2020年非上市公司股权激励模式及经典案例
非上市公司的股权激励方案范本
非上市公司的股权激励方案范本一、股权激励目的股权激励的目的就是为了让公司的发展与员工的利益紧密绑定，让员工更有主人翁意识，共同为公司的发展出力。
简单来说，就是让大家有钱一起赚，有难一起扛。
二、股权激励对象1.核心团队成员：公司创始人、高层管理人员、技术骨干等。
2.关键岗位员工：对公司业务有重大影响的关键岗位人员。
3.优秀员工：表现突出的员工，为公司发展作出突出贡献。
三、股权激励方式1.虚拟股权：公司给予员工一定比例的虚拟股权，员工享有分红权，但不享有表决权和所有权。
2.实际股权：公司转让部分实际股权给员工，员工享有表决权、分红权和所有权。
四、股权激励额度1.虚拟股权：根据员工级别、岗位、贡献等因素，设定不同的虚拟股权比例。
2.实际股权：根据公司实际情况，合理分配实际股权比例。
五、股权激励时间1.虚拟股权：员工自获得虚拟股权之日起，享有分红权，时间为3-5年。
2.实际股权：员工自获得实际股权之日起，享有表决权、分红权和所有权，时间为5-10年。
六、股权激励条件1.员工需在公司工作满一定年限，一般为2年。
2.员工需达到公司设定的业绩指标，如年度销售额、净利润等。
3.员工需遵守公司规章制度，无严重违规行为。
七、股权激励实施步骤1.制定股权激励方案：明确激励对象、激励方式、激励额度、激励时间等。
2.提交董事会审批：将股权激励方案提交给董事会审批，确保方案合理、合规。
3.签订股权激励协议：与员工签订股权激励协议，明确双方权利义务。
4.股权激励实施：按照协议约定，向员工发放虚拟股权或实际股权。
5.跟踪评估：对股权激励效果进行跟踪评估，根据实际情况调整方案。
八、股权激励风险控制1.设定退出机制：员工离职、退休或发生严重违规行为时，公司有权回购其股权。
2.限制股权转让：员工持有的实际股权不得随意转让，需经公司同意。
3.避免股权纠纷：建立健全股权激励纠纷解决机制，确保公司稳定发展。
九、股权激励效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式了解员工对股权激励的满意度。
非上市公司的股权激励经典案例
自动失效。
（
3
）为体现激励性，激励对象无需缴纳行权资金。
（
4
）期权行权后（期权转换成实股）开始享受分红。
（
5
）本次期权行权计划全部结束时
，集中办理实股的工商变更手续。
三、激励股的权利
（一）实股的权利
（
1
）分红权
激励对象按所持实股数量享受分红，红利＝公司当年净利润×分红比例×激
激励对象的岗位重要性及个人的历史贡献。
（二）期权
期权分三期授予，授予时间为
2011
年窗口期、
2012
年窗口期、
2013
年窗口
期。授予数量的确定主要考虑激励对象的岗位重要性及个人的历史贡献。
五、公司股价的确定办法
（
1
）实施股权激励前（截止到
2010
年
12
月
31
日）的资本公积和未分配利
润归公司的老股东所有，公司的初始（
如下：
业绩指标
2011
年
2012
年
2013
年
销售额（万元）
X
X
X
说明：（
1
）若业绩
指标的实际完成值小于目标值的
80%
，则当期期权全部灭
失；（
2
）若业绩指标的实际完成值大于（含等于）目标值的
80%
，但不足
100%
，
则当期期权可行权数量＝当期待行权的期权数量×当期业绩指标实际完成值
/
当
期业绩指标目标值；（
拟上市主体总股本。
注：参照上市公司股权激励管理办法，拟上市主体用于股权激励的股数约占
非上市公司内部股权激励范本
非上市公司内部股权激励范本一、背景介绍在现代经济发展中，股权激励作为一种重要的激励机制被广泛应用于企业管理中。
与传统的薪酬激励相比，股权激励可以有效激发员工的积极性、创造力和忠诚度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文旨在为非上市公司的管理者提供一份内部股权激励范本，以便其参考和借鉴。
二、股权激励的目标与原则1. 目标：通过股权激励，激发员工的工作动力，提高企业绩效，实现公司与员工的共赢。
2. 原则：公平、合理、可操作、可持续。
股权激励方案应根据公司规模、行业特点和员工特点等因素综合考虑，确保激励目标清晰、激励方式公平、激励条件合理。
三、股权激励方案设计1. 适用对象：本次股权激励方案适用于全体公司员工。
2. 激励对象：采取股权激励的主要对象为核心管理团队和高级管理人员，但也可以根据特定情况适当扩大到其他员工群体。
3. 激励方式：公司通过以下方式进行股权激励：a) 股票期权：将一定数量的股票期权授予激励对象，以鼓励他们长期关注和参与公司的发展。
b) 股票认购权：允许激励对象在特定条件下以优惠价格认购公司股票，增加其与公司的利益共享。
四、股权激励条件及限制1. 激励条件：a) 公司业绩目标：设定明确的业绩目标，如收入增长、净利润增长等指标，达到一定水平后方可行使股权。
b) 服务期限：设定一定的服务期限，如员工需在公司服务满一定年限后方可行使股权。
2. 激励限制：a) 行权期限：设定明确的行权期限，超过期限未行使的股权将自动失效。
b) 股权流通限制：在一定期限内，行使的股权不得转让或出售。
c) 回购权：公司享有一定的回购权，以保证股权的整体稳定和合理流通。
五、股权激励管理与实施1. 管理机构：设立专门的股权激励管理委员会，负责股权激励相关事务的决策和管理。
2. 实施流程：a) 方案制定：股权激励委员会制定股权激励方案，并提交董事会审议通过。
b) 激励对象确认：确定符合激励条件的对象，并与其签订股权激励协议。
史上最全非上市公司股权激励方案
虚拟股票是指授予激励对象一种 虚拟的股票，使其可以享受公司 分红和股价上涨的收益，但并没
有实际拥有公司股票。
虚拟股票方案设计需要考虑分红 比例、股价波动等因素，以实现 公司业绩和激励对象收益的双重
目标。
虚拟股票适用于初创期或业绩不 稳定的公司。
其他股权激励方案设计
其他股权激励方案包括员工持股计划 、管理层收购、业绩股票等。
评估股权激励方案的效果
评估指标
在实施股权激励方案后，需要关注公司的业绩是否有明显提升，员工的积极性和满意度是 否有增加，以及公司的战略目标是否得以实现等指标，以便对方案的效果进行评估。
定期评估
公司应定期对股权激励方案进行评估，一般可选择在实施方案一年后进行，以便及时发现 问题并进行调整。
反馈收集
在评估过程中，公司需要广泛收集员工和股东的反馈意见，了解他们对方案的看法和建议 ，以便更好地优化方案。
股票购买激励计划
华为公司推出了股票购买激励 计划，鼓励员工购买公司股票 ，成为公司的股东。这种激励 方式有助于激发员工的工作热 情和创造力，增强员工的归属 感和忠诚度。
