2020年双体系考核制度-责任考核

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“两个体系”建设考核奖惩制度

“两个体系”建设考核奖惩制度第一章目的为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，强化安全生产风险分级管控与生产安全隐患排查治理各项激励措施，防止发生生产事故，确保安全生产，根据山东省人民政府《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制》〔2016〕36号）的通知精神，特制定本制度。

第二章范围本制度适用于公司各部门及所有人员。

第三章考核方式（一）、每年年底由总经理及各单位负责人组成考核组，对公司进行“双体系”建设综合性检查，根据检查结果对各单位及人员进行考核；（二）、每半年由安全生产办公室对各单位及所属岗位人员进行考核，采用对岗位员工进行提问及闭卷式考试的方法进行，作为年终考核的依据。

第四章考核标准（一）、检查考核按照公司制定的《安全管理制度》、《安全生产目标责任书》、《安全生产风险分级管控体系》、《生产安全事故隐患排查治理体系》以及《安全风险分级管控制度》等。

（二）、应熟悉自己岗位的风险点和管控级别、管控措施，及时对本岗位隐患排查；对本岗位的隐患排查仔细、认真；整改工作落实到位同时在安全监管群中报出具体的排查时间及整改情况；双体系安全知识考试员工达到70分，班组长以上人员达85分以上。

第五章奖惩办法（一）、考核：1、违反公司《安全管理制度》、《安全生产目标责任书》、《岗位安全操作规程》、《基础管理考核细则》以及《安全风险分级管控制度》，每项次考核50元。

2、对本岗位风险点和管控级别、管控措施回答不清楚，掌握不熟练、考试不达标，每人、每项次考核50元。

3、公司安全科对各岗位进行安全隐患排查，排查出的隐患且岗位、车间未排查出或者排查出未在公司安全监管群中公布的，对岗位责任人考核50元，车间主要负责人考核50元。

（二）奖励1、认真贯彻和执行《安全管理制度》、《安全生产目标责任书》、《岗位安全操作规程》、《基础管理考核细则》以及《安全风险分级管控制度》的，本年度未出现安全事故的车间、班组，被评为优秀管理单位、和谐班组。

双体系建设运行考核奖惩制度

安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设及运行考核制度1.目的为保障公司安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系（以下简称双重预防体系），在建设及运行过程中，各项工作的规范化、科学化、制度化、标准化,确保体系建设成功并有效运行，特制定本制度。

2.适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员。

3.职能职责3.1 公司主要负责人负责组织建立、修订、批准并不断完善本制度，负责监督本制度的有效执行。

3.2 公司安全管理人员参与制定、解释本制度，并对相关部门、人员进行教育培训，对各部门双重预防体系建设及运行情况进行监督，提出考核意见，经总经理批准后实施。

3.4 其他各部门负责本部门双重预防体系建设及运行具体各项工作，并保证双重预防体系在本部门有效实施运行。

4.0 考核标准4.1 奖惩原则及方式方法4.1.1 坚持公平、公正、公开原则，实事求是进行奖惩，并接受全员监督，任何员工有异议均可提出，考核方式方法主要通过现金激励或负激励。

4.4.2 考核方式方法：管理层主要由公司总经理每月组织开展；操作员工主要由车间主任组织开展，每月实施一次,报公司集中给予兑现。

4.2 奖惩标准4.2 风险分级管控考核奖惩4.2.1对危险点排查不细致、不全面，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门或相关人员50-100元。

4.2.2危险源辨识分析未逐个进行，辨识分析不具体、不全面，岗位人员不熟知危险源辨识和分析情况，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门或相关人员100-200元。

4.2.3风险评价未结合部门实际，评价不合理、评价级别不准确，未掌握重大风险内容、不熟知风险评价规则，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门或相关人员100-200元。

4.2.4风险控制措施与实际不符、可操作性差、未得到有效落实或遗漏，岗位人员未参与控制措施制定、未掌握自身岗位相关控制措施，存在应付现象或提交不积极，未按要求建立清单，扣罚责任部门或相关人员100元。

双重预防体系运行管理考核制度

双重预防体系运行管理考核制度双重预防体系是指在企业管理中，建立从管理环节到运营环节的全程控制和防范机制，以确保企业在运营过程中能够及时发现并解决问题，从而降低风险和提高管理效率。

