西安杨森制药有限公司之SAP实施方案
西安杨森案例word版
西安杨森的管理模式1.介绍》》》西安杨森制药有限公司是由我国医药行业的先进企业与强生集团公司所属比利时杨森制药有限公司合资兴建的现代化制药企业,成立于1985年10月22日,总投资为1.5亿元人民币(后又增资1.4亿元人民币)。
中方股东为陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份有限公司、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司。
----西安杨森生产和销售20余种专利药品,涉及真菌学、胃肠病学、精神病学、神经病学、麻醉镇痛学等领域。
北京总部----西安杨森连年跨入"中国500家最大工业企业"行列,连续四年被评为"中国十大最佳合资企业"之一,并两度摘取第一名桂冠。
1996年,西安杨森被原国家医药管理局评为"中国医药工业50强"第一名。
1999年,西安杨森被美国著名的《财富》杂志(中文版)评选为"中国十大最受赞赏的外资公司"之一。
2001年,西安杨森在中国企业文化研究会主办的"中国企业文化创新评选"活动中获得"实践奖"。
2.管理模式一、简捷高效的组织与职能1.董事会领导下的总裁负责制。
西安杨森董事会是公司的最高权力机构,董事会成员由中比合资各方按出资比例委派。
每年召开两次董事会和会营方会议,讨论并作出公司的长远发展规划、重大的经营和人事决策。
董事会聘任的总裁受董事会委托全权管理。
总裁有权决定公司的组织机构;职能部门的设置均有明确职责分工,而且各部门只设正职,不设虚职、副职。
实行一长制,减少了决策过程中因推诿、扯皮而引起的时滞,使决策更具有效性,并能及时把握每个发展机会,实现了集权与分权的高度统一。
2.管理工作规范化。
为了保证生产经营高效有序,使各职能部门的职责权限得到落实,西安杨森制定了一整套系统化、规范化的生产经营程序和制度,其中包括基本制度、生产经营工作制度、技术质量管理制度等三大类共几十种。
sap实施方案
SAP实施方案概述SAP(Systems Applications and Products in Data Processing)是全球领先的企业管理软件解决方案供应商,它为全球范围内的企业提供了一套完整的集成解决方案,帮助企业管理和优化各个业务流程。
本文将介绍SAP实施方案的一般流程和关键步骤,以帮助企业在实施SAP解决方案时取得成功。
实施前准备在开始SAP实施之前,企业需要进行全面的准备工作,确保实施顺利进行。
以下是实施前准备的关键步骤:1.制定项目目标和范围 - 确定实施项目的目标和范围,明确期望的业务改进和实现的目标。
2.组建项目团队 - 选派经验丰富的员工组成项目团队,包括项目经理、SAP顾问、技术支持人员等。
3.资源评估 - 评估所需的人力资源和预算,确保有足够的资源支持实施项目。
4.制定实施计划 - 制定详细的实施计划,包括时间表、里程碑和关键任务,以确保项目按计划进行。
实施步骤SAP实施一般分为以下几个关键步骤:1. 流程分析和设计在开始实施之前,需要进行全面的业务流程分析和设计,确保SAP解决方案能够满足企业的需求。
这个步骤包括以下活动:•收集和分析业务需求•建立业务流程模型•设计SAP系统配置和参数设置2. 系统配置和定制根据业务需求和流程设计,进行SAP系统的配置和定制。
这个步骤包括以下活动:•配置SAP系统参数和设置•进行用户界面定制•数据模型定制和扩展3. 数据迁移将企业现有的数据迁移到SAP系统中。
这个步骤包括以下活动:•数据清洗和整理•数据映射和转换•数据验证和测试4. 系统测试在实施SAP系统之前,需要进行全面的系统测试,确保系统的稳定性和可用性。
这个步骤包括以下活动:•单元测试和集成测试•性能测试和负载测试•用户验收测试5. 用户培训在系统实施之前,需要对用户进行培训,使其熟悉和掌握使用SAP系统的技能。
这个步骤包括以下活动:•制定培训计划和教材•进行培训课程和演示•提供在线资源和支持6. 系统启动和支持完成SAP系统的实施后,需要进行系统启动和支持。
sap软件实施方案
sap软件实施方案SAP软件实施方案随着企业信息化建设的不断深入,越来越多的企业开始选择SAP软件作为其企业资源计划(ERP)系统。
SAP软件作为全球领先的企业管理软件解决方案供应商,其在财务、物流、人力资源等方面的功能强大,能够帮助企业提高管理效率,优化业务流程,实现数字化转型。
然而,SAP软件的实施并非易事,需要企业制定科学合理的实施方案,才能确保项目顺利进行并取得预期的效果。
首先,企业在实施SAP软件时,需要进行全面的需求分析。
这一阶段是实施方案成功的关键,企业需要深入了解自身的业务流程和管理需求,明确自己的实施目标和期望,充分沟通各部门的需求和意见,找出当前业务流程中存在的问题和痛点。
只有通过全面的需求分析,企业才能为后续的实施工作奠定坚实的基础。
其次,企业需要制定详细的实施计划。
在制定实施计划时,企业需要充分考虑到自身的实际情况,合理安排实施的时间节点和工作任务,明确责任人和工作内容,确保实施过程中的各项工作有条不紊地进行。
同时,企业还需要充分考虑到实施过程中可能出现的风险和问题,制定相应的风险应对措施,确保项目能够按时、按质完成。
