领导班子内部议事制度和决策程序
小学领导班子内部议事和决策制度
小学领导班子内部议事和决策制度是指小学领导班子在处理学校事务、制定决策时所遵循的规章制度。
下面是一个可能的小学领导班子内部议事和决策制度的示例：
1. 会议组织：
- 会议由校长或校长指定的负责人召集，定期举行。
- 会议的时间、地点和议程提前通知与会成员。
2. 会议议程：
- 会议议程由校长或秘书长事先确定，并与参会成员分享。
- 议程包括学校管理、教学工作、学生事务、行政经费等方面的议题。
3. 决策程序：
- 针对每个议题，首先进行讨论和信息共享，确保所有与会成员的意见都充分听取。
- 在讨论之后，根据多数意见或采取其他形式的投票进行决策。
- 决策时，应考虑到学校的整体利益和学生的福祉。
4. 决策文书：
- 对于每个决策，应当制定相应的决策文书，明确决策的内容、目的和执行方式。
- 决策文书由校长或秘书长负责起草，并在会议后向全体成员发布。
5. 行动计划和执行：
- 根据决策文书，制定相应的行动计划和时间表，明确责任人和执行步骤。
- 负责人应及时汇报执行情况，并在需要时调整计划。
6. 决策评估：
- 在一定时间后，对于重要决策进行评估，确保决策的有效性和可行性。
- 并根据评估结果，对决策进行必要的调整或修订。
以上是一种可能的小学领导班子内部议事和决策制度的示例，具体的实施方式可以根据学校的特点和需要进行适当的调整。
领导班子议事制度
领导班子议事制度
是指在领导班子内部进行决策和讨论的一套规定和程序。
以下是领导班子议事制度的一些重要要点：
1.议事主体：领导班子成员是议事的主体，一般包括领导班子的负责人及其他关键成员。
2.议事议程：议事会需要制定议程，明确讨论的议题、议题的背景、讨论的目的、预计的讨论时间等。
3.提前资料准备：每位议事会成员在会议前要提前准备相关资料，确保能够深入讨论和做出有根据的决策。
4.议事程序：议事应按照一定的程序进行，一般包括主持人开场发言、成员逐一发言、讨论、辨论、投票等环节。
5.讨论原则：在讨论中应尊重彼此的观点，包容不同的意见，以达到共识或一致意见。
6.决策方式：决策方式可以采用多数表决、一致通过、权威决策等方式。
7.记录和追踪：会议结束后，应有人员记录会议的讨论内容和决策结果，并及时追踪执行情况。
8.定期评估：领导班子可以定期评估议事制度的执行情况，针对问题进行修改和完善。
以上是领导班子议事制度的一些重要要点，具体实施中还需根据组织的特点和需求进行具体规定。
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领导班子议事制度
领导班子议事制度1. 前言领导班子是一个组织内最高级别的决策机构，其议事制度具有重要的意义。
只有建立健全的议事制度，领导班子才能协调各方力量、制定正确的战略方针，保证组织的可持续发展。
本文将从领导班子的组成及职责、议事制度的内容和执行等方面进行探讨。
2. 组成及职责领导班子是由组织内主要负责人组成的决策机构。
其主要职责包括：•制定组织的战略方针和发展规划；•领导和协调组织内各部门的工作；•解决紧急和重大问题；•维护组织的稳定和发展。
3. 议事制度的内容3.1. 议事日程的确定领导班子会议的议事日程应该在每一季度初确定，以便领导班子成员及时准备相应的报告和资料。
议事日程的制定应遵循以下原则：•突出重点：着重解决当前和未来的重要问题；•公开透明：组织内各部门、人员都应该有知情权；•适度紧迫：议事日程的安排应该应对当前和未来即将到来的问题。
3.2. 会议准备领导班子成员应该在会议前仔细阅读相关报告和资料，并对议题进行充分的准备和研究，以确保会议的高效和准确。
3.3. 会议程序会议应该保持礼貌和专业，确保所有与会成员都能够自由地表达意见和提出建议。
会议应该遵守以下程序：•开场议程：由主持人宣布开会，确认与会成员名单，确定会议议程和议事规则；•报告阶段：涉及各部门最近的工作情况、计划和问题解决进展等；•议事环节：对于最近的重要问题进行讨论和决策；•其他事项：包括已经安排的事项或其他与组织有关的问题；•结束议程：尊重和感谢所有与会成员的贡献，对下一次会议进行安排。
3.4. 会议记录会议记录是决策的重要标志。
领导班子会议记录应该包括议事环节的讨论、决策、行动计划和时间表等内容。
4. 议事制度的执行议事制度的执行需要各成员的共同努力和遵守。
领导班子成员需要以数字化方式保存相关报告和资料，并在议事环节中尽可能使用宏观指标和分析来作为因素评估决策，并尊重组织绩效评估等其他信息的评估方式。
就领导班子议事制度而言，其最终决策结果要取决于各成员的个人素质和业务素养，它们是影响议事效果的重要因素，因此必须持续提高个人素质和业务素养。
小学校领导班子议事制度
小学校领导班子议事制度一、目的和背景本文档旨在建立小学校领导班子的议事制度，确保领导班子有效高效地进行决策、协作和管理工作。
此制度适用于小学校的领导层成员，包括校长和副校长。
二、议事程序1. 每月召开一次领导班子会议，由校长主持。
