物流公司标准化管理流程

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仓储物流sop标准化操作流程范例

仓储物流sop标准化操作流程范例

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金融物流业务流程标准化管理制度

金融物流业务流程标准化管理制度

金融物流业务流程标准化管理制度一、前言随着经济的发展和全球一体化进程的加速,金融物流业务正在成为一个新的增长点。

金融物流业务是指金融机构和物流企业共同开展的金融业务和物流服务,即将金融服务与物流服务有机结合形成的新兴业务。

金融物流业务体现了金融服务的深度和广度,为实现物流与金融业务的有机结合提供了新的途径。

为规范金融物流业务的管理和操作,保证金融物流业务的高效运转,特制订《金融物流业务流程标准化管理制度》。

二、适用范围本制度适用于所有开展金融物流业务的金融机构和物流企业。

三、业务流程金融物流业务的流程包括订单确认、贷款审批、物流服务、资金清算和回款管理等环节。

具体流程如下:1.订单确认物流企业受理客户的物流订单,并将订单信息汇总形成物流供应商采购清单。

客户提供物流订单的同时,根据实际需求提出贷款申请并提交金融机构审批。

2.贷款审批金融机构对客户的贷款申请进行核审,根据客户的信用等级和财务情况,决定是否给予贷款。

当申请获批后,金融机构将贷款资金划入物流企业指定的账户。

3.物流服务物流企业根据客户的需求,安排货源、运输、配送等服务,并记录相关信息。

在物流服务过程中,物流企业应当保证货物的安全和质量,提供准确的信息查询和跟踪服务。

4.资金清算在物流服务完成后,物流企业将货款、物流费用和其他相关费用的清单提交金融机构进行结算。

金融机构在核实清单无误后,将对应的融资款项划出客户账户。

5.回款管理金融机构对客户的还款进行监管,确保还款按时到账。

在客户还款完成后,金融机构将剩余贷款本金和利息划回客户账户,标志着金融物流业务的结束。

四、业务流程管理为了保证金融物流业务的安全、高效和顺畅运转,应当建立完善的业务流程管理制度。

具体包括:1.业务流程监管金融机构和物流企业应当互相监管,确保业务流程符合标准化管理要求。

金融机构应当定期对物流企业的营业执照、税务登记证等证件进行核查,确保物流企业的合法性和规范经营。

物流企业应当对金融机构提出的业务流程要求进行严格遵守,确保业务流程的准确性和及时性。

物流公司管理制度及工作流程4.doc

物流公司管理制度及工作流程4.doc

物流公司管理制度及工作流程4 物流公司管理制度及工作流程第一篇_物流部工作规范制度物流工作规范制度1目的提高本部门工作效率,建设一支有凝聚力强执行力的物流团队。

为公司向客户提供高效优质的物流服务,提高公司在同行业中的竞争力。

为公司的进一步发展打下夯实的基础。

控制物流成本,合理调配资源,以最合理的方式向客户提供最优服务。

2适用范围物流部各员工工作职责、日常工作流程规范、车辆管理、物流备用金使用等3主要职责物流主管、高级物流专员等部门核心成员职责:与本部门工作人员沟通,了解本部门员工的工作态度和工作心态,并适时加以引导和工作思想的干预。

激励员工积极工作是主管的重要工作内容;制定常规的工作流程,全面了解标本的收取和报告发送工作的具体状况,主持本部门开展工作,对部份特殊情况进行合理的安排,向上级领导报告工作并接受上级领导安排工作;负责对外客户的沟通,对内与实验室的沟通和协调工作;组织本部门的员工进行交流和工作经验的总结学习;制定本部门员工的量化考核标准,原则上对员工进行自我考核,做到员工自己约束自己,规范自己的行为。

协助上级领导对本部门员工的绩效进行评定,按接收标本的数量和接收标本的难易强度进行一个综合的折中的评定,实现多付出多回报的管理办法,以提高员工的工作积极性;主管是一个全面的职位,缺少工作人员或人员不够安排的特殊情况,主管应灵活补充工作空缺,保证工作的连续性;定期向物流部的人员做安全方面的强调,特别是司机人员的行车安全和物流人员对标本的保护安全加以强调;对物流部工作全面负责,定期向上级领导报告物流部工作开展情况。

对物流部所掌握的客户送检标本的信息,进行汇总分析,选出重要客户,对客户实行差别化服务。

物流人员职责:物流人员应服从本部门主管和上级领导对工作的安排,有责任心并细心地完成工作;物流人员必须准确快捷地将检验报告送达客户手中,并且安全及时地将标本从收取地送达实验室;在标本的运输过程中要采取最佳的保存方式,对标本和检验报告的安全及时负主要责任,绝对不允许非本公司相关人员接触标本和检验报告,否则将受到严厉惩罚;每天对接收的标本和发送的检验报告数量进行汇总,将标本接收和检验报告发送的异常情况及时报告主管;维护客户关系,和客户进行沟通,听取客户的有利建议并做好记录,回公司后立即向本部门主管或上级领导汇报;着装整洁,维护公司形象;工作在岗时间必须佩带工作牌;郑州市区各医院和下属郊县由郑州市区物流组组长负责安排协调工作;公司物流部辐射辖区由物流部高级物流专员负责安排协调物流工作;4制度内容标本接收规范化制度接收标本前准备:标本接收单三联单、pe手套、关联标本的条形码、笔、盛放标本的各种器具、冰袋等辅助耗材;标本接收所需的主要器具必须具备,主要器具不携带而接标本者,每批次罚款10—50元,造成恶劣影响情况报上级领导处理。

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度(3篇)

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度(3篇)

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度物流公司业务操作流程:1. 订单接收:客户提交订单给物流公司,包括货物信息、数量、目的地等。

