环境管理目标、指标分解及考核表

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环境管理目标、指标分解及考核表

环境管理目标、指标分解及考核表
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
人力资源部
1、培训计划完成率≥99%
完成率=实际培训数/计划培训数*100%
人力资源部经理
管理者代表
年度
管理者
代表
5
2、行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
4、按计划时间组织各类应急演习
按时完成各类应急演习,对演习方案执行情况进行评审,并加以改进
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
5、安全消防设施合格率100%
考核期内检查合格数/消防设施总数*100%
总经办主任
管理者代表
年度
管理者
代表
5
6、行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
生产部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
2、设备维护保养合格率≥95%
设备维护保养合格率=设备维护保养检查合格台次数/设备维护保养检查总台次数*100%
生产部经理
总经办主任
年度
管理者
代表
5
部门
管理目标
指标内容
考核(计算)方法
被考核人
指标统计人
考核周期
考核人
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
销售部经理
总经办主任
年度
管理者

公司各部门质量环境目标分解考核表1

公司各部门质量环境目标分解考核表1

公司各部门质量环境目标分解考核表1公司各部门质量目标分解考核办法序号部门部门质量/环境目标考核方法考核频次生产制造部 1. 生产设备完好率≥96% 实验验收并统计一次/月2. 生产计划完成及时率≥95% 机组实际装配进度一次/月3. 工艺文件正确率100% 根据工艺文件实际操作一次/季度4. 产品一次交检合格率100% 机组实际交检情况一次/月5. 每道工序一次交检合格率98% 机组实际交检情况一次/月6. 节约资源、降低消耗,每年降低水电万元产值消耗率的1% 检查每年统计数据7. 固体废弃物正确处理率100%现场检查一次/半年8. 预防火灾,火灾发生率为零检查实际情况一次/半年物资供应部1. 合格供方考察不小于五家供应商考察报告一次/年2. 年采购合同正确率≥99% 查阅合同一次/年3. A、B类外购件入厂合格率≥96% 外购件统计分析报告一次/月4. 固体废弃物正确处理率100%检查固体废弃物处置统计表一次/半年5. 危险化学品正确处理率100%检查危险固体废弃物处置统计表一次/半年6. 预防火灾,火灾发生率为零检查实际情况一次/半年国际业务部 1. 顾客满意度调查表回收率95% 查阅顾客满意度调查表一次/年2. 客户意见与问题反馈率100% 查阅往来传真及邮件一次/月3. 客户意见与问题反馈时间不超过一个工作日查阅往来传真及邮件一次/月4. 潜在客户回盘率100% 查阅邮件一次/月5. 固体废弃物正确处理率100%。

现场检查一次/半年市场营销部 1. 现有客户走访计划完成率100% 走访计划、出差汇报表二次/年2. 顾客满意度调查表回收率95% 顾客满意度调查表一次/年技术开发部1. 严格按照《产品研制设计工作控制程序》文件的要求完技术文件的设计工作,文件符合率98%每季抽查10份文件一次/季度2. 设计任务完成率100% 通过月度计划一次/季度3. 技术文件准确率100% 根据反馈信息一次/月4. 固体废弃物正确处理率100%现场检查一次/半年质量管理部 1. 零部件入厂、装配错漏检率不大于1% 质量月报统计分析一次/月2. 外场质量反馈问题两个工作日给予传递处理通过OA查看一次/月3. 统计一个月的质量问题,通过质量月报发布到每个部门,每月发布100%通过OA查看一次/月4. 考察主要零部件供应商体系运行情况,每年考察3个出具考察报告一次/年5. 计量器具按期送检率100% 查阅台账一次/年6. 固体废弃物正确处理率100%现场检查一次/半年财务管理部 1. 财务制度执行率100% 抽查凭证、账本一次/月2. 财务核算准确率100% 抽查凭证、账本一次/月3. 质量成本报表及时率100% 通过OA查看一次/月售后服务部 1. 机组240小时一次通过率99% 240报告一次/年2. 外场的电话、传真、邮件72小时内及时回复反馈信息一次/季度3. 计量器具受检率99% 检验报告一次/年4. 固体废弃物正确处理率100%。

