建筑工程项目经理的职责是什么
建筑工程项目经理职责
建筑工程项目经理职责
建筑工程项目经理的职责包括：
1. 规划和组织：制定项目计划，安排项目资源和人员，确保项目目标的达成。
2. 技术管理：了解和熟悉建筑工程的相关技术和工艺，协调设计、施工和监理等各方面的工作。
3. 预算控制：制定项目预算，监督和控制项目的成本支出，确保项目在预算范围内完成。
4. 进度管理：制定项目进度计划，监督和控制项目的施工进度，确保项目按时完成。
5. 质量控制：制定项目质量要求，监督施工过程中的质量控制，确保项目符合质量标准。
6. 风险管理：识别和评估项目风险，制定相应的风险应对措施，确保项目顺利进行。
7. 供应链管理：协调和管理项目的物资采购、供应商关系等供应链工作，确保项目的物资供应和进度的协调。
8. 沟通协调：与项目相关方进行有效沟通，解决问题和协调资源，确保项目各方的利益得以平衡和满足。
9. 人员管理：领导和管理项目团队，制定和实施人员培训计划，确保团队的工作效能和团队成员的发展。
10. 项目总结和评估：对项目进行总结和评估，提取经验教训，为下一项目的准备和改进提供参考。
总的来说，建筑工程项目经理负责对项目的全过程进行计划、组织、管理和控制，确保项目的质量、进度、成本和风险等各方面得以有效管理和控制，从而实现项目目标的达成。
建筑工程企业的项目经理岗位职责(5篇)
建筑工程企业的项目经理岗位职责（5篇）建筑工程企业的项目经理岗位职责（精选5篇）建筑工程企业的项目经理岗位职责篇11、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；2、负责执行工程合同，主持项目施工的全权事宜，做好安全与现场管理工作；3、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的.项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作；4、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；5、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；6、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。
建筑工程企业的项目经理岗位职责篇21、负责组织项目施工，保证工程质量和工期，降低成本完成公司下达的各项经济指标，对施工全过程负全面责任;2、负责组织编制施工组织设计及项目部材料计划、人工计划、机具计划、资金计划;3、负责组织编制项目施工管理规定，并监督执行过程;4、负责组织专业人员实施项目和文明施工，并落实检查实施过程;5、负责组织工程质量检查和工程验收，处理质量事故;6、负责督促、检查工程项目全部资料记录、收集的完成，并按时整理上交;7、负责组织召开各种项目工作会议;8、负责组织项目部技术人员进行设计、技术交底负责起草项目部各类分包、采购合同，提出技术、质量、工期等要求，经公司审定后负责签署;9、负责施工过程中各类工程洽商的策划和组织编制;10、负责代表公司向甲方催要各阶段工程进度款;11、项目竣工后保修期内负责组织各专业分包队伍对项目进行维修、维护;12、负责编制整个项目的'管理体系;13、负责组织竣工图绘制，协助工程结算工作;14、负责质量、安全和环境管理体系在工程项目上的实施;15、完成上级交给的工作。
建筑工程企业的项目经理岗位职责篇31.参加图纸会审、设计交底及预算审查会议，并根据施工图纸按预算定额、市场材料价格、人工成本等测算项目成本，编制项目预算计划表提交上级领导审核;2.负责计算施工图工程量，编制和审核工程材料用量;3.对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，与甲方进行核实确认，为项目结算提供正式调整资料;4.参与项目施工过程中成本的'控制，包括成本信息收集、汇总、分析，预警等，并向上级领导提交;5.负责对项目分包和材料承包商的结算，对完工工程开展工程竣工核算工作;6.对接项目甲方及审计，完成跟踪审计、结算审计配合协调工作，跟进各项目付款工作;7.及时协助项目部的工程款回款工作;8.完成公司及上级领导交办的其他工作任务等。
建筑工程项目经理的主要职责
建筑工程项目经理的主要职责一、制定项目计划作为建筑工程项目的经理，制定项目计划是其首要职责。
这包括明确项目的目标、范围、时间表和预算。
项目经理需要确保所有相关人员都清楚了解并遵循这些计划。
他们需要将项目分解为可管理的部分，以便更好地进行资源分配和人员管理。
二、人员组织与协调项目经理负责组织和协调项目团队的所有成员。
他们需要确定团队的结构，分配角色和责任，并确保团队成员具备完成其任务所需的技能和资源。
项目经理还需要建立有效的沟通渠道，以促进团队协作和信息共享。
三、质量控制在建筑工程项目中，质量是至关重要的。
项目经理需要确保项目的质量标准得到满足，并采取必要的措施来预防和纠正质量问题。
他们需要与质量保证团队密切合作，确保所有的工作都按照既定的质量标准进行。
四、成本控制项目经理还需要负责项目的成本控制。
他们需要制定预算，并确保所有活动都在预算范围内进行。
如果项目成本超出了预算，项目经理需要找出原因，并采取适当的措施来纠正这种情况。
五、风险管理项目管理的一个重要组成部分是风险管理。
项目经理需要识别项目中可能出现的风险，评估其影响，并制定应对策略。
他们需要定期审查风险状况，以确保所有的风险都得到了妥善的处理。
六、沟通协调有效的沟通是项目成功的关键。
项目经理需要确保所有相关人员都清楚了解项目的进展情况，并知道自己的角色和责任。
他们需要与项目团队成员、利益相关者和客户进行定期沟通，以保持信息的透明度和及时性。
七、合同管理项目经理需要负责项目的合同管理。
他们需要确保所有的合同都得到了遵守，并采取必要的措施来解决与合同相关的问题。
这包括处理索赔和争议，以及确保合同变更得到妥善的管理。
