3.2宏观外部环境分析
市场营销环境实例分析
市场营销环境实例分析一、引言市场营销环境是指企业在开展市场营销活动时所面临的外部环境和内部环境因素。
了解市场营销环境对企业制定有效的市场营销策略至关重要。
本文将以某电子产品公司为例，对市场营销环境进行实例分析，以期帮助企业更好地了解市场环境，并制定相应的市场营销策略。
二、外部环境分析1. 宏观环境1.1 经济环境该公司所处的经济环境是一个快速发展的市场，国内生产总值持续增长，人民收入水平提升，消费能力增强，为该公司的销售提供了良好的市场基础。
1.2 政治环境政府对电子产品行业的政策支持度较高，鼓励企业创新和技术进步，为该公司的研发和生产提供了政策保障。
1.3 社会环境随着科技的不断进步，人们对电子产品的需求日益增长，尤其是年轻一代对高科技产品的追求和消费意愿较高，这为该公司的市场开拓提供了机遇。
1.4 技术环境该行业的技术更新换代较快，新产品不断涌现，技术创新是企业保持竞争力的关键。
2. 微观环境2.1 竞争环境该公司所处的市场竞争激烈，存在多家同行业竞争对手，如公司A、公司B等。
这些竞争对手在产品品质、价格、渠道等方面都具有一定的优势，对该公司的市场份额构成了威胁。
2.2 顾客环境该公司的目标客户主要是年轻人群，他们对电子产品的需求较高，但也对产品品质、功能和价格有较高的要求。
因此，该公司需要根据顾客需求不断创新，提供有竞争力的产品和服务。
2.3 供应商环境该公司的供应商主要是国内外的电子零部件供应商，供应链稳定性对公司的生产和交付能力至关重要。
与供应商的良好合作关系和供应链管理能力是公司的核心竞争力之一。
三、内部环境分析1. 公司资源1.1 人力资源该公司拥有一支专业的研发团队和销售团队，他们具有丰富的行业经验和市场洞察力，为公司的产品研发和市场推广提供了有力支持。
1.2 财务资源公司拥有稳定的财务资源，能够支持产品研发、市场推广和渠道建设等方面的投入。
1.3 技术资源公司具有自主研发能力，不断推出具有创新性和竞争力的产品，与其他竞争对手形成差异化竞争优势。
企业内外部环境分析
技术环境
基本技术的进步使企业对市场及客户进行更有效的分析 新技术的出现使需求增加，使企业扩大经营范围或开辟新的市场 技术进步创造竞争优势 技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩减产品的生命周期 新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业社会责任及可持续成 长等问题
二、产业环境分析
三、竞争环境分析
（二）产业内的战略群组 一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略 ，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。对战略群组的分析有利 于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能 的竞争性影响。 有利于很好地了解战略群组间的竞争状况； 有利于了解各战略群组间的“移动障碍”； 有利于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点； 利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
社会和文化环境
是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为 规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变 动。 人口因素：结婚率、离婚率、出生率和死亡率、人口的平均寿命、人 口的年龄和地区分布、人口在民族和性别上的比例、地区人口在教育 水平和生活方式上的差异 人口总数直接影响社会生产规模； 人口的地理分布影响着企业的厂址选择； 人口的性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会的需求结构，进 而影响社会供给结构和企业生产结婚； 人口的教育文化水平直接影响着企业的人力资源状况； 家庭户数及其结构的变化与耐用消费品的需求和变化趋势密切相关， 进而影响耐用消费品的生产规模。
企业内部环境分析
通过内部环境分析，企业可以决定能够做什么，即企业所拥有的独特 资源与能力所能支持的行为 一、企业资源与能力分析 二、价值链分析 三、业务组合分析 四、SWOT分析
外部环境分析报告：宏观经济形势与行业机遇风险
外部环境分析报告：宏观经济形势与行业机遇风险一、宏观经济形势概述1.1 全球经济增长放缓随着全球贸易摩擦加剧以及新冠疫情的爆发，全球经济增长出现放缓的迹象。
特别是一些主要经济体如美国、欧洲和中国，经济增速明显下滑，对全球市场产生了重大影响。
1.2 货币政策收紧为了抑制通货膨胀和调整经济结构，一些国家采取了收紧货币政策。
这导致借贷成本的上升，对企业的融资能力和投资意愿产生了一定的影响。
1.3 政策环境变化国家层面的政策环境也在不断变化，如税收政策、产业政策等，对不同行业的发展产生了不同的影响。
企业需要密切关注并及时调整自身的战略，以适应政策变化对行业的影响。
二、行业机遇与风险分析2.1 科技行业机遇随着信息技术的快速发展，科技行业呈现出巨大的发展潜力。
云计算、人工智能、物联网等技术的广泛应用，为企业提供了更多的机会。
同时，科技行业也面临着技术更新速度快、竞争激烈等风险。
2.2 医疗行业机遇随着人们对健康关注程度的提高，医疗行业迎来了前所未有的机遇。
