制定团队建设活动方案ppt
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团队建设活动方案ppt
05
结论与展望
总结活动方案的亮点和不足
• 亮点总结 • 本次团队建设活动方案具有创新性，注重培养团队合作精神，增强团队凝聚力。 • 通过多元化的活动形式，使参与者充分感受到团队建设的乐趣和意义。 • 本次活动方案充分考虑了不同团队成员的背景和需求，提高了参与者的参与度和认同感。 • 不足总结 • 部分活动设计的组织和执行仍存在一些细节上的不足，需要进一步完善和改进。 • 在活动内容的选择上还需更加注重对团队成员的个性差异和兴趣爱好的兼顾。
对团队成员的激励与承诺
• 激励 • 对于积极参与并贡献于团队建设的成员，将给予适当的奖励和表彰。 • 提供更多的职业发展机会，鼓励团队成员充分展现自己的才能和潜力。 • 为团队成员提供良好的工作环境和福利待遇，以满足其基本需求和发展。 • 承诺 • 将为团队成员提供更加完善的培训和学习机会，促进个人成长和职业发展。 • 将进一步协调资源，为团队成员提供更好的工作条件和支持。 • 将持续关注团队成员的心理健康和生活质量，积极解决困难和问题。
3
提升员工满意度
良好的团队建设活动可以让员工感到被关注和 认可，增加员工的工作满意度和归属感。
目标和预期成果
增强团队凝聚力
01
通过一系列的团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任
，提高团队合作精神和凝聚力。
提高团队绩效
02
通过培训和技能提升，提高团队成员的工作能力和协作水平，
从而提高整个团队的绩效。
活动预算和资源需求
• 预算 • 场地租赁费用：1000元 • 奖品费用：2000元 • 餐饮费用：2000元 • 总预算：5000元 • 资源需求 • 活动组织者：3人 • 场地布置：需要相关设备和布置物品 • 餐饮服务：提供饮料、水果等简单的食物和饮品
团队建设(完整版)(PPT117页)
3.2、完善成员技能
高效团队需要三种不同技能类型的成员：
•具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
2021/7/4
16
团队角色
3.3、合理分配角色
•工兵 •主席 •开路先锋 •智多星 •八爪鱼 •监控/评价 •保姆 •终结者
2021/7/4
适才适所方能 形成卓越团队！
23
5.1、团队建设中的阻力
• 3．来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
么，怎么做。
• 从决定权来说，这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者
说下属听，自上而下。
• 从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
2021/7/4
33
2021/7/4
40
第4节 领导艺术修炼
4.1、领导艺术的内涵：
• 领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异
的；
• 领导艺术是一种技能，需要不断的通过后天的学习进
行完善；
2021/7/4
28
1.2、领导必须有以下3个要素
领导者必须有下属或者追随者； 领导者必须拥有影响追随者的能力； 领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实
高效团队需要三种不同技能类型的成员：
•具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
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团队角色
3.3、合理分配角色
•工兵 •主席 •开路先锋 •智多星 •八爪鱼 •监控/评价 •保姆 •终结者
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适才适所方能 形成卓越团队！
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5.1、团队建设中的阻力
• 3．来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
么，怎么做。
• 从决定权来说，这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者
说下属听，自上而下。
• 从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
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第4节 领导艺术修炼
4.1、领导艺术的内涵：
• 领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异
的；
• 领导艺术是一种技能，需要不断的通过后天的学习进
行完善；
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1.2、领导必须有以下3个要素
领导者必须有下属或者追随者； 领导者必须拥有影响追随者的能力； 领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实
团队建设(完整版)ppt课件
团队建设可以促进团队成员之间的相 互了解和信任，增强团队的凝聚力和 向心力，使团队成员更加紧密地团结 在一起。
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
优秀团队建设方案PPT课件
4.是否能够确定目标的优先顺序
• 既然目标是明确的、清晰的，那么就能 轻易确定目标实现的优先顺序。毕竟， 任何一个组织都不可能同事实现多个目 标，更不可能全部做好。因此，管理者 必须设定目标的先后顺序，然后集中力 量做最重要的事。这是团队管理者要做 的一件事情，也是衡量目标清晰与否的 标准之一。试想，如果你的目标是模糊 不清的，又怎能分清哪个重要，哪个不 重要呢？
3工作重心是否能够明确？
