人才工作目标责任书
人力资源部品质目标责任书
人力资源部品质目标责任书一、前言为了明确人力资源部在公司整体运营中的品质目标和责任，提高人力资源管理的效率和质量，促进公司战略目标的实现，特制定本品质目标责任书。
二、品质目标1、招聘与选拔确保招聘流程的有效性，使新员工在入职后的试用期内离职率不超过X%。
提高招聘质量，关键岗位的招聘完成率在具体时间内达到X%以上。
保证招聘渠道的多样性，每年至少开拓X个新的有效招聘渠道。
2、培训与发展制定并执行全面的员工培训计划，年度培训覆盖率达到X%以上。
确保培训效果的评估和反馈，培训满意度不低于X%。
促进员工职业发展，内部晋升率在具体时间内达到X%。
3、绩效管理建立科学合理的绩效评估体系，绩效评估的准确率达到X%以上。
及时处理绩效申诉，申诉处理的满意度达到X%以上。
推动绩效改进，绩效不佳员工的改进率达到X%以上。
4、薪酬与福利设计具有竞争力的薪酬体系，确保公司薪酬在同行业中的竞争力处于具体水平。
保证薪酬发放的准确性和及时性，错误率不超过X%。
优化福利方案，员工对福利的满意度不低于X%。
5、员工关系降低员工劳动纠纷发生率，年度纠纷数量不超过X起。
提高员工满意度，年度员工满意度调查得分不低于X分。
加强企业文化建设，员工对企业文化的认知度和认同度达到X%以上。
三、责任与措施1、招聘与选拔优化招聘流程，包括明确岗位职责、制定招聘标准、规范面试流程等。
加强人才库建设，定期对人才库进行更新和维护。
与各部门密切合作，提前了解招聘需求，制定招聘计划。
2、培训与发展根据公司战略和员工需求，制定个性化的培训计划。
选择优质的培训供应商，确保培训内容的实用性和针对性。
建立培训效果跟踪机制，对培训后的员工进行定期评估。
3、绩效管理与各部门共同制定科学合理的绩效指标和评估标准。
加强绩效评估过程的监督，确保评估的公平公正。
为绩效不佳的员工提供辅导和支持，帮助其改进工作表现。
4、薪酬与福利定期进行市场调研，了解同行业薪酬水平，及时调整公司薪酬策略。
人才工作目标责任书
人才工作目标责任书
（年度）
填报单位：
（2009年度）
鄯善县人才工作目标责任制考核单位及主要职责
6
7
8
9
鄯善县人才工作乡镇目标责任制考核评分表
被考核单位：考核时间：200 —200 年度核得分：分
10
11
鄯善县人才工作成员单位目标责任制考核评分表
被考核单位：考核时间：200 —200 年度核得分：分
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13
14
说明：如有单位涉及不到相关内容，则以考核的实际项目来折算分值。
考核组（签字）：
鄯善县人才工作其他县直单位目标责任制考核评分表
被考核单位考核时间：200 —200 年度考核得分：分
15
16
说明：如有单位涉及不到相关内容，则以考核的实际项目来折算分值。
考核组（签字）：
17。
人力资源年度目标责任书
人力资源年度目标责任书目标一：招聘与员工发展1. 招聘目标：本年度将会聘请不少于50名符合公司标准的员工，其中至少有20%为女性；2. 培训计划：为了提高员工工作技能，公司将为每位员工建立培训计划；3. 晋升机会：公司将根据员工的表现，为员工提供相应的晋升机会。
目标二：员工关系1. 建立员工议事会：公司将会成立员工议事会，通过会议的形式收集员工对公司的建议和意见，为公司提供更多的改进方案；2. 体现公司文化：公司将会通过组织丰富多彩的活动，提高员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度；3. 严格遵守劳动法：公司将全面遵守《劳动法》和相关法律法规，保障员工的权益。
目标三：绩效管理1. 引入绩效管理：公司将采用全新的绩效管理机制，为公司和员工的发展提供更好的指导和帮助；2. 定期评估：公司将定期对员工进行绩效评估，对于绩效优秀的员工，给予相应的奖励和晋升机会；3. 建立激励机制：公司将建立激励机制，通过激励的手段，调动员工的工作积极性和创造力。
目标四：员工福利1. 加强员工福利体系建设：公司将加大对员工福利的投入，完善员工福利体系，为员工提供更好的工作和生活保障；2. 员工健康管理：公司将开展各种健康活动，关心员工的身体和健康；3. 建立员工帮扶基金：公司与员工共同出资，建立员工帮扶基金，为员工提供经济上的支持。
目标五：人力资源信息化1. 信息化建设：公司将借助信息化技术，实现人事、薪酬、考勤等方面的信息化管理；2. 建立人力资源数据管理中心：公司将建立人力资源数据管理中心，统一管理公司的人力资源数据；3. 提高信息化应用水平：公司将加强员工信息化应用的培训，提高员工的信息化应用水平。
以上为公司人力资源年度目标责任书，希望在大家的共同努力下，实现公司人力资源管理的不断创新和优化，为公司的发展打下人才基础。
人力资源部责任书模板(四篇)
人力资源部责任书模板尊敬的全体员工：为了提高公司的人力资源管理水平，加强员工队伍的建设和发展，特制定本人力资源部责任书，明确责任，明确目标，确保各项工作的有效进行。
一、岗位职责作为人力资源部负责人，我将履行以下主要职责：1.制定和完善公司的人力资源管理制度和劳动用工政策，确保其符合国家法律法规和公司的发展需要。
2.拟定公司人力资源规划，制定招聘计划并组织实施，确保公司各部门的用工需求得到满足。
3.负责员工入职、离职、转岗等人事手续的办理，建立员工档案管理制度，确保档案记录的完整性和保密性。
4.制定员工绩效考核制度，进行员工绩效评估，提供绩效改进方案，推动员工个人和团队的持续发展。
5.组织开展员工培训和发展计划，提升员工专业技能和综合素质，为公司的发展提供人才支持。
6.负责公司员工关系管理工作，建立和维护良好的员工关系，处理员工诉求和纠纷，维护公司的稳定与和谐。
7.进行薪酬福利管理，制定薪酬福利政策，确保薪酬制度的公平性和竞争力，提供薪酬改进方案和建议。
8.进行员工福利管理，提供员工健康保险、工伤保险等福利，确保员工的权益得到保障。
9.负责员工培训和学习计划的组织和实施，提供员工发展机会和岗位晋升计划，推动人才流动和发展。