特别是在新冠疫情的影响下，对医疗设备、医疗服务等需求大幅增加。
然而，医疗行业也面临技术更新难度大、监管要求严格等风险。
2.3 金融服务行业机遇金融服务行业是现代经济的核心，也是一个潜力巨大的行业。
随着人们对金融服务需求的不断增长，金融科技的发展为该行业带来了新的机遇。
然而，金融行业也面临着金融风险的增加、监管力度加大等挑战。
2.4 零售行业机遇随着消费者需求和购物方式的变化，零售行业正经历着巨大的变革。
电子商务的兴起为零售企业提供了更多的渠道和销售机会。
然而，零售行业也面临着竞争激烈、供应链管理困难等风险。
2.5 能源行业机遇能源是现代产业的基础，也是国家经济的重要支撑。
随着可再生能源技术的快速发展，清洁能源正逐渐取代传统能源，为能源行业带来了巨大的机遇。
与此同时，能源行业也面临着资源耗竭、环境污染等风险。
2.6 教育行业机遇随着国家对教育的重视以及人们对知识和素质的需求，教育行业正处于大发展的阶段。
维达企业外部环境分析报告
维达企业外部环境分析报告一、宏观环境分析1.1 经济环境分析维达企业作为一家纸制品制造商，其业务发展受到宏观经济环境的影响。
近年来国内经济持续增长，人民生活水平不断提高，这促使了纸制品市场的需求增加。
同时，随着国家环保政策的出台和执行，绿色环保纸品市场逐渐兴起，为维达企业提供了新的发展机遇。
1.2 政治环境分析政治环境是维达企业发展的重要外部条件。
近年来，国家对环保问题高度重视，纸制品行业面临严格的环保要求和监管。
政府出台了一系列环保政策和法规，对纸浆原料的可持续性和纸制品的回收利用提出了更高要求。
这对于维达企业而言，既是挑战，也是机遇。
只有在满足政策要求的前提下，维持产品品质和市场竞争力，方能稳定发展。
1.3 社会文化环境分析随着社会发展和人们生活水平的提高，人们对于生活品质和健康环保的需求也日益增加。
维达企业作为纸制品制造商，可以尝试研发更环保、健康的纸制品，以满足消费者对于绿色生活的追求。
此外，维达企业还可以关注社会热点话题，根据消费者的关注点和需求，开发符合市场潮流的产品，提高品牌知名度和竞争力。
二、行业环境分析2.1 竞争对手分析在纸制品行业，维达企业面临着激烈的市场竞争。
国内的纸制品市场竞争激烈，主要竞争对手包括金纸国际、三生股份等纸制品制造商。
这些企业在市场份额和品牌知名度上具有一定优势，维达企业需要在产品质量、营销策略以及研发创新上做出差异化的努力，以保持竞争优势。
2.2 供应链分析维达企业在纸制品制造过程中需要大量的纸浆原料，供应链的稳定性对于企业的生产和运营至关重要。
维达企业需要与可靠的纸浆供应商建立长期的合作关系，以确保原材料的稳定供应，并推动可持续采购和生产的发展。
此外，维达企业还需要在物流管理方面不断优化，提高供应链效率。
2.3 技术创新分析随着科技的不断发展，纸制品行业也在迎来技术创新的机遇。
维达企业可以关注新技术的应用，如数字化生产、智能制造等，以提高生产效率和产品质量。
外部环境分析：机会、挑战与产业竞争
波特五力模型
潜在进入者
新进入者的威胁
供方议价能力
行业竞争对手
买方议价能力
供应商
现有公司间的竞争
购买者
替代品的威胁
替代品
这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着 五种竞争力量决定了行业的利润水平 行业竞争的激烈程度，同时也决定了行业最终获利能力。
竞争力量加强
竞争加剧
公司对市场控制减弱利润水平 Nhomakorabea低维维很早就引入日本的战略投资 者，上市公司，体制比徐工这个 老国企强。 上世纪90年代，维维和徐工的规 模差不多，可是到了今年，差距 就不是一般的大了。
13
行业竞争结构分析
迈克尔.波特(Michael E Porter) 在其所著的《竞争战略》一书中 提出：
任何一种行业都存在着五种 竞争作用力(Competitive Force)， 企业的竞争环境就源于企业在行 业内同这五种竞争作用力之间的 相互关系。
对运动鞋行业五种力量进行分析
由于行业内存在耐克、锐步、Adidas等具有强大竞争 力的大公司，因此行业内竞争程度高 行业已经进入成熟期，潜在竞争者威胁较低 其它鞋类不能提供运动高强度性能，替代品威胁低
亚洲供应商规模和实力不断增大，供方议价能力中等 但正在增加
购买数量少且质量影响较大，买方议价能力中等但偏 低
假定同行企业只有竞争关系，没有合作关系。在现实的商业世界，
强强联手、强弱联手有时比你死我活能创造更大价值。 假定一个产业的蛋糕是固定的，你要占有更大资源和市场，只有 通过夺取对手的份额来实现。而在现实中，许多企业不是通过吃
掉对手，而是与对手共同做大产业蛋糕，从而使企业价值最大化。
宏观环境分析范文
宏观环境分析范文
宏观环境分析是对经济运行趋势、政治发展情况、社会发展趋势、文化传统和发展趋势等外部环境因素的分析。
它是一种宏观的分析方法，具有预测和防御等目的。
它可以帮助企业对其他企业的行为作出正确的分析和反应，从而实现企业的长期可持续发展。
本文将从政治、经济、社会和文化四个角度，分析当前国内外的宏观环境。
一、政治环境分析
首先，政治环境的分析。
当前，国内政治稳定，法治意识不断增强，市场经济越来越受到重视。
另外，国内政府对外部投资者的吸引力也越来越高。
比如，外资企业投资税收减免政策和其他优惠政策。
同时，国外政治环境也出现了变化，如美国对中国的对抗性贸易政策、欧盟对中国技术安全法的涉及等。
要想在竞争中取得成功，企业要根据当前国内外政治变化，做出适当的政策对策。
二、经济环境分析
其次，经济环境的分析。
当前，国内经济增长较为稳定，进出口继续保持高速增长。
经贸环境也越来越好。
