课题论文：企业管理模式
课题论文：企业新生代员工管理措施分析
78030 企业研究论文企业新生代员工管理措施分析当前，出生在改革开放之后，特别在上世纪八九十年代以后出生的人群已经成为我国社会发展中的一个庞大群体，这些新生代成长在改革和开放的社会巨变的环境中，物质的丰富和思想的多样化转变，造成他们生活思考方式和行为习惯的迥异。
当前的企业发展过程中，新生代员工已经逐渐成为企业发展的主力军，并以其特立独行和异于传统行为方式和工作方式，对企业的传统管理模式造成冲击。
如何加强企业新生代员工的管理工作，成为企业发展过程中不得不面对的重要问题。
1.新生代企业员工的特征分析1.1学习认知能力较强。
新生代员工都有广泛的、较深的教育经历，都有过系统的思想文化教育经历。
特别是随着计算机技术和互联网技术的发展，新生代员工可以通过网络获得更快捷的知识获取渠道，这都培养了新生代企业员工良好的认知学习能力和对新事物的好奇心。
但是，网络知识的琐碎性和学习时间的零碎化，使得他们的学习无法深入进行，缺少系统性的学习。
1.2丰富的想象力和创造力。
新生代员工成长生活在我国改革开放的巨大社会变革之中，面对的是一个开放的社会和生活环境，更容易接触了解新思想和新事物。
在他们的教育阶段，重视对创新能力的培养。
这使得新生代员工更容易接受新事物，更容易发挥想象力和创造力。
同时，在参与到具体的工作过程，他们的动手能力和吃苦耐劳的精神不足。
1.3关注自我价值。
与传统员工的集体主义信仰不同，新生代员工在成长过程中尊崇的是个人主义，他们在工作过程中更具有个体精神，更关注自我价值的实现。
在实际工作过程中，新生代员工不太注重团队合作，比较注重个人想法的实现。
在企业工作过程中，比较在意工作的意义和价值以及对其人生发展的影响和个人价值的实现。
1.4注重娱乐休闲的工作体验。
新生代员工大多成长在比较优越的物质生活环境下，在工作学习过程中，都比较注重劳逸结合的方法和足够的休息娱乐时间。
在实际工作过程中，不喜欢加班加点的工作方式，对企业的假期、福利等规定较为在意。
课题研究论文：企业财务管理中存在的问题及解决措施
102807 企业研究论文企业财务管理中存在的问题及解决措施因为我国一直在向市场经济转型，并且取得了很好的成绩，经济进步迅速。
而在企业方面，只有在财务管理上进行改革，企业才会更进一步，更能推动我国经济，让我国经济进入一个新的阶段。
因为现在市场经济的不断完善还有国家相应的各种执行政策的机关的相结合，降低了各种风险并有效的提高了资金的利用率，但是这里还有进步的地方，本文主要探讨这些。
一、企业财务管理的概述现在大部分的企业都不重视企业的财务管理，所以导致了财务管理方面存在很多的问题，例如企业投资的不科学性、对资金没有什么有效的管理、没有有效的管理的方式等等。
对企业最重要的管理就是企业的资金管理，如果资金管理不当，很可能导致企业的周转困难，资金短缺，对企业产生严重的影响。
所以企业必须以新的态度对待财务管理，只有这样企业才会得到更好的发展。
财务管理有制度、有数据，所做的决策等都能做到有据可依，从而是企业的各个部门相互了解相互监督，各个部门才能更好的相互合作，可以对企业最优利。
使企业更好的利用资金，更好的提高利益，更好的预防风险。
二、企业财务管理的问题（一）企业财务管理意识不足，管理水平有待提高大部分企业并没有意识到财务管理的重要，所以很多企业的财务管理的水平并不高，没有现代的财务管理理念，还在沿用很落后的管理技术，没有跟着时代的步伐，只重视企业的盈利，而忽视了企业与社会相互影响，导致企业经常资金的使用效率不高等。
只有适应了社会的企业，才会有更好的发展。
（二）对资金没有什么有效的投资，盲目企业的领导者，大部分都不重视企业的资金等内部管理，更多的是只会营销等。
