国际工程承包未来趋势ppt课件
《国际工程承包》PPT课件
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4.影响因素诸多,投资风险较大
国际工程往往都是一些技术要求相对较高, 施工难度较大,影响因素较多,投资风险较高 的项目,因此,在投资、施工和管理等方面都 必须予以高度的重视。
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(二)国际工程承包
国际工程承包,通常是指具备一定资质和资 历的承包单位受业主的委托,为业主的工程项 目或其中某些的建设所进行的综合作业。
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(1)工程师在工程质量管理方面的权利:①有权 监督承包商的工作;②有权对现场材料及设备 进行检查和控制;③有权要求解雇承包商的雇 员;④有权批准分包商;⑤有权对已经完成的工 程进行确认或拒收;⑥有权对工程采取紧急补 救措施。
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(2)工程师在工程进度管理方面的权利:①有权 发出开工令、停工令和复工令;②有权审查、 认可承包商的施工进度计划;③有权控制工程 施工进度。
(3)工程师在工程费用管理方面的权利:①有 权批准使用暂列金额;②有权批准使用计日工; ③有权确定变更价格;④有权批准向承包商付 款。
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(4)工程师在合同管理方面的权利:①有权批准 工程延期;②有权发布工程变更令;③有权颁发 工程接收证书和履约证书;④有权对争端作出 决定;⑤有权解释合同中的有关文件。
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(二)编制FIDIC合同应注意的问题 1.国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用 2.对比分析采用 3.合同谈判时采用 4.局部选用
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二、FIDIC((土木工程施工合同条件》内容简 介
1.业主的权利与义务 (1)业主有权授予工程师的职权。 (2)业主有权批准合同转让和合同终止。 (3)业主有权完善或补充合同的实施。 (4)业主有权提出仲裁。
国际工程承包案例课件
![国际工程承包案例课件](https://img.taocdn.com/s3/m/1202567ea22d7375a417866fb84ae45c3b35c23d.png)
环境保护风险
评估项目对环境的潜在 影响,以及环保法规和 社区反对可能对项目产
生的影响。
不可抗力风险
了解项目所在国家的不 可抗力事件情况,以及 这些事件可能对项目造
成的影响。
04
国际工程承包的未来发展趋势
绿色化发展
绿色施工
国际工程承包将更加注重绿色施工,采用环保材料 和节能技术,降低施工过程中的能耗和排放,减少 对环境的负面影响。
可持续发展
企业将更加注重可持续发展,通过合理利用资源、 减少废物排放、保护生态环境等方式,实现经济效 益和社会效益的双重提升。
环保法规
各国政府将加强环保法规的制定和执行,对国际工 程承包企业提出更高的环保要求,推动行业绿色化 发展。
数字化发展
80%
数字化设计
利用BIM等技术进行数字化设计, 提高设计效率和质量,减少设计 变更和返工。
可能对项目产生的影响。
合同执行风险
税务风险
了解项目合同的执行情况,以 及合同违约和争议解决可能对
项目产生的影响。
了解项目所在国家的税务政策, 以及税务问题可能对项目成本
和收益产生的影响。
自然风险
地质风险
评估项目所在地区的地 质条件,以及地质灾害 可能对项目造成的影响。
气候风险
了解项目所在地区的气 候条件,以及气候变化 可能对项目施工和运营
国际工程承包的特点
总结词
国际工程承包具有投资大、周期长、风险高、涉及面广等特点。
详细描述
