家居建材活动礼品赠品促销品样品使用管理制度

家居建材联盟活动促销活动方案

家居建材联盟活动促销活动方案标题：家居建材联盟活动促销活动方案引言概述：家居建材联盟活动是指家居建材行业内多家企业联合举办的促销活动，旨在通过联合力量，提升品牌知名度，增加销售额，吸引更多消费者。

本文将针对家居建材联盟活动促销活动方案进行详细介绍，包括活动策划、推广渠道、奖励机制、活动内容和参预方式等方面。

一、活动策划1.1 确定活动主题：根据市场需求和消费者喜好，确定一个具有吸引力和独特性的活动主题，如“家居装修季”、“联盟狂欢节”等。

1.2 制定活动时间表：合理安排活动时间，避免与其他行业活动冲突，确保活动顺利进行。

1.3 设定活动目标：明确活动的销售目标、品牌宣传目标和消费者参预目标，为活动的实施提供指导。

二、推广渠道2.1 社交媒体平台：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台进行活动宣传，吸引更多关注家居建材的消费者。

2.2 合作媒体：与家居装修类杂志、网站等媒体进行合作，提高活动的暴光度和影响力。

2.3 门店宣传：在各家居建材门店内设置宣传展示区，展示活动内容和奖品，吸引顾客参预。

三、奖励机制3.1 优惠折扣：为参预活动的消费者提供优惠折扣，吸引他们购买家居建材产品。

3.2 赠品礼品：针对达到一定消费额度的消费者，赠送相应价值的礼品，增加购买欲望。

3.3 抽奖活动：设置抽奖环节，为参预活动的消费者提供参预抽奖的机会，增加活动的趣味性和互动性。

四、活动内容4.1 产品展示：在活动现场展示家居建材产品，让消费者亲身体验和了解产品特点。

4.2 DIY体验：设置DIY体验区域，让消费者参预DIY活动，增加活动的互动性和参预度。

4.3 专业讲座：邀请家居建材行业专家进行讲座，分享装修经验和建材选购技巧，提升消费者对产品的信任度。

五、参预方式5.1 线上报名：通过官方网站、社交媒体平台等途径进行活动报名，方便消费者参预。

5.2 门店参预：在家居建材门店内设置活动报名处，让顾客现场报名参预活动。

5.3 朋友推荐：鼓励消费者通过朋友推荐参预活动，提高活动的传播效果和参预率。

3促销赠品、促销用具(用品)及试吃、试用品管理规定

促销赠品、促销用具（用品）及试吃、试用品管理规定为了规范促销赠品、促销用具（用品）及试吃、试用品的管理，特制定本规定：一、促销赠品管理(一)、促销赠品验收和退出促销赠品须符合国家法规及公司商品质量验收标准。

采购部批复完供应商的“促销通知单”后，应在“促销通知单”上注明赠送方式、具体的赠送位置。

收货部凭公司批复的“促销通知单”复印件和“赠品送货清单”验收。

如供应商已将赠品送至收货部，但无“促销通知单”的，收货部应先予以验收，将赠品暂存收货部，待供应商补办促销手续后，赠品方能配送。

供应商退出促销赠品时，须凭进入商场的“赠品送货清单”退出，并由区域主管签字同意后，防损员放行。

促销赠品退出商场时，退出数量不得大于进入数量。

（二）、促销赠品的配送1、非开单销售商品的赠品验收后，收货部配送到柜组，由柜组人员签收后配送到超市外的赠品派发点。

每次配送时均须凭赠品送货清单，由赠品管理员填写实收数并签名。

赠品管理员接收赠品后，把赠品名称、数量填入“赠品登记表”（格式附后，见表一）。

2、非开单销售的赠品与商品捆在一起的销售的，视同单一商品处理。

3、开单销售柜组的赠品验收后，随同商品配送到柜组视同商品管理。

（三）、促销赠品的发放1、开单销售商品附送的赠品由柜组员工在本柜组发放。

2、非开单销售商品附送的赠品集中在派发点(一般在服务台)发放，并由柜组配合赠品管理员将发放方法汇总成“赠品发放方法一览表”（格式附后，见表二）供派发点使用。

3、月饼一条街、年货一条街、粽子一条街等大型促销活动，经“营运部”和“防损部”负责人同意后，非开单销售柜组的赠品可以由促销人员在超市内自行发放，但赠品须满足以下条件：（1）、促销赠品不能为超市内销售的商品。