2. 会议时间应提前通知所有成员，并在每次会议开始前10分钟进行签到。
3. 会议记录员应被指定并负责记录会议内容和决议事项。
4. 会议开始时，校长应首先宣布会议议程和目标，并确保所有成员理解。
5. 会议期间，成员应依次发言，校长应确保每位成员有平等的发言机会。
6. 对于重要议题，成员可以提前向校长提交书面意见或提案。
7. 如果有需要，可以邀请其他教师或专家参加讨论，但不得超过三人。
8. 会议讨论结束后，校长应总结讨论内容，并确定决策事项。
9. 决策事项应经过全体领导班子成员一致同意，并在会议记录中予以记录。
10. 会议结束时，校长应宣布下次会议时间和议题。
三、议事纪律1. 会议纪律应严肃，成员应尊重和支持校长的主持工作。
2. 成员在会议期间应保持手机静音，并专注于会议讨论。
3. 涉及敏感或机密信息的议题应谨慎对待，成员应对信息保密。
4. 会议期间禁止个人攻击、诽谤或辱骂他人，成员应保持礼貌和合作态度。
5. 会议纪律有违反行为的成员，校长有权采取适当措施进行纠正。
四、议事文件与决议1. 会议记录员应将每次会议的内容和决策事项整理成会议纪要，并在会议结束后的3个工作日内发送给所有成员。
2. 会议纪要应包括会议日期、时间、地点、与会成员名单、议程、讨论内容、决策事项及执行责任人。
3. 决策事项应及时落实，执行责任人应按时完成相关工作。
4. 如果有需要，会议纪要可作为后续参考的依据。
五、制度守则1. 领导班子成员应积极参与会议讨论，提出建设性意见和建议。
2. 成员应尊重多数意见，并为集体利益而努力寻求共识。
3. 决策应基于客观、科学的分析和综合考虑。
4. 领导班子成员应遵守本制度，并积极履行决策和执行的责任。
领导班子议事决策制度
XX人民医院领导班子议事决策制度为进一步健全院领导班子集体领导制度，加强党的领导和监督，促进决策的民主化、科学化，提高院领导班子的议事效率和决策水平，特制订本制度。
一、议事决策原则1、运用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观的立场、观点和方法，分析问题，解决问题，研究和部署工作；2、在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，坚决执行党的路线、方针、政策。
3、确立解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，结合我院实际，创造性地开展工作；4、院领导班子主要负责人应当带头执行民主集中制，不搞个人说了算，也不搞极端民主化；凡属重大事项，由院领导班子会议集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大事项；5、坚持全心全意为人民服务的宗旨，树立群众观点，依靠干部职工的智慧和力量解决实际问题；6、坚持依法行政，在国家法律和政令范围内议事决策。
二、议事决策范围1、传达学习中央、省及市委、市政府和各级行政主管部门的会议、文件精神以及领导同志的重要指示，领会掌握上级的部署、决定和要求，紧密结合我院实际，研究提出贯彻落实的具体意见；2、研究和决定市委、市政府交给我院有关工作任务的实施办法；3、研究和决定行政事务、队伍建设的重大事项和工作部署；4、研究和决定本院的重大财务开支项目，讨论研究干部职工福利的重要事项；5、讨论和决定医院管理干部的任免奖惩事项和对违纪案件的处理；6、讨论和审定本院制订的各项规章制度；7、讨论和研究其他须经院长会议决定的事项。
三、议事决策形式及有关事项(一)议事决策的主要形式1、党组会议。
党组会议是局决定重大事项的形式。
出席人员为院党组的全体成员，需要有关负责同志列席党组会议，由党组书记确定。
2、院务会议。
院务会议是院领导班子议事决策的主要形式。
出席人员为院长、副院长，办公室主任、党支部书记、各科室主任列席参加，其他列席人员由办公室根据会议议题需要提出，报院长审定。
领导班子议事制度范本（2篇）
领导班子议事制度范本一、引言本领导班子议事制度的目的是为了确保领导班子成员在会议中的高效运作和良好沟通，从而推动组织的发展和决策的准确性。
本制度适用于所有领导班子会议，并且所有成员都应遵守。
二、会议召集1. 会议召集应提前通知所有成员，并明确会议的主题、时间和地点。
2. 召集人应当尽量选择会议时间与成员之间的冲突最小的时间段，并充分考虑成员的意见和建议。
3. 会议召集人应当准备好会议所需的材料和文件，并提前发送给所有成员。
三、会议议程1. 每次会议都应有明确的议程，并按照议程逐项讨论。
2. 议程应包括主题、目的、时间分配和参与人员等要素，并在会议开始前分发给所有成员。
3. 如果有成员有议程变更的建议，应提前向会议召集人提出，并在确认后对议程进行修改。
四、会议主持1. 会议主持人负责维护会议的纪律和秩序，确保会议按照议程进行。
2. 会议主持人应确保每个议题都有充分的讨论和决策时间，不得因个人偏好而延长或缩短某个议题的讨论时间。