由于国际工程承包涉及跨国界的建设项目,因此通常投资规模较大,建设周期较长,需要面对各种复杂的环境和 不确定性因素,如政治风险、经济风险、自然风险等。此外,国际工程承包还需要与多个国家和地区的政府、企 业、社会组织等进行合作和协调,涉及面广泛。
国际工程承包业未来七大趋势
![国际工程承包业未来七大趋势](https://img.taocdn.com/s3/m/909bc93a0622192e453610661ed9ad51f01d54f8.png)
国际工程承包业未来七大趋势从交通、电力、水利、电信等基础设施建设到厂房、办公楼等企业建设,再到居民房屋建设,国际工程承包与各行各业都有关联;从北美、欧洲等发达地区到亚洲、南美等发展中地区,再到非洲等欠发达地区,国际工程承包业务无处不在;从BOT等综合运营项目到融资、咨询设计到施工管理、工程项目实施,国际工程承包业务的模式多种多样。
目前,国际工程承包业务已占全球工程量的25%以上。
作为一个跨行业、跨地域、具有多种业务模式的产业范畴,国际工程承包业已成为世界项目管理人才沟通和交流的重要平台,是国际项目管理知识创新的重要领域。
当前,国际工程承包业的发展呈现以下新趋势:1规模日益大型化、复杂化、涉及利益相关方不断增多,团队组成日趋多元化,跨文化管理难度加大随着国际直接投资的不断增加、投资主体结构的变化、承包商经营管理大型项目能力的不断提高,国际工程承包市场发包的单项工程正在朝着大型化、复杂化和方向发展,业主食愈来愈希望由一家大型承包商或承包商联合体来承担设计、采购和施工的全部责任。
EPC、PMC(项目管理总承包)等一揽子交钥匙工程,BOT(建设-经营-转让)、PPP(公共部门与私人企业合作)等带资承包方式,成为国际大型工程项目广为采用的模式。
对于大型、复杂的国际工程项目,基承包建设可能涉及许多国家,如工程所在国、总承包商的注册国,还有贷款金融机构、咨询设计、设备供应安装、各类专业工程分包商以及劳务等可能属于不同的国家,由多个不同的合同和协议规定它们之间的法律关系,所有这些合同的协议并不一定适用于工程所在国法律。
特别是解决它们之间的争议并不一定都采取仲裁程序或司法程序。
这一特征使国际承包的法律关系变得极为复杂和难以处理。
在法律不完备的发展中国家,以及未明示,但有“约束力”的国际惯例等,签约时必须引起足够的注意。
同时,国际工程承包项目涉及的利益相关方不断增多,业主、总包方以及不同的分包方、业务相关方都要组建具有不完全相同利益的团队。
第八章-国际工程承包PPT课件
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限制性招标:
发包人不通过刊 登广告,而是有 选择地邀请若干 家承包商参加投 标
两段招标:
第一阶段采用公 开招标,从合格 的承包商中选出 三到五家承包商 作为候选人,然 后再让他们重新 报价,并确定最 终的中标者
非竞争性招标:
谈判招标直接 与招标人认为 合适的承包人, 进行谈判,达 成协议
2020/3/22
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二、国际工程承包市场及其发展
• 国际工程承包市场
– 欧洲、亚太、中东、北美、拉美和非洲六大地区经济市场
• 国际工程承包市场的发展特点及趋势
– 国际工程市场上的巨头垄断现象日趋明显; – 融资能力的提高是参与竞争的重要法码; – 国际工程市场准入门槛普遍较高; – 承包商更加注重工程管理手段的现代化、信息化和规范化; – 以联合体攻克大项目的路径越来越被普遍采用; – 利润重心转移趋势走强。
包 方
联合承包
• 几个承包商共同承揽一个工程项目,各承包商分别负责工程项目的
式
某一部分,他们共同对业主负责的一种承包形式。
•合两作个或承两包个以上的承包商事先达成合作承包的协议,以各自的名义
对某项工程项目投标,不论哪家公司中标,都按协议共同完成工程
项目,对外则由中标的那家承包商与业主进行协调
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四、中国对外承包工程的管理
∆ 基本原则和基本政策 “平等互利、讲求实效、形式多样、共同发展” “守约、保质、薄利、重义”
∆ 管理体系 “商务部宏观管理、各部门协调合作、地方政府部门属地管理、行业 组织协调自律、驻外经商机构一线协调、与有关合作国共同管理”
