工程维修施工队管理制度
施工队管理制度（四篇）
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
施工队管理制度施工队管理办法
施工队管理制度施工队管理办法一、总则本管理制度是为规范施工队管理行为、提高施工队管理水平而制定的基本纲领。
二、施工队的组织结构1.施工队应设立队长和副队长，由队长全权负责队伍的调配和施工管理工作。
2.每个施工队应根据工作需要建立相应的岗位，明确各岗位的职责和权限。
三、施工队管理职责1.施工队队长负责组织、调配和协调施工队的工作，并对施工质量和进度负责。
2.施工队副队长协助队长进行工作，负责队伍的日常管理和监督。
3.各岗位负责人应根据职责和权限，认真履行工作职责，做好本岗位的管理和工作协调，确保施工队的正常运转。
四、施工队成员的要求和权益1.施工队成员应具备相应的专业技术水平和工作能力，且遵守法律法规和职业道德，不得从事违法犯罪行为。
2.施工队成员有权获得相应的工作待遇和奖惩制度，享受应有的休息和假期权益，有权要求施工队提供良好的工作环境和工作条件。
3.施工队成员应自觉遵守队内纪律，服从上级领导和工作安排，积极履行职责，确保施工队的工作顺利进行。
五、施工队的管理制度1.施工队应建立健全的施工管理制度，明确各项工作的操作流程，确保施工质量和进度。
2.施工队应建立施工安全管理制度，加强施工现场的安全防护，确保工人的人身安全。
3.施工队应建立材料和设备管理制度，做好材料和设备的采购、使用、维护和保管工作。
4.施工队应建立工资和福利管理制度，确保工人按时支付工资和享受相应的福利待遇。
5.施工队应建立绩效考核制度，对施工队成员的工作表现进行评估，激励优秀人才，提高整体工作效率。
6.施工队应建立纪律管理制度，对违反管理制度的行为进行纪律处分，并建立健全申诉机制，保护施工队成员的合法权益。
六、施工队的培训与学习1.施工队应定期组织培训和学习活动，提高施工队成员的专业技术水平和知识素质。
2.施工队应鼓励成员参加岗位竞赛和技能比赛，提升工作能力和面对挑战的能力。
3.施工队应开展经验交流和学习，并及时总结经验教训，改善和提高施工队的管理水平。
施工队管理规章制度
施⼯队管理规章制度施⼯队管理规章制度 在不断进步的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运⾏表彰着⼀个社会的秩序。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是⼩编为⼤家收集的施⼯队管理规章制度，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
施⼯队管理规章制度1 第⼀条为了适应公司⽣产建设发展和深化改⾰的需要，确保公司良好的安全⽣产环境和秩序，保障外来施⼯⼈员的安全和健康，特制定本制度。
第⼆条参加公司所管辖单位新建、扩建、技改、检维修等⼯程项⽬的外来施⼯单位及外来⼈员，应执⾏本制度的有关规定。
第三条外来施⼯单位（已取得⽣产许可证的公司⼦公司除外）进⼊公司进⾏⼯程项⽬施⼯前，必须经公司HSE管理部门对施⼯单位进⾏确认和查核，才能进⼊公司作业。
1、确认施⼯单位营业能⼒和经营范围。
2、确认施⼯单位的施⼯管理能⼒和队伍素质。
3、确认施⼯单位的安全保证体系和安全措施。
4、审查施⼯单位施⼯和安全业绩。
5、审查施⼯单位安全负责⼈和现场安全管理⼈员所持的上岗证件。
6、审查施⼯单位的特种作业⼈员所持的特种作业证件。
7、若有⼯程转包，要审查转包合同及转包队伍的资质。
HSE管理部门负责监督检查，对安全资质审查不合格者，HSE管理部门有权对施⼯队伍予以否决。
第五条公司和施⼯单位要按《合同法》的规定签订合同书。
合同书中必须有安全条款或安全作业协议书，合同书中的安全条款应包括以下内容： 1、施⼯单位必须遵守公司有关安全的规章、制度和规定，服从公司的HSE监督管理。
2、施⼯单位要承担向施⼯作业⼈员提供必要的、完好的、功能安全的机械、⼯具和设备。
3、施⼯单位要根据国家、公司的法令、制度和规定要求，承担对施⼯作业⼈员进⾏安全教育培训。
4、施⼯单位要根据公司的有关劳动保护制度规定，为施⼯作业⼈员提供合乎标准的劳保护具。
5、施⼯单位要制定确保⼯程项⽬安全进⾏的安全技术措施，并交HSE管理部门审查。
施工队安全管理制度（5篇）
施工队安全管理制度（5篇）第一篇：施工队安全管理制度施工队安全生产管理制度一、认真执行项目部的各项安全管理制度和标准，严格遵守本工种的设备、工具、爆破等岗位技术操作规程。
严禁违章作业，并有权拒绝违章指挥。
二、按时参加本项目部、部门组织的各项安全活动和例会，加强安全知识学习和提高操作技术水平。
三、对本人使用的设备、设施、机械、工具在操作前认真检查，发现缺陷或隐患及时处理或上报，并协助维修技术人员解决。
四、进入作业现场应按规定穿戴劳动保护用品，从事特殊危险或多人操作时，必须服从统一指挥，协调配合，听从现场主管和安全员的统一安排。
五、特种作业人员必须持证上岗，严禁从事本工种以外的特殊工种作业和无证或学徒工独立上岗作业，一般技术工种操作非工种设备时，应经领导批准，无独立操作能力不允许进行单人操作。
六、严格执行交接班制度，交接班前必须做到：工件未整理、工作面情况未交底、一般隐患未排除、重大隐患未报告、异常情况未弄清、详细记录未做好不进行交接。
七、发生各类工伤事故或机械事故后，应及时报安保科或项目部领导，并抢救伤员和保护现场，协助事故调查分析和处理。
第二篇：外来施工队安全管理制度外来施工队安全管理制度1、目的为了加强我公司对外来施工承包商，特别是外来施工人员的安全管理，避免造成公司财产损失，杜绝人身事故的发生，特制定本制度。
