普外科2017年工作计划

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普外科工作计划

普外科工作计划

普外科工作计划一、工作目标。

本工作计划旨在明确普外科工作的目标和任务,提高科室的服务质量,保障患者的健康和安全。

二、工作内容。

1. 临床工作。

(1)加强患者的术前术后宣教工作,提高患者对手术的理解和配合度。

(2)优化手术流程,提高手术效率,减少手术并发症的发生。

(3)加强团队协作,提高临床医生和护士的沟通配合能力,确保手术的顺利进行。

2. 学术研究。

(1)开展临床研究,提高科室在普外科领域的学术影响力。

(2)加强医院内外学术交流,吸收新知识,提高科室医疗水平。

(3)鼓励科室医生参与学术论文的撰写和发表,提高科室的学术声誉。

3. 设备维护。

(1)加强设备的维护保养工作,确保手术设备的正常运转。

(2)建立设备维护档案,定期对设备进行检查和维修,保障手术安全。

4. 人员培训。

(1)定期组织医疗技术培训,提高医护人员的专业水平。

(2)加强新员工的岗前培训,确保新员工能够快速适应工作。

(3)鼓励医护人员参加专业技能竞赛和学术会议,提高个人技术水平。

5. 患者服务。

(1)建立健全的患者投诉处理机制,及时解决患者的问题和意见。

(2)加强患者满意度调查,收集患者意见和建议,改进医疗服务质量。

(3)提高医护人员的服务意识,为患者提供更加人性化的医疗服务。

三、工作措施。

1. 制定详细的工作计划和时间表,明确每个工作任务的责任人和完成时间。

2. 加强科室内部沟通,建立科室内部协作机制,确保工作顺利进行。

3. 加强与其他科室的协作,共同提高医院的整体医疗水平。

4. 加强对工作进展的监督和检查,及时发现和解决工作中的问题。

四、工作效果。

通过本次工作计划的实施,预计可以提高普外科的工作效率和服务质量,减少手术并发症的发生率,提高患者的满意度和信任度,为医院的发展做出贡献。

五、工作总结。

本工作计划是普外科工作的指导方针和工作要点,希望全体医护人员能够认真执行,确保工作计划的顺利实施,为患者提供更加优质的医疗服务。

普外科工作计划

普外科工作计划

普外科工作计划
一、目标与任务。

1. 提高普外科医疗服务水平,提供优质的医疗服务。

2. 加强团队合作,提高医务人员的专业水平。

3. 提高患者满意度,加强与患者的沟通和关怀。

二、工作内容和计划。

1. 加强科室内部协作,定期举行学术讨论会,提高医务人员的专业水平和技术能力。

2. 定期进行病例讨论,总结经验教训,提高医疗质量。

3. 加强医患沟通,提高患者满意度,建立良好的医患关系。

4. 定期进行医疗设备和器械的检修和维护,确保医疗设备的正常使用。

5. 加强医护人员的培训和学习,提高团队整体素质。

三、工作重点。

1. 提高手术技术水平,减少手术风险。

2. 加强医患沟通,提高患者满意度。

3. 提高团队合作意识,共同提高医疗服务水平。

四、工作措施。

1. 加强科室内部交流,鼓励医务人员互相学习,共同进步。

2. 加强医患沟通技巧的培训,提高医务人员的服务意识。

3. 定期组织专业知识培训,提高医务人员的专业水平。

4. 加强医疗设备的维护和保养,确保医疗设备的正常使用。

五、工作效果评估。

1. 定期进行患者满意度调查,了解患者对医疗服务的评价。

2. 定期进行医疗质量评估,总结经验教训,不断提高医疗服务水平。

六、工作总结。

1. 每季度对工作计划进行总结,总结工作中的成绩和不足,不断完善工作计划。

2. 不断提高医疗服务水平,为患者提供更好的医疗服务。

2017普外一科护理工作计划

2017普外一科护理工作计划

二○一七科室护理工作计划科室名称:普外一科一、科室职能定位与分析(一)科室职能1.在院领导、护理部的领导及科主任的业务指导下,实施护理安全管理工作。

2.根据分级护理的原则和要求,严格落实责任制整体护理,优化护理服务与工作流程,为患者提供全面、全程的优质护理服务。

3.严格执行各项核心制度及护理技术操作规范,严防差错事故发生。

4.加强人员培训,提高专业技术水平,促进科室发展。

5.承担实习生的带教工作,加强实习生带教管理。

6.负责出院患者随访工作。

(二)科室SWOT分析1、S(自身优势):(1)科室人员年轻化,学习积极性强。

(2)科主任对护理工作极其重视,并大力支持。

(3)科室人员团结和谐,凝聚力强。

2、W(自身劣势):(1)科室部分人员初始学历低,专业知识欠缺。

(2)科室人员偏年轻,缺乏慎独精神。

3、O(外部机会):(1)护理成立专科小组,增加了护理人员学习新知识的机会。

(2)外出参会交流学习机会增多,可开拓护理人员新视野。

4、T(外部威胁):(1)护理事业的飞速发展,行业与人才竞争日益加剧。

(2)医患关系日益紧张,护理人员工作压力日渐增大。

二、人力资源计划(一)现有人员结构分析(二)人员资质分析(护士长、副护士长、护理骨干、责任组长、专科护士等)(三)人员定岗定编(四)人才培养计划三、新年度开展的具体工作1.制定科室培训和考核计划,加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质。

每月至少组织业务学习一次,依据护士级别,设定学习内容,知识新颖实用;每月坚持护理查房,以利于理论知识的系统掌握与在实践中的灵活运用;加强基础理论知识与操作的同时,不断鼓励年轻护士学习前沿知识,掌握新知识与新技能,不断创新,完善与提升自我,促进科室护理事业的发展。