接下来,企业需要进行系统的配置和定制。
SAP软件作为一个高度灵活和可定制的系统,能够根据企业的实际需求进行个性化定制,满足企业特定的管理需求。
因此,在实施过程中,企业需要根据前期的需求分析结果,对SAP系统进行合理的配置和定制,确保系统能够完全适应企业的业务流程和管理需求。
最后,企业需要进行全面的测试和培训。
在系统配置和定制完成后,企业需要进行全面的测试工作,确保系统的稳定性和可靠性。
同时,企业还需要对相关人员进行系统的培训,使其能够熟练掌握SAP软件的使用方法和技巧,为系统上线后的正常运行打下良好的基础。
综上所述,SAP软件的实施是一个复杂而又关键的工作,企业需要制定科学合理的实施方案,才能确保项目的顺利进行和取得预期的效果。
只有通过全面的需求分析、详细的实施计划、系统的配置和定制、全面的测试和培训,企业才能顺利实施SAP软件,为企业的管理提升和业务发展奠定坚实的基础。
sap如何实施方案
sap如何实施方案SAP如何实施方案在实施SAP方案之前,首先需要明确企业的业务需求和目标。
只有深入了解企业的运营模式、业务流程和管理体系,才能为企业量身定制最合适的SAP实施方案。
因此,企业需要与SAP合作伙伴或专业顾问进行充分沟通,确保双方对企业需求的理解一致。
其次,需要进行全面的业务流程分析。
通过对企业各个业务部门的业务流程进行梳理和分析,找出存在的问题和瓶颈,为SAP实施方案的制定提供依据。
在这个过程中,需要充分借鉴SAP最佳实践,结合企业的实际情况,找到最适合企业的解决方案。
接下来,制定详细的SAP实施计划。
在制定计划时,需要考虑到企业的整体发展战略、预算限制、人力资源投入等因素,合理安排实施的时间节点和里程碑,确保实施过程的顺利进行。
同时,也需要充分考虑到业务的连续性,避免实施过程中对企业正常运营造成影响。
在实施过程中,需要充分发挥SAP合作伙伴或专业顾问的作用。
他们具有丰富的实施经验和专业知识,能够指导企业顺利完成SAP系统的部署和配置,确保系统能够满足企业的需求。
同时,也需要充分培训企业内部的员工,使他们能够熟练操作和管理SAP系统,确保系统能够持续发挥作用。
最后,需要进行全面的测试和验收。
在SAP系统实施完成后,需要对系统进行全面的功能测试和性能测试,确保系统的稳定性和可靠性。
同时,也需要邀请企业的相关部门和用户参与验收,确认系统能够满足业务需求,并对系统进行最终的调优和优化。
总之,SAP的实施方案需要充分考虑企业的实际情况和需求,制定详细的计划并充分利用SAP合作伙伴或专业顾问的经验和知识,才能确保实施的顺利进行和最终的成功。
希望以上内容能够对您有所帮助。
西安杨森制药有限公司成本控制分析
目录一、引言 (1)二、西安杨森制药成本控制管理情况 (1)(一)西安杨森制药有限公司的基本情况 (1)(二)西安杨森制药有限公司成本控制相关概念 (2)(三)西安杨森制药有限公司成本控制相关数据分析 (3)三、西安杨森制药成本控制管理存在的问题分析 (5)(一)成本控制体系不完善 (5)(二)成本控制制度不健全 (6)(三)材料成本控制能力弱 (6)(四)企业的风险意识低 (6)四、西安杨森制药成本控制存在问题的解决对策 (7)(一)强化全方位控制 (7)(二)加强目标成本的管理 (7)(三)抓好成本控制,努力降低成本 (8)(四)提高企业自身的风险意识 (8)结语 (10)参考文献 (11)致谢 (12)摘要本文重点介绍西安扬森药业有限公司。
近年来,由于制药企业的快速发展,西安扬森制药有限公司的成本上升。
逐年增加,给西安扬森药业有限公司的成本控制带来了巨大压力。
本文探讨了适当的对策。
首先,控制西安扬森制药有限公司成本的现状。
然后,他详细分析了西安扬森制药有限公司的成本。
从2016年到2019年,发现西安扬森制药有限公司在成本控制方面存在问题。
对企业成本控制财务数据的分析显示,西安扬森制药有限公司存在。
存在诸如成本控制体系不完善,成本控制体系不完善,材料成本控制能力差以及企业风险意识低等问题。
最后,本文提出了改进措施,例如加强总体控制,加强目标成本管理,有效管理成本以及提高企业对控制西安扬森制药成本挑战的认识。
关键词:西安杨森;成本控制;措施一、引言西安扬森制药有限公司是中国著名的制药公司之一。
很少关注成本控制,缺乏严格的监督和治理,导致无法合理分配和执行成本控制。
因此,西安扬森药业有限公司对于分析相关行业的成本控制具有典型价值。
通过对优化和建立公司成本控制的深入研究,我们为公司寻求合理的成本控制方法,严格的系统和可靠的系统。
通过这项研究,我们可以完善业务开发模型以最大程度地提高收益。
基于制药行业现有的运营成本控制系统,分析了整个生产成本控制过程,为西安扬森制药有限公司建立了运营成本控制系统,实现了企业成本管理的优化。
医药SaaS系统实施方案
医药SaaS系统实施方案一、引言。
随着医疗信息化的不断深入,医药SaaS系统作为一种新型的信息化解决方案,受到了越来越多医疗机构的青睐。
本文将针对医药SaaS系统的实施方案进行详细介绍,旨在帮助医疗机构更好地实施和应用这一系统。
二、需求分析。
在实施医药SaaS系统之前,首先需要进行需求分析。
