行政管理《管理学原理》第二次作业
《管理学原理》第二次作业答案
《管理学原理》第二次作业答案一、 1.被后人尊称为“科学管理之父”的是：(B )A欧文B泰罗 C法约尔D韦伯1.下列不属于“学习型组织”组成部分的是：( D)A.系统的思考B.超越自我C.建立共同愿望D.个人学习2.计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：(C )A.灵活性原则B.承诺原则C.改变航道原则D.综合平衡原则3.对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：(B )A.战略决策B.战术决策C.常规决策D.经验决策4.在组织中，每个人只接受一个上级的命令和指挥，并对他负责，这一内容体现了组织设计的哪项原则：( B)A.目标一致原则B.统一指挥原则C.分工明晰原则D.责权一致原则5.矩阵型组织结构的优点是：( D)A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活、适应性强6.属于按领导者的控制程度划分的组织变革类型是：(B )7.A.以人为中心B.主动变革C.以技术为中心D.以组织为中心8.对组织成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的是带领和指挥组织的全体成员同心协力地执行组织的计划，实施组织目标的管理过程是：( C)A.计划B.控制C.领导D.创新9.管理者与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越是成为一个真正的整体，这体现了领导的哪项原则：( C )A.协调目标原则B.直接管理原则C.沟通联络原则D.激励原则10.公平理论是由美国心里学家亚当斯在哪年提出的：(A )A.1965B.1956C.1957D.1967二、1.管理理论萌芽阶段的代表人物萨伊在肯定亚当•斯密关于分工可以带来产品数量剧增和产品质量改善观点的基础上，做了进一步的阐述，他认为制约分工的因素是：( ACD )A.产品的消费量B.产品的生产量C.资本的实力D.行业本身的性质2.麦格雷戈于1957年首次提出X和Y理论，他的Y理论中的主要观点有：( AD )A.人并非是生性懒惰，要求工作是人的本能B.人生而不求上进，不愿负责，宁愿听命于人C.人习惯于保守，反对改革，把个人安全看得高于一切D.个人目标与组织目标得统一，是人们对组织目标得承诺3.管理原理的特征是：(ABCD )A.客观性B.稳定性C.概括性D.系统性4.在管理中贯彻责任原理需要注意的要点有：( ABCD )A.合理分工B.明确责任C.职位设计和权限授权合理D.检查、监督有力，奖惩公正、及时5.随着社会的进步发展，管理方法也是发展和变化的，呈现多样性，但管理方法又是管理原理的具体延伸，又呈现稳定性，按照不同的标准可以进行不同的分类，按照管理信息沟通的特征，可以将管理方法分为：( BCD )A.民主集中制方法B.权威性沟通管理方法C.利益性沟通管理方法D.真理性沟通管理方法6.衡量集权与分权程度的标志有：( ABD )A.决策的数目B.决策的重要性及其影响面C.组织的规模D.决策审批手续的简繁7.授权的积极作用有：(ABCD )A.有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力抓大事B.有利于调动下属的积极性C.有利于培养下级管理人员D.有利于加速决策的制定8.沟通的原则有：( ABC )A.准确性原则B.完整性原则C.及时性原则D.正式组织策略性运用原则9.一般来讲，沟通联络中的障碍主要有主观障碍、客观障碍和沟通方式的障碍三个方面，其中，客观障碍主要有：(AB )A.信息的发送者和接受者如果在空间距离太远、接触机会少，就会造成沟通障碍B.组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高决策层到下级基层单位，而产生失真，而且还会浪费时间，影响其及时性C.在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍D.下级人员的畏惧感10.控制活动的基本要素是：( BCD)A.控制实施B.偏差信息C.矫正措施D.控制标准三、判断题。
管理学原理第二次作业答案完整版本
民主集中制方法
权威性沟通管理方法
利益性沟通管理方法
真理性沟通管理方法
衡量集权与分权程度的标志有：（）
（ABD）
决策的数目
决策的重要性及其影响面
组织的规模
决策审批手续的简繁
授权的积极作用有：（）
（ABCD）
有利于管理者从繁杂的日常事务中解脱出
管理宽度是指在一个组织中，从制定计划决策的最高管理人员到具体执行决策的操作人员所要 经过的纵向管理环节。（）
（错误）
按照职能划分部门是最原始、最简单的一种部门划分方法。（）（错误）
按控制点的位置，可以将控制划分为：预防性控制和纠正性控制。（）（错误）
深入现场进行观察是一种最常用也最直接的控制方法。（）（正确）
被后人尊称为 科学管理之父”的是：（）（B）欧文 泰罗 法约尔 韦伯
下列不属于学习型组织”组成部分的是：（）
（D）
系统的思考 超越自我 建立共同愿望 个人学习 计划对将来承诺得越多，主管人员定期的检查现状和预计前景，以及为保证实现所要达到得目 标而重新制定计划等工作越就重要，这体现了计划的哪项原则：（）
在信息沟通中，如果双方在经验水平和知识结构上差距过大，就会产生沟通的障碍
下级人员的畏惧感
控制活动的基本要素是：（）（BCD）
控制实施
偏差信息
矫正措施
控制标准
三、判断题。本大题共10个小题，每小题3.0分，共30.0分。
马斯洛需要层次理论把人的各种需要分为三个层级：即生理需要、社会需要和尊重需要。
（错误）
（B）
灵活性原则 承诺原则 改变航道原则 综合平衡原则 对某一管理活动的具体方案作出选择，往往与中短期计划相联系的决策类型是：
川大《管理学原理》第二次作业
川大《管理学原理》第二次作业管理学原理第二次作业答案你的得分： 100.0完成日期：2012年08月22日 09点17分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共30个小题，每小题1.5 分，共45.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.的产生是满足人类社会活动的客观需要。
( C )A.组织B.控制C.管理D.计划2.有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是（）( A)A.程序性活动B.有机性活动C.非程序性活动D.无机性活动3.下列组织变革的原因中不属于组织变革的外部原因的是（）( D )A.市场B.技术C.资源D.职工价值观念4.依照计划要求、目标和执行情况，采取措施纠正计划执行中的偏差，确保组织目标的实现，是管理的（）职能。
( C )A.组织B.领导C.控制D.创新5.管理者同下级的直接接触越多，所掌握的各种情况就会越准确，从而使领导工作更加有效。
这体现了领导过程中的（）易原则。
( C )A.指明目标B.协调目标C.直接管理D.激励6.亚当?斯密在他的《国民财富的性质和原因的研究》中以制针业为例说明了（）给制造业带来的变化。
( C )A.科学管理B.组织C.劳动分工D.控制7.科学管理理论的创始人是（），他被誉为科学管理之父。
( D )A.亚当?斯密B.罗伯特?欧文C.法约尔D.泰勒8.总结出十四条一般管理原则的管理学大师是（）( C )A.亚当?斯密B.罗伯特?欧文C.法约尔D.泰勒9.认为人不仅要求在社会上寻求较好的收入以便改善经济条件、谋求较好的生活水准，而且作为人他们还有七情六欲，还需要得到友谊、安定、归属感和尊重。
