生产运作管理习题答案黑白
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• D-C-H-A-G-F-I-J-B-E
DCHAGF I
J BE
❖改进后的从至表如后表所示：
a
7
表3-3 改进后零件从至表
至D C H A G F I J B E 从
D
1
2
2
1
C
4
1
11 2
H A G F
I
J B E
合计
4 124
2
3
3
1
51
1
4
1
1 2
1
1
1
41
2
6
9
4
0
7 a5
1 5
1 4
7
生产运作管理 习题答案
a
1
1.解：4 个地点的权重分值计算结果如下表所示：
因素
A
选址及安装费用
3
运行费用
8
交通费用
27
便利通道
15
停车场地可获性 20
公众态度
9
总权重
82
B 4 9 25.5 18 22.5 8.5 87.5
地址 C 4.5 9 18 16
22.5 6 76
D 4.25
8 21 18 20 7 78.25
港口C方案为最优。
港口C 1200000 720000 300000 1020000 180000
a
3
3.从至表法进行设备布置
12
34 5
6 7 8 9 10 11 12 13 14 合
计
A ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① 14
B⑤
④⑥
③
⑦④
③
7
C③
③③ ③
③
② ③ ②③ 9
机器作业部分的标准时间ST2; 已知平均时间OT2=4.2分 正常时间NT2=平均时间OT2×评定系数=4.2分×1.00=4.2分 机器不考虑放宽率,故ST2 = NT2 =4.2分 所以,标准作业时间ST=ST1+ST2=3.17+4.2=7.37分
a
12
7.解:由题意,观测总次数n=30,观测总时间T=360分,因此观测时 段平均时间=T/n=360/30=12分钟
2
合计
6 9 4 14 7 5 15
7 2 69 8
表3-6 零件运输距离计算表
次 别
前进
格数·×对角线上各次数之和
1×（1+3+5+4+12） =25
2×1=2
3×（1+3+1+1）=18
第
4×（2+1）=12
一 次
5×1=5 6×（2+1+1）=24
7×2=14
8×1=8
小计 108
零件移动距离
a
后退
格数·×对角线上各次数之和 1×（4+4+4+1+2）=15 2×（2+4）=12 3×1=3 4×1=4 5×2=10 6×0=0 7×0=0 8×1=8
小计 52 108+52=160
9
4.解：（1）装配工序顺序及作业时间如下图所示：
A
D
0.3
0.8
B
E
0.6
0.7
C
F
0.4
0.3
G
0.9
(1)正常时间=平均时间×评定系数=12×0.90=10.8分 (2)标准时间=正常时间×(1+放宽率)=10.8分×1.15=12.4分钟 (3)因为是求最少单件工资,所以采用正常时间计算该工人的每
月的生产量。 每月生产时间t=20×8×60=9600分钟 每月生产量Q=生产时间t/正常时间=9600/10.8=888.8(件) 最少单件工资=1200/888.8=1.35元
J
0.4
I
0.3
H
0.1
• (2)节拍:R=460÷340=1.35分钟/单位产品. • 最少工作地数N=[∑t/R]=[4.8/1.35]=[3.6]=4
a
10
合并方案之一
原小工序
A、B、C E、F、H D、I G、J
工序时间
0.3+0.6+0.4=1.3 0.7+0.3+0.1=1.1 0.8+0.3=1.1 0.9+0.4=1.3
A
2 11
34 3
B
1
1
41
C D E F G H
I
J
合计
2
4
11
2
1
1
4
1 2
5
2
1
11 2
4 1
1 2
7
9
6
2 a5
7
4
15
1 4
合计
14 7 9 6 2 5 7 4 15
69 5
表3-4 零件运输距离计算表
次别
第 一 次
前进
格数·×对角线上各次数之和 1×（4+12）=16 2×（2+1+1）=8 3×（1+2+4）=21 4×（1+1）=8 5×(1+2)=15 6×（3+1）=24 7×（4+4+1）=63 8×（3+1）=32
根据以上计算结果,4个地址方案的优先次序为 B、A、D、C。
a
2
2.解：计算过程如下表所示：
港口A
收入(元)
900000
变动成本(元) 690000
固定成本(元) 120000
总成本(元) 810000
