煤炭运销公司管理办法
煤炭运销公司存货管理制度
第一章总则第一条为加强煤炭运销公司存货管理，确保公司存货安全、合理、高效运转，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭存货的管理，包括原材料、在产品、半成品、产成品、周转材料等。
第三条煤炭运销公司存货管理应遵循以下原则：1. 安全第一，确保煤炭存货在运输、储存、销售过程中安全无事故；2. 合理配置，根据市场需求和公司生产计划，合理安排存货结构；3. 高效运转，提高存货周转率，降低库存成本；4. 透明管理，确保存货管理的各个环节公开、透明。
第二章存货采购管理第四条煤炭采购计划由采购部门根据销售计划、库存情况及市场行情编制，经总经理批准后执行。
第五条采购部门应选择信誉良好、质量可靠的供应商，签订采购合同，明确采购品种、数量、质量、价格、交货期限等条款。
第六条采购煤炭时，应严格按照国家相关法律法规和公司规定进行，确保煤炭质量符合要求。
第三章存货仓储管理第七条仓储部门负责煤炭的接收、储存、出库等工作。
第八条仓库应保持整洁、通风、干燥，确保煤炭质量不受影响。
第九条仓库应设立存货台账，详细记录煤炭的品种、数量、批次、入库时间、出库时间等信息。
第十条仓库应定期对煤炭进行盘点，确保账实相符。
第十一条仓库应建立安全管理制度，确保煤炭储存安全。
第四章存货销售管理第十二条销售部门负责煤炭的销售工作，根据销售计划、库存情况及市场行情制定销售策略。
第十三条销售部门应与客户签订销售合同，明确销售品种、数量、价格、交货期限等条款。
第十四条销售部门应严格按照合同约定履行销售义务，确保煤炭及时、准确、安全地送达客户。
第五章监督与考核第十五条公司设立存货管理监督小组，负责对存货管理制度的执行情况进行监督检查。
第十六条对存货管理过程中存在的问题，应及时整改，确保存货管理制度的有效实施。
第十七条对存货管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励；对违反本制度的行为，视情节轻重给予通报批评、经济处罚等处理。
第六章附则第十八条本制度由煤炭运销公司负责解释。
煤炭销售公司管理制度
第一章总则第一条为规范煤炭销售公司的经营活动，加强内部管理，提高经济效益，保障公司及客户的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭销售活动，包括煤炭销售计划、合同管理、价格管理、仓储管理、过磅员管理等。
第三条公司煤炭销售应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循市场规律；2. 诚信经营，公平竞争；3. 保障客户权益，维护公司形象；4. 提高服务质量，实现经济效益最大化。
第二章销售原则与市场管理第四条销售原则1. 严格执行国家政策，确保煤炭销售价格合规；2. 坚持质量为先，诚信至上；3. 实现经济效益最大化。
第五条市场管理1. 统一规划煤炭营销市场，提高品牌知名度；2. 扩大煤炭销售区域，开发大客户，稳定优质客户资源；3. 定期召开市场分析会议，根据市场变化调整销售策略；4. 积极开拓外围市场，提高市场份额。
第三章合同、订单与结算管理第六条合同管理1. 煤炭销售合同的签订应符合《中华人民共和国合同法》规定；2. 使用统一的合同文本，明确双方权利义务；3. 建立战略用户档案，签订全年销售合同或意向性协议。
第七条订单管理1. 坚持不交款不发货原则，确保销售合同的顺利实施；2. 销售科每月制定销售计划，落实销售订单。
第八条结算管理1. 结算时由仓储科出具《出库单》，统计科出具《销售过磅计量单》；2. 经公司领导审批后，报公司财务部办理结算手续。
第四章价格管理第九条公司设立煤炭销售价格管理委员会，负责煤炭销售价格的制定和调整。
第十条定价与调价1. 定价：价格委员会委员根据市场调研，提出下月定价方案，报公司阳光销售领导小组评定后执行；2. 调价：价格管理委员会委员根据市场变化或煤质变化等情况提出调价方案，报公司阳光销售领导小组审核后执行。
第五章仓储管理第十一条仓储管理1. 严格执行仓储管理制度，确保煤炭安全储存；2. 加强煤炭质量检测，确保煤炭质量符合标准；3. 定期盘点库存，防止煤炭流失。
煤碳运销公司管理制度
煤碳运销公司管理制度第一章总则第一条为规范公司运作，提高运营效率，保障公司利益，维护员工权益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤炭运销公司全体员工，在公司内具有法律效力。
第三条公司运销业务遵循市场化原则，合理竞争，规范运营。
第四条公司以诚信为本，合法经营，诚实守信，互相信任。
第五条公司遵循政策法规，依法纳税，合法经营，不得违法乱纪。
第六条公司以科学管理为基础，追求效益最大化，不断提高服务质量。
第七条公司重视员工培训，提供良好的工作环境和发展空间。
第二章公司组织结构第八条公司设立董事会、监事会和管理层，负责公司的决策与监督。