这种看法是基于对人性的那种假设：（）( A )A.社会人假设B.自我实现人假设C.经济人假设D.复杂人假设10.梅奥等人的霍桑实验证明了企业中存在（）组织，这类组织会通过影响工人的工作态度来影响企业的生产效率和目标的达成。
14秋《管理学原理》作业2答案
E、评定预测结果后交付决策
标准答案:ABCDE
学员答案:ABCDE
本题得分:4
题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
下列不属于组织工作原理的是（）。
A、责权一致
B、组织适宜性
C、分工协作
D、管理幅度
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:4
题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
我国习惯称作“专家预测法”的是（）。
D、时间
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:4
题号:15题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
管理幅度是指一名主管人员有效管理其直接下属的（）。
A、工作情况
B、人数
C、年限
D、档案
标准答案:B
学员答案:B
本题得分:4
题号:16题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
C、加强对下属的控制
D、推行民主管理
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:4
题号:18题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈（）关系。
A、正比
B、指数
C、反比
D、相关
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:4
题号:19题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
内容:
事业部制适合于（）。
A、小型企业
B、现场管理
C、大型企业
D、跨国公司
E、民营企业
管理学原理第二次作业答案
考生答题情况学员答案:A题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容：Which of the follow ing is not an exa mple of an orga ni zati on's missi on?A 、 We believe our first responsibility is to doctors,nurses and patients,to mothers and all others who use our pr oducts and services.(Joh nson & Joh nson)B 、 AMAX's p ri ncipal pr oducts are molybde num, coal, ir on ore, copp er, lead, zinc, p etroleum and n atural gas, po tash, p hos phates, ni ckel, tun gste n, silver, gold, and magn esiumC 、 We at Xere n want to in crease market share by 10% duri ng the n ext fiscal year.D 、 We are dedicated to the total success of Corning Glass Works as a worldwide competitorE 、 Hoover Uni versal is a diversified, multi-in dustry corpo rati on with stro ng man ufacturi ng cap abilities, entrepren eurial p olicies, and in dividual bus in ess un it aut onomy 学员答案:D题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容： con trol is an app roach that emp hasizes the use of exter nal mecha ni sms,such as p rice comp etiti on and market share to establish sta ndards. MarketStrategic作业名称： 作业总分： 起止时间：学员姓名：标准题总分:详细信息：管理原理第二次作业100 通过分数：602014-11-29 17:33:53 学员成绩：92 100 标准题得分: 岀卷人：SA 91.67 至 2014-11-29 19:21:15 题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容：本题分数:5.56All levels of man ageme nt betwee n the sup ervisory level and the top level of the orga ni zati on are termed middle man agersB 、C 、 first-l ine man agerssup ervisorsforeme nE 、 coaches本题分数:5.56本题分数:5.56B 、 Traditi onalC 、 Bureaucratic学员答案:A本题分数:5.56题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容： 本题分数：5.56 Which of the follow ing describes the leadersh ip style in which a leader ten ded to cen tralize authority, dictate work methods, make un ilateral decisi ons, and limit emplo yee p artic ip ati on? A 、 cultural styleB 、 autocratic styleC 、 democratic styleD 、 laissez-faire style学员答案:B 题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容：本题分数:5.56 A man ager who believes that emplo yees n eed con sta nt con trol would be described as a ccord ing to McGregor.A 、 a Theory X managerB 、 a Theory Y managerC 、 a Theory Z managerD 、 a human relations managerE 、 needs hierarchy学员答案:A题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容： 