仓库管理及奖罚制度-确定稿
仓库管理及奖惩制度
仓库管理及奖惩制度篇一：仓库管理奖惩制度仓库管理制度为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、物料的验收入库1.物料到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量、单价进行核对、清点，经使用部门或请购/采购及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2.对入库物料核对、清点后，仓库保管员及时在eRp填写“采购入库单”，“采购入库单”为一式三联，仓库保管员、财务部各持一联做帐，采购部人员持一联以便查对,并将发票依据采购入库单核对无误后录入eRp,仓库保管员提交单据后需及时记帐。
3.仓库保管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
(1)未经部门主管批准的采购。
(2)与采购订单或请购单不相符的采购物资。
(3)与要求不符合的采购物资。
4.因生产急需或者未检验及其他原因不能及时形成入库的物料，仓库保管员要到现场核对验收，并及时在eRp补填"采购入库单”，并及时记帐。
二、物料保管1.物料入库后，仓库保管员需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四定位”。
(1)二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐。
(2)三清：材料清、数量清、规格标识清。
(3)四定位：按区、按排、按架、按位定位。
2.仓库保管员对常用或每日有变动的物料要随时盘点,若发现误差须及时找出原因并更正。
3.库存信息在eRp上及时维护更新。
须对数量、规格、单价仔细核对，确保eRp库存报表数据的准确性和可靠性,以免对采购部和销售部产生误导。
三、物料的领发1.仓库保管员凭领料人（仓库管理及奖惩制度）的领料单核对数量及规格后如实领发，领发后及时在eRp填写“生产领料单”，并及时记帐。
若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，仓库保管员有权拒绝发放物料。
2.领料人员所需物料无库存，仓库保管员应及时通知使用者或部门，使用者或部门按要求填写请购单，经该使用者或部门主管签字批准后交采购人员及时采购。
仓库管理制度的奖罚
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保仓库物资的安全，特制定本奖罚制度。
通过奖罚措施，激励员工积极工作，提高仓库管理水平。
二、奖罚原则1. 公正公平：奖罚制度应公正、公平，对所有员工一视同仁。
2. 重奖重罚：对表现优秀的员工给予重奖，对违反规定的员工给予重罚。
3. 透明公开：奖罚制度应透明公开，让员工了解奖罚标准。
三、奖励制度1. 优秀员工奖（1）对在仓库管理工作中表现突出，年度考核优秀者，给予1000元奖金。
（2）对在仓库管理工作中发现重大安全隐患，并提出有效改进措施，经核实后，给予500元奖金。
2. 节约奖（1）对在仓库管理中提出合理化建议，降低物资损耗，经批准实施后，给予300元奖金。
（2）对在仓库管理中，年度物资损耗率低于公司规定标准，给予1000元奖金。
3. 安全生产奖（1）对在仓库管理中，无安全事故发生，给予500元奖金。
（2）对在仓库管理中，发现并排除安全隐患，经核实后，给予300元奖金。
四、处罚制度1. 违反操作规程（1）违反入库、出库、盘点等操作规程，给予警告或罚款50-100元。
（2）因违反操作规程导致物资损坏或丢失，根据损失程度，给予罚款100-500元。
2. 擅自离岗（1）未经批准擅自离岗，给予警告或罚款50-100元。
（2）擅自离岗导致工作失误，根据损失程度，给予罚款100-500元。
3. 串岗、赌博等违纪行为（1）串岗、赌博等违纪行为，给予警告或罚款100-500元。
（2）情节严重者，解除劳动合同。
4. 严重违反安全规定（1）严重违反安全规定，给予警告或罚款500-1000元。
（2）造成安全事故，视情节轻重，给予罚款1000-5000元，并追究相关责任。
五、实施与监督1. 奖罚制度由仓库管理部门负责实施。
2. 奖罚决定需经仓库管理部门审核，报公司领导批准。
3. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向公司领导提出申诉。
4. 奖罚制度每年修订一次，根据公司实际情况进行调整。
仓库管理制度奖罚细则
为了规范仓库管理，提高工作效率，确保物资安全，特制定本奖罚细则。
本细则适用于公司所有仓库及仓库管理人员。
二、奖罚原则1. 严格奖罚，奖罚分明；2. 实事求是，公正公平；3. 鼓励先进，鞭策后进。
三、奖励细则1. 仓库物资管理优秀奖：（1）对仓库物资管理井然有序、帐目清晰、盘点准确无误的，给予表彰和奖励；（2）对仓库物资出入库及时、准确、无误的，给予表彰和奖励；（3）对仓库安全无事故、消防设施完好、防火意识强的，给予表彰和奖励。
