早会模板ppt课件
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早会讲义PPT课件
创新形式
探索新的早会形式，如互动游戏、小组讨论等， 提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍
案例一
某公司通过早会进行团队建设活动，提高员工之间的沟通与合作 能力，从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例，激发员工的创新和进取心，促进公 司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素 质，增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式，收 集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告， 总结早会的效果，指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈，针对早会存在的问题 制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训，提高其组织和表达能 力，提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提 出建议、回答问题等任务，需要具备 积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度，确保会议能够在有限的时间内完成各项议程，避免 浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表，包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言 等环节的时间安排，以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划，明确主 题和重点，丰富内容和形式，加强互动 和参与，以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性， 信息传递不准确或信息量过大，导致 效果不佳。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标，确 保每个员工都清楚自己的职责和
探索新的早会形式，如互动游戏、小组讨论等， 提高员工的参与度和兴趣。
05 早会案例分享
优秀早会案例介绍
案例一
某公司通过早会进行团队建设活动，提高员工之间的沟通与合作 能力，从而提升整体业绩。
案例二
某公司在早会上分享成功案例，激发员工的创新和进取心，促进公 司业务发展。
案例三
某公司利用早会时间进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素 质，增强企业竞争力。
解决效率等。
数据收集
通过观察、问卷调查等方式，收 集评估指标所需的数据。
评估报告
根据收集到的数据撰写评估报告， 总结早会的效果，指出存在的问
题和改进方向。
改进措施
针对性改进
根据评估报告和员工反馈，针对早会存在的问题 制定具体的改进措施。
培训提升
针对早会主持人进行培训，提高其组织和表达能 力，提升早会效果。
参与人员职责
参与人员在早会中负责发表意见、提 出建议、回答问题等任务，需要具备 积极的态度和建设性的思考方式。
早会时间安排
时间长度
合理安排早会的时间长度，确保会议能够在有限的时间内完成各项议程，避免 浪费时间和资源。
时间表制定
制定详细的早会时间表，包括主持人致辞、各部门汇报、讨论环节、总结发言 等环节的时间安排，以确保会议的高效进行。
企业应重视早会的组织和策划，明确主 题和重点，丰富内容和形式，加强互动 和参与，以提高早会的效果和质量。
问题早会案例则缺乏计划性和组织性， 信息传递不准确或信息量过大，导致 效果不佳。
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安排工作与检查工作进展
布置工作任务
明确当天的工作计划和目标，确 保每个员工都清楚自己的职责和
教你怎样开一个高效率的早会PPT(38张)
如何开一个高效率的早会
D、弃恶扬善，进行全员教育： 早会为什么?
善 爱岗敬业
遵章守纪
恶 不负责任
违章乱纪
积极改善
消极抵抗
业绩显著
低级错误
消除浪费
责任事故
创造效益
各种损失
防微杜渐
屡错屡犯
扑灭事故
不良影响
早会及时教育，扶正压邪！
如何开一个高效率的早会
管理人员早会资格认证
如何开早会?
出勤情况
员工掌握内容
早会技能认证
早会认证方式一：
早会认证方式一
各组在各自早会区域，同一时间进行认证。 （组别多的情况可安排上午、下午两次进行） 各组安排评委进行评分。 评委评分后再组织一次大会宣布评比结果，颁发证
书，合影。
早会认证方式二：
早会认证方式二：
集中时间，地点进行的方式，三个小组先集合在指 定地点等待。
一、班组长早会的重要性
● 激励士气 ● 训练技巧 ● 交流沟通 ● 规范员工 ● 提升能力
二、班前会的目的
◇发布指令与追踪管理 ◇工作教导（始于教育、终于教育） ◇促进沟通、达成共识 ◇激励（激励代替责备） ◇培养领导的权威、架势及形象
三、班前会的作用
◇利用早会执行管理
基层管理干部可以利用早会检讨近期的工作绩 效，督导作业任务的完成。
－－讲究礼节,与同事友好相处,创造轻松、和谐、善意 和积极向上的人际环境；
－－合格员工从严格遵守开始； －－“Good morning“开始工作每一天； －－善解人意，人缘无尽;
微笑的环境，微笑的心情
如何开一个高效率的早会
早会为什么?
