水利工程管理时间节点(实用篇)

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水利工程管理规定大全

防汛工作制度试行一、防汛值班制度一值班时间1、正常防汛值班自5月1日至9月30日结束,遇特殊水情提前或顺延;2、5月1日～9月30日汛期为24小时值班,其它值班时间视具体情况而定;二岗位职责1、值班人员职责1及时收集气象、水雨情等信息,了解工程运行情况;2遇重大雨情、水情时,应立即向值班领导汇报;3做好防汛值班记录,对来往电话进行详细记录,并报告值班领导,对来往电传、文件及时交处办公室或递交处主要领导,按领导要求进行落实;4检查各管理所防汛值班系统运行情况;2、防办负责人职责1参与防汛值班,了解当天汛情;2负责督促、检查防汛值班人员工作情况;3负责水情调度工作并检查调度指令的执行情况;4负责向值班领导汇报简要汛情;3、总值班领导职责1听取防办负责人简要汛情汇报;2负责检查、督促防汛工作执行情况;3指导处理重大汛情和突发事件,并做出决策;三交接班1每日8时为防汛值班交接班时间;2交班值班人将昨日值班情况和有关注意事项向接班人交接,并在值班记录上签字;3防办负责人于每日9：00到岗了解昨日情况和今日汛情,处理急办事项;二、重要汛情汇报制度一重要汛情汇报范围当发生下列重要汛情时,须及时以电话或传真方式向上级报告:1、当望虞河堤防发生重要险情时;2、当所辖工程发生险情时;二汇报内容1、工情和水情：实时水情情况、所辖工程的险情情况、堤防的险情情况;2、防汛抢险情况：抢险队伍落实情况、抢险方案、方案实施情况等;三、电话传真接收处理做好防汛值班电话、电传的记录和处理是防汛值班工作的重要内容,也是规范化防汛值班工作的基本内容之一,值班人员应坚守岗位,及时收听电话并记录工作电话内容,随时收发电传,并及时处理;1、防汛值班人员接到部太湖局、省水利厅等有关防汛的电话,做好记录并及时向处主要领导及总值班领导汇报;2、防汛值班人员接到部太湖局、省水利厅等有关防汛的传真电报,及时呈交处办公室或向处主要领导、总值班领导汇报,按领导要求进行落实,并在值班记录本上做好记录,注意记录最后处理结果;四、防汛工作纪律1、机关工作人员、处属各单位负责人未经处领导同意一律不准外出;2、不准调休假,如遇特殊情况必须请假,经处领导同意后方可休假;3、机关各科室负责人、处属各单位全体负责人手机保持24小时开机;五、本制度由处工管水政科负责解释,自印发之日起执行;工程项目管理办法试行第一章总则第一条为了加强工程项目管理,保证工程质量,根据国家有关政策法规,结合本处实际情况,制定本办法;第二条本办法中工程项目是指为保证水利工程正常运行、充分发挥效益,国家和省下达的急办工程、岁修工程、应急工程、大站维修、水毁工程项目以及管理处下达的有关工程项目;第三条工程项目管理实行项目负责人制度、项目联系人制度、项目评价制度;第四条工程项目管理的内容包括：计划编制与审批、施工管理、经费管理、项目评价与考核;第五条工程项目的主管部门为处工管科;第六条基本建设项目按国家基本建设程序有关规定实施;第二章计划编制与审批第六条各管理所应根据工程检查发现的问题,按照轻重缓急原则,拟订技术可行、经济合理的处理方案,如实编制工程项目计划,每年10月20日前将书面和电子文档报处工管科;工程项目计划主要内容：1、项目名称;反映拟实施工程的主要特性;分年度实施的,应标明本年度应完成的工程量;2、项目说明;包括工程部位、存在问题、危害程度、原因分析、处理方案、主要技术参数及工程量、概预算经费等;3、项目预算;应套用最新版江苏省水利工程预算定额;该定额中未涉及的部分,可套用相关定额;第七条管理处对各管理所上报的工程项目计划进行审核、汇总后,报省水利厅审批;第八条对省水利厅已批准的工程项目,一般由管理处下达给各单位实施;第三章施工管理第九条实行项目负责人制度;各管理所接到工程项目后,应明确项目负责人;项目负责人宜由工程技术人员担任;项目负责人在所长及技术负责人领导下,开展工程项目施工管理工作;外包工程的项目负责人主要职责为进行施工合同管理,督促施工质量、进度,收集技术资料;第十条工程项目全部或部分对外发包,或采购大宗材料时,应按有关规定采取公开招标、邀请招标或竞标方式,公平、公正地优选承包人,并签订施工合同,20万元以内包括20万元的施工单项合同由管理处委托有关管理所签订,20万元以上的施工单项合同由管理处签订;第十一条处下达工程项目后三周内,管理所应将工程项目实施计划书面报处工管科;工程项目实施计划包括：项目简介、计划开竣工时间、施工方案、施工组织、施工图、质量及安全保证措施、主要工程量和预算经费等;第十二条处工管科接到管理所工程项目实施计划和开工申请后十个工作日内进行审核,提出技术要求,批复开工申请;未经批复的工程项目不得开工;技术要求内容：施工方案、组织设计、工程数量,质量要求,竣工时间,主要部位质量评定表格,需要处参与验收的隐蔽工程等;第十三条实行项目联系人制度;处工管科对下达的工程项目指定项目联系人,做好工程项目的技术指导、服务工作;第十四条工程项目按照江苏省水利工程施工质量检验评定标准及其它有关标准进行质量评定、验收工作;质量等级分为不合格、合格和优良三级;1、阶段验收由管理所所长或技术负责人组织,根据项目负责人对重要工序的质量检查、评定记录进行阶段验收;工程项目技术要求中提出的隐蔽工程验收应邀请项目联系人参加;阶段验收不合格的,不得进行下一阶段施工;2、管理所自验工程完工后,管理所组织验收;同时项目负责人做好相关技术资料的收集整理、填写工程项目施工管理卡;3、管理处终验管理所提出验收申请后两周内,施工单项合同在5-10万元以内由工管科组织竣工验收；施工单项合同在10万元以上的由管理处组织竣工验收;终验条件：完成了批复工程量,阶段验收、管理所自验合格、记录齐全,工程项目施工管理卡填写齐全;第十五条影响安全度汛的工程应在汛前完成,急办工程尽快实施;所有工程项目一般应在每年年底前完工;第十六条工程项目施工管理卡填写一式两份,一份留管理所,一份送处备案;主要内容包括开工申请、批复的工程项目实施计划、施工合同文件、阶段验收记录、竣工图、竣工决算表、竣工总结和竣工验收表等,同时应补充施工合同、质量评定表、主要材料质保书、检测报告等反映工程施工情况的主要资料;工程项目施工管理卡归入管理所技术档案永久保存;第十七条各管理所要做好工程施工进度的管理与统计工作;每月25日将工程进度、经费使用情况书面报处工管科和财审科;第十八条养护及5万元以下不含5万元零星工程项目的开工申请、实施计划由各管理所负责人审批并组织验收,验收资料存档;第四章经费管理第十九条工程经费要按项目核算,专款专用,不得挤占或挪作它用,不得以购代耗、虚列支出;第二十条工程项目经管理处终验合格后,方可申请决算款;整体外包工程由工管科会同财审科对决算进行审核;付款依据：合同文件、经签批的工程决算款申请表、工程竣工验收表;第二十一条开工申请和项目实施计划经批准,同时将工程项目简介、主要工程量和工程预算经费报处财审科后,可申请预付款;申请程序：填写工程预付款申请表,经工管科审核、复核,处领导签批后,财审科根据经费到位情况,按工程项目及施工进度拨款;第二十二条管理所在支付外包工程决算款时,支付凭证应附有施工合同、经审核的决算、工程竣工验收表和税务发票;存档的工程项目施工管理卡竣工决算表必须同财务结算项目、金额保持一致;购置的设备、工具实物与帐相符;第五章项目评价与考核第二十三条实行工程项目评价制度;管理处组织工程终验时,对各管理所工程项目进行评价;主要内容为实际完成工作量、工程资金的使用情况、工程项目验收记录、工程质量、施工进度、安全事故、技术资料的完整性等;年底综合各工程项目评价结果,列入管理所年度目标管理考核;第二十四条对验收不合格或存在严重问题的工程,除责令该单位采取有效的补救措施直至合格外,还要追究有关责任人的责任;第二十五条因故不能在年底前按时完成工程项目的,应尽早将情况报工管科,否则追究相关人员的责任;第六章附则第二十六条本办法由处工管科和财审科负责解释;第二十七条本办法自印发之日起执行;项目负责人制度为了加强工程项目管理,明确责任,确保工程项目的质量、进度,维护水利工程的安全与完整,制定本制度;一、管理所对处下达的工程项目选定项目负责人;二、项目负责人宜由工程技术人员担任,在所长、技术负责人的领导下开展工程项目施工管理;三、项目负责人应严格遵守单位廉政规章制度,不得以权谋私或损害单位利益;四、所长负责对项目负责人在项目实施期间进行考核,结果作为年终考核、工资晋升、职称评定的重要依据;五、项目负责人的主要职责：1、负责编制项目实施计划,提出控制工程质量、进度和确保施工安全的主要措施;2、负责组织工程项目施工,加强质量管理和安全生产管理,严把材料和各道工序的质量关,对工程质量、进度、安全负直接责任;3、负责做好工程项目验收前的各项准备工作,收集整理相关技术资料;4、参与工程经费的使用,在报销凭证上签字证明;5、外包工程的项目负责人主要职责为进行施工合同管理,督促承包人规范施工,确保工程进度和质量,同时收集技术资料;6、及时向项目联系人通报工程进度和质量控制情况;项目联系人制度为了加强工程项目质量管理,确保管理处下达的工程项目质量、进度,维护水利工程安全与完整,制定本制度;一、处工管科对下达管理所的工程项目指定项目联系人;二、项目联系人对所联系的工程项目质量起指导、督促作用;三、工管科负责对项目联系人进行考核;四、项目联系人重点做好工程项目技术服务工作,其主要职责：1、熟悉工程项目情况,负责审核工程项目实施计划,提出技术要求;2、负责对工程项目施工进行技术指导,配合项目负责人处理施工