施工现场材料管理制度74394

合集下载

施工现材料管理制度

施工现材料管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的材料管理，提高工程质量，确保施工进度，保证施工安全，制定本制度。

第二条施工现场材料管理制度适用于所有在建工程项目。

第三条施工现场是指建筑工地的施工区域，包括施工场地、仓库、施工设备等。

第四条施工现场材料管理应当符合国家相关法律法规的要求，遵循科学、合理、安全、经济的原则。

第五条项目部负责施工现场材料管理工作，项目部经理负责本工程项目的材料管理工作。

第六条材料管理工作应当与工程进度、施工安全等相关工作密切结合，确保材料供应及时、有效。

第七条施工现场材料管理应当建立健全相关制度和规范，加强人员培训，提高管理水平。

第八条施工现场材料管理要配备专职物资管理员，定期进行材料盘点和检查工作。

第二章材料采购管理第九条施工材料采购应当按照项目施工计划和进度需求进行，提前制定采购计划。

第十条施工材料采购应当遵循采购合同，准确、及时履行采购义务。

第十一条材料采购应当按照工程需要的质量标准，选择合格、可靠的供应商。

第十二条采购人员应当及时向项目部提供采购计划及采购进度，确保材料供应和施工进度的协调一致。

第十三条采购人员应当定期对采购合同进行评估，确保合同的履行.第十四条采购人员应当及时处理与供应商的沟通和磋商工作，保持良好的合作关系。

第十五条材料采购应当注意节约资源，降低材料成本，提高经济效益。

第十六条采购人员应当加强市场调查和信息收集工作，及时了解市场行情及价格变化。

第十七条采购人员应当定期进行材料价格和质量比对，确保采购材料的合理性。

第三章材料进场管理第十八条施工材料进场应当按照先进先出的原则，合理安排进场顺序。

第十九条施工材料进场前，应当进行资料核对和验收，确保进场材料无误。

第二十条施工材料进场应当遵守相关安全规定，确保进场操作人员的安全。

第二十一条施工材料进场应当及时记录进场信息，建立进场台账，便于管理。

第二十二条施工材料进场后，应当由专职物资管理员进行登记和存储，确保材料的安全性。

工程施工材料管理制度（精选3篇）

工程施工材料管理制度（精选3篇）工程施工材料管理制度篇1工程施工安全防护设施、用品材料管理办法为了防止假冒、伪劣或存在质量缺陷的安全设施和用品材料流入施工现场,规范采购行为,以及确保各作业人员及时佩戴各种安全劳动防护用品,确保安全生产,特制订本办法。

一、选择合格供应商1.项目机物部应按照有关要求,对相关材料的供应单位进行评价,择优选取,建立合格供应商台帐。

2.合格供应商必须具备:生产、经营许可证;技术和生产及质量保证能力;当地主管门颁发的准用证证明材料(法律、法规要求);市场信誉和履约能力;二、购置:项目机物部编制需求计划,经项目部主要负责人审批后,同选定的合格供应商签订购货合同。

购货合同中应约定:材料的品名、规格、型号、质量等级;生产制造规程和标准;验收准则和方法;供应商应提供购置材料的`相关资料。

(生产许可证、产品合格证、准用证,批量检测合格证明等)。

三、验收:1.批量材料:由分管经理、技术负责人、安全员根据约定的要求进行分批次集中检测;零星材料进场:材料负责人、安全员随时进行检查验收,发现有质量问题的,送有关检测部门复检,安全员做好检查验收记录。

2.安全员负责收取生产许可证、产品合格证、准用证,批量检测合格证明等资料,建立登记台帐。

3.验收方式:查质量合格证明材料、质量检测报告;查外观尺寸、规格和实物质量;按规定抽样复试等。

4.对未检品、不合格品作好标识,不合格品清退出施工现场。

三、保管1.对通过检查验收的材料,进入库房妥然保管,并进行分类标识,建立登记台帐。

2.对库存满一年的安全防护材料、用品,由项目经理、技术负责人、安全员进行复查,凡变质、受损伤的及时清理,不允许发放使用。

四、发放领用1.基本原则是按实际需要发放,建立发放登记台帐。

但劳动保护用品非正常损耗且属于个人责任的将从本人工资中扣除。

2.各消防灭火器材应经常检查,一经发现不能满足规范要求的就要及时更换。

3.安全帽、安全带、绝缘鞋、电焊面罩等安全防护用品必须保持完好无缺,一旦损坏必须及时更换。

施工现场材料管理制度【4篇】

施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!施工现场材料管理制度【4篇】【第1篇】施工现场材料管理制度1.施工现场内各种料具按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。

