工程项目总结报告模板

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工程完毕总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设得到了前所未有的重视。

近年来，我国各地基础设施建设工程如火如荼地进行，为经济社会发展提供了有力支撑。

本项目作为一项重要的基础设施工程，经过全体参建人员的共同努力，已圆满完成各项建设任务。

现将工程完毕情况进行总结，为今后类似工程提供借鉴。

二、项目概况1.项目名称：某市XX道路改造工程2.项目地点：某市XX区3.项目规模：全长XX公里，道路红线宽度XX米4.项目业主：某市XX区住房和城乡建设局5.项目施工单位：某市XX建筑工程有限公司6.项目监理单位：某市XX工程监理有限公司三、工程实施情况1.工程进度本项目于XX年XX月XX日开始施工，XX年XX月XX日完成施工，共计XX个月。

在施工过程中，我们严格按照合同约定的时间节点，确保工程进度。

2.工程质量本项目严格按照国家相关规范和标准进行施工，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量。

经过多次质量检查，工程质量合格率达到100%。

3.安全生产本项目始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度。

在施工过程中，未发生重大安全事故。

4.文明施工本项目高度重视文明施工，严格按照《建筑施工安全检查标准》进行管理。

施工现场环境整洁，材料堆放整齐，施工噪音控制在规定范围内。

四、工程成果1.道路改造本项目完成了道路拓宽、路面改造、排水系统改造、交通设施完善等工作，道路通行能力得到显著提升。

2.绿化景观本项目在道路两侧进行了绿化景观设计，种植了多种树木和花卉，提升了道路景观效果。

3.交通设施本项目新建了交通信号灯、人行横道、交通标志等交通设施，提高了道路通行安全性。

4.配套设施本项目配套建设了照明、排水、电力等基础设施，为周边居民提供了便利。

五、经验总结1.加强组织领导，明确责任分工本项目成立了项目领导小组，明确各相关部门和人员的职责，确保工程顺利实施。

2.严格执行合同，确保工程质量本项目严格按照合同约定的时间节点和质量标准进行施工，确保工程质量。

工程项目总结报告6篇

工程项目总结报告6篇工程项目总结报告 1时间一晃,弹指间，来xx项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。

与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。

现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。

而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。

记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。

一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。

二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。

三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。

在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。

二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。

工程项目总结报告6篇

工程项目总结报告6篇工程项目总结报告 (1) 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。

在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。

可以说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。

回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。

现将20xx年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。

1) 本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。

由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。

完成装饰面积近 314平方，其中吊顶 2214 平方，木地板814 平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。

同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2)20xx年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。

今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。

同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

3) 总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。

精心组织施工，工作细致认真。

完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。

工程项目工作总结-通用7篇

工程项目工作总结-通用7篇工程项目工作总结共七篇1(2078)字20--年在公司领导的大力支持及项目部工作人员的共同努力下，我项目部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为项目部各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这半年年来安全管理主要做了以下几个方面的.工作：一、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。

20--年安全生产责任书签订4个分包队伍，签订率100%。

形成了项目部领导总负责，各施工队老板重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我项目花费了大量的精力重新修订了项目部的综合应急救援预案、重新对项目部的安全生产责任制进行修订等，为项目部的安全管理工作打下了良好的基础。

并且按照上级要求的标准建立健全了各类应急救援设备档案、资料，做好各种应急救援演练、特种机械设备的维修保养记录，做到安全工作心中有数，确保项目部的生产安全进行。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新进场农民工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。

确保新进场农民工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。

2、今年共组织了多项安全专项培训工作：项目组织进行施工安全教育培训10次，累计培训人数估计200人次。

工程项目工作总结报告

工程项目工作总结报告4篇在分公司领导的信任和培养下，我于XX年X月被任命为XXX项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。

由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。

在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。

在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。

至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。

为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。

在全体同仁的努力下，现己完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。

在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。

对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。

安装作业严格按照图纸、设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。

工程项目工作总结报告(14篇)

