完整word版,2019企业战略报告(某国内知名咨询公司制作)
2019年度战略经营计划8页word
2019年战略经营计划书—2019年度经营与管理规划运营细则周勇昌2019-9-182019《年度经营计划报告》第一章. 2019年市场预测和公司经营方针1.12019年市场预测1.2企业定位、公司经营方针的阐述第二章. 2019年公司经营目标和目标细分2.1.核心经营目标确立2.2.经营销售目标细分2.3.经营管理目标管控第三章. 主要经营策略规划3.1 市场策略3.2 商品策略3.3 品牌策略3.4 招商策略3.5 新事业平台搭建:电子商务平台第四章. 年度工作行动计划简述第五章. 达成以上经营目标的各系统经营目标管理思路5.1 生管系统5.2 人力资源系统5.3 物流系统5.4 IT信息管理5.5 财务系统5.6 组织管理系统第六章. 公司资金流预算和监控规划6.1 物流与资金流的规划6.2 年度重点收支项目预算6.3 公司年度费用点控制第七章. 规划报告的相关文件或附件年度经营计划报告一、2019年市场预测和经营方针2019年下半年,国内宏观经济不理想,居民消费增速开始减慢,消费力明显降低。
通过对服装行业的调查,2019年秋、冬季大部分品牌的商品积压现象严重。
我司整体商品动销仅为~%,约有~%商品直接积压在终端店铺。
结合其它品牌销售形势,反映出进入2019年的初始经济大环境的疲软态势。
我们通过市场调查发现,2019年服装的行业竞争形势愈加严峻:1、80后的服装消费群体未来三年将成为服饰市场的消费主流——80后男女体现出如下特征:对价格不敏感,对时尚度、舒适度要求高。
2、知名服装加速扩张,国内大装品牌大部分切入正装市场,占据了百货商场、一二级城市街铺的主流渠道,并在年内广告的造势,对我司的品牌经营压力愈加增大。
我司现有店铺以社区店为主,品牌知名度以及美誉度不足,已很难应对竞争品牌和未来市场的变化。
在这种态势下,公司认真审视自身的优、劣势和经营情况,重新确立品牌的市场定位——一二线市场的二级商圈、省会城市的一二级百货及三线市场的一级商圈,未来将成为公司的主流渠道,改变以往社区店为主的渠道布局。
2019年企业给政府的报告范文-精选word文档 (9页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==企业给政府的报告范文篇一:企业向政府工作汇报的发言稿XX茶业有限责任公司发言稿尊敬的各位领导、各位来宾:大家上午好!今天,我谨代表XX茶业公司全体员工,热忱欢迎各位领导和各位来宾莅临我厂指导工作!承蒙国家政策的扶持和各位领导的悉心指导,公司成立4年来,均呈现良好的发展势头。
我代表公司衷心感谢政策之好,感谢各位领导!在此,我向各位简单陈述一下XXXX茶业公司的发展历程与运营状况、企业理念,以及公司的发展战略规划,同时也对我们的项目工作做一些简单汇报。
首先,介绍一下“XX的发展历程与运营状况”。
XX茶业成立于201X年,是一家集茶苗种植、茶叶加工、成品销售于一体的生产加工型企业。
公司现在有产能XXXX吨的茶叶加工厂一座,无公害茶园XXXX多亩。
公司201X年的营业收入达3600多万元,向国家纳税240多万元,实现利润近300万元。
公司现有正式员工45人,其中,大专以上学历人数19人,约占42%;专业技术人员12人,约占27%;中级以上职称2人,公司还特聘XX农科院茶叶研究所的专家和XX茶科所专家作为技术顾问。
通过公司全体员工以及周边农户的共同努力,公司先后研发出“XXXX”、“XXXX”、“XXXX”、“XXXX”、“XXXX”等绿色生态茶品。
其中,多项品种已屡屡在国内茶展平台上斩获奖牌,比如:201X年,在第三届香港国际茶展与名茶比赛中,“XXXX”荣获绿茶组“第三名”,为XX省唯一获名次的茶企;201X年10月,XX系列的“XXXX”牌被中国中轻产品质量保障中心认定为“中国著名品牌”等等。
与此同时,鸿泰茶业公司也硕果累累,屡获殊荣与认证。
比如: 201X年被XXXX科学技术协会评为“201X年度全区科普工作先进单位”;201X年,公司获得了“绿色生态优秀企业”荣誉称号;同年,公司取得了“ISO9001质量体系认证”,还被认证为“省级扶贫龙头企业”;201X年2月,被认定为“省级农业产业化经营重点龙头企业”等等。
19报告全文
19报告全文
报告名称:19报告全文
报告编号:2019-XXXX
报告日期:2019年XX月XX日
报告人员:XXX
一、概述
本次报告主要对某公司2019年全年的业绩、情况、未来发展等方面进行分析,并提出建议。
二、2019年企业业绩分析
1. 经济指标
2. 营业收入
3. 利润
三、企业情况分析
1. 市场竞争
2. 组织架构
3. 人才管理
四、2019年未来发展规划
1. 创建市场发展计划
2. 推进组织架构优化
3. 加强人才培养
五、全年总结
1. 感谢所有员工为公司的奉献与付出
2. 向合作伙伴致以诚挚的谢意
3. 展望未来,我们相信公司会创造更加辉煌的业绩
六、建议
1. 重视市场竞争
2. 提高组织架构优化水平
3. 加强人才培养
七、结语
以上是对公司2019年的业绩、情况和未来发展的总结与建议。
希望全体员工和合作伙伴共同努力,实现更加辉煌的明天。
报告人员签章:XXX
日期:2019年XX月XX日。
(完整word版)腾讯公司调查报告(word文档良心出品)
腾讯公司调查报告班级:112041c学号:1201204111012012041107 12012041098 姓名:傅晓丹周雪 尹远完成时间:2014年5月一、背景介绍:历史、愿景及使命(一)历史:中国最早的互联网即时通信软件开发商腾讯公司成立于1998年11月,是中国最早也是目前中国市场上最大的 互联网即时通信软件开发商。
