对外创收管理制度
激励对外创收实施方案
激励对外创收实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求新的发展方式和增长点。
对外创收作为企业发展的重要手段，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
因此，制定一套科学的激励对外创收实施方案，对企业的长期发展至关重要。
二、激励对外创收的意义。
激励对外创收不仅可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的创新能力，还可以带动企业整体业绩的提升，增加企业的盈利能力。
同时，通过激励对外创收，还可以拓展企业的市场份额，提高企业在行业中的地位，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
三、实施方案。
1. 设立激励机制。
针对对外创收的员工，可以设立一套激励机制，通过提供具有吸引力的奖励措施来激发员工的创收积极性。
奖励可以包括现金奖励、晋升机会、股权激励等多种形式，根据员工对外创收的贡献程度进行差异化激励，激发员工的创新意识和工作热情。
2. 建立激励评价体系。
建立科学的激励评价体系，对员工的对外创收能力和业绩进行全面评估。
通过量化的指标和数据来评价员工的创收贡献，确保激励措施的公平性和有效性，同时也能够激发员工的工作动力，提高对外创收的效率和质量。
3. 提供专业培训和支持。
为员工提供专业的对外创收培训和技能支持，提升员工的专业能力和创新意识。
通过不断的培训和支持，提高员工的对外创收水平和能力，为企业的创收工作提供强有力的支持。
4. 搭建合作平台。
积极搭建与外部合作伙伴的平台，拓展企业的业务范围和市场空间。
通过与合作伙伴的深度合作，共同开拓市场，实现互利共赢，为企业的对外创收工作提供更多的机会和资源。
5. 激励文化建设。
建立积极的激励文化，营造良好的激励氛围。
通过激励文化建设，让员工深刻认识到对外创收的重要性，激发员工的自我激励能力，形成全员参与、共同推动对外创收工作的良好氛围。
四、总结。
激励对外创收实施方案的制定和落实，对企业的发展具有重要意义。
通过建立科学的激励机制、评价体系，提供专业培训和支持，搭建合作平台，构建激励文化，可以有效激发员工的创新能力和工作热情，提高企业的对外创收效率和质量，为企业的长期发展打下坚实基础。
公司对外创收管理办法
公司对外创收管理办法1 范围本制度规定了公司各单位开展对外创收的业务范围、管理职责、项目管理和收益分配的要求。
本制度适用于公司对外创收项目的管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法》3 术语和定义3.1 对外创收本制度所指的对外创收是指对外承接的加工、修理、安装、调试、试验检测、技术咨询和劳务，以及废旧物资出售等项目或服务，并形成公司其他业务收入。
3.2 废旧物资本制度所指的废旧物资是指在生产过程中产生的、已进入生产成本且公司已无再利用价值的物资，如废油、废铁丝、废铁皮、废纸等。
公司账销案存资产、报废资产（如报废建构筑物、设备、仪器仪表等固定资产和流动资产，以及技改过程中拆卸的零部件等）不属此范围。
3.3 项目成本本制度所指的项目成本是指在对外创收项目实施过程中所耗费的资源总和，包括项目实施过程中耗费的物料成本、管理费用、财务费用、税金及其它费用，但不含工资性支出。
4 目的为鼓励和规范公司各单位利用富余生产（工作）能力，承接为公司创收的业务，根据国家有关政策，结合公司实际情况，制订本制度。
5 管理部门及职责5.1 规划发展部是公司对外创收项目的牵头管理部门，负责项目的评审、报批及项目全过程管理。
5.2 财务部负责创收项目收入、成本、利润的审核，并参与对外创收合同（协议）评审。
5.3 纪监审计部负责对外创收合同（协议）的审核和对项目进行效能监察；并负责对外创收项目中违法、违纪、违规事件的查处工作。
5.4 生产部负责对主线生产厂开展对外创收项目的可行性进行评估，并参与项目评审。
5.5 人力资源部负责创收项目提奖的审核及报批。
5.6 装备部、技术质量部参与对外创收业务相关项目的评审。
6 业务范围6.1 根据开展对外创收项目的途径和利用资源的不同，创收项目包括但不限于以下项目：a)对外安装检修；b)对外校验检验；c)接待业务；d)对外培训；e)产品加工、零配件加工；f)复印、晒图、档案档案和管理；g)电视安装、收视费；h)对外用车；i)废旧物资处置j)对外软件开发、网络及系统管理服务；k)技术及管理咨询服务；l)信息服务。
广西医科大学对外服务创收收入分配管理办法试行
广西医科大学对外服务创收收入分配管理办法(试行)附件广西医科大学对外服务创收收入分配管理办法(试行)第一章总则第一条为了加强校内各单位对外服务创收活动及其财务管理,调动校内各单位及教职工依法多渠道筹措办学经费的积极性,根据《会计法》、《高等学校财务制度》、《广西壮族自治区政府非税收入管理条例》和自治区物价局《关于规范我区高等院校服务性收费和代收费管理的通知》(桂价费[2005]1号),结合我校实际,特制定本办法。
第二条本办法所称对外服务创收活动是指校内各单位利用学校有形或无形资源(资产)依法从事的各类非学历教育或培训活动、对外服务活动、资产性收益管理及其他服务收益管理活动等。
本办法所称对外服务创收收入是指通过上述活动所取得的经济收入。
学校普通高等、成人学历教育的各项收入、具备法人资格的校内各经营实体的收入不在本办法管理之列。
