渣打银行进入中国模式分析
中国近代金融发展与变迁
了风险保障。
保险业务不断创新
保险业在传统的人身保险、财产保险 等业务基础上,不断创新,推出责任
保险、信用保险等新型业务。
保险法规逐步完善
政府加强对保险业的监管,制定了一 系列法规,保障了保险业的健康发展
。
04
金融业在近代化进程 中的作用与影响
互联网金融的崛起
随着互联网技术的发展,互联 网金融迅速崛起,为金融业带 来了新的服务模式和商业模式 。
大数据与人工智能 的应用
大数据和人工智能技术在金融 领域的应用,提高了金融机构 的风险管理能力、客户服务水 平以及业务运营效率。
区块链技术的探索 与实践
区块链技术作为一种分布式账 本技术,在金融领域具有广阔 的应用前景,如数字货币、供 应链金融等。
近代中国金融市场监管体系不完善,缺乏有效的监管手段和措施,导致金融市场乱象丛 生,金融风险不断累积。
金融机构的脆弱性
金融机构资本不足
近代中国金融机构普遍存在资本不足的问题,难以抵御市 场风险和经营风险,一旦发生危机,容易引发连锁反应。
金融机构管理不规范
近代中国金融机构管理不规范,内部控制制度不健全,风 险管理水平较低,容易发生违规操作和风险事件。
01
银行业规模迅速扩 大
随着近代工业和商业的兴起,银 行业得以快速发展,银行数量和 资本规模迅速扩大。
02
银行业务不断创新
银行业在存款、贷款、汇兑等传 统业务基础上,不断创新,推出 信托、投资等新型业务。
03
银行业法规逐步完 善
政府加强对银行业的监管,制定 了一系列法规,保障了银行业的 健康发展。
证券市场的兴起与繁荣
渣打银行文化分析
人力资源管理
团队创建
团队管理
人力资源管理
团队创建
管理培训生——双向选择
“100天”计划——阶梯入职
优势测试
人力资源管理
团队管理
You shine, I shine.
会议文化——沟通为王
国际化学习机会
THE END
Standerd chartered
金融产品
13
渣打银行
20112年 12 月 20日 星期四
Recgnization
渣打银行 是一家总部在伦敦的英国银行。 在维多利亚女皇的特许(即“渣打”这个字 的英文原义)下于 1853 年建立。 渣打银行在发展中国家的银行中拥有顶尖 地位。其业务主要集中于亚洲、印度次大 陆、非洲、中东及拉丁美洲等新兴市场。 其在全球拥有 1,400 多家分支机构,遍布 世界 56 个国家。渣打银行的母公司渣打 集团有限公司则于伦敦证券交易所及香港 交易所上市, 亦是伦敦金融时报 100 指 数成份股之一。
发展中求生存
用业绩说话
渣打的发展目标不是成为世界最 大的银行,而是成为世界最好的 银行之一。 渣打不追求无限扩大资产规模, 而是强调每项业务取得与众不 同的效益。
发展中求生存
以客户为中心 2001 年更新了银行标志,更具 追求最高水平的服务标准:成为客
时尚活力。 户的最佳伙伴。 以客户的成功为 展开品牌教育,拓展品牌中蕴含 喜悦, 以客户的满意为责任。 的价值理念和“我坚信” 的精神。 2004 年,渣打进一步推出超越 客户期望的服务,旨在通过银行的努 力使客户兴旺发展。
Introduction
企业文化价值与人力资源管理
任珊 庄佳
金融产品介绍
韦荣敏 柳鑫荣
渣打银行经营状况分析
四、财务指标分析及各银行比较
(一)安全性指标分析及比较 渣打银行安全性指标分析
指标
年份
2007
2008
2009
2010
2011
资本充足率 核心资本充足率 不良贷款率 保障比率 股东权益与资产比率
15.2% 8.8% 2.57% 81% 6.51%
15.6% 10.1% 2.31% 72% 5.21%
构性及定期存款。已发行债务证券取得160亿元、50%增
长,增加主要由于向非银行同业客户发行不可转让存款证
所致。后偿负债轻微增长8亿元、5%,其赎回款项及外币 换算取得7亿元,并受新发行的9亿元及公允价值的收益的 5亿元抵消。
3、股东权益及资本管理。截止2011年12日,渣打银行股东权益合 计413.75亿元,增长6.5%;核心资本充足率为13.7%,资本充足率为 17.6%,大大超过《巴塞尔新资本协议》规定的最低指标。股东权益 总额增加25亿元至414亿元,此乃由于溢利增长49亿元,惟部分因向 股东分派股息11.5亿元以及大部分亚洲货币贬值招致汇兑亏损而抵消。
渣打银行在中国自1858年在上海开设首家分行以来, 150多年在华经营从未间断。2007年4月,渣打银行(中 国)有限公司成为第一批本地法人银行之一。这充分显示 了渣打对中国市场的承诺。目前,渣打银行在全国拥有20 家分行、61家支行和1家村镇银行。同时,已获准筹建济 南分行。
2011年,渣打中国赢得中国领先行业机构和权威媒体 颁发的众多奖项和荣誉,其中包括中国银行业协会颁发的 “外资银行工作委员会卓越贡献奖”、第一财经社会责任 榜的“仁商贡献奖”、《21世纪经济报道》颁发的“中国 最佳企业公益项目”奖、中国贸易金融网与《贸易金融杂 志》联合授予的“最佳跨境人民币结算银行”、《中国经 营报》颁发的“卓越竞争力中小企业服务银行奖”以及 《理财周报》授予的“中国最受尊敬银行暨最佳零售银 行”。
中国渣打银行PPT课件
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2、透视渣打——中国渣打SWOT分析
Strength
Weakness
先进的管理理念和服务 体制灵活,产品创新能力强 完善的风险控制体系
网点少,经营规模较小 本土文化融合度不高,品牌影响力 不足
本土人才较缺乏
SWOT
金融市场对外开放步伐加快, 未来贸易总额增加 中小企业融资需求旺盛 私人银行业务潜在市场巨大
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3、渣打战略——战略定位
聚焦化战略
可持续发展战略
差异化战略
专注于贸易融资
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服务于中小企业
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3、渣打战略——战略规划
业务结构规划:从原来业务全方位出击到突出以贸易融资为重点
公司资源
公司资源
个人银行
中小企业理财
其他商业 银行业务
个人银行
中小企业 贸易融资
其他商业 银行业务