（2）、如果赠品上外包装的明显位置未印刷有“赠品”、“非卖品”字样，须粘贴我公司印制的“赠品”专用标签。

4、促销赠品凭电脑小票第一联发放，发放后，派发人应在电脑小票上相应商品名称处注明“赠品已发”字样或加盖“赠品已发”章。

样品赠送管理制度

样品赠送管理制度一、总则为规范公司内部样品赠送行为，提高公司品牌形象和管理效率，特制定此样品赠送管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工的样品赠送行为。

三、样品赠送的定义样品赠送是指公司为推广产品或服务、建立良好的合作关系等目的，向客户、合作伙伴或相关方送出的免费产品或样品。

四、赠送原则1. 合法合规：样品赠送必须遵守相关法律法规，不得违反国家法律法规。

2. 合理合情：样品赠送必须符合商业逻辑和常理，不能滥用资源。

3. 适度适用：样品赠送以适度为原则，根据赠送对象的身份、关系等进行合理数量和规格的选择。

4. 公开透明：样品赠送应当公开透明，接收方应有明确的身份和目的。

五、样品赠送管理权利和义务1. 权利：（1）人事部门负责对员工的样品赠送行为进行管理和监督。

（2）员工有权依据工作需要进行合理的样品赠送，但必须符合公司制度和规定。

2. 义务：（1）员工必须遵守公司的样品赠送管理制度，进行规范和合理的赠送。

（2）员工在进行样品赠送时应当明确赠送对象的身份和目的，做到公开透明。

六、样品赠送流程1. 申请：员工需先向上级领导提出赠送申请，说明赠送理由、对象、数量和规格等信息。

2. 审批：上级领导对赠送申请进行审批，审批通过后方可进行样品赠送。

3. 赠送：员工在进行样品赠送时需对赠送对象进行告知，由接收方签字确认收取。

4. 记录：公司需对样品赠送行为进行记录，包括赠送对象、数量、规格、目的、审批情况等信息。

5. 反馈：员工需对样品赠送的效果进行反馈，包括接收方的反馈意见和赠送的实际效果等。

七、不得赠送的情况1. 国家法律法规明确禁止赠送的物品或样品。

2. 违反公司内部赠送规定或未经审批擅自进行赠送。

3. 赠送对象为公司内部人员或存在利益输送等不当行为。

八、处罚措施对于违反样品赠送管理制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚措施，包括扣减绩效奖金、降级甚至开除等。

九、制度的维护和修改公司将定期对样品赠送管理制度进行检查、评估和修订，确保制度的合理性和有效性。

管理制度赠品管理制度

（管理制度）赠品管理制度赠品管理制度第壹条赠品是指由公司市场部门或供应商提供的非销售礼品，主要包括：可计量非销售实物礼品、可销售商品转非销售实物礼品、非销售实物礼品转可销售商品；有价证券，如电子消费卡、出租车票等（此类赠品由门店财务主管负责管理，赠品仓库保管员代为发放）。

第二条赠品主要用于各连锁门店指定品类商品的促销、特殊顾客投诉事件的处理、外协单位的赠送。

第三条各连锁门店必须设立专门赠品库，且指定赠品仓库保管员，负责赠品的接收、入库、保管、发放等工作。

第四条赠品的接收入库1.公司市场部门或供应商必须开具送货单据，货单同行后，直接配送至连锁门店赠品仓库；不论业务部门或供应商能不能出具送货单，赠品仓库均必须开具《商品入库单》（附表壹）；2.对于厂方促销员直接从厂方收取带回的赠品，应及时入赠品库。

由营销管理中心协调供应商将赠品送货清单传真至相应连锁门店，赠品仓库保管员依据送货清单及时督促厂方促销员将赠品入库；3.赠品仓库保管员会同相应品类的厂方促销员（或品类柜组长）对实物进行验收，且于商品入库单上签字确认；4.赠品仓库保管员严格按照商品入库的有关管理制度，办理入库手续，填写《商品入库单》（附表壹），壹式三联：壹联存根，二联仓库留存，三联台帐。

备注栏注明“赠品”；5.赠品仓库保管员将《商品入库单》存根联交予送货人员作为收货凭证，根据仓库留存联记手工保管帐，且将台帐联和原始入库单据交接给门店财务记手工帐；第五条赠品的于库保管参见物流部制定的商品保管的有关管理制度。

第六条赠品的发放1指定品类商品的促销赠品仓库保管员凭顾客持有的《发票》发票联、《赠品提货券》，如实发放赠品，且于发票联背后和《赠品提货券》上加盖“发货章”，收下《赠品提货券》，记手工保管帐，且将原始出库单据交接给门店财务记手工帐。

