2001年MBA联考管理模拟试题
MBA全国联考考试管理模拟试题第4页-MBA考试.doc
31、某公司管理当局对一项影响到几个职能部门的业务活动进行评估，发现可以对该项活动进行改进，但有关职能部门的经理均不赞同。
管理当局可以采用若干种方法来克服变革的阻力，最有可能成功并且负面影响最小的方法是：A．与有关职能部门经理们进行谈判B．让经理们参与改进的决策过程C．通过行政命令强迫经理们同意D．与每个经理个别进行协商32、某咨询专家受托对某公司经理人员的领导风格进行评价，并提出相应建议使经理人员改进管理行为，进而改善人际关系或生产效率。
维修部经理特别独裁，该部门人员流动率很高，许多员工心怀不满，但该部门生产效率却相当高。
为改善该经理的领导质量，咨询专家最可能提出的建议是：A．该经理应劝阻员工离职以提高维修业务的效率B．该经理应象重视业务一样重视员工的个人需要C．该经理应增加人手，弥补由于熟练工人流失而造成的效率损失D．对维修部门来说，独裁是最佳领导方式，该经理的领导行为不必改变33、假设你是某公司销售部经理，有一天你接到一位客户的电话，该客户在电话中要求你提前3天交货。
你经过一番考虑后告诉对方，若要维持原来的产品质量便无法提早交货，若要提早交货则无法维持原来的产品质量，但对方执意坚持提前交货。
在这种情况下，你认为怎么做比较好？A．告诉对方：”很抱歉，你的要求不合理。
尽管我们也希望能满足你的要求，但事实上我们办不到。
”B．告诉对方：”只有一种情况可以在不降低产品质量的前提下提早交货，那便是开夜班赶工。
不知你是否愿意承担这笔额外的成本？”C．告诉对方：”我们可以提前3天交货，但无法保证产品质量，你是否愿意接受质量较差的产品？”D．告诉对方：”提前交货是否那么重要，按原来的交货时间交货是否可以。
”34、国内经济管理界所谓的”新理论”、”新概念”、”新模式”层出不穷，时髦但不持久，这给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形压力。
这种现象在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的”新东西”，还是管理理论界不甘寂寞，人为”创新”?对此，管理学界有许多争议，以下是其中的一些说法，请问你最赞同哪一说法．在环境变化的情况下，不可能”一招鲜吃遍天下”，所以，管理理论必须以这种方式推陈出新B．万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立选人、引人、用人、育人、留人机制．管理要出奇制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以，管理模式必须创新D．管理模式需随经济发展而变，其形式与内涵均需作大幅度的调整，否则就会落后35、在某企业所在的行业中，少数几家大厂商之间为争夺不断增长的产品潜在市场，竞争十分激烈。
2001年-MBA试题(答案)
2001年全国攻读工商管理硕士学位研究生入学考试管理试题解析一、简述题1．企业使命是企业在与环境的互动过程中确定的。
环境变化，特别是顾客需求的变化要求企业重新考虑企业使命问题。
2．通常认为，组织变革过程包括解冻、变革、冻结三个阶段。
组织变革管理的主要内容包括确定“要不要变革、向何种方向变革、变革什么、如何变革”等。
3．组织的一项实际决策一般会受到以下因素的影响：决策目标及制约因素的明晰化程度、决策组织过程的有效性、参与人的能力、风险倾向及个性特征等。
4．概念技能是指综观全局，洞察企业与环境之间的相互关系，认清为什么要做某事的能力。
对于企业高层管理人员而言，概念技能决定他能否为组织确定正确的目标和战略。
概念技能也是高层管理人员有效地履行计划、组织、领导、控制等职能的基础。
5．主要原因有：组织发展速度太快、一把手缺乏沟通意识、一把手跳跃性思维、下属成熟度较低等。
解决问题的方法在于加强培训、加强沟通、建立并实施目标管理制度等。
一、选择题1．（C）解析：敢做别人不敢做的事并不能保证企业的发展，甚至会给企业带来极大的风险；积累能够满足客户“各类”需求的能力会浪费企业的稀缺资源，降低资源配置效率，所以，A、D可以排除。
这个企业的业务切入点并非企业主动选择的结果，而是客户主动找上门来的，所以，B也可排除；而答案C正好符合题意。
2．（A）解析：该企业目前面临的问题是一个迫切需要解决的眼前问题。
答案B、C、D是解决问题的方法，但都是相对长远一些的解决方法。
只有答案A是解决当前问题“最”关键的、“最”值得优先选择的手段。
3．（C）解析：由个别例子不能推出A、B的一般结论，D只是一种主观猜测，仅仅C 才是对题中情况的直接推论。
4．（D）解析：授权是管理者随着职责的委派而将部分职权委让给其直接下属的行为。
授权的实质是“管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己做的事”。
案例中的20种紧急情况，最合适的解决人就是一线经理，或者说本来就是一线经理的职权，而不是授权。
MBA联考管理模拟试题及答案
MBA联考管理模拟试题及答案1. 传统的控制方法有那些?答案：预算、统计资料、专题报告、盈亏平衡分析、经营审核、深入现场。
简述控制的动态性特点。
答：组织是动态的，其外部环境及内部条件随时都在发生变化，因此控制标准和方法不可能固定不变。
管理控制应具有动态的特征，这样可以提高控制的适应性和有效性。
简述现场控制的弊端。