医疗机构需要明确自身的信息化需求,包括但不限于病历管理、药品管理、医疗器械管理、财务管理等方面的需求。
通过充分了解自身需求,可以更好地选择适合的SaaS系统,并为后续的实施工作奠定基础。
三、系统选择。
在选择医药SaaS系统时,医疗机构需要考虑系统的稳定性、安全性、易用性等因素。
同时,还需要考虑系统的定制化程度,是否能够满足医疗机构的个性化需求。
通过综合评估不同系统的优缺点,选择最适合自身的SaaS系统。
四、实施规划。
在确定了医药SaaS系统之后,医疗机构需要制定详细的实施规划。
包括系统的部署时间、实施阶段、人员分工、培训计划等。
实施规划需要充分考虑医疗机构的实际情况,合理安排时间和资源,确保实施顺利进行。
五、数据迁移。
在实施医药SaaS系统时,数据迁移是一个重要的环节。
医疗机构需要对现有的数据进行清洗、整理,确保数据的准确性和完整性。
同时,还需要制定详细的数据迁移方案,确保数据能够顺利迁移至新系统中。
六、培训和推广。
在系统实施完成后,医疗机构需要进行系统培训和推广工作。
培训包括系统操作培训、数据录入培训等,确保医护人员能够熟练使用新系统。
同时,还需要制定推广方案,推动全院人员积极参与新系统的应用。
七、监测和优化。
系统实施并不是终点,医疗机构需要建立健全的监测和优化机制。
定期对系统进行监测和评估,发现问题及时解决,不断优化系统的功能和性能,确保系统能够持续发挥作用。
八、总结。
医药SaaS系统的实施是一个系统工程,需要医疗机构全体员工的积极配合和努力。
通过合理的规划和实施,医疗机构可以更好地应用SaaS系统,提高医疗信息化水平,为患者提供更优质的医疗服务。
西安杨森制药有限公司之SAP实施方案
使用仪表飞行SAP助力西安杨森实现智能商务概貌公司的老总要看的不是数据,是要及时做出决策的信息,引导公司向正确的方向提升。
西安杨森的信息化项目能满足公司管理层的需求,是由于我们事前看到了信息化后的前景,并制订了具有前瞻性的战略规划和切合实际的信息化工作流程。
到2005年,西安杨森已经连续四年被评为“中国十大最佳合资企业”之一,并两度摘取第一名桂冠。
1999年和2002年,西安杨森两度被美国著名的《财富》杂志(中文版)评选为“中国十大最受赞赏的外资公司”之一,2002年同时被《财富》杂志(中文版)评为“人力资源经理眼中的最佳雇主”;2005年12月29日西安杨森荣获“2005CCTV中国年度雇主”金奖。
获得该项殊荣的一共有10家企业,包括海尔、爱立信、联想等,西安杨森是唯一进入前40名并获得金奖的制药企业。
自2001年以来,西安杨森通过与SAP合作,到2004年已经分三期成功引入了FI、CO、AM、MM、PP、SD、QM、PM、HR、IS等十大SAP/R3核心模块,以及BW、SAP SSH3.2+SEC3.2 BPS等信息模块,实现了“驾驶舱”式的信息化管理,成为制药企业信息化成功案例的典范。
目前,西安杨森正在将信息系统升级到“SAP ERP 2005”,以满足企业日益增长的信息化需要。
居安思危引入信息化由于西安杨森是中国最早合资企业之一,起点比较高,因此西安杨森一直在业内处于领先地位,拥有20多种自主知识产权的产品。
近年来,随着中国“入世”和全球经济一体化的深入,西安杨森也面临着越来越激烈的行业竞争:世界各大制药公司多年来收购,并购小药厂,世界级的跨国制药公司规模越来越大,制药行业市场的竞争愈加激烈,商业模式的变化也越来越快。
如何在激烈的竞争中稳住自己的位置并继续发展,是西安杨森关注的重点问题——西安杨森认识到,如想继续保持其领先的市场地位,就有必要借助信息化,进一步提高管理水平和生产组织效率,提高其对市场变化的反映速度。
sap项目实施方案
sap项目实施方案一、项目背景随着信息技术的快速发展,企业管理系统在提高效率、降低成本、增强竞争力等方面扮演着重要角色。
SAP作为全球领先的企业管理软件提供商,被广泛应用于各行各业。
本项目旨在介绍并实施SAP系统,进一步优化公司的管理流程,提升综合竞争力。
二、项目目标1. 提高内部流程效率:通过引入SAP系统,实现内部流程自动化管理,减少人为操作,提高工作效率。
2. 提升管理决策水平:通过采集和整理各类业务数据,为管理层提供准确、及时的决策支持。
3. 提高客户满意度:优化销售流程,减少错误和漏洞,提供更快捷、高效的服务,增强客户满意度。
三、项目实施步骤1. 项目准备阶段a. 成立项目团队:由公司内部的专业人员和外部SAP顾问组成项目团队,确定项目负责人和各个岗位职责。
b. 确定项目目标:与管理层共同明确项目目标,明确每个阶段的可交付成果和验收标准。
c. 进行需求分析:详细了解公司的业务流程和现有的问题,分析出现有系统与SAP系统的差距和需求。
2. 方案设计阶段a. 系统架构设计:根据公司的业务流程和需求,设计出合适的系统架构,包括硬件设备和软件平台的选择。
b. 模块选择和配置:根据公司的业务需求,选择并配置适合的SAP模块,确保系统的功能完整性和贴合性。
c. 数据迁移方案:设计并实施数据迁移方案,保证历史数据的完整性和一致性。
3. 系统测试阶段a. 单元测试:按照系统设计要求,对每个模块进行单元测试,确认模块功能的正确性和可用性。