而双重预防体系的运行管理考核制度则是为了有效地实施双重预防体系，在企业内部建立一套科学、合理的考核制度，从而确保双重预防体系的有效运行。

下面将从制度建设、考核内容、考核方法、考核结果和改进措施等方面来介绍双重预防体系运行管理考核制度。

一、制度建设双重预防体系运行管理考核制度的制定需要充分考虑企业的实际情况和管理需要，确保其科学性和适用性。

在制定制度之前，需要明确考核的目标和原则，并确定规章制度和具体的考核指标。

制定过程中还需要广泛征求各级员工的意见和建议，确保制度的公平公正性。

二、考核内容1.组织架构：考核企业组织架构是否合理、岗位职责是否明确等。

2.制度规范：考核企业制定的各项规章制度是否科学合理、是否得到有效执行等。

3.工作流程：考核企业各项工作流程是否科学合理、是否健全等。

4.操作规范：考核企业各项操作规范是否规范、是否得到很好地执行等。

5.信息管理：考核企业信息的收集、分析和应用是否符合双重预防体系的要求等。

6.风险控制：考核企业对可能发生的风险进行预防、控制、监督和处理的能力等。

7.持续改进：考核企业对双重预防体系的持续改进和创新的能力等。

三、考核方法1.文件审查：对企业内部的各项规章制度进行评审，检查是否符合要求。

2.现场检查：对企业的实际操作进行现场检查，评估其情况是否符合要求。

3.访谈调查：对企业员工进行访谈了解其对双重预防体系运行管理的认知和实践情况。

4.数据分析：对企业相关数据进行分析，评估企业在双重预防体系的运行管理方面的表现。

四、考核结果双重预防体系运行管理考核制度的考核结果应具有可操作性，即能够对问题的具体情况进行准确的描述和分析。

同时，考核结果需要具有科学性和实用性，能够为企业提供有针对性的改进建议。

安全双体系考核管理制度

第一章总则第一条为贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，加强企业安全生产管理，提高企业安全管理水平，确保企业安全生产形势稳定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各区队、各班组及全体员工。

第三条本制度遵循“预防为主、防治结合”的安全生产方针，以安全生产责任制为核心，以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双体系”）为抓手，强化考核奖惩，确保企业安全生产。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下方面：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全风险分级管控情况；（三）隐患排查治理情况；（四）安全教育培训情况；（五）安全投入与使用情况；（六）安全生产标准化建设情况；（七）事故报告、调查、处理和统计分析情况；（八）其他应当考核的内容。

第五条考核内容的具体指标和评分标准由公司安全管理部门根据实际情况制定。

第三章考核程序第六条考核工作由公司安全管理部门组织实施，其他部门、区队、班组及员工积极配合。

第七条考核工作分为年度考核和日常考核。

（一）年度考核：每年底进行一次，考核结果作为企业领导班子和员工年度绩效考核的重要依据。

（二）日常考核：每月进行一次，考核结果作为月度绩效考核的重要依据。

第八条考核程序如下：（一）各部门、区队、班组及员工按照考核内容进行自查自评；（二）公司安全管理部门对自查自评结果进行审核；（三）公司安全管理部门组织专家对考核结果进行评审；（四）公司领导审批考核结果。

第四章奖惩第九条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

（一）对年度考核优秀单位和个人，给予物质奖励和荣誉称号；（二）对在隐患排查治理、安全风险分级管控等方面取得显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十条对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任，给予通报批评、经济处罚等处理。

第五章附则第十一条本制度由公司安全管理部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

《双体系建设考核奖惩管理制度》

《双体系建设考核奖惩管理制度》双体系建设是指在企业中同时建立职能型管理体系和项目型管理体系，以提高企业的综合管理水平和效能。

而考核奖惩管理制度是指为了激励员工的工作表现和努力，以及约束员工不良行为而制定的一系列规章制度。

下面是一份《双体系建设考核奖惩管理制度》的范例，供参考：一、考核制度的目的和原则1.目的：通过考核奖惩管理制度，激励员工提升工作表现，推动双体系建设，提高企业的竞争力。