注：对有价证券及赠品，发票上必须备注赠品的信息。

2特殊顾客投诉事件的处理、外协单位的赠送赠品仓库保管员依据连锁门店客户服务专员填写、且由门店经理签字同意的《赠品提货券》，发放赠品，收下壹联《赠品提货券》，且加盖“发货章”，记手工保管帐，且将原始出库单据交接给门店财务记手工帐。

商品赠品管理制度

商品赠品管理制度一、目的和范围：1.为了规范和加强企业商品赠品管理，提高赠品管理的效率和准确性，根据公司的实际情况，制定本制度。

2.本制度适用于企业的所有商品赠品的管理。

二、管理要求：1.赠品申请：销售部门或其他相关部门向赠品管理部门提出赠品申请，包括赠品的种类、数量、用途等信息。

2.赠品审批：赠品管理部门对赠品申请进行审批，审核申请人的资格与需求是否合理。

3.赠品采购：赠品管理部门按照审批结果进行赠品的采购，包括选择合适的供应商、签订采购合同等。

4.赠品入库：赠品管理部门将采购的赠品按照规定的库存管理流程入库，并在库存系统中进行登记。

5.赠品发放：销售部门或其他相关部门可以根据具体情况向赠品管理部门提出赠品发放申请，赠品管理部门进行审核后发放赠品。

6.赠品消耗：销售部门或其他相关部门在使用赠品时，必须进行赠品消耗登记，并及时向赠品管理部门进行反馈。

7.赠品报废：赠品管理部门对报废的赠品进行核实，并按照公司的相关规定进行处理，包括销毁、处理或报废。

8.赠品报表：赠品管理部门要按照公司的要求，定期或不定期生成赠品的统计报表，并向相关部门进行报送。

三、责任和权限：1.赠品管理部门负责整个赠品的管理工作，包括赠品的采购、入库、发放、消耗、报废等。

2.销售部门或其他相关部门负责赠品的申请、发放、消耗等，并配合赠品管理部门做好赠品管理的工作。

3.公司领导要关注赠品的管理，对赠品管理部门进行监督和指导，确保赠品管理的正常运作。

四、考核和奖惩：1.根据赠品管理的情况，赠品管理部门要进行自查自纠，及时发现问题并进行整改。

2.根据赠品管理的效果和质量，可以通过对赠品管理部门进行考核来评估其绩效。

3.对于违反赠品管理制度的行为，将进行相应的纪律处分，包括警告、记过、降职等。

4.对于赠品管理工作出现的重大失误或损失，赠品管理部门负责人将承担相应的责任，并按公司规定进行追究。

五、附则：1.本制度的修改或废止，需经公司领导的批准。

赠品管理规范

赠品管理规范一、背景介绍赠品是企业为了促销活动或者提高客户满意度而赠送给客户的物品。

赠品管理规范是为了确保赠品的有效管理和合理利用，提高企业的促销效果和客户满意度而制定的一系列规定和措施。

二、赠品管理流程1. 赠品策划：根据企业的促销目标和市场需求，制定赠品策划方案，明确赠品的种类、数量、价值和赠送条件等。

2. 赠品采购：根据赠品策划方案，进行赠品的采购工作。

采购部门应根据赠品的质量要求和价格进行供应商的选择，并与供应商签订合同。

3. 赠品入库：赠品采购到达后，应进行入库登记，并按照赠品的种类、数量和价值进行分类存放，确保赠品的安全和完整性。

4. 赠品发放：根据赠品策划方案和赠送条件，进行赠品的发放工作。

销售部门应按照客户的购买情况和赠送条件，及时发放赠品，并做好相应的记录。

5. 赠品使用监控：对于赠品的使用情况，应进行监控和统计。

销售部门应定期核对赠品的发放记录和客户的反馈，及时发现问题并进行处理。

6. 赠品库存管理：对于赠品的库存情况，应进行定期盘点和管理。

库存部门应根据赠品的种类和数量，及时补充库存，避免赠品的缺货情况发生。

三、赠品管理规范的要求1. 赠品质量要求：赠品应符合国家相关质量标准，确保赠品的安全和有效性。

2. 赠品分类管理：根据赠品的种类和属性，进行分类管理，方便赠品的入库、发放和库存管理。

3. 赠品发放条件：明确赠品的发放条件，确保赠品的合理利用和客户的满意度。

发放条件可以根据不同的促销活动和客户等级进行设置。

4. 赠品记录和统计：对于赠品的发放情况和客户的反馈，应进行详细的记录和统计。

可以通过电子系统或者手工记录的方式进行。

5. 赠品退换处理：对于赠品的退换，应制定相应的处理流程和政策。

确保赠品的合理利用和客户的权益。

