施工项目部标准化管理达标考评标准
工程施工考核标准
工程施工考核标准一、施工现场管理1. 施工现场环境整洁、安全，办公室和宿舍设施完备，室内外卫生保持良好；2. 施工现场安全设施齐全，每日开展安全检查并记录，及时处理安全隐患；3. 施工场地符合规划要求，临时设施和设备摆放整齐有序，保持施工区域明确；4. 施工现场周边环境清洁整治，保障周边居民生活不受影响。
二、施工进度计划管理1. 制定完善的施工进度计划，并按照计划进行施工任务分工；2. 每日进行进度汇报，及时调整施工进度计划，确保项目按时完工；3. 报送进度计划和进度执行情况报告，定期开展汇报会议，畅通沟通渠道。
三、施工质量管理1. 严格按照设计图纸要求施工，保证施工质量符合规范标准；2. 按照质量检验规程进行现场质量检查，及时发现并处理质量问题；3. 做好材料台账和施工记录，确保施工过程可追溯；4. 对施工过程中出现的质量问题及时整改，并做好记录。
四、施工安全管理1. 制定安全生产方案和应急预案，做好安全教育培训和防护措施；2. 每日进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患；3. 对施工人员进行安全教育培训，确保人员安全意识和防护意识；4. 严格执行安全操作规程，禁止违章作业和超负荷作业。
五、施工人员管理1. 合理配置施工人员和技术骨干，确保施工人员数量和质量；2. 保证施工人员劳动权益，规范管理施工人员的工作时间和工资福利；3. 加强施工人员培训和技能提升，不断完善团队协作能力。
六、施工设备管理1. 检查施工设备的完好性和使用情况，确保设备正常运转；2. 定期维护和保养施工设备，延长设备寿命，提高使用效率；3. 对施工设备进行定期检测和安全评估，确保设备安全可靠。
七、项目成本控制1. 制定合理的项目预算和成本计划，控制项目整体成本；2. 定期进行成本分析和预警，及时发现和解决成本偏差；3. 优化资源配置和采购流程，降低项目成本，提高项目利润。
八、施工过程沟通协调1. 加强施工项目各方之间的沟通与协调，建立有效的沟通机制；2. 解决施工过程中的问题和争议，确保施工项目顺利进行；3. 及时处理相关部门和单位的意见和要求，确保项目推进顺利。
建筑施工安全生产标准化考评
建筑施工安全生产标准化考评为认真贯彻国家安全生产的法律法规，落实安全生产责任，夯实安全生产基础，全面提升我公司的安全管理水平，科学评价我公司建筑施工安全生产条件和能力，达到企业安全管理系统化、规范化、制度化。
经研究，特制定如下工作实施方案：一、指导思想深入细致贯彻实施《安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》、《辽宁省人民政府关于进一步强化企业安全生产工作的实行意见》等法律法规和文件精神，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，稳固践行以人为本，安全发展的理念，加强我公司建筑施工安全质量标准化的基础工作。
通过实行安全质量标准化工作，进一步规范安全生产犯罪行为，提升安全生产条件，提高安全管理水平，防止安全生产事故的出现。
二、目标做为防腐保温专业施工企业，我公司必须制订健全安全生产标准和制度规范，严苛全面落实企业安全责任制，实行科学和规范化管理；强化安全教育培训，加强安全意识、技术错搞和严防技能，提升现场作业条件，同时实现岗位合格。
不断完善工作机制，将安全生产标准化管理带入企业生产经营管理的全过程，推动安全生产管理动态化、规范化和制度化。
三、工作计划为保证我公司施工安全质量标准化管理工作全面落实，融合我公司实际，制订如下工作计划：1、成立安全管理机构2、制订各部门、各岗位安全生产管理职责3、建立并推行安全生产管理体系4、展开安全质量标准化工作宣传教育，定期非政府安全教育和培训5、做好事故应急救援管理，并定期培训和演练，制定各类事故应急预案6、定期顺利完成企业安全生产自我考核评价四、成立公司安全生产标准化工作领导小组副组长：xxx成员：xx领导小组内设安全质量标准化工作办公室，办公室设于综合管理部。
1、领导小组组长为安全标准化工作第一责任人，全面负责实施安全标准化达标工作。
2、领导小组成员负责管理贯彻落实公司安全生产方针、目标3、内设的`办公室对安全标准化的宣传教育，监督和检查4、领导小组全面继续执行安全标准化职责，负责管理对各部门安全标准化展开环评、考核、考核。
安全质量标准化考核评级办法
为了认真贯彻落实《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》，全面推进井巷工程安全质量标准化工作，提高现场施工管理水平，根据建设集团《关于开展安全质量标准化工作的通知》要求，结合公司矿建、安装工程施工实际，特制定本考核评级办法。
建设项目(矿建、安装工程)施工必须满足法律、法规和合同的各项要求，实现安全、优质、快速、高效的目的。
建设集团每半年对项目部进行抽查综合考评；公司每季度对施工项目进行检查考核，覆盖率 100%；各项目部每月应按本办法对所属项目分单位工程进行自检自评。
项目部的安全质量标准化分为三个等级：一级：各工作面平均得分 90 分(含)以上，一次成巷，优良品率 80%以上，无不合格品。
二级：各工作面平均得分 80 分(含)~90 分，一次成巷，优良品率 70%以上，无不合格品。
三级：各工作面平均得分 70 分(含)~80 分，一次成巷，优良品率 60%以上，无不合格品。
评分办法1、安全质量标准化评分为百分制，评分办法详见附件《安全质量标准化标准及考核评分表》。
2、各项目部根据施工工程类型,按照《安全质量标准化标准及考核评分表》进行考核评级。
同一项目部施工不同类型工程，考核评分按不同类型工程评分的平均分计算。
3、工程质量标准按《煤矿井巷工程质量验收规范》(GB50213-2022)和《煤矿井巷工程施工规范》(GB50511-2022) 及《各类建造工程施工质量验收规范》、《各类安装工程施工质量验收规范》等进行检查评级，或者以监理、业主组织的月度验收结果为依据。
4、评分表中不涉及的内容不考核，按满分计，当浮现不合格时按标准扣分，扣完为止，不浮现负分。
组织机构公司成立安全质量标准化考核领导小组。
组长：公司经理总支书记副组长：公司副经理成员：公司副总，各部室负责人。
领导小组下设安全质量标准化考核办公室，办公室设在工程技术部，工程技术部人员负责质量标准化的检查、指导、考评等日常管理工作。
山东省建筑施工安全文明标准化工地考评办法