第九条董事会为公司最高决策机构，由公司股东选举产生，任期三年。
第十条监事会负责对公司财务进行监督，发现问题及时提出处理意见。
第十一条管理层设总经理和各部门经理，负责公司具体业务管理。
第十二条公司下设市场部、销售部、财务部、人力资源部等部门。
第十三条各部门按照公司发展需要，设立不同岗位，明确分工职责。
第十四条公司设立工会组织，保障员工合法权益，促进员工团结。
第三章公司运营管理第十五条公司运销业务以煤炭销售为主，积极开拓市场，提高销售额。
第十六条公司要根据市场需求，调整产品结构，提升产品品质。
第十七条公司要加强与煤炭供应商的合作，确保供应质量和稳定性。
第十八条公司要遵守发票管理规定，依法出具发票，做好纳税工作。
第十九条公司要制定销售方案，进行市场调研，制订营销策略。
第二十条公司要建立客户档案，保持与客户沟通，提供及时服务。
第二十一条公司要加强售后服务，及时处理客户投诉，维护公司形象。
第四章公司财务管理第二十二条公司要建立健全财务管理体系，提高财务透明度。
第二十三条公司要定期汇总财务数据，编制财务报表，进行审计。
第二十四条公司要控制成本，提高盈利能力，保证公司稳健发展。
第二十五条公司要依法纳税，按时申报缴纳各项税费，遵守税法。
第二十六条公司要加强资金管理，合理规划使用资金，防止财务风险。
煤炭运销生产管理制度范本
第一章总则第一条为规范煤炭运销生产管理，确保生产安全、高效、有序进行，提高煤炭产品质量，保障煤炭资源合理利用，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有煤炭运销生产活动。
第三条煤炭运销生产管理应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量至上、客户满意；3. 效率优先、持续改进；4. 节能减排、绿色环保。
第二章组织机构及职责第四条公司设立煤炭运销生产管理部，负责煤炭运销生产管理工作的组织、协调和监督。
第五条煤炭运销生产管理部的主要职责：1. 负责制定煤炭运销生产管理制度、操作规程，并组织实施；2. 负责组织生产计划的编制、执行和监督；3. 负责煤炭产品质量的监控和检验；4. 负责生产设备、设施的安全检查和维护；5. 负责生产过程中的节能减排工作；6. 负责生产信息的收集、分析和报告；7. 负责处理生产过程中的突发事件。
第三章生产计划管理第六条生产计划管理应遵循以下程序：1. 根据市场需求、库存情况和生产条件，编制生产计划；2. 生产计划经煤炭运销生产管理部审核后，报总经理审批；3. 生产计划经审批后，下达各生产部门执行；4. 煤炭运销生产管理部对生产计划的执行情况进行跟踪、监督。
第七条生产计划变更管理：1. 因市场变化、设备故障等原因需要变更生产计划时，生产部门应向煤炭运销生产管理部提出申请；2. 煤炭运销生产管理部对变更申请进行审核，报总经理审批；3. 生产计划变更后，应及时通知各相关部门。
第四章产品质量管理第八条产品质量管理应遵循以下程序：1. 制定煤炭产品质量标准；2. 对原材料、半成品、成品进行质量检验；3. 对不合格产品进行追溯、整改和处理；4. 对质量检验人员进行培训和管理。
第五章设备与设施管理第九条设备与设施管理应遵循以下原则：1. 定期对设备与设施进行检查、维护和保养；2. 对设备与设施进行合理布局，确保生产顺利进行；3. 对设备与设施进行更新改造，提高生产效率。
煤炭运销公司管理制度
煤炭运销公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高煤炭运销公司的经营效率和服务质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于煤炭运销公司全体员工，各部门、各职能岗位必须遵守并执行本制度。
第三条公司各级领导干部要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，以身作则，带头履行职责，维护公司的形象和声誉。
第四条公司员工要自觉履行岗位职责，尊重上级、服从管理，积极配合公司的战略决策，共同为公司的发展做出努力。
第五条公司通过制定本管理制度，旨在促进公司内部各部门和职能岗位协同合作，提高工作效率，实现公司的快速发展。
第六条公司各部门和职能岗位负责人要认真学习和实施本管理制度，保证公司运营的顺利进行，避免出现管理失误和工作差错。
第七条公司对违反本管理制度的行为，将进行严肃处理，直至解除劳动合同。
第二章组织结构和职责分工第八条公司设立总经理办公室，负责公司的全面业务管理和决策，总经理为公司的最高负责人。
第九条公司设立生产运营部、市场营销部、财务审核部、人力资源部等部门，各部门负责具体职能和业务管理。
第十条各部门根据公司经营规划和发展需求，确定责任人员，明确管理权限和工作任务，保证各项工作有序进行。
第十一条公司各部门之间要积极沟通协作，相互支持，避免出现工作冲突和信息不畅。
