招商管理制度及招商流程
最新园区招商流程及其管理制度
![最新园区招商流程及其管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/22407e1d4a73f242336c1eb91a37f111f1850d23.png)
最新园区招商流程及其管理制度招商流程及其管理制度招商工作流程图如下:审核(Yes/No)→总经理(A)→招商副总(B)→XXX (C)→工程建设部(D)→技术支持→投资服务部(E)→外部资源(F)→管委会(G)→开始→寻找目标客户→接待、拜访→邀约→甄选→技术支持→办理手续→跟踪服务→资料归档→入园可服务支持→签约→合作意向谈判。
招商工作流程节点说明如下:1.产业定位完成,规划部完成规划。
2.开始完成准备工作,包括建立外部资源网络、准备招商资料、收集外部资源信息和网络及各种传媒信息的信息收集。
3.招商策划搜寻,包括信息汇整、确定招商策划案和高层确认。
4.寻找目标客户,确定客户搜索方案、制订渠道建立方案、目标客户特征描述、客户资料库的建立和信息收集及分配制度。
5.甄选,包括资料分析、排除法、专家会诊和确定邀约对象、邀约方式和设计邀约程序。
6.邀约,包括传真、E-MAIL和确定会面地点、时间。
7.接待,制定接待计划,根据接待客户具体情况制定相应接待计划,包括散客、组团和资料。
8.拜访,包括确认到访时间、迎接、互相介绍、项目介绍、洽谈、确认客户需求和按计划准备。
9.看地,根据看地路线做好洽谈记录、意向洽谈和相关规划图。
10.签约,包括技术支持、办理手续、跟踪服务和资料归档。
11.入园可服务支持,包括入园可服务支持和合作意向谈判。
以上是招商流程及其管理制度的详细说明。
在实际操作中,需要根据具体情况进行调整和改进,以达到最佳效果。
确认拜访计划在拜访客户之前,需要确认下次洽谈的重点,包括招待、就餐、活动安排和送行等方面。
根据客户的具体情况,制定相应的拜访计划,并准备好项目策划案、规划图、招商手册和项目介绍PPT等资料。
拜访准备在拜访客户之前,需要按照计划准备好录音笔、数码相机、宣传PPT等工具,并进行项目介绍和互相介绍。
在洽谈过程中,需要确认客户的需求,并确定实地考察的时间。
谈判与签约在与客户进行谈判的过程中,需要根据客户的需求制订谈判实施方案,并设计合作方式。
园区招商流程及其管理制度
![园区招商流程及其管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/fa2ca35e6ad97f192279168884868762caaebb3a.png)
园区招商流程及其管理制度一、引言园区招商是指园区管理方为吸引投资者、企业和项目入驻园区而进行的活动。
园区招商的流程和管理制度对于吸引优质项目,提升园区发展水平具有重要意义。
本文将对园区招商流程及其管理制度进行详细介绍。
二、园区招商流程1.市场调研在进行园区招商之前,园区管理方需要进行市场调研,了解当前市场上的需求和趋势,确定园区的定位和目标受众。
2.招商策划根据市场调研的结果,园区管理方需要制定招商策划,包括招商目标、招商策略、优惠政策等,以吸引投资者和企业入驻园区。
3.宣传推广通过各种宣传渠道,如互联网、媒体等,对园区进行广告宣传和推广,增加园区的知名度和曝光度,吸引投资者的关注。
4.召开招商推介会园区管理方可以组织招商推介会,邀请投资者、企业和相关机构参加,向他们介绍园区的优势和发展机会,展示园区的项目和规划,以促进项目洽谈和签约。
5.项目申报和审批投资者和企业可以提交园区申报表,填写相关项目信息和需求,并提供资质证明和商业计划书等材料。
园区管理方对申报项目进行初步审核,然后将合格的项目提交相关部门进行审批。
6.洽谈和签约一旦项目通过审核,投资者和企业可以与园区管理方进行洽谈,商讨合作细节,并签订意向协议或合作协议。
双方达成一致后,进行正式的签约手续。
7.企业入驻和运营在签约完成后,投资者和企业可以进驻园区,并按照协议约定的条款进行投资和经营。
园区管理方需要提供相关的配套服务和支持,确保企业的顺利运营。
三、园区招商管理制度1.组织架构和职责园区招商工作应设立专门的招商部门或岗位,明确其组织架构和职责,负责园区招商的规划、实施和管理。
2.招商政策和制度园区管理方应制定一系列招商政策和制度,明确招商的优惠政策、项目申报和审批流程,以及园区的服务承诺等,为投资者和企业提供合理的保障和支持。
3.信息系统和数据库建立完善的信息系统和数据库,记录和管理园区招商的相关信息和数据,包括市场调研、招商策划、项目申报、洽谈进展等,为招商工作提供数据支持和决策依据。
园区招商流程及其制度
![园区招商流程及其制度](https://img.taocdn.com/s3/m/f3456f42ba68a98271fe910ef12d2af90342a853.png)
园区招商流程及其制度一、园区招商流程1.招商准备阶段在这个阶段,园区管理机构要制定招商计划,明确招商目标和定位,并开展市场调研,了解目标行业的现状和发展趋势。
同时,还要进行资源整合,包括土地、产业链等资源的获取。
2.招商宣传和推介阶段园区管理机构会通过各种渠道进行广告宣传和推介,以吸引潜在的投资者。
会举办招商推介会、参加各类展览和论坛等活动,向投资者介绍园区的地理位置、产业规划、政策优惠等。
3.招商洽谈阶段在这个阶段,园区管理机构会与有意向的投资者进行洽谈,了解他们的需求和意向,同时对园区的优势和条件进行详细介绍,促成双方的合作意向。
4.招商审批和签约阶段投资者确认意向后,园区管理机构将组织进行项目筛选和评审,确保项目符合园区的发展规划和产业定位。
经过审批后,双方将签署投资合作协议或租赁合同等文件,明确双方的权益和责任。
5.招商运营阶段投资者开始在园区内进行建设和运营,园区管理机构会提供相应的服务和支持,协助投资者解决相关问题,推动项目的顺利进行,并定期进行项目跟进和评估。
二、园区招商制度1.招商政策园区招商制度应明确园区的税收优惠政策、土地使用政策、财政支持政策等,以吸引更多的投资者。
政策的公开透明性和稳定性非常重要,投资者需要清晰地了解到他们在园区内的权益和待遇。
2.审批程序园区招商制度应规定审批的流程和时间,并明确各种审批的要求和标准。
审批程序一定要简化和透明,避免繁琐的手续和不必要的延误。
3.合同和协议合同和协议是园区招商的最终成果,其内容应具体明确,合法合规。
合同和协议应包括投资者和园区的权益和义务,双方应该协商一致并签署相应文件。