二、工作目标为了完成人力资源部的职责，我将努力实现以下工作目标：1.制定和完善公司的人力资源管理制度和劳动用工政策，确保其符合国家法律法规和公司的发展需要，使员工工作规范化，流程化。
2.按照公司的发展需求，制定招聘计划并组织实施，确保公司各部门的用工需求得到满足，为公司的长远发展提供人才保障。
3.建立健全员工档案管理制度，确保员工档案记录的完整性和保密性，提供准确的人事信息和数据支持。
4.制定员工绩效考核制度，进行员工绩效评估，提供绩效改进方案和建议，激励员工积极工作，提高工作效率。
5.组织开展员工培训和发展计划，提升员工专业技能和综合素质，为公司的发展提供人才支持。
6.建立和维护良好的员工关系，处理员工诉求和纠纷，维护公司的稳定与和谐。
卫生健康骨干人才目标责任书
卫生健康骨干人才目标责任书
作为卫生健康领域的从业者，我们肩负着重要的责任，为社会
的健康和福祉贡献自己的力量。
在这个充满挑战和机遇的时代，我
们需要明确自己的目标和责任，努力成为卫生健康领域的骨干人才，为推动行业的发展和进步贡献自己的智慧和力量。
首先，作为卫生健康骨干人才，我们要不断提升专业素养，不
断学习新知识、新技术，不断提高自己的专业水平。
只有不断学习
和进步，才能适应行业的发展和变化，才能为社会提供更好的医疗
和健康服务。
其次，我们要承担起社会责任，关注公共卫生，积极参与健康
教育和健康促进工作，为人们的健康保驾护航。
我们要关注弱势群
体的健康问题，积极参与公益活动，为社会的健康事业贡献自己的
力量。
再次，我们要注重团队合作，培养团队精神，促进卫生健康领
域的合作与交流，共同推动行业的发展。
只有团结一心，才能更好
地应对各种挑战，共同实现卫生健康事业的目标。
最后，我们要坚守医德，恪守职业操守，始终把人民群众的健康放在首位，为人民群众的健康负责，为人民群众的健康幸福而努力奋斗。
在新的时代背景下，作为卫生健康骨干人才，我们要牢记自己的责任和使命，不断提高自己的素养和能力，为推动卫生健康事业的发展贡献自己的力量，为人民群众的健康福祉负起应尽的责任。
让我们携起手来，共同努力，为建设健康中国而努力奋斗！。
高校人才培养责任书
高校人才培养责任书尊敬的xxx高校：为了更好地履行高等教育的使命，积极推进人才培养工作，提高学生的学术能力和综合素质，我们特此制定本《高校人才培养责任书》，以确保我校人才培养工作的有效进行和长远发展。
一、培养目标本高校的人才培养目标是：通过广泛培养学生的学术能力、创新思维和实践能力，培养德智体美劳全面发展的高素质人才。
同时，着重培养学生的实践动手能力、创新意识和团队合作精神，使其具备应对社会发展和工作需求的能力。
二、培养机制1. 丰富多样的课程设置我校将根据学生的专业选择和个人兴趣，设置多样化的课程，包括理论课程、实践课程和实习实训课程，以满足学生的学术发展需求和实际能力提升。
2. 导师制度的落实为了更好地引导学生的学术成长，我校将建立高效的导师制度。
每位学生将配备专业导师，导师将负责指导学生的学习和研究，并提供必要的支持和帮助。
3. 实践教育的重视为了培养学生的实践动手能力，我校将积极组织各类实践教育活动，包括实验实训、社会实践、科研实践等。
通过实践，学生将能够将所学知识运用到实际问题中，提高解决问题的能力和创新思维。
三、评价和考核机制1. 综合评价制度的建立为了全面评价学生的学术能力和综合素质，我校将建立科学合理的综合评价制度。
该制度将包括考试成绩、作业质量、学术研究成果、实践表现等多个方面，以客观评价学生的整体水平。
2. 多元化考核方式的应用为了更好地培养学生的创新意识和实践能力，我校将灵活运用多元化的考核方式，包括课堂演讲、小组项目、实践报告等。
通过多种考核方式，学生将能够全方位展示自己的能力和表现。
四、教师队伍建设为了保证高质量的人才培养工作，我校将加强教师队伍建设。
我校将招聘和培养优秀的教师，提高他们的教学水平和科研能力。
同时，加强教师的培训和交流，促进教师之间的合作和共同进步。
五、合作与交流为了丰富学生的学术经验和扩展其视野，我校将积极开展校际间的合作与交流。
与国内外高校和企业建立广泛的合作关系，组织学生参与各类学术交流和实践活动，提升学生的学术水平和就业能力。
人才建设责任书
人才建设责任书人才是国家和企业发展的重要资源，人才建设责任重大。
作为国家和企业的一员，我们应当肩负起人才建设的责任，为培养和吸引优秀人才做出自己的贡献。
本文将从个人、企业和国家三个层面来探讨人才建设的责任，并提出相应的建设措施。
一、个人层面。
作为个人，我们应当意识到自己是人才建设的主体，应当不断提升自己的素质和能力，为国家和企业的发展做出贡献。
首先，我们应当注重学习，不断提高自己的专业知识和技能，保持学习的热情和动力。
其次，我们应当注重实践，通过实践锻炼自己的能力，培养自己的创新精神和实践能力。
最后，我们应当注重自我管理，保持健康的生活方式和积极的心态，提高自己的综合素质和竞争力。
二、企业层面。
作为企业，我们应当重视人才建设，为员工提供良好的发展平台和条件。
首先，我们应当建立健全的人才培养体系，为员工提供系统的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
其次，我们应当创造良好的工作环境和氛围，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
最后，我们应当建立公平的激励机制，为优秀的员工提供合理的晋升和薪酬待遇，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
三、国家层面。
作为国家，我们应当制定和实施有利于人才建设的政策和措施，为人才的培养和吸引提供有力支持。
首先，我们应当加大对教育的投入，提高教育质量，培养更多的高素质人才。
其次，我们应当建立健全的人才流动机制，鼓励人才的跨地区和跨行业流动，促进人才的集聚和交流。
最后，我们应当加强人才引进和留用政策，为国内外优秀人才提供更多的机会和条件，吸引他们为国家的发展贡献自己的智慧和力量。
综上所述，人才建设责任重大，需要个人、企业和国家共同努力。