不管是在大陆,还是在香港和 台湾,渣打都是通过绿地投资的 方式——直接建立自己的银行或 者分公司实现全资经营来打开市 场。
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2、透视渣打——进入中国的模式
优势
完全的控制权
企业的选址、投资规模、企业布局等方面。
更好地维护垄断技术、经营诀窍、商标信誉等 无形资产,降低机会主义成本。
政府对外资银行监管干预 银行业逐步开放,竞争激烈
Opportunity
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Threat
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2、透视渣打——突出优势
立足中端
私人银行的对象定位在社 会中间阶层的企业家上
渣打的优势是能够把资金在 企业与私人账户之间进行合 法的转移,当企业需要资金 时,渣打可以把资金投入到企 业中去。
国际供应链金融三种典型模式分析
经济理 论 与经 济管 理 展 供应 链金 融业 务提 供启 示 。
一
2 0 1 3 年 第 4期
、
物流 企业主导模式
近年来 国 际贸易 中 ,赊 销 贸易 方式 正在 越来越 多地 被 广泛 采 用 ,约有 8 5 的 国际 贸易 采 用 赊 销
[ 关键词] 供应链金融;物流企业;企业集团;组织模式 [ 中图分类号]F 8 3 0 . 5 1[ 文献标识码]A[ 文章编号]1 0 0 0 -5 9 6 X( 2 0 1 3 )0 4 —0 0 8 O 一0 7
供应 链金 融是 指金 融机 构或 企业基 服 务 。作为一 项
2 5 之间。 [ ]
杨 绍 辉指 出供应链 金 融为 中小 型企业融 资 提供 了很 好 的机 遇 。 _ 6 ] 赵 亚娟 等 人 从理 论 上论 述 了供应 链 金 融能 够 有效 解 决 借 贷双 方 的信 息 不对 称 问题 。 E 7 3 二 是从 业 务 的 角 度 归 纳 分 析 供 应 链 金 融 的 各 种 模
的结 算 方式 。由于买方 的强势要 求 ,卖方 不得 不先 垫付 部分 或者 全额 资金 ,到货后 一段 时 间才 能结算
货款 ,因此资金压力非常大 ,供求双方关 系紧张 。 而在物流企业 主导供应链融资后能够利用 自身所掌
握 的信 息优 势和 客户关 系优 势 ,通过 掌握 抵 押货物 的精 确信 息 ,为 面临赊 账压 力 的客户 提供 了短 期应 收账 款融 资服 务 ,并 收取相 应 回报 。
( 一 )美 国联 合 包 裹 服 务 公 司 ( U P S )与 沃 尔 玛 的合作
民营企业跨国经营案例分析11000字
民营企业跨国经营案例分析——以华为为例目录1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的及意义 (1)1.3研究内容与方法 (2)2相关理论概述 (3)2.1民营企业的界定 (3)2.2跨国经营的概念 (3)2.3跨国经营的意义 (3)2.3.1增强本土企业的国际化经营能力 (3)2.3.2获得全球品牌和技术等战略性资产 (3)2.3.3有利于拓展国际市场 (4)3华为跨国经营的现状分析 (5)3.1华为简介 (5)3.2华为跨国经营的现状 (5)3.2.1财务状况及盈利能力 (5)3.2.2海外市场范围及收入贡献 (6)3.2.3产品与解决策略 (7)3.2.4全球地位与市场份额 (8)3.2.5跨国经营的模式 (9)3.3华为跨国经营存在的问题 (10)3.3.1管理水平有待提升 (10)3.3.2与政府的关系不够融洽 (11)3.3.3海外投资决策可行性研究不够充分 (11)3.3.4企业定位不够明确 (11)3.3.5技术研发投入还有待增加 (12)3.3.6跨国经营类管理人才匮乏 (12)4华为跨国经营的对策 (13)4.1加强对管理体制的改革 (13)4.2加强与当地政府的联系,采取本土化经营战略 (13)4.3掌握海外市场的进入规律,明确战略投资对象 (14)4.4明确企业国际化定位 (14)4.5加快技术研发投入 (14)4.6加强跨国经营人才的培育 (14)5结论 (15)参考文献 (16)致谢 .................................................. 错误!未定义书签。
1绪论1.1 研究背景随着世界经济一体化进程的飞速发展,企业的跨国化经营已成为一种既定的大趋势。
国外企业陆续进入中国市场,中国企业也慢慢走向国际化。
与单纯的国内运营相比,跨国企业面临着更为复杂的经营环境,包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等等诸多因素。
外资银行开拓我国中小企业市场的调研报告
外资银行开拓我国中小企业市场的调研报告摘要:外资银行在中小企业金融服务方面具有国际化的系统平台、成熟的风险控制体系、丰富的融资产品、优秀的银行业务人员和良好的口碑,自进入中国市场以来,其发展速度和态势不容小觑,值得我们学习和深思。
本文通过分析外资银行在我国开展中小企业业务的模式和布局,对了解外资银行的进军策略和如何发展中小企业业务具有借鉴意义。
关键词:外资银行;中小企业;合资银行;村镇银行随着我国经济形势的日益好转,以及相关政策的倾斜力度逐渐加大,外资银行对于参与我国金融市场的愿望日益增强,面对已经被中资银行瓜分殆尽的大型企业市场,外资银行积极调整策略,把注意力集中到在中资银行眼里不太受重视的中小企业,面对在他们眼中的“座座金山”开展了各式各样的融资业务。
经过一段时间的运行,中小企业市场的优势逐渐凸显,一方面,我国中小企业数量庞大,融资需求缺口巨大;另一方面,外资银行目前网点较少,他们可以通过发展中小企业融资市场为将来的业务扩张做准备。
国家也意识到了这一点,2010年12月22日成立国新公司,通过建立一个平台来整合中小央企,并通过此平台辐射全国的中小企业,以期成为一种新的中小企业发展思路。
可以说中小企业发展面临着一个前所未有的机遇,虽然中资银行对中小企业业务重视不够,但通过研究外资银行对中小企业开展业务的模式和其对此类市场的布局,中资银行可以积极调整对开展中小企业业务的思路。
一、外资银行设立中小企业银行的模式分析外资银行设立中小企业银行的模式主要分为直营式和联合式两种。