6. 赠品库存管理：对于赠品的库存情况，应进行定期盘点和管理。

确保赠品的及时补充和避免赠品的过期浪费。

四、赠品管理的好处1. 提高促销效果：通过合理的赠品策划和管理，可以提高促销活动的效果，吸引更多的客户参预和购买。

家居建材全屋定制店面运营管理细则规定

家居建材全屋定制店面运营管理细则规定为了加强公司内部管理，强化劳动纪律，使公司的管理更规范化，我们制定了以下规章制度。

一、考勤管理员工需在早上8:00之前打卡，晚上18:30以后打卡。

迟到5分钟以内每2分钟扣5元，5分钟以后扣50元一次。

二、休假管理员工每月休息2天，店面人员周六、日及节假日（春节除外）做活动期间不允许休息。

如未休息，按天数补算在工资里面。

需连休2天以上由总经理批准。

休假需填写请假单交由店长批准。

未填写请假单则安排旷工处理。

休假必须提前一天交请假单，当天不可请假。

三、劳动纪律考核店内销售人员上班时间严禁私自离店，无店长批准无论离店时间长短均扣罚一天工资。

旷工一天工资打8折。

连续旷工时间超过3天，视为自动离职。

四、日常行为规范1.工作中不得聚岗聊天、脱岗、看杂志及浏览与工作无关的网页。

任何时间不得用办公电脑玩游戏，一经发现扣除三日工资。

2.工作区域（店内）严禁吃零食和早餐。

一经发现一次扣50元。

3.服从上级工作安排，团结友爱，不得粗言恶语、顶撞上级和辱骂同事。

一经发现扣除3天工资。

如发生打架无论是何原因，当事双方均给予开除处理。

4.爱护办公设备和生活设施，节约用水、电及办公用品。

不得用单位电话拨打私人电话，一经发现扣50元。

5.辞职人员需提前一个月交辞职报告。

店面员工着装要统一，仪容整洁，工作服不能有汗味等其它异味。

女士需淡妆上岗，男士不留鬓角或胡须。

6.每天清理好自己手上的事情和物品，做好交接工作，打理好店内清洁卫生，饰品摆放整齐，方可下班。

五、细节管理1.每月定目标任务，完成任务奖励。

为了杜绝完成任务而猛提高预算，预算金额与签合同金额每单相差不高于3000元，每月预算总额与签订合同金额相差不高于元。

若虚报金额超过此标准，上月所领奖金在当月工资中扣除。

若因为虚报达成保底任务，当月只发放保底工资。

所虚报部分的预算金额在发现当月扣除。

2.门店销售人员每天做好客户信息统计，人流量登记，客户跟踪表，客户安装回访表，每周星期一交给店长汇总后向经理汇报。

赠品管理制度模板

赠品管理制度模板一、目的为了规范公司赠品的管理，确保赠品的有效使用，提升客户满意度，增强公司品牌形象，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门在市场推广、客户关系维护等活动中的赠品发放与管理。

三、赠品分类1. 促销赠品：用于促销活动的赠品。

2. 公关赠品：用于维护客户关系的赠品。

3. 活动赠品：用于各类市场活动或公司活动的赠品。

四、赠品采购1. 采购部门需根据市场部提供的赠品需求计划进行采购。

2. 采购前应进行市场调研，选择性价比高的赠品。

3. 采购过程中应确保赠品质量，避免采购劣质产品。

五、赠品入库1. 所有赠品到货后，仓库管理人员应进行数量和质量的检查，并记录入库。

2. 赠品应分类存放，并做好标识，便于管理和使用。

六、赠品发放1. 各部门需根据活动计划或客户需求，填写赠品发放申请表。

2. 申请表需经部门负责人审批后，交由仓库管理人员进行发放。

3. 发放过程中，应确保赠品数量准确，不得私自扣留或挪用。

七、赠品使用记录1. 每次赠品发放后，应详细记录发放对象、数量、时间等信息。

2. 建立赠品使用档案，定期进行盘点，确保账物相符。

八、赠品回收与报废1. 对于未使用或过期的赠品，应进行回收处理。

2. 回收的赠品应评估其再次使用的可能性，如无法使用，应按报废流程处理。

九、监督与检查1. 市场部负责对赠品管理制度的执行情况进行监督。

2. 财务部负责对赠品的成本进行监督，确保赠品使用的经济效益。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由市场部负责解释。