4.客户服务和支持园区应提供一站式的客户服务和支持,为投资者解决项目前期准备、设施建设、用地手续等方面的问题。
园区管理机构应设立专门的部门或机构,负责投资者的服务和支持工作。
5.经济效果评估园区应定期进行项目的经济效果评估,包括投资额、税收贡献、就业人数等指标的跟踪和评估。
市场招商管理制度
![市场招商管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/08c17b79effdc8d376eeaeaad1f34693dbef1061.png)
市场招商管理制度第一章总则第一条为规范市场招商活动,加强招商管理,提高市场招商效率,促进企业发展,根据国家有关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于所有市场招商活动,包括对外商、国内企业、个体户等多种投资主体的招商工作。
第三条招商工作应遵循公平、公正、公开的原则,确保各类投资主体在招商活动中享有平等的权利和机会。
第四条市场招商工作应当紧密结合国家、地方的产业政策和发展规划,做到高效率、高质量。
第二章组织管理第五条市场招商工作由市场招商管理部门统一组织管理,负责制定招商计划、组织招商活动、引导项目落地等工作。
第六条市场招商管理部门负责组建专业招商团队,包括招商主管、招商人员、市场分析师、法规专家等。
第七条招商团队应当具有丰富的行业经验和专业知识,能够有效地为招商活动提供支持。
第八条市场招商管理部门应当加强对招商团队的培训和考核,不断提高招商团队的专业素质和综合能力。
第九条市场招商管理部门应当建立健全招商决策机制,确保招商工作符合国家产业政策和发展规划。
第三章招商流程第十条招商流程包括项目申报、初审、论证、签约、落地等环节。
第十一条项目申报:招商团队应当定期进行市场调研,主动发现潜在招商项目,并及时进行项目申报。
第十二条初审:市场招商管理部门应当对项目进行初步审核,确定项目基本信息和可行性。
第十三条论证:市场招商管理部门应当组织专家对项目进行论证,确定项目的商业价值和风险。
第十四条签约:市场招商管理部门应当协助投资方和项目方就投资金额、流程、合同等事项进行协商,并敦促双方签署招商协议。
第十五条落地:市场招商管理部门应当协助项目方解决招商后的各项问题,包括土地使用、建设规划、环境排放等。
第十六条市场招商管理部门应当建立健全项目管理制度,定期对落地项目进行跟进和督导,及时发现和解决招商后的问题。
第四章资源保障第十七条市场招商管理部门应当加强对招商资源的开发和整合,为招商活动提供充足的资源保障。
第十八条招商资源包括人力资源、物力资源、财力资源等。
招商工作管理制度
![招商工作管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/adb9828a59f5f61fb7360b4c2e3f5727a5e924f1.png)
招商工作管理制度一、总则为规范招商工作,提高招商质量和效率,制定本招商工作管理制度。
二、招商部门设置公司设立独立招商部门,负责公司的招商工作。
招商部门的职责包括但不限于制定招商策略、招商计划、寻找合作伙伴、谈判合作等。
三、招商工作流程1. 招商策略制定,招商部门应根据公司的发展战略和市场情况,制定相应的招商策略,确定招商的方向和重点。
2. 招商计划制定,招商部门应根据招商策略,编制招商计划,确定招商的具体目标、时间表和实施步骤。
3. 合作伙伴寻找,招商部门应积极寻找潜在的合作伙伴,包括行业内的企业、投资机构等,并进行初步了解和筛选。
4. 联络洽谈,招商部门应与潜在合作伙伴进行洽谈,了解对方的需求和条件,确定合作的方式和内容。
5. 合作协议签订,招商部门应与合作伙伴签订合作协议,明确双方的权利和义务,保护公司的利益。
四、招商工作管理1. 招商部门应建立健全的招商工作管理制度,明确招商工作的组织架构、职责分工和工作流程,保证招商工作的高效运作。
2. 招商部门应建立激励机制,鼓励员工积极参与招商工作,提高工作效率和质量。
3. 招商部门应建立监督机制,定期对招商工作进行评估,及时发现和解决问题,确保招商工作的顺利进行。
五、招商工作的执行1. 招商部门应根据招商计划,按照工作流程,积极推进招商工作的执行,确保招商目标的实现。
2. 招商部门应及时向公司领导汇报招商工作进展情况,及时调整工作计划,确保招商工作的顺利进行。
3. 招商部门应与其他部门密切配合,共同推动招商工作的开展,实现公司的发展目标。
六、附则本制度自发布之日起生效,如有任何修改需求,招商部门应及时提交修订方案并经公司领导批准后实施。
以上为公司招商工作管理制度,招商部门应认真执行,确保招商工作的高效进行。
最新园区招商流程及其管理制度
![最新园区招商流程及其管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/5f085c75ce84b9d528ea81c758f5f61fb736281e.png)
最新园区招商流程及其管理制度近年来,随着经济的快速发展,各地园区不断涌现,成为吸引投资和稳定经济增长的重要载体。
园区招商作为一个重要的经济工作环节,在园区的发展中有着至关重要的作用。
为了更好地促进园区发展,各地针对园区招商流程及其管理制度进行了不断的完善和改进。
一、园区招商流程招商流程是指园区吸引外来投资的具体操作程序。
一般而言,招商流程可以分为五个阶段:储备环节、接洽环节、洽谈环节、签订合同环节和履约环节。
1. 储备环节该阶段是园区招商的起始阶段,在这个阶段,园区管理机构需要对园区的整体发展情况进行评估和分析,并且根据园区的定位、板块位置、资源配置等因素,制定出招商计划,同时也要建立起一个完善的招商储备库,以备遇到投资需求时做好准备。
2. 接洽环节该阶段是在园区管理机构进行市场推广后,被认为有可能进驻园区的企业会向园区提出咨询,园区对企业进行一定的筛选和评估,寻找具有合作潜力的企业,并且进入后续的爬坡阶段。
3. 洽谈环节在第二个阶段选择的企业如果符合园区招商策略,就可以进入洽谈阶段。
在这个阶段,双方会就投资意向、投资范围和规模、投资形式等进行详细的交流和洽谈。
4. 签订合同环节双方洽谈后,如果达成共识,园区管理机构就会起草投资合同。
该合同包括投资者的项目资料、投资方式、约定完成的业务范围、投资额、时间节点等。
随后,双方会对合同内容进行确认,并签订正式合同。