作为个人，我们应当不断提升自己的素质和能力；作为企业，我们应当重视人才建设，为员工提供良好的发展平台和条件；作为国家，我们应当制定和实施有利于人才建设的政策和措施。
只有这样，才能为国家和企业的发展提供强大的人才支持，实现经济社会的可持续发展。
人力资源部年度目标责任书
人力资源部年度目标责任书为了确保公司人力资源管理工作的顺利进行，实现公司的战略目标，特制定本人力资源部年度目标责任书。
本责任书明确了人力资源部在本年度内应完成的各项工作目标和任务，以及相应的考核标准和奖惩措施。
一、工作目标（一）招聘与人才管理1、根据公司的业务发展需求，制定科学合理的招聘计划，确保全年招聘到符合岗位要求的各类人才_____名，其中关键岗位人才_____名。
2、优化招聘流程，提高招聘效率，使招聘周期平均缩短至_____天以内。
3、建立和完善人才库，对潜在的优秀人才进行跟踪和储备，人才库规模达到_____人以上。
4、制定并实施有效的人才培养计划，确保新员工入职培训覆盖率达到 100%，员工岗位技能提升培训不少于_____人次。
（二）绩效管理1、完善绩效考核体系，确保考核指标与公司战略目标紧密结合，考核结果客观公正。
2、组织并完成全年_____次的绩效考核工作，及时反馈考核结果，员工对考核结果的满意度达到_____%以上。
3、依据考核结果，制定合理的奖惩措施和薪酬调整方案，激励员工的工作积极性。
（三）薪酬福利管理1、进行市场调研，了解同行业薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬体系，确保公司薪酬水平在同行业中处于_____水平。
2、按时准确发放员工薪酬，确保薪酬发放的准确率达到 100%。
3、设计并优化员工福利方案，提高员工对福利的满意度，福利满意度达到_____%以上。
（四）员工关系管理1、加强企业文化建设，组织各类企业文化活动不少于_____次，提高员工的凝聚力和归属感。
2、及时处理员工的投诉和纠纷，将劳动争议发生率控制在_____%以内。
3、建立有效的沟通机制，定期组织员工满意度调查，员工满意度达到_____%以上。
二、工作任务（一）招聘与人才管理1、深入分析各部门的人才需求，与部门负责人密切沟通，确保招聘计划的准确性和针对性。
2、拓展招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、人才市场、内部推荐等，提高招聘效果。
人力资源部主管目标责任书
人力资源部主管目标责任书一、前言为了有效地实现公司的战略目标，提升人力资源管理的效能，明确人力资源部主管的职责和工作目标，特制定本目标责任书。
二、责任期限本目标责任书的责任期限为具体时间段。
三、工作职责1、人力资源规划（1）根据公司的发展战略和经营计划，分析人力资源需求，制定年度人力资源规划，确保人力资源的供应与公司业务发展相匹配。
（2）定期评估人力资源规划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
2、招聘与选拔（1）制定并完善招聘流程和标准，确保招聘工作的高效、公正和合规。
（2）根据公司的人才需求，组织开展招聘活动，按时完成招聘任务，确保招聘到符合岗位要求的高素质人才。
（3）建立和维护有效的招聘渠道，提高招聘渠道的有效性和性价比。
3、培训与发展（1）设计和实施满足公司和员工发展需求的培训体系和课程。
（2）定期评估培训效果，根据评估结果调整和改进培训计划。
（3）推动员工职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
4、绩效管理（1）建立和完善公司的绩效管理体系，确保绩效评估的公正、客观和有效。
（2）组织和指导各部门进行绩效评估工作，及时反馈评估结果，为员工提供绩效改进的建议和指导。
（3）根据绩效评估结果，制定相应的激励措施和奖惩方案。
5、薪酬福利管理（1）设计和管理公司的薪酬体系，确保薪酬的公平性和竞争力。
（2）定期进行市场调研，了解同行业薪酬水平，为公司的薪酬调整提供依据。
（3）管理员工的福利计划，包括社会保险、商业保险、带薪休假等，提高员工的满意度。
6、员工关系管理（1）建立和维护良好的员工沟通渠道，及时了解员工的需求和意见。
（2）处理员工的投诉和纠纷，营造和谐的工作氛围。
（3）组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
四、工作目标1、人力资源规划（1）在具体时间前，完成年度人力资源规划的制定，并提交公司管理层审批。
（2）人力资源规划的准确率达到具体百分比以上。
2、招聘与选拔（1）在具体时间内，完成具体岗位的招聘任务，招聘到岗率达到具体百分比以上。
2024年公司人力资源部年度绩效考核目标责任书
2024年公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的人力资源部全体员工:根据公司的年度绩效考核制度和要求, 为了更好地践行公司的战略目标、实现组织目标, 经过综合考虑和分析, 制定了2024年度人力资源部绩效考核目标。
请各位员工认真阅读目标内容, 并在考核期间努力工作, 履行责任, 实现预定目标。
一、目标一: 人力资源规划和招聘1.增强人力资源部的人才数据库, 完善人力资源规划。
在2024年度末, 确保人力资源部拥有全面和准确的人才数据库, 以支持公司各项发展目标的实现。
2.优化招聘流程，提高招聘质量。
在2024年度，实现招聘需求的及时响应和高效处理，同时确保各招聘环节的严格把控，提高招聘的质量和准确性。
二、目标二: 员工绩效管理1.建立全面有效的绩效管理体系。
在2024年度, 建立和完善公司的绩效管理体系, 确保绩效指标能够准确地反映员工的工作表现, 并为员工的个人发展和晋升提供有效的依据。
2.提高员工绩效。
通过积极开展员工培训和发展计划，提高员工的工作技能和个人素质，从而提升员工的绩效水平。
三、目标三: 培训和发展1.完善公司的培训计划。
制定并推行全面的员工培训计划, 为员工提供多样化的培训机会, 提高员工的专业知识和技能。
