供应链物流管理及财务知识分析
物流财务心得(精品5篇)
物流财务心得(精品5篇)物流财务心得篇1物流财务心得：掌握关键，引领业务随着物流行业的不断发展，财务管理在物流企业中的重要性日益凸显。
以下是我通过学习物流财务知识，并结合实际工作所获得的几点心得体会。
1.物流成本的理解和控制物流成本是一个复杂且动态的概念，包括运输、仓储、包装、配送等多个环节。
我认识到，有效的成本控制不仅能提高企业的利润，还能优化资源配置，提高物流效率。
因此，我们需要对物流成本进行全面、系统的分析，以便在各个环节中寻找降低成本的机会。
2.风险管理物流行业是一个充满风险的行业。
从货物损坏到丢失，再到运输延误等，都可能给企业带来巨大的经济损失。
因此，我深刻理解到，风险管理是物流企业生存和发展的关键。
学习如何识别和评估风险，制定并执行风险管理策略，对于提高企业的稳定性和竞争力具有重要意义。
3.财务分析通过对财务数据的分析，我们可以更好地理解企业的运营状况。
从收入、成本到利润率，再到市场份额，这些数据都能为我们提供宝贵的信息。
我认识到，一个优秀的财务分析不仅能帮助我们了解企业现状，还能为我们制定未来的战略提供指导。
4.税务管理物流行业的税务管理涉及多个税种，包括增值税、所得税等。
学习如何正确计算和处理各项税费，了解税务政策的变化趋势，对于提高企业税务合规性，降低税务风险具有重要意义。
5.财务管理与业务部门的协作物流企业中的财务管理并非独立于业务部门存在，而是需要与各部门紧密协作。
我深刻理解到，财务管理并非简单地提供数据支持，更是在业务决策中发挥关键作用。
无论是预算制定、绩效考核，还是问题解决，财务管理都扮演着不可或缺的角色。
6.财务数字化和智能化随着科技的发展，财务数字化和智能化已成为物流企业财务管理的趋势。
我认识到，利用先进的技术工具可以提高财务管理效率，减少人力成本，提高决策的准确性和时效性。
然而，同时也需要关注数据安全和隐私保护，确保在数字化和智能化的道路上稳步前进。
7.财务人才培养和团队建设物流企业需要具备专业素养和团队协作精神的财务人员。
供应链管理重要知识点
供应链管理重要知识点一、知识概述《供应链管理重要知识点》①基本定义：供应链管理吧，简单说就是对从原材料采购到产品最终送到顾客手里这整个过程的管理。
就像要照顾一个长长的链条，这个链条上每一环都得顾及到，包括供应商、制造商、仓库、配送中心还有零售商这些角色之间的协调、计划、控制相关的活动。
②重要程度：在现代商业里超级重要的。
要是没有好的供应链管理，生产可能会因为缺材料停工，货物会堆在仓库运不出去，顾客也收不到东西。
就像是一个足球队缺了教练，大家乱踢一气。
对企业而言，它能降低成本、提高效率、增加客户满意度，还能让企业在竞争中站得更稳。
③前置知识：得知道基础的商业原理，像供需关系啦；还有物流的基本概念，就是东西怎么从一个地方运到另一个地方；再就是基本的生产流程知识，产品是怎么造出来的这些。
④应用价值：在实际应用里例子可太多了。
像我知道的一家电商企业，靠优化供应链管理，能准确预估销售量，提前让供应商备好货，然后仓库合理分配货物位置，物流配送也安排得妥妥的，大大提升了送货速度，很多顾客因为能很快收到东西就更愿意在他家买东西了。
二、知识体系①知识图谱：供应链管理在商业学科里像一个大网络中心的关键点，联系着生产、销售、物流等各个板块。
它是把采购、生产、物流、销售等环节串起来的线。
②关联知识：和物流管理联系紧密，毕竟物流是供应链里货物运输的关键部分；也和企业的生产运作管理分不开，生产是其中重要一环嘛。
还和营销有关，因为供应链会影响产品能不能及时供给到市场满足顾客需求。
③重难点分析：掌握难度：说实话有点难，因为涉及的环节太多了，每个环节还有自己的一套流程。
关键点：协调好各个环节间的利益关系、信息的共享透明、应对突发情况的预案这些。
就好比协调不同性格的人一起做事，还得让大家互相知道在干啥。
④考点分析：在考试中的重要性：在商业相关的考试里占比挺高的，特别是像物流师、供应链管理师这种资格证考试。
考查方式：可能会出案例分析，让你分析某个企业供应链出问题在哪里该怎么改进；或者考一些概念性的选择题、简答题，问供应链某环节的功能之类的。
物流与供应链管理-物流与供应链信息
First Policy
二、供应链企业信息共享的内容
在供应链里，企业间的战略合作伙伴关系，在目标一致的前提下存在着一定的相对独立性，不可 能交流一个企业的所有信息，例如财务信息、核心技术信息等。因此，要把握信息流的内容，区分信 息的共享性。供应链企业间可共享信息主要有需求信息、库存信息、生产信息、订单信息、产品信息、 物流信息、销售信息等。
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二、供应链企业信息共享的内容
1．需求信息 这里的需求信息包括供应链各成员之间以订单 形式交流的需求信息和最终顾客的需求信息。 2．库存信息 库存信息是供应链管理中最普遍的共享信息之 一，特别是在需求波动及生产、运输中偶然故障等 因素带来的不确定性无法避免时，共享库存信息显 得尤为重要
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二、供应链“牛鞭效应”产生的原因
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需求信号处理。在传统上，供应链的上游总是将下游的需求信息作为自己需求预测的 依据，以企业直接接触的顾客的购买历史进行。将下游企业订购时，上游企业的经理 就会把这条信息作为将来产品需求的信号来处理。基于这个信号，上游经理会调整需 求预测，同时上游企业也会向其供应商增加订购，使其做出相应的调整。
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三、物流信息的作用
物流信息使整个物流管理活动 形成一个有机的整体
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物流信息帮助对物流活动各环节进行 有效的计划、协调与控制
