绩效考核表--文员

3分—＜6分
4)遇到问题第一时间推卸责任，不承认结果而是强调愿望。 0分—3分
1)对于日常工作的安排，交代的任务，发现问题，反映问 题，解决问题，反馈问题等都能主动积极开展并推动完成， 各方面都很优秀。
13分—15分
2）询问有何工作可分配。对于日常工作的安排，交代的任
务，发现问题，反映问题，解决问题，反馈问题等方面都能 6分—＜13分
部门:
№
1 2
3
4
考核项目 资料提交 的及时性 问题反馈
工作能力
责任心
年 月****有限公司(文员)绩效考核表
姓名:
岗位:
级别:
总分
评价标准
得分
15分 15分
1）按规定填写资料且能比规定提前完成资料提交。
14分—15分
2）按时完成填写资料并提交
5分—＜14分
3）在崔促下才能完成填写相关资料
3分—＜5分
4）经常延迟完成填写相关资料
0分—3分
1）主动反馈问题和提出有效建议，并推动执行运用到实际当 中去。
14分—15分
2）能主动反馈问题，不能提出有效建议，等待上级指示才能 完成。
6分—＜14分
3）被动反馈问题，经常是不想或不能提出建议，遭到投诉 3分—＜6分
自评人
入职日期:
部长复评
扣分原因
4）在询问下反馈问题，并清楚了解情况，但极少反馈问题。 0分—3分
15分
5）故意掩盖问题或事情性质严重者,此项为0分
0分
1）发料的准确性，以清单为准少发或多发物料，遭到投诉， 出错一次扣2分
2）部门的相关资料整理归档，并明确注明标识牌，出差人员 信息及时登记。OA下单任务登记及时，出错一次扣2分。 3）当接到要出货清单时，发现有误差或和项目不符时没有及 时上报，出错一次扣3分 4）对组员的评核部必须真实,不得弄虚作假,发现每次扣 5分
1）尽心尽责，进取心强，分内的工作负责任完成，模糊地带 问题能主动挖掘自身问题，敢于主动承担责任，意识强举一 14分—15分 反三，改进流程做事有预见，有防误设计。
15分
2）承当责任，不推卸，不指责着手解决问题，减少业务流程 并能负起责任跟进到底。
6分—＜14分
3)有一定的责任心，分内工作积极完成，模糊地带能堆则推 。
5
主动性 15分 主动，但偶尔需要提点。
3）需要提醒。对于日常工作的安排，交代的任务，发现问 题，反应问题，解决问题，反馈问题比较被动，但在督促下 基本能完成。
3分—＜6分
4） 等候指示，对日常工作的安排，交代的任务，发现问
题，解决问题，反馈问题等都处于完全被动状态，行动多数 0分—3分
需要别人督促，但还经常没有结果，事情经常不了了之 1）做事果断且原则性强，通常比预期时间提前且做到优秀。 9分—10分
60分一下 取消绩效 资格
70分以下为差，需要及时教育调整 70分—85分基本符合岗位要求
85分以上比较优秀
员工自评（本人签 字）：
部长（复 评）
经理（确定 人）：
总经理（批准人签字）：
15分
2）出现问题多数无需上司协助能协调解决，
6分—＜9分
3）偶尔会出现僵持的局面，不易于他人建立可信赖的长期关 系，经常需要上司出面沟通协调才能挽回局面。
2分—＜4分
总分
100分
4）对于需要沟通协调才能解决的问题根本不处理 5）接到其它部门投诉一次扣3分
0分—2分
备注：
考核目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发 展潜力和向心力的优秀团队，作为本部门目标的实现，以此评估本月的工作表现记录,与今后的工资调整,升职及季度奖金评定标准. 考核作用：以此评定每月的工作表现，每季度的绩效奖金，普升标准、年终奖挂钩。半年变更一次
2）原则性强，但效率一般。
4分—＜9分
6
执行力 10分 3）做事原则性与效率一般。
2分—＜4分
4wenku.baidu.com做事优柔寡断，无原则性。
0分—2分
5）叫代做的事忘记或做了忘记回报,每次扣3分
1）工作中于多个部门都能达到默契，无需上司协助协调解决
问题，并能帮助协调他们的问题。能力比较强。
9分—10分
7
协调沟通 能力