餐饮业奖金管理发放制度.DOC
餐饮管理奖罚制度表
餐饮管理奖罚制度表前言为了提高餐厅及厨房的管理水平，增强员工的责任心和服务意识，特制定该奖罚制度表。
本制度表将根据员工的表现，实行奖励和惩罚。
目的是通过奖励激励员工的工作积极性，严格管理员工，确保有序顺畅地完成工作。
一、奖励标准1.服务奖：–消费额每超过200 元，获得一次服务奖，每次奖励50 元。
–标准：团队服务水平、服务态度、服务速度2.技能奖：–烹饪技术优秀者，由经理组织专家进行考核，合格可获得技能奖，奖金500 元，发放至获奖者社保账户。
3.全勤奖：–本月全勤，每月定期发放200 元。
如未能全勤，将按缺勤天数扣除相应的全勤奖金。
4.工龄奖：– 1 年以上的员工，每增加 1 年，奖励工龄奖金500 元。
二、惩罚标准1.迟到或早退：每次扣去20 元。
2.工作中批评超过 3 次：扣除一天收入。
3.理由不当请假：扣除一天收入。
4.顾客投诉：首次投诉处罚 1 次警告，累计 3 次警告按员工类型，有针对性罚款。
以上规定除规定外，还有其他违反员工守则的，视情况除奖励情况的扣罚外，公司还保留辞退处理的权利。
三、实施细则1.奖罚为月度统计，每月月底进行统计。
2.统计范围为管理层及员工。
3.审定奖罚标准及奖金数额，必须本着客观公正、慎重认真的原则。
4.确定奖罚对象、奖罚类型、奖金数额后，应当及时计算并发放奖金。
5.关键时间不得奖罚双方出勤、假期、公休等情况。
结束语本奖罚制度表的实施，不仅要有科学的支持，而且要与餐厅加强宣传相结合，积极进行员工教育和培训，不断提高员工的综合素质和信仰。
因此，要制定出科学的、有效的、行之有效的策略，实现奖励人尽其用，惩罚人非其职的最佳结果。
餐饮业绩效奖金及提成管理制度_规章制度_
餐饮业绩效奖金及提成管理制度餐饮业绩效奖金及提成管理制度第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。
第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定之奖金，包括下列十三项：（一）模范员工奖。
（二）礼貌奖。
（三）最受欢迎奖。
（四）工作绩效奖金。
（五）考勤奖金。
（六）激励奖金。
（七）介绍奖金。
（八）全勤奖金。
（九）-奖学金。
（十）礼金及慰问金。
（十一）小费。
（十二）年节奖金。
（十三）年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员（含兼职人员）呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金。
由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现（包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核）所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。
第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付之：（一）勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
（二）勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
（三）勤务未满半年者，原则上不予以发放。
餐饮业奖罚制度
餐饮业奖罚制度一、奖励制度1、优秀服务奖对于在服务过程中始终保持热情、周到、高效，得到顾客书面表扬或在顾客满意度调查中获得高分的员工，给予一定的现金奖励和荣誉证书。
2、销售冠军奖每月或每季度评选出销售额最高的员工，给予相应的奖金和晋升机会。
这将激励员工积极推销菜品，提高餐厅的营业收入。
3、创新菜品奖鼓励厨师创新菜品，对于推出的新菜品受到顾客广泛好评并且为餐厅带来显著经济效益的厨师，给予奖励。
4、团队合作奖对于在团队项目中表现出色，如成功完成大型宴会接待、餐厅装修期间的协作等，给予整个团队一定的奖励，形式可以是团队聚餐、旅游或奖金。
5、节约成本奖对于在采购、库存管理、能源节约等方面提出有效建议并为餐厅节省成本的员工，给予一定比例的节约金额作为奖励。
6、全勤奖对于在一个月或一个季度内没有迟到、早退、旷工现象的员工，给予全勤奖励。
7、优秀员工奖综合考虑员工的工作表现、工作态度、业务能力等因素，每年评选出一定数量的优秀员工，给予丰厚的奖金、晋升机会以及参加培训课程的优先权。
二、惩罚制度1、服务态度不佳如果员工在服务过程中对顾客态度冷漠、不耐烦、不礼貌，导致顾客投诉，将给予警告处分；情节严重的，扣除当月绩效奖金。
2、工作失误（1）上菜错误、漏单等工作失误，将根据造成的损失大小给予相应的罚款。
（2）餐具清洗不干净、卫生不达标的，第一次给予警告，多次出现则扣除绩效奖金。
3、违反考勤制度迟到、早退、旷工将按照相应的时间扣除工资；旷工情节严重的，予以辞退。
4、偷吃偷拿员工在餐厅内偷吃食物或偷拿餐厅物品，一经发现，将处以罚款并辞退。
5、泄露商业机密员工泄露餐厅的菜品配方、客户资料等商业机密，将追究法律责任并予以辞退。
6、打架斗殴在工作场所内打架斗殴，影响餐厅正常经营秩序的，立即辞退。
7、违反安全规定未遵守餐厅的安全操作规范，导致安全事故发生的，根据事故的严重程度给予相应的处罚，包括罚款、降职、辞退等。
三、奖励与惩罚的执行1、奖励的执行（1）奖励的评选应公正、公平、公开，由主管部门根据相关数据和实际情况进行评选。
餐饮业绩效奖金及提成管理制度
餐饮业绩效奖金及提成管理制度为了激励餐饮企业员工乐观自动、提高工作效率，充分发挥员工的工作本领和创造力，特订立本餐饮业绩效奖金及提成管理制度。
1. 总则本制度适用于本公司全部员工，旨在通过嘉奖绩效，激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业整体绩效。
2. 奖金范围和计算方式2.1 绩效奖金：绩效奖金依据员工在特定考核期间所取得的绩效表现来计算。
