招商职责、园区招商流程剖析
园区招商流程及其管理制度
园区招商流程及其管理制度一、引言园区招商是指园区管理方为吸引投资者、企业和项目入驻园区而进行的活动。
园区招商的流程和管理制度对于吸引优质项目，提升园区发展水平具有重要意义。
本文将对园区招商流程及其管理制度进行详细介绍。
二、园区招商流程1.市场调研在进行园区招商之前，园区管理方需要进行市场调研，了解当前市场上的需求和趋势，确定园区的定位和目标受众。
2.招商策划根据市场调研的结果，园区管理方需要制定招商策划，包括招商目标、招商策略、优惠政策等，以吸引投资者和企业入驻园区。
3.宣传推广通过各种宣传渠道，如互联网、媒体等，对园区进行广告宣传和推广，增加园区的知名度和曝光度，吸引投资者的关注。
4.召开招商推介会园区管理方可以组织招商推介会，邀请投资者、企业和相关机构参加，向他们介绍园区的优势和发展机会，展示园区的项目和规划，以促进项目洽谈和签约。
5.项目申报和审批投资者和企业可以提交园区申报表，填写相关项目信息和需求，并提供资质证明和商业计划书等材料。
园区管理方对申报项目进行初步审核，然后将合格的项目提交相关部门进行审批。
6.洽谈和签约一旦项目通过审核，投资者和企业可以与园区管理方进行洽谈，商讨合作细节，并签订意向协议或合作协议。
双方达成一致后，进行正式的签约手续。
7.企业入驻和运营在签约完成后，投资者和企业可以进驻园区，并按照协议约定的条款进行投资和经营。
园区管理方需要提供相关的配套服务和支持，确保企业的顺利运营。
三、园区招商管理制度1.组织架构和职责园区招商工作应设立专门的招商部门或岗位，明确其组织架构和职责，负责园区招商的规划、实施和管理。
2.招商政策和制度园区管理方应制定一系列招商政策和制度，明确招商的优惠政策、项目申报和审批流程，以及园区的服务承诺等，为投资者和企业提供合理的保障和支持。
3.信息系统和数据库建立完善的信息系统和数据库，记录和管理园区招商的相关信息和数据，包括市场调研、招商策划、项目申报、洽谈进展等，为招商工作提供数据支持和决策依据。
园区招商流程及其制度
园区招商流程及其制度一、园区招商流程1.招商准备阶段在这个阶段，园区管理机构要制定招商计划，明确招商目标和定位，并开展市场调研，了解目标行业的现状和发展趋势。
同时，还要进行资源整合，包括土地、产业链等资源的获取。
2.招商宣传和推介阶段园区管理机构会通过各种渠道进行广告宣传和推介，以吸引潜在的投资者。
会举办招商推介会、参加各类展览和论坛等活动，向投资者介绍园区的地理位置、产业规划、政策优惠等。
3.招商洽谈阶段在这个阶段，园区管理机构会与有意向的投资者进行洽谈，了解他们的需求和意向，同时对园区的优势和条件进行详细介绍，促成双方的合作意向。
4.招商审批和签约阶段投资者确认意向后，园区管理机构将组织进行项目筛选和评审，确保项目符合园区的发展规划和产业定位。
经过审批后，双方将签署投资合作协议或租赁合同等文件，明确双方的权益和责任。
5.招商运营阶段投资者开始在园区内进行建设和运营，园区管理机构会提供相应的服务和支持，协助投资者解决相关问题，推动项目的顺利进行，并定期进行项目跟进和评估。
二、园区招商制度1.招商政策园区招商制度应明确园区的税收优惠政策、土地使用政策、财政支持政策等，以吸引更多的投资者。
政策的公开透明性和稳定性非常重要，投资者需要清晰地了解到他们在园区内的权益和待遇。
2.审批程序园区招商制度应规定审批的流程和时间，并明确各种审批的要求和标准。
审批程序一定要简化和透明，避免繁琐的手续和不必要的延误。
3.合同和协议合同和协议是园区招商的最终成果，其内容应具体明确，合法合规。
合同和协议应包括投资者和园区的权益和义务，双方应该协商一致并签署相应文件。
4.客户服务和支持园区应提供一站式的客户服务和支持，为投资者解决项目前期准备、设施建设、用地手续等方面的问题。
园区管理机构应设立专门的部门或机构，负责投资者的服务和支持工作。
5.经济效果评估园区应定期进行项目的经济效果评估，包括投资额、税收贡献、就业人数等指标的跟踪和评估。
最新园区招商流程及其管理制度
最新园区招商流程及其管理制度近年来，随着经济的快速发展，各地园区不断涌现，成为吸引投资和稳定经济增长的重要载体。
园区招商作为一个重要的经济工作环节，在园区的发展中有着至关重要的作用。
为了更好地促进园区发展，各地针对园区招商流程及其管理制度进行了不断的完善和改进。
一、园区招商流程招商流程是指园区吸引外来投资的具体操作程序。
一般而言，招商流程可以分为五个阶段：储备环节、接洽环节、洽谈环节、签订合同环节和履约环节。
1. 储备环节该阶段是园区招商的起始阶段，在这个阶段，园区管理机构需要对园区的整体发展情况进行评估和分析，并且根据园区的定位、板块位置、资源配置等因素，制定出招商计划，同时也要建立起一个完善的招商储备库，以备遇到投资需求时做好准备。
2. 接洽环节该阶段是在园区管理机构进行市场推广后，被认为有可能进驻园区的企业会向园区提出咨询，园区对企业进行一定的筛选和评估，寻找具有合作潜力的企业，并且进入后续的爬坡阶段。
3. 洽谈环节在第二个阶段选择的企业如果符合园区招商策略，就可以进入洽谈阶段。
在这个阶段，双方会就投资意向、投资范围和规模、投资形式等进行详细的交流和洽谈。
4. 签订合同环节双方洽谈后，如果达成共识，园区管理机构就会起草投资合同。
该合同包括投资者的项目资料、投资方式、约定完成的业务范围、投资额、时间节点等。
随后，双方会对合同内容进行确认，并签订正式合同。
5. 履约环节合同签署后，园区管理机构会对投资者进行监督，确保投资者合规开展经营活动，并按照约定时间节点进行验收工作。
同时，在投资过程中，园区管理机构还需要与投资企业保持交流，了解经营情况，并及时关注并解决相关问题。
二、园区招商管理制度为确保园区招商工作有序、高效的开展，不同地区制定了不同的园区招商管理制度：1. 目标制度园区招商工作的目标制度是指对招商目标的确定和招商计划的制定。
该制度是招商工作的开始，也是招商工作成功的关键。
2. 组织制度组织制度是指园区招商工作的体制机制和责任分工。