工程项目工作总结报告（14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程项目工作总结报告范文5篇

工程项目工作总结报告范文5篇每次到了年底，都要对这一年的工作去做下回顾，总结一年工作的得失。

那么，工程项目工作总结报告应该怎么写？下面整理工程项目工作总结报告范文5篇，欢迎阅读。

工程项目工作总结报告1回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。

因为20__年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下头我就把20__年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、工程部的职责如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。

为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。

得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而到达空调所需要的温度，确保各部门营业。

二、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。

我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原先直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节俭用水1500吨。

节电：酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境，我们增加了排风设备，同时使用了很多的高功率的光源，可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下，我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益，最终决定将91间客房的地灯，台灯由原先40瓦蘑菇泡改成11瓦节能灯，把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡，这样可节俭8.8千瓦，据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦，而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯，降至3盏，可节电，3.88千瓦，经过采取这些措施，使耗电量比开业初期降低了百分之0.13。

工程总结报告范文(实用4篇)

工程总结报告范文1XX南龙望海公寓安心工程46#楼工程位于XX经济技术开发区XX号地块。

由XX市XX房地产开发有限公司开发建设，XX理工大学建筑设计研究院设计，XX市X X建筑安装工程有限公司承建，XX建筑技术开发总公司XX分公司监理，工程地质勘察单位为XX市勘察测绘研究院。

一、工程施工概况：本工程为框架六层，地下一层，±标高相对于绝对高程，总建筑面积㎡，其中地下层㎡，楼层高度为：地下层，一层层高为，二层以上层高，建筑物总高度(女儿墙顶)。

二、结构工程施工概况：〈一〉、地基、基础分部工程本工程采用预应力混凝土管桩桩基承台梁板式混凝土基础，预应力管桩总桩数38根，采用静力压桩施工。

于2003年5月25日完成桩基工程。

基础、地下层砼墙混凝土强度等级C30，抗渗等级S6。

基础底板厚400mm ，地下层结构于2月29日完成。

(二)主体分部工程主体结构采用现浇混凝土框架结构，一层以上柱、梁、板混凝土强度等级均为C25，主体混凝土结构从2月29日开始至4月25日结顶，墙体工程:地下层砌体采用MU10水泥标准砖水泥砂浆实砌，±以上外墙、楼梯间、屋面女儿墙采用MU10水泥多孔砖混合砂浆实砌，室内填充墙均为MU10水泥多孔砖M5混合砂浆空砌。

墙体工程于4月12日开始砌筑，与混凝土工程错开施工，xxx处斜砖待每一楼层的墙体完成二周后砌筑。

(三)、屋面分部工程：屋面为上人架空屋面，采用结构找坡2%。

屋面及阳台雨水系统采用UPVC管及配件。

(四)、装饰装修分部工程：1、抹灰工程：采用中级抹灰，面层腻子刮白，卫生间为水泥砂浆墙面，踢脚线为水泥砂浆暗踢脚。

2、地面工程：所有楼地面均为水泥混凝土地面。

3、门窗工程：进户门为防盗安全门，外窗均为62系列PVC塑料门窗，无色透明玻璃5 mm厚。

4、涂饰工程：外墙为浅红色普通外墙涂料，木门黄色醇酸磁漆二度，所有栏杆涂刷防锈漆底，灰色醇酸磁漆二度。

(五)、给排水安装工程：给水总管采用镀锌钢管，给水立、支管采用PPR复合管，排水管道采用UPVC塑料管，梯间设一双出口消防箱，管道出屋面及地下层砼墙均预埋防水套管。

工程项目总结报告6篇

工程项目总结报告6篇工程项目总结报告 (1) 光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20____年已经过去，充满挑战和机遇的20____年已经到来。

回顾过去的20____年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。

在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。

下面根据个人心得现将20____年的工作情况作如下总结：一、本年度工作总结1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接;2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司;3、详细的了解整个建设工程项目情况，熟悉建设项目E/F区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，，积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息;4、全过程参与项目现场管理，坚持每天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全文明施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理;5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，提供基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作;6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作;8、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。