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本章小结
∆ 国际工程承包是业主亦称发包人和承包商之间的一种经济 合作关系,是国际经济合作的主要方式之一。
《国际工程承包》PPT课件_OK
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(二)国际工程承包的特点
1 、竞争日益激烈,利润率下降,工程周期长、风险大
2 、承包商对国内市场的依靠加强(贸易政策扶持)
3 、市场保护措施加强(贸易政策保护)
4 、带资投标(不正当竞争)、延期付款、实物支付的做法日益普遍
5 、承包项目由小项目向大项目、由劳动力密集型向技术密集型转化
6、 履约连续性:在整个施工期间,承包人始终对工程质量承担责任,
第三讲 国际工程承包
第一节 概述 一、含义、业务范围与特征
1 、含义:综合性国际经济合作交往活动。一国的承包商通 过招投标等途径,自己提供生产资料,承接外国发包方 (业主)的项目,并获得利润的一种方式。 2 、业务领域范围 极为广泛,有工业建筑、公共建筑、水利工程、电力工程、 市政工程、铁路、公路等 3 、具体业务内容 工程设计、技术转让、设备供应与安装、原材料供应、施 工、资金供应、验收、人员培训、技术指导、经营管理 (技术+采购+施工+培训+指导+监督)
(二)按照承包的内容划分
1、施工合同(建筑合同)
2、设备的供应与安装合同:按承包商责任分4类——供应、安装、供应+安装、 监督安装
3、工程咨询合同:业主与咨询人签订,做可行性研究
4、工程服务合同:业主与工程服务公司签订,提供大型工程的实施服务、技术服 务
5、交钥匙合同(一揽子合同):从方案的选择、项目施工、设备供应安装、人员 培训到试生产全程负责
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而在下述情况下报价应低一些:施工条件好的工程;本 公司目前急于打入某一市场、某一地区;支付条件好的工程 等等。 2、不平衡报价法
不平衡报价法是指一个工程项目的投标报价,在总价基 本确定后,如何调整内部各个基础上报价,以期既不提高总 价,又不影响中标,能在结算时得到更理想的经济效益。
第一章 国际工程承包概论 《国际工程承包》PPT课件
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第一节 国际工程承包的基本概念
7.咨询设计先进。 8.竞争激烈。 9.有充分挑选余地。 10.劳动力资源充足。 11.选用法律公平合理。 12.受国际政治、经济因素影响大。 13.费用支付的多样性。 14.国际工程承包市场的相对稳定性。
(一)国际工程承包市场的行业结构 (二)国际工程承包市场的地区结构 (三)国际工程承包市场的竞争结构
第二节 国际工程承包市场
(四)国际工程承包市场的地区分布
1.亚太地区 2.欧洲 3.北美 4.中东地区 5.非洲 6.拉美
(五)中国对外承包工程发展特点
第二节 国际工程承包市场
第一节 国际工程承包的基本概念
(四)国际工程的特点
1.国际工程的系统性。 2.国际工程的综合性。 3.国际工程的先进性。 4.国际工程的长期性。 5.国际工程的规范性。 6.国际工程的单件性。
第一节 国际工程承包的基本概念
三、国际工程承包
(一)国际工程承包概念 (二)国际工程承包的特点
1.深化改革,实现“两个转变”,迈向新高度 2.促进和发展各种联合 3.创建有经营特点的经济实体 4.实现多元化经营方针 5.积极探索参加国内外BOT项目 6.拓展海外企业,实现国际化经营 7.始终把人才培养、稳定和壮大骨干队伍放在重要地位
交的BOT方式 (四)技术密集工程和资金密集工程增多 (五)为增强公司实力,联合和兼并盛行 (六)对劳务的技术要求提高
第三节 国际工程承包策略
二、正确评估国际工程承包市场
(一)国际工程承包市场评估依据
1.自然条件 2.资金来源 3.后续项目 4.技术要求
《国际工程承包》课件
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一些国家在国际工程承包市场实施贸 易保护主义政策,设置贸易壁垒,给 国际工程承包企业带来挑战。
