工作分析调查表范本
工作满意度调查问卷数据分析图表
1、 我公司是非常好的工作场所。
2、我和我的同事相处很融洽，我很适应这里的工作气氛和环境。
3、如果我努力的话，我可以在获得更多的奖励。
4、公司的工资水平比其他公司是否有竞争力。
5、本人薪资与部门、公司效益挂钩密切
6、公司的晋升制度很公平。
7、公司的福利待遇很好。
8、我的工作能充分发挥我的能力。
9、我的工作具有挑战性
10、我的工作负担较重。
11、我的上司对我很信任。
12、跨部门协作配合高效。
13、本部门岗位职责分工明确
14、我可以毫无顾虑的把我的想法告诉我的上司。
15、我认为公司目前的主要业务方向是正确的。
16、我对公司目前的管理制度很认可。
答案A 10分、B 8分、C 6分、D 4分、E 2分
17、您希望公司用什么样的方式奖励您的出色表现：
（1）奖金（2 ）钱 （3）涨工资（4） 物质奖励
18、您对公司的其它建议：
（1） 改善伙食（2）办公室设施的改善 (如电脑显示器，
办公室桌椅)（3）节假日发放福利较差 （4） 工资
相对于周边企业较低（5） 多进行集体活动 （6）多进行
点业余娱乐活动， 劳逸结合。
工作分析调查表范本
工作分析调查表范本
工作分析调查表
请您帮忙填写以下问题，这将有助于我们进行工作分析，以帮助我们更好地了解您的工作内容和职责。
1. 您所在的公司或组织的名称是什么？
2. 您的职位是什么？
3. 您所在的部门是什么？
4. 请简要描述一下您的工作内容和职责。
5. 您每天的工作时间是多少小时？
6. 您通常需要完成多少项任务或项目？
7. 在您的工作中，您通常需要与哪些人或部门进行合作？
8. 您的工作是否需要经常处理紧急情况或紧迫的任务？
9. 您的工作是否需要您具备特定的技能或知识？请列举一些例子。
10. 您的工作是否需要您经常使用特定的工具或设备？请列举
一些例子。
11. 您的工作是否需要您遵守特定的法规或标准？请列举一些
例子。
12. 您的工作是否需要您经常与客户或外部合作伙伴进行沟通？请列举一些例子。
13. 您的工作是否需要您在一定的时间内完成任务或项目？请
列举一些例子。
14. 您的工作是否需要您处理大量的文件或数据？请列举一些
例子。
15. 在您的工作中，您感到最有成就感的是哪个方面？
16. 在您的工作中，您最困扰或不满意的是哪个方面？
17. 您的工作中有哪些能够使您感到快乐或满足的因素？
18. 如果您能够改变或优化您的工作，您会做出哪些改变？
19. 在您的工作中，您是否经常需要向上级汇报工作进展或问题？
20. 您是否有其他建议或意见，可以帮助我们更好地了解您的工作？
谢谢您的时间和帮助！。
中顺纸业工作分析调查表-造纸辅助工.doc
BF10 部门造纸辅助工岗位工作分析调查表责五工作任务职职责表述：完成领导交办的其他任务责六工作权限：对纸机设备具有监控权对化学助剂具有领用权对生产工艺、设备技改具有建议权工作协作关系：内部协调与班长、机长、毛布工具有生产沟通协调关系关系外部协调关系任职资格：教育水平高中或以上学历专业制浆造纸或机电一体化专业经验具有一年以上纸机操作经验知识与具有一定的化学助剂方面知识技能能力具有一定的沟通、表达协调能力其它：工作环境工作环境较差使用工具/PEO泵、吊机设备工作时间正常工作时间特征所需记录PEP的使用情况表，生产表格文档备注：美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
管理咨询工具之工作分析调查表
管理咨询工具之工作分析调查表一、工作时间：1.正常的工作时间：每日时至时。
2.每日午休时间为小时，%的时间可以保证。
3.每周平均加班时间为小时。
4.实际上下班时间是否随业务情况经常变化：□总是□有时是□偶尔□否5.所从事的工作是否忙闲不定：□是□不是6.若忙闲不定，最忙的时间经常为什么时间？7.每周外出时间占正常工作的 %。
8.外地出差情况每月平均次，每次平均天。
9.外地出差时所使用的交通工具排序（按使用频率）：。
10.其他需说明的方面：。
二、工作目标：1.主要目标2.次要目标□□□□□□□□□□□□三、工作概要：用简练的语言描述您从事的工作：四、工作活动顺序：工作名称顺序依据五、工作活动内容：工作名称结果占全部工作时间的% 权限（权限分为三类：承办、需报审、全权负责）六、工作失误的影响：1.若您工作出现失误，会发生什么危害？？□经济损失：□经营管理损害：□公司形象损害：□其他杀害：（损害程度按轻、较轻、一般、较重、重来分类）2.若您工作出现失误，会出现哪些情况？□不影响他人正常工作；□只影响本部门其他人员工作；□影响整个部门；□影响其他部门；□影响整个工作。
（如出现多种情况，请按影响程度由高到低排序：）七：内部接触：□在工作中不与他人接触：。
□只与本部门其他人员接触：。
□需要与其他部门的人员接触：。
□需要与其他部门的主管接触：。
□需要同所有主管接触：。
（频率按偶尔、经常、频繁三个等级填写）八、外部接触：□不与公司以外的人员接触：。
□与其他公司或部门人员接触：。
（频率按偶尔、经常、频繁三个等级填写）九、工作监督：1.监督人员：□直接或间接监督的人员：。
□被监督的管理人员：。
□直接监督人员的层次：△普通员工△基层管理者△中层管理者△高层管理者2.监督责任：□只对自己负责（无监督他人的权利和义务）；□对员工有监督指导的责任；□对员工有分配工作、监督指导的责任；□对员工有分配工作、监督指导与考核的责任。