2. 仓库管理创新奖：（1）对在仓库管理中提出合理化建议，并取得显著成效的，给予表彰和奖励；（2）对在仓库管理中采用新技术、新方法，提高工作效率的，给予表彰和奖励。
3. 仓库管理团队奖：（1）对仓库管理团队协作默契、完成任务出色的，给予表彰和奖励；（2）对仓库管理团队在安全生产、防火防盗等方面表现突出的，给予表彰和奖励。
四、惩罚细则1. 仓库物资管理失误奖：（1）对仓库物资管理混乱、帐目不清、盘点错误的，给予警告或罚款；（2）对仓库物资出入库不及时、不准确、错误的，给予警告或罚款；（3）对仓库安全意识淡薄、消防设施损坏、防火意识差的，给予警告或罚款。
2. 仓库管理违规奖：（1）对在仓库内吸烟、饮酒、打闹、赌博等违规行为的，给予警告或罚款；（2）对擅自离开岗位、擅离职守的，给予警告或罚款；（3）对违反仓库管理制度，给公司造成经济损失的，根据损失情况，给予相应罚款。
3. 仓库管理事故奖：（1）对因仓库管理不善导致物资丢失、损坏的，根据损失情况，给予相应罚款；（2）对因火灾、盗窃等事故，造成公司财产损失的，根据损失情况，追究相关人员责任。
五、实施与监督1. 本细则由公司人力资源部负责解释和修订；2. 各部门应严格执行本细则，加强仓库管理；3. 公司对违反本细则的行为进行监督，确保奖罚落实到位。
六、附则1. 本细则自发布之日起施行；2. 本细则未尽事宜，由公司另行规定。
仓库管理制度及奖罚制度
仓库管理制度及奖罚制度一、仓库管理制度1. 仓库管理目标仓库管理的目标是确保物品的安全、准确、高效地存储、保管和分配，以满足公司运营需求，并确保库存管理的准确性和透明度。
2. 仓库管理责任2.1 仓库管理员应负责仓库日常管理工作，包括库存管理、出入库操作、货物分类、货物摆放等。
2.2 部门经理应负责监督仓库管理工作，并对仓库管理员的工作进行评估和指导。
3. 仓库入库管理3.1 所有入库物品都必须经过仓库管理员的验收和登记，包括物品的数量、质量、规格等。
3.2 入库物品应按照规定的分类和标签进行摆放，并及时更新库存记录。
4. 仓库出库管理4.1 出库申请必须经过相关部门的审批，并由仓库管理员按照申请单进行出库操作。
4.2 出库物品应按照规定的流程进行记录和确认，并及时更新库存记录。
5. 仓库货物分类和摆放5.1 仓库管理员应根据物品的特性和使用频率进行合理的分类和摆放，以便于快速找到和取用。
5.2 不同类别的物品应使用不同的标签和货架进行标识和存放，以避免混乱和损坏。
6. 仓库库存管理6.1 仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存记录与实际库存一致。
6.2 库存盘点应按照规定的流程和标准进行，包括对物品数量、质量、规格等的核对和确认。
7. 仓库安全管理7.1 仓库管理员应保证仓库的安全和防火措施的有效性，确保物品的安全存放。
7.2 仓库应定期进行安全检查和维护，及时处理安全隐患和故障。
二、仓库奖罚制度1. 奖励制度1.1 出色完成库存盘点任务的仓库管理员可获得表彰和奖励。
1.2 提出有效的仓库管理改进措施并成功实施的员工可获得奖励和晋升机会。
2. 处罚制度2.1 未经批准私自调拨或者出售仓库物品的行为将受到严厉处罚，包括警告、罚款、甚至解雇。
2.2 未按规定进行库存盘点或者记录造成库存差异的行为将受到相应的处罚。
3. 奖罚执行3.1 奖励和处罚的执行由仓库管理员和部门经理共同负责，确保公正、公平和透明。
仓库管理制度的奖罚
为了规范仓库管理，提高工作效率，保障仓库安全，确保物资的正常流通，特制定本奖罚制度。
本制度适用于公司所有仓库工作人员。
二、奖励制度1. 优秀员工奖（1）对在仓库管理工作中表现突出，连续三个月无违规行为，且仓库物品管理达到优秀标准的员工，给予1000元人民币的奖励。
（2）对在仓库管理工作中提出合理化建议，经采纳后取得显著成效的员工，给予500元人民币的奖励。
2. 先进工作者奖（1）对在仓库管理工作中，积极完成工作任务，年度考核成绩优秀的员工，给予500元人民币的奖励。
（2）对在仓库管理工作中，发现并纠正安全隐患，避免安全事故发生的员工，给予200元人民币的奖励。
3. 节能减排奖（1）对在仓库管理工作中，积极采取节能减排措施，年度节能减排效果显著的员工，给予200元人民币的奖励。
4. 荣誉称号（1）对在仓库管理工作中表现优异，年度考核成绩达到公司规定标准的员工，授予“优秀仓库管理员”称号。
三、惩罚制度1. 违规行为处罚（1）对违反仓库管理制度，造成物资损坏、丢失的员工，视情节轻重，扣除1000-5000元人民币的工资。
（2）对违反仓库管理制度，造成安全事故的员工，视情节轻重，扣除5000-10000元人民币的工资，并给予警告或记过处分。
2. 违纪行为处罚（1）对在工作中存在迟到、早退、旷工等违纪行为的员工，视情节轻重，扣除100-500元人民币的工资，并给予警告或记过处分。
（2）对在工作中存在赌博、酗酒、打架斗殴等严重违纪行为的员工，视情节轻重，扣除1000-5000元人民币的工资，并给予辞退处理。
3. 责任追究（1）对因工作失职，导致仓库发生重大安全事故的，对直接责任人追究刑事责任。