5. 履约环节合同签署后,园区管理机构会对投资者进行监督,确保投资者合规开展经营活动,并按照约定时间节点进行验收工作。
同时,在投资过程中,园区管理机构还需要与投资企业保持交流,了解经营情况,并及时关注并解决相关问题。
二、园区招商管理制度为确保园区招商工作有序、高效的开展,不同地区制定了不同的园区招商管理制度:1. 目标制度园区招商工作的目标制度是指对招商目标的确定和招商计划的制定。
该制度是招商工作的开始,也是招商工作成功的关键。
2. 组织制度组织制度是指园区招商工作的体制机制和责任分工。
招商管理制度及招商流程
![招商管理制度及招商流程](https://img.taocdn.com/s3/m/e1c4129bac51f01dc281e53a580216fc700a53b5.png)
招商管理制度及招商流程
一、招商管理制度
1、本公司管理招商活动的负责人(营销总监)对招商活动全程负责,并定期向公司领导汇报进展情况。
2、本公司营销总监定期召开招商与决策会议,研究招商方案,把控
招商进度,审核招商合同,指导招商工作,并定期召开招商会议,就近期
招商进度及营销政策等进行讨论与决策。
3、本公司设立营销管理部,负责招商活动的具体实施,具体包括招
商筹划、营销政策的制订、合作伙伴的招募和培训、招商合同的签订、招
商数据的收集和上报等。
4、本公司每季度或每半年定期对现有客户及招商活动的实施情况进
行评估,研究分析评估结果,制定招商政策,及时调整招商政策,使招商
活动更具针对性、绩效性。
二、招商流程
1、营销总监结合公司发展战略,制定本地招商计划,并组织召开招
商会议;
2、营销总监组织营销管理部对招商计划进行实施,统筹安排招商活动,包括客户资源勘察、招商渠道建设、商家准入管理等;
3、营销管理部根据招商计划,组织招商渠道管理,审核招商合作商
家资质,签订招商合同,并核实合同执行;。
招商部工作流程及管理制度
![招商部工作流程及管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/2c05759a32d4b14e852458fb770bf78a65293a87.png)
招商部工作流程及管理制度招商部作为企业重要的业务部门之一,负责寻找并吸引优质的合作伙伴,为企业带来更多的合作机会和利润。
为有效地管理招商部的工作流程和推动高效的工作实施,以下是一个招商部的工作流程及管理制度的范例。
一、工作流程1.市场分析和需求预测在招商工作开始之前,招商团队应先进行市场分析和需求预测,包括对目标市场的调研、了解竞争对手的情况、分析潜在客户的需求等。
这可以帮助团队更好地制定招商策略和找到适合的合作伙伴。
2.制定招商计划在市场分析的基础上,招商部应制定详细的招商计划,包括招商目标、招商策略、预算和时间表等。
招商计划应与企业整体发展目标相一致,同时充分考虑市场需求和竞争情况。
3.寻找潜在客户和合作伙伴招商部通过各种渠道和方式寻找潜在客户和合作伙伴,比如参加行业展览、组织招商活动、与行业协会合作等。
同时,招商部也可以通过互联网和社交媒体等新媒体途径进行线上招商。
4.跟进合作机会5.合同签订和合作实施在商务洽谈阶段完成后,招商部需要与合作伙伴签订合同,并确保其中条款清晰明确、符合双方的利益。
合同签订后,招商部应与内部相关部门进行沟通,确保合作项目的实施和运营顺利进行。
6.维护合作关系招商部的工作不仅包括新客户和合作伙伴的招募,更重要的是维护和发展好现有的合作关系。
招商部应定期与合作伙伴进行沟通和交流,了解其需求和反馈,解决问题和挑战,保持长期的合作关系。
二、管理制度1.绩效考核制度为了激励和引导招商团队的工作,招商部应建立明确的绩效考核制度。
考核指标包括销售额、合作项目数量、合作项目利润、客户满意度和市场份额等。
根据绩效考核结果,对招商团队进行薪酬调整和晋升。
2.团队管理招商部应设立团队管理岗位,负责协调和管理团队的工作。
团队管理岗位的职责包括目标设定、任务分配、绩效评估和团队培训等。
此外,招商部还可以建立团队建设活动和奖励机制,增强团队凝聚力和战斗力。
3.知识管理招商部应建立知识管理制度,包括知识分享、经验总结和培训等。
公司招商部工作流程及管理制度
![公司招商部工作流程及管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/e7b0375cfe00bed5b9f3f90f76c66137ee064fe0.png)
公司招商部工作流程及管理制度1.引言招商部作为公司为了发展业务而设立的一个重要部门,负责招募新的客户和合作伙伴,并管理与他们的关系。
为了确保招商部的工作有效高效,公司制定了一套完善的工作流程和管理制度。
本文将详细介绍公司招商部的工作流程及管理制度。
2. 招商部工作流程2.1 客户需求分析招商部首先需要进行客户需求分析,以确定客户的需求、目标和期望。
这可以通过与客户进行需求调研和访谈来实现。
招商部需要仔细记录和整理客户的需求,以便能够为其提供合适的解决方案。
2.2 潜在客户筛选在客户需求分析的基础上,招商部需要对潜在客户进行筛选和评估。
招商部可以通过市场调研和数据分析等方法,筛选出具有潜在商业机会和合作潜力的客户。
招商部需要认真评估这些潜在客户的商业可行性和合作意愿,以确定是否值得进一步开展合作。
2.3 客户接触和洽谈招商部在筛选出潜在客户后,需要主动与客户进行接触和洽谈。
这可以通过电话、邮件或面谈等方式进行。
在与客户接触的过程中,招商部需要详细了解客户的业务需求,并介绍公司的产品或服务。
同时,招商部需要与客户进行谈判,商讨合作细节和条件,以达成共识。
2.4 合作协议签订当招商部与客户达成合作意向后,需要与客户签订合作协议。
这个合作协议需要明确合作的范围、目标、约束条件和责任分配等方面的内容。
招商部需要确保合作协议的合法性和有效性,并在签订后及时归档和备案。
2.5 合作执行和管理合作协议签订后,招商部需要全面落实合作协议的内容。
这包括与客户共同制定工作计划、跟进项目进展、解决合作过程中的问题和风险等。
招商部需要与客户保持密切的沟通和协作,确保合作项目能够按照计划和预期顺利进行。
2.6 客户关系维护招商部需要与客户建立良好的长期合作关系。
为了维护客户关系,招商部需要定期与客户进行交流和反馈,了解客户的满意度和需求变化。
招商部需要及时处理客户的投诉和问题,并采取措施解决,以确保客户满意度和忠诚度的提高。
园区招商流程及其管理制度