答：1)容易受到管理者时间、精力、业务水平的制约。
2)应用范围较窄。
3)容易在控制者和被控制者之间形成对立。
简述影响组织目标实现的主要因素。
(即：控制的对象)简述影响组织目标实现的主要因素。
(即：控制的对象)答：1)环境特点及其发展趋势2)资源投入3)组织活动5、简述制定控制标准的步骤。
答：1)确立控制对象。
2)选择控制重点。
3)制定控制标准。
6.简述工业企业常用的控制标准。
答：1)时间标准。
如工时、交货期等。
2)数量标准。
如产品数量、废品数量等。
3)质量标准。
如产品等级、合格率等。
4)成本标准。
如单位产品成本等。
7.简述制定控制标准的方法。
答：1)统计标准：利用统计方法来确定预期结果。
2)经验标准：根据经验和判断来估计预期结果。
3)工程标准：在客观的定量分析的基础上建立标准。
8. 简述控制标准的制定要求。
答：1)便于对各部门的工作进行衡量。
2)有利于组织目标的实现。
3)应与未来的发展相结合。
4)应尽可能体现出一致性。
5)应是经过努力可以达到的。
6)应具有一定的弹性。
9.对控制信息有什么要求?答：控制信息应具备以下特性：及时性、可靠性、适用性。
10.怎样理解控制工作的重要性?答案：(1)一方面，任何组织、任何活动都需要进行控制。
因为由于主客观原因，计划在执行过程中可能出现偏差。
控制工作起着执行和完成计划的保障作用，以及在管理过程中产生新的计划、新的目标和新的控制标准的作用。
通过控制工作了解偏差和纠正计划。
(2)另一方面，控制工作的.重要性还表现在管理的五个职能中它所处的地位及其相互关系。
2001年在职攻读硕士学位全国联考
2001年在职攻读硕士学位全国联考2001年在职攻读硕士学位全国联考(公共管理硕士)管理学试卷及参考答案试 1．B 2．B 3．C 4．A 5．A 6．D 7．A 8．B 9．C 10．A 11．A 1 2．C 13．B 14．A 15．A 16．C 17．D 18．B 19．B 20．D 21．A 22．B 23．A 24．B 25．A 26．C 27．B 28．D 29．B 30．C 31．D 32．D 33．C 34．C 35．B 36．D 37．A 38．C 39．C 40．D卷一、单项选择题(本题共有40小题，每小题1分，共40分)1．管理的两重性是指( B )。
A．管理的目标性和阶段性 B．管理的科学性和艺术性A．管理方法技术和管理条件环境 B．管理的近期目标和中长期目标C．管理的组织和管理的环境条件 D．管理的集权和分权5．在管理学的发展史上，对于管理中人性问题的关注开始于( A )。
A．霍桑实验B．马斯洛的需要层次理论C．麦格雷戈的“X理论一Y理论”D．阿吉里斯的《个性与组织》6．管理学在理论与方法不断创新和发展的基础上，已成为一门独立的学科，形成了自己的学科特征，这些特征主要是(D )。
A．应用学科、发展学科、行为学科B．理论学科、交叉学科、发展学科C．人文学科、应用学科、交叉学科D．发展学科、交叉学科、应用学科7．公共管理以公共利益的实现为目标，在现实的管理活动中，它的基本内容可以概括为(A )。
7．A 8．B 9．C 10．A 11．AA．承担公共任务 B．提供公共物品C．管理公共活动 D．建设公共工程8．公共组织与其他组织之间的区别的标志是( B )。
A．是否具有指令性 B．是否具有公共性C．是否具有合法性 D．是否具有统一性9．德国学者马克斯·韦伯主张管理组织必须遵循的原则是(C )。
A．集权原则 B．分权原则C．科层制原则 D．职能分工原则10．管理是以( A )为主体进行的活动。
2001年全国MBA入学考试——英语试题 及答案
5.I------you that the goods will be delivered next week.
Ainsist. Bconfirm
Cassure. Densure.
6.The manager just------his resignation to the board meeting yesterday and today another one took his place.
10.When he realized the police had spotted him,the man------the exit as quickly as possible.
Amade for. Bmade out
Cmade up to. Dmade way.
Aleaving. Bto leave
Chaving been left. Dloze (10%)
Directions:For each mumbered blank in the following passage,there are four choices marked A,B,C,and D Choose the best one and mark your answer on the Answer Sheet..
17.I always keep candles in the house------there is a power cut.
Aif. Bin case
Con condition that. Dwhen.
18.Some modern childrens fiction deals with serious problems and situations with a realism seldom------in earlier books.