（2）对因管理不善，导致仓库物资出现严重损失或流失的，对直接责任人追究刑事责任。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、特别说明1. 本制度中的奖励和惩罚标准可根据公司实际情况进行调整。
仓库管理制度奖罚范本
仓库管理制度奖罚范本一、目的为了加强仓库管理，确保仓库的安全、准确、高效运作，保障公司的生产、经营活动顺利进行，特制定本仓库管理制度奖罚范本。
二、适用范围本奖罚制度适用于公司仓库所有工作人员，包括仓库主管、仓管员、搬运工等。
三、奖励细则1、仓库管理工作表现出色，在月度或季度考核中被评为优秀的员工，将获得一定的现金奖励，并在公司内部通报表扬。
2、提出合理化建议，如优化仓库布局、改进工作流程等，经采纳并取得显著成效的，给予奖励。
3、在仓库工作中，及时发现并避免重大安全隐患或质量问题，为公司挽回重大损失的，给予重奖。
4、能够高效完成仓库各项任务，如货物收发准确率达到99%以上，库存盘点误差率控制在 1%以内等，将获得相应的奖励。
5、积极配合公司其他部门工作，为公司整体运营提供有力支持的，给予表彰和奖励。
四、处罚细则1、未按照规定进行货物收发，导致货物错发、漏发、延误等情况，视情节轻重给予警告或罚款。
2、仓库账目记录不清、不准确，导致库存数据混乱的，给予批评并责令改正，情节严重的予以罚款。
3、未遵守仓库安全管理制度，如在仓库内吸烟、违规使用电器等，给予严厉处罚。
4、对库存货物保管不善，造成货物损坏、丢失、变质等情况的，需承担相应损失，并视情节给予处罚。
5、泄露仓库机密信息，如库存数量、货物价格等，一经发现立即解除劳动合同，并追究法律责任。
五、奖励与处罚的执行程序1、奖励的执行程序由仓库主管或相关部门负责人根据员工的表现提出奖励申请。
填写《仓库员工奖励申请表》，详细说明奖励的原因和依据。
提交给上级领导审批。
审批通过后，按照规定的奖励方式进行奖励。
2、处罚的执行程序仓库主管或相关部门负责人发现员工的违规行为。
进行调查核实，收集相关证据。
填写《仓库员工处罚通知单》，明确处罚的原因、依据和处罚方式。
通知被处罚员工，并要求其签字确认。
如员工对处罚有异议，可在规定时间内提出申诉，由上级领导进行复查。
六、具体案例分析1、奖励案例员工小李在日常工作中，认真负责，严格按照仓库管理制度进行货物收发，连续三个月货物收发准确率达到 100%。
仓库盈亏奖罚制度
仓库盈亏奖罚制度一、目的为提高仓库管理效率，确保库存准确，减少损耗，明确奖罚标准，激励员工积极性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有仓库管理人员及与仓库管理相关的员工。
三、奖罚原则1. 公平性：奖罚标准公开透明，确保每位员工都能明白奖罚依据。
2. 及时性：对员工的表现及时给予奖罚，以增强制度的实效性。
3. 激励性：奖励应能够激发员工的工作热情，惩罚应足以警示不当行为。
四、奖励措施1. 季度盘点无误：季度盘点库存准确无误，误差率低于0.1%，给予仓库团队500元奖励。
2. 损耗率降低：月度损耗率低于公司设定标准，每降低1%，给予相关责任人100元奖励。
3. 改进建议：员工提出的改进措施被采纳并有效提升仓库管理效率的，给予200元至500元不等的奖励。
五、惩罚措施1. 盘点误差：季度盘点误差率超过0.5%，相关责任人每次扣罚100元。
2. 损耗超标：月度损耗率超过公司设定标准，每超标1%，相关责任人扣罚200元。
3. 违规操作：未按规定操作导致库存错误或损耗的，根据情节轻重，扣罚500元至1000元，并记入员工档案。
六、奖罚执行1. 奖罚情况由仓库管理部门负责记录，并每月公示。
2. 对奖罚有异议的员工可在公示后5个工作日内提出申诉，由人力资源部门复核。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由仓库管理部门负责解释。
2. 对于本制度未涉及的特殊情况，由仓库管理部门提出建议，经管理层审议后执行。
八、修订本制度定期评估效果，并根据公司发展和市场变化进行适时修订。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
仓库管理制度及奖罚制度
仓库管理制度及奖罚制度一、仓库管理制度1. 仓库管理目标及原则1.1 仓库管理目标：确保仓库内物品的安全、完整，并提高仓库的工作效率。
1.2 仓库管理原则：科学、规范、高效、安全。
2. 仓库管理组织架构2.1 仓库管理员：负责仓库日常管理工作，包括入库、出库、库存管理等。
2.2 仓库保管员：负责物品的保管、整理、标识等工作。
2.3 仓库清洁员：负责仓库的日常清洁和卫生工作。
3. 仓库管理流程3.1 入库管理流程：- 仓库管理员接收到入库申请单后，核对物品信息和数量。
- 仓库管理员将物品按照规定的标准进行分类、整理，并进行入库登记。
- 入库登记包括物品名称、规格、数量、供应商、入库时间等信息。
- 仓库管理员将物品放置在指定位置，并进行库存管理。
3.2 出库管理流程：- 仓库管理员接收到出库申请单后，核对物品信息和数量。
- 仓库管理员将物品按照规定的标准进行分类、整理，并进行出库登记。