施工现场材料使用管理制度

施工现场材料使用管理制度
为了加强施工现场材料使用管理，强化施工项目材料成本管理，根据项目部材料管理办法结合施工现场实际特制定本管理办法
一、钢筋进场保管存放管理
1、钢筋进入施工现场的钢材应做好入库保管工作，按照钢筋的规格型号应做好下垫码放，并保持场地干燥。

2、入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放，尤其是外观尺寸相同而材质不同的材料，如Ⅱ、Ⅲ螺纹钢筋，优质钢材等，并挂牌标识注明进场时间用途等项。

3、如发现因现场保管不善造成现场钢筋浪费无法使用，每吨按钢筋型号采购价罚款。

二、钢筋在使用过程中的管理
1、在加工钢筋时要根据施工图纸钢筋长度下料，在现场有短料的情况下，不允许割锯长料使用。

2、加工后剩余的钢筋废料要放在指定的钢筋废料池内，不得随意乱扔。

3、加工好的半成品钢筋要做好标识，不得随意码放，以防止使用过程时找不到，而造成超量加工。

4、不得用钢筋随意焊接工程以外的焊接件。

5、现场绑扎完剩余的成品钢筋，要及时收集整理，以便其它施工部位使用。

6、在混凝土浇筑之前，及时清理剩余钢筋，不能出现剩余钢筋教主在混凝土里，如发现每次罚款500元。

7、施工现场清理建筑垃圾，逾期不清理的钢筋以及套筒，发现一次罚款500元。

8、下料班组在加工钢筋时要根据施工图纸钢筋长度下料，在有短料能使用的情况下，不得割锯长料使用。

如在钢筋加工过程中，出现钢筋加工错误导致钢筋不能使用，造浪费的按每吨5000元进行罚款。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度篇一一、管理程序及内容：1、施工前的准备工作。

a、在施工前，施工材料应根据现场的大小合理布置，严格按照施工组织设计的平面布置和建设工程安全文明施工有关规范标准执行。

在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量、料场、料库与临时设施道路、排水沟、高压线路等都要统筹安排布置。

料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，并坚持靠近使用地点回报原则，以减少二次倒运。

b、道路、场地要平整、坚实、畅通、有回旋余地，有可靠的排水设施，不积水。

c、临时料库、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防冻、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

2、施工过程中的组织与管理。

a、建立健全施工现场料具管理制度和责任制。

现场料具要严格按平面布置图布置堆码，本着“干什么，用什么，管什么”的原则，划段分片，包干负责。

要有责任区、责任人、明显标牌。

b、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路畅通和现场整洁，减少二次倒运。

c、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平？调剂，正确组织材料进场，材料计划要严密可靠、及时准确，保证施工需要。

d、严格按现场平面布置堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、机具及容器洁净。

e、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度；建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证妥善保存，按月盘点核算。

f、严格执行领料制度，监督施工班组合理使用材料，及时检查、考核、验收、结算。

3、料具清退转场。

a、根据工程部位进度情况，组织料具的清退转场，检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止余料过多，为工完场清创造条件。

b、临时设施及暂设工具用料的处理。

对于不再使用的临时设施应考虑提前拆除，并充分利用这部分材料，直接转场到新的工地以免二次搬运。

对于周转料具，要及时整修，随时转移到新的工地或清退入库。

工程施工现场材料管理制度

工程施工现场材料管理制度目录一、总则 (2)二、材料采购管理 (2)2.1 供应商选择 (3)2.2 采购计划 (4)2.3 采购合同 (6)2.4 采购验收 (7)三、现场材料管理 (7)3.1 材料存放 (8)3.2 材料保管 (9)3.3 材料发放 (10)3.4 材料回收 (11)四、材料使用管理 (12)4.1 使用限额 (13)4.2 使用记录 (14)4.3 使用监督 (15)4.4 使用统计 (16)五、材料报废与处置 (17)5.1 报废标准 (18)5.2 报废程序 (19)5.3 处置方式 (20)六、监督检查与考核 (21)6.1 监督检查 (22)6.2 考核办法 (23)七、附则 (24)7.1 解释权 (24)7.2 修订日期 (25)一、总则为了规范施工现场的材料管理，确保材料从采购、运输、储存、使用到废弃处理等全过程的有效控制，保障工程施工的质量和进度，同时降低材料损耗与成本，提高经济效益和环境保护水平，特制定本“工程施工现场材料管理制度”。

