关于施工进度滞后因素情况报告
施工影响进度原因情况汇报
施工影响进度原因情况汇报
近期，我所负责的施工项目出现了一些影响进度的情况，特此
向各位汇报，希望能够得到大家的理解和支持，共同解决问题，确
保工程进度的顺利进行。
首先，施工现场人员不足是影响工程进度的主要原因之一。
由
于近期一些施工人员因病、事假等原因暂时无法到岗，导致了施工
进度的延误。
我们已经采取了应急措施，加大了招聘力度，并对现
有施工人员加班加点，力求在最短时间内填补人员空缺，保证施工
进度不受影响。
其次，材料供应不及时也是导致工程进度延误的重要原因。
在
施工过程中，我们发现一些关键材料的供应商出现了交货延迟的情况，这直接影响了施工的正常进行。
针对这一情况，我们已经与供
应商进行了沟通，要求其加快生产进度，并加强对供货周期的控制，以确保材料能够按时到达施工现场，保障工程进度的顺利进行。
另外，天气因素也是影响施工进度的重要因素之一。
近期，受
到气候影响，施工现场出现了连续的降雨天气，给施工进度带来了
一定的影响。
我们已经采取了加班加点的方式，尽量利用好天气，
争取在有限的时间内将工程进度追回，确保工程按时完工。
总的来说，施工影响进度的原因主要包括人员不足、材料供应
不及时和天气因素等。
我们将密切关注这些问题，采取有效的措施，尽最大努力确保工程进度的正常进行。
同时，我们也诚恳希望能够
得到各位的理解和支持，在工程进度受到影响时能够给予我们及时
的配合和帮助，共同推动工程顺利进行。
谢谢大家！。
施工进度滞后原因分析及应对措施
施工进度滞后原因分析及应对措施施工进度滞后是指在项目施工过程中，由于各种原因导致工程进度无法按照预期计划进行。
这可能会给项目造成成本超支、质量问题、合同纠纷等问题，因此及时分析滞后原因，并采取有效措施进行应对，对保证项目圆满完成至关重要。
一、施工进度滞后的原因分析：1.设计问题：设计阶段存在问题，如设计方案不合理、设计图纸错误等，导致施工过程中需要反复修改或者重做工程。
2.施工材料问题：材料采购延迟、配送问题、材料质量不合格等，都会导致施工进度滞后。
3.人员问题：施工队伍的技术水平和配合程度影响着施工进度，若人员技术不过关、协作不默契或缺乏工作积极性，都会导致工期延误。
4.天气因素：恶劣的天气条件，如台风、暴雨、雪灾等，会阻碍施工进度。
5.现场管理问题：不良的施工现场管理，包括材料丢失、工具设备故障、协调不好等，都会对进度产生影响。
二、施工进度滞后的应对措施：1.建立科学合理的施工计划：在项目启动前，根据项目的特点、工期要求等进行科学合理的施工计划编制，确保施工方案合理，时间进度可行。
2.加强设计与监理的沟通与配合：建立专门的设计与监理沟通协调机制，及时解决设计问题，减少施工过程中的设计变更。
3.材料采购和验收规范管理：加强材料供应商的管理，确保及时供货，并对材料进行严格的验收，杜绝不合格材料进入施工工艺。
4.优化人员配置：根据项目的实际情况，合理配置施工人员，确保施工队伍技术过关，加强各岗位间的沟通与配合，提高工作效率。
5.制定应急预案：针对天气等突发情况，提前制定应急预案，采取相应措施，如增加工人配备、使用防雨设备等，保证工期的顺利进行。
6.加强现场管理：强化现场管理，保障材料的及时供应和管理，提高工具设备的维护和保养，加强各施工单位之间的沟通和协调，减少施工现场的问题。
7.项目跟踪和监管：建立项目的跟踪和监管机制，对施工过程进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程进度按照计划进行。
建筑工程管理中施工进度滞后的原因与改进方案
建筑工程管理中施工进度滞后的原因与改进方案一、施工进度滞后的原因1. 不合理的计划安排在建筑工程管理中，施工进度制定是关键环节。
如果在计划阶段未能科学合理地进行项目进度分解和时间节点设定，就容易导致施工进度滞后。
例如，未考虑到天气变化、人力资源和材料供应的时限等因素，导致实际施工无法按照预期时间进行。
2. 人员组织管理不力建筑工程需要协调多个专业、多个班组同时进行。
如果缺乏有效的人员组织管理措施，就容易导致施工进度滞后。
例如，没有做好各班组之间的协调配合，信息传递不及时或者沟通不畅等问题都会影响整体施工进度。
3. 资金投入不足或拖延资金是支撑建筑项目推进和完成的重要条件之一。
如果资金投入不足或者存在拖延现象，就会影响施工队伍和材料供应链条的正常运转，从而导致施工进度滞后。
4. 施工过程中遇到的意外事件在建筑施工中，意外事件难以避免。
例如，突发的天气恶劣导致施工无法进行或者某些设备损坏需要维修等。
这些不可预见的情况都会对施工进度产生重大影响。
二、改进方案1. 合理制定施工计划在项目启动前，需要进行详细的项目计划编制，将工程任务合理分解为各个阶段和工序，并给出具体时间节点。
同时，在制定计划时要考虑环境因素、资源配比以及潜在风险，并设置适当的缓冲时间。
2. 加强人员组织管理建立有效的沟通渠道和信息传递机制，确保各班组之间能够及时协调配合，减少信息滞后和误传。
此外，要设计人员责任明确的任务分工，并进行必要的培训与训练，提高施工团队整体素质和协作能力。
3. 确保资金投入及时足额在建筑项目前期规划中，应充分考虑到所需资金，做好项目融资安排。
同时，在实施阶段要加强资金监控与跟踪，提前预测和解决可能出现的资金短缺问题，确保施工进展不受到资金问题的影响。
4. 建立应急处理机制针对施工过程中可能遇到的突发事件，建立健全的应急处理机制是必要的。
例如，可以预留一定的备用材料或设备，以应对设备损坏需要维修或替换的情况。
同时，建立快速响应机制来解决天气原因导致的施工中断问题。
工程项目进度滞后整改报告
工程项目进度滞后整改报告一、项目背景本报告针对某工程项目在施工过程中出现的进度滞后问题，进行整改分析和解决方案提出。
二、问题描述该工程项目原定计划为6个月完成，但目前已进行了7个月，仍未完成主体结构施工。
进一步分析发现，主要问题如下：1.施工进度缺乏有效的监控和管理，导致施工计划无法按时完成；2.施工现场存在人员不足的情况，无法满足施工进度的要求；3.供应链管理不到位，材料供应延迟导致施工无法按时进行；4.施工过程中出现了一些不可预见的问题，导致进度延误。