第十二条公司各职能岗位的任务和职责要明确具体，员工要认真履行岗位职责，提高工作效率，保证公司的正常运营。
第三章工作流程和管理方式第十三条公司要建立健全的工作流程，规范各部门和职能岗位的工作程序，减少工作中的纠纷和问题。
第十四条公司要实行科学的管理方式，采用先进的管理工具和技术手段，提高工作效率和管理水平。
第十五条公司要加强对员工的培训和管理，建立健全的考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第十六条公司要建立良好的工作氛围，倡导互相尊重、团结合作的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
第十七条公司要重视对客户的服务质量，提供优质的产品和服务，树立良好的公司形象和品牌效应。
煤炭运销管理制度
煤炭运销管理制度一、总则煤炭是我国能源产业中最重要的能源资源之一，对于国民经济的发展具有重要的支撑作用。
因此，煤炭运销管理制度的建立和完善对于煤炭行业的正常运营和发展具有重要的意义。
本管理制度的制定，旨在规范煤炭运销活动，保障煤炭运销活动的顺利进行，维护国家能源安全和煤炭行业的健康发展。
二、煤炭运销管理机构1. 煤炭行业的运销管理机构应当在国务院的领导下，属于国家发展和改革委员会的监管范围。
2. 煤炭行业的运销管理机构应当设立专门的运销管理部门，负责煤炭的生产、销售、运输等方面的管理，实行专人负责、专业化管理。
三、煤炭运销管理制度1. 煤炭生产企业应当按照国家相关法律法规的规定，依法合规开采煤炭资源，确保煤炭资源的合理利用和环境保护。
2. 煤炭生产企业应当按照国家能源规划，合理确定煤炭产量和品种，并按照相关规定向国家发展和改革委员会备案。
3. 煤炭生产企业应当按照国家相关法律法规的规定，积极开展煤炭产品的质量检测和质量认证工作，确保煤炭产品质量的稳定和安全。
4. 煤炭生产企业应当按照国家相关法律法规和国家发展和改革委员会的规定，履行煤炭资源开采许可证和煤炭资源开采权的规定，并向国家发展和改革委员会报告煤炭资源的开采情况。
5. 煤炭生产企业应当按照国家相关法律法规的规定，合法向煤炭销售企业销售煤炭产品，并按照相关规定向国家发展和改革委员会备案。
6. 煤炭销售企业应当按照国家相关法律法规的规定，向国家发展和改革委员会备案，并按照相关规定向国家发展和改革委员会报告煤炭销售情况。
7. 煤炭销售企业应当按照国家相关法律法规的规定，进行煤炭产品的质量检测和质量认证工作，确保煤炭产品质量的稳定和安全。
8. 煤炭运输企业应当按照国家相关法律法规的规定，进行煤炭运输工作，并按照相关规定向国家发展和改革委员会备案。
9. 煤炭运输企业应当按照国家相关法律法规的规定，积极开展煤炭产品的运输质量检测和质量认证工作，确保煤炭产品运输的质量和安全。
公司煤炭运输管理制度范文（三篇）
公司煤炭运输管理制度范文第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范公司煤炭运输管理工作，确保煤炭运输安全、高效进行，提升公司煤炭运输管理水平。
本制度依据《中华人民共和国道路运输管理法》等相关法律、法规，结合公司实际情况制定。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有涉及煤炭运输的部门、岗位和人员。
第三条煤炭运输管理原则煤炭运输管理工作应遵循安全第一、合规经营、高效运输的原则。
第四条煤炭运输管理职责公司各部门和岗位应按照职责分工，落实煤炭运输管理工作。
第二章煤炭运输准备工作第五条供应商选择和管理公司应根据煤炭运输需求，选择合适的供应商，并建立供应商管理制度，定期评估供应商的运输能力和服务质量。
第六条运输车辆管理与检修公司应建立运输车辆档案，并制定车辆日常维护和定期检修计划，确保车辆运行良好、符合安全要求。
第七条车辆驾驶员管理公司应建立驾驶员档案，对驾驶员进行培训和考核，确保驾驶员具备相应的驾驶技能和安全意识。
第八条运输路线规划公司应制定合理的运输路线，并根据实际情况进行调整，避免拥堵和危险路段。
第三章煤炭运输操作管理第九条装车作业管理公司应建立煤炭装车作业规范，确保装车作业操作规范、安全。
第十条运输过程监控公司应通过车辆定位系统、监控设备等手段，对运输过程进行实时监控，及时发现和处理问题。
第十一条突发事件应对公司应建立突发事件应对预案，及时处理运输中的突发事件，保障煤炭运输的安全和顺利进行。
第四章煤炭运输安全管理第十二条安全教育培训公司应定期组织煤炭运输安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
第十三条事故预防和处理公司应建立事故预防和处理制度，加强事故隐患排查和整改，及时处理事故，减少事故损失。
第十四条安全检查和评估公司应定期组织安全检查和评估，确保煤炭运输过程的安全性。
第五章煤炭运输质量管理第十五条运输质量评估公司应建立煤炭运输质量评估机制，对运输过程进行评估，提高煤炭运输质量。