2.激励员工参与培训。
通过建立奖励机制，鼓励员工积极参与培训活动，提高员工对培训的重视程度，进一步提升公司整体的绩效水平。
以上目标将在2024年全年进行考核, 各位员工应按时、按量、按质地完成各项工作, 并将工作成果反馈给上级领导。
同时, 各位员工应切实履行自己的职责, 积极配合其他部门的工作, 为公司发展贡献自己的力量。
祝愿所有员工在2024年顺利完成工作目标, 实现个人和团队的发展！公司人力资源部日期: 2023年12月30日。
人力资源目标责任书范文3篇(最新篇)
人力资源目标责任书范文3篇(最新篇)目标责任书范文1背景介绍本公司作为一家知名的人力资源服务供应商，致力于提供优质的人力资源解决方案。
为了更好地推动公司的发展和员工的成长，我们特制定了以下目标责任书。
公司发展目标1. 实施全面的人力资源管理计划，以确保公司人力资源策略与核心业务目标相一致。
2. 增加员工参与度和忠诚度，提高员工满意度，以增强公司的竞争力。
3. 确保公司的员工组成和结构与市场需求相匹配，以满足业务的长期发展需求。
员工培训目标1. 设立全面的培训计划，提供专业技能培训和领导力发展等多样化的培训机会。
2. 提供良好的研究资源和环境，激发员工的研究兴趣和自我发展潜能。
3. 培养具备创新思维和团队合作能力的高素质人才，以满足业务发展的需求。
奖励与激励目标1. 设立激励机制，根据员工的绩效和贡献情况，提供公正公平的薪酬和晋升机会。
2. 建立良好的工作氛围和企业文化，让员工感受到公司的关怀和认可。
3. 提供丰富多样的福利待遇，提高员工的工作满意度和福利享受。
目标责任书范文2背景介绍为了更好地规范人力资源管理，促进公司的发展和员工的成长，我们特制定了以下目标责任书。
人才引进目标1. 制定科学合理的人才招聘计划，确保招聘流程公正透明，吸引优秀人才加入公司。
2. 开展高校和社会招聘活动，扩大招聘渠道，建立并维护良好的人才库。
绩效考核目标1. 建立绩效考核指标体系，确保考核过程公正公平，激励员工持续提升工作业绩。
2. 定期开展员工绩效评估，进行岗位能力辅导和激励措施，帮助员工实现个人职业发展。
培训发展目标1. 制定健全的培训计划，提供全方位的培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 鼓励员工参与内外部培训，提升员工的研究能力和创新思维。
目标责任书范文3背景介绍为了全面提升公司的人力资源管理水平，实现高效运作和员工幸福感的提升，我们制定了以下目标责任书。
员工福利目标1. 审查现有福利待遇，根据员工需求和市场趋势进行优化，提高员工福利满意度。
人才培养管理责任书
人才培养管理责任书尊敬的各位领导、同事：根据公司的发展战略和人才培养目标，我们深知人才是企业最宝贵的财富，也是推动企业持续发展的关键因素之一。
为了加强和规范人才培养管理工作，提高员工的综合素质和专业技能，特制定本《人才培养管理责任书》，以确保人才培养工作的有效实施和良好运行。
一、培养目标我们的培养目标是培养一支专业素质过硬、能够适应企业发展需求的高素质人才队伍。
通过培养，员工应具备丰富的专业知识、较高的学习能力和创新能力、团队协作精神以及良好的沟通能力和服务意识。
同时，我们注重培养员工的责任意识、职业操守和道德品质，使其成为优秀的企业公民。
二、培养方式1. 职业发展规划针对不同部门和岗位的员工，制定个性化的职业发展规划。
通过目标设定、岗位轮岗、项目培训等方式，提升员工的综合能力和核心竞争力，为他们提供广阔的职业发展空间和机会。
2. 岗位培训根据员工的工作需求和职业发展规划，设计并组织相关岗位培训。
培训内容包括岗位技能培训、业务知识培训、管理技能培训等，力求提升员工在岗位上的综合素质和工作能力。
3. 培训评估定期对培训效果进行评估，通过培训后测、岗位能力测试等方式，确定培训的实际效果，并根据评估结果对培训方案进行修订和改进，以持续提高培养的针对性和有效性。
三、培养资源1. 培训设施合理配置培训资源，包括培训教室、图书资料、电子学习平台等。
确保培训设施的质量和数量能够满足员工培训的需求。
2. 培训讲师邀请内部高级管理人员或行业专家作为培训讲师，借助他们丰富的实践经验和专业知识，为员工提供高质量的培训服务。
3. 外部合作与相关高校、培训机构等建立合作关系，分享资源、互惠互利。
通过外部合作，丰富员工的学习渠道，开拓员工的学习视野。
四、责任与考核1. 领导责任公司领导要高度重视人才培养工作，确保培养工作顺利进行。
领导要明确培养目标、明确培养职责并负起相应的领导责任，在培养过程中给予员工充分的支持和鼓励。
2. 部门责任各部门负责人要根据公司的培养目标和岗位需求，合理组织培训计划，确保培训工作的顺利进行。
《人力资源部工作目标责任书》
《人力资源部工作目标责任书》《人力资源部工作目标责任书》职责一：制定人力资源管理规章制度1.组织编制企业人力资源管理的相关制度，上报人力资源总监、总经理批准2.贯彻执行人力资源管理的各项制度，并组织落实，定期修正考核重点：人力资源管理制度的有效执行情况职责二：人力资源规划与开发1.组织编制并落实人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持2.组织人力资源的挖掘、储备工作3.配合企业管理部进行企业文化建设活动考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度职责三：招聘管理1.依据企业各部门的需求和岗位任职条件，制订员工招聘计划2.通过推荐、公开招聘等形式招聘新员工3.组织面试、复试，择优录用新员工考核重点：招聘计划的实现程度职责四：培训管理1.组织制订企业的各类岗位人员的培训计划并具体实施2.根据企业发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施3.及时对培训效果进行评估，达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的考核重点：培训内容与效果、培训计划安排的合理性职责五职责表述：绩效考核管理1.