EPC工程费用估算及控制要点
EPC工程总承包项目费用估算及控制要点
EPC工程总承包项目费用估算及控制要点1.了解项目需求：在进行费用估算之前，首先需要对项目需求进行全面了解。
这包括项目规模，技术要求，工期等方面的信息。
只有充分了解项目需求，才能进行准确的费用估算。
2.制定项目预算：在进行费用估算之前，需要制定一个完整的项目预算。
项目预算包括所有的费用项目，如人工费用、材料费用、设备费用、运输费用以及管理费用等。
项目预算应该能够覆盖所有的项目需求，并且考虑到可能的变动和风险。
3.制定合理的成本估算方法：根据项目的特点和需求，选择合理的成本估算方法。
常用的成本估算方法有比例估算法、参数估算法、工作量估算法等。
通过合适的估算方法，可以更好地把握项目的成本情况。
4.分解费用项目：将项目的费用项目进行逐一分解和详细估算。
这包括对每个费用项目的具体内容和数量进行估算，如材料的种类和数量、人工的工时和费用等。
通过对每个费用项目的详细估算，可以更准确地掌握项目的成本。
5.考虑项目风险：在费用估算过程中，要考虑到项目的风险因素。
项目风险可能包括市场风险、技术风险、供应链风险等。
对于可能的风险因素，要进行适当的风险估算和预留，以确保项目能够按时按质完成。
7.提高效率：提高效率是控制项目成本的重要手段之一、通过合理安排工作流程，提高工作效率，可以减少不必要的时间和资源浪费，从而降低项目成本。
同时，还可以采用先进的技术和方法，提高项目的生产效率和质量。
8.配备合适的人员：为了控制项目成本，需要配备合适的人员。
这些人员应具有丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地进行成本估算和控制。
同时，在项目实施过程中，要加强对人员的培训和管理，提高工作能力和责任意识。
9.使用合理的工具和软件：在费用估算和控制过程中，可以利用一些专业的工具和软件，如成本估算软件、项目管理软件等。
这些工具和软件能够提供全面的功能和工具，帮助进行准确的费用估算和成本控制。
10.做好项目后评估和总结：项目完成后，要及时做好项目的后评估和总结工作。
EPC总承包项目的费用控制要点
EPC总承包项目的费用控制要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包项目的费用控制是确保项目在规定的预算范围内完成的重要环节。
下面是关于EPC总承包项目费用控制的一些建议和要点。
1.制定详细的项目预算：在项目启动前，必须制定详细的项目预算，包括项目的各个方面，例如设计费用、采购费用、施工费用、设备费用等。
预算应该根据项目的需求和规模进行制定，确保包括全部的费用。
2.制定费用控制计划：在项目启动阶段，制定费用控制计划非常重要。
这个计划应该明确规定如何控制不同方面的费用，并制定相应的控制措施和过程。
3.严格执行采购过程：采购是一个重要的费用方面，在EPC项目中，确保采购过程的透明度和公正性非常重要。
确保供应商的选择是合理的，并与实际预算相符。
同时，确保采购合同的条款及时进行审查和签订，并严格执行合同中的条款和条件。
4.监督施工过程：在EPC总承包项目中，施工费用通常占据很大的比例。
因此，确保施工过程的监督和控制是非常重要的。
监督施工过程可以通过定期检查施工进度、质量和成本等方面进行。
5.管理变更控制：在项目执行过程中，可能会有一些未预料到的因素和变更。
因此，适当地管理这些变更是非常重要的。
必须确保变更控制过程的正常进行，并及时评估变更对项目预算的影响。
同时，需要采取措施来减少变更的数量和影响。
6.进行费用审查和核算：在每个阶段结束时，应进行费用审查和核算。
这将有助于比较实际费用和预算费用之间的差异，并及时采取措施纠正偏差。
此外，还可以通过费用核算来确定项目的成本效益，为未来项目提供经验教训。
7.采用合适的软件工具：使用合适的软件工具可以帮助项目团队更好地控制项目费用。
这些工具可以用于制定预算、跟踪实际费用、制定变更控制等。
同时，这些工具还可以提供可视化的数据和报告，帮助项目团队更好地了解项目的费用情况。
总的来说，EPC总承包项目的费用控制是一个关键的管理过程。
EPC总承包项目的费用控制要点及措施
EPC总承包项目的费用控制要点及措施EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包项目的费用控制是确保项目在预算内完成的关键因素之一、以下是EPC总承包项目费用控制的要点及措施：1.预算制定：在项目启动阶段，要进行详细的预算制定。
通过对工程、采购和施工等各个环节的细致估算，确定项目的总体预算。
预算要全面、准确、合理，并充分考虑风险因素。
2.成本估算：在项目前期，要进行成本估算，包括工程设计、材料采购和人工成本等。
通过与供应商和承包商的沟通，获取准确的成本信息，并进行评估。
3.风险管理：项目风险是导致成本超支的主要原因之一、要识别并评估项目风险，并采取相应的风险管理措施，降低风险对项目成本的影响。
4.供应链管理：有效的供应链管理有助于降低采购成本。
选择稳定可靠的供应商，并与其建立长期合作关系，以获取更优惠的价格和条件。
此外，要及时跟踪供应链动态，预测供应链风险，避免因供应链中断导致的成本增加。
5.工期控制：项目进度延误会导致额外的成本支出。
因此，要制定合理的项目进度计划，并采取有效的措施控制工期。
包括加强对工程进展的监控和管理，及时发现问题并进行调整，确保项目顺利进行。
6.变更管理：在项目执行过程中，可能会出现设计变更、材料变更等情况，这些变更可能带来额外的成本支出。
因此，要建立健全的变更管理机制，对变更请求进行审查和评估，及时调整项目预算，避免成本超支。
7.成本跟踪：建立有效的成本跟踪机制，实时监控项目的成本情况。
定期对项目成本进行分析和评估，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整和控制。
8.资源优化：合理优化资源配置，避免资源的浪费。
通过高效的管理和组织，减少不必要的人力成本和物资浪费，提高资源利用率。
9.合同管理：做好合同管理工作，确保供应商和承包商按照合同约定进行工作，并及时催促对方履行合同责任。
避免合同纠纷和额外的成本支出。
10.绩效评估：建立绩效评估机制，对相关方的绩效进行评估，并将绩效结果作为管理决策的参考依据。