限制性股票激励计 划
华为公司还采用了限制性股票 激励计划，向员工发放一定数 量的限制性股票，以实现公司 业绩和员工个人收益的绑定。 这种激励方式有利于提高员工 的积极性和创造力。
提高公司业绩
股权激励将员工的利益与公司利益紧密结合，激发员工的工作积极 性和创造力，从而提高公司业绩。
股权激励的优势
01
02
03
增强员工激励
股权激励能够激发员工的 积极性和创造力，提高员 工的工作效率和业绩。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
降低代理成本
通过股权激励，将员工的 利益与公司利益紧密结合 ，可以降低代理成本，提 高公司的治理效率。
非上市公司股权激励方案(完整版)
非上市公司股权激励方案(完整版)非上市公司股权激励方案(完整版)一、前言本是针对非上市公司设计的股权激励方案，解释了公司为了激励员工、吸引人才和提升团队协作能力而采取的股权激励机制。
该方案旨在提供积极的激励措施，使员工与公司利益紧密相连，共同推动公司的发展。
二、目的和背景1.目的本方案的目的是为了激励员工的创新能力、紧密连系员工与公司的利益关系，提高员工忠诚度和稳定性。
2.背景随着公司业务的发展，为了吸引和留住核心人才，公司决定设计并实施股权激励方案。
该方案将公司提升员工的积极性和责任感，加强员工和公司之间的合作关系。
三、股权激励方案概述1.方案目标本方案的目标是为公司员工提供股权激励，以激发其积极性和创造力，使其与公司的利益紧密相连，增强公司整体竞争力。
2.方案内容本方案将通过股票期权、股份配售等方式，授予相应的股权激励权益给符合条件的员工。
四、股权激励方案设计1.股权激励对象本方案适用于公司的正式职工，包括高级管理人员和核心技术人员等。
2.激励方式公司将根据员工的绩效和贡献情况，采取以下方式进行股权激励：(1)股票期权激励：根据员工的岗位级别和绩效表现，授予一定数量的股票期权给符合条件的员工。
(2)股份配售：公司将根据员工的绩效和贡献情况，决定是否向员工配售部分公司股份。
3.股权激励权益计划本方案制定了详细的股权激励权益计划，包括规定每位员工获得股票期权数量、股份配售比例、行权条件、行权期限等。
五、方案实施与管理1.实施步骤本方案的实施需要经过以下步骤：(1)确定股权激励对象；(2)制定股权激励计划；(3)设定激励指标和标准；(4)公开、透明地向员工宣布方案；(5)分配股权激励权益给符合条件的员工。
2.管理与监督为了确保方案的公正性和可行性，公司将设立股权激励管理委员会，负责方案的管理和监督，确保方案的顺利实施。
六、附件本所涉及附件如下：1.股权激励权益计划2.股权激励管理委员会组成和职责七、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1.股权激励：企业为了激励员工，将一定数量的股权授予符合条件的员工的方式。
非上市公司股权激励方案
非上市公司股权激励方案第1篇非上市公司股权激励方案一、背景随着市场竞争的加剧，企业对人才的依赖程度越来越高，如何吸引、留住和激励人才成为企业发展的关键问题。
股权激励作为一种长期激励机制，已被广泛应用于上市公司及非上市公司。
本方案旨在为非上市公司提供一套合法合规的股权激励方案，以促进企业与员工共同成长，实现可持续发展。
二、目标1. 建立长期激励机制，提高员工的工作积极性和创新能力。
2. 吸引和留住关键人才，提高企业核心竞争力。
3. 促进企业与员工共同成长，实现利益共享。
4. 合法合规，确保股权激励方案的顺利实施。
三、适用范围1. 本方案适用于非上市公司。
2. 适用于公司全体在岗正式员工，包括但不限于管理人员、核心技术人员、市场人员等。
3. 适用于对公司业绩和未来发展具有重大影响的关键岗位。
四、股权激励计划1. 激励方式：采用限制性股票和股票期权两种方式。
2. 激励对象：符合适用范围的全体在岗正式员工。
3. 激励额度：根据员工岗位、职级、贡献等因素，合理确定激励额度。
4. 股权来源：公司原股东转让部分股权或公司增发新股。
5. 激励周期：分为锁定期和行权期两个阶段。
锁定期为3年，行权期为4年。
6. 激励价格：以公司最近一次融资估值或评估价值为参考，合理确定激励价格。
五、实施程序1. 制定方案：公司董事会根据本方案制定具体的股权激励计划，提交股东大会审议。
2. 审批：股东大会审批通过股权激励计划。
3. 签订协议：公司与激励对象签订股权激励协议，明确双方权利义务。
4. 办理登记：公司为激励对象办理股权登记手续，包括但不限于工商变更等。
5. 解锁与行权：根据股权激励计划，分阶段解锁和行权。
6. 监督与评估：公司设立股权激励管理委员会，负责监督和评估股权激励计划的实施效果。
六、管理与调整1. 公司应建立健全股权激励管理制度，确保股权激励计划的顺利实施。
2. 公司可根据实际需要，对股权激励计划进行适当调整，包括但不限于激励对象、激励额度、激励价格等。
非上市公司员工股权激励方案(带中介)
非上市公司员工股权激励方案甲方（公司名称）：________________乙方（员工姓名）：________________鉴于甲方是一家非上市公司，为激励乙方的工作积极性和创造力，甲方特制定本股权激励方案，以实现双方共赢。
第一条股权激励的目的1.1 提高乙方的工作积极性和忠诚度，促进甲方业务的发展；1.2 增强乙方的归属感和团队合作精神，共同实现甲方的发展目标；1.3 为乙方提供长期稳定的收益，吸引和留住优秀人才。
第二条股权激励的对象2.1 本方案适用于甲方的正式员工；2.2 乙方需具备良好的工作表现和职业道德，无违法违规行为。
第三条股权激励的方式3.1 股权激励采取限制性股票的形式；3.2 甲方根据乙方的工作年限、职位、绩效等因素，向乙方授予一定数量的限制性股票；3.3 限制性股票的锁定期为三年，自授予之日起计算；3.4 锁定期满后，乙方有权按照约定的价格购买相应数量的甲方股份。
第四条股权激励的实施程序4.1 甲方根据公司的经营状况和员工的工作表现，确定股权激励的授予对象和数量；4.2 甲方与乙方签订本股权激励协议，明确双方的权利和义务；4.3 甲方在锁定期内对乙方的工作表现进行考核，如乙方不符合要求，甲方有权取消其股权激励资格；4.4 锁定期满后，乙方有权按照约定的价格购买甲方股份，甲方应予以配合。
第五条股权激励的变更和终止5.1 如乙方在锁定期内离职，甲方有权取消其股权激励资格；5.2 如甲方发生重大事项，影响股权激励的实施，甲方有权调整或终止股权激励计划；5.3 如乙方违反本协议的约定，甲方有权取消其股权激励资格。
