新建、改建、扩建项目管理程序及制度(范本)
基本建设管理规定范本
基本建设管理规定范本第一章总则第一条为了加强基本建设的规范管理，提高工程质量，保障基本建设安全，维护社会公共利益，促进经济社会发展，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条基本建设包括新建、改建、扩建、运营管理和维护等项目。
本规定适用于国家、地方和企事业单位开展的基本建设项目。
第三条基本建设应当遵循公开、公平、公正的原则，保证各方利益得到充分尊重和保护。
基本建设项目的选址、规划、设计、施工、验收、运营管理和维护应当符合相关法律法规和标准要求。
第四条基本建设项目应当科学规划，合理布局，坚持节能减排、资源优化配置和环境保护的原则。
项目建设应当与城乡发展相协调，促进社会经济的持续健康发展。
第五条基本建设项目应当明确责任主体，完善管理制度，建立健全组织机构，确保项目管理的科学性和专业性。
相关部门应当加强对基本建设项目的监督和指导，确保项目按照规定的程序和要求进行。
第六条基本建设项目应当根据需要编制合理的项目计划，明确工期和进度。
项目计划应当经相关部门批准后执行，并及时调整和监督。
第七条基本建设项目的资金来源应当明确，符合财务管理规定。
项目建设过程中的资金划拨、使用和监督应当按照有关规定进行。
第二章项目立项与选择第八条基本建设项目的立项应当符合国家和地方政策，具有明确的战略意义和经济效益。
项目立项应当经过论证和评审，确定项目的必要性和可行性。
第九条基本建设项目的选址应当遵循科学规划和合理布局的原则。
项目选址应当考虑土地利用、环境影响、交通便利等因素，确保项目的顺利进行并符合可持续发展要求。
第十条基本建设项目的设计应当科学合理，符合相关技术标准和规范要求。
设计文件应当具备必要的完整性和正确性，确保施工单位正确理解和按照设计要求进行施工。
第三章施工管理第十一条基本建设项目的施工应当按照设计要求和相关技术标准进行，确保施工质量和安全。
施工单位应当具备相应的技术和管理人员，建立健全施工管理制度，加强对施工过程的监督和控制。
新建、改建、扩建项目三同时管理制度
新建、改建、扩建项目三同时管理制度第一章总则为规范企业在新建、改建、扩建项目过程中的管理行为，确保工程质量、安全和进度的同时，充分考虑环境保护和职工健康安全，提高项目管理效率和质量，订立本制度。
第二章适用范围本制度适用于企业内全部新建、改建、扩建项目，包含但不限于生产设施、办公场合、仓储设备等。
第三章安全管理第一节工程安全责任1.项目负责人应明确项目安全责任，并依据工程规模和风险等级，指定专人负责安全管理工作。
2.安全员应具备相关安全知识和执业证书，负责项目现场的安全监督和管理。
3.安全员需定期进行安全培训，掌握最新的安全管理法规和技术知识。
第二节施工现场安全管理1.施工现场应设立明显的安全警示标识，并保持清楚可见。
2.施工现场应配备必需的安全设施，如防护网、安全帽、安全绳等。
3.施工现场应定期检查，及时清理、除去安全隐患，确保工作环境安全。
第三节施工作业安全措施1.依据工程特点和风险评估，订立合理的施工作业方案，并组织人员落实。
2.施工人员应严格遵守施工操作规范，佩戴个人防护装备，确保作业安全。
3.施工过程中应注意料子选用，排出访用劣质料子带来的安全隐患。
第四章环境保护管理第一节环境影响评价1.在项目启动前，进行环境影响评价，包含大气、水体、土壤等各项环境指标的评估。
2.环境影响评价报告应提交相关部门进行审批，并依照审批看法进行整改。
第二节废水、废气、噪声掌控1.废水排放应符合国家和地方的排放标准，不得超出规定限值。
2.废气排放应配备合格的排放设备，确保排放符合相关标准。
3.掌控噪声污染，采取有效措施减少施工过程中的噪音。
第三节节能减排措施1.在项目设计和施工过程中，应采用先进的节能设备和技术，减少能源消耗。
2.合理利用原材料子，减少资源挥霍，降低项目对环境的不良影响。
第五章质量管理第一节质量掌控1.项目负责人应订立认真的质量掌控方案，并明确责任人和掌控措施。
2.施工过程中应进行严格的质量检查，发现问题及时整改。
新建、扩建、改建管理范本
新建、扩建、改建管理范本项目管理是指按照一定的原则和方法，对一个项目进行组织、调度、控制和协调的活动。
其中，新建、扩建和改建管理是项目管理的一部分，它们都有着自己独特的特点和流程。
本文将从新建、扩建和改建管理的角度出发，探讨相关的管理范本。
一、新建管理范本1. 项目背景与定义：详细描述项目的背景及其定义，包括项目的目标、范围、时间和成本等要素。
明确项目的关键要求和目标，为后续工作奠定基础。
2. 需求调研与分析：对项目的需求进行深入调研和分析，理解项目的目标和关键要求。
通过与利益相关者的沟通和讨论，确保项目需求的准确性和有效性。
3. 规划与设计：制定项目的详细规划和设计方案，包括项目的结构、进度和资源等。
同时，考虑项目的风险和质量管理措施，确保项目能够按计划顺利进行。
4. 执行与监控：按照规划和设计方案，组织实施项目工作。
同时，设立有效的监控机制，及时掌握项目进展情况，识别和解决项目中的问题和风险。
5. 交付与验收：在项目实施结束后，对项目交付成果进行验收，并与利益相关者达成一致。
确保项目交付的质量和效果符合预期，并做好相关的交接工作。
二、扩建管理范本1. 环境评估与规划：对扩建项目所处环境进行评估，包括现有设施和基础设施的状况、周边环境和政策法规等。
基于评估结果，制定扩建规划，明确扩建的目标和范围。
2. 可行性研究与论证：通过可行性研究和论证，评估扩建项目的技术、经济和社会可行性，分析扩建的风险和收益。
为后续的扩建工作提供决策依据。
3. 资源调配与采购：根据扩建项目的需求，合理调配资源，包括人力、物资和财务等。
同时，制定采购计划，确保项目所需的材料和设备能够及时供应。
4. 执行与控制：按照扩建规划和设计方案，组织扩建工作的实施。
通过有效的控制机制，监控扩建工作的进度、质量和成本，及时发现和处理问题。
5. 运维与维护：在扩建工作完成后，开展运维和维护工作，确保扩建项目的正常运行。
制定相应的维护计划，并建立运维团队，定期检查和维修设施。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（2篇）
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指在新建、改建、扩建项目的实施过程中，要求各相关部门和参与方在技术、经济、环保等方面做到时间、空间、质量的协调一致。
具体包括以下内容：一、时间上的同时性管理：1. 各相关部门要在规定时间内完成项目的需求调研、方案设计、申报审批等工作。
2. 各参与方要在规定时间内完成施工准备、招标投标、合同签订等工作。
3. 各参与方要在规定时间内按照项目进度计划进行施工，避免工期延误。
