7、项目管理人员配置
项目管理人员配置
项目管理人员配置项目管理人员配置一、项目组织机构的设立为确保工程的顺利进展和业主利益，本公司将组织高效、精干的管理班子，采用科学的管理手段和先进的施工工艺，按照“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。
为进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程将实行项目法施工管理模式。
本公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术和行政管理人员组建项目经理部，行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。
为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。
项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。
项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理，主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
项目经理和项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督和控制。
工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
二、项目管理人员配备及各职能部门职责项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。
其职责主要包括：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责；组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
工程项目管理人员配置标准
项目管理人员配置标准第一章总则第一条为规范项目管理人员配置，提高项目管理水平，确保工程质量及生产安全，特制定本标准。
第二条本标准适用于集团范围内所有在建施工项目。
第三条本标准所指的现场施工主要管理人员，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、生产经理、测量员、劳务员、安全员、质量员、施工员、材料员、机械员、试验员、预算员、资料员、标准员等主要管理岗位。
岗位名称根据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJT250-2011），结合集团项目管理现状，统一规范。
第四条本标准所规定的现场施工相关从业人员的配备属于最低要求，项目管理人员配置不得低于此标准。
第五条项目管理人员的岗位设置及人数配备除应符合本标准外，还应符合国家和地方现行有关法律、法规、标准及管理办法等的规定。
第六条项目管理人员必须与二级单位签订劳动合同，严禁无合同用工；项目人员薪酬原则上由二级单位统筹发放，且项目员工薪酬不得低于同职级机关人员薪酬水平。
第七条本办法适用于建筑与市政工程，其他专业可参考本标准配置。
第二章项目管理人员配置标准第八条项目财务人员原则上由各二级单位委派。
第九条住宅小区或建筑群体工程项目（项目分类分级标准中编号B01项目）按照表1进行项目管理人员配置。
表1：住宅小区或建筑群体工程项目管理人员配置标准注：1、本表以建筑面积为基础测算；2、在符合本表人员配置要求的基础之上，住宅小区或建筑群体工程建筑面积50万平方米以上时，每增加5万平方米，可增加配备施工员、质量员、安全员各1人；3、*表示可兼职岗位。
第十条工业、民用与公共建筑工程项目（项目分类分级标准中编号B02项目）按照表2进行项目管理人员配置。
表2：工业、民用与公共建筑工程项目管理人员配置标准注：1、本表以建筑面积为基础测算；2、在符合本表人员配置要求的基础之上，工业、民用建筑与公共建筑工程建筑面积50万平方米以上时，每增加5万平方米，可考虑增加配备施工员、安全员、质量员各1人；3、*表示可兼职岗位。
项目管理机构及人员配置计划
项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。
3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。
4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。
②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。
③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。
⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。
（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。
②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
7主要管理人员及工程技术人员配备计划
7主要管理人员及工程技术人员配备计划在一个组织中，管理人员和工程技术人员都起着至关重要的作用。
管理人员负责组织、协调和决策，而工程技术人员则负责实施和执行工程项目。
为了确保组织的高效运行和工程项目的成功完成，必须有明确的管理人员和工程技术人员的配备计划。
下面将提出一个包括7个主要管理人员及工程技术人员的配备计划。
1.高级管理人员：在组织中，高级管理人员负责制定战略目标和发展策略，并提供对组织整体运营的指导。
他们应该具备丰富的管理经验和精通行业知识。
配备计划中应包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）等职位。
2.部门主管：部门主管负责具体部门的日常管理和运营。
他们应该具备领导能力和团队管理技巧。
部门主管的配备计划应包括市场部经理、销售部经理、人力资源部经理和质量控制部经理等职位。
3.工程项目经理：工程项目经理负责管理和执行工程项目，并确保项目按时完成。
他们应具备项目管理技能和技术专业知识。
配备计划中应包括多个工程项目经理，以应对不同项目的需求。
4.设计工程师：设计工程师负责设计工程项目的技术方案和施工图纸。
他们应具备工程设计和计算机辅助设计（CAD）等相关技能。
配备计划中应包括结构设计工程师、土木工程师和电气工程师等职位。
5.施工工程师：施工工程师负责监督和协调工程项目的施工过程。
他们应具备施工管理和监督技能。
配备计划中应包括土木工程师、建筑工程师和机械工程师等职位。
6.质量控制工程师：质量控制工程师负责检查和测试工程项目的质量，并确保项目符合标准和要求。