中的技术问题;3、参与重要隐蔽工程施工质量检查、工程项目终验;4、经常联系项目负责人,掌握项目进展情况;5、审核工程项目施工管理卡;工程项目评价制度为了加强工程项目管理,确保工程项目的施工质量、数量、进度,维护工程的安全与完整,充分调动各站所技术人员的积极性,结合本处实际,制定本制度;一、评价对象管理处每年下达管理所的经费在1万元以上的工程项目;二、评价时间及组织管理处组织工程项目终验时,由工管科评定;三、评价标准共10分1、完成了批复的工程量,工程资金使用符合要求,质量合格;4分2、阶段验收、站所自验质量合格,记录齐全;2分3、技术资料收集齐全,工程项目施工管理卡填写完整;2分4、无安全事故发生;1分有安全事故扣3~5分;5、按照规定时间竣工;分6、工程外观质量良好;分四、成果使用年终,由工管科根据下达站所的工程项目经费数量,加权确定站所年度工程项目管理综合评价得分,列入站所年度目标管理考核;附件5：工程项目施工管理卡工程项目批准文号合同文号施工单位单位名称项目负责人单位负责人江苏省太湖地区水利工程管理处目录1、开工申请2、工程项目实施计划3、竣工图4、阶段验收记录5、竣工总结6、竣工决算表7、竣工验收表8、可选附件：1施工合同2技术要求2主要工序质量检查、评定表3主要材料质保书4检测报告5工程施工图片1、开工申请及审批意见2、工程项目实施计划内容包括：项目简介、计划开竣工时间、施工方案、施工组织、施工图、质量及安全保证措施、主要工作量和预算经费等;3、竣工图4、阶段验收记录验收时间、内容、质量评定结果、检查人签名等5、竣工总结6、竣工决算表表式审核人签名：编制人签名：7、工程竣工验收表工程检查工作办法试行第一章总则第一条为了提高我处工程检查工作水平,确保水利工程的安全运用,推进工程管理规范化进程,根据有关规范、规程,结合我处工程实际,制定本办法;第二条凡我处管理的水利工程均适用本办法;第三条本办法中,工程检查是指定期检查含汛前、汛后检查和经常检查;特别检查和安全鉴定由各工程管理单位根据具体情况和相关规定安排;第四条本办法引用规程、文件：一水利部水闸技术管理规程SL75-94二水利部泵站技术管理规程SL255-2000三水利部堤防工程维修养护规程送审稿四水利部水利工程管理考核办法试行水建管2003208号印发五江苏省水利厅厅直水利工程管理单位目标管理考核办法苏水管2002179号文件印发六江苏省河道管理局厅直属水利工程定期检查内容试行苏河管20031号印发第五条处工管科负责全处工程检查的技术指导工作;第二章检查组织第六条工程汛前检查工作包括三个层次：一自查;各管理所成立检查小组,制定检查计划,落实检查任务,在每年3月31日前完成检查和保养工作;汛前检查报告含图表在每年3月20日前报处工管科;二复查;每年3月30日前,管理处组织汛前检查组,对各工程进行复查,同时对汛前检查及保养工作进行考核、提出书面整改意见;各管理所应认真进行整改,将整改情况于每年4月5日前书面报处工管科;三省水利厅、部太湖局抽查;省水利厅、部太湖局汛前检查组对我处工程进行检查;第七条汛后检查一般由各管理所自行组织,每年10月20日前完成检查工作,并上报检查报告含图表;管理处根据具体情况,每年10月下旬对各管理所汛后检查情况进行抽查;第八条经常检查由各管理所落实责任人,按照水利工程相关规程规定的检查内容、次数进行检查,认真做好记录工作,年底进行汇总、归档;第三章检查内容第九条检查内容分为工程软件和工程硬件两部分;以各管理所为检查单位,以工程软件和水闸、泵站、堤防工程为检查单元;工程硬件检查单元的划分原则为：一水闸含船闸单元：检查闸身段和除引河堤防的上下游连接段;上下游引河堤防列入堤防单元检查;二泵站单元：检查机房内设施配送电设施、微机保护、二次回路及各种辅助设施;第十条各管理所工程硬件部分的检查单元：一、望虞河常熟枢纽管理所：水闸、泵站、堤防上下游左右岸堤防;二望虞河望亭枢纽管理所：水闸含船闸、堤防上下游引河堤防;三常州新闸防洪控制工程管理所：水闸四丹金闸枢纽管理所：水闸含船闸、堤防上下游引河堤防;第十一条工程软件的检查内容包括：检查组织、规章制度、工程技术档案管理、安全设施、工程控制运用、工程及设备维修、度汛应急措施、环境卫生、技术素质等;第十二条工程硬件部分的检查内容参照江苏省河道管理局厅直属水利工程定期检查内容试行苏河管20031号印发执行;第四章检查标准与程序第十三条汛前检查的基本要求：一检查工作应做到“严、高、细、实、全”,即严格、高标准、细致、实事求是、全面地完成检查工作,且安全无事故;二各管理所应高度重视汛前检查工作;成立检查组织,明确行政和技术责任人,同时指定各检查单元的检查责任人;三制定检查工作计划,明确任务要求并落实到人;检查工作的质量与检查人的工资、奖金挂钩;四检查工作与保养相结合,确保工程设备完好率达100%,并随时能投入运行;五检查工作应积极采用新设备、新技术、新材料,提高检查质量;六电气设备试验项目严格执行江苏省河道管理局江苏省水利工程高压电气设备预防性试验规定苏河管20027号印发,项目齐全;七检查原始记录填写认真,定性准确,符合存档要求;有检查人员签名,技术负责人应认真审核并签名;八检查报告注重用数据定量、定性反映工程存在问题;所有问题都要分析产生原因,能处理的要及时处理；不能及时处理的,要有科学合理的应急方案,并及时上报;第十四条工程检查标准：一工程软件定期检查标准见附录1;二水闸含船闸工程定期检查标准见附录2;三泵站工程定期检查标准见附录3;四常州新闸水闸工程定期检查标准 4;五堤防工程定期检查标准见附录5;第十五条管理处复查的程序：一处成立汛前检查组,检查组成员由水工、机电、档案等方面的技术人员组成;二听取各管理所汛前检查工作汇报;三检查组查看工程现场、查阅检查原始记录和工程技术管理档案,按照检查标准,对工程软件、工程硬件水闸、泵站、堤防分别评分;四检查人员分别反馈检查意见,提出存在问题;五检查组负责人作综合评价,签发工程定期检查报告单,指出整改意见;第十六条汛后检查主要检查工程硬件部分,执行附录2-5检查标准;第十七条经常检查内容同汛后检查,主要进行表观检查;经常检查发现的重要问题应及时进行处理,并上报管理处;第五章检查工作考核第十八条年度工程检查工作考核包括两部分：一管理处汛前检查复查时,专门考核汛前检查工作;二管理处年终考核各管理所时,考核汛后检查和年度经常检查工作;第十九条管理处汛前检查组负责各管理所汛前检查工作考核;计分方法：按照各检查单元考核得分软件A、水闸B、泵站C、堤防D 和权重系数见表1,综合计算考核得分Z;如望亭枢纽管理所考核综合得分计算方法为：Z=A×+B×+D×;表1：各所工程检查单元权重系数表第二十条管理处汛前检查复查后,评出年度汛前检查工作先进单位1名;主要依据如下：一工程技术档案管理考核是否合格;依据省太湖地区水利工程管理处工程技术档案管理办法,工程技术档案管理考核不合格的单位,不得参加处汛前检查工作先进单位评比;二汛前检查中有无安全事故发生和创新情况;三各所汛前检查工作考核综合得分;第二十一条汛前检查工作考核结果列入该所年终考核;获得汛前检查工作先进的单位由管理处给予表彰;第二十二条汛后检查和经常检查的考核：一对各管理所汛后检查工作完成的质量、汛后检查报告撰写的深度及上报时间进行考核;二年终管理处考核各所时,检查各所全年经常检查原始记录和汛后检查原始记录;三对照处属单位部门目标管理考核办法给各管理所评分;第六章附则第二十三条本办法由处工管科负责解释;第二十四条本办法自印发之日起执行;附录：1、工程软件定期检查标准2、水闸含船闸工程定期检查标准3、泵站工程定期检查标准4、常州新闸水闸工程定期检查标准5、堤防工程定期检查标准附录1 工程软件定期检查标准2、单元考核得分=合理缺项外的所有项目考核得分/合理缺项外的所有项目标准分100;附录2 水闸含船闸工程定期检查标准2、单元考核得分=合理缺项外的所有项目考核得分/合理缺项外的所有项目标准分100;附录3 泵站工程定期检查标准2、单元考核得分=合理缺项外的所有项目考核得分/合理缺项外的所有项目标准分100;附件4 常州新闸水闸工程定期检查标准2、单元考核得分=合理缺项外的所有项目考核得分/合理缺项外的所有项目标准分100;附录5堤防工程定期检查标准2、单元考核得分=合理缺项外的所有项目考核得分/合理缺项外的所有项目标准分100;工程观测工作制度试行第一章总则第一条为了规范我处工程观测工作,进一步提高水利工程观测资料质量,根据有关规范、规程、细则的要求,结合我处工程实际情况制订本制度;第二条本制度适用于我处管理的水利工程;第三条本制度中,工程观测是指对水利工程的定期、经常观测和资料整编工作;第四条本办法引用的规程、文件：水闸技术管理规程SL 75-94泵站技术管理规程SL255-2000堤防工程管理设计规范SL171-96江苏省水闸、抽水站观测工作细则第三版第五条实行观测及资料整编工作责任制,按“四随”、“四无”、“四固定”的要求开展观测及资料整编工作;第六条处工管科负责全处工程观测及资料整编工作;第七条各管理所应加强对观测设施的保护,防止人为破坏;在工程施工期间,必须采取妥善防护措施,如施工时须拆除或覆盖现有观测设施,必须在原观测设施附近重新埋设新观测设施,并加以考证;第八条处工管科应结合处所辖工程具体情况,积极研究改进测量技术和监测手段,推广应用自动测量技术,提高观测精度和资料整编分析水平;第二章观测项目与测次第九条观测项目包括：垂直位移观测、引河河床变形观测等项目及其它观测项目;第十条观测时间与测次（一）垂直位移观测竣工未满五年的工程,每季度观测一次；竣工满五年的工程,汛前、汛后各观测一次;如发生超设计水位标准或其它影。