二、空间上的同时性管理：1. 各相关部门要协调项目用地的规划、征拆、土地供应等工作，确保项目用地的准备工作与施工同步进行。
2. 各参与方要协调施工场地的准备、基础设施的建设等工作，确保场地的准备工作与施工同步进行。
三、质量上的同时性管理：1. 各参与方要按照项目的技术规范和标准进行施工，确保施工质量满足要求。
2. 各参与方要进行质量检验和验收，确保项目的质量合格。
四、过程上的同时性管理：1. 各相关部门和参与方要加强沟通和协作，及时解决项目实施中的问题，确保项目进展顺利。
2. 各相关部门和参与方要按照约定的监督、检测、评审程序进行监督管理，确保项目的合规性和安全性。
以上是新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的主要内容，通过实施该制度，可以提高项目的效率和质量，确保项目的顺利进行。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（二）新建、改造、扩建工程是我国城市建设和发展的重要组成部分，对于提升城市的功能和形象，促进经济发展具有重要作用。
然而，由于工程规模庞大，涉及的领域广泛，管理上存在一定的困难。
因此，建立科学、规范的“三同时”管理制度，对于确保工程建设的顺利进行具有重要意义。
一、新建、改造、扩建工程“三同时”的概念新建、改造、扩建工程“三同时”是指，在进行新建、改造、扩建工程时，必须做到工程、设备、物资准备到位，并能够保证同步进行的管理制度。
其中，“工程同时”是指各项工程进度要同步，确保施工进度的协调一致；“设备同时”是指所需设备按时到位，能够满足工程所需；“物资同时”是指建筑材料和各种物资要及时储备，以保证工程的顺利进行。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度（3篇）
新建、改建、扩建工程“三同时”制度新建、改建、扩建工程的“三同时”制度是指在工程建设过程中，必须做到设计、施工和投产使用三个阶段的时间要同时进行，即设计工作、施工工作和投产使用工作三者在时间上要达到同时进行。
具体来说，新建、改建、扩建工程的“三同时”制度主要包括以下几个方面的要求：1. 设计与施工同时进行：设计单位和施工单位要在项目开工前进行充分的沟通和协商，设计单位要以施工单位的要求为依据进行设计，确保设计文件符合施工要求，以减少设计变更和施工调整。
2. 施工与采购同时进行：施工单位和采购单位要在工程施工前进行充分的协商和计划，确保施工所需的材料、设备等采购工作能够与施工进度相适应，避免因物资供应不及时而延误工期。
3. 施工与验收同时进行：施工过程中要充分考虑验收的要求，特别是对关键工序和关键节点进行严格的质量控制和检验，确保工程达到验收标准，做到施工与验收同时进行。
4. 施工与投运同时进行：施工单位和投运单位要进行充分的协调，确保工程在施工完成后能够立即投入使用，避免因为施工工期延误而导致投运工作无法按计划进行。
通过落实“三同时”制度，可以提高工程建设的效率，减少工程建设过程中的变更和调整，保证工程按时完成并符合要求，从而提高工程的质量和效益。
同时，“三同时”制度也要求各相关单位和部门之间要加强沟通和协作，形成工作合力，共同推动工程建设的顺利进行。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度（二）一、背景介绍随着城市化进程的推进，各类新建、改建、扩建工程的数量不断增加，工程建设对于城市发展起着重要的推动作用。
然而，由于工程建设的规模庞大、工期紧迫，往往会给城市居民的生活带来不便和困扰。
为了保证工程的顺利进行，同时最大限度减少对城市居民的影响，新建、改建、扩建工程“三同时”制度应运而生。
二、新建、改建、扩建工程“三同时”制度的目的新建、改建、扩建工程“三同时”制度旨在实现工程建设与城市居民正常生活的协调。
单位的建设项目管理制度
一、目的为确保单位建设项目顺利进行，提高投资效益，保障建设项目的安全、环保、质量等各方面达到国家规定的要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于单位所有新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。
三、职责1. 单位工程管理部门负责制定本制度并监督实施。
2. 各相关部门按照职责分工，共同参与建设项目的规划、设计、施工、验收等环节。
3. 项目负责人负责项目的全面管理工作，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。
四、工作程序1. 项目立项（1）项目单位提出项目建议书，经单位相关部门审核后，提交单位领导审批。
（2）项目建议书经审批通过后，项目单位负责编制项目可行性研究报告，经单位相关部门审核后，提交单位领导审批。
2. 项目设计（1）项目单位根据可行性研究报告，委托具有相应资质的设计单位进行设计。
（2）设计单位完成设计后，提交项目单位审核，经审核通过后，报单位领导审批。
3. 项目施工（1）项目单位根据设计文件，组织施工单位进行施工。
（2）施工单位按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量、安全、环保。
4. 项目验收（1）项目完成后，施工单位组织自检，并提交项目验收申请。
（2）单位工程管理部门组织相关部门对项目进行验收，验收合格后，办理竣工验收手续。
5. 项目总结项目验收合格后，项目单位负责编制项目总结报告，总结项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
五、附则1. 本制度由单位工程管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 单位各部门应严格按照本制度执行，确保建设项目顺利进行。
新、改、扩建项目管理程序
1. 目的为了加强对新建、改建、扩建项目的环境保护管理，严格控制新污染源的产生，达到污染预防的目的，而制定本要领。
2. 适用X围本要领适用于华渊电机(##)##中，有关新、改、扩建项目的施工、改造、验收的环境管理业务活动。
3. 职责总务课负责对开发建设项目的总体管理。
4. 定义⑴本公司所指的新、改、扩建项目包括:①区域性的开发建设建设规模较大，建成使用后对环境有一定影响的建设项目，如公司三期扩建项目、四期扩建项目、危险品仓库等新、改、扩建项目；②一般的施工建筑和技术改造建设规模较小，建成使用后对环境影响较小的建设项目，如墙壁的修善，建临时仓库，油膝地板，装防音箱等。
⑵三同时建设项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用（简称三同时）。