2001年全国MBA入学考试_0
2001年全国MBA入学考试Joxue1命? ..joxue.Joxue2容? ..joxue.Joxue3? ..joxue.Joxue4什么? ..joxue.Joxue5(她)的发展思路，你认为产生这种现象的主要原因是什么?可以采取什么解决措施? ..joxue.Joxue二、的选择题(每小题1分，共40分) ..joxue.Joxue1有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。
据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。
通过这一企业发展事例，可以得出结论：..joxue.JoxueA家不敢做的JoxueB大。
..joxue.JoxueC事。
..joxue.JoxueD键。
..joxue.Joxue2分析，主要是由于他自己在寻找顾客、的开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。
结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。
对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键?..joxue.JoxueA碑。
..joxue.JoxueB了。
..joxue.JoxueC务。
..joxue.JoxueDJoxue3技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明：..joxue.JoxueA就行了。
..joxue.JoxueB功移植。
..joxue.JoxueC企业的发展产生不可估量的作用。
2001年mba联考管理模拟试题及答案
2001年mba联考管理模拟试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 协调B. 控制C. 激励D. 沟通答案：B2. 以下哪项不是泰勒的科学管理理论的主要内容？（）A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准D. 工作激励答案：D3. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织政策答案：B4. 决策过程中，评估和选择方案的阶段属于（）。
A. 问题识别B. 开发方案C. 执行方案D. 监控和评估答案：B5. 以下哪项不是有效的团队沟通的特点？（）A. 开放性B. 明确性C. 单向性D. 及时性答案：C...（此处省略其余15题）二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪些是组织变革的驱动因素？（）A. 技术进步B. 市场竞争C. 员工满意度D. 法律法规变化答案：ABD2. 以下哪些属于组织结构设计的原则？（）A. 任务明确B. 职责分明C. 管理层次简化D. 信息流畅答案：ABCD...（此处省略其余3题）三、简答题（每题5分，共15分）1. 简述SWOT分析法的四个组成部分。
答案：SWOT分析法包括四个部分：Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
优势是指组织内部的资源和能力，劣势是组织内部的限制和弱点；机会是外部环境中可能利用的条件，威胁是外部环境中可能对组织构成挑战的因素。
2. 描述平衡计分卡的四个维度。
答案：平衡计分卡的四个维度包括：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。
财务维度关注组织的财务表现；客户维度关注客户满意度和忠诚度；内部流程维度关注组织内部的运营效率和效果；学习与成长维度关注组织的知识、技能和创新能力。
3. 解释什么是组织文化，并简述其对组织的影响。
答案：组织文化是指组织成员共享的价值观、信仰、习惯和行为规范的总和。
MBA联考管理模拟习题.doc
备考资料：MBA联考管理模拟习题一、简答题(每小题4分，共20分)1. 请比较三种控制类型应用的侧重点？2. 你认为管理者应当怎样对待企业的内部冲突？共济3. 请你用公平理论简析某些企事业单位“大锅饭”的不合理性？4.关于管理有一个著名的定义“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？5. “大材小用，不如不用；小材大用，可以一用。
”在人员配置中许多管理者都信守这个格言，你认为这句格言的合理性在哪里？二、选择题(每小题1分，共40分)1. 王东是公司的总经理，徐青是公司销售部经理，赵平是销售部北京销售分部的负责人。
下列表述哪一项是正确的？A. 赵平用于计划的时间比王东多B. 徐青在领导上所花的时间比赵平多C. 王东花在控制上的时间比徐青少D. 王东花在计划上的时间比赵平多2. 科龙、海尔、新飞这三家厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商，它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。
对于它们中任一厂家来讲，其他两个对手可构成：A. 一般环境/经济子环境B. 任务环境/经济子环境C. 一般环境/竞争者子环境D. 任务环境/竞争者子环境3. 一公司出台了“带薪休假时间一律不得超过一星期”的规定，这一规定遭到多数职工的集体反对，他们向公司经理提出一份全体连署的陈情书，要求废止这一规定。
事实上，这个规定就是为了不给员工取巧的机会作出的。
你认为经理应该如何处理这一事件？A. 这是大多数人的意见，应该接受职工们的请求，立即废止这一规定B. 声明如果上班状况有改进的话，将很乐意奖励这次事件的发起人C. 为了避免将来的麻烦，设法调查这次事件的发起人D. 坚决执行规定，对继续反对者予以开除4. 某公司销售部经理制定了一项新销售计划，为了使计划得到有效执行，他设想了下列方法，你认为哪一种作用最大？A. 把计划向大家作详细说明，希望大家全力支持B. 跟推销员们一起工作，共同完成销售计划C. 规定对推销成绩优良的10%的人员给予加薪，成绩不良的5%的人员即予以解雇D. 对推销员进行培训5. 王林个人销售的摩托车数量和钱额比他的同事张山的多和大，但他们的奖酬水平是一样的。
mba联考管理考试模拟试题
