项目风险管理资料
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一种对项目风险进行识别、分析、应对的系 统过程。它包括鼓励对项目目标有正面影响的风 险发生并加强其影响、减小对项目目标有负面影 响的风险发生并减弱其影响。
（美国《Байду номын сангаас目管理知识体系指南》PMBOK）
是指组织对可能遇到的风险进行预测、识别、 评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以 最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
风 • 突发性：— 风险的产生往往给人以一种突发的感觉。 险 • 多变性：— 风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏 的 程度等方面呈现动态变化的特征 特 • 相对性：— 风险往往蕴藏机遇， 性 • 无形性：— 风险不像一般的物质实体，能够非常准确地被描
绘出来。
➢项目风险是为实现项目目标的活动或 事件的不确定性和可能发生的危险。
风险管理（Risk Management, RiskM）的目的是在风 险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱 风险
➢风险管理属于“防火模式”，目的就是“防止风 险产生真正的危害”
对待风 险的被 动态度
对待风 险的主 动态度
➢不同人对风险环境所采取的态度： — 为了实现较高期望而愿意冒风险的人士通常被
➢所有可能危害项目的因素都称为项目 风险，被刻画为风险的事件最终可能发 生也可能不发生
工程项目风险的特征
风险的 多样性
项目风
险的普 遍性
风险影 响常常 是全局 的
具有客 观性、 偶然性、 可变性， 及规律 性
1.风险的多样性：在一个项目中有许多种类的风险，如政 治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合 作者风险等。
加 • 提高施工管理的风险意识，增强对工程项目的监管和风险管理 强 的力度
风 • 突出施工技术措施和质量安全操作规程的落实，项目所有人员 险 都要认识到风险的危害性，提高遵章守规的自觉性。
管 • 施工过程中及时对风险因素进行评估、预测、防范，减少风 理 险的发生和发生风险时能采取有效的弥补措施。
风险管理的其他定义
主讲人：陈佳伟 硕士/讲师 唐山市建筑工程中等专业学校
什么是风险？
这个合同赔钱的风险比较大。 这个风险要你自己承担。 攀登珠穆朗玛峰的道路上充满了风险。
一个事件发生的可能性 一个事件发生导致的损失、伤害 一个事件：危险源、危险、威胁
风险的定义 ➢风险
风险是一个不确定的事件或条件， 如果发生将会对预期目标造成负面的影 响。
建筑企业大多露天生产、劳动密集、“点多、线长、面广”， 生产流动性大，安全生产的风险较多存在。
人们的认识能力所限、信息本身的滞后特性、项目的各种不 确定性以及地域差别，环境的复杂，工程施工中的的政治风 险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险、市场风险、 合同风险和治安风险等发生的概率和因风险造成损失的频率 较高。
国际化
➢ 项目管理必须服从企业战略，满足用户和相关者的需求
技术的
项目风险
环境的
组织的
要求 技术 复杂性 可靠性 质量
供应商 法规 竞争 顾客 天气
依赖程度 资源 资金
重要性 组织文化
项目管理的
预测 计划 执行 控制 沟通
1、项目环境系统的风险 按社会环境要素分析各环境要素可能存在的不 确定性和变化，它常常是其它风险产生的原因
称冒险型人； — 既不愿意冒大的风险，又不愿意放弃有较高回
报的可能性的人士为中性型人； — 不愿意承担任何风险的人士为保守型人士；
➢风险态度的决定于人们的经验、知识背景、财务能 力、技术能力、管理能力、整体经济环境以及政策 环境等； ➢风险态度会发生变化不是一成不变的，会随上述因 素的变化而变化。
风险管理的作用是把可能遭受的损失降 到最低限度，并保证项目的正常实施， 这是项目管理不可缺少的重要活动。
3.风险的相关性：风险的影响往往不是局部的，在某一段 时间风险也会随着项目的发展，其影响会逐渐扩大。
按风险来源分类
项
按风险对项目的影响分类
目 风
按风险的可控性分类
险
按风险对项目目标的作用分类
