某施工现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
项目施工现场管理制度(必备14篇)
项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
施工现场管理制度及措施
施工现场管理制度及措施一、现场管理制度1.安全管理制度：明确施工人员的安全责任和权利，制定安全操作规范，加强安全教育培训，制定应急预案和逃生指南，确保施工过程中的各项安全措施得到有效执行。
2.劳动纪律制度：规范施工人员的工作时间、休息时间和作息制度，加强劳动保护，保障员工的合法权益。
3.环境保护制度：制定施工现场环境保护措施，包括降尘措施、噪音控制、废弃物处理等，确保施工对周边环境的危害最小化。
4.质量管理制度：明确施工质量目标，制定施工质量控制标准和检测方法，确保工程质量符合相关标准和要求。
5.进场管理制度：制定施工现场进出规定，确保只有经过培训和审批的人员和车辆能够进入施工区域，落实安全防范措施。
6.设备管理制度：规范施工设备的使用和保养，定期进行设备检测和维护，保证施工设备正常运行。
7.进度管理制度：制定施工计划和进度管理规范，明确责任人和工作内容，确保施工进度的控制和协调。
二、现场管理措施1.安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强安全意识和自我保护能力。
2.岗位责任：明确施工人员的岗位职责和安全责任，强化安全管理责任制。
3.安全防护设施：配备必要的安全防护设施，包括安全帽、安全绳、护目镜等，并进行定期检查和更换。
4.安全巡查：设立专门的安全巡查机构，定期对施工现场进行巡查，及时发现和纠正安全隐患。
5.现场勘察：在施工前进行现场勘察，了解施工现场的地形、地质、气象等情况，制定针对性的管理措施。
6.安全技术措施：采取合理的安全技术措施，包括防护网、警示标志、防火措施等，预防施工事故的发生。
7.安全应急预案：制定完善的应急预案，包括事故应急救援流程、人员疏散方案、危险品处置办法等，确保能够及时有效地应对突发事件。
以上就是施工现场管理制度及措施的相关内容，通过建立完善的管理制度和采取有效的管理措施，可以最大限度地降低施工现场的安全风险，提高施工效率和工程质量。
同时，还需要不断总结经验，及时调整和完善管理体系，以适应不同工程和环境的需求，建设更加安全、高效的施工现场。
施工现场安全标准化管理制度（5篇）
施工现场安全标准化管理制度为落实湖南省交通运输厅精细化施工实施细则及华达公司管理的相关要求，特制度本制度。
本项目施工现场管理的具体要求：作业现场设“工程概况简介牌”，“安全质量组织机构牌”，“廉政建设组织机构牌”“施工现场危险源公示牌”，“安全制度”，主要场所部位设置安全警句、警示牌或红色警示灯；重要岗位，设置安全操作规程；施工场地平整；物料堆码和机具摆放整齐；专职安全员、安全员挂牌上岗，并在施工中值班。
一、施工用电安全管理1、一般要求。
有用电安全管理制度，电工经培训合格后持证上岗；从事电气工作人员正确使用劳动保护用品。
2、变配电装置。
室外变电站有围栏；有“高压危险”警示牌；配电室操作岗位要与大地绝缘；室内放置干式灭火器，确保有效；室内禁止存放杂物。
3、低压线路。
电线禁止裸露，接头包好；成束架设时，有一定间距；沿地敷设要穿管；登杆作业按照规定系安全带；高层建筑动力及照明干线垂直敷设用护套；禁止电线乱拉乱接。
4、电气设备安装。
禁止一闸多机；确保闸刀箱门、锁、防雨完好；禁止闸刀无盖裸用，无标识和以纯铜、铝线代替保险丝；电动设备要接零地；手持电动工具、潜水泵、水磨石机要装漏电保护装置；操作时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
施工人员全部撤离现场后，闸刀开关箱必须锁好。
二、爆破器材管理仓库按有关规定设置；库内备齐消防器材、报警设施；各种规章制度齐全；领发、退帐手续齐全；禁止在库内使用明火；禁止将爆破物品露天存放、遗留现场、带入宿舍；严禁看守人员擅离岗位。
三、涵洞工程施工安全管理1、一般要求。
制定安全措施计划，高处作业按规定发放使用安全防护用品，搭设脚手架及挂安全网。
2、明挖基础：必须分层开挖；有专人指挥吊斗出土；吊机扒杆和吊斗下严禁站人；机具、材料、弃土必须堆在基坑安全距离以外；拆除支护时自上而下，边拆边回填；挖孔深超过6m，必须有通风及防缺氧措施。
3、涵身盖板：涵身盖板在围堰高踏步梯及栏杆；围堰顶平台满铺脚手板，严禁堆入料具；有漏水、水位变化记录；在脚手平台上运送混凝土时，通道要满铺脚手板；减速漏斗要固定，串筒有保险绳。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
施工工地管理制度(优秀8篇)
施工工地管理制度（优秀8篇）工地管理制度篇一一、目的为了保证公司项目的安全，顺利的施实，保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。
二、范围施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。
三、安全管理组织措施1、建立安全责任制，落实责任人。
安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动，它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。
在施工中要坚持“安全第一，预防为主”的方针。