山东省建筑施工安全文明标准化工地考评办法第一章总则第一条为进一步加强建筑施工安全生产管理,深入推进建筑施工安全生产标准化建设,发挥典型带动作用,提高安全生产、文明施工水平,防范和遏制生产安全事故发生,依据住房和城乡建设部建筑施工安全生产标准化考评暂行办法建质2014111号的要求,结合我省实际情况,制定本办法;第二条山东省建筑施工安全文明标准化工地以下简称“省安全文明工地”是我省建筑安全生产管理最高荣誉奖,其安全生产管理、文明施工水平和安全生产标准化工作应达到我省先进水平,具有较好的经济效益和社会效益;第三条“省安全文明工地”的考评工作在省住房和城乡建设厅指导下开展,由山东省建筑安全与设备管理协会以下简称省建筑安全协会具体组织实施;第四条“省安全文明工地”由企业自愿申报,经市建筑安全监督机构和建筑安全协会择优推荐后进行考评;“省安全文明工地”考评坚持“优中选优”和公开、公正、公平的原则;第五条坚持“以人为本”理念,倡导绿色施工方法,推行标准化作业,实施科学管理,减少能源消耗,提高施工人员职业健康安全水平;第六条“省安全文明工地”分为单体工程和群体工程两个类别;其中,单体工程分为示范工地和优良工地两个等级；群体工程为“省安全文明小区”,其单体工程享有“省安全文明优良工地”同等荣誉;第七条“省安全文明工地”考评数实行总量控制,择优考评;申报指标分配按工程所在地建设规模情况、当地安全生产总体水平等因素确定;每年考评工程个数原则上控制在示范工地150个,优良工地400个;第二章申报范围和条件第八条申报“省安全文明工地”的范围：一示范工地,房屋建筑工程建筑面积应在8000m2以上,安装工程、装饰装修工程造价在1500万元以上；二优良工地,房屋建筑工程建筑面积应在5000m2以上,安装工程、装饰装修工程造价在600万元以上；三安全文明小区,应为开发建设的城市居民小区或其他群体建筑,本期开工工程总建筑面积80000m2以上,且不少于6个单位工程;四造价及面积未达到上述规定,但在创建“省安全文明工地”方面成绩特别突出,或者具有代表性的标志性工程;第九条申报“省安全文明工地”的条件：一凡申报的在建工程项目,其总包及分包企业必须取得安全生产许可证,项目负责人、现场专职安全员取得安全考核合格证书,特种作业人员取得特种作业操作资格证；二工程建设各方主体市场行为规范,办理了建筑施工安全监督手续和施工许可证；三在施工全过程中未发生施工生产安全事故包括未遂事故,未发生社会影响恶劣的施工投诉以及其他食品安全和消防安全事件；四施工现场使用的建筑安全防护用具及机械设备符合相关要求；五建设单位、施工企业、监理单位安全管理资料完整、齐全、真实,能反映施工现场安全生产的实际情况；六施工现场及工程形象进度应满足建筑施工安全检查标准分项考核条件的要求;七严格执行安全生产文明施工的法律、法规、标准和规章相关要求;第三章申报程序第十条拟申报“省安全文明工地”的项目,应在开工前将创建计划列入企业安全生产管理目标,单独制定创优实施方案和措施;由工程总承包单位负责向工程所在地设区市建筑安全监督机构和建筑安全协会提交山东省建筑施工安全文明工地申报表和山东省建筑施工安全文明小区申报表,由市建筑安全监督机构和建筑安全协会初审同意,向省建筑安全协会推荐;第四章复查验收第十一条复查验收工作由省建筑安全协会负责,按照各市推荐项目名单,采取统一复查验收和随机抽查验收相结合的方式组织实施;第十二条每年下半年组织一次统一复查；随机抽查根据各地申报和工程进度情况确定;省建筑安全协会对“省安全文明示范工地、文明小区”全部进行复查验收；对“省安全文明优良工地”进行抽查验收,不少于总量的30%;第十三条复查验收应遵循以下程序：一听取申报单位安全生产、文明施工工作汇报；二依据建筑施工安全检查标准和省有关规定的内容进行复查；三对申报单位的主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员以及施工现场有关人员进行提问,考核其对施工安全知识的熟知和掌握情况；四对复查验收的工程项目现场反馈情况；五汇总复查验收情况;第十四条“省安全文明工地”复查验收专家组由3至5人组成,设组长一名,专家由具有中高级职称,从事建筑安全管理5年以上的人员担任;第十五条专家组依据建筑施工安全检查标准JGJ59-2011和有关规定,结合现场管理和资料情况进行复查验收;省安全文明示范工地,综合得分在90分以上；省安全文明优良工地,综合得分在80分以上；省安全文明小区,其中１０％的单体工程不少于1个得分在90分以上,其余单体工程最低得分在80分以上;第五章评审表彰第十六条“省安全文明工地”的评审工作由省建筑安全协会成立的评审委员会组织进行;评委7-9人,由具有高级技术职称的专家及有关领导组成;其中设主任委员一人,副主任委员二人;第十七条评审委员会根据复查验收组的汇报,通过观看工程录像、质询、讨论、评议,最终以无记名投票方式确定,票数在2/3以上有效;第十八条对获得“省安全文明工地”的工程项目,向施工总承包单位、监理单位颁发荣誉证书,并将名单报请省住房和城乡建设厅后公布;各市在工程招标投标中应将此作为省级奖励予以评审加分,在市场信用体系中记入诚信行为记录,可根据本地区实际情况,对获奖企业和有关人员给予精神或物质奖励;工程项目建设开发、施工、监理单位应建立相应激励制度,对创建“省安全文明工地”有突出贡献的项目部和有关人员,给予相应的奖励;从“省安全文明工地”获评的项目中,择优推荐参加国家级建设工程项目施工工地安全文明标准化评价;第十九条任何单位和个人都不得复制和伪造“省安全文明工地”文件和证书;如有违者,将依法追究其法律责任;第六章评审纪律第二十条申报单位要坚持实事求是,主动接受评审单位和社会监督,不得弄虚作假;第二十一条复查验收专家和评委要秉公办事,廉洁自律,有违反者,视情节轻重给予批评、警告、直至取消其参加评审检查工作资格;第七章附则第二十二条省外工程由省建筑安全协会负责根据实际情况确定;第二十三条本办法自颁布之日起实施;。
标准化管理绩效考评管理办法(试行)
标准化管理绩效考评管理办法(试行) 第一章总则第一条为有序推进XXXX标标准化管理工作，根据要求，结合XXXX标实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于XXXX集团有限公司站前工程FPZQ—4标。
第二章组织机构第三条项目部成立标准化管理绩效考评领导小组，负责标准化管理绩效考评组织领导工作。
组长：项目经理副组长：常务副书记、生产副经理、安全总监、总工程师、物资设备副经理、财务总监组员：项目部其他领导班子成员、各部室负责人和各分部项目经理标准化管理绩效考评领导小组下设办公室，办公室设在项目部安全质量环保部。
第四条各分部相应成立标准化管理绩效考评领导小组，各分部小组在项目部标准化管理绩效考评领导小组的领导下工作。
第三章标准化管理绩效考评目标第五条达标考评中主要项目全部达标且一般项目达标率达到85％及以上。