八、验收交付在项目结束时，项目经理需要组织验收工作，确保项目成果符合预定的要求和质量标准。
他们需要编写项目总结报告，总结项目的经验教训，并为未来的项目提供参考。
此外，项目经理还需要协助项目团队完成所有收尾工作，确保项目顺利交付给业主或客户。
建筑工地项目经理岗位职责
建筑工地项目经理岗位职责建筑工地项目经理专门负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
下面是我整理的建筑工地项目经理岗位职责，欢迎阅读。
建筑工地项目经理岗位职责(一)1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
建筑工地项目经理岗位职责(二)1、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
2、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
3、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
4、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
5、负责对本项目工程完工后的工作总结。
建筑工地项目经理岗位职责(三)1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。
自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
建设工程项目经理岗位职责(五篇)
建设工程项目经理岗位职责一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表，对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限。
担负与甲方或总包方之间的协调、配合，以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责。
二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理，敢于担当、勇于负责，正确行使各种管理权限，公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系，使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作。
三、工程项目中标后，项目经理受公司的委派，应按公司现场工作流程暂行规定的要求，积极开展相关工作。
四、施工队伍进驻工地后，应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位，做好开工前的各种准备工作。
对每个进驻施工现场的工人进行登记，存留身份证复印件，并做好每天的考勤记录，做好每月的工资报表。
五、在施工过程中，认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工，抓好质量、控制成本、掌握好工期。
六、切实抓好安全施工，施工人员进场后，项目经理对全体人员要进行安全技术交底，上班期间严格按照规章制度上岗，认真做好班组长工作职责第十三条规定相关内容的落实。
对不按要求上岗的，进行教育;对屡教不改的，进行停工;严重者清场。
七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实，施工中做到坚守岗位，巡岗随查，及时发现各种问题，并妥善予以解决。
八、积极做好内、外协调，加强请示汇报工作。
要积极主动做好各班组之间;与甲方和总包方之间;各工种之间的衔接、协调，主动接受并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导。
在与甲方或总包方的协调不通或受阻时，应及时将情况向公司领导汇报并提出意见或建议，供领导选择，当好领导的参谋助手。
九、认真抓好施工队伍的管理，切实履行职责，落实各项赏罚措施。
在日常工作中，对队伍和员工的管理，以人为本，教育为主，处罚为辅。
既要坚持原则，又要注意方式方法，赏罚分明，坚决兑现，以权威树立威信，以形象带领队伍。
建筑工程项目经理职责
建筑工程项目经理职责1. 项目计划与管理作为建筑工程项目经理，首要职责是制定项目计划并有效管理项目的进度和进展。
具体职责包括但不限于：•与客户沟通确定项目目标、要求和约束条件。
•制定详细的项目计划，包括项目范围、时间表、预算以及质量标准。
•确保施工进度的合理安排，并监督各个工作阶段的进展。
•协调各部门和供应商，确保项目按照计划进行。
•处理和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
2. 资源管理建筑工程项目经理负责管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和设备等。
具体职责包括但不限于：•预估项目所需的人力资源，招募、培训和管理项目团队。
•管理项目的物资采购和供应商合作。
•协调并分配项目所需的设备和工具。
•确保资源的合理利用，减少浪费和成本。
3. 质量控制建筑工程项目经理负责确保项目的质量符合预期的标准和要求。
具体职责包括但不限于：•制定并执行质量管理计划，包括检查和测试的程序和标准。
•监督施工过程中的质量控制，确保符合相关法规和标准。
•协调和指导项目团队，提高质量意识和工艺水平。
•处理和解决质量问题，包括整改和纠正措施。
4. 风险管理建筑工程项目经理负责监控和管理项目中的风险，以最小化项目的潜在损失。
具体职责包括但不限于：•识别和评估项目中的各类风险，并制定相应的风险管理计划。
•监督施工过程中的安全措施和风险防范措施。
•及时处理和解决项目中的风险事件，减少潜在影响和损失。
•提供风险管理培训和指导，提高项目团队的风险意识。
总结建筑工程项目经理的职责既是规划者和决策者，也是协调者和领导者。