本题分数:5.56 Accord ing to Herzberg, in order to p rovide empio yees with job satisfacti on, man agers should concen trate on A 、 hygiene factorsB 、 issues such as payC 、 motivater factorsD 、extrinsic factorsE 、non-motivators 学员答案:C题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容：Who devel oped the Hierarchy of Needs motivati onal theory?A 、 HerzbergB 、 VroomC 、 McGregorD 、 Lawler学员答案:E本题分数:5.56Coord in ati on题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容： 本题分数：5.56 A man ageme nt system in which sp ecific p erforma nee goals are join tly determ ined by emplo yees and their man agers is known as ________________________________________________ . A 、 management by objectivesB 、 means-ends chainC 、 traditional goal settingD 、 management by opinions 学员答案:A题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容： 本题分数:5.56 Exa mp les of an orga ni zati on's po wer in clude p erforma nee appr aisals, pro moti ons, and in teresti ng work assig nments.A 、 legitimateB 、 statusC 、 expertD 、 coerciveE 、 reward 学员答案:A 题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容： 本题分数:5.56 _____________________ is the basis on which jobs are grou ped in order to acco mp lish orga ni zational goals. A、 Departmentalization B 、Cen traizati on C 、Formalizati onE 、 Effieie ncy 学员答案:A题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容：en titles a man ager to direct the work of a subord in ate.B、 C 、Respon sibilityLegitimate power Ra nkE 、Op erati ng respon sibilityAuthority学员答案:E题号:12 题型：判断题 本题分数：2.78 内容：Accord ing to the text, the goal of efficie ncy is to mi ni mize resource costs.1、错对2、学员答案：2 题号：13 题型：判断题 本题分数：2.78 内容： Effective ness refers to the relati onship betwee n inp uts and out puts.1、错 对2、 学员答案：1 题号：14 题型：判断题 本题分数：2.78 内容： In a typ ical MBO pr ogram, successful achieveme nt of objectives is rein forced by p erforma nce-based rewards. 1、错对 2、 学员答案:2题号:15题型：判断题 本题分数:2.78 内容： Op erati onal planning is usually acco mp lished by upper man ageme nt. 1、错对 2、学员答案：1题号：16 题型：判断题 本题分数：2.78 内容：Sup ervisors and foreme n may both be con sidered first-li ne man agers 1、错对 2、 学员答案:2题号：17 题型：判断题 本题分数：2.78 内容：The Euro pean Union and the North America n Free Trade Agreeme nt created regi onal trading and coop erative agreeme nts.1、错学员答案：2Principles of Scie ntific Man ageme nt1、错对” was writte n by Frederick Taylor.学员答案:2 题号：21题型:判断题 本题分数：2.78 内容：Accord ing to equity theory, a person who earns $50,000 will be less satisfied with their pay than a person who earns $100,000.1、错对 学员答案:2 题号：22 题型：判断题 本题分数：2.78 内容：Authority is the in dividual's cap acity to in flue nee decisi ons.1、错对 学员答案：1 题号：23题型：判断题 本题分数：2.78 内容：A truck ing company that grows by p urchas ing a cha in of gasoli ne stati ons is en gaged in horiz on tal in tegrati on.2、题号：18 题型:判断题 本题分数：2.78 内容：In dustry con diti ons is an exa mple of an orga ni zati on1、错 对 's general environmen2、 学员答案：1 题号:19题型：判断题 本题分数：2.78 内容：The first ste p in the decisi on-mak ing p rocess is ide ntify ing a pr oblem. 1、错 对 2、 学员答案:2 题号:20题型：判断题 本题分数:2.78 内容： 2、 2、 2、1、2、学员答案：1题号：24 题型：判断题 本题分数：2.78内容：A non taxable orga ni zati on, such as the Boy Scouts, cannot be con sidered an orga ni zati on. 1、错对学员答案：1题号:25题型：判断题 本题分数：2.78 内容：A dist inct purp ose is impo rta nt in defi ning an orga ni zati on.1、错对学员答案:22、 2、。