三、分析原因1.缺乏有效的监控和管理：项目管理团队没有建立起科学、规范的进度管理体系，无法及时发现和解决进度问题；2.人员不足：施工现场缺乏足够的工人，无法满足项目的施工进度要求；3.供应链管理不到位：材料供应商和施工方之间的协调不够紧密，导致材料供应延迟；4.不可预见的问题：施工过程中出现了一些意外情况，如天气突变、设备故障等，导致施工进度受到影响。
四、解决方案1.建立有效的监控和管理体系：项目管理团队应加强对项目进度的监控，及时发现和解决问题，确保施工进度按计划进行；2.增加施工人员：施工方应增加足够的工人，提高施工效率，保证项目进度；3.加强供应链管理：材料供应商和施工方应加强协调，确保材料供应按时到位，避免施工进度受到延迟；4.做好风险预测与应对：项目管理团队应提前预测可能出现的问题，制定相应的应对措施，以应对不可预见的事件。
五、实施计划1.建立进度管理团队：由项目管理团队成员组成专门的进度管理团队，负责制定和执行进度管理计划；2.加强沟通与协调：施工方、材料供应商和项目管理团队之间加强沟通与协调，及时解决施工进度问题；3.优化施工流程：通过优化施工流程，提高施工效率，缩短项目工期；4.加强风险管理：项目管理团队应加强风险管理，提前预测可能出现的问题，并制定相应的应对措施。
六、预期效果通过以上整改方案的实施，预期能够达到以下效果：1.施工进度得到有效控制，按计划完成主体结构施工；2.施工人员充足，能够满足项目的施工进度要求；3.供应链管理得到改善，材料供应按时到位；4.提前预测并应对风险，减少不可预见的进度延误情况。
关于施工进度滞后因素情况报告
关于施工进度滞后因素情况报告尊敬的领导：根据您的要求，我整理了有关施工进度滞后的因素情况报告。
在这份报告中，我将详细介绍导致施工进度滞后的主要原因、影响以及可能采取的解决措施。
1.主要原因：（1）人力资源不足：施工人员的数量不够、技术水平不高等问题，导致施工进度受限。
尤其是在一些技术性较高的工程中，技术人员的短缺更加突出。
（2）材料供应延迟：材料供应商无法按时交付所需材料，原材料的运输和加工等问题也存在。
这导致施工队无法按时完成工作，进而导致进度滞后。
（3）天气因素：恶劣的天气条件（如暴雨、大风等）会对施工进度产生不利影响。
特别是在户外施工的情况下，天气原因往往会导致工程停工，从而影响工期。
（4）设计变更：设计变更是常见的施工进度滞后原因之一、由于设计文件的修改或变更，施工队需要花费额外的时间来适应新的工作要求，这延长了施工时间。
（5）管理不善：项目经理的缺乏或管理能力不足可能导致施工进度滞后。
缺乏有效的计划和协调，导致施工队无法高效地完成工作。
2.影响：（1）延迟交付：施工进度滞后将导致项目交付时间延长，从而导致客户的满意度降低，并可能引发合同纠纷。
（2）额外成本：施工进度滞后意味着工期的延长，这将导致额外的人工、材料和设备成本，对项目的经济效益造成负面影响。
（3）影响其他工序：施工进度滞后将影响后续工序的进行，可能导致整个项目的进度受阻，从而对整体工程造成较大影响。
（4）声誉受损：施工进度滞后可能会损害企业的声誉，影响未来项目的中标机会。
3.解决措施：（1）加强人力资源管理：增加施工人员数量，加强培训，提高技术水平，确保施工队有足够的能力和数量来完成工作。
（2）优化供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保及时交付所需材料。
同时，加强对材料运输和加工的跟踪和监控，尽量减少延迟供货的风险。
（3）合理安排工期：根据天气条件和施工工序的特点，合理安排工期，将可能受到其他因素影响的工作提前进行，以减少风险。
工程施工进度延误分析报告
工程施工进度延误分析报告【正文】一、背景介绍本文旨在对某工程项目的施工进度延误进行全面的分析和评估。
该项目是一座大型综合性建筑工程，合同约定的完成时间为2022年12月31日。
然而，由于各种原因，工程进度发生了延误，给项目进展和质量带来了一定的挑战。
二、延误原因分析1. 材料供应延迟在项目施工过程中，部分重要材料供应商未能按时交付所订购的材料，造成了工地物资紧张和施工延误。
这种情况在建材供应链异常和交通不畅等因素的影响下更加突出。
2. 施工队伍调整由于工程规模的调整和施工队伍成员的离职，项目施工队伍发生了变动，新成员的熟悉程度和配合效率不如原有团队。
这导致了施工进度的减慢和一些工序的重复施工。
3. 不可抗力因素自然灾害、政策变动等不可抗力因素也对工程施工进度产生了影响。
例如，突发的大风暴导致工地临时关闭，以确保施工人员的人身安全。
政府政策调整也可能需要对工程施工进行合规审查，造成施工进度的延误。
三、延误影响分析工程施工进度延误对项目整体产生了以下几个方面的影响：1. 成本增加施工进度延误延长了工程的工期，导致项目成本的相应增加。
延误期间，人工、设备、租赁费用等成本持续发生，加剧了投资风险。
2. 业主需求滞后项目竣工时间的延误会直接影响到业主的使用需求，使其无法按时投入使用或其他协调的计划受到影响，经济效益也受到一定的损失。
3. 合同风险工程施工进度的延误可能违反合同约定，导致违约风险的出现。
同时，延误带来的索赔或其他法律纠纷也将增加合同风险。
四、应对措施为了妥善应对工程施工进度延误，减轻影响和风险，我们建议采取以下措施：1. 建立更为严密的供应链管理体系，确保物资的准时供应，并及时预留库存以应对突发情况。
2. 加强人力资源管理，提前规划并储备优秀的施工队伍，保证整体稳定性和施工效率。
3. 建立灵活的项目管理机制，及时调整施工计划并与相关部门沟通，以应对外力因素的干扰。
4. 定期监测并预测施工进度，确保发现问题时能够及时采取补救措施，并定期向相关方汇报工程进展情况。
施工影响进度原因情况汇报
施工影响进度原因情况汇报尊敬的领导：根据项目进度安排，我对施工影响进度的情况进行了汇报。
在过去的一段时间内，我们遇到了一些影响施工进度的原因，现将情况汇报如下：首先，天气因素对施工进度造成了一定影响。