EPC总承包项目的费用控制要点
EPC总承包项目的费用控制要点1.制定详细的项目预算：在启动项目之前，制定一个详细的项目预算是非常重要的。
这个预算应该涵盖所有的项目费用，包括劳动力、材料、设备、运输和项目管理等方面的费用。
预算应该尽可能准确地估计每个项目阶段的成本，并留出一些额外的资金以应对可能的变动。
2.管理供应商和合同：管理供应商和合同是控制项目费用的关键。
与供应商进行有效的谈判和协调是降低项目成本的重要手段。
同时，合同管理也是确保供应商按照协议提供服务和物资的重要方式。
梳理合同条款、合同变更的及时处理和索赔管理是重要的控制项目费用的手段。
3.实施有效的变更管理：在EPC项目中，由于设计、需求或其他因素的变动，可能需要修改原始计划。
为了避免不必要的费用增加，需要实施有效的变更管理。
变更管理要求项目团队评估变动的影响，并进行成本估算，然后再根据需要进行决策。
4.监督和控制项目进度：监督和控制项目进度是控制项目费用的关键因素之一、按照项目计划进行执行，确保每个阶段的进度符合预期，及时发现和解决潜在的延迟和问题，以减少不必要的额外成本。
5.有效的沟通和报告：项目团队需要确保与所有利益相关者之间进行有效的沟通，并定期向利益相关者提供项目的费用报告。
这可以帮助保持所有相关方的透明度，并防止出现潜在的费用超出预算的问题。
6.持续的风险管理：风险管理是确保项目费用控制的重要要点之一、对项目的风险进行认真评估，并采取适当的风险应对措施，可以减少潜在的费用增加。
7.优化资源利用：合理利用项目资源可以帮助降低项目成本。
对劳动力、设备和材料的需求进行准确的评估，并进行优化和合理的利用，可以降低成本和浪费。
8.严格执行质量控制：质量问题会导致项目重复工作和成本增加。
严格执行质量控制措施，包括质量检查和评估，可以减少质量问题带来的额外成本。
9.进行持续的成本监控和分析：持续的成本监控和分析是控制项目费用的关键。
通过对实际花费与预算进行比较，及时发现潜在的费用超支，并进行分析和决策来控制费用。
EPC总承包项目费用控制的要点
EPC总承包项目费用控制的要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包项目是一种综合性的工程承包模式，将工程设计、采购和施工阶段集成在一起，由一家承包商负责整个项目的实施。
在EPC总承包项目中，费用控制是一个非常重要的环节，可以辅助项目的顺利进行和完成。
以下是EPC总承包项目费用控制的要点：1.项目预算的制定：在项目启动之初，需要制定详细的项目预算，包括各个工程环节的费用、人工成本、设备采购等方面的开支。
预算应该合理、准确，尽量考虑到各种潜在的风险和变动因素。
2.资源管理：项目期间需要对各种资源进行有效的管理，包括人力资源、物资资源和设备资源。
确保资源的合理配置和利用，避免资源的浪费和闲置，以降低成本。
3.供应链管理：采购和供应链管理是EPC项目中的重要环节，直接影响到项目的成本和进度。
合理的供应链管理可以通过合理采购、供应商管理和物流管理等措施，降低原材料和设备的采购成本，同时保证项目的进展。
4.项目变更管理：在EPC项目中，变更是常见的。
控制项目变更是费用控制的重要方面。
变更管理需要对变更的影响进行评估，并及时调整预算和资源配置，确保项目在预算范围内完成。
5.监督和审计：项目的监督和审计是确保费用控制有效执行的重要手段。
通过对项目实施过程的监督和审计，及时发现和解决费用控制中的问题和风险。
6.风险管理：在EPC项目中，风险是无法避免的。
通过风险管理的手段，可以对潜在的风险进行识别、评估和控制，从而降低项目的风险和成本。
7.经验总结和知识分享：EPC项目通常是复杂的工程项目，每个项目都有其独特之处。
通过总结和分享项目经验，可以在下一次项目中提高效率，降低成本。
8.技术创新：利用新的技术和方法，可以提高项目的效率和质量，同时减少成本。
EPC项目中的技术创新可以从多个方面入手，如自动化技术、信息技术和工程管理方法等。
9.合同管理：EPC项目通常会有多个参与方，合同管理是确保项目顺利进行的关键。
EPC工程费用估算及控制要点
EPC工程费用估算及控制要点（一）费用估算与控制的基本程序1、费用控制的基础。
费用控制的基础是项目的估算。
开口价合同项目的估算分为报价估算、初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算五级估算；固定价合同项目不需要编制初期控制估算。
2、报价估算。
合同谈判阶段编制报价估算。
3、初期控制估算。
合同签订后，合同价款及合同范围都已确定，承包商编制用于控制工艺设计价段费用的初期控制估算。
4、一版控制估算。
工艺设计完成后，以初期控制估算和当时的用户变更为基础，编制一版控制估算。
5、首次核定估算。
在基础设计完成后，应编制首次核定估算，用于核定项目费用是否突破控制估算。
对于开口价合同项目来说，首次核定估算也是详细设计控制投资的基础。
6、二次核定估算。
在详细设计完成后，根据已经出版的施工图编制二次核定估算，再次核对项目费用是否突破控制估算，同时对工程竣工的费用作出全面的预测。
二次核定估算可以作为工程结算的基础。
7、设计采购投资控制。
在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设计阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。
8、施工费用控制。
初次核定预算后，进行施工分包的招标工作，编制标底。
根据手艺和经济相联合的原则肯定合适的中标单位。
在施工过程中，按照施工分包合同进行严格的施工费用控制。
9、工程价款结算。
工程中交后，应进行工程结算。
总承包公司与分承包商进行工程价款结算，同时按照规定调整分包合同价款。
10、费用汇总分析。
在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项目所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。
（二）费用预算与控制的工作要点1、建立费用预算与控制流程。
控制流程贯穿于项目全过程。
要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设想和采购阶段费用控制的力度，推行限额设想和限额采购。