2.加强护理安全管理,保障患者安全。

认真落实各项护理核心制度,加强重点病人的护理,严格实行床旁交接班,完善各项评估制度,优化工作流程,减少安全隐患,降低护理不良事件发生率。

普外科 工作计划

普外科 工作计划

普外科工作计划一、患者查房和病程记录- 每天上午完成患者查房,详细记录病程进展情况。

- 根据患者情况,制定个体化的康复计划,并及时调整。

二、手术准备和术后管理- 开展术前评估,细致准备手术所需设备和药品。

- 术后密切观察患者的生命体征、伤口情况和症状,及时处理并评估术后并发症。

三、门急诊工作- 根据患者病情和病史,进行门急诊初步评估。

- 定期进行门急诊手术,包括创面缝合、异物取出等。

四、参与多学科协作- 积极参加会诊,与其他科室医生共同讨论治疗方案。

- 协调内、外科、放疗等不同科室的工作,共同提供全面的患者护理服务。

五、教育和培训- 参加临床教学,指导住院医生、实习生和护士等相关人员的工作。

- 组织和参与研讨会、培训班,不断提升自身专业水平。

六、质量管理- 参与科室质量管理工作,积极推动质量控制措施的落实。

- 定期参与病例讨论和学术交流,提出改进建议,提高诊疗水平。

七、学术研究- 积极参与科研项目,进行科学实验和数据分析。

- 发表学术论文,参加学术会议,提高学术影响力。

八、继续专业学习- 关注学科前沿信息,持续学习新的疾病诊治方法和技术。

- 参加学术讲座和在线学习,不断更新知识。

九、与患者家属的沟通和宣教- 积极与患者家属沟通,解答其疑问并提供必要的宣教。

- 帮助患者家属理解术前、术中和术后的情况,提供合理的期望值。

十、努力保持个人精神状态和健康- 积极参加户外运动和锻炼,保持良好的体力和精神状态。

- 注意自我调节,合理安排工作和休息时间,防止过度劳累。

普外科工作计划

普外科工作计划

普外科工作计划
一、目标。

1. 提高普外科医生的临床技能和手术技能水平。

2. 提升普外科工作效率和医疗质量。

3. 加强团队合作,提高患者满意度。

二、具体计划。

1. 组织临床技能培训。

定期邀请专家学者进行临床技能培训,包括疾病诊断、手术
操作技巧等。

制定个人学习计划,鼓励医生参加相关学术会议和培训课程。

2. 完善手术规范。

制定普外科手术操作规范,确保每位医生都能按照标准操作
程序进行手术。

加强手术安全管理,减少手术风险,提高手术成功率。

3. 加强团队合作。

建立多学科会诊制度,加强与其他科室的合作,提高诊疗效果。

定期组织团队建设活动,增进团队凝聚力,促进良好的工作
氛围。

4. 提高患者满意度。

加强患者沟通,提高医疗服务质量,关注患者的需求和感受。

定期开展患者满意度调查,及时改进医疗服务不足之处。

三、执行方式。

1. 由科室主任负责统筹工作计划的执行,设立专人负责具体落
实。

2. 每月召开一次普外科工作例会,总结上月工作,制定下月工作计划。

3. 鼓励医生提出改进建议,及时调整工作计划,确保工作的顺利进行。

四、预期成果。

1. 医生的临床技能和手术技能得到提升,医疗质量得到提高。

2. 普外科工作效率得到提升,手术成功率和患者满意度得到提高。

3. 团队合作能力得到加强,科室整体工作氛围更加和谐,医疗服务质量得到进一步提升。

2017年医院普外科工作计划1 精品

2017年医院普外科工作计划1 精品

2016年医院普外科工作计划展望即将到来的2016年,我们充满了希望和期待,对我们医院及普外科来说依然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键一年,具体措施是要进一步降低用药成本比例,拓展服务范围,向服务要效益,向新技术要效益,向医疗挖潜要效益。