B、员工好习惯的养成：
好习惯是好工作的基础
《早会流程模板》课件
早会流程
03
开场致辞
总结前一天工作情况
激励与鼓舞士气
简短回顾前一天的工作内容，包括已 完成的工作和未完成的工作，以及存 在的问题和困难。
鼓励员工保持积极向上的心态，激发 团队凝聚力和战斗力。
传达公司文化和价值观
强调公司的核心价值观和企业文化， 提醒员工保持积极的工作态度和良好 的职业素养。
汇报工作进展
保持安静，不要在会议期间聊天或发 出噪音，以免影响其他人的注意力。
积极发言
在早会上积极发言，分享自己的想法和观点，为团队提供有 益的建议和意见。
在发言时，注意言简意赅，不要过于啰嗦或偏离主题，以免 影响会议效率。
05
早会效果评估与改
进
评估早会效果
会议目标达成度
评估早会是否达到了预期 的目标，如提高团队凝聚 力、解决问题、分配任务 等。
汇报各自负责的工作进度
各部门负责人或具体责任人汇报各自负责工作的完成情况 和进度，包括已完成的工作、正在进行的工作以及存在的 问题和困难。
交流工作中的经验和教训
分享工作中遇到的问题和解决方法，以及取得的经验和教 训，促进团队成员之间的交流和学习。
提出需要协调和解决的问题
针对存在的问题和困难，提出具体的协调和解决方案，寻 求支持和帮助，确保工作的顺利进行。
检查会议议程是否合理，是否涵盖了所有重要议题，是否需要优化 议程设置。
沟通方式单一
分析是否存在沟通方式单一，缺乏互动和讨论的情况，是否需要引 入更多元化的沟通方式。
提出改进措施
优化会议议程
根据评估结果，调整和优化会议 议程，确保涵盖重要议题并提高
会议效率。
增加互动环节
引入更多的互动环节，鼓励参会人 员积极参与讨论，提高会议的互动 性和参与度。
标准晨会流程培训课件(共 31张PPT)
五、新人自我介绍
主持人：“今天是一个值得高兴的日子，因为我们 几位新伙伴，接下来请用最热烈的掌声有请我们的 上来做自我介绍！”
新伙伴：“大家好，我叫xxx,我来自xx,很高兴在 认识大家，请大家多多关照。”
要求：新伙伴介绍到“名字”“来自哪里”，大家 说“好名字”“好地方”进行互动；
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3、复述 主持人：“请xx伙伴由您来复述一下刚才的
参会人员：“报告主持人，刚才分享的内容是 1.....2....3.....,复述完毕！”
要求：复述清晰，强调以后我们应该如何去做；
七、领导人讲话
主持人：“报告，领导人有无指示!” （领导人“有”则领导进行发言，没有就直接跳过
晨会的要点（三）
列队站立
参加晨会人员在营业门点内门口两侧， 形相向站立，便于进行自检和互检; 根据营业门店面积的大小，调整列队距 为两列距离1.5-2米，前后两人距离0.8米（ 块砖的距离）； 晨会主持人站在队列前方中间位置，面 左右两位列队人员分别位于主持人斜前方 队列站位时要求人员由矮到高、男女交 根据参加人数的不同及男女比例的不同 位应有所要求，若人数为奇数，多出一人 任一队列尾，与对面队列最后一人进行互 士多于男士，先由女士相向站立，之后男 立；若男士多于女士，先由男女交错站立 士相向站立。
主持人：“接下来请各位家人两两相对检查对方的 表是否规范！”
（参会人员检查完统一回答：“规范”或者“不规主持人：“请给我们来自家人们一个鼓励的拥抱”（ 互拥抱）
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标准晨会流程ppt课件
—————————————————————————最—新—课—件 ——————————————————————8 ——
晨会N十o步曲 Image
最新课件
9
一、列队
No 1、集合
主持人：“晨会开始，全体30秒集合。”
Image 参会人员：立马放下手中任何工作迅速集合。
要求：迅速站成两列，动作迅速、左右对齐；
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1、龙的呼唤 （教学） 2、我是最棒的 （教学） 3、POWER （教学）
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——实战落地版
最新课件
1
目
No 01、晨会的意义 01、晨会的要点
Image 录
01、晨会十步曲
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晨会的意义 振奋精神，固化服务 增强团结，明确思路 建设团队，传播文化
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Image 手势：双手翘起大拇指统一说一个字“YES”）
要求：相互问好，团队激励，口号声音洪亮、有热情， 动作统一有力度、果断；
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2、三大作风
No 主持人：我们的三大作风是“诚信、专业、高效！”
块砖的距离）；
晨会标准版面PPT
将源冰魂： 将是源头，兵是魂魄， 将，在谋而不在勇，兵，在精而不在多！ 口号：喊出您的威力，喊出你的气魄！
LOGO
LOGO