5. 区域性开发建设项目5.1前期管理⑴环境影响评价总务课委托有资格的单位编写《环境影响报告表》。
《环境影响报告表》经环保局审批同意后方可立项建设，在实施过程中严格执行“三同时”制度。
⑵项目的设计要求a.设计单位必须要有相应的##书；b.设计文件要报环保部门进行设计审查；c.设计内容必须落实环境影响报告书（表）及其审批意见所确定的各项环保措施和投资概算；d.设计时尽可能选用对环境负荷小的材料。
5.2 施工管理5.2.1施工单位的选择⑴施工单位需具备相应的##书或施工经验；⑵对以前在本公司已进行过施工过，而且又能很好地遵守本公司环境方面要求的承包方可优先考虑；⑶对新的承包方,应对其宣传本公司关于环境方面的要求；⑷与承包方签订的合同应追加环保方面的要求：a. 遵守本公司环境管理规定；b. 施工垃圾的合理处理；c. 签订环保合同并信守承诺。
5.2.2施工现场环境管理⑴总务课负责对施工场地划定界限，指定施工物料及施工垃圾临时堆放场地；⑵总务课负责监督施工方在施工过程中是否落实合同中关于环境要求的承诺。
并负责检查污染设施与主体工程是否按进程要求同步进行；⑶当发现不符合时：①立即向承包方环保负责人提出整改要求，督促其务必履行环保合同的有关规定；②对已造成环境影响的，应要求承包方人员采取相应的补救措施（如对散落的粉尘、材料进行清扫、冲冼，收集乱扔的垃圾等），防止和减轻粉尘、垃圾、噪声等对周围环境的污染；③总务课负责监督补救措施的实施情况。
新建、扩建、改建管理范文
新建、扩建、改建管理范文一、引言在经济发展和城市建设的进程中，新建、扩建和改建工程项目的管理工作显得尤为重要。
这些工程项目的顺利进行和高质量完成，对于提升经济水平、改善居民生活质量具有重要意义。
本文将从项目管理的角度出发，探讨新建、扩建和改建项目的管理方法和策略。
二、新建、扩建、改建的概念与特点1.新建项目：指从无到有，建设新的工程项目，完全是在开发新的场地上进行的。
2.扩建项目：指对已有的工程项目进行扩建，通过增加建筑面积或改造现有结构，提升原有工程项目的功能和效益。
3.改建项目：指对已有的工程项目进行重新改造和重建，以适应新的功能需求或改善原有结构状况。
新建、扩建、改建项目的管理特点如下：1.周期性长：这些项目一般需要慎重筹备和规划，耗时较长。
2.投资规模大：由于项目涉及的建筑面积较大，资金投入也较多。
3.风险较高：项目过程中存在不确定性和风险，如天气、工程技术、市场变化等因素都会对项目进展产生影响。
4.需要协调各方利益：项目涉及的各方利益相对复杂，需要协调各方的关系，确保项目正常进行。
5.项目后期维护：项目完工后，还需要进行一定的维护和管理工作，确保项目始终处于良好状态。
三、新建、扩建、改建项目的管理方法1.项目筹备阶段管理在项目筹备阶段，需做好项目可行性研究，包括市场调研、资金来源、项目可行性分析等工作。
同时，还要确立项目的目标和计划，并制定详细的项目实施方案。
此外，还需要进行合理的风险评估和控制，制定相应的风险应对措施。
2.团队组建与管理对于新建、扩建、改建项目来说，项目团队的组建是至关重要的。
团队成员应具备相应的专业知识和经验，并且能够承担相应的责任和义务。
在项目管理过程中，应通过有效的人员配置和分工合作，确保项目工作的顺利进行。
3.时间管理时间管理是项目管理中的重要环节。
通过制定合理的工期计划和时间节点，明确项目各阶段的工作内容和完成期限。
同时，要进行合理的时间控制和分配，确保项目按时完成。
新、改、扩建设项目管理程序
新、改、扩项目环境影响管理程序15．1目的对公司新建、改建、扩建项目的环境影响进行事先评价和管理，采取相应措施降低环境影响。
15．2适用范围适用于公司新建、改建、扩建、技术改造项目全过程的环境管理。
15．3 职责15．3．1 安全环保部负责"三同时"工程施工中的环境管理和监督，对新项目的环境影响进行事先评价。
负责办理“三同时”手续。
15．3．2 公司其它部门应配合技术部做好新、改、扩建及技术改造项目的环境管理工作。
15．4 管理要求15．4．1 工艺选型的管理建设项目在进行工艺选型时，技术部要优先选用目前国内技术成熟、操作安全可靠、运行稳定、环保效果好，“三废”能达标排放，资源能源利用率高的新工艺、新技术、新设备。
15．4．2 可行性研究阶段的管理在进行可行性研究阶段时要根据建设项目的性质、规模、地区的环境状态等信息数据，由安全环保部联系具有相应环境影响评价资格的部门对建设项目进行环境影响评价，编制环境影响评价报告书/报告表，并及时提请行业主管部门以及环保部门审批。
15．4．3 设计阶段的管理建设项目设计时、必须按照环境影响评价报告的要求及环保部门的审批意见进行设计，由技术部组织审查。
15．4．4 施工阶段的管理15．4．4．1 技术部严格按照工程设计及安全、环保部门的审批意见组织施工，如有变动报安全环保部门审批。
15．4．4．2 相关职能部门负责在工程承包协议中对施工单位的施工过程提出环保要求，并在施工中予以监督管理，要求施工单位在施工过程中注意保护环境，尽量减小由于施工活动产生的粉尘、噪声、建筑垃圾等造成的环境污染。
对施工方环境影响的管理，执行公司《相关方管理程序》。
15．4．4．3 试生产和竣工验收阶段的管理1）相关职能部门向大英县消防、安全、劳动等部门和环保局提出运行申请，批准后，劳动安全卫生及环保设施与主体工程同时运行，并做好记录。
2）试运行正常后，安全环保部负责联系环境监测部门，对环保设施的处理结果进行监测，获监测报告后，向安全、环保等部门提请工程竣工验收申请，由消防、安全、环保等部门组织对工程进行验收。
压力管道的新建、扩建、改建管理制度范文（4篇）
压力管道的新建、扩建、改建管理制度范文压力管道是指工作介质压力高于或等于0.1MPa（含0.1MPa）的管道，新建、扩建、改建管理制度是指在对现有压力管道进行新建、扩建、改建工程时，必须遵守的一系列管理规定和程序。
以下是压力管道新建、扩建、改建管理制度的主要内容：1. 设计阶段管理：新建、扩建、改建工程必须经过合法设计并按照设计要求进行施工。
设计人员必须具备相应的设计资质和经验，设计文件必须符合法律、法规和标准的要求，包括管道的材料、结构、防护、监测等方面的要求。
2. 施工阶段管理：施工单位必须具备相应的施工资质和经验，按照设计文件进行施工。
施工单位必须配备相应的施工人员和技术人员，对施工现场进行管理和监督，确保施工质量和安全。
3. 质量控制和监测：压力管道的新建、扩建、改建工程必须进行质量控制和监测。
质量控制包括原材料的选择和购买、焊接、试验等环节的控制。
监测包括施工过程的现场监测、施工后的定期检测等。
4. 安全管理：压力管道的新建、扩建、改建工程必须遵守相关的安全管理制度和规定。
施工单位必须制定安全管理制度和安全预案，并组织施工人员进行安全培训。
安全管理包括现场安全管理、消防管理、应急管理等。