员工调查表格
员工调查表格
一、个人信息
1. 姓名：__________________
2. 性别：__________________
3. 年龄：__________________
4. 职位：__________________
5. 工龄：__________________
二、工作环境满意度调查
请在以下选项中打勾（√），评价您对工作环境的满意程度：
请根据以上评价项目，回答以下问题：
1. 如果您对某项评价不满意，请简要说明原因：
{回答内容}
2. 您对公司当前的工作环境给出哪些改进建议：
{回答内容}
三、个人发展需求调查
请在以下选项中打勾（√），选择您的个人发展需求：
请根据以上发展需求，回答以下问题：
1. 如果您选择了提升专业技能，请具体说明您希望提升的技能和研究的途径：
{回答内容}
2. 如果您选择了开展领导力培训，请说明您希望在哪些方面得到提升及参与培训的期望：
{回答内容}
四、工作压力调查
请在以下选项中打勾（√），评估你的工作压力：
请根据以上评估项目，回答以下问题：
1. 对于工作任务量和工作时间紧迫性，您有何应对策略：{回答内容}
2. 您认为如何更好地平衡工作与个人生活？
{回答内容}
以上是员工调查表格，请将填好的表格交回人事部，谢谢您的配合！。
工作分析访谈法分析表(模板)
领导决策 能力 组织协调 能力 任职资格 授 权
监控能力 计划能力 语言表达 能力 工作能 书面表达 力 能力 灵活应变 能力 学习能力
工作能 力
谈判能力 人际沟通 的能力 团队合作 能力 创新能力 工作主动 性 十、培训与发展 1、企业组织的培训 企业组织的培训项目(内容) 培训课程(内容) 培训时间
每周／每季度必做的工作
负责程度(负全责，部分，协助)
完成工作所占工作时间的比重
突发、临时性的工作
负责程度(负全责，部分，协助)
完成工作所占工作时间的比重
四、工作权限
为了更好地完成工作，您觉得还需增加哪些权限
五、工作关系(频率的高低：l——偶尔，2——般，3——经常，4——频率高) 企业内部部门 岗 位 发生的频率
口是 口是 ( 口是 比重( 口饱满 )至(
口否 口否 ) 口否 ) 口不饱满
口基本饱满
所处的工作环境
八、 工作失误分析 容易失误的工作活 工作环境 产生的原因 产生的后果
为了防止失误的发生，需要注意什么问题，如何避免？
九、任职资格 任职资格项目 学历和职称 专业知识和技术 相关业务知识 计算机水平 外语要求 工作经验 所需接受的培训 个性特征 类 别 需求程度(单选，在合适的选项中打“√”) 不需要 较低 一般 较高 本岗位所需的最低标准
企业外部组织、机构
发生的频率
六、工作时间及工作负荷 1、每天工作时问共计( 2、加班情况说明 )小时，自( )开始，至( )结束
3、是否经常按时上下班 4、所从事的工作是否忙闲不均 5、若工作状态是忙闲不均，则最忙状态发生在哪段时间 6、是否需要经常出差 7、若需要经常出差，则外出时间占总工作时间的比重 8、工作负荷状况 七、 工作中使用的设备 工作活动 使用设备 设备使用的 使用设备所需专业技术及其他 频率 口超负荷
工作分析表(安全部安全员)
工作分析表（修订）表一：岗位名称安全员所属部门安全部直接上级安全经理兼职情况无直接下属无岗位任职资格要求◆年龄：25岁以上◆性别：不限，男性优先◆籍贯：不限◆学历：高中及以上学历（建筑工程、土木工程、安全工程等相关专业优先）◆婚姻状况：不限◆经验要求：有2年以上施工现场安全管理经验◆知识要求：持有安全员上岗证和安全考核合格证C证；熟悉国家建筑类安全施工规范、安全验收标准、施工工艺标准，熟悉国家及地方各类安全法律法规◆能力要求：退伍军人优先，有一定的组织能力、沟通能力及语言表达能力，会使用Office、PPT等常用软件，能独立起草安全管理方案，能独立完成安全资料台账。
◆其他要求：学习力及责任心强，吃苦耐劳，有一定的抗压能力。
表二：重要性具体工作占用时间%严格贯彻执行国家和地方的安全生产法律法规，协助安全经理改进和完善公司职业健康安全、文明施工、环境保护等方面的管理10% 制度，努力推进《建筑施工安全检查标准》、《施工企业安全生产评价标准》的实施；协助部门经理对公司的职业健康安全、文明施工、环境保护的管20% 理和监督工作及其他要求的信息收集和贯彻。
参与每季度在公司范围内的安全生产大检查，并进行考核评比，10% 提出整改建议。
收集、整理各项目部安全生产管理中出现的安全问题，提出整改15% 建议，并形成培训、整改教案，在各项目进行推广学习；对各项目部专职安全生产管理人员进行业务知识指导和培训，指10% 导项目部安全管理工作。
根据公司和部门布置的安全管理工作任务，督促、指导各部门及5% 项目部做好安全管理基础工作，收集、填报相关安全报表。
负责收集、整理各类安全管理台帐，做好安全资料的归档、保管，5% 保证归档文件完整、准确、系统。
协助各开工项目部的工伤意外团体险的购买，参与重大事故调查5% 分析、处理工作,指导项目部工伤事故责任认定、分摊及对有关责任人的处理提出建议。
参与制订《施工机械设备管理办法》，监督大中型特种机械设备3% 的档案建立。
岗位分析调查表（精选4篇）