1999年2月,腾讯公司正式推出第一个即时通信 软件一一“腾讯QQ ”。
经过数年发展,与2004年6月在香港上市。
用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。
腾讯的发展深 刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯, 大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、 用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式, 应用前景。
(二)愿景:成为最受尊敬的互联网企业企业的方向:在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力, 保 持综合实力在全球前三名。
实现企业方向的方式:通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持 续的利益增长,给予股东丰厚的回报;与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价 值;不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网行业的健康发展。
(三)使命:通过互联网服务提升人类生活品质经营的主线:腾讯以高品质的内容、人性化的方式,向用户提供可靠、丰富的 互联网产品和服务;腾讯的产品和服务向水和电一样源源不断融入人们的生活, 丰富人们的井森世界和物质世界;持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新 的业务来持续提高用户的生活品质。
经营目的:腾讯通过互联网的服务,让人们的生活更加便捷和丰富,从而从而 促进社会的和谐进步。
它为用户提供了一个巨 社会服务功能及商务应 创造着更广阔的互联网二、腾讯公司的四项关键要素简析(一)业务组合腾讯目前已经形成了互联网和增值服务、无线和固网增值服务、企业服务、广告业务、品牌授权。
并且逐步向个人即时通讯、企业即时通讯和娱乐资讯三个方向发展。
(完整word版)苹果竞争战略分析报告
苹果公司竞争战略分析团队成员:报告时间:苹果公司竞争战略分析一、苹果公司简介苹果公司(Apple Inc.)是美国的一家高科技公司,2007年由苹果电脑公司(Apple Computer, Inc.)更名而来,核心业务为电子科技产品,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayne在1976年4月1日创立,在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
它在高科技企业中以创新而闻名。
2012年8月21日,苹果成为世界市值第一的上市公司。
美联储逐步缩小购债规模的预期,不仅迅速影响到了大宗商品及股票市场,对债券市场也造成了不小的冲击。
随着收益率曲线的上升,投资者持有的债券市值也在不断缩水,如苹果公司的价值170亿美元的企业债,自发行以来,其市值就已蒸发了2.806亿美元。
二、环境分析(以中国为例)苹果公司PEST分析1.社会文化环境分析随着经济的发展,互联网及移动互联网的快速普及,推动电脑,特别是笔记本电脑的需求的快速增长,手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。
在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里,苹果公司不用担心其产品在中国的推广。
2.经济环境分析我国的GDP在逐年的稳步上升,货币供应量也在稳定的上升,收入提高,收入中的支出比例上升,这对于苹果公司来说是一件好事,总的来说苹果在我国的经济金融环境较好。
3.科学技术环境分析就全球而言,苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平,苹果电脑产品的开发、产品的库存提高了该公司在全球的地位,而我国的技术水平,技术政策都远远不及苹果全球的地位,因而这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个机遇。
但是,在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅降低、部件模块化的成熟,以及一些核心厂商对产品渠道的放宽等等,都让山寨厂商拥有了绝佳的条件和资本去进入笔记本市场,苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭,不论是在手机行业或笔记本市场,苹果是绝大多数山寨厂商模仿的对象,能以较低的价格买到苹果产对于中国的消费者来说是极大的好事,因此,苹果公司面临的盗版危机,也是不可避免的。
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》提分试题及答案(12)含答案
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》提分试题及答案(12)含答案【单选】A公司原本是一家传统制造型企业,正在实施向互联网转型的战略变革,但很多员工表现出明显的抵触情绪,主要原因是变革对员工的境遇产生了一些重要影响。