同时，国外经济也在不断发展，特别是美国经济的发展，也给中国经济带来了不少机遇和挑战。
宏观外部环境及环境分析
1、管理人员的创新工作能力有待进一步加强 2、管理人员的归属感有待进一步提高
3、管理人员能不断学习以提高综合素
10
质（学习型组织的建设）
公司因应之策略
态度上：
适度估计未来市场走向，不盲目悲观，但也不能过度乐观；
内部管理上：
持续降低采购成本，改善我司的库存状况，加强费用控制工作；
生产设备状况 设备成新率高，数量比较充足
1、生产效率及设备稼动率尚待提高；生 产线布局合理性需进一步研讨
2、产能大幅提高时，我司面临较大压力
3、自动化程度有待进一步提高
9
公司内部环境
优势
劣势
市场营销能力
1、销售人员年龄结构年轻化、知识层次整体1、销售渠道主要为汽车整车制造商，受制客
较高，协调与沟通能力较强
主要轿车厂家产销情况表
(2004.01~2004.08)
1、虽然整体市场情况不佳，但是各主要轿车生产厂家的情况不尽相同。 2、同比增长幅度比较大的是长安福特（232.86%）、北京现代（149.72%）、上海通用
(101.57%）、吉利汽车（86.04％）、广州本田（72.91%），呈现出较强的增长势头。 3、主要企业中产销量同比下降的是夏利汽车（－27.32%）、神龙汽车（－15.21%），上海大
宏观外部环境 及公司内部环境分析
总经理室
宏观外部环境分析
政治法律 环境
经济 环境
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
竞争 环境
宏观 外部环境
科技 环境
产业环境
2
政治法律环境
机会
威胁
1、国家鼓励生产企业产品出口以及研发力度， 1、充分的市场经济体制尚未形成， 在这些政策的推行与实施上具有较强的连续性 政策具有一定的波动性； 与稳定性;
外部环境分析与战略规划
外部环境分析与战略规划一、引言在现代企业中，外部环境对企业的影响日益重要，战略规划也成为每个企业的必修课。
本文将探讨外部环境分析与战略规划的重要性，以及如何有效地进行分析和规划。
二、外部环境分析1. 宏观环境宏观环境是指政治、经济、社会、文化、技术和法律等方面的环境。
对于企业来说，了解宏观环境可以帮助企业更好地把握市场动向、规划发展战略。
例如，政治环境不稳定会导致经济不确定性增加，从而影响企业的投资决策。
社会环境的变化会带来人们对产品和服务需求的变化，这对企业产品的设计和市场定位都有着重要的影响。
2. 行业环境行业环境是指一个行业内的所有竞争者、供应商、客户、替代品和新进入者等因素所构成的环境。
了解行业环境可以帮助企业评估自身在行业中的地位以及面临的竞争和机遇。
例如，如果竞争激烈，企业需要考虑如何提高自身的竞争力，包括不断提高产品质量，加强与供应商和客户的合作关系等等。
3. 技术环境技术环境是指科技的发展状况和趋势。
技术的发展会对企业的业务模式、产品和服务、生产方式等都产生较大的影响。
例如，互联网技术的发展使得很多传统行业都面临着互联网化的冲击，企业需要不断地进行技术创新和改进。
4. 微观环境微观环境是指企业与其供应商、客户、竞争对手、替代品和新进入者等所有直接相关的因素。
了解微观环境可以帮助企业更好地了解市场需求，规划产品、营销以及服务策略。
例如，了解客户需求可以帮助企业更好地满足客户，从而提高市场份额。
三、战略规划1. 定义战略战略是指企业长期规划的方向和目标。
它可以帮助企业根据自身的优势、劣势和环境变化做出正确的决策。
制定战略需要包括企业的愿景、使命、价值观等，以此为基础再制定长期计划。
2. 制定战略制定战略需要包括外部环境分析和内部资源分析。
企业需要通过了解自身的优势不足以及周围的竞争环境，找到自己的发展方向和目标。
在制定战略的时候，还需要考虑清晰的目标、适当的资源配置和科学的实施计划。
战略规划报告中的内外环境分析与SWOT评估
战略规划报告中的内外环境分析与SWOT评估一、引言战略规划是指组织在特定时间范围内，根据内外环境的分析和评估，制定出长期发展目标和相应的行动计划。
内外环境分析和SWOT评估是战略规划中的关键步骤，它们有助于组织了解自身的优势和劣势，全面把握市场机会和竞争威胁，从而为战略决策提供科学依据。
二、内部环境分析1. 组织资源内部环境分析首先要对组织的资源进行评估，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过评估组织的资源状况，可以了解组织在实施战略时是否具备足够的优势。
2. 组织能力组织能力是指组织在特定环境下，实现目标的能力。
内部环境分析时要评估组织的核心能力和关键竞争力，了解是否能够在市场中获得竞争优势。
3. 组织文化组织文化对战略的执行起着重要的影响。
通过分析组织文化，可以了解组织成员的价值观、行为准则等，从而更好地指导战略实施。
三、外部环境分析1. 宏观环境宏观环境包括政治、经济、社会、科技、环境和法律等方面的因素。
通过分析宏观环境，可以了解市场趋势、社会需求等对组织发展的影响。
2. 行业竞争环境行业竞争环境对组织的发展至关重要。
分析行业的竞争格局、进入壁垒、供应链等因素，有助于组织确定战略定位和竞争策略。
3. 客户需求和竞争对手分析了解客户需求和竞争对手的优势和劣势，有助于组织确定差异化竞争战略。
通过市场调研和竞争对手分析，可以了解市场需求的变化、竞争对手的产品特点等。
四、SWOT评估1. 组织优势分析通过内外环境分析，确定组织的主要优势，包括资源优势、能力优势和文化优势。
优势分析有助于组织明确核心竞争力和战略重点。
2. 组织劣势分析对组织的劣势进行分析，包括资源不足、能力不强等方面。
