2021年采油队的上半年工作总结
采油队工作总结6篇
采油队工作总结6篇第1篇示例：采油队工作总结一、工作概况我们的采油队是一个专业的石油开采团队，拥有一支高素质的员工队伍和先进的生产设备。
在过去的一年里，我们积极响应上级领导的号召，克服困难，攻坚克难，全力以赴完成了采油工作。
通过全体员工的共同努力，产量、质量和效益均取得了明显的提升，为企业的发展做出了贡献。
二、工作成绩在过去的一年里，我们的采油队在各项工作中取得了显著成绩。
我们严格执行采油作业规程，加强油田管理和生产调度，高效完成了各项生产任务。
与去年相比，我们的油井日产量平均提高了10%，实现了良好的生产效益。
我们加强了设备维护和安全管理工作，保障了生产设备的正常运行，降低了事故发生率，提升了生产安全系数。
我们在能源利用和环境保护方面做出了积极贡献，加大了对废水、废气、废渣的治理和资源化利用力度，努力构建绿色低碳的生产环境。
三、存在的问题与改进措施在工作总结中，我们也要坦诚地指出存在的问题，并找出改进的措施。
在技术创新方面，我们尚需进一步加大科研力度，提高石油采收率，降低采油成本。
在管理方面，我们需要进一步改进信息化管理水平，提高生产调度的精准度和及时性。
我们还需要加强员工的技能培训，提高员工的技术水平和综合素质。
为此，我们将进一步加大科研投入，引进新技术、新工艺，提高石油开采效率，促进产油增效；加强信息化建设，提高生产管理的精准度和及时性；加强员工培训，提高员工的技术水平和综合素养，提升员工的工作热情和创造力。
四、下一步工作计划基于上述问题及改进措施，我们制定了下一步工作计划。
我们将加强生产调度管理，优化生产过程，提高作业效率，确保年度生产任务的完成。
我们将继续加大科研投入，引进新技术、新工艺，提高石油开采效率，促进产油增效。
我们还将加强设备维护和安全管理，降低生产事故率，保障生产设备的正常运行。
我们还会持续加强环境保护工作，加大对废水、废气、废渣的治理和资源化利用力度，努力保护生态环境。
我们将积极落实员工培训计划，提高员工的技术水平和综合素质，为企业的发展提供坚实的人才保障。
采油队上半年个人工作总结
采油队上半年个人工作总结时间过得飞快，2023年上半年已经结束。
回顾这半年，我作为采油队的一员，在队领导的带领下，与同事们共同努力，取得了一定的成绩。
现将个人工作总结如下：一、工作概况上半年，我积极参与了采油队的各项生产工作，严格遵守工作规程，不断提高自己的业务技能。
在这期间，我共计参与了81口油井的生产管理，负责了25口水井的日常维护，并参与了10座计量站的工作。
此外，我还参与了6辆巡井车的使用和维护。
通过不懈努力，我确保了油井的正常运行，为我国原油生产做出了贡献。
二、产量完成情况截止到2023年5月31日，我所在采油队原油产量为36363吨，日平均产量为239.2吨。
虽然完成了上半年计划任务44446吨的81.8%，但未完成计划的主要原因是含水上升过快。
从去年12月底的含水比66.2%到今年5月底的70.4%，含水上升幅度过大，这对产量造成了一定影响。
三、工作亮点1. 提升业务技能：为了提高自己的业务水平，我参加了多项培训，包括油井维护、井筒清洗、数据分析等。
通过不断学习，我对采油工艺有了更深入的了解，为实际工作提供了有力支持。
2. 安全生产：在上半年工作中，我始终将安全生产放在首位，严格遵守各项安全规定，积极参与安全隐患排查，确保了生产工作的安全稳定。
3. 团队协作：我与队友们相互支持、共同进步，形成了良好的团队氛围。
在遇到困难时，我们共同分析原因，探讨解决方案，取得了显著成效。
四、不足与改进1. 情绪管理：在工作中，我偶尔会受到情绪的影响，导致工作效果不佳。
为了改进这一问题，我将在今后的工作中更加注重情绪管理，保持良好的心态，提高工作效率。
2. 执行力：虽然我能够提出一些改进措施，但在实际操作中，执行力仍有待提高。
为了提升执行力，我将制定明确的工作计划，并严格按照计划执行。
3. 数据分析能力：在生产数据分析方面，我认识到自己还有很大的提升空间。
今后，我将加强数据分析学习，提高数据敏感度，为生产工作提供更有力的支持。
采油队2024年上半年工作总结_保安队上半年工作总结
采油队2024年上半年工作总结_保安队上半年工作总结一、总体工作情况2024年上半年，采油队在公司的正确领导下，全体职工团结一致，努力工作，各项工作取得了显著的成绩。
在全体职工的共同努力下，采油队在生产经营、安全环保、技术创新等方面都取得了长足的进步，为公司的发展做出了积极贡献。
二、生产经营情况上半年采油队紧紧围绕公司的生产指标，认真执行公司的生产计划，加强管理，优化工艺，提升生产效率。
在全体员工的共同努力下，公司的原油产量稳步增长，合格产品率逐步提高。
公司依托自身的资源优势，积极开拓市场，扩大销售渠道，确保了销售任务的完成。
上半年公司的生产经营目标得到了圆满完成，为公司创造了丰厚的经济效益。
三、安全环保情况上半年采油队严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，积极推进安全生产标准化建设，强化现场管理，加强安全培训，严格执行操作规程，有效降低了事故率，确保了生产安全。
在环保方面，采油队加强了生产过程中的环境保护工作，开展了清洁生产技术改造，提高了资源利用率，减少了废弃物的排放，为当地的环境保护做出了应有的贡献。
四、技术创新情况在上半年，采油队把技术创新摆在了重要位置，加大了科研力度，鼓励员工参与技术创新，注重技术成果的转化和应用。
通过开展新技术、新工艺的研究和应用，增强了企业的核心竞争力，提高了作业效率和质量。
一批创新成果得到了成功应用，取得了良好的经济效益。
五. 公司文化建设上半年，采油队积极传承和弘扬企业文化，丰富了员工的业余生活，增强了员工的集体荣誉感和归属感。
通过开展各类文体活动、制定员工奖励制度，加强了员工之间的交流与沟通，形成了良好的工作氛围和团队合作精神。
公司文化建设也为公司的发展凝聚了人心，提升了公司整体形象。
六、展望2024年下半年，采油队将继续巩固并发展取得的成果，继续推进安全生产、环境保护、技术创新等方面的工作，加强精细化管理，不断提高生产效率和经济效益。
公司还将继续加强企业文化建设，为员工创造更好的工作环境，促进员工的全面发展。
采油队半年工作总结5篇
采油队半年工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们采油队在公司的正确领导下，团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