![园区招商流程及其管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/4f7666bc0342a8956bec0975f46527d3240ca6f0.png)
园区招商流程及其管理制度一、引言随着国家经济的发展和城市化进程的加快,大量的园区逐渐成为各地政府吸引投资和促进经济发展的重要手段。
而园区招商作为一个相对复杂的过程,需要具备一定的流程和管理制度,以确保高效、公正、透明的进行。
二、园区招商流程1.需求确定阶段:园区管理部门通过市场调研和需求分析,确定园区所需的产业类型和规模。
2.招商策划阶段:园区管理部门根据需求确定园区招商的策略,并制定详细的招商目标和计划。
3.招商宣传阶段:园区管理部门通过各种媒体渠道和招商会议,向社会公布园区的招商信息,并积极宣传招商政策和优势。
4.招商组织阶段:园区管理部门组织招商小组,负责与潜在投资者进行沟通,提供招商服务,并根据需求进行对接。
5.投资者评估阶段:园区管理部门对潜在投资者进行评估,包括财务能力、项目可行性等方面的考察,以确定投资者的背景和能力。
6.合作洽谈阶段:园区管理部门与潜在投资者进行合作洽谈,包括项目的具体细节、投资条件、土地使用权等方面的具体洽谈。
7.合同签订阶段:双方达成意向后,进行正式合同签订,并明确项目的详细内容和责任分工。
8.项目实施阶段:根据签订的合同,投资者按照约定的时间和规模开始项目建设,并交付相应的园区管理费用。
9.监督和管理阶段:园区管理部门对项目进行日常的监督和管理,包括投资者履约情况的监督、项目运营情况的监管等。
10.退出机制:若投资者违约或项目遭遇重大困难,园区管理部门将启动退出机制,进行项目的重新评估和再招商。
三、园区招商管理制度1.决策制度:园区招商流程需要通过决策制度明确各个环节的责任和权限,确保决策科学、公正、透明。
2.信息管理制度:园区管理部门需要建立完善的信息管理制度,确保招商信息的准确性和安全性,并制定相应的保密规定。
3.绩效考核制度:园区管理部门需要建立绩效考核制度,对招商工作进行评估,根据绩效考核结果进行奖惩和激励。
4.监督制度:园区管理部门需要建立监督制度,包括对投资者履约情况的监督、对项目运营情况的监管、对招商流程的监督等。
园区招商运营流程及其管理制度
![园区招商运营流程及其管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/7bfc120bc950ad02de80d4d8d15abe23482f03cf.png)
园区招商运营流程及其管理制度1. 招商流程1.1 招商准备阶段在开始招商之前,应进行充分的准备工作。
包括市场调研、竞争分析、园区定位等。
通过这些工作,可以明确园区的优势和目标客户群体,为后续招商工作打下基础。
1.2 招商宣传阶段在这一阶段,园区应制定招商宣传方案,并利用多种渠道进行宣传推广,包括但不限于网站、展会、社交媒体等。
宣传内容应突出园区的优势,吸引潜在投资者和租户的注意。
1.3 招商洽谈阶段当潜在投资者和租户表达了意向后,园区应与其进行实质性的洽谈。
洽谈过程中,双方可就租金、合同条款、服务支持等方面进行协商,并最终达成合作协议。
1.4 合同签订阶段在洽谈完成后,双方应签订正式的合作协议,明确双方的权利和义务,并对违约责任进行约定。
合同形式可以根据具体情况灵活确定,但应满足法律法规的要求。
1.5 招商后续工作阶段招商工作并不仅限于合同签订,还需要进行后续的管理和服务工作。
园区应建立健全的管理制度,包括租户管理、服务支持、安全管理等。
同时,也要保持与投资者和租户的良好沟通,及时解决问题并提供帮助。
2. 管理制度2.1 租户管理制度园区应建立租户管理制度,明确租户的权利和义务,规范租户的行为。
该制度可涵盖租金支付、设备使用、装修管理等方面的规定,并对租户违规行为设定相应的处罚措施。
2.2 服务支持制度园区应提供全面的服务支持,为投资者和租户提供便利和增值服务。
服务支持制度应包括物业维修、设备维护、安全保障等内容,并明确服务的标准和要求。
2.3 安全管理制度安全是园区运营的重要方面。
园区应建立健全的安全管理制度,包括消防安全、环境安全、人身安全等方面的规定。
同时,还应定期进行安全巡查和演练,确保园区的安全运营。
2.4 营销推广制度园区应制定营销推广策略,并建立相应的管理制度。
该制度可包括市场调研、宣传推广、客户关系管理等内容,旨在提升园区的知名度和吸引力。
结论通过建立园区招商运营流程和管理制度,园区能够高效运营,并为投资者和租户提供良好的服务和支持。
招商引资部管理制度及流程
![招商引资部管理制度及流程](https://img.taocdn.com/s3/m/caead4ac9a89680203d8ce2f0066f5335a8167ef.png)
招商引资部管理制度及流程一、引言随着全球经济的发展和中国改革开放的深入,招商引资成为各地经济发展的重要手段之一。
招商引资部是一家企业的核心部门,它的任务是通过调查市场,制定市场策略,和投资者合作,促进企业的发展。
本文旨在探讨招商引资部的管理制度及流程,以期为企业提供参考。
二、招商引资部的职责1. 制定招商引资计划:招商引资部制定招商计划,包括策略目标、项目布局、资金需求等等。
2. 执行招商引资计划:招商引资部负责执行招商计划,包括洽谈投资者,签订合同等活动。
3. 管理投资者关系:招商引资部负责和投资者进行联系,维护好投资者关系,定期向投资者汇报投资项目的进展情况。
三、招商引资部管理制度1. 部门设置:招商引资部应设立专门的招商引资团队,团队成员包括市场营销人员、财务人员、法务人员等。
每个人员的职责分工清晰。
2. 管理层制度:招商引资部设立总经理,分管财务的副总经理及市场营销分管副总经理。
3. 决策制度:招商引资部要建立科学决策的管理制度,并进行投资风险评估,确保招商引资决策的科学性和合理性。
4. 监督考核制度:招商引资部要建立投资项目的跟踪考核制度,确保投资项目的有效进行。
四、招商引资部流程1. 市场调研:招商引资部先要进行市场调研,了解市场需求,确定招商方向和目标。
2. 制定招商计划:招商引资部根据市场调研结果,制定招商计划,包括资金需求、投资布局、营销策略等。
3. 寻找投资者:招商引资部利用各种渠道寻找潜在投资者,通过会议、展览等方式与投资者进行洽谈。
4. 签订合同:招商引资部与投资者洽谈成功后,需要签订合同,明确双方权益和义务,并确保合同的合法性和有效性。