例如,有些营销部门的员工要学习如何用新的软件设计网络店铺,物流部门的员工要适应菜鸟网络的发货规则。
从变革受到抵制的原因角度分析,上述影响属于( )。
A.环境变化B.心理变化C.习惯D.生理变化【答案】A【解析】题干中“有些营销部门的员工要学习如何用新的软件设计网络店铺,物流部门的员工要适应菜鸟网络的发货规则”都是属于按照新的规则工作,属于环境变化的内容,因此选项A正确。
生理变化是由工作模式、工作地点的变化造成的,强调对个人生理因素的影响。
心理变化则强调迷失方向、不确定性可能导致无安全感、无助等心理因素,都与题干描述不符,因此选项B和选项D均错误。
选项C 属于变革面临的障碍,因此也错误。
【多选】苏达公司原本是一家主营家电产品的线下连锁零售企业,于2014年借助互联网技术进行了战略变革,试图实现线上线下一体化。
为了减少变革阻力,该公司鼓励各个部门的员工提出对战略变革方案的不同意见并与员工进行细致沟通,还尽量只改变工作方式而非实行工作团体的重组。
苏达公司克服变革阻力所采用的策略涉及( )。
A.变革的范围B.变革的强度C.变革的节奏D.变革的管理方式【答案】AD【解析】“鼓励各个部门的员工提出对战略变革方案的不同意见并与员工进行细致沟通”属于变革的管理方式,因此选项A正确。
“尽量只改变工作方式而非实行工作团体的重组”属于变革的范围,因此选项D正确。
克服变革阻力的策略中没有变革的强度,因此选项B 错误。
变革的节奏强调“循序渐进”,题干中并没有相关表述,因此选项C错误。
【多选】2016年前后出现了越来越多的共享单车企业,愿意骑共享单车的顾客迅速增多,但各种颜色的共享单车质量参差不齐。
处于该产品生命周期阶段的企业,其战略目标和路径应为( )。
2019年度注会《公司战略与风险管理》试题
2019年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》一、单项选择题(本类题共24小题,每小题1分,共24分。
每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为的正确答案。
)1.中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。
面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高,中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。
从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是()。
A.风险规避B.风险转换C.风险转移D.风险补偿2.实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%上。
近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表达正确的是()。
A.该业务应釆用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移B.该业务应由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责C.该业务的经营者最好是市场营销型人物D.该业务需要增加投资以加强竞争地位3.龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。
该公司成立100多年来,经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺,产品远销国内外。
目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领堿。
根据上述信息,龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。
A.资金需求B.学习曲线C.行为性障碍D.分销渠道4.2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店,线下线上业务协同开展。
这一变革得到企业固有文化的支持。
根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应()。
A.以企业使命为基础B.加强协调作用C.重新制定战略D.根据文化进行管理5.甲公司在实施风险管理过程中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先次序提供分析框架。
该公司采取的上述风险管理方法属于()。
A.决策树法B.马尔科夫分析法C.流程图分析法D.风险评估系图法6.甲公司在实施全面风险管理过程中,注重加强法制教育,增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督。
(完整word版)中国十大知名咨询机构公司排名情况信息
引言:社科院智库研究所根据企业经营规模、专业水平及行业影响力星级指标体系评析,归纳整理……。
我国正处在经济转轨,工业化进入第二阶段,加上全球化、信息化扑面而来.从生产经营到资本经营,由产品经营到品牌经营;可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多,组合工具更多,难度更大,专业要求更高。
全球化、信息化更是加剧了这种趋势。
如:如何合理的利用信息化手段;如何有效利用国内外两种资源两个市场等。