03
国际工程承包的项目管理
国际工程承包的项目策划
总结词
项目策划是国际工程承包项目管理的第一步,它涉及到项目的目标、范围、资 源、时间和成本的规划。
详细描述
项目策划是整个项目的基础,它需要对项目进行全面的分析和规划,包括对项 目目标、范围、资源、时间、成本等方面的规划。在项目策划阶段,需要制定 详细的项目计划,以确保项目能够顺利实施。
国际工程承包的进度管理
总结词
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节,它涉及到如何控制项目的进度。
详细描述
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节,它需要对项目的进度进行全面的控制和 管理,确保项目能够按时完成。在进度管理 过程中,需要制定详细的进度计划,并对实 际进度进行监测和调整,以确保项目进度的 顺利进行。
国际工程承包的质量管理
要点一
总结词
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节,它涉及到 如何保证项目的质量符合要求。
要点二
详细描述
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节,它需要对 项目的质量进行全面的控制和管理,确保项目能够达到预 定的质量标准。在质量管理过程中,需要制定详细的质量 计划,并对实际质量进行监测和评估,以确保项目的质量 符合要求。同时,还需要对质量问题和风险进行及时处理 和解决,以确保项目的质量和效益。
模式的出现和应用。
02
国际工程承包的市场环境
国际工程承包的市场需求
全球基础设施建设需求增长
随着全球经济的发展,各国对基础设施的需求不断增长,为国际工程承包市场提供了广阔的发展空间 。
国际工程承包市场发展趋势
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国际工程承包市场发展趋势进入21 世纪,国际国内经济和政治环境正在发生巨大变化,国际工程承包产业内部分工体系进一步形成,导致我国对外工程承包面临着新的机遇和挑战。
影响国际工程承包市场的外部环境在可以预见的未来几年,影响国际工程承包市场发展的外部环境总体良好,对国际工程建筑服务出口起着重要的拉动作用。
国际工程承包市场规模不断扩大。
世界经济稳定增长。
预期全球经济在未来 5 年的增长率可稳定在3%左右,其中发展中国家未来20 年的经济增长率平均可达到5%以上。
建筑业投资规模扩大。
受世界经济稳定增长的影响,全球建筑业投资规模不断扩大。
美国《工程新闻记录》统计, _____ 年世界主要的150 个国家和地区的建筑业投资规模为3.5 万亿美元。
据美国标准普尔公司的预测分析,~年全球工程建设市场将保持5.1%的年均增长率,年将达到4.1 万亿美元以上。
据此推算,年全球建设支出将达到5.74 万亿美元。
经济全球化趋势增强,建筑业市场扩大开放。
投资和贸易自由化使资本、技术、货物和包括劳动力在内的服务等各种生产要素呈现跨国界流动趋势,工程和建筑服务作为WTO 服务贸易的重要行业得到促进和发展,尤其是世贸组织《政府采购协议》的生效,成为工程和建筑服务自由化的催化剂,各缔约方政府项目市场更加开放。
按_________ 年国际建筑周刊刊登的国际招标项目数量分析,全球建筑工程市场的开放度约为25%,当时日本、韩国等建筑市场还没有对外开放,__ 年《服务贸易总协定》和《政府采购协定》生效以后,国际建筑市场由于经济全球化趋势的加强而开放度得到提高,约达30%左右,所以,目前国际工程承包市场的实际规模约为8750 亿美元。
世界银行和联合国贸发会议的统计分析,工程建筑业是发展中国家吸收外资的服务部门之一。
信息技术发生革命,产业结构调整加速。
以计算机技术为代表的信息技术革命正在对人类经济和社会发展发生重大影响,发达国家和发展中国家产业结构升级加快,尤其是发展中国家产业升级呈现跳跃式发展势头,因而对建筑服务需求增加,土木建筑和基础设施承包市场将会更趋活跃。
国际工程承包-PPTPPT课件