2. 货物装载:根据订单信息,物流公司安排合适的车辆和人员进行货物的装载工作。

3. 运输货物:物流公司将货物按照客户要求的目的地进行运输,保证货物的安全和准时送达。

4. 货物配送:到达目的地后,物流公司将货物进行配送,将货物送达客户指定的地点。

5. 完成订单:货物配送完成后,物流公司更新订单状态并与客户确认收货。

安全生产管理制度:1. 车辆管理:物流公司对所有使用的车辆进行定期检查和维护,确保车辆安全可靠。

要求司机持有合法驾驶证,并定期进行安全培训。

2. 货物保护:物流公司要求员工正确使用包装材料,确保货物在运输过程中不受损。

对易碎、危险品等特殊货物,要根据相关规定进行特殊保护。

3. 道路交通安全:物流公司要求司机严格遵守交通规则,不超速、不疲劳驾驶。

车辆装载货物时要确保负荷平衡,避免造成行驶中的安全隐患。

4. 库房安全:物流公司对货物的存放进行科学合理的规划,并按照货物属性分类存放,确保库房的安全整洁。

对易燃易爆物品等特殊货物,要采取防火、防爆措施。

5. 应急预案:物流公司制定应急预案,对可能出现的事故和灾害进行预测和预防,并培训员工如何在紧急情况下应对。

物流公司在业务操作流程和安全生产管理制度方面的严格执行,可以保证货物的安全运输和客户的满意度。

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度(2)物流公司业务操作流程通常包括以下几个步骤:1. 信息收集和处理:物流公司需要与客户进行沟通,了解客户的需求和要求,并收集相关的货物信息,包括货物种类、数量、重量、尺寸等。

2. 运输计划制定:根据客户的需求和货物信息,物流公司将制定运输计划,包括路线选择、运输工具选择、运输时间等,以确保货物能够按时安全地送达目的地。

3. 货物装载和运输:物流公司将根据运输计划安排货物的装载和运输,包括货物的包装、装载、运输工具的选择和驾驶员的安排等。

物流公司标准化管理流程

物流公司标准化管理流程

物流公司标准化管理流程物流公司标准化管理流程一、接单审单-准确报价-接单的前提是准确报价,在询问清楚货物的流向、名称、吨位、方量、装卸地址后,准确报价是关键。

特别是一些货代客户,一般都要首先询价,如果报价过高,则会信息流失;而报价过低会造成公司亏本。

所以合理的价位与准确报价是获取新客户的关键,一般报价原则是与市场价格持平。

如果是你当天所缺乏的货物类型,则要适当的放低价格。

如重货多,则泡货可适当的便宜;如泡货多,则重货也可适当的便宜。

价格要灵活掌握,随机应变。

-审单下单-接单成功后,要对订单进行审核,并下达提货指令。

下单派车时要注意以下几个方面:1.通知司机作好发车准备,如备足油料、检查雨布、绳子,并发动车辆,倾听声音有无异常。

2.向客户承诺到达时间,正常情况下不超过一小时到达。

3.严格审查提货单位的地址,联系人和订单上的货物数量、规格、包装等,以便向相关操作人员仔细交待,避免出错。

-电话技巧-1.电话铃声响后不得超过三声,如确实忙,可请同事代接。

2.文明用语。

接听电话第一句是“您好!”“某某物流公司”“请问您有什么需要帮助?”语气要热情亲切,切忌高声大嗓或连声说“喂喂喂”。

3.要讲普通话,不讲方言土语。

语气平和,语速中等,切忌急躁。

4.问完相关业务情况后,有必要时,请报上你的姓名和手机号与职务,以便以后业务联系。

5.做好电话记录。

记清来电的单位,电话号码,联系人及职务和相关的业务信息。

6.接完电话后一定要说声“谢谢,再见”或“别客气,再见”,终止电话要轻放话筒。

7.接到货物查询电话时,一定要耐心解释,说明情况。

一时无法回复的问题应及时向上级主管请示汇报。

8.需要领导拍板解决的问题,不能善自表态,以免造成被动与误会。

9.重大事情,如交通意外事故,突发事件和大单客户电话等要及时向老板汇报,以免延误时机,造成损失。

10.传真授信,原则上以人工操作为宜,要问清楚发传真的单位,姓名后才给予信号,以免漏单或有效信息的流失。

仓储物流管理中的标准化操作流程

仓储物流管理中的标准化操作流程

仓储物流管理中的标准化操作流程随着全球贸易的飞速发展,仓储物流管理的重要性越来越突显。

为了提高货物运输效率、降低成本,并确保货物的安全和准时交付,标准化操作流程成为仓储物流管理的关键。

本文将介绍仓储物流管理中的标准化操作流程,以帮助企业提高管理效益。

1. 仓储物流管理的基本概念仓储物流管理是指通过规范化、标准化的流程和系统来管理货物的入库、出库、分拣、存储和配送等环节。

它旨在提高仓库的吞吐量、减少货物损失和运输时间,并保证货物的正常流转。

标准化操作流程是仓储物流管理的核心,对于实现高效、安全、可靠的运营至关重要。

2. 标准化操作流程的设计在设计标准化操作流程时,需要考虑以下几个方面:A. 入库操作流程:包括货物接收、验收、上架等环节。

标准化的入库操作流程可以确保货物的正确入库,并及时更新库存信息。

B. 出库操作流程:包括订单处理、货物捡配、装车等环节。

标准化的出库操作流程可以保证货物准确无误地出库,并及时安排发货。

C. 库存管理流程:包括库存盘点、库存调整等环节。

标准化的库存管理流程可以帮助企业及时了解库存情况,并进行精确的计划和调控。

D. 物流配送流程:包括路线优化、车辆调度等环节。

标准化的物流配送流程可以提高运输效率,降低运输成本。

3. 标准化操作流程的实施为了确保标准化操作流程的有效实施,以下几点需注意:A. 培训和教育:对仓库人员进行相关培训和教育,使其了解并熟悉标准化操作流程,并且能够正确操作相关设备和系统。

B. 监控和反馈:建立监控机制,对标准化操作流程进行实时监控和数据分析,及时发现问题并采取相应措施进行改进。

C. 持续改进:通过定期的评估和分析,不断完善和优化标准化操作流程,以适应不断变化的市场需求和客户需求。

4. 标准化操作流程的优势和意义标准化操作流程在仓储物流管理中具有以下优势和意义:A. 提高运营效率:标准化操作流程能够减少操作环节,提高工作效率,降低人力成本。

B. 降低错误率:标准化操作流程规范了操作步骤,减少了人为操作错误的可能性,提高了货物处理的准确性。

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度(三篇)

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度(三篇)

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度物流公司业务操作流程:1. 订单接收:客户提交订单给物流公司,包括货物信息、数量、目的地等。