项目负责人是该项目的责任人，控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。
责任人在施工前要进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。
2、项目负责人，全面负责施工工程的安全，统筹工程安全生产工作，保证并监督各项措施的实施。
3、加强安全教育和宣传工作，使安全意识得到进一步提高。
4、加强施工现场管理。
严格按照《施工现场用电安全技术规范》及其它有关规定执行。
5、严格按照规范和程序施工。
工作人员要严格按照施工规范进行施工，施工期间谨慎小心，杜绝一切侥幸心理的存在，要深刻认识到“安全生产”是争取效益的主要因素。
四、安全管理措施1、凡进入工地人员必须戴安全帽，严禁喝酒上班，或带其它非工地工作人员进入工地。
2、使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳子扣牢。
3、使用移动电动工具者必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，金属外壳必须接地保护或接零保护。
高空作业时要扎安全带、戴安全帽、脚手架外挂安全网封闭施工。
4、现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件必须及时更换。
5、照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。
6、拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。
7、现场临时电源线应采用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。
施工现场管理的规章制度9篇
施工现场管理的规章制度9篇施工现场管理的规章制度1为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强施工单位的安全生产管理力度，提高安全生产管理水平，及时消除事故隐患，有效防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场检查制度。
结合本项目部实际情况，特制订以下安全生产管理制度：1、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚500元/次，不扣好帽戴的罚200元/次。
2、凡发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象的罚责任人500元以上。
3、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚200元。
4、不走施工安全通道、斜道、楼梯，而攀登外脚手架的罚500元。
5、各工种在施工期间向空中乱仍或随意向下坠落物件的罚1000元以上。
6、晚上或午休睡在脚手架上的罚300元。
7、未经施工负责人批准，随意拆除脚手架拉结、模板支撑的罚500元。
8、未经施工负责人批准，随意拆除临边、洞口防护栏或盖板的罚500元。
9、未经施工负责人批准，随意拆除安全网的罚500元。
10、在脚手架上堆物超过200公斤/m2的，罚责任人100元。
11、各工种职工随意拆除机械、电气、电焊设备安全防护装置的罚50元。
12、在木工间、危险品仓库吸烟或乱扔烟蒂的罚50元。
13、未用插头，随意挂钩电线配电及私拉乱接电源罚50元/次。
14、在宿舍内使用煤油炉、电砂锅、液化气灶或电暖取暖的发现一次罚50元。
15、偷窃工地建筑材料设备、生活用品，情节严重者送公安机关处理，并罚元以上。
16、在工地打架，根据双方情节轻重罚500元，被打者不还手，罚款补偿被打者。
先出手打人者除罚款外开除出工地。
各承包班组长未能管好自己的职工，未能在现场制止打架事件的处1000元以上罚款。
17、故意损坏或破坏施工现场安全设施、消防器材，造成安全隐患和事故的，除从重处罚外，送公安机关依法追究刑事责任。
以上条列自5月20日起执行在日后工作中大家相互监督与督促，让安全伴随着我们工作。
有限公司项目部5月20日施工现场管理的规章制度2一、实施背景公司内部环境随着业务工程量不断增多而相应增加，设备的数量、种类也随之增多，给管理带来了相应问题，且主要管理人员的调整与补充也加大了管理协调的难度。
施工队现场管理制度
施工队现场管理制度•相关推荐施工队现场管理制度（精选10篇）在快速变化和不断变革的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的施工队现场管理制度，欢迎大家分享。
施工队现场管理制度1⑴认真执行安全生产方针政策和法规，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程，对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。
⑵认真执行安全技术交底制度及安全操作规程，针对施工特点，向作业人员进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
⑶经常检查所管辖班组、外施队、作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、安全防护设施的技术状况是否符合安全标准要求，并监督安全技术交底、安全技术措施落实情况，做到不违章指挥。
⑷定期和不定期组织所管辖班组、外施队学习安全操作规程，接受安全监督检查及时整改事故隐患。