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国际工程项目管理
International Project Management
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国际工程项目
▪ 1. 管理模式 ▪ 2. 组织机构 ▪ 3.管理目标 ▪ 4.管理思路 ▪ 5.管理计划 ▪ 6.管理过程 ▪ 7. 管理成果
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1.国际工程项目的管理模式
▪ 设计—招标—建造方式(DDB模式) ▪ 设计 –建造方式(DB模式) ▪ 设计—施工—采购方式(EPC模式) ▪ 建筑工程管理模式(CM模式) ▪ BOT模式 ▪ 设计-建造与交钥匙(Turn key)工程模
项目一般过程:信息收集——有意向——购标 书——做预算、施工方案、立项清单、报价 单——投标——中标——施工准备——开 工——项目实施——竣工——验收——结 算——保修期——收回质保金——工程完结
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5.国际工程项目的管理计划
▪ 一般规定 ▪ (1)工程管理计划应包括; ▪ 进度管理计划, ▪ 质量管理计划, ▪ 安全管理计划, ▪ 环境管理计划, ▪ 成本管理计划等计划内容. ▪ (2)各项管理计划的制定,应根据项目的特点有所
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前期计划
▪ 前期计划:是为整个项目准备资源和制定 各种计划,
▪ 事事皆有计划,皆有目标,投标前有预算 即成本(利润)计划、有施工方案即技术 解决计划;施工前有施工进度计划、用料 计划、请购计划、收款计划、用款计划; 完工后应该有保修计划、质保金的回收计 划;
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中期管控
▪ 中期管控:是监督和指导项目的实施、完 善各种计划并最终完成项目的目标,
▪ 对施工进度、质量、安全、用工用料等做 到心中有数,现场情况了如指掌,期间数 据记录、签证收集、记录施工日志
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后期总结
▪ 后期总结:是对项目进行总结及各种善后 工作。
第7章国际工程承包PPT
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• 3英国皇家建筑师学会(the royal institute of british architect)编制的RIBA合同条件
• 4英国合同审定联合会(Joint contract tribunal)编制 的JCT合同条件
测算工程 数量单
施工组织 设计
标价的测算
各项投标 文件办理
标书翻译 装订递交
签约及 合同生效
澄清与 签约谈判
第四节 国际工程项目咨询
• 概念
• 前提:工程项目至少一个方面是国际性的,如 投资主体是跨国的,采用的资金全部或部分来 源于国外或国际金融组织,或者采用的技术来 源于国外,或者为项目提供服务或咨询的组织 机构是国外等。
批物资设备(包括外购外协件)或拟建工程 项目的内容、要求等,如品种、规格、质 量、价格、工期等,通过公告或通知书等 形式招引或邀请卖主(承包者)前来投标, 最后由买主(或发包者)从中择优选定的一 种经济行为。 • 招标承包中的标,也叫“标的”,是 指“拟发包工程项目内容的标明”。
3.1.1 招标方式
FIDIC系列合同条件
国际工程承包是业主和承包商之间的一种经 济合作关系,是通过国际间的招标、投标或其他 协商途径,由国际承包人以自己的资金、技术、 劳务、设备、材料、管理、许可权等,为工程发 包人实施项目建设或办理其他经济事务,并按事 先商定的合同条件收取费用的一种国际经济合作 方式。
• 国际工程承包的项目适用于基础设施、制造 业工程和以资源为基础的工程。
• 货物与工程国际竞争性招标(ICB) 采购过程
公告/ 广告
资格 预审
国际工程承包PPT(ppt版)