b. 集成测试:将各个模块整合起来,进行系统集成测试,确保模块之间的通信和数据流动正常。
c. 用户验收测试:邀请公司内部的用户参与测试,验证系统是否符合用户需求和操作习惯。
4. 培训和上线阶段a. 培训计划制定:根据公司的需求和系统特点,制定全员培训计划,包括培训内容、培训方式和培训时间。
b. 员工培训:邀请SAP顾问进行系统培训,培训员工熟练操作系统,理解系统的各项功能和操作规范。
sap 实施方案
sap 实施方案SAP 实施方案在当今竞争激烈的商业环境中,企业需要不断提高运营效率和管理水平,以保持竞争优势。
作为全球领先的企业管理软件提供商,SAP的解决方案为企业提供了全面的业务管理工具,帮助企业实现数字化转型和业务流程优化。
因此,制定和实施SAP实施方案对于企业来说至关重要。
首先,一个成功的SAP实施方案需要明确的业务目标和需求分析。
企业需要对自身的业务流程和管理需求进行全面的分析和评估,确定实施SAP的目的和期望达到的效果。
只有明确了业务目标,才能有效地指导后续的实施工作,避免盲目实施和资源浪费。
其次,选择合适的SAP解决方案和模块也是至关重要的。
SAP提供了多种不同的解决方案和模块,涵盖了企业管理的各个方面,包括财务、人力资源、供应链管理、客户关系管理等。
企业需要根据自身的实际情况和需求,选择适合自己的SAP解决方案和模块,避免盲目跟风和不必要的投入。
接下来,有效的项目管理和团队协作是实施SAP方案的关键。
企业需要建立一个专门的SAP实施团队,包括项目经理、业务分析师、技术顾问、培训师等不同角色的成员。
团队成员需要紧密合作,明确分工,协调一致,确保项目按计划进行,达到预期效果。
另外,充分的培训和支持也是SAP实施方案成功的关键。
企业需要为员工提供充分的SAP培训,确保他们能够熟练使用新的系统和工具。
此外,企业还需要建立完善的技术支持体系,及时解决在实施和使用过程中出现的问题和困难,保障系统的稳定和可靠运行。
最后,持续的优化和改进是SAP实施方案的重要环节。
实施SAP并不是一劳永逸的事情,企业需要不断地对系统和流程进行优化和改进,以适应市场和业务的变化。
因此,企业需要建立健全的SAP实施后的管理和运营体系,确保系统持续发挥最大的效益。
综上所述,SAP实施方案对于企业来说具有重要的意义和价值。
企业需要充分认识到实施SAP的重要性,制定合理的实施方案,严格执行,确保项目的顺利进行和达到预期效果。
SAP实施方法和流程
1ERP实施方法和流程加速实施SAP(ASAP)是SAP公司总结数十年实施数以万计的各类企业总结出来的一套实施方法和有关实施支持工具软件系统。
其中融合了各类企业的管理知识和各种典型和优化的业务流程。
它是一套实施方法库和知识库。
能够强有力地支持咨询顾问分析和解决企业面临的千变万化的管理需求。
⏹ASAP 路标由SAP推荐,用于实施计划以及R/3系统实施,是在R/3系统实施的“循序渐进”的方法基础之上进行的。
⏹加速SAP (ASAP) 是SAP用于R/3项目顺利进行的全面执行方案,优化了各种资源的时间、质量以及有效使用。
它集成了三种组件:ASAP路标、工具和R/3服务与培训,这三方面的配合使用使R/3系统快速而有效的执行。
⏹加速SAP 路标(ASAP路标)交付一个面向过程的、清晰的、简练的项目计划,循序渐进地指导R/3的执行。
ASAP路标包含五个阶段:项目准备、业务蓝图、实现过程、最终准备、上线与技术支持以及持续改进。
⏹工具包含ASAP 特殊工具以支持业务流程顾问的项目管理、问卷调查和大量的技术指南和检查表。
⏹R/3 服务和培训包括所有的咨询、培训、支持与服务,例如热线电话、预警、远程更新或归档服务等等。
这些产品帮助标准化特殊任务使他们执行起来尽可能快。
实施R/3 ERP 项目过程分为典型的五大阶段:第一阶段:项目准备第二阶段:设计蓝图第三阶段:实施第四阶段:准备上线第五阶段:系统切换⏹R/3 系统文档和ASAP Q&A数据库包含行业特定的信息,是查找信息的理想场所。
⏹基于模型的行业特定业务过程表示支持选定业务过程的分析。
每个行业的结构都在ASAP Q&A数据库中存在,以帮助生成行业特定的业务蓝图(ASAP路标的第二阶段)。
⏹行业特定的定制是指定给与某个行业有关的IMG中默认定制参数安装的名称。
可以使用集成在R/3系统中的计算机辅助测试工具(CATT)将行业特定的主数据结构传输到系统。
西安杨森最新GMP
操作支持
•策略 •程序 •记录
相关支持者
•员工 •供户 •客户
你 今 天 生 产 的 产 品, 明天可能由你自己或 你 所 热 爱 的 人 使 用。
2020/4/10
QUALITY
U are an essential part of Quality. Without u, there is no Quality
– 人员培训
共 十 四 章、 八 十 八 条
2020/4/10
药品质量保证的要素
药品质量的特殊要求 人们新的健康观念 药品质量缺陷所造成的
一系列问题
促成了一系列规范的诞生
2020/4/10
质量保证的概念(WHO-GMP)
影响产品质量的所有要素 按药品使用目的所要求的质量进行组
织管理的总和
西安杨森制药有限公司 Xian-Janssen Pharmaceutical Ltd.