质量环境安全目标分解表样本

质量环境安全目标分解表样本

01月-12月质量目的分解表
01月-12月环境目的分解表
编制人:批准人:
01月-12月职业健康安全目的分解表
编制人:批准人:
附表一、
项目施工现场环境保目的:
一、场地燥声排放:
1.1 昼间65db,夜间55db(普通状况在早上6 :00到晚上22点后不进行施工作业)
1.2在如下不同施工阶段规定符合,规定GB12348—90《建筑施工公司场界燥声限值》:
二、场界废水达原则排放:
ss(悬浮物)≤70mg/L COD(化学需氧量)≤100mg/L 石油类≤10mg/L PH控制在6—9 氨氮≤25mg/L 色度≤50倍
三、粉尘控制:
在无组织条件排放下保证场界空气中颗粒物≤1.0mg/L。

四、土石方、房屋建筑及设备安装基本不使用具有氨混凝土抗冻剂;
五、固体废物按《固体废物污染环境防止法》分如下规定进行控制:
普通废弃物:设立分类区域/垃圾桶等统一收集,密闭后外运解决达到指定地点解决
危险废弃物:统一收集设立分类垃圾桶等,定期清理密闭后外运外单位集中统一解决;保证分类放置危险废
弃物回收移送率为100%
六、装饰、装修重要物资不采购和使用有毒有害物质和放射性超标装饰材料,重要建筑产品中危害物含量符合国标,交付时室内各种污染物浓度符合环保指标规定。

六、节能指标:水、电、周转材料消耗量在预算基本上节约0.5% 。

七、装修吊车、升降机等 65 55
01月-12月质量目的实行状况检查表
检查人员:
01月-12月环境目的分解表
01月-12月职业健康安全目的分解表
检查人员:
()
目标分解表。

环境目标指标及管理方案一览表

环境目标指标及管理方案一览表

2015.12 现场员工佩戴有耳塞。
制造部
2、完善冲压机等主要噪音设施的操作、维护规 程,并委托有资格的检测单位进行检测。
2015.12
每月对冲压机等噪音设备进行维 护保养。
制造部
6
大气污染控 制
生产废气达标排放 颗粒物≤1.0mg/m3
1.焊接废气集中吸尘过滤排放. 2、委托有资格的环境监测单位进行监测。
2015.12
制定了《员工食堂卫生管理制度 》
管理部
3
水、电消耗 的控制
最大限度的节约水、电 的消耗
水费、电费的消耗每月需≦1% ((每年水电消耗数/万元产 值)×100%)
1、每月对水费、电费进行统计。 2、制定节水、节电措施。宣贯随手关灯,节约用 水,提倡水的再利用。
1、水费、电费的费用每月均控 2015.12 制在≦1%。
制造部 管理部
2015.12 在2015年12月进行了消防演习 管理部
成立了以钟协理为组长的安全消 2015.12 防应变小组;现场配备有消防器 管理部
材,并制定了消防预案。
1.危险化学品 确保“0” 1.强化运行控制防止跑冒滴漏;
泄漏
2.与危化供方签《环保协议》。
8 化学品泄漏 危险化学品无泄漏
2.运输存储化学品保证“ 3.文明装卸、防止跑冒滴漏。
1. 环保/消防知识培训合 1.加强员工消防安全教育;
格率达100%
2.今年举行一次消防演习。
7
消防、安全 防止火灾爆炸发生 2. 确保火灾、环保事故 发生率为“0”
3.成立安全消防应变小组; 4.配置充分合格消防器材; 5.制定安全消防应急预案。
2015.12 因资金投入问题未完成 2015.12 上海环保局对生产废气进行了监测