安排人员定期组织各部门和各分、子公司实施员工业绩考核2.根据企业任命程序，组织实施干部晋升前考核考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度职责六：薪酬管理1.引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定企业的薪酬政策2.薪酬政策上报总经理审批后贯彻实施3.负责组织员工的薪酬福利管理4.根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动社会保障体系5.安排人员按规定为员工办理各种社会保险考核重点：员工对薪酬的满意程度，核心员工的保有率职责七：劳动关系管理1.根据政府劳动部门的规定，组织制定企业统一的劳动合同文本2.安排人员办理劳动合同签订及续签手续3.对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理4.协同法律顾问处理有关劳动争议考核重点：劳动纠纷处理及时率，劳动合同管理情况职责八：人事管理1.组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理2.与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询3.组织编制全企业的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档考核重点：核心员工保有率，职位说明书的适用性职责九：部门内部管理1.制订部门的工作计划、工作制度，进行部门员工的分工和组织工作2.控制、审核部门的预算和费用情况3.对部门员工进行考核和业务指导考核重点。
人才工作目标责任书
2009年主要任务:围绕全县经济发展，加快培养一大批数量充足、结构合理、素质优良的技能人才。
新培养高级工200名以上；实施农村劳动力转移就业技能工程培训400人；再就业培训500人;企业在职职工培训2000人次;城镇新增劳动力就业前培训1500人次。
培训后参加鉴定合格率达95%以上.为曹县经济又好又快发展提供人才保证。
主要措施：1、高度重视人才工作。
围绕实现我县经济社会发展目标，谋划推进人才工作.组建人才工作机构,成立人才工作领导小组。
2、建立人才工作框架。
加强人才队伍建设，系统地制定出台各项配套制度，对人才的培养、选拔、引进、使用、激励、服务等各个环节作出规定,增强我县人才工作的操作性和实效性。
3、营造一个良好环境.努力营造强大的社会舆论环境、宽松的政策法制环境和优越的工作生活环境，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围。
4、健全技能人才评价体系。
技能人才的评价要突出操作性和实践性，根据国家制定的评价标准，建立以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和职业知识水平的高技能人才评价体系。
5、完善高技能人才交流平台。
坚持市场导向,依法维护劳动者和用人单位的合法权益,利用公共就业服务平台,为高技能人才的合理流动提供服务.要建立健全高技能人才的柔性流动和区域合作机制，鼓励高技能人才通过兼职、服务和技术攻关方式充分发挥自身作用。
2010年主要任务：培养高级工500名以上，技师、高级技师5名以上;组织各类职业教育培训5000人次；对机关事业单位工勤技能人员进行一次普遍培训和鉴定；实施职业技能鉴定6000人次,培训后参加鉴定合格率达95%以上。
主要措施：（一)建立和完善以能力评价和业绩考核相结合的高技能人才评价体系和评价方法.考评内容采取技能鉴定和综合评审相结合，技能鉴定按照相关等级资格标准，重点考核专业知识和操作技能；综合评审突出技能运用及所做贡献，重点考核工作业绩、技术革新、传授技艺及职业道德等；评聘方式实行资格认定与聘任分开，对取得相关等级资格的人员，由用人单位根据生产实际需要进行聘任。
人力资源部年度目标责任书
人力资源部年度目标责任书为了确保公司人力资源工作的顺利开展，有效支持公司的战略目标和业务发展，特制定本人力资源部年度目标责任书。
本责任书旨在明确人力资源部在本年度内的工作目标、重点任务、考核指标以及相应的责任和权利。
一、工作目标1、人才招聘与配置确保公司年度招聘计划的完成，满足公司业务发展对各类人才的需求。
优化招聘流程，提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
建立有效的人才储备库，为公司的持续发展提供人才支持。
2、培训与发展制定并实施全面的员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
加强内部培训师队伍建设，提高内部培训的质量和效果。
建立员工职业发展通道，促进员工的个人成长和职业发展。
3、绩效管理完善绩效管理体系，确保绩效考核的公平、公正、公开。
加强绩效沟通与反馈，帮助员工改进工作绩效，提高工作效率。
依据绩效考核结果，合理进行薪酬调整和奖励分配。
4、薪酬福利管理进行市场调研，制定合理的薪酬策略，保持公司薪酬的竞争力。
优化薪酬结构，体现薪酬的激励性和公平性。
完善员工福利体系，提高员工的满意度和忠诚度。
5、员工关系管理加强企业文化建设，营造积极向上的企业文化氛围。
建立良好的沟通机制，及时解决员工的问题和纠纷。
组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
二、重点任务1、招聘工作每月制定详细的招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求和招聘时间节点。
拓展招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、人才市场、内部推荐等。
严格筛选简历，组织面试流程，确保招聘到符合岗位要求的优秀人才。
对新入职员工进行跟踪评估，了解其适应情况，及时解决出现的问题。