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物流信息有助于提高物流企业的
科学管理和决策水平
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8.2 供应链信息管理概述
1. 供应链信息的特点及 作用 2. 供应链信息流的管理 模式
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财务分析报告降低成本提高利润
财务分析报告降低成本提高利润财务分析报告—降低成本提高利润I. 概述财务分析旨在评估公司的财务状况并提供具体建议，以帮助公司降低成本并提高利润。
本报告将以三个关键领域为重点，包括供应链管理、运营效率和资金利用效率。
通过对这些领域进行分析和改进，公司可实现成本的降低和利润的提高。
II. 供应链管理供应链管理是降低成本的重要途径之一。
以下是一些建议，供公司考虑和实施。
1. 定期评估供应商与供应商建立稳定的合作关系，并定期评估他们的表现。
寻找并与性价比高的供应商合作，以降低采购成本。
2. 分析库存管理审查和优化库存管理策略，确保库存水平符合实际需求。
过高的库存水平会增加资金占用成本，而过低的库存则可能导致生产中断。
3. 节约运输成本与承运商协商并寻求更有竞争力的运输费用。
优化物流规划以减少运输时间和距离，从而降低运输成本。
III. 运营效率提高运营效率是实现成本降低和利润增加的关键因素。
以下是一些建议，供公司改进运营效率。
1. 流程优化审查和简化业务流程，以减少冗余环节和时间浪费。
引入自动化技术，提高生产效率，并减少人力资源成本。
2. 培训和发展员工投资于员工培训和发展，提升员工技能和知识水平。
充分发挥员工的潜力，提高工作效率和质量。
3. 质量管理建立和维护有效的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合标准。
通过降低不良产品率和售后服务成本，进一步降低总成本。
IV. 资金利用效率合理利用资金是提高利润的重要手段。
以下是几点建议，帮助公司提高资金利用效率。
1. 延迟付款与供应商协商延迟付款的条件，以利用更长的账期来优化现金流。
确保在合同条款和供应商关系允许的情况下，合理推迟支付。
2. 优化资金运作优化资金运作，例如通过合理的长短期借款来最大程度地利用资金，减少利息支出。
3. 资金管理软件考虑采用资金管理软件来跟踪和管理公司的现金流。
这将提高对资金流动的可视化和控制，帮助公司更好地管理现金。
V. 结论通过供应链管理、运营效率和资金利用效率的改进，公司有望实现成本的降低和利润的提高。
供应链管理知识价值链的作用和分析
供应链管理知识价值链的作用和分析一、价值链作用述概从供应链管理的战略角度分析，价值链的作用表现在：1.用价值链确定企业经营范围2.用价值链帮助企业定位企业从整个竞争环境出发，统筹规划，将价值链各环节定位在理想地点以获取最大利润。
在价值链中，生产原材料、零部件的企业属供应链的上游企业，而生产最终用户所需产品、分销、售后服务等属下游企业。
一般上游企业提供较多标准化产品，它们的产品范围窄，需求量大，为达到经济规模常比下游企业应用更多的自动化、连续化设备，因而具有资金密集的特点。
由于资本投入多，若产量达不到规模经济的最低限度，就要影响获利，对于这类企业有时情愿降价以扩大销售量，也不愿减少产量。
下游企业是根据市场需求组织生产，产品品种繁多，更新换代周期短。
企业要根据价值链分析，选择最佳定位。
3.用价值链评估技术价值根据价值链理论，建立技术评价模型，评估贸易中的技术价值。
价值链的计算是一件复杂的工程，需要收集各项活动各环节的财务数据。
但通过价值链分析确实给企业管理决策提供重要依据。
从企业经济活动的角度分析，价值链是企业为客户、股东、企业员工等利益集团创造价值所进行的一系列经济活动的总称。
在价值链中，价值的概念可以从内外两个视角来理解，对外针对企业客户的产品使用价值;对内针对企业自身及其内部流程等，产品能为企业带来销售收入的特性，其数量表现在特定时间、特定地点顾客支付的产品价款。
企业创造价值的过程一般可以分解为产品开发、设计、生产、营销，以及对产品价值形成起辅助作用的一系列互不相同但又互相关联的经济活动(如产品的售后服务等)，或称之为“增值作业”，其总和即构成企业的价值链。
企业从事价值链活动，一方面创造顾客认为有价值的产品或劳务，另一方面也需负担各项价值链活动所产生的成本。
企业经营的主要目标在于，尽量增加顾客对产品或劳务所愿支付的价格与价值链活动所耗成本间的差距(即利润)。
因此，从价值链分析的角度，进行企业的供应链管理必须分析企业的各项活动哪些是“增值”的，哪些是“不增值”的，并进一步判断各项价值活动所创造的“利润”空间，从而选择价值活动。
财务供应链管理基本理论知识
财务供应链管理基本理论知识财务供应链管理基本理论知识财务供应链管理，就是指对从客户下定单、单据核对，到付款给卖方所有与资金流动有关的交易活动的管理。
下面是店铺为大家整理的财务供应链管理基本理论知识，欢迎大家阅读浏览。
什么是财务供应链管理所谓财务供应链管理，就是指对从客户下定单、单据核对，到付款给卖方所有与资金流动有关的交易活动的管理。
企业以安全透明的方式管理从订购至结算的购买和财务交易活动流程，从而优化现金流转，更好地管理企业的营运资金，提高资金利用率。
财务供应链管理的内容财务供应链管理，其本质是财务管理与供应链管理的整合。
供应链财务管理的基本理念是物流和财务活动之间密切整合和信息交换，以达到成本节约和为股东创造价值的目的。
从理论上分析：一方面，物流信息可以从相关的物流供应链中获取，那么，现金信息也可以从相关的财务供应链中获取，增加现金的来源和使用的.透明度，从而将降低现金管理的不稳定性，最终达到降低企业总成本的目的。
另一方面，资金属于稀缺资源，一个企业拥有的资金是有限的，然而企业外部融资又相对非常困难，弥补资金缺口便成为急需解决的问题。
企业管理者和决策者希望能及时追踪和分析企业的支出、成本、收益的来源，以便降低企业的库存现金，提高企业的运营管理，最终降低产品成本。