工作总结报告水利工程工作时间管理经验

工作总结报告水利工程工作时间管理经验工作总结报告：水利工程工作时间管理经验在水利工程领域工作多年，我深深意识到时间管理对于工作的重要性。

通过不断总结和实践，我成功地改进了自己的时间管理技巧，提高了工作效率和质量。

以下是我在水利工程领域的时间管理经验分享。

一、明确目标和优先级在进行任何工作前，我会明确工作目标，并根据重要性和紧急程度进行优先级排序。

我会制定详细的计划和时间表，将重要且紧急的任务放在优先位置。

同时，我也会充分考虑其他因素，如相关人员的空闲时间和工期要求等，以合理安排工作。

二、制定合理的时间计划根据任务的难易程度和工作时间的限制，我会制定合理的时间计划。

一般而言，我会将工作分成小块，每天完成一定数量的任务，以避免任务积压。

同时，我也会为自己留出一定的弹性时间，以应对各种突发情况。

三、掌握时间分配技巧在实际工作中，我积累了一些时间分配的技巧，帮助我更好地利用时间。

例如，我会将繁琐的任务和需要集中注意力的任务安排在高效工作时间段内，如早晨或下午。

对于较为简单或重复性较强的任务，我会安排在低效工作时间段，如中午或傍晚。

四、避免时间浪费时间浪费是效率低下的主要原因之一。

为了最大限度地减少时间浪费，我采取了以下措施：1. 避免过度社交：在工作时间内，我会尽量减少社交活动，如与同事闲聊、无关紧要的电话等，以保持专注。

2. 消除干扰：我会关掉手机来避免被手机通知干扰，关闭电子邮件或即时聊天软件的提醒功能，将注意力集中在当前任务上。

3. 合理安排会议：我会尽量减少会议的数量和时间，只参加对自己工作具有实质意义的会议，并将会议时间安排在合适的时间段内。

五、合理分配工作时间在团队合作中，我会合理分配工作时间，以充分发挥每个人的优势和专长。

我会根据不同人员的时间表和能力，合理安排任务，确保每个人都能有足够的时间完成工作，并且保持工作量的平衡。

六、充分利用工具和技术现代科技为时间管理提供了许多有用的工具和技术。

水利工程施工中的进度管理

水利工程施工中的进度管理
一、引言
随着经济的快速发展，水资源的合理利用和水利工程的建设成为了一个重要的任务。

水利工程施工的进度管理是确保项目按时完成的关键环节。

本文将对水利工程施工中的进度管理进行详细介绍。

二、水利工程施工中的进度管理的重要性
水利工程具有工期长、投资大、风险高等特点，因此施工进度的管理显得尤为重要。

合理的进度管理可以确保项目按时交付，减少成本和风险，提高经济效益。

三、水利工程施工中的进度管理的原则
1.合理安排施工时间：根据工程的具体情况，制定合理的施工计划，确定施工阶段的时间节点，明确各个施工工序的持续时间，确保施工进度的合理安排。