本文将对采油队半年来的工作进行总结，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
1. 生产情况在上半年，我们采油队共完成原油生产任务XX万吨，同比去年增长XX%。
其中，XX月份的生产量达到了XX万吨，创下了历史新高。
这得益于我们队伍的团结协作和全体员工的共同努力。
在生产过程中，我们严格遵守公司的生产规程，确保了生产的安全和稳定。
2. 成本控制在成本控制方面，我们采油队采取了多种措施，如优化生产流程、降低能耗、提高设备利用率等，使得生产成本得到了有效控制。
同时，我们还加强了成本核算和管理，建立了完善的成本控制系统，为公司的盈利做出了贡献。
3. 技术创新在技术创新方面，我们采油队积极探索新的采油技术和方法，如智能采油、数字化采油等。
这些新技术的应用，不仅提高了生产效率和质量，还降低了生产成本，为公司创造了更多的价值。
4. 安全管理在安全管理方面，我们采油队始终把安全放在首位，严格执行公司的安全规章制度。
我们加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识。
同时，我们还建立了完善的安全管理体系，确保了生产过程的安全和稳定。
三、存在的问题和改进措施在上半年工作中，我们也存在一些问题，如设备维护保养不到位、员工操作技能有待提高等。
针对这些问题，我们采取了以下改进措施：1. 加强设备维护保养工作，建立设备档案，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
2. 加强员工培训和学习，提高员工的操作技能和素质，减少人为因素对生产的影响。
3. 进一步优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
4. 加强与公司的沟通和协调，及时反馈问题和困难，争取公司的支持和帮助。
四、下半年工作计划在下半年工作中，我们将继续团结一心，努力工作，争取取得更好的成绩。
具体计划如下：1. 完成年度生产任务目标，确保生产安全和稳定。
采油厂上半年工作总结
2023年上半年，我国采油厂在集团公司和油田公司的坚强领导下，紧紧围绕生产经营目标，积极应对市场变化和行业挑战，全面推进各项工作，取得了显著成效。
现将上半年工作总结如下：一、生产经营成果1. 产量稳步增长。
上半年，采油厂累计生产原油XX万吨，同比增长XX%，完成年度计划的XX%。
2. 成本控制有效。
通过优化生产组织、加强成本管理，上半年成本同比下降XX%，实现降本增效。
3. 安全生产形势稳定。
上半年，采油厂未发生重大安全事故，安全生产形势总体稳定。
二、主要工作亮点1. 技术创新取得新突破。
上半年，采油厂围绕提高采收率、降低生产成本等方面，开展了多项技术创新，取得了一批成果。
2. 优化生产组织，提高生产效率。
通过优化井位布局、调整生产计划，提高生产效率，确保了原油产量的稳定增长。
3. 加强成本管理，实现降本增效。
通过加强成本预算、严格控制非生产性支出，实现成本同比下降。
4. 强化安全生产管理，确保安全生产形势稳定。
通过开展安全生产大检查、加强员工安全教育培训，确保了安全生产形势的稳定。
三、存在问题1. 原油产量增长乏力。
受市场波动和资源条件限制，原油产量增长速度放缓。
2. 成本控制压力较大。
在资源条件有限的情况下，成本控制压力较大。
3. 安全生产管理仍需加强。
部分环节存在安全隐患，安全生产管理仍需进一步加强。
四、下半年工作计划1. 提高原油产量。
加大勘探开发力度，优化生产组织，提高生产效率，力争完成年度产量目标。
2. 深化成本管理。
加强成本预算，严格控制非生产性支出，实现成本持续下降。
3. 强化安全生产管理。
深入开展安全生产大检查，加强员工安全教育培训，确保安全生产形势稳定。
4. 推进技术创新。
加大科技创新力度，提高采收率，降低生产成本。
总之，2023年上半年，我国采油厂在生产经营、技术创新、安全管理等方面取得了显著成效。
下半年，我们将继续努力，克服困难，确保完成全年各项任务目标。
采油队半年工作总结_工作队半年工作总结
采油队半年工作总结_工作队半年工作总结回顾过去半年，我们采油队取得了一定的成绩。
但也存在一些不足之处。
在今后的工作中，我们应该总结经验，改进方法，不断提高自己的工作能力和综合素质，为达到更高的目标而不断努力。
一、工作成绩在生产方面，我们采油队取得一定的成绩。
变频注水技术的运用，大大提高了采油效率和提高取油量，降低了生产成本，在稳定生产，提高生产效率方面，我们都取得了不错的成绩。
在维护油井设备的方面，我们采用专业化的管理模式，大大提高了设备的使用率和寿命，同时也使设备的维修保养难度大大降低。
在安全方面，我们采油队注重安全生产意识的培养，保持生产现场清洁整洁，加强对作业人员的安全培训，在工作中实行严格的安全管理制度，确保了生产安全。
二、存在问题在工作中，我们也发现存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1、油井泵杆的损坏率较高，这也直接影响了工作的运行效率和生产成本。
2、在技术人员的实际操作能力方面，还存在一些不足。
3、团队协作意识的落实不到位，影响了工作的整体效能。
4、对新技术的掌握不够精细和深入，需要认真实践提高。
三、改进方法为了解决上述存在的问题，我们采油队需要有本源性的改进方法。
1、加强油井泵服务、管理与保护，减少损坏率。
2、加强技术人员的培训和业务考核，提高操作能力。
3、建立团队协作机制，提高团队协作能力。
4、加强对新技术的学习和实践。
四、下步工作计划1、积极推行新技术新工艺，提高采油效益。
2、提升维修人员技术水平，提高设备使用率。
3、完善安全管理制度，建设生产安全文化。
4、提高团队协作水平，发挥团队协作优势，为公司发展贡献力量。
5、不断学习与实践新理念、新技术、新工艺，改进产品，并及时调整工作计划。
以上就是我们采油队近期的工作总结，以及未来的工作计划。
我们会一如既往的努力工作，不断追求卓越，为公司的再次发展贡献力量！。
2024年采油队半年工作总结范本(二篇)
2024年采油队半年工作总结范本尊敬的领导：大家好！____年上半年，我有幸担任采油队的队长，身兼多项职责，带领团队在各个方面取得了一定的成绩。
在这里，我对我们队的工作进行一个总结，希望能够对我们的工作有一个全面的回顾，并且为下半年的工作提供一些建议。
一、团队概括：我们的采油队是一个由技术精湛的成员组成的团队，有着丰富的油田开发与生产经验。