于是，一些金融服务公司便迅速推出财务供应链服务职能，将财务供应链的理念引入对现金的管理，“财务供应链管理”便应运而生。
财务供应链管理的目的财务供应链管理的主要目标是：降低营运资本、改进营运资本管理、提高库存的透明度和加强服务的水平等，财务供应链管理的作用财务供应链管理的主要作用是：运作的控制和检验、决策/战略的支持和日常财务的交易。
财务供应链管理的重要性国际著名的一家供应链管理公司曾对财务供应链做过一个调查，调查显示主要的结果有：供应链对企业的成功是至关重要、具体的供应链运作并没有与公司战略保持一致、供应链的重要性和其实际表现存在差距、供应链的控制不完整、主要的目标是成本控制和客户服务、公司进行供应的变革存在很大的难度、财务供应链的认识度在增加。
物流公司财务岗位职责范本(3篇)
物流公司财务岗位职责范本一、资金管理作为物流公司的财务人员，首先要负责资金的管理工作。
具体的职责包括：1. 实施资金预算和管理，确保公司资金的合理运用和充分利用。
2. 负责资金的调度和监控，确保公司资金的周转和稳定。
3. 负责制定公司资金管理制度和流程，包括资金审批、报销、付款等。
4. 监控公司资金账户的余额和流水情况，及时发现并解决资金问题。
5. 协助上级领导制定资金筹集和使用计划，提供相关的财务分析和建议。
二、财务会计物流公司的财务人员还要负责财务会计工作。
具体的职责包括：1. 负责编制公司的财务报表和财务分析报告，及时提供准确的财务信息。
2. 跟踪和核对公司收入和支出的情况，确保账目的准确性和完整性。
3. 负责审计公司财务数据，发现并解决财务问题。
4. 协助上级领导进行财务决策，提供相关的财务分析和预测。
三、税务管理作为物流公司的财务人员，还要负责税务管理工作。
具体的职责包括：1. 熟悉税法和税收政策，确保公司的税务合规性。
2. 负责编制和提交各类税务申报表，确保税金的及时缴纳。
3. 跟踪和核对公司的税收情况，及时调整税务筹划和优化税务结构。
4. 参与税务审计和税务风险评估，提供相关的财务分析和意见。
四、成本控制物流公司的财务人员还要负责成本控制工作。
具体的职责包括：1. 负责制定和实施公司的成本管理制度和流程，确保成本的合理控制。
2. 跟踪和核对公司各项成本的发生情况，提供成本分析和控制建议。
3. 参与公司的采购和供应链管理，优化资源配置，降低成本。
4. 监控公司的经营成本和费用，及时发现并解决成本问题。
五、风险管理最后，物流公司的财务人员还要负责风险管理工作。
具体的职责包括：1. 参与公司的风险评估和风险控制，提供相关的财务分析和建议。
2. 跟踪和核对公司的经营风险，及时发现并解决风险问题。
3. 参与公司的投资和融资决策，提供相关的财务分析和预测。
4. 监控公司的债权和债务情况，确保公司的财务安全。
如何在财务工作中做好财务供应链管理
如何在财务工作中做好财务供应链管理在当今竞争激烈的商业环境中，财务供应链管理已成为企业财务管理的重要组成部分。
有效的财务供应链管理不仅能够优化企业的资金流动，降低成本，还能提高供应链的效率和竞争力。
那么，如何在财务工作中做好财务供应链管理呢？首先，我们要明确什么是财务供应链管理。
简单来说，财务供应链管理是指将供应链中的物流、信息流和资金流进行有效的整合和管理，以实现企业价值的最大化。
它涵盖了从采购原材料到销售产品的整个过程，包括供应商管理、采购支付、库存管理、销售收款等环节。
在供应商管理方面，建立良好的供应商关系是至关重要的。
财务人员应该参与供应商的选择和评估，不仅仅关注价格，还要考虑供应商的信誉、交货能力、质量保证等因素。
通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更有利的付款条件和价格折扣，从而降低采购成本。
同时，要对供应商进行分类管理，根据其重要性和合作情况制定不同的管理策略。
对于关键供应商，可以建立战略合作关系，共同制定供应链优化方案，实现互利共赢。
采购支付环节是财务供应链管理的重要环节之一。
财务人员需要合理安排采购资金，确保按时支付供应商货款，维护企业的信誉。
同时，要善于利用各种支付工具和手段，如电子支付、商业汇票等，降低支付成本和风险。
在签订采购合同时，要明确付款条款，包括付款方式、付款周期、违约责任等，避免出现纠纷和损失。
此外，还可以通过集中采购、招标采购等方式，提高采购效率，降低采购成本。
库存管理也是财务供应链管理的关键环节。
过高的库存会占用大量资金，增加库存成本和风险；而过低的库存则可能导致生产中断或销售延误。
财务人员应该与生产、销售等部门密切合作，建立科学的库存管理模型，根据市场需求、生产计划和采购周期等因素，合理确定库存水平。
要加强库存的监控和分析，及时发现库存异常情况，并采取相应的措施进行调整。
同时，要推动库存的精细化管理，如采用ABC 分类法对库存物资进行分类管理，对重点物资进行重点监控和管理。
现代物流与供应链管理-基础知识
物流系统内在特征：在目的的上表现；
在原则上具体表现；
在要素运作上。
物流系统化管理：为了实现既定的物流系统目 标，提高向消费者和用户提供商品的效率，而 对物流系统进行计划、组织、指挥、监督和调 节活动。
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2、企业内部供应链
订单管理 采购管理 库存管理 生产计划 生产制造
财务管理、成本控制、信息集成、决策管理
市场预测 售后服务 销售管理 运输管理 质量控制
企业内部的供应链管理主要是控制和协调物流中部 门之间的业务流程和活动。
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3、不同生产商的供应链
食品服务
量、技术、经济等职能。
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二、物流活动中的供应链问题 主要是物流职能的履行和物流活动的协调。
1、物流职能的履行问题 物流活动的职能是供应链的基本问题。 物流活动的中心职能：实现物质、商品空间