他们需要在项目开展的整个过程中全面掌握并有效运用管理知识和技能，以确保项目能够按照计划顺利进行，并达到客户要求的质量标准。
以上所列出的职责仅为建筑工程项目经理职责的核心，实际工作中可能还会有其他补充职责的存在。
建筑工程项目经理岗位职责（5篇）
建筑工程项目经理岗位职责负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
建筑工程项目经理岗位职责（2）建筑工程项目经理的岗位职责包括以下几个方面：1. 商务拓展：负责寻找、联系并与客户进行洽谈，了解客户需求，制定项目计划和方案，并与客户签订合同。
2. 项目组织和管理：负责对建筑工程项目进行全面组织和管理，包括人员安排、进度控制、质量控制、成本控制等，确保项目按时完成，并符合预算和质量要求。
3. 项目进度控制：制定项目进度计划，并监督项目进度的执行情况。
及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
4. 质量控制：制定项目质量控制计划，并监督项目质量的执行情况。
确保项目符合相关法规和标准要求，并达到客户的质量要求。
5. 成本控制：制定项目成本控制计划，并监督项目费用的执行情况。
建筑业项目经理岗位职责（通用4篇）
建筑业项目经理岗位职责（通用4篇）建筑业项目经理篇11、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项和完成既定目标。
2、代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。
负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和签订。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。
4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施。
5、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。
8、负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的其他善后工作。
9、协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。
10、负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
建筑业项目经理岗位职责篇21、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。
对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
2、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。
3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理。
工程项目经理岗位职责范本(五篇)
工程项目经理岗位职责范本1、认真执行国家建筑施工现场管理法律、法规和公司的管理制度;2、负责本项目的技术、质量、安全文明施工、工期等管理工作;3、负责建立健全施工现场各项管理制度，并督促执行;4、代表公司负责本项目施工全过程的施工管理和经营管理;5、负责组织编制本工程施工组织设计，制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施;6、负责计划劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购，合理安排资金使用;7、负责建设、监理、分包等相关单位的协调工作，处理项目内外各种关系;8、负责工程质量创优，强化安全文明施工管理，提高企业信誉，节约开支，提高企业经济效益;9、负责本项目竣工验收、工程移交、工程档案资料送审、工程结算退场管理工作;10、负责工程维修、回访等工作。
工程项目经理岗位职责范本（二）工程项目经理是负责管理和执行工程项目的专业人士。
他们负责项目的规划、组织、协调和控制以确保项目的成功完成。
以下是一个关于工程项目经理岗位职责的范文，总字数为____字。
一、岗位职责1. 根据公司的战略目标和客户需求，制定工程项目的规划和计划。
2. 负责项目的调研和可行性分析，评估项目的风险和潜在问题，并制定相应的解决方案。
3. 确定工程项目的组织结构和人员配置，协调各部门的工作，确保项目的顺利进行。
4. 进行项目预算的编制和控制，制定项目的成本计划和费用预测，并监督项目的费用支出。
5. 管理供应商和承包商的选择和合同签订，监督供应商和承包商的工作执行，并确保项目的质量和进度符合要求。
6. 跟踪和监控项目的进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划和时间表顺利进行。
7. 对项目成果进行评估和总结，提出改进措施和经验教训，并进行相应的知识管理和传承。
8. 与客户和相关部门沟通和协调，解决项目中出现的问题和冲突，保持良好的客户关系。
9. 负责项目的报告和汇报工作，向上级领导和相关方面汇报项目的进展和问题。
10. 管理项目团队的日常工作，培养和发展团队成员的能力，提高团队的整体执行力和协作能力。
建设单位工程项目经理工作职责(4篇)
建设单位工程项目经理工作职责建设单位工程项目经理是负责项目的整体规划、组织和实施的重要角色。
他们在项目执行的各个阶段负责项目管理和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
以下是建设单位工程项目经理的主要工作职责。
1. 项目前期筹备阶段：- 制定项目的基本概念和目标，并与业主、设计单位等进行沟通和确认。
- 负责项目的可行性研究，包括项目可行性报告的编制和评审。
- 协助业主进行项目的选址和用地储备工作。