2.原则：公平公正、激励优先、约束严格、结果导向。

二、考核指标和权重1.双体系建设指标：包括职能型管理体系建设和项目型管理体系建设，权重分别为50%。

2.职能型管理体系建设指标：(1)制度建设：包括制度完善度、流程规范化等，权重为30%。

(2)人员培训：包括培训计划、培训执行等，权重为20%。

3.项目型管理体系建设指标：(1)项目计划：包括项目计划合理性、可行性分析等，权重为20%。

(2)项目执行：包括项目进度、质量控制等，权重为30%。

三、考核周期和方式1.考核周期：每年进行一次全员考核。

2.考核方式：综合评价法，通过定期考核、自评、上级评价、同事评价等多方面评估。

四、奖惩制度1.考核奖励：(1)针对优秀表现：由公司设立奖金、奖状、荣誉称号等形式进行表彰，并记入个人档案和个人评价中。

(2)针对团队成果：公司通过集体奖励、团队建设活动等方式进行表彰。

2.考核惩罚：(1)针对不良表现：通过降薪、停职、辞退等方式进行惩罚。

(2)针对不良行为：通过扣减年终奖金、警告、降职等方式进行惩罚。

五、评估和改进1.评估：每年对考核奖惩管理制度进行评估，确保其有效性和公正性。

2.改进：根据评估结果，及时调整和改进考核指标和方式，提高管理制度的科学性和灵活性。

六、注重激励与约束的平衡1.激励与约束平衡原则：在考核中既要激励员工为企业做出更大贡献，也要约束员工不良行为，保持组织的稳定和合规性。

2.激励措施：通过薪酬激励、晋升机会、培训机会等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。

“两个体系”考核奖惩管理制度重点

“双重预防体系”考核奖惩管理制度1. 目的为贯彻执行“双重预防体系”建设方针、目标，落实”双重预防体系”建设责任制，确保生产安全顺利进行，将”双重预防体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进”双重预防体系”建设管理水平的全面提高，使”双重预防体系”建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。

2.法律依据2.1鲁安办发（2016 10号《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》）2.2《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安办发2016 16号）2.3《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字2016 36号）2.4《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（国务院安委办2016 11号文）2.5《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发办2016 32号文）2.6 GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》2.7 GB/T13861《生产过程危险和有害因素分类与代码》2.8《关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产事故隐患治理暂行办法》的实施意见》（安监总管三2010 186号）2.9《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府令第303号，2016年修订版）2.适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的”双重预防体系”建设考核奖惩管理。

3.考核依据3.1双重预防体系建设考核结合公司安全管理及绩效考核情况。

双重预防体系考核要和责任制考核并行，考核结果与员工工资薪酬相挂钩。

3.2安环部定期进行”双重预防体系”建设绩效考核。

3.3安环部执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.4各部门负责本部门”双重预防体系”建设工作的绩效考核，部门负责人负责监督。

4.“双重预防体系”考核的范围及标准：4.1范围：公司各部门及全员4.2标准：由安环部制定双重预防体系考核评分表，总分100分进行月度考核。

双重预防体系奖惩考核规章制度

双重预防体系奖惩考核规章制度一、总则二、考核对象所有公司员工均适用本考核制度。

三、考核内容1.绩效考核：根据员工岗位工作职责和目标任务，对员工的工作成绩、工作态度、工作能力、团队合作等进行评估，将员工绩效分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2.考勤考核：对员工的出勤情况、迟到早退、请假等进行考核，将员工考勤分为勤勉、正常、偶尔迟到早退、频繁迟到早退四个等级。