2. 对于违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚。

请根据公司实际情况，对上述模板进行适当调整和补充。

促销样品管理制度

促销样品管理制度一、总则为规范企业促销样品管理，提高样品管理效率，保障企业利益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业在促销活动中发放的各类样品，包括但不限于产品样品、宣传资料等。

三、责任部门1.市场部门负责制定样品发放计划、监督检查促销样品管理情况。

2.仓储物流部门负责样品存放、保管、管理等工作。

3.销售部门负责样品的使用、回收、清点等工作。

四、促销样品管理流程1.市场部门在制定促销计划时，应提前确定需要发放的样品种类、数量及发放时间，并通知仓储物流部门和销售部门。

2.仓储物流部门在收到样品后，应按照市场部门的要求进行分类、存放，并建立详细的档案记录。

3.销售部门在收到样品后，应按照市场部门的要求在规定时间内进行发放，并在发放后及时上报发放情况。

4.销售部门应对发放的样品进行跟踪检查，确保样品的使用情况符合规定。

5.销售部门在促销活动结束后，应及时收回未使用的样品，并进行清点、结算工作。

六、促销样品管理要求1.样品发放应严格按照计划进行，不得私自调动或挪用。

2.样品存放应保持整洁、干燥，严禁混存、交叉感染。

3.样品使用应合理有效，不得滥用或私自挪为他用。

4.样品回收应及时，不得遗漏或拖延。

5.对于过期、损坏或丢失的样品，应及时报告，并按照规定程序处理。

七、促销样品管理考核1.市场部门每月对促销样品管理情况进行汇总分析，并定期召开会议进行评估总结。

2.销售部门每季度对促销样品管理情况进行考核，对考核结果进行奖惩。

八、附则1.本制度自发布之日起生效。

2.制度内容如有变动，应及时进行修订，并经有关部门审核批准后实施。

以上为企业促销样品管理制度，希望能够为企业的促销活动提供一定的指导和帮助，规范管理，提高效率。

样品物料赠品试用品管理制度

样品物料赠品试用品管理制度*******科技有限公司样品/物料/赠品/试用品领用管理制度制编号:AU-1ZH-002 文件版本:01 执行日期:2010年2月21日制定: 批准:第一条为了便于公司管理和方便领用人正常工作需要以及规范工作流程，特制定本制度。

第二条领用、使用范围:凡公司办理好入职手续的业务人员因工作需要和市场需要，可按照本制度各相关规定按流程和审批程序领取、领用相关物品。

第三条领用程序、流程一、商品样品1、员工领用:员工因工作需要时，领用人凭“员工商品样品领用表”向各相关负责人申请，经各相关负责人签字确认，副总经理批准后才能领用。

2、客户领用:由客户联系人(或负责人)申请，申请人凭“客户商品样品领用表” 向各相关负责人申请，经各相关负责人签字确认，副总经理批准后，由客户联系人(或负责人)领用，根据客户要求邮寄或亲自送达商品样品。

3、申请、审批:员工领用商品样品，因工作需要(洽谈业务)商品样品时，由申请人填写“员工商品样品领用表”向部门负责人申请，部门负责人根据实际情况确认签字、再由申请人转向营销总监签字、经副总经理签字确认;4、申请领样审批流程，申请人部门负责人营销总监副总经理;5、开单，领样，申请人凭签字确认后的“员工商品样品领用表”到财务部会计处开出商品样品出库单，由申请人拿着出库单到仓库向库管专员领取，库管专员当面按出库单开具的品种、数量发货，领用人领到样品后确认签，对本次所领用的商品样品领用人负全部责任。

6、领样流程，申请人凭签字表财务开具出库单库管专员按单发货领用人确认签字。

二、文宣、物料1、申请、审批:申请人因市场需要时，由申请人填写“文宣、物料领用审批表”向部门负责人申请，部门负责人根据实际情况确认签字、再由申请人转向营销总监签字、经副总经理签字确认;2、申请领样审批流程，申请人部门负责人营销总监副总经理。

3、应用、保管:文宣、物料领用人，应妥善保管好所领用的各类文宣、物料用品，做到物尽所用、不得浪费和丢弃公司的任何文宣、物料用品，日常应用文宣、物料时应做好应用使用登记表，以便每月月底时到公司核销。

