儿科护理工作中长期发展规划(2015-2019).DOC

云阳县双江人民医院

儿科护理工作中长期发展规划

（2015-2019）

在医院领导大力支持下，全科护理人员努力下，儿科从无到有，从小到大，有了长期的发展。成立以来，儿科护理取得了一定成绩，如各项检查及护理质量均在医院前例。但还存在着许多需要完善的内涵建设。为进一步加强和完善儿科护理建设，改善工作条件，提高治疗技术水平和服务能力，按照护理部中长期计划总体思路和要求，制订儿科护理未来五年发展规划。

一、现状

我科是一个集新生儿，儿内科为一体的科室，是双江片区儿童疾病的治疗中心。科室拥有护士8名，其中主管护师1名，护师1名，护士7名。拥有新生儿兰光治疗仪5台、新生儿辐射抢救台一台，多功能心电监护仪3台、注射推注泵4台、微量输液泵3台等医疗设备。

二、存在的问题

（一）、我科护士在儿科疾病的护理方面有较丰富的临床经验，但目前仍停留在一级分科水平，医疗人员严重不足，且护士大部分都是全科护士，没有护士进行过专入进修。专业技术性不强，特长不突出，能够较好的完成目前临工作任务，但欠缺深化发展能力，专科不突出

（二）我科医疗设备还不完善，病房布局不合理，无法满足新生儿分科的要求。

（三）、我科现在缺乏的就是特色专科，不能满足患者的要求。

三、发展规划

针对我科目前情况和存在的问题，确保儿科的长远发展，根据我院护理队伍现状，医院发展思路及护理部中长期计划，我科制定规划如下：

（一）、完成儿科病区的建设

计划培养3-5名儿科专科护士，增强儿科护理人员力量，提高儿科护理技术，为建立儿科护理中心和新生儿隔离病房做好技术准备。

(二）、加强与上级医院护理部门的交流

1、积极参加省市组织的培训和技术交流活动。只有加强技术交流，才能提高儿科的护理水平，特别是各种技术比赛，我们才能发现差距找出不足之处，有针对性的学习提高。

2、组织我科护理人员外出参观学习二级创建的医院，比出不足找出差距。加强忧患意识，提高工作积极性，争取二级创建顺利通过。

（三）、建立一个具有竞争力的特色科目有特色，才有竞争力。儿科要想在本区具有强的竞争力，在提高自己的综合实力的同时，还需要发展自己的特色。在今后的1—3年内建

立一个有特色的儿科护理，提高儿科护理的竞争力。（四）、加强与上级医院儿科护理的联系为了提高我科医护人员的业务水平。经常学习人家的工作经验。

四、目标任务

1、根据我科护理工作现状，护士持证上岗率100%；

2、病房护士与床位比例＞0.4:1；

3、学历：大专达85%以上。培训率≥90%；

4、基础护理合格率≥95%，危重患者护理合格率≥95%；

5、护理人员“三基”考核合格率均≥95%；

6、大差错、事故发生次数为零。

7、尽力开展护理新业务、新技术；

8、病人对护理工作满意度≥95%；

9、每年护理目标管理检查综合测评达90分以上；

10、2015年开始启动优质护理示范科室。

我科护理人员本着“用灵巧的双手实施护理，用细心、耐心做保障，用慈母般的胸怀待患儿，用温暖的话语慰家长”的儿科护理理念，努力把我科护理建设成为一流的科室，逐步完成“二级医院”所要求的护理各项指标;达到“二级医院”护理所要求的评审标准。为我院护理事业做出更大贡献。

双江人民医院儿科

二零一五年一月一日