2、建立数据共享的集成工作平台。
建立健全完整的设备材料价格库、工程量库和定额库等数据库支持系统。
EPC项目费用估算及控制要点
EPC项目费用估算及控制要点EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目是一种将工程设计、采购和施工整合到一个合同中的项目模式。
在进行EPC项目的费用估算和控制时，以下是一些要点：1.确定项目的范围：在进行费用估算之前，需要明确项目的范围。
这包括项目的设计、采购和施工工作的具体内容和要求。
只有明确了项目的范围，才能够更好地估算和控制项目的费用。
2.制定项目计划：制定项目计划是费用估算和控制的基础。
项目计划应包括项目的时间安排、资源分配和工作流程等内容。
通过详细的项目计划，可以更好地估算项目的费用，并对项目的进展进行控制。
3.采用合理的估算方法：在进行费用估算时，应采用合理的估算方法。
常用的估算方法包括历史数据估算、参数估算和类比估算等。
根据项目的实际情况，选择合适的估算方法，并结合专家意见进行估算。
4.充分考虑风险因素：在进行费用估算时，应充分考虑风险因素。
风险因素可能会影响项目的费用，因此需要对潜在的风险进行评估，并在估算中考虑到这些风险。
这样可以提高费用估算的准确性，并在项目实施过程中及时应对风险。
5.管理项目的变更：在项目实施过程中，可能会出现范围变更、设计变更或其他变更。
这些变更可能会对项目的费用造成影响。
因此，需要建立变更管理机制，及时识别和管理项目的变更，并对变更的费用进行估算和控制。
6.建立预算管理体系：建立预算管理体系是费用控制的关键。
预算管理体系应包括预算编制、预算执行和预算监控等环节。
通过建立完善的预算管理体系，可以实时监控项目的费用，并及时采取措施进行控制。
7.定期进行费用分析：定期进行费用分析是费用控制的重要手段。
通过对项目的费用进行分析，可以发现费用的变化趋势和异常情况，并对费用进行调整和控制。
定期的费用分析还可以帮助项目团队了解项目的经济状况，并在需要时采取相应的措施。
8.建立绩效考核机制：建立绩效考核机制可以促使项目团队关注费用控制。
EPC工程总承包项目费用估算及控制要点
EPC工程总承包项目费用估算及控制要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目费用估算及控制是确保项目可行性和经济效益的关键环节。
以下是一些重要的要点，以帮助实现费用估算和控制目标。
1.项目需求分析：在进行费用估算前，必须对项目需求进行全面分析。
这包括项目目标、范围、时间表、技术要求等。
详细了解项目需求有助于准确估算所需资源和成本。
2.分步估算：将整个项目划分为多个步骤，每个步骤都进行具体的费用估算。
这可以帮助细化费用细节，减少估算误差，并更好地控制整体项目成本。
3.资源评估：评估项目所需的各种资源，包括人员、设备、材料和供应商。
这有助于确定项目的真实成本，并找出成本优化的潜力。
4.风险管理：识别和评估项目的风险，并为这些风险预留适当的预算。
风险评估可以帮助避免财务问题，保护利润，并提高项目成功的机会。
5.合同管理：合同文件是确保费用控制的重要工具。
合同应明确约定工作范围、价格、变更管理、支付条件等。
合同管理有助于确保双方都遵守约定并控制成本。
6.供应链管理：关注供应链管理是控制项目成本的重要因素。
选择可靠的供应商，建立合适的供应关系，以确保及时供应，并控制供应链中的成本。
7.定期成本报告：定期制作并分析项目成本报告，以跟踪实际成本与预算的差异。
识别差异有助于及时采取合适的措施，保持项目成本在可控范围内。
8.变更管理：变更是不可避免的，但合理的变更管理可以防止不必要的成本增加。
确保变更经过适当的评审和批准，并及时更新预算。
9.质量控制：质量问题可能会导致额外的成本，并延长项目时间。
建立严格的质量控制措施，并进行定期检查和测试，以确保项目按计划进行。
10.持续改进：项目完成后，进行后期评估，并总结经验教训。
将这些经验应用到未来的项目中，以持续改进成本估算和控制的效果。
综上所述，EPC工程总承包项目费用估算及控制要点包括项目需求分析、分步估算、资源评估、风险管理、合同管理、供应链管理、定期成本报告、变更管理、质量控制和持续改进。
EPC项目费用估算及控制要点
EPC项目费用估算及控制要点EPC（设计、采购、施工）项目是一种集设计、采购和施工于一体的综合性工程项目。
在进行EPC项目费用估算和控制时，需要考虑以下几个要点：1.制定项目预算：制定项目的预算是项目费用估算和控制的基础。
首先需要对项目的所有方面进行综合评估，包括设计要求、项目规模、材料和设备的选购等。
然后，根据评估结果确定项目的总预算，并制定详细的预算计划。
2.编制费用清单：在项目预算的基础上，需要编制详细的费用清单，包括各种材料、设备、劳动力和服务费用等。
费用清单应尽可能详细，准确反映项目的实际需求，并根据实际情况进行适当调整。
3.确定资源需求：根据费用清单，确定项目所需的各种资源，包括人力资源、物资采购和设备租赁等。
在确定资源需求时，需要充分考虑项目的时间计划和工作量，确保项目按时按质完成。
4.控制采购成本：采购成本是EPC项目的重要组成部分。
在进行材料和设备采购时，需要通过招标或竞价等方式选择优质、具有竞争力的供应商，并与供应商进行合理的谈判，以降低采购成本。
此外，还应加强对供应商的管理，确保供应商按时交付产品和提供服务。
5.精细化施工管理：在项目施工过程中，需要采取有效的管理措施，确保施工按照预算进行，并控制施工成本。
在施工管理中，应加强工程进度和质量的控制，防止工期延误和质量问题引起的额外成本。
6.引入项目管理软件：使用项目管理软件可以提高工作效率，精细化管理项目进度、资源和成本。
通过软件可以实时监控项目的进展和费用情况，及时调整预算和资源分配，降低成本风险。
7.强化变更管理：在项目实施过程中，可能会出现设计变更、项目需求变更等情况。
为了控制成本，应建立健全的变更管理机制，严格按照规定的程序进行变更，并进行评估和调整预算，避免变更引起的额外成本。
8.持续监控和评估：EPC项目费用估算和控制是一个动态过程，需要持续监控和评估项目的进展和费用情况。
在项目实施过程中，应定期进行费用分析和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和解决。