直营式——开设独资银行或分行,直接开展中小企业业务。
开设独资银行或分行拥有绝对的控制权,容易获取品牌的认可。
外资银行各自利用自身优势,已经在全国做好了初步布局。
渣打银行早在2003年就开始在中国进军中小企业市场,重点推广“小企业综合理财业务”计划。
并于2006年5月从海外引入无抵押小额贷款,在上海、北京、深圳3个城市试点,成为首家在内地实施完全凭企业法人信用担保即可放款的外资银行。
外资银行的中国营销策略
外资银行的中国营销策略1.汇丰银行策略重点:精心维护与金融监管当局密切的公共关系,优先发展中高端客户的市场策略,全力塑造天生根植于中国的整体企业形象汇丰前任主席艾尔敦曾经表示,汇丰在中国主要有两个同步进行的投资方案,一个是以汇丰的名义开展业务,汇丰完全控股;另一个就是寻找合作伙伴。
作为汇丰参股交行的一部分,汇丰与交行以独立单元形式在交行建立一个信用卡业务单元。
据悉,该行将在今后两年内增设约10个分行,计划在未来把网点扩至100家,今明两年增加员工2000名。
此外,汇丰力主把北京、上海、广州和深圳四个城市作为其主要零售银行市场,并率先在上海、北京、广州等大城市全面推出人民币业务,特别是针对中高端市场,加大人力、财力的双重投入。
最近,设在上海的汇丰中国业务总部发布消息,汇丰在广州番禺区开设了一家新支行,提供全面的工商企业银行服务。
“这是汇丰在华南地区的第一间专注于服务工商企业的支行,新支行的开业使汇丰进一步加强在华南地区的企业银行服务。
”汇丰中国区工商业务总监陶乃安称。
汇丰中国业务总裁翁富泽称:“汇丰欢迎《外资银行管理条例》的公布,这是一个历史性的里程碑。
”汇丰在2002年8月就在内地正式推出了针对商务人士的卓越理财服务。
这是汇丰在个人财富管理方面的全球贵宾品牌,主要是为个人客户提供一对一的全面理财服务,包括对本地居民的外币服务,以及对外籍和港澳台人士的人民币和外币服务,其在中国的最低门槛为5万美元,每位客户都由专属客户经理全面照顾。
汇丰还经常向一些“资深客户”提供理财方面的讲座和经验交流会。
笔者参加过这样的一次“聚会”,地点在北京西绒线胡同一个幽静的四合院中。
从一些汇丰老客户的谈论中可以发现,除了通过聚会获得相关财务方面的规划建议外,典雅的文化气氛、高素质的交流氛围,以及被尊重的感觉,都是吸引他们参与的主要因素。
汇丰燕莎支行行长刘静国表示,理财业务带来的主要是中间业务收入,按揭贷款带来的主要是高额利差收入。
渣打银行在中国模式
二、可以避免不必要的多元化。 海外分行或者分公司的业务往往是企业 本国经营业务的延伸,这样可以避免盲目 地多元化,步入自己不熟悉的领域,从而 造成投资的失败。 渣打通过绿地投资的方式建立新行,可 以从自己最熟悉的业务做起,等发展了自 己的客户群发展到一定阶段后再适时地进 行多元化。而渣打也正是这么做的,在自 己的品牌认知度达到一定程度后开始适时 地根据顾客的需要开发新的产品。
三、全面控制海外分公司,可以更好地维 护垄断技术、经营诀窍、商标信誉等无形 资产,降低机会主义成本。 通过建立新行,渣打更好的保护了自己 的经营诀窍和商标信誉等无形资产,避免 技术溢出效应,减少了其他银行模仿和复 制的机会。
• 四、设立过程比较简便,没有企业整合的 困扰。 由于在本国已经有了自己固定的经营模 式和风格,在海外建立分行时只要外部环 境基本相同或相似,渣打就可以通过复制 第一家成功企业的方式在东道国市场持续 扩张。这样可以节约大量市场调研、企业 规划、厂房设计、人员配备等方面的成本, 而不必同合作者进行烦琐的谈判。如麦当 劳、肯德基采用这种发展模式在全球取得 了巨大的成功。
二、降低对客户的门槛,为更多的人服务 外资银行进入中国后,很多都会走高端 路线,把客户群定在“有钱人”这个群体, 在客户的收入状况、受教育程度等方面都 会有所限制。但这部分客户毕竟是少数, 民间资本也是个很大很有潜力的市场。中 国是一个很大的市场,渣打在市场份额方 面对自己的要求也一直很高。中小型企业 和高端零售客户是渣打全球主攻的两大市 场,在以后的发展中,渣打应该对不同的 客户群量身订做不同的产品和服务,让更 多的人知道渣打,提供他们所需要的服务, 让他们都能够享受到适合自己的产品和服 务。
五、不受东道国原有企业管理体制、企业 文化制约。 由于是在东道国新建立一家银行,所以 新行并不受东道国原有企业管理体制和企 业文化的制约。新成立的银行完全可以延 续自己的企业文化,按照自己母国的管理 体制来管理新建的银行。
渣打银行简介
渣打银行的新兴市场战略一.公司简介渣打银行(又称标准渣打银行、标准银行;英语:Standard Chartered Bank;LSE:STAN,港交所:2888,OTCBB:SCBFF)是一家总部在伦敦的英国银行。
其业务主要集中于亚洲、印度次大陆、非洲、中东及拉丁美洲等新兴市场。
渣打银行在发展中国家的银行中拥有顶尖地位,在全球拥有1,400多家分支机构,遍布世界56个国家。
目前是香港三家发钞银行之一,2004年其利润的30%来自于香港地区。
渣打银行的母公司渣打集团有限公司则于伦敦证券交易所及香港交易所上市,亦是伦敦金融时报100指数成份股之一。
二.发展历史1858年在上海成立第一间分行以来,渣打银行已成为国内历史最悠久的外资银行。
五十年代,渣打银行对中国的贷款业务着重在化学及钢铁工业方面。
随着八十年代的改革开放,渣打银行率先重建在中国的服务网络。
目前,渣打银行在中国大陆(不包括香港、澳门、台湾地区)共有17家分行,30多家支行和2家代表处。
三.主要业务渣打银行主要业务包括零售银行服务如按揭、投资服务、信用卡及个人贷款等,商业银行服务包括现金管理、贸易融资、资金及托管服务等。
四.内部环境分析1. 内部人员状况在全球 50 多个国家和地区拥有 500 多家分支机构,雇员人数达 3 万名。
渣打银行的管理层由来自 70 多个不同国家和地区的人员组成,是世界最具国际性特色的公司之一。
在全球雇员中建立一套根深蒂固的价值理念,提倡充分发挥个人能力是渣打银行管理的核心所在。
其倡导的五个价值观,并将它们当作员工的工作指南。
这五个价值观体现着渣打的品牌价值:(1)坚毅不拔:坚毅能够战胜一切。
无论环境如何,都勇敢迎接挑战。
渣打对客户的承诺是,无论您处顺境还是逆境,渣打银行都将伴您实现梦想。
(2)反应敏捷:要成为客户的最佳伙伴,随时关注客户需求,迅速做出配合。
(3)国际视野:建立多元化业务,以伙伴角色促进世界各地企业的增长。