JB-
QA 4/10/2020
2020/4/10
什麽是药品?
药品是指用于预防、治疗、诊断人的疾病 ,有目的调节人的生理机能并规定有适 应症或者功能主治、用法和用量的物质 ,包括药材、中成药、化学原料药及其制剂、抗生
并不使消费者承担安全, 质量和疗效的风险
2020/4/10
药品质量严格性
2020/4/10
经济性
什么是GMP?
GMP是英文原名Good Manufacturing Practice 的简称。 GMP是药品生产全过程中,保证生产优质 药品的基本准则及管理规范。
2020/4/10
什么是污染?
• 就是在某种产品中混入了它种原辅料、 污秽、灰尘、昆虫、包材的残渣、微生 物等异物。包括物理、化学、生物和微 生物污染等。
sap系统项目实施方案
sap系统项目实施方案
在SAP系统项目实施方案中,首先需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的整体目标,以及具体的实施范围,确保所有相关方对项目的期望和目标达成一致。
在确定项目目标和范围的基础上,需要进行项目规划和准备工作。
这包括制定项目计划、确定项目资源和预算,以及建立项目团队和沟通机制。
在项目规划和准备阶段,需要对现有的业务流程和系统进行分析,找出现有系统的优势和不足,为实施SAP系统做好准备。
同时,还需要进行业务流程的优化和重构,确保SAP系统的实施能够最大程度地满足企业的需求。
在这个阶段,需要与业务部门和IT部门密切合作,以确保项目的顺利进行。
在实施阶段,需要根据项目计划逐步推进,包括系统的配置、开发和测试。
在这个阶段,需要严格按照项目计划进行,确保项目进度和质量。
同时,需要进行系统的培训和知识转移,确保用户能够顺利地使用新系统。
在实施阶段,需要及时发现和解决项目中的问题和风险,确保项目能够按时、按质量交付。
在项目实施完成后,需要进行系统的验收和交付。
在这个阶段,需要与业务部门和用户进行充分的沟通和协调,确保系统能够满足业务需求。
同时,还需要进行系统的运行和维护,确保系统能够稳定运行。
总的来说,SAP系统项目实施方案需要充分的规划和准备,同时需要与业务部门和用户充分沟通和协调。
只有这样,才能确保项目能够顺利进行,并最终成功交付。
Sincerely, 百度文库文档创作者。
SAP实施方案建议书
SAP实施方案建议书首先,对于SAP实施方案,我们建议在项目启动阶段进行充分的需求分析和规划。
这包括与业务部门的充分沟通,了解他们的业务需求和目标,以便根据实际情况定制SAP系统。
在需求分析的基础上,制定详细的实施计划和时间表,确保项目的进度和质量得到有效控制。
其次,对于SAP系统的定制和配置,我们建议遵循最佳实践和标准流程。
SAP 系统具有丰富的功能和模块,可以满足不同企业的需求,但在实施过程中需要根据企业的实际情况进行合理的定制和配置。
我们建议在实施过程中遵循SAP的最佳实践,尽量减少定制开发,以便降低成本和风险。
另外,对于SAP系统的数据迁移和集成,我们建议进行充分的准备和测试。
数据是企业的重要资产,而数据迁移和集成是SAP实施过程中的关键环节。
我们建议在实施前对现有数据进行清洗和整理,确保数据的准确性和完整性。
此外,需要对SAP系统与其他系统的集成进行充分的测试和验证,以确保各个系统之间的数据流畅和一致。
最后,对于SAP系统的培训和支持,我们建议充分重视用户培训和系统支持。
SAP系统涉及到多个部门和岗位的使用,因此需要对相关人员进行充分的培训,使他们能够熟练操作SAP系统。
此外,需要建立健全的技术支持和维护体系,及时解决用户遇到的问题和故障,确保系统的稳定运行。
总之,SAP实施是一个复杂的项目,需要充分的规划和准备。
我们建议在实施过程中充分重视需求分析、最佳实践、数据迁移和培训支持等关键环节,以确保SAP系统能够为企业带来实际的业务价值和效益。
希望我们的建议能够对您的SAP实施项目有所帮助。
西安杨森制药有限公司渠道信息管理系统成功案例
西安杨森制药有限公司渠道信息管理系统成功案例引言2005年12月,美国寰通公司的渠道客户信息管理平台在西安杨森三期项目的成功交付标志着杨森公司经历两年时间的加强销售渠道信息管理的推广工作全面的展开。
回顾杨森项目的实施的历程,寰通项目小组经理董威深有感触:"杨森的项目成功是一个营销体系多方紧密合作最终共赢得经典案例"。
背景介绍西安杨森制药有限公司成立于1985年10月22日,是由陕西省医药总公司、陕西省汉江药业股份有限公司、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司与美国强生公司所属比利时杨森制药公司合资建立的现代化制药企业,总投资2.9亿元人民币。
强生公司1886年创建于美国新泽西州新布仑兹维克,是目前世界上综合性最强、分布范围最广的卫生保健产品的制造商和服务商,其产品涉及消费品、药品、医疗器械和临床诊断产品。
强生已在全球54个国家拥有200家子公司、11万余名员工,是美国50家最大的企业之一,同时也是美国6家持有3A信用等级的工业公司之一。
从1999年开始,强生连续五年被消费者评为全美"最佳信誉公司"第一名。
随着1983年强生公司北京代表处的设立,强生公司在中国的业务不断扩大,先后建立了7家分支机构,西安杨森制药有限公司是其中之一。
比利时杨森制药有限公司创办于1953年,1961年加入美国强生公司。
杨森公司是世界著名的新药研制中心,这里汇集了1000多名世界一流的科学家。
在过去的50年时间里,杨森公司每年人工合成的分子结构超过125,000种,向全世界175个国家提供75种以上的创新药,并有5种以上药品被列在世界卫生组织基本药物目录中。
比利时杨森制药有限公司已成功研制出80多种新药,是目前世界上开发新药最多的公司之一。
西安杨森生产和销售20余种专利药品,涉及真菌病学、胃肠病学、精神病学、神经病学、麻醉镇痛学、变态反应学、抗感染等领域。
西安杨森连续四年被评为"中国十大最佳合资企业"之一,并两度摘取第一名桂冠。
SAP 医药行业解决方案
我们如何能够研发和提供性价比高的产品以满足新兴市场 (金砖四国: 巴西, 俄罗斯, 印度和中国)的需求?