3. 会议主持人应适度地引导和促进成员之间的交流和讨论，鼓励不同观点的提出和辩论。
五、会议记录1. 会议记录人应及时记录会议讨论的要点和决策结果，并在会议结束后发送给所有成员。
2. 会议记录应客观、准确地记录成员之间的观点和建议，并不得包含个人攻击或不当言论。
3. 会议记录人可以根据需要补充会议过程中的重要信息和辅助材料。
六、会议决策1. 会议的决策应是基于成员之间的共识或投票结果，并应记录在会议记录中。
2. 会议决策后，会议主持人应对决策结果进行概括和总结，并确保所有成员对决策内容的理解和认同。
3. 如有必要，会议决策可以委托特定成员或小组进行具体的执行和跟踪。
七、会议评估1. 每次会议结束后，应进行会议评估，以改进会议的质量和效果。
2. 可以邀请会议参与者提供对会议的评价和反馈，并根据反馈结果对会议制度进行必要的调整和改进。
3. 会议评估可以包括会议效率、参与度、决策质量等方面的内容。
2022幼儿园领导班子内部议事制度和决策程序
（四）执行决策
园务会后，重大议题要在党内听取意见，并召开行政会议、教师代表大会听取意见，然后告示全体教师后执行决策。
（五）监督反馈
1.对园务会决定事项的落实情况，由园务会按照分工负责督促检查。
2.决策执行过程中若需对决策进行重大调整和变更，应由园务会复议后决定。
（二）坚持个别酝酿和会议决定相统一的原则。园务会贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则；要紧紧围绕关系幼儿园发展的方向、方针、大事、大局的工作和议题，会前充分酝酿、会议充分讨论、会后共同贯彻，不断提高园务会集体领导的效率。
二、议事决策制度
（一）园务会议是幼儿园行使议事决策职责、体现集体领导的主要形式。
（二）征求意见制度。要进一步完善重大决策征求意见制度，并扩大征求意见的范围。重大问题要以讨论稿或征求意见稿的形式在一定范围内征求意见。
2022幼儿园领导班子内部议事制度和决策程序
（详细版）
为进一步加强幼儿园领导班子的能力建设，提高民主管理、科学决策水平，贯彻民主集中制，完善以知、议、决、行、督五个环节为核心的决策机制。根据局党委要求，根据幼儿园实际情况，特制定本制度和程序。
一、议事决策原则
（一）坚持集体领导和分工负责相统一的原则。园务会委员各司其职，各负其责，互相支持、互相配合，防止个人决定重大问题和个人分工不负责现象，不断提高幼儿园领导班子的整体合力。
（六）园务会要做好记录，各种意见和主要理由应当详实记录。关于重大议题、重要干部任免等的讨论、审议情况，须在会后形成纪要。
三、议事决策范围
园务会对涉及贯彻党的路线、方针、政策的重大工作任务部署，对涉及全园发展的重大工作决策、重大事项安排、重要干部任免和预决算，以及上级领导机关规定应由园务会集体讨论的问题等进行讨论审议。具体范围如下：
议事规则和决策程序
议事规则和决策程序议事规则和决策程序是为了充分发挥领导班子的核心领导作用，进一步贯彻落实党的民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平的办事效率而制订的。
下面将介绍议事基本原则、议事内容和议事程序。
议事基本原则包括贯彻上级规定、集思广义、少数服从多数原则、解放思想、实事求是的原则以及实行集体领导和个人分工负责。
领导班子在议事时必须遵守这些原则，以确保决策的科学性、民主性和高效性。
议事内容主要包括制定和贯彻落实党的方针、政策和上级文件精神、本乡工作制度的健全、修改和废除、重大改革措施的制定、本乡全局性、政策性的重大事项和中长期发展规划以及年度工作计划、研究组织工作中的有关重大事项、本乡干部职工的年度考评、表彰及惩罚的审批、重大突发性事件和涉及群众利益的重大问题以及其他需要研究讨论的重大问题。
议事程序包括确定议题、准备材料、提前通知、充分讨论和逐项表决。
在确定议题时，书记要负责在领导班子成员之间作会前协调，并与有关方面通气和协商，征求意见，调查研究，确定议题。
在准备材料时，要确定提交会议研究的问题，并准备规范性上会材料，包括议案和论证材料。
在提前通知时，提交会议研究和议题及材料由办公室汇总、打印，在会议召开前3天送达参会人员。
在充分讨论时，会议由书记或由书记委托的其他班了成员主持，应安排充足的时间讨论问题。
在逐项表决时，会议由书记视讨论议题的情况，决定是否进行表决或暂缓表决，表决可采用口头表决、举手表决或无记名表决，会议必须逐项表决。
最后，领导班子在议事时应该坚持以上议事基本原则、议事内容和议事程序，以确保决策的科学性、民主性和高效性。
6、在班子议事中，采取少数服从多数的决策形式，会议决议应该赞成票数超过应到会领导班子成员的一半。
7、班子议事中讨论通过的重大事项，需要形成“重大问题会议纪要”，由书记审定后印发。
8、班子议事中决定的重大事项，应该根据会议决议和领导分工，抓紧贯彻落实。
书记负责执行情况的监督检查。
公司领导班子议事管理制度