劣势分析可以帮助组织找出存在的问题，并采取相应的措施予以改善。
3. 市场机会分析通过外部环境分析，找出潜在的市场机会，包括市场需求增长、行业发展趋势等。
机会分析有助于组织抓住市场机遇，制定相应的市场拓展策略。
4. 竞争威胁分析通过竞争对手分析和行业竞争环境分析，找出可能存在的竞争威胁，包括竞争对手的产品、市场份额等。
内外部环境分析报告(二)2024
内外部环境分析报告（二）引言概述：本文旨在对内外部环境进行分析，以帮助企业全面了解其所处的竞争环境和市场趋势，为制定发展策略提供依据。
在本报告中，将首先对企业的内部环境进行分析，包括资源与能力、组织文化和结构等方面；其次，对行业竞争环境进行剖析，包括竞争对手、供应商和顾客等要素；最后，本文将对宏观环境进行评估，包括经济、政治、法律、技术和社会文化等方面。
通过对这些环境的深入分析，将帮助企业把握市场机遇，有效应对风险挑战，并制定相应的发展策略。
正文：1. 内部环境分析1.1 资源与能力1.1.1 人力资源：对企业人员实际情况的分析，包括数量、素质和能力等方面。
1.1.2 财务资源：分析企业的财务状况，包括资金流动性、盈利情况和负债状况等。
1.1.3 技术资源：评估企业的技术研发能力和技术创新潜力，分析技术对企业竞争力的影响。
1.2 组织文化1.2.1 目标导向：分析企业的目标设定和执行情况，评估组织文化对目标达成的影响。
1.2.2 沟通与协作：探讨企业内部沟通机制和协作能力，分析其对绩效和创新的影响。
1.2.3 学习与适应能力：评估企业学习能力和适应环境变化的能力，分析对企业发展的影响。
1.3 组织结构1.3.1 分工与协调：分析企业内部分工与协调机制，评估其对效率和灵活性的影响。
1.3.2 决策权与控制力：探讨企业决策权分配和控制力度，分析其对企业创新和灵活性的影响。
1.3.3 领导与权威：评估企业领导风格和权威力度，分析其对员工动机和组织效果的影响。
2. 行业竞争环境分析2.1 竞争对手2.1.1 竞争格局：分析竞争对手的数量、实力和市场份额状况，评估行业竞争的激烈程度。
2.1.2 竞争策略：探讨竞争对手的市场定位和营销策略，分析对企业竞争优势的威胁。
2.1.3 创新能力：评估竞争对手的技术创新能力和产品研发实力，分析其对市场竞争力的影响。
2.2 供应商2.2.1 供应链关系：分析企业与供应商的合作关系，评估供应商对产品质量和成本的影响。
市场外部环境分析
市场外部环境分析随着全球经济的不断发展，市场竞争愈发激烈，企业需要深入了解和分析市场外部环境，以制定适应性强、可持续发展的市场战略。
市场外部环境指的是企业所处市场之外的各种因素和条件，它们对企业的经营和发展产生着重要影响。
本文将就市场外部环境的分析内容及方法进行探讨。
一、宏观环境分析宏观环境是指市场外部的一些基本制度、法律法规、社会文化、经济政策等方面的因素。
分析宏观环境的变化对企业制定战略非常重要。
1.经济环境分析企业要了解市场所在国家或地区的经济发展情况。
它影响着消费者的购买力、需求变化趋势、市场竞争格局等。
同时，还需关注物价变动、汇率波动等经济因素。
2.政治环境分析政治环境对企业的法律法规、产权保护、市场准入等方面都有直接或间接影响。
因此，企业需要关注政府的政策法规动态、政治稳定性等因素，进行分析与研究。
3.科技环境分析科技的进步和应用对企业的研发创新、生产工艺、市场推广等方面产生重要影响。
企业应关注科技进步的趋势，了解市场是否存在技术替代性等问题。
4.社会文化环境分析社会文化对消费者的价值观、生活方式、消费习惯等产生深远影响。
了解社会文化的变化趋势，对企业市场定位、产品策划等方面具有重要意义。
二、行业环境分析行业环境是指企业所处行业的竞争状况、发展趋势、市场规模等方面的因素。
了解行业环境有助于企业评估自身的竞争力，并采取相应的战略措施。
1.行业竞争力分析通过对行业内的主要竞争者、市场份额、产品差异化、价格竞争等方面进行分析，了解行业竞争的激烈程度和竞争对手的优势劣势。
2.行业发展趋势分析了解行业的发展趋势，包括行业增长率、市场供需状况、新兴技术应用等，可以帮助企业确定战略方向和产品创新方向。
3.行业规模和市场份额分析了解行业的规模和市场份额有助于企业确定市场定位和发展目标，以及评估自身在行业中的地位和竞争优势。
三、竞争环境分析竞争环境是指企业所处市场的竞争格局、竞争对手等因素。
通过对竞争环境的分析，企业可以制定相应的竞争策略。
第三章 市场营销宏观环境分析_PPT幻灯片
3.3 环境监测系统与监测方法
3.3.1 环境监测系统
3.3 环境监测系统与监测方法
3.3.2 环境监测方法
（１）构建环境监测要素，主要包括人口的、经济的、科技的、 政治法律的、文化的和生态的诸方面。
（２）从观测到的环境变化中找出对企业影响较为直接的相关趋 势。
（３）对这些趋势进行深入的分析，通过分析找出对本企业现有 产品和市场的影响，找出对企业的机会和威胁，并预测今后的走向。
3.2 宏观环境的主要方面
3.2.4 政治环境
政治是经济的集中表现。把握政治环境，应注意政治形势大势、 经济政策、法律法规等变化。
１、政治形势大势 政治形势大势就是当前国际国内政治形势大的态势与走势。大势 分析得准确，才能制定出与政治大势相适应的营销战略。也才能在战 略实施中当遇到暂时的、偶发的政治波动时不动摇。 ２、经济政策 经济政策可以分为基本经济政策和具体经济政策。基本经济政策 是指一定时期内政府经济工作的大政方针和指导原则，它规定着国民 经济运行的基本方向，具有战略性的意义。所谓具体经济政策是针对 某个特定领域、某种具体问题或某一特定时期的经济状况所采用的政 策， 它是为实现基本经济政策而采取的重要措施， 是基本经济政策 的具体化。