第六条其他约定6.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，一式两份，甲乙双方各执一份；6.2 本协议的变更、补充和终止，需经双方协商一致，并签订书面协议；6.3 本协议的签订、履行、解释及争议解决，均适用中华人民共和国法律。
甲方（盖章）：________________乙方（签字）：________________签订日期：________________请注意，本合同文档仅为示例，具体内容需根据实际情况进行调整。
未上市公司股权激励的方案有哪些
未上市公司股权激励的方案有哪些未上市公司股权激励的方案有哪些在现代企业中，股权激励方案是吸引和留住优秀人才，激发员工积极性和创造力的一种重要手段。
尤其是对于未上市的公司而言，股权激励方案可以提供一种合理的方式来分享公司利润，激励员工更加积极地为公司创造价值。
本文将详细介绍未上市公司股权激励的各种方案，包括股票期权、股票奖励、股权认购和股份限制等。
一：股票期权方案1. 定义和原理股票期权是一种权利，授予员工在未来某一特定时间内以事先约定的价格购买公司股票的权力。
它通常由公司颁发给员工，以鼓励员工长期投入并分享公司的增长。
2. 股票期权的类型股票期权可以分为以下几种类型:a. ISO（Incentive Stock Option）：激励股票期权，通常适用于公司高层管理人员和关键员工，享受更有利的税收待遇。
b. NSO（Non-Qualified Stock Option）：非合格股票期权，适用于一般员工，税收待遇较ISO不利。
3. 股票期权的行使条件a. 行权价格：员工购买股票的价格，通常设置为现在股票市场价的一定比例。
b. 行权期限：员工行权的时间范围，通常设定为一至几年。
c. 行权限制：员工必须满足一定条件（如特定时间段内工作一定年限）才能行使股票期权。
4. 股票期权的权益a. 价值增长权益：员工持有股票期权可以享受公司股票价值增长的收益。
b. 股息权益：员工持有股票期权可以享受公司分红的权益。
c. 控制权益：员工持有股票期权可以参与公司的决策和权力。
二：股票奖励方案1. 定义和原理股票奖励是指公司通过直接赠予股份的方式来激励员工。
公司根据员工的贡献和表现，直接将一定数量的股份无偿赠予员工。
2. 股票奖励的形式a. RSU（Restricted Stock Units）：受限股票单位，赠予员工一定数量的股票单位，但员工必须满足一定条件才能获得实际的股份。
b. ESOP（Employee Stock Ownership Plan）：员工持股计划，通过设立特定的股权基金来给员工提供股权激励。
非上市公司内部股权激励范本
非上市公司内部股权激励范本在当今的商业世界中，为了吸引和留住优秀人才，激励员工为公司的长期发展努力工作，许多非上市公司纷纷采用股权激励这一有效的激励手段。
股权激励不仅能够让员工分享公司的成长收益，还能增强员工的归属感和忠诚度，提升公司的整体竞争力。
下面为您提供一份非上市公司内部股权激励的范本，以供参考。
一、股权激励计划的目的本股权激励计划的目的在于：1、建立长期激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定的发展。
2、让员工分享公司的发展成果，将员工个人利益与公司的长远利益紧密结合，激励员工为公司创造更大的价值。
二、激励对象的确定1、激励对象的范围包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干以及对公司发展有重要贡献的员工。
2、激励对象的确定应综合考虑员工的职位、工作年限、工作业绩、发展潜力等因素。
三、股权激励的模式1、采用虚拟股权的方式进行激励，即授予激励对象一定数量的虚拟股权，享有相应的分红权和增值权，但不具有所有权和表决权。
2、虚拟股权的数量根据激励对象的职位、业绩等因素确定。
四、股权的来源公司从预留的股权池中拿出一定比例的股权作为本次股权激励的来源。
五、激励股权的数量及分配1、本次股权激励计划共授予激励对象_____股虚拟股权。
2、具体的分配方案如下：高级管理人员：＿____股核心技术人员：＿____股业务骨干：＿____股其他重要贡献员工：＿____股六、激励股权的授予条件1、激励对象在公司连续工作满_____年。
2、激励对象在过去一年的绩效考核中达到_____以上的标准。
3、激励对象未发生违反公司规章制度、损害公司利益等行为。
七、激励股权的行权条件1、公司业绩达到预定目标，如净利润增长率达到_____%以上。
2、个人绩效考核达到_____以上的标准。
八、激励股权的有效期本次股权激励计划的有效期为_____年，自授予之日起计算。
九、激励股权的行权安排1、行权时间：在满足行权条件后的_____年内，激励对象可以分批次行权。
中国国有非上市企业股权激励专题报告（2020）-和君咨询股权激励与公司治理中心
中国国有非上市企业股权激励年度报告（2020）和君咨询股权激励与公司治理中心股权激励咨询项目报价：方案设计30-40万，协助报批10万目录一、国有非上市企业股权激励政策解读与方案设计要点 (2)（一）国有非上市企业股权激励实施条件 (2)（二）国有非上市企业股权激励政策解读 (2)（三）国有非上市企业股权激励方案设计要点 (5)二、国有非上市企业股权激励典型案例解读 (7)（一）欧冶云商：基于宝武集团发展战略的混合所有制改革范例 (7)（二）中国茶叶：优化公司治理，绑定核心骨干，助推公司高质量发展 (10)三、关于我们 (12)（一）和君集团简介 (12)（二）和君咨询股权激励与公司治理中心简介 (13)一、国有非上市企业股权激励政策解读与方案设计要点（一）国有非上市企业股权激励实施条件1.根据《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》（〔2016〕133号）规定，国有控股企业试点条件为：（1）主业处于充分竞争行业和领域的商业类企业。
（2）股权结构合理，非公有资本股东所持股份应达到一定比例，公司董事会中有非公有资本股东推荐的董事。
（3）公司治理结构健全，建立市场化的劳动人事分配制度和业绩考核评价体系，形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制。
（4）营业收入和利润90%以上来源于所在企业集团外部市场。
中央企业二级（含）以上企业以及各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团所属一级企业原则上暂不开展员工持股试点。