公司领导班子议事管理制度一、总则1. 本公司领导班子议事管理制度是为了规范领导班子的议事程序，提高决策效率和质量，确保公司运营的顺畅和长远发展。
2. 本制度适用于公司所有领导班子成员，包括董事会成员、监事会成员以及高级管理人员。
二、议事范围1. 公司战略规划、年度计划及重大经营决策。
2. 重要规章制度的制定、修改与废止。
3. 重大投资项目、资产处置和重要合同的审议。
4. 公司财务预算、决算报告的审议。
5. 其他需要领导班子集体讨论的重大事项。
三、议事程序1. 提案：领导班子中的任何成员均可提出议案，提交给秘书处或相关部门准备材料。
2. 材料准备：秘书处或相关部门负责收集相关资料，准备议事材料，并在会议前足够时间内分发给所有成员。
3. 会前沟通：在正式会议前，领导班子成员应进行充分沟通，对议案进行初步讨论。
4. 召开会议：会议由董事长或总经理主持，确保会议按照既定议程顺利进行。
5. 讨论决策：会议中，成员应充分发表意见，对于重大事项需经过充分讨论后以表决形式做出决策。
6. 记录归档：会议应有专人负责记录，包括会议内容、讨论情况及最终决策，并形成书面文件归档保存。
四、议事规则1. 决策原则：坚持民主集中制原则，确保每位成员的意见都能得到充分表达和尊重。
2. 表决方式：一般事项可采用简单多数决，重大事项则需超过三分之二以上的成员同意方可通过。
3. 回避制度：涉及成员个人利益的事项，相关成员应当回避表决。
4. 保密要求：会议内容及决策结果未经批准不得对外泄露，确保公司信息安全。
五、责任追究违反本议事管理制度的，根据情节轻重，由公司纪检部门或相关机构进行调查处理，并依法追究相应责任。
六、附则本制度自发布之日起实施，由董事会负责解释，如有变更，按照公司章程规定的程序进行修订。
领导班子议事规则和决策程序
领导班子议事规则和决策程序镇领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持维护省、市委权威和维护全局的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行中央、省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进组织干部工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。
2、议事内容（一）传达研究省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
（二）单位内工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。
（三）讨论通过以镇的名义下发或代为市委起草的事关全局的重要文件。
（四）研究组织工作中的有关重大问题。
（五）研究市委交办的重要事项。
（六）本会干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。
（七）研究镇机关干部队伍思想政治建设的重要问题。
（八）其它需要研究讨论的重大问题。
三、议事规则（一）领导班子的议事、决策通过会议或办公会议进行，会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。
（二）会议由党委书记召集并主持。
书记不能参加会议，可委托一位副书记召集并主持。
领导班子议事制度
领导班子议事制度
是指在组织或机构中，领导班子成员讨论并决策事务的一套规范和程序。
具体包括以下内容：
1. 会议召集：确定会议的时间、地点和议题，负责向领导班子成员发出会议通知。
2. 会议议程安排：确定会议议题和讨论顺序，确保每个议题都得到充分讨论和决策。
3. 会议主持：由主要负责人或指定人员担任主持人，确保会议的秩序和效率。
4. 权责明确：每个领导班子成员在会前提供相关材料，明确自己的职责和讨论重点。
5. 讨论与决策：成员提出观点和建议，进行充分的讨论和辩论，最终达成一致或多数决策。
6. 会议纪要记录：由指定人员记录会议主要讨论内容和决策结果，并及时向成员分发。
7. 落实与跟踪：确定责任人和工作计划，对决策进行有效执行和跟踪。
8. 效果评估：定期检查和评估决策实施的效果，及时调整和改进议事制度。
领导班子议事制度的建立和遵守可以提高领导班子的决策效率和质量，加强团队协作和沟通，确保组织的稳定和发展。
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领导班子三重一大集体决策制度
领导班子三重一大集体决策制度
指的是在一个组织或机构中，领导班子在做出重大决策时，需要经过三个程序的审议和讨论，最后在全体成员参与的大会上进行集体决策的制度。
具体的程序如下：
1. 重要议题讨论会：领导班子成员在议题讨论会上对重要议题进行充分的讨论、研究和评估。
每位成员可以发表自己的观点和建议，并进行深入的探讨。