第十六条投诉处理公司应建立煤炭运输投诉处理机制，及时处理客户投诉，改进运输服务质量。
煤炭运销公司内部管理规章制度
煤炭运销公司内部管理规章制度第一章总则第一条规范性为规范煤炭运销公司内部管理，保障公司的稳定发展，制定本规章制度。
第二条授权公司领导班子负责制定、修改和解释本规章制度。
第三条适用范围本规章制度适用于煤炭运销公司内部所有人员和相关部门。
第二章安全管理第四条安全管理责任公司各级领导要认真履行安全管理职责，确保员工人身、财产和生产设备的安全。
第五条安全生产保障公司要全面加强培训与管理，关注安全生产和环保，加强设备和装备的巡视与维修，保障生产的安全与稳定。
第六条安全生产标准公司要按照国家规定和行业标准，制定相关安全操作规范，明确安全标准，加强生产指导和控制，确保生产过程安全可靠。
第三章管理岗位职责第七条经营管理公司领导班子要认真履行企业经营管理职能，加强组织管理，完善经营机制，做到规范经营，确保企业的正常发展和经济效益。
第八条财务管理公司财务部门负责会计和财务工作，支持经营管理，维护企业财务安全稳定。
第九条人力资源管理公司人力资源部门要认真履行人力资源管理职能，加强招聘、培训、绩效管理等工作，维护员工利益和公司正常功能。
第四章纪律和奖惩第十条纪律管理公司要制定中国共产党和国家法律法规精神及公司内部劳动纪律、员工行为规范等规定，确保员工遵守。
第十一条奖惩管理公司通过优惠福利、岗位晋升以及财务激励等方式对员工进行激励，对违反公司制度的员工进行考核并给予惩罚，确保员工行为合规。
第五章附则第十二条生效日期本规章制度自颁布之日起生效。
第十三条修订和解释本规章制度需修订或解释时，由公司领导班子审议后批准执行。
第十四条执行本规章制度由公司领导班子负责执行，监督部门对执行情况进行监督和检查，确保规章制度得到有效执行。
煤碳运销公司购销管理制度
煤碳运销公司购销管理制度一、总则1. 本公司购销管理制度是为了规范煤炭产品的采购与销售活动，保障交易的合法性、合理性，维护公司及客户的合法权益。
2. 本制度适用于公司所有涉及煤炭产品采购与销售的业务环节。
3. 公司设立专门的购销管理部门，负责制定、执行和监督本制度的实施。
二、采购管理1. 采购计划：根据市场需求和库存情况，制定科学合理的采购计划，确保供应链的稳定性。
2. 供应商选择：建立供应商评估体系，对供应商的资质、信誉、价格、质量等进行综合评价，选择合格的供应商合作。
3. 合同签订：与供应商签订明确的采购合同，详细规定产品规格、数量、价格、交货期限、付款方式等条款。
4. 质量控制：建立严格的质量检验机制，确保采购的煤炭产品符合国家标准和公司要求。
三、销售管理1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场动态，预测市场趋势，为销售策略提供依据。
2. 客户管理：建立客户档案，对客户的信用状况、购买能力、合作历史等进行评估，提供优质服务，维护长期合作关系。
3. 价格策略：根据市场供需关系，制定合理的价格策略，保证公司利润的同时，考虑客户的利益。
4. 合同履行：与客户签订的销售合同应严格执行，确保按时交货，产品符合约定的标准。
四、库存管理1. 库存控制：建立科学的库存控制系统，合理控制库存水平，减少资金占用和仓储成本。
2. 安全储存：确保煤炭产品储存环境安全、干燥、通风，防止自燃和其他安全事故的发生。
3. 盘点核对：定期进行库存盘点，确保账面数据与实际库存一致，及时发现并处理盘亏、盘盈等问题。
五、风险控制1. 法律法规遵守：严格遵守国家有关煤炭交易的法律法规，防范法律风险。
2. 信用风险管理：对客户进行信用评估，设定信用额度，预防坏账风险。
3. 市场风险应对：根据市场变化及时调整购销策略，降低市场波动对公司的影响。
六、信息管理1. 信息系统建设：建立健全的信息系统，实现购销数据的实时更新和准确传递。
2. 数据分析：利用信息系统进行数据分析，为决策提供支持。
煤炭运销安全管理制度
一、总则为加强煤炭运销安全管理，保障人民群众生命财产安全，维护煤炭市场秩序，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，制定本制度。
二、组织机构及职责1. 成立煤炭运销安全管理领导小组，负责组织、协调、指导煤炭运销安全管理工作。
2. 煤炭运销企业设立安全管理部门，负责企业内部煤炭运销安全管理工作。
3. 安全管理部门职责：（1）贯彻执行国家有关煤炭运销安全的法律法规和行业标准；（2）制定企业煤炭运销安全管理制度和操作规程；（3）组织、实施煤炭运销安全教育培训；（4）监督检查煤炭运销安全设施、设备的使用和维护；（5）开展煤炭运销安全隐患排查治理；（6）处理煤炭运销安全事故，提出事故处理意见。
三、煤炭运销安全管理制度1. 人员安全培训（1）煤炭运销企业应对所有从业人员进行安全教育培训，确保从业人员具备必要的安全知识和技能；（2）新入职员工必须经过岗前安全培训，合格后方可上岗；（3）定期对从业人员进行安全知识更新培训，提高从业人员的安全意识。
