上海××公司科研项目立项管理制度
公司科学项目立项管理制度
公司科学项目立项管理制度第一章总则第一条为规范公司科学项目的立项管理，提高科学项目的质量和效益，促进科学项目的顺利开展和有效实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类科学项目的立项管理，包括但不限于科研项目、技术开发项目、科研成果转化项目等。
第三条公司科学项目立项管理应遵循科学性、合理性、公平性和有效性的原则，秉持以科技创新为核心，以项目实施为导向，以效益为目标，充分发挥科学技术人员的专业能力和创新意识，推动科学项目的健康发展。
第四条公司科学项目立项管理应注重整体规划，科学合理地确定项目的目标、内容、任务、经费和时间，并确保各项工作协调配合、有序推进。
第五条公司科学项目立项管理的程序应规范、透明、公正，尊重科学技术人员的主体地位和专业意见，倡导集体智慧、民主决策，减少随意性和个人恩怨对项目立项的影响，确保项目的科学性和卓越性。
第六条公司应建立健全科学项目立项的组织领导机构和管理团队，明确各方责任和职责，加强项目管理、监督和评估，提高项目执行的效率和质量。
第二章科学项目立项的程序与要求第七条公司科学项目立项包括前期准备、立项申报、立项评审和立项批准等程序。
第八条前期准备阶段包括选题、评价、论证、准备书编制等工作。
科学技术人员应严格执行公司的选题、评价和论证制度，保证项目的科学性和可行性。
第九条立项申报阶段包括申请书的编制、申请材料的整理和提交。
科学技术人员应严格按照公司的申请书格式和内容要求编制申请书，真实、准确、全面地反映项目的研究方向、技术要求、预期目标和实施计划等内容，保证申请书的质量和规范性。
第十条立项评审阶段包括内部初审和外部评审。
公司应设立项目立项评审委员会，包括学术委员会和评审专家委员会，对申请书进行初审和评审，确保项目的科学性和实用性。
第十一条立项批准阶段应由公司领导决策，并签署立项批复文件。
公司领导应充分听取评审意见，慎重作出立项决策，保证项目的合法性和规范性。
第三章科学项目立项的管理与监督第十二条公司应建立科学项目立项的档案管理制度，将项目的立项申报、评审意见、批复文件及相关资料进行归档保存，并便于查阅和复用。
科研项目立项及技术成果奖励管理制度
*********公司科研项目管理办法1总则为规范公司科研项目管理工作，提高项科研项目工作效率，保证科研项目工作进度，加强科研项目经费成本控制及核算，特制定本办法。
2范围适用于公司及下属公司内所有科研项目的可行性评审、立项、监督、验收、考核与奖惩等管理工作。
3定义3.1科研项目指符合国家、省、市有关科技政策、公司技术发展战略规划，具有较高技术含量的新产品、新技术、新工艺、新材料；与现有产品和技术相比，有明显的技术进步特征和技术创新内容；成果有较好的市场应用前景，能产生较大经济效益和社会效益等。
科研项目按重要程度和经费预算，分为重大科研项目（科研项目经费预算大于300万元、或对公司技术发展有重大影响的项目），重点科研项目（科研项目经费预算100-300万元、或对公司技术发展有较大影响的项目），一般科技研发项目（科研项目经费预算在100万元以下的项目）。
3.2内部立项由公司内部相关部门提出的科研项目立项。
3.3外部立项由政府相关部门提出的科研项目立项。
4职责与权限4.1项目实行项目组管理，采取项目负责人、项目主持人负责制。
4.2项目负责人：4.2.1是科研项目的技术组织者、决策者；4.2.2是科研项目质量的负责人，是技术工作的协调者和管理者；4.2.3项目负责人一般由领域专业技术人才或专家担任。
4.3项目主持人：4.3.1负责组织编制科研项目立项申请书；4.3.2组织科研项目的立项、实施计划；4.3.3负责组织科研项目实施计划的分解，制定详细的月度工作计划；4.3.4负责组织撰写科研项目专利、技术标准、期刊论文等知识产权；4.3.5负责组织科研项目技术成果转化的协调与指导工作；4.3.6负责组织准备科研项目监督、验收、考核与奖惩资料。
4.4科技部是科研项目工作的归口管理部门。
其主要职责有：4.4.1负责组织制定公司技术发展战略规划；4.4.2负责组织科研项目的监督、验收、考核与奖惩；4.4.3负责组织申报政府相关部门科研项目补贴资金、技术成果认定、资质荣誉奖补资金、各类科研平台建设；4.4.4负责组织科研项目及成果转化所产生的专利、技术标准、期刊论文等无形知识产权的申报与管理工作；4.4.5负责组织科研项目技术文件、资质荣誉证书等资料的汇总归档。
公司科研立项管理制度
公司科研立项管理制度第一章总则为了规范公司科研项目的立项管理工作，确保科研项目的高效有序开展，根据公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二章立项申请1. 科研项目立项应当符合公司科研方向和战略发展规划，具有技术创新性和市场应用价值。
2. 科研项目的立项申请须填写《科研项目立项申请表》，由项目负责人提交，需附上相关技术论证材料。
3. 公司科研管理部门对科研项目的立项申请进行初审，初审合格后，提交给科研项目评审委员会进行评审。
第三章评审管理1. 科研项目评审委员会由公司科研管理部门组织召开，评审委员会成员由公司技术骨干和专家组成。
2. 评审委员会对科研项目的技术创新性、市场应用价值、预期成果和资金预算等进行评审，并形成评审报告。
3. 评审报告包括评审意见和建议，评审结果分为通过、通过但需修改、不通过三种情况。
4. 科研项目评审委员会对评审结果负有最终决定权，项目负责人需根据评审意见和建议进行修改或完善。
第四章立项审批1. 经过评审委员会评审通过的科研项目，由公司科研管理部门报请公司领导层审批。
2. 公司领导层审批通过后，发放《科研项目立项通知书》予项目负责人，并安排专门的项目经理负责项目实施过程的管理。
3. 立项通知书包括项目名称、项目负责人、项目实施周期、预算经费、目标要求等内容。
第五章实施管理1. 项目负责人在项目实施过程中，需按照立项通知书的要求，组织项目团队进行科研工作。
2. 项目经理负责项目的进度管理、资金使用管理、成果交付管理等方面的工作。