移动的输送以及时间移动的保管。 为物流顺利进行而开展的基本职能： ⑴ 输送。 ⑵ 保管。 ⑶ 流通加工。 ⑷ 包装。 ⑸ 装卸。 ⑹ 信息
工厂 B
批发站与零售商
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工厂 B
批发站 与零店
配送中心
物流
信息流
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三、物流与物流管理 1、物流机能与物流
(1).物流机能与流通 经济活动可以分为:生产活动、流通活动、
消费活动。 流通包括商流和物流。 物流是一种追加的生产过程，她通过时间 和空间等非物质形态的服务来创造效用。
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现代物流管理是供应链的管理，信息以成为 物流管理的核心。
物流与供应链管理知识点整理
物流与供应链管理知识点整理一、物流与供应链管理的基本概念物流，简单来说，就是物品从供应地向接收地的实体流动过程。
它涵盖了运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列活动。
供应链管理呢，则是对从供应商到最终用户的整个价值链的管理，旨在通过协调和整合供应链中的各个环节，实现提高效率、降低成本、提升客户满意度等目标。
物流是供应链管理的重要组成部分，但供应链管理的范畴更广泛，它不仅关注物流活动，还涉及到采购、生产、销售等各个环节的协同运作。
二、物流管理的主要环节（一）运输管理运输是物流的核心环节之一。
常见的运输方式有公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输。
每种运输方式都有其特点和适用范围。
比如，公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物运输；铁路运输运量大、成本低，适合长途和大宗货物运输；航空运输速度快，适合价值高、时效性强的货物运输。
在运输管理中，需要考虑运输路线的规划、运输工具的选择、运输成本的控制以及运输安全和准时性等问题。
（二）仓储管理仓储是为了满足生产和销售的需要，对物资进行储存和保管的活动。
仓储管理包括仓库的选址、布局、货物的入库、保管、出库等环节。
合理的仓储布局可以提高仓库空间的利用率，降低仓储成本。
同时，要做好库存控制，避免库存积压或缺货的情况发生。
（三）装卸搬运管理装卸搬运是在同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动。
有效的装卸搬运可以提高物流效率，减少货物的损坏和损失。
在这一环节，需要选择合适的装卸搬运设备和工具，并优化装卸搬运流程。
（四）包装管理包装不仅能够保护货物，还能方便运输、储存和销售。
包装管理要考虑包装材料的选择、包装设计的合理性以及包装成本的控制。
（五）流通加工管理流通加工是在物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
流通加工可以提高货物的附加值，满足客户的个性化需求。
什么是供应链物流管理(一)
什么是供应链物流管理（一）引言概述：供应链物流管理是指通过对供应链中各个环节的有效协调和管理，实现物流活动的高效和优化，以提高企业的运作效率和降低成本。
本文将从供应链物流管理的基本定义和作用出发，逐步展开为读者介绍供应链物流管理的五个重要方面。
正文：一、供应链物流管理的核心概念1.1 供应链物流管理的定义和演变1.2 供应链物流管理的重要性及其在企业运作中的地位1.3 供应链物流管理的目标和关键要素1.4 供应链物流管理的基本原则和方法论1.5 供应链物流管理与其他相关概念的区别与联系二、供应链物流管理的组成要素2.1 供应链物流管理中的供应链角色和职责2.2 供应链物流管理中的物流活动和流程2.3 供应链物流管理中的信息流和数据分析2.4 供应链物流管理中的资源优化和成本控制2.5 供应链物流管理中的风险管理和危机应对三、供应链物流管理的实施策略3.1 供应链物流管理的战略规划和目标设定3.2 供应链物流管理的合作伙伴选择和关系建立3.3 供应链物流管理的供应商管理和合同谈判3.4 供应链物流管理的仓储和运输规划3.5 供应链物流管理的性能评估和持续改进四、供应链物流管理的技术支持4.1 供应链物流管理中的信息技术应用4.2 供应链物流管理中的物流装备和设施4.3 供应链物流管理中的自动化和智能化技术4.4 供应链物流管理中的物流网络和配送系统4.5 供应链物流管理中的电子商务和物联网技术五、供应链物流管理的挑战和发展趋势5.1 供应链物流管理中的潜在问题和挑战5.2 供应链物流管理中的可持续发展和环境保护5.3 供应链物流管理中的全球化和国际化趋势5.4 供应链物流管理中的数字化和智能化发展5.5 供应链物流管理的未来发展方向和前景展望总结：通过对供应链物流管理的全面介绍，我们可以了解到供应链物流管理在企业运作中的关键作用和发展趋势。
它不仅是提高运作效率和降低成本的重要手段，还是实现企业营运战略和创造竞争优势的重要保障。
供应链期末知识点整理
1.供应链的定义（3)供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构和模式。
2.供应链管理的定义供应链管理,是连结企业内、外部结盟的企业伙伴，为满足市场的最终消费者需求，整合商流、物流、资金流、信息流之所有营运活动，创造出整体供应链的最佳化(最高效率及最小成本）,以达成具高度竞争力的供应系统。
3.供应链管理的作用1创造竞争的成本优势2创造竞争的时间和空间优势3创造竞争的整体优势4.供应链管理的内涵（1）．供应链管理是一种集成的管理思想和方法(2）．供应链管理是一种管理策略（3）．供应链管理是一种战略管理5.供应链管理的目标1，总成本最低化2，客户服务最优化3，总库存最小化4，总成本最短话5，物流质量最优化6.供应链管理与传统管理模式的区别（17）供应链管理与传统的物流管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面1、供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。