• 自然风险、社会风险 • 经营风险、技术风险
• 积极风险 • 消极风险
• 可控风险 • 不可控风险
• 工期风险、费用风险 • 质量风险、市场风险 • 信誉风险
2.风险的隐蔽性：不仅存在于实施阶段，而且隐藏在决策、 设计、及所有相关阶段的工作中。如目标设计中可能存在 的构思错误、重要边界条件的疏忽；可行性研究报告中可 能有方案的失误，高层分析错误；技术设计中存在的图纸 和规范错误；施工中物价上涨，气候条件变化；运行中市 场变化，产品不受欢迎，达不到设计能力，操作失误等。
（1）、政治风险 （2）、法律风险 （3）、经济风险 （4）、自然条件 （5）、社会风险
• 政局的不稳定性，战争状态、动乱、政变，国家的对外关 政治风险 系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经
济的开放程度或排外性，国有化的可能性、国内的民族矛 盾、保护主义倾向等。
（AS/NZS 4360:1999）
风险研究与管理是企业最重要工作之一
➢风险管理事关企业的存亡 ➢风险管理直接影响企业的经济效益 ➢做好风险管理有助于提高重大决策的质量 ➢风险管理能减弱企业年利润和现金流量的波动 ➢高度的风险意识会使企业在遇到困难、发生危机时，临危不乱， 及时采取有效的补救措施 ➢有助于确立企业的良好信誉 ➢风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任， 有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系
风险有以下属性： 一个事件 发生概率 造成影响
• 风险即不利的情况或损失发生的可能性。
• 风险是项目的一种固有和难以避免的特点（尽管 风险的程度可能大不相同）。
• 所有的项目管理都是风险管理。
• 项目经理的目标就是与项目可能碰到的各种各样 的风险作斗争。
• 客观性：— 风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。
现代工程项目风险管理的特点
➢ 现代工程项目自身的特点 ➢ 工程的参加单位和协作单位多 ➢ 工程实施时间长，涉及面广（需要大量地占有信息，了解
情况），受外界环境的影响大
➢ 现代建设项目科技含量较高，是研究、开发、建设、运行 的结合
➢ 市场竞争激烈和技术更新速度加快 ➢ 新的融资方式等的不断出现 ➢ 项目所需资金、承包商、技术、材料和设备、咨询服务的
（美国《Байду номын сангаас目管理知识体系指南》PMBOK）
是指组织对可能遇到的风险进行预测、识别、 评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以 最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
风 • 突发性：— 风险的产生往往给人以一种突发的感觉。 险 • 多变性：— 风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏 的 程度等方面呈现动态变化的特征 特 • 相对性：— 风险往往蕴藏机遇， 性 • 无形性：— 风险不像一般的物质实体，能够非常准确地被描
绘出来。
➢项目风险是为实现项目目标的活动或 事件的不确定性和可能发生的危险。
风险管理（Risk Management, RiskM）的目的是在风 险产生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱 风险
➢风险管理属于“防火模式”，目的就是“防止风 险产生真正的危害”
对待风 险的被 动态度
对待风 险的主 动态度
➢不同人对风险环境所采取的态度： — 为了实现较高期望而愿意冒风险的人士通常被
➢所有可能危害项目的因素都称为项目 风险，被刻画为风险的事件最终可能发 生也可能不发生
工程项目风险的特征
风险的 多样性
项目风
险的普 遍性
风险影 响常常 是全局 的
具有客 观性、 偶然性、 可变性， 及规律 性
1.风险的多样性：在一个项目中有许多种类的风险，如政 治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合 作者风险等。
加 • 提高施工管理的风险意识，增强对工程项目的监管和风险管理 强 的力度
风 • 突出施工技术措施和质量安全操作规程的落实，项目所有人员 险 都要认识到风险的危害性，提高遵章守规的自觉性。