2.严格控制施工进度：在施工过程中，要加强对施工进度的监控，及时发现偏差和问题，并采取相应措施加以调整和解决，确保工程按时完成。

3.优化资源配置：合理配置施工人员和设备资源，提高资源利用效率，确保施工进度的顺利推进。

4.加强协调和沟通：各个施工单位之间要加强协调和沟通，共同制定施工方案，明确各自责任和任务，确保施工进度的统一管理。

水利工程管理时间节点

时间节点表一．招投标1.招标文件：澄清修改①提出疑问：投标截止时间17d前；②澄清修改：投标截止时间15d前③确认：投标人收到后1d内异议处理①提出：投标截止时间10d前；②答复：自收到异议之日起3d内2.中标候选人公示：自收到评标报告之日起3d内（若有异议，自收到后3d内处理）3.返还投标文件：通知中标结果后7 工作日，逐一返还投标文件4.约定合同价款：中标通知书发出之日起30d内5.签订合同后①5工作日补偿未中标人文件中技术方案（知识产权保护）②5工作日退还投标保证金二．变更1.一般程序：①承包人提出书面变更建议；②监理人认可，14d内作出变更指示；③承包人在14d内提交变更报价书；④监理人在14d内确定变更报价2.进度计划：进度不符①承包人发现后14d内提交申请报告；②监理人收到后14d内审批应当修改①监理人发出指示；②承包人14d内提交报告；③监理人14d内批复3.特殊情况先施工：项目法人于5工作日内办理变更手续，并报主管部门备案三．施工过程1.开工通知：开工日期前7d前发出，收到后14d内应组织进场（否则监理可要求7d内提交说明）2.主体工程开工前，项目法人完成项目划分，并报工程质量监督机构质监机构收到报告后14工作日内，确认并书面通知结果3.自开工之日起：1）项目法人15工作日内向主管部门（或上一级）书面报告开工情况2）项目法人 15d内编制安全生产保证措施，并报水管、流域或其授权的安全生产监督机关备案4.工程开工后：28d内，发包人预付安全文明施工费（≥60％当年计划总额）5.签订合同后① 14d内发包人提交施工场地范围图② 14d内发包人提供测量相关资料（承包人28d内提交施工控制网，监理14d内批复）6.分包合同：签订后7工作日内，报送发包人备案7.材、设验收：发包人到货7d前通知承包人8.拆除、爆破工程：提前15日，报水管单位备案四．工程计量1.单价合同：①发出报告；②核实：收到报告后7d内（若需现场计量，提前24h通知）③分歧：承包人收到结果后7d内书面提出；④复核；发包人收到意见后7d内2.总价合同：①承包人于合同签订后28d内提交各子目的总价支付分解表给监理②发包人于收到每期工程量报告后7d内复核资料3.现场签证：①发包人书面指示工作；②承包人收到后7d内，提交现场签证报告③核实：发包人48h内；④价款：承包人于签证工作完成后7d内报发包人确认计日工：①承包人提交现场签证报告：施工结束后24h内；②发包人确认：收到后2d内5.竣工结算：①承包人提交竣工结算文件：与验收申请同时（发包人催告后14d后，可自行编制）②发包人28d核对并提出意见；承包人28d内补充修改，再次提交；发包人28d内复核③无异议，7d内签认五．价款支付1.履约担保：提交：一般在中标后，签订合同前返还：颁发合同完工证书后28d内2.预付款：①承包人签订合同（提交保函）后，提交预付款支付申请②发包人收到申请后7d内核实，并出具支付证书；③支付：发出证书后7d内④预防款扣完后14d内，退还保函3.进度款：①承包人提交支付申请：每个计量周期到期后7d内；②核实并出具证书：收到申请后14d内；③支付：签发证书后14d内付款期满后7d内仍未支付，可于第8天停工4.完工结算：①提交申请单：完工证书颁发后28d内；②核查并提出价款：监理人收到申请后14d内③审核并出具付款证书：发包人收到后14d内；④支付：出具证书后14d内5.竣工结算：①承包人提交竣工结算款支付申请；②发包人收到后7d内核实并签发证书③支付：签发证书后14d内不予核实，应在7d后的14d内支付；签发证书或申请提交7d后的56内仍未支付，可折价受偿6.最终结清：①承包人提交申请单；②核查并提出价款：监理人收到申请后14d内③核实并签发证书：发包人签收最终结清支付申请（或收到监理提出）后的14d内④支付：证书签发后14d内7.质保金：支付50％：颁发工程完工证书后14d内颁发保修责任终止证书：质保期满后30工作日（完成全部支付）返还全部：缺陷责任期终止后的14d内8.索赔程序：①（应当）知道后28d内，递交索赔意向通知书；②承包人28d内正式递交索赔通知书③影响结束后28d内，递交最终索赔通知书承包人：①监理人收到索赔通知书（或证明材料）后42d内，答复索赔处理结果②承包人接受，发包人在答复后28d内完成赔付发包人：①承包人索赔异议，收到通知后14d内，提交书面报告及证明材料②监理人自收到书面报告后14d内，通知异议处理意见，执行赔付六．验收1.项目法人自开工报告批准后的60工作日内，制定法人验收工作计划，报法人验收监管机关备案2.分部验收：①施工单位提交验收申请报告；项目法人10日内决定②验收通过之日起10日内，报质监机构核备；质监机构于20日内，反馈意见③鉴定书通过之日起30日内，项目法人发送有关单位，报法人验收监管机关备案3.单位验收：项目法人组织验收，应提前10日通知质量与安全监督机构；其他同分部4.合同完工：项目法人应15日内决定是否验收5.阶段验收：主持单位应20日内决定是否验收6.竣工验收：①主持单位应20日内决定是否验收；②不能按期竣工验收的，应提前30日提出延期竣工验收专题申请报告③验收自查：提前10日通知质量与安全监督机构，同时报告法人验收监管机关完成之日起10日内，报质监机构核备形成自查报告，自通过之日起30日内报法人验收监管机关④抽检：项目法人提出，质监机构审核后，报验收主持单位核定自收到检测报告之日起10日内，报验收主持单位7.工程移交：①完工（投运）验收后30日内，项目法人、施工单位组织专人负责移交工作移交完成后，项目法人30内，颁发合同工程完工证书②竣工验收鉴定书印发后60日内，项目法人、运管单位完成移交8.竣工证书：①质保期满后30日内，项目法人向施工单位颁发质量保修责任终止证书②项目法人申请竣工证书；主持单位自收到报告后30日内，决定是否颁发七．证书管理1.安全生产标准化证书 3年；可延期3年（期满前3月申请）2.安全生产考核合格证书 3年；可延期2次，均为3年（有效期截止日前5月申请）知识考试合格后20d内，核发合格证书八．事故处理1.质量事故较大及以上，事故单位于48h内提出书面报告（突发性，4h内电话报告）2.生产安全事故事故单位1h内报主管单位和发生地县级水管部门，其余逐级2h内上报至水利部安全监督司快报续报：自事故发生之日起30d内（道路交通、火灾为7d），伤亡、损失发生变动，补报并重新定级月报：每月6日前以传真和电邮形式报水利部安全监督司3.水管部门（其委托监督机构），收到有关备案资料后20d内，抄送同级安全生产监督管理部门九．其他1.建设稽查：投诉举报受理国家计委接到后15工作日内2.施工中紧急情况处理：监理人现场签发临时书面指示，承包人24h内发出书面确认函，监理人24h内答复项目经理采取必要措施，发生后48h内书面通知发包人和总监3.监理复核工作时间：工序→4h；复核→8h项目经理更换：①承包人认为提前14d书面通知发包和监理，征得发包人同意②发包人认为书面通知；承包人接到后14d内提出书面改进报告；仍然，发出二次更换通知；接到后28d内更换并提供新任命人的资料4.项目经理授权下属：提前7d书面通知监理人，并获发包人书面同意6.建设规划书申请：受理水管部门自申请之日起5个工作日决定水管部门自受理之日起20个工作日，可延长10工作日十．相关数据投标保证金合同估算价≤2%，且≤80万履约担保签约合同价10 %预付款签约合同价（扣除暂列金额）10～30%（不宜＞20%）质量保证金签约合同价 2.5～5 %进度款价款总额60～90%安全生产费用建筑安装工程造价 2 %暂列金额分类分项工程项目＋措施项目 5 %利润建筑安装工程费（税前）5～7 %1.监理招标若分标：各标的合同估算价应≥50万2.工程量偏差超过15%时，应调整价款，增加→调低，反之调高3.定额套用：概算→估算：1.1；预算→概算：1.03～1.054.提前竣工压缩工期应≤20% 额定工期5.BCWP（已完×预算）；BCWS（计划×预算）；ACWP（已完×实际）C→费用；S→进度6.招投标的规模标准：单项合同估算价≥200万，或项目总投资≥3000万7.投标有效期：一般56d8.水利水电工程保修期通常为1年，河道疏浚工程通常无保修期9.水电工程分包部分宜≤30%合同工作量10.文明工地建设：每2年命名1次；申报应已开展活动半年以上，且完成工程量的20%→完工1年内。

水利工程施工中的进度管理

水利工程施工中的进度管理水利工程是指利用水资源进行综合开发利用的工程，包括水利水电、水文化、水土保持等多个领域。

水利工程的施工是一个复杂的过程，需要对进度进行严密的管理，以确保工程的顺利进行和按时完工。

本文将讨论水利工程施工中的进度管理，包括进度计划的制定、进度监控和调整、进度风险管理等方面。

一、进度计划的制定1.确定工程时间节点在进行水利工程施工之前，需要对整个工程的时间节点进行确定，包括开工时间、各个施工阶段的起止时间、竣工时间等。

这些时间节点的确定需要考虑到工程的实际情况、施工条件、天气等因素，以确保施工计划的合理性和可行性。

3.与相关部门协调在制定施工进度计划的过程中，需要与相关部门进行充分的协调沟通，包括水利部门、环保部门、交通部门等，以确保施工进度计划符合相关法规标准，得到相关部门的支持和配合。

二、进度监控和调整1.施工进度监控在施工过程中，需要对施工进度进行定期监控，及时掌握工程的进展情况，发现问题并及时解决。

监控的方式可以通过定期开展施工现场检查、进度汇报、施工日志记录等方式进行。

2.及时调整进度计划当发现施工进度与计划有出入时，需要及时对进度计划进行调整。

这需要对产生进度延误或提前的原因进行分析，确定调整方案，并对相关工序和任务进行重新安排，以确保整个工程的进度能够按时完成。

3.协调各方利益关系在进行进度调整时，需要协调好施工单位、监理单位、设计单位、业主等各方利益关系，达成共识并做出统一决策，以确保进度调整能够得到有效实施。

三、进度风险管理1.识别进度风险在进行水利工程施工的过程中，需要对可能影响工程进度的风险进行识别和评估，包括自然环境因素、人力物力资源因素、技术设备因素等，以确保对潜在的风险有所准备。

2.制定进度应对措施针对识别出的进度风险，需要制定相应的进度应对措施，包括提前预案、备货备料、调整资源配置、加强安全防范等，以应对潜在的风险，减少损失。

3.定期评估和调整在施工过程中，需要定期对进度风险进行评估和调整，及时发现风险变化和新的风险因素，对进度应对措施进行调整，以确保工程的顺利进行和按时完工。

谷雨农田水利管理的重要节点

谷雨农田水利管理的重要节点谷雨是二十四节气中的第六个节气，通常出现在公历4月20日左右，标志着春天的深入，农田水利管理进入了一个重要的节点。

在谷雨期间，农田水利的合理管理对于农作物的生长和农田生产的顺利进行非常重要。

本文将从水库管理、排灌系统维护和农田灌溉三个方面探讨谷雨期间农田水利的重要管理节点。

一、水库管理谷雨时节是雨水充沛的季节，经常出现雷阵雨和暴雨等强降水天气。

这种时候水库的管理显得尤为重要。

首先，要合理调度水库蓄水水量，预防水库过度蓄水导致溢洪风险。

同时，要做好水库泄洪设施的检查和维护工作，确保泄洪功能正常。

另外，要加强对水库周边环境的监测，及时发现并消除可能影响水库安全运行的问题。

二、排灌系统维护排灌系统是农田水利工程的重要组成部分，对于排除农田内的积水，保证农田内部足够湿润具有重要作用。

谷雨时节的排灌系统维护主要包括以下方面。

首先，对于排水渠道的清淤工作要加强，确保排水通畅。

此外，对于排水泵站设备进行检查和维护，确保其正常工作。

同时，要加强对排灌系统水泵的检查，提前发现问题并及时修复。

另外，要定期进行水泵设备的保养和清洗，避免由于设备故障造成的排灌系统运行中断。

三、农田灌溉谷雨时节的农田灌溉对于农作物的生长发育有着直接的影响。

合理进行灌溉工作可以提供作物所需的充足水分，促进作物的生长和发育。

在农田灌溉中，首先要根据作物的需水量，合理安排灌溉时间和灌溉量。

其次，对于灌溉设备的使用要进行检查和维护，确保其正常运行。

此外，在灌溉时要注意水源的选择，避免使用污染的水源对农作物造成不利影响。

综上所述，谷雨期间的农田水利管理是一个关键的节点，其重要性不容忽视。

水库管理、排灌系统维护和农田灌溉是谷雨期间农田水利管理的重点工作。

只有通过合理调度水库水量、加强排灌系统的维护和做好农田的灌溉工作，才能为农作物的生长提供良好的水资源保障，从而促进农田生产的顺利进行。

通过科学的管理措施，可以最大限度地提高农田水利工程的利用效率，为农业的可持续发展做出贡献。

水利工程项目工期管理制度

水利工程项目工期管理制度一、总则为加强水利工程项目的工期管理，提高工程建设效率，保障工程质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于水利工程项目的工期管理，包括水库、堤防、渠道、泵站等各类水利工程项目。

