汽车新产品开发-及项目管理
汽车新产品开发-及项目管理
汽车新产品开发-及项目管理汽车新产品开发是一个复杂而关键的过程，它要求跨越多个部门和团队的协作，涉及各种技术和市场因素。
在这个过程中，项目管理起着至关重要的作用，确保项目按照计划、预算和质量要求完成。
本文将介绍汽车新产品开发的流程，并探讨项目管理在这个过程中的作用。
汽车新产品开发的流程通常包括以下几个关键阶段：概念开发、设计和工程、制造和测试、市场推广、生产和供应链。
在概念开发阶段，各种市场和技术需求进行分析，并确定产品的“蓝图”。
在设计和工程阶段，对产品进行详细设计、工程分析和原型制作。
在制造和测试阶段，对产品进行制造和测试，以确保其质量和可靠性。
在市场推广阶段，进行市场营销活动以推广产品。
最后，在生产和供应链阶段，建立生产和供应链系统，实现产品的量产和交付。
在以上过程中，项目管理起到协调和组织作用，确保项目在时间、成本和质量上达到预期目标。
在概念开发阶段，项目经理负责协调市场调研和技术评估，确保产品的需求和可行性被准确地分析和定义。
在设计和工程阶段，项目经理负责制定详细的项目计划和进度安排，确保设计和工程任务按时完成。
在制造和测试阶段，项目经理负责监督制造和测试过程，确保产品的质量和可靠性。
在市场推广阶段，项目经理负责安排市场营销活动，并确保产品能够顺利上市。
在生产和供应链阶段，项目经理负责管理生产和供应链系统，确保产品能够按时交付。
除了协调和组织作用，项目管理还涉及风险管理、质量管理和沟通协调等方面。
在汽车新产品开发中，技术风险和市场风险是常见的挑战，项目经理需要制定风险管理计划，识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
此外，项目经理还需要确保产品的质量要求得到满足，通过制定质量管理计划、监督和检查产品的制造和测试过程来实现。
此外，项目经理还需要在不同部门和团队之间进行沟通和协调，确保各方理解项目目标和要求，并共同努力实现。
总之，汽车新产品开发是一个复杂的过程，需要协调和组织不同的团队和资源。
项目管理在汽车新产品开发中的应用
黪１§：—１卜一图ＱｉｅｈｅｇＨａｎ１ｉ１前言产品是企业的生命，企业之间的竞争主要是产品之间的竞争。
随着社会主义市场经济体制的逐步确立，汽车市场竞争越来越激烈，高速度、优质量地开发新产品已成为汽车工业竞争的主要手段。
因此，强化新产品开发的项目管理，达到不失时机地将新产品投放市场，已成为每个企业亟待解决的战略问题。
新产品开发如何增强企业的市场竞争力，主要体现在新产品的开发速度和质量上。
新产品开发适时，质量满足用户要求，企业就兴旺发达；新产品开发失时，质量达不到用户要求，企业就呈现经营危机。
本文主要探讨如何通过加强项目管理，缩短开发周期，提高产品质量和工作质量，适时地将符合用户需求的产品投放市场，保持企业产品的竞争优势。
２项目管理的产生与发展项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。
美国项目管理学会ＰＭＩ（ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎ－ａｇｅｍｅｎｔＩｎｓｔｉｔｕｔｅ）对项目的定义是：将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。
项目管理这一概念是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划）。
二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系园《重型汽车》ＨＥＡＶＹＴＲＵＣＫ２００９．３统时创造出项目时间管理工具——计划评审技术ＥＲＴ（ＰｒｏｇｒａｍＥｖａｌｕａｔｉｏｎａｎｄＲｅｖｉｅｗＴｅｃｈｎｉｑｕｅ）。
后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具——工作分解结构法ＷＢＳ（ＷｏｒｋｂｒｅａｋｄｏｗｎＳｔｒｕｃｔｕｒｅｓ）来处理复杂的大型项目。
２０世纪５０年代至８０年代期间，项目管理主要应用于军事和建筑领域。
这一时期，项目管理被看作是致力干预算、规划和达到特定目标的小范围内的活动。
项目经理仅是一个执行部，他的工作单纯是完成既定的任务——去执行由其他人（如设计师、工程师和建筑师）制定的方案。
项目管理的主要内容包括４个方面。
汽车开发项目质量管理简介
1、项目质量管理工作——质量门管理
前面我们介绍过新产品开发过程分为10个阶段，但是每个阶段的一部分项目质量 管理工作却是有连接性的。那么我们如何落实这10个阶段的工作内容？如何对项 目质量进行管理？如何控制每个阶段的任务都按时保量的完成？这里，我们引入 一个新的概念——质量门管理
