总监答辩题库及答案
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4、过程验收的控制:各检验批分项工程分部工程的验收,必须是施工方自检合格的基础上再报监理验收,验收过程必须仔细认真不走过场.结构分部牵涉到实体检测的分部,必须要有资质的检测机构检合格后才能验收.
5、施工过程中定期不定期巡视检查安全文明施工情况。
6、发现质量问题和安全隐患，采取相应措施督促施工单位整改。采取的措施有：口头通知、书面指令、会议通报及要求，必要时向建设单位行政主管部门报告，利用支付手段和监理的审核、审批手段。
3、例会是各方进行勾通的桥梁，总监要利用监理例会协调解决工程出现的各种问题，避免了误会,使参建各方融洽,协调的开展工作,使项目建设顺利进行.
四、第一次工地的会议内容有哪些？
1、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
五、总监要重视沟通和协调工作：
1、处理好与甲方的关系,正确合理的行使甲方赋予的权力、重大问题要及时与甲方勾通,定期向业主汇报工程各方面的情况，为业主提供一些有前瞻性的建议，做好业主的参谋，赢得业主的信任和支持.
2、正确的处理好与施工方的关系,首先要为人正直,廉洁奉公,不贪图小便宜,维护监理的威信和形象.在处理具体事务上要客观公正,站在公正的立场上,维护双方的合法权益.
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
3、督促施工方建立键全自控体系,并建立相应的规章制度,自行把好安全,质量关,要求施工方严格按照管理程序运行。
4、对分包商及班组的管理:分包商必须要有相应资质,具备承担分包项目的技术实力、督促总承包加强对分包的监管.要求项目作业班组建立三检制,和定期会议制,如:班前会,工序工作前交底会等.
四、对工程质量和安全文明施工的监理
8、在施工过程中经常对计划进度和实际进度进行比较，分析偏差原因，
9、当进度滞后在分析原因的基础上采取纠偏措施：
1审核承包商制定的保证总工期不突破的对策：技术措施（缩短工艺时间，减小技术间歇，实行平行流水立体交叉作业）组织措施（增加作业队伍、工作人数、工作班次等）经济措施（包干奖金、提高计件单价、工期奖等）其它措施（改善外部配合条件，加强参建单位的协调等）
二、在本项目中，有哪些工序和部位需要旁站监理？旁站监理的工作职责有哪些？
根据2003年1月1日起施行的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
28
型钢混凝土结构的质量控制难点和风险有哪些？如何控制？
29
你认为施工单位应编制哪些专项施工方案？特别针对本工程施工单位还应编制哪些专项施工方案？
30
本工程模板支撑体系有几种支模限制？省厅、市局对高支模限制有何不同之处？有什么共同之处？
31
冲击成孔桩充盈系数过大的原因及预防措施？
一、在施工阶段监理，总监的主要职责是什么？总监不能将哪几条职责交总监代表？
旁站监理人员的主要职责是：
（一）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
（二）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
（三）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
（四）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
三、假如你单位中标，作为总监你如何开展工作？针对本工程总监的总体思路或规划？
总监作为全面负责委托监理合同的履行者，要圆满完成合同约定的工作任务，实现监理工作目标，我认为总监必须做好以下几个方面的工作：
一、项目监理部的建设：配备专业技术，业务能力强，道德品质好的监理人员，人员数量和专业搭配要满足工作需要。制定工作制度，分工明确，制定监理规划、细则等指导性文件，指导监理人员工作。
19
在确保工程安全质量情况下如何加快工程进度？
20
施工进度拖延，施工方没有具体措施，总监应该怎么办？
21
针对本工程难点，你有何对策？
22
施工进度拖延，施工方没有具体措施，总监应该怎么办？
பைடு நூலகம்23
作为总监如何处理工程施工出现的重大突发事件？
24
如何处理施工单位提出的索赔？
25
如何就进度问题对各参建主体进行协调？
一）、总监理工程师应履行以下职责：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
4、承包单位介绍工程开工准备情况。
5、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求。
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期，地点及主要议题。
五、监理规划和监理细则编制的内容有哪些？
监理规划的编制内容有：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、项目监理人员的岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施。
14
本工程周边环境对基坑（本工程）施工有何影响？有何对策？
15
住宅工程分户验收的组织与验收要点？
16
基坑土方开挖控制要点？
17
针对本工程基坑，你作为总监有哪些建议和防范措施？
18
简述工程概况，见证点及控制点有哪些？
19
预应力结构施工质量如何?
