项目运营顾问合作方案

项目运营顾问咨询服务

合作方案

山东XX酒店管理有限公司

二零一七年八月九日

项目运营顾问咨询服务合作方案

项目名称：

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：

甲方就国贸T1商务楼筹备商务酒店事宜，向乙方寻求顾问咨询服务。根据双方初步协商，乙方提供服务合作方案如下：

第一阶段、项目运营方案策划：

1.1.乙方根据项目与旅游住宿行业性质，从运营产品或服务的营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行定位和数据详实分析。乙方编制提交的策划方案，可以为甲方在酒店经营规划、主题文化定义、主要客源定位、服务产品定性、投资预算定额等方面的决策提供科学、合理的建议，为甲方启动项目运营提供决策依据。

1.2.乙方策划编写后形成以下规范的资料文件包含：

●项目概况所在区域投资建设背景

●旅游住宿市场分析与预测

●项目建设布局与经营内容

●项目组织机构与经营管理

●项目投资估算

●项目财务评价

●项目结论与建议

1.3.履行建议期限和费用标准

1.3.1.在乙方接到甲方提供的全部基础资料及定金后，乙方可在20个工作日内完成《项目运营方案》初稿。若因撰写过程中出现需双方协商的问题；如属于甲方责任，乙方有权将方案交付时间向后顺延；

1.3.

2.乙方提供本阶段服务收费标准为￥10000.00元

第二阶段、项目筹备开业咨询

2.1.甲方确认乙方的经营策划方案后，根据需要考察、选拔装饰设计公司进行合作；乙方在此过程中，可与甲方共同会商设计方所提交的设计概念及装饰方案，从运营角度出发为甲方决策合作对象提供建议；

2.2.甲方确定装饰设计方案，并组织各施工单位进场作业过程中，乙方根据经营策划方案中对应的筹建要求，协助甲方完成对施工方案的审核，同时从技术角度给予建议，在确保满足运营需求条件的前提下，帮助甲方合理控制投资预算；

2.3.对于运营所需物质，乙方提交采购清单交甲方审核确认。物质采购采取“性价比适宜”原则，由甲方自主、全权决定供货商。对于重要经营物质如家具、床品、布草等，乙方承诺遵从职业道德，向甲方推荐有合作经历且品质值得信赖的直接厂家供甲方参考，会同甲方考察的其他供货方进行比价采购决策。协助甲方在采购投入方面少走弯路，节省精力与资金；

2.4.甲方全权负责办理运营所需的各类证照。在与行政管理单位对接过程中，乙方协助甲方从专业角度对所提交的材料给予指导；

2.5.乙方协助甲方建立会员体系，创建微信公共服务号并开通相关服务功能，发展储值会员并设立远程即时结算系统。根据筹建进度提前启动市场宣传，拓展会员合作单位或个人，为甲方酒店顺利运营打好客户基础；

2.6.乙方帮助甲方进行人员招聘、培训、定岗分配工作，让员工具备较好的业务基础以满足开业要求；

2.7.根据运营需要，编制并执行适合甲方酒店的管理作业文件，作为酒店日常运营的行动准则；

2.8.协助甲方完成酒店筹备工作并顺利举行试营业典礼。

2.9.履行建议期限和费用标准

2.9.1.预计酒店启动筹备到筹建完毕试营业需4个月；酒店顺利试营业后双方采集经营数据以作考核指标需2个月；本阶段共6个月。

2.9.2.本阶段合作期间乙方向甲方委派1名具有筹备经验的店长，驻店配合甲方完成各项筹备工作。乙方服务收费标准为￥15000.00元/月

第三阶段、项目委托管理运营：

3.1.甲、乙双方对试运营2个月所采集的经营数据进行确认；

3.2.乙方根据确认的数据编制酒店经营预算，与甲方共同会商后双方确定经营考核指标；

3.3.双方对酒店资产进行盘点、造册，确定资产保值指标及折旧方法；

3.4.双方协商决定授予甲方业主代表、乙方管理代表各自的权限；确认沟通机制；签署《委托管理考核责任书》；

3.5.履行建议期限和费用标准

3.5.1．本阶段履约期限按甲方酒店试运营2个自然月度后起始，以自然年度最后一天为止。双方如认为有必要，可以本阶段结束前1个月另行议定续约事宜。

3.5.2．管理费用以双方《委托管理考核责任书》内容规定为准。

以上即是乙方所提交的合作方案，敬请甲方予以评审。期待能够与孟总合作共赢！

山东XXXX酒店管理有限公司

2017年8月9日