招商部工作流程及管理制度
招商部工作流程及管理制度招商部作为企业重要的业务部门之一，负责寻找并吸引优质的合作伙伴，为企业带来更多的合作机会和利润。
为有效地管理招商部的工作流程和推动高效的工作实施，以下是一个招商部的工作流程及管理制度的范例。
一、工作流程1.市场分析和需求预测在招商工作开始之前，招商团队应先进行市场分析和需求预测，包括对目标市场的调研、了解竞争对手的情况、分析潜在客户的需求等。
这可以帮助团队更好地制定招商策略和找到适合的合作伙伴。
2.制定招商计划在市场分析的基础上，招商部应制定详细的招商计划，包括招商目标、招商策略、预算和时间表等。
招商计划应与企业整体发展目标相一致，同时充分考虑市场需求和竞争情况。
3.寻找潜在客户和合作伙伴招商部通过各种渠道和方式寻找潜在客户和合作伙伴，比如参加行业展览、组织招商活动、与行业协会合作等。
同时，招商部也可以通过互联网和社交媒体等新媒体途径进行线上招商。
4.跟进合作机会5.合同签订和合作实施在商务洽谈阶段完成后，招商部需要与合作伙伴签订合同，并确保其中条款清晰明确、符合双方的利益。
合同签订后，招商部应与内部相关部门进行沟通，确保合作项目的实施和运营顺利进行。
6.维护合作关系招商部的工作不仅包括新客户和合作伙伴的招募，更重要的是维护和发展好现有的合作关系。
招商部应定期与合作伙伴进行沟通和交流，了解其需求和反馈，解决问题和挑战，保持长期的合作关系。
二、管理制度1.绩效考核制度为了激励和引导招商团队的工作，招商部应建立明确的绩效考核制度。
考核指标包括销售额、合作项目数量、合作项目利润、客户满意度和市场份额等。
根据绩效考核结果，对招商团队进行薪酬调整和晋升。
2.团队管理招商部应设立团队管理岗位，负责协调和管理团队的工作。
团队管理岗位的职责包括目标设定、任务分配、绩效评估和团队培训等。
此外，招商部还可以建立团队建设活动和奖励机制，增强团队凝聚力和战斗力。
3.知识管理招商部应建立知识管理制度，包括知识分享、经验总结和培训等。
产业园区招商流程
产业园区招商流程
《产业园区招商流程》
一、园区招商项目准备工作
1、编制招商项目方案：编制招商项目方案，明确招商项目的性质、期望产出、要求、定位、发展方向等相关内容；
2、项目立项：将招商项目提交园区审批，按照审批要求进行备案；
3、配备招商团队：从园区内外具有相关招商经验的人员中组成招商团队，准备配备完善的招商组织机制；
4、设定招商项目时间表：根据招商项目需求，安排招商活动，拟定招商方案、招商活动定位、招商费用等招商计划，并明确招商时间表；
二、园区招商活动实施
1、招商活动策划：根据招商项目的需求，安排招商会、新闻讨论会等相关活动，邀请有效客户参与；
2、招商项目宣传：制定招商项目宣传方案，在新闻媒体、网络媒体等渠道宣传招商项目；
3、招商活动服务：根据招商项目的规模、特点等，为招商客户提供一站式服务，包括住宿、接待等；
4、招商项目跟踪：对参与活动的客户，随时陪伴、专业服务，跟踪潜在客户的意向，及时回复客户咨询的问题；
三、园区招商活动结束
1、活动情况总结：汇总招商活动情况，总结相关成果；
2、签订合作协议：根据招商活动情况和客户的意向，确认合作协议，签订书面协议；
3、正式签约：与招商客户签订投资协议，确认投资计划、投资金额，完善相关手续；
4、项目竣工：安排相关完善工作，完成项目竣工，实施后续服务。
园区招商岗位职责
园区招商岗位职责园区招商岗位职责13篇在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是店铺收集整理的园区招商岗位职责，希望对大家有所帮助。
园区招商岗位职责1部门本职：负责中南世纪城CBD项目的租赁相关业务主要职能：根据项目的经营方针对业主商铺和公司自有商铺进行租赁招商1) 组织对项目的.分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题；2) 项目所处地理位置及商业行情进行调研分析；3) 项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；4) 对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法；5) 拟定招商租务文件及合同；6) 及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况;7) 根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同;8) 根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各行业的商家,收集整理商家资源并备案；9) 根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作；10) 与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作；11) 办理经营户缴纳租金及相关手续；12) 随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。
园区招商岗位职责2职责描述:1、对接产业园前期建设装修,执行产业园招商工作规划、实施方案;2、负责园区企业入驻、园区日常运营和各项服务工作;3、对接处理园区企业反馈的`问题,并积极协调解决。
任职要求:1、统招本科以上学历,专业不限;2、3年以上工作经验,有产业园区建设装修、园区入驻服务运营经验;3、高度的责任心,具备良好的组织协调能力和沟通能力。
园区招商岗位职责3岗位职责1、组织对项目的分析和定位，掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题。
招商部岗位职责制度及工作流程
招商部岗位职责制度及工作流程招商部是公司中非常重要的一个部门，主要负责为公司争取新的商机和客户资源，促进公司的发展和增长。