《管理学原理》第二次网上作业2014年1月
《管理学原理(Ⅰ)》第二次作业答案你的得分：88.0完成日期：2014年01月11日 16点38分一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.霍桑实验的第一阶段是( C )A.大规模访谈 B.继电器装配室试验 C. 工作场所照明试验 D.接线工作试验2.决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是( B )。
A.战略 B.使命 C.政策 D.规划3.按照韦伯的观点，只有在( C )基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。
A.传统权威B.个人权威C.合理--合法权威D.神授权威4.目标管理指导思想是以( B )为基础的。
A.X理论 B.Y理论 C.双因素理论 D.Z理论5.组织设计的四个主要依据不包括 ( A )。
A.产业状况 B.组织环境 C.组织战略 D.规模与组织所处的发展阶段6.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的( D )A.兰德公司 B.波士顿咨询公司 C.GE公司 D.壳牌公司7.公平理论是由谁提出的( D )A.马斯洛 B.赫兹伯格 C.明茨伯格 D.亚当斯8.下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则( B )A因事择人原则 B人际沟通原则 C人事动态平衡原则 D用人所长原则9.下列哪个属于组织文化的特征( A )A.发展性 B.共进性 C..排他性 D.一贯性10.根据时机、对象和目的的不同，可以把控制分为三类。
下列哪个不属于预算的类型( B )A.前馈控制 B.风险控制 C.同期控制 D.反馈控制11.古典决策理论是基于 ( D )假设提出来的A.社会人 B.能动人 C.理性人 D.经济人12.行为决策理论发展始于( C )A.20世纪30年代 B.20世纪40年代 C.20世纪50年代 D.20世纪60年代13.指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书的是( D )A.战略 B.决策 C.计划 D.控制14.只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属( B )。
管理学原理作业二答案
管理学原理作业（2）选择题部分一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。
错涂、多涂或未涂均无分。
1.管理的核心是处理好A.人与物的关系B.财与物的关系C.物与物的关系D.人际关系解析：D2.人口密度、年龄结构属于下列哪种宏观环境因素？A.社会文化环境B.政治法律环境C.经济环境D.科技环境解析：A，基础识记3.一般而言，长期计划往往是A.战术性计划B.战略性计划C.年度计划D.作业计划解析：B，五年以上才是长期计划，B符合4.甲玩具公司通过市场调查和分析，发现某种儿童玩具具有广阔的发展前景，而公司又有能力研发和生产该产品，决定进军该市场。
这体现了计划工作的哪一步？A.估量机会B.确定目标C.选择方案D.确定前提条件解析：A，分析了儿童玩具等情况，属于计划工作的第一步，估量机会5.随着数码相机的广泛应用，某胶卷生产企业及时调整生产结构，压缩生产规模，逐渐从胶卷市场撤离。
该做法属于A.内部增长战略B.多元化战略C.收缩战略D.稳定战略解析：C6.对程序化决策描述正确的是A.重复出现的、例行性决策B.非重复性的、例外决策C.非重复性的、例行性决策D.重复出现的、例外决策解析：A，基础识别记忆7.通过对追加的支出与收入进行对比分析的决策方法是A.期望值法B.效用法C.概率法D.边际分析法解析：D，基础识记8.部门划分主要解决组织设计中的A.目标确立B.纵向设计C.横向设计D.层次划分解析：C，基础识记9.分权有助于A.提高下级的积极性B.提高上级命令的执行效率C.增加管理的层次D.加强领导的控制力解析：A，A符合10.以下不属于．．．人员配备原理的是A.责权利一致原理B.公开竞争原理C.用人之长原理D.因人设岗原理解析：D，ABC都是11.内部选聘的优点是A.给组织带来新的观念B.可激励组织成员的进取心C.有较广泛的选聘来源D.可避免组织成员间的不团结解析：B，ACD是外部选聘的优点。
管理学第二次网上作业及答案
管理学第二次网上作业及答案一、单项选择题(本大题共40分，共20小题，每小题2分)1.古人言“预则立，不预则废”是指在决策过程中要遵循()A.信息原则B.预测原则C.客观原则D.系统原则2.管理的作用对象是()。
A.管理者B•被管理者C.管理目标D.管理计划3.在其他条件大致相同的情况下，与处于迅速变化环境中的主管人员相比较，处于相对稳定环境中的主管人员的管理宽度要()A.宽一些B.窄一些C.没有区别D.不好说4.特定组织的意识灵魂、精神动力和价值导向是指它的0A.特定组织的意识灵魂、精神动力和价值导向是指它的B.组织结构C.组织文化D.组织人员5.企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%,便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求,价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。
这些措施属于()£均属于前馈控制B.均属于反馈控制C.前者属前馈控制，后者属反馈控制D.前者属反馈控制，后者属前馈控制6.0是管理活动的首要职能，是实现管理目标，使得管理由此岸到彼岸的桥梁。
A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能7.在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从各个角度出发全面分析拟购买企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()A.诊断技能B.人际技能C.技术技能D.概念技能8.张三是某个部门的一位领导，其技术技能、人际技能和概念技能的比例为27：42：31,根据罗伯特•卡茨的理论，张三应该是一位A.低层领导B.中层领导C.高层领导D.以上皆有可能9.泰罗认为，()是科学管理的中心问题。
A.实现标准化B.定制科学报酬制度C.提高工人的素质D.提高效率10.与非确定型决策相比，风险型决策的不同之处在于()。
A.面临多种可能的自然状态B.可选方案在不同自然状态下的结果不同C.事前可以预测未来自然状态出现的概率D.不能预测未来自然状态出现的概率，因而不定因素更多11.A际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰"可能来自于()°A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程12.布莱克和莫顿的管理方格图中，9.9型对应的是()A.任务型B.贫乏型C.团队型D.俱乐部型13.组织特点、组织原则和组织设计的最终要求必然落实为0。
川大网教2014《管理学原理》第二次作业答案