我们如何能够变革我们的销售及营销流程, t以更好满足患 者, 医疗服务机构, 付款人和大众的需求?
SAP中国医药行业案例 问答与讨论
SAP全球保持着强劲发展态势
SAP全球2009年收入: 106.7 亿欧元
86,000多个系统安装点 23,400 多家企业运行SAP的系统 28 个行业解决方案 全球49,916名员工(截止2009年3月)
在全球120多个国家拥有1200万名最终用户
整合他们的业务流程 提高竞争能力 在较低的总拥有成本下得到更高的投资回报率
© SAP 2010/ Page 9
与我们的合作伙伴一起推进创新
经批准的合作伙伴解决方案无缝拓展SAP的行业解决方案 临床试验管理
过磅Weigh-Dispense
合同, 折让和折扣管理
激励管理
设计及研发 合规及安全
产品供应 销售及营销 支持服务
© SAP 2010/ Page 10
多级库存优化 实验室调度
基础研发
产品研发
临床试验
供应链与 制造
市场营销
售后服务
专利申请
基础研发 (2-10 Years)
专利批准
产品研发与临床试验 早期/晚期临床试验I – IV
专利失效
计划与制造 大规模商业制造准备
平均专利的生产年限为11.5年
客户关系管理
0
4
8
12 16
通用药物的 生产与销售
SAP制药业——解决方案
SAP Pharmaceutical, Edition 2000
Enterprise ManageManagement
Research & Development
Technical Service
Strategic Enterprise Management
Business Intelligence & Data Warehousing
Role-centric Business Content WEB Reporting & Analysis Personalized InfoCockpit/ mySAP Reporting Pre-configured, Extendable Meta Data Repository Company Benchmarking Business Process Performance Analysis Business Content Specific to Industries & SAP Components Geographic Information Analysis Warehouse Population with SAP & Eternal Data Open Reporting Architecture Data Mining
Process Control
Procurement
Distribution
Logistics Planning
Transportation Execution
Regulatory Compliance
Storage & Warehouse Management
Packing & Shipping
西安杨森标准化方案
西安杨森EDL系统标准化方案北京爱创科技股份有限公司一、概述:目前杨森EDL项目从一期到五期由于部署时间周期有早有晚,国内EDL行业整体技术水平的演变,各种设备在实际使用过程中体现出来的优劣差异,用户需求的演进,产品数量和数据量的递增、各线现场具体环境、生产速度、产品尺寸的不同等等因素,最终造成分别采用了三种完全不同的运行方案,设备选型上更是多达七种。
在最长近五年的实际使用过程中这三种方案都或多或少的发现了一些缺陷。
会造成例如误剔、漏剔、计数出错等异常,导致现场需要人工复核和手工处理的情况较多。
而杨森新工厂的设计要求所有设备必须按照高度自动化及集成来设计,现有的一些问题已经相当程度上影响到了这个新工厂的自动化进程,新的形式已经要求我们必须对方案进行改进和完善来适应高度自动化和高度集成要求。
二、设计思路对于高度自动化及集成来说,最核心的要求就是系统异常的自动判断和自动处理。
那么对于EDL系统来说,有哪些潜在的异常呢?从我们的经验来看,我们现在遇到的最多的,最常见的会影响到关联顺序的异常有以下这些:1、误剔除:正确产品被剔除出来2、漏剔除:错误产品没有被剔除直接进入装箱机3、中包丢失:因包装设备异常导致本来应该装箱的中包意外掉落4、产品损坏:已装箱的产品应包装设备异常被压坏5、服务器及网络故障:因服务器或网络故障导致已扫描的监管码不能更新到数据库6、忽然断电或工控机死机:因电源系统异常或工控机软硬件原因导致忽然断电或宕机7、进料连包:因老款包装设备本身设计缺陷或认为原因导致包出的中包与下一个中包连在一起使传感器不能准确检测出产品,分为真连包即两个中包粘连不能分离,和假连包即两个中包只是靠在一起(也包括距离过近不能检测的情况)8、出料堵包:EDL系统扫描后的中包在进入装箱机之前发生堵料导致EDL系统末端的功能无法正常实现9、中包散开:包装设备异常或包装膜本身问题导致没有形成成型的中包10、中包缺盒:因包装设备异常导致本来应该包入中包的小盒意外掉落11、中包多盒:因包装设备异常导致将下一个中包的第一小盒包入当前中包的末尾那么既然已经知道了这些易发生的会影响关联关系的异常,我们只要在方案里通过合适的软硬件的搭配有效的避免这些异常的发生即可尽可能的靠近高度自动化及集成的要求。