2、引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《山东省安全生产条例》《危险化学品安全标准化规范》《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）《中华人民共和国消防法》3、适用范围本制度适用于公司雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位（包括新建、改建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位和人员）。
第一章职责第一条公司各归口管理部门，依据国家有关法律法规要求，加强对公司外来施工人员的安全管理，严格执行国家对承包商管理的有关规定。
第二条外来施工单位应对承包工程建设中的安全施工负直接全面责任。
施工队管理制度(4篇)
施工队管理制度第一章总则第一条为了确保施工现场的安全、质量、进度和效益，保障工作人员的合法权益，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于施工队的所有工作人员。
第三条施工队应当遵守国家法律法规、工程施工有关规章制度，遵循工作纪律，按照施工合同要求完成工作任务。
第四条施工队应当建立健全施工安全管理制度，并制定相关操作规程和培训计划，提升全员安全意识和技能。
第二章组织管理第五条施工队由队长领导，由专业人员、技术人员、劳务人员等组成，并设立施工管理岗位。
第六条施工队应当定期召开施工例会，对施工进度、质量、安全等进行分析、评估和调整。
第七条队长负责对施工队全员进行安全教育和培训，提高全员的施工管理水平和技能。
第八条施工队应当建立健全工作考核制度，根据工作任务和绩效目标，进行定期考核并进行奖惩。
第三章安全管理第九条施工队应当建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全生产管理机构。
第十条施工队应当制定施工现场的安全操作规程，明确施工现场的安全区域和警示标志。
第十一条施工队应当配备足够的安全防护设备，对施工人员进行安全教育和培训，并组织安全技能竞赛和演练。
第十二条施工队应当严格落实施工现场的安全措施，定期检查安全设施的完好性和有效性，并及时整改安全隐患。
第十三条施工队应当及时报告施工现场的安全事故和较大隐患，组织调查和处理，确保施工现场的安全。
第四章质量管理第十四条施工队应当按照相关标准和规范，制定质量管理计划和施工技术方案。
第十五条施工队应当加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
第十六条施工队应当组织施工现场的质量检测和验收，确保施工质量符合相关要求。
第十七条施工队应当建立健全施工质量档案，记录施工过程和质量情况，并妥善保管。
第五章进度管理第十八条施工队应当制定详细的施工计划，明确工期和进度目标。
第十九条施工队应当根据施工计划，合理安排施工人员和施工机械设备的使用，确保施工进度的顺利进行。
施工队员工管理规章制度
施工队员工管理规章制度第一章总则为加强施工队员的管理，促进工程施工的顺利进行，保障施工质量和安全，提高工程的效益，特制定本规章制度。
第二章工作岗位1、工程队员分为项目经理、施工人员、技术人员等岗位，每位员工一经录用，将被分派具体的工作岗位，并需按照规章制度履行相应的职责和权利。
2、各岗位的职责分工如下：（1）项目经理：负责工程项目的整体管理和协调，对工程进度、质量和安全负全面责任。
（2）施工人员：负责具体施工工作，在项目经理的指导下完成施工任务，并保证施工质量和安全。
（3）技术人员：负责工程技术方面的工作，提供技术支持和解决问题，在保证施工质量的前提下，提高施工效率。
3、各岗位的员工应按照工作要求，积极配合，相互协作，共同完成任务。
第三章工作制度1、工作时间：施工队员的工作时间为每天8小时，每周工作时间不超过48小时。
加班需提前向项目经理请示和报备。
2、出勤：所有施工队员需按时到岗，并在工作期间禁止擅自离岗或早退。
3、请假：如需请假，员工应提前向项目经理请假，经批准后方可离岗。
4、工作服装：施工队员工作时需穿戴整洁、符合安全标准的工作服装，并佩戴统一标志。
5、工作场所卫生：施工队员在工作场所应保持环境整洁，不得随意乱丢垃圾或破坏工作设施。
第四章管理规定1、纪律：所有施工队员应遵守公司规章制度，服从管理，不得擅自违反工作纪律。
2、安全：所有施工队员应严格遵守安全操作规程，做好个人防护，保障施工安全。
3、素质：施工队员应具备专业知识和技能，保持良好的职业道德和工作态度，不得随意辱骂他人或损害公司形象。
4、奖惩：对于表现优秀的施工队员将给予奖励，如表现不佳将根据情节轻重进行相应的处罚。
第五章绩效考核1、绩效考核是施工队员工作的重要指标，对于工作表现突出的员工将予以表彰和奖励。
2、绩效考核的内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度等方面，通过绩效考核评定员工的工作能力和表现水平。
3、绩效考核的结果将直接影响员工的晋升和薪酬待遇，是施工队员工作的重要动力。
施工作业队伍管理制度
第一章总则第一条为加强施工作业队伍的管理，提高施工质量，确保施工安全，保障施工进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有从事施工活动的作业队伍，包括施工班组、施工队、施工项目部等。
第三条施工作业队伍管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，精益求精；3. 效率优先，持续改进；4. 依法管理，规范操作。
第二章人员管理第四条人员配置1. 施工作业队伍应按照工程规模、技术复杂程度和作业内容合理配置人员，确保施工队伍的稳定性。
2. 作业队伍成员应具备相应的专业技能和职业道德，持有相应的资格证书。