EPC总承包项目费用控制的要点
EPC总承包项目费用控制的要点1.建立合理的预算：在项目开始前，必须建立一个合理的项目预算。
预算是根据项目的特点、要求和可行性研究得出的。
预算中需要包括项目的总费用、不同阶段的费用分配、预计的利润等内容。
预算的制定要充分考虑项目的特点并与相关方进行沟通，以确保预算的准确性和可接受性。
2.制定详细的工程量清单：在进行项目预算时，需要准确地确定项目的工程量。
工程量清单包括每个项目阶段需要的材料和劳务的数量和质量要求。
只有通过详细的工程量清单，才能准确计算项目的成本，并制定合理的采购计划和施工进度。
3.严格控制采购成本：在EPC总承包项目中，采购是占据很大比例的费用。
为了控制采购成本，需要进行供应商评估和选择，以确保质量和价格的合理性。
在与供应商谈判时，可以采用竞争性招标、议价和定量优化等方法，以获得合适的采购合同。
4.管理风险和变更：项目较大的风险和变更可能导致项目费用的大幅增加。
因此，在EPC总承包项目中，需要建立有效的风险管理机制和变更管理流程。
风险管理的关键是识别和评估潜在的项目风险，并采取相应的风险控制措施。
变更管理的关键是建立灵活的项目管理机制，能够及时处理和调整项目变更，并评估其对项目费用的影响。
5.加强成本核算和管理：EPC总承包项目中，成本核算和管理是保证项目费用控制的重要手段。
通过建立成本核算制度和成本控制制度，将成本核算和成本控制体系化、规范化，使项目实施过程中的成本信息能够及时准确地反映出来，并能够进行及时的费用调整。
6.提高资源利用效率：在EPC总承包项目中，资源利用效率对于费用控制至关重要。
通过合理安排资源使用，提高劳动力和设备的利用率，减少资源的浪费，可以有效降低项目的成本。
此外，还可以引入新的技术和方法，提高施工效率，从而节约成本。
7.建立绩效评价和激励机制：建立合理的绩效评价和激励机制，可以对项目团队进行激励，提高工作效率和质量，并降低项目的成本。
绩效评价和激励机制可以包括定期的绩效评估、奖励制度、绩效工资和晋升机制等。
EPC项目费用估算与控制要点
EPC项目费用估算与控制要点一、总承包项目的费用1.费用估算及其构成（1）公司本部费用。
包括工程公司本部设计人工时、设计可控、管理工时和管理可控等费用。
（2）设备材料费用。
包括设备、散装材料及其直接相关费用, 采购分包合同、采购管理工时和采购可控成本费用等。
（3）施工费用。
包括施工人工费、施工辅材和机械费以及施工相关费用等。
（4）现场管理费。
包括现场项目管理人员人工时费用、现场项目管理人员可控费用和现场管理相关费用等。
（5）其它费用。
指应列入项目费用估算的各种杂项费用, 如代理人费、专利费、银行保证金、保险费、税金、公司管理费以及未可预见费用等。
2.项目费用估算的层次及作用（1）初期控制估算（ICE）。
在总承包合同谈判阶段, 根据可行性研究估算做出ICE, 它是工程公司同业主签订总承包合同的依据。
（2）批准的控制估算（IAC）。
项目合同生效后, 在工艺设计阶段, 即应根据合同价款进行费用分解, 以ICE和当时的用户变更为基础编制一版估算, 此估算一旦经公司批准, 将作为总承包项目整个实施期间进行费用控制的基准。
二、（3）首次核定估算（FCE）。
FCE是在基础工程设计完成时,以基础设计（或前期工作）图纸及已知的主要设备费用为基础进行编制的。
该估算是详细设计阶段的费用控制基准。
三、（4）二次核定估算（PCE）。
PCE在详细工程设计完成时编制, 主要用来较为准确地分析和预测项目竣工时的最终费用,为工程施工结算奠定基础。
这种估算的土建、电气、仪表、管道公用工程等工程量均取自设计图纸, 所有设备、材料均取自较准确的市场价格或厂商报价;施工临时设施及施工人工费用根据建厂地点的实际情况计算得出。
四、设计阶段的费用控制项目实施过程中不同阶段对项目投资的影响。
对项目投资影响最大的阶段是设计阶段, 尤其是工艺设计和初步设计阶段。
而在施工阶段, 影响项目投资的可能性仅占5%～10%。
显然, 项目投资控制的关键在于施工之前的投资决策和设计阶段, 而不在施工阶段。
EPC总承包项目工程造价控制要点
EPC总承包项目工程造价控制要点EPC总承包项目是指一种将工程设计、采购和施工集中管理的工程承包模式。
在这种模式下，总承包商负责整个项目的工程设计、采购和施工，从而实现对工程造价的全面控制。
下面是EPC总承包项目工程造价控制的要点：1.制定详细的项目预算：在项目启动之前，必须制定一个详细的项目预算。
项目预算应该包括所有相关的项目费用，包括土地购置、设计费用、采购费用、施工费用、运营费用等。
预算应该有足够的详细信息，以便能够准确地控制项目造价。
2.按照合同要求进行设计：在EPC总承包项目中，设计是工程造价控制的关键。
设计阶段需要根据项目的要求进行细致的设计，确保设计方案符合合同要求，并能够在预算范围内完成。
3.严格控制采购成本：在EPC总承包项目中，采购成本是工程造价的重要组成部分。
总承包商需要与供应商进行充分的沟通和洽谈，以获取最有利的采购条件。
此外，还需要对采购过程进行有效的管理，确保采购成本控制在合理范围内。
4.确保施工进度和质量：EPC总承包项目中，施工进度和质量是直接关系到工程造价的重要因素。
总承包商需要建立完善的施工管理体系，监控施工进度和质量，及时解决施工中的问题，确保项目按时完成并符合预算要求。
5.管理项目变更：在EPC总承包项目中，变更是不可避免的。
总承包商需要及时响应和管理项目变更，确保变更经过充分评估和审批，并对造价变动进行严格控制，避免变更导致项目造价超支。
6.加强成本控制和分析：总承包商需要建立完善的成本控制和分析机制，通过实时监控和分析工程造价的各个方面，及时发现和纠正造价偏差，并找出造成偏差的原因，以便在后续项目中改进。
7.合理利用技术手段：现代技术手段可以有效地辅助工程造价控制。
总承包商可以利用建模软件、ERP系统和其他信息技术工具来管理项目成本数据，实时监控工程进度和质量，提高工程造价控制的精度和效率。
总之，在EPC总承包项目中，工程造价控制是一个复杂而重要的任务。
EPC工程总承包项目费用估算及控制要点
EPC工程总承包项目费用估算及控制要点1.项目范围明确性：在项目启动阶段，要尽可能明确项目范围和目标，确保团队对项目需求和预期成果有清晰的理解。