项目代号：S15
2009
项目质量管理工作如何执行呢？这是关键的地方。前面我们说过， 项目质量管理工作贯穿于整改新产品开发过程，那么其工作内容非常丰 富。虽然新产品开发过程分为10个阶段，但是每个阶段的一部分项目质 量管理工作却是有连接性的。
产品开发过程的质量门节点的定义
产品开发阶段 项目战略 方案开发 批量开发 批量准备 批量投产
P1
P2
产品试制工作在产品开发流程中的定位
以往的车型
车身软模、批量模具开发的工作程序（逻辑展开）
质量门 确认管理
1）设计
P2
1.结构设计与 校核
设计数据Release
3.第1次变更改 进
P3 P-Releas e
P4 B-Releas e
设计产数品据R试elea制se 工作在产品开发流程中的定位
8.变更改进
回顾 以往的开发过程的质量管理缺失，所导致的产品质量结果。
*1个设计缺陷的批量升级：IPTV=1000； *虽然只 遗留 5、6个设计缺 陷，却会 导致上市 初期 3个月的 IPTV： 5000—6000。
上市初期3个月的IPTV： 5000—6000以上！
开 发 阶 段 缺 陷 数
M16/A16/T21
1
23
4
质量门管理
2010
2011
1
23
4
1
某车零部件新产品开发及项目管理培训
某车零部件新产品开发及项目管理培训某车零部件新产品开发及项目管理培训1. 概述某车零部件新产品开发及项目管理培训是为了提高企业的创新能力和项目管理水平而开展的。
本培训旨在通过系统的理论讲解和实际操作，使学员掌握从新产品开发的初期规划到项目实施的全过程管理技能。
2. 培训内容2.1 新产品开发初期规划本环节主要包括市场调研、技术决策和产品定位等内容。
学员将学习如何通过市场调研找到市场需求，并与公司的技术实力相结合，确定新产品的技术方向和定位。
2.2 项目立项和团队组织学员将学习如何进行项目立项，定义项目目标和可行性评估。
同时，还将学习项目团队的组织和管理，合理分工和激励机制。
2.3 项目计划与进度管理本环节将对项目计划的制定和调整进行详细讲解。
学员将学会如何制定合理的项目计划，包括工作分解结构和里程碑计划，并掌握项目进度管理的方法与技巧。
2.4 风险管理与质量控制学员将学习如何进行风险管理，制定风险识别和应对策略，并建立质量控制机制。
通过案例分析和实践操作，学员将获得丰富的风险管理和质量控制经验。
2.5 资源管理与成本控制本环节将对项目资源管理和成本控制进行全面讲解。
学员将学习如何进行资源规划和分配，以及如何控制项目成本，提高项目的经济效益。
2.6 项目执行与监控学员将学习项目执行和监控的方法和技巧，包括团队管理、沟通协调、问题解决和决策等。
同时，还将学习项目绩效评估和监控的方法，以及如何进行项目报告和汇报。
2.7 项目收尾与总结本环节主要包括项目收尾工作和总结复盘。
学员将学习如何进行项目验收和交付，并进行项目总结和复盘，总结经验教训，为下一次项目提供借鉴。
3. 培训特点3.1 组织形式灵活多样本培训采用理论讲解、案例分析和实际操作相结合的方式，既能够让学员理解理论知识，又能够加深对实际操作的认识和掌握。
3.2 专业讲师团队本培训邀请了车辆零部件领域的专业讲师，他们具有丰富的实战经验和专业知识，能够保证培训内容的权威性和实用性。
汽车新产品开发-及项目管理
汽车新产品开发-及项目管理
一、项目背景
汽车行业一直以来都是世界经济发展的重要动力。
新型汽车新产品的
研发和技术创新对提高汽车行业的竞争力和客户满意度具有重要的意义。
在整个开发过程中，很多因素要综合考虑，如产品的功能、设计、行业标准、质量要求等，只有以满足市场需求为导向，综合运用企业内部资源和
外部资源，实施有效的项目管理，才能推出出色的产品，满足市场需求。
二、项目开发流程
1、产品设计准备
产品设计准备是整个新产品研发项目的开端，其中包括产品规划、市
场调研、竞品分析以及产品需求分析等，同时要考虑到产品标准和法律法
规的合规性。
2、产品设计
产品设计是指根据市场调研和竞品分析的结果，确定产品参数、功能，以及结构、外观等。
此步骤要求企业的工程师和设计师共同协作，发挥各
自的优势，团队精神共同完成设计任务。
3、产品测试
产品测试是汽车新产品研发过程中最关键的一个环节，它既要满足消
费者的安全要求，又要保证产品的可用性。
因此，企业要重视产品测试，
精确、严格地完成产品测试，以确保产品的质量和可靠性。
汽车新产品开发及项目管理
汽车新产品开发及项目管理摘要本文将探讨汽车新产品的开发和项目管理的重要性，并提供一些建议和最佳实践，以帮助汽车行业在竞争激烈的市场中取得成功。
通过有效的项目管理和合理的新产品开发流程，汽车制造商可以更好地满足消费者需求，增强市场竞争力。