绩效奖金由员工的上级主管依据绩效考核结果进行评定，并提交至人力资源部审批。
2.2 提成：提成是指员工依据其个人业绩所享有的额外酬劳。
提成金额依据销售额、客户满意度或其他绩效指标来计算，实在计算方式由相关部门依据实际情况订立。
2.3 奖金发放时间：绩效奖金和提成将依照公司相关规定的发放时间发放给符合条件的员工。
2.4 奖金税务处理：奖金发放时，依据国家相关税收规定，由人力资源部负责扣除应纳税款项，并及时申报缴纳。
3. 考核标准为了公正、客观地评定员工的绩效，本公司将以下几个方面作为考核标准：3.1 业绩指标：依据员工的岗位职责和工作内容，设置相应的业绩指标，并依据实际情况确定权重。
3.2 工作态度与团队合作：考核员工的工作态度、团队合作本领以及与同事之间的互动关系。
3.3 职业技能与知识：评估员工的专业知识和技能、学习本领和专业发展情况。
3.4 自我学习与提升：考核员工对自身工作的思考和提升，是否能够不绝学习和提高工作本领。
4. 管理标准4.1 绩效考核周期：绩效考核周期为一年，实在的考核时间由人力资源部门依据公司实际情况订立。
4.2 绩效考核程序：绩效考核重要由员工的上级主管进行，包含对员工的日常工作进行评估和绩效考核。
4.3 绩效评定：绩效评定应当公正、客观、准确。
上级主管应向员工明确评定标准，并及时予以员工反馈。
4.4 绩效结果处理：依据绩效考核结果，上级主管确认员工是否符合获得奖金及提成的标准。
绩效奖金和提成发放由人力资源部门负责。
4.5 绩效异议处理：员工对其绩效考核结果有异议时，有权向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时调审核实，并予以回复。
餐饮门店激励奖励制度范本
餐饮门店激励奖励制度范本一、总则第一条为激发餐饮门店员工的工作积极性、提高服务质量和业绩，根据公司实际情况，制定本激励奖励制度。
第二条本制度适用于公司旗下所有餐饮门店员工。
第三条本制度奖励内容包括：奖金、晋升、培训、荣誉等。
第四条本制度奖励原则：公平、公正、公开、透明。
二、奖金激励第五条设立月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第六条月度奖金：根据员工当月绩效考核结果，优秀者给予一定金额的奖金。
第七条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果，优秀者给予一定金额的奖金。
第八条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果，优秀者给予一定金额的奖金。
第九条奖金发放时间为奖金对应的月份或季度结束后十个工作日内。
三、晋升激励第十条设立门店经理、副经理、主管等晋升岗位。
第十一条晋升条件：（一）工作业绩突出；（二）具备较强的团队管理能力；（三）具有较高的职业道德素养。
第十二条晋升程序：（一）员工向门店提出晋升申请；（二）门店进行初步筛选，并将候选人推荐至公司；（三）公司组织面试，确定晋升人员。
第十三条晋升成功者，给予薪资待遇提升、岗位培训等支持。
四、培训激励第十四条定期组织员工参加内外部培训，提升员工综合素质。
第十五条培训内容：餐饮服务技巧、团队管理、市场营销等。
第十六条培训费用由公司承担。
五、荣誉激励第十七条设立“优秀员工”、“优秀团队”等荣誉称号。
第十八条评选条件：（一）工作业绩显著；（二）具有良好口碑；（三）积极参与公司文化建设。
第十九条评选程序：（一）门店推荐候选人；（二）公司进行评选；（三）公布评选结果。
第二十条荣获荣誉称号者，给予一定金额的奖金、奖品及荣誉证书。
六、其他激励第二十一条员工提出合理化建议，被公司采纳并实施，给予一定金额的奖金。
第二十二条员工帮助公司解决重大问题，给予一定金额的奖金。
第二十三条员工亲属就餐享受优惠。
七、附则第二十四条本制度自发布之日起实施。
第二十五条本制度的解释权归公司所有。
第二十六条公司可根据实际情况对本制度进行修订。
餐饮的奖罚制度
餐饮的奖罚制度餐饮业奖罚制度一、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、请假记录，给予全勤奖金。
2. 优秀服务奖：顾客反馈中表现突出的员工，根据顾客满意度调查结果，每月评选优秀服务员工，给予奖金或礼品。
3. 创新提案奖：鼓励员工提出改进工作流程、提高服务质量的创新提案，一经采纳实施，给予奖励。
4. 安全生产奖：对于在安全生产方面做出突出贡献的员工，如及时发现并处理安全隐患，避免事故发生，给予奖励。
5. 团队协作奖：对于在团队合作中表现突出的员工，如在大型活动或紧急情况下表现出色，给予团队奖励。
二、惩罚制度1. 迟到早退：员工每月累计迟到或早退超过规定时间，根据次数和时长，给予相应罚款。
2. 服务态度不佳：被顾客投诉服务态度不佳的员工，经调查属实，给予警告或罚款。
3. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，如上错菜品、算错账单等，根据失误严重程度，给予罚款或记过。
4. 违反操作规程：不遵守厨房操作规程，如未按规定佩戴工作服、手套等，给予警告或罚款。
5. 旷工：未经批准擅自缺勤，根据旷工天数，给予罚款或解除劳动合同。
6. 盗窃行为：发现员工有盗窃行为，无论金额大小，一律解除劳动合同，并依法追究法律责任。
三、奖罚执行1. 奖罚制度应公开透明，所有员工均需了解并同意制度内容。
2. 奖罚决定应由管理层根据事实和证据做出，确保公平公正。
3. 奖罚结果应及时通知到个人，并在员工会议上进行通报，以示警示。
4. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
5. 奖罚制度应定期评估和修订，以适应餐饮业的发展和员工的实际需求。
请注意，以上内容仅为示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。
餐饮员工奖励制度
餐饮员工奖励制度餐饮员工奖励制度是为了激励员工工作积极性，提高工作效率和质量，在餐饮行业中非常重要。
以下是一份针对餐饮员工的奖励制度，以便更好地激励员工，更好地服务客户。