促销礼品管理制度范文

促销礼品管理制度范文促销礼品管理制度一、总则为了规范和管理促销活动中的礼品赠送行为，保证礼品的合理使用和有效利用，以及减少浪费和滥用的现象，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有促销活动中涉及礼品赠送的部门和人员。

三、礼品赠送原则1. 礼品赠送应以激发消费者购买欲望和促进销售为目的，不得违反法律法规和伦理道德。

2. 礼品应与促销产品相匹配，具有一定实用价值，能够提高促销效果。

3. 礼品赠送应符合消费者的购买条件和消费习惯，不能有任何歧视性质。

4. 礼品赠送不得以不正当手段获取消费者的个人信息，保护和尊重消费者的隐私权和个人信息安全。

四、礼品申请和审批1. 礼品申请应提前向上级主管部门提出，详细说明使用目的、申请数量和预算等信息，并附上相关资料。

2. 礼品申请经上级主管部门审核同意后，方可进行采购或生产。

3. 对于大额或特殊礼品的申请，应进行更严格的审批流程，确保其真实性和合理性。

五、礼品发放1. 礼品发放应由专门人员负责，确保礼品的数量、品质和交付方式与申请一致。

2. 礼品的领取人应核实身份，匹配申请记录，避免错误发放或滥用。

3. 礼品接收人应于领取后填写领用登记表，描述用途和保管措施，并签字确认。

4. 对于大额礼品的发放，应采取更加安全和严密的措施，例如使用物流公司进行配送，设置领取密码等。

六、礼品使用和回收1. 礼品的使用应遵守公司相关规定和流程，不得私自转让、出售或擅自处置。

2. 礼品的使用人应妥善保管，防止丢失、损坏或浪费。

3. 对于过期或失效的礼品，应及时予以清理和回收，并做好相应记录。

4. 礼品的回收应由专门人员进行，确保返回公司，不得私自保留或处理。

七、礼品记录和报销1. 礼品的所有环节应做好详细记录，包括申请、发放、使用、回收、报销等。

2. 礼品的报销申请应准备相应的申请材料，附上相关票据和发票，按照公司的报销规定进行申请。

3. 礼品报销审批应经过相应部门和财务部门审核，确保合法性和合理性。

赠品使用管理制度

赠品使用管理制度一、总则为规范公司赠品使用行为，提高赠品使用效率，防范赠品管理风险，特制定本赠品使用管理制度（以下简称“本制度”）。

二、适用范围本制度适用于公司内所有员工在工作中使用的赠品，包括但不限于促销赠品、广告赠品、活动赠品等。

三、赠品的种类与管理1. 赠品种类公司赠品种类多样，包括文具、礼品、电子产品等。

为了方便管理，公司对赠品进行了分类，分别归入不同的赠品类别。

2. 赠品的保管公司设立专门的赠品库房，负责对各类赠品进行统一的保管。

负责赠品库房的管理人员必须定期盘点赠品，确保赠品数量与质量的准确性。

3. 赠品的领用员工需要向赠品管理部门提出赠品领用申请，说明领用目的和数量，由赠品管理部门审核后发放。

领用的赠品必须按照领用用途进行使用，不得私自挪用。

4. 赠品的回收赠品使用完毕或者过期的赠品需要及时归还赠品管理部门，或按照规定进行处理。

不得将赠品随意丢弃或私自挪用。

四、赠品使用流程1. 领用申请员工需要向赠品管理部门提出领用赠品的申请，说明领用的目的、数量和使用时间。

如领用数量较大，需提前向赠品管理部门提交领用计划。

2. 审批赠品管理部门对领用申请进行审批，根据公司的赠品库存情况和领用目的决定是否批准领用申请。

若申请被批准，领用申请人需签署领用协议。

3. 领用发放赠品管理部门在审批通过后，按照领用申请的要求准备赠品并发放给领用申请人。

领用人需在赠品领用协议上签字确认收到赠品。

4. 使用归还领用人在使用完毕后，需将赠品按照规定进行归还或处理。

