战略实施过程与战略执行课件(PPT 35张)

案例一
美，从而成为世界大型港用起重机的配套厂商。 然后，在长期与国外企业的合作中学习了国外的先 进技术，随后，振华港机在江阴建设了一支强大的港 机设计开发队伍走自主研发之路，几年时间内研发出 了享誉世界的双小车起重机、双 40 起重机、双向防摇 技术、 GPS 系统、全球产品监测系统、无电缆吊具和 为上海港设计生产的全自动化空箱堆场等设备。 目前，企业有一支强大的科研队伍，全公司1500名 管理人员中有600多名是研发人员，公司拥有153名高 级工程师。在技术领域已经遥遥领先于世界其他国家。 振华港机总裁管彤贤说：“振华港机公司的创建史， 实质上是一部科技创新、新产品研制的发展史。
第13章 案例1
振华港机的战略规划
案例一
13 年前的振华港机是一个默默无闻的小企业， 如今，其产值裂变扩张至9亿美元，主要产品大型集 装箱机械占据了世界市场的 70% 以上，振华港机的 战略成功某些程度上得益于他的战略规划能力。 13 年前，振华港机脱胎于上海港机，当时是一家 有待改革的国有企业，“大锅饭”盛行，而主要的港 口机械技术则被荷兰的一家企业垄断，公司高层提出 从“技术模仿”开始，通过与世界一流强手技术合作， 然后到消化吸收再到二次开发，进而通过技术创新拥 有自主知识产权的跨越的战略思路。 刚开始，振华港机建设了 4 个制造基地，模仿制造 起重机专用配套件，如减速箱、制动器、联轴器、电 缆卷筒和电控设备等，其质量可与世界名牌媲
影响战略控制的因素和趋势
影响战略控制的因素分为三类：需求和市场、资 源和能力、组织和文化。三类因素在现代企业中呈 现如下趋势： A 更加重视质量、价值和顾客满意; B 更加重视关系建设和竞争导向; C 更加重视业务流程管理和整合业务功能; D 更加重视全球导向和区域规划; E 更加重视战略联盟和网络组织; F 更加重视权势架构及其影响。
C 制定行动计划和划分阶段并给出行动措施
企业战略规划制定与实施的组织保证
A 战略委员会结构是直线职能型组织结构的附加设计手 段，一种跨越职能界限的协调机构。 战略委员会的工作范围与职责主要是负责企业的战略规划 和组织变革。战略委员会的结构图如图2：
主席（总经理）
秘书
财务部经理
生产部经理
营销部经理
人力资源部经理
第13章
战略实施过程与战略执行
企业战略的实施步骤
实施流程 业务活动 主要工作内容
战略战略 规划
企业SWOT分析；确定战 分析企业内外部环境、确定企业使命、愿景、 略指导文件；确定企业 价值观以及文化，明确企业的战略目标、编 战略目标；形成战略目 辑、审核并最终形成符合企业总体目标的战 标体系；制定企业政策 略目标体系、制定指导人们实施战略的政策 细则 组织管理；计划管理； 预算管理；流程管理 评价工作成绩；采取纠 正措施 培育支持战略实施的企业文化、建立有效的 组织结构、制定预算、中短期计划、行动方 案以及完成任务的最佳工作程序 评价工作成绩、派专人跟踪、限期解决或调 整计划（是在规划执行过程中产生的实际结 果与预定目标有明显差距时采取的）
战略控制过程 战略控制的重要目标就是使企业实际的效益 尽量符合战略。战略控制分四个步骤： A 设定绩效标准; B 衡量评价企业绩效; C 设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化 着的条件，保证企业战略的圆满实施。企业 在采取纠正措施时，三种选择方式:常规模式、 专题解决模式、预先计划模式; D 激励战略控制的执行主体，以调动其自 控制与自评价的积极性，以保证企业战略实 施的切实有效;
战略规划 的推进
战略控制
战略绩效 评价
年度总结；滚动修改
每年一次详细的工作总结，重新审视外部与 内部因素、度量业绩和采取纠正措施、对业 务计划作滚动修改（局部性修订、职能性修 订、总体战略修订）
外部环境分析
• 企业战略的实施步骤 • 企业战略的有效执行
• 战略绩效的评价
战略规划
战略规划是指一家企业制定的，使企业的经营目标与它 的经营能力及变化中的营销机会相适应的一系列计划。 企业的战略规划通常包括企业使命、价值观、目标、财务、 人力、生产、营销、研发等职能部门的业务计划。 企业战略规划的特点: a 谋求长期的战略目标; b 要求具备各种可能的可造方案来应付各种风险强调 有一套系统性的应变反应和调节措施，具有一定弹性; c 着重于前景分析、竞争分析、战略组合分析，更强调 对未来的把握; d 要求动员企业资源去适应环境，利用战略实施去影 响环境、改变形势，使企业处于主动地位;
… …
督办执行网络（各部门计划人员）
企业战略规划制定与实施的组织保证
B 参与人员与责任
企业内不同层级的所有员工都对战略规划的制订 与实施承担着不可推卸的责任。 总经理对业务计划的制定和执行负全面责任。 战略管理委员会负责指导和协调企业各部门发展 计划和管理计划制定以及每年对企业发展计划和各 部门的管理计划的滚动计划修改。 部门经理是制定企业发展计划的主要参与者，并 对部门管理计划的制定、实施和修改负全面责任。
战略控制的基本特征
战略控制的基本特征： A 适宜性； B 可行性； C 可接受性； D 整体利益和局部利益、长期利益和短期利 益的不一致性； E 多样性和不确定性； F 弹性和伸缩性。
企业战略规划的制定步骤
A 制定战略目标 企业战略目标的确定流程图如图1：
环境 分析
目前 业绩 评估
行业 分析综合 分析 Nhomakorabea战略 目标
公司 分析
企业战略规划的制定步骤
B 确定战略执行过程中的重点 企业综合战略的重点是确定企业使命、划分 事业单位、确定关键单位的目标。 事业战略的重点是如何贯彻企业使命、环境 分析、二级单位的目标，以及实现目标需要的 具体措施。
战略推进和控制
战略推进
企业战略的推进包括三个 阶段： 第一，企业战略规划 制定; 第二，企业战略政策; 第三，关键战略要素;
战略控制
战略控制主要是指在企 业经营战略的实施过程中， 检查企业为达到目标所进行 的各项活动的进展情况，评 价实施企业战略后的企业绩 效，把它与既定的战略目标 与绩效标准相比较，发现战 略差距，分析产生偏差的原 因，纠正偏差，使企业战略 实施得更好。