一、销售奖励1. 销售额奖金：根据员工贡献的销售额，给予相应的奖金，以激励员工积极推销产品和增加销售额。
销售额的计算标准为员工推销的金额乘以一定的提成比例，员工销售额越高，奖金越高。
2. 销售冠军奖：每月评选出销售冠军，奖励一定额度的奖金，并发放销售冠军证书。
鼓励员工争取成为销售冠军，提高销售业绩。
二、服务奖励1. 优秀服务奖：每月评选出优秀服务员，发放奖金和荣誉证书，表彰他们为客户提供优质服务的努力和结果。
2. 客户满意度奖金：根据客户对服务员的满意度调查结果，给予相应的奖金，激励员工积极提升服务质量和客户满意度。
三、团队奖励1. 团队销售冠军奖：每月评选出团队销售冠军，将团队成员的销售额进行累计，给予奖金和荣誉证书，鼓励员工团队合作，提高整体销售业绩。
2. 团队服务奖：每月评选出最佳团队服务奖，在团队合作方面表现优秀的员工，给予奖金和荣誉证书，以鼓励员工团队协作，提高整体服务质量和客户满意度。
四、个人表彰奖励1. 优秀员工奖：每季度评选出一批优秀员工，给予奖金、荣誉证书，以表彰他们对工作的杰出贡献和表现。
2. 进步之星奖：每月评选出进步最大的员工，给予奖金和荣誉证书，鼓励员工不断学习和进步。
五、其他奖励1. 员工生日礼物：每名员工在自己的生日当天可以获得公司送出的生日礼物，以增强员工对公司的归属感和忠诚度。
2. 年度奖励旅游：根据年度业绩进行评选，给予优秀员工一次免费的年度奖励旅游，作为对其贡献和努力的表彰和回馈。
以上是一个典型的餐饮员工奖励制度，它可以激励员工工作积极性，提高工作效率和服务质量，同时增强员工对公司的忠诚度和归属感。
通过合理的奖励制度，可以帮助餐饮企业吸引和留住优秀的员工，提升整体竞争力。
同样重要的是，公司要保证奖励的公平性和透明度，确保员工对奖励制度的认可和信任。
餐饮业奖金管理制度
餐饮业奖金管理制度1. 引言餐饮业作为一个快节奏、高风险的行业，奖金管理制度在其中起到了重要的作用。
本文档旨在规范餐饮企业的奖金管理制度，确保公平、公正、合法地分配奖金，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 适用范围本奖金管理制度适用于餐饮企业所有员工，包括厨师、服务员等。
3. 奖金激励机制为了激励员工的积极性，餐饮企业制定了以下奖金激励机制：3.1 个人业绩奖金个人业绩奖金以员工的工作表现为基础，综合考虑员工的工作能力、工作质量、服务态度等因素进行评定。
评定标准如下：•工作能力：员工在工作中所展现出的技能和才能；•工作质量：员工的工作成果的质量和效率；•服务态度：员工在与客户沟通和服务中体现的友善、热情、专业的态度。
根据评定结果，将给予相应的个人业绩奖金。
3.2 团队协作奖金团队协作奖金是为了鼓励团队合作精神而设立的奖金机制。
根据团队的工作成果、团队成员的贡献度等因素进行评定。
评定标准如下：•工作成果：团队所取得的业绩和效益；•团队贡献度：团队成员在团队工作中所作出的贡献。
根据评定结果，将给予相应的团队协作奖金。
3.3 客户满意度奖金客户满意度奖金是为了鼓励员工提供优质的服务而设立的奖金机制。
根据客户的评价和反馈来评定员工的服务质量。
评定标准如下：•客户评价：客户的满意度评价；•客户反馈：客户对员工服务的积极反馈、意见和建议。
根据评定结果，将给予相应的客户满意度奖金。
4. 奖金计算方法为了公平、公正地计算奖金，餐饮企业根据不同奖金激励机制制定了以下奖金计算方法：4.1 个人业绩奖金计算方法个人业绩奖金的计算方法如下：个人业绩奖金 = 基本奖金× 个人评定系数其中，基本奖金为员工的基本工资；个人评定系数为员工在个人业绩评定中的得分，取值范围为0-1。
4.2 团队协作奖金计算方法团队协作奖金的计算方法如下：团队协作奖金 = 基本奖金× 团队评定系数其中，基本奖金为员工的基本工资；团队评定系数为团队在团队协作评定中的得分，取值范围为0-1。
餐饮奖惩管理制度模板
餐饮奖惩管理制度模板第一章总则第一条为了提高员工的工作积极性和减少失误率，保证餐饮服务的质量和客户满意度，制定本奖惩管理制度。
第二条本制度适用于餐饮部所有员工，包括厨师、服务员、收银员等。
第三条本制度的执行机构为餐饮部管理人员。
第四条本制度内容包括奖励和惩罚两部分。
第二章奖励部分第五条对于员工在工作中表现优异、工作出色的员工，可以给予以下形式的奖励：1. 奖金：根据员工的表现给予一定金额的奖金。
2. 奖品：提供有实际价值的奖品，如礼品卡、商品等。
3. 表彰证书：颁发表彰证书以表彰员工的表现。
4. 经济激励：根据员工表现给予一定比例的提成或奖金。
5. 特殊晋升：根据员工表现，提前进行晋升，给予更高的职位和薪酬。
第六条员工获得奖励应当符合以下条件：1. 工作表现优异，超额完成工作任务。
2. 尊重客户，服务态度良好。
3. 团队合作，与同事协作默契。
第七条奖励的具体评定标准由餐饮部管理人员根据实际情况确定。
第八条员工获得奖励后，应当及时向领导汇报，并在内部公开表彰。
第三章惩罚部分第九条对于员工在工作中出现违规、失误等情况，可以给予以下形式的惩罚：1. 扣款：根据情况对员工进行一定金额的扣款。
2. 警告：口头或书面警告。
3. 调整工作岗位：根据情况将员工调整到其他岗位。
4. 管理责任：对直接负责或明知却不制止的员工进行管理责任追究。
5. 绩效降级：根据情况对员工的绩效进行降级。
第十条员工受到惩罚应当符合以下条件：1. 违规或失误属实，不能否认事实。
2. 违规或失误对餐饮服务造成了一定损失。
3. 多次违规或失误，严重影响了工作效率。
第十一条惩罚的具体执行由餐饮部管理人员根据实际情况确定。
第十二条员工受到惩罚应当保护员工的合法权益，不得违反法律法规。
第四章其他规定第十三条员工在工作中遇到困难或有建议，可以向餐饮部管理人员提出，管理人员应当及时处理。
第十四条本制度最终解释权归餐饮部管理人员所有。
第十五条本制度自发布之日起生效。
餐饮员工奖惩规章制度
餐饮员工奖惩规章制度第一条总则为了加强餐饮业员工的管理，提高服务质量和工作效率，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家法律法规和餐饮业实际情况，制定本制度。