如在使用过程中出现损坏或遗失的情况，需及时向赠品管理部门报告并进行赔偿或处理。

五、赠品使用管理要求1. 使用规范员工在使用赠品时，必须按照公司制定的赠品使用规范进行操作，不得私自挪用赠品或将赠品用于其他用途。

2. 赠品保管员工领用赠品后需妥善保管，避免赠品丢失或损坏，如有赠品损坏或丢失的情况需及时向赠品管理部门报告。

3. 赠品使用记录赠品管理部门需对赠品的领用和使用进行详细记录，包括领用人员、领用数量、使用目的、使用时间等信息，以便后期的追踪和查询。

家居建材活动实施方案

家居建材活动实施方案篇一：建材活动方案专场夜购方案一、主题清凉夜晚，冰点价格二、副主题1、新房装修买瓷砖，看过**再决定2、店面之大，品种之全，价格之惠，超出你想象三、活动目的1、提高悦达瓷砖超市在中山市场的知名度2、提高产品销量及业绩，抢夺陶瓷市场占有率3、提高全体悦达员工的士气、销售经验、团结及协调能力四、活动时间*月*号--*月*号五、活动地点：六、活动目标：1、销售基础目标：**。

冲刺目标：**。

超越目标：**。

2、集客目标：**拨进店。

成单率**七、活动内容：钜惠1、进店有礼活动期间内，凡进店客户在橱窗广告处签到者可得精美礼品一份若夫妻共同进店客户，额外可领取价值***元“美容券”2张。

钜惠2、厂价直销全场折起钜惠3、惊心价位现场高档抛光砖低至35每块，高档抛釉砖低至60元，瓷片样板间低至8元每片，小地砖低至3元每片钜惠4、疯狂折上折业主在微信和QQ上转发本公司活动宣传模版，在送货时，凭截图，可获总单货款的折。

钜惠5、现金随意拿活动期间，交定金满3000/6000/10000元的客户，可参与现金抽奖活动1/2/3次，奖金额50--100元之间。

依次类推，送完为止；八、活动基本流程:方案确定--集客开展--动员大会--物料准备--宣传计划--店面布置--推邻计划实施九、集客计划：1、电话、短信邀约。

共需拨打11875个电话，进店目标100人，进店率‰。

需要名电邀人员，250个/人/天，每天共拨625个电话。

共拨打19天。

2、扫楼结合电銷共同开发同一小区，如扫楼同事可在现场派放宣传单页及解说，起到“里应外合”作用，同时收集水工师傅名单资料，制订档案库！3、卖场截留。

进店目标210人。

需要5名截流人员，人均8你个/天，周六日16个/天。

14个正常天数，6个周六、日。

4、熟客设计师、水工师傅本月拜访3次，目标10单。

开发新的家装公司，目标10单！5、重点小区摆点；设开临时迷你店铺，可为扫楼、签单、团购做铺垫！十、宣传计划：1、DM单页派发2、重拾推邻计划3、五星大卖场的广告位租凭4、微信营销5、拱形门；竹旗6、短信推送十一、店面布置：1、门头2、收银台3、门厅区4、奖品区5、签到台6、音乐7、广播稿十二、物料清单：DM单页、X展架、三角形立牌、地贴、广告牌、气球、拱形门、吊旗、广告牌、礼品袋团队奖1、完成阶段性基础目标，额外奖励团队500元；2、完成阶段性冲刺目标，额外奖励团队1000元；3、完成阶段性超越目标，额外奖励团队XX元。

关于赠品、样品管理制度

关于赠品、样品管理制度
一、目的
为了加强和规范公司对样品存档和领用的管理，使样品保持其有效性、统一性和特殊性，特制定此规定。

二、职责
1、行政部负责样品的日常管理及发放审批工作；
2、销售部负责对领用样品的维护工作，并及时归还；
三、样品的保存
公司的实物样品存放于公司样品室，由行政部统一采集、管理和处置。

四、样品的采集
事业部自行购买，买回的样品经行政部登记并进行保存；
五、样品的领取手续
事业部领取《样品领用登记表》表中签字，注明领用日期、领用人姓名，由行政部负责发放样品
附：《样品领用登记表》
所有赠品按0单价入库
附件：
样品领用登记表。