这样可以避免后期变更和范围蔓延，从而带来额外的工程费用。
2.风险评估与管理：在项目估算过程中，要充分考虑项目风险，并对其进行评估和管理。
风险评估应包括技术、合同、供应链、人力资源等方面的风险，以及对应的应对措施。
风险管理可以通过风险分析、风险转移和风险保险等方式来降低项目风险，从而减少额外的成本。
3.健全的合同管理：在EPC项目中，合同起到了约束双方权益和责任的作用。
合同应明确项目成本管控的目标和要求，确定工程款项的支付方式和阶段，明确范围变更和索赔机制，确保项目费用的可控性和合理性。
4.成本估算方法：针对EPC项目的特点，采用适当的成本估算方法是非常重要的。
常用的方法有参数估算、类比估算和专家评估等。
同时，要将成本分解到具体的工作包或工作量阶段，细化成本控制的基础。
5.预算管理：在项目进行过程中，要根据实际进展和需求变化进行预算控制和调整。
确保预算的合理性和有效性。
同时，要建立预算执行和监控的机制，及时发现和纠正超预算的情况。
6.供应链管理：供应链管理在EPC项目中具有重要意义。
要通过合理的供应链策略，降低采购成本，提高供应效率，并控制物资和设备的质量和成本。
同时，要建立稳定的供应链关系，减少项目风险。
7.人力资源管理：EPC项目通常需要大量的人力资源，要进行合理的人力规划和管理，确保适时投入合适的人员，并合理安排项目任务和工作量。
此外，要对人员进行培训和技能提升，提高工作效率，减少人员浪费和成本。
8.成本控制的监督和审计：需要建立完善的成本控制监督和审计机制，确保成本控制的有效性和可行性。
这意味着要按照合同约定和监控计划进行成本监控、报告和分析，并通过内部审计和外部审计等手段对成本控制进行评估和改进。
综上所述，EPC工程总承包项目费用估算及控制要点包括：项目范围明确性、风险评估与管理、合同管理、成本估算方法、预算管理、供应链管理、人力资源管理和成本控制的监督和审计。
EPC项目费用估算及控制要点
EPC项目费用估算及控制要点
在进行EPC项目费用估算与控制时，我们认真研究了施
工招标文件、设计图纸，并详细踏勘了工地现场。
结合本标段工程的具体情况和特点，以及我们以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，我们拟采取组织、技术和经济等方面措施来控制费用。
首先，我们将采取组织措施来控制费用。
具体措施包括：针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任项目经理，并配备得力的项目部领导层；建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则；科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。
其次，我们将通过技术措施来控制费用。
具体措施包括：项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作；在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计；采用新技术、新设备、新材料、
新工艺，降低工程成本；优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程；组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期，降低管理成本；坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
最后，我们将降低工费成本。
具体措施包括：优化基坑土方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配；做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。
费用估算及控制要点
费用估算及控制要点1、费用估算情况根据概算及招标控制价，严格控制项目成木。
2、费用控制要点建设工程的设计、采购、施工的EPC总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中，其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化，可以保证工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。
作为EPC总承包主体的总承包商，费用控制的环节主要包括设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。
针对每个控制环节,应该采取有针对性的措施。
2. 1设计阶段2.1.1采用适当的设计标准，优化设计方案设计阶段是总承包项目的龙头，精心优化的设计方案可以节约投资额，是费用控制的最有效手段。
在总承包合同中已经明确了各专业的设计标准。
在施工图设计过程中，一定要严格执行总承包合同中约定的设计标准。
在设计过程中，要注意各专业之间设计标准的统一和匹配，一个专业设计标准再高,与其他专业标准不匹配也会造成投资浪费。
同时，要拟定多种设计方案，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，由费用控制人员进行经济比较，在满足设计要求的前提下选择投资额最低的方案, 为总包商争取最大的利润。
2.1.2限额设计，科学决策。
限额设计是按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业设计在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制初步设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破，从而达到控制工程投资的目的。
在必须满足安全规范所要求的条件下，原则上对整个工程实施费用或成本限额设计，并对重大项目（包括变更）进行价值工程分析，进行多方案比较和分析, 实施科学决策。
己批准的初步设计概算，结合项目实际情况，将初步设计概算进行费用分解，形成工程项目执行和控制费用目标，通过控制程序，有效地控制工程投资。
2.2、采购阶段设备、材料费用占总承包合同价格比重比较大，具有类别品种多、技术性强、涉及而广、工作量大等特点。