- 出库登记包括物品名称、规格、数量、领取人、出库时间等信息。
- 仓库管理员将物品交给领取人，并进行库存管理。
3.3 库存管理流程：- 仓库管理员定期进行库存盘点，核对实际库存与系统库存的差异。
- 仓库管理员及时更新库存记录，确保库存数据的准确性。
- 仓库管理员根据库存情况进行物品的补充采购或报废处理。
4. 仓库安全管理4.1 仓库安全设施：- 仓库内应配备监控摄像头，确保仓库内部安全。
- 仓库门禁系统应设置，限制非授权人员的进入。
- 仓库内的货物应妥善堆放，防止倒塌和损坏。
4.2 仓库安全措施：- 仓库管理员应定期进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
- 仓库内应设置灭火器、防火墙等消防设施，并定期检查维护。
二、仓库管理奖罚制度1. 奖励制度1.1 优秀仓库管理员奖励：- 按照工作表现、工作效率、工作质量等方面进行评定。
- 优秀仓库管理员可获得奖金、荣誉证书等奖励。
1.2 物品保管员奖励：- 按照物品保管情况、整理标识等方面进行评定。
库管的奖罚制度
库管的奖罚制度库管奖罚制度一、奖励制度1. 绩效奖励：- 每季度对库存准确率进行评估，准确率超过99%的库管员，给予一次性奖金奖励。
- 对于有效降低库存成本、提高库存周转率的库管员，根据节省成本的百分比给予相应奖励。
2. 创新奖励：- 对于提出并实施有效改进措施，显著提升仓库管理效率或安全性的库管员，给予创新奖励。
3. 服务奖励：- 对于客户满意度高，无投诉记录的库管员，给予服务之星奖励。
4. 安全奖励：- 年度内无安全事故记录的库管员，给予安全奖励。
二、惩罚制度1. 失职惩罚：- 对于因个人疏忽导致库存数据错误，造成公司损失的库管员，根据损失程度进行罚款或记过处理。
2. 违规惩罚：- 违反仓库管理规定，如未按规定进行货物出入库登记、擅自改动库存数据等，给予警告或罚款。
3. 迟到早退惩罚：- 无故迟到、早退累计达到一定次数的库管员，将受到罚款或记过处理。
4. 服务态度惩罚：- 对于服务态度不佳，被客户投诉的库管员，根据情况严重程度给予警告或罚款。
5. 安全事故惩罚：- 发生安全事故，根据事故责任划分，对相关责任人进行罚款、记过或更严重的处罚。
三、奖罚执行1. 奖罚制度的执行由仓库管理部门负责，确保公平、公正。
2. 所有奖罚决定需经过部门经理审批，并记录在员工档案中。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉，由上级管理部门复核。
4. 奖罚结果定期公示，以示透明。
四、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由仓库管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以法律法规为准。
3. 本制度的修改和完善由仓库管理部门提出，经公司管理层批准后执行。
库内安全生产奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司仓库的安全生产管理，提高库内作业人员的安全意识，确保仓库内各项作业安全、有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库及其工作人员。
第三条本制度旨在通过奖惩措施，激励员工遵守安全生产规定，预防和减少安全事故的发生。
第二章奖励第四条奖励原则：1. 公平、公正、公开；2. 重奖重罚，奖罚分明；3. 鼓励先进，鞭策后进。
第五条奖励条件：1. 严格遵守仓库安全生产规章制度，无违章操作行为；2. 在安全生产工作中表现突出，对预防安全事故有突出贡献；3. 积极参加安全教育培训，提高自身安全技能；4. 在紧急情况下，能够妥善处理突发事件，保护公司财产和员工安全。
第六条奖励方式：1. 表彰：对表现突出的个人或集体进行表彰；2. 奖金：给予一定的奖金奖励；3. 评优评先：优先推荐参加公司或上级单位组织的评优评先活动。
第三章惩罚第七条惩罚原则：1. 严肃纪律，严格执法；2. 以教育为主，处罚为辅；3. 依据情节轻重，区别对待。
第八条惩罚条件：1. 违反仓库安全生产规章制度，造成安全隐患；2. 违章操作，导致安全事故发生；3. 对安全生产教育培训不重视，不积极参加；4. 在紧急情况下，不履行职责，造成损失。
第九条惩罚方式：1. 警告：对轻微违规行为进行警告；2. 罚款：对造成一定损失或安全隐患的违规行为进行罚款；3. 暂停作业：对严重违规行为暂停其作业资格；4. 解除劳动合同：对屡教不改、情节严重的违规行为，解除劳动合同。
第四章管理与监督第十条仓库安全管理责任落实到人，明确各级管理人员和工作人员的安全生产职责。
第十一条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十二条建立安全生产奖惩记录，对获奖者和受罚者进行公示。
第十三条对安全生产奖惩制度执行情况进行监督，确保制度落实到位。