2. 决策讨论会：在决策讨论会上，领导班子成员继续对重要议题进行讨论，探讨各种可能的解决方案和措施，并进行评估和比较。
最终，达成一致意见或提出多种选择供大会讨论。
3. 大会决策：在全体成员参与的大会上，领导班子将已经讨论和审议过的议题提交给全体成员进行集体决策。
成员可以发表自己的意见和建议，并通过投票等方式进行表决。
最终，根据多数意见或其他决策规定，确定最终决策结果。
通过这样的三重一大集体决策制度，可以确保领导班子在决策过程中充分听取各个成员的意见和建议，形成集体智慧和共识，增强组织的凝聚力和执行力，促进民主、公正和公平的决策过程。
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领导班子议事决策管理制度
领导班子议事决策管理制度一、制度目的为了规范公司领导班子的议事决策过程，确保决策合理、高效、公正，提高公司的管理水平和绩效，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于公司领导班子成员的议事决策活动，包含重点政策、战略、项目等方面的决策。
三、决策程序1.议题提出：任一领导班子成员可以提出议题，应包含议题背景、目的、紧要性等相关信息，并提交给公司秘书处。
2.准备研究：公司秘书处在收到议题后，应及时向相关部门和人员分发议题料子，并设立合理的时间布置，保证每位领导班子成员有充分的时间进行准备研究。
3.集体讨论：领导班子成员依照议程布置，在规定时间内进行集体讨论，讨论要求包含但不限于：充分发表观点、提出合理建议、针对议题进行深入分析和评估。
4.信息共享：在集体讨论过程中，每位领导班子成员可以共享相关信息、数据、报告等，并通过专业人员对相关数据进行解读和分析，确保各位成员拥有全面的信息支持。
5.决策表决：在集体讨论结束后，进行决策表决。
原则上，决策应通过多数来决议，并记录每位成员的表决情况。
6.异议报告：如有成员对决策结果存在异议，可以在肯定时间内向公司秘书处提交书面异议报告，并说明理由和建议。
7.执行落实：决策结果一旦确定，须由公司秘书处及时将结果通知相关部门和人员，并落实具体的实施计划。
四、决策原则1.合法合规：决策必需遵守国家法律、法规和公司规章制度，不得违反道德和伦理规范。
2.科学决策：决策应基于充分的信息和数据，经过科学分析和评估，避开主观臆断和任性决策。
3.公平公正：决策过程应公平公正，充分听取不同看法，敬重多数看法，公开透亮地进行。
4.风险掌控：决策时需考虑潜在的风险和影响，并订立相应的风险管理措施和预案。
五、会议操作规范1.会前准备：会议召开前，公司秘书处应及时准备好议题料子、会议议程、参会人员名单等，并及时发送给与会人员。
2.时间掌控：会议应定时开始，严禁迟到和早退。
会议时间应合理布置，避开过长或过短的情况。
领导班子办公会议事规则
领导班子办公会议事规则领导班子办公会议事规则一、会议决策原则严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
二、议事与决策范围1、研究讨论贯彻落实国家、省、市、市国资委重要文件、会议精神、工作部署的意见和措施。
2、研究制定、修订和完善单位发展战略、中长期发展规划、年度建设计划、工作计划和工作总结。
3、研究单位机构设置、职能配置与调整。
4、单位工程项目建设和项目建设资金的筹措、管理。
5、单位机构改革事项。
6、单位行政管理制度的建立、修订和完善。
7、单位壹万元以上的行政开支（包括购置设备、办公设施改造、组织重大活动等）。
8、单位的年度预决算、审计。
9、其他涉及职工利益等须经领导班子办公会议研究决定的重大事项。
三、议事与决策程序公司领导班子集体研究决定重大问题，应按下述程序进行：1、会前协调。
领导班子办公会议原则上每月举行一次，必要时可以临时召开，但重大问题不得临时动议。
议题由行政主要领导确定，也可以其他班子成员提出意见。
各单位提出的议题须经分管领导同意。
各方面提出的议题，须在有关领导成员之间进行会前协调，然后报行政主要领导决定是否上会。
2、准备材料。
对拟提交领导班子办公会议讨论研究的重要议题，分管领导会前要组织有关单位进行认真的调研、论证，起草会议材料。
会议材料应主题鲜明，文字准确简练。
3、提前通知。
会议议题和有关材料，一般应提前2个工作日提前通知应到会人员。
通知视情况可采取书面、口头、电话等形式。
临时会议临时通知。
4、充分讨论。
领导班子办公会议由行政领导或受委托的班子其他成员召集并主持。
会议先由分管领导或有关处（室）负责人介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时，主持人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导的意见后再表明自己的态度。
5、做出决策。
行政主要领导或受行政主要领导委托的主持人应根据会议讨论的情况，集中大家的智慧，做出正确的决策；特殊情况，可以在多数与会成员持反对意见的情况下做出决定，但会议纪要必须说明理由。