早会结束请开始二次会议
LOGO
实际上，成功，这个词，应该倒过来读，意义上，更为贴切，叫做：功成，功到 遂成，只有功夫下到了，全力以赴，成功之事，那便是水到渠成的事。 若再深究，提高层次，追求更大的成功，那便是，功成名就之后，又能做到“功 成而弗居”（道德经），宰相下朝不论政，名将归山不谈兵，体现出了一个人的 学识，能力，人品，以及道德上的水准。 有人说：成功是一次“意外”怀孕。 这里说的意外，其实是，情理之中，意料之内，说是意外的事，一点都不意外。 这类成功，看似偶然，实则必然，是偶然中的必然，把它说成“意外”，实际上 是，在万事俱备，得时而又当位，最后，得以爆发式的集中体现，当成功来敲门 时，你没有想到，然后是惊喜万分，故而，你觉得很意外，在这里，我所讲的“ 意外”之含义，即在于此。 【启示】： 成功的路上，布满了荆棘，设满了考验，在举头远望的同时，更要注重脚下的路 。 狼行千里吃肉，马行千里吃草，活鱼，逆流而上，死鱼，随波逐流，容易走的路 ，都是下坡路，若，你在一路上，感到了劳累，觉得很繁琐，那么，恭喜你，您 ，已在走上坡的路，离成功越来越近。
银行
LOGO
银行的作用：就是把那些不会花钱的人，钱拿过来，再给会花钱的人去花，本质上是 ，赚取利差。 也体现了，人与人的思维方式的不同， 决定了自身财富的多寡，很多时候，机会是均 等的，就看您，想不想，敢不敢，能不能，去把握。 （资本嗜血，逐利的本性，银行，具有商人的特质，故而，银行又叫做，商业银行。 ） 霸王条款： 一是：在银行理财的风险说明书中，强调了，不保证收益，甚至，不对客户的本金负 责。 二是：在收益说明 部分，规定了，若收益超出预期，超出部分的收益，直接计入银行自身管理费用。 总结：理财产品的超额收益，被银行独吞，投资亏损部分，则由客户买单，稳赚的不 是客户，而是银行，这便是，不折不扣的霸王条款。 一般情况下，银行，会设定出一个“预期收益”，而事实上，实际收益，完全由银行 ，一手掌控。 若，客户没获得预期收益， 那是因为，银行，要么是在根据市场行情，在维护自身收 益， 要么是银行拉大了自身的获利空间。 银行理财收益率： 其实是，银行维护自身利益的一种手腕，实际上，银行的许多理财产品，实际收益率 ，一般都高于预期收益率，但银行，不会轻易告诉客户，这也是银行里的潜规则。
LOGO
LOGO
早会结束请开始二次会议
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实际上，成功，这个词，应该倒过来读，意义上，更为贴切，叫做：功成，功到 遂成，只有功夫下到了，全力以赴，成功之事，那便是水到渠成的事。 若再深究，提高层次，追求更大的成功，那便是，功成名就之后，又能做到“功 成而弗居”（道德经），宰相下朝不论政，名将归山不谈兵，体现出了一个人的 学识，能力，人品，以及道德上的水准。 有人说：成功是一次“意外”怀孕。 这里说的意外，其实是，情理之中，意料之内，说是意外的事，一点都不意外。 这类成功，看似偶然，实则必然，是偶然中的必然，把它说成“意外”，实际上 是，在万事俱备，得时而又当位，最后，得以爆发式的集中体现，当成功来敲门 时，你没有想到，然后是惊喜万分，故而，你觉得很意外，在这里，我所讲的“ 意外”之含义，即在于此。 【启示】： 成功的路上，布满了荆棘，设满了考验，在举头远望的同时，更要注重脚下的路 。 狼行千里吃肉，马行千里吃草，活鱼，逆流而上，死鱼，随波逐流，容易走的路 ，都是下坡路，若，你在一路上，感到了劳累，觉得很繁琐，那么，恭喜你，您 ，已在走上坡的路，离成功越来越近。
银行
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银行的作用：就是把那些不会花钱的人，钱拿过来，再给会花钱的人去花，本质上是 ，赚取利差。 也体现了，人与人的思维方式的不同， 决定了自身财富的多寡，很多时候，机会是均 等的，就看您，想不想，敢不敢，能不能，去把握。 （资本嗜血，逐利的本性，银行，具有商人的特质，故而，银行又叫做，商业银行。 ） 霸王条款： 一是：在银行理财的风险说明书中，强调了，不保证收益，甚至，不对客户的本金负 责。 二是：在收益说明 部分，规定了，若收益超出预期，超出部分的收益，直接计入银行自身管理费用。 总结：理财产品的超额收益，被银行独吞，投资亏损部分，则由客户买单，稳赚的不 是客户，而是银行，这便是，不折不扣的霸王条款。 一般情况下，银行，会设定出一个“预期收益”，而事实上，实际收益，完全由银行 ，一手掌控。 若，客户没获得预期收益， 那是因为，银行，要么是在根据市场行情，在维护自身收 益， 要么是银行拉大了自身的获利空间。 银行理财收益率： 其实是，银行维护自身利益的一种手腕，实际上，银行的许多理财产品，实际收益率 ，一般都高于预期收益率，但银行，不会轻易告诉客户，这也是银行里的潜规则。
早会会议管理(ppt38张)
20
喜讯报道的内容
• 昨日达成业绩人员 • 今天可能出单人员 • 阶段奖励达成—已达成或将达成 • 晋升—文件下达前报道 • 特殊表现—表率，大家看齐
21
心得分享
• 事先沟通 • 背景介绍 • 总结提炼、画龙点睛
22
心得分享—要
领
• 不仅仅业绩高的上台
（破零、活动量大、增员、晋升…….)