他们应具备质量控制和实验技术知识。
配备计划中应包括质量控制工程师和实验室技术员等职位。
7.维护技术人员：维护技术人员负责工程项目的设备和设施的维护和保养，以确保其正常运行。
他们应具备维修和维护技能。
配备计划中应包括设备维护工程师和设备操作员等职位。
以上是一个包括7个主要管理人员及工程技术人员的配备计划。
这些人员的不同职责和技能将确保组织的顺利运营和工程项目的成功完成。
项目管理班子主要人员配置情况
项目管理班子主要人员配置情况第一节、工程项目管理机构我司将按总承包管理模式实施项目法施工，成立工程总承包项目经理部，充分发挥我司的集团技术和组织优势，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总承包商强有力的控制之下，实现工程合同的各项要求。
一、项目部组成及建立（一）项目部机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。
使项目经理部管理的工作效率得到提高，有效促进管理整体实力的强化。
有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋。
3、充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
4、通过已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”的先进管理模式。
5、我公司项目管理一向将工程的社会效益看重于经济效益，将项目施工职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
（二）项目部高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
施工项目部项目施工管理人员如何配备
施工项目部项目施工管理人员如何配备
一、施工项目部的人员组成
1.项目经理：项目的总负责人，负责项目的全面规划、组织实施和工
程管理。
他应具备较高的项目管理能力和专业知识，能够协调各方资源，
解决项目实施中的问题。
6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理。
他需要具备较
高的沟通能力和协调能力，能够保证项目各方的利益平衡。
7.支持人员：包括项目秘书、文件员、档案员等。
他们负责项目的日
常事务和文档管理，对项目的顺利进行起到关键作用。
二、施工项目部人员的职责
1.项目经理：制定项目计划和组织实施，协调各方资源，解决项目实
施中的问题，确保项目按时、按质量要求完成。
6.协调人员：负责项目组织的协调和资源的统筹管理，处理各种纠纷
和矛盾，保证项目各方的利益平衡。
7.支持人员：负责项目的日常事务和文档管理，保证项目的顺利进行，提供必要的支持和协助。
以上是施工项目部人员的组成和职责，不同项目的施工管理人员配备
可能会有所不同，需要根据具体项目的规模和需求进行调整。
同时，项目
部人员需要具备相应的专业知识和操作技能，能够胜任各自岗位的工作。
此外，项目部人员之间需要密切协作，保持良好的沟通与合作，共同推动
项目的顺利进行。
项目组织机构及管理人员配备情况精选全文
可编辑修改精选全文完整版一、项目组织机构及管理人员配备情况1、项目部组织机构和管理体系①项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。
②项目机构的设置及管理人员配置原则目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设置岗位定人员。
精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。
人员配置力求一专多能，一人多职。
同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。
③项目机构的设置单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。
2、项目管理人员配置要求①项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。
②单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换人员，以保持项目管理的连续性；若确实需要更换人员的，需提前报上一级主管单位批准。
其中项目经理、技术负责人、安全员、质量员的更换必须经公司同意。
③项目所使用的各岗位人员在施工过程中如遇岗位再教育、培训、有关会议等，项目部及责任管理单位应给予大力支持。
3、项目部各岗位职责①项目经理贯彻执行国家和地方有关的法律法规和公司各项规章制度及公司的管理方针和目标，对项目部的工程质量、环境保护、职业健康和安全及施工现场管理负全面领导责任。
1）负责对工程项目实施全过程管理工作。
2）负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织宣贯、分解落实。
3）负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确相关人员的职责和权限。
项目管理部组织机构设置及人员配置方案 pmp
项目管理部组织机构设置及人员配置方案 PMIP 本文针对项目管理部组织机构设置及人员配置方案进行分析和讨论，介绍了项目管理部组织机构设置的原则和注意事项，并提出了具体的人员配置方案。
本文旨在为项目管理部的人员配置提供参考和指导。
一、项目管理部组织机构设置原则在项目管理部组织机构设置时，需要遵循以下原则:1. 目标明确：组织机构设置需要明确项目目标，以确保项目管理部的工作能够朝着正确的方向前进。
2. 精干高效：组织机构设置需要确保部门人员数量足够，但不要过于冗余，以确保部门工作效率。
3. 层次分明：组织机构设置需要确保部门内部层次清晰，以便能够有效地协调和管理项目。
4. 职责明确：组织机构设置需要明确各部门的职责和权限，以确保各部门之间能够高效地协作。
5. 沟通便捷：组织机构设置需要确保部门内部沟通便捷，以便能够及时了解项目进展情况，并作出相应的调整。
二、项目管理部人员配置方案在制定项目管理部人员配置方案时，需要考虑以下因素:1. 项目需求：需要根据项目需求来确定所需人员数量、专业和技能要求。
2. 部门职责：需要根据部门职责来确定各部门人员的职责和权限。
3. 工作效率：需要根据部门工作效率来确定人员数量和专业要求。
4. 成本控制：需要根据项目成本和部门成本来确定人员数量和专业要求。
基于以上因素，下面给出项目管理部人员配置方案:1. 项目经理:1 人2. 项目技术负责人:1 人3. 项目财务负责人:1 人4. 项目质量负责人:1 人5. 项目安全负责人:1 人6. 项目采购负责人:1 人7. 项目现场负责人:2 人8. 项目工程师:4 人9. 项目助理:4 人以上人员配置方案仅供参考，具体人员配置应根据实际情况进行调整。