3. 项目实施过程中如遇到重大技术问题或资金需求变更，需及时向公司科研管理部门报告，并经批准后方可调整。
第六章结题验收1. 项目实施完成后，项目团队需撰写《科研项目结题报告》，并提交公司科研管理部门。
2. 公司科研管理部门组织验收委员会对项目的最终结果进行验收，验收合格后，颁发《科研项目结题证书》。
3. 项目结题报告中包括项目的研究内容、取得的成果和创新性、资金使用情况等内容。
公司科研项目立项管理报告制度(4篇)
公司科研项目立项管理报告制度一、引言科研项目是公司提升技术实力、推动创新发展的重要手段和途径，为了能够更好地管理和监督科研项目的立项过程，特制定本制度。
二、管理目标科研项目立项管理报告制度的目标是规范科研项目的立项流程，确保项目立项程序的合理性和科学性，提高项目立项决策的准确性和及时性。
三、管理程序1. 立项申请科研项目申请单位需向公司科研管理部门提交立项申请，包括项目基本情况、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果、研究方案等相关信息。
2. 立项审查科研管理部门对申请项目进行审查，涵盖项目的研究方向、可行性、目标和预期成果等方面。
审查结果将以立项审查报告的形式提交给公司领导层。
3. 立项决策公司领导层根据立项审查报告和公司发展战略，决定是否批准项目的立项。
4. 立项通知立项决策通过后，科研管理部门将向申请单位发出立项通知，并明确项目的工作要求、预算规划和时间节点等信息。
5. 项目启动项目负责人按照项目通知的要求，组织项目团队进行项目启动工作，包括制定详细的项目计划、分工和任务、人员配备、预算使用等。
6. 项目执行项目负责人按照项目计划组织项目团队进行项目的具体研究工作，并严格按照项目指标进行进度和质量的监控。
7. 进展报告项目负责人需要定期向科研管理部门报告项目的进展情况，包括任务完成情况、遇到的问题和解决方案、预算使用情况等。
8. 项目验收项目完成后，科研管理部门组织验收评估工作，评估项目的研究成果和达到的目标是否符合预期，并将评估结果反馈给项目负责人和领导层。
9. 项目总结项目负责人需要对项目进行总结，包括项目的优缺点、经验教训和改进意见等，并将总结报告提交给科研管理部门。
四、责任与义务1. 科研管理部门的责任是负责制定和执行科研项目立项管理报告制度，并对各个环节进行监督和检查。
2. 申请单位的责任是按照规定的要求提交立项申请，并积极配合科研管理部门进行审查。
3. 项目负责人的责任是按照立项通知要求组织项目的执行和管理，并按时提交进展报告和项目总结报告。
科研项目立项与执行管理制度
科研项目立项与执行管理制度1. 引言科研项目是科研机构和科研人员进行科学研究的基本形式。
为了规范科研项目的立项和执行管理，提高科研项目的质量和效率，科研机构应建立科研项目立项与执行管理制度。
2. 立项管理2.1 立项流程科研项目的立项流程应包括以下环节：1.立项申请：科研人员向科研机构提交科研项目的立项申请，包括项目的目标、研究内容、预期成果等。
2.评审审核：科研机构组织专家对科研项目进行评审审核，评估项目的学术水平、创新性和可行性。
3.立项决策：科研机构根据评审结果决策是否立项，并确定项目的经费和期限等。
4.立项通知：科研机构向科研人员发出项目立项通知。
2.2 立项标准科研项目的立项标准应根据科研机构的研究方向和目标进行设定，一般包括以下要求：1.学术水平：科研项目应符合科学研究的基本原理和方法，有一定的学术水平。
2.创新性：科研项目应具有一定的创新性，能够对科学研究领域做出新的贡献。
3.可行性：科研项目应具备可行性，包括项目的可操作性、资源保障和预期成果的实现可能性等。
3. 执行管理3.1 项目组织科研项目应组建专门的项目组织，包括项目负责人、研究人员、技术人员和管理人员等。
项目组织应明确各成员的职责和权责关系。
3.2 项目计划科研项目应制定详细的项目计划，包括项目的目标、研究内容、任务分工、进度安排和资源配置等。
项目计划应经过项目负责人和相关人员的讨论和审核，并得到科研机构的批准。
3.3 资金管理科研项目的资金管理应符合相关法规和政策，确保资金使用的合理性和安全性。
项目负责人应根据项目计划和经费预算进行资金的申请和使用，并及时报告项目的资金状况。
3.4 进度管理科研项目的进度管理应根据项目计划进行，包括对项目进展情况的监控和评估。
项目负责人应定期向科研机构报告项目的进度，并及时采取措施解决项目进展中的问题。
3.5 质量管理科研项目的质量管理应包括对研究成果的质量和实施过程的质量的管理。
科研机构应建立科研项目的质量评估标准和体系，对项目的研究成果进行评估和鉴定。
科研项目立项管理制度范本
科研项目立项管理制度范本一、目的与意义：科研项目立项是科学研究的基础，是推动科研工作的重要环节。
为了规范和加强科研项目立项管理，提高科研项目的质量和效率，制定本管理制度。
二、适用范围：本管理制度适用于所有科研项目的立项管理。
三、基本原则：1. 科学性原则：科研项目立项必须有科学性，具备一定的创新性和实施性。
2. 公平公正原则：科研项目立项必须公平、公正，遵循程序公开、结果公开的原则。
3. 先进性原则：科研项目立项必须具备先进性，符合国家和地区的发展需求。
4. 真实性原则：科研项目立项必须真实，不得有任何捏造、篡改等违法行为。
四、立项程序：1. 项目意向申报：科研项目负责人（以下简称负责人）可以向科研管理部门提出项目意向申报，包括项目背景、研究目标、预期成果等。
2. 项目初审：科研管理部门对项目意向进行初审，评估项目的科学性、可行性、重要性等，决定是否进入立项评审阶段。
3. 项目立项评审：科研管理部门组织专家对符合条件的项目进行评审，评估项目的创新性、实施性、经济性等，给出评审意见和建议。
4. 立项决策：科研管理部门根据评审意见和建议，进行项目立项决策，决定是否立项，并对立项的项目做出资金、人员和时间等方面的承诺。
5. 立项公告：科研管理部门对立项的项目进行公告，向相关单位和人员通知项目的立项决定，并公布有关信息。
五、立项管理要求：1. 立项文件：科研项目立项后，负责人需按要求提交立项文件，包括项目计划书、研究方案、预算和时间表等。