2. 货物装载:根据订单信息,物流公司安排合适的车辆和人员进行货物的装载工作。

3. 运输货物:物流公司将货物按照客户要求的目的地进行运输,保证货物的安全和准时送达。

4. 货物配送:到达目的地后,物流公司将货物进行配送,将货物送达客户指定的地点。

5. 完成订单:货物配送完成后,物流公司更新订单状态并与客户确认收货。

安全生产管理制度:1. 车辆管理:物流公司对所有使用的车辆进行定期检查和维护,确保车辆安全可靠。

要求司机持有合法驾驶证,并定期进行安全培训。

2. 货物保护:物流公司要求员工正确使用包装材料,确保货物在运输过程中不受损。

对易碎、危险品等特殊货物,要根据相关规定进行特殊保护。

3. 道路交通安全:物流公司要求司机严格遵守交通规则,不超速、不疲劳驾驶。

车辆装载货物时要确保负荷平衡,避免造成行驶中的安全隐患。

4. 库房安全:物流公司对货物的存放进行科学合理的规划,并按照货物属性分类存放,确保库房的安全整洁。

对易燃易爆物品等特殊货物,要采取防火、防爆措施。

5. 应急预案:物流公司制定应急预案,对可能出现的事故和灾害进行预测和预防,并培训员工如何在紧急情况下应对。

物流公司在业务操作流程和安全生产管理制度方面的严格执行,可以保证货物的安全运输和客户的满意度。

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度(二)物流公司业务操作流程通常包括以下几个步骤:1. 信息收集和处理:物流公司需要与客户进行沟通,了解客户的需求和要求,并收集相关的货物信息,包括货物种类、数量、重量、尺寸等。

2. 运输计划制定:根据客户的需求和货物信息,物流公司将制定运输计划,包括路线选择、运输工具选择、运输时间等,以确保货物能够按时安全地送达目的地。

3. 货物装载和运输:物流公司将根据运输计划安排货物的装载和运输,包括货物的包装、装载、运输工具的选择和驾驶员的安排等。

物流公司流程化管理制度

物流公司流程化管理制度

一、总则为了规范物流公司内部管理,提高工作效率,确保服务质量,特制定本制度。

本制度适用于公司全体员工,各部门应严格按照本制度执行。

二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、各部门经理、主管、员工等岗位。

2. 各部门职责明确,相互协作,共同完成公司各项任务。

三、物流流程管理1. 接单管理(1)客户通过电话、网络等方式提交订单,客服人员负责接收订单信息。

(2)客服人员对订单进行审核,确保订单信息完整、准确。

(3)客服人员将订单信息录入系统,并通知相关部门进行处理。

2. 订单处理(1)仓储部门根据订单信息,进行货物出库、包装等工作。

(2)运输部门根据订单信息,安排车辆、路线,确保货物按时送达。

(3)客服部门负责与客户沟通,了解客户需求,及时处理客户问题。

3. 货物运输(1)运输部门根据订单信息,安排车辆、路线,确保货物按时送达。

(2)车辆司机负责驾驶车辆,遵守交通规则,确保行车安全。

(3)货物在运输过程中,如有损坏、丢失等情况,司机应立即通知相关部门。

4. 货物配送(1)配送部门根据订单信息,安排配送人员,确保货物按时送达客户手中。

(2)配送人员按照规定路线,将货物送达客户手中,并告知客户签收。

(3)配送过程中,如有客户投诉,配送人员应立即上报相关部门。

5. 质量管理(1)公司设立质量管理部门,负责对物流全过程进行质量监控。

(2)质量管理部门对货物进行抽样检查,确保货物质量符合标准。

(3)对不合格货物,质量管理部门应及时上报,并采取措施进行处理。

四、人员管理1. 公司对员工进行岗前培训,确保员工掌握岗位技能。

2. 公司定期对员工进行考核,考核内容包括业务能力、工作态度、团队协作等方面。

3. 员工如有违纪行为,公司将按照公司规章制度进行处理。

五、奖惩制度1. 公司设立奖励基金,对在工作中表现优秀的员工给予奖励。

2. 公司对违反公司规章制度、影响公司形象的员工进行处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施,原有制度与本制度不一致的,以本制度为准。

物流部年工作计划标准化、流程化、系统化物流仓储管理工作计划分享PPT课件

物流部年工作计划标准化、流程化、系统化物流仓储管理工作计划分享PPT课件

100%
日出库家数÷日处理家 数×100%
徐德红
复合组
4.4
出库准确率
100%
月出库准确件数÷月总 出库件数×%
徐德红
复合组
4.5
退货拆包及时率
100%
日拆包件数÷日到包件 数×100%
胡彪
4.6
库存准确率
99.8%
盘点数量÷帐面数量 ×100%
部门经理
4.7
尺码相符率
98%
相符款数÷总款数 ×100%
在2015年物流部会按照标准化、流程化、系统化的工作管理要求去开展 工作,管理思想会以专业化、人性化、标准化、系统化、共同化的“五化管 理”目标为指导,工作上要会以管理系统、组织系统、流程系统为基础,并 结合实践为实现G5G6人的共同的目标:坚持成为“具有互联网基因的自由品 牌零售企业领航者”的目标和“为员工搭建实现人生的舞台、为客户提供优 质服务”的使命,秉承“变革、创新、共赢”的企业价值观,去认识自我, 坚持梦想,持续学习,追求创新,发挥出物流部的最大作用。
部门经理
物流部 制定形成文件,合理确
定存放面积,最有效的 部门经理 利用空间
-----
商品部 人力资源部 公司领导
22001154年年计计划划
总体总工体作工思作路思路
4、绩效指导目标:确立各项指导指标,提高管理效率,积极调动员工的积极性,促进有效控 制,为物流部工作指导方向。
项目
绩效指导指标
指标目 标值
2014物年流经 理
物流部工物流主 作计划 管/副主 管
配货组
复合组
机动组
统计组
品质
配送
2号仓、 拣货
1、4号 仓、出库

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度模版(三篇)

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度模版(三篇)

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度模版物流公司业务操作流程:一、收货操作流程:1. 接收客户货物订单,并核对订单信息。