违反国有企业职工持股有关规定且未按要求完成整改的企业，不开展员工持股试点。
2.对于科技类型企业，根据《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》（财资〔2016〕4号）以及《关于扩大<国有科技型企业股权和分红激励暂行办法>实施范围等有关事项的通知》（财资〔2018〕54号）的规定，国有科技企业是指中国境内具有公司法人资格的国有及国有控股未上市科技企业（含全国中小企业股份转让系统挂牌的国有企业），具体包括：（一）国家认定的高新技术企业。
非上市公司股份激励模式及经典案例
非上市公司股份激励模式及经典案例引言非上市公司股份激励是一种常见的管理手段，旨在激励员工、促进公司业绩和提高股东价值。
本文将介绍非上市公司股份激励的模式和一些经典案例。
股份激励模式1. 期权激励期权激励是一种常见的股份激励模式，通过给予员工购买公司股票的权利，以激励员工为公司创造更多的价值。
期权激励可以根据员工的层级、职位、绩效等条件进行分配，以确保激励机制的公平性和有效性。
2. 股权激励股权激励是指向员工发放公司股份的激励方式。
通常情况下，公司会给予员工一定比例的股权，作为他们对公司未来发展的贡献和回报。
股权激励可以采取直接、购买股票或者分红等方式进行。
3. 业绩激励业绩激励是根据员工的工作表现和公司的业绩表现进行激励的方式。
公司可以设定一定的业绩目标，员工达到或超过这些目标时，可以获得相应的奖励，例如股份或者奖金。
经典案例1. Google的期权激励Google是一个著名的科技公司，其期权激励模式被广泛认可和借鉴。
在Google创立初期，公司给予员工丰富的期权福利，并将员工的贡献与公司的价值增长直接挂钩。
这一激励措施不仅吸引了优秀的人才加入Google，同时也推动了公司的发展和创新。
2. Tencent的股权激励腾讯是中国最大的互联网公司之一，其股权激励模式备受瞩目。
腾讯通过发放员工股票、股票期权以及股票购买计划等方式，让员工分享公司的成长和价值。
这一股权激励模式激励了员工的积极性和创造力，有助于公司的长期发展和稳定。
结论非上市公司股份激励模式是一种重要的管理工具，可以促进员工的激情和创造力，推动公司的发展和增长。
期权激励、股权激励和业绩激励是常见的股份激励模式，每种模式都有其适用的场景和优势。
经典案例如Google和Tencent等公司的股份激励模式值得借鉴和学习。
非上市公司的股权激励方案范本
非上市公司的股权激励方案范本一、背景和目的随着企业经营环境日益复杂和激烈竞争的加剧，激励人才成为企业持续发展的关键因素。
股权激励方案作为一种重要的激励手段，可以帮助企业吸引、激励和留住优秀人才。
对于非上市公司来说，设计一份合理有效的股权激励方案至关重要。
本文将提供一个非上市公司的股权激励方案范本，以供参考。
二、激励对象本方案适用于公司全体核心管理团队，包括高级管理人员、技术专家和关键岗位员工。
三、激励方式本方案采用股票期权激励方式。
四、激励计划1. 股权授予根据员工的贡献和职位级别，授予相应数量的公司股票期权。
授予时间为入职后满一年。
股票期权的行权价为授予时公司的公允市值。
2. 期权行权期权的行权期限为授予后三年，受益人可以选择在行权期限届满后随时行权。
行权时可以选择以现金或股票的方式支付行权价格。
3. 期权行权条件在行权期限届满之前，需要满足以下条件之一：a) 在公司连续工作满三年；b) 公司实现一定的盈利目标。
5. 期权激励比例根据员工的级别和职位，制定不同的期权激励比例。
具体比例由公司管理层进行评估和决定。
6. 期权的限售和转让授予的股票期权在授予后一定期限内限制转让，以确保员工对公司有长期的承诺和贡献。
转让期限为期权行权后三年。
7. 期权行权后的税收处理根据国家相关税收规定，期权行权所得需要缴纳个人所得税。
公司可以协助员工处理相关税务事宜。
五、激励效果评估公司将定期评估股权激励方案的实施效果，并根据实际情况进行调整和改进。
同时，公司会及时沟通和协商与员工之间的关系，以达到共赢的目标。
六、保密约定公司与受益人签订保密协议，保护公司商业机密和激励方案的机密性。
七、法律与争议解决本方案适用于中国法律。
对于由本方案引起的争议，公司与员工应通过友好协商解决。
如果协商无效，双方同意将争议提交中国国家法院进行裁决。
八、总结以上是一份非上市公司的股权激励方案范本，该方案可以根据实际情况进行调整和改进。
设计和实施股权激励方案需要充分考虑企业的发展需求、员工的激励动力和法律法规的合规性。
非上市公司内部股权激励范本
非上市公司内部股权激励范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，非上市公司为了吸引和留住优秀人才，促进公司的长期发展，越来越多地采用股权激励这一手段。
股权激励是一种通过给予员工公司股权或股权相关权益，使员工与公司的利益紧密结合，从而激发员工的积极性和创造力的激励方式。
二、股权激励的目的和意义（一）吸引和留住优秀人才在人才竞争激烈的市场中，股权激励可以作为一种有吸引力的薪酬福利，吸引高素质的人才加入公司，并激励他们长期为公司服务。
（二）激发员工的积极性和创造力当员工成为公司的股东后，他们的工作积极性和创造力会得到极大的激发，因为他们的努力将直接影响到自己的股权收益。
（三）促进公司的长期发展股权激励可以使员工的利益与公司的长期发展目标相一致，从而促使员工为公司的长远发展做出贡献，推动公司不断创新和进步。
三、股权激励的类型（一）股票期权股票期权是指公司授予员工在未来一定时期内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
员工可以在规定的时间内行使期权，购买股票，从而获得股票增值带来的收益。
（二）限制性股票限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予员工一定数量的公司股票，但员工在一定期限内不得转让或出售这些股票。
只有在满足特定条件（如业绩目标）后，员工才能解锁并自由处置这些股票。
（三）股票增值权股票增值权是指公司授予员工一种权利，当公司股票价格上涨时，员工可以获得股票价格上涨带来的收益，但员工并不实际拥有公司股票。
四、股权激励的实施步骤（一）确定激励对象激励对象通常包括公司的高级管理人员、核心技术人员、业务骨干等对公司发展具有重要影响的员工。
（二）确定激励额度激励额度的确定需要综合考虑公司的财务状况、业绩目标、员工的贡献和市场行情等因素。