我们的团队在上半年期间取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
二、工作总结：1. 生产管理方面：在生产管理方面，我们在上半年期间着重提高了生产效率和油井稳定性。
我们加强了生产日报、周报和月报的管理，及时了解了生产情况和异常现象，并采取了相应的应对措施。
通过这些措施，我们成功地提高了油田的采油量，并保持了稳定的生产状态。
2. 安全生产方面：在安全生产方面，我们高度重视每一位成员的安全，加强了安全教育和培训，提醒大家关注现场安全风险，并积极推行各项安全制度。
在上半年期间，我们没有发生任何安全事故和责任事故，这得益于我们团队的高度自律和安全意识。
3. 技术创新方面：在技术创新方面，我们加强了油井动态监测与优化，通过新的监测设备和数据分析方法，减少了井组生产差异，提高了采油效率。
同时，我们也积极探索新的采油方法和工艺，加强与科研机构的合作。
这些努力为采油队的发展带来了新的机遇和挑战。
三、存在的问题和不足：1. 油井维修方面：在上半年期间，由于时间和资金的限制，我们没有能够及时进行油井的检修和维护工作，导致了一些油井发生了故障和停产现象。
这是我们工作中一个需要解决的问题。
下半年我们将加大对维修工作的投入，并优化维修流程，提高维修效率。
2. 人员培训方面：由于采油领域的技术更新速度较快，我们的团队成员在某些新技术和新工艺方面存在一定的不足。
因此，我们需要加强对团队成员的培训，提升大家的技术水平和综合素质，以适应油田采油工作的发展需求。
3. 团队协作方面：在上半年期间，我们的团队存在一些内部沟通和协作不足的地方，导致了一些工作效率的损失。
采油大队生产工作总结8篇
采油大队生产工作总结8篇第1篇示例：采油大队是石油生产的重要环节，是保障国家能源安全的重要力量。
在过去的工作中，我们积极应对挑战，努力提高生产效率，为国家和人民利益作出了重要贡献。
下面就过去一段时间采油大队的生产工作进行总结，提出改进措施，为未来的工作指明方向。
一、生产情况总体概况在过去半年的时间里，采油大队的生产工作取得了显著的成绩。
我们始终坚持以质量和效率为中心，全力保障生产顺利进行。
生产井口开采率稳定在较高水平，各项指标均达到或超过计划要求。
特别值得一提的是，在采油技术领域的创新和改进工作也取得了一系列阶段性成果，积极推动了生产效益的提升。
二、存在的问题与此我们也要客观地看到一些存在的问题。
在生产作业中，仍然存在着一些安全事故，虽然数量不多，但对生产工作的影响并不可忽视。
生产作业中的一些流程和规范亟待优化和强化。
人员素质和队伍建设方面也还存在一些短板，需要加强培训和管理，提高员工的综合素质和职业技能。
三、改进措施针对上述存在的问题，我们提出以下改进措施：1. 提升安全意识：加强安全教育培训，建立健全安全管理制度，强化现场监管和巡视，确保安全生产。
2. 优化流程管理：完善作业流程，规范操作规范，强化过程控制，提高生产效率和质量。
3. 强化人才培养：加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质，打造一支高素质的生产团队。
4. 加强设备维护：定期检查设备设施的运行状况，及时排除故障和隐患，确保设备正常运转。
5. 加强沟通协调：部门之间要加强沟通和协作，形成良好的工作合力，共同推动生产工作向更高水平发展。
四、未来展望展望未来，我们有信心克服各种困难和挑战，继续保持生产的稳定和良好势头。
我们将继续坚持以质量和效率为中心的原则，不断探索创新，在技术和管理方面追求卓越。
我们相信，在全体员工的共同努力下，采油大队的生产工作必将迎来更加灿烂的明天。
以上就是对采油大队生产工作的总结与展望，希望在未来的工作中，全体员工能团结一心，积极进取，共同努力，为国家的石油产业发展贡献自己的力量。
采油队半年工作总结_工作队半年工作总结
采油队半年工作总结_工作队半年工作总结1. 工作概况在过去的半年里，我们的采油队面临了许多挑战，但我们团结一致，努力工作，取得了一系列的成绩。
我们的工作主要集中在油田开发、生产管理和设备维护等方面。
2. 油田开发在油田开发方面，我们主要进行了勘探、开采和钻井作业。
我们通过仔细的勘探工作，确定了新的油层，并进行了钻井工作。
我们采用了先进的采油技术，提高了油井的产能，并成功地开采了大量的原油。
3. 生产管理为了确保生产顺利进行，我们加强了生产管理工作。
我们制定了详细的生产计划，并监督和协调各个环节的工作。
我们建立了严格的生产指标，对各个工序进行了实时的监测和控制，确保生产过程中的安全和高效。
4. 设备维护在设备维护方面，我们注重日常巡检和定期维护。
我们制定了设备维护计划，定期检查设备的运行状况，并进行必要的维护和修理。
我们还加强了设备操作人员的培训，提高了他们的专业水平，确保设备的正常运行。
5. 团队合作我们的采油队是一个充满活力的团队，队员之间相互支持和合作。
我们建立了紧密的沟通机制，及时分享工作进展和问题。
我们互相鼓励和帮助，共同完成工作任务，取得了良好的工作效果。
6. 改进提高虽然我们在过去的半年里取得了一定的成绩，但我们也面临了一些挑战和问题。
我们意识到需要进一步改进和提高工作，以应对新的挑战。
我们计划加强技术研发，引入更先进的设备和技术，提高生产效率和油田开采效果。
我们也会进一步优化管理流程，提高管理效能和团队协作能力。
油田上半年工作总结·二篇(2021)
报告总结参考范本
油田上半年工作总结(二篇)目录：
油田上半年工作总结一
油田冬防保温工作总结二
- 1 -
油田上半年工作总结一
油田上半年工作总结
时间匆匆而过，在监督站的正确领导和支持下，我认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕继续强化安全生产工作和监督站的工作部署以及“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，深入开展所驻的30575队安全生产工作的检查和整改，促进了该队的安全生产工作再上新台阶。
现将今年的安全工作汇报如下：
1、明确安全目标落实安全责任
为了抓好井队的安全生产，杜绝“三违”现象。
我坚持每天中午和午夜都开班务会，会上认真传达上级及站里的文件和要求，并根据监督站的指示以及当天的天气状况，进行风险提示，要求各工作岗位的直接作业人员执行操作规程和安全要求；我还坚持每天上井巡检，检查设备的安装是否到位，职工的操作是否规范，对于职工的不规范操作现场直接指出，制止违章行为并加以指正，并进行了处罚。