5. 管理责任：压力管道的新建、扩建、改建工程必须有相关的管理责任制度和责任人。
项目经理必须对项目负责，负责组织和管理工程的施工。
施工单位和设计单位必须在施工阶段和设计阶段进行协同配合，负责自己的责任范围内的工作。
以上是压力管道新建、扩建、改建管理制度的一些主要内容，具体的管理制度和规定还需根据国家和地方相关法律法规的要求进行制定。
压力管道的新建、扩建、改建管理制度范文（2）1.必须按照《压力管道安装安全质量监督检验规则》的规定及时向压力管道监察部门申报监检。
____项目报建审批及备案手续必须齐全；3.按规定组织设计交底和施工图审查；4.对压力管道安装施工进行必要的管理，包括设置管理机构，配备专职、兼职管理人员，建立质量管理体系，明确安全质量管理责任等内容；5.所选择的设计单位、监理单位、压力管道安装单位、检测单位、防腐单位和相应的材料、元件、附属设施制造单位必须具备相应的资格；6.采购的材料、元件、附属设施和设备必须符合设计文件及质量要求；7.压力管道的修理与技术改造的基本要求：(1)压力管道的修理与技术改造单位必须具备一定的能力和资格；(2)必须具有完整的质量保证体系；(3)具有与之相应的技术力量、设备和检测手段。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度模版(3篇)
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度模版为了保证新建装置投产符合国家规定，创造较好的作业环境和劳动条件，保护职工的生命安全和健康，特制定本规定：1.凡是新建、扩建、改造的企业新工艺、挖潜改造等工程项目，都必须有保证安全生产和消除有毒有害物质，危害的设施，这些设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产，不得消减。
2.新装置的初步设计中，应有安全和劳动保护篇章，内容包括生产过程中存在的危险因素以及所采取的防护措施及预计效果等说明。
3.新装置的安全卫生设计要符合《生产设备安全卫生设计总则》(GB5083-)执行，电气设备设计按《电气设备安全设计导则》(GS4064-)执行。
4.设计、引进的负责部门要负责工程的施工监督，保证安全设施的顺利施工。
5.新建、扩建、改造项目安全设施的使用资金要有单列帐目，不得随意消减。
6.新建、扩建、改造项目的竣工验收要首先验收其安全设施是否按设计施工，是否符合生产安全要求，否则不预验收，同时要追究负责监督部门的责任。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度模版（2）一、目的本管理制度的目的是为了规范新建、改造、扩建工程的管理，保证项目在设计、施工和投入使用过程中的协调与顺利进行，确保工程的质量和安全。
二、适用范围本管理制度适用于所有新建、改造、扩建工程的设计、施工和投入使用阶段。
三、术语定义1. 新建工程：指从无到有的建设项目。
2. 改造工程：指对现有建筑或设施进行改善或更新的项目。
3. 扩建工程：指对现有建筑或设施进行扩大或增加的项目。
4. “三同时”：指工程设计、施工和投入使用三个阶段保持协调与同步。
四、管理原则1. 安全第一：在新建、改造、扩建工程的全过程中，以安全为首要原则，确保人员和资产的安全。
2. 优质管理：力争提供高质量的工程，保证工程的可靠性和持久性。
3. 环保可持续：倡导绿色建筑理念，尽量减少对环境的影响，促进可持续发展。
五、管理流程1. 新建工程：（1）设计阶段：- 制定项目规划，明确工程目标和要求。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度模版(2篇)
新建、改建、扩建工程“三同时”制度模版1.凡新建、改建、扩建、技改、革新项目，在编制方案、设计、施工、验收时都必须有保证安全生产和消除有毒有害因素的设施，这些设计与主体工程同时设计，同时施工同时投产。
2.新建、改建、扩建、技改革新等项目的设计，必须执行以下规定：⑴设计人员必须严格执行国家有关安全、卫生、环保、消防等设计规范和标准。
⑵设计采用新工艺、新设备、新材料、新产品时，必须有鉴定报告，属于甲、乙类物品和易燃品、剧毒品，必须有所在地省级业务主管部门的技术鉴定书。
⑶新产品转入批量生产，必须符合下列条件：①采用成熟的工艺方法。
②工艺条件的选取应符合安全要求。
③具备可靠的安全措施(包括可靠的控制手段、报警装置及发生事故的紧急处理装置)。
④设备选型和建筑等，应符合防火、防爆、工业卫生等标准和规定的要求。
⑤设计文件要有安全可靠性评价。
3.凡引进先进的工艺和技术，必须同时引进先进的安全、工业卫生、环保、消防设施和技术或在国内配套相应水平的设施和技术。
4.审查初步设计方案时，应有安全技术、设备、生调、仪表等部门参加评审工作，凡未经上述部门签署同意的，财务部门有权拒绝付款。
5.施工过程中，应有人负责安全、卫生、环保、消防设施的施工监督检查，及时纠正施工中的缺陷。
6.凡安全、卫生、环保、消防设施没有与主体工程同时建成试车，或经考验达不到原设计要求的，均不能验收。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度模版（2）一、引言创建、改进、扩展工程“三同时”制度是为了加强工程项目的管理，确保各项工作能够同步进行，避免因一项工作滞后而影响整体进度。
本模板旨在提供一套全面的“三同时”制度，以指导工程项目的管理。
二、背景工程项目中，经常出现各种工作同时进行，但往往由于缺乏统一的管理机制，导致工作进度不协调，甚至出现重复的情况。
因此，制定和完善工程“三同时”制度是非常重要的。
三、目标1. 确保各项工程项目能够同步进行，加强协调与配合。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度（6篇）
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度1、为了规范、加强公司新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理，特制订本制度。
本制度适用于公司所有项目的“三同时”管理。
2、所有新、改、扩建项目都必须保证安全生产和消除有害因素的设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产和使用。
3、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、消防设施和技术。
4、在项目可研阶段，应同时进行安全论证，并委托有资质的单位进行安全预评价。
5、初步设计会审时必须安全部门人员参加，确保安全设施设计专篇中的安全设施的可靠性和可操作性。