• 团队的目标，应该成为一切资源与努力 的重心；应该能从诸多目标当中，找出 工作重心，作为团队的人力、财力和物 力运用的依据。因此，团队的目标应是 择要性的，而非包罗万象、涵盖一切。 如果团队的目标仅仅表达一种“意愿”， 那么，这些目标将形同废纸，没有丝毫 意义。有执行力的管理者设立的目标， 一定是具体的、清晰的、明确的、可以 评估的，并且可以转化为各项工作。
资源调查者
• 虽然同样充满创造力，但是并不像播种者提 出新想法，他们比较懂得运用某人所提供的 原料并加以发挥。个性随和、外向并且充满 好奇心，通常人缘非常好，带有正面且积极 的天性，对团队士气与工作动机的鼓舞可能 有相当的影响力。 • 此种人通常需要他人的鼓舞，若没有得到他 人的正面回馈，热情很快就会消散。
文化核心
• 团队合作、公平对待员工、创新 • 适时的激励 • 狼性执行力
补充几个问题，大家可以思考一下？
• 1.在执行过程中，发现目标已经不适应 现状了，该怎么办？ • 2.如何给这些不同的角色分配合适的权 力？ • 3.当你本身就不好的时候，该如何营造 快乐的气氛？ • 4.找出你自己团队的特色？
监控评估者
• 大多聪明、稳定且内向，个性单调乏味， 甚至可说是冷漠的人。他们的长处并不 是提供想法，而是清晰、冷静的分析其 他人的想法，他们会评估所有的好处与 坏处，是敏锐的裁判，并且很少出现错 误的决定。
团队建设拓展活动策划方案PPT课件
202X华兴公司团建及春季旅游活动
通过一系列的团队素质活动，增进同事之间的相互了 解，增强同事对团队和他人的信任感，培养团队协作 精神，以及压力的释放方法，以此让学员有更加积极 乐观的心态来面对生活和工作。
团建活动策划
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
目的：
增进亲近感，考验成员配 合、协作能力。
团建游戏参考
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
顶球竞走
游戏方法
游戏说明
1. 全体分成数组，各组分由二人为一小组。 2. 设定竞走的距离与目标。 3. 开始时，各组由二人用额头互顶汽球或水果向目标前进， 绕一周回来，由另一小组继续，最先结束者为优胜。
器材：汽球十余个吹饱，橡皮筋 十余根。（不用汽球用郊游所带 的蕃茄、柳橙、橘子亦可）。
团建游戏参考
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
认识朋友
游戏方法
全体围坐成圈，由某人开始循顺时针方向起立， 自我介绍说：「各位朋友好，我姓张XX。」 第二人起立说：「张XX您好，我姓杨XX。」 第三人起立则说：「张XX、杨XX你们好，我 姓刘XX。」以后的人照样说下去，强迫大家 把每人的姓名记住。
游戏方法
1. 分组，不限几组，但每组最好二人上。 2. 每一组组员围成一个圈圈，面对对方。老师帮忙把每个人的 手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后，现在每一组的组员都是绑在一起的，老师想些任 务要每组去完成。题目例子：吃午餐；包礼物；完成个美术作 品；帮每个组员倒水等。
团建游戏参考
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通过一系列的团队素质活动，增进同事之间的相互了 解，增强同事对团队和他人的信任感，培养团队协作 精神，以及压力的释放方法，以此让学员有更加积极 乐观的心态来面对生活和工作。
团建活动策划
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目的：
增进亲近感，考验成员配 合、协作能力。
团建游戏参考
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顶球竞走
游戏方法
游戏说明
1. 全体分成数组，各组分由二人为一小组。 2. 设定竞走的距离与目标。 3. 开始时，各组由二人用额头互顶汽球或水果向目标前进， 绕一周回来，由另一小组继续，最先结束者为优胜。
器材：汽球十余个吹饱，橡皮筋 十余根。（不用汽球用郊游所带 的蕃茄、柳橙、橘子亦可）。
团建游戏参考
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认识朋友
游戏方法
全体围坐成圈，由某人开始循顺时针方向起立， 自我介绍说：「各位朋友好，我姓张XX。」 第二人起立说：「张XX您好，我姓杨XX。」 第三人起立则说：「张XX、杨XX你们好，我 姓刘XX。」以后的人照样说下去，强迫大家 把每人的姓名记住。
游戏方法
1. 分组，不限几组，但每组最好二人上。 2. 每一组组员围成一个圈圈，面对对方。老师帮忙把每个人的 手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后，现在每一组的组员都是绑在一起的，老师想些任 务要每组去完成。题目例子：吃午餐；包礼物；完成个美术作 品；帮每个组员倒水等。
团建游戏参考
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团队建设活动策划ppt模板
01、文本标题
Lorem ipsum dolor sit amet doing business requires patience
02、文本标题
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04、文本标题
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工作3
工作4
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OUR METHODS
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章节标题
WHITE TABLET
Information Technology has become the keyword for the success of any in the present scenario. But even a decade ago this concept was something very few had an idea about. Information Technology was known as a subject that only the highly merited students.