四、考核标准1.绩效考核标准：根据员工岗位工作职责和目标任务，制定具体的考核指标和标准，对各项工作进行评估，员工需达到或超过标准，方可获得相应级别的绩效评价。

2.考勤考核标准：公司规定的正常工作时间为每天上午9:00至下午6:00，员工需按时到岗并完成工作。

迟到早退、请假等情况会影响考勤评分。

五、奖惩措施1.绩效奖励：对绩效考核优秀和良好的员工给予奖励，包括薪资调整、奖金、晋升等。

2.考勤奖励：对考勤勤勉和正常的员工给予奖励，包括通报表扬、加薪、调整工作时间等。

3.绩效惩罚：对绩效考核合格和不合格的员工进行相应的惩罚，包括降薪、取消奖金、降职等。

4.考勤惩罚：对频繁迟到早退和偶尔迟到早退的员工进行相应的惩罚，包括扣减工资、通报批评等。

六、考核周期和频次1.考核周期：每年为一个考核周期。

2.考核频次：绩效考核和考勤考核每年各进行两次，分别在上半年和下半年进行。

七、评估程序1.绩效考核：由员工的直接上级负责进行绩效评估，评估结果由员工的直接上级和部门经理共同确认。

2.考勤考核：由人力资源部门负责进行考勤评估，根据员工的考勤记录和请假情况进行评估。

八、监督和申诉1.考核结果及时公布并告知员工，并且员工有权了解本人考核得分和绩效评价等信息。

2.公司设立监督机构，接收员工的申诉和投诉，对考核过程中的不公正现象进行调查和处理。

九、修订和生效1.本规章制度的修订和解释权归公司的人力资源部门所有。

2.本规章制度自公布之日起生效。

以上为双重预防体系奖惩考核规章制度，如有违反规定的行为将会受到相应的处罚。

双重体系考核奖惩制度

双重体系考核奖惩制度“双重体系”奖惩考核制度1目的为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保XXX（以下简称本公司）“双重体系”建设的顺利进行，将“双重体系”建设培训考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。

2适用范围本制度适用于本公司所有员工的“双重体系”建设考核奖惩管理。

3考核依据3.1“双重体系”领导小组按照“双重体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育。

3.2“双重体系”领导小组按照隐患排查计划定期对相关部门及人员进行检查。

3.3“双重体系”领导小组负责对公司级进行“双重体系”建设考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3.4各部门卖力本部门“两重体系”建设的绩效考核，平安员卖力监督。

4实施细则4.1普通规定4.1.1公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全管理办公室按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。

4.1.2对“两重体系”建设有特殊进献者，由部门推荐，公司平安生产领导小组审议，总经理批准给予奖励。

4.1.3发生安全事故后，由公司“双重体系”领导小组明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。

4.1.4所罚款子由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。

4.1.5保持公平、公正、公布的原则，实事求是进行赏罚，并接受全员监督。

4.1.6安全管理办公室负责编制、修订本制度，公司“双重体系”领导小组审核，总经理批准后实施。

4.2奖励凡具有以下情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬或物质奖励。

4.2.1认真执行“双重体系”建设管理方针、政策、法律和规定，在“双重体系”建设工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励1000元和800元。

4.2.2对“双重体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予50-1000元奖励。

安全生产双体系考核制度

一、总则为了进一步加强和规范我单位安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我单位实际情况，特制定本安全生产双体系考核制度。

二、考核目的1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全生产职责。

2. 提高全员安全生产意识，强化安全生产管理。

3. 识别、评估和控制安全生产风险，预防事故发生。

4. 促进安全生产持续改进，实现安全生产目标。

三、考核原则1. 法规先行原则：严格按照国家安全生产法律法规和标准进行考核。

2. 全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全生产管理，共同维护安全生产。

3. 动态管理原则：根据安全生产形势和实际需要，动态调整考核内容和方法。

4. 客观公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的客观公正。

四、考核范围1. 单位领导班子及成员。

2. 各部门负责人及员工。

3. 专项安全生产检查、隐患排查治理、应急管理等各项工作。

五、考核内容1. 安全生产责任制落实情况。

2. 安全生产教育培训情况。

3. 安全生产规章制度执行情况。

4. 安全生产风险辨识与控制情况。

5. 隐患排查治理情况。

6. 事故报告、调查、处理和整改情况。

7. 应急预案制定与演练情况。

8. 安全生产投入情况。

9. 安全生产文化建设情况。

六、考核方法1. 自我评估：各部门负责人对本部门安全生产情况进行自我评估，形成书面报告。

2. 领导检查：单位领导班子对各部门安全生产情况进行检查，形成检查报告。

3. 专家评审：邀请安全生产专家对安全生产管理体系进行评审，提出改进意见。

4. 员工满意度调查：通过问卷调查等方式，了解员工对安全生产工作的满意度。

七、考核程序1. 制定考核方案：明确考核内容、方法、时间节点等。

2. 宣传动员：对全体员工进行安全生产双体系考核制度的宣传，提高员工参与度。

3. 自我评估：各部门负责人对本部门安全生产情况进行自我评估，形成书面报告。

4. 领导检查：单位领导班子对各部门安全生产情况进行检查，形成检查报告。

双体系运营管理考核制度

双体系运营管理考核制度1. 引言双体系运营管理考核制度是为了提高企业管理水平和工作绩效而设计的一种绩效评估制度。

通过明确考核指标和流程，促进企业的双体系运营管理工作的标准化和规范化，提高企业运营管理的效率和质量。

2. 考核目的•评估企业双体系运营管理的效果，发现问题并采取措施改进；•激励员工积极参与双体系运营管理工作，提高工作质量和效率；•建立绩效评估和激励机制，提高企业整体绩效水平。