环境、职业健康安全管理目标、指标分解及考核表

环境、职业健康安全管理目标、指标分解及考核表

状况管理目标、目标分析及调查表编号:部 门管理目标 目标内容 调查〔打算〕方法 备注1.固体保持物分类堆放/接收处置率≥90%分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%1.污染物达标排放2.噪声把持达标排放 噪声专业检测合格 专业检测报告合格 环保局部检查合格公 司 环 境 管 理 目 标3.废水达标排放1.废水状况污染事故为零2.废气状况污染事故为零3.危险化学品状况污染事故为零 2.状况污染事故为零因废气排放构成状况污染事故或人员侵害次数因危险化学品遗洒、透露或管理不善构成状况污染事故次数1.公正用水,比预算白费2.公正用电,比预算白费3.花费材料消耗落低2%1% 1%调查期内用水吨数/预算用水吨数*100% 调查期内用电度数/预算用电度数*100%3.白费资源,节能落耗, 以万元产值打算节支增收〔调查期万元产值消耗原材料-上年度同期值〕/上年度同期值*100%1.供应资金保证ES 管理零碎畸形运行2.供应材料消耗数据及时率及时供应所需资金财务 部100%及时供应次数/调查期应供应次数*100%3.行政办公固体保持物分类堆放 率≥90%/接收处置分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%1.固体保持物分类堆放/接收处置率≥90%堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%花费 部 配备爱护保养合格率=配备爱护保养检查合格台次数 /配备污染物达标排放; 状况污染事故为零; 节能落耗,节支增收2.配备爱护保养合格率≥95%爱护保养检查总台次数*100%花费 车间3.危险化学品遗洒、走漏状况事故为零4.废气污染状况事故为零危险化学品遗洒、走漏跟管理不善构成状况安全事故的次数因废气构成状况污染跟人员侵害次数5.白用度电、用水合格率≥ 1.文件发放准确率100% 98% 合格率=检查合格次数/检查总次数*100% 文件发放准确次数/共发放文件数*100%完成率=方案张贴数/理论张贴数*100%2.警示标志张贴完成率3.状况、安全检查、巡查完成率≥4.培训方案完成率≥5.按方案时刻结构种种应急训练100%98%完成率=理论检查、巡查次数/方案检查、巡查次数*100% 完成率=理论培训数/方案培训数*100%99%加逼迫度实行力度; 加强现场检查、巡查; 结构应急训练准时完成种种应急训练,对训练方案实行状况停顿评审,调查期内检查合格数/消防配备总数*100% 发放率=已发放人数/在岗职工人数*100%并加以改进综合 部6.安全消防配备合格率7.劳保用品发放率≥100% 95% 8.行政办公固体保持物分类堆放 率≥90%/接收处置分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%9.加强职工食堂宿舍管理,员工食物中毒事 故为零/沾扶病发病率为零 调查期发生员工中毒事故次数 /沾扶病发病次数发放准确率=〔发放批数-差错批数〕/发放总数*100% 厂区内保持物接收检查合格数/检查次数*100% 1.原辅材料发放准确率 2.花费废物接收率≥100% 95%经营 部3.行政办公固体保持物分类堆放 率≥90%/接收处置/接收处置 分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100% 5.节能落耗实行合格率≥95%合格率=检查合格次数/调查期内检查次数*100% 1.行政办公固体保持物分类堆放 率≥90%技能 质量 部 分类堆放/接收处置率=检查合格次数/检查总次数*100% 2.节能落耗实行合格率≥ 95%合格率=检查合格次数/调查期内检查次数*100%。

环境目标、指标及管理方案执行情况检查表

环境目标、指标及管理方案执行情况检查表
完成
2
节能降耗,减少资源浪费
⑴加强水、电、纸张使用管理;⑵ 消耗控制在定额用量范围内.
2建立并完善环境管理制度,将目标与责任分解落实,并对目标指标的实现情况进行监督检查。
3对管理人员和作业人员进行教育培训,增强员工的环保意识和技术水平。
4严格执行材料计划审批制度;按材料计划并凭料单发料;充分利用库存;采用新技术,合理用料。
2已对公司人员进行安全教育培训,增强员工的安全常识。
3严禁违规操作;每天有专人检查环境安全。
完成
检查时间:XXXX-XX-XX检查人:XXX
15办公区用电器杜绝带病使用。
16每天有专人检查环境安全。
完成
4
杜决机械伤害
机械伤害发生率为零
1建立并完善用安全生产管理制度,将目标与责任分解落实,并对目标指标的实现情况进行监督检查.
2对公司人员进行安全教育培训,增强员工的安全常识。
3严禁违规操作;每天有专人检查环境安全.
1已建立并完善用安全生产管理制度,将目标与责任分解落实,并对目标指标的实现情况进行监督检查。
序号
目 标
指 标
管 理 方 案
检 查 记 录
判定
1
固体废弃物实行分类堆放,及时回收及处理
⑴100%分类堆放;
⑵定期及时处理和回收.
1建立并完善环境管理制度,将目标与责任分解落实,并对目标指标的实现情况进行监督检查.
2对管理人员和公司人员进行教育培训,增强员工的环保意识和技术水平。
3分类回收固体废弃物,并委托地方和环保部门按要求进行处理。
4通过优化设计工艺、材料定额包干使用等措施尽量减少废弃物产生的数量。
①已建立环境管理制度,并将目标与责任分解落实,并对目标指标的实现情况进行监督检查.2已对管Biblioteka 人员和作业人员进行教育培训,达到预期目

质量、环境目标、指标分解表(精选.)

质量、环境目标、指标分解表(精选.)