第六条以达标考评指标为基础，创优考评得分90分及以上。
第四章考评期限第七条按照XX公司《XX有限责任公司标准化管理绩效考评实施细则》（XX铁安函〔2014〕206号）要求，在被考评对象上场半年内进行达标考评，且每年5月定期对未通过达标考评的单位进行标准化绩效达标考评，符合达标条件后，每半年（每年11月或次年5月）开展标准化绩效创优考评，直至项目初步验收。
第五章职责分工第八条项目部对各项目分部行使“检查、指导、服务、协调”的管理职能，承担项目部本级标准化管理绩效考评各项业务迎检准备工作，负责标准化管理的领导决策、日常检查监督，受检点的推荐和迎检工作的安排布置，对标准化管理绩效考评工作负领导责任。
项目经理对本级铁路标准化管理绩效考评工作负总责。
第九条各分部必须服从项目部的领导，必须明确标准化管理绩效考评牵头部门，根据标准化管理绩效考评检查项目，将各项责任分解到部门、部门负责人和分管领导，要坚定不移地落实项目部下发的各项文件和指令，认真配合做好各项检查，对标准化管理绩效考评工作负主体责任。
各分部项目经理对分部参加铁路标准化管理绩效考评工作负责。
施工项目部标准化管理手册
施工项目部标准化管理手册一、前言。
施工项目部是一个重要的管理部门，其管理工作的规范化和标准化对于项目的顺利进行和质量的保障至关重要。
本手册旨在规范施工项目部的管理工作，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的稳步提升。
二、管理体系建设。
1.管理目标。
施工项目部的管理目标是确保项目的按时按质完成，保障工程质量，提高工作效率，降低成本，确保安全生产。
2.管理体系。
施工项目部的管理体系应包括组织架构、工作流程、责任制度、安全管理、质量管理、成本控制等内容，确保各项管理工作有序进行。
三、管理流程规范。
1.项目立项阶段。
在项目立项阶段，施工项目部应当对项目进行全面的调研和评估，确定项目的可行性和可行性研究报告，明确项目的目标和任务。
2.施工准备阶段。
在施工准备阶段，施工项目部应当制定详细的施工方案和计划，明确施工的工期、工序和任务分工，做好各项准备工作。
3.施工实施阶段。
在施工实施阶段，施工项目部应当加强对施工现场的管理，保障施工的安全和质量，做好各项施工记录和资料的整理和归档。
4.竣工验收阶段。
在竣工验收阶段，施工项目部应当配合相关部门进行项目的验收工作，确保项目的按时按质完成，做好相关的验收资料和报告。
四、管理工作要点。
1.加强安全管理。
施工项目部应当加强对施工现场的安全管理，做好安全生产的各项工作，确保施工的安全和稳定。
2.严格执行质量标准。
施工项目部应当严格执行相关的质量标准，保障工程质量，做好各项质量记录和报告。
3.控制成本。
施工项目部应当加强成本控制，降低项目的成本，提高经济效益。
五、管理工作的监督与评估。
1.监督机制。
施工项目部应当建立健全的管理监督机制，加强对各项管理工作的监督和检查，确保管理工作的规范进行。
2.评估考核。
施工项目部应当建立健全的管理评估考核制度，对各项管理工作进行定期评估和考核，发现问题及时改进。
六、结语。
施工项目部标准化管理手册是对施工项目部管理工作的规范化和标准化的总结和归纳，希望能够对施工项目部的管理工作有所帮助，提高管理水平，确保项目的顺利进行和质量的保障。
江苏省建筑施工安全生产标准化考评管理办法(试行)
附件1江苏省建筑施工安全生产标准化考评实施细则（试行)第一章总则第一条为落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔20１1〕4号）和《江苏省关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》（苏发〔２01７〕18号)、《江苏省关于促进建筑业改革发展的意见》（苏政发〔2017〕15１号）有关要求,加强建筑施工安全生产管理，规范建筑施工安全生产标准化考评工作，根据住房和城乡建设部《关于印发〈建筑施工安全生产标准化考评暂行办法＞的通知》(建质〔２０14〕1１１号)等文件，制定本实施细则。
第二条本实施细则所称建筑施工安全生产标准化是指建筑施工企业在建筑施工活动中，贯彻执行建筑施工安全法律法规和标准规范,建立企业和项目安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,监控危险性较大分部分项工程，排查治理安全生产隐患,使人、机、物、环始终处于安全状态,形成过程控制、持续改进的安全管理机制。
第三条本实施细则所称建筑施工安全生产标准化考评包括建筑施工项目安全生产标准化考评和建筑施工企业安全生产标准化考评。
建筑施工项目是指新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程项目。
建筑施工企业是指从事新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程施工活动的施工总承包及专业承包企业。
第四条江苏省住房城乡建设厅(以下简称省住房城乡建设厅)负责全省建筑施工安全生产标准化考评工作,监督指导各设区市、县住房城乡建设主管部门在其所辖行政区域内的建筑施工安全生产标准化考评工作。
各设区市、县住房城乡建设主管部门或其委托的建筑施工安全监督机构负责并组织实施本行政区域内工商注册的建筑施工企业和监管的建筑施工项目安全生产标准化考评工作.部分专业性较强的考评工作也可委托专业机构协助开展。
第五条建筑施工安全生产标准化考评工作应坚持客观、公正、公开的原则，鼓励建筑施工企业开展江苏省建筑施工安全生产标准化星级工地（以下简称“省标化星级工地”）创建工作，不断改进和提升安全生产标准化管理工作。
项目部安全管理标准化检查评分表
12
大型机械安拆与使用
1．大型机械入场及安拆过程管控不符合公司相关要求的，扣1-5分；
2．大型机械使用过程管控不到位的，扣1-5分；
3．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
13
合计
小计：
实际得分
权重得分
检查人：
2.施工现场固定电箱及用电设备电缆电线明设或存在拖地搭铁情况的，每发现一处扣2分；
3.现场临时用电电箱未采用带防护隔板的新式配电箱，固定电箱不带定型化支腿的，扣1-3分；
4.其他不符合要求的扣1-3分。
10
8
消防
管理
1．施工现场消防重点部位未设置消防集中点，未配备足够的灭火器材的，每发现一处扣2分；
2．生活区消防水系统未配备到位（消防水池、消防泵、消防箱、水带、水枪），扣1-5分；
3．动火作业现场未配备灭火器，每发现一处扣2分；
4．生活区消防安全“五项措施”落实不到位的，扣1-5分；
5．其他不符合要求的扣1-3分。