我们既感觉到了一定的压力和困难,但更充满了热情和信心。

针对普外科工作方面,我们认为有以下工作需要进一步加强和努力:1、加强三基训练 打好基本功,加强政治和法律法规学习并作好记录资料归档完整。

2、强化科室职工队伍思想建设 进一步增强服务理念 不断改善服务态度,让病人得到满意,医生要把病看好,还要搞好大手术的开展。

这样才能把更多的病人留下来。

3、要求保洁人员提高工作质量,消除科内脏、乱、差现象。

创造一个干净整洁的环境。

4、实现电脑信息化管理,提高收费透明度,提供快捷费用结算服务,进一步促进医患关系和谐。

5、争取医院支持,把腹腔镜技术在胃肠道肿瘤手术开展起来。

提升我们的技术水平,科内人员的业务素质、服务意识需要进一步加强。

学无止境,服务无边。

关键是要用心用真情,下功夫作好脚下的每一件事,作好每一件事的每一个环节。

鼓励每一位职工继续深造,如果医院和科室条件许可,建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。

6、在新的一年里,我们树立信心克服困难、勇于进取。

有疑难手术邀请院外专家来我科示范带教手术,以提高科室人员实际操作能力。

有选择性的参加省内外各种新技术短期培训及学术交流活动以提高全科技术水平。

7、加大宣传力度 我们准备通过制作一些图片来宣传我科,让广大人民群众了解我科的工作情况。

8、我们科内尽快改善病房整洁舒适度,给群众提供良好的生活环境,给医生提供一个整洁舒适的休息场所是非常必要。

9、要求医生护士少坐办公室,多深入病房,多向病人及家属询问意见和要求。

将可能发生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。

把医疗护理安全意识贯彻始终,把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。

普外科工作计划

普外科工作计划

普外科工作计划1500字普外科工作计划一、工作目标1.提供全面的普外科医疗服务,包括预防、诊断、治疗和康复。

2.提高普外科的临床水平和技术水平,不断增强医疗质量和患者满意度。

3.积极参与学术交流,提升团队成员的专业素养和学术水平。

4.加强科研工作,积极开展临床研究和医疗技术创新。

5.加强与其他科室和医疗机构的合作,提升整体医疗服务水平。

二、具体工作内容1.加强科室内部管理(1)优化科室管理制度,完善各项管理流程,确保医疗工作有序进行。

(2)加强团队建设,培养和选拔优秀的医疗人才,提高团队整体素质。

(3)加强医患沟通,改善患者体验,提高医疗服务质量。

2.提高临床技术水平(1)定期组织临床病例讨论,分享和交流经验,提高诊疗水平。

(2)加强医学知识学习,关注最新的疾病诊疗进展,提高临床思维和判断能力。

(3)积极参与国内外学术会议和培训,了解前沿技术和治疗方法,提高临床手术技能。

3.加强科研工作(1)组织开展科研课题,进行临床研究和科研项目,提高科研水平。

(2)加强学术交流,积极参与学术会议和研讨会,发表学术论文,提高学术影响力。

(3)加强本科室与其他科室和医疗机构的合作,开展多学科联合研究和合作项目。

4.加强医患关系建设(1)加强医患沟通,提高患者满意度,改善就医体验。

(2)加强对患者的教育和宣传,提高患者的健康意识和自我管理能力。

(3)建立和完善患者随访制度,关注患者的康复情况,提供持续的医疗服务。

5.加强药物管理(1)加强药品管理,做好药品采购、配送和使用过程的监督和管理。

(2)规范用药流程,减少用药错误和不良反应的发生。

三、工作计划安排1.每周例会:组织每周例会,总结上周工作和问题,安排下一周工作任务。

2.每月科研汇报会:组织每月科研汇报会,了解科研进展和研究项目情况。

3.定期学术交流:定期举办学术交流会,邀请专家学者讲座和指导。

组织团队成员参加国内外学术会议和研讨会。

4.定期培训:参加医院组织的各类培训班和讲座,提高临床技术和管理知识。

2017普外科工作计划

2017普外科工作计划

2017普外科工作计划【工作计划】2017普外科工作计划篇一2017年医院工作计划2017年南留庄中心卫生院工作计划2017年医院将进一步落实科学发展瞧,认真学习宣传、贯彻党的十八大精神和新医改政策,紧紧围绕“以病人为中心,以质量为核心,为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题,提高医疗质量,强化医疗服务,使医院再上新水平、再登新台阶,主要从以下几个方面做起1、进一步解放思想,深化改革,加快医院发展步伐。