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第十七页,共六十七页。
3.1.1 招标 方式 (zhāo biāo)
• 国际(guójì)竞争性招标〔ICB, international competitive bidding〕
• 有限国际招标〔LIB,limited international bidding〕
• 一、战略 • 1.“走出去〞战略
• 2.大市场(shìchǎng)、大业主、大工程的战略思想
• 二、 市场选择 • 1.社会政治经济相对稳定,石油等资源丰富,支付条
件可靠
• 2.经济增长速度快
• 3.进入壁垒相对较低并适合中国劳务输出 • 4.人身平安系数高
第十五页,共六十七页。
• 三、做法:“三个突破、一个造福 〞
• 1.1 国际工程与国际工程承包的概念 (International contract for Construction, International Project Contract)
• 国际工程是工程工程从咨询、融资、采购、 承包、管理以及培训(péixùn)等各阶段的参与者 来自不同国家,按照国际通用的工程管理模 式进行管理的工程。国际工程包括国内和国 外两个市场,分为咨询和承包两大行业。
•
采购范围
•
机构名称、 和地址
•
预审和招标文件的预计(yùjì)日期
第二十一页,共六十七页。
• 2、具体采购通知〔specific procurement notice, SPN〕
• 时间:总采购通告56天后发布
• 信息:具体合同进行资格(zī gé)预审或招标 的
•
要求
第二十二页,共六十七页。
绪论国际工程承包PPT参考
![绪论国际工程承包PPT参考](https://img.taocdn.com/s3/m/d1317cc2866fb84ae55c8d1f.png)
2021/3/10
授课:XXX
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第一章 绪论
学习目标 国际工程承包概念及本质特征; 国际工程承包全球六大建设市场概况; 国际工程承包市场主要特点; 中国在国际工程承包市场地位及发展思考; 国际工程管/10
授课:XXX
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第一节 国际工程承包概念
一、工程的概念
定义1: “工程”是应用科学知识及专门技 术使自然资源能最佳地为人类服务的有组织的 生产活动。
工程发承包是指建设市场工程项目建设 活动交易和实施的方式之一。工程发包是 指建设业主以合约方式将待建项目委托给 承包方承建,工程承包是指承包方以合约 方式获得工程承建任务。
在生产力不发达时期,专业分工协作有 限,工程建设多采用非承包的自营建设方 式。当社会经济和生产力发展到一定水平, 工程项目愈来愈复杂,科技含量愈来愈高, 涉及范围大,因素多,项目建设呈现一系 列特点 。
2021/3/10
授课:XXX
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二、全球六大建设市场
表 1-1 2005年全球六大建设市场的份额 (亿美元)
地区
工程承包 营业额
欧洲 685.8
亚太 337.8
北美 312.8
中东 281.6
非洲 拉美 151.4 120.8
合计
1894.1
工程咨询 79.4 60.8 50.5 36.2 设计额
如:建筑工程、水利工程、道路工程、桥梁
工程、园林生态工程、化学工程、机械工程、 采矿工程、航天工程等。
定义2: “工程”有明确的待实现的目标, 并且涉及范围大,因素多,变化复杂,是需要 统筹安排进行的系统性活动。
如:希望工程、扶贫工程、211工程、985
工程等。
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国际工程承包与劳务合作课件
![国际工程承包与劳务合作课件](https://img.taocdn.com/s3/m/f084006b580102020740be1e650e52ea5518cec1.png)
质量控制
对项目实施过程中的质量进行 严格控制,确保符合要求。
成本控制