外资银行在华的发展现状及其影响
外资银行在华的发展现状及其影响1、外资银行资产总额呈上升态势2001年外资银行总资产占中国银行业金融机构总资产的比重为2.38%,2016年外资银行总资产占中国银行业金融机构总资产的比重为1.29%,将近下滑1.09%。
虽从2009年到2011年有上升趋势,但近几年整体呈下滑走势。
我国外资银行的资产总额整体呈上升走势。
2007年,在华的外资银行的资产总额为12525亿元,直到2015年底,在华的外资银行的资产总额增长到26820亿元。
由此可看出,我国外资银行的资产总额平均每年增长率高达20%,2010年的同比增幅达到了29.13%,2011年的同比增幅达到了23.60%,2015年同比下降3.94%,其余各年均处于增长态势。
2、外资银行的营业性机构的数量与分布地域外资银行在中国的营业性机构数量总体呈上升趋势,尤其是在中国加入WTO且完全取消对外资银行的经营范围及对象的约束以后,越来越多的外资银行涌入了中国市场,这使得外资银行的竞争环境更加自由。
2006年,外资银行在华的营业性机构就总数仅为224家,2016年,外资银行在华的营业性机构就总数为1044家,短短十年时间,就增加了820家。
且呈不同程度的增长。
对于外资银行在中国的地域分布,截至2016年年底,我国成功设立了27家外商独资银行、1家外商独资财务公司和1家中外合资银行,其中包括了14个国家和地区。
此外,有68家分别来自26个国家和地区的外资银行在我国设立了121家分行,我国的27个省份的70个城市都设立了外资银行的营业性机构。
由于大多数外资银行都想要扩大在华金融服务的范围及区域,在中西部、东北及二三线城市都设立了分支机构。
尽管如此,外资银行地域分布的整体趋势还是倾向于上海、深圳、北京、广州等经济条件发达的地域。
(3)外资银行的资本充足性较稳定据统计结果,外资银行的资本充足性比较稳定,并且符合我国银监会划定的标准,从2014年至2017年每年波动幅度较小。
外资银行策略及在中国的发展
04
外资银行在中国的风险管理
信用风险管理
采取国际先进的风险管理技术和模型
外资银行在信用风险管理方面,积极采用国际上先进的信用风险管理技术和模型,如内部 评级、风险价值等,以提升风险识别和量化的准确性。
严格信贷审批流程
外资银行通常具有严格的信贷审批流程,包括申请、审核、审批、放款等环节,以确保每 笔贷款的合规性和风险可控性。
特点
国际化、创新性、高度市场化、高附加值服务等。
外资银行的类型
1 2
独资银行
由外国银行全资经营,具有独立的法人资格和 经营自主权。
合资银行
由外国银行与本国银行共同出资经营,按出资 比例分配利润和承担风险。
3
外国银行分行
外国银行在本国境内设立的分支机构,受本国 法律监管。
外资银行的优势
国际化网络
外资银行拥有遍布全球的分支机构 和服务网络,提供全球金融服务。
企业银行业务优势
三井住友银行的企业银行业务在全球范围内享有盛誉,为各类企 业提供金融服务,包括投资理财、国际结算、贸易金融等。
本土化特色
三井住友银行在中国市场上注重本土化经营管理和创新,推出适 应中国市场的金融产品和服务,并积极与国内金融机构合作
THANKS
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03
外资银行在中国的竞争策略
产品策略
产品种类多样
01
外资银行在产品种类和数量上非常丰富,包括存款、贷款、理
财、投资等,能够满足不同客户的需求。
注重创新
02
外资银行非常注重金融创新,不断推出符合市场需求的全新产
品,例如科技金融、绿色金融等新兴领域。
国际化产品
03
外资银行拥有国际化背景,其产品也往往带有国际化特色,能
外资银行比较:花旗银行与渣打银行
外资银行比较:花旗银行与渣打银行作为全球化的重要组成部分,外资银行在中国的银行业市场上占有重要的地位。
花旗银行和渣打银行作为两家外资银行,它们的市场份额、业务模式、产品特色、服务质量等方面均值得关注比较和分析。
一、市场份额在中国的银行业市场中,花旗银行和渣打银行的市场份额和规模相对较小。
截至2020年末,花旗银行在中国有19家分支机构,渣打银行在中国有27家分支机构。
相比国有银行和大型商业银行以及其他外资银行,花旗银行和渣打银行的分支机构数目比较少。
据中国银行业协会统计,截至2020年末,中国银行卡发卡量达到83.64亿张,渣打银行拥有的银行卡持有量较少,仅约为180万张,花旗银行的银行卡持有量相对较高,但与国内大型银行仍有差距。
因此,花旗银行和渣打银行在中国银行业市场中的份额相对较小,需要通过强化品牌形象、提升业务水平等方法来发展壮大。
二、业务模式花旗银行和渣打银行在中国的业务模式比较相似,主要是通过跨境银行业务和企业金融为主营业务。
2020年底,花旗银行在华的公司银行业务占公司银行业务总收入的逾七成,其中,贸易融资是其业务的核心,渣打银行的跨境贸易融资也是其优势业务之一。
此外,花旗银行和渣打银行在信用卡业务方面有一定的优势。
花旗银行在中国推出的双币信用卡相对较早,渣打银行在行业中的核心优势也在于双币信用卡业务,且申请流程便捷,满足客户快速通关的出行需求,进一步提升其品牌影响力和市场占有率。
三、产品特色花旗银行和渣打银行在产品特色上也存在较大的不同。
花旗银行在商业银行金融领域有着独特的优势,尤其是在跨境金融、贸易融资等方面具有较强的实力。
花旗银行在中国也开发了一系列在线金融服务的创新型产品,如移动支付、移动银行、智能ATM等。
渣打银行则在企业金融市场占有特别突出的地位。
渣打银行在中国深耕企业金融市场多年,积累了丰富的本地经验。
渣打银行为客户提供贸易融资、现金管理、债券、外汇等一系列全方位的财务解决方案,让客户享受全球化的服务。
中外资银行经营模式比较分析
《西部金融》2021 年第 1 期
金融改革
模式下,分行相当于一个缩小版的总行,管理权限较为广泛,行政色彩较浓。但个别外资银行正在逐步强化分 行的业务管理和风险控制,如渣打银行各分行成立“分行管理委员会”,分行管理委员会成员对分行行长进行 汇报,并通过协商和年度绩效考评确保本地化管理。
三是对跨国公司运用双客户经理机制。跨国公司一般开展跨国界、跨区域经营,为了更好的适应和服务 跨国公司客户,外资银行一般为其配备两位客户经理,一位是业务条线客户经理,一位是本地服务的客户经 理,两者相互协调配合,从而实现“远程+本地”的高质量金融服务。