第五章附则第十四条本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在营造一个安全、和谐、高效的仓库作业环境，保障公司物资的完好和安全，同时也保障员工的身心健康。
仓库奖惩管理制度_仓库奖惩管理制度办法
仓库奖惩管理制度_仓库奖惩管理制度办法仓库奖惩管理制度_仓库奖惩管理制度办法为减少公司的损失,维护公司正常的生产，应制定规范的仓库奖惩管理制度。
下面店铺为大家整理了有关仓库奖惩管理制度的范文，希望对大家有帮助。
仓库奖惩管理制度篇1为了进一步加强粮食仓储管理，提高仓储管理水平，按照严格制度、严格管理、严格责任的要求，以人为本，细化、量化保管人员考核指标，把责、权、利有机地结合。
对保管员实行责任目标分别考核，分别奖罚，以奖为主。
达标的，按考核得分予以奖励;没达标的，适当予以处罚。
每季度一次。
具体考核内容及办法如下：一、履行职责：(10分)服务领导安排，认真履行岗位职责并做好工作记录3分、熟悉储粮知识和技术操作规程3分、工作态度端正、积极主动，吃苦耐劳，配合协作2分、对仓情、粮情心中有数，对答如流2分。
二、储粮数量级：(10分)有与原始检斤票汇总核对记载2分、有实物测量记录表2分、保管帐与储粮卡记载清析、准确、规范2分、账卡数量与保管总账、统计帐核对一致，与实测数量相符4分。
三、储粮质量：(10分)储存粮食质量检验符合国家标准中等以下的质量要求并与入库时质量基本一致3分、能按规定及时抽样进行了质量和品质检验并准确在储根卡登记3分、没有因发热霉变等而影响质量4分。
四、储粮安全：(10分)保管员能够按规定每周检查一次粮情1分、粮情稳定没有发生粮食发热、霉变、结露等储粮安全隐患，符合“四无”要求，或保管员能及时发现储粮安全隐患、妥善处理3分、粮情记录认真、完整、规范、粮情分析准确、全面2分、能够根据季节变化适时通风密闭，达到低温或准低温储粮2分、储粮化学药剂审批领用手续完备，使用规范、安全2分。
五、设施器材(10分)仓房没有漏雨和返潮现象，若发现能及时报告予以处理2分、门窗密闭严实2分、储量器材放置整齐有序，与单仓设施器材登记卡核对数量一致，无损坏、无丢失3分、定期对仓房检温设备、仓内机器设备进行检测3分。
仓库奖惩制度_仓库奖惩制度规定
仓库奖惩制度_仓库奖惩制度规定仓库奖惩制度篇1为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：一.管理制度：1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。
2工作时间内、不准做与工作无关的事情。
3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。
4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。
5做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。
6当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。
7以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。
二.奖罚制度：1仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。
2 严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。
A：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿80%;采购部人员赔偿20%。
B：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误(票单与实物品名、数量、批号、效期)不符的将给予以下处罚： 1：保管员每次罚款5元，2：复核员每次罚款10元。
3：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。
如果在月尾的工作总结中发现，由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的.混乱，将给予每次50元的处罚，验收入库录入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物(批准文号、批号、效期等)不符的单据每次罚款10元。
4：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。
(仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找货运公司承担。
仓库管理制度奖罚范本
仓库管理制度奖罚范本一、目的为了加强仓库管理，确保仓库的安全、准确、高效运作，提高仓库工作人员的责任心和工作积极性，特制定本仓库管理制度奖罚范本。
二、适用范围本奖罚制度适用于仓库所有工作人员，包括仓库主管、仓管员、搬运工等。
三、奖励制度（一）工作表现优秀奖励1、连续三个月在仓库工作中未出现任何差错，包括但不限于货物收发错误、账目不符、库存盘点不准确等，奖励现金_____元，并颁发“优秀员工”证书。