本制度旨在明确各级管理人员和操作人员的职责，规定材料管理的具体内容和流程，强化施工现场材料管理的规范性和系统性。

通过严格执行本制度，确保工程材料得到合理、高效、安全的使用和管理。

二、材料采购管理集中采购：施工现场的材料采购应遵循集中采购的原则，通过公司或项目部的集中采购部门进行统一采购，以降低采购成本，提高采购效率。

合格供应商管理：建立合格供应商名录，对供应商进行定期评估和考核，确保采购的材料质量符合施工要求。

与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应的及时性和稳定性。

采购计划：根据施工进度和实际需求，制定详细的采购计划，包括材料种类、数量、规格等，确保材料的及时供应。

采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括材料质量、价格、交货期、付款方式等，保障采购活动的顺利进行。

采购验收：对采购的材料进行严格验收，确保材料的质量、数量、规格等符合合同要求。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度一、目的为保障施工现场物资的数量和质量，规范物资管理操作流程，制定施工现场材料管理制度。

二、适用范围适用于所有施工现场。

三、管理职责1.项目经理负责物资的组织和管理；2.物资管理员负责物资的收发、存储和库存清点；3.现场安全员负责现场物资管理的安全性监督；4.工程质量部门负责物资检测质量监控。

四、物资采购1.物资采购要由专人负责，经过严格审批程序。

采购文件如采购申请、比价单、议标单、采购合同等文书要齐全；2.采购物资时，要认真核对供应商的产品质量、信誉、价格等情况，严格按照质量标准和数量进行验收；3.每日向项目经理汇报采购情况，并在库房中维护清单记录。

五、物资收发管理1.物资收发管理要有专人负责。

当物资进场时，进行核实数量、质量、型号、型号规格和材质，核对无误后进行存放；2.物资储存在库房时，一定要分类储存，并标上标签，方便管理。

3.每月进行一次库存清点，核对库存数量、品种、质量等情况；六、物资使用管理1.用料单位负责编制材料计划，严格按照计划用料；2.监督用料单位发放物料清单并审核批准；3.确保物资使用的合理性、安全性和高效性，防止物资的滞留和浪费；4.物资使用后，负责人要及时报废损坏品，同时尽可能进行二次利用和减量化处理。

七、安全保障1.严格按照要求进行物资的密封、拆卸等操作；2.防潮、防火、防盗、防腐蚀等；3.零敲碎打、扎营堆放等不符合安全操作的方式和方式是禁止的；4.根据现场实际情况，有必要时应制定“物资分项清单”等文件，详细记录施工中使用的材料名称、规格、数量、来源、使用日期等信息。

八、其他1.对于不同类型的物资，要有相应的专业人员负责管理；2.物资管理部门要加强与业主、施工单位、监理单位的沟通和协调；3.编制物资管理日志，及时记录物资管理的各环节工作情况。