利润(元)
90000
港口B 1050000 700000 200000 900000 150000
小计 187 零件移动距离
后退 格数·×对角线上各次数之和
1×（2+1+5）=8 2×1=2 3×2=6 4×(1+1)=8 5×(1+4)=25 6×2=12
小计 61 187+60=248
a
6
• 从表3-3中可以看出,IJ、AH、BI、CD、GF、 CH、FI等六项关系优先级最高，可尽量相邻 安排。帮可得改进方案一：
6.由题意,将该操作分解为工人作业(作业1)和机器作业(作业2)两部分先求 工 人操作部分的标准作业时间ST1。
已知平均时间OT1=2.3分; 正常时间NT1=平均时间OT1×评定系数=2.3分×1.20=2.76分 标准作业时间ST1 =正常时间NT1×(1+放宽率) =2.76×1.15=3.17分 (因为已经考虑了放宽率,所以测试中工人休息的20分钟就不考虑了)
D④
⑤④
④
③
6
②
E
②ห้องสมุดไป่ตู้
③
2
F
③⑤
⑧③
⑥
5
G
②④
⑤⑦ ②
②⑤
7
H②
②②
②
4
I ⑥ ④ ⑥ ⑥ ⑨ ④ ④ ③ ⑧ ② ④ ② ④ ②④ 15
J ⑦ ⑤ ⑦ ⑦ ⑩ ⑤ ⑤ ④ ⑨ ⑤ ⑤ ④ ⑤ ⑤ 14
合7 5
计
7 7 10 5 5 4 9 5 5 4 5 5 83
a
4
表3-3 初始零件从至表
至A B C D E F GH I J 从
损失时间
1.35-1.3=0.5 1.35-1.1=2.5 1.35-1.1=2.5 1.35-1.3=0.5
工作地时间损失系数=100%×[(4×1.35－4.8)/(4×1.35)]=11%
a
11
5.解： 总成本 = 固定成本＋单位变动成本×年需要量 自制的总成本 = 100000＋8×20000 = 260000元 外购总成本=12×20000=240000元 因此应选择外购方案
a
13
8.解:由于四种产品的工艺、结构相似,故可采用代表产品法计算铣 床组的生产能力，因为产品B的产量与单位产品总劳动量乘积最大， 故选择产品B为代表产品。单位B产品在铣床上的台时消耗定额为5 个台时，故铣床组的生产能力（用代表产品表示）为
DCHAGF I
J BE
❖改进后的从至表如后表所示：
a
7
表3-3 改进后零件从至表
至D C H A G F I J B E 从
D
1
2
2
1
C
4
1
11 2
H A G F
I
J B E
合计
4 124
2
3
3
1
51
1
4
1
1 2
1
1
1
41
2
6
9
4
0
7 a5
1 5
1 4
7
生产运作管理 习题答案
a
1
1.解：4 个地点的权重分值计算结果如下表所示：
因素
A
选址及安装费用
3
运行费用
8
交通费用
27
便利通道
15
停车场地可获性 20
公众态度
9
总权重
82
B 4 9 25.5 18 22.5 8.5 87.5
地址 C 4.5 9 18 16
22.5 6 76
D 4.25
8 21 18 20 7 78.25
港口C方案为最优。
港口C 1200000 720000 300000 1020000 180000
a
3
3.从至表法进行设备布置
12
34 5
6 7 8 9 10 11 12 13 14 合
计
A ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① 14
B⑤
④⑥
③
⑦④
③
7
C③
③③ ③
③
② ③ ②③ 9
机器作业部分的标准时间ST2; 已知平均时间OT2=4.2分 正常时间NT2=平均时间OT2×评定系数=4.2分×1.00=4.2分 机器不考虑放宽率,故ST2 = NT2 =4.2分 所以,标准作业时间ST=ST1+ST2=3.17+4.2=7.37分
a
12
7.解:由题意,观测总次数n=30,观测总时间T=360分,因此观测时 段平均时间=T/n=360/30=12分钟
2
合计
6 9 4 14 7 5 15
7 2 69 8
表3-6 零件运输距离计算表
次 别
前进
格数·×对角线上各次数之和
1×（1+3+5+4+12） =25
2×1=2
3×（1+3+1+1）=18
第
4×（2+1）=12
一 次
5×1=5 6×（2+1+1）=24
7×2=14
8×1=8
小计 108
零件移动距离
a
后退
格数·×对角线上各次数之和 1×（4+4+4+1+2）=15 2×（2+4）=12 3×1=3 4×1=4 5×2=10 6×0=0 7×0=0 8×1=8