2. 项目管理：负责人应按照项目计划书执行项目，并按时按质完成项目任务，确保项目的顺利进行。
3. 资金管理：负责人应按照项目预算合理使用经费，保证经费的使用符合科研项目的需求，并及时进行经费的报销和结算。
4. 进展报告：负责人应按要求定期向科研管理部门提交项目进展报告，包括项目的研究进展、成果情况等。
5. 项目验收：科研项目完成后，负责人应按规定向科研管理部门申请项目验收，经验收合格后方可结题。
科研项目立项管理制度
度计划。需方(甲方)除提出协作要求外，必须向承担部门提供足够的 科研经费。 ㈢、国际合作项目：与横向项目要求相同。 二、申报及立项 ㈠、申报者撰写项目申报书经所在部门分管领导审核同意后报科技研 发科； ㈡、所有待申报项目的开题报告，提交科技研发科初审； ㈢、由科技研发科组织专家召开项目评审会，就该项目的立题意义、 社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等 进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批； ㈣、本所自立项目，项目申报书及开题报告报科技研发科，经技术委 员会审批； ㈤、我单位与外单位合作的纵向科研项目，有经费支持的，应明确我 方承担的工作任务及研究费用; ㈥、我单位与外单位合作的科研项目，没有经费支持的，应明确我方 承担的工作任务。所发生的相关费用，由立项方解决；
2、无继续研究价值的项目，由项目负责人写出终止原因报告， 经批准后，项目负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清 点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新项目。
㈨、对无正当理由不按计划完成项目者，项目负责人将没有资格 再承担任何项目，如给本单位带来负面影响的，依据情况扣除已发放 科研津贴，并处一定比例的罚金。
㈡、科技研发科按月对项目执行情况进行检查指导，按季度进行 考核，项目组应在每季度末月 20 日前向科技研发科上报科研项目进 展报告，作为考核依据。
㈢、科研项目的研究内容、项目组成员、进度计划及经费预算一 经确定，不得擅自变更或修改。如遇特殊情况需变更或修改，应在每 月 20 日前向科技研发科提交变更后经审批通过的项目实施计划书。
科研项目立项管理制度为确保各项科研工作按计划圆满完成科研项目的申请立项论组织实施检查评估验收鉴定成果申报科技推广档案入卷的全过程纳入管理制度现结合我所实际情况特制定本制度
研发项目立项管理制度
编号文件名称科研项目立项管理制度生效日期页次第一条项目研究目的为了保证公司项目工作的规范运作，快速有效地达到预期的项目目标，便于公司各个项目实现阶段管理，建立相应的项目文档，特制定本管理制度。
第二条本制度适用范围公司所有部门。
第三条工作职责一、总经理负责建立项目评估小组及任命研发总监。
二、项目评估小组负责对项目的前期立项进行评估，负责对项目达到的成果进行验证。
三、按照项目负责制，研发总监负责搭建项目组，并领导开展项目工作。
四、项目组成员按照项目工作要求，按时完成下达的工作内容，并向研发总监汇报。
五、财务部为项目组的重要成员，负责项目中所有财务数据的核算和提报。
六、副总经理为项目实施监督方，按项目文件进行检查，具有奖罚权。
第四条项目管理程序一、项目起源以企业科研发展方向为指引，立足现有技术基础，结合市场发展需求，制定项目计划。
二、项目发起公司研发部成员都可以发起项目，提出项目建议给直接上级和总经理。
总经理同意项目发起内容后，进入项目立项阶段。
发起阶段可以只有简单的项目思路和分析。
三、项目立项（一）立项前期工作1、项目审批由总经理指定立项负责人，立项负责人负责项目立项的全部工作。
除了需要对项目的基本信息进行提报外，还需要有对项目的效果分析报告。
编号文件名称科研项目立项管理制度生效日期页次立项报告需要经由相关部门查阅，并通过立项决议之后，纳入项目评估小组的评估过程。
2、项目评估项目评估小组负责在规定的时间内，对《科研项目立项报告书》进行评估。
通过调研评估项目的投入产出比及效果分析，以及项目周期等内容，由项目评估小组组长形成《项目评估报告》。
对项目的启动做出正式结论。
评估结束后，由总经理任命研发总监，研发总监负责组建项目组。
（二）立项后期工作1、项目章程公司每个项目都需要建立相应的项目章程，需要包括项目描述，项目组职责，包括组长职责与组员职责，以及相应的处罚奖励权。
通过项目章程指导和约束管理整个项目的运作。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度
是为了规范科研项目立项的程序和流程，确保科研项目的质量和效益。
下面是一个科研项目立项管理制度的大致框架：
1. 立项申请：科研人员根据项目需求和研究目标，填写立项申请表，包括项目名称、研究背景、研究目的、研究内容等。
2. 项目评审：立项申请经过初步审查后，由专家组成的评审委员会对申请进行评审，评估项目的科学性、可行性和创新性。
3. 立项决策：根据评审结果，决定是否批准立项，并确认项目的经费预算和时间安排。
立项决策由科研项目管理部门或机构的负责人做出。
4. 项目合同签订：立项通过后，科研人员与科研项目管理部门签署项目合同，明确项目的工作内容、研究方法、预期成果等。
5. 项目执行：根据项目合同的约定，科研人员按照规定的工作计划和进度，进行科研实验和数据分析，完成项目的研究任务。
6. 进度控制：科研项目管理部门对项目的进展情况进行定期跟踪和检查，确保项目按时完成，并及时解决项目中遇到的问题。
7. 阶段评估：在项目执行过程中，定期进行阶段评估，评估项目的进展情况和研究成果，及时调整项目的目标和计划。
8. 结题验收：项目完成后，进行结题验收，由专家组成的评审委员会对项目的成果进行评审，并确认项目的结题报告和研究成果。
9. 项目总结和归档：项目结题后，科研人员进行项目总结，撰写项目报告和论文，并将项目相关资料归档保存，供以后参考和利用。
科研项目立项管理制度具体的实施细节可以根据不同的科研机构和项目特点进行调整和完善。
公司科研项目管理制度