九、总结通过此次制定的施工现场材料管理制度，可以更好地保障施工现场物资的数量和质量，规范物资管理操作流程，提高安全性和工程质量，有力地保证了工程的顺利进行。

现场材料管理制度（3篇）

现场材料管理制度1.进场料具按现场料具平面布置图码放、场地平整无杂物、积水。

2.各种材料必须分品种规格码放整齐、新旧分开、做到一头齐、一条线按规定挂放标识。

3. 钢模板、架管等及时清理保养，按品种、规格码放整齐，好坏分开。

零配件及时回收存放指定地点，严禁用钢模板垫道盖沟。

4.怕潮、雨淋、日晒的物品，上盖下垫，易丢失和贵重物品入库保管。

5.易燃易爆品和巨毒品入库存放且符合消除安全要求，标志显著，定额发放。

6.材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台帐，节超有分析。

7.材料管理制度齐全，建立料具收发台帐帐物相符，材质档案齐全。

8.做好材料使用跟踪检查记录，及时清理和利用废旧物资，做到工完场清。

9.做好成品保护工作10.建筑垃圾应及时分捡清运。

现场材料管理制度（2）是指在施工现场针对材料采购、领用、使用、保管和盘点等环节的规范管理制度。

1. 材料采购管理：- 需要有明确的采购计划和采购程序，明确采购标准和要求；- 定期进行市场调研，寻找合适的供应商，并与供应商签订合同；- 严格按照合同要求进行采购，确保采购的材料质量和数量与合同一致；- 按照项目进度和需要及时采购材料，避免延误施工进度。

2. 材料领用管理：- 领用材料时需要填写领用单，并在单据上注明领用人、领用数量和时间等信息；- 领用人需要按照规定的程序和要求来领取材料，同时需要对领用的材料质量和数量进行核对；- 领用部门应保管好领用单据并备案，以备日后查询和核对。

3. 材料使用管理：- 使用材料前需要核验材料的质量和数量，确保材料符合使用标准；- 根据施工进度和需要，合理安排材料的使用，避免浪费和过度消耗；- 在使用过程中需要注意材料的保护和防潮防晒措施，确保材料的质量和使用寿命。

4. 材料保管管理：- 设置专门的材料存放场所，并做好标识，材料应按照分类、规格、批号等进行摆放；- 设置专人负责材料保管和管理，对材料进行定期的检查和维护，确保材料的安全和完整性；- 对敏感材料或高价值材料进行特殊保管，设置监控设备和限制人员进入。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度（一）材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。

验收合格后即签字入库，办理入库手续。

须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。

3、验收单原件交公司工程管理部备案。

（二）材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。

入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。

现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

7、总公司财务部每周进行清查、盘点1、管理范围：原则上是谁使用谁管理，谁保养、谁维修，包括检查排除故障，更换等。

2、电气设备：单头面以变电所的尾端开始，多头面以本头面第一台馈电开关开始到迎头，由使用单位管理。

以上部分均由机电一队管理，机械设备、井上下、主运输机巷口及大巷运输设备由运输一、二、三队负责；单头掘进由掘进队负责；大型固定设备由动力部负责。

3、设备的更换由使用单位负责，特殊情况下由使用单位向动力部提出报告，动力部汇同生产部门研究解决。

4、为促进各队维护人员认真学习技术，奖勤罚懒，凡请外单位帮助本单位处理设备故障的，根据时间长短，一次交被请单位20－60元，确属技术难题者除外。

新进设备或新型设备，确因使用单位水平低，需动力部协助处理的，使用单位维护员积极配合动力部进行处理，此种情况只限1－2次，其后均按有偿服务处理。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度施工现场是建筑工程施工的关键环节，施工现场的材料管理对于工程施工的进展以及工程品质的保障至关重要。

建立和完善施工现场的材料管理制度，并加以执行，不仅可以保障工程的施工质量和进度，也能有效地控制工程成本。

以下是施工现场材料管理制度的具体内容。

一、材料管理组织机构1.工地现场材料管理人员负责现场材料管理工作，制定材料出库计划，对材料供应商进行考核并进行日常库存管理，对全过程对质量，计量，验收等管理。

2.工程部门负责确定施工材料相关规范，指导工地材料管理事务。

协助材料组织部门核对材料质量，打反材料废旧物资，对材料储存地点和储存条件进行管控，确保符合标准。

3.工程领导班子加强对施工材料管理工作的领导和组织，制定材料管理制度，定期开展工作会议和培训，做好材料管理的后继评估与纠正。

二、材料验收要求1. 全程跟踪记录材料进出场信息，材料进入工地前进行样品取样并进行检测，严格按照标准进行验收。

对于合格材料要及时确认入库信息，材料出库的记录要及时准确。

2.因材料没有验收合格证，失效日期已经过期等原因不能使用时，应当尽快联系供应商进行处理，同时将该材料移至特定区域，并及时对配件进行完整清理。

三、材料储存管理1.材料储存应当符合标准、规整、整洁、灰尘等杂物控制，并及时提醒增加库存，满足工程施工需要。

2. 施工材料应当分类储存，并设置标志标识以协助工人观察与维护，材料要放在防潮、防火、通风良好的场所进行储存，并针对不同材料合理利用对应储存设备，达到材料储存的最佳状态。