引言随着汽车市场的不断发展和消费者需求的不断变化，汽车制造商不得不积极开展新产品开发的工作。
同时，由于新产品开发涉及到复杂的流程和多个相关方的协调，有效的项目管理变得尤为重要。
本文将讨论汽车新产品开发和项目管理的关键要素，以及如何优化这两个方面来确保新产品的成功开发和上市。
汽车新产品开发流程汽车新产品的开发通常涉及以下主要阶段：1.需求定义：在开发新产品之前，制造商需要明确消费者的需求和市场趋势。
通过市场调研和分析，制造商可以确定新产品的目标市场和关键功能。
2.概念设计：在确定需求后，设计团队开始进行概念设计。
这个阶段通常涉及到外观设计、功能和性能规格的讨论和决策。
3.详细设计：在概念设计阶段确定后，详细设计团队开始将概念转化为具体的设计和工程规格。
这个阶段涉及到原型制作、材料选择、零部件设计等。
4.开发和测试：在详细设计完成后，制造商开始进入产品的实际制造和测试阶段。
这个阶段涉及到供应链管理、原材料采购、零部件装配和产品测试等。
5.市场推广和销售：当新产品的开发和制造完成后，制造商需要通过市场推广和销售活动来推出产品。
这个阶段包括营销活动、经销商培训和销售渠道建设等。
以上阶段并不是线性进行的，而是相互交叉和递归的过程。
在每个阶段，都需要进行评估和反馈，以确保产品的质量和时间进度。
项目管理在汽车新产品开发中的重要性项目管理在汽车新产品开发中起到了至关重要的作用。
以下是项目管理在新产品开发中的几个关键方面：1.资源管理：汽车新产品开发通常需要多个团队和专业领域的人员协同工作。
项目管理帮助协调和管理这些资源，确保任务分配合理，并提高人员的工作效率。
2.时间管理：新产品的上市时间对汽车制造商至关重要。
新车型项目管理工作总结
新车型项目管理工作总结
在汽车行业中，新车型项目管理是一个极具挑战性的工作。
从产品开发到上市，整个过程需要严谨的计划和高效的执行。
在过去的一年里，我有幸参与了一款新车型的项目管理工作，通过这次经历，我总结了一些重要的经验和教训。
首先，项目管理团队的组建是至关重要的。
一个高效的团队需要具备各种技能
和经验，包括市场分析、产品设计、工程开发、供应链管理等。
在项目初期，我们花了很多时间和精力来招募和培训团队成员，确保他们能够胜任各自的工作。
其次，项目计划的制定是决定项目成功与否的关键因素。
我们制定了详细的项
目计划，包括产品开发阶段的时间表、里程碑和关键任务。
同时，我们也制定了风险管理计划，针对可能出现的问题提前进行预防和应对措施的规划。
在项目执行阶段，我们遇到了许多挑战和困难。
供应商延迟交货、工程设计变更、市场需求变化等问题都曾让我们陷入困境。
但是，我们通过团队的努力和合作，及时应对了这些问题，确保项目进度不受太大影响。
最后，项目验收和上市是项目管理成功的最终目标。
在新车型上市之前，我们
进行了严格的测试和验证，确保产品质量和性能达到了预期标准。
同时，我们也做了充分的市场推广和渠道准备工作，确保新车型能够顺利上市并获得市场认可。
通过这次项目管理工作，我深刻体会到了项目管理的重要性和挑战性。
在未来
的工作中，我将继续努力提升自己的项目管理能力，为公司的新产品开发做出更大的贡献。
论汽车整车开发过程中的项目管理
论汽车整车开发过程中的项目管理摘要：汽车是人们日常交通出行的主要工具之一，随之人们物质生活水平显著提升，汽车保有量随之增加，对于汽车的功能性、安全性和外观性提出了更高的要求。
在这样背景下，促使整车工艺开发力度不断加强，通过项目管理应用，明确管理目标基础上，提升产品工艺性，加快工艺开发效率和质量，缩短开发周期同时，带来更大的经济效益。
本文就整车工艺开发中项目管理进行探究，结合具体开发项目流程，灵活运用到实践中。
关键词：项目管理；整车工艺；工艺开发1汽车开发中项目管理概述项目管理是公司在发展过程中实现自己发展目标的基础，同时也是公司在发展过程中创造的价值的表现。
项目管理具体是指，根据确定的目标制定合适的计划，并按照此计划不断接近自己的目标，最后达成目标的一种途径。
项目管理在汽车开发中具体的实施表现为：根据目前企业的发展目标以及企业在发展过程中长期或短期的计划，对汽车开发过程中的人员、资金、设备等资源，进行合理的应用和分配。
确保汽车在开发过程中基于一定的开发时间、成本以及客户的需求，将开发人员的技能以及可支配的资金科学合理的安排至合适的岗位。
以此来达到企业发展的目标。
由于汽车市场会随着社会的发展和人们的需求在一定时间内不断的变化，导致了汽车行业在近些年内竞争越来越激烈。
因此，在汽车开发的过程中，需要紧跟汽车市场的发展变化，根据市场需求的不同，及时调整企业内人员岗位的分配资金的使用、成本的区间、工作时间，来不断平衡他们之间的对应关系。
汽车在开发的过程中各岗位和工序并不是独立的，必须共同协作完成任务，因此在汽车开发过程中，项目管理的应用是必不可少的。