以下是招商部岗位职责、制度及工作流程的详细说明：一、招商部岗位职责：1.招商经理：负责招商部的日常管理和组织工作，制定招商策略和目标，并指导团队成员完成工作任务。
负责与潜在客户进行商务洽谈，达成合作意向，并进行合同签署和执行跟进。
2.招商专员：负责市场调研和潜在客户的开发工作，收集和整理市场信息，筛选潜在客户，并与客户进行有效的沟通和跟进。
与招商经理协作，推进合作项目的签约和执行。
3.招商助理：协助招商经理和招商专员完成业务工作，负责制作相关报告和资料，协调内外部沟通，保持与潜在客户的良好关系，并做好项目的后期跟踪和管理工作。
二、招商部制度：1.目标制度：招商部需要根据公司的战略规划，制定年度、季度和月度的招商目标，明确业绩要求和达成方式，并通过评估考核来衡量绩效。
2.报告制度：招商部需要定期向上级汇报工作进展和业绩情况，提交相关的报告和数据，评估和分析招商工作的效果和潜在问题，提出改进意见。
3.培训制度：招商部需要定期组织培训和学习，提高团队成员的业务水平和专业知识，增强团队的凝聚力和竞争力。
三、招商部工作流程：1.市场调研：通过调查和研究市场，了解行业的发展趋势和潜在商机，收集和整理市场信息，制定相应的招商策略和目标。
2.客户开发：根据市场调研的结果，招商部根据公司的商业计划，开发潜在客户，建立和维护客户关系，寻找合适的合作机会。
3.商务洽谈：招商部与潜在客户进行商务洽谈，介绍公司的产品和服务，理解客户需求，达成合作意向，并进行合同签署和执行跟进。
4.项目跟进：招商部要做好合作项目的后期跟进和管理工作，确保项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和困难，提高客户满意度。
5.绩效评估：招商部需要根据设定的目标和业绩要求，对团队成员进行绩效评估，确定绩效工资和晋升调岗等事宜。
园区招商流程及其管理制度
园区招商流程及其管理制度一、引言随着国家经济的发展和城市化进程的加快，大量的园区逐渐成为各地政府吸引投资和促进经济发展的重要手段。
而园区招商作为一个相对复杂的过程，需要具备一定的流程和管理制度，以确保高效、公正、透明的进行。
二、园区招商流程1.需求确定阶段：园区管理部门通过市场调研和需求分析，确定园区所需的产业类型和规模。
2.招商策划阶段：园区管理部门根据需求确定园区招商的策略，并制定详细的招商目标和计划。
3.招商宣传阶段：园区管理部门通过各种媒体渠道和招商会议，向社会公布园区的招商信息，并积极宣传招商政策和优势。
4.招商组织阶段：园区管理部门组织招商小组，负责与潜在投资者进行沟通，提供招商服务，并根据需求进行对接。
5.投资者评估阶段：园区管理部门对潜在投资者进行评估，包括财务能力、项目可行性等方面的考察，以确定投资者的背景和能力。
6.合作洽谈阶段：园区管理部门与潜在投资者进行合作洽谈，包括项目的具体细节、投资条件、土地使用权等方面的具体洽谈。
7.合同签订阶段：双方达成意向后，进行正式合同签订，并明确项目的详细内容和责任分工。
8.项目实施阶段：根据签订的合同，投资者按照约定的时间和规模开始项目建设，并交付相应的园区管理费用。
9.监督和管理阶段：园区管理部门对项目进行日常的监督和管理，包括投资者履约情况的监督、项目运营情况的监管等。
10.退出机制：若投资者违约或项目遭遇重大困难，园区管理部门将启动退出机制，进行项目的重新评估和再招商。
三、园区招商管理制度1.决策制度：园区招商流程需要通过决策制度明确各个环节的责任和权限，确保决策科学、公正、透明。
2.信息管理制度：园区管理部门需要建立完善的信息管理制度，确保招商信息的准确性和安全性，并制定相应的保密规定。
3.绩效考核制度：园区管理部门需要建立绩效考核制度，对招商工作进行评估，根据绩效考核结果进行奖惩和激励。
4.监督制度：园区管理部门需要建立监督制度，包括对投资者履约情况的监督、对项目运营情况的监管、对招商流程的监督等。
园区招商运营流程及其管理制度
园区招商运营流程及其管理制度1. 招商流程1.1 招商准备阶段在开始招商之前，应进行充分的准备工作。
包括市场调研、竞争分析、园区定位等。
通过这些工作，可以明确园区的优势和目标客户群体，为后续招商工作打下基础。
1.2 招商宣传阶段在这一阶段，园区应制定招商宣传方案，并利用多种渠道进行宣传推广，包括但不限于网站、展会、社交媒体等。
宣传内容应突出园区的优势，吸引潜在投资者和租户的注意。
1.3 招商洽谈阶段当潜在投资者和租户表达了意向后，园区应与其进行实质性的洽谈。
洽谈过程中，双方可就租金、合同条款、服务支持等方面进行协商，并最终达成合作协议。
1.4 合同签订阶段在洽谈完成后，双方应签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务，并对违约责任进行约定。
合同形式可以根据具体情况灵活确定，但应满足法律法规的要求。
1.5 招商后续工作阶段招商工作并不仅限于合同签订，还需要进行后续的管理和服务工作。
园区应建立健全的管理制度，包括租户管理、服务支持、安全管理等。
同时，也要保持与投资者和租户的良好沟通，及时解决问题并提供帮助。
2. 管理制度2.1 租户管理制度园区应建立租户管理制度，明确租户的权利和义务，规范租户的行为。
该制度可涵盖租金支付、设备使用、装修管理等方面的规定，并对租户违规行为设定相应的处罚措施。
2.2 服务支持制度园区应提供全面的服务支持，为投资者和租户提供便利和增值服务。
服务支持制度应包括物业维修、设备维护、安全保障等内容，并明确服务的标准和要求。
2.3 安全管理制度安全是园区运营的重要方面。
园区应建立健全的安全管理制度，包括消防安全、环境安全、人身安全等方面的规定。
同时，还应定期进行安全巡查和演练，确保园区的安全运营。
2.4 营销推广制度园区应制定营销推广策略，并建立相应的管理制度。
该制度可包括市场调研、宣传推广、客户关系管理等内容，旨在提升园区的知名度和吸引力。
结论通过建立园区招商运营流程和管理制度，园区能够高效运营，并为投资者和租户提供良好的服务和支持。
园区招商部门的工作内容