⑸对分管的工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现安全、技术问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
⑹发生伤亡事故要及时组织抢救、保护现场并立即上报。
⑺负责相关安全资料的编制、整理工作。
施工队现场管理制度2（1）电缆施工前负责人应了解电缆径路和地下设施情况，以便采取相应措施预防损坏地下设施或发生触电事故。
（2）电缆盘上的防护板，拆下后放置在安全地点。
电缆盘两侧作业人员不得将脚伸入电缆盘底下。
（3）电缆盘应架设稳固，轴杠保持水平，方向正确；电缆盘架设距地面不应大于0.1m，并应有制动装置。
（4）人工敷设电缆时，作业人员应戴防护手套。
每人承担重量不应大于35Kg，敷设电缆时应设专人统一指挥，扛电缆的作业人员均应站在电缆的同一侧，并保持适当间距，在拐弯处应站在拐弯外侧。
往地在或沟内放电缆时，应按先后顺序轻拿轻放。
（5）敷设较长电缆过铁路或公路时，扛电缆作业人员必须排列成一直线与铁路或公路平行，首尾同时起步跨越，严禁排成与铁路与公路垂直的队形通过。
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。
施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
施工现场管理制度完整版
施工现场管理制度完整版1. 安全管理施工现场是一个危险的工作环境，为了保障工作人员的安全，我们制定了以下安全管理措施：1.1 工作人员必须佩戴安全帽，并严禁随意调整、移除或遮挡。
1.2 所有施工现场设备必须符合安全标准，并定期检查和维护。
1.3 现场搭设脚手架必须由专业人员进行操作，并且满足相关的安全要求。
1.4 严禁将危险物品带入施工现场，如刀具、易燃物品等。
1.5 现场必须设立明显的标识，以提醒工作人员注意安全。
1.6 定期组织现场安全培训，加强工作人员的安全意识和应急处置能力。
2. 建设管理在施工现场，为了确保施工进度和质量，我们进行如下建设管理措施：2.1 制定详细的工程进度计划，并进行监控和调整。
2.2 对施工现场进行细致的规划，确保材料、设备和人力的合理调配。
2.3 对施工现场进行定期巡查，及时处理存在的问题和隐患。
2.4 控制施工现场噪音、尘土等对周边环境的影响，确保施工安静、整洁。
2.5 施工过程中严格按照相关标准和规范进行施工操作，保证施工质量。
2.6 进行现场工艺技术交底，确保施工人员明确工艺要求和注意事项。
3. 材料管理施工现场的材料管理是保证施工质量和进度的重要环节，我们采取如下措施：3.1 对施工现场的主要材料进行分类、标识和存放，以便工作人员查找和使用。
3.2 确保材料的质量，杜绝使用劣质材料，严禁偷工减料。
3.3 记录材料的采购、使用和库存情况，及时补充和调整。
3.4 定期进行材料检查和清点，确保施工现场的材料供应充足。
4. 环境保护我们注重施工现场的环境保护工作，致力于减少对环境的影响：4.1 对施工过程中产生的废弃物进行分类、收集和处理。
4.2 控制施工现场污水、废气的排放，确保符合相关环保要求。
4.3 定期清理和维护施工现场周边的环境，保持整洁有序。
4.4 增加绿化和防尘设施，减少对周边居民的影响。
5. 文明施工文明施工是我们的原则之一，我们采取以下措施促进文明施工：5.1 提倡施工人员文明用语，禁止辱骂、恐吓等不良行为。
施工现场管理制度（通用6篇）
施工现场管理制度（通用6篇）施工现场管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。
并备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班值班表。
工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。
施工现场管理制度21.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
施工现场安全管理制度
施工现场安全管理制度•相关推荐施工现场安全管理制度（通用6篇）在现在社会，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
我们该怎么拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的施工现场安全管理制度（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工现场安全管理制度1根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和《湖北省建设工程安全生产管理办法》（省政府227号令），“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”的规定。
为了提高公司安全生产管理水平，确保各项安全防护措施的落实，遏制施工安全事故的发生，保证人民生命和财产的安全，特制定本制度。
1、经营部门在投标时应按工程建设标准定额的规定，单独编制安全生产费用预算。
其范围包括：安全防护设施，临时用电，生活设施，办公场所，娱乐场所，现场围档，场地硬化，医疗救助等。
2、公司和项目部收到建设单位拨付的安全生产费用后，应设立专用帐目，确保安全生产费用用于购置工程安全设施、设备和安全防护用品，并用于该工程的施工现场，做到专款专用。