第三条我校各单位所从事的一切创收活动,必须在保证完成所承担的教学、科研、管理和服务工作任务的前提下进行,凡属正常教学、科研、管理、服务等工作以及上级或学校下达的工作任务,均属学校正常工作,一律不得作为创收活动实行创收收入分配政策。
1第四条对外服务的创收收入属于政府非税收入,应纳入综合财政预算,统筹安排,严格实行收支两条线管理。
属于行政事业性收费的,必须办理收费许可证,使用国家和学校规定的合法票据,票据由学校统一管理。
第五条各单位对外服务创收收入分配必须遵守国家有关政策和财经制度,兼顾学校、承办单位和个人三者利益,遵循成本效益原则,兼顾效率与公平,妥善处理分配关系,充分调动各方面积极性。
第六条对外服务性创收收入属于应当纳税范围的,依法纳税后缴纳政府非税收入,及时缴存财政专户,财政返还后依照本办法管理。
第二章对外服务创收收入的管理第七条学校对外服务创收收入的范围和内容主要包括:(一)建筑物出租出借类,主要指利用学校房屋建筑物类固定资产对外出租出借所取得的收入。
(二)设备服务类,主要指利用学校各项专业设备类固定资产对外提供有偿服务所取得的收入。
--矿业公司物资供应分公司对外创收工作管理办法淮南矿业煤业公司
**矿业公司物资供应分公司对外创收工作管理办法淮南矿业煤业公司**矿业公司物资供应分公司对外创收工作管理办法（讨论稿）按照**矿业公司20XX年度工作会精神要求，为了加大对外创收工作力度，努力推动对外创收工作的有序开展，结合我公司的实际情况特制订此办法。
第一条成立机构。
成立对外创收领导小组，把对外创收工作摆在议事日程。
组长：公司经理副组长：分管业务领导成员：市场营销部、市场开发部、材料部、机电部、设备部、工矿部、总库、财务部负责人对外创收办公室设在市场营销部，市场营销部为对外创收工作的管理部门，负责各部门对外创收任务完成情况的统计、分析等日常管理工作。
积极打造团结务实，精干高效的对外创收团队。
第二条市场拓展。
市场开拓要拓宽视野，着眼长远，摆脱行业、地域和条的限制，多渠道积极寻找更加合适的合作伙伴进行全方位合作创收。
立足当前，市场营销部要加大现有外部市场的培育，强化、巩固与发展并寻找新的合作对象和项目。
各业务部室要利用和发挥内销业务、资源平台优势，仓库要充分发挥、货场、库房、储运和铁路专用线的优势，积极多渠道在周边矿井、单位的物资使用方面寻找服务市场，拓展服务渠道，尽力增加社会市场占有份额，提升市场竞争能力。
第三条业务流程。
对外创收业务的办理应按照以下流程执行，即：合同磋商→风险评估→内部审核→上级审查→合同签订→合同登记→合同执行→货物配送→供需交接→出入库办理→货款回收（货款承付）→售后服务等，规范运作。
第四条合同管理。
合同签订要按照矿业公司《合同管理办法》中外销业务合同审批流程进行审批，经过矿业公司各管理部门审核后，再签订合同。
合同签订后要及时进行合同登记和归档，建立好登记台账，各业务部室对外创收购销合同要在市场营销部进行登记，并按月报送合同完成情况。
市场营销部要对每月合同完成情况进行全面分析汇总，按矿业公司要求及时上报各种数据及报表。
为对外创收任务的完成提供参考依据。
第五条责任主体。
各业务部室、仓库是对外创收工作的责任主体单位，负责各自签订合同的履行，货物的运送交接，合同纠纷的处理，货款的催收和售后各种服务，对该买卖商务合同负全责，部长为第一责任人，各部门对外创收任务的完成情况与本部门当期绩效工资挂钩，挂钩比例按《20XX年劳动工资管理办法》规定进行考核。
创收创效管理制度
创收创效管理制度一、创收创效管理制度的建立和运行1.1 建立创收创效管理制度的必要性企业是以盈利为目的的经济组织，创收创效是企业盈利的核心。
建立创收创效管理制度可以规范企业创收和创效的行为，提高管理水平，促进企业增长。
同时，制度的建立还可以为企业员工提供明确的创收创效绩效考核体系，激励员工积极工作，提高生产效率。
1.2 创收创效管理制度的内容创收创效管理制度包括创收管理和创效管理两大方面。
创收管理包括产品定价、销售渠道管理、市场营销等内容；创效管理包括生产流程优化、成本控制、质量管理等内容。
1.3 创收创效管理制度的运行创收创效管理制度的运行需要各部门共同配合。
销售部门要把握市场动态，制定营销策略；生产部门要提高生产效率，控制生产成本；质检部门要加强产品质量管理。
各部门之间要加强沟通和协作，形成合力，共同为企业创收创效做出贡献。
二、创收创效管理制度的监督和检查2.1 创收创效管理制度的监督机制企业应该建立专门的监督机构，对创收创效管理制度的执行情况进行监督。
监督机构可以是内部审计部门，也可以是独立的监督委员会。
监督机构要对创收和创效的各个环节进行全面监督，发现问题及时整改，避免损失。
2.2 创收创效管理制度的检查机制企业应该定期对创收创效管理制度进行检查，发现问题及时整改。
检查工作可以由内部审计部门或者行政管理部门负责，也可以由外部专业机构进行，以确保检查的公正客观。
三、创收创效管理制度的调整和完善3.1 创收创效管理制度的调整机制企业在经营过程中，受到市场和政策等多方面的影响，创收创效管理制度需要不断调整。
企业应该建立灵活的调整机制，及时针对相关规定进行调整，以适应市场变化。
3.2 创收创效管理制度的完善机制企业应该建立反馈机制，听取员工和客户的意见和建议，及时修订和完善创收创效管理制度。
企业管理者要加强对制度的研究和总结经验教训，不断完善创收创效管理制度，提高企业竞争力。