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团建PPT模板(2024)
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04
CATALOGUE
团建活动成果展示与评估
2024/1/29
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活动成果数据统计与分析
2024/1/29
参与人数及参与度统计
01
展示活动参与人数，以及各环节的参与情况，如游戏、讨论等
。
活动流程执行情况分析
02
对活动流程的执行情况进行详细分析，包括时间把控、环节衔
接等。
团队互动情况统计
03
统计活动中团队成员之间的互动情况，如合作、竞争、交流等
传承企业文化
团队建设活动是企业文化传承的重要载体，通过活动的设计 和安排，可以将企业的核心价值观、使命和愿景等文化理念 传递给团队成员，增强员工对企业的认同感和归属感。
塑造团队精神
团队建设活动有助于塑造团队的协作精神、拼搏精神和创新 精神，形成积极向上的团队氛围，提高团队的士气和战斗力 。
5
团建活动的目的和意义
流程设计
明确活动的整体流程，包括开场、破冰、主题活动、分享与总结等环节。
时间规划
合理安排每个环节的时间，确保活动紧凑而有序，同时预留足够的缓冲时间以 应对意外情况。
2024/1/29
9
活动场地布置与设施准备
01
02
03
场地选择
选择符合活动需求的场地 ，如会议室、体育馆、户 外空地等，并确保场地安 全、整洁。
2024/1/29
增进团队了解
通过团队建设活动，让团队成员更加了解彼此的性格、特长和喜好，以便更好地在工作中 发挥各自的优势和特长。
提高团队协作能力
团队建设活动可以锻炼团队成员的协作能力、沟通能力和解决问题的能力，从而提高团队 的整体绩效和竞争力。
增强团队凝聚力
关于团建活动策划方案PPT
经验教训总结，为下次活动提供参考
合理控制活动时间
在策划活动时，应充分考虑员工的体力和时间安排，避免活动时 间过长导致员工疲劳。
增加互动环节
为提高活动的趣味性和参与度，可适当增加互动环节，如团队挑战 赛、现场抽奖等。
提前了解员工需求
在活动策划阶段，应充分征求员工的意见和建议，了解员工的需求 和期望，以确保活动内容和形式符合员工的期望。
宣传公司价值观
将公司的核心价值观融入活动中，让员工在活动中亲身体验 并理解公司价值观的内涵。
营造企业文化氛围
通过团建活动，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围， 促进员工之间的交流与互动。
增进团队凝聚力与归属感
团队合作项目
设置需要团队协作才能完成的任务，让员工在完成任务的过程中增进彼此的了解与信任。
交通便利性及安全措施
交通便利性
选择靠近公共交通站点或交通便 利的场地，方便员工参加。
安全措施
提前了解场地安全规定，制定应 急预案，确保员工人身安全。同 时，加强现场安全管理，防止意 外事件发生。
04
活动内容与流程设计
暖场游戏环节设置
轻松愉悦
活跃氛围
选择轻松简单的游戏，避免过于复杂 或竞争激烈的规则。
灵活性原则
采用零基预算、滚动预算等方法，结 合历史数据和行业标准进行编制。
全面性原则
涵盖活动筹备、执行、后续等各个环 节的费用，确保预算完整性。
制定方法
预留一定比例的预算用于应对可能出 现的意外情况或调整。
降低成本途径探讨
优化供应商选择
自助式餐饮安排
挑选性价比高的供应商，建 立长期合作关系，降低采购
创意互动游戏
设计具有趣味性和挑战性的互动 游戏，激发员工参与热情。
团队建设活动的方案24页PPT
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华谢谢！Βιβλιοθήκη 24团队建设活动的方案
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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人员
People
目标
Purpose
团队定位
Place
权限
Power
计划
Plan
5
1.2 团队和群体的差异
团队和群体的差异体现在这些方面:
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有时消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
领导 目标 协作 责任 技能 结果
团队
分担领导权 可自己产生
积极 个人+相互负责
相互补充的 集体产品
7
1.2 团队和群体的差异
从群体发展到真正的团队需要一个过程，需要一定的时间磨练。
群体
伪团队
高效团队 真正团队 潜在团队
8
1.3 团队的类型
根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型：
问题解决型团队
自我管理型团队
?
5-12名成员组成
每周几小时碰头 着重改善质量/效率/环境 改进程序和工作方法 几乎无权采取行动
6
1.2 团队和群体的差异
龙舟队
旅行团
足球队
候机旅客
这四个类型，哪些是群体?哪些是团队?