每个企业在运行过程中需要建立完善的开发体系，并在工作过程中严格按照所制定的流程和标准执行。
这对于项目管理人员的工作能力以及他们在工作过程中的综合素质有一定的要求。
在具体的应用过程中，所制定的相关体系应随着市场的发展而变化所制定的相关体系应该随着市场的发展和变化而发生一定的变化，市场在发展过程中会产生许多新的开发方式以及先进的技术和理念，这就需要我们在实际工作中，时刻观察市场的变化，及时学习先进的技术理念，并以此不断改进自己的开发体系。
新车型项目管理工作总结
新车型项目管理工作总结随着汽车市场的竞争日益激烈，新车型的开发和推出成为了汽车制造商们的重要任务。
在这个过程中，项目管理起着至关重要的作用。
通过对新车型项目管理工作的总结，我们可以更好地了解项目管理在汽车制造业中的重要性和作用。
首先，新车型项目管理工作需要高度的组织和协调能力。
在新车型的开发过程中，涉及到多个部门和团队的合作，包括设计、工程、市场营销、生产等。
项目经理需要对整个项目进行全面的规划和协调，确保各个部门之间的协作顺畅，以保证项目按时、按质完成。
其次，新车型项目管理工作需要具备较强的风险管理能力。
在新车型的开发过程中，可能会面临技术难题、市场变化、供应链问题等各种风险。
项目经理需要及时发现和应对这些风险，以确保项目的顺利进行。
另外，新车型项目管理工作还需要注重团队建设和人员管理。
项目经理需要激励团队成员，提高团队的凝聚力和执行力，以保证项目的高效进行。
同时，项目经理还需要对团队成员进行合理的分工和管理，确保每个人都能充分发挥自己的能力，为项目的成功贡献力量。
最后，新车型项目管理工作需要注重质量管理和客户满意度。
在新车型的开发过程中，项目经理需要确保产品的质量符合标准，以满足客户的需求和期望。
同时，项目经理还需要密切关注客户的反馈和需求，及时调整项目方向，以确保项目能够满足市场的需求。
总的来说，新车型项目管理工作需要项目经理具备全面的能力，包括组织协调能力、风险管理能力、团队建设和人员管理能力，以及质量管理和客户满意度管理能力。
只有具备这些能力，项目经理才能够顺利完成新车型项目的开发和推出，为汽车制造商带来更多的商业价值。
汽车新产品开发及项目管理课件
4. 对分供应商的产品生产过程能力进行验证；落实其MQC控制计划，确保
分供方的质量缺陷产品的不流出；
5. 完 成 新 产 品 的 小 批 量 试 制 和 大 批 量 试 制 ；
6. 在批量试制中，产品的尺寸、功能及法规要求能得到持续及稳定的保证；
7. 开 发 必 要 的 检 测 计 划 ， 确 保 SOP 批 量 生 产 的 产 品 质 量 ；
外协 及 风险 评估 阶段
3
Simultaneous Engineering
Activities
同步 工程
4
5
Off Tool &
First Quality Assessment
Off Process
& PA
工装件 及
第一次 质量 评估
工序完成件 及
零部件 批准
6
HVPT &
Supplier SQCS
主要目标： 在图纸发布和模具工装启动会议之前，确保各方对产品的 质量要求和期望值都明确和理解；
供
应
商
的
职
责
：
1. 研 究 并 建 立 设 计 质 量 要 求 ， 包 括 关 键 质 量 评 估 基 准 ；
2. 确 定 生 产 能 力 、 Cpk 以 及 限 度 样 品 的 评 估 基 准 ；
3. 确 定 对 分 供 应 商 的 产 品 质 量 要 求 和 评 估 基 准 ；
5
供应商强化的4个支柱
供应商强化
项 目 管 理
过 程 改 进
供 应 商 评 估
人 力 资 源 配 备
6
内容
一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介:
整车新产品开发项目中项目管理的应用与研究
整车新产品开发项目中项目管理的应用与研究摘要：在整车新产品开发项目实施的过程离不开项目管理有效支持。
不仅可以保证各项工作能够具备较强的规范性，还有助于减少风险问题的发生概率。
因此相关工作人员按照实际情况逐步地优化现有的项目管理模式，具备较强的风险管理意识，促进各项活动能够具备较强的规范性，加强对整个生产过程的有效监督，在出现问题时做好信息的快速反应，迅速地提出对应的应对方案，完善质量管理模式，以此来加快整车新产品开发的进度，满足质量管理的要求。
关键词：整车新产品；开发项目；管理要点在进行整车新产品开发项目管理的过程中，工作人员需要按照实际情况明确自身的工作职责，结合以往工作经验认真地分析项目管理的主要方向，预测在后续开发时有可能出现的问题，在前期采取有效的预防措施以及优化方案，以此来保证项目管理的时效性。