20
哪些图纸变更须交图纸审查单位审查？
21
本工程淤泥厚层地面易沉降，有何处理意见
8
本工程地下室施工期间应如何控制？
9
工程防渗漏的控制要点有哪些？
10
钢结构施工质量如何控制？本工程钢网架结构应如何控制？
11
幕墙施工质量如何控制？
12
保温节能工程的质量如何控制？外墙保温控制要点和措施？
13
大体积混凝土的施工质量如何控制？混凝土裂缝的控制措施有哪些？现浇砼楼面开裂的原因及防止措施？地下浇注砼时，出现裂缝怎样处理？
1、严格遵守监理工作程序:程序控制是监理的必要手段。从材料、构配件的报验、到隐蔽工程,各分项分部验收,从工程计量,索赔、到设计图纸变动等都应严格按照规定程序进行、才能使监理工作切实有效的开展。
2、原材料构配件的管理:严把材料质量关,进场材料严格按规定抽样送检、待检验合格后才能用于工程.
3、隐蔽验收和旁站监理:在隐蔽验收的过程中、严格按照设计图纸和施工规范进行验收,不合格的部位决不放行.在重要的部位、关键环节,监理人员工必须实行旁站监理,使工程质量得到有效的保障.
总监答辩题库
序号
答辩题目（管理类）
备注
1
在施工阶段监理，总监的主要职责是什么？施工过程中，总监不能将哪几条职责交总监代表？
2
在本项目中，有哪些工序和部位需要旁站监理？旁站监理的工作内容有哪些？
3
假如你单位中标，作为总监你如何开展工作？针对本工程总监的总体思路？
4
第一次工地的会议内容有哪些？
5
监理规划编制的内容有哪些？
监理细则的编制内容有:专业工程的特点、监理工作流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作方法及措施。
六、监理的进度控制措施有哪些？
1、进行进度风险分析，制定防范对策，做好主动控制。
2、编制项目实施控制性进度计划，建立进度控制协调机制。
3、协助业主编制甲供材料设备采购计划，资金使用计划，指定分包商招标进场计划。
13
你认为在本工程施工阶段有哪些问题需要协调？有何解决措施？
14
针对本工程管理，哪些是管理的难点、重点？你认为本工程监理工作的重点和难点？
15
本工程有哪些重点和难点，质量如何控制？
16
你对本工程的管理和实施有何建议？
17
监理如何进行质量控制？进度、质量和安全的统一关系？
18
本工程需要编制的专项施工方案有哪些？需要组织专家论证的方案有哪些？
22
本工程回填土量较大，应如何控制回填质量？
22
现浇空心楼盖质量控制？
23
施工临时用电安全应如何控制
24
大面积无梁板混凝土如何进行质量控制？
25
针对本工程关键部位的监理措施？本工程有哪些关键部位及监理措施？
26
当业主和施工单位出现不符合规范的行为时，如何协调？
27
本工程基坑支护质量风险有哪些？及监理措施？
4、认真审查图纸，力争将图纸错误在图纸会审时解决，避免因图纸错误面发生索赔。
5、严格控制设计变更程序，事前进行技术经济合理性的对比分析，优其是施工单位提出来的设计变更。
26
本项目监理人员如何配置？总监如何管理监理部？
2013年整理的答辩题库
序号
答辩题目（技术类）
备注
1
钻孔灌注桩质量如何控制？钻孔灌注桩施工容易出现的质量问题和应对措施？桩基入岩界面如何判断？
2
预应力管桩质量如何控制？预应力管桩施工容易出现的质量问题和应对措施？
3
预应力管桩施工对周围环境有何影响？有何控制方法？
6
监理的进度控制措施有哪些？
7
监理如何进行投资控制？
8
监理如何进行安全管理？请谈谈文明标化工地的管理？
9
做为总监如何做好本工程协调工作？
10
如何对分包单位进行协调？如何协调各专业之间的关系？
11
本工程有可能分标段施工，你作为总监如何协调？
12
如何协调业主及施工单位的关系？如何协调各参建主体之间的关系？
4
根据本工程基坑特点，监理应如何对基坑进行重点控制？