复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对,这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑",利用外部先进的智力成果。
我国咨询业和改革开放同时起步,通过学习与引进国外咨询研究的理论与方法,结合中国的国情及企业的实际情况,开展企业咨询研究,并逐步形成较强的竞争力。
目前我国共有各类咨询公司3万余家,而真正从事咨询服务业务的仅1500余家,在咨询业中做大品牌的只有几十家.社科院智库研究所根据企业经营规模、专业水平及行业影响力星级指标体系评析,归纳整理以下中国前十大研究咨询公司介绍:(一)零点咨询()【经营规模:★★★★☆;专业水平:★★★★★;行业影响力:★★★★★】零点研究咨询是在我国经济市场化进程中产生并不断成长的着名专业研究咨询机构.1992年成立零点调查(市场研究),于2000年进行结构调整,投资成立了前进策略(策略咨询)和指标数据(共享信息),形成三位一体的格局,是目前国内最大的提供专业的策略性研究咨询服务的集团公司之一。
零点是世界专业研究者协会(ESOMAR)中国代表机构,也是国际管理咨询机构协会(AMCF)原中国代表机构。
零点依照国际惯例,透过持续的研发投入、与国际服务机构的合作和有力度的人力资源组合,成为兼容国际视野和本土经验的调研咨询知名服务品牌。
零点同时拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍,现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向,95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历,50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验,30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景,团队同仁秉持“勤奋敬业,分享成就”的企业精神,进行持续不懈的业务探索和开拓。
【最新文档】麦肯锡,建议书word版本 (18页)
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金融服务行业05-麦肯锡—广电股份全套咨询方案(14个文件)06-麦肯锡经典营销分析全套07-麦肯锡九大手册08-麦肯锡康佳咨询09-麦肯锡培训合集10-麦肯锡—平安人力资源方案集成11-麦肯锡全套管理资料PDF12-麦肯锡—神州数码KPI13-麦肯锡-实达项目报告(全套)14-麦肯锡意识、麦肯锡方法15-麦肯锡—政府教育咨询报告16-麦肯锡——咨询顾问培训手册(四合一)17-麦肯锡资料打包18-平安咨询-员工发展(麦肯锡)19-56个pdf文件20-54个ppt文件21-6个doc文件详细目录:【201X年中国彩铃市场研究简版报告】.pdf【xx国内知名红酒加盟手册】.ppt【海尔-电通企划全案】.ppt031麦肯锡-为广东电信总经理级别进行的BPR培训材料(商业客户营销理念).pptAppendix1_岗位描述手册.pptBOOK.chmMckinsey&GE矩阵法.pdfPDCA循环_PDCA Cycle_.pdfSWOT分析模型_SWOT Analysis_.pdfThumbs.db比照世界一流业绩.pdf标杆分析法_benchmarking_.pdf策略盲點1.htm策略盲點2.htm策略盲點3.htm打败麦肯锡.doc大中华科技高速公路.[].pdf改造IT服务.[].pdf高科技业的「适者生存」.[].pdf供应链的另一端.pdf麦肯锡把握中国资本市场的机遇.ppt麦肯锡宝钢股份精益生产诊断结果.ppt麦肯锡平安保险薪酬改革咨询报告.ppt麦肯锡中国电信产品与服务市场细.ppt麦肯锡中国电信大客户培训战略报.ppt麦肯锡中信实业银行私人银行经理.PPT麦肯锡_中粮集团战略咨询报告.ppt麦肯锡《创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹》.ppt麦肯锡《通过严谨的市场研究,创意打造奇瑞TII制胜的整合营销策略,造就SUV市场的营销奇迹》34页 .ppt麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第二部分.ppt麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第三部分.ppt麦肯锡《中国电信---BPR业务技能培训》第一部分.ppt麦肯锡《重庆金夫人婚纱连锁集团公司---打造制胜的发展战略,推动金夫人快速增长,基业长青:最终报告》106页.pdf麦肯锡03年7月—中国均瑶集团战略咨询项目建议书.ppt麦肯锡7S模型_Mckinsey 7S Model_.pdf麦肯锡-IT服务业务国际与国内趋势分析.PPT麦肯锡IT服务业务趋势分析.pdf麦肯锡—NOKIA制胜美国市场报告.ppt麦肯锡—TCL股份公司管理整合咨询方案.ppt麦肯锡—TCL组织设计方案报告.ppt麦肯锡-奥迪中国渠道管理建议书 -.ppt麦肯锡—把握中国资本市场的机遇.ppt麦肯锡—宝钢股份精益生产诊断结果汇报报告.ppt麦肯锡标准流程——招商局项目.ppt麦肯锡-大唐电信确立制胜战略,决定产权结构和组织结构.PPT麦肯锡—大唐电信战略的制定方法咨询报告.ppt麦肯锡—德隆公司进入世界500强战略规划-成长阶梯规划实施讨论.ppt麦肯锡德隆精益生产培训.pdf麦肯锡的7S模型.doc麦肯锡的市场研究方法.ppt麦肯锡的重视国际管理咨询主题报告——主体报告(最终稿).ppt麦肯锡—放松流程管理:流程网络如何发挥专业分工的力量.doc麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告.ppt麦肯锡高层论从-集团中心设计.pdf麦肯锡—工商银行深圳分行业绩改善与客户管理咨询报告.ppt麦肯锡—管理策略联盟组合.pdf麦肯锡广电_风险(新业务)投资管理办法.ppt麦肯锡广电_业绩合同手册.ppt麦肯锡广电5_改善资金管理举措.ppt麦肯锡广电6_改善销售中心现金状况.ppt麦肯锡广电--岗位描述手册.ppt麦肯锡-加州电力危机咨询(英).PPT麦肯锡—金新信托:建立完善的产业投资流程.ppt麦肯锡-金字塔是写作原则简介.PPT麦肯锡经典文献-Strategy =structure.pdf麦肯锡-经营品牌赢得中国市场.pdf麦肯锡均瑶集团战略项目建议书.pdf麦肯锡—康佳广告促销流程.ppt麦肯锡-康佳集团新产品开发实施手册.ppt麦肯锡—康佳集团信息管理流程咨询报告.ppt麦肯锡-康佳集团业绩评估操作手册.ppt麦肯锡—康佳集团业务计划与资金预算手册.ppt麦肯锡—康佳配件企业战略规划流程培训.ppt麦肯锡-康佳信息管理流程.ppt麦肯锡—科建润滑油业务发展战略咨询报告.ppt麦肯锡—昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.ppt麦肯锡-联想产品(服务)业务组和评估综述.PPT麦肯锡-联想根本性改善订货付款流程的业绩.PPT麦肯锡——联想集团:建立成功的财务管理体系.ppt麦肯锡—联想集团三年规划战略.ppt麦肯锡—联想集团战略咨询项目建议书.ppt麦肯锡-联想事业部战略规划报告.ppt麦肯锡逻辑树分析法.pdf麦肯锡模式—企业战略规划模板.ppt麦肯锡—某著名多元化集团战略规划制定及实施报告.ppt麦肯锡—木材行业调研报告.pdf麦肯锡—平安保险保险未来组织模式报告.ppt麦肯锡—平安保险人员配置咨询报告.ppt麦肯锡—平安保险薪酬改革咨询报告.ppt麦肯锡—平安保险信息系统规划咨询报告.ppt麦肯锡—平安保险员工培训咨询报告.ppt麦肯锡平安保险战略方案.pdf麦肯锡-平安信息系统远景规划.ppt麦肯锡—平安员工发展咨询报告.ppt麦肯锡七步分析法.pdf麦肯锡—企业业绩管理基本框架.ppt麦肯锡—汽车产品开发流程.pdf麦肯锡—人力资源最佳典范.PPT麦肯锡—日本第一国民丰田.pdf麦肯锡—软件业如何走出困境.pdf麦肯锡—三星竞争对手分析(NOKIA).ppt麦肯锡—三星战略报告(LG英).pdf麦肯锡-汕头XX集团项目建议书.PPT麦肯锡—商业银行如何快速改善零售业绩研究报告.ppt麦肯锡——上柴的战略咨询报告报告.ppt麦肯锡-上柴制定制胜的公司战略.ppt.ppt麦肯锡—上海广电绩效合同手册.pdf麦肯锡—上海国际汽车城发展咨询报告.ppt麦肯锡—上海环保集团人力资源规划详78页.ppt麦肯锡—上海联通固定市场举措咨询报告.ppt麦肯锡——神州数码公司发展战略咨询报告.ppt麦肯锡—神州数码建立一流的经营业绩管理体系.ppt麦肯锡神州数码业绩管理体系方案.pdf麦肯锡—实达公司项目启动报告.ppt麦肯锡—实达建立高绩效的市场营销及销售管理体系咨询报告.PPT麦肯锡思考问题之道.doc麦肯锡图表绘制培训.pdf麦肯锡为美国国防部作的咨询报告.doc麦肯锡-西安高新开发区增长战略.pdf麦肯锡-西安高新开发区增长战略2.pdf麦肯锡-西南证券人力资源战略咨询报告.ppt麦肯锡—协助员工拥抱变革.doc麦肯锡新员工培训手册.ppt麦肯锡--信虹住宅战略咨询中期报告.PPT麦肯锡-迅速改变中心实业银行零售业务销售业绩.ppt麦肯锡—迅速改善中信银行零售业绩方案.ppt麦肯锡业务优先级排序方法1.pdf麦肯锡—一汽大众:通过业务流程再造建立独特的竞争优势.ppt麦肯锡—伊拉克战后重建机会研究报告.ppt麦肯锡营销新方法.pdf麦肯锡运营效率咨询手册.pdf麦肯锡-在中国建立一个强有力的董事会(英).PPT麦肯锡战略报告(LG).pdf麦肯锡战略规划与实施流程培训.pdf麦肯锡战略制定流程.ppt麦肯锡—掌握策略规划的精髓.pdf麦肯锡—招商集团发展战略咨询报告.ppt麦肯锡招商局项目总结报告.pdf麦肯锡—制定制胜的市场营销策略.pdf麦肯锡—中关村:制订致胜的市场营销战略.pdf麦肯锡—中国电信:电信产品与服务市场细分研究报告 .ppt麦肯锡—中国电信:客户生命周期管理培训资料.ppt麦肯锡—中国电信大客户培训战略报告.ppt麦肯锡-中国电信福州—六步分析法实施方案.ppt麦肯锡中国电信计费和帐务管理流程手册1.0.ppt麦肯锡中国电信流程再造方案.pdf麦肯锡—中国联通:开拓业务增长的战略.PPT麦肯锡—中国联通组织结构设计.ppt麦肯锡中国企业如何改善绩效管理.ppt麦肯锡-中国企业如何改善绩效管理.ppt麦肯锡-中粮集团建立业绩管理体系.PPT麦肯锡—中粮业绩管理咨询报告(134P).ppt麦肯锡—中信实业银行贷记卡中心组织架构建设方案.ppt 麦肯锡—中信实业银行私人银行经理工作手册.PPT麦肯锡咨询顾问-策略盲点.pdf麦肯锡咨询顾问-化能力为优势.pdf麦肯锡综合技能培训材料.pdf麦肯锡—组织咨询培训手册.ppt目录.txt软件业如何力挽狂澜.[].pdf上海汽車城PM.ppt塑料vs.硅—半导体业新挑战.[].pdf投資管理.ppt系統的解决問題方法.ppt新行銷組織.pdf營銷.ppt鱼骨图分析法.pdf在企業裏培養領導者.pdf戰略.ppt正在崛起的计算机传奇—联想计算机.