第二条奖励1. 员工在工作中表现突出，取得显著成绩的，给予表扬、奖金、晋升等奖励。
2. 员工提出建设性意见和建议，对餐厅发展有积极影响的，给予表扬或奖金奖励。
3. 员工在技能比赛中取得优异成绩的，给予表扬或奖金奖励。
4. 员工积极参与餐厅组织的各项活动，表现突出的，给予表扬或奖金奖励。
第三条惩罚1. 员工违反国家法律法规，造成严重后果的，依法予以辞退或开除，并报请相关部门处理。
2. 员工在工作中玩忽职守，导致餐厅损失或客户投诉的，给予警告、罚款、降职等处罚。
3. 员工恶意损坏餐厅财物，一经查实，给予警告、罚款、赔偿损失等处罚。
4. 员工旷工、迟到、早退次数达到规定标准的，给予警告、罚款、降职等处罚。
5. 员工在工作中出现食品安全事故，造成严重后果的，依法予以辞退或开除，并报请相关部门处理。
第四条纪律处分1. 员工违反餐厅纪律，给予警告、罚款、降职、撤职等处分。
2. 员工对同事进行恶意诽谤、侮辱、威胁、殴打等行为的，给予警告、罚款、降职、撤职等处分，情节严重的，依法予以辞退或开除。
3. 员工涉及违法犯罪行为的，依法予以辞退或开除，并报请相关部门处理。
第五条申诉1. 员工对奖惩决定有异议的，可在接到奖惩通知后的3个工作日内向餐厅管理层提出书面申诉。
2. 餐厅管理层应在收到申诉后的5个工作日内调查核实，并给予答复。
3. 员工对答复仍有异议的，可向上级主管部门提出申诉。
第六条附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归餐厅管理层所有。
3. 餐厅可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
通过以上奖惩规章制度，餐饮企业可以更好地管理员工，提高服务质量和工作效率，同时激发员工的积极性和创造性，为企业的长远发展奠定基础。
餐饮业的奖惩制度范本
餐饮业奖惩制度范本一、总则第一条为了提高餐饮业员工的工作积极性，激励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条行政综合部负责本制度的解释和实施。
二、奖励制度第四条工龄奖：在本公司连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
第五条满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
第六条带薪假日：每位员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作），由班组长同意，主管批准，但不具有满勤奖获奖资格。
（每天不得超二人）第七条优秀奖：对各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀的员工，公司给予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
第八条特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助于提高工作效率、增加经营业绩的意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，给予奖励。
三、惩罚制度第九条迟到、早退：每月迟到一次给予口头警告，两次（含两次）以上每次给予5元罚款。
第十条请假：请假一天扣除10元工资；旷工半天给予10元罚款，以此类推。
第十一条卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10元罚款。
第十二条周报表、月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元；报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分；次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10元罚款。
第十三条设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。
第十四条员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承担；领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领用手续；如有丢失，按票额赔偿。
四、其他规定第十五条员工在工作中违反公司规章制度、工作纪律，视情节轻重给予警告、记过、降级、撤职等处分，并可依法追究其法律责任。
餐饮营业额奖金制度范本
餐饮营业额奖金制度范本第一条目的本公司制定餐饮营业额奖金制度，旨在激励员工积极提升服务水平和工作效率，增加餐厅营业额，提高餐厅整体效益，同时保障员工的合法权益。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有正式任职的餐饮员工。
兼职员工根据实际情况可适当调整奖金政策。
第三条奖金结构本制度的奖金结构分为以下几个部分：1. 个人业绩奖金：根据员工个人业绩完成情况，按一定比例计提奖金。
2. 团队业绩奖金：根据餐厅整体业绩完成情况，按一定比例计提奖金。
3. 特殊贡献奖金：对于在工作中有特殊贡献的员工，给予一次性奖金奖励。
4. 年终奖金：根据员工全年的工作表现和餐厅整体业绩，给予年终奖金。
第四条奖金计算方式1. 个人业绩奖金：按员工个人营业额完成情况，超出部分按一定比例计提奖金。
例如，超出部分乘以10%作为奖金。
2. 团队业绩奖金：按餐厅整体营业额完成情况，超出部分按一定比例计提奖金。
例如，超出部分乘以5%作为奖金。
3. 特殊贡献奖金：由餐厅经理提名，经高层审批后给予一次性奖金奖励。
4. 年终奖金：根据员工全年的工作表现和餐厅整体业绩，按一定比例计提奖金。
第五条奖金发放条件1. 员工必须完成当月工作任务，否则当月奖金不予发放。
2. 员工必须遵守公司规章制度，否则当月奖金不予发放。