园区招商部门的工作内容
园区招商部门的工作内容主要包括以下几个方面：
1. 招商策划：根据园区的定位和目标，制定招商策略和计划，包括目标客户群体、行业导向、优惠政策等。
2. 市场调研：收集和分析相关行业、企业等信息，了解市场需求和竞争状况，为招商工作提供决策支持。
3. 招商宣传：制定宣传方案，通过各种渠道宣传园区的优势、政策、服务等，提高园区的知名度和吸引力。
4. 客户接待：接待来访客户，介绍园区情况，解答客户疑问，提供咨询服务。
5. 招商洽谈：与客户进行招商洽谈，了解客户需求，洽谈租赁或购买事宜，促进合作。
6. 合同签订：与客户签订租赁或购买合同，明确双方权利义务，确保合同履行。
7. 企业服务：为入驻企业提供必要的支持和服务，包括办理注册登记、税务、财务等方面的手续，协调解决企业在园区经营过程中遇到的问题。
8. 客户关系管理：建立客户信息数据库，定期与客户沟通，了解客户需求，维护良好的客户关系。
9. 绩效评估：评估招商工作的效果，分析问题和不足，提出改进措施，不断提高招商工作质量。
10. 团队管理：负责招商团队的建设、培训和管理，提高团队成员的专业素质和工作能力。
招商部岗位职责、制度及工作流程
招商部岗位职责、制度及工作流程一、招商部岗位职责1、招商经理：负责招商部门的日常工作，制定招商计划并执行落实；负责开拓新客户，与客户保持良好的合作关系，达成销售目标以及市场份额；组织策划招商活动，推动品牌的市场宣传；制定并监控预算，确保招商部门的正常运转。
2、招商主管：负责团队的管理、培训和考核，协调各部门之间的工作合作；对招商项目进行评估和风险控制，保证项目的正常运营并达到预期效益；建立并维护和客户的关系，营造良好的合作氛围。
3、招商专员：负责公司的招商资料整理和管理，根据招商计划进行客户开发，制定招商方案并与客户沟通，反馈客户需求并处理客户问题；根据上级的安排参与招商活动，提升公司的知名度和口碑；协助招商主管进行项目评估和风险控制。
二、招商部门制度1、招商计划制定：每年初拟定招商计划，并根据实际情况对计划进行调整和完善。
2、客户管理制度：建立客户档案，对客户信息进行管理，建立专属客户服务体系，及时处理客户反馈的问题。
3、招商方案制定：针对每个客户制定专业的招商方案，包括产品介绍、市场分析、销售策略和价格等，力求最大限度满足客户需求，提升合作价值。
4、项目评估制度：对招商项目进行评估，包括市场潜力、竞争情况、营销策略以及风险控制等，确保项目的正常运营及盈利。
5、培训考核制度：进行规范化培训，确保团队成员拥有足够的行业知识和销售技能，定期进行考核，对团队成员进行评估、奖惩和晋升。
6、后期服务制度：为客户提供全面的售前、售中、售后服务，保持客户关系的良好，营造口碑和品牌形象，提高客户回头率和忠诚度。
三、招商部门工作流程1、招商计划制定：在制定招商计划时，要参考行业发展趋势、市场需求、产品特点、竞争状况等因素，明确招商目标和策略，以确保招商工作的顺利推进。
2、客户开发：针对不同的客户，制定不同的开发策略，包括线上线下推广、个性化服务等，最大限度满足客户需求，建立业务关系。
3、招商方案制定：在与客户沟通后，制定详细的招商方案，包括产品介绍、市场分析、销售策略、价格等，客户如果有需求和问题，要及时处理并进行修改，直至客户满意。
招商职责、园区招商流程剖析
招商总监主要职责：1. 负责招商部的整体项目工作的定位、调研和策划。
2. 负责制定本部门各阶段工作计划，布置和安排本部门各项工作有计划开展。
3. 负责本部门员工业务培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工素质。
4. 负责考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
5. 负责制定和分解项目招商指标，并监督检查完成情况。
6. 负责招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
7. 负责安排本部门员工对商家资源的开发、维护和优化工作。
8. 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
9. 负责组织建设（制订）招商管理制度等系列标准文件，并形成成果；10. 负责协调本部门同其他部门的工作。
协调阶段性营销活11. 合理有效的控制本部门费用开支，负责督促项目佣金的有效回笼。
12. 商业物业市场信息反馈，了解竞争对手动态13. 主持每周例会，总结与检查阶段工作，对工作进行讲评14. 处理客户的抱怨和投诉，做好客户管理工作15. 就商业招商工作与相关单位或部门协调与应对（协调各单位各部门促进招商顺利开展16. 与财务部门协调租金收取17. 贯彻执行公司的经营指导思想和方针路线，维护公司的声誉，维护公司的各种利益；18. 严格遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项管理制度及财经纪律；19. 在工作中以公司利益为重，做到公正、公平地开展招商，在工作中不得以公谋私；20. 在本部门范围内根据工作需要合理协调组织人员，理顺工作细节；21. 定期召开招商部工作总结会议，及时向总经理汇报工作进展情况；22. 每周总结当周工作进展情况，做好下周工作的目标及任务；23. 做好情报收集和分析工作，包括本企业的销售情况，消费需求动态情况，竞争对手的情报及供应商动态情报的收集和分析工作，并及时呈报总经理；24. 积极进取，有责任向总经理提出异议及合理化建议；25. 高度服从上级，并严格执行上级指示，为把本部建设成为团结、务实、创新、业绩突出的部门而努力奋斗。
产业园区招商流程
产业园区招商流程
产业园区是一种新型的产业经济体系，具有集聚、互动、创新的特点，因此受到越来越多企业的关注和青睐。
如何进行产业园区招商流程，成为了一个非常重要的问题。
一、确定招商目标
在进行产业园区招商之前，园区管理方需要对园区的产业规划进行明确。
只有明确了园区的发展方向，才能有针对性地进行招商。
二、制定招商策略