• 主管帮助总结,导引分享内容
38
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！ 8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其 实都是祝愿。
早会演讲专题课件(共 37张PPT)
15、放弃喝酒、睹博、跳舞等不良嗜好。 16、少看电视、电影、少打牌、麻将、少上咖啡厅。
17、学习写精简的备忘录和信函。
18、利用假期，出外旅行，增广见闻。 19、养成储蓄的习惯，不做无谓的金钱浪费。一专业性的的问题加以研究。 22、全心全意、集中精神做好每一件事。
他们不配称为推销员。
抱着信心，接受登山训练，有计划的准备一切用品，把山路的一切情况，做最环的打 算，然后根据这些最坏环境，做最好的准备；避寒取暖的方法、防饥防饿的准备、野 外求生技巧，无不样样齐全，抱着非攀登最高峰不肯罢休的决心，踏上征途。
推销无他，信心而已，就像登山员一样，有万全的准备之后，脚踏实地一步步往上爬。 聪明的推销员能感觉爬山的乐趣，也懂得欣赏沿途美丽的风景，享受新鲜的空气，每 攀登一段，他会有登高远眺的乐趣，这些享受与乐趣，驱使着再往上爬的毅力。聪明 的推销员获取了宝贵的经验，享受成长的喜悦。 人生如登山，人人都在登山，但是大多数的人都不知道他已经爬到哪一阶段。很多人 会自以为已经到了目的地，因为他没有远眺的经验，所以会在半路停下来。 聪明的推销员晓得自己的方法，他知道爬得愈高，步伐会更艰难，空气会愈稀薄，愈 需要坚强的体力与毅力，但是他知道他爬得愈高，视野会更广阔，而更能眺望完美的 世界。
从事业的价值来看，推销事业将锻炼一人成为头脑敏锐，果敢而富魅 力的人物，不论他从事什么工作，必将是一个杰出的人物，在家庭中， 是一位仁慈的家长，在社会中，是一位领导者。也唯有对推销事业肯 定价值的人，才能达到这个意境。 我们认为，从事推销的朋友，必先肯定推销事业的真正价值，才能对 于推销事业产生热忱，有了这个热忱，才有克服困难的勇气！
首先，告诉您一令人惊讶的事——只要比普通标准多做百分之十的工作， 您便可获得十倍于别人的收入。 也许您会怀疑：“天下哪有这么好的事？”然而事实不讳，譬如：一个 打击率25%和一个打击率35%的职业棒球选手，究竟有何区别呢？那就 是年薪20美元和年薪200万美元之差；其差别待遇整整十倍，可谓天壤 之别了。 可是真正的差异数是什么呢？聪明的人也许会想到，三成五的选手在十 次打击中，仅此二成五的选手多一次挨打而已。这种差异虽然仅是在百 分之十，结果却产生十倍以上的不同。
17、学习写精简的备忘录和信函。
18、利用假期，出外旅行，增广见闻。 19、养成储蓄的习惯，不做无谓的金钱浪费。一专业性的的问题加以研究。 22、全心全意、集中精神做好每一件事。
他们不配称为推销员。
抱着信心，接受登山训练，有计划的准备一切用品，把山路的一切情况，做最环的打 算，然后根据这些最坏环境，做最好的准备；避寒取暖的方法、防饥防饿的准备、野 外求生技巧，无不样样齐全，抱着非攀登最高峰不肯罢休的决心，踏上征途。
推销无他，信心而已，就像登山员一样，有万全的准备之后，脚踏实地一步步往上爬。 聪明的推销员能感觉爬山的乐趣，也懂得欣赏沿途美丽的风景，享受新鲜的空气，每 攀登一段，他会有登高远眺的乐趣，这些享受与乐趣，驱使着再往上爬的毅力。聪明 的推销员获取了宝贵的经验，享受成长的喜悦。 人生如登山，人人都在登山，但是大多数的人都不知道他已经爬到哪一阶段。很多人 会自以为已经到了目的地，因为他没有远眺的经验，所以会在半路停下来。 聪明的推销员晓得自己的方法，他知道爬得愈高，步伐会更艰难，空气会愈稀薄，愈 需要坚强的体力与毅力，但是他知道他爬得愈高，视野会更广阔，而更能眺望完美的 世界。
从事业的价值来看，推销事业将锻炼一人成为头脑敏锐，果敢而富魅 力的人物，不论他从事什么工作，必将是一个杰出的人物，在家庭中， 是一位仁慈的家长，在社会中，是一位领导者。也唯有对推销事业肯 定价值的人，才能达到这个意境。 我们认为，从事推销的朋友，必先肯定推销事业的真正价值，才能对 于推销事业产生热忱，有了这个热忱，才有克服困难的勇气！
首先，告诉您一令人惊讶的事——只要比普通标准多做百分之十的工作， 您便可获得十倍于别人的收入。 也许您会怀疑：“天下哪有这么好的事？”然而事实不讳，譬如：一个 打击率25%和一个打击率35%的职业棒球选手，究竟有何区别呢？那就 是年薪20美元和年薪200万美元之差；其差别待遇整整十倍，可谓天壤 之别了。 可是真正的差异数是什么呢？聪明的人也许会想到，三成五的选手在十 次打击中，仅此二成五的选手多一次挨打而已。这种差异虽然仅是在百 分之十，结果却产生十倍以上的不同。