3. 员工必须保持良好的工作态度，否则当月奖金不予发放。
第六条奖金发放流程1. 每月结束后，餐厅经理根据员工个人业绩和团队业绩，计算出应发放的奖金。
2. 餐厅经理将奖金发放名单和金额提交给财务部门审核。
3. 财务部门确认无误后，将奖金发放给员工。
4. 奖金发放过程中，如有异议，员工可向餐厅经理或人力资源部门提出申诉。
第七条特殊情况处理1. 如遇不可抗力因素，导致餐厅营业额无法达成目标，公司将根据实际情况调整奖金政策。
2. 如员工在工作中发生重大失误，导致餐厅营业额受损，公司将视情节严重程度扣除部分或全部奖金。
第八条制度的修订和废止1. 本制度如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以修订。
餐饮店长绩效奖金制度范本
第一章总则
第一条为激励餐饮店长积极进取，提高管理水平，增强餐饮店的竞争力，特制定本绩效奖金制度。
第二条本制度适用于本餐饮店所有店长。
第三条店长绩效奖金的发放遵循公平、公正、公开的原则。
第二章绩效奖金的计算方法
第四条店长绩效奖金的计算以月度为单位，分为基本奖金和浮动奖金两部分。
第五条基本奖金：
1. 基本奖金按照店长工资的20%计算。
2. 基本奖金的发放，需满足以下条件：
（1）店长按时完成公司下达的各项工作任务；
（2）店长在当月无重大责任事故；
（3）店长在当月无违规违纪行为。
第六条浮动奖金：
1. 浮动奖金按照店长所负责的餐饮店当月营业额的1%计算。
2. 浮动奖金的发放，需满足以下条件：
（1）店长所负责的餐饮店当月营业额达到或超过公司下达的目标；
（2）店长在当月无重大责任事故；
（3）店长在当月无违规违纪行为。
第三章绩效奖金的发放
第七条店长绩效奖金在次月10日前发放。
第八条店长绩效奖金的发放，由财务部门根据店长绩效考核结果进行核算，并将结果报总经理审批。
第九条店长绩效奖金的发放，需经店长签字确认后，由财务部门发放。
第四章绩效奖金的调整
第十条店长绩效奖金的计算方法可根据市场变化、公司发展战略等因素进行调整。
第十一条店长绩效奖金的调整，需经公司董事会批准。
第五章附则
第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法冲突的，以本办法为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。
餐饮管理制度奖罚制度
餐饮管理制度奖罚制度第一章总则第一条为了规范餐饮行业的管理，提高餐饮企业员工的服务质量和服务效率，保障消费者的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于餐饮企业的员工，包括厨师、服务员、收银员等从业人员。
第三条本制度的奖励和处罚，应当依法合规，公平公正，并以奖为主、罚为辅的原则。
第四条餐饮企业应当加强员工教育和培训，使员工能够认识制度，遵守制度，提高服务质量，提高管理水平和经营效益。
第五条餐饮企业应当建立奖惩记录档案，对员工的奖惩情况进行记录，用于绩效考核和晋升评定。
第六条餐饮企业应当建立健全制度执行监督检查机制，加强对奖惩制度的执行情况进行监督检查。
第七条餐饮企业应当建立奖惩制度执行结果的评估机制，对奖惩制度进行定期评估，及时调整完善。
第二章奖励制度第八条餐饮企业在工作中发现员工表现突出、作出贡献的，可以给予以下奖励：（一）表扬信或奖状（二）奖金（三）先进个人称号（四）学习培训机会（五）晋升机会（六）其他奖励形式第九条员工表现突出，符合奖励条件的，单位应当及时发放奖励，并在内部宣传表彰。
第十条餐饮企业应当定期进行员工表现奖励评选，将表彰活动与内部文化建设相结合，营造良好的企业文化氛围。
第三章处罚制度第十一条餐饮企业对员工的违规行为，可以给予以下处罚：（一）口头警告（二）书面警告（三）停薪留职（四）降级调岗（五）解聘（六）其他处罚形式第十二条对员工的违规行为，餐饮企业应当依法依规进行处罚，并在内部进行通报。
第十三条餐饮企业应当做好处罚记录，及时更新员工档案，并在内部建立相应处罚档案。
第十四条员工有异议的，可以向企业提出申诉，企业应当依法依规进行处理，并给予回复。
第四章其他规定第十五条本制度自出台之日起实行。
第十六条本制度的解释权归餐饮企业管理部门所有。
第十七条本制度的相关内容，也可以根据国家法律法规的变化和餐饮企业的实际情况进行适当修改和完善。
制度执行细则一、奖励程序1.1、员工表现突出，符合奖励条件的，可以由部门负责人提出奖励申请，经过部门领导批准后，由人力资源部门办理奖励手续。
餐饮行业奖罚规章制度范本
餐饮行业奖罚规章制度范本为了规范餐饮行业经营，提高服务质量，保障消费者权益，特制定本奖罚规章制度。
第一章奖励措施第一条优质服务奖1. 对在工作中表现出色、服务态度良好的员工进行表扬，并发放奖金或奖品；2. 对连续获得客户好评的门店进行奖励，奖品包括现金、证书或被评选为优质门店。
第二条节约用水奖1. 对在餐饮过程中节约用水的门店进行表彰，并颁发节水标志；2. 对在节水方面有突出贡献的员工进行奖励。
第三条环保先进企业奖1. 对实行环保措施、推广使用环保餐具等方式的餐饮企业进行评选，并颁发环保先进企业奖；2. 对在环保方面做出贡献的员工进行奖励。
第四条员工激励奖1. 对业绩突出、表现优异的员工进行激励，包括奖金、晋升、培训等；2. 对员工提出建议、改进建议并被采纳的进行表扬和奖励。
第五条公益奖对积极参与公益活动、捐赠善款、物资等行为的餐饮企业和员工进行表彰和奖励。
第二章处罚措施第六条不良服务惩罚1. 对服务态度恶劣、不热情或态度不端正的员工进行批评教育，并视情节轻重给予警告、记过或减少奖金等处罚；2. 对多次投诉或客户投诉率较高的门店进行检讨，并给予相应处罚。
第七条卫生问题处罚1. 对不符合卫生标准的餐饮企业进行警告、关停、罚款等处罚；2. 对在卫生问题上存在隐瞒、造假等行为的进行严厉处罚。
第八条环境污染处罚1. 对在操作中造成环境污染、噪音扰民等行为严重的进行罚款、停业整顿等处罚；2. 对违反环保法规的餐饮企业进行取缔。
第九条舞弊乱收费处罚1. 对存在舞弊行为、故意乱收费的餐饮企业进行罚款、停业整顿等处罚；2. 对涉嫌偷漏税、逃避监管等行为的进行严肃处理。