招商策略的制定需要考虑园区的特点、优势、定位等因素，从而确定招商的重点、方向、方式等。
三、开展招商宣传
招商宣传是产业园区招商的重要手段之一。
通过制作宣传册、举办招商推介会、利用各类媒体等方式，向社会各界展示园区的优势和特色，吸引更多的投资者。
四、招商洽谈
招商策略和宣传工作的开展，会吸引很多投资者前来咨询和洽谈。
园区管理方需要对投资者进行初步筛选，确定是否有意向进入园区，以及是否符合园区的产业规划。
五、签订投资协议
当有意向的投资者确定进入园区之后，双方需要签订投资协议，明确投资方的投资金额、投资期限、项目建设方案、运营模式等各项细节。
六、实施项目建设
签订投资协议之后，投资方进入园区开始实施项目建设。
园区管理方需要对项目建设进行跟踪和管理，确保项目的顺利实施。
七、后续服务
产业园区的招商工作不仅仅是签订投资协议和实施项目建设。
园区管理方需要提供后续的服务和支持，帮助投资者解决在项目建设和运营过程中遇到的各类问题，以此达到共同发展的目标。
产业园区招商流程需要科学规划，合理策划，有针对性地进行招商宣传，以及严格的投资协议签订和项目建设管理，才能使园区招商工作取得成功，为园区的发展奠定坚实基础。
招商部职责+签约流程
招商部职责和签约流程招商部职责招商部是一家企业中非常重要的部门，负责企业的招商和签约等重要工作。
以下是招商部的主要职责：1. 发掘市场招商部负责跟踪和发掘市场，了解市场的需求和优势，从而更好地为企业提供市场策划和拓展方案。
2. 筛选招商对象招商部根据企业的经营战略，筛选并评估潜在的招商客户，根据客户的实际情况决定是否与其展开合作。
3. 协调谈判招商部主要负责与客户展开谈判，协调合同签署和其他相关事宜，确保双方达成共识，并保证合作的顺利进行。
4. 保持客户关系招商部通过定期走访和沟通等方式，维护客户关系，增强客户黏性，确保合作的长期性和稳定性。
签约流程签约是招商部的一项非常重要的工作。
以下是一个典型的签约流程：1. 首次接触在初次接触时，招商部会对客户的实力、要求、合作意向等进行了解，并纪录客户的基本信息。
2. 高层接触如果公司决定与该客户进行合作，则招商部会安排公司高层与客户进行深度接触，并说明合作的具体内容。
3. 签署谈判备忘录当客户和公司进行初步的合作意向沟通后，双方应当签署谈判备忘录。
备忘录内容应包括双方的基本情况和意向，以及后续的合作内容和步骤。
4. 签署意向书双方同意进一步开展合作后，应签署意向书。
意向书应包含具体的业务合作内容、合作时间和合同签订的期限等。
5. 签署合同在双方确认了合作意向后，应签订正式的合同协议。
合同协议应包括双方的合作内容、合作期限、付款方式、违约责任、保密条款等。
6. 完成合作签约后，双方应稳步推进合作，执行双方约定的具体事项，确保合作达到预期效果。
招商部门是企业中非常重要的部门，它的职责是帮助企业发掘市场和寻找可靠的合作伙伴，并协调合同签署等方面的事宜。
该部门需要两方面的能力，一是市场策划和拓展，二是良好的沟通和协调能力，要确保每一个合作都能达成共识并给企业带来价值。
签约流程是招商部门中非常重要的一个环节，需要逐步深入思考、沟通和协调，以确保合作的顺利进行和高效完成。
园区招商部岗位
园区招商部岗位一、岗位背景园区招商部是企业园区的重要部门之一，负责招商引资、项目对接和合作洽谈等工作。
招商部的主要职责是通过开展市场调研、招商推广、项目筛选和洽谈等活动，吸引优质企业入驻园区，促进园区的发展和经济增长。
二、岗位职责1. 开展市场调研，深入了解行业、市场和竞争情况，为园区提供招商决策依据；2. 制定招商计划，确定招商目标和策略，制定招商推广方案；3. 开展招商推广活动，参加行业展会和招商洽谈会，积极与潜在客户进行沟通和合作洽谈；4. 筛选招商项目，评估项目可行性和投资回报，与项目方进行深入对接；5. 负责招商合同的谈判和签订，协助园区与企业开展合作，并跟进合作项目的实施进展；6. 建立和维护招商客户关系，与企业保持良好的沟通和合作关系；7. 分析招商环境和市场动态，及时调整招商策略，提出改进意见和建议。
三、任职要求1. 具备较强的市场调研和分析能力，对行业和市场发展趋势有敏锐的洞察力；2. 具备较强的沟通和谈判能力，能够与潜在客户进行有效的沟通和合作洽谈；3. 具备项目评估和风险控制的能力，能够全面评估项目的可行性和投资回报；4. 具备团队合作精神和良好的团队协作能力，能够与团队成员紧密配合，共同完成招商目标；5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在高强度的工作环境下承受工作压力；6. 具备良好的自我学习和自我提升能力，保持对行业和市场的持续关注和学习。
四、发展前景园区招商部是园区发展的重要保障和推动力量，其工作直接关系到园区的招商引资和企业入驻情况。
随着园区经济的发展，招商部的工作也将更加重要和受重视。
在园区招商部工作期间，员工将有机会接触到各类企业和项目，积累丰富的行业经验和人脉资源。
同时，招商部也是一个较好的职业发展平台，员工可以通过不断学习和提升自己的能力，在园区的发展中获得更多的机会和挑战。
五、总结园区招商部岗位是一个充满挑战和机遇的职位，需要具备市场调研、项目对接和合作洽谈等多方面的能力。
园区招商部岗位职责
园区招商部岗位职责岗位概述园区招商部是一个负责园区招商工作的部门，主要职责是通过开展市场调研、策划招商活动、寻找潜在合作伙伴，促进企业入驻园区的工作。
岗位职责包括但不限于市场调研、业务拓展、招商推广等方面。
岗位职责1. 市场调研- 负责市场调研工作，分析目标市场的发展潜力和竞争情况，为园区招商提供市场情报支持；- 收集、整理和分析各类市场数据，及时将市场动态、行业趋势等信息通报给领导和团队成员。
2. 招商策划- 设计和制定园区招商策略，包括招商目标、目标市场、招商政策等；- 制定招商计划和行动方案，明确时间节点和具体任务，并协调相关部门、资源实施。
3. 潜在客户开发- 寻找和识别潜在客户，建立和维护良好的客户关系；- 进行客户拜访、商务洽谈和项目推介，对招商政策、园区资源进行详细介绍。