5. 项目推进:招商引资部要定期向投资者汇报项目的进展情况,并积极解决项目中的问题。
五、招商引资部管理制度及流程的重要性1. 保障企业利益:招商引资部的管理制度及流程能够确保投资项目的科学性和合理性,保障企业的利益。
2. 提高效率:招商引资部的管理制度及流程能够提高部门工作效率,加快项目实施进度。
招商管理制度及流程
![招商管理制度及流程](https://img.taocdn.com/s3/m/66581b6b0622192e453610661ed9ad51f01d54ca.png)
招商管理制度及流程一、招商管理制度的建立1.制度建设:建立适应企业特点和发展需求的招商管理制度框架,包括政策法规、组织架构、岗位职责、规范流程等,确保招商工作符合企业战略和发展目标。
2.制度培训:通过培训,将相关招商管理制度传达给各部门和人员,提高员工对制度的理解和执行能力,确保制度的有效实施。
3.制度落地:制定明确的制度执行流程,明确各岗位的责任和权限,建立监督机制,保证制度的有效运行。
二、招商流程的规定招商流程的规定是指从招商前期准备到后期合同签署的全过程管理,通常包括以下几个环节:1.项目筛选:针对企业发展战略和项目特点,确定招商策略,对潜在合作方进行筛选,明确项目合作方向。
2.项目洽谈:与潜在合作方进行初步沟通,了解其需求和合作意向,确定洽谈的范围和方式。
3.信息搜集:通过市场调研、竞争对手分析等手段,收集相关项目信息,进行分析和研判。
4.项目评估:对潜在项目进行风险评估、市场前景评估、经济效益评估等,进行综合评估判断项目是否符合企业发展战略。
5.项目谈判:与潜在合作方进行详细谈判,明确双方合作的具体事项,如投资额、合作模式、合作期限等。
6.合同签署:根据谈判结果,制定和审查合同草案,最终签署合同。
三、流程的优化为了提高招商管理的效率和质量,还需要不断优化招商流程,具体可以从以下几个方面入手:1.信息化建设:建立招商信息系统,实现信息的快速获取、传递和共享,提高决策的准确性和及时性。
2.流程再造:通过流程再造,优化招商流程,简化冗杂的流程,减少不必要的环节和审批,提高效率和灵活性。
3.人员培训:加强对招商人员的培训,提高其专业素质和工作能力,使其更好地适应招商工作的需求。
4.定期评估:定期对招商流程进行评估和调整,根据实际情况进行优化,提高流程的稳定性和可持续性。
5.跨部门协作:加强各部门之间的协作和沟通,减少信息滞后和失误,提高流程执行的一致性。
通过建立招商管理制度和规范招商流程,企业可以提高招商工作的效率和质量,为企业的发展提供强有力的支持。
招商制度和规章制度
![招商制度和规章制度](https://img.taocdn.com/s3/m/7a9d2ce60129bd64783e0912a216147917117ec2.png)
招商制度和规章制度招商制度是指企业为了吸引合作伙伴和投资者,制定的相关政策和流程,以便更好地开展招商工作。
规章制度则是企业为了规范内部管理和业务操作,制定的一系列规定和要求。
两者都是企业运营管理中非常重要的组成部分,对于企业的稳定发展和良好运营至关重要。
一、招商制度一、招商政策1. 投资者类别:明确招商政策中的投资者类别,如国内投资者、外资企业、合作伙伴等,每类别招商政策会有相应的规定。
2. 优惠政策:明确招商政策中的优惠政策,如税收优惠、土地政策、补贴政策等,以吸引更多的投资者和合作伙伴。
3. 招商目标:具体明确招商的目标,包括外向型企业、技术型企业、新兴产业等,以便更加有针对性地开展招商工作。
二、招商流程1. 招商申请:明确招商申请流程,包括申请材料和提交方式等要求。
2. 投资评估:制定投资评估标准,对招商项目进行评估和筛选,确保项目质量和可行性。
3. 洽谈谈判:规定招商的洽谈和谈判流程,明确谈判的内容、方式以及参与人员的职责。
4. 合同签订:明确合同签订的流程和要求,确保招商合作的法律效力和双方权益。
二、规章制度一、内部管理制度1. 组织架构:明确企业的组织架构和职责分工,确保企业运营的高效性和协同效应。
2. 人事管理:制定完善的人事管理制度,包括招聘、培训、考核、激励等,以确保员工的稳定和发展。
3. 绩效评估:建立科学的绩效评估体系,对员工进行绩效考核,激励优秀员工,规范不良表现。
4. 内部沟通:建立健全的内部沟通机制,促进沟通和协作,提高工作效率和员工满意度。
二、业务操作制度1. 产品研发:明确产品研发的流程和要求,确保产品的研发质量和进度控制。
2. 生产制造:制定生产制造的标准和流程,确保产品的质量和交付时间。
3. 销售管理:建立完善的销售管理制度,包括销售流程、渠道管理、客户服务等,以提高销售业绩。
4. 财务管理:建立健全的财务管理制度,包括预算控制、成本管理、财务报表等,确保企业财务的健康运营。
(完整版)招商流程及管理制度
![(完整版)招商流程及管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/71836d1cdaef5ef7ba0d3cfa.png)
第一部分管理制度招商是直接面向市场与客户的窗口,代表了公司及项目的形象。
为保证项目招商工作开展的统一性、规范性、严肃性,提升公司的专业形象,特制定本管理规定。
一)工作守则1、微笑服务:招商人员的职责包括推销项目及推广公司形象,是帮助公司与客户建立良好关系的基础,所以招商人员应在任何时间都要维持专业态度,“以客为尊”,经常保持笑容,态度诚恳,工作积极,并不断改良,让自己做得更好。
2、守时:守时应是一个招商人员所具有的最基本的工作习惯,不仅上班时间不迟到、不早退外;约见客户时一定要准时,切忌让客户等候。
3、纪律:招商人员必须遵守公司的各项规章制度及管理条例。
4、保密:招商人员必须遵守公司的保密原则,不得直接透露公司的客户资料,不得直接或间接透露公司员工资料,如薪金、佣金等;不得直接或间接透露公司策略、招商业绩或有关公司的业务秘密。
5、着装:在招商(或与项目相关的各类活动中)必须按照要求统一着装。
二)仪容着装规范招商人员需着统一制服上岗,应保持良好的精神面貌,着装要整洁大方,必须佩带统一挂牌,女生必须化淡妆,用完餐后要及时补妆。
1、头发:头发最能表现出一个人的精神状态,要求精心的梳洗和护理,不能留比较新潮或者前卫的发型。
男生头发长度前不能遮额,两侧不能过耳,后不能盖衣领;女生过肩长发及头发蓬松者要扎起,头发前不能过眉,两侧要露耳;2、耳朵:耳朵内外须干净。