质量、环境目标、指标分解表(附三)公司级目标:序号分解目标目标内容指标测量方法及计算公式周期1质量目标合同执行率100%(按合同要求完成的合同数/合同总数) ×100%每月顾客满意度>95分通过每年底向顾客发出顾客满意度调查表分值每年2环境目标水、电消耗,<1%(每年水电消耗数/万元产值)×100%每月废水、废弃物排放达标率100%每年初对上一年的废水、固废弃物排放情况进行统计每月火灾事故发生次数0每年初对上一年的火灾事故进行统计每年部门级目标:序号分解目标目标内容指标测量方法及计算公式主控部门周期1 质量目标培训计划完成率>96%(年度培训计划实际完成项目/年度培训计划总项目)×100%人事总务部每年产品交验合格率100%(产品交验合格的数量/产品交付总数量)×100%技质部每月检测设备检定完成率100%(检测设备检定合格数/计划检测设备检定总数)×100%每年生产计划完成率100%(实际生产完成数/月生产计划数)×100%生产制造部每月设备完好率>98%(完好的设备/总设备台数)×100%每月顾客满意度>95分通过每年底向顾客发出顾客满意度调查表分数值销售部每年合同执行率100%(按合同要求完成的合同数/合同总数) ×100%业务部每月2环境目标办公用品消耗<2%(每年办公用品消耗总数/万元产值)×100%人事总务部每年废水、固废弃物排放达标率100%每年初对上一年的废水、固废弃物排放情况进行统计每月火灾事故发生次数0每年初对上一年的火灾事故进行统计每年水、电消耗,<1%(每年水电消耗数/万元产值)×100%每月会签/日期:审批/日期:最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本--------------------- 方便更改赠人玫瑰,手留余香。

环境目标、指标和管理方案检查表

环境目标、指标和管理方案检查表
污水排放量比上年减少1%
纸张消耗
A4 100箱/年
A3 24箱/年
加强对生产作业人员岗位意识与操作技能训练,使其所具备的能力与所从事的工作相适应
制造部
23、25
加强对生产设备的点检和维护,以减少废品损失
制造部
加强工艺技改,提高设备使用效率
制造部
纸张在可以的情况下双面使用
行政部
空调开启条件----冬季室内温度<5°;夏季室内温度>33°
①化学需氧量
CODcr100mg/l
②悬浮物
SS <70mg/l
③氨氮
NH-N<15mg/l
④PH值
6-9
⑤总磷<0.5
⑥石油类<5
禁止所有机动车辆在公司任何区域清洗
行政部
3
控制对用餐区域地面清洗废水的排放
行政部
控制对作业区域地面清洗废水的排放
制造部
控制对公用通道/场所地面清洗废水的排放
行政部
定期对含酸、碱废水的排放
制造部
10、11、14
严格对各类废油/废液(含化学试验)/漆渣/污泥/报废化学品/焊渣的收集/分类/存放进行管理
制造部
15、21、22、27
严格对各种废空桶/废化学品容器/废包装物的收集/分类/存放进行管理
制造部
20
在不同部门/场所/区域设置各类废弃物收集箱/桶
行政部
设置固体废物贮存场标志牌
行政部
不定期委托具资质的危险废物与生活垃圾处置单位对废物进行处置
行政部
化学品/气体的使用及对环境潜在的事故为零
各部门应识别现场危险的类型,如存在的易燃液体、贮罐、压缩气体等,以及发生溅洒或意外泄漏时的应对措施,加强对化学品/油品/特种气体的使用与储存日常管理

职业健康安全管理体系与环境管理体系目标指标分解及考核表

职业健康安全管理体系与环境管理体系目标指标分解及考核表
重伤事故0
轻伤事故0
重大机械设备事故0
重大火灾事故0
环境污染达标排放
部门人员安全防护用品使用率100%
危险废弃物回收率100%
机动科
设备维护保养计划实施率100%
设备维修及时率100%
设备完好率98%以上
日常按职责对设备设施进行检查管理及时率100%,对设备使用情况考核率100%
计划调度科
轻伤事故0
质管科
药品泄露为0
部门安全防护用品佩戴率100%
气瓶爆炸发生率为0
死亡事故0
重伤事故0
轻伤事故0
财务科
资金投入及时率100%
轻伤事故0
部门人员安全防护用品使用率100%
死亡事故0
重伤事故0
轻伤事故0
重大机械设备事故0
重大火灾事故0
员工职业病0
人力资源科
人员培训实施率100%
部门人员劳保用品使用率100%
厂长办公室
食物中毒事故为0
重大交通事故为0
部门人员劳保用品使用率100%
生产技术科
水、电控制在能源指标内
油耗控制在能源指标内
死亡事故0
6
应急预案演习计划完成率100%
劳保防护用品准确、及时发放率100%
新员工入职体检率达到100%
安检人员体检后人岗匹配率达到100%
监督保证交通驾ห้องสมุดไป่ตู้员年检审验率100%
监督和检查使火灾事故、重大污染事故发生率0
监督检查消防器材检测完好率100%配置标准100%
特种设备安全检定及时率100%,合格率100%
环境及职业健康安全目标指标分解及考核表
部门:---
部门
NO