管 • 施工过程中及时对风险因素进行评估、预测、防范，减少风 理 险的发生和发生风险时能采取有效的弥补措施。
风险管理的其他定义
主讲人：陈佳伟 硕士/讲师 唐山市建筑工程中等专业学校
什么是风险？
这个合同赔钱的风险比较大。 这个风险要你自己承担。 攀登珠穆朗玛峰的道路上充满了风险。
一个事件发生的可能性 一个事件发生导致的损失、伤害 一个事件：危险源、危险、威胁
风险的定义 ➢风险
风险是一个不确定的事件或条件， 如果发生将会对预期目标造成负面的影 响。
建筑企业大多露天生产、劳动密集、“点多、线长、面广”， 生产流动性大，安全生产的风险较多存在。
人们的认识能力所限、信息本身的滞后特性、项目的各种不 确定性以及地域差别，环境的复杂，工程施工中的的政治风 险、社会风险、经济风险、自然风险、人为风险、市场风险、 合同风险和治安风险等发生的概率和因风险造成损失的频率 较高。
国际化
➢ 项目管理必须服从企业战略，满足用户和相关者的需求
技术的
项目风险
环境的
组织的
要求 技术 复杂性 可靠性 质量
供应商 法规 竞争 顾客 天气
依赖程度 资源 资金
重要性 组织文化
项目管理的
预测 计划 执行 控制 沟通
1、项目环境系统的风险 按社会环境要素分析各环境要素可能存在的不 确定性和变化，它常常是其它风险产生的原因
称冒险型人； — 既不愿意冒大的风险，又不愿意放弃有较高回
报的可能性的人士为中性型人； — 不愿意承担任何风险的人士为保守型人士；
➢风险态度的决定于人们的经验、知识背景、财务能 力、技术能力、管理能力、整体经济环境以及政策 环境等； ➢风险态度会发生变化不是一成不变的，会随上述因 素的变化而变化。
风险管理的作用是把可能遭受的损失降 到最低限度，并保证项目的正常实施， 这是项目管理不可缺少的重要活动。
3.风险的相关性：风险的影响往往不是局部的，在某一段 时间风险也会随着项目的发展，其影响会逐渐扩大。
按风险来源分类
项
按风险对项目的影响分类
目 风
按风险的可控性分类
险
按风险对项目目标的作用分类
• 自然风险、社会风险 • 经营风险、技术风险
• 积极风险 • 消极风险
• 可控风险 • 不可控风险
• 工期风险、费用风险 • 质量风险、市场风险 • 信誉风险
2.风险的隐蔽性：不仅存在于实施阶段，而且隐藏在决策、 设计、及所有相关阶段的工作中。如目标设计中可能存在 的构思错误、重要边界条件的疏忽；可行性研究报告中可 能有方案的失误，高层分析错误；技术设计中存在的图纸 和规范错误；施工中物价上涨，气候条件变化；运行中市 场变化，产品不受欢迎，达不到设计能力，操作失误等。
（1）、政治风险 （2）、法律风险 （3）、经济风险 （4）、自然条件 （5）、社会风险
• 政局的不稳定性，战争状态、动乱、政变，国家的对外关 政治风险 系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经
济的开放程度或排外性，国有化的可能性、国内的民族矛 盾、保护主义倾向等。
（AS/NZS 4360:1999）
风险研究与管理是企业最重要工作之一
➢风险管理事关企业的存亡 ➢风险管理直接影响企业的经济效益 ➢做好风险管理有助于提高重大决策的质量 ➢风险管理能减弱企业年利润和现金流量的波动 ➢高度的风险意识会使企业在遇到困难、发生危机时，临危不乱， 及时采取有效的补救措施 ➢有助于确立企业的良好信誉 ➢风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任， 有助于企业发展与其他合作者的友好协作关系
风险有以下属性： 一个事件 发生概率 造成影响
• 风险即不利的情况或损失发生的可能性。
• 风险是项目的一种固有和难以避免的特点（尽管 风险的程度可能大不相同）。
• 所有的项目管理都是风险管理。
• 项目经理的目标就是与项目可能碰到的各种各样 的风险作斗争。
• 客观性：— 风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。
现代工程项目风险管理的特点
➢ 现代工程项目自身的特点 ➢ 工程的参加单位和协作单位多 ➢ 工程实施时间长，涉及面广（需要大量地占有信息，了解
情况），受外界环境的影响大
➢ 现代建设项目科技含量较高，是研究、开发、建设、运行 的结合
➢ 市场竞争激烈和技术更新速度加快 ➢ 新的融资方式等的不断出现 ➢ 项目所需资金、承包商、技术、材料和设备、咨询服务的