一般来说，激励额度不宜过高或过低，以既能起到激励作用又不会对公司股权结构造成过大影响为宜。
（三）确定激励价格激励价格是指员工购买公司股票或获得股权相关权益的价格。
激励价格的确定需要考虑公司的估值、股票市场行情和激励目的等因素。
非上市公司内部股权激励范本
非上市公司内部股权激励范本一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，非上市公司为了吸引和留住优秀人才，激励员工的积极性和创造力，往往会采用内部股权激励的方式。
内部股权激励不仅能够让员工分享公司的成长收益，还能够增强员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期发展。
本文将为您提供一份非上市公司内部股权激励的范本，以供参考。
二、股权激励的目的和意义（一）吸引和留住人才非上市公司在人才竞争中往往处于劣势，通过股权激励，可以为员工提供一种长期的激励机制，使其个人利益与公司利益紧密结合，从而吸引和留住优秀人才。
（二）激励员工的积极性和创造力股权激励能够让员工感受到自己是公司的所有者之一，从而更加积极地投入工作，发挥自己的创造力，为公司创造更多的价值。
（三）促进公司的长期发展员工持有公司的股权后，会更加关注公司的长期发展，做出有利于公司长期利益的决策，从而促进公司的可持续发展。
三、股权激励的对象（一）公司的高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，他们对公司的经营管理和发展战略起着关键作用。
（二）核心技术人员掌握公司核心技术的研发人员，他们的技术创新能力对公司的竞争力至关重要。
（三）业务骨干在市场开拓、销售、生产等关键业务领域表现出色的员工，他们对公司的业绩增长有着重要贡献。
（四）有潜力的员工具有较大发展潜力和培养价值的员工，通过股权激励可以激发他们的成长动力。
四、股权激励的模式（一）股票期权公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
激励对象在行权时需要支付购买股票的价款。
（二）限制性股票公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的公司股票，但激励对象只有在工作年限或业绩目标符合规定条件时，才可出售限制性股票并从中获益。
（三）股票增值权公司授予激励对象在一定时期和条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利。
激励对象不实际拥有股票，也不拥有股东表决权、配股权、分红权等。
（四）虚拟股票公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以根据公司的业绩和股票价格的变化获得相应的收益，但不拥有实际的股票所有权。
非上市公司股权激励方法
非上市公司股权激励方法嘿，咱今儿就来聊聊非上市公司股权激励方法这档子事儿。
你想想啊，对于非上市公司来说，股权激励那可真是个宝啊！就好像是给员工们打了一针兴奋剂，能让大家更有干劲儿，更把公司当成自己家一样拼命干。
先来说说直接持股吧。
这就好比是直接给员工发了个公司的“小本本”，让他们成为公司真正的主人之一。
员工直接持有公司的股份，那感觉，那自豪劲儿，可别提了！他们会觉得自己和公司是紧紧绑在一起的，一荣俱荣，一损俱损。
以后做什么事儿都得为公司着想，这工作积极性不就蹭蹭往上涨了嘛！还有啊，虚拟股权也不错呀。
虽然不是真正的股权，但也能让员工享受到股权带来的好处。
这就像是给员工画了个香喷喷的“大饼”，虽然暂时吃不着，但看着也让人眼馋啊，能不努力去争取吗？员工们会为了让这个“大饼”变成真的，拼命工作，努力提升业绩。
再来就是期权啦。
这就像是给员工一个未来的承诺，等达到一定条件，就能行权获得真正的股权。
这多有盼头啊！员工们会为了能行权，在未来的日子里全力以赴，朝着那个目标前进。
那这些方法怎么用才好呢？这可得好好琢磨琢磨。
你不能一股脑儿地就把股份往外送吧，那不得乱套啦！得根据公司的实际情况，员工的表现和贡献来合理分配。
比如说，对于那些核心骨干员工，那肯定得多给点股份呀，让他们死心塌地跟着公司干。
对于一般员工呢，也可以适当给点虚拟股权或者期权，激励他们努力工作。
而且啊，这股权激励也不是一成不变的。
随着公司的发展和变化，也得适时调整。
就像人穿衣服一样，得根据不同的场合和季节换合适的衣服，不能一年四季就穿那一件吧！你说要是公司用好了股权激励方法，那得多厉害啊！员工们都跟打了鸡血似的，公司业绩能不好吗？公司发展好了，大家都开心，这不是皆大欢喜嘛！总之啊，非上市公司股权激励方法可真是个好东西，但要用好它也不容易，得花心思，得根据实际情况灵活运用。
可别小看了它，用好了它，说不定就能让你的公司一飞冲天呢！你还在等什么呢？赶紧行动起来吧！。
非上市公司股权激励模式及经典案例
非上市公司股权激励模式及经典案例作为一家非上市公司，股权激励是吸引和留住优秀员工的重要方式。
那么，什么是非上市公司股权激励模式？有哪些经典案例呢？本文将着重探讨这两个问题。
一、非上市公司股权激励模式股权激励，就是通过给员工授予一定数量的股票或者股份，来作为员工薪酬的一部分，以此来激励员工的工作热情和投入程度。
但是，对于非上市公司来说，如何实现股权激励呢？非上市公司股权激励模式有许多种，下面我们总结一下常见的几种。
1、期权激励期权激励是最常见的一种非上市公司股权激励模式，通过向员工发行期权来激励员工。
期权激励一般有两种：（1）非限制性期权：即员工在一定时间内可以行权，没有任何限制。
（2）限制性期权：员工只能在一定条件满足时才能行权。
比如：行权期限到期、公司上市等。
2、股票奖励股票奖励是把公司股票作为薪酬的组成部分给员工，在企业发展过程中股票价值提升，员工可以享受到更多的利润分配。
非上市公司可以通过股东协议或内部股权交易的形式将自己的股票分配给员工。
3、股份回购股份回购是公司收回全部或部分股票，来对员工进行股份激励，员工在一定时间内持有卖出或在公司内部进行持有股份。
这种方式对于在融资市场上难以融资的企业来说比较适合，也能鼓励员工有更多的参与和共同贡献。
4、有息借款有息借款是指公司向员工提供有抵押担保的贷款，货款的利息低于市场利率，利润部分与员工共同分享。
政策利好或公司股票价格上涨，在还款期内，员工可按约定价格行使选择权。
以上就是非上市公司股权激励的常见模式。
二、非上市公司股权激励经典案例1.小红书小红书是一家社交电商应用，2013年创立于上海。
在其社交电商的快速发展过程中，小红书迅速吸引了大批年轻人的关注，成为一个品牌产品推广的重要渠道。