四、创收创效管理制度的实施效果良好的创收创效管理制度可以规范企业内部生产经营行为，促进企业健康发展。
对外创收管理制度
对外创收管理制度一、总则为了提高企业对外创收能力，规范对外创收活动，切实增加企业收入，特制定本《对外创收管理制度》。
二、创收目标1.提升对外销售能力，增加销售额；2.积极参与国际竞争，拓展国际市场；3.提高技术输出能力，增加技术转让收入；4.发展跨境电商业务，拓宽销售渠道；5.发挥品牌优势，增加品牌授权和品牌推广收入。
三、组织机构1.设立对外创收部门，专职负责对外创收活动的组织和管理；2.部门负责人具备丰富的对外贸易和销售经验，能够做出正确的决策和战略规划；3.部门下设销售团队、国际市场开拓团队、跨境电商团队和品牌推广团队等，分工明确。
四、对外销售管理1.制定销售计划，确定销售目标和销售策略；2.建立销售渠道，开展渠道开发和渠道合作；3.加强市场调研，把握市场需求，研究市场趋势，调整销售策略；4.建立销售档案，记录销售情况，及时进行销售分析和评估；5.培训销售人员，提高销售技能和销售能力。
五、国际市场开拓1.设立国际市场开拓团队，负责拓展海外市场；2.建立海外代理商网络，开展代理商招商和培训；3.参加国际展览会、研讨会等活动，增加对外合作机会；4.研究国际贸易政策和法规，了解国际贸易环境；5.建立国际市场档案，记录海外市场情况，及时进行分析和评估。
六、技术转让管理1.确定技术转让目标和策略，制定技术转让计划；2.完善技术转让流程，明确技术转让的各项事宜；3.加强技术转让宣传，提升技术转让的知名度和信誉度；4.做好技术转让合同的签订和执行工作；5.建立技术转让档案，收集和整理技术转让相关信息。
七、跨境电商业务管理1.设立跨境电商团队，负责跨境电商业务的开展；2.选择合适的电商平台，开通电商店铺；3.推广产品信息和品牌形象，提高产品在线可见度；4.加强跨境物流合作，提高物流效率和服务质量；5.定期分析电商业务情况，及时进行调整和改进。
八、品牌推广管理1.设立品牌推广团队，制定品牌推广计划；2.加强品牌形象的宣传和推广，提高品牌知名度；3.开展品牌授权业务，积极寻求品牌合作机会；4.做好品牌推广材料的制作和发布工作；5.建立品牌推广档案，记录品牌推广情况。
创收管理办法(试行)
创收管理办法（试行）第一章总则第一条为了充分利用办学资源和学科优势，更好地服务地方社会，加强学校创收收入管理，增加学校综合财力，提高办学的社会效益与经济效益，改善办学条件，促进学校各项事业特别是学科建设的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《政府会计准则》、《政府会计制度》等，结合我校实际，制定本办法。
第二条本办法所指的创收活动是指各单位在保证教学、科研和管理工作正常开展的情况下，经学校批准，利用学校资产、资源，依法从事的各类学历、非学历教育或培训、智力服务以及非经营性固定资产的有偿服务等活动。
第三条本办法所指创收收入是指各单位通过上述创收活动所取得的经济收入，包括：教育教学收入；招生、考试、职业技能鉴定收入；非经营性公共场所有偿服务收入；国有资产出租出借、处置收入；捐赠收入；其他收入。
本办法所指的教育教学收入不包括学校为履行高校职责培养的享受财政经费补助的所有普通本科生、应用型本科生、全日制研究生的学费收入和所有各类学生的住宿费收入，上述收入由学校统一收取，除学校特别规定外，任何单位和个人不得参与分成，更不得截留。
第四条国际旅游学院、继续教育学院、国际教育学院、师-2-生事务保障中心、附属医院和二级单位附属机构的收入以及学校各类经营性收入管理由学校另行规定或按照合同约定管理。
第五条创收管理的基本原则1.合法合规原则各单位组织创收活动必须严格遵守国家有关的法律法规和学校管理规定，要维护学校声誉，兼顾经济效益和社会效益。
2.学科优先发展原则各单位组织创收活动必须坚持优先事业发展的原则。
承办单位要服从于学校教学、科研事业发展的长远规划和学校的整体利益，在切实保证教育质量和科研水平不断提高的前提下，依据学科优势及专业特点，开展高层次教育、培训活动。
3.全成本核算原则各单位进行的创收活动都要在事前进行论证，创收方案中的预算必须包括所有的成本费用，凡是使用学校资源的，都必须将学校资源使用费作为创收活动的成本；并在分配前优先予以扣除。
对外创收管理制度
对外创收业务管理制度1、目的为鼓励和规范***各部门，承接对外创收的业务，结合***实际工作情况，制定本制度。
2 、范围本制度规定，***各部门开展对外创收业务范围、管理职责、项目管理和收益分配要求，本制度适用于***各部门对外创收业务的管理。
3 、责任3.1 对外创收业务承办部门，负责立项报批及业务全过程管理。
3.2 财务部负责创收业务收入、成本、利润的审核，并参与评审对外创收合同或协议签订。
3.3 经营管理部负责对外创收业务合同或协议的审核，并负责对外创收业务中违法、违纪、违规事件的查处工作。
3.4 服务中心总经理负责对创收业务进行评估、审批。
4 、对外创收本制度所指的对企业外部开展的创收工作，是对外承接维修施工、绿化修剪、保洁清理、设备安装等业务或服务并形成营业收入。
5、业务成本本制度所指的业务成本，是对外创收业务实施过程中所耗费的资源总和，包括业务实施过程中耗费的设备租赁成本、物料成本、管理费用、财务费用、税金及其它费用。
6 、业务范围6.1 根据开展对外创收业务的途径和利用资源的不同，创收业务包括但不限于以下项目：a) 对外维修施工；b) 对外绿化修剪；c) 对外保洁清理；d) 对外设备安装；6.2 对外创收业务开展，不能与服务中心现有经营工作相冲突。
