战略实施过程与战略执行课件(PPT 35张)

战略推进和控制
战略推进
企业战略的推进包括三个 阶段： 第一，企业战略规划 制定; 第二，企业战略政策; 第三，关键战略要素;
战略控制
战略控制主要是指在企 业经营战略的实施过程中， 检查企业为达到目标所进行 的各项活动的进展情况，评 价实施企业战略后的企业绩 效，把它与既定的战略目标 与绩效标准相比较，发现战 略差距，分析产生偏差的原 因，纠正偏差，使企业战略 实施得更好。
企业战略规划的制定步骤
A 制定战略目标 企业战略目标的确定流程图如图1：
环境 分析
目前 业绩 评估
行业 分析
综合 分析
战略 目标
公司 分析
企业战略规划的制定步骤
B 确定战略执行过程中的重点 企业综合战略的重点是确定企业使命、划分 事业单位、确定关键单位的目标。 事业战略的重点是如何贯彻企业使命、环境 分析、二级单位的目标，以及实现目标需要的 具体措施。
第13章 案例1
振华港机的战略规划
案例一
13 年前的振华港机是一个默默无闻的小企业， 如今，其产值裂变扩张至9亿美元，主要产品大型集 装箱机械占据了世界市场的 70% 以上，振华港机的 战略成功某些程度上得益于他的战略规划能力。 13 年前，振华港机脱胎于上海港机，当时是一家 有待改革的国有企业，“大锅饭”盛行，而主要的港 口机械技术则被荷兰的一家企业垄断，公司高层提出 从“技术模仿”开始，通过与世界一流强手技术合作， 然后到消化吸收再到二次开发，进而通过技术创新拥 有自主知识产权的跨越的战略思路。 刚开始，振华港机建设了 4 个制造基地，模仿制造 起重机专用配套件，如减速箱、制动器、联轴器、电 缆卷筒和电控设备等，其质量可与世界名牌媲
案例一
美，从而成为世界大型港用起重机的配套厂商。 然后，在长期与国外企业的合作中学习了国外的先 进技术，随后，振华港机在江阴建设了一支强大的港 机设计开发队伍走自主研发之路，几年时间内研发出 了享誉世界的双小车起重机、双 40 起重机、双向防摇 技术、 GPS 系统、全球产品监测系统、无电缆吊具和 为上海港设计生产的全自动化空箱堆场等设备。 目前，企业有一支强大的科研队伍，全公司1500名 管理人员中有600多名是研发人员，公司拥有153名高 级工程师。在技术领域已经遥遥领先于世界其他国家。 振华港机总裁管彤贤说：“振华港机公司的创建史， 实质上是一部科技创新、新产品研制的发展史。
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战略控制的基本特征
战略控制的基本特征： A 适宜性； B 可行性； C 可接受性； D 整体利益和局部利益、长期利益和短期利 益的不一致性； E 多样性和不确定性； F 弹性和伸缩性。
C 制定行动计划和划分阶段并给出行动措施
企业战略规划制定与实施的组织保证
A 战略委员会结构是直线职能型组织结构的附加设计手 段，一种跨越职能界限的协调机构。 战略委员会的工作范围与职责主要是负责企业的战略规划 和组织变革。战略委员会的结构图如图2：
主席（总经理）
秘书
财务部经理
生产部经理
营销部经理
人力资源部经理
… …
督办执行网络（各部门计划人员）
企业战略规划制定与实施的组织保证
B 参与人员与责任
企业内不同层级的所有员工都对战略规划的制订 与实施承担着不可推卸的责任。 总经理对业务计划的制定和执行负全面责任。 战略管理委员会负责指导和协调企业各部门发展 计划和管理计划制定以及每年对企业发展计划和各 部门的管理计划的滚动计划修改。 部门经理是制定企业发展计划的主要参与者，并 对部门管理计划的制定、实施和修改负全面责任。
影响战略控制的因素和趋势
影响战略控制的因素分为三类：需求和市场、资 源和能力、组织和文化。三类因素在现代企业中呈 现如下趋势： A 更加重视质量、价值和顾客满意; B 更加重视关系建设和竞争导向; C 更加重视业务流程管理和整合业务功能; D 更加重视全球导向和区域规划; E 更加重视战略联盟和网络组织; F 更加重视权势架构及其影响。
战略规划 的推进
战略控制
战略绩效 评价
年度总结；滚动修改
每年一次详细的工作总结，重新审视外部与 内部因素、度量业绩和采取纠正措施、对业 务计划作滚动修改（局部性修订、职能性修 订、总体战略修订）
外部环境分析
• 企业战略的实施步骤 • 企业战略的有效执行
• 战略绩效的评价
战略规划
战略规划是指一家企业制定的，使企业的经营目标与它 的经营能力及变化中的营销机会相适应的一系列计划。 企业的战略规划通常包括企业使命、价值观、目标、财务、 人力、生产、营销、研发等职能部门的业务计划。 企业战略规划的特点: a 谋求长期的战略目标; b 要求具备各种可能的可造方案来应付各种风险强调 有一套系统性的应变反应和调节措施，具有一定弹性; c 着重于前景分析、竞争分析、战略组合分析，更强调 对未来的把握; d 要求动员企业资源去适应环境，利用战略实施去影 响环境、改变形势，使企业处于主动地位;
战略控制过程 战略控制的重要目标就是使企业实际的效益 尽量符合战略。战略控制分四个步骤： A 设定绩效标准; B 衡量评价企业绩效; C 设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化 着的条件，保证企业战略的圆满实施。企业 在采取纠正措施时，三种选择方式:常规模式、 专题解决模式、预先计划模式; D 激励战略控制的执行主体，以调动其自 控制与自评价的积极性，以保证企业战略实 施的切实有效;
第13章
战略实施过程与战略执行
企业战略的实施步骤
实施流程 业务活动 主要工作内容
战略战略 规划
企业SWOT分析；确定战 分析企业内外部环境、确定企业使命、愿景、 略指导文件；确定企业 价值观以及文化，明确企业的战略目标、编 战略目标；形成战略目 辑、审核并最终形成符合企业总体目标的战 标体系；制定企业政策 略目标体系、制定指导人们实施战略的政策 细则 组织管理；计划管理； 预算管理；流程管理 评价工作成绩；采取纠 正措施 培育支持战略实施的企业文化、建立有效的 组织结构、制定预算、中短期计划、行动方 案以及完成任务的最佳工作程序 评价工作成绩、派专人跟踪、限期解决或调 整计划（是在规划执行过程中产生的实际结 果与预定目标有明显差距时采取的）