第十条员工违规处罚1. 对员工擅自接受客户好处、行贿受贿等违法违规行为进行解聘、警告、罚款等处罚；2. 对员工私自外卖、偷饭等行为进行批评教育和处罚。
第三章其他规定第十一条奖励或处罚措施的实施必须符合法律法规和企业规定，并经过相关部门审批；第十二条奖励或处罚的具体细则由企业内部制定，需定期进行评估和调整；第十三条奖励或处罚的实施应公平公正，不得有偏袒行为。
餐饮业工人工资发放管理制度
餐饮业工人工资发放管理制度1. 引言本文档旨在制定餐饮业工人工资发放的管理制度，以确保工资的准确、及时发放，保障工人权益和公司的正常运作。
2. 工资发放方式公司将采用以下方式发放工人工资：- 现金发放：工资将以现金形式发放给工人，工人需要亲自到人力资源部门领取工资；- 银行转账：工资将通过银行转账的方式发放给工人，工人需要提供有效的银行账号和相关身份证明。
3. 工资发放周期工人工资将按照以下周期进行发放：- 月结周期：工资将于每月月底结算，次月1日至5日发放；- 周结周期：工资将于每周结算，结算日为每周五，次周一至周三发放。
4. 工资单和发放记录公司将为每位工人生成工资单，工资单应包括以下内容：- 工人姓名；- 工人岗位；- 工作时长；- 基本工资；- 奖金或津贴（如有）；- 扣款（如有）；- 实发工资。
工资单应由人力资源部门负责制作，并在工资发放时交给工人。
同时，公司应保留工资发放的记录，包括工人的姓名、岗位、工作时长、发放方式、发放周期等信息，以备日后查阅和核对。
5. 工资异议处理若工人对工资发放存在异议，应及时与人力资源部门联系，并提供相关证据和资料进行核对。
公司将及时处理并给予解释，并在核实后做出调整。
6. 备注本制度将于制定后的第一个工资发放周期开始执行，具体执行细则和操作办法由人力资源部门负责制定，并及时向所有工人进行沟通和解释。
以上为餐饮业工人工资发放管理制度的正文，供参考与执行。
如有需要，将根据实际情况进行调整和修改。
> 注：本文档中的内容应仅作为参考，并不对其真实性负责，具体措施和规定应由相关部门和法律顾问协商确定。
餐饮业员工奖罚制度.doc
餐饮业员工奖罚制度.doc一、制度背景餐饮业是服务行业的一种，员工服务品质的好坏是影响顾客选择的重要因素之一。
建立科学、合理的奖罚制度是提高员工服务品质的重要手段，也是激励员工工作积极性的必要保障。
二、奖励标准1.业绩奖励。
对于员工在工作岗位上的出色表现，公司将给予相应的业绩奖金和晋升机会。
具体标准如下：（1）单日销售额突破纪录者，可获得当天销售额的2%作为奖励；（2）服务评分排名前三名者，可获得月度工资的20%作为奖励；（4）被顾客表扬并填写意见卡的员工，可获得50元的奖励。
2.岗位奖励。
对于表现突出的员工，公司将根据其贡献程度给予加薪、提升职位等奖励。
（1）被评为“优秀员工”的员工，可获得月度工资的10%作为奖励，同时给予升职机会；（2）培训过程中表现优异，通过考核的员工，可获得500元的奖励，并给予晋升机会；（3）在公司活动中表现突出的员工，可获得100元至500元不等的奖励。
3.荣誉奖励。
对于在工作中表现出色，为公司争光的员工，公司将授予相应的荣誉称号。
（1）被评为“最佳新人”的员工，可获得荣誉称号并颁发荣誉证书；三、惩罚规定1.警告。
对于员工的轻微违规行为或失职行为，公司将给予口头或书面警告。
2.罚款。
对于员工的轻微失误或不规范行为，公司将视情况给予罚款处理，罚款金额不超过月度工资的5%。
3.调整岗位。
对于表现不尽如人意或工作能力无法胜任的员工，公司将进行调整岗位或解除合约的处理。
4.停职、解雇。
对于严重违反公司规定、违背职业操守、影响公司利益的员工，公司将给予停职或解雇处理。
四、其他注意事项1.本奖罚制度适用于公司全员工，员工均应自觉遵守。
2.本奖罚制度将不断完善和调整，公司保留对其进行修改的权利。
3.员工对于此奖罚制度中涉及的不当情况或问题，可以向公司领导提出意见或申诉，公司将进行公正处理。
五、奖罚制度的作用1.激励积极性。
通过奖励优秀员工，可以充分体现员工的价值，激发员工的工作积极性，从而推动企业发展。
餐饮业奖金制度
餐饮业奖金制度
餐饮业奖金制度是指餐饮企业为了激励员工努力工作，提高业绩和服务质量而制定的奖金发放规定。
一般而言，餐饮业的奖金制度可以包括以下几个方面：
1. 销售业绩奖金：根据员工个人或团队的销售业绩和目标完成情况发放奖金。
销售业绩可以根据销售额、销售增长率、客户满意度等指标进行评估。
2. 服务质量奖金：根据员工在客户服务方面的表现，如服务态度、服务速度、服务质量等方面评估，发放奖金。
3. 团队合作奖金：对于团队合作表现出色的员工，可以发放团队合作奖金，促进员工之间的合作与团队精神。
4. 创新提升奖金：对于员工提出的创新方案、改进措施或业务提升等，如能够对企业业绩产生积极影响，可以给予奖金作为激励。
5. 评比奖金：通过定期的员工评比活动，对于评比获胜的员工给与奖金激励，鼓励员工在各项工作中不断提高自己。
需要注意的是，奖金制度应该公平、透明且合理，员工要知道如何获得奖金和奖金的发放标准。
此外，奖金金额应该能够刺激员工积极性，但不能过于庞大，否则可能导致财务压力。
最好能够根据员工的实际表现和贡献程度，个性化地制定奖金制度，以更好地激励员工。
餐饮业工人工资发放管理制度
餐饮业工人工资发放管理制度1. 目的本管理制度的目的是确保餐饮业工人的工资发放准确、及时，并严格遵守法律法规，维护员工权益和企业形象。
2. 适用范围本管理制度适用于所有在餐饮业工作的员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
3. 工资发放程序3.1. 工资核算：每月15日为工资核算截止日期。
人力资源部门根据员工的出勤记录、岗位工资标准等因素，计算每个员工的应发工资。
3.2. 工资审核：人力资源部门将工资核算结果提交给财务部门进行审核，确保工资的准确性和合法性。
3.3. 工资发放：工资发放日期为每月的25日。
财务部门在工资发放日期前，将工资按照员工的银行账户或现金等方式进行发放。