3.储存区域的管理人员要进行日常巡查，整理材料，保证材料在存放期间不受到损失和污染。

四、材料使用计划制定1.施工单位应按照工程施工计划，确定相应的使用计划，对各种材料在不同工程段的需求量预测，并结合实际需求量进行适时调整。

2.施工材料的使用应遵循“先进先出，时间先早”的原则。

能够在施工前就使用的材料优先采用，采用过期时间早的材料。

五、其他要求1. 施工材料应严格按照合同要求进行选择，透明采购，杜绝采购“三合一”等行为。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度11、各种材料进场必需进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。

2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，适时办理材料入库手续。

3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。

4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。

5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清楚，数量正确，规格齐全。

6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务学问，擅长材料管理，始终贯彻节省为荣、挥霍可耻、勤俭持家光荣传统。

施工现场材料管理制度21、项目部全部施工班组都必需以书面委托的形式指定专人搭配项目部材料人员收料（重要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料）和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必需持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必需到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必需报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必需开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1+2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。

班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自发自动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。

属有意人为损坏的，除上述惩罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发觉填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时实行翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发觉一次，予以班组拿走该材料价值的10倍惩罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的`红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发觉一次，予以班组拿走该材料价值的10倍惩罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批挥霍材料价值的2倍惩罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发觉一处予以施工班组100元惩罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必需分开堆码整齐，禁止混放，每发觉一次，予以施工班组100元惩罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发觉一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍惩罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已供给标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发觉一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明乾净，禁止材料在现场紊乱无章，横七竖八，每发觉一处，予以施工班组50元惩罚；16、施工班组领料后必需严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发觉一次惩罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必需妥当保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁任意丢弃不闻不问，发觉一处，予以施工班组该批材料价值2倍惩罚，并没收该批材料。

施工现场工程材料管理制度

施工现场工程材料管理制度为了提高施工现场工程材料的管理效率和质量，确保施工工程进度顺利进行，特制定施工现场工程材料管理制度，以规范材料的采购、存储、使用和清点等各个环节，保障施工工程的顺利进行。

第一章绪论一、为了保证施工现场材料的使用效率和管理质量，特制订本管理制度。

二、本管理制度适用于本公司的所有施工现场。

第二章材料的采购一、材料的采购必须符合相关法律法规和公司规定。

二、采购材料前必须提供正规合格的采购合同和发票等材料。

三、采购的材料必须经过质量检验合格方可使用。

四、材料采购应按计划提前办理，确保施工的正常进行。

第三章材料的入库管理一、所有进场的材料必须经过验收合格后方可入库。

二、入库前必须填写入库单，并经过相关负责人签字。

三、入库后必须按照规定摆放整齐，标明存放地点和材料种类。

四、对于易腐烂、易爆炸等特殊材料必须单独存放，并做好防火、防潮等措施。

第四章材料的使用管理一、使用材料必须按照施工方案和材料说明书进行，不能擅自更换或使用损坏的材料。

二、使用材料时必须保证含水率、温度等符合要求，防止对施工质量产生影响。

三、使用材料必须做好记录，并按照规定的流程进行审批和使用。

四、对于使用过的材料必须做好废弃处理，保持施工现场的整洁。

第五章材料的清点管理一、材料清点由工程监理和质量检查人员共同进行，确保施工材料的准确性和完整性。

二、定期对施工现场的材料进行清点，发现问题及时报告，并进行整改。

三、对于盘点出的材料，必须按规定的流程进行调查和处理。

四、对于施工完成后的材料清点，必须做好归档和备份，以备查验。

第六章材料的返库管理一、在施工完成后，剩余的材料必须按照相关规定进行返库处理。

二、返库的材料必须经过验收合格后，方可入库存放。

三、对于返库的材料必须做好记录，并进行更新库存信息。

四、对于无法返库的材料，必须按照相关规定进行处理，防止浪费。

第七章管理制度的执行一、本管理制度由施工现场负责人牵头执行，相关责任人员配合。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度「篇一」(1)材料验收：①现场材料人员应按采购计划或调拨单，对进场的材料对照采购合同进行包括产品名称、型号规格、材质(材质证明资料)、数量、产地、价格、合格证、保质期、外观质量等验证。