首页 - 我的作业列表 - 《管理学原理》第二次作业答案欢迎你，你的得分： 90.0完成日期：2014年02月12日 14点53分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业结束(即2014年03月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.管理的二重性指的是（）( A )A.自然属性和社会属性B.自然属性和技术属性C.社会属性和生产属性D.社会属性和经营属性2.泰罗的科学管理理论出现在 ( )( B )A.20世纪30年代B.19世纪末20世纪初C.20世纪40年代D.20世纪60年代3.管理各项职能中的首要职能是（）( D )A.组织工作B.计划工作C.控制工作D.人员配备4.管理的核心是 ( )( C )A.决策B.领导C.处理好人际关系D.激励5.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )( B )A.多维立体结构B.事业部制C.职能型D.矩阵结构6.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( )( C )A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制7.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）( B )A.职能型组织结构B.矩阵结构C.事业部组织结构D.多维立体组织结构8.委员会制的特征是( )( A )A.集体管理B.分权管理C.部门管理D.集权管理9.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）( C )A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理宽度原理D.集权与分权相结合的原理10.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )( C )A.审批权B.组织权C.决策权D.计划权11.下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ( )( C )A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理12.管理控制工作的基本目的是 ( )( A )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新13.控制活动应该 ( )( D )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行14.最理想的控制标准是（）( A )A.实物标准B.定性标准C.资金标准D.定量标准15.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )( C )A.控制机构和成效衡量B.拟定标准和成效衡量C.控制标准和成效衡量D.控制标准和控制机构16.直接控制的原则是( )( B )A.主管人员及下属的质量与控制方式无关B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制17.双因素理论中的双因素指的是 ( )( C )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素18.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( )( D )A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和全通道式D.轮式和链式19.速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )A. B. C. D.( A )A.园型B.环式沟通C.轮式沟通D. Y式沟通20.管理的核心是 ( )( C )A.决策B.领导C.处理好人际关系D.激励二、多项选择题。
管理学原理第二次形考作业参考答案
第二次形考作业参考答案运用目标管理的SWOT分析法对职业发展现状做分析职业生活是整个人生重要组成部分。
无论是在校生还是就业者，在当今社会就业压力大，就业形势极其严峻的情况下，怎样才能为自己寻求一一份合适的好工作呢?我认为更重要的就是通过对自身状况的了解，对社会对人才需求的认识，来更好地规划自己的人生。
为自己确定人生目标，制定实施方案。
因为一个可行的计划是成功的一半，有了计划就有了目标，有了目标，便有努力的方向和前进的动力，只有这样才能为成功奠定基础、提供保证。
而SWOT分析法对我们做好职业生涯规划能起到很好的作用。
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具: S代表strensth(优势)，W代表wakmess (弱势)，0代表oprunitt (机会)，T代表h(防)，市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S.》是内部因素，0. T是外部因素。
以下就是运用SWOT分析法对我自己人生的一个职业规划:一、本人自身优势与实力(Strength)我是一个性格随和，平易近人，个性鲜明的人，我很喜欢笑，因为觉得笑可以让人自信，让人精神饱满，很有亲和力。
但是做事时我一直都是一丝不苟，认真谨慎的，我喜欢有规划的的安排自己的事，做事目标明确，首先这样可以在忙乱时主次分明的合理安排时间，不会自乱手脚，同时可以事半功倍的完成每项任务。
除此之外我性格最大的特点就是负有责任心，有耐心，诚实可靠。
二、本人的缺点与劣势(Weakness)知识面不广，自己学习知识时，眼光比较局限，有时候针对性太强，目的性明确，反而使自己的知识面变得过窄。
往往在面对对自己目前阶段没有太大用处的知识时，自己会选择屏蔽掉，或直接忽略，等等，都是导致知识面不广的原因。
做事考虑不够全面，可能是由于眼光的局限性、经验的缺乏，自己在考虑事情或组织事情时不能做到面面俱到。
缺乏积极大胆地创新精神。
管理学原理第二次作业答案
B、Legitimate power
C、Rank
D、Operating responsibility
E、Authority
学员答案:E
题号：12题型：判断题本题分数:2.78
内容：
According to the text，the goal of efficiency is to minimize resource costs。
D、extrinsic factors
E、non—motivators
学员答案:C
题号:7题型：单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数：5。56
内容：
Who developed the Hierarchy of Needs motivational theory?
A、Herzberg
B、Vroom
A、Market
B、Traditional
C、Bureaucratic
D、Strategic
E、Clan
学员答案:A
题号:4题型：单选题(请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5.56
内容:
Which of the following describes the leadership style in which a leader tended to centralize authority, dictate work methods, make unilateral decisions, and limit employee participation?
