房地产开发项目规划管理要点分析

房地产开发项目规划管理要点分析
发表时间：2018-06-19T13:14:51.063Z 来源：《防护工程》2018年第4期作者：张帏
[导读] 本文简要的分析了房地产开发项目的规划管理要点，以供参考。

南京金宁天瑞置业投资有限公司江苏南京 211100
摘要：房地产开发项目管理是一个多方面的过程，包括房地产开发规划的制定,项目计划投入实施以及度量进展的情况和执行，房地产开发项目规划管理涉及政府建设部门的规划监督、自身的功能要求、房地产项目所处地理位置、自然环境的影响等。

本文简要的分析了房地产开发项目的规划管理要点，以供参考。

关键词：房地产开发规划；管理；规划设计
1规划设计原则
房地产企业在进行系统的规划设计时，要全面地进行整合考虑，在条件都符合的情况下进行详细规划。

1.1人与自然的协调发展
房地产项目的建设，应该是与生态坏境保护一块进行的，在进行建设规划的同时，注意周边生态环境的建设保护，注重在建设中有利于生态建设的那些项目的实施。

在工程实施前，尽量考虑到周围生态建筑的保护与完善，不要刻意去破坏它们，使居民的生活能够在自然生态的映射中能够有长远的发展。

1.2社会群体生活和谐
为了更好的使城市人文气息更加浓厚，在房地产规划的时候，一定要让房地产建设整体能够适应社会的发展，在人们的视线里，能够呈现一种人文主义的形象。

这样做的目的就是使人们在居住或是交流时，能够有一种家的温暖在里面，突出人文主义建设，就是为和谐社会的建设献出我们的一份力。

2规划管理要点
在房地产的规划管理中，我们要注意各方面的完整性，无论是领导层提出的建设规划建议，还是规划人员进行的项目研究，都应该符合现实要求，发现问题，及时整改，在规划过程中，不断完善我们的预想方案。

2.1环境的和谐统一
房地产开发规划中，应该注重周围各方面的和谐统一发展。

在环境建设方面，策划者应该把环境保护放在重要位置，因为在房地产开发建设中，因其中造成的噪音污染或者大气污染，严重危害这周围人群的生活，在进行全面考察之后，策划者应该密切关注减少这些环境污染的发生，提高节能减排的技术，尽量使房地产在建设在环境保护的前提下进行。

其次，策划者要使生态平衡与经济建设统一起来，在进行投资建设之前，研究周围环境与房地产建设项目的统一。

在符合居民居住要求的前提之下，把其当做一个真正整体来看，细节的构造在外观应该符合环境的现实需求，不故意搞碱性破坏，同时要在房地产建设中队环境保护献出自己的一份力，让经济的发展带动环境发展的提升。

2.2呈现人文主义高度
房地产建设规划，应该把人的整体生活与居住环境相统一起来，在建设项目的周围应该设计出适合人们活动的设备，或者能够陶冶人们情操的风景建筑。

因为现代人生活在一个快速发展的世界里，人们在紧凑的生活里，往往忘记了个人生活的惬意，整日因生活而忙碌，甚至有很多上班族由于整日坐在电脑前，不能够进行很好的活动，身体就出在亚健康状态。

我认为，房地产策划者应该把提高人们的精神生活放在一个重要位置上来研究，进行不断的创新，将经济投资的重要方向指向人文主义的建设。

在因地制宜地进行开发建设中，应该多建设假山公园、问题设施、公共绿地等适合人们户外活动的建筑设备。

使人们在工作之外，能够有更多的时间在自己生活的社区能够进行方便有效的活动。

策划者应该进行创新思考，把人们生活水平的提高与人文精神生活联系起来进行考虑，想出更多有助于人们各种生活的优良途径。

人文主义建设还应该包括提升以人们健身学习环境的建设，比如在社区进行公共图书馆的建设与改造，或是在社区公共场所规划中增设历史人物塑像的设立。

在这样的建设构想下，会使居民在平时生活中能够感受到精神生活的充足。

因为我们现在的社会往往是物质比较充裕的，大家都冲着金钱去了，在这种情况下就忘了队精神生活的追求，导致人们无法在一个平静的环境中生活，经过人文主义建设的改进与塑造，使人们能够有机会在一个安静的状态下进行学习，在学习中得到进步，同时增设此项目的策划要求，使社区生活能够在和谐的环境中进行，对现代社会主义和谐社会的建设有较大帮助。