10
9
文明
施工
1．施工现场文明施工形象差的，扣1-5分。
5
10
CI 和保安管理
1.新开工程CI验收得分低于目标值的，扣2分；未申报CI验收工作的，扣3分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
5
9
安全
验收
1．项目部未按公司《安全生产管理手册》中关于安全验收的要求严格实施过程验收的，扣1-7分；
2．其他不符合要求的，扣1-3分。
10
10
安全
检查
1.项目经理未组织并参加周安全检查，安全总监未组织参加日常巡查的，扣1-5分；
2.项目部未严格按“三定”原则落实各类事故隐患整改的，扣1-5分；
工程质量标准化考核制度
工程质量标准化考核制度
是指对工程项目进行质量标准化评估和考核的一套制度。
该制度旨在通过确定标准化考核指标、建立考核机制和实施考核措施等方式，促进工程项目达到一定的质量标准要求，并加强对工程质量管理的监督和指导。
制定工程质量标准化考核制度的目的是提高工程项目的质量水平、推动工程质量的持续改进，保障工程项目的安全、可靠和合理使用。
该制度的实施过程主要包括以下几个方面：
1. 确定标准化考核指标：根据工程项目的特点和要求，制定质量标准化考核指标，每个指标应具有量化和可衡量的特征。
2. 建立考核机制：确定质量标准化考核的周期和频次，明确考核的责任主体，建立考核的程序和流程，确保考核工作的公正、透明和可操作性。
3. 实施考核措施：采取多种方式进行考核，包括现场检查、抽样检测、质量验证等，确保考核的全面性和准确性。
4. 考核结果评价和措施落实：对考核结果进行评价和分析，及时汇总和反馈，制定整改措施并跟踪落实，确保质量问题得到有效解决。
5. 考核结果的使用和宣传：将考核结果用于工程项目的质量管理和提升，鼓励先进单位和个人，宣传考核的成果和经验，形成推动工程质量标准化的正向循环。
通过实施工程质量标准化考核制度，可以提高工程项目的质量管理水平，加强对工程质量的监督和管理，提高工程项目的质量稳定性和可靠性，促进工程质量的不断提升。
项目部标准化建设实施细则
项目部标准化建设实施细则一、引言项目部标准化建设是提高施工管理水平，保证项目顺利进行的重要举措。
本细则旨在明确项目部标准化建设的具体步骤和要求，确保标准化建设工作能够有效实施。
二、目标与原则1.目标：（1）推进标准化建设，提高项目部管理水平；（2）优化施工流程，提高工作效率；（3）建立有效的质量控制与安全管理体系。
2.原则：（1）依法合规，确保安全；（2）科学合理，提升效益；（3）全员参与，共同推进。
三、标准化建设的基础工作1.制定项目部标准化建设实施计划和时间表；2.成立标准化建设工作组，明确成员职责和任务；3.开展标准化建设培训，提高项目组成员的标准化建设意识和知识水平；4.开展项目部现状评估，分析问题，明确改进方向。
四、标准化建设的具体措施1.组建标准化建设工作小组，明确工作分工和责任；2.制定标准化建设的操作手册，明确工作流程和标准要求；3.建立项目部标准档案，包括但不限于项目规划、质量目标、工作流程等；4.完善项目部工作规范和制度，包括但不限于岗位职责、工作流程、安全规章等；5.建立项目部质量控制体系，包括但不限于质量检验、质量整改、质量评估等；6.建立项目部安全管理体系，包括但不限于安全培训、安全检查、安全奖惩等；7.推行标准化管理制度和工作流程，并进行实施验收，确保标准化管理机制的有效运行；8.加强对施工过程的监督和检查，发现问题及时纠正，确保工程质量和安全；9.建立标准化管理与信息化技术的结合，提高管理效率和信息共享能力；10.定期开展标准化建设的评估和检查工作，及时调整和改进标准化管理措施。
五、标准化建设的经费保障1.项目部标准化建设经费列入项目预算，按照合理比例进行安排；2.合理使用标准化建设经费，确保经费使用的合法、公正、透明。
六、标准化建设的考核与奖惩机制1.制定标准化建设的考核指标及评分标准；2.定期进行项目部标准化建设的考核，并按照评分结果进行绩效考核；3.对于标准化建设工作成绩显著的项目组，给予表彰奖励；4.对于标准化建设工作不达标的项目组，视情况给予相应的惩处或提醒告诫。
标准化项目部验收达标考核细则
4.现场施工人员熟知方针目标(10分)
三
项目施工管理
(100分)
1.“四通一平”及其它临设方案齐全(15分)
工
程
部
2.现场按临设方案实施(10分)
3.开工报告按时审批(10分)
4.按时参加工程例会和晨会(10分)
5.按时编报月、周计划及统计(10分)
6.按计划完成任务(15分)
标准化项目部验收达标考核细则
序号
考核内容
考核标准及应得分
检查
单位
检查
扣分
检查
实得分
备注
一
项目经理部组织条例
(100分)
1.组织机构建全(20分)
工
程部Leabharlann 2.各岗位职责明确(50分)
3.解体前工作能园满完成(30分)
二
项目方针目标管理
(100分)
1.项目方针明确(20分)
工
程
部
2.项目目标明确(20分)
7.按时交工验收并资料齐全(20分)
8.保修及时(10分)
四
项目技术管理
(100分)
1.项目技术管理机构健全(10分)
技
术
部
2.项目需用的标准规范准备齐全(8分)
3.技术管理制度健全(8分)
4.施工技术方案到位(8分)
5.技术交底到位(8分)
6.技术规程和工法推广应用到位(8分)
7.合理化建议与“四新”推广应用到位(8分)
8.预防措施及时(6分)
9.图纸会审及时(6分)
10.过程的确认及时(特殊10分)
11.技术总结及时(12分)
12.交工资料归档及时(8分)
江苏省建筑施工安全生产标准化考评管理办法(试行)
附件1江苏省建筑施工安全生产标准化考评实施细则(试行)第一章总则第一条为落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委〔2011〕4号)和《江苏省关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》(苏发〔2017〕18号)、《江苏省关于促进建筑业改革发展的意见》(苏政发〔2017〕151号)有关要求，加强建筑施工安全生产管理，规范建筑施工安全生产标准化考评工作，根据住房和城乡建设部《关于印发<建筑施工安全生产标准化考评暂行办法>的通知》（建质〔2014〕111号）等文件，制定本实施细则。
第二条本实施细则所称建筑施工安全生产标准化是指建筑施工企业在建筑施工活动中，贯彻执行建筑施工安全法律法规和标准规范，建立企业和项目安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，监控危险性较大分部分项工程，排查治理安全生产隐患，使人、机、物、环始终处于安全状态，形成过程控制、持续改进的安全管理机制。