公司科研项目管理制度一、总则为了规范公司科研项目的管理，提高科研项目的质量和效率，特制定本制度。
二、项目管理组织架构1. 公司设立科研项目管理委员会，由董事长或总经理任主任，副总经理或技术总监任副主任，相关部门负责人、项目负责人等为委员。
科研项目管理委员会负责制定公司科研项目管理制度、审核公司重大科研项目计划和决策、协调公司各部门、项目组之间的协作等。
2. 科研项目管理部门设立项目管理办公室，由专职项目经理负责日常项目管理工作，直接向科研项目管理委员会汇报工作。
3. 项目组成员由项目负责人、技术人员、市场人员、财务人员等组成。
项目负责人负责项目的整体计划和管理，技术人员负责研究与开发，市场人员负责市场调研和产品推广，财务人员负责项目经费管理。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目需求：公司相关部门提出科研项目需求，科研项目管理委员会评估需求的重要性和可行性。
（2）项目计划制定：项目负责人根据项目需求编制项目计划，明确项目目标、任务、进度、预算等。
（3）项目立项审批：项目负责人向科研项目管理委员会提交项目计划，科研项目管理委员会审批通过后立项。
2. 项目实施阶段（1）项目组建立：项目负责人组建项目组，明确各成员的职责和工作任务。
（2）项目执行：项目组按照项目计划和任务书执行各项工作，定期向项目管理办公室报告工作进展。
（3）问题解决：项目执行中遇到的问题及时报告，并与相关人员共同解决。
3. 项目验收阶段（1）项目完成验收：项目完成后，项目负责人向科研项目管理委员会提交项目结题报告，委员会进行验收。
（2）项目总结：项目结束后进行总结，并提出改进建议。
四、项目管理规范1. 项目管理工具：项目管理人员应熟练使用项目管理工具，如Microsoft Project、Wrike 等，确保项目进度、成本和质量的控制。
2. 项目管理文档：项目负责人应及时记录项目进展、问题和决策等，建立完整的项目管理文档，便于项目跟踪和总结。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度科研项目立项管理制度一、背景科研项目立项管理制度是指为了规范和统一科研项目的立项流程、提高科研项目管理效率而制定的管理制度。
科研项目立项是科研活动的第一步，直接关系到后续科研工作的顺利进行和成果的取得，因此建立科研项目立项管理制度是至关重要的。
二、管理目的科研项目立项管理制度的主要目的包括：1. 规范科研项目的立项流程，明确责任主体和程序要求。
2. 提高科研项目管理效率，加强科研项目的目标导向和质量控制。
3. 防范科研项目中可能出现的廉政风险，确保科研活动的合法合规性。
三、管理内容1. 立项申请科研人员根据科研项目的具体情况，填写项目立项申请书，包括项目名称、研究内容、研究目标、预期成果等信息。
立项申请书需要经过科研单位内部审核，确保项目符合科研方向和资源分配情况。
2. 立项评审经过内部审核通过的立项申请书提交给科研单位的评审专家进行评审，评审专家需要根据项目的科研水平、创新性、实施可行性等进行评判。
立项评审可以分为初审和终审两个阶段，确保对项目进行充分的评估和论证。
3. 立项决策根据评审专家的评价意见，科研单位领导进行最终立项决策，决定是否批准项目立项。
立项决策需要考虑项目的科研价值、实施难度、资源保障等因素，确保项目的科研目标能够实现。
4. 立项公示完成立项决策后，科研单位需要对已立项的项目进行公示，公示包括项目名称、项目负责人、研究内容等信息。
现代科技水平作出了革命性的贡献四、管理流程1. 立项申请阶段科研人员填写立项申请书，提交给科研单位。
科研单位内部审核申请书，筛选出符合条件的项目。
2. 立项评审阶段筛选出的项目提交给评审专家进行评审。
评审专家根据评审标准对项目进行评价，并提交评审意见。
3. 立项决策阶段科研单位领导根据评审意见进行立项决策，批准项目立项。
项目立项决策通过后通知项目负责人并公示立项结果。
4. 立项实施阶段批准立项的项目正式启动，按照立项申请书中确定的研究计划和预算执行科研项目。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度是指为了规范科研项目的组织、实施和管理，确保项目能够高效、有序地进行，达到预期的目标和成果。
科研项目管理制度包括项目立项、项目执行、项目验收等多个环节，下面将详细介绍每一个环节的要求和流程。
一、项目立项项目立项是科研项目管理的起点，主要包括项目背景、目标与意义、研究内容与方法、预期成果、研究计划和预算等方面的内容。
1. 项目背景：明确项目的研究领域和背景，阐述项目的重要性和紧迫性，说明项目对学术、社会和经济的影响。
2. 目标与意义：明确项目的研究目标和意义，阐述项目的创新点和研究价值，说明项目对学科发展的贡献。
3. 研究内容与方法：详细描述项目的研究内容和研究方法，包括实验设计、数据采集与分析方法等。
4. 预期成果：明确项目的预期成果，包括学术论文、专利、软件著作权等。
5. 研究计划：制定详细的项目执行计划，包括里程碑、工作分解结构、时间安排等。
6. 预算：编制项目的预算，包括人员费用、设备费用、差旅费用等。
二、项目执行项目执行是科研项目管理的核心环节，主要包括项目组织、项目实施和项目监督等方面的内容。
1. 项目组织：明确项目组织结构，确定项目负责人和项目组成员，明确各成员的职责和权限。
2. 项目实施：按照项目计划和研究内容，组织实施项目，包括实验、数据采集与分析、文献综述等。
3. 项目监督：建立科学的项目监督机制，定期召开项目会议，跟踪项目发展，解决项目中的问题和难点。
4. 知识产权保护：对于项目中产生的知识产权，及时进行申请和保护，确保项目成果的合法性和独立性。
5. 资料整理与归档：对项目的资料进行整理和归档，包括实验数据、文献资料、会议记录等。
三、项目验收项目验收是科研项目管理的重要环节，主要包括项目成果评价、项目经费结算和项目总结等方面的内容。
1. 项目成果评价：对项目的研究成果进行评价，包括论文发表情况、专利申请情况、学术影响等。
2. 项目经费结算：对项目的经费进行结算，核对项目支出和收入，确保经费使用的合规性和透明度。