7、业务立项申报7.1服务中心对外创收业务申报，原则上提前5个工作日做立项审批（需要集团审批的项目须提前10个工作日），按要求填写《对外创收业务立项申报表》，提供完整的说明材料和成本预算。
7.2时间较为紧迫的创收项目可根据《对外创收业务申报审批流程》进行电话报审，2个工作日内补足申报材料，1个工作日内完成审批签字流程。
8、业务立项评估8.1经营管理部组织相关部门在2个工作日内对创收业务进行评估，评估通过后相关部门在《对外创收业务立项申报表》签字。
8.2***各部，创收业务严禁利用上班时间进行。
8.3对外创收业务的开展有些会使用到服务中心资产，因此在进行业务评估时，必须结合未来城服务中心的实际状况进行评估。
某职业学院对外技术创收活动管理办法
****职业学院对外技术创收活动管理办法一、基本原则1.为了充分调动广大教师对外进行技术创收的积极性，使学院投资购置的实训中心设备得到充分利用，加快我院资源创收的步伐，同时也加快科研成果的转化，保护学院、系部、教师的合法权益，促进我院对外技术创收活动健康发展，特制订本办法。
2.我院的创收活动所用设备必须在保证教学实验、实训和科研工作完成的前提下使用。
3.学院下属的专业系所从事的对外技术创收活动，均需到科技与产业处办理申请登记手续。
4.我院创收人员必须依法经营，财务接受院财务处的管理。
5.各系部在进行对外技术创收活动中，要切实保护好所用设备，确保设备状况完好，校产处代表学院定期检查。
6.本办法适用于利用学院人力、物力、成果、信息等资源所从事的考工、教学培训、产品生产、技术转让等各项对外技术创收活动项目。
7.院技术创收项目中技术服务、技术开发、技术咨询以横向课题的形式对外开展业务；产品加工应依托公司和工程研发中心（有独立法人）的名义对外开展业务。
二、对外技术创收活动的管理体制对外进行技术创收服务是学院进入市场经济的主要渠道之一。
开展对外技术创收活动存在一定的经济风险和法律责任，为此学院各主管部门、承接项目的专业系和个人必须以高度的责任心和事业心，对委托单位负责，对学院负责，保证学院的利益和声誉不受损害。
学院对外技术创收活动，由科技与产业处归口统一管理，各系对技术创收活动须提供必要的支持和承担相应的管理职责，创收活动的责、权、利明确如下。
1.科技与产业处职责(1)负责全院对外技术创收活动项目的登记、建档等项工作。
(2)我院创收签订的合同及协议书等，均归口科技与产业处管理。
(3)对全院创收合同和创收活动有监督、检查、服务的职能。
(4)审查学院与创收单位签定的创收协议书。
2.专业系职责系主任是该项产学研工作的第一责任人。
(1)与学院签定《创收生产经营协议书》。
(2)负责落实项目负责人，并与项目负责人签定生产经营协议。
部门创收收入分配管理办法
学院创收管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步加强学院创收收入与分配的管理，规范收入分配办法，拓宽学院收入来源，并逐步建立有偿使用学院公共资产、资源的制度，强化效益成本意识，调动教学单位创收积极性，根据《高等学校财务制度》和《汉中职业技术学院财务管理暂行办法》及其它有关规定，结合学院实际，特制订本暂行办法。
第二条本办法的创收是指各教学单位在充分保证教学，不影响学院总体工作及本职工作的前提下，利用现有管理使用的教育教学资源，充分发挥人才和科学技术优势，挖掘潜力，开展技能培训、科技开发和有偿服务等途径取得的各项收入。
第三条创收暨分配的原则：有利于提高学院整体效益，有利于学科建设，有利于提升办学水平，有利于增强教学单位办学活力，有利于调动职工积极性，有利于和谐校园的建设。
第四条各单位开展创收活动，必须严格遵守国家有关法规及财经纪律；不得影响单位教学、科研和管理正常秩序；各单位职责范围内的服务工作不得列入有偿服务范围；不得以任何形式把预算内资金转作创收收入；不得使国有资产流失。
第二章创收管理第五条各单位以学院名义，使用学院的品牌、师资、场地和设施等办学资源开展教育教学本职工作以外的各类培训项目和教学辅助活动，必须经院长办公室审批。
培训的责任主体必须是学院或学院授权的相关系部，严禁师生个人和校外培训机构在院内举办培训班。
审批后同时报计财处备案，创收的管理严格按照本暂行办法执行。
第六条创收必须坚持“收支两条线”的原则，取得的各项收入，必须使用计财处统一领购的票据，不得使用非法票据收费，同时及时全额上交学院计财处，不得截留和转移各类创收收入，不得座支，严禁私设“小金库”。
第七条计财处根据创收管理办法对各单位的创收进行分配并监督。
各单位创收过程中发生的成本费用，只能在创收收入中开支，严禁在本单位的事业经费指标中开支，否则监审处、计财处有权按规定查处。
第三章创收分配办法创收收入分教学服务收入、资产出租收入、校办产业收入、其他创收收入。
创收管理制度
创收管理制度第一条建立其他业务收入（以下简称：创收）管理与收款业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理创收业务与收款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
第二条将办理组织创收和收款的部门（或岗位）分别设立。
（一）主要负责人及台委会负责处理签订合同、执行创收业务政策和信用政策、催收货款。
（二）业务部门或办公室负责其创收的执行情况。
（三）财会部门（或岗位）主要负责创收的结算和记录、监督管理创收款回收。