2. 安排货物运输计划,确定运输时间和路线。

3. 按照货物特性进行包装,防止货物在运输过程中受损。

4. 对货物进行称重和体积测量,记录相关信息。

5. 生成货物收据,并通知客户货物已经收到。

6. 根据客户要求,与相关部门协调安排货物存放位置。

二、配送操作流程:1. 根据客户要求,安排货物的配送车辆和司机。

2. 将货物载入配送车辆,并核对货物数量和品种。

3. 司机按照预定的路线进行配送,确保货物准时到达目的地。

4. 在配送过程中,遵守交通规则,确保货物的安全运输。

5. 到达目的地后,司机将货物卸下,并与收货人核对货物数量。

6. 签收货物并记录相关信息,确保配送过程的完整性和准确性。

三、仓储操作流程:1. 根据货物特性,将货物分类存放,确保存放的合理性和安全性。

2. 根据库存管理系统,记录货物的入库和出库情况。

3. 定期进行库存盘点,确保库存信息的准确性。

4. 保持仓库的整洁,并定期清理和消毒工作区域。

5. 定期检查仓库设施和设备,确保其正常运作和安全性。

6. 根据客户需求,及时发出货物,并记录相应的单据和信息。

四、安全生产管理制度模版:1. 安全责任制度1.1 公司与员工之间建立安全生产责任制度,明确每个岗位的安全责任。

1.2 公司设立安全管理部门,负责制定和执行安全生产政策和规定,监督安全生产工作的实施。

1.3 员工应严格遵守安全制度和规章制度,确保作业安全。

2. 安全培训制度2.1 公司定期组织安全培训,提高员工的安全意识和技能。

2.2 新员工入职时进行安全培训,包括安全操作规程和危险物品的处理方法。

2.3 针对不同岗位的员工制定相应的安全培训计划,并进行培训评估。

3. 安全检查与隐患排查制度3.1 定期进行安全检查和隐患排查,及时发现和整改安全问题。

3.2 巡检人员应按照规定的检查标准和频次进行巡检工作,记录并整理巡检结果。

物流公司管理制度流程全套

物流公司管理制度流程全套

第一条为加强物流公司管理,规范业务流程,提高工作效率,保障公司利益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,各部门应严格执行。

第三条本制度根据国家相关法律法规及公司实际情况制定,如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。

二、组织架构第四条公司设立以下部门:总经理室、综合部、财务部、业务部、仓储部、运输部、客服部。

第五条各部门职责如下:1. 总经理室:负责公司全面工作,协调各部门关系。

2. 综合部:负责公司行政、人事、后勤等工作。

3. 财务部:负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。

4. 业务部:负责客户开发、业务洽谈、合同签订等工作。

5. 仓储部:负责仓储管理、货物进出库、库存盘点等工作。

6. 运输部:负责货物运输、配送、车辆调度等工作。

7. 客服部:负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。

三、业务流程第六条客户开发与洽谈1. 业务员根据市场调研,筛选潜在客户。

2. 业务员与客户进行洽谈,了解客户需求。

3. 业务员向客户介绍公司产品及服务,签订合同。

第七条合同履行1. 业务员将合同交财务部进行审核。

2. 财务部审核合同无误后,办理合同备案手续。

3. 业务部根据合同要求,安排仓储部进行货物准备。

4. 仓储部核对货物信息,确保货物质量。

5. 运输部根据客户要求,安排车辆进行配送。

第八条货物配送1. 运输部安排车辆,确保货物安全送达。

2. 配送员与客户进行交接,确认货物无误。

3. 客户签收货物,业务员跟进回款。

第九条客户服务1. 客服部负责客户咨询、投诉处理等工作。

2. 客服部及时解决客户问题,提高客户满意度。

3. 客服部定期回访客户,了解客户需求。

四、质量管理第十条公司对产品质量、服务质量、服务态度等方面进行严格把控。

第十一条仓储部负责货物出入库管理,确保货物质量。

第十二条运输部负责货物运输安全,确保货物在运输过程中不受损坏。

第十三条客服部负责客户服务,确保客户满意度。

五、奖惩制度第十四条公司对工作表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。

物流运输公司管理制度及流程

物流运输公司管理制度及流程

一、总则为规范物流运输公司内部管理,提高工作效率,确保货物安全、及时、准确送达,特制定本制度及流程。

二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、部门经理等岗位,负责公司整体运营和管理。

2. 各部门设置相应岗位,如业务部、仓储部、运输部、客服部等,负责具体业务操作。

三、业务流程1. 业务接单(1)客户通过电话、网络等方式向业务部提交订单;(2)业务员对订单进行审核,确认无误后,填写《订单处理单》;(3)业务部将订单信息传递至仓储部、运输部。

2. 货物入库(1)仓储部根据《订单处理单》接收货物;(2)对货物进行验收,确认货物数量、质量无误后,填写《入库单》;(3)将货物存放在指定区域,做好标识,确保货物安全。

3. 货物出库(1)根据订单信息,仓储部进行出库准备;(2)出库时,核对订单信息,确认无误后,填写《出库单》;(3)将货物交给运输部。

4. 货物运输(1)运输部根据《出库单》安排运输车辆,确保货物及时送达;(2)运输过程中,加强对货物的监控,确保货物安全;(3)货物送达后,运输部填写《送货单》,并通知客户。

5. 客户服务(1)客服部负责处理客户咨询、投诉等问题;(2)对客户提出的问题,客服部及时反馈给相关部门;(3)对客户满意度进行调查,不断改进服务质量。

四、管理制度1. 货物安全管理(1)加强仓库、运输车辆等设施的安全管理,确保货物安全;(2)对易燃、易爆、有毒等危险品进行特殊管理,防止事故发生;(3)对员工进行安全培训,提高安全意识。

2. 运输质量管理(1)严格执行运输规范,确保货物在运输过程中不受损坏;(2)加强对运输车辆、驾驶员的管理,提高运输质量;(3)对运输过程中的问题进行跟踪调查,及时整改。

3. 客户服务管理(1)提高客服人员业务素质,确保客户满意;(2)建立健全客户档案,做好客户关系维护;(3)定期对客户满意度进行调查,持续改进服务质量。

五、监督与考核1. 公司设立监督部门,对各部门、岗位进行定期检查,确保制度及流程的落实;2. 对违反制度及流程的员工,根据情节轻重给予相应处罚;3. 对工作表现突出的员工,给予奖励和晋升机会。

物流标准化管理和制度(5篇)

物流标准化管理和制度(5篇)

物流标准化管理和制度第一章总则第一条为全面提升公司安全质量标准化管理水平,推行精细化管理,夯实安全生产基础,实现安全生产,根据国家、中煤集团和中煤龙化公司及实业公司相关政策、要求,特制定本办法。

第二条本办法适用物流公司所属各单位。

第二章安全质量标准化达标规划第三条物流公司安全质量标准化考评定级标准为中煤龙化实业公司A22类安全质量标准化企业。

物流分公司年度安全质量标准化考评定级标准为中煤龙化实业公司二级标准,力争达到一级标准;第三章安全质量标准化管理机构及职责第四条物流公司安全质量标准化工作领导小组(以下简称领导小组)是公司安全质量标准化最高管理机构,领导小组职责如下。