[].pdf知人善任1.mht知人善任2.mht知人善任3.htm中国半导体产业的展望.[].pdf中国芯片市场.[].pdf注意:美国生产力的成长不在于信息科技而在创新.[].pdf綜合技能培訓.pdf組織再造.pdf篇三:麦肯锡—咨询手册—麦肯锡谈话201X-05-20再见,TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博分类:?— albertxu @ 08:17再见,TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博经济观察报,201X年6月30日经济观察报:8年前,您和同事一起把麦肯锡带到中国,并参与创建了这个团队。
2019年度经营策略报告
2019年度经营策略报告(框架要求)一、2019年度主要经营目标的提出要求:分析说明2019年度各项经营目标提出的理由、依据,重点分析市场变化、新市场新产品给公司带来的营收增长机会与盈利机会,具体分析利润目标中主营业务利润、理财收益和证券二级市场收益的比例结构。
各公司、企业均要追求净资产收益率和净利润水平,工业制造业净资产收益率不低于18%,商贸、房地产、金融等服务业净资产收益率不低于20%,证券投资业不低于25%,且各公司、企业净资产收益率计划不得低于前三年平均净资产收益率水平(净资产收益率计算中,净资产按年初年末净资产平均计算,当年新投入的资本按一半计算),同时,要强调战略目标增长要求,特别要求净利润25.89%以上的增长,增长的基数为2018年预计完成数与2018年计划数的高者。
若规划指标无法符合上述要求,则需作出具体说明,并要有“调整、完善、提高”的考核内容。
二、2019年经营策略为实现所提出的2019年度各项经营目标、保证经营工作有效实施到位,从市场拓展、投资发展、效益提升、现金流控制、管理优化等方面提出相应的保障措施、经营对策(要求按条款式列示)。
(一)市场开拓方面要求:提出市场开拓的具体措施及市场整合重点方向,对2019年主攻市场、重点开发产品给予明确,并分析公司2019年市场可能发生怎样的变化(如价格、配套份额、替代产品、竞争者、新市场等),机会是什么、挑战是什么,针对市场的变化,公司计划采取哪些应对措施。
(二)投资发展方面要求:分析2019年计划投资额,各投资项目报经总部批准时间,股权投资和固定资产投资各多少,具体项目情况如何,股权投资出于怎样的考虑,固定资产投资完成后当年新增产能多少,当年的投资会对销售目标产生怎样的影响,预计投资项目的投资回报率有多少,新项目投资回报率是否能达到20%以上要求,项目投资资金来源是什么(自有资金、项目贷款、财政支持、股东增资、资本市场融资、项目退出回款等)。
由厚到薄2019年CPA公司战略总结完整版word精品文档74页
2019年注册会计师考试公司战略与风险管理总结第一章战略与战略管理一、战略的定义及明茨伯格的5P定义(一)定义泛指重大的、全局性或决定全局的谋划、方案和对策。
由定义来看,战略的特征是其决定的全局性、长远性和宏观性。
二、企业战略的结构层次则是正对公司内部的每项只能制定的战略,只能战略必须符合企业整体战略。
三、战略的关键要素战略有以下五个关键要素:有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流行、与获取竞争优势有关、能利用企业与外部环境的联系。
四、战略测试(重点)良好的战略应能够传递公司的发展目标,一般在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。
五、企业的使命(重点)(一)企业存在的目标对于营利组织而言,其追求的目标是股东价值最大化。
(二)企业的使命企业使命是核心价值观的载体与反映,是企业生存与发展的理由,是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务,它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。
企业使命是对企业“存在理由”的宣言,它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。
主要目标的制定对于支持和完成使命至关重要。
(三)企业使命的五个要素(1)反映企业定位,包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值;(2)有导向作用,明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向;(3)说明业务范围,即生产什么产品、在哪个领域经营;(4)有利于界定企业形象,加深客户对企业的认知;(5)企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。
在这里可以跟大家分享一点经验,(经验分享看过的不用看了):不知大家是否有跟我一样的“考霸”经历,注会、司法、国考、省考、建筑、环境监测.....,不知大家是否也有过跟我一样的迷茫?在现在这个社会,确实是你不迷茫,你都不好意思说自己是出来混的,其实好多考试相信大家都是报着试一试的心态去做的,没有自己的一套完整的学习和复习策略,也没有一个势在必得的“目标”,我做事情是不做就不做,要做就做绝,确定了,我会选择跪着也要走下去,相信大家都没有我这样的“疯狂”,并且我都是不报什么培训班的在,都是靠自己苦下功夫通过考试的,帖子中也有提到我的记忆理解都比较好,特别是阅读能力,我现在有将近3500字每分钟的阅读速读,所以复习效率自然是不用说,提醒一下大家,面对这么多的考试以及当今社会这么的压力,不提高学习的效率真的是步步维艰,给大家推荐个提高学习效率的方法,对于时间不够用,效率低的同学特别适用,本人切身体验,没用不会推荐,练习1500字/分钟的阅读速度是免费的,大家放心,学习掌握了,基本上等于成功了一半,针对注册会计师这样一次考6门,基本上每个地方都需要详细记忆的考试来说再适合不过,建议练上30小时足矣。