所以导致了企业常常会有没有遵守经济规律和决定草率的行为。
例如现在很多企业将注意力放在了多元化经营上，它可以分散风险还有扩大企业规模，但是盲目的多元化的经营，而忽略了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾，忽略了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不一定能满足人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。
课题研究论文：浅析企业财务管理中存在的问题与对策
111140 企业研究论文浅析企业财务管理中存在的问题与对策现阶段，随着我国经济的高速发展，企业发展快速，不论是国有企业还是民营企业，不论是上市企业还是中小企业，其工业产值与利税、出口额占据比重较大，管理不规范。
另外，因受到企业自身体制的影响以及宏观经济环境的制约，导致企业发展受到限制。
在企业的发展进程中，财务管理占据了十分重要的地位，然而现阶段诸多企业存在财务控制薄弱、内部控制制度不完善、财务管理水平不科学等现象，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展与进步。
所以，在新时代积极探究我国企业财务管理中所存在的问题以及解决措施具有十分重要的现实意义。
一、企业财务管理所存在的问题1.财务控制薄弱从整体角度分析，我国企业财务管理普遍存在的问题便是财务控制比较薄弱，并主要表现在以下3个方面：一是对现金缺乏科学的管理，导致企业出现闲置资金，有些企业领导人员认为现金越多越好，但是在实际生产周转中却应用不到，从而使企业出现资金闲置现象。
另外，有些企业对财务资金缺乏科学的规划与安排，不能及时准确地为企业经营发展提供充足的资金支持，使得企业陷入财务困境。
二是资金收回比较困难，根据一些相关文献资料的显示，现阶段大部分企业并没有按照自身实际发展情况制定严格的赊销制度，也没有对客户进行信用评价，缺乏完善的催收措施，使得企业呆账、坏账现象层出不穷，导致企业生产受到阻碍。
三是存货控制比较薄弱，企业在生产过程中缺乏市场调查，导致存货积压，造成资金呆滞，周转失灵，甚至会出现资金链中断，企业停产的现象。
2. 缺乏完善的内部控制制度企业实施内部控制制度能够保证企业财务资金的安全与完整，提高财务信息的质量，降低各种财务风险，提高经营效率。
但是从当前诸多企业的实际发展情况来看，企业并没有建立完整的内部控制制度体系，财务清查制度、成本核算制度等基本制度不完善，虽然有些企业建立了最基本的制度，但是却没有严格按制度执行，没有充分发挥出内部控制制度的作用。
课题研究论文：浅谈企业如何构建岗位管理体系
101220 企业研究论文浅谈企业如何构建岗位管理体系一、岗位管理在人力资源管理中的作用岗位管理是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业规模、企业发展、技术因素等六大因素为依据，通过岗位分析设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制，实现因岗择人，在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合，以发挥企业中人力资源的作用，谋求劳动效率的提高。
岗位管理以组织中的岗位为对象，通过岗位分析来明确不同岗位在组织中的角色和职责以及相应的任职资格，然后通过岗位评估等分析工具来确定岗位在组织中的相对价值大小，在组织内部形成岗位价值序列，并以此为基础构建相应的用工配置、招聘、薪酬绩效、培训评价等体系。
因此，岗位管理是人力资源管理体系的基础，是衔接人力资源各模块的关键链条。