而在小红书的股权激励中，期权激励是主要的方式。
在小红书成立之初，公司对员工的奖励主要是期权。
其中，期权的授予比例为10%~20%。
此后，随着公司的快速发展，期权数量逐渐增加。
非上市公司的股权激励方案(精选2024)
非上市公司的股权激励方案(精选2024)目录：1. 引言2. 定义与术语3. 股权激励计划的宗旨与目标4. 股权激励计划的参与资格5. 股权激励计划的类型与结构6. 股权的授予与归属7. 股权的行使与转让8. 股权激励计划的变更与终止9. 税务安排10. 争议解决11. 适用法律12. 附件1. 引言本合同（以下简称“合同”）旨在明确非上市公司（以下简称“公司”）与员工（以下简称“员工”）之间的股权激励安排，以激励员工积极投身公司发展，共享公司成长价值。
本合同适用于公司内部员工，包括但不限于全职员工、兼职员工及顾问等。
2. 定义与术语2.1 股权激励计划：指公司为激励员工，根据本合同规定，向员工提供的一种权益安排，使员工在公司实现一定业绩目标后，享有公司股权的权益。
2.2 股权：指公司向员工授予的，代表公司净资产份额的权益。
2.3 行权：指员工根据本合同规定，购买公司股权的行为。
2.4 归属：指员工根据本合同规定，获得公司股权的行为。
2.5 行权价：指员工购买公司股权时所需支付的价格。
2.6 行权期限：指员工根据本合同规定，行使股权购买权的有效期限。
3. 股权激励计划的宗旨与目标3.1 宗旨：通过股权激励计划，使员工与公司形成利益共同体，共同推动公司发展，实现公司价值最大化。
3.2 目标：通过股权激励计划，激发员工积极性、创造性和忠诚度，提高公司核心竞争力，促进公司可持续发展。
4. 股权激励计划的参与资格4.1 员工须为公司全职员工，且在公司连续工作满一定年限（如一年）。
4.2 员工须符合公司规定的业绩考核标准，表现优秀。
4.3 公司有权根据实际情况调整参与资格标准。
5. 股权激励计划的类型与结构5.1 股权激励计划分为两种类型：限制性股票（RS）和股票期权（SO）。
5.2 限制性股票：员工在满足一定条件后，获得公司股票，但股票在一定期限内不得转让、抵押或出售。
5.3 股票期权：员工在满足一定条件后，获得购买公司股票的权利，但股票购买权在一定期限内有效。
2020新版非上市公司股权激励协议范本
2020新版非上市公司股权激励协议范本甲方：＿___________________________乙方：＿___________________________鉴于甲乙双方希望共同促进公司发展，根据相关法律法规，经友好协商，达成如下协议：11 股权激励计划目的设立股权激励计划目的在于吸引优秀人才，鼓励员工为公司长期发展做出贡献，提升公司整体竞争力，实现公司价值最大化。
111 激励对象及条件1111 本协议所称激励对象为公司核心管理层及技术骨干，具体名单由董事会决定。
1112 激励对象需满足以下条件：11121 在公司工作满一年以上。
11122 表现突出，对公司有重大贡献。
11123 符合公司设定的其他考核标准。
112 激励股份的数量及来源1121 本次股权激励计划授予的股份总数为公司总股本的百分之五。
1122 激励股份来源于公司预留股份或现有股东转让。
113 授予条件及方式1131 激励股份的授予需满足公司业绩指标和个人绩效考核。
1132 授予方式为定向增发或协议转让，具体方式由董事会决定。
114 权益归属与行权1141 激励股份自授予日起三年内分三期归属，每期归属比例为三分之一。
1142 行权价格为授予日前二十个交易日公司股票平均收盘价的百分之八十。
1143 行权需在行权有效期内完成，逾期未行权的视为自动放弃。
115 锁定期与转让限制1151 激励股份自授予日起三年内不得转让、质押或设置其他权利负担。
1152 在锁定期内，激励对象离职的，其持有的激励股份将被公司回购。
116 回购条款1161 公司有权按照约定价格回购激励对象持有的激励股份。
1162 回购价格原则上不低于行权价格，具体价格由董事会决定。
117 股东权利1171 激励股份持有人享有公司法规定的股东权利，包括但不限于分红权和表决权。
1172 激励股份持有人需遵守公司章程及公司治理规则。
118 协议变更与终止1181 双方协商一致可对本协议进行修改或补充。
非上市公司股权激励模式及经典案例
非上市公司股权激励模式及经典案例在现代企业制度和公司管理结构下，为了充沛调动公司管理层及中心员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和运营者团体利益结合在一同，使各方共同关注公司的久远开展，从而逐渐完成公司开展战略目的，探求和树立股权鼓舞和约束机制已势在必行。
一、股权鼓舞概述目前，境内外公司的股权鼓舞形式颇多，究其实质可分为两大类，一类是以权益结算为支付手腕，一类是以现金结算为支付手腕。
望文生义，权益结算类即最终落实到员工手上的是公司的股权，这类股权鼓舞的主要形式为股票期权、限制性股票和干股，取得股份的员工享有分红权、一切权、表决权、转让权，股份来源可以是原始股东让渡，也可以是增发；而现金结算类即最终落实到员工手上的是现金，这类股权鼓舞的形式主要为股票增值权和虚拟股票，员工仅享有增值权或分红权。
二、股权鼓舞形式引见1、干股干股指鼓舞对象虽不实践出资，但却由于奖励/赠与而取得的公司股份，它是官方的一种股权法律制度创新。
从法律意义上，干股股东是有实践出资的，只不过其出资是由公司或许他人代为交付的。
干股具有5个特点：〔1〕干股是协议取得，而非出资取得；〔2〕干股的位置要遭到无偿赠予协议的制约；〔3〕干股具有赠与的性质；〔4〕干股普通用来鼓舞；〔5〕干股股东属于股东名册中的股东，而不是隐名股东或被代持股东。
需求特别强调的是第五条，干股是注销在册的股东，是法律允许的，也是受公司法和民法保证的协议行为。
2、股票期权股票期权指鼓舞对象被赋予在未来特定的时间内、按事前商定的价钱购置一定数量公司股票的权益。
股票期权有4个特点：〔1〕期权为看涨期权，即公司股价在高于行权价的条件下，鼓舞对象行权后才干获利，如公司股价低于行权价，鼓舞对象可以选择不行权；〔2〕期权是有价值的，但期权是公司收费赠送给鼓舞对象的；〔3〕期权不能转让、赠与，但可以承袭；〔4〕鼓舞对象取得股票必需经过〝行权〞。
股票期权触及授予日、行权条件、等候期等概念。
2020年非上市公司如何做股权激励
非上市公司如何做股权激励不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。