mba联考管理考试模拟试题很高兴能够回答你关于MBA联考管理考试模拟试题的问题。
MBA联考是中国MBA教育的统一招生考试，涵盖了管理、经济、金融、营销、人力资源等多个领域的知识。
以下是一些可能出现的模拟试题，我将从不同角度为你进行回答。
1. 问题，请解释SWOT分析的概念，并提供一个实际的案例进行说明。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或个人的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对这四个方面的分析，可以帮助组织或个人制定相应的战略。
举个例子，假设一家公司正在考虑进军新兴市场，那么他们可以通过SWOT分析来评估自己的优势（比如技术领先、品牌知名度）、劣势（比如高昂的市场拓展成本）、机会（新兴市场需求增长迅速）和威胁（当地竞争对手的反击）。
通过这样的分析，公司可以更好地制定进入新市场的战略。
2. 问题，解释市场营销的4P理论，并说明它们在产品推广中的作用。
市场营销的4P理论包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和推广（Promotion）。
产品指的是公司提供的产品或服务，价格是指产品的定价策略，渠道是指产品销售和分发的渠道，推广是指市场营销活动。
在产品推广中，这四个因素起着至关重要的作用。
比如，一个公司通过产品创新（Product）来吸引消费者，通过定价策略（Price）来影响消费者购买决策，通过选择合适的销售渠道（Place）来确保产品能够顺利流通，通过推广活动（Promotion）来提升产品知名度和吸引消费者购买。
3. 问题，解释资本预算和现金流量的关系，以及在投资决策中的作用。
资本预算是企业用于长期投资决策的一种财务管理工具，而现金流量则是指企业在一定时期内的现金流入和流出情况。
在投资决策中，资本预算和现金流量密切相关。
资本预算分析需要考虑到投资项目的现金流量，包括初始投资、未来现金流入和流出的时间和金额。
管理类专业学位联考综合能力历年真题试卷汇编16_真题-无答案
管理类专业学位联考（综合能力）历年真题试卷汇编16(总分76,考试时间90分钟)3. 逻辑推理1. [2001年MBA真题]在某校新当选的校学生会的七名委员中，有一个大连人，两个北方人，一个福州人，两个特长生(即有特殊专长的学生)，三个贫困生(即有特殊经济困难的学生)。
假设上述介绍涉及了该学生会中的所有委员，则以下各项关于该学生会委员的断定都与题干不矛盾，除了：A. 两个特长生都是贫困生。
B. 贫困生不都是南方人。
C. 特长生都是南方人。
D. 大连人是特长生。
E. 福州人不是贫困生。
2. [2001年MPA真题]在一次选举中，统计显示，有人投了所有候选人的赞成票。
如果统计是真实的，那么下列哪项也必定是真实的?A. 对每个候选人来说，都有选民投了他的赞成票。
B. 对所有候选人都投赞成票的不止一人。
C. 有人没有投所有候选人的赞成票。
D. 不可能所有的候选人都当选。
E. 所有的候选人都可以当选。
3. [2000年GRK真题]通过调查得知，并非所有个体商贩都有偷税、逃税行为。
如果上述调查的结论是真实的，则以下哪项一定为真?A. 所有个体商贩都没有偷税、逃税行为。
B. 多数个体商贩都有偷税、逃税行为。
C. ’并非有的个体商贩没有偷税、逃税行为。
D. 并非有的个体商贩有偷税、逃税行为。
E. 有的个体商贩确实没有偷税、逃税行为。
4. [2000年GRK真题]某大学一寝室中住着若干个学生。
其中，一个是哈尔滨人，两个是北方人，一个是广东人，两个在法律系，三个是进修生。
该寝室中恰好住了8个人。
如果题干中关于身份的介绍涉及了寝室中所有的人，则以下各项关于该寝室的断定都不与题干矛盾，除了：A. 该校法律系每年都招收进修生。
B. 该校法律系从未招收过进修生。
C. 来自广东的室友在法律系就读。
D. 来自哈尔滨的室友在财政金融系就读。
E. 该室的三个进修生都是南方人。
5. [1999年MBA真题]某县领导参加全县的乡计划生育干部会，临时被邀请上台讲话。
mba历年模拟试题及答案
mba历年模拟试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是现代企业战略管理的特点？A. 长期性B. 动态性C. 短期性D. 系统性答案：C2. 在市场营销中，4P理论指的是以下哪些要素？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 促销（Promotion）答案：ABCD3. 以下哪个选项是企业财务分析中常用的指标？A. 流动比率B. 利润率C. 资产负债率D. 所有选项都是答案：D4. 以下哪个不是企业人力资源管理的职能？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 产品开发答案：D5. 以下哪个是供应链管理的关键要素？A. 供应商管理B. 库存控制C. 物流管理D. 所有选项都是答案：D6. 以下哪个不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 强化团队沟通C. 忽视团队成员差异D. 鼓励团队合作答案：C7. 以下哪个不是企业风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险接受答案：D8. 以下哪个不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D9. 以下哪个是企业创新管理的关键因素？A. 创新思维B. 创新环境C. 创新激励D. 所有选项都是答案：D10. 以下哪个不是企业国际化战略的类型？A. 出口B. 合资C. 独资D. 进口答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略管理的重要性。
答案：企业战略管理是企业制定长远目标和实现目标的计划与行动的总和。
它的重要性在于帮助企业在竞争激烈的市场中确定方向，优化资源配置，提高市场竞争力，实现可持续发展。
2. 解释什么是SWOT分析，并举例说明其在企业中的应用。
答案：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
MBA联考管理模拟试题及答案