2、提出关于仓库管理的合理化建议，经采纳后能够显著提高仓库工作效率或降低成本，根据实际效果给予_____元至_____元的奖励。
3、在应对紧急情况（如火灾、水灾、货物紧急调配等）时表现出色，保障了仓库的安全和正常运作，给予_____元的奖励，并在公司内部进行通报表扬。
（二）库存管理奖励1、严格遵守库存管理制度，确保库存准确率达到 98%以上，且持续半年保持该水平，奖励_____元。
2、成功降低库存积压，通过合理的库存控制和调配，使库存周转率提高 20%以上，奖励_____元。
（三）团队合作奖励1、积极参与团队建设活动，为团队凝聚力和工作氛围的提升做出突出贡献，奖励_____元。
2、在团队协作项目中表现优异，帮助团队提前完成重要任务，奖励团队成员每人_____元。
（四）安全管理奖励1、及时发现并排除仓库安全隐患，避免了重大安全事故的发生，奖励_____元。
2、严格遵守安全操作规程，全年无任何安全事故记录，奖励_____元。
四、处罚制度（一）工作失误处罚1、货物收发错误，导致公司经济损失在_____元以下的，给予警告处分，并承担相应损失的 10%。
2、账目记录不准确、不及时，影响库存数据的真实性和及时性，第一次给予警告，第二次罚款_____元。
3、库存盘点出现较大误差（超过 5%），对相关责任人罚款_____元，并要求重新盘点。
（二）违反库存管理制度处罚1、未按照规定进行货物分类、标识和存放，导致货物混乱难以查找，罚款_____元。
仓储管理制度及奖罚制度
仓储管理制度及奖罚制度一、仓储管理制度一、仓库管理基本原则1、合理布局、科学管理，保证物资安全。
2、建立健全的档案资料和账目系统，保证资料真实完整、账目准确。
3、合理编制人员和业务管理规章制度，确保业务流畅、高效。
4、细化分工，严格责任制度，确保每一道工序的精确落实。
二、物资接收管理1、物资到货验收：仓库管理员应认真核对到货清单、承运人单据和物资品种、数量、质量，严格按照验收标准进行验收。
2、物资入库管理：验收合格的物资应立即安排入库，并按照标准分类、标识，对物资的存放位置进行合理规划，确保物资存放整洁有序。
三、库存管理1、库存清点：仓库管理员每月对库存物资进行盘点，确保账实一致。
2、库存查询：对于有特殊需要的物资，保证其随时查询。
3、库存保管：对易损垢之物资，仓库应采取密闭性、防火、防潮等措施。
四、物资出库管理1、出库审批：根据物资出库原因、数量等信息，进行审批。
2、出库作业：按照出库审批要求执行相应操作。
五、仓库安全管理1、物资堆放：确保物资堆放有序、密实。
2、安全出口：保证库房内设有安全出口，通道畅通。
3、防火措施：加强火灾安全管理。
六、设备设施维护1、仓库设备管理：建立设备档案，对设备进行定期检查、维护和保养。
2、设备故障维修：设备出现故障，应及时修理或更换。
七、档案资料管理1、建立物资档案：对于进出库记录、盘点记录等信息进行规范管理。
2、保密规定：对于机密性较强的文件、资料，应加强保密工作。
3、文件保管：对于重要文件，建立合理归档制度，确保资料的安全保密。
二、奖罚制度一、奖励制度1、表扬奖励：对在物资管理方面取得优秀成绩的员工给予表扬奖金。
2、绩效奖励：根据员工的物资管理绩效给予相应奖金或晋升机会。
3、创新奖励：对于提出有效节约成本、提高工作效率的建议，给予创新奖励。
二、处罚制度1、违规违纪：对违反物资管理相关规定的员工进行批评教育、警告处分、记大过等相应处罚。
2、失职失误：对于因疏忽大意导致物资管理失误的员工，根据失误情况进行相应处罚。
仓库员工奖惩管理制度
一、总则为加强仓库管理，提高工作效率，激发员工积极性，促进仓库工作的规范化和制度化，特制定本制度。
二、奖惩原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 严明纪律，奖罚分明；3. 激励先进，鞭策后进；4. 注重事实，合理评价。
三、奖励制度1. 优秀员工奖：（1）对工作表现突出，完成任务优秀的员工，给予表彰和奖励；（2）对在仓库管理、安全、节约等方面有突出贡献的员工，给予表彰和奖励；（3）对提出合理化建议，对仓库管理有积极影响的员工，给予表彰和奖励。
2. 先进个人奖：（1）对连续三个月无迟到、早退、旷工等违纪行为的员工，给予表彰和奖励；（2）对在仓库工作中，积极主动，团结协作，取得优异成绩的员工，给予表彰和奖励；（3）对在仓库工作中，勇于担当，乐于助人，表现突出的员工，给予表彰和奖励。
四、惩罚制度1. 违纪行为：（1）迟到、早退、旷工：根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分；（2）违反仓库管理制度，造成物资损失或安全事故的，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分；（3）故意损坏仓库设施、设备的，根据情节轻重，给予警告、记过、降职等处分；（4）在工作时间从事与工作无关的活动，影响工作秩序的，给予警告、记过等处分。