党组织班子议事规则和决策程序解析
党组织班子议事规则和决策程序议事规则1、坚持维护中央权威和维护全局的原则。
要牢固树立全局观念，正确处理地方与企业、上级与下级、全局与局部、当前与长远利益的关系，坚决贯彻中央和省市区委、街道党工委的决定。
2、坚持解放思想与实事求事的原则。
企业党委会讨论决定问题，要始终坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导。
在充分讨论的基础上，集思广益，集中多数同志的意见，形成切合实际的科学决策。
3、坚持民主集中制的原则。
按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步发挥党委会的作用。
4、坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。
凡是重大问题都要在充分发扬民主的基础上，由企业党委集体决定。
决策程序1、会议议题。
由党委副书记负责汇集提交研究的事项议题。
2、会议准备。
议题材料由党委副书记准备。
会议资料事前送至与会人员手中。
3、会议通知。
会议通知由党委副书记在会议召开前两天发出。
4、会议时间。
企业党委会议每月至少召开一次，全年不少于12次。
5、会议主持。
会议一般由党委书记主持，书记因事不能参加会议时，可委托党委副书记主持。
6、参会人员。
党委全体成员出席。
是党员的副主任必须列席。
7、会议决定。
在党委会讨论、决定事项时，按照少数服从多数的原则，由主持人宣布正式决定。
如遇重大分歧，一般应督缓决定。
8、会议记录。
党委会由党委副书记负责记录。
应写明会议名称、时间、地点、主持人、参会人员、请假人员、记录人员、每项议题讨论、表决情况及最后决定意见和形成决定的依据和理由，并将会议记录、相关材料存档。
9、议决事项督查。
由书记或副书记进行督查，并在下次党委会上汇报督查情况。
小学领导班子内部议事和决策制度
小学领导班子内部议事和决策制度一、总则为了加强小学领导班子建设，提高议事效率和决策水平，根据党的教育方针和国家法律法规，结合小学实际情况，制定本制度。
二、议事原则1. 坚持党的领导，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务。
2. 坚持民主集中制，充分发扬民主，尊重多数人的意见，实行少数服从多数的原则。
3. 坚持科学发展观，着眼于小学教育事业的长远发展，遵循教育规律，提高教育质量。
4. 坚持依法决策，严格遵守国家法律法规和党的纪律，确保决策的合法性和合规性。
三、议事范围1. 学校发展规划和年度工作计划、总结报告。
2. 重大教育教学改革措施和项目管理。
3. 重大财务收支和资产处置。
4. 教职工队伍建设、人事调配和工资福利。
5. 学生思想政治工作、安全管理和生活保障。
6. 其他需要领导班子讨论决定的重大问题。
四、议事程序1. 议题提出：校级领导干部、部门负责人或者教职工代表可以提出议事建议。
2. 议题审核：党组织负责人对提出的议题进行审核，确保议题符合法律法规和党的政策。
3. 议题预告：将审核通过的议题提前通知与会人员，并提供相关资料。
4. 会议召开：召开领导班子会议，进行充分讨论。
会议记录应当详细记载发言内容。
5. 决策形成：根据讨论情况，实行少数服从多数的原则，形成决策意见。
6. 决策执行：明确责任部门和责任人，制定实施方案，确保决策落实。
7. 决策反馈：对决策执行情况进行跟踪了解，及时发现问题，必要时进行调整。
五、决策公开1. 决策事项应当在学校内部公开，接受教职工监督。
2. 决策公开内容包括议题、讨论情况、决策意见和执行情况等。
3. 对于涉及教职工切身利益的重大决策，应当通过教职工代表大会或者其他形式听取意见。
六、议事纪律1. 领导班子成员应当严格遵守议事规则，积极参加议事活动。
2. 发言应当围绕议题，客观公正，不得发表与议题无关的意见。
3. 严格遵守保密制度，不得泄露会议内容和决策事项。
4. 对于违反议事纪律的行为，应当追究责任，严肃处理。
领导班子民主决策制度
领导班子民主决策制度为加强民主集中制建设，推进医院党政班子决策的科学化、民主化和规范化，增强领导班子的凝聚力、战斗力和创造力，预防腐败现象发生，建设一个政治坚定、作风扎实、干事创业、公正民主、公开透明、团结和谐的领导班子，结合医院实际，制定本制度。
一、决策原则1、领导班子对重大事项的决策，要贯彻“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方针。
2、院党政联席会会为重大事项决策机构。
3、决定重大问题，必须进行充分酝酿讨论，按照少数服从多数的原则，进行集中决策。
4、必须严格执行决策程序，保证决策质量，严禁决策过程中的随意行为。
5、坚持集体领导和个人分工负责相结合，实行先行调研、集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