而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚动，华为又一度陷入“股权风波”。
一石激起千层浪，自此，股权激励，尤其是非上市公司股权激励的是非功过成为舆论争执的热点话题。
那么，对于非上市公司来说，股权激励的意义何在?操作中需掌握哪些步骤?又需注意规避哪些误区呢?解题：财散人聚，财聚人散在人们的记忆中，股权激励尽管诱惑力十足，但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。
从实施案例来看，股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。
如果排斥股权激励，必将影响到企业核心人才的工作积极性，也不符合企业长远发展的需要;而实行股权激励，倘若操作不当，又容易抬高人力成本，出现分配不公、股权纠纷等新问题。
年薪一元，却可以获得逾千万的财富，这是“一元CEO”带给人们的谜团，也是股权期权吸引人们视线的关键原因之一。
百度上市创造了8位亿万富翁，50位千万富翁，240位百万富翁。
作为非上市公司，尽管不能分享资本市场的盛宴，但依然可以借助于股权激励点燃员工的工作激情，加快企业战略目标实现的步伐。
成功推行股权激励，其关键之处在于能够产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生。
归结起来，股权激励对于企业而言，有以下几方面的深远意义：其一，有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。
从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。
过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。
工作心态的改变定然会促使“小老板”更加关心企业的经营状况，也会极力抵制一切损害企业利益的不良行为。
其二，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。
据调查，“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也正是这种“不安全感”使员工的行为产生了短期性，进而危及企业的长期利益。
而股权授予协议书的签署，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。
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非上市公司股权激励模式及经典案例在现代企业制度和公司治理结构下，为了充分调动公司管理层及核心员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，从而逐步实现公司发展战略目标，探索和建立股权激励和约束机制已势在必行。
一、股权激励概述目前，境内外公司的股权激励模式颇多，究其实质可分为两大类，一类是以权益结算为支付手段，一类是以现金结算为支付手段。
顾名思义，权益结算类即最终落实到员工手上的是公司的股权，这类股权激励的主要模式为股票期权、限制性股票和干股，获得股份的员工享有分红权、所有权、表决权、转让权，股份来源可以是原始股东让渡，也可以是增发；而现金结算类即最终落实到员工手上的是现金，这类股权激励的模式主要为股票增值权和虚拟股票，员工仅享有增值权或分红权。
二、股权激励模式介绍1、干股干股指激励对象虽不实际出资，但却因为奖励/赠与而获得的公司股份，它是民间的一种股权法律制度创新。
从法律意义上，干股股东是有实际出资的，只不过其出资是由公司或者他人代为交付的。
干股具有5个特点：（1）干股是协议取得，而非出资取得；（2）干股的地位要受到无偿赠予协议的制约；（3）干股具有赠与的性质；（4）干股一般用来激励；（5）干股股东属于股东名册中的股东，而不是隐名股东或被代持股东。
需要特别强调的是第五条，干股是登记在册的股东，是法律允许的，也是受公司法和民法保障的协议行为。
2、股票期权股票期权指激励对象被赋予在未来特定的时间内、按事先约定的价格购买一定数量公司股票的权利。
股票期权有4个特点：（1）期权为看涨期权，即公司股价在高于行权价的条件下，激励对象行权后才能获利，如公司股价低于行权价，激励对象可以选择不行权；（2）期权是有价值的，但期权是公司免费赠送给激励对象的；（3）期权不能转让、赠与，但可以继承；（4）激励对象获得股票必须通过“行权”。
股票期权涉及授予日、行权条件、等待期等概念。
授权日即公司将期权授予给激励对象的日期。
行权条件可以分为业绩条件和非业绩条件，业绩条件就是指公司在未来必须达到事先约定的水平，激励对象才能行权，比如年净利增长率；非业绩条件就是与公司业绩无关的条件，比如公司需要达到约定的市值条件，激励对象才可以行权。
等待期即期权在授予后，不能立即行权，必须等待一段时间后才能开始行权。
股票期权需要特别强调的是当股价跌破约定价格时则失效，无激励意义。
（1）互换期权针对股权期权可能失效的情况，国外股权激励计划中有一项“互换期权”计划，即在公司股价下落条件下，为了保证股票期权预期目标的实现，避免员工的利益损失而采取的一种调整行权价格的方式。
例如，当股票市价从50元/股下落到25元/股时，公司就收回已发行的旧期权而代之以新期权，新期权的授予价格为25元/股。
在这种“互换期权”安排下，当股票市价下跌时，其他股东遭受损失，而员工却能避免损失。
（2）员工持股计划这里提到的员工持股计划主要指“美国式员工持股计划”，其特点是企业员工持股与退休计划结合，创造员工收入的多种来源；员工购买企业股票不是用过去劳动或现金支付，而是用预期劳动支付；员工拥有的股份与其年薪相挂钩；员工拥有的股份在一定时期内不得兑现或转让。
美国式员工持股计划有两类：一是非杠杆型的员工持股，即由员工以自有资金购买公司股票，由公司定期（通常为1年）将新增的股份分给员工，使员工拥有的股份随为企业服务时间的增长而逐年增长。
二是杠杆型的员工持股，美国企业大多采用此种形式，它由公司成立员工持股计划信托基金会，基金会由公司以其股票作担保，向银行贷款(贷款期一般为5--10年)购买公司雇主的股票和进行股票管理；公司在每年从利润中按预定比例提取一部分归还银行贷款的同时，由信托基金会按事先确定的比例，逐步将股票转入员工账户；公司一般每年向员工持股的贡献额为员工工资总额的5—15%；这种持股方式，不需要员工直接出资购买和承担企业风险。
华为公司的员工持股计划即是由华为高层到美国调研股权激励模式后，与专业咨询机构商讨后结合我国相关法律规定制定的。