赠品陈列管理制度

赠品陈列管理制度一、总则1.1 为规范和管理赠品的陈列，提高赠品促销的效果，制定本管理制度。

1.2 本制度适用于公司所有门店的赠品陈列管理工作。

1.3 所有门店必须遵守本制度，违反本制度的行为将受到相应处理。

二、赠品的种类和来源2.1 公司规定的赠品种类包括但不限于：小礼品、促销品、样品等。

2.2 赠品的来源分为内部赠品和外部赠品。

内部赠品由公司购买或生产，外部赠品来自供应商。

2.3 公司规定的赠品必须符合相关法律法规和质量标准，不能使用过期或不合格产品作为赠品。

三、赠品的陈列要求3.1 赠品的陈列位置必须符合促销要求，能够吸引顾客的注意。

3.2 赠品的陈列方式可以根据不同的产品特点和促销目的进行调整，但必须整齐有序，清晰明了。

3.3 赠品必须标明清晰的促销信息，包括赠品名称、赠送条件、有效期等。

3.4 赠品的陈列数量必须按照规定的比例进行，不得过多或过少。

3.5 赠品的陈列位置必须经过上级主管的审批，不得随意更改。

四、赠品的管理和监督4.1 每个门店必须设立专门的赠品管理人员，负责赠品的采购、陈列和管理工作。

4.2 赠品管理人员必须定期检查赠品的库存和有效期，及时补充不足或淘汰过期赠品。

4.3 上级主管必须定期检查各门店的赠品陈列情况，对不合格的赠品进行处理。

4.4 公司总部设立赠品管理部门，负责统一管理和监督各门店的赠品陈列工作。

五、赠品的使用和处理5.1 顾客在符合赠品条件的情况下才能获取赠品，不得擅自领取。

5.2 顾客领取赠品时必须按照规定的领取方式和领取数量进行操作。

5.3 顾客对赠品有任何疑问或异议，可以向门店工作人员进行咨询或投诉，门店必须及时处理。

5.4 赠品库存中出现不合格或损坏赠品时，必须及时通知上级主管进行处理。

5.5 赠品库存中出现过期赠品时，必须按照公司规定的程序进行处理，不得私自处置。

六、附则6.1 本管理制度自发布之日起正式实施。

6.2 公司保留对本管理制度进行调整、修改或废止的权利。

奖售品、赠品、样品管理制度

奖售品、赠品、样品管理制度
（1）奖售品、赠品、样品的范围：
①奖售品：外单位推销某项商品及物料，由该单位按其规定拨出所售商品、物料的一部分或小部分奖给职工。

②赠品：外单位对企业某部门或个人的酬谢物品。

③样品：外单位推销他们的商品、产品，免费送一些给有关部门作为样品。

（2）奖售品、样品、赠品经批准做出处理后的收入，由企业管理部门统一分配。

（3）任何部门或个人均不得私自占有奖售品、样品和赠品，否则按所值价格加倍罚款，并建议人事部做出扣发浮动工资的处理。

家用礼品使用管理制度范本

家用礼品使用管理制度范本第一章总则第一条为了加强家用礼品的规范管理，确保礼品使用的合规性、合理性和节约性，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司员工在商务活动、节日慰问、员工福利等场合使用家用礼品的行为。

第三条本制度所称家用礼品，是指公司为商务接待、节日慰问、员工福利等目的所购买的、用于赠送给他人的物品。

第四条公司对家用礼品的采购、分发、使用和处理等环节实行严格的管理，确保礼品的使用不违反国家法律法规，不损害公司形象，不影响公正公平竞争。

第二章礼品的采购与保管第五条礼品的采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格供应商，确保礼品的质量、价格和供应时间符合要求。

第六条采购部门应建立健全采购记录，详细记录礼品的名称、规格、数量、价格、供应商等信息。

第七条礼品应当由专人负责保管，建立礼品保管台账，详细记录礼品的名称、规格、数量、出入库时间等信息。

第八条礼品库房应当保持通风、干燥、防盗、防火、防潮、防虫、防霉，确保礼品的安全和完好。

第三章礼品的分发与使用第九条礼品的分发应按照公司规定的程序和标准进行，确保礼品的分发公平、合理。

第十条礼品的使用应符合国家法律法规，不得用于违法活动，不得损害公司形象，不得影响公正公平竞争。

第十一条员工在收到礼品时，应进行验收，确认礼品的质量和数量，如有问题，应及时向采购部门反馈。

第十二条员工在使用礼品时，应遵循节约原则，合理使用，不得浪费。

第四章礼品的处理第十三条礼品在使用完毕后，应进行合理的处理，不得随意丢弃，以免浪费和污染环境。

第十四条对于不再使用的礼品，可以通过内部交换、捐赠等方式进行处理，确实无法使用的，可以按照公司的规定进行报废处理。

第五章监督与检查第十五条公司应定期对家用礼品的使用情况进行检查，确保礼品的采购、分发、使用和处理等环节符合本制度的要求。

第十六条员工对家用礼品的管理和使用有异议的，可以向公司监察部门投诉，监察部门应及时进行调查处理。