MBA联考管理模拟试题及答案•、简述题（每小题4分，共20分）1、为什么说计划工作有助于降低风险?、在快速变化的环境中企业应如何具体地确立自己的使命？ 2 3、某组织的•项实际决策会受哪些因素影响？4、管理人员应该怎样对待企业内部的冲突？5、是•个企业的•把手逢人总说自己的企业没有可用的人才，你认为主要原因是什么？长此以往对该企业将会产生什么后果？二、选择题（每小题1分，共40分）1、某企业界拟购置•套人型设备，现了解到市场上有甲、乙、丙三个供应商，他们对于设备的报价基本和同，设备性能均能满足企业生产需要。
经认真分析，发现不同供应的设备在使用过程中每年所需的维修费有着明显的差异，具体数据如下农所示：根据以上数据，你认为该企业应购买哪个（些）供应商的设备？A、甲或丙B、乙C、甲或乙D、丙。
2、某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力I；程，其目标在于建立员工对于企业的归属感, 并能做到以企业为家。
以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为这其中哪项最无效？A、加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。
B、加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。
C、在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员丄向心力。
D、即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。
、某公司来了•位新员工，工作•段时间后，领导发现该员工工作热情饱满，业绩提3 高很快。
对于这种情况，除了按公司激励制度的正常规定给予相应奖励外，如果你作为该公司的领导，最赞同进一步采取以下哪种做法？A、及时肯定他的进步，鼓励他取得更人的成绩。
B、顺其自然，让他通过自我激励不断捉高绩效。
C、给他捉供进•步提高业绩的方法与程序指导。
D、充分肯定他的成绩，并提醒他不耍骄傲自满。
4、有人认为，管理水平的捉高，关键在于事先采取防范措施，从而为整个企业的有效运作提供保障。
在质量管理理论中还有这样•句名言：质量不是检査出来的，而是制造出来的。
MBA全国联考考试管理模拟试题-MBA管理试卷与试题
4. 随着科学技术的发展和社会的进步，科学管理的地位越来越重要并已形成一门新的学科，那么请你谈谈科学管理 的内涵所在。[4分] 参考答案： 管理越来越专业化；管理方法不断更新；权变的管理；以人为中心的管理；创新管理
13. 某企业有一笔钱，若将这笔钱放在银行，可以获得20万元的收益预期；若投人债券市场，可以获得50万元收益， 但仅有60％把握，若失误，将亏损l0万元；若将这笔钱贷给相关企业，可以获得40万元的利润，若贷款企业到期 不能及时还款，将影响企业的生产。企业为此将损失15万元，发生这种情况的可能性为10％，你作为这家企业的 CEO如何决策?[1分]-----正确答案(B) A 存放银行，获益稳定 B 贷给相关企业，获较高收益 C 投放债券市场，获风险收益 D 将钱一分为三段放
18. 某企业2001年生产能力1万件，固定成本300万元，现已接到订货7000件，单价2000元／件，若按7000件的任务生 产、销售，将亏损 20万元，现有一日商欲以 1800元／件订货 3000件，试问接受订货否？ [1分]-----正确答案(B) A 生产能力有余，边际利润小于0，不订货 B 生产能力有余，边际利润大于0，订货 C 生产能力不足，边际利润小于0，不订货 D 生产能力不足，边际利润大于0，订货
5. "小企业在’成长的危机’中学习如何强化应有的秩序，而面临’发展中的危机’的大企业则在思索着如何激发变 革和革新"。这句话显示了管理的一种怎样的趋势？[4分] 参考答案： 显示着变革型管理与事务型管理相结合的趋势。变革型管理与事务型管理两者只有融合才能使企业持续成功；但 变革型管理与事务型管理两者在计划、组织、领导和控制的基本职能上有区别。
2001年全国MBA入学考试_2
2001年全国MBA入学考试Joxue一、的基础知识(5分，每小题1分) ..joxue.Joxue1 ..joxue.JoxueA雷鸣纨绔临渊羡渔图谶 ..joxue.JoxueB悔悟慰籍沁人心脾观瞻 ..joxue.JoxueC流弊功败垂成罄尽 ..joxue.JoxueD膜拜金璧辉煌戍边 ..joxue.Joxue2 ..joxue.JoxueA个龙套，相互将手中的木头刀枪碰一下，口中作吆喝状，就表示已打过一仗，这对外国人来讲，是不可理喻的。
..joxue.JoxueB打击的亚洲经济雪上加霜，并对中国经济的增值也造成了一定程度的影响。
..joxue.JoxueC近几个村的羊群集中到一起以骗取扶贫资金的报道，令人叹为观止。
..joxue.JoxueD"台独"分子的鼓噪，几个美国政客的肆意妄为，决不可能动摇我们中华民族统一祖国的坚定信念。
..joxue.Joxue3的一句是 ..joxue.Joxue"你工作多久挣的钱，才够买一个麦当劳的'巨无霸'?"要是猛然被这样提问，多数人可能会打个楞，因为不少人通常更习惯另一种算法，即：我一个月的人工资够买几个"巨无霸"这两个问题看上去是一回事，但在统计学意义上却有着明显的差别。
前者是以商品来考察劳动力的价值，后者则是。
..joxue.JoxueA ..joxue.JoxueB ..joxue.JoxueC ..joxue.JoxueD ..joxue.Joxue4 ..joxue.JoxueA案的反华集会，中国人民对此表示严正的谴责和极大的愤概。
..joxue.JoxueB大幅度下降，经济效益也明显比去年有了好转。
..joxue.JoxueC扩大开放，开辟更加广泛的国内外市场，才能使企业更上一层楼。
..joxue.JoxueD献，同志们都表示了衷心的感谢和亲切的慰问。
2001年1月MBA联考逻辑真题及答案汇总
2001年MBA联考真题逻辑及答案第二部分逻辑(每小题1分，共50题，题号从21开始。
答案必须涂在答题卡上，答在试题纸上无效。
) 从下面每题所列的A、B、C、D、E五个备选答案中选出一个，多选为错。
21．今年上半年，即从1月到6月间，全国大约有300万台录像机售出。
这个数字仅是去年全部录像机销售量的35%。
由此可知，今年的录像机销售量一定会比去年少。