3. 考核内容3.1 质量管理体系考核质量管理体系考核主要针对企业的质量管理体系，并根据ISO9001标准进行评估。

以下是考核内容：•文件控制：包括文件编制、审查、发布以及变更控制等；•过程控制：包括工艺流程控制、设备使用控制、工艺参数控制等；•培训管理：包括培训计划制定、培训评估、培训记录管理等；•内部审核：包括内审计划制定、内审执行和内审报告编制等；•外部审核：包括外部审核准备、外审执行和外审报告编制等。

3.2 环境管理体系考核环境管理体系考核主要针对企业的环境管理体系，并根据ISO14001标准进行评估。

以下是考核内容：•环境法规：包括环境法律法规的遵守和环境许可证的办理等；•环境目标：包括环境目标的制定、分解和达成等；•环境风险评估：包括环境风险的评估与管理、应急预案的制定等；•环境指标：包括环境指标的设定、监测与报告等；•环境监控：包括环境监测设备的管理和环境监测数据的录入与分析等。

3.3 绩效考核绩效考核主要是对员工的工作绩效进行评价，以下是考核内容：•工作目标完成情况：根据员工工作目标的设定，评估员工工作目标的完成情况；•工作质量：评估员工工作的质量和精确度；•工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的效率；•团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献；•创新能力：评估员工在工作中的创新能力和主动性。

4. 考核流程4.1 考核计划制定每年初，企业根据业务情况和目标，制定双体系运营管理考核的计划。

计划中包括考核的时间、考核内容和考核指标等。

双重预防体系运行管理考核奖惩制度

双重预防体系运行管理考核奖惩制度1. 目的为落实安全生产法律法规、各级政府及公司有关要求，强化安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系规范建设和责任落实，确保双重预防体系有效运行，制定本制度。

2. 适用范围本制度适用于公司所有机构和人员有关“双重预防体系”工作运行情况的考核、奖励与惩罚。

3.考核标准和依据考核标准及依据包括但不限于《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》、《工贸行业企业安全生产风险分级管控与隐患治理指导手册》、《河北省生产经营单位安全生产“双控”机制建设评估办法》。

4. 职责及分工4.1安全科负责组织有关人员对公司各单位“双重预防体系”工作运行情况进行检查与考核，考核频次：每季度考核一次。

4.2各车间负责对本车间各班组及各岗位“双重预防体系”工作运行情况进行检查与考核，考核频次：每月考核一次。

4.3安全副总经理负责考核较大及以上风险点的运行情况；4.4安全科负责考核车间级一般风险点的运行情况；4.5车间正职负责考核班组级一般风险点、低风险点的运行情况。

4.6职能部门负责业务范围内的各风险点进行管控和排查。

5. 实施细则5.1 未按规定成立双重预防机制领导小组的，处罚500元；5.2未按规定对全员进行双重预防机制培训的，处罚200元；5.3 未按规定组织风险辨识、建立风险管控信息台账或不完善的，处罚200元；5.4风险辨识不全面、风险分级不合理的，每项处罚100元；5.5未按规定建立事故隐患排查清单的，处罚100元；5.6未按规定组织事故隐患排查、建立隐患治理信息台账或不完善、隐患排查记录不全面的，处罚200元；5.7未按规定及时更新台账信息、排查清单的，处罚100元；5.8 未按规定制作风险分布图的，处罚100元；5.9未按规定制作安全风险公告栏的，处罚100元；5.10未按规定制作较大及以上安全风险公示牌的，处罚100元；5.11未按规定制作安全风险告知卡的，每少一项处罚50元；5.12对在隐患排查治理中积极排查事故隐患，避免了事故发生的部门或个人，经公司研究，给予个人或部门50-1000元奖励5.13公司级检查考核结果与年度评先争优挂钩并与车间、部门领导安全风险抵押金考核挂钩。

企业“双重预防体系”考核奖惩制度

企业“双重预防体系”考核奖惩制度企业“双重预防体系”考核奖惩制度一、建立双重预防体系组织架构及职责分工为确保企业双重预防体系的建立和运行，企业应设立专门的双重预防体系管理机构，并明确各岗位的职责分工。