第三条本实施细则所称建筑施工安全生产标准化考评包括建筑施工项目安全生产标准化考评和建筑施工企业安全生产标准化考评。
建筑施工项目是指新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程项目。
建筑施工企业是指从事新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础设施工程施工活动的施工总承包及专业承包企业。
第四条江苏省住房城乡建设厅（以下简称省住房城乡建设厅）负责全省建筑施工安全生产标准化考评工作，监督指导各设区市、县住房城乡建设主管部门在其所辖行政区域内的建筑施工安全生产标准化考评工作。
各设区市、县住房城乡建设主管部门或其委托的建筑施工安全监督机构负责并组织实施本行政区域内工商注册的建筑施工企业和监管的建筑施工项目安全生产标准化考评工作。
部分专业性较强的考评工作也可委托专业机构协助开展。
第五条建筑施工安全生产标准化考评工作应坚持客观、公正、公开的原则，鼓励建筑施工企业开展江苏省建筑施工安全生产标准化星级工地（以下简称“省标化星级工地”）创建工作，不断改进和提升安全生产标准化管理工作。
施工项目标准化评分表
（1）查停电申请联系单（见附录2中SXMB9）
（2）组织施工项目内部验收、参与竣工验收和启动试运行和移交工作
2.6
信息与档案管理
2
续表
序号
评价项目（指标）
标准分
评分标准
检查方法
评价时间
检查
得分
扣分
说明
开工前
1.2.2
项目部办公设施配备情况
2
项目部办公设施的配备不能满足使用需要，少一种扣0.5分
查项目部办公设施的配备
1.3
项目部制度建设
2
施工项目部应配备本公司编制的施工管理制度汇编本，其制度范围应满足本手册的规定，未达到要求的，每缺一项制度扣0.5分
查向监理项目部报审的制度清单（见附录2中SXMB5）及制度汇编本
（2）未及时协调合同执行过程中的各种问题扣0.2分/次
（1）查工程项目交底纲要（见附录2中SXMB14）和前期承包内容交底记录
（2）查合同执行过程中协调工作的文字记录
2.4.2
分包合同管理
1
（1）根据公司年度分包商名录选择分包单位不符合要求每份合同扣0.5分
（2）专业、劳务分包范围应符合国家电网公司规定，不符合扣0.5分/次
（3）查施工日志（见附录2中SXMB11）、施工月、周计划（见附录2中SXMB12、SXMB13）
（4）查工程移交生产交接书
2.3
施工项目部工作计划管理
2
2.3.1
设备、材料及施工机具供应计划管理
1
（1）未编制甲供设备和材料需求计划、乙供材料需求计划、施工机具需求计划每项扣0.2分
建筑施工项目安全生产标准化考评工作实施细则
QW7-01-09 建筑施工项目安全生产标准化考评工作实施细则1目的1.1为了推进我区建筑施工安全生产标准化工作，落实企业安全生产主体责任，规范我站对建筑施工安全生产标准化考评工作。
2依据2.1《深圳市龙岗区建筑施工安全生产标准化考评工作实施方案》（深龙住建[2015]14号）；2.2《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-2011）；2.3《建筑工程施工项目安全生产标准化指南》等。
3适用工程范围3.1在龙岗区住房和建设局办理施工许可手续的所有在建房屋建筑和市政基础设施工程项目。
4对施工单位安全管理行为的考评内容4.1《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和《建筑工程施工项目安全生产标准化指南》落实情况；4.2“平安工地”创建工作开展情况；4.3远程视频监控措施落实情况；4.4扬尘整治措施工作开展情况；4.5“隐患排查信息化管理系统”录入情况；4.6其他有关工作的落实情况。
5监督及考评方法：5.1监督施工单位自评工作：5.1.1监督组在日常监督中，应对施工单位项目月度自评工作及企业季度检查工作进行监督。
监督内容包括：5.1.1.1《龙岗区建筑施工项目安全生产标准化月度自评表》（QR7-01-09-01）中自评工作内容完成情况；5.1.1.2自评责任主体是否符合“建筑施工项目实行总承包的，施工总承包单位对项目安全生产标准化工作负总责，分包单位参与；专业工程由业主单独发包的、不纳入总承包单位管理的，由专业承包单位负责”的原则；5.1.1.3建筑施工企业是否每个季度对在建项目进行检查，是否形成检查记录，是否督促项目认真落实安全生产标准化工作。
5.2竣工考评：5.2.1项目完工后办理竣工验收前，由建筑施工企业向监督组提交项目安全生产标准化自评材料，自评材料包括：5.2.1.1《龙岗区建筑施工项目安全生产标准化考评申请表》（QR7-01-09-02）；5.2.1.2《龙岗区建筑施工项目安全生产标准化月度自评表》（QR7-01-09-01）；5.2.1.3施工企业对项目安全检查记录；5.2.1.4项目安全生产经费使用情况证明资料；5.2.1.5项目施工期间因安全生产受到建设行政主管部门奖惩情况（包括限期整改、停工整改、通报批评、行政处罚、通报表扬、表彰奖励等）的列表清单及附件；5.2.1.6项目发生生产安全责任事故情况；5.2.1.7建设行政主管部门规定的其它材料。
建设项目标准化管理绩效考评评分标准
附件1
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注：管理制度、人员配备、现场管理、过程控制、综合管理成效五个部分扣分时，每部分分值扣完为止。
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附件2
施工项目部标准化管理达标考评标准建设项目：标段：项目部：
项目部负责人：检查组：检查日期：
附件3
监理项目部标准化管理达标考评标准建设项目：标段：监理站：
监理站负责人：检查组：检查日期：
附件4
设计配合组标准化管理达标考评标准建设项目：标段：设计单位：
设计配合组负责人：检查组：检查日期：
附件5
施工项目部标准化管理创优考评标准建设项目：标段：项目部：
注：表内各项扣分，以本小项扣完为止。
项目部负责人：检查组：检查日期：
附件6
监理项目部标准化管理创优考评标准建设项目：标段：监理站：
注：表内各项扣分，以本小项扣完为止。
监理项目部负责人：检查组：检查日期：
附件7
设计配合组标准化管理创优考评标准建设项目：标段：设计单位：
注：表内各项扣分，以本小项扣完为止。
设计配合组负责人：检查组：检查日期：。
市政工程公司安全生产标准化达标考核标准(通用)
8、没有职工反应现场隐患、对违章违法行为举报、对安全管理制度的合理化建议记录的.