第五条入职培训1. 新入职的作业人员必须经过岗前培训，培训内容包括：施工安全知识、操作规程、质量标准等。
2. 培训合格后，方可上岗作业。
第六条在岗培训1. 定期对在岗作业人员进行技能培训和安全教育，提高作业人员的综合素质。
2. 鼓励作业人员参加各类职业技能鉴定，提升个人职业能力。
第七条人员考核1. 定期对作业人员进行考核，考核内容包括：专业技能、工作态度、安全意识等。
2. 考核结果作为评优评先、晋升晋级的重要依据。
第三章施工质量管理第八条质量标准1. 严格按照国家、行业和地方有关施工质量标准进行施工。
2. 施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
第九条质量控制1. 施工前，制定详细的施工方案和质量保证措施。
2. 施工过程中，加强过程控制，及时发现和解决问题。
3. 施工结束后，进行质量验收，确保工程质量达到规定标准。
第十条质量责任1. 施工队长对施工质量负总责，施工班组长对班组施工质量负责。
2. 作业人员对个人作业质量负责。
第四章施工安全管理第十一条安全生产责任制1. 施工单位法定代表人是安全生产第一责任人，对施工安全负总责。
2. 施工项目经理、施工队长、班组长等各级管理人员对各自职责范围内的安全生产负直接责任。
3. 作业人员对个人作业安全负责。
施工队伍管理制度
施工队伍管理制度一、总则1.1 为了加强施工队伍的管理，提高施工质量，保障施工安全，促进工程建设的顺利进行，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有施工队伍的管理活动，包括施工人员的选拔、培训、考核、奖惩等方面。
1.3 公司应当遵循公平、公正、公开的原则，对施工队伍进行科学、规范的管理。
二、施工人员的选拔与培训2.1 公司应当根据工程项目的需要，合理选拔施工人员，确保施工队伍的专业素质。
2.2 施工人员应当具备相应的职业资格证书，无职业资格证书的人员不得从事相关工作。
2.3 公司应当定期组织施工人员进行专业培训，提高施工技能和安全意识。
2.4 施工人员应当接受公司的企业文化培训，了解公司的经营理念和发展目标。
三、施工人员的考核与评价3.1 公司应当建立完善的施工人员考核制度，对施工人员的施工质量、安全、进度等方面进行定期考核。
3.2 考核结果应当作为施工人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。
3.3 公司应当建立施工人员评价机制，鼓励施工人员积极工作，提高施工质量。
四、施工人员的奖惩制度4.1 公司应当设立奖励基金，对在施工过程中表现突出的施工人员给予奖励。
4.2 公司应当设立处罚制度，对违反公司规定和工程质量要求的施工人员进行处罚。
4.3 施工人员奖励和处罚应当严格按照公司规定执行，确保公正、公平。
五、施工安全管理制度5.1 公司应当制定施工安全管理制度，确保施工过程中的安全。
5.2 施工人员应当接受公司的安全培训，了解并遵守施工安全规定。
5.3 公司应当定期进行安全检查，对存在安全隐患的部位及时整改。
六、施工质量管理制度6.1 公司应当制定施工质量管理制度，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
6.2 施工人员应当严格按照施工图纸和施工工艺进行施工，保证施工质量。
6.3 公司应当对施工过程进行监控，对施工质量进行定期检查。
七、附则7.1 本制度自发布之日起生效。
7.2 本制度的解释权归公司所有。
7.3 公司可以根据实际情况对本制度进行修订和补充。
施工维修管理制度(3篇)
施工维修管理制度（3篇）施工维修管理制度（精选3篇）施工维修管理制度篇11.目的为减少设备维修、检修中不规范的行为和操作等原因而引起的各类事故,根据生产实际情况,制定本规定。
2.范围适用于公司所有维修、检修施工的安全管理。
3.职责3.1.各部门根据本补充规定,对本部门所有参加维修、检修员工的不安全行为和不安全设备设施、工具及作业票的跟踪检查,发现不符合安全要求的立即整改。
3.2.安管办负责制订和修改维修、检修安全规定,并会同监管会跟踪安全规定的落实及做好平时的监督检查,对于不按本规定执行的部门和员工,监管会、安管办将按公司相关制度予以处罚。
4.内容4.1进入维修、检修、施工现场的规定a)为了防火安全,维修、检修时不准用汽油、酒精等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。
b)不按规定穿戴劳保用品,不准进入工作现场c)安全保护装置不齐全的设备,不准使用。
d)不是自己分管的设备,工具不准使用。
e)检修设备时,安全预防措施不落实,不准开始检修。
f)停机检修后的设备,未经彻底检查,不准启动。
g)进行登高作业时,不带安全带,脚手架、跳板固定不牢,不准居高作业。
h)未安装触电保护器的被动式电动工具,不能使用。
i)断电检修的设备,必须挂警示牌,同时要有人在现场监护。
警示牌必须谁挂谁取。
4.2动火作业的规定a)动火证未经批准,禁止动火。
b)重点部位监护人未到,禁止动火。
c)不与生产系统可靠绝缘,禁止动火。
d)不清洁,置换不合格,禁止动火。
e)不清除周围易燃物,禁止动火。
f)不作动火分析,禁止动火。
g)没有消防措施,禁止动火。
4.3进入容器、管线等设备设施作业的八个必须a)申请、办证、并得到批准。
b)必须进行安全隔绝。
(指容器、管线等设备设施与运行系统隔开)c)必须切断动力电,并使用安全灯具。
(指防尘、防水、防爆灯)d)必须进行置换,通风。
e)必须按时间要求进行安全分析。
f)必须佩带规定的防护用品。
g)必须有人在容器或管线外监护并坚守岗位。
施工队管理规章制度