2、供应链管理强调和依赖战略管理,“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任意两个节点之间都是供应和需求关系)，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者决定了整个供应链的成本和市场占有份额；3、供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接；4、供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系趋达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标.7.供应链管理的基本思想（18)第一，"横向一体化"的管理思想。
强调每个企业的核心竞争力,这也是当今人们谈论的共同话题.为此,要清楚地辨别本企业的核心业务，然后就狠抓核心资源,以提高核心竞争力。
《供应链》复习资料整理总结
第一章1、供应链的内涵供应链是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调于控制，从采购原料开始，制成半成品及最终产品，最后由销售网络把产品送到用户手中，将供应商、制造商、分销商，零售商，直至最终用户连成一个整体的功能网络链结构。
2、供应链的网络结构特性第一，供应链网络的结构具有层次性特征；第二，供应链网络的结构表现为双向性；第三，供应链网的结构呈多极性；第四，供应链网的结构是动态的；第五，供应链具有跨地区的特性。
3、供应链管理的概念、内涵、主要领域（1）供应链管理的概念：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，包括工作流，物料流，资金流和信息流等均能高效的操作，把合适的产品也合理的价格及时准确地送到消费者手上。
（2）供应链管理的主要领域有五个，需求计划，物流供应，逆向物流。
第二章1、供应链推拉运作模式（1）推式供应链：所谓推式供应链，是指供应链的运作以制造商为核心，制造商依据对市场的长期预测以及产品库存水平有计划按顺序的将最终产品推向终端客户推式供应商。
（2）拉式供应链：拉式供应链是指供应链的运作以最终客户为中心，基于客户的实际需求而不是依赖预测组织生产，要求整条供应链集成度较高，信息交换迅速，最终为了实现定制化服务。
2、供应链行业匹配模式3、战略定价的准则定价准则一：用需求导向代替成本导向定价；定价准则二：用差别定价代替统一定价；定价准则三、：把产品留给最有价值的客户。
此外，在进行战略定价时，还要注意以下问题，一是价格的可变性，二是合理性和接受性，三是诚实性是议价和折扣。
第三章供应链构建的原则：1.自顶向下和自底向上相结合的设计原则2.简洁性原则3.集优原则（互补性原则）4.协调性原则5.动态性原则6.创新性原则7.战略性原则供应链网络设计的影响因素：1.战略因素2.技术因素3.宏观经济因素4.政治因素5.基础设计因素6.竞争因素7.顾客响应时间和当地设施8.物流和设施成本第四章组织结构设计概念：组织结构设计，是通过对组织资源（人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。
供应链管理知识点
一.名次解释1 。
供应链：供应链是环绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、创造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构2.供应链管理：是在整合利用资源的理念指导下,对从原始供应商到最终客户的供应链网络进行管理、协调和控制，使供应链网络能快速响应顾客需求，在合适的时间、地点提供合适数量的优质产品,进而实现供应链整体利益和成员企业利益的最大化3.库存:用于将来目的的当前处于闲置状态的资源4。
牛鞭效应:指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递的时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大,导致需求信息浮现越来越大的波动5。
供应商管理库存：是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平，代表客户组织对客户的库存进行监督，规划和管理6 。
联合库存管理：Joint Managed Invetory 强调双方同时参预,共同制定库存计划，使供应链过程中的每一个库存管理着(供应商，创造商，分销商)都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理着对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象7 。
物流：现代物流是供应链管理的一个组成部份，是对供应链上各种物料，服务及信息从起始点到终点流动过程的计划,组织和控制活动的总称8。
第三方物流:是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来自己处理的物流活动，以合同形式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系, 以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理模式9。
采购:(狭义)采购时企业购买货物与服务的行为(广义) 采购是企业取得货物与服务的过程，它包括了企业为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动10.供应商开辟:企业寻觅符合自身要求的供应商并与之建立关系的过程11。