男性不能佩戴任何耳环、耳饰。
女性的耳环与耳饰不能过于夸张,应该保守一些,体现出端庄、大方的风格;3、眼睛:眼睛应该干净,不能有任何看着不干净的东西留在眼睛附近。
女性的眼睛化妆不能过于夸张,以淡妆为宜。
眼镜也要保持干净;4、手部:指甲要修剪整齐不留污垢,指甲长度男性不超过指尖1mm 女性不超过指尖2mm,双手保持清洁。
女性若涂指甲油应该选择淡雅的颜色;5、衬衫领带:衬衫最好能每天更换,注意袖口和领口是否有污垢或破损;领带颜色不宜太鲜艳,图案不宜太夸张。
招商流程管理制度
![招商流程管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/bd95e244eef9aef8941ea76e58fafab069dc44b5.png)
招商流程管理制度一、引言招商是企业发展中的重要环节,制定和实施一套完整的招商流程管理制度对于企业的长远发展至关重要。
招商流程管理制度是指企业根据自身实际情况,建立的一套招商流程,通过对招商活动的规范管理,提高招商效率,确保招商目标的实现。
二、制定目的1.提高招商效率:通过规范的流程管理,减少工作重复、减少不必要的环节,提高招商活动的效率。
2.保证招商目标的实现:制定明确的招商流程,确保招商目标能够按时、按量的实现。
3.规范招商行为:通过建立招商流程管理制度,明确招商人员的职责和行为规范,提高招商工作的规范性和专业性。
4.加强招商团队协作:招商流程管理制度规定了招商团队内部各岗位的职责,明确了每个环节的责任主体,加强招商团队的协作能力。
三、招商流程管理制度内容1.招商准备阶段1.1制定招商目标:明确招商目标,包括招商规模、招商时间、招商领域等,与企业整体战略保持一致。
1.3组建招商团队:根据招商任务的复杂程度和规模,组建具备相关专业知识和经验的招商团队,并明确各岗位职责。
2.招商实施阶段2.1招商活动策划:根据招商目标和策略,制定招商活动的具体计划,包括活动内容、时间、地点、参与人员等。
2.2招商活动执行:按照招商活动计划,组织和实施招商活动,确保各项活动有序进行。
3.招商后续处理阶段3.1招商结果评估:对招商活动的成效进行评估,包括客户意向、签约情况、招商费用等指标,为下一次招商活动提供经验和借鉴。
3.2招商报告汇总:对招商活动的详细情况进行报告汇总,包括活动过程、招商结果、费用预算和实际等,向企业高层汇报。
3.3招商落地跟进:根据招商结果,及时跟踪客户,制定后续招商措施,并做好客户的售后服务,促进客户的长期合作。
四、招商流程管理制度的执行和评估1.执行:企业要根据招商流程管理制度的要求,全面贯彻执行,每个岗位的人员要按照规定的流程和步骤开展工作。
2.监督和督促:企业要建立招商流程管理的监督机制,确保制度的有效执行,对违反制度的行为进行纠正和处理。
招商流程及管理制度
![招商流程及管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/6c8ffd6f2bf90242a8956bec0975f46527d3a795.png)
招商流程及管理制度招商流程及管理制度是指企业在招揽商机、引进项目或招募经销商等过程中,所遵循的一系列步骤和规定。
它旨在规范招商活动,确保招商工作的顺利进行,同时为企业管理提供依据和支持。
以下是一个典型的招商流程及管理制度的详细介绍:一、招商流程1.招商需求确认:企业确定招商的目标和需求,明确要招募的合作伙伴类型和数量。
2.策划招商方案:制定招商的具体计划和方案,包括市场调研、目标设定、招商目标群体定位、招商方式等。
3.招商准备工作:建立招商团队,明确团队职责和分工,准备招商所需的材料和宣传资料。
4.招商宣传和推广:通过多种渠道进行招商宣传和推广,如参加招商展会、在媒体上发布招商广告、开展招商活动等。
5.候选人筛选和选拔:对申请者进行初步筛选,确定候选人名单,进行面试、考核和背景调查等环节,最终确定合适的合作伙伴。
6.签订合同和协议:与合作伙伴进行合同谈判和签订,明确各方的权益和责任。
7.合作伙伴培训和支持:为合作伙伴提供必要的培训和支持,使其能够顺利开展合作业务。
8.绩效评估和调整:对合作伙伴的工作表现进行评估,及时调整合作计划和招商策略。
二、招商管理制度1.组建招商工作小组:企业应设立招商工作小组,明确成员职责和工作流程。
3.招商信息管理:建立招商信息库,对申请者的资料进行整理和归档,确保信息的安全和保密。
4.招商评估和决策:对申请者进行评估和筛选,根据评估结果进行决策,确定候选人名单。
5.合同和协议管理:建立合同和协议管理制度,确保合同的签订、存档和执行。
6.培训和支持管理:制定培训和支持计划,建立培训档案和支持记录,对合作伙伴进行跟踪和评估。
7.绩效评估和调整管理:定期对合作伙伴的绩效进行评估,根据评估结果进行调整和改进。
招商流程及管理制度的实施,可以确保企业在招商过程中有一个有序和规范的管理体系。
它可以帮助企业高效地寻找到合适的合作伙伴,并对其进行全面、系统的管理和支持。
同时,招商流程和管理制度的建立还有助于企业提高招商活动的成功率和效益,为企业的发展带来更大的机遇和市场份额。
招商流程及组织制度
![招商流程及组织制度](https://img.taocdn.com/s3/m/6baa6db27d1cfad6195f312b3169a4517723e5d6.png)
招商流程及组织制度
一、招商流程
1. 确定招商项目:明确公司战略目标和发展定位,确定招商项
目类型和数量。
2. 招商准备:制定招商计划,建立招商工作小组,明确各职能
部门职责。
3. 宣传推广:通过多种渠道宣传公司形象和招商项目信息,吸
引潜在客户。
4. 洽谈洽谈:与潜在客户进行初步接触和洽谈,了解对方需求
和意向。
5. 筛选客户:对有意向的客户进行筛选和评估,确定合作伙伴。
6. 谈判合同:谈判合同细节,签署招商合同。
7. 合作开发:与合作伙伴进行项目开发和跟踪维护。
二、组织制度
1. 招商部门:成立专业的招商工作小组,明确招商目标和任务,建立相应的绩效考核机制。
2. 招商流程:制定详细的招商流程和操作规范,明确各职能部
门的职责和工作要求。
3. 宣传推广:建立专门的宣传推广部门,制定宣传计划和标准,对外宣传和推广公司形象和招商项目。
4. 合同谈判:指定专业的律师和合同管理人员,保证合同的合
法有效和执行。
5. 项目开发:建立项目开发部门和项目管理制度,确保项目的