全环境保护工作目标责任分解表

全环境保护工作目标责任分解表
对企业排污情况进行自行监测,定期向政府 环保部门报告排污情况。
实施环保技术改造
积极采用环保技术,对企业生产工艺进行改 造,降低污染物排放。
开展环保培训
加强企业员工环保培训,提高员工环保意识 和责任感。
监管企业排污
加强对企业排污的监管,确保企业按 照国家标准排放污染物,对违规企业 进行处罚。
组织环境治理工程
组织实施重大环境治理工程,推动环 境质量改善。
宣传教育
开展环保宣传教育活动,提高公众环 保意识和参与度。
企业单位
遵守环保法规
严格遵守国家和地方环保法规,确保企业生 产经营活动符合环保要求。
自行监测与报告
保护生态环境
加强生态修复和环境治理,保 护自然生态系统和文化遗产, 提升环境质量。
促进绿色发展
推动经济结构调整和产业升级 ,发展绿色产业和循环经济, 形成绿色发展方式和生活方式

目标设定的背景
环境保护法律法规
根据国家环境保护法律法规和政策要 求,制定和实施全环境保护工作目标 责任分解表。
社会经济发展需求
全环境保护工作目标责任分 解表
汇报人: 2023-12-28
目录
• 目标设定与背景 • 责任主体与职责 • 工作任务与措施 • 考核评估与奖惩 • 保障措施与建议
01
目标设定与背景
目标设定
减少污染物排放
通过技术改造和加强管理,降 低工业、农业、城市生活等领
域的污染物排放量。
提高资源利用效率
推广节能、节水、节材等技术 和措施,减少资源消耗,提高 资源利用效率。
随着社会经济的快速发展,环境问题 日益突出,需要采取有效措施加强环 境保护,保障人民
国际社会对环境保护的重视程度不断 提高,中国作为负责任的大国,应积 极响应国际环保趋势,履行环保责任 。

环境管理方案完成情况考核表

环境管理方案完成情况考核表
综合办
2023.12.30
3000元
4.加强日常的监督检查。
综合办
日常进行
02
施工机械、车辆噪音达标排放
施工机械、车辆现场作业白天噪音≤0分贝,夜间噪音≤40分贝
1.尽量使用噪音低的机械设备,必要时,建立围挡,降低噪音;
工程部
日常进行
2.车辆维护保养减少噪音产生;
工程部
日常进行
03
现场目测无扬尘
生产时尽可能减少大气污染
1.制定扬尘管理规定;
工程部
2023.12.30
2.运输覆盖及现场洒水降尘;
工程部
2023.12.30
04
火灾为0
火灾事故为0
1.设置消防设施
工程部
2023.12.30
3500元
2.应急预案及演练
2023.12.30
05
节约资源能源
使用绿色环保材料,合理利用资源
采购绿色环保材料
各部门
日常进行
人走灯灭;杜绝长流水;
2023环境管理方案完成情况考核
序号
环境目标
环境指标
方法措施
责任部门
完成期限
资金预算
备 注
01
废弃物达标排放
危险废弃物按要求处置
1.设立专用桶,分类存放;
综合办
2023.12.30
400元
2.加强对工作人员的培训,使其明确处置要求;
综合办
2023.12.30
3.签订回收协议,要求供应商回收;或联系有资质的公司专业处理;
日常进行
单面纸利用率100%;
日常进行
充分推行无纸化办公。
日常进行
管理方案完成情况
完成实施中