2、培训与发展根据公司战略和员工需求，制定年度培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
组织培训课程的开发和实施，确保培训内容的针对性和实用性。
鼓励员工自主学习和参加外部培训，提供相应的支持和奖励。
3、绩效管理修订和完善绩效考核制度和流程，明确考核指标和标准。
组织定期的绩效考核工作，确保考核结果的准确性和及时性。
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（4篇）
公司人力资源部年度绩效考核目标责任书尊敬的XX先生/女士：根据公司年度绩效管理制度，您将参加人力资源部年度绩效考核。
作为您的直接上级，我将为您制定以下绩效考核目标，以明确您在本年度内所需完成的工作任务和工作要求，并为您提供相应的支持和指导。
1.完成员工招聘工作：- 根据公司招聘需求，及时发布招聘信息并筛选合适的候选人；- 组织并参加面试，确保招聘流程顺利进行；- 按时完成招聘报告和相关文件的整理和归档工作。
2.制定和执行绩效管理方案：- 结合公司绩效管理制度和要求，制定适合本部门的绩效考核方案；- 向员工介绍和解释绩效考核方案，并确保员工理解和认同；- 定期跟进绩效考核进展情况，及时发现并解决问题。
3.组织和实施员工培训计划：- 根据员工培训需求和公司发展需求，制定年度培训计划；- 组织和安排培训活动，确保培训计划的顺利进行；- 跟进培训效果，评估培训成果，并提出改进意见。
4.管理员工福利及员工关系：- 提供咨询和解答员工福利政策和福利待遇相关问题；- 建立良好的员工关系，及时回应员工关切和诉求，并解决员工问题；- 组织员工团建活动，提升员工凝聚力和员工满意度。
5.参与人力资源管理项目：- 参与公司重大人力资源管理项目的策划和执行；- 提供相关数据和信息支持，协助项目推进和完成。
以上为您在本年度内的绩效考核目标。
在完成上述任务的过程中，您可以随时向我汇报工作进展和遇到的问题。
我将会提供必要的支持和指导，帮助您顺利完成工作目标。
同时，您需要按时提交相关的绩效考核材料，包括但不限于工作报告、相关数据和文件，以便进行全面的绩效评估。
衷心希望您能够以积极的态度和专业的工作能力，完成上述工作任务，并展现出优秀的绩效表现。
我相信，在您的努力下，人力资源部将会取得更好的成绩。
最后，祝您在本年度的绩效考核中取得优异的成绩！人力资源部领导（您的直接上级）日期：XX年XX月XX日公司人力资源部年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的人力资源部全体员工：为了更好地推动公司的发展，提高人力资源部门的绩效和贡献，特制定本年度的绩效考核目标责任书。
人才培养责任书
人才培养责任书尊敬的各位领导、师长和企业管理人员：为了积极响应国家发展战略，加强人才培养工作，提高企业竞争力，我们谨以此信向各位承诺，将全力以赴履行人才培养的责任，为企业和社会发展贡献我们的力量。
一、培养目标我们承诺根据企业的战略规划和发展需求，培养具备专业知识和技能、道德修养高尚、创新意识强、团队合作能力突出的人才。
我们将注重培养职业素养，提升员工责任感和使命感，努力培养具备持续学习和适应变化的能力。
二、培养内容我们将制定科学、合理的培养计划，包括但不限于以下内容：1.职业技能培养：针对不同岗位和职业发展需求，我们将提供有针对性的培训和学习机会，持续提升员工的专业知识和技能水平。
2.综合素质培养：我们将通过举办各类培训班、讲座、研讨会等形式，培养员工的沟通能力、团队合作能力、领导能力以及创新思维等综合素质。
3.职业道德培养：我们将注重培养员工的职业操守和道德品质，通过传递企业的价值观和文化，引导员工秉持正确的职业道德标准。
三、培养方法为了实现有效的人才培养，我们将采取多种方法：1.内部培训：我们将组织内部专家讲座、工作经验分享等形式，提升员工的专业水平和工作能力。
2.外部培训：我们将积极引进外部培训资源，组织员工参加外部培训课程，丰富员工的知识储备。
3.导师制度：我们将建立导师制度，为新员工提供指导和支持，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作水平。
4.实践锻炼：我们将积极组织员工参与各类实际项目，提供锻炼和成长的机会，培养员工解决问题和协调资源的能力。
四、培养效果评估我们将建立完善的培养效果评估机制，根据员工的工作表现、绩效考核、能力成长等指标，对培养效果进行全面评估和跟踪，及时调整培养计划，提高培养质量。
五、责任追究机制我们将建立健全的责任追究机制，对人才培养过程中出现的失误、疏漏进行及时纠正和追责。
同时，我们欢迎员工对人才培养工作提出宝贵建议和意见，共同推动培养工作的不断改进和优化。
六、总结我们深知人才是企业最宝贵的财富，也是推动企业发展的不可或缺的力量。
高层次人才培养目标责任书
高层次人才培养目标责任书
1. 目标设定，明确高层次人才培养的总体目标，包括培养的层次、数量、专业领域等方面的目标。
这些目标需要与组织的发展战略和人才需求相一致，具有可操作性和实现性。
2. 责任分工，明确相关部门和人员在高层次人才培养工作中的责任分工，包括教育部门、科研机构、企业单位等各方面的责任，以及具体负责人的姓名和职务。
3. 任务安排，具体阐述高层次人才培养工作的任务安排，包括培养计划的制定、实施过程的监督和评估等方面的安排。
4. 资源保障，明确为高层次人才培养提供的各类资源保障，包括资金、师资、实验室设施等方面的支持。
5. 监督考核，明确高层次人才培养工作的监督和考核机制，包括定期评估、考核指标和责任追究等方面的安排。
6. 完善机制，建立健全高层次人才培养工作的机制和制度，包括招生、培养、评价、使用等方面的制度和流程。
从目标责任书的角度来看，高层次人才培养目标责任书的制定对于组织和管理高层次人才培养工作具有重要意义。
它可以明确工作目标，明确责任，提高工作效率，保障高层次人才培养工作的顺利进行。
同时，它也为相关部门和人员提供了明确的工作指导，有利于各方面资源的合理配置和利用。
因此，高层次人才培养目标责任书的制定是非常必要和重要的。
人才引进与发展责任书