施工队管理规章制度第一章总则第一条为了规范施工队管理，保障工程质量和安全，提高生产效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条施工队是公司的生产单位，必须坚决贯彻执行公司的各项规章制度和决策，确保施工队的工作安全、经济、高效。
第三条施工队必须按照公司的要求，合理安排施工流程和施工计划，确保工程质量和进度，做到安全施工。
第二章组织机构第四条施工队设立施工队长一人，分管施工队的日常工作和生产管理。
第五条施工队长负责组织施工队的施工任务，监督施工进度和质量，协调解决施工中的问题。
第六条施工队成员应当服从施工队长的指挥和调度，保证施工任务的顺利进行。
第三章任务分工第七条施工队长根据工程需求和队员的专业能力，合理安排施工队的任务分工和工作岗位。
第八条承包商应按照公司的要求配备足够数量的员工，保证施工队的人数和技术力量。
第九条施工队成员应当按照任务分配，认真完成各自的工作，确保工程进度和质量。
第四章安全管理第十条施工队长负责组织安全生产工作，制定安全生产计划，并监督施工队成员的安全操作。
第十一条施工队成员必须严格遵守安全操作规程，正确使用施工工具和设备，保障自身安全和工程的安全。
第十二条施工队必须按照公司的要求进行安全培训，提高施工队成员的安全意识和操作能力。
第五章保养维护第十三条施工队长负责对施工设备和工具进行保养维护，确保施工设备和工具的正常使用。
第十四条施工队成员应当做到爱护施工设备和工具，不得私自转借或损坏公司财产。
第十五条施工队必须按照公司的要求对工地进行整理清理，确保施工环境整洁有序。
第六章绩效考核第十六条对施工队的工作成绩进行定期考核，评估施工队的绩效表现。
第十七条施工队长负责制定施工队的工作目标和绩效考核指标，并报告公司领导。
第十八条施工队的绩效考核结果将作为岗位晋升和工资调整的重要依据。
第七章违纪处理第十九条对违反施工队规章制度的行为，施工队长有权根据轻重对其进行批评教育、警告、处罚等处理。
企业对施工队的管理制度
一、总则为加强企业施工队的管理，提高施工质量，确保工程进度，保障施工安全，降低施工成本，特制定本管理制度。
二、施工队组建与管理1. 施工队组建（1）企业应根据工程规模、施工内容、技术要求等因素，合理选择施工队。
（2）施工队成员应具备相应的资质和技能，且符合国家相关法律法规的要求。
（3）施工队负责人应具备丰富的施工管理经验和良好的职业道德。
2. 施工队管理（1）施工队成员需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
（2）施工队成员应接受企业统一培训，提高施工技能和安全意识。
（3）施工队负责人应定期组织施工队成员进行学习交流，提高团队整体素质。
（4）企业应加强对施工队的监督和检查，确保施工质量、进度和安全。
三、施工质量与进度管理1. 施工质量（1）施工队应严格按照设计文件、施工规范和施工图纸进行施工。
（2）施工队应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家相关标准。
（3）施工队负责人应加强对施工过程的质量控制，及时发现和解决问题。
（4）企业应定期对施工队进行质量检查，发现问题及时整改。
2. 施工进度（1）施工队应根据工程进度计划，合理安排施工任务，确保工程按期完成。
（2）施工队负责人应加强对施工进度的管理，及时调整施工计划。
（3）企业应定期对施工队进行进度检查，确保工程进度符合要求。
四、施工安全管理1. 安全教育（1）施工队成员应接受企业统一的安全教育培训，提高安全意识。
（2）施工队负责人应定期组织施工队成员进行安全知识学习，提高安全技能。
2. 安全检查（1）施工队应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）施工队负责人应加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
（3）企业应定期对施工队进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 事故处理（1）施工队发生安全事故，应立即停止施工，采取应急措施。
（2）施工队负责人应组织调查事故原因，提出整改措施。
（3）企业应协助施工队处理安全事故，确保施工安全。
五、成本控制1. 施工队应合理编制施工预算，控制施工成本。
维修管理制度4篇
维修管理制度4篇维修管理制度篇一为保证维修工程顺利进行，为做到维修工程无投诉，制定以下制度以保证在维修过程中按时完成维修工作：1、维修队员必须着装工装，戴工帽和佩戴上岗证，携带印有公司标志和公司维护服务队字样的工具包。
2、工程出现质量问题，维修工程原则由原施工队伍负责，如果原施工队伍发生变化则安排其它队伍施工，费用由原施工队质保金支付。
3、维修时施工队伍凡事严格按照公司所制定的规章制度，《施工工艺规范》做好维修工作。
4、维修队在现场必须有绝对良好的思想素质，进门戴好鞋套，不要业主的一针一线，没经业主同意擅自动用业主的家具、用具，一经发现处以100元/次的罚款，累计三次取消其维修资格。
5、在维修工作开始前，必须把室内相关家具、物品用防潮棉包好，用防潮棉铺垫好，以免影响室内卫生及损坏物品。
6、维修工程完成后，打扫好室内卫生，卫生没有打扫完维修队不允许退场，也不予安排其它维修工程。
维修管理制度篇二一、学校新建改建项目应严格遵照国家有关法律法规办理，所有基建维修项目必须遵循满足使用功能，节约建设经费，应先做维修项目预算审核，后组织施工的程序。
二、__ 元以下维修项目由基建科负责询价比价，询价的施工单位不得少于三家并填写询价记录，推出信誉好、质量优、价位低的施工单价，报校长审批后组织施工。