高质量开发和跟踪维护。
园区招商流程及其管理制度
![园区招商流程及其管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/ea41c10a32687e21af45b307e87101f69e31fb0a.png)
园区招商流程及其管理制度一、引言随着经济的快速发展,园区招商已经成为各地经济发展的重要组成部分。
为了确保园区招商工作的稳定和高效进行,制定一套科学合理的招商流程管理制度是必不可少的。
本文将介绍园区招商流程及其管理制度,以提供参考和指导。
二、园区招商流程1. 招商需求确认在进行园区招商工作之前,首先需要进行招商需求的确认。
这包括确定招商的方向、目标行业、招商规模和预期收益等。
园区管理部门将与相关部门和企业进行沟通,了解市场需求和园区的资源优势,以确定招商需求。
2. 招商策划与宣传在招商需求确认后,园区管理部门将组织人员进行招商策划和宣传工作。
招商策划将包括确定目标客户群体、制定招商方案和宣传方式等。
宣传工作将通过各类媒体、展览和招商推介会等渠道进行,以吸引潜在的投资者。
3. 招商洽谈与签约在吸引了潜在投资者的注意后,园区管理部门将组织招商洽谈和签约工作。
这将包括与投资者进行详细的项目介绍、洽谈合作方式和条件等。
一旦达成合作意向,双方将开始签署招商协议和相关合同,确保双方权益。
4. 项目落地与运营签约完成后,园区管理部门将协助投资者完成项目的落地和运营工作。
这包括提供相关的审批和手续办理支持,安排土地供应和建设等。
同时,园区管理部门将建立健全的招商项目管理体系,跟踪项目的进展和运营情况,确保项目的顺利运营。
5. 综合评估与持续优化园区招商工作的评估和优化是一个循环的过程。
园区管理部门将定期进行园区招商工作的综合评估,包括项目数量、资金规模、经济效益等指标的评估。
同时,根据评估结果,园区管理部门将针对问题进行改进和优化,以提升招商工作的效率和质量。
三、园区招商管理制度1. 招商管理架构园区招商管理制度的首要任务是确立招商管理的机构架构。
这包括确定招商管理部门和相关的工作职责。
同时,招商管理部门需要与其他相关部门进行有效的协调和沟通,确保园区招商工作的顺利进行。
2. 招商政策与规划园区招商管理制度需要制定招商政策与规划,明确招商方向和策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
招商管理办法1总则商务关系是指在项目开发和经营过程中与商户之间的业务联系,是天域城商业发展战略的核心关系之一。
建立、维护和发展良好的商户关系是项目开发的重要基础,是项目成功和持续经营的基本保证。
天域城招商管理部统一负责与商户进行相关的签约、对接和协调,是天域城直接面向商户、面向市场的部门,也是落实“经营目标”的主要环节。
天域城各相关部门和及业务方应予以配合,充分识别商户的价值以及对商户的预期,并用此筛选商户、指导业态布局、商户落位等活动。
2招商管理工作责任界定2.1招商管理部是天域城招商业务管理部门。
2.2业务方是天域城招商工作的委托方,特指招商外包服务机构或个人。
业务方人员必须遵守职业道德,在乌市天山区行政范围内,遵守竞业原则,不得从事天域城以外招商工作。
一旦被发现,除扣除其全部佣金外,天域城保留依法诉讼追究其个人行为以及其所在组织监管不力给天域城带来的经济损失。
2.3运营管理部是负责统筹布局天域城业态,制定管理规则的专职部门。
1)根据天域城或相关部门要求,参与天域城商业项目的业态规划;2)负责商户招商工作,制订相关招商计划并负责监督、审批、协调相关部门和业务方的工作;3)负责主力店招商合同的起草、洽谈和签订,负责主力店合同执行的监督和协调;4)负责及时取得主力店的初步技术条件,组织协调相关部门及业务方与主力店的具体技术对接工作;5)组织协调物业部与主力店洽谈并确定物业管理界面、相关费用,并签订物业管理合同。
6)主持协调项目建设中与主力店的关系,如主力店的设计变更、主力店进场装修、物业移交和主力店开业等;运营管理部负责督办处理项目建设中出现的问题,直至达到合同中约定的相关要求。
7)负责与主力店的公共关系工作;8)负责审查项目中有关主力店的对外宣传内容;9)负责所有对外商务谈判、商务来往信函、商务文件的档案管理工作。
10)负责研究商业领域各业态的发展与特点,参与研究和总结天域城文旅的特点和发展。
3普通商户参照天域城招商政策进行招商工作。
主力店及品牌店严格按照《天域城招商管理制度》里的相关内容执行。
3.1天域城相关部门及业务方应严格按照已确定的主力店有关要求执行和落实,在主力店进场后应积极协调配合。
对涉及主力店的现场问题,天域城相关部门及业务方应立即告知天域城运营管理部,以便及时进行协调解决,不得擅自解决或拖延不报。
4主力店需求的识别与评审4.1对于具体商业项目,天域城相关部门及业务方应分别针对以下两种情况,充分识别商户的价值以及对商户的预期,在此过程中,应充分考虑与主力店的长期合作协议的约定要求和商业运作相关的法律规定。
主力店已有书面材料说明的(包括商务条件、技术条件、物业服务要求等):应对其要求进行研讨和确认。
4.2运营管理部负责组织各相关部门及业务方就上述方面的内容与主力店进行沟通和洽谈,按规定的作业流程,及时、准确地把握主力店对项目的要求。
4.3商务洽谈过程中,天域城相关部门均应配合运营管理部工作,并在其职责范围内对完整、准确理解主力店要求负责。
4.4招商合同拟定由运营管理部与主力店商户协商提出合同初稿,初步确定合作方式、坪效指标、交付条件、交付日期、物业费等商务条款。
运营管理部组织天域城相关部门及专职律师会审合同初稿。
如相关部门对合同中的条款有异议,须书面提交运营管理部统一与对方谈判解决,并将结果知会有关部门。
合同文本拟定后由运营管理部提交有关领导批准后,与对方签署。
4.5招商合同评审4.5.1在签订合作协议及合同前,运营管理部必须提请分管领导召集相关部门对合作协议、正式合同条款,及其附件进行评审,确保:1)规定内容完整,表达清晰、准确,没有含混之处;2)洽谈过程中未取得一致的问题均解决;3)公司有能力满足约定内容的要求。
4.5.2合作文本和合同的评审意见必须形成书面记录,并由参与人员会签,承担相应的评审责任。
4.6合同签署由运营管理部主持与主力店商户签署正式招商合同。
合同签署完毕后,天域城综合管理部档案室和财务部留底,并知会设计管理部、品牌发展部、物业部等;财务部执行履约保证金手续。