(一)宣传、贯彻国家、行业、中煤集团公司和中煤龙化公司安全质量标准化管理各项政策、法规和要求;(二)建立健全公司安全质量标准化管理体系,组织建立完善责任制、目标、考核体系;(三)制订公司安全质量标准化工作规划、年度工作计划和投入计划;(四)审议、批准公司安全质量标准化各项管理规章、管理标准和要求;(五)监督、检查、指导所属单位安全质量标准化管理各项工作;(六)领导公司安全质量标准化考评工作,对考评争议做出最终裁定;(七)负责公司安全质量标准化对外公布、申报的重要文件、数据等相关资料的审核、批准工作;(八)需领导小组审议的其他事项。

第五条领导小组组成如下:组长:经理党总支书记副组长:分管安全生产、技术的副经理成员: 公司其他班子成员、交通安全部、调度中心、经营管理部、办公室、党群工作部等部门负责人领导小组工作职责分工:(一)组长是物流公司安全质量标准化第一责任人,对安全质量标准化工作负全面的领导责任;(二)副组长负责本职分管单位和业务范围内的安全质量标准化管理工作,协助组长抓好安全质量标准化管理工作,部署相关工作并监督、检查、指导本职分管范围内安全质量标准化工作落实情况;(三)领导小组各成员负责分管部门的安全质量标准化管理工作,制定工作目标,并结合实际情况持续改进,逐步提高本系统安全质量标准化工作。

公司物流管理制度及流程

公司物流管理制度及流程

一、目的为加强公司物流管理,提高物流效率,降低物流成本,确保货物安全、及时、准确地到达客户手中,特制定本制度及流程。

二、适用范围本制度适用于公司所有涉及物流活动的部门及人员。

三、物流管理制度1. 物流计划管理(1)根据销售计划、生产计划及库存情况,制定合理的物流计划,包括运输方式、运输路线、运输时间等。

(2)物流计划应报上级领导审批,并确保计划的可行性。

2. 采购物资入库管理(1)采购物资到货后,仓库管理员应进行验收,核对货物数量、质量、规格等。

(2)验收合格后,填写入库单,办理入库手续,并做好库存记录。

3. 产成品出库管理(1)产成品完工并经质量检验合格后,车间核算员填写出库单,包括产品名称、规格、数量、单价、金额等。

(2)出库单经车间主任签字批准后,仓库管理员核对实物,确认无误后办理出库手续。

4. 销售发货管理(1)销售部门根据订单信息,通知仓库准备货物。

(2)仓库核对订单信息,确保货物准备齐全,并通知物流部门安排发货。

(3)物流部门负责将货物装载到运输工具,确保货物安全、完好。

5. 运输途中管理(1)物流部门应选择合适的运输方式,确保货物按时、安全送达。

(2)运输途中,物流部门应密切关注货物动态,发现异常情况及时处理。

6. 货物验收管理(1)客户收到货物后,应进行验收,确认货物数量、质量、规格等。

(2)验收合格后,客户签字确认,办理入库手续。

四、物流流程1. 订单接收销售部门接收客户订单,并记录订单信息。

2. 物流计划制定根据订单信息,制定物流计划,包括运输方式、运输路线、运输时间等。

3. 采购物资入库采购物资到货后,仓库管理员进行验收,办理入库手续。

4. 产成品出库产成品完工并经质量检验合格后,车间核算员填写出库单,办理出库手续。

5. 销售发货销售部门通知仓库准备货物,物流部门安排发货。

6. 运输途中管理物流部门密切关注货物动态,确保货物安全、及时送达。

7. 货物验收客户收到货物后,进行验收,确认货物无误。

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度一、物流公司业务操作流程1. 接单与调度:- 客户委托接单:客户将货物的运输委托给物流公司,并提供相关信息和要求。