(一)外资银行优势与劣势 外资银行优势主要体现为:一是全球化网络布局,国际业务响应较快,能够站在全球化的视野为各地企
业提供高质量的金融服务;二是混业经营模式下产品创新能力强;三是垂直业务条线管理便于根据客户和风
险状况进行细分,从而提供差异化产品和服务,且业务条线“权、财、人”独立,流程和风控要求执行力强;四是
(二)发展定位方面的差异 外资银行在中国发挥了重要的“内引外联”的桥梁作用,一方面,利用外资银行的语言、文化、全球化等优 势将外资企业尤其是其母国的外资企业更好的引入中国;另一方面,为优质的中国企业的海外业务提供金融 支持,助力中国企业走向国际市场。 一是以服务外资企业为主。基于上述定位,外资银行在客户选择上,仍然以外资企业为主,尤其偏好大型 跨国公司。在业务发展和品种开发上,也是围绕大型跨国公司需求进行,以国际结算、跨境融资、海外上市等 业务为主。近年来,汇丰、渣打等银行加大了本地化力度,将客户进一步拓展至大型国有企业和新经济民营企 业。如渣打银行西安分行,其服务客户中国有和民营控股企业占比 58%,超过外商及港澳台控股企业 42%的 占比。 二是综合及创新金融服务能力突出。外资银行在境外基本采取混业经营模式,在保险、证券等方面不仅 具备从业资质,且业务品种丰富,能够进行多样化组合满足客户需求。如:2020 年以来,汇丰银行高度匹配客 户需求进行产品创新,其贸易融资、环球资本产品业务拓展较快;渣打银行西安分行利用其香港牌照为中国 企业提供海外银团贷款、跨境一站式担保、海外资金池等综合金融服务;星展银行主要为境外企业开拓境外 发展、海外直贷、境外并购等业务。 三是中小微企业、零售业务收缩。受制于资金成本、营业网点整合、难以获得专项政策支持等因素,中西 部地区外资银行中小微企业和零售业务收缩甚至取消。渣打银行西安分行 2020 年小微企业部业务因中资银 行竞争压力严重收缩,东亚银行西安分行取消了专门的中小企业部,星展银行西安分行未开办零售、个人和 小微企业业务。 (三)经营理念方面的差异 一是外资银行采取全球业务通盘考虑的经营策略。外资银行在账户开户、业务办理、信贷审批等各方面 采取全球统一标准。在分支机构的设立或关闭,业务的扩展与收缩方面,也是将各分支机构的盈利情况纳入 集团整体经营战略进行考量。如:东亚银行反映,陕西本地的隆基绿能科技股份有限公司是中国对外贸易 500 强民营企业,但仍然不符合东亚银行开户企业标准。渣打银行反映,虽然西安分行个人业务的盈利情况 在中国名列前茅,但基于全球化经营的思维,2016 年渣打银行还是关停了西安分行个人业务。 二是外资银行经营的利润导向更强。与中资银行偏重业务规模相比,外资银行更加注重利润。渣打银行、 星展银行反映,外资银行最重要的 KPI 考核指标为人均产能(即总利润/人数);东亚银行反映其业绩考核指 标中,最重要的为利润总额,其次为业务规模,第三为人均产能。中国银行陕西省分行反映,其国际结算业务 业绩考核仍然以市场份额指标为主,但近年来中资银行在考核标准上逐渐趋于规模与效益的平衡。 三是合规及风险意识较强。从调研反馈看,各外资银行均高度重视合规经营和风险管理。汇丰银行西安 分行表示,在办理业务时,其合规意识位列第一。汇丰虽然针对企业的特殊业务也会出台豁免政策,但豁免政 策必须由总部风险管理委员会通过后执行。渣打银行西安分行反映,在该行绩效考评体系中,合规经营类指 标权重 25%,风险管理类指标权重 30%,高于其他类指标。星展银行表示其高度重视合规文化建设,全面树立 了“合规优先”的理念。从不良贷款率数据看,外资银行资产优于中资银行。截至 2020 年 6 月,中国境内外资 银行不良贷款比例 0.69%,而国有商业银行、股份制银行、城市商业银行分别为 1.45%、1.63%和 2.30%。 (四)利润来源的差异 一是外资银行以中间收入为主,中资银行以息差收入为主。银行利润主要由息差收入和中间业务收入两 部分组成。调研银行反映,整体来看,外资银行息差收入与中间业务收入比例为 4:6,而中资银行为 6:4。 二是中外资银行利润结构的差异主要源于业务结构和净息差。中资银行普遍规模大、网点多,以传统存 贷业务为主,快速的存贷款规模扩张带来息差收入的增长及高占比;而外资银行中间业务发展已十分成熟,
商业银行经营模式转型
市场风险
市场风险是指由于市场价格波动(如利率、汇率、股票价 格和商品价格)而导致商业银行表内外头寸损失的风险。
管理策略
商业银行应建立完善的市场风险管理体系,包括识别、计 量、监测和控制市场风险等方面。同时,应定期回顾并更 新风险管理策略,以适应市场环境的变化。
风险限额
商业银行应设定适当的风险限额,以限制可能面临的市场 风险敞口。这些限额应根据业务性质、规模和复杂程度等 因素进行设定,并应定期进行评估和调整。
。
提升客户黏性
通过提供个性化、差异化的服 务,提升客户黏性,增加客户
忠诚度。
如何应对挑战与抓住机遇
加大科技投入
增加对金融科技的投入 ,提升数字化服务能力
。
创新业务模式
积极探索新的业务模式 ,满足客户需求。
优化风险管理
利用先进技术手段提升 风险管理水平。
提升服务体验
注重客户体验,提供优 质、高效的服务。
操作风险
操作风险
操作风险是指由于内部流程、人员和系统的不完善或失误而导致商业银行损失的风险。
管理策略
商业银行应建立完善的操作风险管理体系,包括风险识别、评估、监测和控制等方面。同 时,应定期回顾并更新风险管理策略,以适应业务和技术环境的变化。
风险文化
商业银行应培养良好的风险文化,提高员工的风险意识和责任感。同时,应加强内部控制 和监督,确保业务流程的合规性和准确性。
管理。
政策建议与展望
创新业务模式
鼓励商业银行在合规的前提下 创新业务模式,以满足客户需
求并提高盈利能力。
加强风险管理
建议商业银行持续优化风险管 理体系,提高风险识别、评估 和控制的能力。
金融科技应用
鼓励商业银行积极运用金融科 技手段提升服务效率和风险管 理水平。
中国银行业对外开放的利弊分析
中国银行业对外开放的利弊分析作者:曾翔来源:《金融经济·学术版》2011年第05期摘要:2006年12月11日,中国入世五年保护期结束,中国金融业全面开放,中国向外资银行全面开放人民币零售业务。
与此同时,商业银行纷纷进行了改革,成为了真正的金融企业,在这样的情况下和买者之间是市场中平等的主体,都应该各自承担相应的收益,也各自承担应该承担的风险,即“买着自负”原则。