4. 招商推广- 组织和参与各类展览活动、商务洽谈会等活动，推广园区品牌；- 策划和执行线上线下的招商推广活动，提高园区的知名度和影响力；- 运用各种营销渠道和工具，提升园区招商效果。
5. 项目对接- 负责园区招商项目全过程的对接和跟进工作，包括项目引进、项目协议签约等；- 联络项目投资方，制定后续合作计划，并协调内外部资源，推动项目实施。
6. 数据分析与报告- 定期进行数据分析，总结园区招商工作的情况和效果；- 撰写招商活动报告，对活动的开展情况、成果和问题等进行总结并提出改进措施。
职位要求- 本科及以上学历，专业不限，市场营销、商务管理等相关专业优先；- 具备较强的市场调研和分析能力，熟悉常用市场调研方法和工具；- 具备良好的沟通能力和商务谈判能力，有较强的团队合作意识；- 熟练使用办公软件，熟悉CRM系统等工具者优先考虑；- 具备一定的英语听说读写能力，能进行基本的商务英语沟通。
以上是园区招商部岗位的职责和要求，该部门对于园区招商工作起到至关重要的作用。
在这个岗位上，你将有机会参与到园区建设与发展的全过程，并为园区引进优秀企业，推动经济发展做出重要贡献。
园区招商流程及其管理制度
园区招商流程及其管理制度一、引言随着经济的快速发展，园区招商已经成为各地经济发展的重要组成部分。
为了确保园区招商工作的稳定和高效进行，制定一套科学合理的招商流程管理制度是必不可少的。
本文将介绍园区招商流程及其管理制度，以提供参考和指导。
二、园区招商流程1. 招商需求确认在进行园区招商工作之前，首先需要进行招商需求的确认。
这包括确定招商的方向、目标行业、招商规模和预期收益等。
园区管理部门将与相关部门和企业进行沟通，了解市场需求和园区的资源优势，以确定招商需求。
2. 招商策划与宣传在招商需求确认后，园区管理部门将组织人员进行招商策划和宣传工作。
招商策划将包括确定目标客户群体、制定招商方案和宣传方式等。
宣传工作将通过各类媒体、展览和招商推介会等渠道进行，以吸引潜在的投资者。
3. 招商洽谈与签约在吸引了潜在投资者的注意后，园区管理部门将组织招商洽谈和签约工作。
这将包括与投资者进行详细的项目介绍、洽谈合作方式和条件等。
一旦达成合作意向，双方将开始签署招商协议和相关合同，确保双方权益。
4. 项目落地与运营签约完成后，园区管理部门将协助投资者完成项目的落地和运营工作。
这包括提供相关的审批和手续办理支持，安排土地供应和建设等。
同时，园区管理部门将建立健全的招商项目管理体系，跟踪项目的进展和运营情况，确保项目的顺利运营。
5. 综合评估与持续优化园区招商工作的评估和优化是一个循环的过程。
园区管理部门将定期进行园区招商工作的综合评估，包括项目数量、资金规模、经济效益等指标的评估。
同时，根据评估结果，园区管理部门将针对问题进行改进和优化，以提升招商工作的效率和质量。
三、园区招商管理制度1. 招商管理架构园区招商管理制度的首要任务是确立招商管理的机构架构。
这包括确定招商管理部门和相关的工作职责。
同时，招商管理部门需要与其他相关部门进行有效的协调和沟通，确保园区招商工作的顺利进行。
2. 招商政策与规划园区招商管理制度需要制定招商政策与规划，明确招商方向和策略。
招商职责园区招商流程剖析
招商职责园区招商流程剖析集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#招商总监主要职责：1. 负责招商部的整体项目工作的定位、调研和策划。
2. 负责制定本部门各阶段工作计划，布置和安排本部门各项工作有计划开展。
3. 负责本部门员工业务培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工素质。
4. 负责考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
5. 负责制定和分解项目招商指标，并监督检查完成情况。
6. 负责招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
7. 负责安排本部门员工对商家资源的开发、维护和优化工作。
8. 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
9. 负责组织建设（制订）招商管理制度等系列标准文件，并形成成果；10. 负责协调本部门同其他部门的工作。
协调阶段性营销活11. 合理有效的控制本部门费用开支，负责督促项目佣金的有效回笼。
12. 商业物业市场信息反馈，了解竞争对手动态13. 主持每周例会，总结与检查阶段工作，对工作进行讲评14. 处理客户的抱怨和投诉，做好客户管理工作15. 就商业招商工作与相关单位或部门协调与应对（协调各单位各部门促进招商顺利开展16. 与财务部门协调租金收取17. 贯彻执行公司的经营指导思想和方针路线，维护公司的声誉，维护公司的各种利益；18. 严格遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项管理制度及财经纪律；19. 在工作中以公司利益为重，做到公正、公平地开展招商，在工作中不得以公谋私；20. 在本部门范围内根据工作需要合理协调组织人员，理顺工作细节；21. 定期召开招商部工作总结会议，及时向总经理汇报工作进展情况；22. 每周总结当周工作进展情况，做好下周工作的目标及任务；23. 做好情报收集和分析工作，包括本企业的销售情况，消费需求动态情况，竞争对手的情报及供应商动态情报的收集和分析工作，并及时呈报总经理；24. 积极进取，有责任向总经理提出异议及合理化建议；25. 高度服从上级，并严格执行上级指示，为把本部建设成为团结、务实、创新、业绩突出的部门而努力奋斗。
产业园招商部门工作职责
产业园招商部门工作职责一、市场调研和需求分析产业园招商部门负责对市场进行调研，了解各行业的发展趋势和需求情况。
通过与企业、行业协会、研究机构等进行沟通和合作，获取市场信息，分析和评估潜在的招商机会和风险。
在此基础上，制定招商策略和目标，为产业园的发展提供有针对性的指导。