如何开好晨会PPT课件
第3页/共15页
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
第4页/共15页
晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠加
在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间，分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
第8页/共15页
晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者，要推动别人，首 先激励自己。
第11页/共15页
要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间，总共15分钟
第12页/共15页
提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
第5页/共15页
谈些什么？
➢传授电话销售技巧，每天讲一两点。不要讲的太多，讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定，主管起到帮助的作用 ➢创造气氛，适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
晨会的特点
重在全员参与、互动、情绪调动、当日工作部署 晨会的形式和内容都主要是突出团队的目前积极的状 态而不是问题 晨会的过程主要是迅速调整团队的氛围和促进当日工作 安排的顺利完成。
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晨会的形式
➢ 主管或主持人热情而富有激情的问候，保持富有激情的站姿，不得斜 立、松松垮垮的样子。脸上要热情、面带微笑。声音洪亮，提神。
➢ 所有员工跨立姿势，两手自然下垂，抬头挺胸，平视主管或主持人。 ➢ 主管或主持人在会议过程中以欣赏和肯定的目光扫视每一个员工。 ➢ 员工组成一个圆形，彼此靠近，用心参与和领悟主管的指导以及流程
安排。 ➢ 喊口号时，主管的手掌心向上，放到最下面，员工手心向下依次叠加
在主管的掌心，当主管喊出“某某团队”时，所有员工齐声喊出振奋 人心的团重点来源于昨天对部门工作情况的了解 2、可以让提前准备分享的员工提前准备 3、对当日的晨会要有一个提纲性的文字准备 4、预先估计每个环节需要的时间，分出重点和次重 点 5、预先计划每个环节中需要过渡的语言和富有感染 力的语句
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晨会—对主管的要求
➢ 推动自己—主管是团队的源动力和推动者，要推动别人，首 先激励自己。
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要点
• 明确主题—表达什么、要求什么、启发什么 • 有层次的内容结构—内容布置合理符合逻辑 • 富有鼓动性—热情洋溢的语言、铿锵有力的语调、心怀必胜的
信念 • 掌握好时间—高效组织、控制时间，总共15分钟
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提醒
➢ 可以两个部门一起组织晨会，互相借鉴和交流经验以增加 新鲜感
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谈些什么？
➢传授电话销售技巧，每天讲一两点。不要讲的太多，讲深、讲透 ➢设定个人、团队目标—要具体、实在 ➢团队目标由主管定 ➢个人目标由员工自己定，主管起到帮助的作用 ➢创造气氛，适当让员工参与主持。 ➢励志故事、寓言、成功的销售案例分析 ➢邀请在任何方面有所突破、业绩突出、工作成效显著的员工进行分享 ➢结合实际工作，有针对性的对个别突出问题或者共性问题进行重复性灌 输及引导。 ➢据当日工作安排、重点日程进行简单梳理并提出要求。
早会或者午会PPT课件
要求 事项
信息 反馈
结束
生产·安全 · 质量 设备 ·人员·现场 · 信息
口号 手势 ……
对早、午会的后续跟进：
1.对上次早、午会内容的提问 2.认真观察员工是否改进 3.对好的部分进行表扬肯定 4.对不好的地方继续强调与跟进，形成下一次早 、午会内容