一、整车新产品开发项目项目管理的重点（一）资源的科学配置为了使整车新产品开发项目项目管理效果能够得到进一步的保证，在实际工作中要加强对项目管理重点的深入性分析，只有这样才可以约束好不同的工作行为，使项目管理水平能够符合预期的要求。
在项目管理的过程中要实现资源的科学配置，多方位的符合整体的生产标准以及期望，将各种知识和技巧资源融入到项目管理的各个环节中，以此来获得双赢的管理效果。
例如在项目开发的过程中需要明确主要的开发计划，按照时间节点进行科学的把控，并且完善对应的风险预警机制，做好不同区域的统筹处理，这样一来可以使整车新产品项目在完成开发活动之后能够顺利地投入到市场中，以此来优化当前的项目管理模式[1]。
在项目管理时相关工作人员需要做好数据信息的有效整理，及时地发现在项目管理时存在的各项问题，并且还需要密切各方之间的沟通以及交流，逐渐地改进和优化当前的工作方案。
保证各个项目管理能够具备较强的专业性以及科学性，提高项目管理的水平。
（二）保证产品的质量保证产品的质量在项目管理中为关键的环节，也是各项规章制度落实的重点内容，因此在实际工作中需要相关管理人员按照实际情况加强对产品质量的科学控制，以此来保证各项项目管理活动能够具备较强的规范性。
汽车新产品开发中的项目管理策划应用
车辆工程技术232 理论研究0 前言 新产品的开发可以提升企业竞争力，随着我国经济体制的不断完善，汽车行业发展受到约束，只有不断进行新产品的开发，才能促进人们消费欲望。
基于此，汽车新产品开发加强项目管理工作，大力发展企业经济。
1 汽车新产品开发中的项目管理重要性 我国汽车行业中的生产工作，往往都是在外国进口，或者使用外国科技进行生产的，缺少自我生产与研发的主动性。
一个国家中品牌建设和生产科技不能得到保证，那么此国家在世界中同领域下的经济流通就变的狭窄，还会降低经济效率，在全球化经济快速发展背景下，我国愈加重视科技的提升，汽车行业中的新产品开发中利用有效项目管理，创建一个全新的环境，不但可以为新产品的研发凝聚更新的团队，还有其他资源的支撑，促使汽车新产品的研发更加稳定。
当下汽车新产品的开发工作，面对的最主要问题就是管理部门中的员工受传统工作观念影响，对产品开发的管理缺乏主动性，导致不重视该方面工作，设计人员与工程师的专业技术难以达到研发标准[1]。
基于此，加强对项目管理工作的重视至关重要，经过对人力资源和物料资源的管理，调整企业中多种人才工作，引入或者更换专业性更强的人才，进一步提升汽车新产品开发工作的自主性与专业性。
另外，通过项目管理，激发我国汽车领域快速发展，充分发挥人才的优势，提高研发效率。
2 汽车新产品开发中的项目管理策划应用2.1 提升管理人员综合素养 重视项目管理工作，提升管理人员综合素质是主要工作，一个良好的项目管理过程，需要一个高素质的管理人员指导产品开发团队工作。
这对于管理人员的专业性与素质有更高的要求，首先对新产品开发内容有详细的认知，摒弃传统的生产观念，以此纠正自身管理的内容，根据当下汽车产业发展趋势与新产品的开发过程，科学管理。
若是在项目管理的时候不能保障其中管理人员的专业素质，那么管理效率也无法得到保证，很难充分发挥管理的效果。
汽车新产品开发过程中对管理人员的道德素养要求很高，避免其受利益影响作出伤害自身企业的事情。
项目管理在汽车开发中的应用
项目管理在汽车开发中的应用近年来，中国汽车市场主要出现以下特点：汽车产业的集中化程度不断增强；“四大”汽车集团的汽车销量迅猛增长；小排量轿车市场所占比例不断增加；自主品牌轿车占市场份额的30%……随着经济的发展，中国汽车市场在汽车产销数量、产业结构、产品结构等方面都发生了可喜的变化，逐步成为全球发展最快的市场。
中国加入WTO后，进口关税大幅降低，外资汽车厂商纷纷选择在中国建立工厂，中国汽车市场一度成为外资汽车厂商相互争夺的一片宝地。
此外，国外车型品牌异常丰富，出现三、四款车在一周内同时上市的现象。
随着市场需求不断扩大，我国汽车工业发展迅速。
据统计，我国次发达地区（西部地区）对多种专用汽车、中重型货车、矿用车和大中型客车等载货汽车的需求量将持续增长；农村对轻、微型客货车的需求也会有较大幅度的增长。
随着国家有关鼓励私人购车政策的出台，预计轿车、客车，尤其是微型客车的市场份额将逐年快速增长。
为此，国家将加大发展汽车配套基础设施的建设。
目前，合资车企高调宣布要做低价车，同时加快三、四线城市的销售网点布局，进一步挤压了自主品牌汽车市场空间。
其次，限行限购政策的推出、交通拥堵、逐渐短缺的停车位等，都给中国的自主品牌汽车销售带来了压力。
整车企业间的竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中占据优势，就要不断上市新产品，这就要求企业缩短新产品的研发周期。