2、社会文化的主要特点 文化是影响营销战略最为深刻的因素。 但因其具有在群体之间 的差异性、对行为影响的潜流性、发展变化的渐进性以及识别的模糊 性等特点，是营销战略管理必须认真考察的因素。
（1）群体之间的差异性与亚文化。 （2）行为影响的潜流性。 （3）发展变化的渐进性。 （4）识别的模糊性。3.2 宏观环境的主要源自面3.2 宏观环境的主要方面
根据涉及的领域和部门，具体经济政策可以分为： （１）财政政策。包括税收政策、公债政策、补贴政策、投资政策 等。 （２）货币政策。包括货币供应量政策、存款贷款利息率变动政策 等。 （３）价格政策。主要是价格总水平和主要产品与服务的价格控制 与监督政策。 （４）劳动工资政策。如就业政策、最低工资标准、工资总额及其 增长幅度的控制政策。 （５）对外贸易和国际收支政策。如汇率、进出口关税率、资本和 技术引进政策等。
宏观环境分析
宏观环境分析1. 简介宏观环境分析是指对宏观经济环境进行全面、系统的评估，以了解对企业、行业和市场产生影响的各种宏观因素。
宏观环境分析对企业的战略决策和经营管理具有重要的指导作用，可以帮助企业预测市场发展趋势、把握风险机遇、优化资源配置等。
2. 宏观环境因素宏观环境因素包括经济因素、政治因素、社会因素、技术因素、环境因素等。
2.1 经济因素经济因素是指国民经济发展的总体状况和趋势，包括GDP增长率、通货膨胀率、利率水平、就业状况、消费水平等。
经济因素对企业经营活动具有重要的影响，例如，在经济增长放缓的时期，企业的销售额可能下降，利润可能受到压力。
2.2 政治因素政治因素是指国内外政治局势对企业的影响。
政府政策的稳定性、法律法规的透明度、政府的税收政策等都会对企业的经营环境产生影响。
例如，政府对某些行业的扶持政策有利于相关企业的发展；而政治不稳定、政策变化频繁则可能对企业经营带来不确定性。
2.3 社会因素社会因素是指社会发展状况和社会价值观念对企业的影响。
人口结构、文化传统、消费习惯等都会对企业的产品需求和市场规模产生影响。
例如，随着人口老龄化的加剧，对于医疗保健产品与服务的需求将会增加。
2.4 技术因素技术因素是指科技发展对企业的影响。
技术的进步和创新可以改变行业竞争格局、提高生产效率、降低成本等。
例如，人工智能、大数据、云计算等技术的广泛应用，可以帮助企业实现智能化生产、精确营销等。
2.5 环境因素环境因素是指自然环境对企业的影响。
环保要求的提高、资源的稀缺性等都会对企业的生产方式和产品设计产生影响。
例如，环保意识增强，企业需要采取更加环保的生产方式和产品设计，以符合社会的期望和要求。
3. 宏观环境分析方法宏观环境分析有多种方法，常用的方法包括PESTEL分析、SWOT分析、五力模型分析等。
3.1 PESTEL分析PESTEL分析是对宏观环境因素进行系统评估的方法。
PESTEL分析包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)、法律(Legal)六个方面的因素分析。
公司环境分析程序文件
1.目的确定与公司目标和战略方向相关,并影响其实现质量管理体系达成预期结果的内、外部因素。
2.适用范围影响公司质量管理体系达成预期结果的内、外部因素。
3.定义3.1公司环境：对公司建立和实现目标的方法有影响的内部和外部因素的组合,具有综合性、复杂性和不确定性的特点.3.2 PEST分析法：是指宏观环境的分析,P是政治(politics),E是经济(economic),S是社会(society),T是技术(technology).在分析一个企业所处的环境的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业所面临的状况。
4.权责4.1总经理：主导公司外部环境因素的识别。
4.2管理者代表：主导公司内部环境因素的识别。
5.作业程序5.1公司环境的构成：公司环境可分为外部环境和内部环境5.1.1公司外部环境构成公司外部环境因素包括但不限于以下内容：---政治因素，如政治稳定性，公共投入，本地基础设施，国际贸易协议---经济因素，如货币兑换汇率预测，国家经济走向，通货膨胀预测，信贷可得性---社会因素，如本地失业率，安全感，教育水平，公共假期和工作时间，职业道德准则---技术因素，如新领域科技，材料及设备，专利有效期---竞争力，包括组织市场占有率，相似或可替代品及服务，市场领先者趋势，顾客增长趋势，市场稳定性---影响工作环境的因素，如法律、法规要求，包括环境法规及行为准则5.1.2公司内部环境构成---组织整体表现，包括财务因素---资源因素，包括基础设施，过程运行环境，组织的知识---人力因素，如人员能力，组织文化，工会谈判和协议---资源因素，包括基础设施，过程运行环境，组织的知识---人力因素，如人员能力，组织文化，工会谈判和协议---运营因素，如过程，生产，或交付能力，质量管理体系绩效，顾客评价---组织治理相关因素，如决策的规则和程序，以及组织架构5.2公司内、外部环境因素信息的获取公司可以通过多种来源获取内、外因素的信息，例如国家或国际新闻、网站、国家统计部门和其他政府部门出版物、行业和技术出版物、本地和国家会议、行业协会等。
外部环境分析(ppt 36页)
10
我国的人口增长状况
1990年第四次普查11.3亿 2000年第五次普查12.7亿 2010年末我国人口13.41亿 2011年末我国人口13.47亿
巨量人口使人均自然资源占有量降低,加大 发展的难度;
人口增加也带来广阔的市场和廉价劳动力。
威胁