三、1 万以上30 万元以下项目采用简易招标法，校领导及各部负责人等组成招标小组（有效竞价单位不得少于三家），发放招标书、收齐招标书（投标书由监察室封存好），提交招标小组开标、评标和定标，参与招标的单位可以由教职工推荐，但必须具备相关的施工资质，中标单位与学校签订施工合同。
四、30 万元以上项目必须进入工程交易中心进行公开招标。
五、基建科应加强施工项目质量、进度等监督管理，并做好工作日志，发现不符合合同要求的情况立即通知施工单位整改，工作变更需双方协商，并有书面同意书，方能变更，否则视作违约，应追究相应违约责任。
六、基建科应会同学校其它部门加强对施工场地的安全管理，督促施工人员文明施工，安全施工，遵纪守法。
施工队伍管理规范三篇
施工队伍管理规范三篇篇一：施工队伍管理规范一、总则为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。
二、施工队伍的管理1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。
2、严格按照公司的规定和通信工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。
3、被公司聘用的施工队应遵守XX有限责任公司管理制度。
每个被试用的施工队，应照章交纳施工保证金。
为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理制度。
工程竣工验收合格后，由工程部根据工程完成的质量情况评定工程等级。
工程等级分为差、良、优良三个级别，一年内完成优良工程达到五个以上时，公司将予以一定奖励。
施工队必须具备弱电施工的全套设备，包括：1.MICROTEST-100测试仪一套；FULKE-2000测试仪一套；电桥一套-电缆测试用；光纤熔接机一套；对讲机-8套；配线工具-接线机-一套；穿缆器一台-布放管道光、电缆用；动力工具(电锤)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全胶鞋每个工人必须配齐；警示标志若干。
施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。
施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。
施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。
各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。
4、工程实行包干制度。
施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。
在项目进场施工前，施工队必须与小区管理人员共同进行现场勘察，并出具“施工前小区内设施完好情况”，双方签字确认。
施工后同样要出具“施工后小区设施完好情况”，双方签字确认。
确实由施工队造成的设施损坏，施工队必须承担赔偿费用。
三、施工流程1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。
施工和检修安全管理制度（5篇）
施工和检修安全管理制度1目的加强施工和检维修过程中的安全管理，保障施工与检维修人员的安全。
2适用范围本制度规定了施工(检修)安全管理职责、施工的组织、现场管理、机械和电器设备、安全通则、检修准备、拆除作业、检修作业、动火作业、设备内作业、抽堵盲板作业、高处作业、起重吊装、断路作业、动土作业、完工后处理等安全管理内容与要求。
本制度适用于焦化厂范围内所有施工(检修)的安全组织与管理。
3管理内容与方法3.1施工(检修)组织3.1.1由厂组织施工工作包括新建、改建、扩建、技改、大修等工程施工必须加强施工组织管理，按审核批准的施工图纸，编制施工方案(施工组织、设计)，报主管副总经理批准。
3.1.2每项工程施工前，施工部门负责人、工程技术人员、施工员等，在逐级布置生产任务和技术交底的同时，必须逐级进行安全指令和安全措施的交底，未经安全措施交底的工程项目不得施工，工人有权拒绝施工。
3.1.3有两个以上单位联合施工时，应由建设单位和总承包单位统一组织管理现场安全工作，分包单位必须服从建设单位和总承包单位的指挥，对分包的工程项目、工程承包合同要明确安全责任和要求。
对不具备安全施工条件的施工单位，不得对其发包工程。
3.1.4参加施工的人员以及外来施工作业人员，必须进行本系统、本工种、本岗位的安全技术规程以及施工安全注意事项的安全教育培训，施工单位必须同时遵守生产建设单位的有关安全制度并接受监督。
3.1.5新建、改建、扩建、技改、大修等工程施工中，有关危险作业分别按危险作业有关规定执行。
3.1.6对承包、外包给有资质的建设施工单位进行的施工项目，厂部应与建设施工签订安全生产合同，明确各自的安全责任，同时遵守本制度，若建设施工单位的作业对公司构成影响、危及安全，应及时制止。
3.2施工现场管理3.2.1施工现场，按施工总平面和分部、分项工程施工平面布置应符合安全要求。
安排施工临时建设的设施及机具、材料和水、电、气(汽)管网等，都要符合安全、防火和工业卫生的要求。
施工队管理制度（11篇）
施工队管理制度施工队管理制度(11篇)在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的施工队管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工队管理制度1为了规范施工队日常管理工作，确保施工进度、质量及安全，特制定本管理制度，要求施工队各班组严格执行。
一、劳动纪律1、上岗前严禁喝酒，发现有喝酒者，当班不准安排上岗作业，并对其处50元罚款。
2、通知接班后，自通知30分钟内必须到井口房开班前会，迟到10分钟内罚款20元/次，超过10分钟罚款30元/次。