Ⅲ类项目（每项2分）
1、项目主要管理人员未现场带班，安全管理人员未到岗履职。
2、未建立安全生产的责任制或考核奖罚制度。
3、施工组织设计的安全技术措施不全面或针对性不强，工程条件发生变化，不能指导施工时,未修改施工组织设计、没有制定补充措施的。
1、主城区内工地周围未按规定设置封闭围挡;
2、施工现场建筑构件（金属夹芯板材)燃烧性能等级未达A级；
3、宿舍区消防疏散通道被占用或堵塞。
Ⅱ类项目(每项扣3分)
1、办公、生活区未与施工作业区可靠分隔；
2、施工现场消防通道、消防水源、消防设施与器材的设置不符合防火规范要求.
3、食堂与厕所、垃圾站、有毒有害场所距离不符合规范要求.
6、未制定安全技术交底制度，未制定各工种安全技术操作规程，项目技术人员未就有关施工安全要求对现场管理人员、施工班组、作业人员交底,交底针对性不强或不全面，无书面安全技术交底或交底双方未签字.
7、安全教育档案不全,未进行年度安全教育或教育培训学时达不到要求,未建立班前安全活动制度，“一日一题、一周一案、一旬一课、一月一考"和“六必讲”制度、无记录,记录没有本人签字的。
6、未建立安全检查制度、事故隐患排查治理制度。
7、未建立安全检查档案，施工前未核查工程周边环境，在管线安全保护范围内施工前未核查开工条件。
8、未向作业人员提供合格的安全防护或职业卫生用品。
9、与分包单位的安全责任不明确;与设备、机具及配件的出租单位未签订合同或合同未规定产品技术性能与质量安全要求，分包单位未按规定配备安全员。
11、未建立安全防护与职业卫生用品管理制度，未建立安全防护与职业卫生用品管理档案。
建筑工程施工管理评定标准
建筑工程施工管理评定标准一、引言建筑工程施工是一个复杂而庞大的系统工程，因此，为了确保施工过程的顺利进行和施工质量的保证，建立一套科学而有效的施工管理评定标准是必要的。
本文旨在探讨建筑工程施工管理评定的相关标准。
二、施工组织与管理1.施工组织机构建立良好的施工组织机构是保证施工质量的关键之一。
合理划分施工单位职责，明确各层级的责任和权力，确保施工工作的有序进行。
2.施工方案制定详细的施工方案，包括工程进度、施工技术、材料配送等，确保施工过程中的各项工作按照计划有序进行。
3.施工人员管理严格培训和选拔施工人员，持证上岗，合理安排施工队伍，确保施工过程中的人员操作符合要求，同时提供必要的安全防护设施。
三、质量管理与控制1.质量计划编制质量计划，明确质量目标和控制点，制定相应的质量检验程序和标准，确保施工过程中的质量符合预期。
2.质量检验和验收建立完善的质量检验体系，对施工过程中的各项工作进行全面的检验和测试，确保施工质量的达到标准要求。
同时，及时进行质量验收，确保工程交付前的质量合格。
四、安全管理1.施工安全方案制定详细的施工安全方案，包括现场安全设施、危险源管控、应急预案等，确保施工过程中的安全性。
2.安全培训和监督对施工人员进行安全培训，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工过程中的安全。
五、进度管理1.施工进度计划编制详细的施工进度计划，明确各项工作的开始时间和完成时间，确保施工工期的合理安排和实施。
2.进度控制和监督对施工过程中的各项工作进行定期检查和监督，及时发现和解决工期延误的问题，确保施工按照进度计划进行。
六、协调与沟通1.内部协调与沟通建立良好的内部协调机制，加强各相关职能部门之间的沟通和合作，确保施工过程中的协调性和一致性。
2.外部协调与沟通与相关的政府部门、设计单位等进行有效的沟通和协调，确保施工过程中的合作和协调，进一步提高施工的效率和质量。
七、经济管理1.成本控制建立科学的成本控制预算体系，对施工过程中的各项费用进行合理控制和分析，确保工程的经济效益。
电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准
①企业（项目部）未按规定提取安全生产专项费用，不得分；
②企业未制定安全生产费用管理制度，扣5分；
③未制定安全生产费用使用计划，扣5分/单位；
④安全生产费用使用计划范围不符合国家有关规定，扣3分/单位；
⑤安全生产费用使用计划未经审批，扣2分/单位；
⑥项目部安全生产费用未做到专款专用，扣3分/单位；
⑥现场安全防护用品与安全工器具使用不符合国家有关规定，扣2分/项；
⑦安全管理人员对危险性较大的工作未进行现场监督（查看现场及监督记录或者旁站记录），扣3分。
5.2.4
安全职责
企业（项目部）应制定安全生产责任制，明确各级、各部门及岗位人员的安全职责，经批准后以文件形式公布。
企业（项目部）要紧负责人应全面负责安全生产工作，并履行下列要紧职责：
企业应建立适用的安全生产法律法规、标准规范清单，并及时更新公布。
企业应严格遵守国家、行业及所在地安全生产法律法规、标准规范。
项目部应及时识别获取并严格遵守所在地安全生产有关要求。
企业（项目部）应及时传达、部署上级安全准规范的识别、获取制度，扣3分；
②企业未建立并公布适用的安全生产法律法规、标准规范清单，扣5分；
③企业（项目部）安全管理基本制度缺项，扣2分/项；
④有关单位、部门、工作岗位的规章制度配置不全，扣2分/处。
5.4.3
操作规程
企业应根据岗位、工种特点与设备安全技术要求，引用或者编制适用的安全操作规程，并发放到有关岗位。
10
①未根据岗位、工种特点与设备安全技术要求，引用或者编制适用的安全操作规程，并发放到有关岗位，不得分；