在施工过程中，遇到了连续多日的降雨天气，导致施工现场积水严重，无法正常进行施工作业。
这种情况下，我们不得不暂时停工，等待天气好转后才能继续施工。
这对整体进度造成了一定的延误。
其次，人力和物力资源不足也是影响施工进度的原因之一。
由于项目规模较大，施工队伍和施工设备的配备并不足够充足，导致在一些关键节点无法满足施工需求。
因此，我们需要加强对人力和物力资源的调配和管理，以确保施工进度的顺利进行。
另外，施工设计变更也对进度造成了一定的影响。
在实际施工过程中，由于一些设计方面的调整和变更，导致了部分工程无法按原计划进行，需要重新调整施工方案和进度安排。
这对整体施工进度带来了一定的不确定性和挑战。
除此之外，施工现场管理不严也是影响进度的原因之一。
在实际施工过程中，我们发现一些施工现场管理不到位的情况，例如材料堆放不当、施工人员作业不规范等，这些都对施工进度和质量造成了一定的影响，需要及时加强管理和整改。
针对以上情况，我们已经采取了一系列应对措施，一方面，加强与气象部门的沟通，及时获取天气预报信息，合理安排施工进度；另一方面，加强对人力和物力资源的管理，确保施工队伍和施工设备的充足配备；同时，加强与设计方面的沟通，尽量减少设计变更对施工进度的影响；此外，加强施工现场管理，确保施工作业的规范进行。
在今后的施工工作中，我们将继续密切关注施工进度的情况，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保施工进度的顺利进行。
同时，我们也将不断总结经验，提高施工管理水平，力争将项目施工进度控制在合理范围内，确保项目按时完成。
感谢领导对施工工作的关心和支持！此致。
敬礼。
工程施工滞后函(3篇)
第1篇您好！我单位在承接[项目名称]工程施工过程中，由于[具体原因]，导致工程进度出现滞后。
为确保工程质量和施工安全，现将有关情况函告如下：一、项目概况[项目名称]工程由我单位负责施工，项目地点位于[具体地点]，项目规模为[项目规模描述]，合同工期为[合同工期]。
项目自[开工日期]开始施工，计划于[竣工日期]竣工。
二、工程进度滞后原因1. 设计变更：在施工过程中，因设计单位对原设计进行多次变更，导致施工方案调整，进而影响了工程进度。
2. 材料供应：部分材料供应商未能按时供货，导致施工进度受到影响。
3. 天气因素：近期持续降雨，施工现场受影响较大，部分施工项目无法正常进行。
4. 施工人员不足：施工现场人员调配存在困难，导致部分施工项目进度缓慢。
5. 施工现场管理：施工现场管理存在一定问题，如施工设备使用不规范、施工人员素质不高等，影响了工程进度。
三、应对措施1. 加强项目管理：成立项目管理小组，加强对施工现场的监督管理，确保施工进度不受影响。
2. 调整施工方案：根据实际情况，对施工方案进行调整，优化施工流程，提高施工效率。
3. 加快材料供应：积极与材料供应商沟通，确保材料供应及时，满足施工需求。
4. 加强人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工技能和素质，确保施工质量。
5. 加强施工现场管理：规范施工设备使用，加强施工人员管理，确保施工现场安全、有序。
四、后续工作计划1. 制定详细施工计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
2. 加强与设计单位、监理单位、甲方单位的沟通协调，确保施工进度不受影响。
3. 严格按照合同约定，确保工程质量，按时完成工程任务。
敬请甲方单位予以关注，并给予大力支持。
如有需要，我单位将随时向您汇报工程进度情况。
感谢您对我单位工作的关心与支持！顺祝商祺！[施工单位名称][日期]第2篇您好！我单位在参与贵单位组织的[项目名称]工程施工招标过程中，对项目的顺利实施充满期待。
然而，在项目实施过程中，由于诸多不可抗力因素，导致工程施工进度滞后。
工程施工工期延误报告
工程施工工期延误报告尊敬的领导：根据公司要求，我对本次工程施工工期延误进行了详细分析和报告，希望能够得到您的支持和指导。
以下是我所进行的分析和总结：一、工程背景本次工程是公司在某地投资的一项重要项目，计划是在规定的工期内完成建设。
工程包括厂房建设、设备安装、管道铺设等工作。
由于项目所在地地形复杂，气候变化大，施工条件较为恶劣，给工程进度带来了一定的挑战。
二、工期延误原因1. 设计方面：在工程施工前，设计方面存在一些不足之处，导致后续工程难以顺利进行。
2. 施工队伍：工程施工中，施工队伍的管理和配合存在一定问题，人员流动频繁，施工进度受到影响。
3. 物资供应：在工程进程中，物资供应存在一定延迟，导致施工无法按时进行。
4. 天气因素：工程所在地气候变化大，雨季较长，给施工带来了一定困难。
5. 设备故障：部分施工设备出现故障，影响了施工进度。
三、延误影响1. 资金压力：工期延误导致公司资金投入增加，增加了项目成本。
2. 品牌形象：工程延误给公司带来不良影响，影响了公司的品牌形象。
3. 项目进度：工程延误导致项目进度严重滞后，影响了公司整体计划。
四、解决方案1. 设计优化：对设计进行优化，解决设计方面存在的问题。
2. 人员管理：加强对施工队伍的管理和培训，提高工人的施工水平。
3. 物资储备：提前储备工程所需物资，确保供应充足。
4. 天气应对：对天气因素进行合理规划，采取相应措施，应对不利气候。
5. 设备检修：加强对施工设备的维护和检修，确保设备的正常运行。
五、总结工程施工工期延误是项目管理中常见的问题，需要我们引起重视，并及时采取措施解决。
只有通过对问题的深入分析和有效的解决方案，才能保证工程进度的顺利推进，确保项目的顺利完成。
希望公司能够给予支持和帮助，共同努力解决工程延误问题，推动项目进展。
以上是本次工程施工工期延误报告，如有任何疑问或建议，敬请指正。
谢谢！此致，XX 公司工程部日期：XXXX年XX月XX日。
施工进度滞后报告
施工进度滞后报告1. 背景介绍项目名称：项目地点：项目经理：施工单位：监理单位：2. 问题描述根据对项目进展情况的监测和分析，我们发现施工进度存在滞后的问题。