外资银行进入中国市场,一方面,给国内商业银行提供了经验借鉴,学习新型的管理模式、提高金融产品创新的能力,但另一方面,面对外资银行高效的运作模式与发达的中间业务。
中国银行业市场又要面临严峻的挑战。
因此,本文通过分析中国银行业对外开放的利与弊,深化认识,从而能使国有银行在机遇与挑战中获得双赢。
关键词:银行业对外开放利弊引言1858年,英国渣打银行落户上海,从此,渣打银行成为了有史料记载的最早的外资银行。
但是,直到1997年,渣打银行才领取到经营人民币业务的执照。
据说,最早一批获准经营人民币业务的日本第一劝业银行、三和银行、渣打银行上海分行和上海巴黎国际银行等,均经过中国人民银行的严格的审核。
最初,外资银行只能向外资企业提供人民币业务,到2003年底,其业务对象才扩大到中资企业,按WTO日程表规定,到2006年底,外资行的人民币业务可以对个人开放。
据银监会的消息,已有汇丰、花旗、东亚、日本三棱等116家日本在华外资银行在中国18个城市获准经营人民币业务。
外资银行在中国银行的经营范围越来越大,使我国商业银行面临着严峻的挑战。
一、中国银行业对外开放的有利方面银行业对外开放是我国改革开放基本国策的重要组成部分。
从长期来看,逐步扩大金融开放并最终融入全球金融体系,不仅可以使我国在吸引外资及促进经济增长方面获得巨大收益,也有助于加快国内银行业的改革与发展,增强我国商业银行的国际竞争力。
(一)有助于金融资源效率的提高众所周知,中国经济在日新月异的同时,金融发展却远远落后于经济增长步伐,很大程度上就是由于金融资源的浪费。
渣打银行的风险管理
渣打银行的风险管理Newly compiled on November 23, 2020渣打银行的风险管理渣打无抵押贷款风控之道风险控制分“三道”渣打风险控制分“三道”:前道由客户经理完成;中道是指风险分析;后道则是总行的审批。
办理中小企业无抵押贷款除了提供营业执照、地税、国税等公司应有的证件,还要提供持股15%以上股东的身份证作个人的信用担保。
“因为很多中小企业都是和个人直接挂钩的,我们不仅要考核公司的信用,还要考核股东的个人信用。
”业务人员通过电话告诉记者。
在渣打银行中国区负责中小企业理财的总经理、执行副总裁黄丽芬眼里,渣打控制风险的方法分为“科学”和“非科学”两种:“‘科学’的方法其实就是根据企业账面信息进行判断,‘不科学’的办法还是要靠我们去了解企业。
”根据渣打银行在新兴市场的多年经验,对该类市场可能遇到的风险归为八大类:信贷风险、市场风险、国家风险、流动性风险、业务风险、合规管理风险、营运风险和声誉风险。
前四类风险主要和集团的战略相关,而后四种风险则是和各分区、分行的业务和日常管理直接相关。
渣打集团内部的风险管理是按照矩阵式模式来进行的。
在渣打集团总部,有一个专门的审计和风险管理委员会,这是渣打风险管理的中枢机构,该机构独立于其他业务部门单独运作,直接向董事会负责。
在集团的主要业务部门,又有专门独立的风险控制部门,对本部门从事的所有业务进行风险评估和监控,每一项业务的进展都会伴随着一项风险评估报告,风险控制部根据该项业务所可能出现的风险进行预估并标出风险等级。
风险等级分为三级:一般风险、中级风险和高级风险。
根据风险等级的不同,相应地,项目的决策层面和跟踪监督层面也会有所调整。
中国区的“系统职责矩阵”的成型是在最近几年。
在中国区的两大主要业务部门批发银行部和零售银行业务部,都设有专门的风险控制部,而渣打在中国已有的7大分行和6个代表处,又分别设有对应的风险控制部。
一般而言,各操作部门根据集团和部门操作标准和指示负责监控操作过程中的风险,对重大和例外事件必须报告给CORG,如果需要,还必须同样报告给业务部门风险管理委员会和集团风险管理委员会,而这样的报告,在正常的情况下是每月都必须例行的。
用SWOT方法分析外资银行在我国的发展
用SWOT方法分析外资银行在我国的发展随着经济全球化的发展和我国金融业的开放,外资银行正在以多元化的手段争相进入我国市场。
面对中资银行强大的竞争力,外资银行要认识到自身的优势劣势和宏观环境下的机遇威胁,才能在中国市场占据一席之地。
标签:外资银行优势劣势机遇威胁一、外资银行发展现状随着我国金融业的开放,外资银行纷纷涌入我国,我国银行业的竞争也越来越激烈。
从2007年4月起,汇丰银行、花旗银行、渣打银行和东亚银行北京分行正式向本地居民开办人民币业务。
外资银行机构逐渐增多,业务不断扩大。
在我国经济增长潜力巨大和金融服务需求面临广阔发展空间的背景下,外资银行正在多元化融入中国金融体系。
普华永道会计师事务所在2009年4月到5月对北京、上海、深圳和香港四地的外资银行进行了调查,发现一些较早在境内设置法人机构的外资银行正在扩大规模,发展势头良好,并且已经在人民币储蓄业务中获益,但是也有一些银行表达了对市场份额会下降的担忧。
外资银行在中国的发展有优势也有劣势,有机遇也有挑战。
本文主要用SWOT方法对外资银行在中国的发展状况进行分析。
二、外资银行在中国发展的优势分析1.特色的业务经营和先进的管理方式外资银行普遍拥有悠久的历史和较好的公司治理结构,实行混业经营,集商业银行、投资银行以及证券、保险与一身,在技术手段创新和衍生金融产品等方面处于领先地位。
其业务种类丰富,包括金融衍生产品交易业务、境外合格机构投资者境内证券投资托管业务、个人理财业务、代客境外理财业务、电子银行等多项业务。
外资银行的成本管理严谨,有完善的内控制度、成本管理核算体系和风险管理体系。
随着外资银行人民币业务的开展,其成熟完善的管理手段和先进的服务设施、高质量的服务质量必定会吸引国内客户,抢占国内市场。
2.金融创新能力强金融创新是提高银行竞争力的关键。
外资银行金融工具种类繁多,能够为客户提供全方位的金融服务,金融新产品的开发能力强。
其以客户需求为导向,通过对金融产品的客户结构、客户需求进行深入了解,设计差异化服务和产品,取得差异化优势。
管理会计案例集锦
管理会计案例集锦管理会计案例集锦管理会计案例集锦编者按:近年来,上海市企事业单位认真贯彻《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》,积极投身管理会计实践,并取得了初步经验和实效。
为广泛交流上海管理会计实践,本刊特发表由上海市财政局会计处汇编整理的管理会计案例集锦,供读者学习交流。