电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准
（讨论稿）
中国电力建设企业协会
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施工项目部标准化管理达标考评标准序号考评项目标准分考评内容打分标准责任部门分管领导1 体系建设151.1 机构设置 4 内设机构符合有关规定及投标承诺。
项目部设置不符合原铁道部、铁路总公司、路局相关规定要求以及投标承诺和合同约定的，扣4分；无成立施工项目管理机构的公文，扣1分；未以公文形式明确具体的部门设置与分工，扣1分。
办公室杨玉平1.2 工作职责 3 部门、岗位工作职责明确，实施情况良好。
未以公文形式明确部门的工作职责和岗位职责，扣1分；未建立安全岗位职责，扣1分；未落实“一岗一责”，扣1分；部门工作职责和岗位职责太简单，扣1分；职责未挂牌儿上墙，扣1分。
办公室杨玉平1.3 管理制度 4 1.3.1按原铁道部、铁路总公司及建设单位要求建立管理制度，内容齐全。
主要管理制度缺1项，扣1分；制度未以公文形式发布，每项扣0.5分；制度依据不全，每项扣0.5分；引用错误或已废止的法规制度文件及标准，每项扣0.5分；制度内容与规定不符每处扣0.5分。
办公室杨玉平1.3.2管理制度修订完善及时，重要制度单独发文。
未及时修订各种管理制度，每项制度扣0.5分；重要制度未以公文形式单独发布，每项扣0.5分。
办公室杨玉平1.3.3制度制定结合实际，针对、可操作性强。
制度制定未结合工程项目实际，制度简单，无针对性，可操作性不强，每项制度扣1分。
办公室杨玉平1.4 工作程序 2 按要求制定工作程序及内部工作标准。
严格贯彻实施。
工作程序和内部工作标准未发文公布。
与管理制度不对应每项扣一分内容存在明显错误，每处扣0.5分。
办公室杨玉平1.5 管理规划 2 标准化管理活动，有相关规划及考核办法标准化工地标准化项目部标准化实验室等完善。
未制定完整的标准化项目部、标准化工地、标准化实验室、标准化拌合站等创建规划，每项扣1分；标准化创建规划不含目标标准、时间节点、方法措施、责任落实、考核考评等五不部分基本内容，每项扣1分；规划明确的标准、措施等可实施性不强，扣1分；规划内容不符合规定，每处扣0.5分。
工程部韩海生2 资源配置302.1 人员配置 6 2.1.1主要管理、技术人员数量和资格符合要求。
项目部门负责人及以上主要岗位人员以及专职安全生产管理人员任职资格不符合要求，每人扣1分；其他岗位人员任职资格不符合要求，每人次扣0.5分；项目部部门负责人及以上主要岗位人员以及专职安全生产管理人员配备数量不符合要求，每少一人扣1分；其他岗位人员配备数量不符合要求，每少一人扣0.5分。
办公室杨玉平2.1.2人员变更按规定报批，并经项目管理机构同意。
人员变更未经建设单位审批同意，每人次扣0.5分；擅自更换项目部部门负责人以及上主要管理人员或部门负责人以及以上主要管理人员长期不在岗，每人次扣1分。
工经部雷昌龙2.2 作业队伍 4 2.2.1作业队伍（架子队）配置及管理符合有关要求。
未按原铁道部、铁总、路局、投标承诺和合同约定的要求设置架子队，以及发现使用“包工队”的，扣4分；架子队设专职队长、技术负责人各一人，领工员、工班长、技术、质检、安全、实验、材料员根据现场施工规模配置，主要人员由施工企业正式职工担任，任职资格符合要求，并经过岗位培训合格后工经部雷昌龙方可持证上岗，不符合上述要求，每岗位扣1分；作业队（架子队）组建未以文件发布，扣0.5分；架子队其他管理不符合规定的，酌情扣分。
2.2.2重难点工程施工应用专业化作业队伍。
未采用专业化作业队伍，每处扣0.5分；专业分包未经建设单位同意，没起扣1分；专业分包的合同等手续不齐全，扣1分。
工经部雷昌龙2.3 人员培训 5 2.3.1及时参加各种业务培训，积极开展本项目地培训教育活动。
未制定年度教育培训计划，扣1分；教育培训计划内容简单、不合理、无针对性，每项扣1分；未按要求参加总公司、路局、建设单位组织培训，每次扣0.5分；培训考试未组织考试，每次扣0.5分；未开展岗前培训或岗前培训不符合规定，扣2分：项目部管理和作业人员安全生产教育培训学时不符合规定，扣2分；培训台账不齐全，扣1分。
办公室杨玉平2.3.2主要管理、技术人员满足相关培训管理要求。
主要管理、技术人员不满足相关培训管理要求，扣1分。
工程部韩海生2.3.3特种作业人员、设备操作人员持证上岗。
营业线施工、管理人员按规定培训合格后，方可上岗。
技术工种、特种作业人员、特种设备作业人员以及营业线施工、爆破等有严格资格要求的岗位，必须经过岗位培训合格后方可持证上岗，不符合上述要求，每人次扣0.5分；持证人各类培训证书失效，每人次扣 0.5分。
安质部巩琴乐2.4 仪器设备 5 2.4.1施工机械设备及仪器配备方案合理，工装设备配备符合要求，满足施工进度需要。
工装设备配备不符合投标承诺，未能配齐现场工装设备，扣5分。
物机部巩琴乐2.4.2设备及仪器工况良好，进场程序及检验满足要求。
工装设备未统一管理（包括自有、租赁的机械设备），未建立设备台账，及时登记进出场情况，台账内容不齐全，台账更新不及时，每项扣1分；未按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批，每台套扣0.5 分；特种设备未按颊定检验和登记，毎台套扣1分；特种设备安全技术档案不齐全，每台套扣0.5分。
物机部巩琴乐2.4.3大型机械安全生产措施可靠，维修保养及时到位。