详细工程设计要与安全设施设计专篇保持一致。
6、施工过程中任何单位和个人都不得对安全设施相关内容进行更改。
若确因现场条件限制无法实施，必须提供有关技术资料和更改方案，报总工审批，由设计单位出具设计变更文件。
7、施工过程中，施工方应严格按安全设施设计内容施工，不可偷工减料，监理单位、项目负责人、安全负责人要严格监督、检查，及时纠正施工中缺陷，安全部门配合。
8、项目竣工后，由工程指挥部组织相关单位对安全、消防设施进行自验，自检合格后报请总公司及上级主管部门进行消防及安全评价验收，合格后方可投入使用。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度（2）第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和标准要求，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位新建、改建、扩建工程项目的安全管理工作。
第三条新建、改建、扩建工程项目的安全管理以“三同时”为原则，即设计、施工和使用启用三个阶段的施工安全和管理。
以确保工程的安全运行并有效避免事故的发生。
第四条本管理制度的具体措施和要求，除另有规定外，适用于所有新建、改建、扩建工程项目。
第五条所有参与新建、改建、扩建工程项目的单位和人员，应严格按照本管理制度的规定进行操作，确保工程安全。
第六条本管理制度由本单位负责安全管理的部门负责解释和修订。
第二章设计阶段安全管理第七条新建、改建、扩建工程项目在设计阶段应制定详细的安全设计方案，并确保方案符合国家相关规定和标准。
改扩建工程的管理制度
改扩建工程的管理制度一、改扩建工程的管理组织1. 建立改扩建工程管理机构：在改扩建工程项目中，应成立专门的管理机构，包括工程部、质量部、安全部、进度部等，各部门各司其职，相互协调，形成一个完整的项目管理体系。
2. 设立项目管理人员：在改扩建工程项目中，需要专门安排项目经理、技术负责人、质量安全员等管理人员，他们负责各自岗位的管理工作，确保工程的顺利进行。
3. 制定管理规章制度：改扩建工程项目需制定详细的管理规章制度，明确各项管理工作的责任、权限和程序，使整个管理工作有章可循、有据可依。
二、改扩建工程的施工管理1. 施工前准备工作：在改扩建工程施工前，需要做好各种准备工作，包括施工方案设计、资料审批、施工图纸制作等，确保施工过程中的各项工作有条不紊地展开。
2. 施工过程管理：在改扩建工程施工过程中，需要按照相关标准和规定进行施工管理，包括进度控制、质量管理、安全管理等，确保施工质量和进度符合要求。
3. 施工结束验收：改扩建工程施工结束后，需要进行验收工作，确认施工质量和工程实物符合设计要求，备案归档，做好相关资料保存和管理工作。
三、改扩建工程的质量管理1. 设立质量管理部门：改扩建工程项目中设立专门的质量管理部门，负责监督和管理施工过程中的质量工作，确保工程质量符合相关标准和规定。
2. 建立质量监督体系：在改扩建工程项目中建立质量监督体系，包括定期检查、抽查抽测等方式，对施工过程中的质量进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
3. 加强技术指导：在改扩建工程项目中加强技术指导，提供专业的技术支持和指导，确保施工过程中的技术工作正确和规范，提高工程质量。
四、改扩建工程的安全管理1. 建立安全管理体系：改扩建工程项目中建立完善的安全管理体系，包括安全规章制度、安全教育培训、安全检查等措施，确保施工过程中的安全生产。
2. 推行安全检查制度：改扩建工程项目中需要定期进行安全检查，发现并排除安全隐患，确保施工现场的安全环境，防止事故的发生。
新建、扩建、改建管(三篇)
新建、扩建、改建管1．新建、扩建、改建（以下简称“三建”）生产化学危险物品的企业，按照不同投资规模的审批权限，经所在地省辖市以上（含省辖市）人民政府同意，按本管理和国家规定的基本建设程序履行审批手续。
2．新建的化学危险物品生产企业必须遵守《中华人民共和国城市规划法》。
已确定的生产化学危险物品的厂点在其安全卫生防护距离内不得建其它公共建筑或建居民点。
3．凡申请生产化学危险物品的“三建”企业，一律由当地计（经）委，会同化工、公安、环保、卫生、劳动及工商行政管理部门进行审查，符合规定的企业才能准予立项建设。
对省级以上政府批准的项目，由此批准单位报化学工业部备案，同时抄送当地铁路、交通、环保、卫生等部门。
4．申请生产剧毒化学危险物品的“三建”企业，必须经所在省、自治区、直辖市人民政府审批，并在选址时报化学工业部，化学工业部根据国家的有关规定认为不符合安全要求时，可以否决在该地区布点建设或扩建、改建。
5．申请生产化学危险物品的“三建”企业，必须经过有化工设计资格证书的单位进行设计。
申请报告中必须附有关生产化学危险物品的技术资料，包括产品、中间体、副产品的燃点、自燃点、闪点、熔点、沸点、爆炸极限、爆炸威力、相对密度、比重、蒸气压力、粘度、腐蚀性、氧化性以及遇湿释放易燃或有毒气体的速度、车间空气中毒物的最高允许浓度、毒理学资料及人体危害资料等各项重要的化学、物理性能和安全、卫生数据；以及对产品贮存、运输、包装的技术要求。
上述各项数据必须经省级或省级以上化工、卫生研究（检验）部门测定并提出报告。
如属于《毒物登记档案》或手册可查得数据的常用资料，可按查得的数据申报，并列出数据来源的文献资料名称。
6．凡申请生产化学危险物品的“三建”企业，在设计文件中要有以下内容：（一）设计任务书（1）水文、地质状况对安全生产的影响。
（2）总图部分：总图比例应为1/1000或1/xx，内容要有厂区布置与周围建筑、构筑物图和厂区周围半径为1000米内的居民情况。
企业版新建扩建改建项目环境安全管理程序
企业版新建扩建改建项目环境安全管理程序一、项目前期准备阶段1.确定项目环境和安全的重要性：明确项目环境保护和安全意识的重要性，并将其纳入企业的发展目标和战略规划之中。
2.环境、安全影响评价：进行环境、安全影响评价，确定项目对环境和安全的影响程度及可能存在的风险。
3.编制环境、安全管理方案：根据环境、安全影响评价结果，编制项目的环境、安全管理方案，明确管理目标、方法和责任。
4.设立环境、安全管理组织：成立环境、安全管理组织，指定专门负责环境、安全管理的人员，确保管理工作的有效进行。
二、项目建设阶段1.环境、安全管理责任落实：明确项目各个部门和岗位的环境、安全管理责任，建立环境、安全管理责任制度，确保责任的明确化和落实。
2.环境、安全管理培训：开展环境、安全管理培训，提升员工的环境、安全意识和操作技能。
3.环境、安全监测与控制：建立环境、安全监测与控制体系，对项目的环境和安全进行监测，及时发现和预防环境、安全问题的发生。
4.环境、安全纪律管理：建立环境、安全纪律管理制度，对违反环境、安全规定的行为进行严肃处理，确保项目的环境、安全秩序。