不得由同一部门或个人办理创收业务与收款业务的全过程。
第三条建立严格的授权批准制度，明确审批人员对创收业务与收款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人的职责范围和工作要求。
第四条对于超过单位既定创收政策和信用政策规定范围的特殊创收业务，应当进行集体决策，防止决策失误而造成严重损失。
第五条未经授权的机构和人员不得经办创收业务与收款业务。
第六条对创收管理应当建立严格的预算管理制度，确定创收目标，制定创收计划。
第七条建立创收定价控制制度，制定价目表、折扣政策、付款政策等并予以执行。
第八条单位应当按照规定的程序办理创收业务。
合同谈判。
在合同订立前，应当指定专门人员就价格、信用政策及收款方式等具体事项与客户进行谈判。
谈判人员至少应有两人以上，并与订立合同的人员相分离。
谈判的全过程应有完整的书面记录。
合同订立。
签订合同应符合《中华人民共和国合同法》的规定。
金额重大的销售合同的订立应当征询法律顾问或专家的意见。
合同审批。
单位应当建立健全销售合同审批制度。
审批人员应对销售价格、信用政策、发货及收款方式等严格把关。
收款。
组织创收部门编制创收情况表，并经审批后附合同下达给财会部门，由财会部门按照《现金管理暂行条例》、《支付结算办法》和《内部会计控制规范一货币资金》等规定向客户开具发票收取款项。
编制创收情况表的人员与开具发票的人员应相互分离。
合同订立人员应当避免接触创收现款。
第九条创收收入要及时入账，不得设账外账，不得擅自坐支现金。
创收管理制度
创收管理制度一、什么是创收管理制度是指企业或组织为实现经济效益和财务收入而建立的一系列规章制度和管理方法。
它主要是为了规范和优化企业的创收行为，提高创收效率，确保创收任务的完成。
二、创收管理制度的重要性1. 统一创收行为创收管理制度能够指导企业的相关部门及员工进行创收活动，规范创收行为，避免个人行为导致的混乱和无序状态。
2. 提高创收效率创收管理制度可以制定合理的流程和标准，使创收工作更加有序和高效。
通过明确的任务分工和责任制，能够有效提高创收效率，减少重复劳动。
3. 保护企业利益通过创收管理制度，企业可以建立起一套合理的激励机制和考核制度，激发员工的积极性和创造力，从而促进创收任务的顺利完成，保护企业的利益。
4. 监督与管理创收管理制度也具有监督与管理的功能。
通过设立相关的监控与检查机制，可以发现和纠正创收过程中的违规行为，提高管理水平，确保创收工作的稳定进行。
三、如何建立1. 制定创收目标首先，企业需要明确创收的目标和任务。
这个目标既可以是销售额的增长也可以是新项目的开发等等。
确立创收目标可以激励员工的积极性，使他们在创收工作中有明确的方向和奋斗目标。
2. 设计创收流程制定创收流程是创收管理制度的关键环节，可以明确创收活动的各个环节以及责任人。
例如，销售部门负责开拓市场，客户服务部门负责跟进客户需求等等。
流程设计要求流程合理、简明，方便执行和管理。
3. 建立激励机制建立科学合理的激励机制可以有效调动员工的积极性和创造力。
例如，可以设立销售提成制度，根据个人创收业绩给予一定比例的奖金。
这样可以激发员工的积极性，进一步推动创收工作的开展。
4. 加强监督与培训为了确保创收管理制度的有效执行，企业需要加强对员工的监督与培训。
通过监督机制，及时发现和纠正员工的错误行为，以及时解决问题。
同时，通过定期组织培训，提高员工的专业知识和创收能力，全面提升创收水平。
四、案例解析：某公司创收管理制度的实施效果某公司在过去一段时间内实施了创收管理制度，取得了显著的成效。
激励对外创收实施方案
激励对外创收实施方案一、背景。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断寻求新的创收途径来提高盈利能力。
而对外创收作为企业盈利的重要方式之一，对企业的发展至关重要。
因此，制定一套科学合理的激励对外创收实施方案，将对企业的长期发展起到关键性的作用。
二、对外创收的重要性。
对外创收是指企业通过向外部市场销售产品或服务来获取收入，包括销售产品、提供服务、合作开发等多种形式。
对外创收不仅可以增加企业的收入，还可以拓展企业的市场份额，提高企业的知名度和影响力，促进企业的可持续发展。
三、激励对外创收的意义。
激励对外创收是企业管理中的一项重要工作，它可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业对外创收工作的开展。
通过激励对外创收，可以让员工更加关注企业的利益，增强员工的责任感和使命感，从而为企业的发展贡献力量。
四、激励对外创收的实施方案。
1. 设立激励机制。
企业可以通过设立激励机制来激励员工参与对外创收工作。
激励机制可以包括提供奖金、提升职称、晋升机会等多种形式，根据员工的贡献和成绩给予相应的激励，从而激发员工的工作热情和创新能力。
2. 提供培训和指导。
企业可以通过提供专业的培训和指导来提升员工的对外创收能力。
培训内容可以包括市场营销知识、销售技巧、客户关系管理等方面，帮助员工提升对外创收的专业水平和能力。
3. 确定明确的目标和任务。
企业需要为员工制定明确的对外创收目标和任务，明确员工的工作职责和工作目标，为员工提供清晰的工作方向和发展路径，从而激发员工的工作热情和创业激情。
4. 加强团队合作和沟通。
企业可以通过加强团队合作和沟通来促进对外创收工作的开展。
建立良好的团队合作氛围，加强团队成员之间的沟通和协作，共同为企业的对外创收工作努力，实现共赢。