二、如何构建统一规范的岗位管理体系岗位管理在人力资源管理中具有如此重要的作用，那么企业如何构建全面的岗位管理体系呢？个人认为应该包括以下内容：1.岗位设置。
岗位存在的价值是承接公司愿景和战略目标，统一、规范、完整、科学的岗位设置可以促进企业加强执行力度，落实战略目标。
企业应坚持因事设岗、权责对等、上下承接、左右协同、精简效能的原则，科学合理设计各层级的岗位。
设计岗位时首先应理清组织责任、业务、流程等，然后从有利于企业生产经营的角度将相同或者相似的业务进行组合后设置各类岗位。
2.岗位分类。
岗位分类有利于拓宽人才发展通道，促进人才选拔及培养，便于定义不同类别人才的素质要求和任职资格。
企业应当根据生产经营的特点，突出核心价值业务，合理划分本单位的岗位类别和岗位序列。
3.岗位名称。
岗位名称广泛应用到企业管理的各个方面，统一规范岗位名称有利于人力资源和企业管理的规范化、一体化建设。
岗位名称一般由所在的由组织机构名称、职务组成，体现岗位职责范围和所处的岗位序列层级，避免交叉、混淆。
4.岗位编制。
合理的、具有适度前瞻性的岗位编制，有利于为企业发展战略、经营计划及各项职能和流程的有效运作提供合理的人力资源支持。
课题研究论文：基于现场管理的企业安全管理方法及应用
120852 企业研究论文基于现场管理的企业安全管理方法及应用现场是企业生产作业的主要场所，也是企业出现安全问题的最主要地带。
现场管理能够及时发现并消除企业作业现场存在的安全隐患，有利于企业降低安全管理费用、提高安全管理水平。
一、基于现场管理的企业安全管理办法利用科学的方法和科学的准则，合理有效的组织、协调、计划、控制、监测生产现场的各种生产要素，保证“人、机、料、法、环、信息”良好配合，实现高效低耗、优质均衡、安全文明、生产目标的过程即为“现场管理”。
现场管理的方法比较众多，下文以定置安全管理、目视化安全管理和安全防错法为例说明。
（一）定置安全管理“定置安全管理”基于生产的实际需要，对生产过程所需要使用的物品的放置场所进行合理规划，以便于使用者能够及时与物品相成信息媒介，进而提高生产的效率。
定置安全管理主要针对于物，是专项专业管理生产现场的综合运用。
利用定置物品，协调人、物、场地三者之间的关系，确保相关因素能够达到生产要求，进而保证生产的安全规范、科学。
（二）目视化安全管理目视化安全管理是一种基于视觉进行，通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来协调现场生产活动，提高现场生产效率的管理手段。
在该种模式之下，安全信息公开化是管理的基本原则。
管理者应采取一系列可利用的手段，将企业的生产目标、企业的规章制度、工作人员的责任义务等明晰化、公开化，以促使被管理人员和管理人员能够积极主动地落实自我控制。
当然，目视化安全管理将规章制度“摆明”，有利于管理者和被管理者就相关问题?M行讨论，在讨论的过程中，管理问题能够被及时发现，管理的实效性更容易获得提高。
（三）安全防错法安全防错法诞生于日本，该种安全管理方法在操作人员发生错误之前就已经对之进行了防止。
也因此，与其他两种安全管理方法相比，安全防错法打破了被动的安全管理束缚，更具备主动性。
在这种管理模式之下，自动报警、标识保护分类等被合理运用，作业人员在生产过程中怀有更高的防范意识，差错问题能够被尽可能的避免。
课题研究论文：目标管理在企业管理中的运用
101219 企业研究论文目标管理在企业管理中的运用现如今，社会之间的竞争愈发激烈，尤其是我国加入WTO组织以后，市场逐步开放，各种经营形式的企业涌入进来，企业面临的问题也更为多样。
管理是对企业实施控制的关键，也是企业需要采取的主要工作形式，对整个企业的经营和决策都起到十分重要的作用。