- 确定项目的组织架构和团队人员，并进行合理的规划和安排。
2. 设计阶段：- 负责与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合业主需求和相关规定要求。
- 对设计方案进行深化和完善，并进行技术经济比较和优化。
3. 施工准备阶段：- 负责施工总体计划的制定和优化。
- 积极参与施工承包商的选拔和评审工作，并与承包商签订合同。
- 协调施工和监理单位，确保项目有序推进。
- 组织项目的有关审批和试生产工作。
4. 施工阶段：- 负责项目的施工组织和管理，确保施工质量和安全。
- 控制项目进度，及时调整和协调施工计划。
- 按照合同要求进行工程量的计量和支付。
- 协调各方利益相关方的工作，解决施工过程中的问题和纠纷。
5. 竣工验收阶段：- 协助业主进行项目的验收工作，确保项目达到规定的技术标准和质量要求。
- 负责项目的交付工作，包括各项资料的整理和归档。
- 协调项目的竣工和结算工作。
6. 项目后期管理：- 负责项目的维护和运维工作，包括设备保养、巡检和故障处理等。
- 对项目的使用情况进行监测和评估，提出改进和优化意见。
- 协助业主进行项目的运营和招商工作。
- 对项目的相关资料进行归档和整理，为后续的管理工作提供支持。
此外，建设单位工程项目经理还应具备以下能力和素质：1. 专业知识和技能：熟悉工程项目管理的各个环节和流程，具备相关的专业知识和技能，具备较强的总揽能力。
2. 组织能力：能够合理安排和组织项目的各项工作，协调各方资源，实现项目目标。
建筑项目经理岗位职责
建筑项目经理岗位职责
1、负责施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者。
2、领导项目质量环境健康安全目标、计划的实施。
对执行情况进行监督与检查。
领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。
3、负责参与策划，并认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，编制施工生产计划（季、月、周），对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，落实到人。
调整人力物力，确保重点施工。
4、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。
组织实施创优质工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。
组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题；
5、建立健全对安全组织机构，做好对现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
6、定期组织主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问题及时调整，保证工程进度。
7、完善内部基础管理，带领各专业、各队完成各种指标，分配合理，奖优罚劣；
8、负责履行合同要求的竣工收尾工程、竣工工程的保修工作。
建筑工地项目经理职责和工作内容
建筑工地项目经理职责和工作内容一、引言建筑工地项目经理是项目管理团队中的核心角色，承担着组织、协调和监督建筑工地项目全过程的重要职责。
本文将详细介绍建筑工地项目经理的职责和工作内容。
二、职责说明2.1 项目规划与准备阶段在项目启动阶段，建筑工地项目经理需要负责以下职责：1.与客户沟通，了解项目要求和目标；2.对项目进行可行性和风险评估，制定项目计划；3.确定项目资源需求，协调资源分配；4.筹备项目所需的物资、设备和人力资源；5.制定项目管理流程和标准，确保项目执行的高效性和规范性。
2.2 施工阶段在项目施工阶段，建筑工地项目经理需要负责以下职责：1.组建施工团队，明确各个岗位的职责和工作要求；2.监督施工进度和质量，确保按照项目计划进行；3.协调各方面资源，解决施工过程中的问题和冲突；4.安排施工人员的培训和安全教育，并监督其履行安全责任；5.检查施工现场的安全状况，确保施工过程的安全性；6.参与施工现场的施工技术交流和问题解决；7.协调施工方与监理方的关系，保证双方合作的顺利进行；8.撰写项目进展报告和施工总结报告，汇报项目情况和成果。
2.3 竣工验收与交付阶段在项目竣工验收与交付阶段，建筑工地项目经理需要负责以下职责：1.协助编制竣工验收资料和技术文件；2.指导施工方进行竣工清理和设备调试工作；3.协调与建设单位、监理单位和相关行政部门的沟通和协调；4.完成项目竣工验收工作，并按时交付使用。
2.4 项目闭环和总结阶段在项目闭环和总结阶段，建筑工地项目经理需要负责以下职责：1.进行项目闭环评估，总结项目经验和教训；2.归档项目文件和资料，保留项目记录和数据；3.与项目团队成员进行交流和反馈，改进工作方式和方法；4.分享项目成功经验和项目管理实践，促进团队能力提升；5.参与项目经验库的建设，并为其他项目经理提供支持和帮助。
三、工作内容建筑工地项目经理的工作内容主要包括以下几个方面：3.1 项目管理1.制定项目管理计划和流程，确保项目执行的高效性和规范性；2.监督项目进展和效果，及时调整项目计划和资源分配；3.协调项目各方面的资源，解决项目执行过程中的问题和冲突；4.参与项目决策和风险评估，提供专业建议和解决方案。
建筑工程项目经理岗位职责
建筑工程项目经理岗位职责建筑工程项目经理岗位职责在充满活力，日益开放的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的建筑工程项目经理岗位职责，欢迎大家分享。
建筑工程项目经理岗位职责1岗位职责：1、负责贯彻执行公司项目管理制度，对工程项目负全面管理责任。
2、负责现场对外沟通协调，熟练处理与各方的工作关系。
3、负责现场对内质量、成本、进度及安全的控制，承担主要常规管控工作。
4、结合班组负责人，承担对班组的日常管理、调度工作。