4. 工资发放标准4.1. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作内容和职责，设定相应的岗位工资标准。
4.2. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，发放绩效奖金。
4.3. 加班工资：员工如有加班工作，按照公司的加班工资制度进行发放。
4.4. 奖励和福利：根据员工的表现和贡献，可以发放额外的奖励和福利。
5. 工资查询和投诉5.1. 工资查询：员工可以通过人力资源部门提供的工资查询系统查询自己的工资详情。
5.2. 工资投诉：如有工资发放方面的疑问或不满，员工可以向人力资源部门提出工资投诉。
人力资源部门将及时处理并回复员工。
6. 违规处理6.1. 如发现工资发放过程中的违规行为，包括造假、篡改记录等，将进行严肃处理，并可能面临法律责任。
6.2. 员工如有故意提供虚假信息或擅自改变工资发放方式等行为，将受到纪律处分。
7. 附则本管理制度的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行修订和补充。
任何修订和补充事项应提前通知员工，并征求员工的意见。
餐饮员工管理制度奖罚通知
尊敬的全体餐饮员工：为加强我店餐饮管理，提高服务质量和员工素质，确保餐厅运营的规范性和高效性，特制定本管理制度。
现将奖罚通知如下：一、奖励制度1. 优秀员工奖：（1）表现突出，服务质量优良，得到顾客一致好评的员工，每月评选一次，评选结果将在次月公布。
（2）获奖员工将获得现金奖励和荣誉证书。
2. 创新贡献奖：（1）在工作中提出合理化建议，对餐厅运营有显著贡献的员工，每月评选一次。
（2）获奖员工将获得现金奖励和荣誉证书。
3. 节能减排奖：（1）在节能减排方面表现突出的员工，每月评选一次。
（2）获奖员工将获得现金奖励和荣誉证书。
4. 团队协作奖：（1）在团队协作中表现优异，共同完成任务的员工，每月评选一次。
（2）获奖员工将获得现金奖励和荣誉证书。
二、惩罚制度1. 违纪行为：（1）工作时间玩手机、闲聊、睡觉等违反工作纪律的行为，一经发现，将扣除当月奖金，并视情节严重给予警告或辞退。
（2）迟到、早退、旷工等违反考勤规定的行为，将根据具体情况扣除相应工资，并视情节严重给予警告或辞退。
2. 服务质量：（1）服务质量不合格，导致顾客投诉的，将扣除当月奖金，并视情节严重给予警告或辞退。
（2）故意损坏餐厅设施或物品的，将赔偿相应损失，并视情节严重给予警告或辞退。
3. 职业操守：（1）在工作中泄露顾客隐私或恶意攻击顾客的，将立即辞退，并追究法律责任。
（2）在工作中存在贪污、受贿等违法行为的，将移交司法机关处理。
三、注意事项1. 本奖罚制度适用于全体餐饮员工，自发布之日起执行。
2. 奖励和惩罚的最终解释权归餐厅管理部所有。
3. 员工如有异议，可在收到通知之日起五个工作日内向餐厅管理部提出申诉。
请各位员工认真遵守本制度，共同努力，提升我店餐饮服务水平，共创美好未来！特此通知。
餐厅管理部年月日。
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餐饮业奖金管理发放制度.DOC
目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范围凡任职满14 日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列三项：(一)模范员工奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)激励奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
()礼金及慰问金。
(一)小费。
(二)年节奖金。
(三)年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500 元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500 元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢迎奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部
门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表
6、5、22：表
6、5、22分数95 以上95～9089～8079～7069～6060 以下奖金2000 元1500 元1000 元800 元500 元 0第八条考勤奖金
公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80 分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85 分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。
第九条激励奖金为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：各部门平均三年内营业总额/365 日(一年)×
1、10＝月业绩目标(基础目标)(一)每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金：经理(副理)
1，000 元礼券一张管理职人员500 元礼券二张基层勤务人员500 元礼券一张(二)连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。
第条介绍奖金公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且
无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000 元；但未满六个月即离职者，则不予以发放。
核发的奖金应于被介绍人员满六个
月后，与薪资合并发放。