3、公司和项目部应确保公司自身安全费用的投入（包括：开展安全生产宣传、教育、培训、活动的费用、必要的安全防护设施，本公司安全设备、仪器日常维修以及个人安全防护用品等的费用）。
4、项目部在开工前应根据工程的实际进度和需要，向安全管理部门提出安全生产费用需用的计划细则，经审批后报送财务部门。
5、计划财务科应按安全费用需用计划组织财务计划，以确保安全生产费用的落实。
计划财务科应对安全费用进行跟踪管理和审计，以确保安全资金不被挪作他用。
6、本制度由公司计划财务科和安全科共同监督执行。
施工现场安全管理制度2为了加强对安全工作的领导，落实分部及各施工班组的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。
1、安全工作例会议事原则1.1坚持依法议事的原则。
1.2坚持责权相统一的原则。
施工现场安全管理制度范本（通用7篇）
施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度范本（通用7篇）在不断进步的时代，很多地方都会使用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的施工现场安全管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工现场安全管理制度篇11、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
2、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。
3、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的安全距离。
4、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。
施工现场安全管理制度。
5、施工现场动火作业，必须执行审批制度。
6、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。
7、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。
8、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。
9、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。
10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。
施工现场安全管理制度篇21、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
施工现场管理制度及措施
施工现场管理制度及措施一、安全生产责任制1.1 明确各级安全生产责任人，确保责任到人，形成严密的安全生产管理网络。
1.2 定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产无死角。
1.3 对安全生产责任不落实、违规操作等行为进行严肃处理，强化安全生产意识。
二、现场文明施工2.1 保持施工现场整洁有序，做到工完场清，减少施工对环境的影响。
2.2 规范施工人员的行为举止，禁止随意抛物、乱倒垃圾等行为。
2.3 加强施工现场的标识管理，确保各类标识清晰、准确、易于识别。
三、材料设备管理3.1 材料设备应按规定进行分类存放，避免混放和损坏。
3.2 定期对材料设备进行质量检查和维护保养，确保其性能良好、安全可靠。
3.3 实行材料设备领用制度，严格控制材料设备的使用和消耗。
四、人员培训教育4.1 对施工人员进行定期的安全教育和技能培训，提高其安全意识和技能水平。
4.2 加强对新进人员的培训教育，确保他们快速熟悉和掌握施工现场的各项规章制度和操作规程。
4.3 定期组织应急演练和模拟训练，提高施工人员的应急处理能力和自救互救能力。
五、消防安全管理5.1 施工现场应设置明显的消防安全标识和消防设施，确保在紧急情况下能够及时有效地进行灭火和救援。
5.2 定期对消防设施进行检查和维护保养，确保其性能良好、使用可靠。
5.3 加强消防安全教育和培训，提高施工人员的消防安全意识和自救互救能力。
六、质量监督检测6.1 施工现场应设立专门的质量监督检测机构或委托第三方机构进行质量监督检测。
6.2 定期对工程质量进行检测和评估，确保各项技术指标达标。
6.3 对不合格的工程部分进行整改和返工，直至达到质量要求。
七、环境保护措施7.1 施工现场应采取防尘、降噪等环境保护措施，减少对周边环境的影响。
7.2 废水、废渣等污染物应妥善处理，严禁随意排放。
7.3 推广使用环保材料和工艺，降低施工过程中的环境污染。
八、应急预案与处置8.1 制定针对常见事故的应急预案和处置措施，包括火灾、触电、高处坠落等。
建设单位对施工方的现场管理制度(4篇)
建设单位对施工方的现场管理制度建设单位、监理单位对施工单位的管理制度要求现场质量安全制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本期项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写施工日记，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、各施工单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细____及____，各项目管理班子人员____，且保证要人证相符。