三、工期管理目标1. 确保工程进度按计划进行，保证工程周期和质量；2. 提高工程建设效率，节约资源，降低成本；3. 加强工程监理和施工单位之间的协调与合作，减少施工过程中的纠纷；4. 提高水利工程项目管理水平，推动行业的发展。

四、工期管理基本要求1. 遵守法律法规：水利工程项目必须严格遵守国家、行业有关法律法规，确保工程建设过程中合法合规；2. 合理的工期安排：根据工程的具体情况，合理安排工程的开工、施工周期和验收等时间节点；3. 严格控制工期进度：施工单位必须按照工程设计图纸及合同要求，严格控制工程进度，确保按计划完成工程；4. 加强项目管理：进行工程项目的组织、协调和管理，确保质量和安全，并严格按照施工图纸和合同约定的标准与质量要求完成工程；5. 完善建设管理机制：建立健全工期管理制度，明确责任分工，确保各项工程任务的顺利推进。

五、工期管理责任1. 业主单位：负责组织编制工程项目的总体工期计划，并确定工程进度的控制要点，监督工程进度的执行情况；2. 设计单位：按照业主单位的要求，合理确定工程的设计进度，保质保量完成设计任务；3. 监理单位：严格执行监理任务，监督施工单位按照施工图纸和合同规定的工期完成工程，及时发现和处理工程进度问题；4. 施工单位：按照项目总体工期计划和设计要求，合理安排施工进度，确保工程按时按质完成；5. 相关部门：协助业主单位、设计单位、监理单位和施工单位共同推进工程进度。

六、工期管理流程1. 工期计划阶段：业主单位与施工单位制定工程总体工期计划，确定项目各阶段的工期进度；2. 工程实施阶段：监理单位监督施工单位严格按照工程总体计划进度推进工程，及时发现和处理可能影响工期的问题；3. 工程竣工阶段：监理单位对工程总体计划进行验收，按照验收标准及时与有关各方协商确定工程竣工日期。

水利工程施工工期管理制度

水利工程施工工期管理制度一、总则为了保障水利工程施工的质量、安全和进度，提高工程施工效率和管理水平，制定本工期管理制度。

二、适用范围本工期管理制度适用于所有水利工程施工项目，包括但不限于水库、河道整治、水利设施建设等工程项目。

三、工期管理的基本原则1. 严格执行工程进度计划，确保工程按时按质完成；2. 充分考虑实际情况，合理制定工程计划，合理安排施工周期；3. 加强沟通与协调，及时调整工程计划，确保施工进度；4. 建立健全工期管理制度，落实责任，加强监督；5. 加强施工管理，提高工程质量，确保安全生产。

四、工期管理的具体措施1. 制定施工进度计划（1）根据工程设计和招标文件要求，编制详细的施工进度计划；（2）工期计划要合理科学，包括各施工阶段的工期安排，工程质量检查验收时间等；（3）进度计划要与项目管理部门、监理单位和其他相关单位进行沟通与协调；（4）定期检查和评估进度计划的执行情况，及时调整计划中的不合理部分。

2. 监督施工进度（1）工程部门应建立专门的进度监督机构，负责监督施工进度；（2）监督机构要及时收集汇总进度信息，定期向项目管理部门和监理单位报告；（3）发现进度延误或其他问题时，及时通知相关部门并提出整改措施。

3. 质量与安全管理（1）质量与安全是工期管理的重要内容，要与工期管理结合起来；（2）建立健全的质量和安全管理体系，落实责任到人；（3）定期组织质量和安全检查，及时发现并解决问题。

4. 人力资源管理（1）合理安排施工人员的工作任务，确保人员充分发挥作用；（2）加强施工人员的培训和教育，提高员工综合素质；（3）建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性。

五、工期管理的责任制度1. 项目负责人（1）负责制定施工进度计划，组织实施和监督执行；（2）负责协调工程中的各项事务，确保工程按时按质完成；（3）负责解决施工过程中的问题，确保施工安全。

2. 施工管理人员（1）负责执行进度计划，组织施工过程中的工作；（2）负责监督工作人员的工作，确保工作质量和工期；（3）负责向项目部门和监理单位报告施工进度和工作情况。

水利工程施工中的进度管理

水利工程施工中的进度管理水利工程是指为了有效利用、调节和防洪的目的，对水资源进行综合利用和管理的工程项目。

水利工程的规模一般较大，施工周期长，因此对其施工中的进度管理至关重要。

合理的进度管理能够保障工程按时完工，并且能够有效控制工程成本和质量，保障工程的安全。

本文将就水利工程施工中的进度管理进行探讨。

一、水利工程施工中的时间节点：在水利工程施工中，存在一些重要的时间节点需要特别关注，这些时间节点包括项目前期准备工作、主体工程施工、设备安装、试运行和交付使用等。

项目前期准备工作包括方案设计、土地征用、施工图纸的编制等，这些工作的进展将直接影响到后续的施工进度。

主体工程施工的进度将直接影响到工程的总体进度和质量，因此必须精细把控。

设备安装、试运行和交付使用等时间节点则直接关系到工程的最终验收和使用效果。

在水利工程施工中，必须对这些时间节点进行精细的规划和管理。

针对水利工程施工中的时间节点，施工单位需要制定详细的施工进度计划。

进度计划应当细化到每个具体的工序和任务，包括工序的开始和结束时间、所需人力、物力等资源，以及具体的管理措施。

进度计划应当科学合理，避免出现工序交叉和资源浪费的情况。

进度计划也要考虑到自然环境因素的影响，以及可能出现的突发事件，对进度计划进行合理的缓冲和调整。

为了确保施工进度的顺利进行，进度计划还应当考虑到相关政策法规的规定，以及工程质量和安全等方面的要求。

进度控制是指在施工过程中，对进度计划进行监督和调整，确保施工进度按照计划进行。

在水利工程施工中，进度控制包括对每个具体工序和任务的进度进行跟踪和检查，及时发现和解决进度延误的问题。

在进度控制中，需要引入一些先进的管理方法和工具，比如进度管理软件、信息化监控系统等，以提高控制的效率和精准度。

还需要加强施工现场和施工单位的交流和协作，及时了解工程进展情况，发现问题并及时解决。

水利工程的施工过程中，存在着许多不确定因素，比如天气因素、自然环境、政策法规等，这些因素都会对施工的进度产生影响。

水利工程工作者工作时间管理

水利工程工作者工作时间管理水利工程工作者是负责水利工程规划、设计、建设和维护的专业人员。

他们的工作范围涉及到水利设施的建设、监测、修复和改进等方面，需要在不同的工作环境下进行工作。

为了提高工作效率和保证工作质量，水利工程工作者需要进行有效的工作时间管理。

本文将探讨水利工程工作者的工作时间管理方法和策略。

一、合理地规划工作时间水利工程工作者的工作内容有时候非常繁重，因此合理地规划工作时间非常重要。

首先，工作者应该了解自己的工作性质和任务要求，将工作分解成不同的阶段和任务，并制定相应的时间计划。

其次，根据工作的紧急程度和重要性进行优先级排序，确保高优先级任务能够得到适当的时间安排。

此外，水利工程工作者还应留出一定的弹性时间，以处理突发任务或紧急情况。

二、学会设定工作目标设定明确的工作目标有助于提高工作效率和管理时间。

水利工程工作者应该清楚地了解每个工作任务的目标和要求，并制定相应的工作计划。

在设定目标时，要确保目标具有可衡量性、可实现性和可追踪性。

此外，应该将大目标分解成具体的小目标，并在每个小目标完成后进行评估和调整。

设定合理的工作目标有助于工作者保持集中注意力，提高工作效率。

三、避免时间浪费水利工程工作者在工作中需要遵循高效的时间管理原则，避免时间浪费。

首先，要避免常见的时间杀手，如社交媒体、网络浏览和电子邮件等。

在工作时间内，要保持专注和集中，尽量避免分心和被干扰。

另外，要避免过度的会议和讨论，只参加必要的会议，并在会议中提供有建设性的意见和建议。

此外，要学会拒绝那些与工作任务无关的请求，以减少时间浪费。

四、合理分配工作时间在水利工程工作中，合理分配工作时间对于保持工作效率至关重要。

工作者应该根据自身的工作习惯和能力，在每天或每周初的时候制定工作计划，并合理安排工作时间。

要合理分配时间以完成重要任务，并留出时间处理临时任务和突发情况。

另外，分配时间的同时，要避免过分拖延任务的时间，以免造成工作积压和工作质量下降。

水利施工中的水利工程项目时间管理

水利施工中的水利工程项目时间管理水利工程项目时间管理是指在水利施工过程中，通过科学合理地安排和管理施工阶段的时间，保证项目按计划顺利进行，从而达到高效、高质量的施工目标。

