生产作业计划内容及作用

路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
— 50 30 80 200 38
28 — •58 0
37 50 •67 0
50 300 •62 0
•
举例2
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
装配车间出产量
装配车间投入 量
零件库
加工车间出产量与 投入量
产计零每全废在期计外库期计废在期计
品划件台部品制初划售存初划品制初划
1 2 3 6
5 5 0
1
1
8
0 86
0
0
0
8
1
1
9
8 88
0
0
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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13.3 成批生产作业计划
期量标准 成批生产车间作业计划的编制
—提前期法（又称累计编号法）
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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期量标准的种类
大量生产 成批生产 单件生产
节拍
批量
生产周期
期
节奏
生产间隔期 生产提前期
量
流水线工作 指示图表
生产周期
交货期
标 在制品定额 生产提前期 准
在制品定额
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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11.2 大量流水生产的作业计划
制定期量标准 大量流水生产车间作业计划的编制
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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二、作用
1、是建立企业正常生产秩序和管理秩序，提高经济效 益的一项重要手段。 2、生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。
（1）空间上 ；（2）时间上；（3）计划单位上细分生产任务。
3、平衡试算更细致，有利于充分的利用生产能力。 4、是企业计划管理的重要环节，确保了企业年度经营 计划的顺利实现。 5、是规定全体职工奋斗目标，调动职工积极性的重要 手段。 6、有利于实现均衡生产。
58
06 33 02
5
07 100 04
15
6 5.6 08 94 05
20
73
09 50 06
20
83
10 50 06
20
96
11 100 07
20
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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2.在制品定额
在制品： 在制品是指从原材料投入生产 到成品入库为止，处于生产过程中尚未 完工的所有毛坯、零部件的总称。
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二、大量流水生产车间作业计划 的编制——在制品定额法
原理：通过在制品定额和实际结存量的差异来
决定投入和产出的数量，以消除这种差异，从 而得出生产作业计划的方法。适用于大量大批 生产的企业。 具体方法：在制品定额法是按照反工艺顺序， 从产品的最后一个车间开始，逐渐向前推算。
•
举例1
某大量流水生产企业，计划规定10月份 需出产成品500台。假设各车间的废品 率均为10％ （废品率＝废品量/投入量 ），无外销半成品，各车间有关数据如 下表所示：
试求该月各车间的计划出产量与投入 量。
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车间之
车间 出产量 间半成
车间内 部在制
9月底预计库存数 投入量
在制品定额：是指在一定时间、地点和具 体的生产技术组织条件下，为保证连续 、有节奏地均衡生产，以实物计算的， 在生产过程各个阶段上必须保持的在制 品数量。
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在制品分类
根据大量大批生产类型企业的实际，在 制品占用量的构成，按存放地点分为 （1）车间或流水线内部在制品占用量； （2）车间或流水线之间在制品。
6 min
1件
6 min
2H
20 件
看管期内作业指示图表
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 产 量
01 100
10
1 12
01 多机床看管
02 100
10
24
03 67 02 兼管06工作地
20
3 5.2 04 87 03
20
多机床看管
45
05 83 03
20
品定额 品定额 在制品 半成品
装配 ？ — 50 28 — ？
机加 ？ 30 80 37 50 ？
毛坯 ？ 200 38 50 300 ？
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答案
车间之
车间 出产量 间半成
品定额
车间内 部在制
品定额
9月底预计库存数
投入量
在制品 半成品
装配 •50 0
机加 •56 0
毛坯 •57 0
生产作业计划内容及作 用
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月11日星期六
•11.1 内容和作用
编制作业计划 实施作业计划
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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一、内容
（一） 制订期量标准；
期量标准是指为了合理的组织企业生产活 动，在生产产品或零件的数量和期限方面 所规定的标准数据。
（二）细算生产能力，并进行综合平衡； （三）编制标准工作指示图表； （四）编制各级的作业计划。
产计零每全废在期计外库期计废在期计
品划件台部品制初划售存初划品制初划
名 称
出 产
名 称
件 数
车 床 零
及 损 耗
品 定
在 制
投 入 量
零 件 数
半 成
半 成 品
出 产 量
损 失
品 定
在 制
投 入 量
量
件
额品
品预
额品
台
数
预
定计
预
计
额数
计
数
数
C
62 0
1 0 0
变
换 齿
12
轮
1 2 0 0
—
1 2 0
84
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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计算公式
（1）本车间出产量
＝后车间投入量＋该车间计划半成品外销量
＋（车间之间库存在制品定额－车间之间期初 在制品数量）
（2）本车间投入量
＝本车间出产量＋本车间计划允许废品数 ＋（车间内部在制品定额－车间内部期初在制 品的实际数量）
废品率＝废品数/本车间投入量
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4 40 440 6 60 420 6 60 420
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•工作时 间
•间断时 间•
流水线名称
工 作 班 数
日产量 （件）
节拍 （r ）
运输批 量
（P）
节奏
看管时间 看管期产量
轴加工流水线
2
工 序 号
工时 定额
min
工作 地号
设备 负荷
率
(%)
工 人 编 号
160 劳动组织
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一、制定期量标准
1. 流水线工作指示图表：
流水线特点
装配简单制品 装配复杂制品
小时
一班共计（分）
123 4
56
7
8
间断 间断 工作 次数 时间 时间
2 20 460
3 30 450
•中 午 休 息
机械加工
(使用耐用期长的工具) 机械加工
(使用耐用期短的工具) 焊接、热处理
名出名件车及品在投零半半出损品在投
称
产
称
数
床 零
损 耗
定
制
入 量
件 数
成
成 品
产 量
失
定
制
入 量
量
件
额品
品预
额品
台
数
预
定计
预
计
额数
计
数
数
C1 62 0 00
变
1
1
5
换 齿
12
2 0
—
2
84 ？
5
轮
0
0
0
1
0 86 ？ 8
0
•
1
8 88 ？
0
答案
装配车间出产量
装配车间投入 量
零件库
加工车间出产量与 投入量