施工单位更换管理人员必须事先通知建设单位，建设单有权根据施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第三条、施工单位必须在现场并保证每天____小时畅通，且工地有人值守。
第四条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方、监理提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
第五条、经建设单位或监理单位下发____通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予____元/项、次的处罚。
会议制度第一条例会(一)例会由建设单位的技术负责人主持。
建设单位代表、监理单位、施工单位的项目经理、技术负责人以及有关技术人员参加。
(二)例会每月召开两次，时间为每月____号、____号上午9：00，教育局会议室。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。
工地施工现场管理制度5篇
4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的安全警示。 6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操 作方法。
7、严禁违章指挥和违章操作。
工地施工现场管理制度 5 篇
工地施工现场管理制度篇 1
为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的 同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下： 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日 常的抽检检查出勤状况。2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方 可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项 目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤，项目负责 人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加 班工资。
10、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决 返工重做，直到符合标准。
11、牢固树立”质量第一“的思想严格把好工程质量关，切实做到”三不“，即不 合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分项工程（产品）不交工。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参 加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
建设单位对施工方的现场管理制度范文（4篇）
建设单位对施工方的现场管理制度范文建设单位现场管理制度范文一、引言本现场管理制度旨在规范建设单位对施工方的现场管理，确保施工作业安全、质量和进度的达到预期目标，维护公共利益和社会秩序。
建设单位应依法经营、依法履责，秉持诚信合作原则，为施工方提供必要的支持和协助，共同推进工程项目的顺利完成。
二、管理责任1. 建设单位应派出专职现场代表，全面负责项目的现场管理工作，包括施工方的资质审查、监督、协调和问题解决等工作。
2. 现场代表应具备相应的专业知识和工作经验，并接受相关培训，熟悉施工方管理规定和各项技术标准，能够独立承担现场管理任务。
3. 建设单位应与施工方建立有效的沟通渠道，及时传达工程变更、技术要求和管理决策等信息，确保施工方能够准确理解和执行。
三、工程管理1. 施工方应按照建设单位的设计和要求进行施工，不得擅自更改设计方案或采用未经批准的材料、设备和施工工艺。
2. 施工方应按照建设单位的计划和进度进行施工，不得超期或延误项目的进展。
如有特殊情况需要变更进度计划，应及时向建设单位提出合理的变更申请，并经批准后方能进行调整。
3. 施工方应严格遵守施工现场安全和环保规定，确保施工现场的卫生和安全，采取必要的防护措施，防止人身和财产损失。
四、质量管理1. 施工方应按照建设单位提供的施工质量标准和要求进行施工，保证工程质量符合相关法规和技术标准。
如有质量问题或存在施工质量争议，应及时向建设单位汇报，并配合进行调查和处理。
2. 建设单位有权对施工方的施工质量进行抽查和评估，如发现质量问题，建设单位可要求施工方进行整改或追究相应的责任。
五、问题处理1. 施工方在施工过程中如遇到问题或困难，应及时向建设单位报告，提出相应的解决方案。
建设单位应积极配合施工方解决问题，协助施工方顺利完成工程。
2. 重大问题或纠纷无法解决时，建设单位和施工方可以通过友好协商、专业调解等方式解决，如仍无法解决，则可采取法律手段进行处理。
施工现场安全标准化管理制度(4篇)
施工现场安全标准化管理制度第一章总则第一条为了加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全和财产安全，提高施工质量，依据相关法律法规，制定施工现场安全标准化管理制度。
第二条施工现场指在建筑工程施工过程中，进行施工作业的场所，包括临时建筑设施、施工临时设备和施工作业区域。