环境目标指标和管理方案检查表

环境目标指标和管理方案检查表
制造部
年环境目标、指标和管理方案清单
序号
目标
指标
方案/措施
主要负责部门
重要环境因素编号
检查结果
8
避免环境事故对财产与生命的危害
提高全员环保安全意识
化学品油品/气体的使用与储运对环境潜在的事故为零
加强对化学品/油品/特种气体的分类、标识、存放、使用管理
制造部
9、10、11、16、18、19、22、26
合理使用和回
资源能源
加强在合适场所对公司全员进行节约资源、能源的公示性宣导
行政部
对生产废料/废包装材料的收集/分类/存放进行管理
各部门
对报废产品/报废工用具/报废工装夹具/报废模具/五金金属材料的收集/分类/存放进行管理
制造部
厂区绿化达20%
对绿化维护承包合同方施加环境影响;加强对厂区绿化的建设,使厂区绿化率达到20%
污水排放量比上年减少1%
纸张消耗
A4 100箱/年
A3 24箱/年
加强对生产作业人员岗位意识与操作技能训练,使其所具备的能力与所从事的工作相适应
制造部
23、25
加强对生产设备的点检和维护,以减少废品损失
制造部
加强工艺技改,提高设备使用效率
制造部
纸张在可以的情况下双面使用
行政部
空调开启条件----冬季室内温度<5°;夏季室内温度>33°
空调温度不得低于25°
行政部
合理使用各办公/生产区域空调或照明设施,严控在无人办公或作业范围打开空调或照明设施
行政部
每月统计用电、用水、用纸情况
不定期检查各部门执行节约水、电、纸情况
行政部
年环境目标、指标和管理方案清单

环境目标、指标、管理方案

环境目标、指标、管理方案

环境目标、指标、管理方案分解表环境目标、指标、管理方案分解表重要环境因素目标指标管理方案固体废物排放提高回收率化学品包装物回收率100%,施工垃圾清运率100% 制定管理方案并实施分解部门分目标及管理方案负责人项目部1、建筑垃圾日产日清,统计产生量,清运率100%。

2、危险废弃物单独存放,贮够一定数量送有资质单位处理,回收率100%。

3、对本项目标、指标完成情况填写《环境运行监测报告表》。

4、填写《废弃物处置登记表》。

办公室装饰设计部材料部预算部工程部计划部财务部人力资源部1、将本部门产生的可回收废弃物,按规定分类存放,贮够一定数量送废品收购站,回收率100%。

2、将危险废弃物单独存放,贮够一定数量送有资质单位处理,回收处置率100%。

3、有产生量时,记录产生的固体废物数量。

4、有处置量时,填写《废弃物处置记录表》。

5、完成情况填写《环境运行监测报告表》。

环境目标、指标、管理方案分解表DCX-EJL-4.3.3-01重要环境因素目标指标管理方案资源、能源消耗不超过预算定额水泥使用量节约2% 砼使用量节约2%电使用量节约2% 制定管理方案并实施分解部门分目标及管理方案负责人办公室装饰设计部预算部工程部计划部财务部人力资源部1、提高节能降耗意识。

2、贯彻执行程序及三级文件的规定要求。

3、各部门保证本部门节能降耗措施的完成。

4、完成情况填写《环境运行监测报告表》。

材料部1、水泥使用量节约2%砼使用量节约2%电使用量节约2%2、完成情况填写《环境运行监测报告表》。

3、填写《资源、能源消耗统计表》。

4、其它要求同上。

环境目标、指标、管理方案分解表DCX-EJL-4.3.3-01重要环境因素目标指标管理方案施工机械运转噪声排放满足所在地噪声排放标准1、晚10时—早6时停止施工2、有明显场界时,早6时—晚10时施工场界噪声值达到所在地区类别标准制定管理制度并实施施工扬尘排放减少扬尘施工现场目测15米外无扬尘制定管理制度并实施分解部门分目标及管理方案负责人1、遵守施工时间,记入施工日记。