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则如果我们公司中标，我们将立即成立___1号楼室内装饰装修工程项目经理部。
我们承诺将本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率地完成本工程，树立我们公司的良好信誉。
在项目组织机构上，我们将设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人（由副项目经理兼任）、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。
下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全___（安全员2人）、综合办公室1人。
在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。
我们公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。
公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。
我们将实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。
施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我们公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
项目负责人及项目管理人员配置
第 10 章、项目负责人及项目管理人员配置一、项目部组织机构设置1、总部与现场管理部门之间的关系⑴我公司若中标该工程，将作为我公司的重点工程组织。
设立天碱工程信息管理中心项目经理部。
严格按照《建设工程项目管理规范》要求组织施工。
⑵为确保工程的顺利实施，满足业主各项合同条款的要求，将安排一位公司主要领导总负责，进行宏观控制，主要保证施工工期、质量、文明施工、安全等生产要素。
同时按照项目法施工要求，成立本合同段施工项目部，设项目经理一位，项目副经理及项目总工各一位，项目部下设施工安全部、技术质量部、物资供应部、计划经营部和综合办公室。
项目经理由公司法人授权，在该项目上全面负责，统一协调各部门之间的工作，为该工程项目的第一责任人。
⑶项目部置于我单位各职能部门的监控之下。
项目管理层全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统进行高效率、有计划的组织协调和管理。
我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目经理部的良好运作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。
⑷该项目部配有全套施工专业设备，职工素质高、施工经验丰富、组织能力强、设备装备精良，在项目部统一领导下，合理组织，分工合作，精心施工，确保工程质量达到合同要求的标准，并按期交付使用。
2、项目部管理层的设置⑴项目经理部设项目经理一位，下设技术负责人一位。
⑵项目经理部下设四部一室为管理层，分别为：技术质量部、施工安全部、物资供应部、计划经营部、综合办公室。
⑶机构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键。
因此，我公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实、责任心强的工程技术人员和管理干部组成项目经理部。
对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。
⑷项目经理部全权代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。
工程施工项目人员配置(3篇)
第1篇一、项目管理人员配置1. 项目经理：负责整个项目的全面管理工作，包括进度、质量、成本、安全等。
项目经理应具备丰富的项目管理经验、较强的沟通协调能力和良好的团队领导能力。
2. 技术负责人：负责项目的技术管理工作，包括技术方案、施工工艺、质量标准等。
技术负责人应具备相关专业背景，熟悉工程技术和施工规范。
3. 质量负责人：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到合同要求。
质量负责人应具备较强的质量控制能力和丰富的质量管理工作经验。
4. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工安全。
安全负责人应具备较强的安全意识、丰富的安全管理经验和一定的应急处理能力。
5. 资料员：负责项目的资料管理工作，包括施工图纸、技术文件、合同等。
资料员应具备良好的资料管理能力和较强的沟通协调能力。
二、施工人员配置1. 施工员：负责施工过程中的现场管理工作，包括施工进度、质量、安全等。
施工员应具备较强的现场管理能力、沟通协调能力和一定的施工技术知识。
2. 技术员：负责项目的施工技术工作，包括施工方案、施工工艺、技术交底等。
技术员应具备较强的施工技术知识和现场管理能力。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。
安全员应具备较强的安全意识、丰富的安全管理经验和一定的应急处理能力。
4. 质量员：负责项目的质量管理工作，确保工程质量达到合同要求。
质量员应具备较强的质量控制能力和丰富的质量管理经验。
5. 材料员：负责项目的材料管理工作，包括材料采购、验收、保管等。
材料员应具备较强的材料管理能力和良好的沟通协调能力。
6. 机械员：负责项目的机械管理工作，包括机械设备的采购、验收、使用、维护等。
机械员应具备较强的机械管理能力和丰富的机械操作经验。
三、其他人员配置1. 监理人员：负责对施工过程中的质量、安全、进度等方面进行监督和检查，确保工程质量达到合同要求。
监理人员应具备较强的监理能力和丰富的监理经验。
2. 试验员：负责对施工过程中的材料、构件等进行试验检测，确保材料、构件质量符合要求。
项目组织管理机构及人员配备
项目组织管理机构及人员配备第一节项目组织管理机构1.项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作, 其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算, 因此, 对于一个施工项目来说, 采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法, 做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调）, 是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目经理部, 负责本工程的具体施工管理。