认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神,与本院的实际结合起来,主动寻求医院发展的新思路、新途经。

深挖潜力,主动创造机遇。

要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统,树立勤俭办院的思想意识。

2、进一步强化治理、理顺机制,深化医院改革。

我们将继续加强制度建设,进一步完善规章制度,完善激励机制。

要建立现代营销理念,不断扩大市场占有额,不断畅通服务流程,搞好医疗服务,最终实现让病人满足这一根本。

3、进一步加强重点专科建设,拓展业务范围,打造特色专科。

医院要生存、要发展,要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围。

医疗业务范围的拓展,离不开特色专科和重点专科建设。

我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面,用特色专科往拓宽市场,用特色专科往服务患者。

加大特色专科规模建设,力争使其成为南留庄的品牌。

南留庄镇中医理疗薄弱,我院应大力宣传,开办特色,提高服务,降低患者费用等方面进手,开展中医特色理疗,服务百姓。

主动探索社区养老,建立医院与家庭相结合的养老制度。

用爱心温热空巢老人。

4、进一步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。

“人是生产力中最有决定意义的力量”。

医院通过近几年的引进和培养,已经拥有一批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,人才竞争更为突出。

我们的人才队伍还不够强大。

未来的时间里,我们将把培养重点从引进人才,转移到优秀中青年骨干的培养;对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度。

普通外科工作计划5篇

普通外科工作计划5篇

普通外科工作计划普通外科工作计划5篇光阴迅速,一眨眼就过去了,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,来为以后的工作做一份计划吧。

相信许多人会觉得计划很难写?以下是小编整理的普通外科工作计划,希望能够帮助到大家。

普通外科工作计划1一、政治思想方面加强行风建设,贯彻教育、制度、监督并重的预防和惩治体系。

在工作中,始终坚持以病人为中心,以质量为核心,视病人如亲人,全心全意为病人服务。

树立廉洁行医、以病人为中心的理念,全科同志自觉抵制不正之风,认真贯彻民主集中制,按时召开科务会,强化职工民主参与科室管理工作。

主要作了以下工作。

1、有效解决看病贵的问题:降低医疗费用,减少病人经济负担,合理用药是每一位医生应尽的责任和义务,通过加强科室管理,药品比例已大幅下降,在我院产生了较大影响,使病人切实得到实惠,减轻了病人经济负担。

药物比例较去年继续下降,现已达xx%,低于医院xx%的比例规定。

严格执行“一日清”制度,增加了医药费的透明度。

2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念:做到这一点,要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫,诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流,与病人交朋友,用病人的口为我们做正面宣传。

采取病人信息反馈制度,及时与出院病人进行沟通,使慕名而来的病人逐渐增加。

在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下,要加强对科室成员的形势教育,增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识,树立面向社会、面向患者,主动找市场、找病人的新观念。