科研项目立项管理制度范文（二篇）
科研项目立项管理制度范文一、概述科研项目立项是科学研究的起点，对于科研机构而言，具有重要的意义和作用。
为了规范科研项目立项工作，提高科研项目的申报质量和管理效率，制定科研项目立项管理制度的目的在于明确科研项目立项的流程、责任划分和监管要求，确保科研项目立项工作的规范性和顺利进行。
二、立项流程1. 项目申报科研人员根据自身的研究方向和科研需求，填写科研项目申报书，包括项目基本信息、研究内容与目标、研究方法与技术路线、预期成果与应用前景等内容。
2. 专家评审科研机构成立专家评审组，邀请相关领域的专家对申报的项目进行评审。
评审主要依据项目的科学性、创新性、可行性和实际应用价值等方面进行评定，确定项目的评审结果。
3. 立项审批基于专家评审的结果和科研机构的科研计划和资源安排，由科研机构内部相关决策机构进行审批，决定是否立项。
审批决定应当符合科研机构的研究方向和发展战略。
4. 立项公告立项通过的项目，科研机构应及时公告并向项目负责人发出项目立项通知书，明确项目的研究目标、工作计划、经费支持等内容。
三、责任划分1. 科研项目负责人科研项目负责人是项目的主要承担者和组织者，负责项目的研究实施、经费使用和成果报送等工作。
项目负责人应具备较高的科研水平和领导能力，能够有效协调项目组各成员的工作。
2. 项目组成员项目组成员分工明确，各司其职，负责项目研究的具体实施，按照项目计划和研究目标履行各自的任务。
项目组成员应具备相应的专业知识和实践技能，积极参与研究工作，保证项目的顺利进行。
3. 科研管理部门科研管理部门负责科研项目的管理和监督，包括项目的立项、经费管理、项目进展评估和绩效考核等工作。
科研管理部门应根据项目的特点和需要，提供必要的支持和服务。
四、监管要求1. 项目进展监控科研机构应建立科研项目的进展监控机制，在项目实施过程中及时了解项目的进展情况，对项目是否按照计划进行进行动态监管，并及时采取措施解决项目实施中出现的问题和困难。
科研项目立项与执行管理制度
科研项目立项与执行管理制度科研项目立项与执行管理制度是指科研项目立项和执行过程中所遵循的一系列规章制度和管理流程。
其主要目的是规范科研项目的立项和执行，确保科研项目能够按照规定的目标、计划和预算进行推进，并最终取得预期的成果。
1. 立项评审流程：包括项目申报、项目评审和项目批准的流程。
在立项评审阶段，科研人员需要根据要求撰写项目申报书，并提交给相应的管理部门进行评审，在评审通过后才能获得项目的批准。
2. 项目组织管理：包括项目组织架构、项目组成员的职责分工和协作机制等。
科研项目通常由项目负责人和项目组成员组成，每个成员都有其具体的任务和职责，在项目执行过程中需要保持良好的沟通和协作。
3. 项目计划与预算管理：包括项目计划的制定、执行和调整，以及项目预算的编制、执行和监控等。
科研项目通常需要按照一定的时间表和里程碑进行推进，并根据实际情况进行调整。
项目的预算需要合理编制，并严格按照预算进行支出。
4. 项目进展与成果评估：对科研项目的进展和成果进行定期评估和。
评估的内容可以包括项目进度、成果产出、科研质量等方面，评估结果可以作为项目执行和改进的依据。
5. 项目风险管理：对科研项目可能存在的风险进行分析、评估和控制。
科研项目可能面临诸如科技难题、进度延误、人员流动等风险，需要有相应的管理措施来进行风险预防和处理。
科研项目立项与执行管理制度的建立和实施对于科研项目的顺利进行和有效管理非常重要。
它可以帮助科研人员合理规划和推进科研项目，确保项目的质量和效益达到预期目标。
科研项目立项与执行管理制度也可以提高科研项目的透明度和管理效能，对于项目的评价和决策提供科学依据。
公司科研项目管理办法
公司科研项目管理办法第一章总则第一条为了增强公司科研创新能力与水平，充分调动员工开展科学研究的积极性，规范科研项目的管理，依据国家、地方有关科研项目管理的要求，结合公司实际，制订本办法。
第二条本办法适用于我公司从事科研活动的在职人员及外聘人员。
第三条本办法所指的科研项目为经政府及具有科研规划职能的有关部门批准，列入国家或地方科研规划，按一定程序下达的由政府、基金资助或经费自筹的项目，也可为作为协作单位联合申报的项目。
第四条科研项目管理应坚持“科学、公正、高效”的原则，注重成果转化，大力提高科研质量和创新能力。
第五条科研项目管理以提高我公司科研水平，促进科技人才的培养，服务于公司发展为目的。
第二章管理内容、原则与机制第六条科研项目管理的主要内容包括：组织科研项目申报、合同审核与签订、公司科研项目立项评审；督促、检查所有科研项目的实施、进展与结题；组织科研成果的验收、鉴定与推广应用；进行科研统计与总结等。
第七条科研项目管理原则：公司鼓励技术人员申报各类合法的科研项目，支持各部门合理组织科研队伍进行科学研究。
第八条科研项目管理由总经理办公室管理。
科研项目立项后实行技术负责人和行政负责人相结合的管理机制，技术负责人负责该项目的组织与实施，行政负责人负责为该项目的实施提供条件支持，并监督该项目的实施，以确保该项目顺利完成。
第三章项目申报第九条科研项目的申报既要体现科学性、先进性，又要实事求是、切实可行。
申请项目须按规定填写项目申请书，按有关程序组织申报。
第十条凡符合条件的我公司技术人员，均可作为课题负责人申请各级各类科研项目。
项目申请者必须是项目的实际主持人。
第四章项目立项、实施和结题管理第十一条项目的立项管理科研项目一经批准，即纳入公司的科研计划项目，建档管理。
以科研项目经费到账为准,通知课题主持人开展相关工作。
第十二条项目的中期管理公司根据与项目批准（合作）单位签订的合同条款或有关规定，依规对相关科研项目进行中期检查。
公司科研项目立项管理制度
公司科研项目立项管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内部所有科研项目的立项申报管理，包括但不限于基础研究项目、应用研究项目、技术开发项目等。
三、基本原则1.公正透明原则：科研项目的立项申报和评审过程要公正、透明，保证项目评审的公正性和项目立项的透明性。
2.客观准确原则：科研项目的立项申报要求客观准确，提供详尽的项目信息，确保评审结果准确。