A、We believe our first responsibility is to doctors,nurses and patients,to mothers and all others who use our products and services.(Johnson & Johnson）
《管理学原理》第二次作业
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题2.0分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1. 处于需要最高层次的是：(D )A. 生理的需要B. 感情的需要C. 尊重的需要D. 自我实现的需要2. 认为“管理就是决策”的学者是：(A )A. 赫伯特• A •西蒙B. 小詹姆斯・H •唐纳利C. 弗里蒙特・E •卡斯特D. 托尼•布洛克特3. 管理者的层次划分是指：(B )A. 表层、里层B. 上层、中层、基层C. 内层、外层D. 深层、浅层4. 著名的“搬运生铁块”和“铁锹实验”是( )做的。
(C )A. 法约尔B. 甘特C. 泰罗D. 萨伊5. 控制活动应该：(C )A. 与计划工作同时进行B. 先于计划工作进行C. 在计划工作之后进行D. 与计划工作结合进行6. 在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是：(B )A.事后控制B.事前控制C.间接控制D.直接控制7. 在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是:(C )A.期望理论B.波特一劳勒模型理论C.双因素理论D.x理论一Y理论8. 当一个人的消极行为发生后，使之受到经济上或名誉上的损失，从而减少这种行为,这是强化类型中的：(C )A.积极强化B.消极强化C.惩罚D.消失9. 职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。
此假设属于：(B )A. 经济人假设B. 社会人假设C. 自我实现人假设D. 复杂人假设10. 一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种仃之有效的措施：(D )A.链式沟通B.Y式沟通C.轮式沟通D.环式沟通11. 信息的发送者和接收者如果在空间距离太远、接触机会少，所造成的沟通障碍属于:(B )A.主观障碍B.客观障碍C.沟通方式上的障碍D.信息扭曲12. 团队成员对团队成功机会的态度动荡不定，协作依然没有成为规范，这属于团队生命周期的：(B )A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 执行阶段13. 从管理的角度来看，使新来的人员认清形势，这项工作更应该由( )来做。
管理学原理第二次作业（推荐5篇）
管理学原理第二次作业（推荐5篇）第一篇：管理学原理第二次作业2013级财务管理专业《管理学原理》第二次作业一、选择题1．某雇员在一个岗位上已经工作了许多年，他现在的工作状况却并不令人满意，其直接上司对此也感到十分困惑。
从管理的角度看，你认为对他最好采取什么措施？（）A．明确告诉他，若不改进工作，将要被解雇。
B．让他继续留在现岗位，再注意观察一段时间。
C．向他说明领导的困惑，希望他努力改进工作。
D．与他共同分析原因，寻求改进的措施。
2．许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这种结构所具有的最大优点是（）。
A．能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益B．加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率C．每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致D．命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高 3．最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）。
A．职能型组织结构B．直线型组织结构 C．直线—职能型组织结构 D．矩阵制组织结构4．根据随机制宜理论，领导方式的有效性主要是要与环境相适应。
以下哪一个因素对领导方式的有效性没有影响？（）A．职位权力B．政府政策C．任务结构D．领导者与被领导者的关系 5．事业部制的最主要特点是（）。
A．实行分权化管理B．实行多种经营，分散经营风险 C．增加管理幅度D．增加管理层次6．如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，正确的态度是（）。
A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B．深人调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C．只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D．正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导7．采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（）。
A．提高受训者的业务专精能力B．减轻上级领导的工作压力C．增强受训者的综合管理能力D．考察受训者的高层管理能力8．管理层次少而管理幅度大的组织结构被称为（）。
管理学原理第二次作业2
正确答案:E 题号:18 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: Enjoying friendship with coworkers satisfies what need? A、esteem B、 safety C、 physiological D、self-actualization E、 social
A、last year's performance B、 competitors' outcomes C、 desired standards D、 last month's efforts E、 management opinion
正确答案:C 题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: According to Herzberg, in order to provide employees with job satisfaction, managers should concentrate on（ ） A、hygiene factors. B、 issues such as pay. C、 motivator factors. D、 extrinsic factors. E、 non-motivators.