同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求, 将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理, 项目管理机构实行项目经理负责制, 设项目技术负责人、项目副经理, 下设施工、质量、安全、造价等管理部门, 项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工, 确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工期间, 我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。
由于本工程的重要性和地理位置的特殊性, 该工程被列为本公司重点工程, 专门设立后方保障部门, 从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证, 组织好本工程的计划协调, 公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施, 确保工程优质按期完工, 及早交付并投入使用。
2.项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部, 根据本工程的特点, 项目管理机构由四个层次组成。
（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构, 在公司整个范围内, 对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配, 为项目提供可靠的保障。
（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成, 对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调, 为项目施工提供全方位的服务。
项目组织机构及管理人员配备情况
项目组织机构及管理人员配备情况一、项目组织机构本项目组织机构分为项目经理部、技术部、物资部、财务部、质量部、安全部、人力资源部和市场部，以下各部门职责分工明确，确保项目高效运转。
二、管理人员配备情况1. 项目经理项目经理负责整个项目的全面工作，包括制定项目计划、监督项目进度、协调各部门之间的工作、解决项目中出现的问题等。
项目经理直接向公司总经理负责，拥有项目最终决策权。
2. 技术经理技术经理负责项目的技术方案设计、技术支持和实施工作，确保项目的可行性、安全性和经济性。
技术经理直接向项目经理负责。
3. 物资经理物资经理负责项目的物资采购、库存管理和物资调配工作，确保项目的物资供应及时、准确。
物资经理直接向项目经理负责。
4. 财务经理财务经理负责项目的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金结算等，确保项目的财务状况良好。
财务经理直接向公司总经理负责。
5. 质量经理质量经理负责项目的质量控制，包括质量标准的制定、质量监督、质量改进等，确保项目的质量符合要求。
质量经理直接向项目经理负责。
6. 安全经理安全经理负责项目的安全管理，包括安全制度的制定、安全培训、安全检查等，确保项目的安全生产。
安全经理直接向项目经理负责。
7. 人力资源经理人力资源经理负责项目的人力资源管理，包括招聘、培训、考核等，确保项目的人员配置合理、工作效率高。
人力资源经理直接向公司总经理负责。
8. 市场经理市场经理负责项目的市场推广和销售工作，包括市场调研、营销策略制定、客户关系管理等，确保项目的市场份额和销售额。
市场经理直接向公司总经理负责。
三、部门职责分工1. 项目经理部项目经理部负责整个项目的全面工作，包括制定项目计划、监督项目进度、协调各部门之间的工作、解决项目中出现的问题等，确保项目的顺利进行。
2. 技术部技术部负责项目的技术方案设计、技术支持和实施工作，确保项目的可行性、安全性和经济性。
技术部需要与项目经理部密切配合，确保技术方案与项目需求相匹配。
项目管理班子主要人员配置情况
6.参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；
7.审批材料计划、签订采购合同；
8.负责组织施工现场的环境因素、危险源的识别和评价工作；
9.负责组织制定并执行应急预防措施；
10.组织处理项目施工中和企业预验中发现的不合格品；
11.发生事故后，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查；
6.负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施；
7.对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负责；
8.负责项目分部工程技术交底；
9.办理设计变更或洽商；
10.组织技术复核；
11.参加检验批和分项工程的质量验收评定；
12.参加分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收评定；
13.审核材料计划；
项目管理班子主要人员配置情况
第一节、项目经理部配备
正项目经理（项目负责人）
副项目经理
安全项目经理
施工管理负责人
技术负责人
施工员
质量员
安全员
民管员
试验员
材料员
机械员
造价员
资料员
第二节、项目部岗位职责
项目主要管理人质量管理职责
主要管理人员
质 量 责 任
总承包项目经理
1.负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行；
2.代表局履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；
3.组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责；
4.组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容；
管理人员配置和岗位管理职责
管理人员配置和岗位管理职责针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，经认真研究，选派具有国家一级项目经理资质，曾参与多项大工程施工的高级工程师林辉为项目经理组成项目管理机构。