1、中国加入WTO，国内企业直接面临国外企业的竞争 2、家电企业库存压力大，可能会爆发价格战 3、消费者的议价能力不断加强 4、消费者的品牌忠诚度在下降 5、国内家电业的整体技术较弱 总计
权重
评分
加权 分数
0.08
4
0.32
0.15
3
0.45
0.10
2
0.20
0.10
3
0.30
0.12
4
0.48
买方利润低
买方转换成本低
买方有能力实现后向 一体化
买方掌握足够的信息
供应商的威胁
供方出于该产业的垄 断地位
产品差异化程度高
买方的转移成本高
买方并非供方的主要 客户
缺乏有效的替代品
供方易于实现前向一
体化
20
五种竞争力量分析
替代品的威胁
是否具有价格上的优势
是否在产品质量、性能、售后服务等方面优于现 有产品
4 1.6
3
0.3
3 0.3
用户忠诚度
0.10 3
0.3
3
0.3
3 0.3
总计
1.00
2.3
2.2
2.8
从表中，我们可以看出被分析公司相对于竞争者1具有优势，而相对于竞争 者2处于劣势
36
思考题
内外部环境分析报告
内外部环境分析报告
目录
1. 内外部环境分析概述
1.1 内部环境分析
1.2 外部环境分析
2. 内部环境分析
2.1 公司资源
2.2 组织结构
3. 外部环境分析
3.1 行业竞争
3.2 宏观经济环境
内外部环境分析概述
内部环境分析
公司内部环境分析是对企业内部资源和能力的全面评估，帮助企业了解自身实力和不足之处，为制定有效的战略提供依据。
外部环境分析
外部环境分析是对企业所处行业、宏观经济环境等外部因素的研究，帮助企业了解外界竞争情况和市场趋势，从而做出正确的战略选择。
内部环境分析
公司资源
内部环境分析中，首要考虑的是公司的资源情况，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
通过对资源的评估，可以确定公司的核心竞争力和发展潜力。
组织结构
除了资源外，组织结构也是内部环境分析的重要内容。
公司的组织结构决定了信息流动和决策效率，了解公司的组织结构有助于发现问题并进行调整。
外部环境分析
行业竞争
外部环境分析中，公司需要重点关注行业竞争情况。
了解竞争对手的策略、市场份额、产品定位等信息，有助于公司制定有效的竞争策略。
宏观经济环境
除了行业竞争，宏观经济环境也是外部环境分析的重要组成部分。
通货膨胀率、利率水平、政府政策等因素会直接影响到公司的经营效益，因此需要及时了解并做出应对措施。
财务内外环境分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着市场经济的不断发展，企业面临着日益复杂的内外环境。
财务内外环境分析是企业进行战略决策、优化资源配置、提高经营效率的重要依据。
本报告将从财务内部环境、财务外部环境两个方面对某企业进行深入分析，以期为企业的可持续发展提供有益的参考。
一、财务内部环境分析1.1 财务状况（1）资产状况某企业资产总额为XX亿元，其中流动资产XX亿元，固定资产XX亿元。
流动资产占比较高，说明企业短期偿债能力较强。
固定资产占比较低，说明企业对生产设备的投入相对较少。
（2）负债状况某企业负债总额为XX亿元，其中流动负债XX亿元，长期负债XX亿元。
流动负债占比较高，说明企业短期偿债压力较大。
长期负债占比较低，说明企业对未来发展较为谨慎。
（3）盈利状况某企业营业收入为XX亿元，净利润为XX亿元。
营业收入和净利润均呈逐年增长趋势，说明企业盈利能力较强。
1.2 财务风险（1）流动性风险某企业流动比率较高，说明企业短期偿债能力较强。
但若市场环境发生变化，企业需关注流动性风险。
（2）财务杠杆风险某企业负债水平适中，财务杠杆风险相对较低。
但若负债水平过高，将增加企业的财务风险。
（3）汇率风险某企业部分业务涉及外汇交易，需关注汇率波动对企业财务状况的影响。
1.3 财务管理（1）成本控制某企业通过优化生产流程、提高生产效率等措施，有效控制了生产成本。
（2）费用管理某企业通过加强费用预算、严格执行费用报销制度等方式，有效控制了费用支出。
（3）资产管理某企业通过盘活存量资产、提高资产利用率等措施，有效提升了资产质量。
二、财务外部环境分析2.1 政策环境（1）税收政策国家近年来实施了一系列减税降费政策，为企业减轻了税收负担。
（2）金融政策央行通过降低利率、优化信贷结构等措施，为企业提供了良好的融资环境。
2.2 市场环境（1）市场需求某企业所处行业市场需求旺盛，企业产品供不应求。
（2）竞争格局某企业所处行业竞争激烈，企业需关注竞争对手动态，提高自身竞争力。
环境分析
环境分析一．外部环境分析（一）市场概述现状*成都是农家乐的起源地，并且一直走在全国乡村旅游发展的前沿。
目前来看，成都市的农家乐已发展到相当规模，几乎郊区各县都有，其中以龙泉驿、温江、郫县和三圣乡最为著名。
*农家乐数量多，分布地区广，发展基本处于无序状态。
据调查，成都农家乐有5000多家，星级以上只有不到十分之一。
小型农家乐为主，多以户为单位，接待能力有限，基础设施条件差，缺乏专业化的管理知识。
*卫生条件差。
由于长期以来的卫生习惯和卫生基础条件欠缺等原因，部分农家乐在食品卫生、环境卫生、设施卫生和客房卫生方面水平较低。
*活动内容单一，经营方式雷同。
成都的农家乐基本都停留在家庭服务接待的水平上，活动内容以品茗、棋牌、钓鱼、赏花观果、农家观光为主，无法凸显旅游特色，游客难免会日久生厌，不能长期吸引游客。
趋势*加强特色服务。
在建筑风格、庭院景致、饮食活动等方面突出自身特色。
打造“人无我有，人有我优”的农家乐资源。
*农家乐将向知识型、参与型、优质服务型转变。
农家乐的基础设施和文化内涵会不断完善扩展，会出现更多的星级农家乐。