目标管理是一种新的管理方法，它主要强调通过目标的确定，按照规则，一步步的实施计划，从而提高企业经营能力和协调运转能力的一种管理手段。
目前，目标管理已经成为了企业管理的重点，它的重要性日渐凸显，如何发挥它的优势，应用好目标管理就成为了企业研究的重中之重。
本文就结合我国企业管理的现状，简单阐述一下目标管理的内涵与重要性，提出有效运用的策略，促进企业管理能力的提高。
一、目标管理1.基本概念。
通常意义上我们理解的目标管理就是指通过对企业目标的确定，按照程序逐步实现的一个过程。
它是一种将组织整体目标分散到组织单位各个成员之间的管理方式，强调集体的努力。
具体来说，目标管理需要制定一系列科学的目标，依照目标来实施计划，并对组织管理任务开展考评的一种方式。
2.特点。
目标管理是管理的重点，在经验过程中具有较为突出的特点。
一是，要以目标为导向，将工作的重点放在实际行动中，强调有效管理，需要在管理过程中指明经营的方向；二是，坚持以人为中心，突出员工的积极参与，在目标管理中需要考虑民主参与热情，强调组织特点与个人意志的结合。
此外，在管理阶段还必须听取民众的意见，让他们充分树立主人翁意识，享受工作的乐趣；三是，要以目标成果为标准，将它作为考核的依据，并按照系统管理的原则在目标与分目标之间建立联系，实现两者的相互协调。
二、目标管理在企业管理中的重要性有效的目标管理能够为企业的经营提供良好的准则，通过制定目标计划，为企业的效力的提升奠定坚实的基础。
主要而言，一个良好的目标的建立、用有效的管理对企业实施管控，可以为员工的工作提供一个前进的方向，在他们管理整个企业的过程中也可以更有依靠性。
现代企业管理论文（精选16篇）
现代企业管理论⽂（精选16篇）现代企业管理论⽂ 现代企业管理论⽂（精选16篇） 现如今，⼤家总少不了接触论⽂吧，借助论⽂可以有效训练我们运⽤理论和技能解决实际问题的的能⼒。
你所见过的论⽂是什么样的呢？以下是⼩编收集整理的现代企业管理论⽂（精选16篇），希望能够帮助到⼤家。
现代企业管理论⽂1 1现代企业管理学科特点及现状 《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域，其作为经济管理类专业的核⼼专业课程和⾮经济管理类专业的公共课，对丰富完善学⽣的知识结构和能⼒结构、提⾼综合素质、增强就业的适应能⼒具有⼗分重要的作⽤。
麦可思-中国2013届⼤学毕业⽣社会需求与培养质量调查显⽰本科毕业⽣有89%到企业⼯作，特别是让⾮经管类的学⽣了解将来⼯作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的问题，学会⽤现代企业管理的理论、⽅法分析和解决⼯作中所⾯临的实际问题，《现代企业管理》课程可以为⾮经管类学⽣打开⼀个贯穿⽂、理、经、管等多学科知识的通道，为此在经管类和⾮经管类学⽣中开设现代企业管理课程是⼀种必然选择。
1.1《现代企业管理》教学现状 对于《现代企业管理》这门课程，当前在各⼤⾼校的教学模式还采⽤依靠⼀本教材、⼀⽀粉笔、⼀张嘴、⼀块⿊板授课的⽅式，在课堂上教师是主导，学⽣只是茫然和被动地接受知识，对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。
在教学改⾰的过程中，尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学⽅法，但实践环节教学模式的缺少，在实质上还是强调对理论知识的机械记忆，所引⽤的案例缺乏与学⽣现实⽣活中的联系，学⽣在分析的过程中主要还是"从理论到理论"，很难实现理论在实践中的应⽤，更是忽略了学⽣实际动⼿操作能⼒和⾃主分析解决实际问题能⼒的培养。
在《现代企业管理》公选课的教学中，由于⾮经济管理类学⽣，缺少专业知识背景，造成授课的难度更⼤。