主要原因如下：1. 材料供应延迟：由于供应商的原因，部分材料的交货时间延迟。
2. 人力不足：施工单位在某些关键岗位上的人员不足，无法满足项目进度要求。
3. 天气原因：近期出现了持续的恶劣天气，导致施工无法正常进行。
3. 影响分析由于施工进度滞后，可能会导致以下影响：1. 延误整体工期：滞后的施工进度可能会导致整体工期延迟，进一步影响其他相关工作的进行。
2. 资金浪费：延误施工会增加项目成本，例如人力资源和租赁设备的费用。
3. 客户不满意：若项目无法按时交付，可能会引起客户的不满和投诉。
4. 应对措施为了解决施工进度滞后的问题，我们采取以下措施：1. 加强供应链管理：与供应商沟通，加快材料供应进度，尽量减少交货延迟时间。
2. 人力调配：施工单位将增加相关岗位的人员数量，以确保项目进度的顺利进行。
3. 调整施工计划：根据天气情况，合理安排施工时间，避免恶劣天气对工作的影响。
5. 预计效果通过上述应对措施，我们预计可以取得以下效果：1. 提前解决材料供应延迟问题，确保材料按时到位。
2. 通过增加人力资源，满足项目进度要求，减少滞后时间。
3. 合理调整施工计划，减少天气原因对项目进度的影响。
6. 结论施工进度滞后是一个需要引起重视并及时解决的问题。
我们将采取相应的应对措施，以确保项目能够按时完成，并减少可能的负面影响。
监理单位和相关各方将密切配合，共同努力解决该问题。
感谢各位的支持与合作！。
工程滞后情况说明
工程滞后情况说明工程滞后是指工程项目在施工过程中出现了一系列延误的情况，导致进度无法按计划进行。
工程滞后可能会导致工期延长、造成成本增加、资源浪费以及顾客不满等问题，因此及时了解工程滞后的原因和解决方法对于项目管理至关重要。
工程滞后的原因有很多，下面将针对常见的几种原因进行一一分析。
首先，人力资源问题是导致工程滞后的主要原因之一、人员不足、技能不匹配、缺乏经验等问题会导致施工进度的滞后。
例如，如果项目组缺少项目经理或关键职位的人员，将会影响工程项目的整体进度。
另外，如果项目团队中的员工没有足够的技能和经验来解决工程问题，也会导致工期延长。
其次，材料和设备供应的延迟也是导致工程滞后的原因之一、如果材料供应商没有按时交付所需的材料，施工工期将无法保证。
此外，设备的故障或供应商无法按时提供必要的设备也会导致工期延误。
第三，天气和自然灾害是导致工程滞后的重要原因之一、恶劣的天气条件如暴雨、台风、大雪等会直接影响施工进度，并可能导致一些工作无法进行。
此外，自然灾害如地震、洪水等也会对工程进度造成重大的影响。
第四，设计变更和管理问题也是导致工程滞后的原因之一、如果设计团队或相关决策者在施工过程中频繁进行设计变更，将会造成工期的延误。
此外，如果项目管理不善，如缺乏有效的沟通和协调，也会导致工程滞后。
针对工程滞后的解决方法，首先需要建立一个有效的项目计划，包括详细的工作任务、时间表和资源需求等信息，以便准确评估项目进度和资源分配。
其次，需要做好人力资源管理，确保项目团队具备足够的技能和经验，并做好沟通和协调工作。
此外，与材料供应商和设备供应商建立良好的合作关系，及时沟通并做好预防措施，以确保材料和设备的及时供应。
对于天气和自然灾害等不可控因素，可以在项目计划中预留一定的缓冲时间，并采取相应的措施来降低风险。
对于设计变更和管理问题，需要建立一套有效的变更管理机制，确保设计变更的合理性和协调性。
综上所述，工程滞后是工程项目中常见的问题，原因复杂多样。
工程施工困难的报告(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，主要包括住宅、商业、办公等多种功能。
工程总投资约5亿元，计划工期为36个月。
本项目自2018年3月开工以来，施工过程中遇到了诸多困难，现将有关情况报告如下。
二、工程施工困难1. 地质条件复杂项目所在地地质条件复杂，地下水位较高，且存在多个地质断层。
在施工过程中，地下管线复杂，给施工带来了极大的不便。
同时，地质断层的存在使得地基处理难度加大，增加了施工成本。
2. 施工场地狭小项目施工场地狭小，周边环境复杂，使得施工机械、材料进场困难。
同时，施工过程中，现场交通拥堵，施工效率低下。
3. 施工单位管理不善施工单位在施工过程中，管理不善，导致施工进度滞后。
部分施工单位存在违规操作，如超挖、超填、违规使用建筑材料等，严重影响了工程质量。
4. 设计变更频繁项目在施工过程中，设计变更频繁，导致施工进度和成本大幅增加。
设计变更涉及结构、管道、设备等多个方面，给施工单位带来了极大的困扰。
5. 施工资源紧张施工期间，人力、物力、财力等资源紧张。
特别是在关键节点，如主体结构施工、装饰装修等阶段，资源紧张问题尤为突出。
6. 环保要求严格项目地处城市中心，环保要求严格。
在施工过程中，必须严格控制扬尘、噪音、废水等排放，增加了施工难度。
7. 邻里关系复杂项目周边居民较多，邻里关系复杂。
在施工过程中，部分居民对施工噪音、扬尘等问题反映强烈，给施工带来了很大压力。
三、应对措施1. 加强地质勘察，优化施工方案针对地质条件复杂的问题，施工单位应加强地质勘察，优化施工方案，确保地基处理质量。
2. 优化施工场地布置，提高施工效率针对施工场地狭小的问题，施工单位应优化施工场地布置，提高施工效率，确保工程顺利进行。
3. 加强施工单位管理，确保工程质量针对施工单位管理不善的问题，建设单位应加强对施工单位的管理，确保工程质量。
4. 严格控制设计变更，降低施工成本针对设计变更频繁的问题，建设单位应严格控制设计变更，降低施工成本。
建设项目进度滞后的常见原因分析
建设项目进度滞后的常见原因分析在建设项目的实施过程中，进度滞后是一个较为常见且令人头疼的问题。
这不仅会增加项目成本，还可能影响项目的质量和交付时间，给相关方带来诸多不利影响。
下面我们就来深入分析一下导致建设项目进度滞后的常见原因。
一、规划与设计不合理项目前期的规划和设计是项目成功的基础。
如果在这个阶段出现问题，很容易导致后续进度的延误。
1、目标不明确项目开始时，没有清晰明确的目标和范围界定。