2. 煤炭质量安全管理（1）严格执行国家煤炭质量标准，确保煤炭质量符合要求；（2）加强煤炭储存、运输、销售过程中的质量管理，防止煤炭质量问题发生；（3）建立健全煤炭质量追溯体系，确保煤炭产品质量可追溯。
3. 安全设施与设备管理（1）煤炭运销企业应按照国家规定配置必要的安全设施和设备，并定期检查、维护、保养；（2）安全设施和设备应保持完好，确保其在正常使用条件下能发挥应有的作用；（3）禁止使用过期、损坏、失效的安全设施和设备。
4. 安全生产检查（1）煤炭运销企业应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（2）安全生产检查应包括煤炭储存、运输、销售各个环节，确保安全生产无死角；（3）对检查中发现的安全隐患，应立即整改，并跟踪复查。
5. 煤炭运输安全管理（1）煤炭运输应遵守国家有关运输安全管理的规定，确保运输安全；（2）运输车辆应配备必要的安全设施，并定期检查、维护；（3）运输过程中，应严格按照规定路线行驶，不得超速、超载、疲劳驾驶。
煤炭运销公司合同管理规章制度6篇
煤炭运销公司合同管理规章制度6篇篇1第一章总则第一条：为规范煤炭运销公司的合同管理，明确合同签订、履行、变更和终止等环节的权责关系，保障公司的合法权益，特制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于公司所有煤炭运销相关合同的签订和管理。
第三条：公司合同管理应遵循法律法规，遵循公平、公正、诚信的原则，确保合同的合法性和有效性。
第二章合同签订第四条：合同签订前，应充分了解对方当事人的资质、信誉和履约能力，确保合同双方的权利和义务明确、合理。
第五条：合同文本应清晰、准确、完整，语言表述要规范、严谨，避免歧义和模糊条款。
第六条：合同签订应遵循协商一致的原则，确保双方的权利和义务平衡，合同条款具有可操作性。
第七条：重要合同或涉及大额资金的合同，应经过公司内部的审批程序，确保合同的合法性和合规性。
第三章合同履行第八条：合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保合同的全面履行。
第九条：在合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更或解除合同，应遵循法律法规的规定，及时与对方协商一致，并签订书面协议。
第十条：公司应建立健全合同履行监督机制，定期对合同的履行情况进行检查和评估，确保合同的履行质量和效果。
第四章合同管理机构与职责第十一条：公司应设立专门的合同管理机构，负责合同的签订、履行、变更和终止等环节的管理工作。
第十二条：合同管理机构应具备专业的法律知识和业务能力，能够独立承担合同管理职责。
第十三条：合同管理机构应建立健全合同管理制度，明确合同的审批、执行、监督等环节的流程和要求。
第十四条：合同管理机构应定期对公司的合同管理工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
第五章附则第十五条：本规章制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可依据相关法律法规和公司内部规定进行处理。
第十六条：公司员工应认真学习本规章制度，严格遵守合同管理的各项规定，确保公司的合法权益不受损害。
第十七条：本规章制度由公司合同管理机构负责解释和修订，修订后的规章制度应经过公司内部的审批程序后方可生效。
煤炭运销公司管理制度汇总
一、销售原则1. 煤炭销售严格执行届时价格、款到付煤、提质增收的销售原则，实现经济效益最大化。
2. 坚持诚信经营，维护公司声誉，为客户提供优质服务。
二、市场、计划管理1. 统一规划煤炭营销市场，宣传公用品牌效应。
2. 扩大煤炭销售区域，开发、建立大客户档案，稳定优质客户资源。
同时，积极发展战略用户，立足周边市场，积极开拓外围市场。
3. 定期召开会议，在调研、分析预测煤炭市场的基础上，制定月销售计划。
根据生产、库存、市场和运输等经营过程的实际状况，制定下月销售计划。
三、合同、订单、结算管理1. 煤炭销售合同的签订要依据《中华人民共和国合同法》和煤炭销售的实际情况，销售合同要使用统一的合同文本。
2. 建立战略用户档案，与之签订全年的销售合同或意向性协议。
3. 煤炭销售坚持不交款不发货的原则，确保所签销售合同、订单的顺利实施，有效履行。
4. 销售科每月制订并落实销售计划。
结算时由仓储科出具《出库单》，统计科出具《销售过磅计量单》。
经公司领导审批后，报公司财务部办理结算手续。
四、价格管理1. 公司设立煤炭销售价格管理委员会。
煤炭销售价格由公司根据市场行情、生产成本等因素综合确定。
2. 定期对煤炭价格进行评估和调整，确保价格合理、公平。