三、项目竣工验收阶段1.环境、安全管理总结：对项目建设阶段的环境、安全管理工作进行总结，发现存在的问题和不足，并提出改进建议。
2.环境、安全管理报告：编制环境、安全管理报告，详细汇报项目在环境、安全管理方面的成绩和经验教训。
3.环境、安全管理文件归档：对环境、安全管理相关文件进行归档，以备后续的管理和监督。
四、项目运营阶段1.环境、安全管理绩效评估：定期进行环境、安全管理绩效评估，评估项目在环境、安全管理方面的成效，发现问题并进行改进。
2.环境、安全管理持续改进：根据评估结果，不断完善和改进环境、安全管理措施和方法，提升项目的环境、安全管理水平。
3.环境、安全管理监督检查：定期进行环境、安全管理的监督检查，防止违规行为的发生，确保项目的环境、安全符合相关法律法规的要求。
新改扩工程三同时管理制度
新改扩工程三同时管理制度一、总则为了完善工程管理体系，提高工程施工效率和质量，确保工程顺利进行，特制定本《新改扩工程三同时管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司进行新建、改建、扩建工程时的管理，包括施工前、施工中和竣工阶段。
三、概念定义1. 新建工程：指在原有基础设施外另建一定规模的新设施。
2. 改建工程：指在原有基础设施基础上对原设施进行程度的改变。
3. 扩建工程：指在原有基础设施基础上增加新部分的工程。
四、三同时管理制度实施步骤1. 施工前（1）明确项目范围和目标，确定项目计划及时间节点。
（2）编制项目施工方案和施工图纸。
（3）确定项目质量标准和验收标准。
（4）制定项目施工安全计划，保证施工安全。
（5）编制施工组织设计方案，合理分工协作。
（6）确定项目投资预算和资金计划。
2. 施工中（1）严格按照施工方案和施工图纸进行施工，保证工程质量。
（2）加强施工现场管理，保持施工环境整洁。
（3）定期进行工程质量和安全检查，发现问题及时整改。
（4）合理安排施工人员和设备，保证施工进度。
（5）严格控制项目成本，确保资金使用合理。
（6）提前准备竣工验收所需资料，确保验收顺利进行。
3. 竣工阶段（1）完成竣工验收工作，确保工程符合规范。
（2）整理项目资料，做好档案管理。
（3）撤除施工现场设施，清理施工现场。
（4）向相关部门报备工程竣工，办理相关手续。
（5）开展工程的经验总结和反馈，为以后工程提供参考。
五、制度执行1. 制度执行由项目经理负责，严格按照制度要求开展工作。
2. 领导层要给予制度执行全力支持，确保制度执行得以顺利进行。
3. 相关部门要积极配合，共同完成工程目标。
六、附则1. 本制度由公司制定并定期修订，需经公司领导层审批通过方可执行。
2. 工程施工过程中如有需要变更，需提出书面申请并经相关部门审批方可执行。
3. 本制度自发布之日起正式实施。
以上便是本公司新改扩工程三同时管理制度，希望能够有效提高工程管理效率和质量，确保工程安全顺利进行。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范本（3篇）
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范本在新建、改建或扩建项目的管理过程中，遵循“三同时”原则是确保工程顺利进行的重要环节。
本文将提供一个新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的范本，以帮助项目管理者建立起相应的管理体系。
第一节：总则一、目的与依据为了确保新建、改建、扩建项目的各项工作能够协调推进，保证施工现场的安全、有序及质量合格。
本管理制度按照国家有关法律法规、规范以及本单位相关规定制定。
二、适用范围本管理制度适用于本单位的新建、改建、扩建项目的所有参与人员，包括项目管理人员、设计人员、施工人员和监理人员等。
第二节：管理内容一、新建、改建、扩建项目的三同时1.设计、采购和施工的时间协调安排，确保三者能够同步进行。
2.施工、验收和交付的时间协调安排，确保项目按计划顺利进行。
3.设计、采购和施工的质量协调安排，确保各环节的质量符合要求。
二、新建、改建、扩建项目的三同时管理要求1.项目启动阶段（1）明确项目目标、范围和计划，制定详细的项目计划和时间表。
（2）成立项目管理团队，明确各成员的职责和权责。
（3）项目需求评审，确保各方对项目需求的理解和一致性。
2.设计阶段（1）编制详细的设计方案，包括图纸、施工工艺、材料等。
（2）进行设计审核，确保设计方案的合理性和符合相关标准。
（3）设计变更管理，确保设计变更的合理性和及时性。
3.采购阶段（1）制定采购计划，明确采购人员和采购内容。
（2）采购文件编制，确保采购文件的准确性和完整性。
（3）采购合同签订，确保合同的合法性和有效性。
4.施工阶段（1）制定详细的施工方案，包括施工工艺、组织设计、安全措施等。
（2）组织施工人员培训，确保施工人员具备相应的技能和资质。
（3）监督施工进度，确保施工按计划进行。
5.验收阶段（1）编制详细的验收方案，明确验收标准和程序。
（2）开展验收试验和检测，确保工程质量符合要求。
（3）组织验收会议，确保各方对验收结果的一致性。
6.交付阶段（1）组织交付会议，明确交付程序和要求。
工程项目管理制度范本
工程项目管理制度范本一、总则1、为了确保工程项目的顺利进行，实现项目的质量、进度、成本和安全目标，特制定本管理制度。
2、本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建和修缮等项目。
3、工程项目管理应遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保项目的成功实施。
二、项目前期管理1、项目立项由相关部门提出项目建议，经过充分的市场调研和技术论证，编制项目可行性研究报告。
组织专家对可行性研究报告进行评审，经公司决策层批准后立项。
2、项目规划明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求等。
制定项目的总体计划和阶段计划，确定项目的关键里程碑和交付成果。
3、项目预算根据项目的规划和要求，编制详细的项目预算，包括工程费用、设备采购费用、人工费用、管理费用等。
预算应经过严格的审核和审批，确保其合理性和准确性。
三、项目组织管理1、项目团队组建根据项目的特点和要求，组建项目团队，明确团队成员的职责和分工。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地领导和协调项目团队。
2、项目沟通管理建立有效的沟通机制，确保项目团队内部、项目团队与相关部门之间的信息畅通。
定期召开项目会议，汇报项目进展情况，解决项目中存在的问题。