而由于新产品研发的资金预算和各种稀缺资源的供应有限，整车企业必须在有限的资源条件下，同时进行多个新车型项目的开发，才能够保证企业具有可持续的竞争力，这无形中对汽车研发的项目管理提出了更高要求。
随着汽车工业的发展，项目管理作为一种先进的现代管理模式逐渐被企业采用，社会对项目管理人才的需求越来越多，汽车新产品研发过程中采用的项目管理方法已逐渐发展成为全球项目管理的标准，被广泛应用于各行各业中。
中国项目管理知识体系的主要特点是以开发新产品的生命周期作为主线，采用模块化形式来描述在项目管理过程中所涉及到的主要工作及知识领域，这特别适用于各行业领域和特殊项目管理领域。
汽车新产品研发中项目管理的应用策略分析
FRONTIER DISCUSSION | 前沿探讨时代汽车 汽车新产品研发中项目管理的应用策略分析江来广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院 广东省广州市 511434摘 要： 近年来我国汽车行业得到了快速发展，许多新技术和新理念运用于汽车研发，也促使汽车制造企业不断创新研发出更具竞争力的产品。
随着汽车行业不断加剧的竞争，新产品研发是汽车企业不可或缺也是至关重要的一项工作，而汽车新产品研发中项目管理的运用也是十分必要的，不仅可以把控好研发的时间和质量，还有利于控制好成本。
分析汽车新产品研发中项目管理的具体应用策略，以期为汽车新产品研发提供理论支持。
关键词：汽车 新产品 研发 项目管理 应用策略1 引言随着科技的进步和时代的发展，汽车新产品研发在汽车企业中发挥着至关重要的作用，汽车行业的竞争压力不断加剧，虽然我国汽车行业的潜在市场巨大，但是随着消费者的消费理念的转变，消费者对于汽车产品的要求越来越严格，汽车企业要想在激烈的竞争中获得更多的市场份额，就必须加大产品研发的工作力度，研发出更具竞争力的产品。
[1]项目管理在汽车新产品研发中是不可或缺的，项目管理主要包括时间规划、成本控制和质量管理三大部分的内容，项目管理工作直接会影响汽车新产品研发的质量和效率，因此要合理的根据企业的实际情况和项目的实际情况制定良好的项目管理策略，[2]从而有利于提高汽车新产品研发工作的质量和效率，有利于控制好新产品的成本，有利于增加汽车企业和新产品的市场竞争力。
2 汽车新产品研发中项目管理的主要内容2.1 时间规划汽车新产品研发通常会要求严格的时间规划，在规定的时间节点内完成好规划的研发工作，时间规划是项目管理非常重要的内容，合理的时间规划不仅可以加快汽车新产品研发工作的进度，还可以提高汽车新产品研发的效率。
[3]汽车研发的工作是复杂的需要多部门配合的，通常汽车研发工作会分成多个部分和项目，而项目管理中会对各部门的工作制定统一的时间部署，各部门按照既定的时间节点完成好具体的工作，从而可以保证整体的研发工作可以按时按量完成，也可以保证各部门间工作的衔接和连贯。
汽车新品开发中的项目管理
项目管理的思路由于汽车是由几千个零部件组成的复杂产品，每种产品从设计开发到投放市场都是一项艰辛而复杂的系统工程；又由于汽车产品开发的目的旨在用最少的投入，提供用户满意的产品，并使企业获得最佳的经济效益。
那么，汽车企业如何通过有效的项目管理来实现这个目的，将是汽车企业产品开发成败的关键。
因此，汽车企业项目管理的思路应从以下几方面进行考虑：1、以市场需求和用户满意为方向：凡是汽车新品开发失败的，其主要原因就是以下几点：未能按用户需求或潜在需求来进行产品开发；开发的产品未能达到国际和国家法律法规要求；没有总结以往产品开发的经验与教训，以及新开发产品的项目管理思路或方法不正确。
美国通用公司明确规定汽车企业新品开发的项目管理必须满足用户要求，其所指的用户要求就是指新品的开发周期、开发效率、开发价格、产品综合质量和可靠性，以及维护生态环境和保障人类健康的法律法规要求，并且这些用户要求还将随市场竞争形式的变化而提高；2、运用有效的信息储备和技术积累：汽车企业必须建立各类开发产品的数据库，通过充分储备各类开发产品的技术数据和竞争对手产品的信息资料，并经过对这些数据的不断分析和信息提炼，形成各种系列开发产品的设计模型和典型工艺，才能达到提高开发产品的综合质量，缩短开发周期、降低开发成本的目的；3、借鉴和创新并举：无论是日本要求的《设计任务书的目标控制》，还是德国要求的《项目管理概论》，或者是美国要求的《产品质量先期策划和控制计划》，即使各国整车企业对产品开发项目管理要求的内容不同，但是其项目管理的思路和方法却是基本一致的。
中国汽车企业应不断研究国外先进企业汽车产品开发项目管理的思路和各种具体的做法，总结以往产品开发项目管理的成功经验和失败教训，通过认真分析，创出企业独特的先进项目管理方法。
项目的开发策划所谓项目开发策划，就是指组建新品开发项目小组、确立项目小组成员的职责、制定动态的项目实施计划、明确各阶段的项目工作目标、规定各分类项目的工作内容、计划进度和评价要求。