- 货物信息录入系统:将客户提供的货物信息录入系统,包括货物名称、数量、重量、体积等。

- 车辆调度:根据货物的特点和运输要求,进行车辆的调度安排,包括选择合适的车辆类型和车辆数量。

2. 装货与配载:- 货物装车:根据货物的特点,选择合适的装载工具,进行货物的装车工作。

- 货物配载:根据货物的目的地和运输路径,进行货物的配载工作,确保货物能够按照最优的路线进行运输。

3. 运输与跟踪:- 货物运输:按照货物的目的地和运输路线,进行货物的运输工作,包括道路运输、铁路运输、航空运输等。

- 货物跟踪:通过物流信息系统,实时跟踪货物的运输状态,提供给客户可查看的实时运输信息。

4. 派送与签收:- 货物派送:将货物送达客户指定的目的地,按照客户要求进行货物的派送工作。

- 货物签收:客户签收货物,并核对货物的数量和质量是否符合要求。

二、安全生产管理制度1. 安全责任:- 安全管理职责:明确各级管理人员的安全管理职责,并制定安全管理的目标和责任制度。

- 安全培训教育:对员工进行安全培训,提高员工的安全意识和安全技能。

2. 安全管理:- 安全规章制度:制定公司的安全规章制度,明确工作人员在工作中应遵守的安全操作规程。

- 安全检查与监督:定期对公司的工作场所、设备和安全管理进行检查,确保存在的安全隐患及时整改。

- 事故报告和处理:对发生的事故进行及时报告,并采取相应的处理措施,防止类似事故再次发生。

3. 安全设施与装备:- 安全设施建设:落实必要的安全设施,包括消防设施、通风设备、紧急疏散通道等,确保工作场所的安全。

- 安全装备配备:为员工提供必要的个人防护装备,如安全帽、防护手套、防护眼镜等。

4. 应急预案与演练:- 应急预案制定:制定应对各类安全事故和突发事件的应急预案,并将其组织实施。

物流公司标准化管理流程范本

物流公司标准化管理流程范本

物流公司标准化管理流程范本一、引言物流公司作为供应链管理中不可或缺的环节,必须建立有效的标准化管理流程。

本文档将详细介绍物流公司的标准化管理流程范本,以帮助物流公司提高效率、降低成本、提供卓越的客户服务。

二、流程概述1.客户需求收集:与客户沟通并收集客户的运输需求,包括货物种类、数量、运输方式等信息。

2.运输计划制定:根据客户需求以及仓库、运输工具等资源情况,制定物流计划,包括运输路线、车辆调度等。

3.货物装载与配送:根据运输计划,将货物从仓库取出,并装载到对应的运输工具中,然后按照计划进行配送。

4.运输监控与跟踪:利用物流管理软件或GPS系统对运输过程进行监控与跟踪,确保货物安全并及时向客户提供运输状态更新。

5.异常处理:当出现运输中的异常情况时,及时采取应对措施,并与客户沟通解决方案。

6.运输结束与服务评价:运输任务完成后,与客户确认并记录运输结果,并进行客户满意度评估。

三、流程详细说明1.客户需求收集流程1.1与客户沟通:与客户建立有效的沟通渠道,了解其运输需求。

1.2收集信息:收集客户货物种类、数量、运输起始地与目的地等信息。

1.3客户需求确认:与客户核对已收集的信息,确保准确无误。

2.运输计划制定流程2.1资源评估:评估仓库、运输工具等资源情况,并根据客户需求做出可行的运输计划。

2.2计划制定:制定运输计划,包括运输路线规划、车辆调度等。

3.货物装载与配送流程3.1货物取出:根据运输计划将货物从仓库取出。

3.2货物装载:将货物按照运输计划装载到对应的运输工具中。

3.3运输工具调度:调度运输工具,确保货物能够按时送达目的地。

3.4货物配送:按照运输计划进行货物配送,确保货物准时送达。

4.运输监控与跟踪流程4.1监控系统使用:利用物流管理软件或GPS系统对运输过程进行监控。

4.2运输状态更新:及时向客户提供运输状态更新,确保客户能够及时了解货物位置与运输进度。

4.3异常报警与处理:当出现异常情况如交通拥堵、天气恶劣等,及时报警并采取应对措施。

物流标准化管理和制度范本(4篇)

物流标准化管理和制度范本(4篇)

物流标准化管理和制度范本一、物流标准化管理物流标准化管理是指在物流运作过程中,依据行业规范、国家标准以及企业自身的需求,对物流活动进行规范化、标准化管理的方式。

其目的是提高物流服务质量,降低物流成本,提升企业竞争力。

物流标准化管理主要包括以下几个方面:1. 建立物流标准体系物流标准体系是指按照国家标准、行业标准和企业自身需求,制定一系列物流管理标准,包括物流操作流程、物流资源配置、物流设备管理等方面的标准。

通过建立标准体系,可以明确物流工作的具体要求和流程,提高工作效率,并为后续工作提供参考依据。

2. 规范物流作业流程规范物流作业流程是指根据标准体系,对物流作业过程中的各个环节进行规范化管理。

比如,对物流接单、货物装卸、运输等环节进行标准化工作,明确各个环节的责任和要求,提高工作的规范性和一致性。

3. 加强物流设备管理物流设备是物流作业过程中不可或缺的一部分,对于物流设备的管理直接影响到物流作业的效率和安全性。

因此,需要建立完善的设备管理制度,包括设备的维护保养、设备的使用培训等方面,确保设备的正常运行,提高物流作业效率。

4. 完善物流信息化系统物流信息化是现代物流管理的重要手段,通过物流信息化系统可以实现对物流过程的实时监控和数据分析,提高物流运作的效率和可控性。

因此,需要建立完善的物流信息化系统,包括仓库管理系统、运输管理系统等,为物流作业提供强有力的支持。

5. 强化物流质量管理物流质量管理是指在整个物流过程中,严格按照质量标准要求,对物流作业进行监督和检查,确保物流服务的质量和可靠性。

可以通过建立质量管理体系、制定质量检查制度等方式,提高物流服务的质量水平。

二、物流制度范文物流制度是指企业为规范物流活动所制定的一系列规章制度和管理办法。

以下是一个物流制度范文,供参考:物流作业流程管理制度一、目的和依据为规范物流作业流程,提高工作效率,确保物流服务质量,制定本制度。

本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及企业需求制定。

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度1. 背景介绍随着物流行业的快速发展,物流公司在运营过程中需要确保良好的业务操作流程和安全生产管理制度。

业务操作流程是指物流公司为顺利完成托运、运输、到达目的地等一系列流程而制定的操作、管理和协调各环节的规定和制度,安全生产管理制度则是指保障公司正常生产运营的安全措施、管理制度、工作流程等。

下面将介绍物流公司业务操作流程和安全生产管理制度的具体实施方案。

2. 业务操作流程2.1 托运环节物流公司在承接客户托运货物时,应先进行货物的报价,确保价格合理,并签订运输合同。

接下来,应对货物进行验收和装载,做好装卸货物的保护和固定。

货物运输中需对货物进行实时监控,确保货物安全,遇到异常情况及时处理。

货物到达目的地后,需进行卸货和核对货物与运输合同是否一致,下一步才能结束此次托运。

2.2 运输环节运输环节是物流公司的核心业务环节,需注意以下几点:1.使用符合国家标准的运输车辆、设备和物流载具。

2.实时监控车辆和货物的状况,防止货物丢失或损坏。

3.遵守交通规则,保持车辆行驶的安全性。

4.避免恶劣天气,维护车辆的正常运转。

5.因路途遥远带来的维修、加油等问题及时解决。

6.按时提交货物运输单据和费用明细。

2.3 到达环节物流公司的到达环节是对运输环节的补充,需要在货物到达目的地后进行货物核对、解除运输保护和运输设备的拆卸。

将货物移动到目的地和进行包装、保护等。

3. 安全生产管理制度为确保生产安全,物流公司需要制定严格的安全生产管理制度,以下是具体实施方案:3.1 生产安全责任制物流公司应制定并实施生产安全责任制,明确各层次的职责和权力。

明确责任的领取和推进,以及责任的冻结和追究。

3.2 安全生产标准物流公司需要按照国家安全生产标准,建立符合本公司特点的安全生产规章和制度。

并实施职业安全卫生教育,增加员工安全生产意识,误操作自查等。

3.3 安全检查和应急预案物流公司需确立安全检查和应急预案,对企业生产过程中的各环节实行频繁的安全检查。

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度

物流公司业务操作流程和安全生产管理制度物流公司业务操作流程通常包括以下几个步骤:
1. 信息收集和处理:物流公司需要与客户进行沟通,了解客户的需求和要求,并收集相关的货物信息,包括货物种类、数量、重量、尺寸等。