发展潜力*成都市以休闲娱乐著称，以“土、野、乐、趣”为特色的农家乐一兴起便受到了广大城市人的青睐。
农家乐文化符合成都人的休闲文化。
*在成都地区发展农家乐具有得天独厚的自然条件。
成都地区多环境优美的自然风光，同时少数民族分布广，具有民族特色风情。
此外，农家乐多为短途旅行，成都郊区交通十分便利。
*价格低廉，性价比高，消费群体广，符合消费者追求闲适生活的愿望，同时也符合大多数消费群体的消费水平。
*国家政策支持。
农村旅游带动了农村经济多元化发展，解决了部分农村剩余劳动力，对城乡经济发展具有拉动作用。
符合国家建设新农村的政策。
（二）宏观环境分析PEST模型1．政策（Policy）1.1国家重视三农问题，大力支持农村产业多元化发展。
制定全国乡村旅游发展纲要，以期促进农村经济。
1.2成都市政府支持农家乐的发展。
外部环境分析
外部环境分析随着全球化的发展，企业面临的竞争压力也日益增大。
外部环境对企业的影响至关重要，因此进行全面的外部环境分析是制定战略和决策的基础。
外部环境分析是指对企业所处的外部环境进行系统性的研究和评估。
外部环境通常由宏观环境和微观环境两部分组成。
宏观环境是指与企业经营环境有关的政治、经济、社会、技术、法律、环境等因素。
首先，政治因素对企业经营有重要影响。
政府的政策、法规和制度对企业的发展方向、产品研发和市场扩展等方面起着决定性作用。
其次，经济因素也是影响企业的重要因素之一。
经济增长率、货币政策、物价水平、利率等对企业经营和发展有直接影响。
社会因素涉及人口结构、社会价值观、消费习惯等方面，对企业产品定位和市场需求产生重要影响。
技术因素涉及科技创新、研发投入、竞争力等，对企业的竞争力和创新能力产生重要影响。
法律因素则指国家法律法规对企业经营的制约和保障。
环境因素指的是企业所处的自然环境和环境保护要求。
微观环境则是指企业直接面对的供应商、客户、竞争对手、中介机构等因素。
供应商是企业原材料和许多关键资源的提供者，对企业的供应链和成本管理有直接影响。
客户是企业产品和服务的消费者，对企业市场定位和销售策略产生重要影响。
竞争对手是同行业内的其他企业，对企业的市场份额和竞争策略形成挑战，进而影响企业的发展。
中介机构是指为企业提供金融、咨询、法律等服务的机构，对企业的经营决策和战略规划具有指导和影响作用。
在进行外部环境分析时，企业需要收集大量的信息，并对信息进行分析和评估。
可以通过各种渠道和方法收集信息，包括市场调研、行业报告、专家咨询、政府公告等。
分析外部环境的目的是找出机会和威胁，并制定相应的战略和应对措施。
外部环境的变化是不可预测的，因此企业需要保持敏锐的观察力和快速反应能力。
同时，企业还应该积极主动地参与社会、政治和行业议题的讨论和决策，提前做好应对的准备工作。
总之，外部环境分析是企业制定战略和决策的基础，它能够帮助企业了解经济、社会、技术等方面的趋势和变化，识别机会和威胁，并制定相应的应对策略。
外部环境分析市场变化
外部环境分析市场变化随着社会的快速发展和全球化的推进，企业在面对激烈竞争的市场中，必须认真分析外部环境的变化，以便及时作出调整和应对策略。
本文将从宏观环境和微观环境两个方面探讨外部环境对市场变化的影响。
一、宏观环境分析市场变化宏观环境是指对整个市场产生广泛而深远影响的国家政策、经济状况、文化习俗等因素。
以下将从政府政策、经济因素和文化变化三个角度来分析宏观环境对市场的变化产生的影响。
政府政策方面，政府的政策变化对市场运作和行业发展有着重要的影响。
政府的税收政策、贸易政策、环境保护政策等都会直接或间接地影响企业的经营决策。
例如，一国减免关税政策的调整将直接影响到进出口企业的进出口费用，进而影响着企业的市场定价和利润空间。
因此，企业必须及时了解政府政策的变化并制定相应应对措施。
经济因素方面，宏观经济的发展状况对市场的影响也不可忽视。
企业必须密切关注国内外的经济动态，如经济增长率、通货膨胀率、利率水平等指标，以便及时调整市场策略。
例如，当经济增长放缓时，消费者的购买力可能会下降，企业需要降低价格或推出促销活动来刺激市场需求。
文化变化方面，随着社会的不断发展，消费者对产品和服务的需求也在不断变化。
企业必须了解消费者的购买行为和需求变化，以及社会价值观的变化，以便根据市场的变化来调整产品开发和市场推广的策略。
例如，当社会对环保意识不断提高时，企业可以推出环保产品来满足消费者的需求。
二、微观环境分析市场变化微观环境是指企业在经营过程中与企业直接相关的供应商、顾客、竞争对手和其他利益相关者等因素。
以下将从供应商、顾客和竞争对手三个角度来分析微观环境对市场变化的影响。
供应商方面，供应商的变化对企业的供应链和生产流程有重要影响。
例如，如果主要供应商发生质量问题或价格上涨，企业就需要寻找新的供应商或重新谈判价格，这将对企业的生产成本和产品价格产生直接影响。
顾客方面，顾客需求的变化对市场需求和销售额产生直接影响。
企业必须了解市场的细微变化，掌握顾客的购买行为和偏好，以便调整产品设计和营销策略来满足市场需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宏观外部环境分析
宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
其采用的分析方法称为分析，
（政治一法律环境）；（经济环境）；（社会与自
然环境）；（技术环境）。
分析模型如图—所示。
图分析模型
3.2.1政治一法律环境
政治一法律环境是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量．同