汽车研发项目管理制度
汽车研发项目管理制度第一章总则第一条为规范汽车研发项目的管理和运作，加强对项目的监督和控制，提高项目研发的效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的汽车研发项目，包括整车研发、零部件研发等各类项目。
第三条研发项目管理应当坚持创新、科学、协调、高效的原则，建立科学的组织体系和管理制度，推动项目的顺利进行。
第四条研发项目管理应当注重团队建设，加强协作与沟通，形成密切合作的团队，共同推动项目的进展。
第五条公司应根据项目特点和规模，合理设定项目管理机构和岗位职责，明确各部门的责任和权限，做好各项工作的协调和统筹。
第六条公司应严格执行国家法律法规和公司内部规章制度，杜绝违规行为，确保研发项目的合法性和规范性。
第七条公司应建立健全的绩效考核制度，对项目团队和个人进行绩效评估，激励团队成员积极参与项目，提高工作效率和质量。
第二章项目立项与准备阶段第八条项目立项应当根据公司战略规划和市场需求，明确项目的目标、范围、周期、成本等重要信息，形成项目可行性研究报告，并提出项目计划和预算。
第九条项目团队应当结合公司资源和实际情况，细化项目研发计划和任务分解，明确项目各阶段的工作内容和时间节点，确保项目按计划进行。
第十条项目团队应当编制项目风险评估和应对计划，规避潜在风险，确保项目的安全和可控性。
第十一条项目团队应制定项目组织机构和相应的管理制度，明确各岗位职责和工作流程，建立健全的决策和沟通机制，确保项目的高效运作。
第十二条项目团队应根据项目需求，制定项目预算和资源计划，充分利用公司资源和外部资源，确保项目的顺利进行。
第三章项目实施阶段第十三条项目经理应按照项目计划和任务分解，组织团队成员进行各项工作，监督和指导项目的进展，及时调整工作计划，确保项目的按时完成。
第十四条项目经理应加强对项目进度、成本、质量和风险的监控，及时发现和解决问题，确保项目的有效管理。
第十五条项目经理应加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和执行力，营造和谐的工作氛围，确保项目的高效进行。
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丰田 零部件 新产品开发 及项目管理
2013年03月12日
汽车新产品开发-及项目管理
1
供应商强化 及新产品项目管理
一、供应商强化简介
二、丰田新产品开发 项目管理简介
三、供应商强化---项目管理工具简介
四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介: 1. 文件的提交； 2. 零部件完成； 3. 零部件批准； 4. 过程变更批准； 5. 项目最终批准；
汽车新产品开发-及项目管理
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二、丰田 新产品开发 项目管理
主要方法： 将新产品开发项目管理流程分解为一系列的阶段（phase），
里程碑（Milestone）和事件（Event）（又叫节点）； 每一个阶段、里程碑和节点都规定了关键绩效指标KPI
(Key Performance Indicator); 通过完成每一个阶段、里程碑和节点的关键绩效指标KPI，
Planning 计划
1
2
3
4
5
6
7
第一阶段： 计划
主要目标： 在图纸发布和模具工装启动会议之前，确保各方对产品的 质量要求和期望值都明确和理解；
供应商的职责： 1. 研究并建立设计质量要求，包括关键质量评估基准； 2. 确定生产能力、Cpk以及限度样品的评估基准； 3. 确定对分供应商的产品质量要求和评估基准； 4. 编制产品质量检验标准； 5. 编制MQC （控制计划）； 6. 编制每个产品的质量验证计划； 7. 编制PFMEA； 8. 参与丰田的工艺同步工程；
确保所有的项目风险都得到识别，并进行了有效的控制； 通过确保每一个阶段、里程碑和节点的顺利完成，来确保这
整个新产品开发的顺利完成
汽车新产品开发-及项目管理
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新产品开发 项目管理的各个阶段、里程碑和节点
4个阶段 7个里程碑
6个关键节点
汽车新产品开发-及项目管理
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新产品开发 项目管理的 4个阶段、7个里程碑、6个节点