3.高效便捷原则：科研项目的立项申报和评审过程要高效便捷，减少不必要的流程和环节，提高科研项目立项的效率。
四、项目立项程序1.项目申报：项目负责人根据科研项目的需要，填写《科研项目申报书》，包括项目名称、研究目的、关键技术、研发团队、预期成果等内容，并提交给科研项目管理部门。
2.形成评审小组：科研项目管理部门根据项目的特点和需要，组织形成相应的评审小组，由专门的评委评审科研项目。
3.评审过程：评审小组依据《科研项目评审标准》，对申报的科研项目进行评审，包括评估科研项目的创新性、可行性、预期效果等。
4.立项决策：评审小组对科研项目给出评审结论，并提交给公司领导层进行最后的立项决策。
5.项目实施：已立项的科研项目，由项目负责人组织相关团队实施，并向科研项目管理部门进行进展报告和成果汇报。
五、项目立项责任2.科研项目管理部门：负责组织科研项目立项评审工作，保证评审过程的公正性和透明性，协助项目负责人进行项目实施的管理和监督。
3.公司领导层：负责最终的项目立项决策，确保决策的科学性和合理性。
六、项目立项流程1.项目申报：项目负责人填写《科研项目申报书》，并提交给科研项目管理部门。
2.评审组成：科研项目管理部门根据项目特点组成评审小组。
3.评审过程：评审小组对项目进行评审，形成评审结论。
4.立项决策：评审结论提交给公司领导层进行立项决策。
5.项目实施：已立项的项目由负责人组织团队实施，向科研项目管理部门报告进展和成果。
七、制度遵守与考核1.各科研项目负责人必须按规定填写申报书，确保申报信息的真实性和准确性。
公司科研项目立项管理报告制度样本(2篇)
公司科研项目立项管理报告制度样本第一章总则第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。
第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。
第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造____管理等工作。
第六条公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。
第七条行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。
第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。
第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。
第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。
第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1、技术研发分为创新技术研发(新材料、新产品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化(相对于原有工艺及技术)技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。
2、对于技术研发项目，实施程序如下：1)项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。
公司科研项目立项管理制度
公司科研项目立项管理制度引言科研立项是公司技术研发的核心环节，是技术创新及发展的必要手段，对于保持公司领先技术地位、提升核心竞争力具有重要意义。
本文旨在建立公司科研项目的立项管理制度，规范项目立项流程，并对项目立项的各个阶段进行相应的管理。
适用范围本制度适用于公司所有科研项目的立项管理。
立项流程第一阶段：项目准备1.项目背景及必要性分析：确定项目背景及必要性，形成项目可行性报告。
2.技术路线及设计方案：制定技术路线及设计方案，建立项目的技术要求及技术标准体系，形成立项报告。
3.项目预算及进度计划：按照公司的预算及时间安排，制定项目预算和进度计划，并形成项目预算及计划报告。
第二阶段：项目评审1.立项评审委员会成立：由公司领导成立立项评审委员会，组织评审会议。
2.项目立项评审：评审委员会依据立项报告和预算及计划报告，进行严格的评审，确定项目立项。
3.立项反馈意见：根据评审结果，委员会对立项报告提出反馈意见。
第三阶段：项目启动1.项目启动：立项通过后，启动该项目，进行实施管理。
2.项目组建和分工：根据项目需要，在公司内部或外部寻找相应的团队和人员，指定项目组长。
3.定期报告和进度监控：项目组应定期向领导汇报项目进度及问题，对项目进度进行监控。
4.项目变更管理：对于项目计划存在变更，使用变更管理流程进行管理。
第四阶段：项目验收和归档1.项目实施完毕，进行验收。
验收小组应严格按照验收标准和验收要求进行验收，确保验收合格。
2.归档管理：对项目相关文档、资料及数据的整理、打包和归档管理。
项目立项文件记录1.项目可行性报告2.立项报告3.项目预算及计划报告4.立项反馈意见引用文件1.《公司科研项目管理办法》2.《公司科研项目验收管理办法》3.《公司项目变更管理办法》实施本制度由公司技术管理部门负责实施，并定期对实施情况进行评估，确保项目立项流程的规范化、高效性和可行性。
结论本制度的实施，有利于规范公司科研项目立项流程，提高项目的质量和效率，增强公司核心竞争力及技术创新能力。
科研项目立项的管理制度
上海斯菲尔物流股份有限公司科研项目立项的管理制度第一条目的为规范公司科研项目审批程序,加强科研项目的实施管理和评估,落实各级责任制，以便化解风险,减少损失,提高效益,特制定本制度。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高薪技术产业生产的研发项目.第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究,技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制.一、管理权限:行使对公司技术引进。