3房地产开发工程项目管理要点分析
3.1加强项目开发的前期规划管理
我国房地产项目普遍存在着缺乏前期调研和可行性研究的问题，因此，要全面优化项目管理，就必须加强对项目开发的前期管理，包括规划阶段和设计阶段。

一个项目在开发前要做充分的市场调研和投资决策分析，将风险控制在预期范围内，此外，在设计阶段，要重视规范设计，以市场需求为出发点，综合性能、经济、生态、安全等多角度考虑设计，做到各方面利益的平衡与协调，避免出现不停的变更所造成的巨大浪费，一方面，要结合实际，遵循预算施工设计图，做到基本不偏离，另一方面，也要加强与设计单位的沟通，做到弹性管理，力求做到全面准确，不漏项，不留缺口，将意外风险控制在预期之内，做到前期管理与过程管理和事后管理的动态一致，真正的将项目管理打造成一个动态可控的弹性系统。

3.2加强项目质量管理与控制
房地产是人们各项投资中所占比例最大的一项投资，人们对房屋的质量和性价比考虑非常多，因此，合格的质量是房地产业对房屋的最低保证，因为房屋建筑在起初一两个月看不出任何质量问题，但是随着时间的推移，质量问题就会逐渐凸显，因此，在修建房屋时，要对人员、材料、机械、施工等方面严格管理和控制，做到量化要求，保质保量。

于此同时，对商品房的其他基础设施也做出让顾客满意的承诺，做好暖通、排水等方面的顺畅，此外，更要提高商品房的售后管理与控制，积极咨询顾客的需要并做出满意的回复与解决，组建专
门的售后项目管理队伍，对物业及房屋的维修做出及时的处理，并对顾客提出的意见和建议进行深入研究，从而未下一个房地产项目的决策和规划提出可行性的意见。

3.3全面完善项目成本管理
近几年，房地产业基本已经走出“泡沫”的春天，同行业要在竞争中立于不败之地，价格是很重要的一个优势和筹码。

因此，房地产业在开发项目时必须做到全面完善项目的成本管理，要严格控制工程项目成本，首先，在项目规划阶段，做好项目的预测和评估工作，对其成本，销售，利润进行严格的控制，做到最低的成本，最优的质量，其次，在施工过程中，要引入竞争机制，做到投标招标的市场化。

最后，要建立奖惩制度，无论是甲方还是乙方或者第三方，施工阶段。

这一阶段，主要是加强和完善现场签证管理。

现场签证的管理包括现场签证的办理和审查两个阶段。

只有这样，才能从根本上降低成本，从而提高房地产企业的市场竞争力和整体经济效益及社会效益。

3.4加强房地产开发的项目风险管理
房地产业是投资大，周期长的一个行业，因此，加强对其项目的风险管理非常必要。

房地产业在开发项目前要学会规避风险，从而减少房地产开发的损失，实现最大化效益。

通常房地产企业采用的减少和降低风险管理的做法是风险转移，也就是通过签订合同，从而明晰甲方和乙方各自的责任，从而减少房地产业的隐蔽损失，其次则是通过保险管理来实现，如发生意外，可由相关的保险公司来担负一定的费用，这样就转移了一部分风险给保险公司，当遇到重大的自然灾害或是施工事故中的很大一部分费用就有了承担的客体，也就在客观上降低了房地产业的成本和风险。

结束语：房地产开发项目要采取较为实用的规划方式和手段，建立符合可持续发展的人居环境，注重多学科知识技术的整合应用，适应长久以来各地已形成的较为符合地域条件和气候条件的建筑形式和规划布局，想方设法利用现代的建筑手段、材料、施工技术融入到现代建筑当中去，项目规划者要深入到现场体现和发掘所存在的问题，时刻注重科技的发展，并应用到房地产开发项目环境研究上来，必须站在地域和整体的角度去看待项目，充分体现人、项目和自然的和谐统一。

参考文献：
[1]张鸿雁,杨雷.中国房地产评论[M].南京:东南大学出版社,2006:68-69.
[2]王晓川.城市规划[M].北京:中国电力出版社,2007:98-101.。