需要说明的是,文章按管理会计工具方法进行分类汇编,浓缩了案例单位开展管理会计的主要理念、主要做法和主要成效。
限于篇幅,部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。
一、战略管理战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度,研究企事业单位在竞争环境下,生存与发展的关系,通过分析、预测、规划、控制等手段,实现对单位的人、财、物等资源的充分利用,以达到优化管理,提高经济效益的目的。
1. 上海交通大学医学院附属新华医院:加强价值链管理上海交通大学医学院附属新华医院是一家三级甲等综合性教学医院。
该院在分析医院体制环境和运行机制特点的基础上,提出加强医疗服务价值链管理,运用业务流程再造理论和全面质量管理的理论方法,从再造医疗服务流程方面和医疗质量管理改进方面进行价值链优化,以此带动医疗服务价值链整体优化提升。
此外,该院借鉴平衡记分卡的多维评价指标体系理念,从综合质量、服务效率、医疗费用、病人满意度和医院价值五个方面,构建公立医院价值链绩效评价指标体系,综合评价新华医院医疗服务价值链优化的成效。
通过医疗服务价值链优化,有利于医院主动转变运行机制、医院加速战略转型、顺应医改的方向和要求。
2.庄信万丰(上海)化工有限公司:运用管理会计方法,助飞现场改善运营战略开展在新制造环境下,为了实施对企业产品、生产、经营和市场的全面监督和控制,庄信万丰(上海)化工有限公司财务部门在注重传统财务的同时,创造摸索出一套适合自身特色的财务管理方法,公司运用管理会计技术方法以系统理论的观念,综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素,积极参与公司的可持续发展战略。
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渣打银行进入中国模式分析:国际市场营销案例研究之六[原创] 渣打银行进入中国模式分析:国际市场营销案例研究之六阳民管理咨询公司:许丽萌(*******************)[说明]:世界经济危机越来越严重,2009年6月22日,世界银行也下调了世界经济增长预期,已经接近阳民在今年4月份的预期(-4.5%),此时此刻,对于中国企业来讲,无疑是一次冲锋陷阵的绝好机会,因此,国际市场营销在此时显得异常重要,本文则是阳民管理咨询公司董事长周阳敏的专业基础课《国际市场营销前沿理论》的作业论文系列“阳民国际市场营销案例研究”之六,恳请各位朋友以专业的眼光给本文评分,并给出五个等级,即A、90以上(优秀);B、80-90(优良);C、70-80(良好);D、60-70(及格);E、60分以下(不及格)等。
主要从论文结构、论文布局、论文思想观点、论文的研究方法和写作方法、论文的创新以及论文是否抄袭和剽窃等等,你的评分非常重要,请尊重你的评分,谢谢!请在线留言或者将回馈结果发送给我们:*******************阳民管理咨询公司·周阳敏()2009年7月9日世界最古老的银行之一——渣打银行在150多年前就在中国这个东方文明古国落户了。
从此,渣打和中国一起经历了风风雨雨,目睹了中国改革开放以来翻天覆地的变化。
如今,渣打伴随着中国银行业的改革正在不断发展壮大。
在全球金融机构普遍受到信贷危机拖累而业绩下挫的背景下,渣打却一枝独秀,变现强劲,取得了骄人的业绩。
本文主要分析渣打进入中国的模式,以期对国内的银行有所启示。
(一)渣打银行简介标准渣打银行(Standard Chartered Bank)是一家总部位于英国伦敦市的英国银行。
在中文中,出于历史和习惯,我们一般称呼该银行为渣打银行(Chartered Bank)。
其业务主要集中于亚洲、印度次大陆、非洲、中东及拉丁美洲等新兴市场。
在英国本土的客户反而比较少。
渣打银行在发展中国家的银行中拥有顶尖地位。
渣打银行主要业务包括零售银行服务如按揭、投资服务、信用卡及个人贷款等,商业银行服务包括现金管理、贸易融资、资金及托管服务等。
渣打银行在全球拥有1,400多家分支机构,遍布世界56个国家。
渣打银行在伦敦证券交易所(代码STAN)及香港交易所(代码2888)上市。
渣打银行目前是香港三家发钞银行之一,另外两家分别是中国银行(香港)和汇丰银行(Hongkong and Shanghai Banking Corporation)。
现在的渣打银行是由两家英国海外银行合并而成。
他们分别是:英属南非标准银行(Standard Bank of British South Africa, the)和印度-新金山-中国汇理银行(1911年后译名改为:印度-新金山-中国渣打银行Chartered Bank of India, Australia and China, the)。
渣打银行是一家历史悠久的英国银行,在维多利亚女皇的特许(即“渣打”这个字的英文原义)下于1853年建立。
1858年,渣打银行在加尔各答开立第一家分行,同年孟买以及上海两地分行紧随其后开设。
第二年,香港分行和新加坡分行分别成立。
1900年代早期,渣打银行成为第一家获准在纽约开展业务的外国银行。
1957年,渣打银行收购了东方银行(Eastern Bank),从而获得了其在亚丁(也门)、巴林、贝鲁特、塞浦路斯、黎巴嫩、卡塔尔和阿拉伯联合酋长国的分行网点。
标准银行于1863年在南非伊丽莎白港(Port Elizabeth)开张。
从1890年代至1910年代期间,标准银行在非洲开设多家分行,但部分因经营困难而被关闭。
到1950年代中期,标准银行在非洲已拥有约600分行及办事处。
1965年,在与原英属西非银行(Bank of British West Africa)合并后,它的网络得了充分的扩张。
英属西非银行在尼日利亚、加纳、塞拉利昂、喀麦隆和冈比亚拥有分行。
1969年,标准银行和渣打银行合并,成立了标准渣打股票上市公司(Standard Chartered PLC)。
渣打随后收购了英国的霍奇集堢(Hodge Goup)和华莱士兄弟集团(the Wallace Brothers Group)。
在渣打股票上市公司成立之后,其分支机构又遍及欧洲、阿根廷、加拿大、巴拿马、尼泊尔和美国。
渣打银行收购了三家美国银行,其中包括加利福尼亚联合银行(Union Bank of California),使得渣打获得了进入巴西和委内瑞拉的机会。