人才引进与发展责任书尊敬的各位领导：我愿意对于公司的人才引进与发展事务负起责任，确保公司的人才队伍稳定发展，为公司的长期发展提供持续的动力和支持。
在此，我向各位领导提出以下的责任书：1. 准确了解公司战略目标：我将积极与公司领导和人力资源部门沟通交流，全面了解公司的战略目标和发展方向。
我将根据公司的需求，制定和实施相应的人才引进与发展策略，确保人才与公司的发展方向相契合。
2. 积极开展人才招聘工作：我将通过适当的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等，广泛宣传并吸引有才华、有潜力的人才加入公司。
我将依据各岗位的要求，严谨筛选应聘者，并组织面试和评估，确保招聘工作的公正性和准确性。
3. 定制个性化的员工培养计划：我将根据员工的能力和发展需求，与其进行充分的沟通和交流，确保培养计划的个性化和针对性。
我将优化培训资源，为员工提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，促进其全面发展。
4. 提供良好的职业发展机会：我将与员工密切合作，了解他们的职业规划和发展目标。
在公司内部，我将为员工提供晋升机会和岗位调整机会，确保他们能够在职业生涯中有充分的发展空间。
在公司外部，我将引导和协助员工参与行业内的交流活动和学术研究，提升他们的专业知识和技能水平。
5. 关注员工的福利和关怀：我将积极关注员工的福利待遇和工作环境，不断改善公司内部的员工福利制度，确保员工的基本生活需求得到满足。
我将建立良好的员工关系，关心员工的身心健康，并提供必要的帮助和支持。
6. 引进和发展管理人才：我将注重引进和培养优秀的管理人才，为公司的高层管理提供强有力的支持。
我将密切关注公司内部的人才梯队建设，提前培养和选拔潜在的管理人才，确保公司层层管理岗位的连续性和稳定性。
7. 监测人才引进与发展效果：我将建立定期的人才引进与发展评估机制，全面监测和评估人才引进和培养计划的效果。
我将根据评估结果，及时调整和优化方案，确保公司的人才引进与发展工作始终有效地支持公司的战略目标。
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鄯善县人才工作成员单位目标责任制考核评分表
被考核单位： 考核时间：200 -200 年ห้องสมุดไป่ตู้ 核得分： 分
目 标 序号 考 核 内 容 考核方式 标准分 自评分 考评分 一、履
行人才
人才工作目标责任书
（ 年度）
填报单位：
鄯善县人才工作领导小组制
人才工作目标责任书
（2009年度）
责任单位 目标任务及工作措施
工作职
能情况 1 坚持党管人才原则，将人才工作纳入乡镇党委、政府（区工委）的重要议事日程，定期研究、安排部署人才工作并狠抓落实。 待定 6 2 建立健全人才工作责任制，做到制度健全、职责明确、人员落实，形成书记（乡镇长）亲自抓、组织委员负责抓、组织干事具体抓、其他乡村组织和单位协同抓的工作格局。 待定 8 3 按照组织原则和工作程序，严格执行人才工作重大事项（活动）报告、审核、审批和备案等制度。 待定 6 4 认真贯彻上级党委、政府关于人才工作的重大决策及会议精神，并结合本地区实际，研究制定具体措施。 待定 6 5 按照县人才工作年度计划安排，制定落实方案，按时完成任务。 待定 5 6 加强与县委人才工作领导小组办公室的联系沟通，及时报送人才工作信息，加强人才工作宣传。 待定 7
局级单位 制定本单位人才队伍建设规划并组织实施；整合各类资源，做好对本单位人才的教育培训和管理使用；协助有关部门做好对本单位人才的教育培训、管理使用；建立和完善本单位人才信息库；建立健全领导干部联系本单位优秀人才工作制度，及时帮助解决其工作和生活方面的问题；针对本单位人才队伍建设的热点、难点问题，积极开展调查研究，并抓好调研成果的转化应用；不断探索本单位人才队伍等建设的新途径、新方法。
考核组长签字： 年 月 日 考核等次
签字（章）： 年 月 日
鄯善县人才工作目标责任制考核单位及主要职责
序号 单 位 主 要 职 责 1 各乡镇（场） 制定本乡镇（场）党政人才队伍、农村实用人才队伍建设规划并组织实施；整合各类资源，重点做好对本乡镇（场）党政人才、农村实用人才的教育培训和管理使用；协助有关部门做好对本乡镇（场）专业技术人才、企业经营管理人才、技能人才、社会工作人才的教育培训、管理使用；建立和完善本地区各类人才信息库；建立健全领导干部联系本乡镇（场）优秀人才工作制度，及时帮助解决其工作和生活方面的问题；针对本乡镇（场）人才队伍建设的热点、难点问题，积极开展调查研究，并抓好调研成果的转化应用；不断探索本地区党政人才队伍、农村实用人才队伍等建设的新途径、新方法。 2 县委组织部 行使全县人才工作牵头抓总的职能；综合协调全县人才工作和人才队伍建设的宏观指导、战略规划、政策研究和督促检查工作；主要负责抓好全县党政领导干部队伍建设；牵头协调企业经营管理人才队伍建设；会同有关部门做好专业技术人才、高技能人才、农村实用技术人才队伍建设工作；负责提出全县人才工作年度计划和要点，并抓好督促落实；组织协调有关部门提出人才工作和人才队伍建设方面的重要规章、制度、措施等；组织落实县委人才工作领导小组的工作部署，督促检查各乡镇和县直各单位人才工作政策的执行情况；做好县委人才工作领导小组掌握联系的优秀拔尖人才的选拔、管理和服务等工作；承担县委人才工作领导小组办公室的日常工作，完成领导小组交办的其他有关工作。定期或不定期向县委人才工作领导小组汇报工作。 3 县委宣传部 负责宣传党的人才方针政策、全县人才工作和人才队伍建设方面的重大部署、重要进展情况、工作经验及优秀人才的先进事迹等，营造"尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造"的良好舆论氛围和社会氛围；负责抓好全县意识形态领域人才队伍建设和协调抓总工作。 4 县委统战部 负责对党外人才队伍建设的有关问题进行调研，提出政策性建议；会同有关部门做好发现、培养、选拔、管理党外优秀人才和少数民族干部工作，并做好举荐工作；向党外人士宣传党的人才工作政策，了解掌握党外人才、少数民族干部的思想动态，做好服务工作。