3、下班后必须将劳动工具全部交井口工具房，发现一次不交者，处30元罚款，造成丢失的，罚款50元，并按原价赔偿。
4、班中严禁脱岗、睡岗、漏岗，每发现一次给当事人处以50元罚款。
5、上班期间不准早退，早退者罚款30元。
6、请假一天者向跟班队长请假，两天者向施工队长请假，两天以上必须向劳资部门请假，不请假者，按每天100元进行处罚。
7、特殊工种作业人员必须向施工队长请假，如不请假者处罚100元/次8、每周安全学习必须按时参加，由施工队长组织学习，如施工队长有事不能组织学习时，由施工副队长组织，如一次不组织学习，罚施工队长、副队长各100元。
9、每周安全学习时，无故不参加者，每次罚款20元。
每月学习请假不得超过2次，超过者按不参加进行处罚。
10、施工材料员必须12小时在井口房发放材料，清点好库房内的工器具，库房内材料、工器具必须码放整齐，并建立交旧领新台账，做好施工队领进材料的验收工作。
二、施工进度施工队必须按照项目部每月制定的月度计划安排施工，根据项目部制定的循环时间对班组进行考核，考核时间以出入井时间为准，班前会必须明确当班施工任务，施工质量和安全注意事项；完成时间段，每节约1小时，奖励当班班组500元，超1小时，对当班班组罚款300元。
施工队派专人对班组完成情况进行考核。
施工和检修安全管理制度(三篇)
施工和检修安全管理制度第一章总则第一条为了保障施工和检修过程中相关人员的生命安全和财产安全，规范施工和检修工作的进行，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有施工和检修作业单位，包括施工队、检修队、维修队等。
第三条施工和检修作业单位必须严格遵守国家相关法律法规和监督检查部门的要求，建立健全施工和检修安全管理制度，落实责任，确保施工和检修作业的安全进行。
第四条施工和检修作业单位必须定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第二章组织和管理第五条施工和检修作业单位应当设立安全管理部门或者安全管理岗位，由专人负责安全管理工作。
第六条施工和检修作业单位应当制定安全责任制和安全操作规程，并定期进行评估和改进。
第七条施工和检修作业单位应当制定安全计划，明确施工和检修过程中可能存在的危险和风险，并采取相应的安全措施，确保施工和检修作业的安全进行。
第八条施工和检修作业单位应当配备必要的安全设备和防护装备，并进行定期检查和维护。
第九条施工和检修作业单位应当建立安全监督和报告机制，及时发现和解决安全问题，防止事故的发生。
第十条施工和检修作业单位应当建立安全档案，妥善保存相关资料，并进行备案。
第三章安全措施第十一条施工和检修作业单位应当制定安全预案，明确各类事故的应急处理措施和责任分工。
第十二条施工和检修作业单位应当建立安全检查和评估制度，定期对施工和检修现场进行安全检查，及时发现和排除各类安全隐患。
第十三条施工和检修作业单位应当建立安全教育培训制度，对从业人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和技能。
第十四条施工和检修作业单位应当制定加班和夜间作业的安全管理措施，并落实相关安全防护措施。
第十五条施工和检修作业单位应当建立安全监控和报警系统，实时监测施工和检修现场的安全状况，并及时报警处理。
第十六条施工和检修作业单位应当建立事故调查和处理制度，对发生的事故进行调查和处理，防止类似事故再次发生。
第四章责任和处罚第十七条施工和检修作业单位的负责人对施工和检修作业的安全负有直接责任。
工程部对施工队的管理制度
工程部对施工队的管理制度一、概述为了确保工程施工顺利进行、质量可控、安全有保障，工程部对施工队进行严格的管理。
施工队是工程部的重要组成部分，其管理制度的健全与否直接影响着整个工程项目的顺利实施。
工程部对施工队的管理制度主要包括施工队的组织架构、人员管理、安全生产管理、质量管理、成本管理等方面，以确保施工队的各项工作都能得到有效地监督与指导。
本文将详细介绍工程部对施工队的管理制度。
二、组织架构1. 施工队领导人员设置：工程部将施工队分为工程总监、项目经理、施工班组长，每个施工队必须有一名工程总监，负责整个施工队的管理和指导；至少有一名项目经理，负责具体项目的管理和执行；多名施工班组长，负责具体施工工作。
2. 分工明确：工程总监负责整个施工队的管理工作，项目经理负责具体项目的管理和执行，施工班组长负责具体施工工作，各司其职，协同合作。
三、人员管理1. 人员配备：施工队的人员配备要合理，人员数量要足够，能够满足项目需求，确保施工进度。
同时，要保证施工队人员具有相应的从业资格和工作经验。
2. 岗位职责：施工队各职位的岗位职责要明确，各人员要根据职责分工进行工作，互相协作、互相配合。
3. 人员培训：施工队定期进行相关技术培训和安全培训，提高员工的技能水平和安全意识，确保施工过程中的质量和安全。
四、安全生产管理1. 安全防护设施：施工队必须配备必要的安全防护设施，确保施工过程中的安全。
2. 安全生产教育：施工队员工必须定期参加安全生产教育培训，做到安全第一。
3. 安全检查：工程部定期对施工队进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程的安全。
五、质量管理1. 质量监督：工程部对施工队的工作进行质量监督，确保施工过程中的质量。
2. 质量验收：施工队完成施工任务后，工程部进行质量验收，只有合格后才能交付使用。
3. 质量管理手册：施工队必须遵守工程部的质量管理手册，按照规定开展工作，确保质量。
六、成本管理1. 成本控制：工程部对施工队的成本进行严格控制，确保施工过程中的成本不超出预算。
工程施工队伍管理制度