2. 运输计划制定:根据客户的需求和货物信息,物流公司将制定运输计划,包括路线选择、运输工具选择、运输时间等,以确保货物能够按时安全地送达目的地。

3. 货物装载和运输:物流公司将根据运输计划安排货物的装载和运输,包括货物的包装、装载、运输工具的选择和驾驶员的安排等。

4. 运输跟踪和监控:物流公司会通过实时的跟踪和监控系统,对货物的运输过程进行监控和跟踪,以确保货物的安全和及时送达。

5. 目的地配送和交付:一旦货物到达目的地,物流公司将负责将货物配送到客户指定的地点,并完成相关的交付手续。

安全生产管理制度是物流公司保障员工安全和货物安全的重要管理工具。

安全生产管理制度通常包括以下几个方面:
1. 安全培训和教育:物流公司会定期组织员工参加安全培训和教育活动,提高员工的安全意识和安全技能。

2. 安全责任和监督:物流公司会明确安全管理的责任和监督机制,设立安全管理岗位,负责对安全生产进行监督和检查。

3. 安全设备和防护措施:物流公司会购置和安装必要的安全设备和防护措施,以保障员工的人身安全和货物的安全。

4. 应急预案和演练:物流公司会制定应急预案,以应对突发事件和事故,并定期组织演练,提高应急能力和处置能力。

5. 安全检查和整改:物流公司会定期进行安全检查和评估,发现问题及时整改,以防止事故的发生。

通过以上的业务操作流程和安全生产管理制度,物流公司能够有效地管理和运营其业务,并保障员工的安全和货物的安全。

物流工作管理流程

物流工作管理流程

物流工作管理流程
为规范物流工作管理流程,使物流工作能够更加有序稳定的进行,特制定本规定。

物流发货流程图:
1、销售部或商务部有货物待发时,需从K3系统中填写《发货通知单》,
通知物流员进行审核,并同时出具《销售出库单》至仓库;
2、物流员凭借《发货通知单》至仓库提货,仓库管理员凭借《销售
出库单》给物流员备货;
3、物流员寻找交通工具将货物装载并运送至物流公司,与物流公司
签订合同并签发货单;
4、物流员发货完毕后将发货单号告知发货人;
5、物流员持发货通知单让要求发货的人员签字确认,并拿相关发货
凭证到财务报销;
6、当天发货时间截止到每天下午16:00,特殊紧急货物需上报领导,
经领导批准后方可外出发货。

物流提货流程图:
提货通知单
1、采购部填写《提货通知单》告知物流员,物流员凭借《提货通
知单》到物流公司提货;
2、物流员联系物流公司核实情况,并联系交通工具将提回的货物
送至公司仓库;
3、物流员持采购部签字确认的提货凭证到财务报销。