以下哪项如果为真，最能削弱以上的结论?A．去年的录像机销售量比前年要少。
B．大多数对录像机感兴趣的家庭都已至少备有一台。
C．录像机的销售价格今年比去年便宜。
D．去年销售的录像机中有6成左右是在1月售出的。
E．一般说来，录像机的全年销售量70%以上是在年末两个月中完成的。
参考答案：E22．据S市的卫生检疫部门统计，和去年相比，今年该市肠炎患者的数量有明显的下降。
权威人士认为，这是由于该市的饮用水净化工程正式投入了使用。
以下哪项，最不能削弱上述权威人士的结论?A．和天然饮用水相比，S市经过净化的饮用水中缺少了几种重要的微量元素。
B．S市的饮用水净化工程在五年前动工，于前年正式投入了使用。
C．去年S市对餐饮业特别是卫生条件较差的大排档进行了严格的卫生检查和整顿。
D．由于引进了新的论断技术，许多以前被诊断为肠炎的病案，今年被确诊为肠溃疡。
E．全国范围的统计数字显示，我国肠炎患者的数量呈逐年明显下降的趋势。
参考答案：A23．一个心理健康的人，必须保持自尊：一个人只有受到自己所尊敬的人的尊敬，才能保持自尊；而一个用"追星"方式来表达自己尊敬情感的人，不可能受到自己所尊敬的人的尊敬。
以下哪项结论可以从题干的断定中推出?A．一个心理健康的人，不可能用"追星"的方式来表达自己的尊敬情感。
B．一个心理健康的人，不可能接受用"追星"的方式所表达的尊敬。
C．一个人如果受到了自己所尊敬的人的尊敬，他(她)一定是个心理健康的人。
2001.10考研管理类联考逻辑真题
2001.10考研管理类联考逻辑真题2001年10月份MBA联考逻辑真题2001年10全国在职攻读工商管理硕士学位入学考试逻辑试题说明：从下面每题所列的A、B、C，D，E五个备选答案中选出一个，多选为错。
答案必须涂在答题卡上，答在试题纸上无效。
21．正是因为有了第二味觉，哺乳动物才能够边吃边呼吸。
很明显，边吃边呼吸对保持哺乳动物高效率的新陈代谢是必要的。
以下哪种哺乳动物的发现，最能削弱以上的断言?A. 有高效率的新陈代谢和边吃边呼吸的能力的哺乳动物。
B．有低效率的新陈代谢和边吃边呼吸的能力的哺乳动物。
C．有低效率的新陈代谢但没有边吃边呼吸能力的哺乳动物。
D．有高效率的新陈代谢但没有第二味觉的哺乳动物。
E．有低效率的新陈代谢和第二味觉的哺乳动物。
22．为了估计当前人们对管理基本知识掌握的水平，《管理者》杂志为读者开展了一次管理知识有奖答卷活动。
答卷评分后发现，60％的参加者对于管理基本知识掌握的水平很高，30％左右的参加者也表现出了一定的水平。
《管理者》杂志因此得出结论，目前社会群众对于管理基本知识的掌握还是不错的。
以下哪项，如果为真，则最能削弱以上结论?A. 管理基本知识的范围很广，仅凭一次答卷就得出结论未免过于草率。
B．管理基本知识的掌握与管理水平的真正提高还有相当的差距。
C．并非所有的《管理者》的读者都参加了此次答卷活动。
D．从定价、发行渠道等方面看，《管理者》的读者主要集中在高学历知识阶层。
E．可能有几位杂志社的工作人员的亲戚也参加了此次答卷，并获了奖，23．有些外科手术需要一种特殊类型的线带，使外科伤口缝合达到十天，这是外科伤口需要线带的最长时间。
D型带是这种线带的一个新品种。
D型带的销售人员声称D型带将会提高治疗功效，因为D型带的粘附时间是目前使用的线带的两倍长。
以下哪项如果成立，最能说明D型带销售人员所做声明中的漏洞：A. 大多数外科伤口愈合大约需要十天，B．大多数外科线带是从医院而不是从药店得到的。
2001年MBA联考管理试题、答案
2001年MBA联考管理试题、答案一、简述题(每小题4分，共20分)1 企业环境变化为什么以及如何影响企业的使命?2 根据组织变革的基本过程简述变革管理的主要内容?3 某组织的一项实际决策会受哪些因素影响?4 概念技能对于企业高层管理人员履行其职责的意义是什么?5 如果一个企业的一把手总觉得别人跟不上他(她)的发展思路，你认为产生这种现象的主要原因是什么?可以采取什么解决措施?二、选择题(每小题1分，共40分)1 某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。
据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。
通过这一企业发展事例，可以得出结论：A 一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。
B 选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。
C 在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。
D 积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功关键。
2 某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。
结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。
对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键?A 集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑。
B 在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了。
C 招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。
D 通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。
2001年全国MBA入学考试--逻辑试题及答案(1)
2001年全国MBA 入学考试--逻辑试题及答案(1)各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢test99d没有一个保持自尊的人，会尊敬一个用”追星”方式表达尊敬情感的人。
test99e一个用”追星”方式表达自己尊敬情感的人，完全可以同时保持自尊。
test9924某大公司的会计部经理要求总经理批准一项改革计划。
test99会计部经理：我打算把本公司会计核算所使用的良友财务软件更换为智达财务软件。