新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实行技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责.第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势、开拓市场,提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用．为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益,又要讲求社会效益和资源环保效益.二、程序1、研发部根据公司长期发展规划,调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上,在每一季度初发布提出研发方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势,向研发部提出的立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选,根据其重要性和创新性等级：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目,其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
公司科研项目管理制度
公司科研项⽬管理制度科研项⽬管理制度为加强我公司科研项⽬的全过程管理，提⾼科研经费的投资效益，调动科研⼈员的积极性，确保公司战略⽬标的实现，特制定本管理制度。
第⼀章总则第⼀条公司科研⼈员所从事的科研⼯作属于公司经济发展中⼼⼯作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研⼈员承担科研项⽬和完成科研任务的基本前提，科研⼈员要充分认识公司的资源与条件在科研⼯作中的重要作⽤，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，⾃觉规范科研⾏为。
第⼆条科研项⽬管理的内容是：科研项⽬的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和⽴项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查，科研计划的总结和验收。
第三条项⽬管理层次及相关职责：公司的项⽬管理实⾏项⽬负责⼈负责制的管理模式。
总经办代表公司实施归⼝管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项⽬合同的签订、项⽬执⾏情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项⽬的具体管理、进度检查；项⽬组负责项⽬的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术⼯作总结等材料的提供。
1、公司设项⽬决策委员会，负责对公司所有投资项⽬的终审评估。
该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项⽬类型由公司研发中⼼、财务部、⾏政部、销售部、业务拓展部等⽅⾯的⼈员及部门负责⼈组成。
必要时可外聘专家参加。
主要职责是：（1）审定各项⽬科学性和可⾏性；（2）组织项⽬评估或评审，提出项⽬承担单位及项⽬经费预算安排建议，签订项⽬任务书；（3）审定各项⽬的年度⼯作计划，协调各项⽬间的任务与进度，确保项⽬总体⽬标如期实现；负责项⽬经费的落实；（4）主持并批准项⽬内部阶段成果的验收；2、总经办为项⽬管理⽇常⼯作的具体责任部门。
其主要职责是：（1）负责项⽬⽴项、实施、验收过程中应由项⽬主持的各项活动（会议、评审、验收、论⽂编选等）的组织与管理；（2）负责各项⽬任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；负责⽂档的建⽴与保管；（3）组织项⽬实施进展的监督、检查，上报项⽬季、年度执⾏情况及有关信息报表，协调并处理项⽬执⾏过程中出现的有关问题；（4）组织项⽬验收，按要求组织项⽬验收的有关⽂件资料准备。
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上海××有限公司
科研项目立项管理制度
第一章总则
第一条为贯彻落实“持续不断的创新改进”的公司经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提高经济效益。
结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所指科研项目含义
（一）本制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。
（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等；技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。
（三）其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。
（四）承接或接受上级委派的科研任务。
第三条科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，鼓励公司员工开展科研活动，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
第二章科研项目的立项管理
第四条管理流程
第五条管理内容
（一）《项目可行性研究任务书》的下达与提出
1、公司根据市场需求、技术需求、公司的指令性计划或上级机关的要求，研发部根据相关部门要求向相关业务单元下达《项目可行性研究任务书》。
2、公司业务单元或员工个人根据公司产品或者市场的需要提出对产品、设备、工艺、装备等进行改造和创新，填写《项目可行性研究任务书》，提交至研发部。