项目工作总结模板6篇

项目工作总结模板6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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(5篇)工程项目总结报告通用

工程项目总结报告通用（5篇）工程项目总结报告1嘉宏大厦办公楼项目自20—年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

20_年工作总结1.工程进度完成情况：从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

？3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任,科学实效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。

为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案:①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。

改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。

工程工作总结报告模板范文(3篇)

第1篇一、报告封面工程名称：____________________项目负责人：____________________报告日期：____________________二、报告目录一、前言二、工程概况三、工程实施情况1. 工程进度2. 质量控制3. 安全管理4. 成本控制5. 合同管理6. 人员管理四、工程亮点及创新五、存在问题及改进措施六、经验总结七、结语三、正文一、前言本报告旨在全面总结本项目在实施过程中的各项工作情况，分析存在的问题，提出改进措施，为今后类似项目的实施提供借鉴和参考。

二、工程概况1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程规模：____________________4. 工程建设单位：____________________5. 设计单位：____________________6. 施工单位：____________________7. 监理单位：____________________三、工程实施情况1. 工程进度（1）总体进度本项目自开工以来，按照施工组织设计和施工计划，已完成总工程量的____________________，预计将于____________________完工。

（2）各分部分项工程进度- 土建工程：已完成____________________，预计____________________完工。

- 安装工程：已完成____________________，预计____________________完工。

- 竣工验收：预计____________________完成。

2. 质量控制（1）质量目标本项目质量目标为：____________________。

（2）质量控制措施- 建立健全质量管理体系，明确质量责任；- 加强原材料、设备、构配件的检验和验收；- 严格执行施工工艺和质量标准；- 加强施工过程中的质量监督检查；- 完善质量事故处理机制。

建筑工程项目工作总结报告(7篇)

建筑工程项目工作总结报告(7篇)建筑工程项目工作总结报告（篇1）我们星源地产第三季度新开发建设了棚改30#-3地块、21#-6-2地块，在这一个季度的施工建设中，无论是工程施工、安全防护、质量监控等方面都收获许多经验，各项工作也取得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结如下：一、工程施工建设我部第三季度开发建设的棚改30#-3及21#-6-2地块全部为新开工项目，在工程前期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高导致静压管桩无法施工的情况下，我部积极组织技术人员与相关设计、施工单位协调了解各方讯息，不断调整施工计划和施工方案及增加技术人员配备，使得工程建设得以顺利进行。

1、结合全局、精细施工不断的分析项目部的施工任务，统筹安排各项施工环节。

对静压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法，解决了施工中容易出错、施工质量通病难以控制的难题，为我公司开发建设的项目在保证质量的前提下，高标准高质量的完成第三季度的进度计划打下了坚实的基础。

2、做好项目策划、保证工程有序推进为了保证第三季度的施工进度计划能顺利完成，我部积极了解下部工程的施工动态，主动与市质量监督站、规划处、设计单位、勘察单位、施工单位联系，制定可行的项目部策划书，做好施工安排。

主要从成本、施工组织、施工计划上着手，切实的解决施工中的重点、难点工程，狠抓质量，努力使工程项目部的施工生产有效推进，最终确保了关门工期的如期完成，使得21#-6-2一期工程如期竣工并交付使用。

3、提高施工水平，严把质量关针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工生产的每一步都以施工任务单的形式下达到各工队、各班组，明确关键质量控制点及其处罚措施，规范操作程序。

形成了一整套较为完善的施工工法。

4、狠抓成本管理、树立全员成本意识成本管理是一个企业核心，如何做好成本管理也是工程项目部的一项重要职责。

一个季度来，我部工程施工主要从优化施工方案、规范操作过程、加强成本分析、贯彻成本控制措施着手，不断提高成本控制能力，加强全员成本意识。

项目总结报告精选15篇

工程总结报告精选15篇篇1：工程总结报告XXX工程总建筑面积为5174.88㎡，方案投资450万元。

本工程为框架构造，建筑层数为7层。

本工程1#楼于201X年11月7日正式开工建立，方案于201X年5月7开工验收并交付使用。

2#楼于201X年11月26日开工建立，方案于201X年5月26日开工验收并交付使用。

开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我工程部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程;平安第一，预防为主;礼貌施工，保护环境，以人为本，员工安康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，获得了必须的成绩，年度完成总投资约150万元。