岗位分析调查表（精选4篇）以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：工作岗位分析调查表工作岗位分析调查表尊敬的同事，你好：为了明确各个岗位的工作内容，及了解岗位对员工的技能特征需求。
请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”，它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。
敬请理解与大力支持，谢谢！要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒或虚构。
姓名：岗位：所属部门：直接上司：（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（3）请列举你经常性的决策项目：1）2）4）5）6）7）8）9）10）（4）请列举你工作范围内所涉及的，但你没有决策权的项目：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1）2）3）5）6）7）8）9）10）（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品（或者工具）：（10）你在人事方面具有哪些权限：（11）你在财务方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你对你现任岗位的总体评价是什么：（22）你认为你目前岗位的职业发展方向及技能发展是什么？（23）你如果有其他需要补充说明的，请你畅所欲言，写在下面：被调查者签名：年月日篇二：岗位分析调查表模板岗位分析调查表填表日期：一、基本信息姓名直属上级入司时间二、工作时间1．正常工作时间为：每日自（）开始至（）结束（）部门所辖人数工作年限（指从开始工作算）岗位名称学历岗位等级毕业时间工作地点年月日2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。
工作岗位分析调查表
岗位工作分析调查表
亲爱的同事：
您好！
为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。
谢谢！
本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回答请详细、准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作。
感谢您的大力协助和配合！
问卷填写提示：
1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写；
2、该问卷是职位说明书的重要依据，若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与人力资源部联系。
谢谢您的支持！。
中顺纸业工作分析调查表-分切辅助工.doc
BF10 部门分切辅助工岗位工作分析调查表
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
工作分析调查表
工作分析调查表要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒。
姓 名： 职 务： 所属部门：直接上司： 直接下级： （1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2） 3） 4）5） 6） 7） 8）9） 10） （2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2） 3） 4）5） 6） 7）8）9） 10） （3）请列举你经常性的决策项目：1） 2） 3） 4）5） 6） 7）8） 9） 10）（4）请列举你工作范围内所涉及，但你没有决策权的项目：1） 2） 3）4） 5） 6） 7）8） 9） 10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些职务的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1） 2）3） 4） 5）6） 7） 8）9） 10） （9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品：（10）你在人事方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你现任职务的总体评价是什么：（22）你如果有其他需要说明的，请写在下面：被调查者签名：年 月 日。
职位分析调查表
2）
3)
4）
5)
6）
7）
所需传送部门、人员：
1)
2）
3）
4）
5）
6）
7)
考核指标：
1。对于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
5）
对应的考核基准：
1）
2)
3）
4)
5）
2.对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
1)
2）
3)