管理机构应包括最高领导者、分管负责人以及双重预防体系管理部门。

最高领导者应负责制定双重预防体系的目标和战略，并确保资源的有效投入。

分管负责人应协助最高领导者监督和推动双重预防体系的实施。

双重预防体系管理部门应负责体系的日常运行、监督考核以及改进完善等工作。

二、制定双重预防体系管理制度和程序企业应制定双重预防体系的管理制度和程序，以确保体系的有效运行。

管理制度应包括风险评估、危险源辨识、控制措施制定、应急预案编制、培训宣传、监督考核等方面。

程序应明确各环节的操作流程和责任人，确保体系的规范化和可操作性。

三、实施风险评估与危险源辨识企业应进行全面的风险评估和危险源辨识，识别出可能对企业和社会造成影响的危险源，评估其风险程度，并制定相应的控制措施。

风险评估和危险源辨识应定期进行，以确保及时发现和控制新的危险源。

四、制定风险控制措施及应急预案针对识别出的危险源，企业应制定相应的风险控制措施和应急预案。

控制措施应包括工程技术措施、管理措施和培训教育措施等。

应急预案应明确应对突发事件的流程和责任人，确保在紧急情况下能够迅速响应并有效处置。

五、开展培训与宣传企业应定期对员工进行双重预防体系的培训与宣传，提高员工的安全意识和技能水平。

培训内容应包括危险源辨识、风险评估、控制措施制定、应急处置等方面。

宣传活动应通过多种形式进行，如海报、宣传册、网站等，以营造良好的安全文化氛围。

六、实施监督与考核企业应定期对双重预防体系进行监督与考核，确保体系的正常运行和有效性。

监督应包括对危险源的监测、控制措施的执行情况以及应急预案的演练等方面。

考核应通过制定科学的评估指标和考核办法，对体系的运行效果进行评价，并针对问题提出改进措施。

安全生产双体系建设考核

安全生产双体系建设考核安全生产双体系建设考核是指对企业安全生产双体系建设进行评估和检查，以确保企业安全生产管理体系和安全生产责任体系的有效运行。

下面，我将从背景介绍、考核目标、考核要素、考核流程以及考核结果等方面进行论述。

一、背景介绍安全生产双体系建设是指在企业生产经营活动中，建立健全安全生产管理体系和安全生产责任体系，以预防事故、减少事故损失，保护员工的生命财产安全。

对企业来说，安全生产双体系建设是一项重要的工作，不仅关系到企业的生产经营，还关系到员工的安全和健康，以及社会的稳定和发展。

二、考核目标安全生产双体系建设考核的目标是评估企业安全生产管理体系和安全生产责任体系的有效性，发现和纠正存在的问题，提高企业的安全生产管理水平和安全生产责任意识。

通过考核，可以全面了解企业的安全生产管理状况，为企业进一步改进和提升安全生产工作提供参考和指导。

三、考核要素1.安全生产管理体系：包括安全生产政策、目标和安全生产规章制度的制定与执行情况，安全风险评估和控制措施的落实情况，安全培训和教育的开展情况，安全事故报告和处理机制的完善情况等。

2.安全生产责任体系：包括安全生产组织机构和责任分工的合理性与有效性，安全生产责任人的履职情况，安全生产责任考核与激励机制的实施情况，安全生产宣传和教育活动的开展情况等。

四、考核流程1.组织准备：确定考核组成员，了解考核要求和考核指标，准备考核文件和工具。

2.开展考核：通过实地走访、查阅文件、询问等方式，对考核要素进行评估和检查，了解企业安全生产双体系的建设情况。

3.整理分析：对考核收集的资料进行整理和分析，汇总考核评分，形成考核报告。

4.汇报交流：向企业负责人和相关部门汇报考核结果，交流探讨存在的问题和改进措施。

5.改进完善：根据考核结果，制定改进计划，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。

五、考核结果考核结果主要是以考核报告的形式呈现，报告中包括对企业安全生产管理体系和安全生产责任体系的评价和建议。

双重预防机制建设考核制度

双重预防机制建设考核奖惩制度编制/日期：________审核/日期：______批准/日期：_______发布日期：2020年8月5日实施日期：2020年8月5日双重预防机制建设考核奖惩制度1.目的为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，实现公司的安全Ll标，落实风险分级管控和隐患排查治理建设工作，确保双重预防机制建设工作考核与奖惩的有效实行，促进建设工作推进的顺利进行，特制定本制度。