4、当天提货时间截止到每天下午16:00,特殊紧急货物需上报领导,
经领导批准后方可外出提货。

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2.根据客户的需要安排跟车人员时,要明确任务和指定的负责人,避免发生过错后,互相推诿。
3.提货时要特别注意外包装有无破损,封口有无开裂或变动。
4.在填写托运单时,要检查回单数量是否与实际数量相符,单件与双件要分清注明,特别是付款方式,不要把到付写成回付,使公司产生不必要的损失。
5.如发现包装不合理,或货物是不适合运输的物品,要请示公司领导,是否决定接单。
2.员工意外伤害保险,员工的工种不同,视工作环境而定,对于在外作业司机、回单收款员、装卸工和外勤人员,一定要购买意外伤害保险。对于一些中途因个人原因离职的,保费应从押金中扣除。
3.单票货物险,如客户有特别要求且发货价值又特别贵重时,一定要购买单票货物保险,向客户收取0.6%的保费,确保货物安全无风险。
4.自有车辆的保险,自有车辆的保险分交强险和第三者责任险及货物保险。提送车辆营运,路线复杂时效长,因此风险也极大,所以保险到期后一定要及时续保,以防产生意外,使公司蒙受较大的经济损失。
-电话技巧-
1.电话铃声响后不得超过三声,如确实忙,可请同事代接。
2.文明用语。接听电话第一句是“您好!”“某某物流公司”“请问您有什么需要帮助?”语气要热情亲切,切忌高声大嗓或连声说“喂喂喂”。
3.要讲普通话,不讲方言土语。语气平和,语速中等,切忌急躁。
4.问完相关业务情况后,有必要时,请报上你的姓名和手机号与职务,以便以后业务联系。- Nhomakorabea单收银-
1.打单员在输入系统的发货信息时,一是要全,二是要准确。打完所有的资料信息后,核对一遍,以免发生错误。特别是对货物的数量,付款方式,与客户的电话和手机号,要认真核对,稍有不慎,就会给公司带来麻烦或损失。
2.收款时一定要将钞票放在验钞机内数两遍,一是防止出现假钞,二是核准金额。收款最容易发生漏收,或是手头的事太杂,顾此失彼,单办了,款没收,又办其它事情,结果造成运费漏收。此种情况的杜绝方法是一事一毕,客户再多,事再紧,也要一个一个的办完,才能进行下一个。如发生漏收、错收、少款,应由打单收银员全额赔付,并处以一定的罚金,以利吸取教训。
七、回单管理
1.接货在填写托运单时,要注明回单的数量和编号。
2.回单签收后,要及时交给回单管理员并进行分类整理后及时邮寄。
3.回单返回的时间要求,市内回单要求在一星期内返回,省内中转回单要求在10天之内。
4.回单返回后,应交财务进行登记入账,收款时交回单管理员,要销账并填好结款回执单。
八、车辆管理
1.将合同车辆的相关资料存档,包括车号、驾驶证、保险证件和车主的身份证、住址、电话。
3.要注意人身安全。仓管员要及时检查托盘质量,提醒装卸工不许提包装带作业,不许穿拖鞋做业。
4.对于易碎品、液体货物、化工物品等,装卸工要严格按操作规定行事。违规操作造成的损失,由当事人负责赔偿实际损失的50%。
5.叉车工要安全操作,除自己和周围的人身安全外,还要找准力点,平衡重量、低速行驶、超低移动。
六、配送中转
货物安全达到终端公司后,司机要配合仓管员做好入库验收工作,验货、包装、数量、质量。
1.如发现外包装有损,应重新包装或加固后方可送出。如有可能时应及时更换备用的包装。
2.因外包装破损或封口裂开,应当场核实里面的数量与质量。
3.如发生数量和质量问题,能当场向客户赔付的则当场赔付,尽量不把问题反映在回单签收上。
-卸货流程顺口溜-
1.开车门,需小心,防货品,掉下来。马槽边,人不踩,动作稳,保安全。
2.下接牢,上松手,搬不动,大家抬。打包带,不能提,划伤手,腰闪坏。
3.液体货,轻落地,查托盘,防钉子。摆平稳,不出边,码高度,不过三。
4.查标签,分区域,按地区,分开存。
5.查对单,核对货,查数量,要仔细。中转货,交接清,错发货,损信誉。
5.如需司机送货的,务请提前1小时通知客户,做好收货准备,如大件货物要提前联系好叉车、吊车等。如在下班时间收货的,要提前告之收货人,司机的手机号和车号,以便联系。
6.途中卸货后,务必整理好货物,叠好油布,以防货物被盗和天气突变被淋雨。
7.年终时,对合同司机进行评选,对于速度快、服务好、无安全责任事故和货损记录的驾驶员,要评出前3名予以奖励,奖现金500-1000元,并享有优先续签承运合同的权利。
6.装货原则是,先重货后轻货,先大货后小货。轻拿轻放,防止倒置,严禁将货物扔、抛、摔,小心蹬、踩、踏。
7.特殊重要的货物,为了方便卸出,装车队长给出该货物的车板位置示意图,以便终端公司卸货时节省时间。
8.装卸完毕,装车队长与仓管要配合业务经理核重,高低板不超过35吨。疏理货单并将系统生存拼车清单并点击发车键,以示货物已在途。
4.负责对信息系统的维护和使用的培训指导。
5.负责对营运车辆的信息资料的存档管理。
6.对车辆运行有异常的现象,要及时向公司领导汇报,以便得到妥善处理。
7.配合经理或老板做好货物理赔的相关资料凭证的收集整理、发放等工作。
十、货物保险
1.保险是公司稳步发展的重要举措,因此必须及时投保续保。承运人责任险包括货物运输险,雨淋,被盗,被抢,货损,交通意外事故和仓库失火险等。
物流公司标准化管理流程
一、接单审单
-准确报价-
接单的前提是准确报价,在询问清楚货物的流向、名称、吨位、方量、装卸地址后,准确报价是关键。特别是一些货代客户,一般都要首先询价,如果报价过高,则会信息流失;而报价过低会造成公司亏本。所以合理的价位与准确报价是获取新客户的关键,一般报价原则是与市场价格持平。如果是你当天所缺乏的货物类型,则要适当的放低价格。如重货多,则泡货可适当的便宜;如泡货多,则重货也可适当的便宜。价格要灵活掌握,随机应变。
5.做好电话记录。记清来电的单位,电话号码,联系人及职务和相关的业务信息。
6.接完电话后一定要说声“谢谢,再见”或“别客气,再见”,终止电话要轻放话筒。
7.接到货物查询电话时,一定要耐心解释,说明情况。一时无法回复的问题应及时向上级主管请示汇报。
8.需要领导拍板解决的问题,不能善自表态,以免造成被动与误会。
4.如收货方提出退货,无论什么原因,都要先征求发货方同意后方可退货。退货时要按有关规定办理退货手续。
5.签收要求盖公章的一定要客户盖好公章。万一现场无公章,则要签收人签好身份证号,姓名及签收日期。
6.服务胜在终端。因此要求终端公司,从配送经理到客服及配送司机,都要认真做好每一件工作。做到文明服务,礼貌待客。坚决杜绝服务态度不好,向客服发脾气和与客户争吵对骂的现象发生,违者并遭投诉,一次罚款200元。
9.与承运司机签订承包合同书时,要求司机保证24小时开机,以便与客服取得联系。
-装车原则顺口溜-
重货下,泡货上,重泡货,中间放。铁桶边,小心尖。液体货,防压破(限三层)。异味货,远食品。裸装货,小心运。易损货,搭房子。防压坏,要隔板。防摩擦,隔纸皮。防移位,不错位。防淋雨,查雨布。防摔倒,查托盘,不提带。防滑倒,禁拖鞋。防火患,禁吸烟。要安全,常提醒。
2.货物发出前,装车队长要仔细的检查货物的装载情况,包括重量是否超载,前后重量是否平衡等,并要求司机检查安全设施,如雨布质量、灭火器等。
3.货物发出的次日上午九时到11时,下午2时到4时,司机要主动和客服联系,报告车辆运行的情况和车辆行驶的方位。如不能做到如期汇报,并关机的,每次罚款200元。
4.车辆在运输途中,发生意外事故不能按时到达目的地时,承运司机应及时向公司汇报,以便公司尽早通知客户,对未通知公司而又产生延误的,视情节轻重,每次罚款200-500元。
2.交待外勤跟车人员,要根据客户要求准确填制派工单,提醒司机要对车辆及辅助备件进行检查。
3.外勤工作人员与司机要根据客户的要求按时到达装货现场,认真核数,合理装车并正确填写好托运单和要客户确认签字后,一联交客户,三联带回公司交付给公司相关人员
三、提货操作
1.接受工作单时,要确认提货地址,了解货物名称、规格和提货数量。
-审单下单-
接单成功后,要对订单进行审核,并下达提货指令。下单派车时要注意以下几个方面:
1.通知司机作好发车准备,如备足油料、检查雨布、绳子,并发动车辆,倾听声音有无异常。
2.向客户承诺到达时间,正常情况下不超过一小时到达。
3.严格审查提货单位的地址,联系人和订单上的货物数量、规格、包装等,以便向相关操作人员仔细交待,避免出错。
五、入库装车
-入库-
1.核查单证是否与实际数量相符。
2.检查外包装是否破损,是否动过,贴标是否有误。
3.如发现没有贴标的货物,要编好货号,重新贴标。
4.做好入库记录,并输入电脑系统存档。
-装车-
1.业务经理对客户提出特殊要求,答应按时到达的货物,要提前通知装卸队长,以便及时安排装车。
2.仓管员要配合业务经理,对重点货物、特殊货物是否安排装车进行监督检查。如有遗漏要及时调整,设法装走。
6.货物有明显的问题而客户又执意要发货时,一是要请示经理批准;二是要客户签字认可,明确表示问题的责任不在托运方时,方可接单提货。
7.完成一次提货后,请客户在派工单上签字对你的工作作出合适的评价。
四、收货打单
-收货流程-
主动——客户送货车到时,要立刻迎上去打招呼问好,并询问发货的流向。首问——详细了解发货的情况,并带领客户办理相关手续。卸货——轻拿轻放,爱护货物,清点数量,检查包装,办理入库单。计量——对客户所申报的重量与方量予以核实后,报开单工作人员计算运费。道谢——客户办完所有手续离开时,一定要说“谢谢,欢迎您的下次光临!”
9.重大事情,如交通意外事故,突发事件和大单客户电话等要及时向老板汇报,以免延误时机,造成损失。
10.传真授信,原则上以人工操作为宜,要问清楚发传真的单位,姓名后才给予信号,以免漏单或有效信息的流失。
二 、调车配车
调派车时要注意如下几个方面:
1.检查被安排营运的车辆是否符合客户要求,车辆内部是否清洁,干燥,无异味,雨布是否有破损等,如发现问题,要提前解决。
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