3、限制性股票限制性股票是指激励对象在获得股票后，不能立即在二级市场出售，还要受限售条款约束，锁定期满后，所获授的股票按一定比例、分Ｎ年进行解锁。
限制性股票有2个特点：（1）激励对象获授的不是某种权利，而是公司可流通的股票；（2）激励对象获授股票是有条件的，比如业绩条件和非业绩条件。
限制性股票涉及授予日、禁售期、解锁条件等概念。
授予日即公司将股票授予给激励对象的日期。
禁售期，股票在授予后不能立即抛售，一般为一年，一年后可以开始申请解锁。
解锁条件即激励对象需满足一定的条件才可以申请解除获授股票的限售，解锁条件可以包括业绩条件和非业绩条件。
4、股票增值权股票增值权是指公司授予激励对象在未来一定时期和约定条件下，获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利。
激励对象在约定条件下行权，公司按照行权日与授权日公司股票差价乘以授权股票数量，发放给激励对象现金。
享有股票增值权的激励对象不实际拥有股票，也不拥有股东表决权、配股权、分红权。
股票增值权不能转让和用于担保、偿还债务等。
5、虚拟股票虚拟股票指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。
如果实现公司的业绩/约定的目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但虚拟股票没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。
虚拟股票是通过其持有者分享企业剩余索取权，将他们的长期收益与企业效益挂钩。
由于这些方式实质上不涉及公司股票的所有权授予，只是奖金的延期支付，故单一虚拟股票激励模式下的长期激励效果并不明显。
上述五种股权激励模式的对比如下：三、非上市公司主要股权激励模式由于非上市公司股权没有公开市场的价格体系参照，较少直接采用股票期权和限制性股票的激励模式，现阶段，非上市公司主要的股权激励模式为干股、虚拟股票或组合模式。
拟新三板上市企业的股权激励时点，一般选择在变更为股份有限公司以前，或者是公司新三板挂牌以前。
根据《公司法》的相关规定，有限责任公司在尚未变更为股份有限公司之前，可以通过股权转让或者增资的方式实现；在企业变更为股份有限公司后至挂牌前阶段采取股权转让方式转让股份，股份转让场所的问题使得股权转让的效力存在争议，但也可以通过工商登记的公示效力来补正其效力瑕疵；新三板股票后，则需要通过定增等方式进行了。
四、非上市公司股权激励模式案例由于非上市公司属于非强制信息披露范畴，且各公司具体的股权激励模式在一定程度上涉及公司商业秘密而未对外公开，本文引用案例皆来自互联网，部分案例中具体股权激励方式存在不完整之处，部分案例选录其股权激励方案中的特别之处，故本文仅供读者参考之用。
1、华为技术有限公司——虚拟股票+股票增值权（1）公司架构：华为技术有限公司由华为投资控股有限公司100%持有，而华为投资控股有限公司由任正非与华为投资控股有限公司工会委员会分别持有1.01%和98.99%股权，其中华为技术投资控股有限公司工会委员会（以下简称“华为工会”）即为华为员工的持股会。
华为工会负责设置员工持股名册，对员工所持股份数额、配售和缴款时间、分红和股权变化情况进行记录，并在员工调离、退休以及离开公司时回购股份，并将所回购的股份会转做预留股份。
截至目前，华为技术有限公司注册资本约399.08亿元，华为投资控股有限公司注册资本约128.14亿元，而华为设立时的注册资本仅为2万元。
（2）激励模式：虚拟股票+股票增值权。
授予激励对象分红权及净资产增值收益权，但没有所有权、表决权，不能转让和出售虚拟股票，在激励对象离开公司时，股票只能由华为工会回购。
（3）授予次数：激励对象只要达到业绩条件，每年可获准购买一定数量的虚拟股票，直至达到持股上限。
（4）授予价格：华为公司采取的每股净资产价格，相关净资产的计算参照毕马威公司的审计报告，但具体的计算方式并不公开。
（5）回购价格：激励对象离开公司，华为工会说按当年的每股净资产价格购回。
（6）激励收益：1）分红，收益率一般超过50%；2）净资产增值收益，在华为工会回购股票时一次性兑现净资产增值收益。
（7）激励人数：截至2013年12月，参与员工持股计划人数为84,187人，约占员工总数的54%。
（8）激励效果：华为公司从2001年到2013年销售收入从235亿元增长到2390亿元。
2013年营业利润291亿元，净利润210亿元。
特别值得一提的是华为通过这种股权激励模式，只是将原股东的利润分享权转移给了员工，而华为的控制权却一直掌握在任正非手中，从华为的股权架构和人事任命上来看，在决定华为所有重大决策的股东会决议上，一直只有2个人的签名，任正非和孙亚芳。
2、阿里巴巴——股票期权阿里巴巴（上市前）授予员工及管理层的股权报酬包括了受限制股份单位计划、购股权计划和股份奖励计划三种，其中受限制股份单位计划是主要的股权激励措施。
员工一般都有受限制股份单位，每年随着奖金发放至少一份受限制股份单位奖励，每一份奖励的具体数量则可能因职位、贡献的不同而存在差异。
员工获得受限制股份单位后，入职满一年方可行权。
每一份受限制股份单位的发放则是分4年逐步到位，每年授予25%；同时由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份单位奖励，员工手中所持受限制股份单位的数量会滚动增加，这样员工手上总会有一部分尚未行权的期权，进而帮助公司留住员工。
阿里巴巴受限制股份单位的行权价格仅为0.01港元，对于持有受限制股份单位的员工而言，除非股价跌至0.01港元之下才会“亏损”，从而基本规避了股票期权激励模式下，因行权价格高于市价而导致激励失效的情形。
阿里巴巴还将受限制股权单位用作并购支付手段，并购交易中一般现金支付部分不会超过50%，剩余部分则以阿里巴巴的受限制股份单位作为支付手段。
比如阿里并购一家公司协议价是2000万，那阿里只会拿出600万现金，而1400万则以阿里4年受限制股份单位的股权来授予。
而这一部分股权激励，主要是给并购公司的创始人或是原始股东的。
3、奇虎360——限制性股票奇虎360于2011年向纽交所递交的上市文件中披露，雇员购股计划于2006年制定，主要面向公司（含子公司）员工、董事及顾问，当时奇虎360公司1000名左右员工全员持股。
其中董事购股价格为每股5.2美元，员工购买价格为每股2.8美元。
该股份不得转让、抵押，可分四次兑现：每隔12个月允许员工出售所持股份的25%，4年后可全部套现，由CEO提前进行评估并敲定价格。