2.适用范围适用于公司的双重预防机制建设工作考核与奖惩。

3 .职责3.1安全管理人员负责风险分级管控和隐患排查治理活动考核奖惩的执行监督考核。

3. 2行政课负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。

3. 3各部门负责本部门双重预防机制的绩效考核，安全管理员负责监督。

4.考核依据4.1主要负责人签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。

4.2各级部门逐级签订《安全生产Ll标责任书》，明确年度工作Ll标并予以考核。

4.3各级员工与部门负责人签订《安全生产目标责任书》。

5.实施细则5.1 一般规定5.1.1公司年终总结时，山各部门按照考核悄况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。

5.1.2对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，山部门推荐，公司安全生产领导小组审议，总经理批准给予奖励。

5.1.3发生安全事故后，山公司安全生产领导小组根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。

5.1.4所罚款项山被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。

5.1.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。

5.2奖励凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。

5.2. 1认真执行安全生产管理方针、政策、法律和规定，在安全生产管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励800元和500元。

两体系考核制度

双重预防体系考核、奖惩管理制度一、目的为认真贯彻两体系建设活动，强化两体系建设中的人员责任，促进两体系建设水平的全面提高；将两体系责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，特制订本制度。

二、依据：《用人单位职业病危害风险分级管控体系细则》 DB37/T2973-2017《工贸企业安全生产风险分级管控体系细则》 DB37/T2974-2017《工贸企业生产安全事故隐患排查治理体系细则》 DB37/T3011-2017《用人单位职业病隐患排查治理体系细则》 DB37/T3012-2017公司两体系责任制，隐患排查治理制度，智慧安监平台管理制度三、范围：本制度适用于公司两体系建设过程中的安全责任的考核，隐患排查治理过程中的奖励和考核。

四、职责：1、公司两体系建设领导小组负责组织奖惩制度中奖励资金数额的确定。

负责隐患排查治理中的考核及对公司部门、班组负责人的安全奖罚考核的最终裁决。

2、安全生产办公室负责奖惩制度的制定并监督实施。

3、财务部负责落实资金的到位。

4、各部门人员及岗位人员的《两体系责任制》考核由安全生产办公室负责，每季度进行一次。

5、隐患排查治理过程中的奖惩由相应的安全管理人员确定奖惩并报安全生产办公室实施。

6、年终汇总根据考核情况上报公司安全生产领导小组兑现两体系建设责任奖。

五、奖惩标准：1、奖励内容：凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，给予奖金奖励等形式.1.1、对完成本年度责任制考核，得分100分，获两体系建设责任奖1000元；得分85分以上，按照每增得1分50元的比例获得奖金。

得分85-75分（含85、75分）为基本符合类，不列入奖励范围。

1.2、在两体系建设中，及时发现重大事故隐患、采取有效措施、积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者；（两体系建设领导小组确定奖励金额）。

1.3、在公司两体系建设过程中积极提出合理化建议，经有关部门审查，实施后，经实践考核有效者；（两体系建设领导小组确定奖励金额）。

安全生产“两个体系”考核制度

安全生产“两个体系”考核制度为确保公司安全生产“两个体系”建设工作有序开展，促进“两个体系”建设管理水平的全面提高，特制定考核制度。

（1）部门不积极组织体系建设和改进，导致资料上交不及时的，对两个体系建设领导小组中职能管理部门负责人按20元/天进行处罚。

（2）各部门（车间）每月28日（遇假日可延后2天，遇长期节日放假只能提前）向安全科上交电子版隐患排查治理台帐，不按要求及时上交的，对部门负责人按20元/天进行处罚。

（3）基地安全交叉检查中查出的隐患项，按照基地检查表中对应责任人按20元/项进行处罚。

当月公司检查组检查该区域时未查出基地检查发现的隐患，则连带20元/项均分到检查组每个成员。

（4）公司对组织的安全文明卫生检查、6S检查、其它专项安全检查查出的问题进行通报，在整改期限内完成整改的不进行处罚，复查时整改期限内未完成的按安全项20元/项、卫生项5元/项进行处罚；再次复查时仍未进行整改或未达到要求的，按复查次数加倍扣罚处理。

（5）公司安全科每月对各部门（车间）隐患排查情况进行一次检查，发现未按计划要求进行排查的，对部门（车间）负责人按20元/次进行处罚。

（6）对风险管理不力而存在重大事故隐患的部门负责人，视情节轻重报总经理给予通报批评、警告、降级和撤职的处分。

（7）对安全生产检查不配合、进行拒绝、阻挠的，视情节轻重报总经理给予通报批评、警告、降级和撤职的处分。

（8）因作业前对作业活动、设备设施未做风险分析（或风险分析不全面）和控制措施不足导致发生事故的，按“关于生产安全事故发生后倒查“风险分级管控体系”建设未履职人员责任的有关规定【xxx】”进行处理。