5、工程技术、商务函件的编制。
6、工程进度款的.申报和催收。
7、公司交付的其他工作。
8、工作地址在工地现场。
要求：1. 大学专科及以上学历，建筑工程、工民建、土木工程类相关专业；2 .5年以上土建模板施工管理工作经验，有湖北省一级建造师资格证；3. 熟知国家和地区现行各项规范和法规，熟悉建筑预结算及建造，具有全面、完整负责大型建筑工程管理工作经验，能有效地管理工程质量、保证进度，控制项目成本；4. 有深厚的建筑工程技术专业背景，能编制工程施工、造价及项目标准化管理的制度并组织实施；5.良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力。
6.有较强的班组内部管控能力。
7.工作积极主动，团队意识强，工作具有高度的责任心，有较高的自我要求。
建筑工程项目经理岗位职责21.整合工程管理和施工资源，搭建操作平台，为总部、片区提供全方位有效的服务2.宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对工程项目进行有效控制3.根据工程项目的'工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现4.负责工程部、质检部、技术部、成本部的组织建设5.负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持6.对总部各岗位进行考核，对片区对口单位进行监督、考核，使工程项目有序进展7.对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策8.建立一支可复制的，有管理效能的专业管理团队建筑工程项目经理岗位职责31、全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
建筑工程项目经理岗位职责
建筑工程项目经理岗位职责
建筑工程项目经理的主要职责包括：
1. 项目计划制定与管理：负责制定项目计划，包括项目目标、工期安排、资源分配等，并监督执行，确保项目按计划顺利进行。
2. 项目预算控制：负责制定项目预算，进行成本控制和资源管理，确保项目在预算范围内完成，并及时报告预算变动情况。
3. 项目团队管理与协调：负责组建项目团队，并对团队成员进行管理和协调，确保项目团队工作高效、协调。
4. 项目进展监控与报告：负责监控项目进展情况，及时报告项目进度、质量、安全风险等问题，并提出解决方案。
5. 合同管理：负责项目合同的签订、执行和验收工作，确保项目合同的履行，并及时处理合同纠纷。
6. 风险管理：负责项目风险的识别、评估和控制，制定相应的风险管理措施，确保项目风险可控。
7. 监督施工质量：负责对施工过程进行监督和质量控制，确保工程质量符合技术要求和相关标准。
8. 安全管理：负责对施工安全进行监督和管理，制定安全管理措施，保障施工现场的安全。
9. 供应链管理：负责项目所需的材料与设备的采购、供应链管理和物流协调，确保项目供应链的顺畅。
10. 与客户沟通与协调：与项目相关各方进行沟通和协调，解答客户问题，处理客户投诉，建立良好的客户关系。
总的来说，建筑工程项目经理负责全面管理和协调项目，在时间、质量、成本和安全等方面达到项目目标，并与项目团队和相关方保持良好的沟通和协作。
建筑公司项目经理职责（精选6篇）
建筑公司项目经理职责（精选6篇）建筑公司项目经理职责（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的建筑公司项目经理职责（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑公司项目经理职责11、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划；2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理；3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况；4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动；5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结；6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作；建筑公司项目经理职责21、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标；2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案；3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制；4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系；5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理；6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩；7、负责建立健全公司统一、高效的`组织体系和工作体系；建筑公司项目经理职责31、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施；2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步；4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力；5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。
建筑公司建筑项目经理岗位职责(5篇)