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使用仪表飞行SAP助力西安杨森实现智能商务概貌公司的老总要看的不是数据,是要及时做出决策的信息,引导公司向正确的方向提升。
西安杨森的信息化项目能满足公司管理层的需求,是由于我们事前看到了信息化后的前景,并制订了具有前瞻性的战略规划和切合实际的信息化工作流程。
到2005年,西安杨森已经连续四年被评为“中国十大最佳合资企业”之一,并两度摘取第一名桂冠。
1999年和2002年,西安杨森两度被美国著名的《财富》杂志(中文版)评选为“中国十大最受赞赏的外资公司”之一,2002年同时被《财富》杂志(中文版)评为“人力资源经理眼中的最佳雇主”;2005年12月29日西安杨森荣获“2005CCTV中国年度雇主”金奖。
获得该项殊荣的一共有10家企业,包括海尔、爱立信、联想等,西安杨森是唯一进入前40名并获得金奖的制药企业。
自2001年以来,西安杨森通过与SAP合作,到2004年已经分三期成功引入了FI、CO、AM、MM、PP、SD、QM、PM、HR、IS等十大SAP/R3核心模块,以及BW、SAP SSH3.2+SEC3.2 BPS等信息模块,实现了“驾驶舱”式的信息化管理,成为制药企业信息化成功案例的典范。
目前,西安杨森正在将信息系统升级到“SAP ERP 2005”,以满足企业日益增长的信息化需要。
居安思危引入信息化由于西安杨森是中国最早合资企业之一,起点比较高,因此西安杨森一直在业内处于领先地位,拥有20多种自主知识产权的产品。
近年来,随着中国“入世”和全球经济一体化的深入,西安杨森也面临着越来越激烈的行业竞争:世界各大制药公司多年来收购,并购小药厂,世界级的跨国制药公司规模越来越大,制药行业市场的竞争愈加激烈,商业模式的变化也越来越快。
如何在激烈的竞争中稳住自己的位置并继续发展,是西安杨森关注的重点问题——西安杨森认识到,如想继续保持其领先的市场地位,就有必要借助信息化,进一步提高管理水平和生产组织效率,提高其对市场变化的反映速度。
作为强生集团制药部北亚区区域首席信息官和西安杨森的信息管理部总监,曾连续三年荣获“中国50位优秀CIO”称号的冯太川先生所考虑范畴还不仅仅局限于西安杨森:作为企业的CIO,他知道自己肩负着利用新技术,新信息推动公司商业发展的使命和责任——不但要降低信息系统的成本和投入风险,建立高性能、高品质的系统、而且所建信息系统既要是高度集成和标准化的,也要灵活多变,能快速适应多变的商业模式,为公司提供可靠,及时的信息。
因此冯先生还设想如果能利用ERP系统实现亚太地区强生成员企业的资源共享,则将进一步降低整个亚太地区强生的企业运营成本——而且由于可以依托经过整合的、整个强生亚太区的资源,西安杨森的风险规避能力和应变能力也将得到加强。
目标:智能化,全亚太强生资源共享由于西安杨森是美国强生公司在亚太区的最大药品生产中心,因此西安杨森对信息化的期望很高:西安杨森不但希望其信息化平台能有效涵盖现有的业务,进一步提高生产经营和管理效率,还希望籍此实现其商务智能化的目标,达到对经营风险的智能判断和使用信息化手段进行科学决策的目的;而利用信息系统与亚太地区的强生成员企业实现信息共享,进一步降低企业运营成本,则是另一个既定目标。
西安杨森的这一目标从一开始就非常坚定,并对此做了认真准备。
甚至有这样的情况——为了使这个目标更为直观,西安杨森的资讯部总监冯太川先生曾这样向管理层描述西安杨森的信息化目的:“当老板问我,花这么大一笔钱进行信息化,最后我们能得到什么时,我回答他说,您坐在办公室里,打开电脑进入企业ERP系统,就得到了一个类似飞机操纵台的仪表盘,并且只有红黄绿三种灯光。
当看到黄灯和绿灯时,您可以外出打高尔夫球,而看到红灯时,就需要找相关负责人询问出现的问题了。
”可以想象,当一个老板听到说有一个方法,可以使其管理一个庞大企业的工作变得如此简单的时候,他的那种心情。
不过,要想达到这样的信息化目标,并不是一件十分轻松的工作。
为了确保项目成功,西安杨森开始了选型工作。
携手SAP,建立三级战略规划经过论证,西安杨森确认,西安杨森需要的是一个“节省成本,容易配置且展开完整的、实时的EPR系统”来支持其日益增长的业务需求。
最终,西安杨森选择了SAP的医药行业信息化解决方案。
西安杨森的这一选择是因为SAP是强生集团最新的标准医药业ERP系统供应商,还因为SAP的方案能满足西安杨森“少量的投资,在短期内快速提高企业的竞争能力”的需求,具体包括:■SAP的ERP产品是世界上目前表现最稳定的产品,也是最完善的产品;■任何产品都是有生命周期的,SAP的长久持续发展态势,稳步的发展战略,对产品生命周期的有效管理,都使得西安杨森对SAP抱有信心;■SAP的信息平台是目前兼容性最好的平台。
西安杨森在SAP的方案基础上,结合自身的业务需求,在系统战略规划上设计了一个基于三层控制的商务智能管理模式,从三个层面分别与企业的三个管理层面相对应(见下图),包括:■与收入周期、付款周期以及生产周期相对应的,处于业务层的、即时的企业资源计划(ERP)系统;■与人力资源以及为企业战略决策服务层面相对应的,处于管理分析层的数据仓库(Data warehouse);■与最高管理决策层面对应的,关键绩效考核层面——公司管理驾驶舱(Management Cockpit)。