5
根据本工程环境的具体情况应采取何种基坑围护方案，在深基坑开挖支护中，你将如何在质量、进度、投资等方面进行监理？本工程基坑是否需要进行监测，监测的内容是什么？
6
监理部对本工程如何进行测量放线的监控工作？
7
省厅、市局对高支模限制有何不同之处？有什么共同之处？高大模板支撑体系如何监理？
4、提醒业主及时做好三通一平，提供勘察设计文件，确定水准点与控制点及时办理设计变更、支付工程款，提供所需要的指令，批准等防止业主原因影响工程进度
5、审核施工单位的总分进度计划，是否符合同工期要求，各种资源的投入数量和投入时间是否与进度计划相平衡
6、督促施工单位按进度计划实施建立动态控制体系
7、在日记和月报中如实记录进度情况，记录影响工程进度的各种因素，建立工程进度统计图表
2督促并审核承包商制定总工期突破后的补救措施，调整相应的施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡
10按施工合同约定，公平、公正处理工程延误和延期。
七、监理如何进行投资控制？
1、项目监理部配备专业造价员或造价工程师
2、协助建设单位编制资金使用计划，确定投资控制目标
3、协助建设单位签订施工总承包合同和分包合同，对合同条款认真推敲，排除合同原因带来投资控制风险
三）、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3、审核签认竣工结算；
4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
二）、总监理工程师代表应履行以下职责：
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
二、对施工单位的管理
1、项目经理和主要管理人员必须具备相应的岗位资格，人员数量和专业配备、能力、水平必须满足施工需要并符合招投标文件要求，确保高效合理的运行.
2、对施工组织设计和施工方案进行审查，重点审查质量,安全保证体系的建立,各种安全技术措施是否合理,在实施过程中跟踪实际监控,确保施工过程按计划进行.
5、施工过程中定期不定期巡视检查安全文明施工情况。
6、发现质量问题和安全隐患，采取相应措施督促施工单位整改。采取的措施有：口头通知、书面指令、会议通报及要求，必要时向建设单位行政主管部门报告，利用支付手段和监理的审核、审批手段。
3、例会是各方进行勾通的桥梁，总监要利用监理例会协调解决工程出现的各种问题，避免了误会,使参建各方融洽,协调的开展工作,使项目建设顺利进行.
四、第一次工地的会议内容有哪些？
1、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监的授权。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
五、总监要重视沟通和协调工作：
1、处理好与甲方的关系,正确合理的行使甲方赋予的权力、重大问题要及时与甲方勾通,定期向业主汇报工程各方面的情况，为业主提供一些有前瞻性的建议，做好业主的参谋，赢得业主的信任和支持.
2、正确的处理好与施工方的关系,首先要为人正直,廉洁奉公,不贪图小便宜,维护监理的威信和形象.在处理具体事务上要客观公正,站在公正的立场上,维护双方的合法权益.
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
3、督促施工方建立键全自控体系,并建立相应的规章制度,自行把好安全,质量关,要求施工方严格按照管理程序运行。
4、对分包商及班组的管理:分包商必须要有相应资质,具备承担分包项目的技术实力、督促总承包加强对分包的监管.要求项目作业班组建立三检制,和定期会议制,如:班前会,工序工作前交底会等.