未按规定向机械操作人员进行安全技术交底，每次扣 1分；所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包保养)制度，维修保养及时到位，不符合要求的每台套扣0.5分；各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好，养修好)、“四会”（会使用、会保养、会检査、会排故障)，及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行，不符合要求的每岗位扣1分。
安质部物机部巩琴乐2.4.4机械设备作业场所安全标识齐全，防护到位。
未制定机械设备安全操作规程，每台套扣0.5分；机械设备安全操作规程存在明显错误，每台套扣0.5分；机械设备作业场所安全标识不齐全、防护装置失效或措施不到位，每台套扣0.5分；大型机械安全生产措施可靠，实行机“一人一机”防护，邻近营业线施工列车通过时禁止作业，不符合要求的每台套扣0.5分。
安质部巩琴乐2.5 工厂化建设52.5.1梁场、轨枕场（轨道板场）等大型预制构件场及拌合站、试验室等布局合理、设置规范。
梁场、轨枕场（轨道板场）等大型预制构件场及拌合站、试验室等布局不符合既定规划和相关设计，每处扣1分；大临设施选址满足安全要求，远离地质灾害、水灾、易燃、易爆区、锅炉房、发电机房、厨房等满足防火、防爆、卫生要求，靠近现场、交通便利、通信畅通、封闭管理，不符合上述要求，毎处扣0.5分；大临设施施工无相设计关图纸或不按设计图纸施工，每处扣1分；未经验收即投入使用，申报资料不齐全完善，毎处扣1分；有关人员未经过培训并按规定恃证上岗，每人次扣0.5分。
工程部安质部巩琴乐2.5.2建立健全拌和站管理标准，按要求配置混凝拌合站，信息化管理符合规定。
拌合站建设不符合标准化创建规划，每项扣0.5分；未实施信息化管理，扣5分；信息化管理不符合相关规定，每项扣0.5分；信息化管理弄虚作假，每次扣1分。
试验室韩海生2.5.3小型预制场构件厂设置规范。
小型预制场构件厂设置不符合创建规划，每项扣0.5 分。
工程部韩海生2.6 试验室 5 2.6.1按要求建立独立的工地试验室和试验分室，工地试验室面积及功能区划分满足规定要求。
试验室组建不符合投标承诺和合同约定，不能满足施工现场试验检测需要，扣5分；未对委外检验的试验检测机构资质进行审査并报建设单位确认，扣2分；未按规定签订委外检测合同，扣0.5分；本试验室不具备条件的必做项目委外每缺少1项，扣0.5分；试验室岗位贵任制和各项管理制度不完善，每缺一项扣 0.5分；操作间分区不明确，布局不合理，面积不符合要求，环境、温度不满足标准要求，混凝土室、胶凝材料室、化学分析室、力学室未配备空调，标准养护室来配备自动养护系统，自动养护系统失效，每室扣1分。
试验室韩海生2.6.2按照要求配齐配足试验人员。
试验室试验检测人员资格不符合要求，每人次扣0.5分；试验检测人员数量不符合要求，毎少1人扣0.5分；试验人员在不同建设项目或同—建设项目的不同试验室兼职，毎人次扣0.5分；主要试验人员变更未向建设单位提出书面申请，扣1分；试验室主任、试验检测报告批准人、技术负责人、质量负责人未经母体试验室授权，每人次扣1分。
试验室韩海生2.6.3仪器设备齐全，经检定或校准，使用保养符合要求。
仪器设备未制定操作规程，统一格式并贴于墙上醒目位置，扣1分；操作规程存在明显错误，每处扣0.5分；仪器设备的工作性能、状态、量程及精度（分辨率）不满足标准要求，每台套扣0.5分：试验仪器设备未经计量检定或校准即投入使用，试验仪器设备未定期计量检定或校准，每台套扣0.5分：使用、保养不符合要求，无相关记录，毎台套扣0.5分。
试验室韩海生2.6.4建立完整的试验资料台账和工作台账。
试验室试验、留样资料等台账不齐全、不准确，毎项、处扣0.5分；试验不能满足现场进度要求.每项目扣 1分；不合格品、样品及废旧物品未桉规定处理的，每类扣1分；配合比设计资料未经审核即投入生产，毎例扣2分；未按照标准的规定，结合工程项目的进展，对进场各种原材料、混凝土拌和物性能、实体质量等进行检测，检测频率毎少一次扣1分；来组织本项目试验人员的业务培训工作，试验室韩海生扣1分；未按建设、监理单位的要求，及时上报各种资料，毎次扣1分。
2.6.5倌B化管理符合规定. 未实施信息化管理，扣5分；信息化管理不符合相关规定，每项扣0.5分；信息化管理弄虚作假，每次扣1分。
试验室韩海生3 设施保障 53.1 文明施工 5 3.1.1安全质量警示、项目公示等标牌设置齐全。
现场安全文明标志不符合《铁路建设项目现场安全文明标志》，每处扣0.5分；施工现场应在醒目位置设置统一规定的“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图,毎少一块扣0.5分。
安质部巩琴乐3.1.2生产和生活场所保持整洁有序。
生产和生活场所保恃整洁有序，不符合要求的每处扣 0.5分；其他不符合《铁路建设项目现场管理规范》相关规定的，每项扣0.5分。
安质部巩琴乐3.1.3材料、设备标识齐全。
施工现场原材料、中间产品标识齐全，做到随用随更新，不符合上述要求，每处扣0.5分；现场各类机械设备标识齐全，不符合上述要求，每处扣0.5分。
安质部物机部巩琴乐3.1.4安全劳保用品佩戴规范，人员着装整洁。
现场管理及作业人员应佩戴上岗证，工作服应美观整洁，并符合安全要求，安全劳保用品佩戴规范、齐全，不符合上述要求，毎人次扣0.1分。