建筑公司建筑项目经理岗位职责1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
建筑项目经理岗位职责(二)1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
建设单位工程项目经理工作职责（四篇）
建设单位工程项目经理工作职责建设单位工程项目经理的工作职责包括：1. 负责项目的整体策划和实施，确保项目按照计划、预算和质量要求进行；2. 协调项目相关各方的沟通和合作，包括设计师、监理单位、施工单位等；3. 负责项目的招投标工作，编制招投标文件、评审投标文件和进行中标谈判等；4. 进行项目的进度控制和风险管理，及时发现和解决项目中的问题和难题；5. 监督施工过程，确保施工按照相关法规和规范进行，并进行必要的质量检查和验收；6. 负责项目的费用控制，编制和管理项目的预算，并及时报告项目的花费情况；7. 组织项目的前期准备工作，包括开展项目可行性研究、制定项目实施计划等；8. 协调项目变更和索赔事项，与相关方进行谈判和沟通，确保项目利益最大化；9. 完成上级领导交办的其他工作任务，并向上级领导汇报项目的进展情况。
总之，建设单位工程项目经理需要全面负责项目的策划、实施和监督工作，确保项目顺利进行，达到预期目标。
建设单位工程项目经理工作职责（二）1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
工程项目经理的工作职责五篇
工程项目经理的工作职责工程项目经理的工作职责五篇工程项目经理需要制定施工组织设计及方案，对现场施工提供技术支持。
下面是小编为大家带来的工程项目经理的工作职责五篇，希望大家能够喜欢！工程项目经理的工作职责1职责：1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责一个项目的生产、经营、质量、财务等一系列管理工作。
2、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。
3、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。
4、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。
5、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。
6、解决处理施工中出现的各种问题。
7、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
8、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
任职要求：1、具备计算机基础知识，熟练掌握局域网搭建与配置、网络的综合布线、服务器的配置与调试等。
2、有较强的软件应用能力。
3、有IT技术经验，从事过LED显示屏、广告机、拼接屏或相关设备的工程安装项目的优先考虑。
3、有较强的沟通、协调能力和团队协作能力。
4、责任心强，务实、能吃苦耐劳，有服务客户意识。
工程项目经理的工作职责21、全面负责园林项目现场工程质量、景观效果、工程进度、施工成本及安全施工的工程管理;2、配合相关设计部门制定、确认园林/绿化方案;3、擅长项目管理，对施工规范、流程与施工工艺有充分的实践操作能力;4、有独立管理、协调各施工队伍的方法和能力，组织能力强;5、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全;6、负责进场物资的管理与成品保护;7、责任心强，团队意识强，善于与人沟通。
8、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成;9、审核和管理项目各项费用支出;控制工程成本;10、组织工程决算，保证工程款回收;工程项目经理的工作职责3职责：1.项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。
建筑工程项目经理职位职责
建筑工程项目经理职位职责建筑工程项目经理是一个关键的职位，负责管理和监督建筑项目的全面运作。
他们必须具备广泛的知识和技能，以确保项目按计划顺利进行，并在预算范围内完成。
本文将详细介绍建筑工程项目经理的职责。
1. 项目规划和组织建筑工程项目经理负责制定项目计划，并与团队成员合作确保项目目标明确并得到实现。
他们需要评估项目需求、确定资源需求以及建立项目时间表。
此外，他们还需协调各个部门之间的合作，确保项目进展顺利。
2. 预算管理建筑工程项目经理在项目预算方面担当重要角色。
他们需要确保项目在预算范围内进行，并定期进行成本核算。
他们还需要解决因预算问题可能导致的挑战，并提供相应的解决方案。
3. 供应链管理建筑工程项目经理负责与供应商和承包商建立合作关系，并监督材料和设备的供应。
他们需要确保供应链能够按时配送所需要的材料，以满足项目进展的要求。
4. 管理项目团队建筑工程项目经理需要领导和管理项目团队成员。
他们需要协调团队成员的工作，并确保他们了解并遵守项目目标和时间表。
此外，他们还需要解决团队成员之间可能出现的冲突，并提供适当的培训和指导。
5. 质量控制建筑工程项目经理负责确保项目的质量符合预期。
他们需要制定质量标准，并进行定期检查和评估，以确保项目符合这些标准。
如果出现问题，他们需要迅速采取纠正措施，以保证项目质量不受影响。
6. 监督合规性建筑工程项目经理需了解并确保项目在法律和行业标准方面的合规性。
他们需要遵守相关的法律法规，并确保项目符合相关的建筑标准和规范。
此外，他们还需要与当地政府机构和监管机构保持良好沟通，以确保项目的合规性。
7. 风险管理建筑工程项目经理需要识别项目存在的潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
他们需要定期评估和监控项目的风险，并及时采取行动来降低或消除这些风险。