这使得在项目执行过程中，各方对于要完成的工作存在理解偏差，导致工作方向不清晰，任务重复或遗漏，从而影响进度。
2、设计变更频繁设计方案不完善或者在施工过程中频繁变更设计。
这可能是由于前期的勘察工作不充分，对现场条件了解不足，或者是业主需求的不断变化。
每一次设计变更都需要重新调整施工计划和安排资源，耗费大量的时间和精力。
3、缺乏协同设计不同专业的设计人员之间缺乏有效的沟通和协同，导致设计冲突。
例如，建筑结构与电气、给排水等专业的设计不匹配，在施工时才发现问题，需要重新修改设计，进而拖延进度。
二、资源配置不当资源包括人力、物力、财力等，合理的资源配置是项目顺利推进的保障。
1、人力资源不足项目所需的各类专业人员数量不足，或者人员的技能水平和经验无法满足项目要求。
这会导致工作效率低下，任务无法按时完成。
2、材料设备供应延误材料和设备不能按时供应到施工现场，或者供应的质量不符合要求。
这可能是由于供应商的问题，也可能是采购计划不合理，没有预留足够的采购时间和运输时间。
3、资金短缺项目资金不能及时到位，或者资金预算不足。
这会影响施工单位的积极性，导致施工进度放缓，甚至出现停工的情况。
三、施工管理不善有效的施工管理是控制项目进度的关键。
1、施工组织不合理施工顺序安排不当，没有充分考虑各工序之间的逻辑关系和相互影响。
例如，某些工序需要等待前序工序完成一定时间后才能进行，但在实际施工中没有合理安排，导致时间浪费。
2、进度计划执行不力虽然制定了详细的进度计划，但在执行过程中缺乏有效的监督和控制。
工程施工通报进度滞后(3篇)
第1篇项目名称：XX市XX道路改造工程项目编号：XX2023-001一、项目概况XX市XX道路改造工程是我市重点民生工程之一，旨在改善市民出行环境，提高城市交通效率。
项目于2023年3月1日正式开工，计划于2024年6月30日前竣工。
项目总投资约为XX亿元，主要内容包括道路拓宽、排水系统改造、交通设施完善等。
二、进度滞后情况根据项目进度计划，目前项目施工进度滞后。
截至2023年11月30日，已完成工程总量的60%，预计竣工时间将延迟至2025年6月30日。
现将具体进度滞后情况通报如下：1. 道路拓宽工程：已完成路基土方开挖、基层铺设等工作，但部分路段因地质条件复杂，施工难度较大，进度滞后约20%。
2. 排水系统改造工程：已完成管道铺设、检查井施工等工作，但部分路段因地下管线复杂，施工进度滞后约15%。
3. 交通设施完善工程：已完成交通标志、标线、信号灯等设施的制作，但部分路段因道路拓宽、排水系统改造等原因，施工进度滞后约10%。
三、原因分析1. 地质条件复杂：部分路段地质条件复杂，给施工带来一定难度，导致施工进度滞后。
2. 地下管线复杂：部分路段地下管线复杂，施工过程中需要多次调整施工方案，导致施工进度滞后。
3. 施工单位管理水平不高：施工单位在施工过程中，存在管理不到位、施工质量不高等问题，影响了工程进度。
4. 天气因素：近期我市连续出现强降雨天气，对部分路段施工造成影响，导致施工进度滞后。
四、整改措施1. 加强地质勘察：针对地质条件复杂的路段，加强地质勘察，制定合理的施工方案，确保工程进度。
2. 优化施工方案：针对地下管线复杂的路段，优化施工方案，减少施工调整，加快工程进度。
3. 提高施工单位管理水平：加强对施工单位的管理，提高施工质量，确保工程进度。
4. 加强与相关部门的沟通协调：加强与规划、市政、水务等相关部门的沟通协调，解决施工过程中遇到的问题。
五、下一步工作计划1. 加强施工现场管理，确保施工质量。
工程施工延误报告(3篇)
第1篇一、工程概况项目名称：XX建筑工程项目地点：XX市XX区建设单位：XX房地产开发有限公司施工单位：XX建筑工程有限公司监理单位：XX建设工程监理有限公司二、延误原因分析1. 设计变更：在施工过程中，由于甲方要求变更部分设计，导致原施工计划受到影响，工期延误。
2. 材料供应：部分施工材料因供应商原因未能按时到货，导致施工进度受到影响。
3. 施工人员不足：施工现场人员不足，导致部分工序无法同时进行，影响了整体施工进度。
4. 施工质量问题：部分施工质量问题导致返工，影响了工期。
5. 天气因素：连续降雨导致施工现场停工，影响了工期。
6. 外界因素：施工现场周边环境不稳定，导致施工进度受到影响。
三、延误对策1. 设计变更：与设计方沟通，优化设计变更方案，缩短设计变更时间，确保施工进度。
2. 材料供应：与供应商协商，提前订购材料，确保材料供应及时。
3. 施工人员：合理调配人力资源，确保施工现场人员充足。
4. 施工质量问题：加强施工质量管理，严格控制施工质量，避免返工。
5. 天气因素：合理安排施工计划，尽量避开恶劣天气，确保施工进度。
6. 外界因素：与周边单位协调，确保施工现场环境稳定。
四、延误损失评估1. 人力成本：由于工期延误，导致人力成本增加。
2. 设备成本：设备闲置时间增加，导致设备折旧增加。
3. 资源浪费：部分材料浪费，导致资源浪费。
4. 信誉损失：工期延误可能导致甲方对施工单位产生信任危机。
五、总结通过本次延误原因分析及对策制定，施工单位将积极采取措施，确保工程进度。
同时，施工单位将进一步加强项目管理，提高施工质量，确保工程按时完工。
在此过程中，施工单位将严格按照合同要求，履行责任，确保工程顺利进行。
第2篇一、工程概况本项目为某城市综合体项目，位于我国某城市核心区域，占地面积约5万平方米，总建筑面积约25万平方米。
工程包括住宅、商业、办公及地下车库等部分。
本项目于2022年3月1日正式开工，计划工期为18个月，预计于2024年8月31日竣工验收。
工程进度滞后解决方案整改报告
工程进度滞后解决方案整改报告一、引言本报告旨在针对工程进度滞后的问题，提出解决方案和整改措施，以确保工程按时完成并保持进度稳定。
二、工程进度滞后的原因分析经过对工程进度滞后的原因进行仔细分析，我们得出以下结论：1. 人力资源不足：在工程实施中，发现项目团队成员的人力资源安排不合理，导致有些工作岗位人员短缺，无法按时完成任务。
2. 物资供应延迟：工程所需的关键物资供应商未能按时交付物资，导致施工进度受阻。