对检查出的隐患能够及时下达隐患整改通知单，要求井队及时整改，对整改的情况及时验收，以确保安全施工作业。
在一些关键环节作业时，我坚持现场旁站式监督，以便及时发现问题，及时制止修正。
2、做好基础工作夯实管理基础
构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。
为了。
采油站上半年工作总结
一、概述2023年上半年，我站紧紧围绕油田公司总体工作部署，以油气生产为核心，以提高效益为目标，以安全环保为前提，全体员工团结一心，攻坚克难，较好地完成了各项工作任务。
现将上半年工作总结如下：二、主要工作及完成情况1. 油气生产方面（1）产量完成情况：截至6月底，我站累计生产原油XX万吨，天然气XX亿立方米，分别完成年度计划的XX%和XX%。
（2）措施实施情况：上半年，我站共实施增产措施XX项，其中注水XX项，调剖XX项，酸化XX项，其他措施XX项。
2. 安全环保方面（1）安全生产：上半年，我站未发生重大安全事故，一般事故发生XX起，同比降低XX%。
（2）环境保护：我站严格执行环保法规，加强污染源治理，确保污染物达标排放。
3. 技术创新方面（1）开展技术攻关，提高生产效率：上半年，我站共开展技术攻关XX项，有效提高了生产效率。
（2）推广应用新技术、新工艺：上半年，我站推广应用新技术、新工艺XX项，降低了生产成本。
4. 基层建设方面（1）加强班组建设：上半年，我站共开展班组建设活动XX次，提升了班组凝聚力和战斗力。
（2）开展员工培训：上半年，我站共开展各类培训XX次，提高了员工业务技能。
三、存在的问题及原因1. 生产成本较高：受油价波动、设备老化等因素影响，我站生产成本较高。
2. 技术创新能力不足：部分新技术、新工艺在我站推广应用不够广泛，制约了生产效率的提高。
3. 员工素质参差不齐：部分员工业务技能水平较低，影响了整体生产效率。
四、下半年工作计划1. 优化生产组织，提高生产效率。
2. 加强技术创新，推广应用新技术、新工艺。
3. 提高员工素质，加强人才培养。
4. 严格执行环保法规，确保污染物达标排放。
5. 加强安全管理，确保安全生产。
总之，上半年我站取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
下半年，我们将继续努力，以更加饱满的精神状态投入到工作中，为油田公司的发展贡献力量。
采油半年工作总结
自今年年初加入采油团队以来，转眼间已经过去了半年时间。
在这段时间里，我本着认真负责的态度，努力提高自己的业务水平，积极参与各项工作，现将半年的工作情况进行总结如下：一、工作内容1. 理论学习与实践操作相结合：在入职初期，我通过参加公司组织的培训，学习了采油基础知识、设备操作流程以及安全生产规范。
在实际工作中，我积极将所学知识应用于实践，不断提高自己的操作技能。
2. 设备维护与保养：负责对采油设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运行。
在设备出现故障时，能迅速判断问题所在，并及时排除，保障了生产进度。
3. 生产监控与分析：对采油井的生产数据进行实时监控，分析油井生产动态，及时发现并解决生产中存在的问题，提高油井产量。
4. 安全环保工作：严格遵守公司安全环保规定，参与安全培训，提高安全意识。
在采油过程中，注重环保，确保生产过程中不污染环境。
二、工作成果1. 设备运行稳定：通过定期维护和保养，设备运行稳定，故障率明显降低，为生产提供了有力保障。
2. 产量提高：通过优化生产方案，提高油井产量，实现了生产目标。
3. 安全生产无事故：严格遵守安全操作规程，确保了安全生产无事故。
4. 环保达标：在采油过程中，注重环保，确保生产过程中不污染环境，达到了环保要求。
三、存在问题及改进措施1. 理论知识不足：在理论学习方面，还存在一些不足，需要进一步加强学习，提高自己的理论水平。
2. 实践经验不足：在实际操作中，由于经验不足，有时会出现判断失误，需要多向有经验的同事请教，积累实践经验。
针对以上问题，我将采取以下改进措施：1. 加强理论学习：利用业余时间，深入学习采油相关知识，提高自己的理论水平。
2. 积极向有经验的同事请教：在工作中，多向有经验的同事请教，学习他们的操作技巧和经验。
3. 加强实践锻炼：通过实际操作，不断提高自己的业务能力。
4. 注重团队协作：加强与同事的沟通与协作，共同提高团队的整体水平。
总结过去半年的工作，虽然取得了一定的成绩，但同时也暴露出了一些问题。
采油队半年工作总结_工作队半年工作总结
采油队半年工作总结_工作队半年工作总结尊敬的领导和各位同事：时光匆匆，转眼间半年过去了，回首这段时间的工作，采油队在上级领导的正确指导下，全体队员的共同努力下，取得了一定的成绩。
为了总结经验，查找不足，更好地开展下半年的工作，现对采油队半年工作进行总结如下：一、工作回顾在上半年的工作中，采油队紧紧围绕公司的整体部署，坚持稳产增效的工作方针，抓住机遇，克服困难，各项工作稳步推进。
主要取得了如下成绩：1. 保持油田稳产。
通过加强管控和优化操作管理，全面提升了油田产能，克服了高含水、高硫和高粘油的复杂地质条件，顺利完成了上半年的产量目标。
2. 加强设备管理。
严格执行设备台账管理制度，加大对设备的检修力度，提高了设备的利用率和运行稳定性，保障了采油工作的顺利进行。
3. 完善安全防护。
加强安全生产教育培训，严格执行安全操作规程，积极开展隐患排查整治，加强了现场作业的安全防护意识，确保了工作安全。
4. 强化团队建设。
加强沟通交流，建立了和谐的工作氛围，促进了团队的凝聚力和战斗力，提高了整体工作效率。
以上成绩的取得离不开全体队员的辛勤付出和上级部门的大力支持，也充分展现了采油队在困难面前敢闯敢拼的良好精神状态。
二、存在的问题在工作中，我们也发现了一些不足和问题：1. 部分设备老化严重，运行状态较差，需要及时更新和更换，以保障后续工作的正常进行。
2. 工作人员的技术素质和业务水平有待提升，需要加强技术培训和学习，提高整体素质。
3. 部分工作流程不够规范，存在一定的安全隐患，需要进一步加强管理和监督。
4. 团队协作中仍存在一些摩擦和矛盾，需要进一步加强沟通和交流，增强团队的凝聚力。
以上问题如果得不到及时的解决，将会对采油队后续的工作产生一定的影响，必须引起高度重视。
三、下半年工作计划针对上半年存在的问题和下半年的工作任务，我们制定了以下下半年的工作计划：1. 提升产能。
加大对后期油藏的深度开发力度，加强勘探开发工作，寻找新的产能储备，争取超额完成下半年的产量目标。