现在的早、午会流程：
早、午会现存问题：
• 欠计划性 • 欠互动性 • 欠趣味性
应对措施：
1.欠计划性：
1.1掌握车间管理的主要内容 1.2根据各项主要内容对班组现状进行思考 1.3有侧重的对主要事项进行选择，安排第二天或近期的早、午会内 容 1.4形成早、午会记录，方便事后跟踪及效果验证
2.欠互动性：
早会或者午会
怎样开一个好的早、午会
1.开早、午会的目的及意义 2.早、午会的主要问题 3.早、午会的通用形式
3.1早、午会的组织方式 3.2早、午会的主要内容
4.早、午会的后续跟进
开早、午会的目的及意义：
1.1 早、午会的定义
在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议。
1.2 早、午会的目的
① 总结、安排工作 ② 指导、教育员工 ③ 反馈、解决问题 ④ 传达上级要求 ⑤ 营造工作气氛 ⑥ 增强员工的集体、纪律、时间、形象观念
2.1一问一答 2.2轮流
3.欠趣味性：
3.1幽默用语 3.3趣味小故事 3.2夸张动作 3.4形式创新
早、午会的通用形式：
1.早、午会组织方式
1.1.时间
☆ 上班伊始或者午间工作期间 ☆ 全员参加 ☆ 以10-20分钟以内为宜
1.2.地点
☆ 室内空地 ☆ 同一班组在相同地方 ☆ 平时以基层班组为单位 ☆ 必要时开部门综合早、午会
《如何开早会》课件
强调团队合作和共赢，让每个员 工都感受到自己的价值和重要性
。
02
早会的组织与准备
确定早会时间和地点
总结词
选择合适的时间和地点是早会成功的关键，需考虑参与者的时间安排和工作场 所的便利性。
详细描述
在确定早会时间时，应尽量避开工作高峰时段，选择一个大部分参与者都能参 加的时间。地点应选择一个安静、舒适且能容纳所有参与者的场所，确保沟通 不受外界干扰。
《如何开早会》PPT课件
目录
• 早会的目的和意义 • 早会的组织与准备 • 早会的流程与内容 • 早会的注意事项 • 早会的评估与改进
01
早会的目的和意义
明确团队目标
总结前一天的工作情 况，明确当天的工作 目标。
鼓励团队成员提出自 己的建议和意见，共 同完善目标。
强调团队整体目标， 让每个成员都明确自 己的工作方向。
05
早会的评估与改进
收集员工反馈意见
01
02
03
员工满意度调查
通过问卷、访谈等方式， 了解员工对早会的看法和 建议，以获取更全面的反 馈。
匿名反馈渠道
建立匿名反馈渠道，让员 工能够无顾虑地提出自己 的意见和建议，提高反馈 的真实性。
定期收集反馈
定期收集员工反馈，以便 及时了解早会中存在的问 题和不足之处。
分析早会效果，进行改进
数据分析和跟踪
通过收集到的反馈数据， 分析早会的效果和存在的 问题，找出改进的方向。
制定改进计划
根据分析结果，制定具体 的改进计划，包括调整会 议时间、优化议程设置、 改进主持方式等。
实施改进措施
按照改进计划，逐步实施 改进措施，确保早会的质 量和效果得到提升。
定期评估，持续优化早会流程
早会ppt课件
针对员工表现不佳的情况，进行沟通 和辅导，帮助员工提升能力和素养。
根据员工表现，提出夸奖、鼓励或改 进意见，鼓励员工发挥潜力，提高工 作积极性。
03
公司新闻
公司最新公告
总结词
公司最新公告是关于公司近期产生的重要事件和决策的扼要 概述。
详细描写
公司最新公告包括公司战略调整、业务拓展、人事任免等方 面的信息，有助于员工了解公司整体运营状态和未来发展方 向。
案和预防措施。
评估昨日工作效率和质量，总结 经验和教训，为今确今日的工作任务和目标， 制定详细的工作计划和时间安 排。
根据工作计划，公道分配人员 和资源，确保工作顺利进行。
针对重点工作和紧急任务，制 定优先级和紧急预案，确保工 作的高效性和及时性。
员工表现评判
对员工的工作表现进行评判，包括工 作效率、工作质量、团队合作等方面 。
通过PPT分享公司或团队的成功案例 ，让团队成员了解成功的经验和做法 ，激发团队士气和信心。
分析失败案例
通过PPT分析失败的案例，总结教训 和不足，提高团队的反思和改进能力 。
02
团队动态
昨日工作总结
总结昨日完成的工作任务、项目 进度和事迹情况，分析存在的问
题和不足，并提出改进措施。
汇总昨日工作中出现的特殊情况 和问题，分析原因，提出解决方
强调团队合作的重要性，展示团 队成员之间的协作和互助精神， 鼓励团队成员积极参与和奉献。
布置当日工作重点
明确当日工作任务
通过PPT明确当日的工作任务和优先级，让团队成员清楚自己的工作重点和方 向。