2．您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能熟练的执行该岗位工作?（请在认可的项目上划勾）
3月以下 3-6月 6月-1年1-2年2-3年3-5年 5年以上 其他（ )
技能技巧
您认为胜任岗位需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
个人素质
您认为具有什么能力的人能更好的胜任该岗位？（请在以下认可的项目上划勾)
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
计划能力
创新能力
资源分析能力
管理技能
组织人事
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
冲突管理能力
说服能力
公共关系
表达能力
公文写作能力
倾听敏感性
信息管理能力
分析能力
判断(请在以下认可的项目上划勾）
请按所辖人员所处管理层级、相关人数填写:
职位填写日期
年 月 日
二、工作描述
本岗位工作目标：
主要目标：
1)
2）
3）
员工工作饱和度调查分析表
姓 名 性 岗 别 位 年 专 龄 业
归属部门
工 作 序 结 构 号 01 02 03 04 日 常 性 工 作 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 阶 段 性 工 作 17 18 19 20
工作项目
工作内容
时
间
段 性 工 作 21 22 23 24 25 26 27 28 临 时 性 工 作 29 30 31 32 33 34 35 36 1、日常性工作指每天必须做的工作 2、阶段性工作指以周、月、年为周期性必须做的工作； 3、临时性工作指非常态、突发的工作，统计周期以“月”为单位； 4、单次所需要时间为“小时”，不足1小时的请换算成小时时间。
备
注
员工工作饱和度调查分析表
学 历 填表日期 调查时段 单 次 所需时 间（小 年 月 日
岗位年限
2013年10月－2014年10月
发生时间及频次 地 点 原 因 日 周 月 年
Байду номын сангаас
累计所需时间 日 周 月 年
日 平均每天时数分母 1
周 5
月 20
年 250
每天时数合计 个人工作负荷
月
日
－2014年10月
平均每天 所 占 所需时数 工作比率
工作分析问卷调查表
工作分析问卷调查表工作分析问卷调查表范本：第一洲际银行公司工作分析问卷姓名____________职位名称___________________________隶属于_____________________________部门/组/单位_______________________城市和洲___________________________直接领导___________________________总体说明___________________________这份问卷是为了提供你目前职位的有关信息而设计的，其目的不是衡量你的业绩和生产率，它只是分析和描述你工作的一个工具。
这份问卷由六个部分组成。
·第Ⅰ部分涉及构成你工作的任务和活动；·第Ⅱ部分请你比较若干组类似任务的工作范围；·第Ⅲ部分包括完成岗位任务与活动所需的知识、技能；·第Ⅳ部分衡量你岗位的具体范围；·第Ⅴ部分着重于由于你个人因素而给工作带来的影响；·第Ⅵ部分包括可能对岗位产生影响的其他因素。
由于这份问卷涉及的机构和工作范围较广，因此许多问题可能不适用于你现在的岗位。
如果你所完成的任务不在问卷涉及的范围内，请将内容填在预留的空白处。
你承担任务的多少并不重要，重要的是你应回答问卷提出的所有问题（例如，你可能从事某种财务管理工作，但却在营销部门任职），并且以一种最能体现你岗位特点的方式来回答这些问题。
在回答问题时，请使用下列定义--·隶属于是指属于哪个私人银行（如：亚利桑那第一州际银行（First Interstate Bank of Arizona））或非银行的子公司（如：第一州际服务公司（First Interstate Services Company））。
·顾客是指公司内外的、作为你的客户或顾客性质对待的任何个人或团体。
如，一家银行的分行可能是一个信息处理单位的顾客；一家小企业可能是某投资集团的顾客；一个人或一家公司可能是银行的顾客。
工作分析表(全)
工作分析表表一：运营体系表二：工作分析表表一:商品事业部表二：表一：商品事业部表二：工作分析表表一:市场部表二：表一：仓储物流部表二：表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二:表一:仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表表一：仓储物流部表二：工作分析表表一:仓储物流部表二：工作分析表工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表一:礼品事业部表二：工作分析表表一:礼品事业部表二：工作分析表表一：礼品事业部表二：工作分析表表二：传承文化传递情怀表二：工作分析表表一：大客事业部表二:工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一：大客事业部表二：工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