二、决策内容1、重大政策性工作。
如医院中长期发展规划、年度计划、医院各项改革的实施方案和重大措施，全局性、政策性的决定、决议等。
2、人事管理工作。
如干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘任等问题。
3、重大资金和物资安排。
如大额现金支付、借款、贷款担保、存款异动、各类工程、采购、物资处理等资金运用项目。
4、医院职能范围内牵涉面广和社会影响大的热点、难点等重大问题。
三、议事程序1、提出议题。
院党政根据医院的实际情况提出重要事项议题。
2、调查研究。
围绕重大事项，主管院长组织相关人员开展调查研究，掌握基本情况，形成较为成熟的建议意见。
3、拟订方案。
在调查研究的基础上，对重大事项进行综合论证，拟订初步方案。
4、征求意见。
拟订方案后，按涉及范围进行协商并充分听取相关部门的意见。
对关键问题，要进行合法性、合理性的论证，由主管院长审核把关，相关部门形成议题材料。
5、确定议题。
由院党政班子成员对重大事项集体研究，明确基本方向，确定议题。
6、召开职代会议。
会议由领导班子主要负责人或其指定的领导班子成员召集并主持。
然后安排足够的时间对议题进行充分讨论并进行表决。
小学领导班子内部议事和决策制度(二篇)
小学领导班子内部议事和决策制度为进一步健全局领导班子议事规则和决策程序，提高科学决策水平，完善民主监督程序，经局务会研究同意，特制定局领导班子议事规则和决策程序。
一、议事原则1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。
做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。
4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。
二、议事内容1、研究贯彻执行__路线、方针、政策和上级党委、政府、主管部门的指示精神。
2、研究决定__建设中的重要问题，就全局__思想建设、组织建没、作风建设、廉政建设等作出部署。
3、研究党员的发展和入党积极分子的培养工作。
4、研究本局的工作计划、规划；定期听取支部成员对分工范围内工作情况的通报或汇报；研究支部队伍建设的有关问题；研究党员干部职工考核、人员调配等；研究决定党内先进工作者的推荐。
5、审议通过局领导班子向上级党委、政府的重要请示和报告。
6、研究本局干部职工的教育、培养、选拔、考核、监督工作。
7、研究决定社会主义精神文明建设和思想政治工作中的重要问题。
8、研究决定纪律检查、综治等工作中的重要问题。
9、研究和处理安全生产重大突发事件。
10、研究决定支部职责范围内需要讨论的其它问题。
三、议事程序1、班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。
2、班子会议由局长主持召开。
局长要带头坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。
3、班子成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。
4、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向上级报告，请求裁决。
公司领导班子议事管理制度
第一章总则第一条为加强公司领导班子建设，提高决策科学化、民主化水平，规范议事程序，确保领导班子高效运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司领导班子成员，包括公司董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条公司领导班子议事制度遵循以下原则：（一）依法依规原则；（二）民主集中原则；（三）集体领导、分工负责原则；（四）公开透明原则；（五）高效务实原则。
第二章议事范围第四条公司领导班子议事范围包括：（一）公司发展战略、经营方针、年度工作计划；（二）公司重大投资、融资、资产处置；（三）公司重要人事任免；（四）公司重大合同签订；（五）公司重大改革措施；（六）公司党的建设、党风廉政建设和反腐败工作；（七）其他应当由领导班子集体研究决定的事项。
第五条公司领导班子成员个人不能决定的事项，必须提交领导班子集体研究决定。
第三章议事程序第六条提出议题。
各部门负责人根据职责范围，提出需提交领导班子讨论决定的议题，经总经理审核后，提交董事长决定是否列入会议议程。
第七条准备材料。
议题列入会议议程后，相关部门负责准备相关材料，包括议题背景、政策依据、实施方案、风险评估等。
第八条召开会议。
董事长或其委托人负责召集和主持领导班子会议。
会议召开前，将会议通知、议题材料发送给领导班子成员。
第九条讨论发言。
会议召开时，领导班子成员应当充分发表意见，对议题进行讨论。