D、 taking managerial action E、 e. reengineering the process
正确答案:C 题号:12 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:2 内容: Which of the following terms is associated with the definition of control? A、monitoring B、motivation C、 communication D、 high tech E、 personality
管理学原理第2次课程作业综合点评
管理学原理第2次课程作业综合点评通过分析，发现同学们的错误主要集中以下几个问题，大家要认真掌握！1、下列属于非权力性影响力的有：（）。
A、品格因素B、能力因素C、知识因素D、资历因素标准答案:ABC非权力性影响力是由领导干部自身素质形成的一种自然性影响力，它既没有正式的规定，没有上下授予形式，也没有合法权力那种形式的命令与服从的约束力，但其影响力却比权力性影响力广泛、持久得多。
1、品格因素品格因素是指领导者的道德品质、人格、作风等，它集中反映在领导者的言行之中，是构成领导者非权力性影响力的前提因素。
如果一个领导者具有优良的品格，如公道正派，严于律己、无私奉献、以身作则等等，会使下属产生一种发自内心的敬佩感，更具有号召力，吸引人去效仿。
有道是“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行”。
就说明了这个道理。
在实际工作中，只要你留心观察，就不难发现，一个具有优良品格的领导者，可以通过自身的示范作用来影响改变周围很广的一块环境，形成良好的风气，具有很强的感召力、吸引力，深受下属的拥戴。
而一个领导如果是品格上有问题，就很难得到下属的敬仰和发自内心的支持。
如：某领导的言行脱节，口是心非，表里不一，在会上或其他公共场合讲得头头是道，振振有词，教育别人无私奉献，艰苦奋斗。
而自己私下却搞歪门邪道，吃喝玩乐。
那么，他的威望就会大打折扣，就会产生“形象危机”。
下属对这样的领导往往没有心理上的认同感，服从也只是表面的，也自然谈不上产生什么吸引力感召力，更谈不上什么敬佩感和信赖感，会产生很强的负面效应。
所以说，优良品格，是构成领导者非权力性影响力的前提因素。
2、知识能力因素知识是一个人最宝贵的财富，是一切聪明才智的源泉。
知识包括文化知识，专业知识、法律知识、思想政治水准等相关知识。
能力是一个管理者综合素质的体现，它表现为科学决策能力、协调组织能力、语言表达能力等。
而要提高综合能力，必须靠知识的铺垫升华。
当一个领导者具备比较完整的知识体系，并在实践中表现出较强的综合能力，带给下属的是一种希望，使其产生一种敬佩感。
(0218)《管理学原理》网上作业题及答案
（0218）《管理学原理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业1：[论述题]一、泰罗科学管理理论的基本内容是什么,它有什么现实意义？二、行政管理方法有哪些特征？三、组织的定义？四、组织机构设置的原则?五、什么是管理方法？六、什么是沟通？参考答案：一、答：1.管理的中心是提高劳动生产率；2.为了提高劳动生产率，必须选择第一流的工人；3.劳动方法标准化；4.发明计件工资制；5.工人和雇主互相合作；6.管理职能专业化二、答：1.基本性；2.权威性；3.强制性；4.垂直性；5.稳定性；6.无偿性三、答：组织是指为了有效实现目标，通过建立组织机构和调配各族资源，从而将组织内部各要素联结成一个系统，使人、财、物等得到合理的使用。
四、答：目标明确原则、分工协作原则、权责统一原则、统一指挥与分权管理原则、效用原则、合理宽度原则、因地制宜原则、精简高效原则五、答：管理者为完成各项任务，实现管理目标，最终实现组织工作目标所采用的手段和措施。
六、答：信息从发送人传递到接受人的过程。
1：[论述题]一、影响组织管理的外部环境主要有哪些？二、一项完整的工作计划应包括哪些主要内容？三、协调的作用是什么？四、调中互相关心、互相尊重的原则是什么？五、管理的一般方法中的经济方法有哪些特征？六、沟通的意义有哪些？参考答案：一、答：1.经济环境；2.技术环境；3.社会环境；4.政治环境；5.文化环境；6.自然环境二、答：1.工作目标；2.承担工作任务的人员；3.完成任务的时间；4.完成任务的权力三、答：管理活动得以进行的基础、调动职工积极性的有力手段、改善组织外部环境的重要条件、合理使用管理资源的保障四、答：协调的实质是处理人际关系，而处理人际关系的首要准则是尊重人、关心人，做到互相关心、互相尊重，这是应该大力发扬的社会公共生活中的社会主义人道主义精神。
应用于各类组织同样如此，组织之间也要互相关心、互相尊重。
管理学原理作业2答案解析
管理学原理作业2答案解析
一、单选（10）
1-5CBAAC 6-10BBBCC
二、多选（5）
1.ABC
2.BD
3.CD
4.ABCD
5.ABCDE
三、名词解析（3）
1.全面质量管理——指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾
客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
2.经济环境——是指组织所在国家或地区的总体经济状况，包括消费者购买力、利息率、
通货膨胀率、失业率、社会总体价格水平等都属于经济环境的范畴。
3.具体环境——即产业环境或行业环境。
是指那些对管理者的决策和行动产生直接影响并与实现组织目标直接相关的因素。
四、简答（2）
1．简述管理过程学派的基本观点。
答：(1)管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。
(2)管理过程的职能有五个，即计划工作，组织工作，人员配备，指挥(指导与领导)和控制。
(3)管理职能具有普遍性。
(4)管理应具有灵活性。
2. 简述战略管理的特点。
答：（1）系统性；（2）长远预见性；（3）对外抗争性；（4）灵活应变性。
1。
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一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.处于需要最高层次的是：( D )
A.生理的需要
B.感情的需要
C.尊重的需要
D.自我实现的需要
2.认为“管理就是决策”的学者是： ( A )
A.赫伯特·A·西蒙
B.小詹姆斯·H·唐纳利
C.弗里蒙特·E·卡斯特
D.托尼·布洛克特
3.管理者的层次划分是指： ( B )
A.表层、里层
B.上层、中层、基层
C.内层、外层
D.深层、浅层
4.著名的“搬运生铁块”和“铁锹实验”是（）做的。
( C )
A.法约尔
B.甘特
C.泰罗
D.萨伊
5.控制活动应该： ( C )
A.与计划工作同时进行