时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。
这些因素常常制约、影响企
业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。
政治环境对企业的影响特点是：()直接性。
即国家政治环境直接影响企业的经营状况。
()难以预测性。
对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。
()不可逆转性。
政治环境因素一旦影响企业．就会使企业发生迅速和明显的变化，
而这一变化企业是驾驭不了的。
政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况、执政党所要推行的基本政
策以及这些政策的连续性和稳定性。
这些基本政策包括产业政策、税收政策、政府订货及
补贴政策等。
就产业政策来说．国家确定的重点产业总是处于优先发展地位。
因此处于
重点行业的企业增长机会多，发展空间大。
非重点发展行业发展速度较缓慢，甚至停滞不前，因而处于这种行业的企业很难有所发展。
另外，政府的税收政策影响企业的财务结构
和投资决策，资本持有者总是愿意将资金投向那些具有较高需求，且税率较低的产业
部门。
政府因素对企业行为的影响比较复杂。
有些政府行为对企业的活动有限制性作用，
但有些政府政策对企业有指导和积极影响，政府有时以资源供给者的身份出现，政府往往
把控企业所需的战略性资源，如政府对自然资源（石油、森林、矿山、土地等）和农产品国家储备的政策和立场，将对一些企业的战略选择产生重大影响。
政府有时以顾客身份出现，
扮演消费者角色。
例如，政府采购对办公设备、军事工业、航空航天等国防工业有重大影响，同时也间接地影响其他工业的消费走向。
此外，政府贷款和补贴对某些行业的发展也
有积极的影响。
一些政治因素对企业行为有直接影响，但一般来说，政府主要遁过制定法律和法规间
接地影响企业的活动。
这些法律、法规的存在主要有四个目的：
()保护企业，反对不正当竞争，如经济合同法、企业破产法、专利法、中外合资企业
法和反垄断法等。
()保护消费者，涵盖商品包装、商标、食品卫生和广告等方面对消费者的保护性法
规，如商标法、质量法、消费者保护。
()保护员工，保护企业员工利益不受侵犯，如劳动法。
()保护公众权益免受不合理企业行为损害，国家对工业污染程度的规定、卫生要
求、产品安全要求、对某些产品定价的规定等，如环境保护法、食品安全法等。
这些法律和法规对企业的活动有限制性影响，同时也有指导性意义。
【小资料】华为“辞职门”事件
年月日正式实施的新《劳动合同法》生效之前，其对企业产生的冲击和震撼
已经开始“发酵”。
知名高科技民营企业华为公司大规模裁员举措，再次引起人们对一些
企业为规避新《劳动合同法》约束而提前“解套”的关注。
据《南方都市报》报道，华为公司包括老总任正非在内的所有工作满年的华为员工，
在年元旦之前都要办理主动辞职手续，再与公司签订年的劳动合同。
华为共
计多名工作满年的老员工，相继向公司请辞自愿离职。
辞职员工随后印可以竞聘
上岗，职位和待遇基本不变，唯一变化的是再次签署劳动合同和重新计算工龄。
全部辞职
老员工均可获得华为公司支付的赔偿。
据了解，总计高达亿元。
深圳市劳动和社会保
障局已对此事展开调查。
据悉，“先辞职再竞岗”时，所有自愿离职的员工将获得华为公司的相应补偿，补偿方
案为“”。
为在华为工作的年限，如果某华为员工的月工资是元，一年奖金是
元，假如他在华为工作了年，那么他得到的最终赔偿数额就是元（工资十
年奖金平摊）乘以“”，计元。
资料来源：刘益等．战略管理工具与应用北京：清华大学出版社．
3.2.2经济环境
经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况和国家经济政策。
社会经济状况
包括经济要素的性质、水平、结构、变动趋势等多方面内容，涉及国家、社会、市场及自然等多个领域。
国家经济政策是国家履行经济管理职能，调控国家宏观经济水平和经济结构，
实施国家经济发展战略的指导方针，对企业经济环境有着重要影响。
企业的经济环境主
要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策四个要素构成。
社会经济结构指国民经济中不同经济成分、不同产业部门以及社会再生产各个方面
在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例及排列关联的状况。
社会经济结构主要
包括五方面内容，即产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构，其中最重耍的是产业结构。
经济发展水平是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水准。
反映一个国
家经济发展水平的常用指标有国民生产总值、国民收入、人均国民收入和经济增长
速度。
经济体制是指国家经济组织形式。
经济体制规定了国家与企业、企业与企业、企业与
各经济部门的关系，并通过一定的管理手段和方法，调控或影响社会经济流动的范围、内
容和方式等。
经济政策是指国家、政党制定的一定时期国家经济发展目标实现的战略与策略，包括
综合性的全国经济发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策、金融货币政策、劳动工资政策、对外贸易政策等。
具体来说，在众多经济因素中，首先要分析的是宏观经济总体状况。
企业所在国家或。