把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。

激发科室成员积极向上的精神,增强科室的'凝聚力。

培育科室精神、树立医务工作者整体形象,即服务一流,技术精湛,爱岗敬业,文明服务的白衣天使形象。

3、合理用药、合理收费,切实减轻病人经济负担:合理用药不仅表现在对症用药,还表现在药物的合理应用方面。

不仅要加强对药品各种知识的学习,特别是毒副作用的学习,还要经常与药剂科专家进行沟通,真正做到合理用药。

普外科工作计划2篇

普外科工作计划2篇

普外科工作计划普外科工作计划精选2篇(一)普外科(General Surgery)是外科学中的一门综合性学科,主要涉及对人体腹部、胸部、脊柱以及周围组织的疾病的诊断和治疗。

普外科医生需要熟练掌握外科手术技术,同时具备丰富的医学知识和临床经验。

以下是一个普外科医生的工作计划,旨在提供具体的工作内容和时间安排。

一、上班前准备工作1. 检查患者住院情况,了解患者的病情和手术计划。

2. 和其他科室的医生或者团队进行沟通,共同制定治疗方案。

二、门诊工作1. 接诊患者,了解病史、主诉和体征,进行初步的诊断。

2. 根据患者的情况,安排进一步的检查和辅助诊断。

3. 确诊后,给予患者详细的治疗方案和手术建议。

4. 按照需要进行手术预约、病人转诊和康复治疗的安排。

三、手术工作1. 根据手术计划,准备手术室和所需的器械、药物等。

2. 与麻醉科医生和器械护士进行沟通,确保手术的顺利进行。

3. 对于复杂的手术,进行团队讨论和术前补充知识,确保手术的安全和成功。

4. 手术过程中,切实保障患者的安全和手术质量。

5. 手术后,负责患者的术后护理和咨询,提供必要的康复指导。

四、住院患者管理1. 根据患者的病情,制定个体化的治疗计划和护理方案。

2. 定期查房,了解患者的康复情况,及时调整治疗方案。

3. 监测患者的生命体征和疾病指标,及时处理并解决问题。

4. 和其他科室的医生或者团队进行沟通,共同制定治疗方案。

五、学术研究和继续教育1. 参加学术会议、研讨会等,了解最新的外科治疗进展和技术。

2. 阅读相关的学术文献和专业书籍,扩大学术知识面和临床经验。

3. 参与医学科研项目或者临床试验,积极推动学术进步。

4. 参加继续教育培训,不断提高自身的专业知识和技术水平。

六、医患沟通和医院管理1. 和患者进行详细的交流和沟通,解答患者的疑问和担忧。

2. 处理患者的投诉和纠纷,维护医患关系的稳定和和谐。

3. 配合医院管理人员的工作,遵守规章制度,确保医院的正常运转。

普外科工作计划

普外科工作计划

普外科工作计划一、目标和任务。

1. 提高普外科医疗水平,提供高质量的医疗服务。

2. 提升医疗团队的专业水平和协作能力。

3. 加强科研和学术交流,推动学科发展。

二、具体工作计划。

1. 完善医疗设备和技术。

购置先进的手术设备,提高手术效率和安全性。

引进最新的医疗技术,提升诊断和治疗水平。

2. 建设高效的医疗团队。

组织医生、护士和其他医护人员进行专业培训,提高技术水平。

加强团队合作,优化医疗流程,提高工作效率。

3. 推动科研和学术交流。

积极参与学术会议和交流活动,学习最新的医疗知识和技术。

开展临床研究,提高临床诊疗水平,促进学科发展。

4. 提升服务质量。

加强患者沟通,提高患者满意度。

定期开展医疗质量评估,发现问题并及时改进。

三、时间安排。

1. 第一季度,购置手术设备,组织团队培训。

2. 第二季度,推动科研和学术交流,开展临床研究。

3. 第三季度,优化医疗流程,提升服务质量。

4. 第四季度,进行医疗质量评估,总结经验,制定下一年度工作计划。

四、预期效果。

1. 医疗设备和技术更新,提高手术效率和安全性。

2. 医疗团队专业水平提升,工作效率提高。

3. 科研和学术交流成果丰硕,学科发展迈出新步伐。

4. 服务质量提升,患者满意度明显提高。

五、风险和对策。

1. 资金不足,寻求政府支持和与企业合作,解决设备更新问题。

2. 团队培训难度大,制定科学的培训计划,提供专业指导。

3. 科研成果不理想,加强团队合作,鼓励医生积极参与科研工作。

六、总结。

普外科工作计划是医院医疗工作的重要组成部分,通过不断提高医疗水平和服务质量,为患者提供更好的医疗服务,促进学科发展,是我们工作的重要目标和使命。

我们将全力以赴,确保工作计划的顺利实施,取得预期效果。

2017普外科护理工作计划.doc

2017普外科护理工作计划.doc

2017 普外科护理工作计划只有做好工作计划,在工作中才会临危不乱,碰到问题能迅速的找到方案,下边由我为大家整理的普外科护理工作计划,欢迎大家阅读与借鉴 !2017 普外科护理工作计划一20XX 年,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下,主要做了以下工作。