（二）可行性研究
业务单元根据需要组织科研团队，科研团队根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《科研项目立项报告》。
（三）项目可行性评审
研发部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《科研项目立项报告》对该科研项目进行评审。
项目评审委员会由相关专家、技术人员，立项申报部门负责人，研发部人员及相关领导等组成。
研发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突。
协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。
（四）项目立项的批准
1.公司立项的项目
研发部门将《项目可行性研究任务书》、《科研项目立项报告》及《项目立项评审报告》送达公司总经理，总经理批准则立项。
2.各业务单元内部立项的项目
由各业务单元负责人批准立项。
（五）立项结束
公司批准立项的项目由研发部将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档，研发部备案。
第三章过程管理
第六条研发部在实施管理中的职责是：
（一）全程监督、检查科研项目的执行情况；
（二）对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；
（三）审查项目完成后的总结报告和项目经费决算；
第七条科研团队在项目实施中的责任是：
（一）严格执行项目报告要求，完成项目目标任务；
（二）保证项目经费专款专用；
（三）按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；
（四）接受研发部对项目执行情况的监督检查；
（五）及时报告项目执行中出现的重大事项；
（六）报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第八条建立中期执行报告制度，如遇到目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，可以团队必须及时向研发部报告。
第九条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，可以团队应提出书面报告并说明原因，经研发部审查批复后方可变更。
第十条在项目跟踪管理中如下情况者，研发部对可以团队或项目责任人将采取警告、终止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。
情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。
（一）无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；
（二）因可以团队自身过错，使项目不能按合同规定实施的；
（三）擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的；
（四）项目完成后不按期验收或鉴定的；
（五）截留、挪用、侵占项目经费的。
第四章项目验收
第十一条项目完成后，由研发部组织对项目进行验收。
第十二条项目验收以《科研项目立项报告》约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克的关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
第十三条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。
第十四条项目验收按照下列程序进行；
（一）项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，可以团队应向研发部提出延迟验收申请报告；
（二）科研团队在完成技术研发总结的基础上，向研发部提出验收申请并提交有关验收资料及数据；
（三）研发部审查全部验收资料及有关证明；
（四）研发部一个月内批复项目的验收结果。
第十五条可以团队申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果（样机、样品等）；
（一）项目合同书或计划任务书；
（二）技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；
（三）项目验收申请报告；
（四）项目实施工作总结报告；
（五）项目实施技术报告；
（六）有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；
（七）购置的仪器、设备等固定资产清单；
（八）涉及经济指标的有关证明材料；
（九）项目经费的决算表；
（十）其它有关项目完成情况的证明材料。
第十六条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收：
（一）完成合同书任务不到80%；
（二）预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；
（三）提供的验收文件、资料、数据不真实；
（四）擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；
（五）超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。
第五章附则
第十七条本制度由公司研发部负责解释。
第十八条本制度自公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。
附录一：
项目可行性研究任务书
附录二：
上海××有限公司
科研项目立项报告
项目名称：
承担部门：
管理部门：
起止时间：年月- 年月
附录三：技术项目立项管理流程
附录A. 立项评审意见表
注：本表格由项目立项评审小组成员填写，本表仅代表立项评审委员会成员个人的意见。