现将开工以来的工作总结如下：一、20xx年工作回忆开工以来，我工程部严格按照公司的工作方案部署，认真抓好工程各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均到达合格要求。

(一)抓好工程部建立管理工作1、工程部建立管理。

为了圆满完成施工任务，我们近公司工程管理规定要求，组建了XXX工程工程部，进取完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目的，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程可以按方案、有步骤地进展。

2、认真制定工作方案。

为了使施工管理工作顺利开展，工程部根据施工总进度方案的要求，认真制定好工作方案，将工作任务经过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。

每一天都有专人对工作的落实情景进展追踪管理，加强监视，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定方案和施工标准有条不紊地进展。

4、加强农民工工资的监视管理工作。

为保障农民工的合法权益，我们及时催促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。

施工过程中，我工程部安排专职人员，认真做好工程技术资料搜集、整理和归档管理工作。

工程项目年度总结模板(3篇)

第1篇一、前言尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，我国XX工程项目在各级领导的关心支持下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。

现将本年度工程项目总结如下，以期为下一年的工作提供借鉴和改进。

二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX地区3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目总投资：XX亿元5. 项目建设周期：XX年三、年度工作总结1. 项目进度本年度，我们严格按照项目进度计划，全面推进工程建设。

截至目前，已完成XX项工程，剩余XX项工程正在有序推进。

在项目实施过程中，我们克服了诸多困难，确保了工程进度。

2. 质量控制为确保工程质量，我们严格执行国家相关标准和规范，加强对施工过程的监督检查。

本年度，项目质量合格率达到XX%，优良率达到XX%，实现了工程质量零投诉。

3. 安全生产我们高度重视安全生产工作，建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，确保施工现场安全。

本年度，未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。

4. 节能减排在项目建设过程中，我们积极采用节能环保技术和材料，降低能耗和污染物排放。

本年度，项目节能率达到XX%，减排率达到XX%，为我国环保事业作出了贡献。

5. 资金管理我们严格按照国家相关规定，加强资金管理，确保资金使用安全、高效。

本年度，项目资金使用率达到XX%，资金回笼率达到XX%，为项目顺利推进提供了有力保障。

6. 人才培养与团队建设我们注重人才培养，加强团队建设，提高员工综合素质。

本年度，举办各类培训活动XX场，参加培训人员达XX人次。

同时，通过内部竞聘，选拔了一批优秀人才担任关键岗位。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分施工环节进度滞后，影响了整体工程进度。

（2）部分工程质量仍有待提高。

（3）安全生产意识有待进一步加强。

2. 改进措施（1）加强项目管理，优化施工组织，确保工程进度。

（2）加大质量控制力度，严格执行质量标准，提高工程质量。

工程项目工作总结报告范文5篇

工程项目工作总结报告范文5篇每次到了年底，都要对这一年的工作去做下回顾，总结一年工作的得失。

那么，工程项目工作总结报告应该怎么写？下面整理工程项目工作总结报告范文5篇，欢迎阅读。

工程项目工作总结报告1回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。

二、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。

工程项目工作总结标准模板(6篇)

工程项目工作总结标准模板---居住宅楼工程，计划于--年____月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。

工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：一、认真做好工程的前期准备---居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。

工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。

在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。

项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。

根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。

做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。

二、制定工作目标及管理办法项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。

进度目标是：--年____月30工程全部竣工，交付使用。

质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。

工程项目总结报告范本（2篇）

工程项目总结报告范本忙碌紧张的____年度即将过去，新的一年又将开始。

____年也是全省治渭工程关门之年，我监理部正在监理的任陈至太西铁路桥堤顶道路及绿化工程任务紧、时间紧。

为做好新的一年、新的项目的监理工作，在总结过去工作的基础上，对新的一年提出更高的要求，在此回顾，总结如下：一、年度工作完成情况本年度，按照公司安排，本监理部共实施开展零河入渭口堤防交通桥工程、渭河右岸华阴罗夫河口堤防交通桥工程、华阴市柳叶河口堤防交通桥工程、华县遇仙河口堤防交通桥扩建工程续建收尾工作及新开的临潼任陈至太西铁路桥段堤顶道路工程（1标、2标）监理工作任务。