供应商调查：供应商调查时在采集到潜在供应商信息的基础上，通过多种渠道来获取并核实有关供应商在生产，质量,研发，财务等方面的实际能力的信息12.供应商认证：通过对供应商的详细调查，认定供应商在某方面的能力能够持续满足采购方的要求13.供应商改善：指采购方为了提升自身在质量,交付,成本，新产品研发等方面的绩效和能力，与供应商一起实施的对供应商的一切改进活动14.长期/柔性合同：长期合同指采购方和供应商签订的超过1 年或者无期限采购合同，合同通常没有明确规定购买货物的数量及义务15.折扣合同：指供应商为了激励采购方案实施有利于己方的行为，而依据确定的规则为对方提供价格优惠16.反向拍卖:企业公开自己将要采购的产品或者服务,或者通知潜在供应商，让他们公开竞价，企业与出价较低的一个或者多个供应商签订采购协议17.代工：指创造商按委托商的要求进行全部生产活动，委托商提供产品的设计但并不进行生产二．简答/问答1。
物流财务知识点总结归纳
物流财务知识点总结归纳一、物流财务概述物流财务是指对物流活动的资金运作、资金结构、资金来源和使用、资金流动等方面进行财务管理和控制。
它是通过会计方式对物流活动的计划、执行和控制进行财务监督和管理。
具体包括货物的运输费用、仓储费用、运输保险费用等。
在物流运作中，物流财务不仅负责对物流成本和费用的支出进行核算，还要对物流活动中产生的收入、资产和负债等进行管理和控制。
二、物流财务的作用1. 降低物流成本物流财务通过对物流成本的核算和控制，有助于降低物流成本，提高企业的运营效率和盈利能力。
2. 加强资金管理物流财务可以帮助企业合理规划和使用资金，防范和降低资金风险，保证物流活动的顺利进行和高效运作。
3. 提高管理决策物流财务通过对物流活动的财务数据进行分析和汇总，为管理层提供决策参考，帮助企业制定合理的物流策略和规划。
三、物流财务的核心内容1. 运输费用运输费用是物流活动中最主要的成本之一，包括汽车运输、铁路运输、航空运输和海运运输等各种运输方式的运费支出。
2. 仓储费用仓储费用是指仓储物流活动中发生的各项费用支出，包括仓储租金、仓储设备折旧、人工工资、水电费等。
3. 装卸费用装卸费用是指在货物装卸过程中产生的各项费用支出，包括人工费、装卸设备折旧、维修费用等。
4. 运输保险费用运输保险费用是指为货物在运输过程中发生的损失和风险而购买的保险费用。
5. 管理费用管理费用是指物流活动中的各项管理成本和支出，包括管理人员工资、办公费用、差旅费用等。
6. 其他费用其他费用是指物流活动中产生的其他各种费用支出，包括通讯费用、因公出差费用、业务招待费用等。
四、物流财务的核心指标1. 经济运输量经济运输量是指货物在一定时间内，按照最经济的运输方式进行运输的量，是评价物流运输效率和成本的重要指标。
2. 费用比重费用比重是指物流费用占销售收入的比重，是评价企业物流成本控制能力和财务安全能力的重要指标。
3. 运输成本率运输成本率是指物流运输费用占销售收入的比重，是评价物流运输成本效率的关键指标。
供应链管理知识要点
第一章供应链基本结构供应链：供应链是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
它是一个范围更广的结构模式，它包括所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。
它不仅是一条联结供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。
供应链的基本特征：复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性供应链的基本类型：1稳定的供应链和动态的供应链2平衡的供应链和倾斜的供应链3有效性供应链和反应性供应链4推动式供应链和拉动式供应链供应链的设计过程：1建立供应链目标2制定供应链策略3决定供应链结构的候选方式案4评价供应链结构的候选方案5选择供应链结构6决定单个供应链成员的候选企业7评价并选择供应链的绩效8衡量和评价供应链的绩效9当绩效目标未达到或有新的具有吸引力的选择存在时,评价供应链的候选方案供应链考虑的注意事项：1市场覆盖范围目标2产品特性供应链的四大表现形态:1企业内部供应链管理2企业外部上下游供应链管理3产业供应链或动态联盟供应链管理4全球化供应链管理第二章物流理论物流的功能:1物流网络2运输和储存3包装、配送和流通加工4信息处理和集成物流作业流程：1生产领域的物流作业（1进货物流2生产加工物流3进货物流)2流通领域的物流作业(1批发企业的物流过程2零售领域的物流过程3生活领域的物流过程）物流管理战略的框架：1全局性的战略（用户服务)2结构性的战略（1渠道设计2网络分析）3功能性战略（1物料管理2运输3仓储管理）4基础性的战略(1组织2信息系统3政策与策略4设施)第三章市场营销计划掌握住消费者需求的四方面：1寻找市场上未被满足的需求2倾听客户的意见3持续不断接近客户4品质由客户决定供应链营销的特点：1供应商与客户之间相互作用的重点正在从交易转向关系2供应链营销的重点在于有利于客户和客户群自始至终实现价值的最大化3供应链营销战略重视与几个关键“市场”建立和扩展关系4质量、客户服务和市场营销是紧密联系的,然而对它们的管理往往各自单独进行，供应链营销巴这些因素集合起来使之更加联系紧密。
供应链中的物流、信息流、资金流
供应链中的物流、信息流、资金流在当今全球化的市场中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
其中，物流、信息流和资金流是供应链中的三个核心要素，它们相互依赖、相互影响，共同保证着供应链的运作。
物流是指将商品或服务从供应商转移到消费者手中的过程，包括运输、仓储、包装、配送等多个环节。
在供应链中，物流是最为直观和关键的环节之一，它连接着供应商和消费者，确保商品或服务能够及时、准确地到达目的地。
物流的运作需要依靠高效的物流网络和先进的物流技术，包括物联网技术、大数据分析等。
通过这些技术手段，企业可以实现对物流过程的实时监控和预测，提高物流效率，降低物流成本。
信息流是指供应链中各个节点之间的信息传递和交流过程。
在当今信息化时代，信息流已经成为连接供应商、生产商和消费者之间的桥梁。