五、运输管理1. 加强与铁路运输部门的衔接与沟通，根据煤矿生产情况、库存情况以及进矿局车情况，合理调度安排运力资源。
2. 优化调度行车流程，严格执行调度行车各项管理制度和工作流程。
3. 积极克服铁路运力不均衡和检修任务重的不利因素，扎实做好自营铁路轨道机械维护、保养检修等各项工作。
六、质量与安全管理1. 严格把控煤炭质量，确保煤炭符合国家标准和客户要求。
2. 加强安全管理，严格执行各项安全规章制度，确保生产、运输、销售等环节的安全。
3. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
七、信息化管理1. 建立完善的信息化管理系统，实现销售、生产、库存、运输等环节的实时监控和数据分析。
煤炭运销公司管理制度
煤炭运销公司管理制度煤炭运销公司管理制度第一节总则为加强煤炭营销管理，进一步规范煤炭营销工作，使企业营销管理规范化、程序化、正规化、制度化，特制定煤炭营销管理制度。
第二节市场调研市场调研的目的就是广泛收集市场信息，对市场需求和销售前景做出合理的预测，从而制定积极有效的市场营销战略，为矿决策者提供科学、准确的决策依据，以达到及时根据市场变化、煤质变化灵活调整价格的目的。
一、市场调研的内容1．价格及其发展趋势(1)价格：各煤种的价格，汽运价格，水运价格，港务费及其他价格。
(2)价格趋势：价格变化范围及原因分析。
2．煤炭库存及产销量情况(1)各矿的煤炭库存情况。
(2)各矿的产量及销售量包括日产（销）量，月产（销）量。
3．煤炭流向情况各矿煤炭通过哪些运输方式，销售到什么地方。
二、市场调研的方式及时间1．市场调研的方式(1)市场调研由企管办牵头，组织运销部、财务、审计、政工、工会参加，到周边矿井进行调研。
每次调研的对象一般不少于5家生产矿井，且调研的矿井必须具有当地煤炭市场的代表性。
(2)通过电话询问或利用网络信息的方式调研全国各地的煤炭市场行情。
2．市场调研次数、时间每月5号、15号组织两次市场调研，特殊情况可再增加。
三、市场调研信息的处理市场调研结束后，由企管办、运销分部将市场调研信息整理，做出市场分析和预测报告并对企业实际情况提出意见或建议。
形成书面材料，所有参加调研人员必须在材料上签字。
市场调研报告一式八份，呈送矿长、经营助理、运销部、财务科、审计、政工科、工会、集团公司市场部。
第三节煤炭价格控制与管理为适应市场经济的环境，及时根据市场行情和煤质变化，在集团公司最低限价规定范围内及时灵活调整煤炭价格，矿成立以矿长为组长，经营助理为副组长，企管、财务、审计、运销、政工、工会负责人组成的价格管理小组。
管理小组下设办公室，办公室设在企管办，具体负责市场调研及名，煤种价格的制定、监督、管理工作。
一、价格管理小组的职责(1)根据市场行情及企业的实际情况，及时组织市场调研。
煤炭运销公司存货管理制度
煤炭运销公司存货管理制度第一章总则第一条为了规范煤炭运销公司的存货管理工作，提高企业运作效率和经营效益，制定本存货管理制度。
第二条存货管理制度适用于煤炭运销公司的存货管理工作，包括原材料、在制品、产成品和周转材料等。
第三条煤炭运销公司存货管理应遵循合理、科学、规范和节约的原则，保证存货安全、准确和及时，确保企业的生产、经营和管理顺利进行。
第四条煤炭运销公司应当建立并完善存货管理制度，明确存货分类、计量、计价、管理和监督责任，明确各级管理人员和相关人员的职责和权限。
第五条煤炭运销公司应当积极引进和应用信息化技术，提高存货管理效率和水平。
第二章存货的分类和计量第六条存货应按照其性质和用途分类，原材料、在制品、产成品和周转材料应当分别管理。
第七条存货应采用实物盘点和账面清查相结合的方法进行计量。
第八条存货应当按照成本进行核算，包括购入成本、生产成本和其他相关费用。
第九条存货的计量应当按照企业会计准则和税法的规定进行，并建立定期调整存货计量制度。
第三章存货的管理和监督第十条煤炭运销公司应当建立健全存货管理制度，明确存货采购、入库、领用、发放和结转等流程和责任。
第十一条存货采购应当按照企业采购流程和制度进行，严格控制采购数量和品质，确保存货的准确和及时。
第十二条存货入库应当严格按照程序和要求进行，保证存货的安全和完好。
第十三条存货领用应当按照企业内部管理制度进行，核实领用人员身份和用途，确保存货的合理和规范。
第十四条存货发放应当按照企业发放流程和要求进行，严格登记和监督，确保存货的准确和规范。
第十五条存货结转应当按照企业会计准则和制度进行，确保存货账实一致。
第十六条煤炭运销公司应当加强存货的管理和监督，建立和完善存货台账和档案，确保存货的准确和完整。
第四章存货的识别和计价第十七条存货的识别应当按照存货管理制度和相关规定进行，包括存货的名称、型号、数量、规格和批次等。
第十八条存货的计价应当按照企业会计准则和税法的规定进行，包括购入成本、生产成本和其他相关费用。