2. 惩戒措施：（1）警告：口头警告或书面警告，并在一定时间内改正；（2）记过：给予书面警告，并在一定时间内改正；（3）降职：根据情节严重程度，降低岗位等级；（4）辞退：情节严重，经教育不改的，予以辞退。
五、实施与监督1. 仓库管理部门负责对员工的奖惩工作进行实施和监督；2. 员工对奖惩决定有异议的，可以向仓库管理部门提出申诉；3. 仓库管理部门应及时对员工的奖惩情况进行通报，确保奖惩制度的公正、公平、公开。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由仓库管理部门负责解释；3. 仓库管理部门可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。
仓库管理制度及奖罚制度
仓库管理制度及奖罚制度一、仓库管理制度1. 仓库管理目标仓库管理的目标是确保货物的安全、准确、高效的存放和管理，以满足公司业务需求，并保持良好的库存管理和物流运作。
2. 仓库管理职责2.1 仓库管理员负责仓库日常运营和管理工作，包括货物的接收、存放、出库等。
2.2 仓库管理员应保持仓库的整洁、安全、有序，并及时处理仓库内的异常情况。
2.3 仓库管理员应及时上报仓库中货物的库存情况，并参与库存盘点工作。
2.4 仓库管理员应配合其他部门的工作需求，提供及时准确的物料供应。
3. 货物管理3.1 货物的接收：仓库管理员应在货物到达时，核对货物数量和质量，并及时录入系统。
3.2 货物的存放：仓库管理员应按照货物的特性和分类，合理安排货物的存放位置，并确保货物不受损坏。
3.3 货物的出库：仓库管理员应根据出库申请单，核对货物的数量和品质，并及时出库。
3.4 货物的盘点：仓库管理员应定期对仓库中的货物进行盘点，确保库存的准确性。
4. 仓库安全管理4.1 仓库出入口的管理：仓库管理员应严格控制仓库出入口的人员和车辆，确保进出仓库的人员和车辆符合规定，并做好登记记录。
4.2 货物防火防潮：仓库管理员应定期检查仓库的防火设施和防潮措施，确保货物的安全。
4.3 货物保管：仓库管理员应对易燃、易爆、易腐等特殊货物进行单独保管，并采取相应的安全措施。
二、仓库管理奖罚制度1. 奖励制度1.1 准时完成出库任务：对于仓库管理员能够准时完成出库任务的，给予表扬和奖励。
1.2 提出有效改进建议：对于仓库管理员能够提出有效改进建议的，给予奖励和鼓励。
2. 处罚制度2.1 货物损坏或丢失：对于由于仓库管理员的过失导致货物损坏或丢失的，按照实际损失程度进行相应的处罚。
2.2 未按时完成任务：对于仓库管理员未能按时完成出库任务的，根据情节轻重进行相应的处罚。
2.3 违反仓库安全规定：对于仓库管理员违反仓库安全规定的，根据违规情况进行相应的处罚。
仓库管理制度及奖罚制度
仓库管理制度及奖罚制度一、仓库管理制度1. 仓库管理目标为了确保仓库的高效运作，提高物料管理的准确性和效率，制定以下仓库管理制度。
2. 仓库布局与标识2.1 仓库应根据物料种类、储存方式和使用频率进行合理布局，确保物料的存放和取用方便快捷。
2.2 仓库应设置明确的标识，包括货架编号、货物分类标志等，以便于快速定位和管理。
3. 入库管理3.1 所有入库物料必须经过验收，验收标准包括数量、质量和规格等。
3.2 入库物料应按照规定的存放位置进行分类存放，并做好相应的记录和标识。
3.3 入库物料应及时录入系统，确保库存信息的准确性。
4. 出库管理4.1 出库需经过领料申请，并由相关部门审批后方可进行。
4.2 出库物料应按照领料单上的要求进行准确配送，并做好相应的记录和标识。
4.3 出库物料应及时更新系统库存信息，并做好出库单据的归档工作。
5. 盘点管理5.1 定期进行仓库物料盘点，确保库存准确性。
5.2 盘点时应按照仓库管理制度要求进行，包括对物料种类、数量、质量等进行核对。
5.3 盘点结果应及时录入系统，并进行相应的调整和处理。
6. 安全管理6.1 仓库应设置合理的防火设施，并定期进行安全检查。
6.2 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险物品。
6.3 仓库内应设置合理的通道和紧急疏散出口，并保持畅通。
7. 温湿度控制7.1 仓库内应保持适宜的温湿度，以防止物料受潮、变质等。
7.2 对于需要特殊温湿度要求的物料，应采取相应的措施进行保护和监控。
二、奖罚制度1. 奖励机制1.1 对于仓库管理工作出色的员工，可以进行表扬和奖励，如发放奖金、提供晋升机会等。
1.2 对于提出优化仓库管理建议并得到采纳的员工，可以给予奖励和认可。
2. 惩罚机制2.1 对于仓库管理规定违反严重的员工，可以进行相应的惩罚，如扣除工资、降低评级等。
2.2 对于造成仓库物料损失或过期的员工，应进行相应的追责和处罚。
3. 奖罚记录和考核3.1 对于员工的奖罚情况应进行详细记录，包括奖励的原因、金额、日期等。
仓库管理制度带奖罚
第一章总则第一条为加强公司仓库管理，确保物资安全、高效流通，提高仓储工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库及其工作人员。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，提高效率；3. 责任到人，奖罚分明。