二、招商政策制定和宣传推广产业园招商部门负责制定招商政策和措施，包括税收优惠、土地政策、人才引进等方面的支持政策，以吸引优质企业入驻。
同时，将招商政策进行宣传推广，通过各种渠道和媒体，向企业和社会公众传递产业园的优势和潜力，吸引更多的投资者关注和参与。
三、招商项目筛选和评估产业园招商部门负责对招商项目进行筛选和评估，确保项目符合产业园的定位和发展方向。
通过与企业洽谈、项目评估和风险评估等手段，对项目的可行性和市场前景进行分析，确保项目的质量和效益。
同时，根据产业园的发展需要，优先选择对产业园具有战略意义和示范效应的项目。
四、招商活动组织和推进产业园招商部门负责组织和推进各类招商活动，包括招商推介会、投资洽谈会、行业对接会等。
通过举办这些活动，吸引更多的企业和投资者参与，增加产业园的知名度和影响力。
同时，招商部门还负责组织产业园的参展和推介活动，参加国内外的展览会和商务考察活动，扩大产业园的国际影响力。
五、项目对接和协调产业园招商部门负责与企业进行项目对接和协调工作，为企业提供全方位的服务和支持。
包括提供土地、办公场所、基础设施建设等配套服务，协调解决企业在入驻和发展过程中的问题和困难。
同时，与相关政府部门和金融机构合作，为企业提供融资、人才引进、创新研发等方面的支持。
六、招商数据分析和报告撰写产业园招商部门负责对招商数据进行分析和统计，撰写招商报告和分析报告，为产业园的决策提供科学依据。
通过对招商数据的分析，发现问题和不足之处，提出改进和优化的建议。
同时，定期向上级部门和领导汇报招商工作的进展和成果，让领导了解产业园的招商情况。
七、招商合作和合同签订产业园招商部门负责与企业进行合作洽谈，协商签订投资合作协议和土地租赁合同等文件。
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招商总监主要职责：1. 负责招商部的整体项目工作的定位、调研和策划。
2. 负责制定本部门各阶段工作计划，布置和安排本部门各项工作有计划开展。
3. 负责本部门员工业务培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工素质。
4. 负责考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
5. 负责制定和分解项目招商指标，并监督检查完成情况。
6. 负责招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
7. 负责安排本部门员工对商家资源的开发、维护和优化工作。
8. 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
9. 负责组织建设（制订）招商管理制度等系列标准文件，并形成成果；10. 负责协调本部门同其他部门的工作。
协调阶段性营销活11. 合理有效的控制本部门费用开支，负责督促项目佣金的有效回笼。
12. 商业物业市场信息反馈，了解竞争对手动态13. 主持每周例会，总结与检查阶段工作，对工作进行讲评14. 处理客户的抱怨和投诉，做好客户管理工作15. 就商业招商工作与相关单位或部门协调与应对（协调各单位各部门促进招商顺利开展16. 与财务部门协调租金收取17. 贯彻执行公司的经营指导思想和方针路线，维护公司的声誉，维护公司的各种利益；18. 严格遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项管理制度及财经纪律；19. 在工作中以公司利益为重，做到公正、公平地开展招商，在工作中不得以公谋私；20. 在本部门范围内根据工作需要合理协调组织人员，理顺工作细节；21. 定期召开招商部工作总结会议，及时向总经理汇报工作进展情况；22. 每周总结当周工作进展情况，做好下周工作的目标及任务；23. 做好情报收集和分析工作，包括本企业的销售情况，消费需求动态情况，竞争对手的情报及供应商动态情报的收集和分析工作，并及时呈报总经理；24. 积极进取，有责任向总经理提出异议及合理化建议；25. 高度服从上级，并严格执行上级指示，为把本部建设成为团结、务实、创新、业绩突出的部门而努力奋斗。
产业园区招商总监职责负责产业园区的招商工作，制定招商工作开展计划，对招商工作开展进行统筹管理、协调和推进。
1、按招商目标，制定招商战略，确定工作整体计划；2、完善招商战略和规划，根据市场情况和实际项目进展加以调整，并进行推进实施；3、参与项目发展的整体规划制定和相关开发洽谈工作；4、根据市场情况和项目的具体情况，建立并完善全面的招商管理系统，组织客户资源整合、客户信息处理、客户法律事务服务等工作；5、通过各种渠道捕捉信息，做好工业园区的项目策划工作，向政府、行业协会、企业、组织、机构等推广宣传园区招商工作；6、招商相关的信息收集、市场及行业调研分析；7、负责招商人员队伍总体建设，做好业务指导、培训与考核工作。
案例：统筹城乡莲湖高陵工业园区项目准入标准1、产业导向原则：申请入园项目须符合国家和省、市《产业结构调整指导目录》规定，凡属于禁止与限制类产业企业一律不得入园。
2、园区规划原则：入区产业和企业须符合园区发展规划，以装备制造业、应用电子产业、新材料产业和现代服务业为主。
3、环境保护原则：入园项目须采用清洁生产工艺和设备，单位产品的能耗、物耗和污染物的排放量应达到同行业先进水平。
单位产值水耗须控制在4.5立方米/万元以下。
单位产值能耗须在0.31吨标煤/万元以下。
可能造成环境污染或生态破坏的建设项目，一律不得进驻园区。
4、集约用地原则：进入园区的企业生产经营场地必须达到项目建筑密度≥50%，容积率≥0.8，行政办公及生活服务设施用地面积≤7%，绿化率≥35%，以提高园区的集约发展水平和投入产出效益。
5、投入产出原则：项目投资强度最低须达到150万元/亩，单位面积土地总产值原则上不低于267万元/亩，税收不低于24万元/亩。
项目用地在50亩以下的企业，鼓励进入中小企业孵化基地集群发展。
6、特殊原则：对于总投资在3亿元以上的项目一事一议。