分配工作任务
根据团队成员的职责和能力，公道分配工作任务，确保工作的高效完成。
分享成功案例与经验教训
早会分享ppt课件
5
NO.1
解压释放负能量
（小窍门）
06:00 晨 跑 做体操 10:00 交 流 听音乐
16:00 发 呆 喝清茶 22:00 泡 脚 听相声
6
谢谢观看
7
懂得幽 默
创造快 乐
4
NO.1
情绪管理
Emotion Management
情绪是指个体对本身需要和客观事物之间关系的短暂而强烈的反应。是一种主观 感受、生理的反应、认知的互动，并表达出一些特定行为。情绪管理是将这些感 受、反应、评估和特定行为挖掘并驾驭的一种手段。情绪管理是指通过研究个体 和群体对自身情绪和他人情绪的认识、协调、引导、互动和控制，充分挖掘和培 植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好 的情绪状态，并由此产生良好管理效果的一种管理手段。
拥抱正能量
点燃正能量 引爆小宇宙
1
1 快 乐 的 能 量 ●H APPY 2 爱 的 吸 引 力 ●L OVE
目录 contents
3 命 运 = 习 惯 ●H ABIT
4 重 塑 全 新 自 我 ●R EMODELING
2
快 乐 的能量
POWER OF PLEASURE
3
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控制情 绪Байду номын сангаас
学会天 真
教你怎样开一个高效率的早会PPT课件( 38页)
◇不可做人身攻击的发言和动作；注意批评表扬的 措词。
◇不可不懂装懂、胡言乱语，或者中途离席。
◇最后要对会议内容进行总结并再次强调。
早会区域规划图
员工站立区
领导站立区
组长站立区
迟到员工 站立区
期望
Thanks! 我们在共同奋飞， 向着比天空更广阔的前
景！
让精益思想 贯穿企业的每一个角落
（Ｏ）问候语 （一）个人感想 （二）KPI通报 （三）重点问题通报 （四）重要信息知会 （五）其它事项
如何开一个高效率的早会
早会内容
（O）相互关照 1、早上(下午)好 2、大家早上(下午)好 3、大家辛苦了
（三）重点问题通报 1、重要问题分析与改善； 2、今天生产安排（计划目标
任务分配、人员调配、注意事项）；
－－讲究礼节,与同事友好相处,创造轻松、和谐、善意 和积极向上的人际环境；
－－合格员工从严格遵守开始； －－“Good morning“开始工作每一天； －－善解人意，人缘无尽;
微笑的环境，微笑的心情
如何开一个高效率的早会
早会为什么?
B、员工好习惯的养成：
好习惯是好工作的基础
习
遵纪守法 遵守规范
◇适时进行工作教导
针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以 利于下属的工作技能的提升。
◇树立形象，培养威信
利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的
形象，由此在下属中培养威信。
四、班前会的内容
◇检查员工出勤情况及仪容、仪表； ◇朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标、
口号等； ◇前日工作回顾及总结（批评、表扬）； ◇公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件） ◇布置当日生产及工作安排； ◇讲述注意事项； ◇与员工交流沟通，搜集员工意见。
◇不可不懂装懂、胡言乱语，或者中途离席。
◇最后要对会议内容进行总结并再次强调。
早会区域规划图
员工站立区
领导站立区
组长站立区
迟到员工 站立区
期望
Thanks! 我们在共同奋飞， 向着比天空更广阔的前
景！
让精益思想 贯穿企业的每一个角落
（Ｏ）问候语 （一）个人感想 （二）KPI通报 （三）重点问题通报 （四）重要信息知会 （五）其它事项
如何开一个高效率的早会
早会内容
（O）相互关照 1、早上(下午)好 2、大家早上(下午)好 3、大家辛苦了
（三）重点问题通报 1、重要问题分析与改善； 2、今天生产安排（计划目标
任务分配、人员调配、注意事项）；
－－讲究礼节,与同事友好相处,创造轻松、和谐、善意 和积极向上的人际环境；
－－合格员工从严格遵守开始； －－“Good morning“开始工作每一天； －－善解人意，人缘无尽;
微笑的环境，微笑的心情
如何开一个高效率的早会
早会为什么?