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精心整理2019年-9月美星顺峰公司企业发展战略报告第一部分 参照系统1.1 企业现状:美星顺峰公司已经进入“二次创业”的发展阶段,谋求最佳的规模效益已成为公司当前主要的历史使命。
1.2 研究范围:战略。
1.3 社会参照 第二部分 历史经验美星顺峰公司成立16要有:2.1 机制:依据市场导向原则决策企业行为;而且敢不迷恋政府特权,也没有急功近利地追求多元2.2就先人一步地形成了快速、灵活的市场应变能力与高水准、多侧面满足客户需求的产品策略,取得了市场优势。
在小有发展的今天,美星顺峰又适地提出了“卖方案”的先进营销理念,并因此而赢得了相对稳定的客户忠诚。
这是美星顺峰公司高速成长的关键性因素。
2.3有效的资源整合。
到今天为止,美星顺峰也还是一个小型企业。
在很多时候、很多事情上它力不从心、捉襟见肘。
但美星顺峰在“整合社会资源”这一有远见的理念指引下,与大专院校、科研机构结成紧密的战略伙伴关系,构建了技术合作网络;与合作伙伴形成双赢互惠的共生关系;精心整理2019年-9月甚至从竞争对手那里寻求人才资源。
这种有效的社会资源整合能力,使美星顺峰赢得了自己足够的生存空间与“四两拨千斤”发展机会。
第三部分 发展远景自2003年起算,未来三年内,公司将把经营规模的稳步扩张和组织的健康发展作为战略追求。
为此,公司发展的主要目标是:3.1从经营领域的角度说,公司的产品结构将以成功发展饮料灌装机械这个主营业务为依托,3.2从经营规模的角度说佳规模效益”放在重要地位,的适度经营规模。
3.3从深化管理的角度说,达到提4.1观:强大资本规模的跨国公司,凭借种类全、功能新、经营活、客户熟等市场优势与美星顺峰夺食争利。
如何发扬自身优势,尽早从小企业群中脱颖而出,成了美星顺峰必须直面的严酷现实。
4.2乐观的战略思考同时,我们也应该看到,目前的市场——中资饮料企业的灌装机械设备需求——存在着明显的由“发展时间差”所造成的商机: 大批中资小型饮料企业如雨后春笋般前仆后继地诞生,不断拓展着饮料灌装机械设备的市场底线;主要的大型中资饮料企业娃哈哈、汇源等,出于成本的考虑,.正逐渐转向寻求国产设备,进一步扩大了饮料灌装机械设备的市场总额;二者殊途同归,共同推进了饮料灌装机械设备的市场需求,使饮料灌装机械设备供应这一行业呈现出迅猛发展的势头。
另一方面,目前承担着饮料灌装机械设备供应商主角的国有企业(南轻、广轻等),其市场转型进程尚未看到实质性变化,其市场竞争力的提升相对缓慢。
这中间形成了明显的供求空档。
怎样才能不失时机地迅速抓住这千载难逢的市场机会,将是美星顺峰这一类小型民营企业的现实课题。
第五部分战略思想基于上述战略背景,为迎接严峻的挑战与历史的机遇,美星顺峰的战略思想是:5.1 利用“本土优势”,使市场营销能力成为企业发展的牵引从战略角度分析,中国企业最大的“本土优势”体现在社会适应、文化同一与情感沟通上,因此,市场营销这个环节应当是有所作为的。
如果我们能够克服市场营销理念与技术上的劣势,尽快抓住国外厂商市场营销一时难有作为的契机,积极发育以技术服务体系为核心的市场营销能力,将是美星顺峰发展的牵引动力。
具体地说,发育市场营销能力的主要工作有:企业营销的成功与否,取决于营销理念的清晰与确切。
从美星顺峰所从事的行业情况看,“服务营销”应当成为公司营销活动的战略思想。
其内容主要有三点:第一,培养“客户是我们的产业联盟伙伴”的营销理念,深入到客户公司内部,以帮助客户提升质量、降低成本、拓展功能为基本目的,站在维护客户利益的立场,与客户共同成长。
第二,树立“饮料灌装成套机械设备供应商”的企业形象,全面了解客户在饮料灌装机械设备上的整体需求,以提供成套机械设备为经营特点。
第三,强化“为客户提供全程技术服务”的经营思想,售前提供饮料灌装成套机械设备的整体设计,售中提供饮料灌装成套机械设备调试安装,售后提供饮料灌装成套机械设备的维护与升级换代。
让买我们设备的客户踏踏实实地跟我们合作到永远。
要实现有效的服务营销理念,提升公司技术服务系统的总水平,通过多层次、专业化、高效能的服务工程师团队开拓业务、凝聚客户、占领市场是美星顺峰当然的战略目标。
具体地说,要做好如下几件事:第一,培养十个左右熟悉公司产品,了解客户需求,沟通能力较强的专业技术人才充实营销队伍,担当首席业务代表,带领一般营销人员落实服务营销的理念。
.精心整理2019年-9月第二,引入项目经理制度,以订单为单位,形成公司市场导向型组织的结构,整合公司总体市场应变能力与协调能力。
第三,赋予各地营销机构聘请当地专业人才做技术顾问的人事权力,延伸有效的技术服务半径,使美星顺峰的技术服务作到覆盖面广、反应速度快、成本合理。
集中精力,尽快形成全国性的营销网络,是美星顺峰的战略要点。
一定程度上,市场营销网络的能级与市场运作成熟度将决定美星顺峰的生存活力与生命周期。
具体地说,有这样几件事要做:通过掌巩固美星顺5.2从美星顺峰的企业发展需要出发,我们将把产品研发工作定位为三种性质的研发,即:围绕主导产品的延展性研发、着眼未来产品的前瞻性研发、面对成熟产品的商品性研发。