会同有关方面制定民营经济人才队伍建设的规划、政策和意见。 序号 单 位 主 要 职 责 5 县委政法委 负责制定加强政法系统人才队伍建设的措施，并抓好督促、落实；会同有关部门负责做好政法系统人才队伍建设和协调抓总工作。 6 县委党校 负责落实好县人才培训规划，做好党政人才、专业技术人才和企业经营管理人才的理论培训工作；负责抓好党校人才队伍建设工作，制定培养引进高素质教师队伍的具体规划和措施。 7 县人事局 参与全县人才队伍建设宏观规划和政策制定；研究提出全县专业技术人才队伍建设的规划、政策、意见等；综合管理全县专业技术人才队伍；会同有关方面抓好公务员队伍的管理；负责全县人才市场的建设和管理工作。会同有关部门和用人单位做好县外人才和智力引进工作，负责制定引进高层次人才、紧缺人才的办法和措施。 8 县发展计划委员会 参与全县人才队伍建设规划的制定，负责人才资源的开发、利用，将计划纳入县"十一五"国民经济和社会发展规划；做好人才队伍建设与全县经济社会发展相衔接方面的工作。负责制定增加教育、科研投入的措施，积极加大申报国家在职教育项目方面的力度，组织专家对全县重大项目进行可行性论证。 9 县企业工委、县经贸委 参与全县企业经营管理人才队伍建设规划的制定；会同有关方面负责制定并组织实施企业经营管理人才队伍建设的规划，报县委人才工作领导小组批准后组织实施；负责做好全县企业经营管理人才队伍的建设和协调抓总工作，做好企业参加技术开发、推广、引进、交易以及技术交流与合作的服务工作；会同有关部门做好为企业引进人才和智力的牵线搭桥工作，促进企业与高等院校、科研院所的交流与合作。 10 县科技局 参与全县科技人才队伍建设规划的制定；负责在促进科技进步、推动科技成果转化、实现科技发展有效促进经济社会快速发展等方面的政策研究和协调服务工作；负责做好全县科技人才的发现、培养、推荐、选拔和管理工作、协调抓总工作，做好科技人才参加科学研究、技术开发、推广、服务、引进以及区内外技术交流、合作等工作；负责组织科技人才参与全县经济、科技、社会发展重大决策的研究、论证、咨询等活动，做好学术报告和科技知识培训工作。 序号 单 位 主 要 职 责 11 县农业局 参与全县农村实用人才队伍建设规划的制定；负责协调"农科教"结合工作，会同有关部门抓好农村实用人才队伍建设；做好全县农业系统的人才工作和协调抓总工作。 12 县教育局 参与全县教育系统人才队伍建设规划的制定；围绕"科教兴县"战略和"人才强县"战略，研究提出与全县经济社会协调发展的各类人才培养教育的规划和措施；负责对优秀骨干教师、科研人员承担的教学任务和科研课题扶持工作。 13 县财政局 参与全县人才队伍建设的政策制定；负责建立"人才资源开发专项资金"及其管理和社会融资工作，安排、核拨人才工作经费，做好人才引进培养和工作经费的管理工作；负责人才资本投入方面的计划制定与协调管理工作。 14 县卫生局 负责卫生系统人才队伍的建设，制定人才工作的规划、计划，研究提出促进卫生事业发展、调动全县卫生系统人才积极性的措施，加强对本系统中高级人才的联系、管理和服务，认真做好督促检查以及落实工作。按照国家医疗制度改革的原则，研究制定人才医疗、保健工作的措施，做好优秀专家、高级人才的医疗保健工作；会同有关部门建立优秀专家、高级人才优诊制度。负责制定方案，抓好卫生系统事业单位人事制度改革工作。 15 县社保局 负责建立和完善各类人才医疗、失业、养老等社会保障机制方面的工作。 16 县就业培训中心 参与全县技能型人才队伍建设规划的制定；负责全县高技能工人人才队伍建设； 17 县科协 充分发挥党和政府联系广大科技工作者的桥梁作用，参与全县人才队伍建设规划的制定；负责组织、推动科技人才在经济社会发展中充分发挥作用；做好举荐优秀科技人才工作；维护科技人才的合法权益。 18 离退休工委、老干局 负责离退休人才队伍的建设，抓好离退休人才的教育、管理、服务和使用工作，充分发挥离退休人才二次创业的重要作用。 15 其他县直
鄯善县人才工作乡镇目标责任制考核评分表
被考核单位： 考核时间：200 -200 年度 核得分： 分
目 标 序号 考 核 内 容 考核方式 标准分 自评分 考评分 一、履
行人才
工作职
能情况 1 坚持党管人才原则，将人才工作纳入单位的重要议事日程，定期研究、安排部署人才工作并狠抓落实。 待定 6 2 建立健全人才工作责任制，做到制度健全、职责明确、人员落实，形成主要领导亲自抓、分管领导负责抓、主要职能科（股、室）具体抓、其他职能科（股、室）协同抓的工作格局。 待定 8 3 按照县委人才工作领导小组运行规则，严格执行人才工作重大事项（活动）报告、审核、审批和备案等制度。 待定 6 4 认真贯彻上级党委、政府关于人才工作的重大决策及会议精神，并结合本部门实际，研究制定具体措施。 待定 6 5 按照全县人才工作年度计划安排，制定落实方案，按时完成任务。 待定 5 6 加强与县委人才工作领导小组办公室的联系沟通，及时报送人才工作信息，加强人才工作宣传。 待定 7 7 采取多种形式，广泛听取意见，努力拓宽服务渠道，切实改进工作作风，不断提高工作效能和服务质量。 待定 5 8 及时完成县委人才工作领导小组及办公室交办的其他事项。 待定 7 目标 序号 考 核 内 容 考核方式 标准分 自评分 考评分 二、系
队伍建
设情况 9 制定切合本地区实际的党政人才队伍、农村实用人才队伍建设规划并组织实施。 待定 10 10 整合各类资源，重点做好对本地区党政人才、农村实用人才的教育培训和管理使用。 待定 10 11 积极协助有关部门做好对本地区专业技术人才、企业经营管理人才、技能人才、社会工作人才的教育培训、管理使用。 待定 6 12 建立和完善本地区各类人才信息库。 待定 6 13 建立健全领导干部联系本地区优秀人才工作制度，及时帮助解决其工作和生活方面的问题。 待定 6 14 针对本地区人才队伍建设的热点、难点问题，积极开展调查研究，并抓好调研成果的转化应用。 待定 6 15 不断探索党政人才队伍、农村实用人才队伍等建设的新途径、新方法。 待定 6 合 计 100