一、病房护理管理到达普外科工作一年,努力学习专科知识,战胜业务上的不足。

在急救和病房工作人员紧张 (如节假日 )时,能以身作则,直接参加病人护理。

依照护理质量的标准,成立各样工作惯例。

监控并记录各样质量指标,发现不足实时改良。

运用pdca 的质量改良方法进行楼层cqi 项目实行,在实行中充足发挥护士的踊跃性,改良深静脉管理,促使病人评估的规范进行,改良病人的健康教育,改良交接班制度的规范执行。

促使病历的规范记录,按期检查,并将检查结果实时反应给有关的护士,帮助护士改良规范进行event 事件的办理和上报、议论。

二、人员管理在 20XX 年,本楼层接受新调入同志 * 名,新参加工作同志 ** 名,均能安排规范的科室岗前培训,进行仔细的带教和指导,全部的新进护士均能赶快的适应工作。

13年依照护理教育部要求,在采集了科室护士的教育需求的基础上,共安排护理查房 **** 次,安排业务学习 *** 课时。

在职工激励方面,经过不停的护士实时评估反应与季度评估相联合,帮助护士精益求精工作,并实时夸奖好的行为来弘扬优秀的工作民风。

经过受权的方式,鼓舞护士参加科室管理,几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容,激发护士的工作踊跃性。

支持和鼓舞护士的连续学习。

有护士进行学历的连续教育,作为护士长,在工作安排上尽量赐予方便。

同时鼓舞护士进行英语的学习,科室组织外科齐教授进行授课,帮助护士提高英语水平。

带教暂缺的状况下,能发挥科室护士的踊跃性,共同来肩负学生的带教工作,各样小授课获取了学生的好评,同时也提高了科室护士的教课能力。

安排 ** 护士出门参加学习班。

2017普外科护理工作计划

2017普外科护理工作计划

2017普外科护理工作计划2017普外科护理工作计划与借鉴!2017普外科护理工作计划一201X年,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下,主要做了以下工作。

一、病房护理管理来到普外科工作一年,努力学习专科知识,克服业务上的不足。

在抢救和病房工作人员紧张每月组织全体护士进行业务学习、危重病人护理讨论、个案查房、教育查房等各种形式的学习培训,以提高全院护理人员的业务素质,提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的能力。

简化晨间集体交班,强化床头交班利用床头交接班时间,护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理问题进行床旁专科理论知识讲解,并采取有效干预措施。

督促护理人员认真执行护理常规,护理制度,护理操作规程和病情观察,定期进行急救技术演练,使每位护士都能掌握急救药品及器材的使用。

四、以患者满意为总体目标,深化优质护理服务工作以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满意度,避免护理纠纷。

主管护士真诚接待病人,把病人送到床前,主动做入出院病人健康宣教。

加强服务意识教育,提高人性化主动服务的理念,并于周三及周日基础护理日加上健康宣教日,各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。

每月召开工休座谈会,征求病人及家属意见,对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。

五、加强院感知识培训,预防和控制院内感染的发生1、每月进行一次院感知识学习.2、无菌物品与非无菌物品分开放置,使用后的无菌物品及时注明开启时间,定期消毒;每日由负责上治疗班的护士进行物品的检查与消毒工作。

3、对于医疗垃圾分开放置,每日由当班护士在下班前进行检查,并督促护工进行垃圾的日产日清工作;有消毒监控护士定期进行科室的宣教工作。

4、消毒液的浓度监测、空气培养、物表培养等,由消毒监控护士负责,并及时记录。

护士长不定期监督检查结果,对于出现不合格检查结果,及时制定出相关护理措施,以确保护理安全。

2017年外科工作计划【三篇】

2017年外科工作计划【三篇】

2017年外科工作计划【三篇】外科护士长工作计划一、我院护理工作现状1、护士队伍不断壮大,护理工作在医院发挥着愈来愈重要的作用。

我院现有护理人员479人,占卫技人员总数的49.5%,其中高级职称20人,主管护师146人,护师188人,护士124人,从事临床病区工作的护理人员439人,护理人员除担当全院护理任务外,还检查指导下级医院和医学院护理专业的教学和带教任务。