各单位环境保护工作考核评价计分表

各单位环境保护工作考核评价计分表
使用情况
8
1、未开展年度环境保护资金预算,扣4分;
2、年度环境保护资金使用不合理,扣4分;
其他环境保护管理工作
9
1、未按要求将建设项目相关环保申报及批复文件上报备案,扣4分;
2、年度环境保护工作报告未按要求及时上报,扣5分;
100
注:根据单位产业特点,不涉及评分标准的项目不扣分
各单位环境保护工作考核评价计分表
考核内容分值评分标准环境保护工作组织机构建立情况
8
未根据公司相关文件,设立环境保护归口管理部门及岗位,配备管理人员,扣8分。
环境保护管理制度建设和执行情况
16
1、未将环境保护工作规划纳入企业发展规划,扣4分;
2、未建立并执行企业环境保护责任制度,扣4分;
3、未建立并执行企业环境保护管理办法,扣4分;
环境保护技改项目
实施情况
5
未完成年度环境保护技改计划,扣5分;
环境保护宣传培训情况
12
1、未开展环境保护宣传工作,扣6分;
2、未开展环境保护管理培训工作,扣6分。
环境保护统计监测情况
10
1、未按照规范及标准,开展污染物排放统计监测工作,扣6分;
2、未建立污染物排放统计台账,扣4分;
环境保护资金投入及
3、未建立并执行企业环境保护应急预案,扣4分
环境保护目标分解和
措施落实情况
14
1、未按年度将污染物减排目标分解到下属单位、项目、车间、作业队、班组等,扣4分;
2、未对污染物减排目标落实情况进行考评,扣4分;3、未制定并落实环境保护专项措施,扣6分;
环境保护法律法规
执行情况
18
未贯彻执行国家、地方、行业相关的环境保护法律法规、标准、规程规范,扣18分;

环境目标、指标及管理方案执行情况检查表

环境目标、指标及管理方案执行情况检查表
2已对公司人员进行安全教育培训,增强员工的安全常识。
3严禁违规操作;每天有专人检查环境安全。
完成
检查时间:XXXX-XX-XX检查人:XXX
序号
目 标
指 标
管 理 方 案
检 查 记 录
判定
1
固体废弃物实行分类堆放,及时回收及处理
⑴100%分类堆放;
⑵定期及时处理和回收。
1建立并完善环境管理制度,将目标与责任分解落实,并对目标指标的实现情况进行监督检查。
2对管理人员和公司人员行教育培训,增强员工的环保意识和技术水平。
3分类回收固体废弃物,并委托地方和环保部门按要求进行处理。
4通过优化设计工艺、材料定额包干使用等措施尽量减少废弃物产生的数量.
①已建立环境管理制度,并将目标与责任分解落实,并对目标指标的实现情况进行监督检查.
2已对管理人员和作业人员进行教育培训,达到预期目
的。
3现场固体废弃物均已分类存放,并能定期委托市政垃
圾转运部门处理.
4依据相关安全设计及环境设计法规,已制定产品检验标准。
15办公区用电器杜绝带病使用。
16每天有专人检查环境安全。
完成
4
杜决机械伤害
机械伤害发生率为零
1建立并完善用安全生产管理制度,将目标与责任分解落实,并对目标指标的实现情况进行监督检查.
2对公司人员进行安全教育培训,增强员工的安全常识。
3严禁违规操作;每天有专人检查环境安全。
1已建立并完善用安全生产管理制度,将目标与责任分解落实,并对目标指标的实现情况进行监督检查。
5办公区更换合格水龙头;采用节能灯具及开关,杜绝长明灯现象。
6办公区推行无纸化、网络化办公。
①已建立环境管理制度,并将目标与责任分解落实,并对目标指标的实现情况进行监督检查。
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每月/次
2.出厂食品质量检验合格率100%
出厂检验合格次数/总的抽检次数
每月/次
3.顾客满意度95%以上
1.客户投诉处理率100%
客户投诉处理次数/总共投诉次数*100%
每年/次
2.货运产品完好率98%
货运产品完好率=(货运产品总数—货运过程中产品损坏数)÷(货运产品总数)×100%;
每年/次
3.产品到货及时率95%
销售合同执行率=(按合同要求完成的合同数量)÷(销售合同总数)×100%;
每年/次
12.货运产品完好率98%
货运产品完好率=(货运产品总数—货运过程中产品损坏数)÷(货运产品总数)×100%;
每年/次
13.顾客满意度达95%
测量方法见《客户满意度调查表》。
每年/次
仓库
1.原辅材料发放准确率100%
发放准确率=(发放批数-错误批数)/发放总数*100%
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
每月/次
9.加强职工食堂宿舍管理,员工食物中毒事故为零/传染病发病率为零
考核期发生员工中毒事故次数/传染病发病次数
每年/次
10.采购产品合格率95%
采购产品合格率=(采购产品合格批次)÷(进货总批次)×100%
每月/次
11.销售合同执行率98%
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
每月/次
编制:张蕾审核:张俊批准:Rosanty.Colina
食品安全、质量、环境目标考核表
部 门
管理目标
指标内容
频率
1
2
3
4
5
产品及时到货次数/总发货次数*100%
每年/次
食品安全、质量、环境目标、指标分解及考核表
部 门
管理目标
指标内容
考核(计算)方法
备注
生产部
污染物达标排放;
环境污染事故为零;
节能降耗,节支增收
1.固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
每月/次
2.设备维护保养合格率≥95%
每月/次
3.成品检验合格率95%
成品抽样合格次数/成品总的抽样检测数*100%
每月/次
财务部
1.提供资金保证QE及FSSC22000管理体系正常运行
及时提供所需资金
每月/次
2.提供材料消耗数据及时率100%
及时提供次数/考核期应提供次数*100%
每月/次
3.行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
节支增收
1.合理用水,比预算节约1%
考核期内用水吨数/预算用水吨数约1%
考核期内用电度数/预算用电度数*100%
以万元产值计算
每年/次
3.生产材料消耗降低2%
(考核期万元产值消耗原材料-上年度同期值)/上年度同期值*100%
每月/次