test99总经理：良友软件不是一直用得很好吗，为什么要换?test99会计部经理：主要是想降低员工成本。
我拿到了一个会计公会的统计，在新雇员的财会软件培训成本上，智达软件要比良友低28%。
test99总经理：我认为你这个理由并不够充分，你们完全可以聘请原本就会使用良友财务软件的雇员嘛。
test99以下哪项如果为真，最能削弱总经理的反驳?test99a现在公司的所有雇员都曾经被要求参加良友财务软件的培训。
test99b当一个雇员掌握了财务会计软件的使用技能后，他们就开始不断地更换雇主。
test99c有会计软件使用经验的雇员通常比没有太多经验的雇员要求更高的工资。
test99d该公司雇员的平均工作效率比其竞争对手的雇员要低。
test99e智达财务软件的升级换代费用可能会比良友财务软件升级的费用高。
test9925某仓库失窃，四个保管员因涉嫌而被传讯。
四人的供述如下：test99甲：我们四人都没作案。
test99乙：我们中有人作案。
test99丙：乙和丁至少有一人没作案。
test99丁：我没作案。
test99如果四人中有两人说的是真话，有两人说的是假话，则以下哪项断定成立?test99a说真话的是甲和丙。
b说真话的是甲和丁。
test99c说真话的是乙和丙。
d说真话的是乙和丁。
test99e说真话的是丙和丁。
test9926一位海关检查员认为，他在特殊工作经历中培养了一种特殊的技能，即能够准确地判定一个人是否在欺骗他。
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2001年MBA联考管理模拟试题（5）一、简述题（每小题4分，共20分）1．为什么说管理的科学性与艺术性是相互补充的？2．环境的不确定性是如何决定组织的计划的有效性的？3．组织中工作的内容和性质如何影响管理幅度？4．人与人之间的信息沟通有什么特点？5．为什么控制应当同计划相适应？二、选择题(每小题1分，共40分）1．四个好朋友相约于周末去郊游。
针对于此，下列哪个叙述是正确的？A．这四个人构成了一个组织，因为他们共同构成了人的集合体B．这四个人构成了一个组织，但其中不一定有管理存在，因为他们没有领导C．这四个人没有构成一个组织，因为他们彼此间没有为实现共同的目标而按一定的方式结合成一个有机整体D．这四个人没有构成一个组织，因为他们是一个非正式组织2．某生产车间，生产组长正在给工人下命令："时间就是金钱，效率就是生命。
大家抓紧干，提前完工有奖！谁耽误生产进度，我绝饶不了他！"从现代管理的角度看，下面哪句话是对这一命令的最恰当的评价？A．此工头管理工人简单粗暴，采用的是一种落后的管理方式B．此工头管理工人简单粗暴，不懂得强化理论C．此工头的话不符合现代管理的要求，是一种不讲究管理的科学性与艺术性相结合的落后的理方式D．此工头的话不符合现代管理的要求，是一种只讲效率不讲效果的落后的管理方式3．不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。
那么秘书拥有的是什么权力？A．合法权力B．强制权力C．个人影响权力D．没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导4．当今社会已进人信息时代，新技术、新产品更新换代的速度越来越快，外部环境瞬息万变，于是对于管理中的计划工作产生了不同认识。
请根据你的认识，选出一句最在理的话。
A．越是变化快，越需要有详尽周密的计划，把行动的每一步都要安排妥当，才能真正应付变化，正所谓"以不变应万变"B．"计划不如变化快"，制定计划已经没有多大意义了C．"计划不如变化快"，但是计划仍能降低变化带来的风险D．"计划不如变化快"，过去的"长计划短安排"已不适用，尤其是长期计划已无必要5．在近年来西方国家出版的很多管理学著作中，都或多或少地会提到类似下述的内容："本书所阐述的概念、原理和技术方法等，在英语国家基本适用；但在非英语国家，例如瑞典、中国、印度等，则需要进行某些修正……"这句话的意思是指：A．发达国家的管理比发展中国家的管理先进B．管理理论不是放之四海而皆准的真理C．管理的原理和方法既有共通性和一般性，又具有特殊性和差异性D．管理既有与生产力水平相联系的自然属性，又有与生产关系、社会制度相联系的社会属性6．下面是一幅管理者的层次分类和管理职能的示意图。
你觉得这幅图是正确的还是错误的？A．正确。
因为高层管理者主要负责制定战略计划，而组织中更多更大量的详细行动计划是由中层和基层管理者制定的B．正确。
因为高层管理者要负责整个组织结构的确定和全盘控制，而其管理幅度一般不大，所以相对的花在领导职能上的时间和精力较少C．不正确。
因为组织的控制工作大量的是由中层和基层管理者来完成的D．不正确。
因为高层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间和精力要比中层和基层管理者多7．日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾经有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。
但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。
当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。
这段话说明：A．企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B．企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激C．企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D．企业规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度8．管理者应具备的技能被划分为三类。
实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。
但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。