（9）因隐患整改不力发生生产安全事故的，按“生产安全事故调查处理及责任追究制度【xxx】”、“关于生产安全事故调查的补充规定【xxx】”和“化成箔公司年度安全奖金制度”进行处理。

（10）以上考核为公司对职能部门（车间）的考核，各部门（车间）根据具体情况制定相应的考核方法。

双重预防体系运行考核制度

XX有限公司安全生产风险隐患双重预防体系运行考核制度第一章总则第一条为强化安全生产风险隐患双重预防体系（以下简称双重预防体系）规范建设和责任落实,确保双重预防体系有效运行，实现持续改进,风险受控和安全稳定,特制定本制度。

第二条本制度是公司双重预防体系建设和运行情况的基本要求,作为“双重预防体系”建设和运行的考核依据。

第三条安全健康环保部是公司的具体实施部门,负责本制度的制定,根据督导检查情况,定期对各部门双重预防体系建设及运行情况进行考核,提出考核意见,并负责定期统计汇总考核情况上报公司主要负责人审定。

第四条本制度适用于公司各单位双重预防体系运行奖惩考核，采用对标考核、现场提问、闭卷考试等方式，每月与安全绩效考核同步进行。

第二章体系建立与考核第五条各单位要按照公司《安全生产风险隐患双重预防体系建设工作方案》、《安全风险分级管控制度》、《隐患排查治理制度》等规定,积极参与双重预防体系建设。

未按各项要求规范建立并上报双重预防体系文件资料的单位,扣责任单位安全绩效考核总分0.2分/项。

第六条各单位要成立以单位负责人为组长的双重预防体系建设工作小组,制定各单位双重预防体系职责，根据公司双重预防体系各项文件制度，严格落实，统筹组织和落实本单位的双重预防体系建设与运行工作,确保双重预防体系规范建设与运行。

未按规定建立双重预防机制领导小组的扣1分；组织机构不完善、实施方案不具体、体系文件不完善、考核奖惩未落实的扣0.2分/项。

第三章培训教育与考核第七条各单位要强化双重预防体系的教育培训,将其纳入本单位全体员工和新招员工安全教育培训计划,制定培训计划,组织新招员工(含长期作业相关方)进行培训,形成规范的教育培训资料并留档。

未落实双重预防体系安全教育培训的,扣责任单位安全绩效考核总分0.2分/项。

第八条各单位实施的培训教育要确保效果,使职工掌握本岗位风险点名称、风险等级、主要管控措施以及危险源辨识、评价方法,掌握本岗位隐患排查治理的内容与标准、工作程序、方法等。

关于安全双体系运行管理考核制度(可编辑).doc

关于安全双体系运行管理考核制度(可编辑) 精选资料利源字【】号关于安全双体系运行管理考核制度目的为切实推进两个体系建设落实安全生产责任制确保生产安全文明进行将两个体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来促进安全生产管理水平的全面提高使两个体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化特制定本制度。

适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的两个体系考核奖惩管理。

考核依据总经理签署《安全承诺》定期进行安全生产绩效考核。

逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。

每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。

员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。

企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩重大安全责任事项的考核报总经理审批。

各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核安全员负责监督。

实施细则一般规定公司年终总结时由各部门按照考核情况推荐安全员按照奖惩细则审核提出奖励建议报总经理批准给予奖励。

对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者由部门推荐公司安全生产委员会审议总经理批准给予奖励。

发生安全事故后由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任确定责任人按照“四不放过”的原则处理对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。

所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳不得摊入生产成本。

坚持公平、公正、公开的原则实事求是的进行奖惩并接受全员监督。

企化管控部负责编制、修订本制度公司安全生产委员会审核总经理批准后实施。

奖励凡具有下列情况之一者按其功绩大小分别给予精神表扬和或物质奖励。

认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩年终总结被评为优秀的部门和个人各奖励元和元。

对安全生产、职业病危害管理及“两个体系”建设工作提出合理化建议的部门和个人每半年至少汇总一次经集团相关职能部门评估后根据综合评审等级给予元奖励。

由于认真检查及时发现重大事故隐患采取有效措施积极参与抢险救灾避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者奖励元。