第二章仓库职责第四条仓库负责人负责仓库全面管理工作，包括但不限于：1. 制定和实施仓库管理制度；2. 组织仓库工作人员进行业务培训；3. 监督仓库日常管理工作；4. 确保仓库物资安全。
第五条仓库工作人员职责：1. 遵守仓库管理制度，执行仓库工作流程；2. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；3. 保持仓库环境卫生，确保物资存放安全；4. 配合上级检查，完成上级交办的其它工作。
第三章仓库管理流程第六条入库管理：1. 严格按照采购订单进行物资验收，确保物资质量；2. 对不合格、不符合质量标准的物资，及时退回供应商；3. 对入库物资进行分类、编码、标识，并做好记录。
第七条出库管理：1. 根据销售订单或生产需求，进行物资出库；2. 出库物资需核对订单信息，确保准确无误；3. 出库物资需办理出库手续，由相关负责人签字确认。
第八条盘点管理：1. 定期对仓库物资进行盘点，确保库存准确；2. 对盘点结果进行分析，查找原因，改进工作；3. 对盘点过程中发现的问题，及时上报并采取措施。
第四章奖罚制度第九条奖励：1. 对在仓库管理工作中表现突出的个人或团队，给予物质奖励或精神鼓励；2. 对提出合理化建议，对公司仓库管理有积极贡献的，给予奖励。
第十条罚则：1. 对违反仓库管理制度的个人或团队，给予警告、罚款等处罚；2. 对造成物资损失、浪费、损坏的，根据损失情况，进行相应处罚；3. 对严重违反公司纪律、造成恶劣影响的，给予通报批评、降职、辞退等处罚。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
注：本制度中涉及的奖罚金额及具体措施，由公司根据实际情况另行制定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓库管理及奖罚制度
令狐采学
为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误、落实职责、现制定以下管理条例：
一．管理制度：
1准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。
2工作时间内、不准做与工作无关的事情。
3工作时间内、不准在仓库打打闹闹、影响工作。
4不准公物私用及无故损坏仓库任何物品。
5做到当日事、当日完，不准无故拖延时间、影响下部工作。
6当值人员要做到，人走灯熄、窗户关闭、卫生整洁、物品摆放整齐有序。
7以上违规处罚按公司员工手册中的相关管理规定执行。
二．奖罚制度：
1仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。
2 严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。
A：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿80％；采购部人员赔偿
20％。
B：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误（票单与实物品名、数量、批号、效期）不符的将给予以下处罚：
1：保管员每次罚款5元，
2：复核员每次罚款10元。
3：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的数据准确无误、资料存放整齐有序。
如果在月尾的工作总结中发现，由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次50元的处罚，验收入库录入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物（批准文号、批号、效期等）不符的单据每次罚款10元。
4：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。
（仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找货运公司承担。
）5：配送中心负责人：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。
不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。
如果在工作中出现以下情况将给予处罚：
A：进、出货品出现帐、票、货不相符的每次给予罚款10元。
B：盘点结果出现严重差异的现象给予100的处罚。
三．奖励
1.以月为周期，如发出去的货品准确无误，各岗位将奖励第一个月20元第二月30元第三个月40元以此类推50元封顶。
2.以季度为周期，如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。
配送中心部门将给予200元的奖励。
本规定从发文之日起实行，执行情况将上报公司，以作为各人的每月及年度绩效考核成绩，望各位员工认真执行。