3. 施工过程不规范：在施工现场发现施工队伍执行工艺和规范的情况欠缺，导致施工时间拖延，无法按时完成。
三、解决方案和整改措施针对工程进度滞后的问题，我们提出以下解决方案和整改措施：1. 加强项目团队管理：优化项目团队的组成，合理分配人力资源，确保每个岗位的任务清晰明确，并定期进行绩效评估，对工作不到位的成员进行及时调整或培训。
2. 建立完善的物资供应管理系统：与关键物资供应商建立紧密的合作关系，提前与其沟通好物资需求，并要求供应商严格按照合同要求按时交付物资，避免物资供应延迟对工程进度的影响。
3. 提高施工过程质量：加强对施工队伍的监督和培训，确保施工过程规范和标准化。
建立检查制度，对施工现场进行定期巡查和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工进度按时推进。
四、整改措施的实施计划1. 项目团队管理改进计划：- 在7天内重新评估项目团队的组成，对不符合要求的成员进行调整。
- 制定绩效评估计划，对每个岗位的成员进行定期考核和培训，确保工作的有效推进。
2. 物资供应管理改进计划：- 与关键物资供应商重新洽谈，要求其在15天内提供稳定的供货周期，并与其签订具体的物资供应合同。
- 建立物资验收制度，确保物资的质量和数量与合同要求相符。
3. 施工质量管理改进计划：- 设立施工现场巡查组，每周进行一次巡查，并建立巡查报告，记录并解决发现的问题。
- 加强与施工队伍的沟通，定期组织技术交流会议，提高施工队伍的技术水平和执行力。
工期滞后情况汇报怎么写
工期滞后情况汇报怎么写工期滞后情况汇报。
尊敬的领导：我在此向您汇报我们项目工期滞后的情况。
自从项目启动以来，我们一直在努力按照计划推进工作，但是由于一些不可抗力的因素，导致工期出现了一定程度的滞后。
我将在下文中详细介绍工期滞后的原因以及我们正在采取的措施。
首先，工期滞后的原因主要包括以下几点：1. 物资供应延迟，在项目进行过程中，我们遇到了一些物资供应延迟的情况，这导致了工地施工进度的延迟。
我们已经与供应商进行了沟通，并采取了一些措施来加快物资供应的速度。
2. 天气影响，近期天气状况的不稳定也给我们的工程施工带来了一定的影响。
在恶劣的天气条件下，我们无法进行户外施工，这也导致了工期的滞后。
我们正在密切关注天气情况，合理安排施工计划，以尽量减少天气因素对工期的影响。
3. 人力不足，部分施工队伍人手不足也是导致工期滞后的原因之一。
我们正在积极招聘和培训新的施工人员，以确保施工队伍的完整性和稳定性。
针对工期滞后的情况，我们已经采取了一些措施来尽快恢复工期进度，包括：1. 加班加点，我们已经组织施工人员进行加班加点工作，以尽快弥补工期滞后造成的影响。
2. 资源调配，针对物资供应延迟的问题，我们已经与供应商进行了沟通，并调配了其他可用的资源来替代延迟的物资。
3. 施工计划调整，针对天气影响因素，我们已经调整了施工计划，合理安排施工时间，以减少天气因素对工期的影响。
4. 人员培训，针对人力不足的问题，我们正在加大人员招聘和培训力度，以确保施工队伍的完整性和稳定性。
在未来的工作中，我们将继续密切关注工期进度，采取更加有力的措施来保证项目工期的顺利进行。
我们相信，在全体项目成员的共同努力下，工期滞后的问题将很快得到解决，项目将按时完工。
最后，我再次向您保证，我们将全力以赴，尽最大努力来弥补工期滞后所带来的影响，确保项目顺利进行。
同时，我们也诚恳地希望能够得到领导的理解和支持，共同为项目的顺利进行而努力奋斗。
谨此报告。
工程施工延误报告
工程施工延误报告一、延误原因近期，我公司负责的某工程项目出现了严重的施工延误情况，具体延误原因主要包括以下几点：1. 人力不足：项目施工需要的人力资源严重不足，无法按计划完成施工进度；2. 材料供应延迟：部分施工材料供应商交货延迟，导致部分施工无法进行；3. 设备故障：施工中使用的设备出现故障，无法及时修复；4. 天气原因：近期天气变化较大，部分工作无法进行。
二、延误影响由于施工延误，导致项目整体进度严重滞后，严重影响了工程的质量和进度。
延误情况给项目方和施工方带来了沉重的经济损失和声誉损害。
三、延误解决措施针对以上延误原因，我们已经采取了以下解决措施：1. 加大人力投入：增加施工人员数量，加快施工进度；2. 加强协调：与供应商加强沟通，催促材料供应进度；3. 调整施工计划：根据实际情况，及时调整施工计划，合理安排各项工作；4. 加大设备维护力度：加大对设备的维护力度，减少设备故障对施工的影响；5. 天气方面：加强对天气变化的监测，做好应对措施。
四、延误预防措施为了避免类似情况再次发生，我们将做好以下预防措施：1. 人力充足：提前预留足够的施工人力，并做好周密的施工计划；2. 材料提前储备：与供应商签订合同，要求提前备货，避免交货延迟；3. 设备维护保养：加大设备维护保养力度，确保设备正常运转；4. 定期检查：定期检查工程进度和施工质量，及时发现问题并做出调整；5. 天气预警：加强天气监测，提前应对突发天气变化。
五、总结在工程施工过程中，延误是难免的，但我们必须及时发现问题、解决问题，保证项目按时完成。
延误不仅影响工程质量，也会给双方带来经济损失和声誉损害。
我们将以此次延误为教训，不断总结经验，提高施工管理水平，确保今后施工项目顺利进行，顺利完成。
希望双方能够共同努力，共同推动工程项目的顺利进行。
以上是关于某工程施工延误情况的报告，希望双方能够共同努力，一起解决问题，确保工程项目的顺利进行。
感谢各位领导和同事的支持和理解。
关于施工进度滞后因素情况报告
关于施工进度滞后因素情况报告施工进度滞后是指在工程施工过程中，由于各种原因导致工程进度无法按照计划进行的情况。
施工进度滞后因素众多，包括人力资源、技术设备、质量问题等多个方面。
本文将从施工管理、设计变更、供应链管理、自然因素等方面对施工进度滞后因素进行详细描述。
施工管理是施工进度滞后的重要原因之一、施工管理的不到位可能导致进度无法按时完成。
例如，劳务人员不到位、施工组织不合理、现场管控不到位等都会直接影响工程进度。
同时，如果管理方面的决策不明智，也会造成施工进度滞后。