供应商的职责： 1. 确保在生产“硬件”和批量生产线上生产出来的产品满足和符合设计以及零件的质量检 验标准； 2. 产品项目开发文件的初稿，如PFMEA，MQC，质量检验标准，项目实施日程表，产品 验证计划 等，能够按照要求及时提交，并获得批准； 3. 按时完成过程生产能力【Pc】，Ppk的论证； 4. 按时提交限度样品； 5. 产品满足尺寸、功能及法规的要求； 6. 满足产品耐久性、可靠性的要求； 7. 产品的检具，检验工装完成，并进行测量系统的分析； 8. 零部件分供应商的生产过程满足质量和生产的要求，包括对原材料的材质验证； 9. 向丰田提交 产品批准（Part Approval）程序 的申请；
4个阶段
Phase 1 第 1 阶段
Planning 计划
Phase 2 第 2 阶段
Initial Evaluation 初始评估
Phase 3 第 3 阶段
Final Verification
最终验证
Phase4 第 4 阶段
MP Launch 批量生产
7个 里程碑
1
CE Image
车辆 构思
2
5
供应商强化的 项目指标 和 验证方法
丰田：成功地推出发布新车型
- 按时完成； - 没有突发的危机； - 没有重大缺陷的车流出到市场；
无车辆危机
供应商：大幅改进批量生产的质量和过程能力
- 供应商100%按期交付合格产品； - 没有突发的危机； - 没有重大缺陷的部件流出到丰田
无部件危机
汽车新产品开发-及项目管理
Parts Sourcing
& Risk Assess.
外协 及 风险 评估 阶段
3
Simultaneous Engineering
Activities
同步 工程
4
5
Off Tool &
First Quality Assessment
Off Process
& PA
工装件 及
第一次 质量 评估
工序完成件 及
汽车新产品开发-及项目管理
4
供应商强化的任务、目的 和 基本原则
任务： - 开发优秀供应商； - 强化供应链管理
目的： - 客户满意； - 供应商满意； - 自力更生；
基本原则：
一个丰田，一个声音； - 合作； - 尊重； - 简化； - 标准化； - 可持续； - 以身作则
倾听
汽车新产品开发-及项目管理
零部件 批准
6
HVPT &
Supplier SQCS
小批量 试生产
及 供应商 质量 确认
7
Mass Production
& Reflection
批量 生产 及 项目 总结
6个 关键 节点
图纸发行
1
工装、模具
第1次 检具 试生产
汽车新产2品开发-及项目3管理 4
第2次 试生产
5
SOP
6
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新产品开发 及项目管理的第1个阶段：计划
3
一、供应商强化
丰田的挑战和机遇
每年都有很多车型进行： 全新车型的发布：Full Model Change 现有车型的改良：Minor Model Change
要获得美国评级机构JD Power 的第一名 （保持与竞争对手在质量上的较大的领先优势）
丰田的成功取决于丰田和 各供应商的共同努力
供应商强化
汽车新产品开发-及项目管理
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内容
一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介:
1. 文件的提交； 2. 零部件完成； 3. 零部件批准； 4. 过程变更批准； 5. 项目最终批准；
汽车新产品开发-及项目管理
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供应商强化的4个支柱
供应商强化
项 目 管 理
过 程 改 进
供 应 商 评 估
人 力 资 源 配 备
汽车新产品开发-及项目管理
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内容
一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介:
1. 文件的提交； 2. 零部件完成； 3. 零部件批准； 4. 过程变更批准； 5. 项目最终批准；
汽车新产品开发-及项目管理
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新产品开发 及项目管理的 第2个阶段： 初始评估
Initial Evaluation 初始评估
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7
第二阶段： 初始评估
主要目标：在供应商质量确认阶段（SQCS）之前，确保产品的设计意图可以在生产 “硬件”（设备、模具、工装等）和与批量生产相当的生产线上实现。