3、项目风险管理对项目可能面临的风险进行识别、评估和分析，制定相应的风险应对措施。
定期对风险进行监控和更新，确保项目风险处于可控范围内。
四、项目进度管理1、进度计划制定根据项目的总体计划和阶段计划，制定详细的进度计划，明确各项任务的开始时间、结束时间和责任人。
进度计划应具有可操作性和可衡量性，能够有效地指导项目的实施。
2、进度监控与调整定期对项目进度进行监控和评估，对比实际进度与计划进度的差异。
针对进度偏差，及时分析原因，采取有效的措施进行调整，确保项目按时完成。
五、项目质量管理1、质量目标确定根据项目的要求和相关标准，确定项目的质量目标。
质量目标应明确、具体、可衡量，并得到项目团队和相关部门的认可。
2、质量控制措施制定项目质量控制计划，明确质量控制的要点、方法和标准。
“四新”、工程交接、开工许可证管理规定范本(三篇)
“四新”、工程交接、开工许可证管理规定范本第一章总则第一条为规范“四新”项目（新建、扩建、改建、搬迁）的工程交接、开工许可证管理工作，保障项目施工的安全与质量，减少工程管理中存在的问题，制定本管理规定。
第二条本管理规定所称“四新”项目，是指新建、扩建、改建、搬迁项目，包括但不限于以下范围：（一）新建项目：指在原有建设用地上新建的项目。
（二）扩建项目：指在已经建成或部分建成的基础上增加建筑面积或改变功能的项目。
（三）改建项目：指在已经建成的基础上进行结构调整或内外装修工程的项目。
（四）搬迁项目：指因自然灾害、城市规划等原因需要将已建成项目整体或部分迁至其他地点的项目。
第三条工程交接、开工许可证管理是“四新”项目施工前、施工中、施工后的重要环节，包含项目报批、施工许可证办理、工程交接、竣工验收等多个阶段。
第四条工程交接、开工许可证管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，以提高工程管理效率，确保施工项目的质量和安全。
第五条工程交接、开工许可证管理适用于所有“四新”项目，包括公共建设、工业建设、民用建设等各个领域。
第六条工程交接、开工许可证管理工作由相关行政部门负责指导、监督和组织实施。
第二章工程交接管理第七条工程交接是指在“四新”项目的建设过程中，由建设单位将建设工程交付给施工单位进行施工的过程。
第八条建设单位在进行工程交接时，应根据相关法规和监理规定，制定交接方案，包括但不限于下列内容：（一）工程范围及工程量清单。
（二）施工方案及施工进度计划。
（三）工程质量和安全要求。
（四）交接的时间和地点。
（五）施工单位的责任和权利。
（六）其他需要交代的事项。
第九条施工单位在接受工程交接时，应认真审核建设单位提供的相关资料和信息，与建设单位协商达成一致。
第十条工程交接完成后，建设单位应出具书面的工程交接材料，包括但不限于交接通知书、交接记录、技术资料等。
第十一条工程交接管理过程中，建设单位和施工单位应保持密切的沟通和协调，共同解决工程交接中的问题。
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新、改、扩建项目设计管理程序1 范围本程序提出了新、改、扩建项目管理要求，旨在规范项目管理工作；程序适用于矿内新、改、扩建项目论证、设计、施工、检查、验收等全过程及其相关管理活动。
2 引用标准或文件2.1《中华人民共和国矿山安全法实施条例》2.2《中华人民共和国矿山安全法》2.3《中华人民共和国安全生产法》2.4《中华人民共和国环境影响评价法》2.5《选矿安全规程(GB18152-2000)》2.7《金属非金属矿山安全规程（GB16423—2006）》2.8《工厂安全卫生规程》2.9《采矿设计手册》、《选矿手册》2.10《中华人民共和国建筑法》2.11《建设项目环境管理条例》2.12《建设项目环境管理办法》2.13《建设项目环境保护设计规定》2.14《关于建设项目环境保护设施竣工验收监测管理有关问题的通知》2.15 《招投标与项目管理制度》3 职责3.1 各厂、室、处、室负责做管辖范围内小、中型项目的可行性分析报告的编制和设计。
3.2 环境/安全处对建设项目的环境、安全管理进行总体监控，参与新、改、扩建项目设计方案的评审，负责组织、协调、监督新、改、扩建项目，严格执行环境影响和职业健康安全评价制度；安全、环保“三同时”制度；落实建设项目施工环境保护规定和建设项目环境保护竣工验收制度，保证污染物达标排放及达到总量控制要求。
3.3 基建处负责在工程项目的施工管理中，落实安全、环保项目“三同时”制度，并会同工程监理部门搞好工程监理，做好施工过程现场管理，确保工程质量，采取措施减少工程建设过程中对周围环境产生的不良影响和施工安全。
3.4 计财部负责建设工程中项目的预结算资金落实。
3.5 矿总工程师负责招集有关部门或人员对项目进行论证、设计输出的评审、预结算编制和竣工验收。
3.6 技术处生产技术科负责中、小型新、改、扩建项目设计审核和大型新、改、扩建项目委外设计外委。
负责项目施工计划的下达。
基建类面目则由基建处负责。
4 工作程序4.1 管理项目4.1.1 露采厂：开拓系统改造、采场新水平开拓、半永久联络线改造、排土场改造、扩帮工程、生产台阶并段、境外工程。
4.1.2 铜采矿厂：中段开拓巷道工程、采准切割工程、回采爆破工程、遍风措施工程、巷道支护工程、生产勘探工程。
4.1.3 选矿厂：工艺改造工程、防洪工程、堆场建设。
4.1.4 铜冶炼厂：工艺改造工程、防洪工程、堆场建设。
4.1.5 矿区范围内的基建工程或其他工程项目。
4.2 项目管理流程4.2.1 项目管理基本流程4.2.2属正常生产中的小型项目不作项目可行性分析报告及论证，直接进行项目设计。
4.3 项目来源a ）从员工提出的合理化建议中产生。
b）从企业发展规划中产生的要求。
c）从优化生产工艺中产生的需要。
d）由矿、公司或政府有关部门建议或指令。
4. 4项目可行性分析报告4. 4.1项目的可行性分析报告包括：可行的技术方案、经济技术分析、环境影响报告书（表）、职业健康安全报告书（表）。
上述内容可以是独立报告，也可以作为章节合在统一报告中。
4.4.2可行的技术方案指在现有的技术条件下，能实现目标全部可用方案。
包括技术路线描述、设备投入、工程量、预计工期等。
4.4.3经济技术分析指在现市场经济条件下，对全部可用方案作经济技术评价。
包括投资估算、实现方案的技术难易度分析、风险评价等。
4. 4.4环境影响报告书（表）：包括对项目的选址、施工和投产后将对周围环境产生的影响分析；拟采取的防范措施和最终不可避免的影响所进行的调查和预测；对项目可能造成的近期和远期环境影响、拟采取的防治措施进行评价，论证和选择技术可行、经济与布局合理、环境有害影响较小的最佳方案。
4.4.5环保篇（章）必须具有下列内容：环境质量现状；主要污染源和主要污染物；项目设计应遵循的环境标准；各污染源控制方案；环保设施分类投资和环保项目总投资估算及其占项目固定资产比例；环境影响分析；存在的问题及建议等。