2023年采油队半年工作总结(四篇)
采油队半年工作总结今年以来，我们采油二矿广大干部职工认真学习贯彻“安全第一，预防为主”的方针，深刻领会上级安全工作会议精神，加强基础管理，强化制度落实，深化全员安全教育培训，强化了HSE管理体系的推广实施，强化安全监督检查，努力消除生产中的各类事故隐患，安全各项指标均控制在管理局要求范围之内，取得了较好的成绩，实现了上半年安全无上报事故。
通过开展“反三违，强化安全管理”、“安全先进班组”、“安全生产月”等活动，[网文章-找范文,到网]促进了安全工作健康稳定有序地发展，具体做了以下几项工作：一、认真贯彻落实上级安全工作会议精神，狠抓落实，确保安全生产责任制的有效落实采油矿党委、采油矿高度重视安全生产工作，在落实上级安全工作会议精神的基础上，做到了传达快速、准确；贯彻及时到位；措施明确、得力；效果突出、明显。
我矿从落实安全生产责任制抓起，加大了对定点承包工作的监督与考核。
采油矿党政主要领导在定点承包工作中为大家起到了模范带头作用，在各种会议上对各级干部提出安全要求，督促大家认真搞好定点承包工作，同时身体力行，率先垂范，深入基层，不定期地对机关干部承包点进行抽查。
通过开展定点承包工作，进一步落实了领导干部岗位责任制的落实，上半年，定点承包到位率达到了100，有力地促进了安全管理工作的开展。
1、贯彻采油厂年度总结会议精神，落实采油矿安全生产工作目标在采油厂召开安全工作总结会议后，我矿及时传达上级会议精神，及时组织召开了安全生产委员会，制定了《采油二矿____年安全生产工作要点》和____年安全隐患治理项目，确定了“五杜绝，三为零，两确保”的安全生产工作目标；于____月底组织召开了采油矿一季度安全工作会议，会上总结了____年及____年一季度的安全工作，分析了存在的问题，部署了____年的安全生产工作任务，并组织学习了采油厂____文件《关于开展争创“安全先进班组”活动的通知》。
会上，武继辉矿长与各四级单位的第一责任者及各项目组负责人签订了《安全生产承包责任书》，将____年的安全指标进行了层层分解，进一步强化了以风险抵押和重奖重罚为主要措施的约束激励机制。
采油队半年工作总结6篇
采油队半年工作总结6篇篇1一、引言在过去的半年里，我采油队在上级领导的关心指导和全体队员的共同努力下，紧紧围绕提高原油生产效率、保障安全生产和强化团队建设等方面，积极开展各项工作。
现将半年工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 生产任务完成情况在过去的半年里，我们坚持以提高原油生产为目标，按照既定生产计划，圆满完成了各项任务。
通过优化采油井管理，强化生产调度，提高采收率，实现了原油产量的稳步增长。
2. 安全生产管理（1）建立健全安全生产管理制度，确保生产过程中的安全。
我们严格执行安全生产责任制，定期开展安全隐患排查和整改工作，确保生产安全。
（2）加强员工安全培训，提高安全意识。
我们组织开展了多次安全知识培训，使员工熟练掌握安全操作规程，提高安全防范能力。
（3）强化应急预案演练，提高应急处置能力。
我们定期组织开展应急预案演练，确保在突发情况下能够迅速、有效地应对。
3. 技术创新与设备管理（1）推进技术创新，提高采油效率。
我们加强与科研院所的合作，引进先进采油技术，优化采油工艺，提高采油效率。
（2）加强设备管理和维护，确保设备正常运行。
我们建立健全设备管理制度，加强设备的日常维护和检修工作，确保设备的正常运行。
4. 团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提高凝聚力。
我们通过开展团队活动，加强团队间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
（2）加强人才培养，提高员工素质。
我们组织开展了多次技能培训和文化素质提升活动，提高员工的业务水平和综合素质。
三、存在的问题与改进措施1. 部分员工安全意识有待进一步提高。
我们将继续加强安全培训，提高员工的安全意识。
2. 设备老化问题亟待解决。
我们将积极争取上级支持，逐步更新老旧设备，确保生产的顺利进行。
3. 采油技术创新步伐需加快。
我们将加强与科研院所的合作，引进先进技术，加快技术创新步伐。
四、下半年工作计划1. 继续加强安全生产管理，确保生产安全。
2. 加快技术创新步伐，提高采油效率。
油田作业队半年工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，2023年上半年已经过去，在这半年里，我们油田作业队紧紧围绕公司发展战略，以安全生产为核心，以提高效率为目标，积极应对各种挑战，确保了各项生产任务的顺利完成。
现将本队上半年工作总结如下：一、安全生产方面1. 严格落实安全生产责任制，确保安全生产无事故。
我们高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 加强现场安全管理，消除安全隐患。
对作业现场进行定期检查，对发现的安全隐患及时整改，确保作业现场安全。
3. 完善应急预案，提高应急处置能力。
针对可能发生的突发事件，我们制定了详细的应急预案，并定期组织演练，提高员工的应急处置能力。
二、生产任务完成情况1. 顺利完成油井维护、维修、改造等任务。
上半年，我们共完成油井维护、维修、改造任务100余口，有效提高了油井的生产效率。
2. 提高油井产量。
通过优化生产方案，提高油井产量，上半年油井产量同比增长5%。
3. 加强设备管理，降低设备故障率。
我们定期对设备进行保养和维护，提高设备运行效率，降低设备故障率。
三、技术创新与应用1. 积极推广应用新技术、新工艺。
上半年，我们成功应用了多项新技术、新工艺，提高了生产效率。
2. 加强技术培训，提高员工技术水平。
我们定期组织技术培训，提高员工的技术水平，为技术创新奠定基础。
四、团队建设1. 加强团队凝聚力，提高团队执行力。
我们通过开展团队活动，增强团队凝聚力，提高团队执行力。
2. 关注员工成长，提升员工素质。
我们关心员工成长，为员工提供良好的工作环境和培训机会，提升员工素质。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工安全意识仍需加强，设备故障率较高。
2. 改进措施：加强安全教育培训，提高员工安全意识；加强设备管理，降低设备故障率。
总之，2023年上半年，我们油田作业队取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题。