煤炭运销公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强煤炭运销公司的财务管理工作，确保公司财务活动的合规性、规范性和有效性，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有财务活动，包括但不限于会计核算、资金管理、成本控制、预算管理、财务分析等。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚假记载、误导性陈述。
（三）及时性原则：财务信息及时传递，确保财务活动及时处理。
（四）安全性原则：加强资金安全管理，确保资金安全。
第二章财务核算第四条公司财务核算工作应按照国家统一的会计制度执行，建立健全会计科目体系，确保会计核算的准确性。
第五条公司应建立健全财务凭证管理制度，所有财务凭证必须真实、合法、完整，并按规定程序审批、审核、保管。
第六条公司应建立健全财务报表制度，定期编制财务报表，确保财务报表的真实性、准确性、完整性。
第三章资金管理第七条公司资金管理应遵循以下原则：（一）安全性原则：确保资金安全，防止资金损失。
（二）流动性原则：保持资金流动性，满足公司生产经营需要。
（三）效益性原则：提高资金使用效益，降低资金成本。
第八条公司应建立健全资金管理制度，明确资金使用范围、审批程序、支付方式等。
第九条公司应加强银行账户管理，定期核对银行账户余额，确保资金安全。
第四章成本控制第十条公司成本控制应遵循以下原则：（一）成本效益原则：合理控制成本，提高经济效益。
（二）全员参与原则：各部门、各岗位共同参与成本控制。
（三）动态管理原则：根据市场变化和公司经营状况，及时调整成本控制措施。
第十一条公司应建立健全成本管理制度，明确成本核算范围、核算方法、成本控制措施等。
第五章预算管理第十二条公司预算管理应遵循以下原则：（一）科学性原则：预算编制合理、科学，符合公司发展战略。
煤炭运销公司内部管理规章制度
煤炭运销公司内部管理规章制度第一章总则第一条为规范煤炭运销公司的内部管理行为，强化公司的规范化管理，提高工作效率，保障员工的权益，特制定本制度。
第二条煤炭运销公司内部管理规章制度是公司的基本管理制度，所有员工必须遵守。
第三条煤炭运销公司内部管理规章制度适用于煤炭运销公司内部的各级组织、部门和所有员工。
第四条本制度的执行机构为公司管理部门，负责制订、发布和更新本制度，监督和检查本制度的实施情况。
第五条违反本制度的，将受到相应的纪律处分，并承担相应的经济责任和法律责任。
第二章公司员工管理第六条公司员工应当遵守国家有关法律法规，遵循公司制定的各项规章制度。
第七条公司员工应当遵守职业道德规范，忠诚于公司，维护公司利益。
第八条公司员工应当保护公司的商业机密和客户信息，严禁泄露公司机密和客户信息。
第九条公司员工应当按照岗位职责和工作要求，完成工作任务，并积极参与公司的培训和学习。
第三章公司工作时间管理第十条公司工作时间为每周五天，每天8个小时，其中包括午休时间1个小时。
第十一条公司员工应当按照公司要求，按时上下班，不得擅自早退或晚归。
第十二条公司员工应当按照公司要求，如实填写工作日志、工作报告等相关资料。
第十三条出差期间的工作时间与正常工作时间一致，员工应当按照公司要求准时参加各项会议和活动。
第四章公司工作安全管理第十四条公司员工应当严格遵守公司的工作安全制度，确保自己的安全和保障他人的安全。
第十五条公司员工发现工作安全隐患，应当及时向上级报告，并采取相应的措施进行解决。
第十六条公司员工应当做好自己的个人防护，使用与工作相关的安全器材和设备。
第十七条公司员工应当做好危化品的储存和使用，杜绝一切可能导致安全事故的行为。
第五章公司考勤管理第十八条公司员工应当按照公司要求，按时打卡、签到，如实记录工作时间。
第十九条公司员工擅自改动考勤记录，将受到相应的纪律处分。
第六章公司纪律处分第二十一条公司员工违反公司的规章制度，将受到如下纪律处分：警告、记过、记大过、降级、开除。
煤炭运销公司管理制度
煤炭运销公司管理制度一、综述二、组织结构煤炭运销公司的组织结构由总经理、副总经理、部门经理和公司员工组成。
总经理负责公司整体规划和决策，副总经理负责帮助总经理管理日常运营，部门经理负责各自部门的具体管理工作，公司员工则根据具体职责进行分工协作。
三、市场开发与销售方式1.市场开发：煤炭运销公司要建立健全的市场开发体系，积极开展市场调研，了解市场需求和竞争情况。
经过市场分析后，制定市场开拓计划，并根据实际情况对计划进行调整和优化。
2.销售方式：煤炭运销公司可以采取直销、代理和网络销售等方式进行销售。
在销售过程中，要确保产品质量和供应的可靠性，提供优质的售后服务，以保持客户的满意度和忠诚度。
四、供应链管理1.供应链建设：煤炭运销公司要与煤炭生产企业、物流公司和客户建立良好的合作关系，形成完整的供应链。
与供货商签订供货协议，明确产品品质和数量，并定期进行供应商绩效评估，以确保供应的可靠性和稳定性。
2.物流管理：煤炭运销公司要制定完善的物流管理制度，包括运输计划、货物装车和卸货程序、仓储管理等，以确保煤炭的运输安全和效率。