群体：两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信 息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
实际上，龙舟队和足球队是真正意义上的团队；而旅行团是由来自五湖四海的人组成的，它只是一个 群体；候机室的旅客也只能是一个群体。
高绩效团队建设 多一同消失的，是那些曾从他口袋中拿出பைடு நூலகம்物件。
人群又一次沸腾了。 失去索要而来
团队能力建设、干部能力提升培训课程
行政部 2020-04
的东西，人们开始反思。如果没有戈多，自己能拥有这 一切吗? 于是，曾经拥有一座磨坊的人开始亲手烘 制建坊所需的砖块：曾经拥有一群牛的人开始饲养第一
1 只牛犊；曾经拥有一幢大房子的人开始建造地基人们又
14
2.2 团队目标的设定
制定目标要避免陷阱
不要确定高不可攀的目标。 不要低估你的团队，也不要低估团队成员
的潜力，他们有能力完成得比现在更好。 不要用文字或数字，让人感觉很难记住。
一个好的目标应该简洁可操作，并且需要 集中到关键的领域。 不要保密，目标定出来了以后，一定要通 过各种渠道：会议、个别沟通、张贴公告 等让所有的成员都知道。
10-15名成员组成
责任范围广泛，如做决 定、工作分配、控制节 奏、休息等。
可挑选队员
多功能型团队
A部门 B部门
C部门
多功能型团队；由来自同一等 级、不同工作领域的员工组成， 他们走到一起的目的就是完成 某项任务。
9
1.4 团队的益处
对组织的益处
生产率的提高 质量的提高 员工士气的上升 费用的降低
回到从前那种自力更生、努力奋斗的模样。人们心中已
目 经有了自己的目标，已经为此而辛勤劳作。 不久之
后，一座更大的磨坊耸立在河边；漫山遍野的牛群显示 出牧牛人的辛劳；豪华气派的房子也让外来者惊叹不已。
录 2 学会自我追寻目标的人们又
团队的概念 团队的建设
CONTENTS
3 团队效能提升
4 打造高效团队
见到了戈多。 戈多，你回来了。 淡淡的一句，
已无往日的兴奋和期盼。 戈多看见了磨坊、牛群、
房屋，他笑了。 世人终于不需要依赖戈多了。
其实，戈多在每个人的心中，只要我们能够为自己的目
标而奋斗，那么，终有一天你可以拥有你想从戈多那儿
得到的一切。写人作文：一起走过_15写人作文：一起
走过 我是在还沉浸在分班悲痛的泪水中时第一次好
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。 愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告 诉团队“将来会怎么样”。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而愿景则持续 不断。好的愿景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合 完成，愿景只能是一堆空话。
目标是根据愿景制定的行动纲领，也是达成愿景的手段。
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只 会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅 会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体 成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因 素。
提供成长的平台 让员工做他愿意做的事
12
2.2 团队目标的设定
团队目标设定的SMART方法
1 明确性 Specific 2 衡量性 Measurable 3 可接受性 Acceptable 4 实际性 Realistic 5 时限性 Timed
13
2.2 团队目标的设定
团队目标的作用——让目标引航
1 团队的概念 好打量梁sir的,虽然在这之前他已做了两个月我们的化
学老师,我对他唯一的印象就是
团队是什么？
团队和群体的差异
团队的类型
团队的益处
1.1 团队是什么？
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该 共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同 工作，解决问题，达到共同的目标。
团队构成五要素——5P
2020
制定团队建设活动方案ppt
1
一幢大房子。 戈多，我想要一群牛。 戈多，我 想拥有一座磨坊。 人们纷纷从戈多那里得到了想要 的东西，有财富，有美色，也有权力。 渐渐地，习 惯了向戈多索取的人们不再勤劳工作，不再拥有理想。 他们整天好吃懒做，只会伸手向戈多拿他想要的。 但是有一天，戈多不见了，人们只找到一张字条：我要 到一个地方躲起来，只有最努力的人才找得到我。同戈
害怕失去权利 没有及时授予他人权力和责任 目标不明确、不稳定或不现实 没有足够的培训和支持
害怕承担责任和更多的 工作
害怕冲突 担心职位的稳定
克服方式
克服方式
克服方式
建设灵活性的组织结构 形成有活力的企业文化
员工成长对自己是“水涨船高” 而不是“水落石出”
权利和责任的对等授予 目标的有效设定 给予足够的知识和技能培训支持
对个人的益处
自尊的获得和成就感的形成 责任共同承担 团体成员互相影响和学习
10
2
团队的建设
组建团队的阻力与克服方式 团队组织程序的设定 团队决策
团队目标的设定 团队成员的选择 团队发展阶段及领导方式
2.1 组建团队的阻力与克服方式
组建团队的阻力主要来自三个方面：
组织结构
管理与督导层
员工
等级和官僚结构 死板、僵化的企业文化 各自为政的部门
15
2.2 团队目标的设定