五、总结。
激励对外创收是企业发展的需要，也是企业管理的重要内容。
通过科学合理的激励对外创收实施方案，可以激发员工的工作热情和创新能力，提高企业的对外创收效益，促进企业的可持续发展。
公园创收管理方案
公园创收管理方案一、增加公园入场费1. 在公园设置入口维护站点，由工作人员进行票务管理，收取入场费用。
2. 制定不同类型的入场费用，如成人票、学生票、老年人票等，根据不同人群收取不同价格。
3. 增加特殊场景活动的入场费用，如特定季节的花展、音乐会等，吸引更多人参与。
4. 打包销售入场券，提供特惠价格，鼓励更多人选择购买套票。
二、设立租赁项目1. 在公园内设置租赁站点，提供自行车、滑板车、轮滑鞋等运动装备的租赁服务，对外收取一定租金。
2. 提供团体租赁服务，如提供团队建设活动的道具、训练设备等，对外收取一定租金。
3. 发展公园附近的商业合作伙伴，合作设立租赁项目，如租赁烧烤架、帐篷等户外用品，对外收取租金。
三、开展特色活动1. 举办文艺演出、旅游集市等公益活动，提高公园知名度，吸引更多人前来参观。
2. 定期举办线上线下的主题活动，如户外摄影比赛、山地驴友聚会等，吸引大批摄影爱好者、户外运动爱好者的参与。
3. 发展公园周边的旅游团队合作，进行组织导览活动，对参与者收取一定费用。
四、拓展其他收益渠道1. 开发公园内的商业区，租赁给商户，收取租金。
2. 设置公园内的广告牌位，对商家进行广告推广，收取广告费。
3. 推出公园纪念品的销售，如公园相关的文创产品、纪念品等。
4. 提供公园场地租赁服务，如举办婚礼、户外演出等，对外收取租金。
五、加强资源管理1. 加强公园内的环境保护工作，避免资源浪费和环境破坏，减少维修和恢复费用。
2. 合理规划公园内的设施建设，根据实际需要进行有针对性的投资，提高设施使用效率。
3. 配置专业维护团队，对公园内的设施进行定期检修和维护，延长设施的使用寿命。
六、建立合理财务管理1. 设立专门财务部门，对公园的收入和支出进行全面管理和统计。
2. 建立科学的财务预算制度，制定合理的收支计划，优化资源利用。
3. 定期进行财务审计，对公园的财务状况进行审查和评估，及时调整管理策略。
总之，公园创收管理方案应通过合理定价、拓展潜在收益渠道、举办特色活动等多方面策略，实现公园收入的增长，为公园的运营和发展提供资金保障。
传媒中心创收管理制度范文
传媒中心创收管理制度范文传媒中心创收管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强传媒中心的创收管理工作，提高传媒中心的经济效益和经营业绩，制定本制度。
第二条传媒中心创收管理工作的目标是：积极开展创新的创收项目，提高传媒中心的服务水平和专业能力，增加创收收入，为传媒中心的发展提供有力的经济支撑。
第三条传媒中心创收管理工作涉及的创收项目包括但不限于：广告业务、宣传推广服务、信息服务、赛事运营等。
第四条传媒中心创收管理工作应遵循市场化原则，坚持以市场需求为导向，在保持传媒中心品牌形象的前提下，开展创收活动。
第二章创收管理机构和职责第五条传媒中心设立创收管理机构，由经理或副经理负责创收管理工作。
第六条创收管理机构的主要职责包括但不限于：制定创收计划和目标，开展创收活动的组织和协调，跟踪创收项目的进展，定期评估创收项目的效果，提出改进意见和建议。
第七条传媒中心各部门、岗位和人员都应积极参与创收管理工作，配合创收管理机构履行工作职责。
第八条传媒中心应建立创收管理的考核机制，对创收管理机构和相关人员的创收业绩进行定期评估，根据评估结果进行奖惩。
第三章创收计划和目标第九条传媒中心应制定年度创收计划，明确创收目标和任务。
创收目标应根据传媒中心的实际情况和市场需求进行合理确定。
第十条传媒中心创收计划应考虑传媒中心的资源和能力，合理安排创收项目的开展顺序和时间。
第十一条传媒中心创收计划的执行应定期进行检查和评估，对计划执行情况进行及时调整和改进。
第四章创收项目的开展第十二条传媒中心应根据市场需求和传媒中心的品牌优势，确定创收项目的类型和重点。
第十三条传媒中心创收项目的开展应遵循以下原则：市场化、综合化、专业化和创新化。
第十四条传媒中心创收项目的开展应符合相关法律法规的规定，遵循商业道德和职业道德的要求。
第十五条传媒中心创收项目应注重项目的持续性和稳定性，避免过于依赖某一创收项目。
第十六条传媒中心应开展与创收项目相关的市场调研和竞争分析，为创收项目的开展提供依据和支持。
对外创收管理制度
对外创收业务管理制度1、目的为鼓励和规范***各部门，承接对外创收的业务，结合***实际工作情况，制定本制度。
2 、范围本制度规定，***各部门开展对外创收业务范围、管理职责、项目管理和收益分配要求，本制度适用于***各部门对外创收业务的管理。
3 、责任3.1 对外创收业务承办部门，负责立项报批及业务全过程管理。
3.2 财务部负责创收业务收入、成本、利润的审核，并参与评审对外创收合同或协议签订。
3.3 经营管理部负责对外创收业务合同或协议的审核，并负责对外创收业务中违法、违纪、违规事件的查处工作。
3.4 服务中心总经理负责对创收业务进行评估、审批。
4 、对外创收本制度所指的对企业外部开展的创收工作，是对外承接维修施工、绿化修剪、保洁清理、设备安装等业务或服务并形成营业收入。
5、业务成本本制度所指的业务成本，是对外创收业务实施过程中所耗费的资源总和，包括业务实施过程中耗费的设备租赁成本、物料成本、管理费用、财务费用、税金及其它费用。