4.7合同变更和补充4.7.1由运营管理部主持会同双方协商处理。
4.7.2针对协议(合同)变更要求,运营管理部必须提请分管领导指定相关部门负责对变更内容进行评审,经书面同意后方可签订。
4.7.3变更条款经批准签订后,运营管理部负责以书面形式传递到各相关部门,并跟进各部门变更条款的执行情况。
5主力店的对接管理5.1与主力店的对接管理应遵循集中管理、层层对接的原则。
5.2主力店商户的开发、商务条款的确定和商务关系的协调以运营管理部为主,具体业务的执行由相关部门直接对接处理。
无法解决的问题,由运营管理部负责协调主力店商户与职能部门处理,并视具体情况提请天域城领导协调。
5.3主力店对接工作,以及确认事项的时机、责任和内容,各职能部门及业务方必须按《主力店对接管理办法》的规定执行。
5.4对以下事项的沟通,必须形成书面记录(报告),运营管理部和各职能部门必要时应要求对方签确。
1)主力店确认事项;2)合同(协议)的解释和补充规定;3)澄清、解释或补充项目技术要求;4)项目配合要求;5)对公司人员、项目进度、质量方面的反馈意见等。
5.5由运营管理部负责接收、处理的信息,必须同时以书面文件形式传递到相关的职能部门。
由各职能部门直接接收、处理的信息,也必须同时以书面文件形式传递到运营管理部备案。
5.6运营管理部必须按类别建立完整的主力店联系档案,分类保存与主力店的相关信息和资料,并定期(每月或根据项目运作计划规定)组织相关职能部门进行核对,确保信息传递完整,处理及时。
5.7每次与主力店对口协调的事项均应形成备忘记录,并分发至各相关部门。
6支持文件6.1《招商管理主要工作流程》6.2《商户开发工作规范》6.3《招商中心案场管理制度》6.4《项目推荐工作规范》6.5《招商谈判工作规范》6.6《主力店对接管理办法》6.6《主力店进场移交注意事项》《招商管理主要工作流程》1招商合同审批签订流程(必须由天域城总经理签字发布执行)1.1招商合同文本内容确认流程1.1.1所有项目招商合同文本内容确认流程业务方及客户确认运营管理部业务经理及部门主管总确认法务主管确认设计管理部会签房产技术条件、使用范围、面积财务部会签物业部会签物管职责界面、交房条件、物业收费标准、费用支付方式、停车位运营管理部会签进场条件品牌发展部会签广告位、促销场地及提供相关证照运营管理部及部门主管与客户进行修改性综合管理部汇总完整的谈判并确定报批资料执行副总董事长/总裁确认裁确认1.2招商合同签订流程1.2.1所有项目招商合同签订流程运营管理部准备核对文本审验客户的签向印鉴管理部门出示合合同文本及所有约资料原件同审批通过的流程手续附件资料在合同的签确栏中加盖印鉴我司留存的合同文本及所有附件原件存档审核商户方面的签确章、骑缝章和法定代表人印鉴是否清晰、有无遗漏在合同的签确栏中加盖法定代表人印鉴合同加盖骑缝章合同的每份附件加盖签确章/骑缝章2主要商务条件确认流程2.1商户方先提出商务条件的确认流程业务方根据客户要运营管理部业务经运营管理部执行副总求提供书面条件理确认商务条件表确认裁批示发客户董事长/总裁批示(超出原政策条件较多的)2.2天域城文旅公司事先下达商务条件的确认流程执行副总运营管理部确通知客业务方填制标准化裁书面下认并抄送业务户的商务条件确认表达商务条方负责人件3房产技术条件确认流程设计管理部提运营管理部协调设计设计管运营管理运营管理部供具体房产技管理部通过谈判与客理部长部列入合获得客户初术条件户确认最终交房条件确认同附件步交房条件未签约区域的确定房产条件由运营管理部和设计管理部会签后执行。
设计管理部提交运营管理部的所有图纸和资料需由设计管理部长签字确认;房产条件和规划设计图纸确认后如需变更均需执行副总裁审批。
4经营区域和经营面积确认流程经营区域和经营面积确认流程运营管理部提供设计部提供具体设计管理执行副总客户租赁的目标区域图纸和面积部长确认裁确认区域将图纸和运营管理部列入合同面积报客附件户5物管职责界面和相关条件确定流程5.1物管职责界面和收费标准确定流程运营管理部提供客户经营物业部提供报价物业部长执行副区域、内部使用的主要功标准和物管合同确认总裁确能及初步物管职责界面文本认运营管理部将其列运营管理部组织协调物业将报价和物管合入合同附件部通过谈判与客户确认同文本报客户5.2外立面店招位、广告位、促销场地确认流程:业务方确认客户需求信设计管理部落运营管理部据息实提供可能此与客户洽谈执行副总裁运营管理部专题报告批准6合同执行过程中商务条款的单项调整主力店客户提招商部对客户的修订理执行副总出对合同商务由进行评估后报运营管裁批示条款进行修订理部审核发客户涉及租金、免租期、递增率或其它重大事项的调整的由总裁批示《商户开发工作规范》建立丰富的商户资源储备是天域城招商工作最为重要的基础,商户开发是一项长期性的工作,需要持之以恒,而且必须在广泛的基础信息中进行筛选才能确保质量。
根据商户开发和筛选的流程,可以把该工作分为基础信息收集、建立联系、重点筛选、深入接洽、持续沟通、建立合作、扩大合作几个阶段。
1基础信息收集1.1首先应该对商户进行分类,针对潜在合作关系的商户大致分为文化类、娱乐类、餐饮类、文创类、旅游类、零售类等。
1.2获取信息的途径应该是多方面的,除了报刊、电视、网络外,还应包括各种行业协会、相关业内人士、已合作的老商户、企业内部有相关行业和企业从业经验的员工等等。
每一个渠道都要建立一个固定和有效的信息收集方式,并根据信息更新的周期,不断进行调整和丰富。
商户信息收集途径一览表信息来源信息内容信息特点收集周期企业网站信息较为细致,信息获得周期不受限制,但搜索范围极大,搜寻效率较低日常网络行业协会网站信息相对集中,信息获得周期不受限制,但有遗漏行业评选活动宣传出现频率高,关联度高,但真实度不高出现评选活动时信息来源丰富,有固定的周期,但搜报刊/杂志地方性报刊/杂志寻效率低报刊发行周期专业性报刊/杂志信息相对集中,有固定的周期合作伙伴信息真实度高,关联度高行业主管信息覆盖面全,真实度高,但需要有业内人士一定的人脉关系介入日常资深专家信息覆盖面全,真实度高,但需要有一定的人脉关系介入主管部门员工信息真实,但覆盖面狭窄日常公司员工招聘时应聘人员信息较为真实,但覆盖面不够确定公司有相关人员专题展会信息真实、覆盖面广,但有一定遗漏,需一定投入,信息获得周期受限制展会举办时展会、集会合作企业联谊会信息真实,覆盖面一般,信息获得周期受限制会议举办时2建立联系2.12.2建立联系的结果应全面获知商户的决策人、联络方式,包括手机、电邮等尽可能多的联系方法。