与跨国公司的情况相比,美星顺峰技术研发力量先天不足,且难于在短期内发生性质变化。
因此, 要充分发掘现有研发力量的潜能,坚持“有所为必有所不为”的原则“集中兵力打歼灭战”。
具体地说,调整研发系统发展方向的工作主要有:5.2.1“主导产品的延展性研发”.所谓“主导产品”,是指科技含量较高,目前占着公司主要利润份额的产品,这些产品的市场表现系及企业的生存发展。
所谓“延展性开发”,是指提升产品工效,完善产品功能方面的研发。
从积极的方面思考,主导产品的延展性开发工作,应以国际先进水平为追随目标,只有咬住行业前沿最优秀的产品,才是立足“后发优势”最好的选择,是“站在巨人肩膀上”的聪明之举。
因此,遵循“追随最好的、追随到最好”的思路,尽快形成迅捷、经济、成功率高的研发能力,谋求效益最大化,是真正明智的。
要追求“追随最好的”,选题水平就是决定的因素:一是要有周详、准确、及时的市场信息搜索能力,以敏锐的市场洞察力来发现附加值高、市场需求大的新产品;二是要有科学、严谨、清晰的产品分析能力。
凭借定量与定性分析来确认我们仿制的可能性。
因此,市场感觉好,又懂包装机械的人才是首先要重视的。
要追求“追随到最好”,一是要以对客户、对市场准确感觉作研究基础:通过顺畅的客户信息反馈通道来迅速、准确的将经过提炼的客户需求集中到研发中心,以便研发人员参考;二是要求研发人员具有创造力,以便创造性地再造出比原产品更符合客户需要的产品功能。
而这些则需要专业的技术信息网络与能激发创造力的组织氛围。
这将是美星顺峰要全力建设的。
所谓“未来产品”,是指目前对公司来说可能还没有商业意义上的市场利润份额,但从发展趋势上看,有可能取代主导产品的产品;所谓“前瞻性开发”,是指带有原创性质的摹仿——虽说不上理论突破,但在技术点上可以申请专利。
尽管美星顺峰目前的研发力量还很弱小,但为企业的未来大发展计,着眼未来产品的前瞻性研发不容忽视。
从这个意义上来说,有必要自现在起,加大研发资金的投入,延揽研发的杰出人才,拓宽研发的合作范畴,提升研发的涉猎层次,争取在研发上有所作为,争取在业内成为中国一流,已经成为美星顺峰公司企业可持续发展的当务之急。
所谓“成熟产品”,是指科技含量相对较低,所占公司利润份额还必须重视的“过景产品”;所谓“商品性开发”,是指在使产品的外观更时尚、功能更精巧、成本更低廉方面的研发努力。
企业的产品研发工作,核心是谋求利润。
所以,美星顺峰的产品“商品化研发”具有举足轻重的地位。
这方面的研发美星顺峰一直是长项,问题在于这方面的工作目前一直依赖“能人的灵机一动”,缺乏系统性的专题思考,缺乏针对性的专业努力。
这是必须改变的。
5.2.4 完善研发工作的管理技术.精心整理2019年-9月美星顺峰公司的技术研发管理工作要着重提升两个方面的功能:一是“构筑信息通道”,二是“强化整合能力”。
所谓“构筑信息通道”,是指在保守商业秘密的前提下,加快必要的市场信息沟通。
为此,两件事必须做好:一是从商业利害的角度筛选技术信息——哪些是要保密的信息,哪些是要传导的信息;二是从追求效率的角度及时沟通技术信息——尽快地发出信息,准确地表达信息。
在考虑保守商业秘密与沟通必要信息的“两难”问题时,应遵循“在充分权衡收益、分析实力的前提下动态控利益。
所谓“强化整合能力”力。
要做好这项工作,水准的客户需求;第二是了解学术信息, 理流程、“构筑信息通道”、“强化整合能力”5.3但是,因为中国相对较低的人力资源成本是以人力资源素质较低为动因的。
所以,发挥成本优势,一定要解决由低素质造成的种种问题。
具体地说,让产品制造系统降低成本该做的工作主要有:目前,美星顺峰在建设制造职能模块的指导思想上有误区:一是过于看重厂房设备配置的广告效应,资金投入有一定程度的盲目性。
二是对制造系统在企业地位的评估偏高。
为此,要做的战略调整应该是:第一,着力强化美星顺峰的总装调试功能,把它作为核心优势来发展。
饮料灌装机械自身有.两点特征值得注意:一方面它的通用部件比重大,而通用部件的科技含量门槛是低的;一方面它的总装个性比较强,而关键部件的科技含量门槛是高的。
基于此,我们非常有必要集中力量发育公司的总装调试功能,使之成为美星顺峰的核心竞争力。
具体地说:首先要着力培养一批总装调试高级技师,使之成为能与市场项目经理密切契合,高满意度地落实客户需求的组织者。
要建设高能级、专业化的总装调试班组,使之能够为“成套设备供应方案”提供符合要求的核心设备,成为体现制造职能模块市场反应力的工作团队。
其次,要围绕总装调试功能,配置适用设备和场所,使之成为国内一流——你无我有,你有我强,你强我新,争取永远先人一步。
第二,重点强化美星顺峰的关键部件的制造功能,把它作为核心优势来发展。
饮料灌装机械设备自身的关键部件科技含量高,非一般厂家很难承揽,这正是美星顺峰要格外投入发育的,好钢用在刀刃上。
第三,要形成“研发实验车间”的概念,以更高能级的技术骨干与更高配置的设备优势来支撑研发工作的实验需要。
如果能够提升制造线的柔性,把关键部件的制造功能、成机的总装调试功能与研发工作的实验功能结合起来,可能更有利于总体制造成本的下降。
由于饮料灌装机械设备自身具有通用部件比重大,而通用部件的科技含量门槛是低的这个特点,更由于我们把饮料灌装机械设备成机的总装调试作为企业核心优势来构建;所以,采购职能模块的职能就不仅仅是简单的原料供应与配件购置了。
采购部门的职能战略主要体现在三个方面:第一,确认采购计划,要有立足产品设计的整体思考,不能仅仅照单采买,而要建立追求性能价格比,追求满足产品质量需求的新采购观念。