对项目成本进行预算和控制, 防止超支。
竣工验收与交付
竣工自检
在项目完工后进行自检,确保 项目质量符合要求。
验收申请
向业主提出验收申请,并准备 相关资料。
竣工验收
配合业主完成项目的竣工验收 工作。
项目交付
确保项目顺利交付给业主,完 成工程承包任务。
关注竞争对手的发展动态,及时 调整自身经营策略,保持市场领
先地位。
市场风险与应对
国际工程承包市场存在政治风险、经 济风险、法律风险等多种风险,企业 需要加强风险防范意识。
积极寻求多元化的市场和合作伙伴, 降低市场风险对企业的影响。
建立完善的风险管理体系,制定风险 应对预案,降低风险对企业的影响。
04
经验教训总结
重视前期调研和风险评估
在项目承揽前应充分了解所在国法律法规、市场环境、社会文化等方 面的信息,对潜在风险进行充分评估。
加强合同管理和法律意识
在合同签订和执行过程中,要注重细节和条款的严密性,遵守当地法 律法规,保护自身权益。
提高跨文化沟通能力
在国际工程承包与劳务合作中,应尊重当地文化习俗和习惯,加强跨 文化沟通,避免因文化差异造成误解和冲突。
国际工程承包与劳务合作课 件
目 录
• 国际工程承包概述 • 国际工程承包业务流程 • 国际工程承包市场分析 • 国际劳务合作与管理 • 国际工程承包与劳务合作案例分析 • 国际工程承包与劳务合作发展前景与展望
contents
01
国际工程承包概述
定义与特点
定义
国际工程承包是指企业或承包商在跨越国界的范围内,按照合同条件承担完成 工程项目的设计、采购、施工、试运行等全部或部分工作,并实现工程项目的 总承包。
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近几年来,中国企业对外承包工程业务形势喜人, 发展迅速,一直保持高速 增长的势头,中国的一些企业 现在不仅能以施工总承包、施工分包的方式承揽项 目, 也能以 EPC、BOT 等的方式承揽项目;不仅可以承揽现 汇项目,也可以根 据项目情况提供融资服务或带资承包; 不仅可以独立承揽项目,也愿意并有能力 与外国企业结 成联合体,开展合作。随着中国的制造业和工业设计技术 水平的不 断进步和提高,中国许多的行业技术已处在世 界领先地位。 而像铁路铁道工程、水泥制造、钢铁、冶 金、化工等行业,我们在设计、技 术水平、生产质量、 能耗和环境保护等方面已处在世界领先水平,中国承包商 在 国外拓展 EPC 工程总承包和 BOT 项目, 充分利用我 国在设计方面的领先地位和 设备制造方面的国际优势, 能在国际 EPC 项目工程总承包和 BOT 项目中具备很 强的 竞争力。中国的大型国际工程承包商通过实施 EPC 项目 和 BOT 项目,在亚 洲、非洲、中东等市场的竞争力和竞 争水平大大提高,实现了业务快速增长和扩 展,甚至在 美洲、欧洲和大洋洲等发达国家市场有了很好的发展。
1
国际工程承包中中国公司的现状
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中国国际工程承包国外的历史
七十年代末,随着国际市场上石油价格的迅速攀升, 中东地区石油输出国赚取了巨额的石油外汇收入。由于这 些国家基础设施薄弱,迅猛增长的财富自然而然的掀起了 大规模的基础设施建设高潮。而同一时期,中国的改革开 放也正在如火如荼的进行,在开放政策的指引下,以中国 建筑工程总公司、中国成套设备进出口总公司、中国路桥 总公司及中国土木建筑总公司为首的四家企业率先进入中 东地区市场,拉开了我国国际工程承包行业发展的序幕。 1978-1982 年,我国共批准了 29 家企业从事对外承包工 程和劳务合作业务,累计签订对承包工程和劳务合作合同 755项,合同额12.5亿美元,完成营业额5.6亿美元,外派 劳务10.26万人次,业务发展到45个国家和地区,其中西 亚和北非为重点市场。工程项目主要是房建和筑路,项目 的规模较小,承揽方式以分包和承包施工为主。
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2006年3月,总投资13.46亿美元的波 罗的海明珠工程在俄罗斯圣彼得堡市芬兰湾 畔正式开工建设。这项由上海实业集团联合 百联集团、锦江国际集团、绿地集团等上海 产业巨头共同投资建设的工程,成为中国企 业在海外投资的最大房产项目。