截止目前，已圆满完成了年度合同安排的四座桥梁工程目标任务，新开的堤顶路面工程已顺利展开。

现将该五项监理工作完成情况予以汇报：①零河桥：桥长240m设计为8跨30m;桥梁下部为桩柱式墩（台），钻孔灌注桩基础，桩径为1.8m，桩长分别为49m和40m，上部采用预应力现浇钢筋砼箱梁，梁高1.6m，箱梁顶宽分别为2.4m和2.85m，共计____片，桥面铺装分两联先简支后连续，桥面景观为独立钢架的斜拉索形式，顺桥方向共两组。

目前全桥全部完工，____年____月进行完工验收，评定为优良工程。

②罗夫河桥：桥长140m，桥宽22m，四跨一联，桥墩与桥轴线夹角为35°。

桥梁下部为钻孔灌注桩基础，桩径分别为1.5m与1.8m，桩长为50m和60m。

主桥墩设计为亚型承台。

桥梁上部分为四跨（30m+40m+40m+30m）现浇式箱梁，箱梁为单箱三室等截面结构形式，箱梁中心高度为2.4m。

____年____月桥梁已经全部完工，____年____月进行完工验收，评定为优良工程。

③柳叶河桥：桥长83m，3跨一联，桥面净宽22m，箱梁下部采用直径1.5m和1.6m钻孔灌注桩，桩长分别为45m和55m，桥墩采用圆柱墩，直径2.0m，墩柱高6.10m，承台为亚型承台。

桥梁上部：设计为2跨20m和1跨30m预应力砼单箱四室变截面现浇箱梁，截面由1.6m-2.3m。

工程项目总结报告范文(3篇)

第1篇一、项目背景本项目为XX地区某住宅小区建设，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。

项目总投资约5亿元人民币，建设周期为两年。

本项目于201X年X月正式开工，201X年X月竣工交付使用。

为确保项目顺利进行，我们组建了一支专业的项目管理团队，负责项目的整体规划、设计、施工、监理等工作。

二、项目目标1. 确保项目按期竣工，满足业主交付使用需求。

2. 保证工程质量，达到国家及行业标准。

3. 严格控制项目成本，实现经济效益最大化。

4. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、环保。

5. 提升项目团队整体素质，培养一批优秀的工程管理人才。

三、项目实施过程1. 项目前期准备（1）组织项目团队，明确各部门职责。

（2）进行项目可行性研究，确定项目规模、投资估算、建设周期等。

（3）编制项目招标文件，进行公开招标。

（4）签订施工合同，明确各方责任。

2. 项目设计阶段（1）组织设计单位进行方案设计、初步设计、施工图设计等。

（2）组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案符合国家及行业标准。

（3）对设计图纸进行审核，确保图纸质量。

3. 项目施工阶段（1）组织施工单位进行施工准备，包括场地平整、临时设施搭建等。

（2）进行施工监理，确保施工质量、进度、安全、环保等。

（3）组织项目团队定期召开协调会，解决施工过程中遇到的问题。

（4）对施工过程中发现的设计问题进行及时修改。

4. 项目验收阶段（1）组织施工单位进行自检，确保工程质量。

（2）组织监理单位进行验收，对不符合要求的工程进行整改。

（3）组织专家对项目进行竣工验收，确保项目符合国家及行业标准。

（4）组织业主进行验收，确保项目满足业主使用需求。

四、项目成果1. 项目按期竣工，满足业主交付使用需求。

2. 项目工程质量达到国家及行业标准，通过竣工验收。

3. 项目成本控制在预算范围内，实现经济效益最大化。

4. 施工现场管理规范，安全、文明、环保。

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