工程施工队伍管理制度一、引言二、队伍组织和管理1.工程施工队伍由项目经理统一组织和管理，项目管理团队负责指导和监督工程施工队伍的工作。
2.工程施工队伍应建立健全的组织架构，明确各职责和权限，并进行相应的岗位培训。
三、人员招聘和培训1.工程施工队伍应根据工程项目的需求，进行合理的人员招聘。
2.招聘的人员应进行适用岗位的培训，包括技能培训、安全培训和法律法规培训等。
3.培训合格人员应签订劳动合同，并按照合同约定支付工资和福利。
四、队伍考核和奖惩1.工程施工队伍应根据工程项目的进度和质量要求，制定相应的考核制度。
2.考核结果将作为人员奖惩的依据，对优秀人员进行奖励，对工作不合格人员进行相应处罚。
五、安全管理1.工程施工队伍应严格执行国家和地方的安全生产法律法规。
2.建立安全生产责任制，落实安全管理人员和安全员，制定安全操作规程和应急预案，开展安全培训和演练。
3.定期开展安全检查和隐患排查，及时整改发现的安全隐患。
六、协调沟通1.工程施工队伍应与其他工程部门和相关单位保持良好的沟通和协调。
2.建立定期的工作沟通机制，解决工程施工中的问题和困难，确保工程进度和质量。
七、激励机制1.工程施工队伍应建立激励机制，对优秀人员进行奖励，如嘉奖、晋升和加薪等。
2.激励措施应公平合理，不得拿人员的合法权益作为激励的条件。
八、队伍的组织协调1.工程施工队伍应根据工程项目的需要，合理组织人员的分工和协作。
2.队伍成员之间应相互协作，共同完成工作任务，并定期进行工作总结和经验交流。
九、附则1.工程施工队伍管理制度的修订应经过相关部门的审批和领导批准。
2.工程施工队伍应严格执行本管理制度，如有违反，将依法追究责任。
通过制定和执行上述工程施工队伍管理制度，可以有效提高工程施工队伍的管理水平和工作效率，保证工程的顺利进行。
同时，加强对人员培训和安全管理，可以有效减少工程事故的发生，保护员工的生命财产安全。
施工队现场管理制度(4篇)
施工队现场管理制度第一章总则第一条为规范施工队现场管理行为，保证施工工程质量和安全，维护劳动者的合法权益，制定本制度。
第二条施工队现场管理制度适用于施工队在施工现场的各种活动和行为。
第三条施工队现场管理制度的内容包括：施工队的组织架构、施工队员的权责和职责、施工队的管理方式和工作流程、施工队的安全保障措施和应急预案、施工队员的奖惩制度、施工队员的培训和交流管理等。
第四条施工队员应严格遵守本制度的规定，否则将受到相应的纪律处分。
第五条施工队应建立完善的现场管理档案，记录施工过程中的重要情况和处理结果，以备查阅。
第二章组织架构第六条施工队的组织架构包括队长、副队长、工人等职务。
第七条施工队的队长是施工队的领导，负责施工队的全面工作。
副队长协助队长工作。
第八条施工队的工人根据工作性质和岗位需求，分为项目经理、监理员、技术员、安全员、质检员等岗位。
第九条施工队应制定详细的工作职责和分工，并明确每个岗位的权责。
第三章权责和职责第十条施工队的队长负责施工队的全面工作，包括但不限于施工现场的安排、施工质量的控制、施工工期的管理、人员的培训和组织、协调相关单位等。
第十一条施工队的副队长协助队长工作，具体负责指挥一线工人的施工工作，保证工程质量和安全。
第十二条项目经理负责工程的进度控制和质量把关，需要与施工队的队长和副队长密切合作。
第十三条监理员负责监督工程的施工质量和合规程度，对施工过程中的问题提出处理意见，确保工程按时、按质完成。
第十四条技术员负责工程技术的解释和说明，对施工过程中的技术问题做出解决方案，保证施工质量。
第十五条安全员负责施工现场的安全管理，制定安全操作规程、制定危险源辨识和排除方案、定期组织安全培训等。
第四章管理方式和工作流程第十六条施工队应制定详细的管理方式和工作流程，确保施工过程有序进行。
第十七条施工队应定期召开工作例会，交流工作进展和存在的问题，并制定相应的解决方案。
第十八条施工队应建立完善的施工管理制度档案，包括施工计划、施工图纸、材料采购单、工程报价单、质量控制记录等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程维修施工单位管理制度
1．目的：为了保证维修工作顺利进行,加强对各单位维修队伍的管理,进一步提高维修质量及客户满意度,根据各小区现场实际情况及过去维修中遇到的问题,特制定本制度。
2．保修范围：各承建单位和维修组常备维修队伍配置的现场维修人员，负责业主的日常报修项目维修施工。
负责处理业主紧急事项、无法分清责任的事项、承建责任方不履行职责的事项、有偿服务事项及公司责任内需整改的事项。
3．定义：
3.1．甲方：武汉万科房地产有限公司下属工程报修服务中心（以下简称甲方）
3.2．乙方：工程项目总包、分包单位、维修组常备维修队伍（以下简称乙方）。
3.3．现场维修工人：属乙方安排在已交付项目现场的履行工程承包合同所规
定乙方的保修责任的服务人员。
3．保修责任：
3.1．乙方：各工程项目总包、分包单位负责承包合同范围内的工程保修、维修责任。
3.2．乙方：维修组常备维修队伍负责处理业主紧急事项、无法分清责任的事项、承建责任方不履行职责的事项、有偿服务事项及公司责任内需整改的事项。
3.3．乙方在维修过程中给甲方和业主造成的直接和连带损失，由各维修施工队伍承担赔偿和修缮责任。
3.4．乙方必须在接到维修组或业主通知后派人准时赶到现场进行修理，并保证在对该维修项目约定时间内完成需维修的项目。
3.5．乙方必须按国家建筑强条、相关技术规范和设计要求保质保量的完成，
3.6．乙方的现场维修工人必须接受甲方和小区物业管理处的统一管理。
4．保修实施基本要求：
4.1．人员管理要求：
4.1.1．乙方的现场所有维修人员及管理人员，由甲方统一管理、统一安排各项维修事务，不得兼任其他工程项目职务，未经甲方同意不得擅自离开工作岗位。
否则甲方可以另委托他人完成乙方责任内的保修、维修事务。
4.1.2．乙方必须保证上述人员为专业技术工人。