在今后的工作中，我们将继续努力，克服困难，为公司的发展做出更大的贡献。
采油队半年工作总结_工作队半年工作总结
采油队半年工作总结_工作队半年工作总结时间过得真快，转眼间我们采油队已经度过了半年的工作。
回顾过去的半年，我深感充实而有趣，也收获了很多。
在这里，我想对过去半年的工作进行总结，以期帮助我们更好地总结经验、吸取教训，为接下来的工作打下基础。
一、工作情况总结半年来，我们采油队认真贯彻了公司的各项工作要求，周密安排、精心组织、积极实施。
通过无数次调查研究和试验探索，我们取得了一定的成果。
1. 优点总结我们组织的工作有系统性。
半年来，我们按照工作计划，各级领导、各个部门积极配合，相互配合，协同作战。
在各部门任务完成之后，我们及时召开部门会议，详细总结工作的好坏，以便及时调整和改进。
我们的工作有条理性。
我们对每个工作都制定了详细的计划和任务书，并将其逐级划分为具体的步骤和节点，确保每个工作环节都得到很好的组织和管理。
我们重视团队合作。
采油是一个复杂而庞大的工作系统，需要各个岗位之间的紧密配合和高效沟通。
我们注重加强各部门之间的协作，鼓励员工之间的相互帮助和合作，形成了一支团结、积极向上的工作队伍。
2. 不足总结我们也存在一些不足之处，需要及时改正。
协调能力还有待提高。
在工作中，我们需要与其他部门、其他单位和相关人员进行有效的沟通和协调，协商解决问题。
由于工作压力等原因，我们在一些关键时刻没有做到及时沟通和协商，导致问题得不到及时解决。
工作计划的实施需要进一步加强。
半年来，我们虽然认真制定了工作计划，但在实施过程中，由于各种原因，导致计划的延误和变动较多。
需要我们进一步改进工作流程，加强对工作计划的管理，确保计划的落地和执行。
我们的团队建设还有待加强。
虽然我们在工作中在团队合作方面做得较好，但是仍然存在一些个别员工的个人主义和优越感较强等问题，导致整个团队的凝聚力和向心力不够，需要我们进一步加强员工教育和培训，塑造一个更加团结有力的工作队伍。
二、经验总结和方法探索1. 加强沟通和协调能力。
沟通和协调是工作中最重要的能力之一，我们应该加强与其他部门和单位的沟通，建立起工作联系和合作，及时解决问题。
职工队伍建设工作总结_油田作业队伍上半年工作总结
职工队伍建设工作总结_油田作业队伍上半年工作总结
一、工作回顾
上半年，油田作业队伍各项工作取得了长足发展。
在采油方面，我们放弃了传统的单一开采方式，加强了综合评价，优化了开采方案，力争实现高效开采。
在井控方面，我们采用了新的设备和技术，实现了对井的一体化控制，提高了井的生产能力和开采效率。
在作业安全方面，我们坚持“安全第一”的原则，严格执行各项安全规定，实施安全管理，保障作业人员的生命安全和财产安全。
二、成果回顾
1、产量提升。
上半年，油田作业队伍共采油液14万吨，同比增长了15%。
2、效率提高。
采用新的设备和技术，在保证开采安全的前提下，实现了开采效率的大幅提高。
3、安全保障。
实施安全管理，确保作业人员的生命安全和财产安全。
4、团队建设。
深入推进团队建设，加强培训和交流，提高了油田作业队伍的整体素质。
三、不足之处
1、还存在人员缺乏技能和经验的问题，需要加强培训和交流，提高队伍的整体素质。
2、管理机制不够完善，需要进一步完善管理和监督机制。
3、信息化程度不够高，需要进一步加强信息化建设，提高工作效率和管理水平。
四、未来展望
1、加强团队建设，提高团队整体素质。
总之，油田作业队伍上半年的工作成绩是来之不易的，但同时也暴露了一些问题和不足，需要我们进一步改进和完善。
在未来的工作中，我们将继续增强团队建设，采用新的设备和技术，加强安全管理，进一步推进信息化建设，提高工作效率和管理水平，为油田的可持续发展做出更大的贡献。
采油队2021年上半年工作总结
采油队2021年上半年工作总结一、概述采油一队目前在册人数49人（2021年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。
我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。
全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。
2021年，在作业区党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。
二、2021年上半年生产完成情况（1）原油产量完成情况目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
2021年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8％，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。
（2）伴生气（天然气）生产情况采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。
完成全年任务的39.4％。
（3）注水完成情况采油一队2021注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。
截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。
（4）清防蜡：（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。
（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。
（5）措施完成情况：截至5月底措施共完成23井次1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次2、油井增产措施：压裂8井次3、水井措施：调剖6井次。
2021年采油一队上半年总结MicrosoftWord文档
采油一队201*年上半年总结Microsoft Word 文档采油一队201*年上半年工作总结一、概况采油一队现有职工82人，负责腰英台油田7个井区161口油井、94口水井的生产管理任务，设有四个采油班组。
目前油井开井113口，开井70.19%，日均产液12227吨、日均产油991吨，到六月15日完成15590吨。
水井开井65口，开井615%，日配注1852方，实注1774方，完成计划979%，累计注采比3二、上半年所做工作1、加强思想工作、平稳顺利交接采油一队全体江汉人接收后，许多职工都是新上来的，对松辽平原恶劣气候和生活住宿条件的艰苦，思想上准备不足，许多人都有打退堂鼓的想法，甚至有人哭闹着要回去。