年护理病人约1.9万人次,特一级护理病人约1600余人次,年培养进修实习人员300余人次。

护理人员积极开展护理科研,吸取护理新技术、新项目,熟悉并掌握呼吸机、监护仪、除颤仪等各种新型医疗设备的应用,及时总结临床护理经验,年发表护理论文20余篇,年护理科研立项≥1项。

在全国爱婴医院、文明医院、医院管理年督导过程中,护理工作均取得了较好的成绩,赢得了广大患者的好评,使病人对护理工作的满意度达93.5%。

2、护理理念、专业技术和服务领域得到一定发展。

护理理念是护理工作的价值观和专业信仰,在护理管理过程中,只有首先确立了护理理念,才能制定相应的工作目标与标准,理念不同,其工作导向也不同。

我院护理部在人性化服务方面,进行了积极的探索,制定了“以人为本、患者至上、关爱生命、诚信服务”的服务理念,宗旨是以患者的需求为导向,营造关心患者、爱护患者、尊重患者的氛围,为患者提供体贴入微、技术娴熟的人性化服务,使其在生理、心理、社会、精神上舒适,在质量上放心,达到患者和家属满意,零投诉的目标。

护理部将加强护理工作人性化服务理念的教育,将健康教育知识渗透在护理工作的每一个环节,每项工作的细节过程中,使患者能感受到方便、快捷、安全、舒适的全方位、多层次优质护理服务,从而满足患者健康需求。

3、注重人材培养,提高护理队伍素质随着国内医疗和护理体制的深化改革,我们注重护理人员的学历教育,鼓励大家广泛获取信息,目前,我院护理人员专科学历以上人员已占全院护理人员总数的84%。

外一科2017年计划-工作计划范文

外一科2017年计划-工作计划范文

外一科2017年计划/工作计划范文外一科20**年工作计划20**年度,在院党委、院长的正确领导下,在外一科全体医护人员的辛勤工作和努力下,全科取得了一定的成绩,圆满完成了20**年医院下达的各项指令性指标。

全年普外科毛收入全院排名第9位,纯收入排名第6位,未出差错事故和医疗纠纷。

药品比例大幅下降。

积极开展新技术新业务,开展腹腔镜脾切除1例,获院奖励。

立项科研3项,中华系列论文3篇。

虽然去年取得了一定成绩,但也有缺点和不足。

为20**年度更好的完成任务,取得更大的成绩,制定20**年工作计划。

一、政治思想工作方面1、继续认真深入学习江泽民“三个代表”的重要思想以及党的十七大会议精神,结合本科实际工作,全心全意为广大病员服务,树立“以病人为中心,以质量为核心”的服务理念,尽自己的所能为创建和谐社会做贡献。

2、有效解决看病贵的问题:看病难、看病贵是目前社会关注的焦点问题。

看病难再我市已不成问题,但看病贵仍是困扰医疗届的一个重要问题。

如何解决这个问题,是科室管理的一个重要课题。

降低医疗费用,减少病人经济负担,合理用药是每一位医生应尽的责任和义务,也是提高外一科美誉度的重要举措。

3、进一步加强科室管理,使科室管理水平再上新台阶,使每一个职工自觉遵守各项规章制度。

加强对科室成员的形势教育,增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识,靠服务树形象、向服务要效益,变被动服务为主动服务。

4、加强制度建设,强化责任制度的落实,严格落实十四项核心制度,严格执行三级负责制,保证医疗护理的安全实施,减少、杜绝差错事故和医疗纠纷。

对过去不适应新形势的老制度加以调整,完善制度的建设。

二、医疗工作1、认真贯彻落实各项医疗规章制度,尽一步提高医疗质量,保证医疗安全,提高技术水平。

2、严格履行三级医师负责制,落实三级查房制度,对疑难、危重病历、新技术病历、重大抢救病历以及死亡病历认真组织讨论,总结经验教训,杜绝医疗事故,特别是责任事故的发生。