B、员工好习惯的养成：
好习惯是好工作的基础
习
遵纪守法 遵守规范
◇适时进行工作教导
针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以 利于下属的工作技能的提升。
◇树立形象，培养威信
利用主持早会，可以树立基层管理干部良好的
形象，由此在下属中培养威信。
四、班前会的内容
◇检查员工出勤情况及仪容、仪表； ◇朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标、
口号等； ◇前日工作回顾及总结（批评、表扬）； ◇公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件） ◇布置当日生产及工作安排； ◇讲述注意事项； ◇与员工交流沟通，搜集员工意见。
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NO5.基于大数据的金融服务平台模式
人气指数★★★ 潜力指数★★★★★ 模式概述：这种模式通过打造类似去哪儿这样的金融产品垂直搜索引擎的方 式， 把有借款需求的个人和有放款需要的中小银行和小贷机构在一个平台 上进行对接；然后通过广告费或者交易佣金的方式获得收入。
NO6.P2B模式
第一个网站是叫FundindCircle，这个模式就是引导个人向小企业提供贷款， 它不做资金的集中，它只做一个中介，专业团队对这些融资的小微企业进行 评级，评级直接对应它在平台上的借款利率，评级低的借款利率就高，评级 好的利率就低一些，所以分成四档，分别对应一个借贷款的个人利率，通过 竞标实现交易。
• NO8.互联网保险模式
主要指对网络虚拟财产进行投保，没有线下渠道，是服务互联网及相关产业的保 险服务平台，比如众安在线只销售运费险以及未来设计的虚拟物品投保等。
• NO9.互联网金融门户模式
在互联网平台上销售金融产品。在淘宝理财和保险这些平台上，客户能通过网络 查询、了解、购买各种理财和保险产品。与原来的线下购买相比，网络理财、保 险更加便捷、透明，门槛也相对降低，并能及时根据客户的个性化需求，提供不 同的产品组合。
• NO10.节约开支方案模式
BillShrink公司主要是帮用户做节省开支的方案，它提供的服务包括六大类—信 用卡、手机、电信、汽油、存款和商业信用卡。这个模式在中国未必适用，但它 的思想值得学习，它不单纯是为了省钱，而是设身处地考虑了用户的真正需求
早会结束 祝大家工作愉快
部门沟通 • 党办 • 人事 • 办公室 • 财务 • 各业务部
2018/7/28
专 题 时 间
互联网金融十大模式，你知道几个？
NO1.第三方支付平台模式
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人气指数★★★★★ 潜力指数★★★★★ 模式概述：通过P2P网络融资平台，借款人直接发布借款信息，出借人了解 对 方的身份信息、信用信息后，可以直接与借款人签署借贷合同， 提供小额贷款，并能及时获知借款人的还款进度，获得投资回报
NO3.众筹融资模式
人气指数★★★★ 潜力指数★★★★★
各位最优秀的小伙伴 大家早上好
Hale Waihona Puke 天气播报公司司训愿景： 为每一位高净值客户提供最专业、最客观的资产优化方案和服务。
服务理念： 以满足客户多样化需求，使客户得到专业、周到、全方位的服务为己任。 使命： 为客户提供最优质的财富管理方案和服务，帮助客户实现财富人生，同时，为员工创 造共同实现人生价值的事业平台，满足员工身心幸福。 核心价值观： 至诚，守信，感恩，执着。
模式概述：所谓众筹平台，是指创意人向公众募集小额资金或其他
支持，再将创意实施结果反馈给出资人的平台。网站为 提供发起筹资创意，整理出资人信息，公开创意实施结
果的平台，以与筹资人分成为主要赢利模式。
NO4.虚拟电子货币模式
人气指数★★★ 潜力指数★★★★ 模式概述：虚拟货币是一种计算机运算产生或者网络社区发行管理的网络虚 拟货 币，可以用来购买一些虚拟的物品，比如网络游戏当中的衣服、帽子 、装备等，只要有人接受，也可以使用像比特币这样的虚拟货币购买 现实生活当中的物品
• NO7.互联网银行模式（InternetbankorE-bank ）
是指借助现代数字通信、互联网、移动通信及物联网技术，通过云计算、大 数据等方式在线实现为客户提供存款、贷款、支付、结算、汇转、电子票证 、电子信用、账户管理、货币互换、P2P金融、投资理财、金融信息等全方位 无缝、快捷、安全和高效的互联网金融服务机构。互联网银行的便利性、高 效性将给传统银行带来较大的挑战。