第一条全勤奖金员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励：(一)全
月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金1，000 元以兹鼓励。
但以正式任用人员为限。
(二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时间，累计达176 小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金500 元以兹鼓励。
(三)会计年度期间(从一月一日起至二月三一日止)正式任用人员及兼
职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，
当场予以表扬并发放3，000 元奖金以兹鼓励。
(四)新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6 个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85 分以上者，亦具第3 项的资格，可给予其奖励。
第二条奖学金为鼓励在职人员发挥所长利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人的专业素养所制定的
奖金而言。
其规定如下：(一)会计年度期间的季考绩，连续达85 分以上者，始具申请奖学金资格。
(二)申请人应于每3 月
15 日及9 月15 日前日内，提出书面申请(包括申请书、在学证明、缴费收据等)，并经人事科评定通过后，予以支付。
(三)奖学金的发放标准如表
6、5、23：表
6、5、23在学程度\区分公立私立研究所大学高中
( 职、补)初中8， 0005， 0002， 0001， 0008，000
6、0003，000(四)奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。
第三条礼金及慰问金公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工的婚丧喜庆及伤残住院时，可按员工服务年资，从福利基金中提拨相等的金额做为慰问祝福。
其支付标准如表
6、5、24：表
6、5、24 福利津贴年资基准表年职资位一年以下一三至年年三
五至年年五
七至年年七至年年年以上基层人员1，000 l，500
2、0002，5003，0003，500领班1，2001，81002，4003，0003，6004，200主副任
1、5002，2002，9003，6004，3005，000科长2，000
2、8003，6004，4005，200
6、000副经理
2、5003，4004，3005，200
6、100
7、000经理以下3，0004，000
5、0006，0007，0008，000(一)结婚礼金依申请人的职位年资基准额的100％计算。
(二)住院慰问金
1、因业务上的伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应占即代为办理劳保手续外，并支付该员年资基准额的70％作为慰问金，另30％则以购买慰问品。
2、非业务上的伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。
(三)丧亡慰问金
1、直系亲属(包括父母及子女)、配偶的丧亡者,则依该员年资基准额的100％发放。
2、本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的300％抚恤；非因公殉职者，则依年资基准额的100％抚恤。
(四)生产慰问金任职满一年以上的已婚妇女(不含兼职员)，除依劳基法的规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。
第四条小费小费的计算期间从当月月初起至当月底为止，并与当月薪资一并发放。
小费的发放标准如下：当月各门市小费总额/各门市总人数＝小费平均金额(一)正式任用人员及兼职人员(定期契约人员)，可依上列公式计算所得的金额按全额支付。
(二)假日计时人员的小费，则依上列公式计算所得金额的二分之一支付。
(三)当月勤务日数超过15 日但未满30 日的正式任用人员，则以支付平均基准额的三分之一为基准；兼职人员勤务日数超过15 日～30 日未满时，则支付平均基准额的四分之一。
(四)新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职的从业人员，原则上不予支付。
第五条年节
奖金公司为加强员工向心力并犒赏员工平日的辛劳，于端午节及中秋节分别给予酌量奖金以兹鼓励。
其支付规定如下：(一)满一年以上的正式任用人员，则支付全额奖金；兼职人员(不含计时、计件人员)服务满一年以上者，则支付半额奖金。
(二)满六个月以上的正式任用人员，则依实际勤务月份÷12×奖金额，即为该期间年节奖金；兼职人员则不予以计算。
(三)未满六个月以上的从业人员，则不予以计算。
(四)支付金额，则由公司视该人员营业成绩，另行制定。
第六条年终奖金公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放；其规定如下：(一)服务满一年以上的正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则半额支付。
(二)服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付。
(三)服务未满半年以上者，则不予以发放。
第七条内部创业制度凡任职在副理职位以上的高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发的新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须按照下列方式办理(见表
6、5、25)：表
6、5、25职位持股比例副理10%经理15%协理15%副总经理20% 总经理30%第八条施行本规则自年月日起开始实施。