讨论过程中，保持尊重、理性、团结的态度，积极提出建设性意见和建议。
第十条表决决定。
对需要表决的事项，按照少数服从多数的原则进行表决。
表决时，实行无记名投票或举手表决。
第十一条形成决议。
会议形成的决议，由董事长宣布。
对未形成决议的事项，由董事长或其委托人责成相关部门进一步研究。
第四章议事纪律第十二条参会人员应当按时参加会议，不得无故缺席或迟到、早退。
第十三条参会人员应当认真听取他人发言，不得随意打断他人发言。
第十四条参会人员应当遵守会议纪律，不得擅自离开会场。
第十五条参会人员应当对会议内容保密，不得泄露会议内容。
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小学决策程序和决策机制
为进一步加强学校领导班子的能力建设，提高民主管理、科学决策水平，贯彻民主集中制，完善以知、议、决、行、督五个环节为核心的决策机制。
根据《中小学实行校长负责制的若干意见》、《中小学教职工代表大会试行意见》等精神，特制定本制度和程序。
一．议事决策原则
1. 坚持集体领导和分工负责相统一的原则。
校委会成员各司其职，各负其责，互相支持、互相配合，防止个人决定重大问题和个人分工不负责现象，不断提高学校领导班子的整体合力。
2. 坚持个别酝酿和会议决定相统一的原则。
校委会贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则；要紧紧围绕关系学校发展的方向、方针、大事、大局的工作和议题，会前充分酝酿、会议充分讨论、会后共同贯彻，不断提高学校校委会集体领导的效率。
二．议事决策制度
1. 校委会议是学校行使议事决策职责、体现集体领导的主要形式。
2. 校委会由校长召集并主持，校长、党支部书记、副校长、工会主席和全体校委会成员参加；校长因故不能主持时可委托党支部书记主持。
3. 校委会必须有过半数委员出席才能召开，必须有三分之二以上委员到会方能研究决定涉及全校的重大问题。
4. 校委会一般每月举行一次，特殊情况下由校长提议可临时召集会议。
5. 校委会的议题由校长确定；议题一般分为研究决定、征求意见、情况通报三类。
会议日期、地点、议题及分类等一般应提前通知
与会人员（临时会议除外）；不搞临时动议。
6. 校委会要做好记录，各种意见和主要理由应当详实记录。
关于重大议题、重要干部任免等的讨论、审议情况，须在会后形成纪要。
三．议事决策范围
校委会对涉及贯彻党的路线、方针、政策的重大工作任务部署，对涉及全校发展的重大工作决策、重大事项安排、重要干部任免和预决算，以及上级领导机关规定应由校委会集体讨论的问题等进行讨论审议。
具体范围如下：
1. 讨论和审定学校贯彻党的路线、方针、政策和国家法律、法规及上级指示的意见。
2.学校年度工作要点。
3.重大改革举措。
4.向县教育局、教育党委提出的重要问题的请示、报告等。
5.教育经费预算、重大建设项目规划的审议。
6.干部考核等第与任免奖惩。
7.人才工作。
8.学校教职员工编制、工资调整、奖惩等方案。
9.以学校名义发表的书籍等。
10.其他需要集体讨论决定的事项。
四．议事决策程序
(一)确定议题
1. 校长根据工作需要和委员提议确定校委会的议题。
确定议题之前需进行酝酿，判断是否需要或具备条件就议题进行审议。
2.凡列入校委会审议的议题，要做好提交会议审议的必要准备。
有关重要会议的讨论文件须会前在一定范围内征求意见。
（二）个别酝酿
1.议题须于会前与领导班子相关成员酝酿，重要议题须提交行政会议先行酝酿。
2.行政会议是就重大事项进行酝酿的重要形式。
校长要重视对“个别酝酿”的组织与协调，充分听取和集中酝酿中的意见。
（三）会议决策
校委会议由校长或校长委托副校长主持。
会议中先由事项提出部门负责人介绍有关情况并作说明，由参会人员对议题进行充分讨论，最后由主持会议的校长或副校长在听取其他参会人员充分发表意见的基础上，作出决定。
会议讨论中，每位参会人员应表明个人意见，校长和副校长应表明赞同或不赞同的意见。
（四）执行决策
校委会后，重大议题要在党内听取意见，并召开行政会议、教师代表大会听取意见，然后告示全体教师后执行决策。
（五）监督反馈
1.对校委会决定事项的落实情况，由校委会按照分工负责督促检查。
2.决策执行过程中若需对决策进行重大调整和变更，应由校委会复议后决定。
五、建立和完善相关制度
为了保证校委会决策的科学性，加强对议事决策事项的落实和监督，需要建立和完善党内情况通报制度，重大决策征求意见制度。
1.党内情况通报制度。
按照党务公开的要求，在不违反有关原则的基础上，要对校委会审议决策在党内进行情况通报。
对于干部的提
任、免职、党员和教职工的各类奖惩根据有关规定执行。
2.征求意见制度。
要进一步完善重大决策征求意见制度，并扩大征求意见的范围。
重大问题要以讨论稿或征求意见稿的形式在一定范围内征求意见。
本《议事决策程序和决策机制》经校委会2011年9月审议通过，从公布之日起实行。
寺坪镇寺坪小学
2011年9月。