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2017年度普外科室工作计划
2017年,我们以邓小平理论、三个代表和科学发展观统领全院各项工作,继续坚持以“病人为中心,以质量和安全为核心”,以医院等级评审标准为指南,以医院四年发展规划和创国家“三级乙等”综合医院为目标,以深化医疗卫生体制改革为契机,扎实推进科室向持续、稳步和健康的方向发展:
1、认真落实“创三乙”工作
创三级乙等综合医院是我院的既定目标,也是我们今年的首要任务。

今年我科室要把主要精力放在争创三乙医院的工作上来,要认真抓好三件事,一是强化培训及外部沟通。

重点落实科室骨干培训及工作落实,要广泛发动广大医务人员参与;落实好创三乙医院领导小组办公室(以下简称创办)的具体安排,并有明确的进度时间表。

二是进行任务分解、做到责任落实,严格实行问责制和奖惩制。

三是要杜绝一票否决;对倒扣分、硬扣分以及其他扣分情况进行汇总、分析,并配合医院进行快速整改。

2、思想教育:
新的一年,以邓小平理论为指导,认真践行“三个代表”
重要思想,全面落实科学发展观,认真学习宣传、贯彻党的十七大精神,以满腔热情迎接党的十八大的召开,以人为本,全面进行科学化和人性化管理。

遵守法律法规,全面落实医院的各项规章制度,以病人为中心,以医疗质量和医疗安全为核心,保“二甲,创三乙”的医院标准,以持续改进为重心,解放思想、开拓创新、不断进取、强化管理、狠抓医疗质量和医疗安全,加强对外交流、强化目标管理和各职责的落实,加强年轻医生的培养,认真落实医院的四年规划,不
断完善可操作性的绩效考核,不断拓宽发展思路,全心全意为病人服务为宗旨,廉洁行医,养成良好的医德医风,不以医谋私利,真抓实干,在临床医疗活动中,把医疗安全放在首位,认真做好各部门和各科室的协调工作、沟通到位、取长补短、营造一个和谐的医疗环境为医院和科室的发展多做努力。

3、医患沟通:
进一步加强医患沟通,努力构建和谐医患关系。

加强全科医务人员医德医风教育,要求全科医师杜绝红包和回扣,和医药代表不接触不联系。

急患者之所急,想患者之所想,决不收受患者红包和财物。

让患者期待而来,满意而归。

4、医疗安全和医疗质量:
以医疗质量为中心,杜绝医疗事故,保障医疗安全。

严格三基三严培训,每周有一次小讲课,每月有一次大讲课和业务学习,全面提高全科医务人员的业务能力和技术水平,积极参加院内外各种学术活动,“三基”考试合格率要求达到100%,强化各种基本操作和仪器使用,强化各种医疗文书的书写,严格按照卫生部的标准执行,使甲级病历达到90%以上,减少乙级病历,杜绝丙级病历,处方书写合格率达到95%以上,对医疗缺陷有记录,有惩处,有改进意见,坚持手术审签制度,术前准备不充分,决不进手术室,坚持三级医师查房制度,疑难病例讨论制度,术前讨论制度等核心制度的学习,行,全科危重病人抢救成功率95%以上,杜绝医疗事故及重大医疗缺陷发生。

切口感染率控制在8%以内,Ⅰ类切口愈合率达到98%以上。

坚持合理诊断、合理治疗、合理检查、合理收费的“四合理”原则,严格用药指征,做到
用药,改药,停药有依据,有记录,手术病人坚持术前用药,减少用药时间。

认真执行自费、乙类药品患者知情签字沟通制度,成份输血达到80%以上,门诊出院诊断符合率95%以上,出入院诊断符合率95%以上,三日内确诊率95%以上,药品比例控制在35%以内。

年收治患者达到1000人次以上,年手术800例,业务收入力争达到900万元以上。

5、依法执业:
坚持全科执业医护人员均具有相应岗位任职资格,均在相应执业范围内依法执业,保证全科无无证执业现象。

6、继续教育及科研教学:
全科医护人员继续积极参加继教学习,进行不定期,不定时的短期培训,缺什么就学什么,对口进行学习,科室医护人员全年完成科研论文3-5篇,继续接受高等医药院校毕业生实习和兄弟单位的进修学习工作。

普外科
2016年12月12日。

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