甲方有权随时进行技术考核，若有不合格或弄虚作假者，乙方必须立即更换。
4.1.3．乙方在以上配备人员不够时，接到甲方通知8小时内需增加的人员赶到现场。
4.1.4．乙方负责保修服务的管理人员和现场维修施工人员必须到管理处办理小区出入证，同时需提供身份证复印件一张，一寸免冠照片两张。
4.1.5．乙方施工作业区域内的任何物品（包括：领用、借用物品）丢失和损坏，由乙方承担由此造成的赔偿。
4.1.6．乙方安排在现场维修施工人员必须每天到甲方的保修事务主管部门签到、打
卡登记二次（8：30、18:00），每人次迟到早退10分钟以上罚款￥100元。
该考勤记录作为乙方履行维修职责的证据之一。
4.1.7．维修人员须在指定区域休息或停留，不得在小区内随意走动、大声喧哗、疯狂嬉戏等，避免影响业主生活和休息。
4.2．乙方赶到问题现场和完成问题维修服务的时间规定：
4.2.1．乙方接到甲方的工程质量投诉处理或工程质量缺陷或未完工程项目的通知（包括：口头、电话、书面通知），应立即组织专业技术人员和管理人员对出现的问题进行科学的分析、论证，精心组织施工并最终对维修结果承担全部责任。
4.2.2．一般常规性工程质量问题乙方必须２小时内赶到现场,24小时内完成维修责任，并需业主和甲方维修工程师确认；
4.2.3．紧急情况乙方必须（包括：洁具渗漏水、管道爆管、堵塞冒水、门窗卡死无法开关、电器线路漏电、短路、打火、跳闸；突然停水停电等）１小时内赶到现场,8小时内完成维修工程项目，并需业主和甲方维修工程师确认。
4.2.4．防水工程渗漏水(外墙、厨卫间楼板、屋面、门窗塞缝处)4小时内赶到现场，在天晴情况下5天内完成维修工程项目，并需业主和甲方维修工程师确认。
4.2.5．乙方同时应严格按承包合同的时间要求履行。
4.2.6．乙方有推诿、拖延、不准时、不履行对房屋业主、甲方的约定和上述规定，甲方有权委托其他专业单位处理完成和对乙方进行罚款处理，因此产生所有费用由乙方承担。
4.3．保修、维修质量要求：
4.3.1．乙方必须保证每项工程质量维修一次性彻底解决。
4.3.2．乙方完成每项工程维修工作后必须请业主签字确认，没有业主的房屋或设施由甲方维修工程师签字确认。
否则视为乙方未履行维修职责，甲方有权委托其他专业单位处理完成，由此产生所有费用由乙方承担。
4.3.3．乙方人员在工程质量缺陷处理过程中有不负责任的做法；有使用不合格的维修材料，有偷工减料的行为。
甲方有权另外委托其他专业公司处理，因此发生所有费用和罚款由乙方承担。
4.3.4．乙方未严格按照相关工程技术规范、设计要求和上述规定履行职责，甲方有权委托其他专业单位处理完成和对乙方进行罚款处理，因此产生所有费用由乙方承担。
5．保修施工作业人员现场服务行为处罚办法：
5.1．乙方人员必须统一着装整洁（服装由万科提供），出入小区须佩戴管理处的《出入证》，违反一次处罚￥50元。
5.2．乙方人员离开维修现场时必须将施工现场清理整洁，不得有任何遗留物；必须关闭门窗、水、电开关。
违反其中一项一次处罚￥200元。
5.3．乙方人员进入业主家中进行维修前，事先应征得业主同意方可进入，不得擅自翻越围墙、阳台、栏杆入内；在业主家中不得随意进入的非维修施工作业的区域。
装修后
的房间维修人员应着鞋套。
违反其中一项一次处罚￥500元。
5.4．乙方人员不得在业主家中大声喧哗、哼小调、开玩笑、看书、报刊杂志、电视；不允许乱扔纸屑、返修垃圾、吐痰；不允许在业主家中吃快餐盒饭、抽烟或无故逗留等，不得在住户家中抽烟，不允许使用业主家中任何物品。
违反其中一项一次处罚￥200元。
5.5．乙方人员不得在业主家与业主（住户）或自己的同事发生争吵，说出不文明的语言。
如引起住户投诉，不论原因。
违反一次一人处罚￥200元。
5.6．乙方人员在预约或规定时间内未到现场并完成维修项目，而引起住户的投诉或赔偿；5.7．同一维修施工需连续多次到业主家中，维修施工人员在离开维修现场时未与业主约定好下一步工序的到场时间和完成时间的，乙方除应承担业主索赔外，并处一项一次￥200元的罚款。
5.8．乙方人员从甲方或管理处领用钥匙，必须按甲方或管理处规定当日归还。
违反一次处罚￥100元。
5.9．未经允许，乙方人员不得以万科的名义承担为装修队搬运垃圾，为业主进行装修、改造，处一项一次￥1000元的罚款，造成所有后果由乙方承担。
5.10．乙方每次维修完毕，须将返修物品、工具、杂物等一并清理整洁，严禁将将已交付小区的房屋作施工材料仓库和部件加工间。
处一项一次￥1000元至￥5000元的罚款，出现任何不良事件，而导致业主索赔，由乙方负责承担赔偿外。
5.11．乙方人员在维修过程中，必须作好施工作业点周边的成品保护，损坏设施、装修、家具由乙方承担赔偿，并处一项一次￥500元至￥5000元的罚款。
5.12．甲方有对乙方现场违规人员及不服从管理的人员有驱逐退场的权利，并责令乙方改正或换人；如果乙方不能按照甲方要求改正，甲方将另外委托其他专业公司的人员完成属乙方的修缮任务，发生所有费用将由乙方承担。
5.13．因工作需要甲方召集举行的有关工程质量保修工作会议，在通知到乙方后，如乙方未准时参加或缺席。
无故迟到一次处罚￥50元；无故缺席一次处罚￥200元；
5.14．甲方开出《万科现场行为过失处罚通知单》、《零星维修工程现场调度通知单》等公函，如乙方采取回避、推诿、拒绝签收等行为，导致投诉或赔偿，甲方有权直接处理，产生的所有费用从责任单位的款项中直接扣除；
5.15．乙方承诺质量保修联系函上提供的联系方式联系真实有效，若有变更，将以书面形式知会甲方并由甲方签收，因乙方提供的联系方式有误或失去联系，导致工程质量问题不能得到及时解决，处一项一次￥500元。
同时甲方可以委托他人维修，费用由乙方承担。
5.16．对业主电话表扬和书面表扬的，将向公司申请适度金额的现金奖励。
工程保修服务中心
二〇〇五年五月九日。