管理员驾驶舱业务系统细致、科学的项目规划是成功实施的关键按照三级战略规划,并根据SAP所提供的发展模型,西安杨森制订了具体的实施计划——即整个项目由5个行业公认的、主要的系统发展生命周期项目阶段构成(见下图),分别是:1) 项目筹备阶段——立项,成立实施小组并确定其成员,成立筹划指导委员会以及制订一个高标准的系统实施项目计划。
2) 具体规划阶段——收集系统内各部分用户的具体需求,并据此制订比较细致的实施计划(业务蓝图),以确保系统中的功能模块能支持所有的业务需求。
3) 实施阶段——包括项目设计、实施、单位测试、系统/综合测试等方面的内容,即在SAP系统基础上,通过引入SAP模块和定制开发,使系统达到能覆盖西安杨森全部业务及其流程的目的。
4) 最终筹备和安装阶段——主要任务是完成测试和培训终端用户,并在对系统开始测试性运行的同时,逐步减少实施性工作。
5) 正式上线运营阶段——主要包括提供维护及应用支持服务,将工作重点从项目实施转为系统调整,使其能很好的支持实际生产经营,达到预期的目的。
冯太川先生用“绿、蓝、红、黄”四种颜色来生动地说明实施SAP ERP 必经的四个步骤:“绿”是指项目准备阶段,“蓝”是指流程优化阶段,“红”是指正式上线阶段,“黄”是运营支持阶段。
其中,冯太川先生认为蓝色也就是流程优化阶段对企业来说是最关键的,因为“该阶段工作做得越扎实越细致,今后的项目实施和运营会就会越轻松”。
因此,西安杨森的项目规划工作做的格外细致,事实证明,这对实施工作的顺利进行打下了坚实的基础。
到2004年,西安杨森基于SAP/R3平台的商务智能管理平台建设初步完成,其三级战略规划也全部实现。
其实施内容涵盖了FI、CO、AM、PP、SD、MM、HR、QM、PM、IS等十大功能信息化模块和BW、SAP SSH3.2+SEC3.2 BPS等信息模块,西安杨森的信息化项目也成为国内医药行业最大的、使用SAP功能模块最全的信息化工程,其具体过程如下:■一期工程于从2001年4月18日起,历时37周,于2002年1月2日完成,包括了6个SAP模块(FI,CO,CO-PA,CO-CM,CO-ABC,AM,PP,SD,MM,WHM)的实施内容,这期工程基本完成了业务报告层的建设;■二期工程历时4个月(2002年8月至12月),主要内容是实施三级战略规划中的第二级:管理报告层面。
二期工程不但完成了HR (PA+PD),QM 和 PM,WHM/LES(barcode scanner)等二级关键模块,还将一期工程中的FI,CO,AM,SD,MM,PP等处于一级业务报告层面的模块与二级层面的模块连接完毕,从而使两级平台间实现了信息即时共享。
■三期工程的主要目的是实现三级战略规划中最高一层——企业关键绩效监控。
这期工程于2003年8月启动,至2005年初,西安杨森的SAP SEM BPS(战略企业管理—模拟商业计划)系统建设初步完成,实现了西安杨森所有的业务规划都可以在系统中执行,业务规划和商业计划模拟的过程都能形象和直观的体现在系统中;■此外,西安杨森还于2003年实施了SAP BW(数据仓库),并分别于2003、2004和2005年自主开发完成了“管理驾驶舱”,SFE/PDA (无线通讯的客户管理模块/销售绩效提高工具)和BMW Channel Management system(渠道管理系统)等方面的模块。
为了便于日后的系统升级,西安杨森还规定了实施中不允许对SAP的源程序进行修改,SAP的程序开发平台(ABAP)只能应用于内部开发非SAP/R3标准功能层面。
经过三年的系统建设,西安杨森最终成功出色的完成了预期的目标,并使其成为了强生公司的实施样板,得以在全球范围内推广其实施经验。
西安杨森——强生未来的亚太信息中心西安杨森已经通过本次信息化,初步达到了最初的战略规划目的——将生产经营,财务分析和管理,企业战略决策等方面的内容形成了一个整体,实现了“驾驶舱”式的智能管理,在主业务层面涵盖了:/china/contactsapSAP北京北京市朝阳区光华路1号北京嘉里中心南楼十二层(100020) TEL: +86(10)65618868 FAX: +86(10)85298588SAP上海上海市南京西路388号仙乐斯广场31层(200003) TEL: +86(21)33024898 FAX: +86(21)63345758SAP广州广州市天河北路233号中信广场商业楼5307室(510613) TEL: +86(20)38770148 FAX: +86(20)87521589SAP 大连大连市软件园东路5号604室(116023) TEL: +86(411)84836868 FAX: +86(411)84766380/90SAP香港香港太古城太古湾道12号太古城中心第四期11字楼1111-1114室 TEL:(+852)25391800 FAX: (+852)25391818■人力资源管理(人事管理,薪水,员工培训及发展);■收入周期——收集从销售定单到验收条件的信息(包括销售询价);■付款周期——卖主从定购单到付款(包括申请过程);■生产周期——从SOP,DP,MRP(物料需求计划)到生产定单控制,包括生产成本(基于活动)和质量控制担保等过程控制。
由此,西安杨森就可以通过系统将人力资源管理、固定资产、固定资产贬值、财务分类账更新、存货管理、产品质量和帐目管理(包括:业务单位、特许经营、品牌、产品、销售区域的利润率分析)、销售、购买、仓库运做的物流功能,这些原本各自独立的项目有机的结合在一起,并通过业务分析系统(Business Analytics)即时反映在整个系统中。