6 、业务范围6.1 根据开展对外创收业务的途径和利用资源的不同，创收业务包括但不限于以下项目：a) 对外维修施工； b) 对外绿化修剪； c) 对外保洁清理； d) 对外设备安装；6.2 对外创收业务开展，不能与服务中心现有经营工作相冲突。
7、业务立项申报7.1服务中心对外创收业务申报，原则上提前5个工作日做立项审批（需要集团审批的项目须提前10个工作日），按要求填写《对外创收业务立项申报表》，提供完整的说明材料和成本预算。
7.2时间较为紧迫的创收项目可根据《对外创收业务申报审批流程》进行电话报审，2个工作日内补足申报材料，1个工作日内完成审批签字流程。
8、业务立项评估8.1经营管理部组织相关部门在2个工作日内对创收业务进行评估，评估通过后相关部门在《对外创收业务立项申报表》签字。
8.2***各部，创收业务严禁利用上班时间进行。
8.3对外创收业务的开展有些会使用到服务中心资产，因此在进行业务评估时，必须结合未来城服务中心的实际状况进行评估。
水利单位外出创收制度范本
水利单位外出创收制度范本第一章总则第一条为了加强水利单位外出创收管理工作，规范外出创收行为，保障水利单位合法权益，根据国家有关法律法规，结合水利单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级水利单位外出开展水利工程、技术服务、产品销售等创收活动。
第三条水利单位外出创收应遵循合法、合规、自愿、诚信的原则，充分发挥水利单位的技术、人才、设备等优势，提高水利单位的综合竞争力。
第四条水利单位外出创收应服从水利单位的整体规划和发展战略，确保水利单位核心业务不受影响。
第二章组织管理第五条水利单位应设立外出创收管理领导小组，负责外出创收工作的统一领导、协调和监督。
第六条水利单位应明确外出创收管理部门，负责外出创收的具体管理工作，包括项目申报、合同签订、资金管理、风险控制等。
第七条水利单位应建立健全外出创收管理制度，包括项目评审、合作伙伴选择、合同履行、财务管理、税收缴纳等，确保外出创收活动的合规性和效益。
第三章项目申报与评审第八条水利单位对外出创收项目进行充分调研和论证，编制项目申报材料，提交给外出创收管理部门。
第九条外出创收管理部门对申报项目进行初审，组织专家进行评审，评审内容包括项目的可行性、效益、风险等。
第十条经评审通过的项目，由外出创收管理部门报水利单位领导审批。
审批通过后，项目方可正式启动。
第四章合同签订与履行第十一条水利单位对外出创收项目签订合同时，应明确合同双方的权利、义务和责任，确保合同的合法性和合规性。
第十二条合同签订后，项目实施团队应按照合同约定，认真履行合同义务，确保项目顺利进行。
第十三条外出创收项目实施过程中，如需变更合同内容，应按照合同约定或双方协商办理。
第五章资金管理与使用第十四条水利单位应建立健全外出创收资金管理制度，确保资金的安全、合规和使用效益。
第十五条外出创收项目资金应按照项目预算和资金使用计划进行管理，确保资金合理使用。
第十六条外出创收项目结束后，项目实施团队应向外出创收管理部门提交项目资金决算报告，接受审计和监督。
景区创收项目管理制度
景区创收项目管理制度一、项目管理概述为实现景区经济效益最大化，提高景区管理水平和服务质量，制定景区创收项目管理制度，明确项目的申报、评审、立项、实施、监督和评估等管理流程和具体操作规定，确保每个项目都能够顺利地实施并取得预期的效果。
二、项目管理的组织架构1. 项目管理委员会：景区设立项目管理委员会，由景区领导层负责人、相关部门负责人、专业技术人员等组成，负责统筹协调和监督景区所有创收项目的实施。
2. 项目管理办公室：设立项目管理办公室，专门负责项目管理的日常工作，包括项目申报材料的审核、项目进展情况的跟踪和协调、项目效果评估等工作。
3. 项目组：每个具体的创收项目设立项目组，由项目负责人、项目成员等组成，负责项目的具体实施和执行。
三、项目管理流程1. 项目申报：景区内部单位或个人可申报创收项目，项目申报需要提交项目预算、项目计划书等相关材料，并经项目管理委员会审核通过后方可立项。
2. 项目评审：项目管理委员会根据项目申报材料对项目进行评审，包括项目的可行性、实施效果、投资回报率等方面的评估。
3. 项目立项：项目评审通过后，项目管理委员会对项目进行立项，确定项目的具体实施计划和时间表，明确项目执行的责任部门和负责人。
4. 项目实施：项目立项后，由项目组组织实施项目，在实施过程中需及时向项目管理办公室报告项目进展情况和遇到的问题，及时调整实施计划。
5. 项目监督：项目管理办公室对项目的实施情况进行监督和检查，确保项目按照计划顺利实施，及时解决项目中存在的问题。
6. 项目评估：项目完成后，项目管理办公室对项目的实施效果和经济效益进行评估，编制项目评估报告，为后续项目的决策提供参考。
四、项目管理的具体操作规定1. 项目计划书的编制：项目申报人需要编制详细的项目计划书，包括项目的目标、预期效果、具体实施方案、投资预算、时间安排等内容。
2. 项目负责人的角色：项目负责人要制定详细的项目实施计划，明确每个阶段的工作目标和任务，协调项目组成员的工作，及时解决项目中出现的问题。
学院创收收入管理规定
学院创收收入管理规定为规范校内经济秩序、严明财经纪律，加强财务管理，对学校有关业务返还款以及部门创收收入特作如下规定：一、管理规定和分配比例（一）凡利用学校房屋、店面对外租赁、招租取得的租金、经营性收入、一律上交学校，95%用于学校发展基金和福利基金，5%返还职能管理部门用于弥补业务经费支出以及劳务补助支出。