1、项目施工管理人员配置我司将选派统筹管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精湛的工程师来担任项目施工管理人员，施工管理机构的组合突出高效、精干、科学、全面的原则，各施工员在项目经理的统筹安排下，精诚协作，各司其职。
按本工程的特点，设置施工管理员6名，分别管辖给排水系统、电气系统和空调系统的施工；专业施工员各负其责，统一协调，负责统筹施工安排。
质量监督员和安全监督员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格，具有丰富的安全管理知识，熟悉国家及省市、公司各项安全及文明施工管理规定，掌握各类安全技术措施等的人员担任，并直属由项目质安总监管理及调配，直接向质安总监负责。
公司实行质量、安全管理的质安总监一票否决权制度。
质安监督员对负责监管的专业施工质量和工地安全及文明施工，有权发出纠正指命并拥有独立处罚权，确保工程施工达到要求。
2、项目经理部各主要岗位管理职责2.1 项目经理（1）项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本项目的管理工作。
（2）对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任。
（3）项目经理是工程施工指挥和协调的核心，对内协调各施工队（班组）之间的协作关系，对外协调与当地政府、工程管理等部门的各种关系，协调与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。
（4）全权调动项目资源服务于本项目的实施。
（5）全面负责技术、环境、职业健康安全、消防等管理工作。
2.2 项目技术负责人（1）负责本项目的质量和安全管理的组织工作。
（2）组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。
（3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。
（4）组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审核重大技术方案，并报公司主任工程师审批。
项目管理人员配置方案
项目管理人员配置第一节管理形式根据业主要求，结合本工程特点，为加强项目总承包管理力量，我公司将对本工程设立项目经理部，代表单位履行总承包合同义务，对本工程进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。
设六个施工班组。
分别为道路施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。
第二节组织管理机构1、现场组织机构的设置原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：（1）精干、高效的原则从项目经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次间职责划分明确。
（2）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
项目管理框架图2、组织机构的特点和保障作用（1）设置项目经理部在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，设置了项目经理部，负责整个工程的综合管理和协调工作，在项目经理的直接领导下，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
（2）部门设置齐全，合理配备人员在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理。
第三节项目部领导及各部门职责1、项目经理职责（1）项目经理是法人代表在项目上的委托代理人，是履行总包合同的主要责任人；（2）组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；（3）负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；（4）及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；（5）组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。
工地项目管理人员配置
工地项目管理人员配置
1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，协调各方资源，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 工程监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合规划和设计要求，遵守各项施工安全和质量标准。
3. 质量工程师：负责制定项目质量控制计划，监督和检查施工质量，及时发现并解决施工质量问题。
4. 安全工程师：负责制定施工安全计划，并对施工现场进行安全管理，预防事故的发生，确保施工人员的安全。
5. 造价工程师：负责对项目的工程造价进行预算、核算和控制，确保项目的经济效益。
6. 进度控制员：负责制定施工进度计划并监督执行，确保项目按时完成。
7. 材料管理员：负责对工地施工所需的材料进行采购、发放和储存管理，确保施工材料供应的及时性和质量。
8. 劳务管理员：负责工地施工人员的招聘、管理和薪资发放等工作，保证施工现场的劳动力供应。
以上是一些常见的工地项目管理人员配置，具体根据项目的规模和特点可能会有所不同。
项目管理班子主要人员配置情况
第七章 项目管理班子主要人员配置情况第一节 项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制,项目经理:张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务,并在公司的大力支持下,采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
副项目经理:于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作.安全项目经理:伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工.技术负责人：刘卫军（高级工程师）,负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关,总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图生产副经理技术负责人安技部工 程 部质控部财务部物机部道路桥梁绿化项目经理隧道电气试验室合约部施工管理负责人办公室安全副经理给排项目管理人员1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标,满足建设单位的要求等各方面工作。