波罗的海明珠工程总占地约3120亩, 总建筑面积143万平方米,总投资13亿美元, 总居住人口将达3.5万人,建设开发周期6年 ~8年。波罗的海明珠工程是圣彼得堡市迄 今为止最大的外资合作项目,也是中国在俄 罗斯最大的直接投资项目,受到了中ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ双方 政府的高度关注。 2006年5月,阿尔及利亚政府正式向中国中 信-中铁建联合体发出中标通知,并同时对 外公告称,中国中信-中铁建联合体中标阿 尔及利亚东西高速公路中、西两个标段工程, 框架合同总金额约62.5亿美元,最终合同金 额达70亿美元。这是中国施工企业在国际工 程承包市场上获得的各类工程中单项合同金 额最大、技术等级最高、工期最短的大型国 际设计和建造总承包工程。
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2002年,由中国水利水电工程总公司 和葛洲坝水利水电工程集团公司组成的中国 水电联营体与埃塞俄比亚电力公司签订了特 克泽水电站工程合同,合同总金额2.24亿美 元。特克泽水电站工程是中国水电施工企业 在非洲承建的最大的水电工程,对中非的经 济合作具有深远影响。
2005年开工建设的俄罗斯联邦大厦工程 位于莫斯科河克拉斯诺普列涅斯科沿岸, 由A、B两座塔,两座塔之间的观光电梯 和基座部分组成,地上主体结构高365米, 建筑高度509米,是欧洲第一高楼,也是 全钢筋混凝土结构世界第一高楼。俄罗 斯联邦大厦工程占地16亩,总建筑面积 37万平方米,建有办公区、观景台、高 级饭店、健身中心和其他休闲娱乐设施。 中国建筑工程总公司承接了合同额为 5800万美元的A塔工程,建筑总面积28 万平方米,分地下5层、地上93层。
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海湾战争、东南亚金融危机使我国在亚洲地 区传统市场的承包劳务业务受到很大冲击。在我 国政府的引导下,国际工程承包行业及时调整市 场格局,形成了“亚洲为主、发展非洲、恢复中 东、开拓欧美和南太”的多元化市场格局,与此 同时,政策支持体系日趋完善,企业群体不断壮 大,承揽和实施项目的能力不断增强,业务领域 广泛,我国对外承包工程和劳务合作业务步入快 速增长时期。这个阶段见证了中国承包商国际业 务快速增长的历史时期,合同额得到了快速增长。
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从 1983 年起,随着石油经济的退潮,中东和北 非地区建设市场发包额急剧收缩,国际承包市场竞争 日趋激烈,刚起步不久的中国国际工程承包业面临严 峻考验。这一时期,我国政府在给予正确宏观政策指 导的同时,也在政策、资金等方面有力支持了企业对 外开展业务。在原外经贸部(现商务部) “向亚洲转 移”的战略指引下,我国承包工程业务避免了像韩国 那样的全行业收缩,业务进入稳步发展的阶段。我国 累计签订对外承包工程和劳务合作合同额 115.6 亿美 元,完成营业额 72.2 亿美元,外派劳务24.4万人次, 享有对外经营权的企业增加到近百家;市场进一步扩 大,业务扩展到 130 多个国家和地区;合作领域更加 广泛,除住房、路桥等土建工程外,对外承包工程开 始承揽一些技术含量较高的项目如电站等,国际工程 承包开始进入稳步的发展阶段。
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在2006年11月中非合作论坛北京峰会召开 前夕,中国政府与尼日利亚政府签订合同, 由中国铁道建筑总公司和其所属的中国土木 工程集团公司承建尼日利亚全长1315公里、 耗资83亿美元的拉各斯至卡诺铁路工程,这 是中国施工企业在国际工程承包市场上中标 的最大工程。
在2006年11月中非合作论坛北京峰会召开 前夕,中国政府与尼日利亚政府签订合同, 由中国铁道建筑总公司和其所属的中国土木 工程集团公司承建尼日利亚全长1315公里、 耗资83亿美元的拉各斯至卡诺铁路工程,这 是中国施工企业在国际工程承包市场上中标 的最大工程。