1.产品检验一次合格率大于95%
每月/次
5.按计划时间组织各类应急演习
按时完成各类应急演习,对演习方案执行情况进行评审,并加以改进
每月/次
6.安全消防设施合格率100%
考核期内检查合格数/消防设施总数*100%
每年/次
7.劳保用品发放率≥95%
发放率=已发放人数/在岗职工人数*100%
每年/次
8.行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
每月/次
2.生产废物回收率≥95%
厂区内废弃物回收检查合格数/检查次数*100%
每月/次
3.行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
每月/次
4.节能降耗执行合格率≥95%
合格率=检查合格次数/考核期内检查次数*100%
每月/次
质量部
1.行政办公固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
每月/次
2.节能降耗执行合格率≥95%
合格率=检查合格次数/考核期内检查次数*100%
每月/次
1.原材料检验合格率95%
原材料抽样合格次数/原材料总的抽样检测数*100%
每月/次
2.中间产品合格率95%
中间产品抽样合格次数/中间产品总的抽样检测数*100%
XXXX有限公司
2017年食品安全、质量、环境目标一览表
部 门
管理目标
指标内容
考核(计算)方法
备注








1.污染物达标排放
1.固体废弃物分类堆放/回收处置率≥90%
分类堆放/回收处置率=检查合格次数/检查总次数*100%
每月/次
2.噪声控制达标排放
噪声专业检测合格
每年/次
3.废水达标排放
专业检测报告合格
设备维护保养合格率=设备维护保养检查合格台次数/设备维护保养检查总台次数*100%
每月/次
3.危险化学品遗洒、泄露环境事故为零
危险化学品遗洒、泄露和管理不善造成环境安全事故的次数
每年/次
4.废气污染环境事故为零
因废气造成环境污染和人员伤害次数
每年/次
5.节约用电、用水合格率≥98%
合格率=检查合格次数/检查总次数*100%
1.原材料检验合格率95%
原材料抽样合格次数/原材料总的抽样检测数*100%
每月/次
2.中间产品合格率95%
中间产品抽样合格次数/中间产品总的抽样检测数*100%
每月/次
3.成品检验合格率95%
成品抽样合格次数/成品总的抽样检测数*100%
每月/次
2.食品安全事故为0
1.食品安全采购率100%
采购产品合格率=(采购产品合格批次)÷(进货总批次)×100%
每年/次
6.生产计划任务完成率90%;
生产计划任务完成率=完成生产批量÷计划生产总量×100%
每月/次
7.产品平均抽检合格率95%。
产品平均抽检合格率=(产品抽检合格批)÷(产品生产总批次)×100%
每月/次
人事部、HSE部、
工程部、
采购部、
销售部。
加强制度执行力度;
加强现场检查、巡查;
组织应急演习
1.文件发放准确率100%
文件发放准确次数/共发放文件数*100%
每年/次
2.警示标志张贴完成率100%
完成率=计划张贴数/实际张贴数*100%
每月/次
3.环境、安全检查、巡查完成率≥98%
完成率=实际检查、巡查次数/计划检查、巡查次数 *100%
每月/次
4.培训计划完成率≥99%
完成率=实际培训数/计划培训数*100%
每年/次
2.环境污染事故为零
1.废水环境污染事故为零
环保部门检查合格
每年/次
2.废气环境污染事故为零
因废气排放造成环境污染事故或人员伤害次数
每年/次
3.危险化学品环境污染事故为零
因危险化学品遗洒、泄漏或管理不善造成环境污染事故次数
每年/次
4.火灾事故为零
因人为原因导致的火灾事故次数
每年/次
3.节约资源,节能降耗,
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