合理的时间管理可以最大程度地提高施工进度，减少延误，促进项目的顺利完成。

本文将从项目前期计划、施工过程中的时间管理以及应对延误等方面，探讨水利施工中的水利工程项目时间管理。

一、项目前期计划1.确定项目目标和计划：在开始施工之前，水利工程项目经理应与相关人员一起明确项目目标和计划。

这包括制定项目的时间范围，确定关键里程碑和关键节点等。

2.编制施工进度计划：项目经理应根据项目目标和计划，编制详细的施工进度计划。

该计划应包括工作任务、工期要求、关键节点、资源分配等。

3.风险评估和管理：在项目前期，应对可能影响施工进度的风险进行评估和管理。

通过分析可能出现的风险，采取相应的措施来降低风险，并为应对可能的延误做好准备。

二、施工过程中的时间管理1.合理安排施工工序：项目经理应根据施工进度计划，合理安排施工工序。

这包括确定各个工序的顺序、工期和资源要求等。

2.协调施工资源：通过合理协调施工资源，如人力、机械、材料等的供应和利用，有效地保证施工进度。

3.监督和控制进度：项目经理应对施工进度进行监督和控制，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整和补救。

这可以通过定期开展进度会议、查看施工记录和报告等方式实现。

三、应对延误1.原因分析：当项目发生延误时，及时进行原因分析，找出导致延误的根本原因。

这有助于避免类似问题再次发生。

2.调整计划和资源：根据延误原因，调整施工进度计划，并合理调配相关资源。

通过增加工人、增加工作时间等方式来弥补延误。

3.加强沟通与协调：延误处理过程中，加强与相关部门和人员的沟通与协调，共同努力解决问题。

4.补偿措施：在一定条件下，可以采取补偿措施，如加班工作、增加工人数量等，以追赶延误的进度。

总结：水利工程项目时间管理对项目的顺利进行具有重要的意义。

水利部工作人员的工作中的时间管理技巧

水利部工作人员的工作中的时间管理技巧在水利部工作的工作人员，常常面临着繁重的工作任务和紧迫的时间压力。

为了提高工作效率和工作质量，合理的时间管理技巧是至关重要的。

本文将为水利部工作人员提供一些有效的时间管理技巧，以帮助他们更好地安排工作时间，提高工作效率。

一、制定明确的工作计划良好的时间管理从制定明确的工作计划开始。

在工作开始前，工作人员应该明确每天的工作目标和优先级，将任务分解为具体的步骤和时间点，并建立一个清晰的工作计划表。

这样一来，工作人员可以更有效地掌握任务进度和时间分配，避免工作混乱和时间浪费。

二、合理分配工作时间水利部工作人员通常面临多个任务同时进行的情况，需要合理分配工作时间。

首先，可以将一些重要而紧急的任务放在开始时段或者能力状态较好的时间段完成，以确保其优先级和重要性不会被忽视。

其次，对于长时间耗费的任务，可以分解为若干个小的阶段，分配到不同的时间段完成，以避免长时间连续工作带来的疲劳和注意力下降。

三、避免工作中的时间浪费在工作中，水利部工作人员应尽量避免一些常见的时间浪费行为。

首先，合理规划会议时间和会议的内容，减少会议的数量和时间，避免不必要的开会。

其次，有效利用工具和技术，如电子邮件、办公软件等，在工作中提高效率和减少重复劳动。

另外，避免长时间使用社交媒体和手机等工作无关的设备，以免分散注意力和浪费时间。

四、合理安排休息和调整时间合理的时间管理不仅包括工作时间，还包括适当的休息和调整时间。

水利部工作人员经常面临高强度和长时间的工作，如果没有适当的休息和调整，会导致工作效率下降和身体健康问题。

在工作计划中，应合理安排短暂的休息时间，每隔一段时间暂时离开工作环境，舒缓身心压力，提高工作效率和工作质量。

五、专注于重要任务在水利部工作中，工作人员可能面临许多琐碎任务，容易分散注意力和降低工作效率。

因此，他们需要学会专注于重要任务。

在工作计划中，将重要任务列为优先级较高的工作，并集中精力来完成它们。

水利部工作人员的工作中的时间管理技巧

水利部工作人员的工作中的时间管理技巧时间管理对于水利部工作人员来说至关重要。

在工作中，高效地管理时间可以帮助他们提高工作效率、减少压力，并确保工作的及时完成。

本文将介绍一些水利部工作人员在日常工作中可以使用的时间管理技巧，以帮助他们更好地组织和管理时间。

一、设置明确的工作目标在工作开始之前，水利部工作人员应该明确自己的工作目标。

这有助于确定优先事项，并确保承担重要任务的完成。

设置明确的工作目标还可以帮助工作人员更好地聚焦在关键任务上，避免时间浪费在琐碎的事务上。

二、制定合理的计划制定合理的计划是高效时间管理的关键。

水利部工作人员可以将每天的工作安排分为不同的阶段，根据每个阶段的重要性和紧急程度进行排序。

例如，他们可以将重要且紧急的任务放在优先完成，而将次要任务安排在合适的时间段内完成。

同时，制定计划时也要考虑到可能出现的不可预测的情况，为应对突发事件留出一些备用时间。

三、集中注意力水利部工作人员应该学会集中注意力，减少分心和浪费时间的行为。

在工作过程中，他们可以选择在安静、没有干扰的环境中工作，关闭手机或其他可能引起分心的设备。

同时，学会使用一些专注工作的技巧，例如番茄工作法，将工作时间划分为25分钟的工作阶段和5分钟的休息时间，帮助提高效率。

四、避免拖延拖延是时间管理的大敌，容易导致任务的延误和工作效率的下降。

水利部工作人员应该尽量避免拖延行为，学会及时开始任务并保持专注。

他们可以使用一些时间管理工具，例如提醒事项、任务清单等，帮助他们在规定的时间内完成任务并且遵循工作计划。

五、合理分配时间在工作中，水利部工作人员需要与多个部门和同事合作完成任务。

为了更好地管理时间，他们可以合理地分配时间与其他人沟通协作。

可以通过制定会议议程、限定会议时间等方式来确保会议的高效进行，避免会议时间过长和浪费。

六、善于利用工具和技术现代技术和工具为时间管理提供了便利。

水利部工作人员可以善用各种办公软件和应用程序，例如日历、提醒事项、项目管理工具等，帮助他们更好地组织和管理时间。

水利部工作人员的工作中的时间管理技巧

水利部工作人员的工作中的时间管理技巧在如今快节奏的社会中，时间管理成为了每个人都面临的挑战。

作为水利部工作人员，高效的时间管理对于提高工作效能，确保工作质量至关重要。

本文将介绍一些时间管理技巧，帮助水利部工作人员更好地管理工作时间，提高工作效率。

一、设定明确的工作目标在开始一天的工作之前，水利部工作人员应该设定明确的工作目标。

明确的工作目标有助于集中注意力，避免分散精力在琐碎的任务上。

可以将工作目标写在工作日历或备忘录上，以便在工作中随时回顾，确保自己始终朝着目标努力。

二、划分工作优先级水利部工作人员面临着众多的任务和项目，需要合理地划分工作优先级。

可以使用ABC分类法来划分任务的优先级。

将任务分为A、B、C三类，A类任务是最紧急且重要的任务，B类任务是重要但不紧急的任务，C类任务是不紧急且不重要的任务。

根据任务的优先级，合理安排自己的工作时间，确保高优先级任务得到及时处理。

三、制定时间表制定一个详细的时间表是高效管理工作时间的关键。

水利部工作人员可以将工作时间分为固定时间和弹性时间。

固定时间是每天不变的工作时间，如早上的例会和下午的工作报告。

弹性时间是指根据工作需要进行调整的时间段，可以用来应对临时任务的处理或突发事件的处理。

制定时间表时，要充分考虑任务的时间预估，确保合理分配时间，避免时间冲突和工作压力过大。

四、合理安排工作间隔长时间的连续工作会导致工作效率下降和注意力分散。

为了避免这种情况，水利部工作人员应该合理安排工作间隔。

可以每隔一段时间休息几分钟，放松身心，促进血液循环和大脑思维的转换。

在工作间隔中可以喝杯水、做些简单的伸展运动或眺望窗外，让眼睛得到放松。

这样有助于提高工作效率和专注力。

五、抵制干扰和时间浪费水利部工作人员在工作中经常面临各种干扰和时间浪费。

为了提高工作效率，需要学会抵制这些干扰和浪费时间的行为。

可以关闭手机或将手机调至静音状态，避免被来电和信息打断工作。

在工作期间不要频繁查看社交媒体和网站，避免陷入无意义的浏览和聊天。

总结水利工程工期管理

总结水利工程工期管理水利工程工期管理是水利工程建设中至关重要的一项工作。

合理有效地管理工期，能够保障工程的顺利进行，提高施工效率，降低工程风险。

本文将从项目前期准备、工期计划编制、施工过程管理以及工期延误应对等方面进行总结，以期提供有益的参考和借鉴。

1. 项目前期准备水利工程工期管理的前提是项目前期准备工作的充分做好。

在项目启动之初，应明确工程目标、任务和范围，并制定详细的工期计划。

此时，需要对工程所需资源进行合理配置，并进行可行性研究，评估可能存在的风险和难点。

此外，在项目启动前，还需要进行必要的政策、法规和规范的研究和了解，以确保工期管理的合规性。

2. 工期计划编制在项目前期准备工作结束后，应根据工程的实际情况编制工期计划。

工期计划应细化到每个施工阶段，并确定每个施工阶段的工作内容和时间节点。

这需要考虑到不同工程环节之间的相互制约关系，避免出现工期冲突或关键路径延误的情况。

此外，还需要合理安排施工资源和人力，确保施工进度的合理性。

3. 施工过程管理施工过程管理是工期管理的核心环节。

在施工实施过程中，应建立科学、合理的施工管理制度，包括施工分部专项计划、施工方案、工序卡控等。

同时，要对每个施工环节进行严格的质量控制和进度控制，及时发现和解决施工中的问题和难题，确保各个施工阶段按计划进行。

4. 工期延误应对尽管工期计划编制和施工过程管理都进行了充分的准备和管理，但在实际施工中，仍可能会遇到各种不可抗力的因素，如设计变更、自然灾害等。

当工期延误发生时，应及时采取应对措施，包括调整施工计划、增加人力资源、加强监督和协调等，以减少工期延误对工程造成的影响。

综上所述，水利工程工期管理是水利工程建设过程中至关重要的一环。

合理准备、科学编制工期计划，做好施工过程管理并及时应对工期延误，可以有效保障工程顺利进行。

对于水利工程项目的相关工作人员来说，应不断总结经验，优化管理模式，提高工期管理的水平和效能。

只有这样，才能在水利工程建设中取得更好的成果。

水利工程施工工期管理

水利工程施工工期管理水利工程是我国基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济发展和社会进步具有重要意义。