通过信息流，企业可以及时获取市场信息、了解客户需求，从而做出更为精准的决策。
信息流的运作需要依靠高效的信息系统和技术，包括云计算、大数据分析、物联网技术等。
通过这些技术手段，企业可以实现信息的实时传递和共享，提高信息的透明度和准确性，从而更好地满足客户需求。
资金流是指资金在供应链中的流动过程，包括供应商、生产商和消费者之间的资金支付和结算过程。
资金流是企业运营的基础之一，它直接关系到企业的经营效益和资金状况。
资金流的运作需要依靠高效的支付系统和风险管理手段，包括电子支付、银行结算等。
通过这些手段，企业可以实现对资金的实时监控和管理，提高资金的使用效率，降低财务风险。
物流、信息流和资金流是供应链中的三个核心要素，它们相互依赖、相互影响。
在供应链管理中，企业应该注重这三个要素的协调和优化，通过先进的物流技术和信息系统来提高效率和降低成本；通过高效的支付系统和风险管理手段来保证资金的流动性和安全性；通过信息流的共享和透明度来提高决策的准确性和及时性。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。
随着科技的飞速发展，区块链技术以其独特的去中心化、不可篡改的特性，在众多行业中得到了广泛应用。
供应链管理重点
名词解释1.供应链的概念：供应链是围绕企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品运送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
2.供应链管理：是同一供应链上的所有节点企业，包括供应商、分销商、零售商等，将所处的供应链中的各种资源进行集成，并对供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，使得该供应链的产品在快速多变的市场中处于优势地位的一种管理模式。
3. 有效性供应链：体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等；反应性供应链：体现供应链市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等推动模式：是传统的供应链模式，指根据商品的库存情况，有计划地将商品推销给客户。
拉动式模式：消费者是供应链的开端，因此也叫需求驱动模式。
4.物流：即以最高效率和最大成本效益，以满足顾客需要为目的，从商品的生产地点到消费地点，包括原材料、在制品、最终成品及其相关信息的流动与储存，进行设计、实施和控制的过程。
5.联合的物流计划系统：为了更好地供应链物流业务过程的总体计划，需要对每一作业流程进行计划，因此要有供应链计划系统、库存计划系统和运输计划系统。
这些计划系统被称为联合的物流计划系统。
6.物流网络：是由固定的物流设施（如配送中心、码头、仓库等运输线路和信息）组成的具有物流能力的物流结构。
7.逆向物流：是商品退货、回收和废弃物流。
社会物流：企业外部的物流活动的总称，为社会物流。
社会物流一般指流通领域所发生的物流，是全社会物流的整体，所以有时被称为大物流或宏观物流。
供应物流：是指物资生产者、持有者至使用者之间的物流，即为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
销售物流：指生产企业、流通企业出售产品时，物品在供方与需方之间的实体流动。
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日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给 者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的 经济活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保 管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如 果不经过此过程，物就不能移动。
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美国对现代物流的定义是：物流是供应链过程的一 部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手 段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运 动和存储的计划、执行和控制的过程。
欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统 内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的 计划、执行与控制，以达到特定的目的。
零部件、材料
面向最终用户大量的商品
生鲜食品、罐头、瓶子 面向最终用户的包装食品
商品
商品
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9.1.Байду номын сангаас 物流的主要内容
各国对物流的定义虽然表述不同，却包含了 以下几个基本内容：
1. 物流产生的目的，是为了满足消费者的需求或为了 全面实现某一个战略、目标或任务。换言之，物流 管理的目标是为了达到一定的客户服务水平。
汽车装配厂 运输企业
财务公司 独立的零售店 流出为主的物流系统
采掘业 林产品企业 双向平衡的物流系统 日用品制造商
食品加工
批发商
流入
流出
零部件、组件等 燃料、食品（航空）、
零件、设备 管理和办公设备
商品和设施
汽车 （客货）运输服务
财务服务 无（商店不能不流动）
生产设施 生产设施
大量的煤、矿石等 大量的木材
英国著名物流专家马丁﹒克里斯托夫教授在他的物 流定义中更多地强调了物流对企业经营的重要性：物流 是战略性地管理原材料、零部件及产成品的采购、移动 及储存（包括相关信息流）的过程，它贯穿整个企业及 其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业目前 和将来的赢利能力最大化。