摆在任课教师⾯前的⼀个难题就是：如何在有限的课时内，把完整的知识体系传授给学⽣，并把内容讲深讲透。
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80627 企业研究论文
企业管理模式
21世纪随着经济的发展，科技水平的提高，企业竞争的加剧，使得以往的市场竞争逐步的扩展到整个供应链之间的竞争。
在整个供应链中，库存管理是最基础和核心的。
为了提高整个供应链的竞争优势，就必须首先要考虑企业的库存管理。
而零库存是企业库存管理的一个非常有效的方法。
一、零库存的相关理论
（一）零库存并不是没有一点库存
零库存并不是表示库存在数量上为零。
我们知道，在激烈的市场竞争中，企业为了生存和发展，就必须要拥有一定量的库存。
只不过这种库存采取的方式跟传统方式有所不同。
例如，众所周知的戴尔公司在短时间内就能获得成功，靠的就是这种新型的库存管理模式。
它把大量的库存分散给各个中间商和销售商，自己只保留一些核心东西和零配件，这样就节省了大量因库存带来的成本。
（二）零库存并不是所有企业都适合
零库存管理并不是适合所有的企业，企业生产的产品是什么和所处什么样的的外部环境都必须是企业所要重点考虑的因素。
例如，丰田汽车就是因为其周围有着大量的零配件和原材料供应商，能够快速获得客户所需的材料，才敢在生产环节做到零库存。
由此可见，地理上的优势是企业实行零库存的必须考虑的主要原因之一。
（三）零库存并不是仅仅是关于量的概念
因为即使企业的库存在数量上为零，也可能会因为库存结构的不合理，库存布局不合理等原因而不能实现真正意义上的零库存。
因为由于结构、布局的不合理，将会使资金被大量的浪费，企业的生产成本不会降低，零库存是不只是在关注数量，还应注重生存质量。
有真正的发挥零库存的作用。
二、企业零库存管理的实现形式
企业实行零库存管理的目的就是通过减少资金占用率、加速资金流转速度、优化企业的资金结构，从而降低成本，提高企业的市场竞争力。
企业实行零库存的管理方式有很多，目前最主要的有以下几种：
（一）无库存储备
无库存储备指的并不是库存在数量上就真的为零，事实上它仍然是有储备的，只不过这种储备不是传统意义上的将其作为库存放在特定的仓库里的储备，而是将其作为一种特殊的物资储存起来。
（二）委托营业仓库存储和保管货物
在激烈的市场竞争中，有些企业从生产成本的角度考虑，不愿意或没有必要单独设置仓库雇佣专门的人对其货物进行维护保管等。
为了顺应时代潮流，一种专业化、社会化程度比较高的仓库即营业仓库就出现了。
企业只需要向这些专门的机构支付一定的费用，就可以委托这样的仓库或物流组织进行储存货物。
这样既降低了企业的生产成本，又可以实现一定范围内的零库存。
（三）采用适时适量生产方式
为了消除一切无效劳动，优化资源配置，提高企业的市场竞争力，就出现了一种“在需要的时间按照需要的数量进行生产”的适时适量的生产方式。
而卡片制度就是这种生产方式中最简单的一种。
它要求相互联系的各个企业之间或在企业内部各个工序之间采以固定格式的卡片为凭
证，根据反向的生产过程的方向，从下游到上游依次指定供应，这样可以使制造、采购、供应同步进行。
（四）按订单生产方式
不同的客户就会有不同的需求，有些企业就专门是为这些特殊的需求服务的。
对于这些特殊的企业来说，在平时他们不会有库存，而是在接到订单后按照客户的要求进行材料的采购、生产和运输。
这时仓库就仅仅是作为物资流通过程中的一个“中转站”存在，已不再是传统意义上的仓库。
三、企业零库存管理所存在的问题
（一）企业没有供应链的整体观念，缺乏合作和协调供应链管理的目标是“组织中所有成员整体利益最大化”。
而我国传统的企业一般都是追求单个公司短期利益的最大化，各个企业之间缺乏有效的合作、协调和信任，不能真正的实现信息共享。