四、对工程质量和安全文明施工的监理
8、在施工过程中经常对计划进度和实际进度进行比较，分析偏差原因，
9、当进度滞后在分析原因的基础上采取纠偏措施：
1审核承包商制定的保证总工期不突破的对策：技术措施（缩短工艺时间，减小技术间歇，实行平行流水立体交叉作业）组织措施（增加作业队伍、工作人数、工作班次等）经济措施（包干奖金、提高计件单价、工期奖等）其它措施（改善外部配合条件，加强参建单位的协调等）
二、在本项目中，有哪些工序和部位需要旁站监理？旁站监理的工作职责有哪些？
根据2003年1月1日起施行的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。
28
型钢混凝土结构的质量控制难点和风险有哪些？如何控制？
29
你认为施工单位应编制哪些专项施工方案？特别针对本工程施工单位还应编制哪些专项施工方案？
30
本工程模板支撑体系有几种支模限制？省厅、市局对高支模限制有何不同之处？有什么共同之处？
31
冲击成孔桩充盈系数过大的原因及预防措施？
一、在施工阶段监理，总监的主要职责是什么？总监不能将哪几条职责交总监代表？
旁站监理人员的主要职责是：
（一）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；
（二）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
（三）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
（四）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
三、假如你单位中标，作为总监你如何开展工作？针对本工程总监的总体思路或规划？
总监作为全面负责委托监理合同的履行者，要圆满完成合同约定的工作任务，实现监理工作目标，我认为总监必须做好以下几个方面的工作：
一、项目监理部的建设：配备专业技术，业务能力强，道德品质好的监理人员，人员数量和专业搭配要满足工作需要。制定工作制度，分工明确，制定监理规划、细则等指导性文件，指导监理人员工作。
19
在确保工程安全质量情况下如何加快工程进度？
20
施工进度拖延，施工方没有具体措施，总监应该怎么办？
21
针对本工程难点，你有何对策？
22
施工进度拖延，施工方没有具体措施，总监应该怎么办？
பைடு நூலகம்23
作为总监如何处理工程施工出现的重大突发事件？
24
如何处理施工单位提出的索赔？
25
如何就进度问题对各参建主体进行协调？
一）、总监理工程师应履行以下职责：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
4、承包单位介绍工程开工准备情况。
5、建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求。
6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期，地点及主要议题。
五、监理规划和监理细则编制的内容有哪些？
监理规划的编制内容有：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、项目监理人员的岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施。
14
本工程周边环境对基坑（本工程）施工有何影响？有何对策？
15
住宅工程分户验收的组织与验收要点？
16
基坑土方开挖控制要点？
17
针对本工程基坑，你作为总监有哪些建议和防范措施？
18
简述工程概况，见证点及控制点有哪些？
19
预应力结构施工质量如何?
20
哪些图纸变更须交图纸审查单位审查？
21
本工程淤泥厚层地面易沉降，有何处理意见
8
本工程地下室施工期间应如何控制？
9
工程防渗漏的控制要点有哪些？
10
钢结构施工质量如何控制？本工程钢网架结构应如何控制？
11
幕墙施工质量如何控制？
12
保温节能工程的质量如何控制？外墙保温控制要点和措施？
13
大体积混凝土的施工质量如何控制？混凝土裂缝的控制措施有哪些？现浇砼楼面开裂的原因及防止措施？地下浇注砼时，出现裂缝怎样处理？
1、严格遵守监理工作程序:程序控制是监理的必要手段。从材料、构配件的报验、到隐蔽工程,各分项分部验收,从工程计量,索赔、到设计图纸变动等都应严格按照规定程序进行、才能使监理工作切实有效的开展。
2、原材料构配件的管理:严把材料质量关,进场材料严格按规定抽样送检、待检验合格后才能用于工程.
3、隐蔽验收和旁站监理:在隐蔽验收的过程中、严格按照设计图纸和施工规范进行验收,不合格的部位决不放行.在重要的部位、关键环节,监理人员工必须实行旁站监理,使工程质量得到有效的保障.