4.4.6职业健康安全报告书（表）：包括项目在选址、设计、施工、设备和投产后将对职业健康安全产生的影响分析和识别；拟采取的防治措施进行评价、论证，选择技术可行、经济与布局合理、不影响职业健康安全的最佳方案。
4.4.7职业健康安全篇（章）必须具有下列内容：职业健康安全现状；主要影响职业健康安全因素；项目设计应遵循的职业健康安全卫生标准；各影响职业健康安全因素控制方案；职业健康安全设施分类投资和环保项目总投资估算及其占项目固定资产比例；职业健康安全影响分析；存在的问题及建议等。
4.4.8在金矿露采和铜矿地采境界内的工程项目可不作项目的可行性分析报告。
4.5项目实施过程管理4.5.1项目设计4.5.1.1 项目设计策划a）中、小型项目由矿总工组织矿内相关部门进行设计，设计组或设计负责人应对设计过程进行策划，明确设计阶段的划分和适合与设计开发各阶段的评审、验证、确认的安排，明确设计开发的职责和权限并予以沟通，明确项目设计活动不同组别的接口管理，根据项目设计的进展情况，适当时应对设计策划方案予以更新和调整。
b）大型项目由技术处或基建处负责委外设计，设计单位的选择应按《一体化管理手册》7.4章要求对设计分包及其过程进行控制，委外设计不能免除公司或矿部对设计过程进行评审、验证、确认的责任，技术处或应对委外设计的新、改、扩建项目的评审、验证、确认安排在设计方案等相关文件中作出规定，明确与委托设计单位沟通的渠道和职责安排。
4.5.1.2 设计输入矿部自行组织的设计项目，应对项目有关的输入予以确定，并保持记录，设计输入应包括：a）新、改、扩建项目需满足的功能、性能要求；b）适用的法律法规要求，如质量标准、设计规范、环境和职业健康安全法规和其他要求；c）可参考的以前类似设计信息；d）其他所必需的要求，如环境条件，地质状况，安全因素等。
4.5.1.3 设计输出设计输出是设计成果，必须形成文件，不同类型和不同阶段的设计有不同的设计输出内容，但设计组或人员应以设计输出清单等形式对其作出规定，设计说明书、图纸等设计输出文件应以能够针对对设计开发输入进行验证的方式提出。
设计输出应确保：a）满足输入要求；b）给出采购、生产/施工和服务的适当信息；c）包含或引用的验收规范；d）明确应重点控制的关键特性、安全特性，环境和职业健康安全要求。
4.5.1.4 设计评审或设计论证a）在设计开发的适当阶段，项目负责人应开展设计开发评审活动，对设计结果满足要求的能力作出评价，识别任何问题并提出改进措施，评审参加人员应包括与设计开发阶段有关的人员参加（包括环境安全部门人员），设计评审及采取措施的记录应予保持。
b）新、改、扩建项目提出后，应对项目的可行性进行论证，中、小型项目论证由矿总工组织矿内相关部门或人员进行，形成会议纪要或评审报告。
项目通过论证后相关材料报公司审批；大型项目论证由集团公司组织公司和矿相关部门或人员参与，形成会议纪要或项目评审报告，项目通过论证后相关材料报公司审批。
c）新、改、扩建项目的初步设计必须有环境保护篇（章），具体落实环境影响报告书及审批意见中所确定的各项环保措施。
建设项目的设计应积极采用无污染或少污染的新技术、新工艺和新设备，最大限度地提高资源、能源利用率，尽可能在生产过程中把污染减少到最低程度。
d）新、改、扩建项目的初步设计必须有职业健康安全保护篇（章），具体落实职业健康安全书及审批意见中所确定的各项职业健康安全措施。
建设项目的设计应积极采用新技术、新工艺和新设备，最大限度地提高职业健康安全水平。
e）新、改、扩建项目在初步设计审查时，应对项目初步设计中的环境保护篇（章）、职业健康安全及主要环保、职业健康安全设备选型进行审查、把关。
4.5.1.5 设计验证为确保设计输出满足输入的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行验证，验证结果和采取措施的记录予以保持。
设计输出可采取对设计输出文件发布前进行会签，已证实的以前的类似设计进行比较，隐蔽工程签证，分项、分部、项目工程验收等方式进行。
4.5.1.6 设计确认为满足产品（包括工程产品）满足规定的使用要求和预期用途的要求，如合同、开工报告、可行性研究和扩初设计审批件、法律法规、设计规范、设计手册等，应依据策划的安排在交付或实施前采取建造、安装或应用前的工程设计确认、工程交付后的竣工验收、生产系统试运转、委托有资质机构的环境和安全评价等方式对设计开发进行确认，确认结果和任何必要措施的记录应予保持。
4.5.1.7 设计更改a）在项目实施过程中，如发现原设计方案不适宜，可进行更改，任何更改要求都必须进行评价，并在实施前得到批准，设计功能性能或其他要求的重大更改，在实施前应进行评审、验证、确认，必要时，还包括对更改的局部或整体进行评审、验证、确认，对设计更改的评价应包括工程的其他分部，工艺系统的其他子系统，设备及其组件的互换性等影响，更改评审结果及任何必要措施的记录应予保持。
b）对委托设计项目的设计更改应征得设计单位的同意，适当时也包括工程监理的同意。
4.5.1.8 设计资料管理项目负责人应按《文件控制程序》要求做好设计图纸、文件资料的标识、登记发放、更改、收回、作废、补发等管理，所有设计文件资料应集中归档。
4.5.2 项目招投标中、小型项目由矿招投标领导小组组织，大型项目由公司招投标领导小组组织。
具体按《招投标与项目管理制度》执行4.5.3项目施工4.5.3.1 项目管理责任单位、项目现场管理人员负责项目施工的管理，对工程质量、环境、安全业绩、施工进度和预算执行负责。
4.5.3.2 项目管理员应审查施工单位的施工组织设计、技术交底、环境安全交底，对原材料质量、施工过程质量进行监控，对隐蔽工程及焊接、防渗、油漆等特殊工序进行确认，并组织有关人员签证；采取有力措施对分包方的环境和职业健康安全行为实施控制或施加影响。
4.5.3.3 建设项目的施工阶段，应保障落实环境保护和职业健康安全专项设施所需的资金、设备和材料，不得任意削减或挪用。
4.5.3.4 新、改、扩建项目由相关厂、室、处或建设指挥部监督施工单位在工程建设中对环境保护、职业健康安全设施与主体设施同时施工的落实情况，以确保按设计要求进行施工，保证施工质量，使环保与职业健康安全设施与主体设施同时竣工验收。
4.5.3.5 项目施工过程中，应当保护施工现场周围的环境，防止对周围环境造成不应有的破坏；防止粉尘、噪声、振动等对周围区域的污染和危害；妥善处置废弃物。
有关施工中的环境保护措施原则上以施工单位为主自行制定，并报相关厂处或建设指挥部审查。
4.5.3.6 由于一些不可避免的原因在项目施工中对周围环境造成的破坏，待建设项目竣工后，由施工单位予以恢复。
4.5.3.7 项目施工单位应协同相关厂、处室或建设指挥部、综合档案室做好环保与职业健康安全资料的整理和归档工作。