这样为了应对各种不缺确定的因素，确保企业能够长期持续的存在和发展，企业不得不拥有一定量的库存，零库存的实施也就无法进行。
（二）企业缺乏相关的销售政策
在企业内部，为了实现生产仓储的零库存管理，企业就需要将这些产品从生产仓储转移到营销仓储，那么企业就需要制定一个合理有效的销售政策。
可是在市场经济中，供需不稳定，这就为企业销售增加了困难。
并且，在实施过程中，由于缺乏专业的保管知识，销售部门很难保证产品质量。
这样产品在最终流通到市场之前之前就会产生大量的不合格产品，这些产品也将会被退货，零库存的实施也就失去了意义。
（三）落后和错误的库存管理观念
由于零库存管理是一种新的库存管理模式，我国很多企业领导者受传统观念影响，没有从根本上重视库存管理工作，有的管理者就仅仅把企业的库存管理当做整个供应链环节中一个不重要的部分，而没有从整体或其他角度认识。
管理者这种传统的管理理念影响着企业的库存管理活动和企业的健康发展，同时企业的工作人员也缺乏这方面的意识，就不可能使零库存发挥其应有的作用。
（四）企业物流能力水平偏低
强大高效的物流体系是零库存顺利实施的一个重要条件。
但是，由于物流对我国来说还是一个朝阳产业。
企业的物流观念落后，物流技术不先进，物流设施、设备不完
善，使得产品的周转速度迟缓，造成大量积压，就出现了企业库存水平较高的局面。
四、企业实行零库存管理的建议零库存管理方式首先出现在日本，后来在美国、西欧等发达国家广泛应用，在全球化的潮流下，其应用足迹也遍布各个国家。
它的实施也存在着一定的条件，为了能更好的实行零库存模式，根据所存在的问题，具体提出了以下几条建议：（一）合理选择供应商，与供应商建立战略合作伙伴关系
企业要做到零库存就必须要求供应商在需要的时间需要的地点提供所需要的材料，才能保证企业按订单要求满足客户的需求。
这样对供应商的要求就十分的重要，因此企业要合理选择供应商，不能只注重短期利益，要与他们建立长期的战略合作关系，避免“一锤子”买卖。
（二）以销定产
企业的产品要靠销售部门最终销售出去，才能真正的实现零库存。
因此，对于销售部门来说，就必须要积极地开拓销售市场。
同时生产部门还要积极配合销售部门，根据企业的市场销售情况进行生产，从而减少商品的挤压，这对于实行零库存来说是十分有利的。
（三）转变管理者和员工观念，实行责权利相结合
管理者是一个企业的灵魂，对一个企业的生存起着重要的作用。
首先，管理者要转变传统的库存管理观念，意识到库存管理的重要性，全面的加强企业的库存管理工作。
其次，对于企业库存管理的工作人员，企业要定期或不定期的进行专业化培训，不断地提高他们的专业技能和库存管理意识。
最后，还要广泛的宣传库存管理思想，做到人人了解零库存，从而为零库存的广泛推广提供一个良好的氛围。
（四）要有强大的物流系统作支撑
在企业没有库存的情况下，为了能够快速满足顾客的需求，就应该大幅度的缩短从接到订单到交货的时间，这就需要企业有强大的物流体系作支撑。
在有能力的条件下，企业应该具有专业的人才去开发完善的物流信息系统，为零库存的实施提供一个较高的技术平台，如越来越多的公司开始应用ERP信息系统。
还要不断的更新物流设备，缩短货物的运输时间。
五、结论
在当今市场经济条件下，实现零库存绝不仅仅是货物的库存数量为零，它需要采购、生产、销售、物流等多个
方面相互配合，由于受条件限制，零库存的实施存在着一定的问题，给企业带来的消极影响也不能忽视，所以我们应该从正反两方面对零库存进行研究。
一方面企业应该不断的对库存进行经营管理，为零库存的最终实施创造良好的条件；；另一方面又应该面对现实，从可持续发展的角度，根据企业的具体情况，保持一定数量的库存，做到既能维持企业正常的生产经营又能不产生货物的堆压，使资源得到最合理的配置，这应该是企业库存管理的最该境界。