战略定位调整必须坚持的五个原则

战略定位调整必须坚持的五个原则

1、统一思想、坚定执行原则

任何战略的制定都会有因方方面面的局限所造成的不完善之处，在定性成分大于定量成分的情况下更是如此。因此，在战略调整问题上必须少争议、多执行，而且要坚定不移地执行，在发展的过程中逐步完善医院的战略和战法，迎接市场的挑战和考验。同时，医院的战略执行更需要各个部门、全体员工的参与和支持以及全心全意的投入，并由此形成战略执行的合力。

2、政策倾斜与资源配置原则

战略目标的实现与战略措施的出台和相关的资源配置息息相关。只有在战略的指引下配置资源，把有限的资源用到“刀刃上”，才能有效保证重点战略目标的实现。因此，对于符合战略医院发展要求的科室，医院要从资金、广告、设备、人才等方面按比重给与倾斜和支持，特别要重点配置好广告、网络、市场、咨询这四大营销资源。

3、全过程管理原则

战略调整要取得成功，必须有相对长期的全过程管理作保证。所谓的全过程管理原则，就是将医院战略的制定、实施、检查和提高，看成是一个完整的过程来加以管理，而不是将战略目标仅仅作为一个口号放在那里，将其柬之高阁。以往许多医院优秀、先进的思想和理念，就是因为缺乏全过程管理而失去了应有的力量和价值，因此在战略调整上要避免重蹈覆辙。

4、反馈修正原则

医院战略调整事关医院长期、稳定和健康的发展，其规划的时间跨度一般在卜3年。医院战略的调整与实施过程不可能一帆风顺;市场环境的任何风吹草动都会影响甚至打乱医院的战略部署。所以，只有不断的跟踪、反馈、修正，才能确保医院战略的市场性、正确性和适应性。原则上讲，医院每个季度都要对战略调整的方向、目标和执行情况进行一次严格的审查，并总结经验和教训，及时进行必要的调整和修正。

5、风险、代价最小化原则

任何战略调整都是个有舍有得的选择，任何战略调整都不可能一蹴而就，在一夜之间就完成，而是一个逐步、渐进的实现过程，因此要力求平稳过渡并把各种可能出现的风险和损失降到最低的程度。