B.先于计划工作进行
C.在计划工作之后进行
D.与计划工作结合进行
6.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进
行的有效控制是： ( B )
A.事后控制
B.事前控制
C.间接控制
D.直接控制
7.在下列有关个体行为的理论中，属于“激励内容”理论的是： ( C )
A.期望理论
B.波特一劳勒模型理论
C.双因素理论
D.x理论一Y理论
8.当一个人的消极行为发生后，使之受到经济上或名誉上的损失，从而减少这种行为，
这是强化类型中的： ( C )
A.积极强化
B.消极强化
C.惩罚
D.消失
9.职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。
此假设属于： ( B )
A.经济人假设
B.社会人假设
C.自我实现人假设
D.复杂人假设
10.一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种
行之有效的措施： ( D )
A.链式沟通
B.Y式沟通
C.轮式沟通
D.环式沟通
11.信息的发送者和接收者如果在空间距离太远、接触机会少，所造成的沟通障碍属
于： ( B )
A.主观障碍
B.客观障碍
C.沟通方式上的障碍
D.信息扭曲
12.团队成员对团队成功机会的态度动荡不定，协作依然没有成为规范，这属于团队生
命周期的： ( B )
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
13.从管理的角度来看，使新来的人员认清形势，这项工作更应该由（）来做。
( B )
A.人事部门
B.顶头上司
C.行政部门
D.最高层的主管人员
14.传统组织内最主要的沟通流向是： ( B )
A.上向沟通
B.下向沟通
C.横向沟通
D.纵向沟通
15.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是： ( A )
A.领导工作
B.组织工作
C.控制工作
D.计划工作
16.下列选项中，属于集权制组织特点的是： ( A )
A.中下层可以有日常的决策权限
B.中下层在统一规划下可独立经营
C.中下层有一定的财务支配权
D.上级的控制以完成规定的目标为限
17.授权后，授权者对被授权者有： ( B )
A.报告权
B.监督权
C.完成任务权
D.命令权
18.某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市
场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是： ( C )
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.事业部制组织结构
D.矩阵结构
19.决策树决策法是： ( A )
A.期望值决策法的一种形式
B.主观决策的一种方法
C.线性规划法的一种形式
D.定性决策的一种方法
20.企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务方面通常采用的战
略是：( B )
A.总成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.产品开发战略
二、多项选择题。
本大题共10个小题，每小题4.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
1.管理的职能活动包括创新、( ABCD )
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
2.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，
比如： ( ACD )
A.替代品生产者
B.零售网络
C.用户
D.供应商
3.下列属于运用前馈控制的是： ( BCD )
A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
4.效率是一种投入出产关系， ( AC )
A.投入一定，产出越高，则效率越高
B.投入一定，产出越高，则效率越低
C.给定产出，投入越少，则效率越高
D.给定产出，投入越少，则效率越低
5.公平理论认为，人们在心理或行为上将会采取哪些措施来减少不公平感： ( ABCD )
A.改变比较或参照的对象
B.曲解自己或别人的所得与付出
C.采取一定的行动，实际改变自己的所得与付出
D.给比较对象施加影响以改变其实际的所得与付出
6.在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度： ( AC )
A.工作内容和性质相近，标准化程度较高
B.管理者非管理性事务较多
C.下属能力较强、训练有素、经验丰富
D.组织的地理空间分散
7.下列活动，对组织管理者“既重要又紧急”的活动是： ( ABC )
A.客户投诉
B.即将到期的任务
C.财务危机
D.部门例会
8.在管理者角色中，明茨伯格把人际关系方面的角色概括为： ( ABC )
A.挂名首脑
B.领导者
C.联络者
D.监听者
9.一个组织的战略体系从上到下可以分为三个层次，分别为： ( ABD )
A.职能战略
B.业务层战略
C.基层战略
D.公司层战略
10.弗隆姆认为，激励程度取决于下列哪些选项的乘积： ( AB )
A.期望
B.效价
C.需要
D.动机
三、判断题。
本大题共10个小题，每小题2.0 分，共20.0分。
1.在一个领导班子中，“帅才”应该多些，以提高领导班子的整体领导能力。
(错误)
2.在组织当中，管理者应当把主要精力放在维持例行活动的正常运行上面。
(错误)
3.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织
对外部环境的适应性。
(正确)
4.预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。
(正确)
5.组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。
(错误)
6.企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
(错误)
7.今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。
(错误)
8.企业单位的质量控制包括产品质量控制和工作质量控制，非盈利单位的质量控制主
要是产品质量控制。
(错误)
9.在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门都是控制的主体。
(正确)
10.在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响
能力。
(错误)。