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供-需协调
预测 订单处理和信息 库存管理 采购 供应计划与配送
运输管理
供-需协调
运送
预测
仓储
订单处理和信息
搬运
库存管理
与供应商的协调 采购
供应计划与配送
图1 物流的定义
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表1 单向物流和双向物流
物流系统类型 流入为主的物流系统
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《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供应地向接 收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装 卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能 实施有机结合。
国家经贸委提出的《关于加快我国现代物流发展的若干建 议》中对现代物流的定义是：现代物流泛指原材料、产成 品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程，它将运输、 仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合， 形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合服 务。
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产品流在社会经济和企业中的活动
生产
制造 采掘 农业
社会经济
流通
促销 物流
企企业业
生产
运作 质量控制 工程技术
物料供应
物流
产品分销
营销
销售 广告 商务活动 市场研究
运输管理
运送 仓储 搬运 与供应商的协调
9.1 物流管理的基本概念 9.2 物流网络与供应链管理 9.3 物流管理在企业中的运用 9.4 物流系统的发展 9.5 供应链中的物流组织与管理 9.6 物流外包与自营的决策分析 9.7 第三方物流与第四方物流
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控制，确保物流过程中各个环节功能最优化，保证物 流过程的有效性。 5. 物流管理的分析方法是把一个企业乃至一个供应链作 为一个有机的整体来研究。 6. 加强物流管理是对企业或供应链进行整体优化。
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供应链物流管理及财务知识分析
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
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第九章 供应链管理下的 物流管理
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第九章 供应链管理下的物流管理
什么是物流管理？物流的发展史是怎 么样的？如何实现供应链管理与物流 网络的整合？全球化供应链有哪些特 征？企业物流包括哪几个方面？……
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本书对现代物流的理解：现代物流是供应链管理 的一个组成部分，是对供应链上各种物料（包括原材 料、零部件、产成品）、服务及信息从起始点到终点 流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充分运 用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配 送等有机结合，为用户提供一体化的综合服务。
2. 物流是一个空间上的物理性移动过程，存在一个起 点和一个终点，并且从起点到终点的物理性移动过 程包括几个基本的环节:装卸、运输、供应、仓储、 采购。
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3. 物流过程中移动的主体是货物及与之相关的信息。 4. 物流是一种管理活动，必须进行恰当的计划、实施与
物流的主要内容
1. 运输(transportation) 2. 存储(warehousing and storage) 3. 包装(packaging) 4. 物料搬运(material handling) 5. 订单处理(order processing) 6. 预测(forecasting) 7. 生产计划(production planning) 8. 采购(purchasing or procurement) 9. 客户服务(customer service) 10. 选址(location) 11. 退货处理(Return Goods Handling) 12. 废弃物处理(Salvage and Scrap Disposal) 13. 其他活动
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9.1 物流管理的基本概念
9.1.1 物流的定义
物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上 的解释为：军事科学的分支，包括物资、人员和设 备的获得、维护和运输。 CLM对物流的定义为：物流是以满足客户需求为目 的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制 成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计 划、执行和控制的过程。