表表一：工艺事业部表二：表一:工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部传承文化传递情怀表二：工作分析表表一：工艺事业部表二：工作分析表表一：工艺事业部表二:工作分析表表一:工艺事业部表二:工作分析表工作分析表表二：表二：表二:表一：礼文化会所表二:工作分析表工作分析表传承文化传递情怀工作分析表表一:电子商务/运营表二：工作分析表工作分析表表二:工作分析表表二：工作分析表工作分析表表二:工作分析表表二：工作分析表表一：文创中心表二:工作分析表表一:文创中心表二：工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一：文创中心表二：工作分析表表一:文创中心表二:工作分析表表一：表二:工作分析表表一:表二：工作分析表表一：财务部表二：。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些职务的员工：
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名称
工作分析调查表
范本
编码
版本
修改状态
页次
3/4
（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：
1）
2）
3）
4）
5）
6）
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名称
工作分析调查表
范本
编码
版本
修改状态
页次
2/4
8）
9）
10）
（3）请列举你经常性的决策项目：
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
8）
9）
10）
（4）请列举你工作范围内所涉及，但你没有决策权的项目：
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
8）
9）
10）
（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：
7）
8）
9）
10）
（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品：
（10）你在人事方面具有哪些权限：
（11）你在财务方面具有哪些权限：
（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：
（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：
（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：
（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：
（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：
（21）你现任职务的总体评价是什么：
（22）你如果有其他需要说明的，请写在下面：
被调查者签名：
年月日
（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
（续）
名称
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（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：
（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：
（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：
NO·2范本
工作分析调查表
要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒。
姓名：职务：
所属部门：直接上司：
（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
8）
9）
10）
（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：
1）Βιβλιοθήκη 2）3）4）5）
6）
7）
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工作分析调查表范本
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工作分析调查表
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工作分析是人力资源管理的基础工作之一，它的目的主要有两个方面：一方面是明确企业每一个职位的工作内容，另一个方面是明确每一位职位对从事它的员工有什么要求。这项工作有时也称作“职务分析”，它是编写“职务说明书”的前提工作之一。
工作分析有观察法、调查法和面谈法等，其中较为简便、投入较少并且非人力资源专家亦可以采用的方法是调查法。在此，我们提供一套适用于调查法的调查表范本。