定期对物流合作伙伴进行评估，优化运输路线，降低物流成本。
五、销售管理1.销售目标：煤炭运销公司要设定年度销售目标，并将目标分解到各个部门和员工。
同时，要定期跟踪和评估销售目标的完成情况，并进行有效的奖惩机制。
2.销售策略：根据市场需求和竞争状况，煤炭运销公司要制定有效的销售策略，包括定价策略、营销推广策略和客户管理策略等，以提高销售额和市场份额。
3.销售培训：煤炭运销公司要定期组织销售培训，提升销售人员的业务水平和销售技巧，增强销售团队的战斗力。
六、财务管理1.资金管理：煤炭运销公司要建立完善的资金管理制度，合理规划和管理资金流动，确保资金的安全和充足。
2.财务报表：煤炭运销公司要按规定时间编制和公布年度财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等，以便内外部管理、决策和监督。
3.成本管理：煤炭运销公司要制定成本管理办法，进行成本控制和变动分析，降低经营成本，提高盈利水平。
煤炭运销站安全管理制度
一、总则为加强煤炭运销站的安全管理，保障员工生命财产安全，防止事故发生，根据国家有关法律法规，结合我站实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 煤炭运销站站长为安全生产第一责任人，全面负责本站的安全管理工作。
2. 煤炭运销站各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任。
3. 煤炭运销站全体员工应严格遵守本制度，自觉维护安全生产秩序。
三、安全教育培训1. 煤炭运销站定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工入职前必须经过岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 定期组织员工参加安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工的安全防范能力。
四、安全生产管理制度1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准。
2. 定期检查和维护生产设备，确保设备安全可靠。
3. 严禁违规操作、违章指挥，严禁酒后上岗、疲劳作业。
4. 加强消防安全管理，确保消防设施完好，定期进行消防演练。
5. 加强交通安全管理，确保车辆行驶安全。
6. 加强危险化学品管理，严格执行危险化学品管理制度。
五、事故处理1. 事故发生后，立即启动应急预案，采取措施防止事故扩大。
2. 及时报告事故情况，按照规定程序进行调查和处理。
3. 对事故责任人进行严肃处理，追究相关责任。
4. 总结事故教训，加强安全生产管理，防止类似事故再次发生。
六、监督检查1. 煤炭运销站设立安全检查小组，定期开展安全检查。
2. 安全检查小组对检查中发现的问题，及时通报相关部门和责任人，责令整改。
3. 对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由煤炭运销站站长负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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煤炭运销公司管理办法
针对煤炭运销公司近二年的业务发展状况和目前煤炭市场的供方市场的特殊性，经多方调查和自身感触，我认为应采取如下管理方式：
一、实行效益提成首先要取消现有的工资制度，即运销系统的一线人员不领取工资，以其经办的发煤数量和给公司创造的经济效益的比例提成发放报酬。
1.发煤提成公司全体人员都可以联系发煤业务，公司根据业务的风险程度和效益的大
小确认该业务的可操作性。
经实施的业务，经办人员提取2元/吨的业务费用。
2.经济效益提成每月终了财务统计汇总出具体办事人员的业务成果，按实现利润的20%
提取发放给个人。
3、提成的发放发煤提成按月计算，经济效益提成按单笔业务计算。
经财务计算的提成
和应扣除项目金额报主管领导核准按月发放。
二．费用支出报销办法
业务费用和必要的支出采取个人垫支或向财务借支的办法：业务人员外出联系业务的开支，公司鼓励个人垫支或向公司财务借支，个人垫支的其经济效益提成的发放要有20%的合法票据，否则公司扣除该部分的税费，向公司借支的人员，其经济效益提成的发放要有40%的合法票据，否则公司扣取该部分的税费。
三、奖罚措施
有贡献的人员，总公司除发放提成外，年终另发放奖金。
有借款而未有业务的人员，公司不发放酬金（避免伤害先进同志的积极性），其在财务的借支作为个人在公司的借款可持续到下一年度提成中扣除。
连续2年未有业绩的人员，公司将其调离本职岗位。
四、组织建设
1、成立3-5人的发煤队，成员由总公司下派或业务人员推荐，其工资由运销公司发放。
2、成立市场部，暂以现有人员开拓市场。