第三条在施工现场进行施工作业的单位（以下简称施工单位），应根据本制度的要求，建立并实施相应的安全管理制度。
第四条本制度适用于各类建筑工程施工现场。
第二章组织管理第五条施工单位应当建立健全施工现场安全管理组织机构，明确安全管理的职责和权利。
第六条施工单位应当配备专职或兼职的安全管理人员，负责施工现场的安全监督和管理，确保施工现场的安全。
第七条施工单位应当制定安全管理规章制度，明确各岗位人员的职责和权利，加强对施工人员的安全教育和培训。
第八条施工单位应当定期进行安全检查，发现存在的安全隐患及时整改，防止事故的发生。
第九条施工单位应当与工程监理单位、施工队等有关单位建立良好的沟通和协作机制，共同推动施工现场安全工作的开展。
第三章安全设施第十条施工单位应当按照国家标准和规范，设置必要的安全设施，在施工现场显著位置上设置安全警示标志。
第十一条施工现场应当设置围挡，限制未经许可的人员进入施工区域，并设置通道方便施工人员进出。
第十二条施工现场应当设置安全出口，并保持畅通。
第十三条施工现场应当设置消防设施，包括消防栓、灭火器等，并确保其正常运作。
第十四条施工现场应当设置保护设施，包括防护栏杆、安全网等，确保施工人员的安全。
第四章安全操作第十五条施工单位应当制定安全操作规程，明确各类作业的安全要求和注意事项。
第十六条施工现场应当进行安全技术交底，确保施工人员明确作业步骤和安全注意事项。
第十七条施工现场应当配备必要的安全防护用具，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并确保其使用。
第十八条施工现场应当遵循施工工艺要求，严格执行施工方案，防止违章施工。
第十九条施工现场应当进行必要的施工现场交通管理，确保施工道路畅通且符合安全要求。
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施工现场管理制度
一、建立完善的管理制度，所有进入施工现场的工作人员均佩带工作卡。
二、施工现场内，材料、构件、工具均应有序堆放，堆码时材料应分品种，规格等挂牌标识清楚。
三、对各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经外墙施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
四、每日上班前，班组负责人，必须召集全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作用环境、设施、设备状况、人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动记录。
五、每天作业结束后，必须清除现场垃圾，保持现场整齐整洁
中国建筑装饰工程公司
项目经理部
高空作业安全管理
一、应对高处作业中所使用的工具设备等物品以及安全设施进行不定期检查，杜绝事故隐患。
二、高处作业中，使用的各种工具、设备、不得疏忽，并要完善保管好，工具应随手入工具袋中，以防发生坠落而造成事故。
三、高处施工作业场所有可能坠落的物件一律先进行撤除或固定。
高处作业中所用的物料，相应堆码平稳，工具应随时放入工具袋中，作业中所用的物料、条件和废料应及时清理运走，不得随意乱放或向下丢弃，传递物件严禁抛掷。
四、雨天严禁高空作业。
五、临时用电设施和各类脚手架工程设置完成后进行验收，未经过验收和验收不合格的严禁使用。
中国建筑装饰工程公司
项目经理部
施工现场临时用电管理
一、建立现场临时用电检查制度，按照现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
二、临时配电线路必须按照规定架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。
三、配电系统必须实行分级配电。
现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定。
四、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。
中国建筑装饰工程公司
项目经理部
施工现场安全"三宝"
一、进如施工现场的人员必须正确戴好合格的有项目编号帽徽的安全帽。
二、在悬空、高空作业时必须正确拴挂合格的安全带。
三、临边及悬空处必须正确张挂合格的安全网。
施工现场"六不准"
一、不准酒后上班
二、不准穿硬底鞋及拖鞋上班
三、不准从上向下抛物
四、不准无证动用操作机械设备
五、不准在有禁止标志处违反禁令要求
六、不准破坏安全防护和设施
中国建筑装饰工程公司
项目经理部
施工现场"三要"
一、发现有安全违章行为的要制止和劝阻
二、发现有安全隐患和危害要及时报告
三、项目召开的安全会要及时参加
中国建筑装饰工程公司
项目经理部
治安、消防管理制度
一、加强法制观念，服从项目治安管理。
二、不惹是生非，不参与盗窃、斗欧、赌博、吸毒等违法犯罪活动。
三、不得引入社会闲杂人员进入项目。
四、不得私自生火、吸倒床烟、乱拉接电线、电器和破坏消防设施。
五、发现火情用干粉灭火器扑灭电、油产生的火患，用泡沫灭火器扑灭其它火患，同时报警。
中国建筑装饰工程公司
项目经理部
施工现场文明管理制度
一、讲究个人卫生，勤洗勤理。
二、宿舍干净，生活物件摆放整齐。
三、爱护环境卫生，不乱扔垃圾，不乱吐口痰，不乱倒脏水，不随处大小便。
四、要主动制止不文明现象。
五、注意在施工操作中不浪费材料，工作面整洁，无落地散乱材料。
中国建筑装饰工程公司
项目经理部。