②对顾客提供的产品(甲供材料)应由现场材料人员协同有关人员(甲方、监理等)对其名称、规格、数量、质保资料、外观等进行验证，并做好记录，建立验收台账。

③要使用经检验合格的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等合适的方法进行数量验收。

验收时必须从同批号、同规格的材料、产品中，按要求抽取试样，委托具有相应资质的检测单位进行理化试验，检验合格后方可办理入库手续。

(2)材料保管：①对验证合格的材料可办理入库验收手续，并由仓库管理员按要求分门别类存放，对其采用挂牌、涂漆、记录等方式做好标识，防止类似而不相同的材料混用、错用。

按照材料性能不同，保管方法不尽相同，采取不同的保管措施，但都应做到安全、完整、整齐，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。

②对不合格的材料按规定进行标识，隔离存放在指定区域，不得与库存物资混放和发放使用。

③对顾客提供的产品(甲供材料)，包括各种图文、资料、版权信息、软件等，应按双方协定做好保护，不得丢失和损坏;属保密的资料信息，未经顾客同意，不得向第三者泄露。

对验证不合格的产品，由仓库保管员做出标识，与合格品隔离存放，不得发放使用，并及时将信息反馈给顾客，要求顾客进行处理。

④施工现场的材料都必须有适当的贮存环境和防护措施，针对不同物资的保管要求，采取必要的通风、防雨、防火、防潮、防盗、防爆、防污染或其它的防损坏措施。

2.现场材料的发放办好领料手续，控制领料数量，把好用料关。

①当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人(施工员)签发的根据施工图计算出材料消耗数量(领料单)到仓库保管部门办理领料手续。

②严格认真执行限额领料制度，根据项目经营或技术人员提供的材料使用计划分工段、分区域编制台帐，材料出库的同时登记限额领料台帐，做到无计划坚决不予发放，不得借用、混用、挪用，减少材料在使用环节中的浪费。

工地现场材料管理新制度(4篇)

工地现场材料管理新制度作为一个工地现场材料管理新制度，应该具备以下几个方面的内容：1. 材料登记和入库管理：建立材料登记制度，对所有入库的材料进行登记和记录，包括材料名称、规格、数量、供应商等信息。

确保材料的准确性和完整性。

2. 材料出库管理：建立材料出库制度，对工地现场需要使用的材料进行出库登记和记录，包括材料名称、规格、数量、使用单位等信息。

同时设立出库审批流程，确保材料的合理使用和消耗。

3. 材料库存管理：建立材料库存管理制度，定期进行库存盘点和检查，及时调整库存数量和质量问题，确保库存的准确性和安全性。

4. 材料报废处理：建立材料报废处理制度，对过期、损坏或无法使用的材料进行报废处理，包括报废登记和记录、报废审批程序等。

同时要设立相应的报废处置方式，确保资源的合理利用。

5. 材料采购管理：建立材料采购管理制度，对工地需要采购的材料进行规范化管理，包括材料需求计划、供应商选择、采购合同签订等环节。

同时要加强对采购过程中的质量控制和风险管理。

6. 材料使用监控：建立材料使用监控制度，对现场材料使用情况进行实时监控和记录，包括用量、用途、使用人员等信息。

同时要设立相应的监控点和监控方法，及时发现和解决材料使用中的问题。

以上是一个工地现场材料管理新制度的基本内容，可以根据实际情况进行相应的调整和完善。

工地现场材料管理新制度（2）摘要：随着建筑行业的发展，对于工地现场材料管理的要求也越来越高。

本文将从材料采购、入库管理、使用和出库管理等方面，提出适应现代建筑行业需求的工地现场材料管理新制度。

关键词：工地现场材料管理、采购、入库管理、使用管理、出库管理一、引言随着建筑行业的快速发展，工地现场材料管理成为了一个亟待解决的问题。

传统的材料管理方式已经不能满足现代建筑行业的需求，因此，制定一套适应发展需求的工地现场材料管理新制度迫在眉睫。

本文将从材料采购、入库管理、使用和出库管理等方面，提出一套完善的工地现场材料管理新制度。

施工现场材料、设备管理制度

施工现场材料、设备管理制度一、材料管理制度1.施工现场材料需经过统一采购，由负责材料管理的人员负责验收、登记入库，并与采购合同核对数量和品质，确保材料的准确性和合格性。