（二）凡利用学校其他设备、设施、场地及资产（计算机房、电子阅览室、教室、实验室、琴房、舞蹈房、运动场所、学报版面等）取得的收入，一律上缴学校，由财务处建立专门科目反映，其中40%返还相关部门用于弥补业务经费支出以及劳务补助支出。
（三）学校饮食中心经营盈余收入，分配比例根据当年签订的合同执行。
其中部门留成部分的50%必须用于饮食中心添置所需设备、炊具用具以及零星修缮支出，50%用于部门奖励和福利性支出。
（四）成人办学收入1.成人办学收费标准由校财务处按相关规定办理收费许可，规范成人办学收费管理，严格收费许可管理，成人教育管理部门必须按照校财务处下发的收费标准进行收费，任何教学单位及个人不得私自超标准收费、乱收费。
2.根据财务统管原则，成人办学收费由受托教学单位分次代收，再由校财务处分次统收取，开具票据，各受托教学单位及个人不得私自收费，不得坐支现金，否则将视为小金库，予以没收，并对责任人进行行政处罚。
3.校财务处对各受托教学单位上交的学费分四块进行处理：上交给主办学校的管理费、上交给本校的管理费、职能管理部门的管理费、受托教学单位教学管理经费。
4.校财务处按照校继续教育管理部门与各受托教学单位所签订的成人函授教育合同按每年两次核定应交给本校的管理费，两次核定时间为每年11月中下旬和5月中下旬，由继续教育学院负责提供各受托教学单位合同副本给校财务处，校财务处按上述时间每年两次汇总各受托教学单位上交的管理费交继续教育学院，继续教育管理部门凭其办理相关管理工作。
5.校继续教育管理部门根据校财务处每次开具给各委托教学单位的学校管理费收据办理自学考试相关管理工作，校财务处根据各受托教学单位上交的学费，按每生每学期200元计算应代扣的学校管理费。
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对外创收业务管理制度
1、目的
为鼓励和规范***各部门，承接对外创收的业务，结合***实际工作情况，制定本制度。
2、范围
本制度规定，***各部门开展对外创收业务范围、管理职责、项目管理和收益分配要求，本制度适用于***各部门对外创收业务的管理。
3、责任
3.1对外创收业务承办部门，负责立项报批及业务全过程管理。
3.2财务部负责创收业务收入、成本、利润的审核，并参与评审对外创收合同或协议签订。
3.3经营管理部负责对外创收业务合同或协议的审核，并负责对外创收业务中违法、违纪、违
规事件的查处工作。
3.4服务中心总经理负责对创收业务进行评估、审批。
4、对外创收
本制度所指的对企业外部开展的创收工作，是对外承接维修施工、绿化修剪、保洁清理、设备安装等业务或服务并形成营业收入。
5、业务成本
本制度所指的业务成本，是对外创收业务实施过程中所耗费的资源总和，包括业务实施过程中耗费的设备租赁成本、物料成本、管理费用、财务费用、税金及其它费用。
6、业务范围
6.1根据开展对外创收业务的途径和利用资源的不同，创收业务包括但不限于以下项目：
a)对外维修施工；b)对外绿化修剪；c)对外保洁清理；d)对外设备安装；
6.2对外创收业务开展，不能与服务中心现有经营工作相冲突。
7、业务立项申报
7.1服务中心对外创收业务申报，原则上提前5个工作日做立项审批（需要集团审批的项目须
提前10个工作日），按要求填写《对外创收业务立项申报表》，提供完整的说明材料和成本预算。
7.2时间较为紧迫的创收项目可根据《对外创收业务申报审批流程》进行电话报审，2个工作
日内补足申报材料，1个工作日内完成审批签字流程。
8、业务立项评估
8.1经营管理部组织相关部门在2个工作日内对创收业务进行评估，评估通过后相关部门在
《对外创收业务立项申报表》签字。
8.2***各部，创收业务严禁利用上班时间进行。
8.3对外创收业务的开展有些会使用到服务中心资产，因此在进行业务评估时，必须结合未来
城服务中心的实际状况进行评估。
8.4服务中心对各部门，对外创收业务必须先立项后创收，不得先创收再立项。
9、业务实施
9.1对外创收业务签订合同或协议时，需要填写《会签单》经相关部门会签通过后，方可进行
合同或协议的签订。
9.2创收部门负责项目进程的全面掌控，并在项目结束后完成项目成果的汇报和账务核算工
作。
10、业务核算
10.1对外创收业务收入应及时入账。
10.2税收成本根据国家相关税收管理规定计算。
10.3创收业务的成本费用均不包含项目实施人员的人工成本，参与人员获得的部分为项目的
利润分成。
11、业务奖励
11.1创收业务净利润的60%由创收部门依据人员工时合理分配。
11.2创收业务净利润的40%用于公司管理费用。
11.3创收业务奖励明细报服务中心总经理批准后，抄送经营管理部人事行政主管处，创收奖
励与当月工资一同发放。
12、考核
未经立项审批，擅自承接对外创收业务或隐瞒创收收入，一经发现将收缴业务全部收入，对相关责任人给予扣除绩效工资处罚。
13、风险责任
***各部门承接对外创收业务，是非工作时间和工作地点，从事本职工作以外的创收工作。
创收期间发生的任何人员、财产风险，未来城服务中心均不承担。
14、附件
14.1《对外创收业务立项申报表》
14.2 对外创收业务立项申报流程
14.3《会签单》
14.1《对外创收业务立项申报表》
对外创收业务立项审批表
14.2对外创收业务立项审批流程
项目可行
14.3 《会签单》
***会签单
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。