1986年,英国莱斯银行(Lloyds Bank)意图对渣打银行进行收购,但最终由包玉刚及邱德拔联手拯救。
但只有邱氏家族持股至今。
2006年3月28日,新加坡国有投资公司淡马锡控股宣布,从邱德拔遗产信托手上,收购渣打银行的1.52亿股份,即占渣打股权的11.55%,成为渣打的大股东。
1990年代,渣打继续扩张其网络,分别于1990年、1992年、1993年和1995年在越南、柬埔寨、伊朗、坦桑尼亚和缅甸开设新的分支机构。
2004年10月,渣打银行收购印度尼西亚第七大银行PT Bank Permata的51%股权,并在两个月后将该比例提高到62.2%。
渣打银行向中国的渤海银行购买了19.9%的股份。
2005年,渣打银行收购韩国第一银行(Korea First Bank)。
韩国第一银行是韩国第八大银行,其后易名为渣打第一银行。
1858年渣打在上海成立第一间分行,成为中国历史最悠久的外资银行。
(二)渣打银行进入中国的步骤1、殖民时期的“麦加利”记忆1858年7月31 日上海的《字林西报》上, 出现了这样一条启事, “蒙董事会之许可,渣打银行本日在上海设立分行, 行址在北门街(今河南南路的延安东路至人民路一段), 首任经理为麦加利”——于是, 上海行则以这位首任经理的名字命名。
以后, 渣打银行大陆的分行一律被叫作“麦加利银行”。
外滩18号, 位于外滩南京路口,现在是体验上海历史风情的经典建筑。
少有人知道,它原来的名字叫“麦加利大楼”,也就是英国渣打银行驻中国的总部。
这座由英国建筑事务所1923年建造的大楼, 与著名的外滩12号浦东发展银行以及和平饭店一起, 成为上个世纪二三十年代旧上海繁荣一时的永恒记忆。
当时的渣打银行和花旗、汇丰等洋银行一样, 代表了西方殖民地时期的金融印记。
19 世纪末, 渣打银行积极对清政府借款,比如他们提供清政府的克萨借款为100万镑。
通过借款, 操纵和控制了清政府的某些权项, 并成为在华的最主要外资金融机构之一。
2、建国后成为“指定银行”1949 年新中国成立后, 渣打银行得到允许继续留在上海营业, 并成为中国人民银行“指定银行”经营外汇业务, 是中国改革开放前仅存的两家英资银行之一。
渣打银行上海分行当时应政府要求协助打开新中国的金融局面, 其对中国的贷款业务着重放在化学及钢铁工业之上;1980 年代, 中国的改革开放让渣打银行率先重建在中国的服务网络,并以上海分行为基础, 成为在中国网络最广的外资银行。
1997年, 亚洲金融危机爆发后,各大银行纷纷调整了策略。
许多大牌银行开始重新将大部分资源转入欧洲和北美市场。
此时, 渣打集团却在集团主席祈泽林的带领下独辟蹊径,加速渣打成为亚洲重要国际银行的计划。
3、香港历史最悠久的发钞银行上海分行设立后的第二年, 渣打开始在香港经营业务, 并于1862年首次发行香港银行纸币, 是香港历史最悠久的发钞银行。
渣打银行是香港银行公会的轮值主席行, 在香港金融界占有重要地位。
近年来, 香港和内地的经贸往来不断加深, 两地金融界的合作更加紧密。
为了能在CEPA 政策下加快渣打在内地的发展步伐, 香港渣打银行于2004 年在当地注册。
目前, 香港渣打银行已获批准成为合格境外机构投资者(QFII) 进入内地A 股市场, 并成为在香港经营人民币业务的银行之一。
与其他银行不同, 渣打银行超过90%的利润来自于亚洲、非洲及中东市场。
中国加入世界贸易组织, 使渣打获得了更宽广的发展空间, 其在华业务不断扩大,分行网络继续延伸。
截至2006 年底, 渣打在中国的分行总数已达12家。
当年英国渣打银行有限责任公司总收入86.2亿美元, 其中有3亿美元来自中国内地的贡献。
百余年来, 渣打从未离开过中国, 并目睹和见证了这里的经济发展和变迁。
跨越三个世纪的中国经历, 使渣打堪称“龙的传人”。
(三)渣打银行进入中国的模式企业跨国投资的方式影响着企业的经营绩效,这是无可置疑的。
跨国投资有直接投资和间接投资两种模式。
直接投资要先选择海外子公司的建立途径(以跨国收购的方式还是绿地投资的方式),再确定海外子公司的股权比例(采用合资还是全资的方式)。
100多年前,渣打以直接投资的方式——建立自己的银行来实现迈进中国的第一步。
当然,在以后的发展过程中,渣打也没有忘记适时抓住时机进行并购,扩展自己的业务。
渣打在中国1858年7月31日,渣打在上海外滩18号建立了在中国的第一家银行——渣打银行上海分行,成为国内历史最悠久的外资银行。
因为首任经理叫麦加利,所以又被称为麦加利银行。
这个麦加利银行也就成为了英国渣打银行驻中国的总部。
19世纪末,麦加利银行积极对清政府借款,比如他们提供清廷的克萨借款为100万磅。
通过借款,操纵和控制了清政府的某些权项,成为在华的最主要外资金融机构之一。
1949年新中国成立后,渣打银行得到允许继续留在上海营业,并成为中国人民银行“指定银行”经营外汇业务,是中国改革开放前仅存的两家英资银行之一。
渣打银行上海分行当时应政府要求协助打开新中国的金融局面,其对中国的贷款业务着重放在化学及钢铁工业之上。
随着八十年代的改革开放,渣打银行率先重建在中国的服务网络。
中国加入世贸组织,为渣打银行提供了更宽广的发展空间,其在华的业务范围不断扩大,分行网络也在继续延伸。
为了可以在短期内拥有庞大的分支网络,渣打曾分别与民生、交行、光大等银行谈判计划入股中资银行,但计划纷纷流产。
最终渣打将绣球抛给了尚在筹备中的渤海银行,购入渤海银行19.99%的股份,取得渤海商业银行的管理权。
渣打银行钟情渤海银行的理由是,作为一家即将成立的新银行,渤海银行不必承受坏账、可疑贷款和旧的管理制度模式,并能够很快地投资于新的信息技术。
渣打在香港1859年,上海分行设立后的第二年,渣打开始在香港经营业务,同样是建立新的银行——渣打银行香港分行。
并于1862年首次发行香港银行纸币,是香港历史最悠久的发钞银行。
为适应营业需要,渣打银行于2004年7月1日完成在香港注册的手续,将渣打银行香港分行、Manhattan Card Company Limited,Standard Chartered Finance Limited,Standard Chartered International Trade Products Limited及Chartered Capital Corporation Limited的业务注入在香港注册的渣打银行(香港)有限公司旗下。