EPC工程费用估算及控制要点
EPC工程费用估算及控制要点EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程费用估算及控制是指在EPC工程项目中，对工程费用进行估算和控制的过程。
EPC工程费用估算的目的是预测项目的总成本，而EPC工程费用控制的目的是确保项目在预算范围内完成。
以下是EPC工程费用估算及控制的要点：1.建立清晰的目标：在进行EPC工程费用估算和控制之前，必须明确项目的目标和范围。
只有明确了项目的目标，才能制定合理的费用估算和控制策略。
2.制定详细的工作计划：在进行费用估算和控制之前，必须制定详细的工作计划，将项目划分为不同的阶段和任务，并制定相关的时间表。
这样可以更好地控制工程进度，从而控制工程费用。
3.识别和评估风险：在进行费用估算时，必须识别并评估项目中可能发生的风险。
这些风险可能包括材料价格上涨、工期延误、技术难题等。
通过对风险的评估，可以为项目设定合理的费用储备，以应对潜在的风险。
4.选择合适的合作伙伴：在进行EPC工程费用估算和控制时，选择合适的合作伙伴非常重要。
合作伙伴的专业能力和信誉度将直接影响工程的质量和成本。
因此，在选择合作伙伴时，要进行充分的尽职调查，确保其具备必要的技术和资源。
5.使用成本估算工具和技术：为了进行费用估算，可以使用一些成本估算工具和技术，如成本清单、单位工程造价法、工作量法等。
这些工具和技术可以帮助将项目层次的费用需求转化为各个细分项目的费用需求，从而提供更准确的费用估算结果。
6.进行费用控制：一旦估算出项目的总成本，就需要进行费用控制，以确保项目在预算内进行。
费用控制的关键是制定合理的控制指标和标准。
可以制定一些关键的控制指标，如总成本控制指标、进度控制指标、质量控制指标等，以便及时发现和纠正费用超支的问题。
7.实施变更管理：在项目执行过程中，难免会出现一些变更，如设计变更、范围变更等。
为了控制费用，需要建立一个有效的变更管理机制，包括对变更进行评估、审批和实施，并及时调整项目的费用估算和控制策略。
EPC工程费用估算及控制要点
EPC工程费用估算及控制要点EPC工程费用估算及控制要点费用估算是基于可行性研究报告时期，对项目方案概略描述的基础上，根据国家、地方行业部门的估算指标计算出来的。
在紧接着的后续工作中，如何将工程项目的总投资控制在可行性研究报告批复的费用估算总额以内，即在不突破费用估算总额的基础上，力求节约，是合同签订后控制的一个重点。
合同签订后，由项目经理领导各专业负责人组织实施，包括拟定设计原则、制订设计大纲和专业设计原则，在适当阶段进行中间评审，对设计方案进一步落实和优化工作，设计出符合实际、技术可靠、先进、投资最省、效益最优的设计方案。
考虑到工程许多不定因素，造价在实际运行过程中可能存在一定偏差。
项目开工后，项目部将组织对不可控因素的重点观察。
在投资和质量二者之间，质量是核心，但在一定的投资额的条件下，能否使工程达到发包人所预期建设目标的“合理工程质量”，这就是设计咨询要进行投资目标控制的一项重要工作。
投资目标的设计涉及到工程规模、标准、设计方案和设计技术水平以及市场等因素。
作为设计咨询，主要是对工程项目的质量提出正确合理的技术指标和参数，在与“合理的工程质量”相应的标准、规范要求的条件下，使其以最小的投资费用，达到对工程项目投资总额的控制，具体控制工程的概算，检查工程的预算。
成本控制措施总则项目的成本控制是贯穿整个设计、施工过程，但设计过程是始终处于主导地位的一个制约因素。
项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。
在项目做出投资决策后，项目投资控制的关键就在于设计。
设计决定工程的造价，设计是否经济取决于方案是否最佳。
在设计阶段，项目部将根据国家的有关技术、经济政策保持公正。
设计部所在的设计院对所提供的设计文件、资料的质量，承担技术和经济两方面的责任。
各阶段的设计均在优化的基础上展开，力求达到最经济合理。
在具体实施过程中，我院将按照批准的初步设计概算，控制施工图设计和预算。
在项目部内部将采用限额设计等措施，结合价值工程的运作实行内部责任制。
EPC总承包项目各阶段费用控制的要点及措施
EPC总承包项目各阶段费用控制的要点及措施1.前期准备阶段：-明确项目目标和预算：在项目启动前要明确项目目标，并根据项目目标制定预算，并确保项目的目标和预算是合理可行的。
-项目可行性研究：对项目进行可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等，以确定项目的可行性和可行的投资规模。
-建立费用控制体系：建立项目费用控制体系，确保项目的费用控制层面透明、有效和可追踪。
2.设计阶段：-建立设计变更管理制度：建立设计变更管理制度，明确设计变更的程序和责任，避免设计变更的频繁和费用不可控。
-风险管理：在设计阶段要及时发现、评估和控制项目可能存在的风险，及时采取相应的措施进行应对，避免风险的扩大化和费用的增加。
-管理设计投标：对设计投标的供应商进行评估和选择，确保设计投标的价格合理和质量可靠。
3.采购阶段：-管理采购合同：根据项目的需求和采购策略，管理和控制采购合同的签订和履行，确保采购的合同价格合理、供应商信誉可靠。
-控制采购成本：通过竞争性谈判、价格调查、合同议价等手段，控制和降低采购成本，确保采购的材料、设备和服务的价格合理。
-管理供应商：建立供应商管理制度，评估和选择合理的供应商，并与供应商建立良好的合作关系，以降低项目采购成本。
4.施工阶段：-管理合同变更：在施工过程中，及时处理和管理合同变更，避免不合理的变更导致费用的增加。
-管理施工进度：及时调整和管理施工进度，确保施工按时进行，减少因施工延迟而产生的额外费用。
-质量控制：建立质量管理体系，管理和控制施工质量，避免质量问题导致的费用增加。
5.运营阶段：-管理运营成本：建立运营成本管理体系，对运营过程中的成本进行控制和管理，包括人工成本、物料成本、能源成本等。
-运营维护管理：对设备和设施进行维护管理，延长其寿命，降低维护成本。
-持续改进：不断改进运营过程，提高效率，降低成本，提高项目的效益。
在EPC总承包项目各阶段的费用控制中，还需要注意以下几点：1.成本核算的准确性：确保各项成本的核算准确无误，及时记录和核对项目的各项费用。