8. 沟通与协调建筑工程项目经理需要与各个利益相关者进行有效的沟通与协调。
他们需要与客户、承包商、工程师、设计师和其他项目团队成员保持密切联系，并确保项目进展顺利。
建筑工程项目经理承担的职责
建筑工程项目经理承担的职责
建筑工程项目经理是一个非常重要的职位，他们承担着项目的全面管理工作。
以下是建筑工程项目经理承担的职责：
1. 项目计划的制定：建筑工程项目经理需要根据项目的目标和要求，制定出详细的项目计划，包括项目的时间表、预算和资源分配等。
2. 质量控制：建筑工程项目经理需要确保项目的质量符合要求，包括材料的选择、工艺流程的控制等，从而保证建筑工程的质量和安全。
3. 风险管理：建筑工程项目经理需要预测和规划可能出现的风险，采取措施避免或减轻风险，并及时处理潜在的问题。
4. 人员管理：建筑工程项目经理需要招募合适的人员，并对他们进行培训和管理，确保团队的合作和有效性。
5. 项目监督：建筑工程项目经理需要监督项目的进展情况，及时发现和解决问题，并确保项目按时完成。
6. 沟通协调：建筑工程项目经理需要与客户、承包商、供应商和其他相关方进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。
7. 财务管理：建筑工程项目经理需要掌握项目的财务信息，制定和执行项目的预算和成本控制。
总之，建筑工程项目经理是一个综合性的职位，需要具备广泛的知识和技能，能够应对各种复杂的问题。
他们承担着项目的全面管理工作，确保项目能够按时、按质、按量完成。
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建筑工程项目经理的职责是什么
一、项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么
1、每天必须做的
（1）总结自己一天的计划完成情况；
（2）考虑明天应该做的主要工作；
（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；
（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看的各种报表和清单；
（7）考虑自己一天工作当中失误的地方；
（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；
（9）应该批复的各项资料和文件。
2、每周必须做的
（1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会；
（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；（3）向公司上级汇报一次工作；
（4）对各个班组的工作进展总结一次；
（5）召开与质量和安全有关的会议；
（6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法；
（7）检查上周纠正措施的落实情况；
（8）进行一次自我总结（非正式）；
（9）整理自己的文件或书柜；
（10）了解相应的施工进度要求的变化；
（11）每周必须看的报表、签证单、施工记录；
（12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；
（13）表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。
3、每旬必须做的
（1）请自己的下属员工吃饭或喝茶；
（2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部）；
（3）对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。
4、每月必须做的
（1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；
（2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核；
（3）自我考核一次；
（4）月总体工作进度情况，制定工程月报；
（5）下个月度的工作计划。
二、项目经理要修炼的8种能力
项目经理就像一个大家长，作为项目经理，也是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：
1、脾气一定要控制好
不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。
2、遇事莫慌
工程项目的风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法。
倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。
记住，一定要坚持一次把事情做对。
3、永远不要让上级领导来帮你想解决方案
这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。
记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用？
举个例子，当项目部人手不够，需要申请人员时，千万不要直接告诉领导人手不足就完了，一定要告诉他面对人手不够，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。
4、记住抱怨是没有用的
仔细回想一下，什么时候抱怨有用过？如果抱怨有用的话，那还要你干嘛？大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗？
记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。
遇到问题，就想破脑袋去解决。
比如，团队成员有背景，耍大牌，不听你的话，抱怨有用吗？不如想想问题的根源，再自己进修一下与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。