例如，没有合理安排施工资源、采购缺乏计划性、对施工计划的监督不力等都会导致工程进度的滞后。
设计变更是施工进度滞后的另一个重要原因。
在工程施工过程中，往往会遇到设计变更的情况。
设计变更可能是因为设计方面的瑕疵，或者是因为业主对工程设计的要求发生变化。
设计变更会影响施工进度的正常进行，因为需要重新调整施工计划、重新采购材料、重新组织劳务等。
特别是在工程施工过程中设计变更频繁，会导致施工进度严重滞后。
供应链管理也是施工进度滞后的一个重要原因。
供应链管理不到位，会导致材料供应的延迟，从而影响施工进度。
供应链管理不到位的原因可能包括供应商的问题，例如供应能力不足、质量问题、交付延迟等。
同时，施工方自身的供应链管理也可能存在问题，例如采购计划不合理、库存管理不当等。
这些因素都会造成施工进度的滞后。
自然因素也是施工进度滞后的一个重要原因。
自然因素包括天气因素和地质因素。
天气因素是指气候条件对施工进度的影响，例如大雨、暴风雪、高温等都会影响施工进度。
地质因素是指地下环境对施工进度的影响，例如土层条件复杂、地下水位高、地下岩石等都会导致施工进度滞后。
这些自然因素是人力无法控制的，但是可以提前预见并做好应对准备，以降低施工进度的滞后程度。
综上所述，施工进度滞后的因素众多，包括施工管理、设计变更、供应链管理、自然因素等多个方面。
为了降低施工进度滞后的风险，施工方需要做好项目管理、加强与设计方的沟通、优化供应链管理、制定应急预案等措施，以确保工程进度按计划进行。
关于施工进度滞后因素情况报告
关于万达广场工程未按节点工期进行结构封顶情况报告XXXX技术投资有限公司：2014年5月20日，XX技术投资有限公司、XX工程监理公司，签发了万达广场结构建设工程开工令，根据招标文件及合同约定，结构封顶时间为2014年8月30日，路面通车时间为9月20日。
在项目施工过程中，我司精心组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划及技术措施，并组织各方面力量严格按此实施，但由于在施工过程中，影响施工进度因素较多，造成工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶,情况报告如下：一、正式开工时间滞后问题根据xxx技术投资有限公司2014年4月18日提供的《万达广场结构建设工程项目招标答疑纪要》第二条第30款，我司按2014年4月30日开工编制了施工计划，但我司实际接到开工令时间为2014年5月20日，比原计划总工期缩短了25%。
同时，导致我司在施工过程中增加了大量的赶工费用。
二、报建问题至今仍未有施工许可证，导致质监、安监无法及时介入；2014年8月上旬才取的监督号，施工单位前期进场建筑材料无法正常见证取样送检，只能进行自检，资料不能及时整理编录；塔吊等机械设备无法按程序正常报装，造成大型机械设备不能按时安装、正常使用；工程的顺利验收也将增加许多困难。
建议：尽快完善质监报建手续。
三、图纸问题1、按合同要求应于五月底前提供全套的施工图纸给我司，但直至8月8日收到经审查后的合法有效的建筑施工图纸，于2014年8月12日收到经审查后的合法有效的结构施工图及水电、消防消防施工图纸，至今未收到经审查的合法有效的基坑支护、人防、市政工程等图纸，造成图纸会审直至9月2日才进行，诸多图纸问题无法得到及时有效的解决，现场施工无法有针对性的进行计划安排及进行连续施工作业，严重影响工程的正常推进。
建议：建设方尽快提供经审查后的合法有效的欠缺施工图纸。
2、存在现场实际施工情况与设计图纸不符的现象，且图纸变更需时较长，驻场设计代表不能有效及时解决现场遇到的设计问题并进行技术指导，造成我司部分施工面无法按计划实施，部分工程只给电子版让我司施工。
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关于万达广场工程未按节点工期进行结构封顶情况报告XXXX技术投资有限公司：
2014年5月20日，XX技术投资有限公司、XX工程监理公司，签发了万达广场结构建设工程开工令，根据招标文件及合同约定，结构封顶时间为2014年8月30日，路面通车时间为9月20日。
在工程施工过程中，我司精心组织、科学安排，并编制了详细的施工方案、进度计划及技术措施，并组织各方面力量严格按此实施，但由于在施工过程中，影响施工进度因素较多，造成工程未能按节点（8月30日）工期完成封顶,情况报告如下：
一、正式开工时间滞后问题
根据xxx技术投资有限公司2014年4月18日提供的《万达广场结构建设工程工程招标答疑纪要》第二条第30款，我司按2014年4月30日开工编制了施工计划，但我司实际接到开工令时间为2014年5月20日，比原计划总工期缩短了25%。
同时，导致我司在施工过程中增加了大量的赶工费用。
二、报建问题
至今仍未有施工许可证，导致质监、安监无法及时介入；2014年8月上旬才取的监督号，施工单位前期进场建筑材料无法正常见证取样送检，只能进行自检，资料不能及时整理编录；塔吊等机械设备无法按程序正常报装，造成大型机械设备不能按时安装、正常使用；工程的顺利验收也将增加许多困难。
建议：尽快完善质监报建手续。
三、图纸问题
1、按合同要求应于五月底前提供全套的施工图纸给我司，但直至8月8日收到经审查后的合法有效的建筑施工图纸，于2014年8月12日收到经审查后的合法有效的结构施工图及水电、消防消防施工图纸，至今未收到经审查的合法有效的基坑支护、人防、市政工程等图纸，造成图纸会审直至9月2日才进行，诸多图纸问题无法得到及时有效的解决，现场施工无法有针对性的进行计划安排及进行连续施工作业，严重影响工程的正常推进。
建议：建设方尽快提供经审查后的合法有效的欠缺施工图纸。
2、存在现场实际施工情况与设计图纸不符的现象，且图纸变更需时较长，驻场设计代表不能有效及时解决现场遇到的设计问题并进行技术指导，造成我司部分施工面无法按计划实施，部分工程只给电子版让我司施工。
截止目前，我司仍未取得变更后的设计的蓝图。
建议：提供调整后正式施工蓝图（加盖出图章、审图章、注册工程师章及签字），并针对目前处于边设计边施工的特殊情况，尽快提供调整后设计蓝图。