EPC工程总承包项目费用估算及控制要点
EPC工程总承包项目费用估算及控制要点EPC工程总承包项目费用估算及控制要点为了保证项目管理服务周期的各个阶段能够顺利进行，我们需要制定一套完整的项目成本管理体系，针对设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段的特点，制订具体的投资成本管理措施。
1.项目成本管理内容本项目的成本管理工作包括以下内容：①控制设计阶段的投资成本。
②确定标段划分。
③根据项目投资成本总控制计划进行分项限额招标及采购。
④组织编制各标段工程标底。
⑤审核各承包单位投标报价。
⑥控制设计变更的造价。
⑦控制索赔费用的造价。
⑧管理工程款支付。
⑨审核竣工结算并提交审核报告。
⑩归档、保管和移交造价资料。
2.项目成本控制的具体方式我们需要编制项目成本策划书，对成本控制进行总体规划。
在项目管理的过程中，通过测量和计算已完成的工作的预算成本、实际成本和规划成本，计算出有关计划实施的进度和成本偏差，从而达到判断项目成本费用的目的。
3.项目成本控制制度总则我们制定的项目成本控制制度需要遵循以下原则：①成本最低化原则。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
②全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
③动态控制原则。
成本控制应特别强调项目的中间控制，即动态控制。
④目标管理原则。
包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
4.项目成本控制制度我们的项目成本控制制度需要遵循以下要点：①项目成本目标必须与详细的技术（质量）要求、进度要求、工作范围、工作量等落实到责任者。
②在成本分析中必须分析进度、效率、质量状况，得出反映实际的信息。
③项目投资成本策划书为项目投资成本控制的总计划，各阶段投资控制应严格按照项目投资策划进行。
④以合同管理为手段，加强成本控制。
⑤通过在合同中设置约束性条款，如材料设备的采购需经业主方认可质量和价格，要有合格证、质保书等要求，对承包商使用的材料设备的价格和质量进行约束。
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EPC工程费用估算及控制要点（一）费用估算与控制的基本程序1、费用控制的基础。
费用控制的基础是项目的估算。
开口价合同项目的估算分为报价估算、初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算五级估算；固定价合同项目不需要编制初期控制估算。
2、报价估算。
合同谈判阶段编制报价估算。
3、初期控制估算。
合同签订后，合同价款及合同范围都已确定，承包商编制用于控制工艺设计价段费用的初期控制估算。
4、一版控制估算。
工艺设计完成后，以初期控制估算和当时的用户变更为基础，编制一版控制估算。
5、首次核定估算。
在基础设计完成后，应编制首次核定估算，用于核定项目费用是否突破控制估算。
对于开口价合同项目来说，首次核定估算也是详细设计控制投资的基础。
6、二次核定估算。
在详细设计完成后，根据已经出版的施工图编制二次核定估算，再次核对项目费用是否突破控制估算，同时对工程竣工的费用作出全面的预测。
二次核定估算可以作为工程结算的基础。
7、设计采购投资控制。
在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设计阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。
8、施工费用控制。
首次核定估算后，进行施工分包的招标工作，编制标底。
根据技术和经济相结合的原则确定合适的中标单位。
在施工过程中，按照施工分包合同进行严格的施工费用控制。
9、工程价款结算。
工程中交后，应进行工程结算。
总承包公司与分承包商进行工程价款结算，同时按照规定调整分包合同价款。
10、费用汇总分析。
在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项目所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。
（二）费用估算与控制的工作要点1、建立费用估算与控制流程。
控制流程贯穿于项目全过程。
要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设计和采购阶段费用控制的力度，推行限额设计和限额采购。
2、建立数据共享的集成工作平台。
建立健全完整的设备材料价格库、工程量库和定额库等数据库支持系统。
3、建立集成化和费用估算与控制于一体的综合控制系统。
对项目费用实行全方位．全过程的动态管理和控制，（三）费用控制实施1、费用控制的原则和程序费用控制的基本原则(1)进行费用控制的基础：详细了解工程项目的任务要求，明确工作条件特别是限制性条件，掌握项目实施的具体情况。
(2)费用控制的目的：满足合同的技术和商务要求，按照进度计划完成任务，并在批准的控制估算内推行限额设计、限额采购和严格的施工费用控制，降低费用。
(3)费用控制的基本方法：根据各阶段费用控制的基准、采用跟踪、监督、对比、分析、预测等手段，以业主变更或项目变更的方式，对可能发生和已经发生的费用变化进行修正或调整，使项目在严格控制下实施。
(4)费用控制应遵守的准则：严格控制变更和签证的费用，只有经过规定的审批程序并获准之后，变更才能在项目中实施。
2、费用控制实施步骤1）设计采购投资控制。
在设计和采购过程中，按照限额设计和限额采购要求，将设计阶段的投资控制在控制估算之内，将采购费用控制在核定的限额采购费用之内。
2）施工费用控制。
首次核定估算后，进行施工分包的招标工作，编制标底。
根据技术和经济相结合的原则确定合适的中标单位。
在施工过程中，按照施工分包合同进行严格的施工费用控制。
3）工程价款结算。
工程中交后，应进行工程结算。
总承包公司与分承包商进行工程价款结算，同时按照规定调整分包合同价款。
4）费用汇总分析。
在工程完全竣工后，编制竣工决算，对整个项目所完成的全部费用进行汇总分析，协助业主办理固定资产移交事宜。