小计 52 108+52=160
9
4.解：（1）装配工序顺序及作业时间如下图所示：
A
D
0.3
0.8
B
E
0.6
0.7
C
F
0.4
0.3
G
0.9
(1)正常时间=平均时间×评定系数=12×0.90=10.8分 (2)标准时间=正常时间×(1+放宽率)=10.8分×1.15=12.4分钟 (3)因为是求最少单件工资,所以采用正常时间计算该工人的每
月的生产量。 每月生产时间t=20×8×60=9600分钟 每月生产量Q=生产时间t/正常时间=9600/10.8=888.8(件) 最少单件工资=1200/888.8=1.35元
J
0.4
I
0.3
H
0.1
• (2)节拍:R=460÷340=1.35分钟/单位产品. • 最少工作地数N=[∑t/R]=[4.8/1.35]=[3.6]=4
a
10
合并方案之一
原小工序
A、B、C E、F、H D、I G、J
工序时间
0.3+0.6+0.4=1.3 0.7+0.3+0.1=1.1 0.8+0.3=1.1 0.9+0.4=1.3
A
2 11
34 3
B
1
1
41
C D E F G H
I
J
合计
2
4
11
2
1
1
4
1 2
5
2
1
11 2
4 1
1 2
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9
6
2 a5
7
4
15
1 4
合计
14 7 9 6 2 5 7 4 15
69 5
表3-4 零件运输距离计算表
次别
第 一 次
前进
格数·×对角线上各次数之和 1×（4+12）=16 2×（2+1+1）=8 3×（1+2+4）=21 4×（1+1）=8 5×(1+2)=15 6×（3+1）=24 7×（4+4+1）=63 8×（3+1）=32
根据以上计算结果,4个地址方案的优先次序为 B、A、D、C。
a
2
2.解：计算过程如下表所示：
港口A
收入(元)
900000
变动成本(元) 690000
固定成本(元) 120000
总成本(元) 810000
利润(元)
90000
港口B 1050000 700000 200000 900000 150000
小计 187 零件移动距离
后退 格数·×对角线上各次数之和
1×（2+1+5）=8 2×1=2 3×2=6 4×(1+1)=8 5×(1+4)=25 6×2=12
小计 61 187+60=248
a
6
• 从表3-3中可以看出,IJ、AH、BI、CD、GF、 CH、FI等六项关系优先级最高，可尽量相邻 安排。帮可得改进方案一：
6.由题意,将该操作分解为工人作业(作业1)和机器作业(作业2)两部分先求 工 人操作部分的标准作业时间ST1。
已知平均时间OT1=2.3分; 正常时间NT1=平均时间OT1×评定系数=2.3分×1.20=2.76分 标准作业时间ST1 =正常时间NT1×(1+放宽率) =2.76×1.15=3.17分 (因为已经考虑了放宽率,所以测试中工人休息的20分钟就不考虑了)
D④
⑤④
④
③
6
②
E
②ห้องสมุดไป่ตู้
③
2
F
③⑤
⑧③
⑥
5
G
②④
⑤⑦ ②
②⑤
7
H②
②②
②
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I ⑥ ④ ⑥ ⑥ ⑨ ④ ④ ③ ⑧ ② ④ ② ④ ②④ 15
J ⑦ ⑤ ⑦ ⑦ ⑩ ⑤ ⑤ ④ ⑨ ⑤ ⑤ ④ ⑤ ⑤ 14
合7 5
计
7 7 10 5 5 4 9 5 5 4 5 5 83
a
4
表3-3 初始零件从至表
至A B C D E F GH I J 从
损失时间
1.35-1.3=0.5 1.35-1.1=2.5 1.35-1.1=2.5 1.35-1.3=0.5
工作地时间损失系数=100%×[(4×1.35－4.8)/(4×1.35)]=11%
a
11
5.解： 总成本 = 固定成本＋单位变动成本×年需要量 自制的总成本 = 100000＋8×20000 = 260000元 外购总成本=12×20000=240000元 因此应选择外购方案
a
13
8.解:由于四种产品的工艺、结构相似,故可采用代表产品法计算铣 床组的生产能力，因为产品B的产量与单位产品总劳动量乘积最大， 故选择产品B为代表产品。单位B产品在铣床上的台时消耗定额为5 个台时，故铣床组的生产能力（用代表产品表示）为