我们干部一班人充分发挥在吉林工作的老同志的优势积极和新来的人员交心、谈心，疏导他们的情绪，鼓励他们战胜眼前的困难，顺利地接管了采油一队各班组的各项工作。
确保了队伍的稳定。
2、认识油层“特性”做好稳产增产工作。
1）、开展好旬度分析，做好注采调整，确保老井稳产。
上半年采油一队对注水井组进行了59井次的调整，主要调整区块是Y301井区，见效明显的井有6口，日增油03吨。
部分进产量下降得到了控制，有效的控制了自然递减，确保了井区的稳产。
2）、精选措施井层，实现措施增油。
201*年上半年，采油一队老井措施3井次。
Y301-23-1钻塞合采，DB25-1-1补孔压裂，截止6月15日，累计增油94吨。
3）、注重新井抢投，争取早日增产。
201*年上半年，采油一队积极配合新井的抢建抢投工作，提前做好抽油机的保养，油罐的清理及准备工作，同时积极想办法回收放喷出来的原油，截止6月15日共投产新井5口累计增油3387吨。
4）、配合污泥调驱试验采油一队今年上半年精选注污泥调区井3口，实施污泥调驱试验6井次，注污150方。
3、加强工程调整，确保油区正常生产1）、摸索热洗周期，降低热洗频率。
采油一队油井上半年热沃土96井次，并对热洗井的排水期及清蜡效果进行了分析。
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采油队的上半年工作总结采油一队目前在册人数49人（20XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。
我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。
全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。
20XX年，在作业区党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。
（1）原油产量完成情况目前开井数80口，日产量247吨，含水70.4%，水井26口，日注水量1214方。
20XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均239.2吨，完成上半年计划任务44446吨的81.8％，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比66.2到今年5月底的70.4含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。
（2）伴生气（天然气）生产情况采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均11698.6方，截止到5月31日生产天然气168.1万方，日平均1.2万方。
完成全年任务的39.4％。
（3）注水完成情况采油一队20XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。
截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。
（4）清防蜡：（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。
（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。
（5）措施完成情况：截至5月底措施共完成23井次1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次2、油井增产措施：压裂8井次3、水井措施：调剖6井次。
4、补层1井次。
（6）测试情况1、功图：351井次2、液面：367井次3、诊断：5井次4、环静：4井次5、环流：10井次6、探井底：15井次（7）设备情况1、保养维修抽油机80井次。
2、车辆维修保养7车次。
（8）施工情况1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力观察和填埋工作）2、水套炉房改造（正在进行）(一)及早动手，争取原油产量主动权。
由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的66.2%到今年5月底的70.2%，在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。
为争取原油产量主动权，我队着重从以下几个方面做好工作：1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。
今年1-3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1-3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了坚实的基础。
同时，在巡井过程中，巡井员工发现1316、2302、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，保证了油井正常生产。
在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。
比如34、37、38号站，由于07年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在0.55-0.6mpa，但穿插后，压力在0.8-1.5mpa波动，导致该站无法进行正常计量。
为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的0.8mpa调整至1.0mpa.当37号站压力波动到1.0mpa以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。
2、提前准备，保证调开井尽早开井。
进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。
的3、做好措施井管理我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。
比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。