（四）费用估算与控制的工作要点1、建立费用估算与控制流程。
控制流程贯穿于项目全过程。
要加大对项目全过程特别是对项目费用影响较大的设计和采购阶段费用控制的力度，推行限额设计和限额采购。
2、建立数据共享的集成工作平台。
建立健全完整的设备材料价格库、工程量库和定额库等数据库支持系统。
3、建立集成化和费用估算与控制于一体的综合控制系统。
对项目费用实行全方位．全过程的动态管理和控制，（五）费用控制实施1、费用控制的原则和程序费用控制的基本原则(1)进行费用控制的基础：详细了解工程项目的任务要求，明确工作条件特别是限制性条件，掌握项目实施的具体情况。
(2)费用控制的目的：满足合同的技术和商务要求，按照进度计划完成任务，并在批准的控制估算内推行限额设计、限额采购和严格的施工费用控制，降低费用。
(3)费用控制的基本方法：根据各阶段费用控制的基准、采用跟踪、监督、对比、分析、预测等手段，以业主变更或项目变更的方式，对可能发生和已经发生的费用变化进行修正或调整，使项目在严格控制下实施。
(4)费用控制应遵守的准则：严格控制变更和签证的费用，只有经过规定的审批程序并获准之后，变更才能在项目中实施。
包进一步分解，经批准后下达各设计专业。
各设计专业负责人应针对费用分解目标着重对设备的选型．材质的选择和工程量等方面进行控制，并定期对设计的执行情况和工程量的变化情况以报告的形式通知费用控制工程师。
(3)详细设计阶段。
对于开口价合同，该阶段的控制基准是首次核定估算，重点是材料选型．设计的工程量等方面进行控制。
费用控制工作要求(1)确定限额设计控制基准对于开口价合同，在工艺设计阶段初期确定初期控制估算作为限额设计的第一个控制基准，经批准后发布；对于固定总价合同，在基础设计初期确定批准控制估算作为限额设计的基准，批准后发布。
批准控制估算（或初期控制估算）按照与WBS编码相对应的设计工作包，对各专业的设计工程量和工程费用进行分解（目标分解深度要在设计各阶段初期分层次细化），并编制“限额设计投资及工程量表”，作为控制设计投资的依据。
(2)根据控制基准开展限额设计设计过程中随时对各专业投资核算点进行跟踪核算，比较实际工程量与限额工程量．实际费用与限额费用的差值，并分析偏差原因。
如确需超额由专业负责人编制限额设计工程量变更报告，费用控制工程师估算发生的费用并编制费用报告。
对所有超出限额的重大费用变更，必须由项目经理（或项目经理授权的代表）审批后执行。
(3)编写限额设计费用分析报告各设计专业负责人遇下述情况时应向费用控制工程师提供限额设计报告：(l)在完成每一投资核算点时（根据计划控点），需编制本专业限额设计执行及变化情况报告。
(2)每月编制本专业限额设计执行及变化情况的月报告。
(3)对于超出限额设计基准的方案．工程量等变更必须在实施前及时上报。
2、项目采购阶段费用控制采购工作费用控制的职责分工(1)费用控制工程师a．根据项目编码制定限额采购工作包及工作包价格，实行限额采购。
b．建立限额采购数据库。
c．对限额采购进行跟踪，对偏离控制基准的费用进行分析，提出分析报告。
d．对限额采购清单之外的变更项补充限额单价。
e．参与重要设备及大宗材料的采购谈判。
(2)设计（设计管理）组。
向项目控制组提供设备和散装材料的明细表；变更设备和散装材料的补充资料。
(3)采购（采购管理）组。
向项目控制组提供以下资料：a．已定货设备和散装材料的采购价格。
b．实际到货设备和散装材料的数量，有重量的需提供其单重。
c．实际发生的运杂费及相关费用数据。
d．限额采购变更报告。
e．采购人工时消耗。
(4)财务（财务管理）组。
向项目控制组提供以下资料：a．按合同提供设备和散装材料已支付费用月统计表。
b．设备的散装材料已支付的相关费用统计表。
c．设备的散装材料合同发生的索赔费用统计表。
工作程序及要求(1)确定工作包项目采购阶段开始之前的一个月内，设计单位提出设备和散装材料清单。
项目费用控制工程师在项目控制经理的组织下，合同计划工程师、材料控制工程师及采购负责人一起，根据设备和散装材料清单，确定限额采购工作包，作为控制项目采购费用的最小单元，是采购费用跟踪和审批的基准。
工作包的划分视不同项目划分方法也不相同，它可以是单台设备，也可以是某一类设备或散装材料。
(2)确定限额采购价格限额单价制定的对象是工作包中的单件设备或散装材料，每一种设备和散装材料的价格是唯一的。
在设计提出设备和散装材料清单后，费用控制工程师在项目控制经理的组织下，同项目采购负责人根据已确定的工作包和承包合同、预期效益、目前市场形式及相关价格信息确定出限额采购设备和散装材料的价格及相应的运杂费，并发表限额采购清单。
在项目实施过程中，此限额单价对采购组具有约束力，为设备和散装材料在项目采购中的最高限价。
(3)采购的实施和跟踪在采购阶段，根据需要，费用控制工程师参与重要设备和散装材料的采购合同的谈判。
在合同谈判期间，主要对分承包商的价格、供货方式、制造周期、运输方式、到货地点等对费用影响较大的方面进行分析比较，并提出合同谈判评审意见。
采购负责人在采购合同签订后向费用控制工程师提供采购合同相关资料，包括：已定货设备和散装材料的采购价格、实际到货设备和散装材料的数量（有重量的需提供其单重）、实际发生的运杂费及相关费用数据、采购人工时消耗等，以便费用控制工程师对项目费用进行跟踪。
(4)限额价格的调整因重大原因将导致采购价格超出工作包限额价格时，采购负责人应及时以书面形式提出“采购费用变更报告”，送项目费用控制工程师，经控制经理确认并报项目经理批准后方可调整。
(5)制定计划价格合同签订后，费用控制工程师根据采购负责人提供的采购合同相关资料制定设备和散装材料计划价格，录入PMCS系统，保证物资的正常管理。
(6)现场采购的控制现场发生的设备和散装材料零星采购，由现场费用控制工程师按照批准的限额采购价格进行控制，经控制经理批准后现场采购组进行采购工作。
如实际市场价格超出限额价格，现场采购组提出变更报告后，费用控制人员进行市场调查后根据实际情况进行调整，报控制经理批准后执行。
(7)费用控制报告费用控制师每月30日前将采购费用汇总到月进展报告中。
3、目施工阶段的费用控制施工阶段相对设计和采购阶段来说，所发生的费用较少，但也不能忽视。
在此阶段，大量的变更和签证将会发生，如控制不利，对项目总费用也将造成较大的影响，因此，在施工阶段主要工作是在按规定审批工程款的同时，加强对现场变更和签证的事前控制。