5、要相信你的团队成员，多鼓励他们
批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。
在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了。
切记，每个人都是有自尊的。
你要相信你的项目部成员，相信他们都是优秀的。
如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。
相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的岗位。
6、注意客观公正
做项目，出现工程小问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了工程项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。
要知道，能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的。
7、功劳不是自己的
记住，作为一个团队，你激励大家完成了工程项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。
不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。
甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。
8、千万不要以为自己是给公司打杂的
明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。
作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。
每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。
从工作中发现自己的不足，才能进步。
把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢？
以上列举了8条，都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这8条。
所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的果不是你的工程成功，而是你的个人职业发展成功。
三、项目经理各阶段具体工作内容
1、进场前准备阶段
（1）熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；
（2）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；
（3）组织进行图纸会审并形成书面记录；
（4）参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；
（5）组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；
（6）与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。
2、施工阶段
（1）对外关系协调，建设、监理单位、政府相关职能部门；
（2）落实现场三通一平情况，落实好水电及工人食宿问题；
（3）参与现场临设及施工区平面布置；
（4）对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象；
（5）审核物资部材料计划，根据施工进度及工序组织材料的发货；
（6）在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位情况；
（7）施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；
（8）负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；
（9）将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；
（10）每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；
（11）每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；
（12）每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；
（13）业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。
3、施工过程中的管理工作
（1）跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等；
（2）掌握施工图纸及其他有关的设计文件；
（3）熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；
（4）在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；
（5）熟悉施工合同，如果有变更要及时办理好签证手续。
4、现场签证、项目结算、工程验收
（1）项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；
（2）施工队因变更增加的签证要在发生变更的一周内办理，过期不给予办理；
（3）工程完工后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司入库；
（4）整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算；
（5）工程验收合格后及时办理结算手续及回收工程款。