直接负责工程的组织指挥。
（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2)遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同.（3)组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划.（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
(6) 主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
（7）深入施工现场，处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。
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项目管理人员配置
1.施工管理网络
施工管理网络
施工班组
2.施工管理人员配备
根据施工部署，现场设项目经理一名，设立以项目经理为领导的管理机构，
3.主要施工管理人员职责
1、项目经理
①代表公司履行与业主签订的合同。
②执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”。
③依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务，抓好安全生产和文明施工管理。
④负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划。
⑤领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施，重点抓好工程的施工组织和协调工作。
⑥定期主持项目的工作会议。
⑦对外部重要文件的审定或签定。
⑧考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假，颁发放假或调整放假日的通知。
⑨签署项目聘请人员合约，保管员工合同。
2、技术负责人
①执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度、质量等问题。
②在项目经理的配合下，编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法和施工力量。
③解决施工上必须及时解决的事项。
④负责施工机械的安排和调配。
⑤施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工。
⑥记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记。
⑦预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题。
⑧主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
⑨负责工地上一切没有人管的工作安排。
⑩参加编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划；
⑾审核图纸与工作章程的差异，并及时与项目主管人员、施工员沟通。
3、施工员
①熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全工作。
②编制分项进度计划表。
③在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题。
④安排、检查、督促工作。
⑤协调各工种的交叉施工，填写物料需求表。
⑥检查分项工程质量，通知工程师业主检查的项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等。
⑦陪同业主检查人员进行检查，及时整改错、漏的地方。
⑧规划现场场地使用，确保场地整洁工作。
⑨每日施工日记的记录和整理。
4、质量员
①协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。
②参与研究和确定施工方法。
③对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。
④按照技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
⑤在浇灌混凝土之前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。
⑥参加质量事故处理，并提出分析和解决报告。
5、预算员
①负责编制每月向业主申请工程款的计划。
②负责与业主、QS（质量监督系统）方面的联络工作。
③负责编制每月、每期工程款报表。
④熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图纸与实际工程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件，交予项目经理审核签发。
⑤计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表。
⑥根据施工总计划，具体编送材料样板递送时间表。
⑦掌握市场人工、材料的信息变化。
⑧研究各种材料，提供材料转换、代用的可靠资料。
⑨负责编制有关各种索赔的清单。
⑩记录和积存气象资料。
⑾拍摄工程进行中的照片，进行整理、妥善保管，并把经业主审定的进度
照片分送各有关部门。
6、材料员
①按照施工进度计划配合QS填写材料申请单，向物资部提出材料申请。
②按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系。
③进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对；对木料必须逐件逐条量度。
④按公司要求搞好物料报耗工作。
⑤负责保管贵重材料，同时监督材料的使用。
⑥每月对现场材料进行盘点。
⑦每月与公司物资部核对进料数据和材料付款情况。
7、安全员
①参与施工场地的规划及控制。
②编制安全施工方案。
③检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。
④参与解决施工技术问题，确保安全。
⑤一旦发现安全隐患，立即通知有关人员停止作业，进行整改。
8、资料员
①负责收集、整理工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。
负责编排资料并装订成册。