水利工程施工工期管理是保证工程质量和安全，实现工程目标的关键环节。

本文将从工期计划、工期控制和工期协调三个方面探讨水利工程施工工期管理的重要性和方法。

一、工期计划工期计划是水利工程施工的前期准备工作，对于整个工程的顺利进行具有重要意义。

工期计划主要包括确定工程建设的总体目标、分阶段目标，以及各个施工环节的时间安排。

在工期计划中，要充分考虑工程建设的实际情况，合理配置资源，确保工程按照预定的时间节点顺利进行。

1. 明确工程目标：在工期计划中，首先要明确工程建设的总体目标和分阶段目标。

总体目标包括工程建设的完成时间、工程质量、工程投资等指标；分阶段目标则包括各个施工环节的完成时间、质量和安全要求等。

2. 合理配置资源：工期计划要合理配置人力、物力、财力等资源，确保各个施工环节能够顺利进行。

在资源配置过程中，要充分考虑施工人员的技能水平、施工设备的性能、原材料的供应情况等因素。

3. 制定详细的时间表：工期计划要制定详细的时间表，明确各个施工环节的起始时间和结束时间，以及各个阶段之间的转换时间。

时间表要尽量细化，以便于施工过程中的监控和调整。

二、工期控制工期控制是水利工程施工过程中的重要工作，通过对施工进度的实时监控和调整，确保工程按照预定的时间节点完成。

工期控制主要包括以下几个方面：1. 施工进度监控：通过对施工现场的实时巡查和检查，了解施工进度情况，及时发现和解决问题。

施工进度监控要全面、客观、真实，及时反映工程实际进展。

2. 工期调整：在施工过程中，由于各种原因可能导致工期延误，此时需要对工期进行调整。

工期调整要充分考虑工程质量和安全，避免盲目追求进度，确保工程顺利推进。

3. 工期风险管理：工期风险是影响工期控制的重要因素，包括自然灾害、政策调整、原材料供应不足等。

工期风险管理要提前识别和评估风险，制定相应的应对措施，降低风险对工程进度的影响。

水利部工作人员的工作计划和时间管理

水利部工作人员的工作计划和时间管理在如今快节奏、高强度的工作环境下，高效的工作计划和时间管理对于水利部的工作人员来说非常关键。

本文将从工作计划的设立、时间管理的重要性以及一些实用的时间管理技巧等方面进行探讨。

一、工作计划的设立工作计划是有效组织和安排工作的关键。

水利部工作人员应该根据部门的工作任务和目标，制定具体、可行的工作计划。

以下是一些制定工作计划的步骤和要点：1. 分解任务：将整体的工作任务分解为具体的、可操作的子任务，以便更好地确定工作的重点和轻重缓急。

2. 设定目标和期限：为每个子任务设定明确的目标，并给出完成任务的期限。

这样可以帮助工作人员合理安排时间，并保证任务的及时完成。

3. 制定优先级：根据任务的紧急性和重要性设定优先级。

要注意，重要的任务不一定是紧急的，而紧急的任务也不一定是重要的。

工作人员应该合理评估任务的优先级，将时间和精力集中在最关键的任务上。

4. 制定计划表：根据任务的优先级和期限，制定详细的计划表。

可以使用日程安排软件、工作日历或者简单的Excel表格来记录每天的工作安排。

二、时间管理的重要性良好的时间管理可以提高工作的效率和质量，同时也能减少压力和焦虑感。

以下是时间管理的重要性所体现的方面：1. 提高工作效率：通过有效地管理时间，工作人员可以更好地把握时间，集中精力完成任务，从而提高工作的效率。

2. 避免拖延症：拖延症是许多人面临的问题，但它会浪费大量的时间和精力。

合理规划时间可以帮助工作人员克服拖延症，提高工作的效率和质量。

3. 减少压力：适当地安排时间可以合理分配工作和休闲，减少工作压力，提高工作的满意度。

4. 增强自律性：良好的时间管理需要自我约束和自律。

通过规划和执行时间表，工作人员能够培养自律性和自我控制的能力。

三、时间管理技巧1. 制定任务清单: 在每天开始之前，列出当天要完成的任务清单。

这有助于工作人员清晰地了解工作重点和任务进度。

2. 采用番茄钟法: 番茄钟法是一种有效的时间管理技巧，它将工作划分为25分钟的工作时间和5分钟的休息时间，每完成一组工作循环后休息更长一段时间。

水利部工作人员的工作安排和时间管理

水利部工作人员的工作安排和时间管理工作安排和时间管理对于水利部工作人员来说至关重要。

他们需要高效地完成各项任务，并在有限的时间内取得良好的工作成果。

本文将探讨水利部工作人员的工作安排和时间管理的重要性，并提供一些建议来提高他们的工作效率。

一、工作安排的重要性工作安排是成功完成任务的基础。

针对每个工作日，水利部工作人员应该明确自己需要完成的任务，并合理地安排时间和优先级。

一个合理的工作安排可以帮助他们避免任务的堆积和临时应急，确保任务按时完成。

二、时间管理的关键技巧1. 制定计划：每天开始之前，工作人员应该制定一份详细的计划，包括要完成的任务、时间分配和优先级。

这样可以帮助他们明确目标并合理安排时间。

2. 集中注意力：在工作时，注意力的集中度对于高效完成任务至关重要。

关闭手机通知和社交媒体，创造一个没有干扰的工作环境，并专注于当前任务。

3. 分解任务：将庞大的任务分解为小而可管理的子任务。

这样可以减少任务的压力，提高工作的可执行性，并对工作进展有更好的掌控。

4. 利用时间碎片：合理利用碎片化时间，例如上班途中的公交车、午餐时间和会议前的准备时间等。

可以用来完成一些简单的任务或者做一些与工作相关的阅读。

5. 设定目标和截止日期：为每个任务设定明确的目标和合理的截止日期。

这样可以激励自己在规定时间内完成任务，并确保任务不被无限期地拖延。

三、提高工作效率的建议1. 学习优先级管理：将任务按照紧急程度和重要程度进行排序，合理安排工作的优先级。

紧急重要的任务应该首先处理，而非紧急但重要的任务则要在规定的时间内妥善安排。

2. 避免多任务处理：多任务处理常常导致效率低下和注意力分散。

水利部工作人员应该学会集中精力完成一个任务，然后再处理另一个任务。

3. 学习时间管理技巧：例如番茄工作法，即将工作切分为25分钟的工作块，每个工作块之间休息5分钟。

通过这种方法可以提高注意力集中度和工作效率。

4. 学习拒绝和委派：当任务超出自己的能力范围或者时间紧迫时，工作人员应该学会拒绝或者委派任务。

水利工程管理时间节点实用篇