总监答辩题库
序号
答辩题目（管理类）
备注
1
在施工阶段监理，总监的主要职责是什么？施工过程中，总监不能将哪几条职责交总监代表？
2
在本项目中，有哪些工序和部位需要旁站监理？旁站监理的工作内容有哪些？
3
假如你单位中标，作为总监你如何开展工作？针对本工程总监的总体思路？
4
第一次工地的会议内容有哪些？
5
监理规划编制的内容有哪些？
监理细则的编制内容有:专业工程的特点、监理工作流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作方法及措施。
六、监理的进度控制措施有哪些？
1、进行进度风险分析，制定防范对策，做好主动控制。
2、编制项目实施控制性进度计划，建立进度控制协调机制。
3、协助业主编制甲供材料设备采购计划，资金使用计划，指定分包商招标进场计划。
13
你认为在本工程施工阶段有哪些问题需要协调？有何解决措施？
14
针对本工程管理，哪些是管理的难点、重点？你认为本工程监理工作的重点和难点？
15
本工程有哪些重点和难点，质量如何控制？
16
你对本工程的管理和实施有何建议？
17
监理如何进行质量控制？进度、质量和安全的统一关系？
18
本工程需要编制的专项施工方案有哪些？需要组织专家论证的方案有哪些？
22
本工程回填土量较大，应如何控制回填质量？
22
现浇空心楼盖质量控制？
23
施工临时用电安全应如何控制
24
大面积无梁板混凝土如何进行质量控制？
25
针对本工程关键部位的监理措施？本工程有哪些关键部位及监理措施？
26
当业主和施工单位出现不符合规范的行为时，如何协调？
27
本工程基坑支护质量风险有哪些？及监理措施？
4、认真审查图纸，力争将图纸错误在图纸会审时解决，避免因图纸错误面发生索赔。
5、严格控制设计变更程序，事前进行技术经济合理性的对比分析，优其是施工单位提出来的设计变更。
26
本项目监理人员如何配置？总监如何管理监理部？
2013年整理的答辩题库
序号
答辩题目（技术类）
备注
1
钻孔灌注桩质量如何控制？钻孔灌注桩施工容易出现的质量问题和应对措施？桩基入岩界面如何判断？
2
预应力管桩质量如何控制？预应力管桩施工容易出现的质量问题和应对措施？
3
预应力管桩施工对周围环境有何影响？有何控制方法？
6
监理的进度控制措施有哪些？
7
监理如何进行投资控制？
8
监理如何进行安全管理？请谈谈文明标化工地的管理？
9
做为总监如何做好本工程协调工作？
10
如何对分包单位进行协调？如何协调各专业之间的关系？
11
本工程有可能分标段施工，你作为总监如何协调？
12
如何协调业主及施工单位的关系？如何协调各参建主体之间的关系？
4
根据本工程基坑特点，监理应如何对基坑进行重点控制？
5
根据本工程环境的具体情况应采取何种基坑围护方案，在深基坑开挖支护中，你将如何在质量、进度、投资等方面进行监理？本工程基坑是否需要进行监测，监测的内容是什么？
6
监理部对本工程如何进行测量放线的监控工作？
7
省厅、市局对高支模限制有何不同之处？有什么共同之处？高大模板支撑体系如何监理？
4、提醒业主及时做好三通一平，提供勘察设计文件，确定水准点与控制点及时办理设计变更、支付工程款，提供所需要的指令，批准等防止业主原因影响工程进度
5、审核施工单位的总分进度计划，是否符合同工期要求，各种资源的投入数量和投入时间是否与进度计划相平衡
6、督促施工单位按进度计划实施建立动态控制体系
7、在日记和月报中如实记录进度情况，记录影响工程进度的各种因素，建立工程进度统计图表
2督促并审核承包商制定总工期突破后的补救措施，调整相应的施工计划，在新的条件下组织新的协调和平衡
10按施工合同约定，公平、公正处理工程延误和延期。
七、监理如何进行投资控制？
1、项目监理部配备专业造价员或造价工程师
2、协助建设单位编制资金使用计划，确定投资控制目标
3、协助建设单位签订施工总承包合同和分包合同，对合同条款认真推敲，排除合同原因带来投资控制风险
三）、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3、审核签认竣工结算；
4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
二）、总监理工程师代表应履行以下职责：
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
二、对施工单位的管理
1、项目经理和主要管理人员必须具备相应的岗位资格，人员数量和专业配备、能力、水平必须满足施工需要并符合招投标文件要求，确保高效合理的运行.
2、对施工组织设计和施工方案进行审查，重点审查质量,安全保证体系的建立,各种安全技术措施是否合理,在实施过程中跟踪实际监控,确保施工过程按计划进行.