通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。
通过努力，我队原油产量目前稳定在238-242吨之间。
二)加强班组建设，努力达到五型班组要求班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。
在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。
同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。
通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。
三)积极开展创建绿色油气田活动今年3月初。
我队荣获市油团委授予的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。
荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。
我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记录，然后制定创绿，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查和督促。
我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。
从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。
5月底后，天气异常闷热，最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。
据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。
在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。
四)认真开展春季培训工作技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培训工作，认真制定了《采油一队春季培训计划表》，严格按照计划表开展培训工作。
培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。
本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。
通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。
五)狠抓安全基础管理安全是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好安全工作：1、抓好生产安全，杜绝生产事故发生。
1)抓好日常巡井，发现问题及时处理：每日3次的巡井工作是发现问题的主要手段，我队要求各片区严肃巡井纪律，保质保量完成巡井工作，对于巡井中发现的问题应及时处理并整改。
如1片区在巡检中发现38号站计量闸门丝杆在开关过程中声音异常，他们立即汇报队上，队上及时组织人力物力对此闸门进行了更换，保证了安全生产。
的2)抓好设备保养，消除安全隐患：上半年的基础工作整改及抽油机春季保养中，我队要求各片区及保养人员严格按照标准操作，消除设备的隐患，如在保养中发现2302大皮带轮销子部分脱出，我队第一时间内对其进行了整改，保证了抽油机正常工作，同时消除了事故隐患。
36号站水套炉循环泵漏水，我队及时向上级部门汇报，更换了这一设备，保证了设备正常运行。
3)抓好施工监督，保证施工质量：我队今年的施工主要有34，37号站管线穿插套管拔除，计量站水套炉阀池安全改造，33号站水套炉更换工作。
对于施工，我队要求各片区各负其责，在哪个片区施工，哪个片区就要对施工进行监护。
34，37号站施工时，3片区人员发现施工队提供的补口用的管子仅有保温层，但未作外防腐，他们立即将这一情况汇报给队干部，队上在周二的施工例会上给施工方提出了相应要求，避免了这一事故隐患。
4)做好隐患排查，提供准确数据：我队十分重视隐患排查工作，安排专人负责隐患排查表的统计填写工作，同时充分发动全体员工积极寻找所辖片区存在的安全隐患，为隐患治理工作提供准确的第一手资料。
2、抓好交通安全，防止交通事故发生交通安全是我队安全工作的重点及难点之一。
首先我队在每天的安全讲话中强调了交通安全的重要性，不厌其烦的要求驾驶人员降低车速，开车禁接打手机，系安全带，无上岗证人员不得驾车。
同时对将私家车开上山的人员进行了说服教育，目前基本杜绝了私车开上山的现象。
其次，我队对车辆保养工作十分重视，不管工作多忙，车辆保养工作不能放松，每日出车前检查，入库前检查不能放松，车辆一旦出现问题应立即修理，不能带病出车。
最后，我队要求工程技术人员做好车辆资料录取工作，每日的三交签字本，车辆维修记录，车公里数录取等，都由两个工程技术人员专门负责，保证资料的齐全准。
3、抓好安全教育，树立安全第一思想：通过安全案例分析，安全文件学习，安全事故传达等，提高全体员工安全意识。
通过四无班组建设，在全队营造出一种守安全规则荣耀，违规章制度可耻的氛围，通过重奖重特大事故肇事者活动，提高全体员工发现隐患的能力，实现安全的能力，从而使全体员工从要我安全转变为我要安全，直至我会安全，我爱安全。
六)科技工作成果喜人我队今年科技成果在去年的基础上更上一层楼，采油一队qc小组获得自治区级优秀质量管理小组荣誉称号。
《室内取样研究》qc论文获中石油集团公司一等奖，《提高燃烧器使用效率》获油田公司qc成果三等奖。
同时在作业区级的科技成果中，我队获得3个一等奖，四个二等奖，科技成果取得不俗成绩。
1、由于缺少机械设备，我队创建绿色油气田工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。
在下半年，设备到位的情况下，我队将着重这几个方面的工作。
2、38、32、36等站上排调水闸门仍未更换，这批闸门使用时间长，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。
3、我队集油干线在07年穿管后，出现计量站压力整体异常升高现象，今年上半年已经出现两次，38.30.32.31.33最高压力升高到1.2mpa左右，持续几小时后该现象消失，我们怀疑干线穿插后也存在套管变形的情况，下半年我们将重点监控这一现象，从频次，持续时间上加以注意并记录。