以上现象说明：A．就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要B．搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，让其担当管理之职往往难以胜任C．对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要D．就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要9．随着管理在现代社会中地位的提高，管理工作职业化成为客观的必然趋势，但这需要很多先决条件，其中之一就是：A．有高素质的管理者B．有高质量的管理者培训环境C．有经理市场的发育D．有"猎头公司"的存在10．"听着！如果不是我们把产品生产出来，咱们这企业就什么都没有。
"生产部经理说道。
"你错了！"产品开发部经理打断他，"如果我们不开发出产品，那才是什么也没有！"销售部经理立即嚷道："开发也好，生产也好，没有我们把产品卖出去，咱们这企业也就该关门了！"财务经理最后气愤地说道："你们都有理，可是如果不是我们记好帐，管好钱，咱企业这点儿家底早就没了！"这是什么类型的组织结构的管理者之间的对话？A．事业部制B．网络制C．职能制，D．直线制11．有体系的管理理论形成的时间是：A．有了人类社会，就有了组织，就有了管理，进而产生了管理理论B．十四、十五世纪，资本主义在欧洲萌芽，生产力得到提高，推动了管理理论的产生C．十八、十九世纪，工业革命使得资本主义机器大工业（工厂）代替了以手工技术为基础的（家庭）工场手工业，提高了生产力，推动了管理理论的产生D．十九世纪末、二十世纪初，工业革命以后一百年左右12．某厂为生产一种新产品，有两个方案，一是新建一个车间，一是改建一个旧车间，两个方案使用期皆为10年，新建一个车间需投资30万元，改建则需投资12万元。
据预测，新产品上市后畅销的可能性为70％。
如果新建车间，在销路好的情况下年收益为100万元，但如果销路差每年则要亏损20万元；而改建旧车间，在销路好的情况下年收益为40万元，销路差年收益为30万元。
现在请你做出评价。
A．新建比改建好B．改建比新建好C．两个方案差别不大D．仅根据以上资料尚无法作出结论13．古人所说的"运筹帷幄"是对管理当中哪个职能的最形象的概括？A．计划工作B．组织活动C．领导工作D．控制活动14．依据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，大学、医院、保险公司和汽车制造商处在下面哪种环境之中？A．简单动态环境B．复杂动态环境C．简单稳定环境D．复杂稳定环境15．空调生产企业和服装企业在生产经销其产品时，相对其他行业的企业，哪个环境因素对其尤为重要？A．政治环境B．经济环境C．社会文化环境D．自然环境16．从下面所列项目中选出哪些是企业的供应商？A．股东、电力公司、保安公司、运输公司、培训中心B．股东、债权人、原材料供应者、治安管理部门、设备维修机构C．股东、经销商、保安公司、提供信息的政府机构、学校D．股东、电力公司、原材料供应商、分销商、银行17．企业投入大量营销费用来参与激烈竞争，同类产品生产企业之间竞争异常激烈。
这种现象发生在产品生命周期的哪个阶段？A．产品刚进人市场，企业投人大量费用进行促销的投人期B．销量迅速增大，利润明显上升，企业经营的黄金阶段的成长期C．市场增长趋缓乃至出现停滞甚至开始下降的成熟期D．产品在市场上的寿命趋于结束的衰退期18．某大型工厂（千人以上）在划分几位厂级领导的职责范围时，明确规定了全厂所有生产车间均由主管生产的副厂长负责。
在日后的实际工作中，作为"一把手"的厂长经常亲自下到车间视察工人的生产情况，有时还亲自指导工人的操作。
对于厂长的此类做法，有各种议论。
请从中选出你认为正确的一种。
A．这位厂长具有民主作风，亲临现场才能多多了解真实情况，才能对企业做到心中有数B．这位厂长的做法违背了统一领导原则，C．这位厂长的做法违背了统一指挥原则" D．厂里除了车间还有许多其他部门，同样应当关注，不应当整天只处理车间的事19．公司销售部门规定，凡顾客在购货当时直接用现金付款。
可以获2％的优惠，其他情况则不能优惠。
现因商品临时调价，有一位老关系顾客在购货当时款未带够，约定第二天补上，并留下部分商品作抵押；而在是否给予该顾客2％的优惠这一问题上，销售部门内部人员之间发生了分歧。
站在管理者的角度，你的意见倾向于下列哪一个？A．既然规定其他情况不能优惠，该顾客当时未能付全款，不符合享受优惠的件，我们不能违反规定。
规定是没有自由处置权的B．这项规定实质上是一项政策，而政策是有自由处置权的，我们可以给予他优惠C．这是一条经营规则，没有自由处置权，不符合条件的不应优惠D．规则是死的，人是活的，抓住顾客才是最重要的20．某一中等城市有一商业企业原有员工3000余人，现企业拟决定终止已经营了二十余年的商业批发和零售业务，转向从事IT行业的网络业务。
该企业将会遇到的最大的退出障碍是：A．资产的专用性B．退出成本的高低C．心理因素的影响D．政府和社会的限制21．下面哪种情况是上级主管人员对下属进行授权？A．代理职务B．指定担任新产品开发负责人C．总经理助理的日常工作D．以上都是22．下列哪项工作不能采用程序性决策？A．产品检测B．设备维修C．企业合并D．进厂材料控制23．当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而此时外部机会良好时，可以采用下面哪种战略？A．增长型战略B．扭转型战略C．防御型战略D．多种经营战略24．某制药企业为了生产一种新药，面临两种选择：新建一条生产线，需要投资100万元；改建原生产线，需要投资60万元。
预计新产品上市后有70％的概率需求量会很大，但销路差的可能性也有30％。
对此类问题，应当采用何种决策方法？A．量本利分析法B．投资回收率分析法C．决策树法D．"好中求好"法25．我们常说，计划的内容应当包括"SWIH"。
从一个企业的角度来看，这"SWIH"的内容则是分别体现在企业的战略计划和战术计划当中，具体为：A．战略计划侧重于确定"What"、"Why"、"When"，战术计划是规定"WhO"和"Where"以及"HOW"B．战略计划侧重于确定"What"、"Why"，战术计划是规定"Who"、"When"、"here" 和"How"C．战略计划侧重于确定"What"、"Why"、"Who"，战术计划是规定"When"、"Where" 和"How"D．视企业各自不同情况而定26．有人说，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。