四、工程款问题
根据招标文件要求，我司进场前即向发包人支付了一亿元借款，但我司并未按合同约定及时收到工程预付款，预付款到账的实际时间比合同约定推迟了25天。
此外，我司于6月25日即上报了第一期进度款，经区长组织的协调会，对付款流程进行了简化后，直至7月18日才收到该笔款项，但四期进度款8月15日上报后，至今仍未取得。
4个多亿的工程，四个月的工期，以目前的组织管理程序和工程款支付进度，施工单位拿什么去完成？为保证各项材料使用计划得以落实，避免停工待料的情况，我司想方设法，通过多方筹集高息贷款解决资金问题，但成本大幅提高，确对工程进度有很大的促进作用。
五、土石方爆破及外运问题
1、工程开工初期，业主未及时委托爆破工程专业监理公司进场监理；未及时委托爆破监测单位进场进行跟踪监测；未及时委托第三方进行基坑变形观测，造成爆破工程停工5天（2014年5月20~5月25日）。
2、6月1日E1区靠万达广场一侧爆破时，万达广场监理及保安以爆破作业面离万达广场地下结构太近为由阻扰爆破施工。
我司在征得设计及甲方同意，增加安全防震沟后，恢复爆破作业。
此事件造成爆破施工工期滞后7天。
3、爆破所需炸药不能连续及时供应，造成爆破作业经常停工，土石方外运达不到计划要求，且土石方外运受时间段及交警临时管制也影响工程的进度
（2014年5月29、5月30日、6月3日、6月25、6月26日无炸药供应，造成停工5天。
5月26、27、28日交警禁止土方外运车辆上路，造成土石方外运停工3天）。
建议：建设方积极协调各相关单位解决炸药供应及土方外运问题。
六、工程场地的基本情况
我司自签订合同后立即筹备各项准备工作，本工程工期紧、工程量大且场地狭窄，施工条件差。
我工程部自2014年5月初成立伊始，积极投入大量人力物力财力，克服了各种困难争取各项工作有条不紊的开展：
1、场地局限，不具备现场办公条件。
我司5月、6月租用了场外办公楼，但由于距离施工现场较远，给各项工作开展带来诸多不便。
7月初，通过高价租用场地搭设临时宿舍，正式的工程部办公区才得以搬入使用，对此造成我方产生了两次临时设施投入费用，超出预算范围。
2、由于我司施工范围周边均有建筑物，无材料加工场地及材料堆场，材料需多次转运方能到达施工现场。
我方为赶工期，对施工方案反复论证，通过增加至8台塔吊及租用8台吊机来解决材料周转及垂直运输问题；通过开通两条临时道路，解决材料运输问题；通过高价租用奥园场地，搭设临时钢筋加工场解决材料堆放问题，但由于材料需转运多次方到达施工作业面，工人经常处于停工待料状态，虽然我司投入施工作业人员已超3000多人，但由于材料不能及时运抵施工现场，赶工效果远达不到计划要求。
3、本工程基坑施工期间正值雨季（5～8月），土石方开挖受天气影响较大，为赶进度，我司不惜增加远超计划的大型机械进行作业，6、7、8三月施工现场作业的挖机、炮机、锚索机、旋挖桩机等大型机械多达50多辆，土方运输车50多台，不间断地进行施工作业，但由于雨天较多，多达20多天，特别暴雨过后，万达广场及总部基地周边雨水均涌入我司施工基坑，基坑经常水漫金山，虽然我司透入了大量抽水设备进行排水，但由于周边市政管网排水不畅，基坑排水效果甚微，我司经常暴雨后需等待一天排尽基坑雨水后方可恢复施工，大大制约了我司赶工进度。
七、其它问题
1、进场至今未按招标文件及合同要求移交工程测量控制点给我司（即工程测量控制成果书未盖章签字），未申请规划局到现场验线。
导致施工方无法保证测量放线的准确，测量工作困难重重，工程进度受到较大影响。
2、在结构施工中，牵涉到各专业施工队人力组织、衔接作业。
现人防工程、消防工程、电梯工程、智能化工程、给排水工程、电气工程、空调工程、通风工程等未在施工合同中作详细明确。
建议：工期紧急，为不影响各专业队衔接作业，请尽快明确我方具体施工范围。
3、E1区E-D至E-H轴交E-1至E-3轴区域已开挖到基底，2014年6月27日基槽验收发现部分土质较差，岩性达不到设计天然基础要求，该区域的处理使E1区进度受到严重影响。
设计院于2014年7月21日提交设计变更通知书（E-01）我司才恢复了该部位基础施工。
2014年7月22日，我司开始对该部位进行基础加固施工。
此次基础调整，造成该区域基础施工停工24天(2014年6月27日~2014年7月21日)，E1区施工进度较倒排计划进度滞后10天。
4 2014年8月24日，C2区进行岩基钻芯检查时，发现C-23～C-28轴承台底部基础持力层存在夹层，夹层厚度1.1～1.8M，经超前钻探明地质情况后，于8月27日开始将承台底部夹层开挖后采用C15混凝土进行换填。
此次基础夹层换填共造成C区进度滞后7天。
5、2014年6月28日开挖C区基坑支护DE段时，发现此处与设计图纸不相符，万达广场出现吊脚桩，如按原方案施工，则将出现重大安全隐患，我方被迫停工。
据此，业主请设计院根据地质勘探情况提供加固方案；2014年7月13日设计单位提交可供施工单位施工的加固方案电子版交我司（至今未提供蓝图），我司于2014年7月14日恢复该部位施工；此次增加的方案未在原施工设计范围内且施工工序复杂，增加了支护桩、冠梁及腰梁，还需分层支护。
土方也必须根据支护进度分层开挖。
我司为保进度，不惜成本代价，增加大量机械设备及人力，导致施工成本增加4倍有余。
此段基坑支护实际进度较我司计划进度滞后45天，造成C区的施工进度受到严重影响。
6、设计变更问题由于设计变更不及时，造成E2区负二层水沟部位返工，负二层卫生间楼板返工，负二层楼梯部位返工，首层降板部位返工，造成E2区进度滞后14天。
7、检测问题。
在基础施工过程中，各流水段均需连续作业，但由于各项基础检测有龄期要求，工作面无法大面积铺开。
以上存在的情况都在指挥部会议上或通过工程联系单等其他方式多次提出，但部分问题至今仍无法解决。
上述各项主要因素，严重的影响了我司施工进度计划统筹安排，制约我司24小时赶工作业，造成进度与原计划偏离。
望建设主管部门及各级领导高度重视并协调解决，以加快工程施工进度及工程的顺利完工。
特此报告！
xxxxx工程有限公司
万达广场结构建设工程
2014年9月3日。