2.进行材料入库前，需对材料进行标识、分类、计量，标明材料的名称、型号、数量、质量等信息，以便于分类存放和使用。

3.材料应按照类别、规格等因素进行分类摆放，保持整齐、清晰，并按照一定的间距堆放，确保通风和安全。

4.对于易燃、易爆、有毒或有腐蚀性的材料，应按照相关规定进行单独存放，并标明警示标志，确保安全使用。

5.材料的领取和使用应按照施工计划和需求进行，领料人员需填写领料单，并材料管理人员进行审核和记录，确保材料的合理使用。

6.材料管理人员应定期进行库存盘点，及时更新和登记材料的进出情况，并做好资料统计，便于管理和使用。

7.材料管理人员应制定消耗量控制标准，确保材料的节约使用，避免浪费。

8.对于材料的损坏、丢失或过期等情况，应及时进行记录和处理，并按照规定进行报废或返厂处理。

二、设备管理制度1.施工现场设备的进场需经过统一采购或租赁，由设备管理人员负责验收、登记入库，并与采购合同核对数量和品质，确保设备的准确性和合格性。

2.设备应按项目和任务需求进行分类管理，区分为专用设备和通用设备，并进行编码和标识。

3.设备管理人员应定期进行设备的点检和维修保养，确保设备的正常使用和安全性能。

4.设备的借用和归还应按照相关规定进行，借用人员需填写借用单，并设备管理人员进行记录和审核。

5.设备使用期间，使用人员应遵守设备操作规程，确保设备的正常运行和使用寿命。

6.设备管理人员应定期进行库存盘点，及时更新和登记设备的进出情况，并做好资料统计，便于管理和使用。

7.对于设备的损坏、丢失或过期等情况，应及时进行记录和处理，并按照规定进行修复或淘汰。

8.设备管理人员应制定设备故障排除和应急处理方案，确保设备故障时能及时处理和恢复正常运行。

以上是施工现场材料、设备管理制度的一些基本内容，具体实施应根据施工单位的实际情况进行制定和执行。

施工现场材料控制管理制度

施工现场材料控制管理制度在施工过程中材料的使用与控制可以说在整个施工管理过程中占有重要地位，材料的浪费与结余关系到正整个的工程造价，因此，在施工过程如何控制材料的使用，尤为重要，为了保证材料在使用过程中避免出现浪费现象，并能实现最大的结余，现就施工过程中各种材料的使用制定如下管理办法：一、木材1、模板使用的控制：1）根据图纸提前做好材料使用的统筹规划，包括模板的规格尺寸；剪力墙、柱、顶梁板所用的模板根据图纸一次性配好料，对模板进行编号使用，使模板按编好的次序进行周转（一层那个部位使用的模板，在二、三层及以上楼层的施工中还用于该部位），保证模板的周转次数，避免因位置不对造成多余的浪费。

在周转过过程中，涉及到边角拼接时，要首先使用边角废料进行拼接，决不允许在锯割整块的模板或已下好其它模板配料，如发现一此将给予500元的罚款。

2）拆除模板过程中要注意对模板边角的保护，在拆除边角部位模板时或拆除困难的模板，必须先用铁钎子将混凝土剔除后在进行拆除，决不允许用拔路硬撬。

2、木方使用的控制木方在使用过程中，根据图纸一次性配好料后，不允许在对成品木方进行锯割，如遇特殊情况需要进行锯割必须上报项目部批准，否则每发现一次罚款200元。

在拆模时，对拆除困难的不能硬撬。

3、扣件等辅助材料的控制扣件等辅助材料采取一次性出库的原则，由班组自行管理，完工后统一进行反库核算，每丢失一件，按该件产品价格的双倍进行扣除。

二、钢材的使用控制1、提前根据图纸做好材料用量计划。

2、做好供料分析，编制好钢筋下料单，并下达给钢筋班组，同时监督检查钢筋下料情况。

3、对合理产生的边角废料进行分类码放，以备做其它用处，例如马凳的焊接、拉钩的使用等等。

4、钢材进场要分类进行码放，底部要垫好，搭好防雨棚，避免钢材因雨淋或受潮而而生锈不能使用。

三、水泥、砂、碎石的控制采用人工搅拌砂浆、混凝土时，在现场要备有计量用的秤，每次开罐前都要根据配合比重新进行计量，并在手推车上焊上标记，并不定期的抽查投料量，尤其是水泥用量。