对于暂不符合上述指标的创业期企业，在产业基础好、发展前景优、管理团队精良，并且拥有自有先进技术的前提下，经过园区筹建办组织专家审核认定后，可例外供地，但企业须保障每年利税增长20%。
统筹城乡莲湖高陵工业园区项目前期工作流程空港新区简介西咸新区位于西安、咸阳两市建成区之间，东距西安市中心10公里，西距咸阳市中心3公里，西起茂陵及涝河入渭口，东至包茂高速，北至规划中的西咸环线，南至京昆高速，规划区总面积882平方公里，其中规划建设用地272平方公里，包括空港新城、沣东新城、秦汉新城、沣西新城、泾河新城五个组团。
区内现状人口约90万，城镇化水平23%。
行政区划涉及西安、咸阳两市的7个县（区），23个乡镇（街办），承担着“建设大西安、带动大关中、引领大西北”的重大使命。
空港新城是西咸新区五大组团之一，总面积146平方公里。
空港新城将在推动陕西省打造国家内陆开发开放战略高地中发挥着重要核心作用：•以空港经济拓展大西安产业发展腹地和辐射范围•为开放型经济注入新的发展内涵，建设第四代国际空港城市•以空港经济推动高端服务、知识创新型经济发展•发展快捷交通体系，建设中国西部综合交通枢纽【发展现状】地理位置：空港新城位于西咸新区西北部，规划面积144.18平方公里，建设用地56平方公里。
全境南北长18公里，东西宽14公里，海拔在430-560米之间。
行政区划：区内现有3个半镇、街办（包括泾阳县的太平镇，渭城区的北杜镇、底张街办和周陵街办福银高速以北的区域），共56个自然村。
人口：现状常住人口11.5万人。
其中农业人口8.3万人；城镇人口3.2万人。
产业：现有机场片区以航空物流业和相关的基础性服务业为主；各镇街办以杂果种植、畜牧养殖和劳务输出为主。
基础设施：区内拥有我国西北地区最大的空中交通枢纽—西安咸阳国际机场；福银高速公路从南侧经过，机场高速公路从中部穿过，区内干线公路包括208 、105省道。
历史遗存：区内有北杜千佛铁塔，明万历十八年（公元1590年）所铸，1957年公布为省级文物重点文物保护单位；唐顺陵是唐代女皇武则天母亲杨氏的陵墓，是我国现存风貌最完整的古陵园之一；以及汉初功臣曹参、萧何的陵墓等。
发展理念：空港新城开放包容发展定位：第四代国际空港城市一门户| 联通世界的门户两枢纽| 国际物流商贸枢纽、中国西部综合交通枢纽一区|临空产业聚集区一典范| 优美宜居魅力城市典范发展目标：未来将建设成为临空特色鲜明的国际化、人文化、生态化、智慧化的现代城市。
力争到2015年，区内GDP总量达到200亿元，2020年，人口达到27万人，确保实现省委、省政府提出的“三年出形象，五年大变样，十年大跨越”的战略发展目标。
国际化：与国际接轨，强化和提高各种功能的建设标准，带动和辐射西部区域，并通过点对点的方式连接世界重要城市和地区，实现世界范围的资源配置，使空港新城真正成为联通世界的门户。
人文化：新城规划体现以人为本，城市建设注重人文关怀，将人性、自然、情调、生活艺术、田园文化等元素引入城市空间，为城市居民营造诗意生活。
生态化：实现城市功能与田园风光的完美融合，用现代城市规划理念建设优美小镇，用现代技术促进产业向高端化发展，实现人与人、人与自然的和谐共生。
智慧化：新城通过建设宽带多媒体信息网络、地理信息系统等基础设施平台，整合城市信息资源、打造出数字政务、数字产业、数字民生三大板块，为居民提供无处不在的公共服务，为政府管理提供高效的手段，为企业提升工作效率，增强产业能力，使空港新城的运转更加高效。
规划格局：规划建设空港枢纽区、中央商务区、临空产业区、生态休闲区、优美小镇和临空农业区五大板块，区域之外以标准农田作为生态廊道相隔，明确增长边界，确保“大开大合、疏密相间”。
空港核心枢纽区位于新城中南部区域，重点发展航空运输业，区内规划发展航空公司总部基地航空零部件制造和飞机维修基地等。
区内将打造快捷交通体系，强化以高速公路轨道交通等为主体的地面综台交通体系，建立国际化大都市方便高效的空铁公联运体系，确立西安咸阳国际机场中国西部综台交通枢纽和中心门户机场地位。
中央商务区位于新城南部区域，重点发展高端服务业，区内规划建设商业综台体、中央商务、现代办公、金目女科技、会展等，打造商务之城科技之城、现代之城、魅力之城临空产业区位于新城西部区域，重点发展航空物流高新技术等临空特色鲜明的产业，区内规划建设综台保税区高端商贸市场智慧谷-临空高新技术产业研发制造基地、物流园区，并配套居住商务服务等功能。
生态休闲区位于新城中部区域，重点发展生态休闲和文化产业，区内规划建设生态文化科技园区坚持以文化为核心、以科技为支撑、以旅游为平台、以生态为依托的发展理念，致力打造文化创意丰富、科技水平高端产业发展集约、带动效应巨大、生态环境和谐的文化科技产业基地和生态休闲区。
优美小镇和临空农业区位于新城北部区域，重点发展现代生态田园城镇和临空科技农业，区内规划建设优美小镇、临空国际农产品生产加工基地等。
以“创意山水城、智慧新田园”为城镇规划理念，以绿色生活绿色交通、绿色文化绿色产业绿色建筑为城镇规划特色打造既彰显田园小镇特色，又兼具城市功能；既突出绿色产业支撑，又兼有高端服务业保障的优美宜居魅力城镇典范。
整体规划格局分（与下对应）：1、空港核心枢纽区2、中央商务区3、临空产业区4、生态休闲区5、优美小镇及临空农业区未来的规划发展（与上对应）：1、航空运输、航空公司总部基地、航空零部件制造和飞机维修基地2、商业综合体、中央商务、现代办公、金融科技、会展等3、航空物流、综合保税区、高端商贸市场、物流园区、配套住宅、商务服务等4、生态文化科技园区5、现代生态田园城镇、临空科技农业已入住区项目1、空港综合保税区占地：3000亩总投资：100亿2、东航飞机维修基地占地：未知总投资：15亿3、空港国际物联城占地：5000亩总投资：150亿4、空港绿地新城占地：4600亩总投资：250亿5、空港宝湾物流园占地：400亩总投资：6.2亿6、圆通速递西北转运中心项目占地：100亩总投资：3亿招行项目1、西部飞机维修基地占地：2000亩总投资：40亿2、公务机运营托管维修中心占地：300亩总投资：6亿。