水利工程管理时间节点实用篇The document was prepared on January 2, 2021时间节点表一．招投标1.招标文件：澄清修改①提出疑问：投标截止时间17d前；②澄清修改：投标截止时间15d前③确认：投标人收到后1d内异议处理①提出：投标截止时间10d前；②答复：自收到异议之日起3d内2.中标候选人公示：自收到评标报告之日起3d内若有异议,自收到后3d内处理3.返还投标文件：通知中标结果后7 工作日,逐一返还投标文件4.约定合同价款：中标通知书发出之日起30d内5.签订合同后①5工作日补偿未中标人文件中技术方案知识产权保护②5工作日退还投标保证金二．变更1.一般程序：①承包人提出书面变更建议；②监理人认可,14d内作出变更指示；③承包人在14d内提交变更报价书；④监理人在14d内确定变更报价2.进度计划：进度不符①承包人发现后14d内提交申请报告；②监理人收到后14d内审批应当修改①监理人发出指示；②承包人14d内提交报告；③监理人14d内批复3.特殊情况先施工：项目法人于5工作日内办理变更手续,并报主管部门备案三．施工过程1.开工通知：开工日期前7d前发出,收到后14d内应组织进场否则监理可要求7d内提交说明2.主体工程开工前,项目法人完成项目划分,并报工程质量监督机构质监机构收到报告后14工作日内,确认并书面通知结果3.自开工之日起：1项目法人15工作日内向主管部门或上一级书面报告开工情况2项目法人 15d内编制安全生产保证措施,并报水管、流域或其授权的安全生产监督机关备案4.工程开工后：28d内,发包人预付安全文明施工费≥60％当年计划总额5.签订合同后① 14d内发包人提交施工场地范围图② 14d内发包人提供测量相关资料承包人28d内提交施工控制网,监理14d内批复6.分包合同：签订后7工作日内,报送发包人备案7.材、设验收：发包人到货7d前通知承包人8.拆除、爆破工程：提前15日,报水管单位备案四．工程计量1.单价合同：①发出报告；②核实：收到报告后7d内若需现场计量,提前24h通知③分歧：承包人收到结果后7d内书面提出；④复核；发包人收到意见后7d内2.总价合同：①承包人于合同签订后28d内提交各子目的总价支付分解表给监理②发包人于收到每期工程量报告后7d内复核资料3.现场签证：①发包人书面指示工作；②承包人收到后7d内,提交现场签证报告③核实：发包人48h内；④价款：承包人于签证工作完成后7d内报发包人确认计日工：①承包人提交现场签证报告：施工结束后24h内；②发包人确认：收到后2d内5.竣工结算：①承包人提交竣工结算文件：与验收申请同时发包人催告后14d后,可自行编制②发包人28d核对并提出意见；承包人28d内补充修改,再次提交；发包人28d内复核③无异议,7d内签认五．价款支付1.履约担保：提交：一般在中标后,签订合同前返还：颁发合同完工证书后28d内2.预付款：①承包人签订合同提交保函后,提交预付款支付申请②发包人收到申请后7d内核实,并出具支付证书；③支付：发出证书后7d内④预防款扣完后14d内,退还保函3.进度款：①承包人提交支付申请：每个计量周期到期后7d内；②核实并出具证书：收到申请后14d内；③支付：签发证书后14d内付款期满后7d内仍未支付,可于第8天停工4.完工结算：①提交申请单：完工证书颁发后28d内；②核查并提出价款：监理人收到申请后14d内③审核并出具付款证书：发包人收到后14d内；④支付：出具证书后14d内5.竣工结算：①承包人提交竣工结算款支付申请；②发包人收到后7d内核实并签发证书③支付：签发证书后14d内不予核实,应在7d后的14d内支付；签发证书或申请提交7d后的56内仍未支付,可折价受偿6.最终结清：①承包人提交申请单；②核查并提出价款：监理人收到申请后14d内③核实并签发证书：发包人签收最终结清支付申请或收到监理提出后的14d内④支付：证书签发后14d内7.质保金：支付50％：颁发工程完工证书后14d内颁发保修责任终止证书：质保期满后30工作日完成全部支付返还全部：缺陷责任期终止后的14d内8.索赔程序：①应当知道后28d内,递交索赔意向通知书；②承包人28d内正式递交索赔通知书③影响结束后28d内,递交最终索赔通知书承包人：①监理人收到索赔通知书或证明材料后42d内,答复索赔处理结果②承包人接受,发包人在答复后28d内完成赔付发包人：①承包人索赔异议,收到通知后14d内,提交书面报告及证明材料②监理人自收到书面报告后14d内,通知异议处理意见,执行赔付六．验收1.项目法人自开工报告批准后的60工作日内,制定法人验收工作计划,报法人验收监管机关备案2.分部验收：①施工单位提交验收申请报告；项目法人10日内决定②验收通过之日起10日内,报质监机构核备；质监机构于20日内,反馈意见③鉴定书通过之日起30日内,项目法人发送有关单位,报法人验收监管机关备案3.单位验收：项目法人组织验收,应提前10日通知质量与安全监督机构；其他同分部4.合同完工：项目法人应15日内决定是否验收5.阶段验收：主持单位应20日内决定是否验收6.竣工验收：①主持单位应20日内决定是否验收；②不能按期竣工验收的,应提前30日提出延期竣工验收专题申请报告③验收自查：提前10日通知质量与安全监督机构,同时报告法人验收监管机关完成之日起10日内,报质监机构核备形成自查报告,自通过之日起30日内报法人验收监管机关④抽检：项目法人提出,质监机构审核后,报验收主持单位核定自收到检测报告之日起10日内,报验收主持单位7.工程移交：①完工投运验收后30日内,项目法人、施工单位组织专人负责移交工作移交完成后,项目法人30内,颁发合同工程完工证书②竣工验收鉴定书印发后60日内,项目法人、运管单位完成移交8.竣工证书：①质保期满后30日内,项目法人向施工单位颁发质量保修责任终止证书②项目法人申请竣工证书；主持单位自收到报告后30日内,决定是否颁发七．证书管理1.安全生产标准化证书 3年；可延期3年期满前3月申请2.安全生产考核合格证书 3年；可延期2次,均为3年有效期截止日前5月申请知识考试合格后20d内,核发合格证书八．事故处理1.质量事故较大及以上,事故单位于48h内提出书面报告突发性,4h内电话报告2.生产安全事故事故单位1h内报主管单位和发生地县级水管部门,其余逐级2h内上报至水利部安全监督司快报续报：自事故发生之日起30d内道路交通、火灾为7d,伤亡、损失发生变动,补报并重新定级月报：每月6日前以传真和电邮形式报水利部安全监督司3.水管部门其委托监督机构,收到有关备案资料后20d内,抄送同级安全生产监督管理部门九．其他1.建设稽查：投诉举报受理国家计委接到后15工作日内2.施工中紧急情况处理：监理人现场签发临时书面指示,承包人24h内发出书面确认函,监理人24h内答复项目经理采取必要措施,发生后48h内书面通知发包人和总监3.监理复核工作时间：工序→4h；复核→8h项目经理更换：①承包人认为提前14d书面通知发包和监理,征得发包人同意②发包人认为书面通知；承包人接到后14d内提出书面改进报告；仍然,发出二次更换通知；接到后28d内更换并提供新任命人的资料4.项目经理授权下属：提前7d书面通知监理人,并获发包人书面同意6.建设规划书申请：受理水管部门自申请之日起5个工作日决定水管部门自受理之日起20个工作日,可延长10工作日十．相关数据投标保证金合同估算价≤ 2%,且≤80万履约担保签约合同价 10 %预付款签约合同价扣除暂列金额 10～30%不宜＞20%质量保证金签约合同价～5 %进度款价款总额 60～90%安全生产费用建筑安装工程造价 2 %暂列金额分类分项工程项目＋措施项目 5 %利润建筑安装工程费税前 5～7 %1.监理招标若分标：各标的合同估算价应≥ 50万2.工程量偏差超过15%时,应调整价款,增加→调低,反之调高3.定额套用：概算→估算：；预算→概算：～4.提前竣工压缩工期应≤ 20% 额定工期5.BCWP已完×预算；BCWS计划×预算；ACWP已完×实际 C→费用；S→进度6.招投标的规模标准：单项合同估算价≥200万,或项目总投资≥3000万7.投标有效期：一般56d8.水利水电工程保修期通常为1年,河道疏浚工程通常无保修期9.水电工程分包部分宜≤ 30%合同工作量10.文明工地建设：每2年命名1次；申报应已开展活动半年以上,且完成工程量的20%→完工1年内。