工地现场材料管理制度

工地现场材料管理制度一、购料入库制度：1、施工队伍先将材料计划报予专业工长，专业工长应提前4至7日填制材料计划单，材料计划单中应有施工队伍名称、材料用途、规格、型号、材料数量及工长签字,工长签字后交付项目部负责人审批。

2、项目部负责人应两个工作日对工长提交的材料计划单进行审批,签字批准后，应于当日及时交付材料员。

3、材料员应认真核实材料计划单。

采购过程中注意厂家资料是否齐全有效、材料是否符合要求,严把质量关。

材料员将齐全有效的厂家资料及时交付资料员，资料员及时进行进场物资报验。

4、材料员采购、租赁的材料进场后；现场工长或主管对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后，由库管（材料库管理员，以下简称“库管”)清点材料，填写材料入库单,列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记.料进字签，入库完毕。

5、购料费用报销：购料单据上需有材料员、工长(主管）、库管三方签字。

若是厂家送料至现场,购料单据上三方签字则为送料人,工长（主管）、库管。

入库流程不变二、实行仓储式保管制度1、材料进库及验收管理①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。

重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。

②进仓库及入场的材料均要求合理分类,有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。

③重要材料及容易被窃,容易流失的材料，所存放仓库均应密封。

④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅,磅后入库进场应分类分批进行,清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车,过磅进库,以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。

钢材进库时，一定要分批分类堆放,同时做好各项防护工作.实行材料出入仓库、场审批制度.1、凡施工现场所需材料，均应由现场施工员开列材料申报表, 由公司老总审批后,方能进行采购进料，未经审批一律无效.2、凡入库、场的材料均应有公司领导及施工员材料经办员签名的审批表作为入场库的登记依据。

施工现场(材料仓库)管理制度

施工现场(材料仓库)管理制度一、背景介绍随着建筑行业的发展，施工现场管理日渐重要。

材料仓库是施工现场不可或缺的一环，材料的管理质量直接影响着施工进度和工程质量，要提高施工工程管理的水平，就必须建立健全管理制度，确保施工现场的材料管理工作有序进行。

二、管理目的1. 管理材料的进出库情况，避免损失、浪费和盗窃等不良事件的发生。

2. 合理分配材料，保证工程质量。

3. 维护施工现场的环境卫生。

三、管理职责1. 材料管理员：负责材料仓库的日常管理，收发、保管、发放一系列操作。

2. 工程管理人员：按照施工计划，统筹材料的供应和使用，对材料的质量和进度负责。

3. 安全管理人员：负责材料运输的安全问题，检查材料的质量和及时反馈问题。

四、管理内容1. 材料出入库管理：严格按照质量标准接受材料，制定并执行科学合理的材料出入库管理制度，杜绝浪费、损失和盗窃等事件。

2. 材料储存管理：根据材料的特性，制定相应的储存方式，并定期检查存储环境的温度、湿度，确保材料质量不受损害。

3. 进出库单据管理：规定领料单、出库单、收货单等单据格式和内容，并建立单据管理制度，确保单据审核严格、无误。

4. 安全管理：建立材料运输安全管理制度，规定运输方式、安全措施，加强对运输环节的监管，确保材料运输的安全。

5. 现场管理：要求材料管理员对施工现场材料管理工作进行认真记录，及时反馈问题，确保施工现场的环境卫生。

五、管理流程1. 采购材料采购材料时，要求承包商对材料的质量、数量、价格、交货期等进行核查，签订明确的采购合同。

2. 进库管理材料管理员按照材料特点进行分类储存，定期检查材料存储环境，并按照单据核实管理，确保入库材料无误。

3. 配送管理按照工程进度需要，材料管理员将材料配送到各施工现场，并按照单据核实配送情况。

4. 出库管理根据施工计划，对所需材料进行出库操作，并按照单据审核、复核，确保出库无误。

5. 盘点管理材料管理员定期盘点材料数量和质量，并将盘点结果上报给相关管理人员，以确保库存情况的准确性。